Professional Documents
Culture Documents
pekerjaan
pekerjaan
perawat
perawat
Laporan
Laporan
sering
sering
underreport
underreport
,
,
karena
karena
takut
takut
disalahkan
disalahkan
.
.
Laporan
Laporan
terlambat
terlambat
Bentuk
Bentuk
laporan
laporan
miskin
miskin
data
data
8/7/2006 8/7/2006 Arjaty Arjaty 17 17
JANGAN melaporkan i
JANGAN melaporkan i
ncident
ncident
lebih dari 48 jam
lebih dari 48 jam
JANGAN menunda
JANGAN menunda
incident report
incident report
dengan alasan di
dengan alasan di
follow up atau ditanda tangani
follow up atau ditanda tangani
JANGAN menambah catatan medis pasien bila
JANGAN menambah catatan medis pasien bila
telah tercatat dalam
telah tercatat dalam
incident report
incident report
JANGAN meletakkan
JANGAN meletakkan
incident report
incident report
sebagai
sebagai
bagian dari rekam medik pasien
bagian dari rekam medik pasien
JANGAN
JANGAN
membuat
membuat
copy
copy
incident report
incident report
untuk
untuk
alasan
alasan
apapun
apapun
CATATLAH keadaan yang tidak diantisipasi
CATATLAH keadaan yang tidak diantisipasi
DO & DONT
8/7/2006 8/7/2006 Arjaty Arjaty 18 18
ANALISIS RISIKO
ANALISIS RISIKO
Matrix
Assesment
(Risk Grading)
RCA (Root Cause
Analysis)
FMEA (Failure
Mode & Effects
Analysis)
ANALYZE
RISK
8/7/2006 8/7/2006 Arjaty Arjaty 19 19
Extreme Extreme high high Moderate Moderate Low Low Low Low Rare (>5 thn/x) Rare (>5 thn/x)
1 1
Extreme Extreme High High Moderate Moderate Low Low Low Low Unlikely (2 Unlikely (2- -5 thn/x) 5 thn/x)
2 2
Extreme Extreme Extreme Extreme High High Moderate Moderate Low Low Posible (1 Posible (1- -2 thn/x) 2 thn/x)
3 3
Extreme Extreme Extreme Extreme High High Moderate Moderate Moderate Moderate Likely (Bebrp x /thn) Likely (Bebrp x /thn)
4 4
Extreme Extreme Extreme Extreme High High Moderate Moderate Moderate Moderate Almost certain Almost certain
(Tiap mgg /bln) (Tiap mgg /bln)
5 5
Catastropic Catastropic
5 5
Major Major
4 4
Moderate Moderate
3 3
Minor Minor
2 2
Insignificant Insignificant
1 1
Potencial Potencial Concequences Concequences
Likelihood Likelihood
Risk Grading Matrix
Risk Grading Matrix
Immediate review Immediate review
& action required & action required
at Board level. at Board level.
Director must be Director must be
informed informed
Detailed review & Detailed review &
urgent treatment urgent treatment
should be should be
undertaken by senior undertaken by senior
management management
Clinical Manager / Lead Clinical Manager / Lead
Clinician should assess Clinician should assess
the consequences the consequences
againts againts cost of treating cost of treating
the risk the risk
Can be Can be
manage by manage by
procedure procedure
8/7/2006 8/7/2006 Arjaty Arjaty 20 20
DAMPAK KLINIS / DAMPAK KLINIS / CONSEQUENCES / SEVERITY CONSEQUENCES / SEVERITY
Kematian yang tidak berhubungan dengan Kematian yang tidak berhubungan dengan
perjalanan penyakit. perjalanan penyakit.
Kerugian keuangan sangat besar. Kerugian keuangan sangat besar.
Cathastropic Cathastropic 5 5
Cedera Cedera luas luas
Kehilangan Kehilangan fungsi fungsi utama utama permanent ( permanent (motorik motorik, ,
sensorik sensorik, , psikologis psikologis, , intelektual intelektual ), ), tidak tidak
berhubungan berhubungan dengan dengan penyakit penyakit
Kerugian Kerugian keuangan keuangan besar besar
Major Major 4 4
Berkurangnya Berkurangnya fungsi fungsi motorik motorik / / sensorik sensorik / /
psikologis psikologis atau atau intelektual intelektual secara secara permanent) permanent)
tidak tidak berhubungan berhubungan dengan dengan penyakit penyakit
Setiap Setiap kasus kasus yang yang memperpanjang memperpanjang perawatan perawatan
Moderate Moderate 3 3
Dapat diatasi dengan pertolongan pertama, Dapat diatasi dengan pertolongan pertama,
kerugian keuangan sedang kerugian keuangan sedang
Minor Minor 2 2
Tidak ada cedera, kerugian keuangan kecil Tidak ada cedera, kerugian keuangan kecil Insignificant Insignificant 1 1
CONTOH DESKRIPSI CONTOH DESKRIPSI DESKRIPSI DESKRIPSI Level Level
8/7/2006 8/7/2006 Arjaty Arjaty 21 21
8/7/2006 8/7/2006 Arjaty Arjaty 22 22
1. Risk Ranking
2. Priority the risk
3.Cost Benefit Analysis
4. Determine is the risk to be accepted or not
EVALUASI RISIKO
Evaluasi
Risiko
8/7/2006 8/7/2006 Arjaty Arjaty 23 23
PENATALAKSANAAN RISIKO
PENATALAKSANAAN RISIKO
Penatalaksanaan
Risiko
KEY TAKE
KEY TAKE
-
-
HOME MESSAGE
HOME MESSAGE
KEY TAKE
KEY TAKE
-
-
HOME MESSAGE
HOME MESSAGE