ZERO POSTPONE PLAN

Jan
1
2

Days
Units/team

3
4
5
6
7
8
9
10
11

Demand pesawat yang harus

diperbaiki
team needed
team available
team hired
Hiring cost
team laid of
Lay-of cost
Team used
Labor cost

12

Units produced (pesawat

yang bisa diperbaiki)

13
14

postpone (Pesawat yang

belum diperbaiki)
postpone cost

15

TOTAL COST
Service rate
hiring cost
postpone cost
wages & benefits
firing cost

Feb

Mar

31
124

30
120

23
92

200
2
4
0
0
2
1200
2
7440

60
1
2
0
0
1
600
1
3600

70
1
3
0
0
2
1200
1
2760

200

60

70

0
0

0
0

0
0

8,640

4,200

3,960

2
$450
$30
$120
$600

pesawat/team
/team
/unit/month
/team/day
/team

NE PLAN
Apr

Mei

Jun
22
88

Total
149
596

21
84

22
88

100
2
5
0
0
3
1800
2
5040

90
2
4
0
0
2
1200
2
5280

100

90

120

640

0
0

0
0

0
0

0
0

6,840

6,480

7,080

37,200

120
640
2 na
5
23
0
0
0
0
3
13
1800
7,800
2
10
5280
29,400

4 pesawat/team/day

Worker pecahan

INPUT
-jumlah hari kerja per bulan
-Demand/Forecast jumlah A-Check setiap bu
-Hiring Cost
-Lay-of Cost
-Labor Cost
-Holding Cost
-Service rate
PR0CESS
PEMBUATAN AGGREGATE PLANNING
OUTPUT
- Inventory Level
- Pemilihan strategi yang optimal

Karakteristik :
- Jumlah worker fluktuatif mengikuti pola demand, sehinggal labor cost (yang terdiri dari h
- Zero inventory, avoid shortage, sehingga biaya inventory dapat diminimumkan (=0)

ulan
ah A-Check setiap bulannya

E PLANNING

g optimal

st (yang terdiri dari hiring & layof cost) tinggi

inimumkan (=0)

LEVEL WORKFORCE PLAN - BACKOR

Jan
1
2

Days
Units/team

3
4
5
6
7
8
9
10
11

Demand pesawat yang harus

diperbaiki
team needed
team available
team hired
Hiring cost
team laid of
Lay-of cost
Team used
Labor cost

12

Units produced (pesawat

yang bisa diperbaiki)

13
14

postpone (Pesawat yang

belum diperbaiki)
postpone cost

16

TOTAL COST
Service rate
hiring cost
postpone cost
wages & benefits
firing cost

Feb

Mar

31
124

30
120

23
92

200
2
2
0
0
0
0
2
59520

60
2
2
0
0
0
0
2
57600

70
2
2
0
0
0
0
2
44160

124

120

92

-76
380

-16
80

6
30

59,900

57,680

44,190

2
$450
$5
$120
$600

pesawat/team
/team
/unit/month
/team/day
/team

AN - BACKORDERS
Apr

Mei

Jun

21
84

22
88

100
2
2
0
0
0
0
2
40320

90
2
2
0
0
0
0
2
42240

84

88

-10
50

-12
60

40,370

42,300

Total
149
596

22
88

120
640
2
12
2 na
0
0
0
0
0
0
0
0
2
12
42240
286,080
132

640

0 na
0
42,240

600

286,680

4 pesawat/team/day

Karakteristik :
- Jumlah worker dijaga konstan pada level tertentu, sehinggal labor cost (yang terdiri dari
- Memberikan inventory yang tinggi, serta rawan terhadap shortage, sehingga biaya inven
- Backorder = demand shortage yang masih dapat dipenuhi pada periode berikutnya

ost (yang terdiri dari hiring & layof cost) dapat diminimumkan
sehingga biaya inventory tinggi
iode berikutnya