ISPITNA PITANJA IZ PREDMETA STRATEGIJSKI MENADMENT (2016)

VAEE IZDANJE UDBENIKA: MENADMENT I STRATEGIJA (2015, 2016)

I ISPITNO PITANJE

DEO I: RAZVOJ MENADMENTA

Glava 1: Pojmovi, definicije i odnosi

1. Paradigma preduzea
2. Menadment preduzea
3. Organizacija kao posledica menadmenta
4. Okruenje
5. Menaderi

Glava 2: Glavni periodi razvoja

1. Glavni periodi razvoja menadmenta (uvodni deo glave 2)
2. Informatika era

DEO II: PROCES MENADMENTA

Glava 3: Planiranje
1. Planiranje: primarna i sutinska faza procesa menadmenta
2. Ciljevi: osnovna planska odluka
3. Strategija: sutinska planska odluka
4. Usklaena lista
5. Projekat
6. Biznis plan

Glava 4: Organizovanje
1. Podela rada, organizaciona struktura i koordinacija
2. Autoritet, delegiranje, organizacija posla i decentralizacija
3. Organizaciona promena

Glava 5: Kontrola
1. Sistem kontrole
2. Kontrola pomou osnovnih raunovodstvenih izvetaja
3. Kontrola pomou merila performansi

Glava 8: Voenje
1. Pristupi voenju
2. Grupe
Glava 9: Od Menadmenta do Strategijskog menadmenta
1. Konvencionalni menadment
2. Strategijski kontroling
3. Menadment vrednosti
4. Etika u menadmentu
5. Korporativno upravljanje
6. Sistem kompenzacija

Glava 10. Strategijski menadment

1. Primeri uspenih strategija
2. Principi funkcionisanja preduzea vodjenog strategijom
3. Alternativni modeli strategijskog menadmenta
4. Strategijska analiza
5. Formulisanje strategije
6. Osnovne metode vrednovanja strategije

II ISPITNO PITANJE

DEO III: ANALIZA OKRUENJA

Glava 11: Analiza opteg okruenja

1. Privredni ciklus
2. Makroekonomsko M
3. Indikatori ranjivosti nacionalne ekonomije
4. Ekonomske politike
5. Industrijske politike
6. Metode analize opteg okruenja

Glava 12: Analiza konkurentskog okruenja

1. Granska konkurencija
2. Konkurentske sile
3. Strategijske grupe
4. Kriva iskustva
5. Portfolio koncept
6. Poreenje (Benchmarking)

Glava 13 : Analiza internog okruenja

1. Lanac vrednosti
2. PIMS

DEO IV : FORMULISANJE STRATEGIJE

Glava 14: Koncepcijske osnove formulisanja strategije
1. Kaskada strategijskih izbora
2. Strategija za postojei kontekst
3. Strategija za promenjeni kontekst

Glava 15: Strategije intenziviranja napora

4. Mogue strategije rasta
5. Strategija penetracije trita
6. Strategija razvoja trita
7. Strategija razvoja proizvoda

Glava 16: Strategije diversifikacije

1. Pojam, motivi i kontekst diversifikacije
2. Strategija povezane diversifikacije
3. Strategija nepovezane diversifikacije

Glava 17: Strategije stabilizacije i povlaenja

1. Strategije stabilizacije
2. Strategije povlaenja

III ISPITNO PITANJE

Glava 18: Generike strategije za nivo biznisa

1. Strategija niskih trokova
2. Strategija diferenciranja
3. Strategije fokusiranja

Glava 19: Metodi rasta

1. Organski rast
2. Spajanja i pripajanja
3. Strategijske alijanse

Glava 21: Investicije

1. Pojam i vrste investicija
2. Metode za ocenu investicionih projekata

Glava 22: Rizik

1. Rizik: dve perspektive, dve kategorije i jedna relacija
2. Bitni pojmovi vezani za rizik
3. Koncepcijske osnove upravljanja rizikom
4. Regulatorni okvir upravljanja rizikom
5. Kapitalna adekvatnost
6. Merenje rizika
 7. Konvencionalni pristup u upravljanju rizikom: ERM
8. Upravljanje rizikom zasnovano na vrednosti: VB ERM

Glava 23: Finansiranje rasta

1. Stopa odrivog rasta
2. Odnos izmedju stvarne stope rasta i stope odrivog rasta
3. Prikupljanje sredstava

DEO VI : UPOTREBA STRATEGIJSKIH RESURSA

Glava 28 : Ljudski resursi

1. Ljudski resursi kao faktor konkurentske prednosti
2. Ljudski kapital

Glava 30: Istraivanje i razvoj

1. Pojam, karakteristike i znaaj IiR
2. Uloga IiR u strategiji rasta
3. Strategije IiR
4. Program IiR
5. Ocena i selekcija IiR projekata

Glava 31: Marketing

1. Kljuni marketing koncepti
2. Proizvod
3. Cena

Glava 33: Logistika

1. Elementi logistike
2. Upravljanje zalihama