Strategijski menadzment pitanja za usmeni

1.tri modela odnosa preduzeca i okruzenja(nabrojati) 2.predstavnici klasicne skole nabrojati

3.razlika izmedju genericke i generalne strategije 4.razlike izmedju strateskog i osnovnog
planiranja
5.objasniti defanzivni razvoj i istrazivanje 6.stilovi vodjstva,dat opis pa da se prepozna
koji je stil
7.rizik internog razvoja 8.dva modela eksternog razvoja
9.formula krive iskustva i pojasnjenje komponenti 10.formula NSV
11.objasniti novcani tok poslovnih aktivnosti 12.sta je projekat
13.karakteristike zrele grane 14.karakteristike divizionog modela
15.od kojih komponenti se sastoji prinos akcionara
****
1.Cvet zivota je: 2. 3 modela koja opisuju odnos preduzeca I
okruzenja:
3. Glavni doprinos H.Fayola:
4. Odluke za permanentunu upotrebu su: 5. Domet menadzerske odgovornosti je:
a) Strategija a) Raspon menadzerske kontrole
b) Procedure b) Uvek od 6-10 podredjenih
c) Biznis plan c) Odgovornost menadzera za rezultate
d) .. d) ..
6. Dve tehnike diferenciranja: 7. 2 nedostatka MVA
8. Preko kojih se finansijskih izvestaja posmatra profitabilnost 9. Podela pokretaca
vrednosti:
10. Ako je ukupna prodaja u grani 80.000, preduzeca A 40000 B 20000 C 10000
a) Izracunati relativno trzisno ucesce preduzeca A b) Izracunati trzisno ucesce preduzeca C
11. Sta je IRR? 12. Definisati merdzer sa ekonomske I
racunovodstvene strane
13. Ekonomicnost nabavke je: 14. Elementi statickog planiranja:
****
1.Objasnite sta su invencija, inovacija i difuzija? 2. PIMS - objasniti odnos izmedju investiranja i
profitabilnosti
3. Obaveze po osnovu ugovora sa kupcima, dobavljacima, partnerima; vertikalna ontegracija su: a)
takticke barijere izlaska b) strategijske barijere izlaska
4. Objasni ideju internog poredjenja (benchmarking)? 5. Faktori koji uticu na efekte krive iskustva?
6. U toku trajanja poslovnog procesa obavlja se sledeca kontrola (na zaokruzivanje)
7. U kontekstu matrice rast/vrednost, unistavanje vrednosti je karakteristicno za situaciju kada je rast
aktive____________, a neto prinos___________
8. Navedite osnovne faze zivotnog ciklusa projekta? 9. Karakteristike takticke krize?
10. Principi delegiranja autoriteta po klasicnoj skoli?
11.Sta je osnovna prednost specijalizacije, a sta njen osnovni nedostatak? 12. Misljenje skeptika
trzista kapitala?
13. Objasnite opcije na akcije? 14. Sta je IRR?
****
1.Ofanzivna strategija IR (objasniti) 2. Kriva ucenja
3. Cena kapitala je 4. Kljucna recenica kontigenog pristupa i njen
rodonacelnik
5. Interni i konkurentski bencmarking 6. Vrste zaliha
7. Strategija razvoja trzista (da se prepozna) 8. Funkcionalni model nedostaci
9. i dat primer pa da se prepozna funk model 10. Neto investicion.tok, kakav je i objasniti zasto?
11. Kriva iskustva 60%, tumacenje 12. Interna stopa prinosa 13. 2 nacina
rasta
****
1) Definicija projekta 2) Kriterijumi prihvatanja po ISP 3) Formula NSV
4) Formula krive iskustva 5) Defanzivna strategija IR 6) Zaokruziti prednosti
divizionog modela
7) 3 modela odnosa okruzenja i preduzeca 8) Predstavnici Klasicne teorije organizacije
9) Glavni rizik kod internog rasta 10) 2 vrste eksternog rasta po karakteru procesa
11) Poslovi NNT-sta je i objasniti 12) Zaokruziti sta se vezuje za operativnu krizu
13) Zaokruziti po stepenu rizika strategije... 14)Navedite 3 ralike izmedju strategijskog i operativnog
planiranja
15)Razlike izmedju generalne i genericke strategije

Ovo su malo teza pitanja sa pismenog: ****
1.Uticaj rasta trzisnog ucesca na efekte krive iskustva
2.Strategija odrzivog razvoja je karakteristicna za grane u fazi ___?
3.Odgovor mete na preuzimanje ___ ___ ___4.Kako dobavljaci mogu da uticu na profitabilnost
preduzeca?
5.Razlika izmedju ekon. i racunovod. merila performansi?
6.Definisati merdzer sa ekonomske i racunovodstvene strane7.Elementi statickog planiranaj
8.Faze krize u preduzecu 9.Objasni efekat diversifikacije i graficki prikazati
10.Ko je ukazivao na neformalne organizacije?
11.Kada preduzece ne moze da prodaje svoje proizvode koji je to stadijum krize?
12.Navesti 2 pozicije u bilansu stanja koje ukazuju na profitabilnost
13.Da li amortizacija uzrokuje priliv ili odliv i zasto? 14.Nabrojati skole klasicnog pristupa
15.Objasniti raspolaganje akumulacijom od strane SPJ?
16.Nabrojati 3 razloga zbog koji menadzeri izbegavaju precizno definisanje ciljeva
17.Tehnolosko liderstvo je koji cilj prema stepenu merljivosti?
18.Objasnite vezu izmedju dometa menadzerske nadleznosti i oblika organizacione strukture
19.Koja vrsta organizacije odgovara neoklasicnom pristupu projektovanja organizacije?
20.Kakve su perfomanse preduzeca u taktickoj krizi?
21.Iz kojih finansijskih izvestaja se moze videti sposobnost privlacenja kapitala (objasni pozicije)
22.Zasto nije dobro da novacni tok iz aktivnosti invstiranja bude pozitivan?
23.Ko je formulisao koncept ''racionalnog coveka'', Taylor ili Gant?
24.Kako sociolosko-psiholoska teorija definise coveka? 25.Koji je pristup karakteristican za
neoklasicnu teoriju?
26.Doprinos M.Vebera teoriji organizacije 27.Pokazatelji zaradjivacke sposobnosti preduzeca su:
28.Sta je rezultat procesa planiranja? 29.Najveci nedostatak naucnog menadzmenta
30.Sta su kriticni faktori uspeha i koji su njihovi faktori
31.Rodonacelnik naucnog menadzmenta i klasnicne teorije organizacije
32.Potencijal trzista je (neka 4 ponudjena odgovora, pa da se zaokruzi) 33.Model racinalnog
donosenja odluka-4 faze
34.Najpoznatije tehnike za stimulisanje kreativnosti su:
35.Kriticni put je: a) put sa vremenskom rezervom b) bez vremnske rezerve
36.Skola naucnog menadzmenta posmatara coveka kao ___
37.Sistem visestrukog komandovanja se obicno oznacava kao sinonim za koji organizacioni model?
38.Fayol i njegove aktivnosti 39.Uza i sira varijanta budzeta 40.Potencijal prodaje preduzeca
41.Za sta se vezuje operativna kriza 42.Proces SM po Thompson i Strickland pristupu sastoji se iz
faza:
43.Interaktivisticki pristup uprave prema buducnosti podrazumeva..
44.Ekspanzija na inostrana trzista primenom policentricne ekspanzije znaci..
45.Koje su komponente dimenzije velicina promena II kolokvijum..

1. Ideja strategijskog kontrolinga. 2. U kontekstu matrice rast/vrednost, vrednost se stvara kada je
rast aktive_______, a CFROI_____________. 3. Dva osnovna nacina za resavanje agencijskog
problema. (dve poluge)
4. Zadatak iz 7. poglavlja - metod najvece verodostojnosti i pesimisticki.5. Dve osnovne
determinante atraktivne grane. 6. Karakteristike fragmentisane grane.7. Kriva iskustva na
algoritamskom i logaritamskom dijagramu. 8. Metod za analizu eksternog okruzenja.9. Analiza
vremenskih metoda pripada kojoj vrsti predvidjanja... 10. Uticaj rasta trzisnog ucesca na efekte krive
iskustva.
11. Strategija smanjenja imovine -a pitanje je gde preduzece tada posluje - dosta levo od prelomne
tacke. 12. Strategija odrzivog razvoja je karakteristicna za grane u fazi_______. 13. Na koje nacine
se ostvaruje organski rast _______ __________ ________ 14. Odgovori mete na preuzimanje
________ ______________ __________. 15. Sta predstavlja diskontna stopa kod NSV i koji je
kriterijum za prihvatanje investicionog projekta po ovom metodu. 16. Kako glasi faktor
kapitalizacije.17. Interna stopa prinosa predstavlja. da se zaokruzi
18. primer neki da se kaze koja je strategija u pitanju.

Korporativno upravljane i poslovno upravljanje-cilj i odgovornost vece trzisno ucesce-veci a.o.-nizi
troskovi- veca profitabilnost M.Porter sredina grane Nabrojati komitete Sta je interna stopa
prinosa? Sta je index rentabilnosti i kako pomocu njega odredjujemo prihvativost projekta? Kako
dobavljaci mogu da uticu na profitabilnost preduzeca? 2 tipa rasta Relativno trzisno ucesce naseg
preduzeca je 0,6, a to znaci... Napraviti tabelu kajanja Fidlerov model-ukratko objasniti
Benchmarking-sustina Kod strategije penetracije trzista navesti dva nacina za povecanje prihoda
Merdzer-pravni subjektivitet Najveci rizik kod organskog rasta je... Razlika izmedju ekon.i rac.merila
performansi Povratne sprege Mva Funkcije vodje-poslovna i socijalna PEST-navesti nekoliko
pol/pravnih faktora Odlike grane u opadanju objasniti krivu iskustva od 100,85 i 90% (to su 3
pitanja:-D) Jednacina krive iskustva Cash Flow u BCG matrici-npr.za krave.:) Kad je vert.kada
horiz.diversf. Vrste stecaja...
pitanja sa testova za one bez polozenih kolokvijuma:

1. Logisticka kriva zivotnog ciklusa preduzeca odrazava kretanje:
a) fleksiblnosti b)kontrolabilnosti c) obima prodaje d)....
2. Razlike izmedju strategijskog i operativnog planiranja 3. Primer funkcionalne hijerarhije, kad je
uspesna?
4. Decentralizacija je... (ponudjeno nekoliko odgovora.) 5. Racio duga je pokazatelj ...(ponudjeni
odgovori)
6. Vrste formalnih grupa, nabrojati 7. Strategijski kontoling je...
8. MV: unistavanje vrednosti: rast aktive__________ prirast gotovine ______9. NSV je?
10. Definicija grane 11. Strategijske grupe su uzi, siri ili isti kao grana?
12. Ukupna prodaja u grani je 100.000, A=10.000, B= 60.000, C= 30.000 Izracunati trzisno
ucesce C
i relativno trzisno ucesce A i B (mislim da je zajedno)
13. Perspektivne proizvode(u kontekstu BSg matrice) karakterise: (zaokruziti)
14. Navesti primarne aktivnosti lanca vrednosti 15. Fundamentalno istrazivanje 16. Ekonomicna
nabavka je:
17. Strategija penetracije trzista 18. prelomna tacka, definicija 19. Strategija gorka pilula je?
20. Gde se koristi indeks pesimizma?
1. Ideja strategijskog kontrolinga.2. U kontekstu matrice rast/vrednost, vrednost se stvara kada je
rast aktive_______, a CFROI_____________.
3. Dva osnovna nacina za resavanje agencijskog problema. (dve poluge)
4. Zadatak iz 7. poglavlja - metod najvece verodostojnosti i pesimisticki.5. Dve osnovne
determinante atraktivne grane.
6. Karakteristike fragmentisane grane.7. Kriva iskustva na algoritamskom i logaritamskom
dijagramu.8. Metod za analizu eksternog okruzenja.
9. Analiza vremenskih metoda pripada kojoj vrsti predvidjanja...10. Uticaj rasta trzisnog ucesca na
efekte krive iskustva.
11. Strategija smanjenja imovine -a pitanje je gde preduzece tada posluje - dosta levo od prelomne
tacke.
12. Strategija odrzivog razvoja je karakteristicna za grane u fazi_______.
13. Na koje nacine se ostvaruje organski rast _______ __________ ________
14. Odgovori mete na preuzimanje ________ ______________ __________.
15. Sta predstavlja diskontna stopa kod NSV i koji je kriterijum za prihvatanje investicionog projekta
po ovom metodu.
16. Kako glasi faktor kapitalizacije.17. Interna stopa prinosa predstavlja. da se zaokruzi18. primer
neki da se kaze koja je strategija u pitanju.
Korporativno upravljane i poslovno upravljanje-cilj i odgovornost
vece trzisno ucesce-veci a.o.-nizi troskovi- veca profitabilnost
M.Porter sredina grane Nabrojati komitete Sta je interna stopa prinosa? Sta je index rentabilnosti i
kako pomocu njega odredjujemo prihvativost projekta? Kako dobavljaci mogu da uticu na
profitabilnost preduzeca? 2 tipa rasta
Relativno trzisno ucesce naseg preduzeca je 0,6, a to znaci... Napraviti tabelu kajanja Fidlerov
model-ukratko objasniti
Benchmarking-sustina Kod strategije penetracije trzista navesti dva nacina za povecanje prihoda
Merdzer-pravni subjektivitet Najveci rizik kod organskog rasta je... Razlika izmedju ekon.i
rac.merila performansi Povratne sprege
Mva Funkcije vodje-poslovna i socijalna PEST-navesti nekoliko pol/pravnih faktora Odlike
grane u opadanju
objasniti krivu iskustva od 100,85 i 90% (to su 3 pitanja:-D) Jednacina krive iskustva Cash Flow u
BCG matrici-npr.za krave.:)
Kad je vert.kada horiz.diversf. Vrste stecaja...


Grupa I-II :))
1. Dve metode resavanja agencijskog problema2. Funkcije vodje (bihejvioristicki pristup)3. Definicija
grane
4. Ekonomski faktori za PEST analizu (ponudjeni odg: privredni ciklus, kamatna stopa, liderski
proizvod i antimonopolske mere)
5. Kako se dobija MVA i bar 2 nedostatka6. Koji su pokretaci vrednosti
7. Kriva iskustva od 90% znaci da pri udvostrucenju kumuliranog iskustva... - izabrati od ponudjenih
odgovara.... (troskovi se smanjuju za 10%) 8. Sta karakteriste zrele proizvode prema matrici u BCG
portfolio konceptu i kakav im je novcani tok
9. Razlika konkurentskog i funkcionalnog benchmarkinga10. Navesti 3 motiva diversifikacije11. Sta
je NSV, koja je formula i elementi u formuli12. Koja je najznacajnija poslova funkcija za razvoj
proizvoda13. Objasniti akviziciju sa pravnog i racunovodstvenog aspekta
14. Kako se izracunava vrednost mete prema prinosnom pristupu - 4 ponudjena odgovara, izabrati
tacan15. Navesti 2 mane perioda povracaja kao inv. pokazatelja16. Strategija stabilizacije je
karakteristicna za grane u fazi_______17. Navesti bar 2 razlike izmedju ekonomskih i
racunovodstvenih merila performansi18. Zadatak iz sedmog poglavlja, metodi najvece
verodostojnosti i pesimizma
19.Ako je indeks rentabiliteta veci od ________, tada je NSV veca od __________.20. Ako
preduzece pocinje da proizvodi proizvode iz razlicite delatnosti i koji se razlikuju po trzistu i
tehnologiji, to je _______________ diversifikacija.
Toliko od mene:)
1) politicki faktori (zaokruzivanje) a)radno pravob) politika preduzecac) stabilnost
vladed)nesto
2)strategijska grupa3)grane u opadanju 3 karakteristike
4)skroman pozitivan ili negativa novcani ok karakteristican je za (zaokruzivanje):
a)trzisne lidereb) zrele proizvodec)perspektivne proizvoded) stagnirajuce proizvode
5)Proces benchmarkinga se sastoji
iz:a)____________________b)____________________c)____________________
6) Dilema proizvoditi ili kupovati karakteristicna je za ______________ diversifikaciju7) Objasniti
strategiju Razvodnjavanja kapitala
8) objasniti razliku izmedju dezinvestiranja i prodaje imovine (operativni zaokret)9)Genericka
strategija, na nivou grane, za personalizovan proizvod je ___________10)cemu je jednaka ukupna
vrijednost u LV11) sta spaja 2. povratna sprega12) metod mini-max kajanja, napraviti novu matricu,
u staroj su date i negaivne vrijednosti i objasniti13)Fiedlerov model kako starost podredjenih utice na
efektivnost vodjenja
14) kriva iskustva uticaj ako preduzece ima veliki obim prodaje, tako nesto...
Determinante atraktivnosti grane su:1) Stopa rasta trita (obim tranje)2) Stopa prinosa
(profitabilnost)3) Faza CP-a

Primeri klk (nisam razdvajala sta je vezano za I a sta za II klk iz razloga sto nisam sigurna za neka
pitanja pa cete to vec uvideti tokom ucenja):
Definisati merdzer sa ekonomske I racunovodstvene strane Ekonomicnost nabavke je? Elementi
statickog planiranjaFaze krize u preduzecu
Sta je prelomna tacka nnnFaze statickog planiranja
Genericka starategija,koja se odnosi na celo trziste kojom se poboljsava konkurentnost
Sta se desava sa odgovornoscu onoga ko delagira i sta se desava sa odgovornoscu onoga kome se
delagira
Lanac vrednosti nesto od ponudjenih odgovora sta je.. Definisati stopu odrzivog rasta Objasniti sta je
NSV i obrazac
Objasniti sta je goodwill kod kupovne mete vrste strategijkih alijansi Na kojem trzistu se
stvara vrednost a na kojem ispusta
Sta spaja druga povratna sprega i koje dve grane tu ucestvuju Dva tipa stecaja Sta je paradigma
preduzeca Sta je strategijska mapa
Navedite neke Feyolove doprinose objasniti efekat diversifikacije i graficki prikazati
ko je ukazivao na neformalne organizacije
sta je povratna sprega u sistemskom pristupu
2 vrste planiranja
koja je najmanja jedinica za koju se moze formulisati strategija
zasto maksimizacija profita nije dobra ciljna funkcija
4 perspektive kod uskladjene liste
nedostaci divizionog modela
kada preduzece ne moze da prodaje svoje proizvode koji je to stadijum krize
nesto vezano za analizu kod reinzenjeringa posl. procesa
navesti 2 pozicije u bilansu stanja koje ukazuju na profitabilnost
da li amortizacija uzrokuje priliv ili odliv i zasto........
Elementi paradigme
Logisticka kriva kod zivotnog ciklusa proizvoda pokazuje
Vrste okruzenja i primeri
Za koji menadzerski nivo su najvaznije ljudske vestine
Nabrojati skole klasicnog pristupa
Karakteristike informaticke ere (zaokruziti)
a. Unapredjenje efikasnosti
b. Poslovna mreza
c. Maksimizacija vrednosti zasnovana na ispunjavanju zahteva kupaca
d. Najvazniji su brend, ...
Objasniti raspolaganje akumulacijom od strane SPJ
Nabrojati tri razloga zbog kojih menadzeri izbegavaju precizno formulisanje ciljeva
Tehnolosko liderstvo je koji cilj prema stepenu merljivosti
Sta je uskladjena lista
Sta je zivotni ciklus projekta
Objasnite vezu izmedju dometa menadzerske nadleznosti i oblika organizacione strukture
Karakteristike funkcionalnog modela organizacije (zaokruziti)
Karakteristike divizionog modela organizacije (zaokruziti)
Koja vrsta organizacije odgovara neoklasicnom pristupu projektovanja organizacije
Kakve su performanse preduzeca u taktickoj krizi
Sta je ex ante kontrola
Kojim merilima pripada zarada po akciji (EPS)
Iz kojih finansijskih izvestaja se moze videti sposobnost privlacenja kapitala (objasniti pozicije)
Zasto nije dobro da novcani tok iz aktivnosti investiranja bude pozitivan
sta je projekat?
Ko je formulisao koncept 'racionalnog coveka', Taylor ili Gantt?

klk 2009 popravni iz juna
1.Definicija strategije
2.Menadzeri koji su zaduzeni za jednu odredjenu diviziju su kakvi po sirini odgovornosti? (ili nekako
slicno je definisano)
3.U kojim fazama zc proizvoda mozemo ocekivati da uk.troskovi budu veci od uk. prihoda?
4.Definisati sta je povratna sprega
5.Sta je ex ante kontrola?
6.Kakvi stilovi vodjstva postoje po bihejvioristickom pristupu?
7.Kako sociolosko-psiholoska teorija definise coveka?
8.Koji je pristup karakteristican za neoklasicnu teoriju ?
9.Doprinos M. Webera teoriji organizacije
10 Zadatak: metod najmanjeg kajanja
11.pokazatelji zaradjivacke sposobnosti preduzeca su:_________
12.Procedura je odluka ________________za kakvu upotrebu?


1.Sta je rezultat procesa planiranja?
2.Znacaj biznis plana za eksterne korisnike?
3.Razlike izmedju strateg. i operativnog planiranja?
4.Odnos izmedju podele rada i podele posla?
5.Prednost funkcionalnog modela?
6.Za sta se vezuje operativna kriza?
7.Osnovne slabosti birokratije?
8.Podela menadzera prema sirini odgovornosti?
9.Pristupi menadzmentu u eri masovne proizvodnje?
10.Najveci nedostatak naucnog menadzmenta?
11.Koji je opsti cilj preduzeca?(misija)
12.Sta su kriticni faktori uspeha i koji su njihovi faktori?
13.Koji su modaliteti divizija u divizionom modelu?
14.Koje su prednosti decentralizacije?
15.Sta opisuje logisticka kriva?
16.Sta je prelomna tacka?
17.Ljudske vestine su vezane za koje nivoe menadzera?(za sve)

1.grafik;log.kriva,uk.prihodi i uk.troskovi
2.prednosti birokratije
3.faze zivotnog ciklusa projekta
4.zadatak-metod optimizacije i metod najvece verodostojnosti-izabrati najbolju alternativu
5.prednosti decentralizacije
6.sta je ciljna f-ja
7.dve organizacione jedinice u hibridnom modelu
8.modeli odnosa preduzeca i externog okruzenja
9.rodonacelnik naucnog menadzmenta i klasicne teorije organizacije
10.Razlike izmedju strategijskog i operativnog planiranja
11.Osnovni elementi sistema kontrole prema Mokleru
12.Potencijal trzista je(4 ponudjena odgovora)
13.Likvidnost preduzeca se vidi iz...
14.Tipican pokazatelj finansijske strukture je...
15.Fidlerov model
16.U stalne formalne grupe spadaju..
17.Prednosti grupnog odlucivanja(nabroji tri)
18.Morfoloska analiza spada u koje tehnike??
19.Model racionalnog donosenja odluka -4 faze
20.I.T. generalno povecava/smanjuje DMO?

1.Najpoznatije tehnike za stimulisanje kreativnosti su.....
2.Osnovne karakteristike strategiske poslovne jedinice su ....
3.Navesti 3 razlike izmedju srat. i oper. planiranja
4.3 menadzerske fje su..
5.kriticni put je
a)put sa vremenskom rezervom
b)put bez vremenske rezerve
6.faza izvodljivosti projekta se sastoji iz 3 analize.To su...
7.sta je projekat
8.Ako se proizvodi bitno razlikuju po tehnologiji i marketing pristupu podela divizija ce se vrsiti prema
kriterijumu...
9.skola naucnog menadzmenta posmatra coveka kao...
10.Sistem visestrukog komandovanja se obicno oznacava kao sinonim za koji organizacioni model..


1.tacka maksimalne mogucnosti
2.tri funkcije menadzera
3.Fayol i njegove aktivnosti
4.glavni princip u industrijskoj i informatickoj eri
5.nesto iz organizacionalih modela
6.kontrola po Mokleru
7.slozeni racio brojevi
8.uza i sira varijanta budzeta
9.potencijal prodaje preduzeca
10.sta je LPC?

1.Sta je rezultat procesa planiranja?
2.Znacaj biznis plana za eksterne korisnike?
3.Razlike izmedju strateg. i operativnog planiranja?
4.Odnos izmedju podele rada i podele posla?
5.Prednost funkcionalnog modela?
6.Za sta se vezuje operativna kriza?
7.Osnovne slabosti birokratije?
8.Podela menadzera prema sirini odgovornosti?
9.Pristupi menadzmentu u eri masovne proizvodnje?
10.Najveci nedostatak naucnog menadzmenta?
11.Koji je opsti cilj preduzeca?(misija)
12.Sta su kriticni faktori uspeha i koji su njihovi faktori?
13.Koji su modaliteti divizija u divizionom modelu?
14.Koje su prednosti decentralizacije?
15.Sta opisuje logisticka kriva?
16.Sta je prelomna tacka?
17.Ljudske vestine su vezane za koje nivoe menadzera?(za sve)

1) Vrednost koja se dobija na bayi interne procene zove se__________ vrednost 2) Proces SM po
Thompson i Strickland pristupu sastoji se iz faza: 3) Jednacina krive iskustva 4) U BCG matrici
dimenzija stopa rasta trzista odnosi se na: 5) Koji su relevantni faktori rentabilnosti po PIMS-u 6)
Strategija pauze podrazumeva 7) Strategija prosirivanja trzista podrazumeva uvodjenje ____
proizvoda na ______ trzista 8)Navedite neke od opasnosti vertikalne integracije 9) Definisite granu
kao konkurentsko okruzenje preduzeca 10) U matrici rast/vrednost kvadrat ogranicavanje vrednosti
podrazumeva _______ rast aktive i ________ neto prinos 11) Interaktivisticki pristup uprave prema
buducnosti podrazumeva 12) Ekspanzija na inostrana trzista primenom policentricne ekspanzije
znaci 13) Proizvodnju proizvoda koji se razlikuju od postojecih proizvoda prema tehnoloskoj osnovi i
nameni je _____ diversifikacija 14) Objasnite efekat "sredine grane" 15) Koja metoda rasta
podrazumeva saglasnost menadzerskog tima sa ponudom inicijatora 16) Koje su komponente
dimenzije velicina promene 17) Neke od karakteristika strategije pionira 18 Moguci pravci delovanja
strategije lidera 19) Obrazac za diskontni faktor za buducu vrednost sadasnjeg iznosa20.Zaokruziti
dinamicke investicione pokazatelje
GRUPA *****S2*****
Starija generacija - 08.00-Misljenje skeptika trzista kapitala?-3 vrste okruzenja?-Predstavnik
klasicnog pristupa ciji se rad odrazio na sve dalje?...tako nesto...-Navedite 2 skole klasicnog
pristupa?-Objasnite promene prelaska industrijske u informaticku eru?-Koja odluka operativnog
planiranja konkretno ukazuje na to sta preduzece treba da radi?...tako nesto-Podrucja kriticnih
faktora uspeha?-Specificnosti matricnog modela?-Sta karakterise uzak raspon kontrole?-Objasnite
rezinzenjering? ..odlikenesto uglavnom za reinzenjering-Navesti neke primere novcanih tokova.-
Objasnite zasto menadzer daje svoje misljenje sa rezervom?...tako nesto
-Bio je neki retardirani grafik blage nemam sta je I odakle je!!! Nije bio od onih koje su rekli da ce biti.
Uglavnom od 20 pitanja od onoga sto su rekli da ce doci na kol doslo je svega 3-4. Nije bilo nijednog
raciaI tako sve bzv!
1. Uskladjena lista se donosi za nivo:
Korporativnog vrha Nivo biznisaPojedinaca... Nista od navedenog
2. Pristup operacionih istrazivanja:
Racionalan covek Era masovne prodaje Zivotni ciklus proizvoda Zivotni ciklus projekta Nista od
navedenog
3. Uskladjena lista je:
Pa su bili neki ponudjeni odgovori
4. Planiranje se bazira na:
Dati su bili princip kontigencije, holisticki pristup I jos nesto
5. Profitni centri:
Prihod Troskovi Prinos na ulaganja Strategija
6. Divizioni model ima:
Troskovni centar Prihodni centar Profitni centar Investicioni centar
7. U kojoj fazi u projektu su troskovi najvisi
Izvodljivos Izvrsenje Oportunitet Idejna
1. Kakva su merila performansi u strategijskoj krizi?2. Objasniti poziciju otkupljene sopstvene
akcije3. 3 izvodljivosti kod projekta4. Strategijska mapa... 5. Objasniti koncept dupliranja troskova6.
Nesto vezamo za reinzenjering, 3 procesa da se nabroje7. Biznis plan
8. Kojim merilima pripada racio duga?9. U kojoj fazi se iz gubitka prelazi u fazu dobitka I kako se
zove taj obim proizvodnje, tako nesto
10. Objasniri kibernetsku kontrolu
II kolokvijum.. 1. Ideja strategijskog kontrolinga.2. U kontekstu matrice rast/vrednost, vrednost se
stvara kada je rast aktive_______, a CFROI_____________.3. Dva osnovna nacina za resavanje
agencijskog problema. (dve poluge)4. Zadatak iz 7. poglavlja - metod najvece verodostojnosti i
pesimisticki.5. Dve osnovne determinante atraktivne grane.6. Karakteristike fragmentisane grane.7.
Kriva iskustva na algoritamskom i logaritamskom dijagramu.8. Metod za analizu eksternog
okruzenja.9. Analiza vremenskih metoda pripada kojoj vrsti predvidjanja...10. Uticaj rasta trzisnog
ucesca na efekte krive iskustva.11. Strategija smanjenja imovine -a pitanje je gde preduzece tada
posluje - dosta levo od prelomne tacke.12. Strategija odrzivog razvoja je karakteristicna za grane u
fazi_______.13. Na koje nacine se ostvaruje organski rast _______ __________ ________14.
Odgovori mete na preuzimanje ________ ______________ __________.
15. Sta predstavlja diskontna stopa kod NSV i koji je kriterijum za prihvatanje investicionog projekta
po ovom metodu.16. Kako glasi faktor kapitalizacije.17. Interna stopa prinosa predstavlja. da se
zaokruzi18. primer neki da se kaze koja je strategija u pitanju.
Korporativno upravljane i poslovno upravljanje-cilj i odgovornost vece trzisno ucesce-veci a.o.-nizi
troskovi- veca profitabilnost
M.Porter sredina grane Nabrojati komitete Sta je interna stopa prinosa? Sta je index rentabilnosti i
kako pomocu njega odredjujemo prihvativost projekta? Kako dobavljaci mogu da uticu na
profitabilnost preduzeca? 2 tipa rasta Relativno trzisno ucesce naseg preduzeca je 0,6, a to
znaci... Napraviti tabelu kajanja Fidlerov model-ukratko objasniti Benchmarking-sustina Kod
strategije penetracije trzista navesti dva nacina za povecanje prihoda Merdzer-pravni subjektivitet
Najveci rizik kod organskog rasta je... Razlika izmedju ekon.i rac.merila performansi Povratne
sprege Mva Funkcije vodje-poslovna i socijalna PEST-navesti nekoliko pol/pravnih faktora
Odlike grane u opadanju objasniti krivu iskustva od 100,85 i 90% (to su 3 pitanja:-D) Jednacina
krive iskustva Cash Flow u BCG matrici-npr.za krave.:) Kad je vert.kada horiz.diversf. Vrste
stecaja...