Professional Documents
Culture Documents
Yrd.Do.Dr.Habip KOAK
ETMN ER
1. Optimizasyon Teorisine Giri 2. Karar Sreci 3. Optimizasyon rnekleri
A. retim Modeli B. Ulatrma Modelleri C. Atama Modeli D. Etkinlik lmleri E. En Ksa Yol Modelleri F. Maksimum Ak Modeli G. Dinamik Programlama
gc Planlama Sermaye Bteleme Kargo Ykleme (Srt antas) Modeli
2 Yrd.Do.Dr. Habip KOAK
rnek2: A firmas, doalgaz iletimi iin 2 tip boru retmektedir. Borularn retimi iin yararlanlan X, Y, Z ve T nitesinde geirilen sreler (dakika olarak) tabloda belirtilmitir. Borulardan elde edilecek birim karlar (1=1000TL.) 20 TL. ve 9 TL.dir. Borularn haftalk maksimum talepleri 50 ton ve 110 tondur. Bu bilgilere dayanarak en yksek kar salayacak haftalk retim miktarlarn bulunuz.
Boru Kaynak 1.Tip 2.Tip
Kapasiteler (Dakika)
35 20 4200
Ulatrma Modeli
rnek1: GDA, 3 ileden (Melikgazi, Kocasinan ve Talas) 4 mahalleye (Erenky, Seluklu, Esentepe ve Han) gaz datmay planlamaktadr. lelerin kapasiteleri srasyla : 35.000 m3, 50.000 m3 ve 40.000 m3.tr. Mahallelerin talepleri ise : 45.000 m3, 20.000 m3, 30.000m3 ve 30.000 m3 tr. Gazlarn birim maliyetleri mahalle merkezlerinin ile merkezlerine olan uzaklklaryla doru orantldr ve tabloda gsterilmitir. Buna gre mahallelerin taleplerini minimum maliyetle karlamak iin her bir ileden ne kadar gaz datlmas gerektiini bulunuz.
Erenky Seluklu Esentepe Han
Melikgazi
Kocasinan Talas
80
90 140
60
120 85
100
130 160
90
70 50
Atama Modeli
rnek1:A firmasnn at bir ihaleye 5 i iin 5 firma katlmtr. Firmalarn verdii tekliflerin maliyetleri milyar TL. olarak aada verilmitir. Minimum maliyetle firmalarn hangi ileri almas gerektiini belirleyiniz.
LER 1 A FRMALAR B C D E 35 25 20 15 10 2 15 20 35 40 50 3 25 15 30 35 40 4 30 25 20 15 30 5 30 40 50 40 35
rnek2: A Bankas, genel kontrol amal, faaliyet gsterdii 4 ileye mfetti gnderecektir. Aada blgeler ve mfettiler ile her mfettie ait maliyetler yer almaktadr. Buna gre hangi mfetti hangi blgeye atanmaldr?
Seluklu Mfetti 1 28 Yldzevler 41 Bahelievler 25 Camikebir 28
28 19 25
27 31 38
21 25 18
35 23 19
rnek3: A firmas bnyesinde finans, sat,pazarlama, muhasebe ve retim blmlerine birer eleman alnacaktr. Son kalan 5 adayn verilen ileri yapabilme sreleri aadaki tabloda verilmitir. Buna gre hangi adayn hangi blme atanmas gerektiini belirleyiniz.
Finans Aday 1 Aday 2 Aday 3 Aday 4 Aday 5 20 18 21 22 22 Sat 26 21 23 24 25 Pazarlama Muhasebe 30 29 29 31 28 28 32 31 27 28 retim 33 38 29 29 33
GRDLER 3 60
140 66 27 19 35
1 484
384 209 157 46 272
2 425
375 255 879 371 667
G1 140
49 37 47 33 51
G2 43
17 14 9 5 8
G3 88
38 30 27 20 19
Kocaeli
Sakarya Yalova Bursa Tekirda anakkale Bilecik Bandrma Balkesir
80
65
90 75 55 75 85 60 163 22 Yrd.Do.Dr. Habip KOAK 140
Maksimum Ak Modeli
rnek: Deniz Petrol Tama A. Bak ile Antalya arasnda eitli ehirlerden geen bir boru a ve zerinde dokuz deposu vardr. Depolar birbirleriyle ilikilendiren boru hatlar, yllk maksimum tama kapasiteleri (bin ton/yl) ve ak ynleri aada gsterilmitir. Buna gre Bakden Antalyaya ak maksimize ediniz. 6
KARS
STANBUL ANKARA
5 1
BAK
2
TFLS
DYARBAKIR
9
ANTALYA
3
TRABZON
8
ADANA
24 Yrd.Do.Dr. Habip KOAK
gc Planlama
rnek: A Bankas, gelen ikayet ve neriler iin bir ar Merkezi planlamaktadr. 07-23 saatleri arasnda alacak, tam zamanl personelin yan sra, rencileri de yar zamanl altrmay planlamaktadr. Tam zamanl ve yar zamanl vardiya sreleri 8 ve 4 er saat olup vardiya saatleri ile cretler ile Mteri younluklar aadadr. letme deneyimlerine dayanarak ortalama 50 kiiye 1 personelin almas durumunda servislerin aksamadn bilmektedir. letme 11-13 ve 17-19 saatlerinde en az 5er tam zamanl eleman altrmay istemektedir. Maliyet asndan iletme alanlarnn en az %50sinin yar zamanl olmasn istemektedir. Buna gre toplam gnlk igc maliyetini minimize edecek igc planlamasn gerekletiriniz. Vardiya 07-11 11-15 15-19 19-23 07-17 11-19 cret (TL) 15 13 13 15 30 30 Saatler 07-09 09-11 11-13 13-15 15-17 17-19 19-21 21-23 M.Says 600 400 850 350 300 700 450 150
26 Yrd.Do.Dr. Habip KOAK
15-23
30
Sermaye Bteleme
rnek:Uzun dnemde karll arttrmak iin A firmas 7 byk lekli pazarlama projesi planlamaktadr. Tablonun proje satrlarnda 6 ay boyunca sermaye gereksinimi ve projenin beklenen getirisi grlrken, son satrda irketin her ay projelere aktarabilecei toplam kaynaklar grlmektedir. irketin toplam beklenen getirisini maksimize edecek ekilde projelere yatrm yapmas gerektiini bulunuz.
Sermaye Gereksinimi (bin TL./ay) Beklenen Getiri Haziran 60 50 50 70 25 125 60 400 28 Yrd.Do.Dr. Habip KOAK 300 350 250 300 150 310 420
Projeler
stanbulda yaplacak tantm Ankarada yaplacak tantm zmirde yaplacak tantm Gazete Reklam lelerde yaplacak tantm Konser sponsorluu Yeni rn gelitirme Kullanlabilir Sermaye
Ocak 40 60 30 20 15 40 90 300
ubat 60 50 50 40 25 0 80 300
Mart 50 80 40 50 25 75 90 350
1 2 3 4
KAYNAKA
1. Yneticiler iin Bilgisayar Destekli Karar Modelleri Prof.Dr.H.ner ESEN 2. Yneylem Aratrmas Prof.Dr.Aydn ULUCAN