5S Eitimi

Cevdet DAL

Eitimin Hedefi

Sayfa 2

5S Tertip, dzen, temizlik ve disiplin

Acilen yaplmas gereken nedir? Baka iimiz yok sanki! Her ey yerli yerinde; Gene balyor

Bu bize zaman
kazandracak

Bizde var Gerekli mi? zaten

Sayfa 3

5S

Gerekli gereksiz ayrm

Kullanm kolayl ergonomi

Yaygnlatrma

Temizlik Kirlilik nleme

Sayfa 4

5S 'in hedefi

Zaman

Maliyet

Esneklik

Kalite

Srekli iyiletirme

Sayfa 5

1. SEME

Sayfa 6

1.

SEME

AMA
imize katks bulunmayan her eyi ortamdan uzaklatrmak. almamz srasnda katma deer retmeyen ilemleri azaltmak.

Alan kazanmak.

Sayfa 7

1.

SEME

Arama Hareket Bekleme

Tama
Fire

Sayfa 8

1.

SEME

Gereinden fazla malzemenin alma alannda bulunmas Kullanlmayan paralarn lazm olur dncesi ile saklanmas Yetersiz ve ergonomik olmayan yerleim Kir ve pasn bol, temizliin ise olmamas lginsizlik ve dzensizlik

Sayfa 9

1.

SEME

Yl mazlemeler geii gletirir Dzensiz malzemeler grmeyi zorlatrr alanlar makine ve malzeme arasna skr Saymak, bulmak zorlar. Kolay yol yenisi getirmeye gitmek olarak uygulanr.

Sayfa 10

1.

SEME

Dzen hayatn yarsdr.

Sayfa 11

1.

SEME

alma alan. Laboratuar deil, retim sahas. Yerler iaretli, temiz, dzenli

KIRMIZI ETKET

Ynetim karar Politika ve takm

Gereksizler iin karar verme

5S
Krmz etiketle saha denetimi

Saha belirlemesi

Sayfa 13

1.

SEME

Sk kullanlanlar

Her rn / ilem iin zel rnler Arza, bakm v.b.

SINIFLANDIRMA

Seyrek kullanlanlar Nadiren kullanlanlar

Kullanlmayanlar
Belirsizler

Uzun zamandr bek.

Kimsenin bilmedikleri

Sayfa 14

1.

SEME

nsanlar bir eyler saklama eilimindedirler. stisnasz btn paralar sein. Bilgisayarda saklanan dokman ve veriler dahil

Malzemeler, zellikle bir saatten falza ihtiyac karlamak iin hazrlanm malzemeleri sorgulayn
Malzeme paletlerinin stn rahata grebilecek ykseklie kadar kltn. alma alanndakilerle gereksizler hakknda hemfikir olun.

Sayfa 15

1.

SEME

retim alannda her zaman fazladan malzeme, para veya alet bulunur. Makinelerin st, dolaplarn ii (elektrik dolaplar dahil), ekmeceler, masalarn alt, kelere saklanm kolilerin ii baklacak yerlerdir. Formlar, defterler ve dier krtasiye malzemeleri Kalplar, fikstrler, alma tezgahlar htiyatan ok daha byk alma masalar Fazla kablo, hortum, civata ve dier ekipmanlar
Sayfa 16

1.

SEME

Seme sonras ayrlan rnler ne olacak?

Liste oluturun Ayrlm bir alana toplayn Blm mdr, ube mdr v.b. Sorumlulara rapor verin

Satma, deerlendirme, dntrme v.b. lem uygulayn st ynetime dzenli rapor verin Kullanm d stok nemli maliyet unsurudur, unutmayn
Bu fazlalklarn tekrar olumamas iin dzenleme yapn.

Sayfa 17

2. SIRALAMA

Sayfa 18

2. SIRALAMA

AMA
alma yerinde ergonomiyi iyiletirmek

Arama ilemini yok etmek.

Kullanm kolayl salamak. Yerinde olmayan paray grsel olarak belirleme olana yaratmak

Sayfa 19

2. SIRALAMA

Salk ve
ergonomi Kolay kullanm

Verimlilik
Arama

Bekleme

Sayfa 20

2. SIRALAMA

Sk kullanlanlar

3s iinde bulunmal

Seyrek kullanlanlar
Nadiren kullanlanlar Kullanlmayanlar Belirsizler

Ortak alan
Depoya Karar iin alan dna Alan dna

Sayfa 21

2. SIRALAMA

alma alannda her ey iaretlenir. zerine tanm, kodu, miktar, tedarik yeri, sorumlusu yazlr. Panolarla dzen

Plan ve krokilerle dzen

Renk kodu ile dzen Etiketleme ile dzenleme

Sayfa 22

2. SIRALAMA

Salk ve Ergonomi

Kalite Verimlilik
Kozmetik

Sayfa 23

2. SIRALAMA

Spagetti Diyagram

Sayfa 24

2. SIRALAMA

Sralama iin spagetti diyagram iindeki hareketler azaltlr. Yrme mesafesi azaltlr. 6 hareket yok edilir.
ARAMA

ELME
DNME

Sayfa 25

2. SIRALAMA

Alet gereini azaltma 1

Cvatalarda standardizasyon

2 3
4

Kalp yksekliklerinde standardizasyon ok amal alet gelitirme

Kelebek vida, kenet, hzl balama kullanm

Sayfa 26

2. SIRALAMA

Kelebek vidalar

Sayfa 27

2. SIRALAMA

ok Amal Aletler

Sayfa 28

2. SIRALAMA

Sayfa 29

2. SIRALAMA

Sayfa 30

2. SIRALAMA

Sayfa 31

2. SIRALAMA

Sayfa 32

2. SIRALAMA

Sayfa 33

2. SIRALAMA

NCES

SONRASI
Sayfa 34

2. SIRALAMA

Sayfa 35

2. SIRALAMA

Gerekli malzeme ve ekipman en yakn noktaya koyun Yerinde olmayan malzeme ve ekipman kolayca tanmlayacak yntemler kullann. Grsel kontrol elemanlar kullann. Malzeme ve ekipman saysn azaltmaya aln. Birden fazla ekipman birletirin. Kullanm srasn dikkate alarak yerletirin. Malzeme ve ekipman yerden kaldrn. 1.S ok iyi uygulanm ve tamamlanm olmaldr.

Sayfa 36

2. SIRALAMA

GEREK OLUN

Sayfa 37

3. SLME

Sayfa 38

3. SLME

AMA
yerinde toz, pas ve krin nlenmesi Temiz, salkl ve moral artrc ortamn yaratlmas Temizlik uygulamalarnn kontrol uygulamalar ile birletirilmesi Temizlik grevlerinin oluturulmas

Sayfa 39

3. SLME

AMA Salk

Kalite
Disiplin Standart

Sayfa 40

3. SLME

Temel temizlik yaplr. Temizlik almasna herkesin katlm salanr. yiletirme olanaklarn kontrol edin. istasyonun her kesi temizlenerek kir , pas ve tozdan arndrlr. Kir ve toz kaynaklar tespit edilir.

Sayfa 41

3. SLME

Sayfa 42

3. SLME

Sayfa 43

3. SLME

Sayfa 44

3. SLME

Dolap stleri Duvar ile mobilya aras Evraklar Raflar

Klasrler
Dosya havuzlar

Masa ve dolap altlar

Sayfa 45

3. SLME

Sayfa 46

3. SLME

Sayfa 47

3. SLME

Sayfa 48

3. SLME

TEMZLK GREV PLANI LER KOLAYLATIRIR Gnde 5 dakika Haftada 30 dakika Ayda bir saat

Sayfa 49

3. SLME

Temizlik = Kontrol

Kontrol = Tespit

Tespit = nleme

Verimlilik
Sayfa 50

GRSEL TEMZLK HARTASI

3. SLME

Sayfa 51

3. SLME

Haftalk

Gnlk

Yllk

Se

6 Aylk

Aylk

Sorumlu
Takm lideri Malzeme sorumlusu Takm yesi

GREV PLANI

Krmz etiket stratejisini gzden geir letmede stok alanlarn denetle retim sahasn dola ve yerinde olmayan paralar kontrol et

X X X

Srala

Sorumlu

Sayfa 52

3. SLME

Sayfa 53

3. SLME

Depolama alanlar, malzemeler, ekipmanlar ve dier alanlar Temizlik gerelerine kolayca ulam SIRALAMA uygulayn Temizlik hedefleri? Temizlik kontroldr. Anma, normal olmayan, yolunda gitmeyen durum tespiti. Temizlik normal almann bir parasdr. Her alan grev alr. e balamadan ve i bitiminde temizlik yaplr.

Sayfa 54

3. SLME

Temiz tutmak temizlemekten daha kolay ve ucuzdur.

Sayfa 55

3. SLME

Sayfa 56

3. SLME

Dzenli deien filtreler tozu tutar ve ortam temizler

Sayfa 57

OYUN

5S SAYI OYUNU

Sayfa 58

4. STANDART YAP

Sayfa 59

4. STANDART YAP

AMA
lk 3S uygulamasn tam olarak salamak. Sapmalarn nedenini bulup ortadan kaldrmak

Sayfa 60

4. STANDART YAP

Kalite

Kltr
Disiplin

Katlm
Eitim
BAVURU KABUL EDLR!

Sayfa 61

4. STANDART YAP

SORUN!
Yaplan iyiletirmeler geri dnmektedir.

Sayfa 62

4. STANDART YAP

Eitim herkes iin gerekli ve yararldr. Eitim yapn. Temizlik ve dzeni gnlk iler arasna sokun. Geri dn nlemek Geni katlm olmazsa olmazdr.

Lider firma olmak dnya klasmanna kmak iin birinci basamak 5S 'tir. 5S takm Bilgilendirme panosu
Slogan ve afiler

Sayfa 63

4. STANDART YAP

Katlmn salanmas

Sorumluluk alma

Eitim ve iletiim

Sayfa 64

4. STANDART YAP
Operatr PB eklistesi
APS Blister Packer

Makine ak ve hava verilmi, reset konunumda

1. Vakum gstergesini kontrol et 2. Istc gstergelerini kontrol et 3. Istcnn scakln kontrol et 4. Laser sensrlerin emniyeti saladn kontrol et 5. Ana hava basncn kontrol et 6.2 gstergeyi kontrol et: Kart bask ve yaptrma basn 7.Klima gstergesini ve chiller gstergesini kontrol et, 8. Laser vakum filtresini kontrol et 9.4 Gstergeyi kontrol et: Hava giri, Pilot hava, Hava k Form verme havas

Sayfa 65

4. STANDART YAP

Sayfa 66

4. STANDART YAP

Baarya inanan Blm ile yakndan ilgili Sorumluluklarnn bilincinde

Disiplinli Deiime ak Yeni eyler deneyen Ak fikirli

Sayfa 67

5. SREKLLK

Sayfa 68

5. Sreklilik

AMA
Disiplini salamak Firma kltr oluturmak Her zaman evremizi, iimizi ve alma eklimizi gelitirmek iin aba harcamak

Sayfa 69

GRSEL KONTROL

83%
11%
4%
1% 1%

Sayfa 70

GSEL KONTROL

Mevcut durumu gsteren basit, kolay anlalr sinyal.

Sayfa 71

GRSEL KONTROL

Sayfa 72

GSEL KONTROL

retim panolar. Elle dolduruluyor. Yanlarnda kontrol listeleri var.

GSEL KONTROL

Sayfa 74

GSEL KONTROL

Sayfa 75

5. Sreklilik

almalar yaam tarz olana kadar tekrarlayn. Geri dnleri engelleyin.

Denetim ve raporlama yapn

alanlarn baarlarn tanyn.

Sayfa 76

5. Sreklilik

5S gnleri En iyi 5S uygulayan dl

Sloganlar Grseller

Tantm filmleri, geziler, baar ykleri

Sayfa 77

4. STANDART YAP
Son Denetim Sonular
Hedef
Se Srala Sil Standart Yap Sreklilik 5 5 5 5 5

Gerekleen
5

Se 4
3

4 3
Sreklilik

Srala

4 3 2
Standart Yap

Sil

5S Puan

25

16

Hedefler ve Gerekleen Denetimlerin Sonular

Tarih 01/02/09 01/03/09 01/04/09 01/05/09 01/06/09 01/07/09 01/08/09 01/09/09 01/10/09 01/11/09 Puan 4 7 9 9 11 10 15 18 19 21 Hedef 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24
En Az 2 4 6 7 8 9 10 11 12 13
10 5
0
01/02/09 01/03/09 01/04/09 01/05/09 01/06/09 01/07/09 01/08/09 01/09/09 01/10/09 01/11/09

25 20 15

Sayfa 78

4. STANDART YAP

Sayfa 79

5. Sreklilik

Denetim Kriterleri - 1.S

Sayfa 80

5. Sreklilik

Denetim Kriterleri - 2.S

Sayfa 81

5. Sreklilik

Denetim Kriterleri - 3.S

Sayfa 82

5. Sreklilik

Denetim Kriterleri - 4.S

Sayfa 83

5. Sreklilik

Denetim Kriterleri - 5.S

Sayfa 84

5. Sreklilik

Sayfa 85

SORULAR? TEEKKRLER

Sayfa 86