Delavnica

Management razvojnih oddelkov

Management razvojnih skupin in oddelkov ima v primerjavi z drugimi skupinami kar nekaj
Termin je objavljen na spletni strani
www.agencija-poti.si

posebnosti, ki zahtevajo drugaen pristop k delu.

Razvojna dejavnost je e sama po sebi nekaj posebnega, naprednega in inovativnega.
Nekaj kar izstopa iz povpreja in vlee podjetje in drubo naprej v prihodnost. Kljub temu
tudi za razvojne slube (v nadaljevanju Razvoj) kot za vse ostale veljajo osnovna tri gibala
za izboljanje dela:
hitreje (priti z novim izdelkom na trg),
ceneje (razviti ceneje izdelke, z im cenejim razvojnim ciklom in poprodajnimi stroki),
kvalitetneje (razviti kvalitetneje izdelke od konkurence, zniati poprodajne stroke,
reklamacije...).
Eden od problemov ugotavljanja uinkovitosti Razvoja je ta, da je Razvoj ena najbolje
varovanih skrivnosti vsakega podjetja, zato ni na razpolago primerjalnih podatkov o
uinkovitosti konkurennih Razvojev. Nekaj stvari se da uganiti iz letnih poroil podjetij, ki
kotirajo na borzi vendar je to odlono premalo za kvalitetno primerjavo.
Hkrati se v svetu pojavljajo novi trendi (outsourcing, standardizacija...), ki naj poveajo
uinkovitost Razvoja. Delavnica je zato namenjena spoznavanju parametrov, ki kaejo na
uspeno in uinkovito razvojno dejavnost, orodij ki omogoajo izboljave na posameznih
podrojih ter informiranju udeleencev o mejah monega.

Kateri so parametri, ki
doloajo uspenost razvoja?
S katerimi orodji
izboljamo razvojno
dejavnost?
Kje so meje monega?

Vabljeni:
vodje razvojnih skupin in oddelkov, da boste bolje razumeli, kaj od vas priakujejo lastniki
podjetij in kako to uresniiti,
lani uprav podjetij in lastniki podjetij, da boste laje razumeli kaj je v Razvoju mono
dosei in priakovati in kaj ne (e ste mnenja, da va Razvoj ne deluje dobro, lahko tukaj
preverite, ali je res tako in na katerih podrojih),
vodje ostalih slub v podjetjih, ki bi eleli dobiti ve obutka, kaj lahko priakujete od
Razvoja in esa ne morete.

Predavatelj
Jure Artiek, univ.dipl.in.el.
ima 20-letne izkunje v razvojni dejavnosti. Deloval je v ve podjetjih kot inenir v Razvoju,
vodja ve projektov, vodja programa in vodja celotnega razvoja. Kot vodja Razvoja je vodil
eno vejih razvojnih enot v Sloveniji (130 zaposlenih). Vekrat je delal v podjetjih v krizi
in spoznal posledice, ki jih prinaa varevanje, postavljanje neuresniljivih zahtev,
nerazumevanje za dolgoroneje aktivnosti ter splona panika ob slabanju poslovnih
rezultatov.
Kotizacija
Kotizacija znaa 208,00 EUR + 22% DDV, torej skupaj za plailo 253,76 EUR. Vkljuuje strokovno predavanje,
reevanje praktinih primerov z obrazloitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udelebi na delavnici, prigrizke
in napitke med odmori.

Agencija POTI, Izobraevalna, svetovalna in zalonika druba, d.o.o., Stegne 7, Ljubljana. ( 01/511-39-20, 01/511-39-25, info@agencija-poti.si, www.agencija-poti.si

Program
Od 9. do 15.30 ure.

Okolje Razvoja
Zaetek delavnice je posveen spoznavanju
'ribnika v katerem plavamo'. Ogledali si bomo
zunanje dejavnike, ki vplivajo na delo razvoja
ter spoznali na kaken nain to ponejo in v
kolikni meri je ta vpliv pozitiven ali negativen.
Ob tem bo predstavljenih tudi nekaj dobrih
praks, ki zmanjujejo negativne vplive okolice.
Notranjost Razvoja
Na delavnici bomo precej asa posvetili
notranjemu ustroju Razvoja, predvsem bomo
obravnavali organiziranost, kadrovske
posebnosti, podroje znanja ter razreevanja
koniktov. V tem delu se bomo sreali z
nekaterimi elementi, okoliinami in
situacijami v Razvoju, na katere vodje pogosto
pozabljajo, ker se koncentrirajo zgolj na
tehnini del razvoja kot procesa. Seveda ni
usodno, e nas tovrstni problemi doletijo, je pa
vsekakor ugodno, e se jim lahko izognemo.

Zaradi intenzivnosti in uinkovitosti

predavanj ter prikaza in reevanja
praktinih primerov je delavnica namenjena

Posebnosti razvojnega dela

V tem delu bodo predstavljene znailne
delovne naloge, ki jih opravlja ekipa v
Razvoju, njihov pomen in vpliv na ekipo ter
primerjava z delom v drugih enotah podjetja.

zakljuenim skupinam do najve 15

udeleencev. Moen je tudi dogovor z
organizatorjem za izvedbo izobraevanja
za zakljuene skupine po meri
posameznega podjetja ali organizacije.

Outsourcing razvojnega dela

Izpostavili bomo prednosti in pasti
outsourcinga razvojnega dela, povedali bomo
zakaj je lahko miljenje, da lahko outsourcing
rei vse tegobe, tudi zmotno, prav tako vas

bomo opozorili na nekaj dejstev, ki jih pri

outsourcingu pogosto spregledamo. Ogledali si
bomo tudi tveganja, ki jih prinaa outsourcing
in monosti, da se tem tveganjem izognemo.
Naloge managerja Razvoja
Opredelili bomo tipine naloge, ki jih
neposredno opravlja manager Razvoja; od
priprave narta dela do razreevanja
koniktov in si v zvezi s temi nalogami
ogledali tudi nekaj dobrih praks.
Kazalniki uspeha
Na kaken nain ovrednotiti uspenost Razvoja
je ena izmed ugank za vsako podjetje. Ker
delovanja Razvoja ne moremo primerjati s
konkurennim, ker o njem pa ne vemo kaj dosti,
je zelo pomembno, da se vzpostavi notranja
metrika uinkovitosti razvoja. Ta pomaga
Razvoju pri doseganju neprestanih izboljav in
Vodstvu podjetja k bolj informiranim odloitvam
v zvezi z Razvojem. Na delavnici si bomo ogledali
ve primerov kazalnikov s katerimi lahko merite
uspenost vaega oddelka.
Informacijska podpora Razvoja
Informacijski sistem je element, ki mono
vpliva na uspenost, vendar je pogosto
zanemarjen. Med celotno praktino delavnico
bomo vekrat prikazali kako pomembna je
preglednost podatkov ter kateri podatki so
pomembni za uspeno delo tima Razvoja in
kateri za uspeno delo managerja Razvoja.

Prijavnica
Management razvojnih oddelkov

Izpolnjeno prijavnico prosimo poljite po faksu t.: 01/511-39-25, preko interneta:

www.agencija-poti.si ali po elektronski poti: prijave@agencija-poti.si

Ime in priimek udeleenca

delovno mesto

Ime in priimek udeleenca

delovno mesto

Ime in priimek udeleenca

delovno mesto

Podjetje

Naslov

Davni zavezanec:

DA

NE

Davna tevilka

Kontaktna oseba

Telefon/fax

Elektronska pota

Podpis in ig

Kotizacija znaa 208,00 EUR + 22% DDV, torej skupaj za plailo 253,76 EUR. Vkljuuje strokovno predavanje, reevanje praktinih primerov z obrazloitvami, seminarsko
gradivo, potrdilo o udelebi na delavnici, prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakaite po prejetem predraunu na transakcijski raun t. 30000-0005076725
pri Sberbank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po poti poslali raun. Zadnji rok za odjavo udelebe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v
nasprotnem primeru vam bomo zaraunali stroke v viini 20 % kotizacije.