PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA

ANALISIS OPTIMASI MODAL KERJA PERUSAHAAN

Bidang Kegiatan :
PKM-Artikel Ilmiah (PKMAI)

Disusun Oleh:

Ketua:
Anggota:

Iswan Soyan

201410160311

Ahmad Imam. F

503
201410160311

Rahmad Rusli

394
201510160311
366

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

MALANG
2016

HALAMAN PENGESAHAN
USULAN PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA

Judul Penulisan

: Keputusan Investasi Pada Usaha Kecil

Bidang Penulisan : PKM-AI

Ketua Pelaksana
a Nama
b NIM
c Jurusan
d Perguruan Tinggi
e Alamat Rumah
f NomorTelp/HP
g. Email

: Iswan Sofyan
: 201410160311503
: Manajemen
: Universitas Muhammadiyah Malang
: Kendari, sulawasi tenggara
Kec. Ranomeeto
: 085875209331
: iswansoyan123@gmail.com

Anggota Pelaksana

: 2 orang

Dosen Pendamping
a Nama Lengkap dan Gelar
b NIDN
c Alamat Rumah
d

No Telp/HP

: Yulis Nurul Aini, S.E, MBA

: 1885
: Desa Sukorejo Wetan, RT 02/RW 06 Kec.
Rejotangan Kab. Tulungagung
:085235287777

Dosen Pendamping PKM

Malang, 25 Mei 2016

Ketua Pelaksana Kegiatan

Yulis Nurul Aini

NIDN : 1885

Iswan Sofyan
NIM : 201410160311503
Menyetujui,

Pembantu Rektor III

Ketua Prodi Manajemen

Dr. Diah Karmiyati, Psi

NIP : 109.8802.0064

Dr. Marsudi, M.M

NIP : 10785110357

KEPUTUSAN INVESTASI PADA USAHA KECIL

Iswan Soyan
Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Malang
Email: iswansoyan123@gmail.com
Abstract
Small Business is a form of business that is not dependent on the owners and
management, it does not become part of another business so it does not dominate
the market in which it is located.
Small Business is an economic enterprise productive stand-alone, conducted by
an individual or business entity that is not a subsidiary or not a branch of the
company owned, controlled, or be a part either directly or indirectly from medium
or large businesses that meet the criteria of business small as defined in this Act.
Criteria asset: 50 million - 500 million, criteria Turnover: 300 million - 2.5
billion rupiah.
Medium Enterprises is a productive economic activities that stand alone, carried
out by an individual or business entity that is not subsidiaries or branches of
companies owned, controlled, or be a part either directly or indirectly by the
Small Business or large enterprise with total net assets or annual sales revenue as
stipulated in this Law. Criterion assets: 500 million - 10 Billion, turnover
criteria:> 2.5 bln - 50 bln rupiah.
Abstrak
Usaha Kecil adalah suatu bentuk usaha yang tidak tergantung kepada pemilik dan
manajemennya, ia tidak menjadi bagian dari bisnis lainnya sehingga tidak
mendominasi pasar di mana ia berada.Usaha Kecil adalah usaha ekonomi
produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan
usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan
yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak
langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria Usaha
Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini. Kriteria asset: 50 juta 500 juta, kriteria Omzet: 300 juta - 2,5 Miliar rupiah.
Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang
dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak
perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian
baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau usaha besar
dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur
dalam Undang-Undang ini. Kriteria asset: 500 juta - 10 Miliar, kriteria Omzet:
>2,5 Miliar - 50 Miliar rupiah.
.

A. PENDAHULUAN
Usaha Kecil dan Menengah ( UKM ) merupakan unit usaha yang di
kelola olehkelompok masyarakat maupun keluarga, yang mempunyai peran
strategisdalam pembangunan ekonomi nasional. Sebab selain memberi kontri
busi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional juga dapat menyerap tenaga ker
ja dalam jumlah besar. Dengan jumlah tenaga kerja yang semakin bertambah
maka membuat perkembangan pada sektor UKM semakin
maju juga.Pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah sangat penting
dalammengantisipasi perekonomian kedepan terutama dalam memperkuat
struktur perekonomian nasional. Adanya krisis perekonomian nasional
seperti sekarang inisangat mempengaruhi stabilitas nasional, ekonomi dan
politik, yang berdampak pada kegiatan
kegiatan usaha besar yang semakin terpuruk, sementara UsahaKecil dan
Menengah relatif masih dapat mempertahankan kegiatan usahanya.Secara
umum Usaha Kecil dan Menegah memiliki kedudukan yang
sangat potensial dalam perekonomian nasioanal, kenyataanya masih banyak
masalahyang menghadang dalam pengembangan Usaha Kecil dan Menengah.
KedudukanUsaha Kecil dan Menengah dalam perekonomian nasional selain
dalam hal penyerapan tenaga kerja yang banyak, Usaha Kecil dan
Menengah juga
memiliki potensi penghasil devisa yang cukup besar melalui kegiatan ekspor
komoditastertentu dan memberikan kontribusi terhadap Product Domestik
Bruto ( PDB ).Dalam hal ini, adalah kelemahan akses pada informasi dan
perluasan pangsa pasar, kelemahan akses pada pemupukan modal, kelemahan
akses pada informasidan teknologi, kelemahan dalam manajemen organisasi,
kelemahan
dalam pembentukan jaringan usaha dan kemitraan. Kesemuannya ini bersumb
er darikelemahan sumber daya manusia ( SDM ) yang berdampak pada
rendahnya

kualitas produk dan jasa sehingga kurang memiliki daya saing, baik
dalam pasar lokal maupun nasional dan internasional.Kondisi tersebut harus
segera diperbaiki agar Usaha Kecil dan Menengahmampu bersaing dalam era
yang ditandai oleh semakin ketatnya persaingan.Kunci didalam
memenangkan persaingan adalah peningkatan produktivitas danefisiensi.
Untuk itu maka setiap Usaha Kecil dan Menengah harus mempersiapkandiri
untuk memproduksi atau menghasilkan suatu produk yang berkualitas
tinggi,melakukan deferensiasi supaya memiliki daya saing yang tinggi.Usaha
Kecil dan Menengah dalam bidang kerajinan tangan misalnya,
dimana pengrajin sebagai pelaku utama dihadapkan pada tantangan yang sem
akin besar.Peronce Melati sebagai salah satu bentuk Usaha bagi pelaku utama
perluditumbuh kembangkan agar mencapai pangsa pasar dan sesuai
kebutuhankonsumen. Secara umum, tujuan atau sasaran yang ingin dicapai
adalahterwujudnya Usaha Kecil dan Menengah dalam bidang kerajinan
tangankhususnya Peronce Melati yang tangguh, mandiri, kreatif, memiliki

daya saingtinggi dan berperan utama dalam produksi maupun distribusi, serta
dalam permodalan untuk menghadapi persaingan bebas.Berdasarkan latar
belakang diatas maka judul penelitian ini adalah

B. TUJUAN
Adapun tujuan dari penulisan ini adalah
1. Untuk mengetahui tujuan investasi pada usaha kecil.
2. mengetahui metode metode yang digunakan dalam keputusan investasi
pada usaha kecil.

C. METODE
Metode yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode studi pustaka
adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara analisa teori-teori
dari buku, jurnal, internet dan penelitian-penelitian yang mendukung terkait
penulisan ini. Penulis mengumpulkan data-data dari berbagai sumber yang
mampu ditelusuri. Data yang dikumpulkan kemudian diolah dan dikembangkan
menjadi bentuk karya tulis.

D. HASIL DAN PEMBAHASAN

Investasi Kerja
Menurut Burch (1986) dampak sosio ekonomis dari adanya wirausaha
yaitu:Menciptakan lapangan kerja, Meningkatkan kualitas hidup,
Memanfaatkan dan memobilisasi sumber daya untuk meningkatkan
produktivitas nasional, Meningkatkan kesejahteraan pemerintahan melalui
program pemerintahan, seperti : pajakKontribusi Usaha KecilMenengah.Usaha Kecil di AS telah menyerap 58% tenaga kerja. Usaha Kecil
yang jumlahnya mencapai 18,6 jutaunit telah menyumbang 40% GDP AS.
Usaha Kecil di Indonesia telah menyerap 99,4% tenaga kerja. Pada tahun
2000 jumlahnya telah mencapai 39 juta unit telah menyumbang 56,7% GDP
Indonesia.
Kontribusi Usaha Kecil-Menengah
Beberapa alasan mengapa Usaha Kecil mempunyai pengaruh signifikan
terhadap perekonomian di beberapa negara yaitu : Pencipta lapangan pekerjaan,
Inovasi, Sangat penting bagi perusahaan besar.
Sektor-sektor Usaha Kecil

Ada lima jenis Usaha Kecil yang bisa kita masuki yaitu :Bisnis Jasa, Bisnis
Eceran, Bisnis Distribusi, Agribisnis/Pertanian, Bisnis Manufaktur, Keberhasilan
dan Kegagalan Usaha Kecil
Hal-hal yang mempengaruhi Kegagalan Usaha Kecil yaitu : Banyak perusahaan
kecil yang dikelola oleh manajer yang kurang mampu dan
kurang berpengalaman, Kurangnya dukungan dari pihak yang berhubungan,
Masih lemahnya sistem kontrol/pengawasan, Kurangnya modal untuk
menjalankan usahanya
Keberhasilan dan Kegagalan Usaha Kecil
Hal-hal yang mempengaruhi Keberhasilan Usaha Kecil yaitu : Biasanya
wirausaha-wirausaha kecil adalah tipe orang-orang yang :Ulet dan pekerja keras,
Mempunyai tujuan dan dedikasi yang tinggi, Mempunyai komitmen untuk
mencapai tujuan, Dukungan faktor eksternal, berupa peningkatan permintaan akan
barang dan jasa, Strategi Percepatan Pengembangan UKM Melalui Wadah
Inkubator Bisnis dan Teknologi
Menurut Musa Hubeis (Guru Besar IPB), salah satu cara untuk mengatasi
problematika yang dihadapi UKM adalah melalui bentuk kerja sama dalam suatu
inkubator bisnis maupun teknologi (IBT). IBT merupakan lingkungan khusus
yang diciptakan untuk tumbuhnya Usaha Kecil pada tahap pemula.
E. KESIMPULAN
Alasan mengapa Usaha Kecil mempunyai pengaruh signifikan terhadap
perekonomian di beberapa negara yaitu : Pencipta lapangan pekerjaan,
Inovasi, Sangat penting bagi perusahaan besar.
cara untuk mengatasi problematika yang dihadapi UKM adalah melalui
bentuk kerja sama dalam suatu inkubator bisnis maupun teknologi (IBT). IBT
merupakan lingkungan khusus yang diciptakan untuk tumbuhnya Usaha Kecil
pada tahap pemula.

DAFTAR PUSTAKA
Husnan Suad, M.B.A. 1994. Manajemen Keuangan . Yogyakarta.Edisi 3.
Universitas Gadjah Mada.
Sudarsono, 1992. Pengantar Ekonomi Pembangunan. Jakarta. Edisi 1. Gramedia
Pustaka Utama.
Irawan, M.B.A dan Sukanto Reksohadiprodjo M. Com.1988. Pengantar Ekonomi
Perusahaan. Yogyakarta.Edisi 3. Universitas Gadjah Mada.

BIODATA PELAKSANA
1. Ketua Pelaksana Kegiatan
Nama
NIM
Fakultas/Jurusan
Perguruan Tinggi
Tempat/Tanggal Lahir
Alamat Asal
Alamat di Malang
No. Telp/HP
Alamat Email
2. Anggota Kelompok 1
Nama
NIM
Fakultas/Jurusan
Perguruan Tinggi
Tempat/Tanggal Lahir
Alamat Asal
Alamat di Malang
No. Telp/HP
Alamat Email

: Iswan Soyan
: 201410160311503
: Ekonomi dan Bisnis/Manajemen
: Universitas Muhammadiyah Malang
: Banyuwangi, 06 februari 1995
: kendarin. Sulawesi tenggara
: Jl. Tirto Utomo Gg.IIV No.31
Landungsari, Malang
: 085875209331
: iswansofyan123@gmail.com

: Ahmad Imam. F
: 201410160311394
: Fakultas Ekonomi dan Bisnis / Manajemen
: Universitas Muhammadiyah Malang
: Malang , 21 mei 1994
: Gadang Regency Blok E-18 , Malang
: Gadang Regency Blok E-18 , Malang
: (0341) 834433 / 082226876786
: ahmadimam210694@gmail.com

3. Anggota Kelompok 2
Nama
NIM
Fakultas/Jurusan
Perguruan Tinggi
Tempat/Tanggal Lahir
Alamat Asal
Gambiran,
Alamat di Malang
No. Telp/HP
Alamat Email

Ketua Pelaksana

: Rahmat Rusli
: 201510160311366
: Fakultas Ekonomi dan Bisnis/Manajemen
: Universitas Muhammadiyah Malang
: 24 Desember 1996
: Krajan RT 05 RW 02 Purwodadi,
Banyuwangi
: Al kausar No.54 Landungsari, Malang
: 087755504477
: Rahmad.ade@hotmail.com

Anggota 1

Malang, 25 Mei 2016

Anggota 2