Professional Documents
Culture Documents
1. Lagonia de Tntal
Tntal va ser amic dels dus de lOlimp fins que els tra. Hi ha vries
versions del seu crim, per totes coincideixen en culpar-lo dadquirir o
comunicar coneixements que ni ell ni altres mortals no haurien de tenir. No
shavia conformat amb ser participant de la divina beatitud, i en la seva
altivesa i arrogncia desitj apropiar-se dall que noms es pot gaudir com
un do. Sel va castigar enfonsant-lo en un riu amb el cap a la superfcie, de
tal manera que quan abaixava el cap perqu tenia set laigua descendia, i si
tenia gana, a sobre del seu cap hi havia fruita que tamb desapareixia quan
lintentava agafar.
Rosenberg encunya el terme de cercle clid per parlar del mateix tipus
dimmersi ingnua en la convivncia, que abans potser era quelcom com
a la condici humana per ara es constitueix com un somni. No hi ha un
espai per al clcul i les estratgies i, per tant, les persones noten simpatia i
ajuda respecte als altres facin el que facin i sense demostrar res.
Hobsbawm: sha banalitzat el terme de comunitat, susa per tot quan avui
en dia s difcil de trobar comunitats reals. Homes i dones busquen grups
als que poden pertnyer, de certa forma i per sempre, en un mn en qu
tota la resta de coses canvien i es desplacen, en el qual res ms s segur.
Young: La identitat sinventa just quan es collapsa la comunitat.
Volem arribar a lEdn, per per molt que lluitem la porta de la innocncia
comunal, la mismidad i la tranquillitat primitives roman tancada.
Benjamin, descriu lngel de la histria: Des del Paras bufa una tempestat
que atrapa les seves ales i que s tan forta que ja no li deixa tancar-les.
Aquesta tempestat larrastra constantment cap al futur, al qual dna
lesquena, mentre que el pilot de runes que t davant dell creix cap al
cel.
Lngel de la histria mant els ulls en el passat. Avana perqu des que va
deixar el paras no pot parar. No ha vist res prou agradable com per
desitjar parar-se i admirar-ho. El que el mant en moviment s el disgust i
la repulsi pel que veu. Benjamin dna a entendre que el progrs no s una
persecuci dels ocells del cel, sin una necessitat frentica de fugir dels
cadvers tirats pels camps de batalla del passat.
Als altes i als poderosos els sembla que s la llibertat la millor garantia de
seguretat imaginable. La llibertat no sembla gaire arriscada mentre les
coses segueixen amb docilitat el rumb que un desitja que segueixin.
Desprs de tot, la llibertat s la capacitat dassolir que les coses es facin
conforme als propis desitjos, sense que ning no estigui en condicions
doposar-se al resultat, i molt menys de desfer-lo.
Veblen: parla a favor de linstint del treball efica que est present en tots
els homes i que safirma en circumstncies molt adverses per buscar la
reparaci del danys comesos. s el gust pel treball efica i el disguts per
lesfor ftil. Al contrari de Freud, per a ell la gent tenia un sentit del mrit
de la utilitat o eficcia i del demrit dall ftil, del malbaratament o de la
incapacitat. Tenim tots una repulsi innata cap al treball rutinari, lesfor i
intil i les presses sense sentit. el mateix es podria dir de les masses: ha
hagut de passar alguna cosa perqu hi hagi una visi delles daquesta
manera. Aquest quelcom s lenfonsament de la comunitat. Aquella xarxa
de interaccions humanes que aportaven el treball un significat,
transformant-lo a mer esfor en un treball dotat de sentit, en una acci
amb un propsit, aquella xarxa que constitua la diferncia entre les fites i
la rutina.
30s, Mayo: cap dels aspectes fsics de lentorn del treball, ni tampoc els
incentius materials influen en lincrement de la productivitat ni suprimien
els conflictes tant com els factors espirituals. Una atmosfera amable i
casolana en el lloc de treball, latenci prestada pels gestors i capatassos
als canviants estats dnim dels treballadors i la cura amb el que
sexplicava als treballadors la importncia de les seves contribucions als
efectes globals de producci. Es torna a considerar la importncia de
lacci en la comunitat com a treball ben fet i amb sentit. si els patrons
intentaven evocar als seus treballadors el sentiment que tot estem en el
mateix vaixell amb el fi de promoure la lleialtat a lempresa i
impressionar-los amb la importncia del rendiment individual per a lesfor
conjunt. En suma, si respectaven les nsies de dignitat, valor i honor dels
treballadors i el seu ressentiment innat davant ta la rutina intil i sense
sentit. la satisfacci en el treball i latmosfera casolana podien fer ms que
la imposici estricta de les normes i la vigilncia ubiqua per promoure
leficcia en el treball. A ms, tb tenien ms sentit econmic.
Tan aviat com van poder, els empresaris capitalistes varen encarregar les
tasques de gesti a empleats contractats. Revoluci gerencial (Burnham),
shavia produt i estava a punt de culminar en la victria dels gestors. El
poder els pertanyia a ells. El poder modern tracta, en primer lloc i sobretot,
sobre el dret a gestionar persones, a ordenar, a establir les normes de
conducta i a imposar lobedincia de normes. Burnham va don tribut a la
passi per la construcci i el manteniment de lordre com a fora impulsora
de la societat moderna; i al tracte directe amb la gent, a lactivitat
dimposar pauses, vigilar, controlar i dirigir les seves accions com el
mtode eminent el disseny, construcci i manteniment de lordre.
Substitueix el model de la modernitat capitalista impulsada per la recerca
del benefici pel del capitalisme modern impulsat per lnsia de substituir la
tradici sostinguda comunalment per una rutina construda i dissenyada.
En el mn que habitem a inicis del XX, els murs no sn ni molt menys slids
i, indubtablement, no estan establerts duna vegada per totes, sin que son
eminentment mbils. Es podria pensar en un mn que ha passat de ser un
rbitre rigorosament imparcial a convertir-se en un dels jugadors, jugador
al que, com la resta, els gusta les triquiuelas, oculta la seva jugada i
lencanta enganyar si t locasi.