Professional Documents
Culture Documents
Стратегије се не развијају у
вакууму, већ је потребно да
предузеће реагује на спољашње
пословно окружење.
Мониторинг окружења
Колико брзо друге фирме избацују своје производе
на тржишту?
Колико су драматичне промене, које у њихово
конкурентско окружење уносе трендови који се
мењају?
Предвиђање – анализа
трендова
Обавештеност о конкуренцији
(competitive intelligence)
Пружа информације неопходне за доношење одлука;
Опасност од појаве
производа и услуга
који су супститути
“Пет фактора” утиче на:
СУПСТИТУТИ
- Конкурентску способност
- Профитни потенцијал
Задатак 2
Избаците ,,уљеза”:
1) Економија обима
4) Капитални захтеви
5) Трошкови замене
6) Диференцијација производа
Задатак 3
Означите исказе који показују да је преговарачка
снага купаца велика:
1) Купци купују велике количине производа
2) Купци купују мале количине проивода
3) Производи које купци купују су диференцирани
4) Производи које купци купују су стандардизовани
5) Ниски трошкови замене добављача
6) Купац остварује мали профит
7) Купац остварује велики профит
8) Купац има могућност интеграције унапред
9) Купац има могућност интеграције на доле
Задатак 4
Означите исказе који показују да је преговарачка
снага купаца велика:
1) Фирма не представља важног клијента добављачу
2) Фирма представља важног клијента добављачу
3) Производи добављача су стандардизовани
4) Производи добављача су диференцирани
5) Добављачи теже интеграцији нагоре
6) Добављачи теже интеграцији надоле
7) Висока концентрација на тржишту добаљача
Индустријска анализа
Који су недостаци модела ,,пет конкурентских
снага”?
Две кључне димензије на основу којих се
дефинишу путеви (трајекторији) за
превазилажење опасности су:
1. Базичне активности
2. Базичне средства
Маријана Симић
msimic@kg.ac.rs
marijana.simic.2004@gmail.com
Маријана Симић
msimic@kg.ac.rs
marijana.simic.2004@gmail.com