Корпоративна стартегија

Шта је корпоративна стратегија?

Типови корпоративних стратегија
Стратегија опоравка

Крагујевац, 2020. година

План рада за наредни час
 Коментарисање домаћег задатка;
 Обнављање области Корпоративна
стратегија, са посебним освртом на
Стратегију опоравка;
 Питања и недоумице;
 Студија случаја (Стратегија опоравка).
 Домаћи задатак - одговори
 Како су визија и мисија (мисије) организације повезане
са њеном корпоративном стратегијом?

 Одговор: Корпоративна стратегија (стратегија на нивоу

предузећа) је стратегија која се односи на доношење
општих и дугорочнијих одлука о томе којим послом
(пословима) се компанија бави или жели да се бави и
какви су њени будући планови у вези са тим
пословима. Као део хијерархије циљева, визија и
мисија показују дугорочне циљеве и сврху постојања
организације. Стога, корпоративна стратегија је
средство које омогућава остварење тих циљева.
 Домаћи задатак - одговори
 Које организационе стратегије постоје? Која је организациона
стратегија најважнија? Објасните повезаност између
организационих стратегија.
 Одговор: Постоје 3 организационе стратегије: корпоративна,
конкурентска и функционална. Најважнија је корпоративна стратегија.
Корпоративном стратегијом се утврдјују општи статегијски правац који
организација намерава да следи, остале две статегије обезбеђују
средства која су организацији неопходна да би остварила своје
циљеве. Корпоративна стратегија не може ефективно и ефикасно да
се имплементира уколико ресурси, способности и компетенције нису
примењене у оквиру конкурентских и функционалних статегија. А
конкурентске и функционалне статегије које се имплементирају морају
бити у складу са општим стратегијским правцем и корпоративном
статегијом.
Домаћи задатак - одговори
 У којим случајевима се стратегија хоризонталне
интеграције сматра адекватном?

 Одговор: Стратегија хоризонталне интеграције сматра се

адекватном све док:
1. Омогућава компанији да испуни циљеве које је себи
поставила у погледу раста;
2. Док се њоме може стратегијски управљати тако да
организација стекне одрживу конкурентску предност;
3. Задовољава законске и регулаторне критеријуме.
Домаћи задатак - одговори
 Како се постиже синергија у случају
стратегије диверсификације?

 Одговор: У случају стратегије

диверсификације до синергије долази
успостављањем интеракције између две
компаније која настаје удруживањем њихових
операција и међусобном разменом ресурса,
способности и кључних компетенција.
Домаћи задатак - одговори
 Објасните разлику између мерџера и аквизиција.
 Одговор: Мерџер (спајање компанија) (А+Б=АБ) - јесте
законска трансакција у којој две или више организација
разменом акција комбинују своје пословање на основу чега се
ствара трећи ентитет. По правилу до мерџера се долази
спајањем две организације које су сличне по величини и које
су ,,пријатељског“ карактера - прихватљива опција за све
странке које у мерџеру учествују. Аквизиције (припајање)
(А+Б=А) - подразумева да организацију у потпуности купује
нека друга. Организација над којом је извршена аквизиција
бива у потпуности преузета од организације која је покренула
аквизицију. Припајање се по правилу одвија између
организације неједнаке величине и могу бити пријатељске и
непријатељске аквизиције.
Домаћи задатак - одговори
 Који су разлози за примену стратегије
стабилности?
 Одговор:
 Када се привредна грана налази у фази
драматичних промена.
 Изгледи за раст су мали или никакви
 Када организација расте бржим темпом од
предвидјеног ( потребна је пауза од раста)
 За велике фирме у фази зрелости животног циклуса
 За власнике малих бизниса који не воле „биг деал“
Домаћи задатак - одговори
 Да ли, по правилу, стратегију стабилности треба
применити на дуги или на кратки рок? Објасните.

 Одговор: Стратегија стабилности, по правилу је

краткорочна стратегија.
Стратегија опоравка
 Шта доводи до пада перформанси?
 Претерана експанзија или превише брз раст
 Неадекватна финансијса контрола
 Изостанак или споро реаговање на промене у
интерном и екстерном окружењу
 Промене у структури потрошачке тражње
 Нови конкуренти
 Неконтролисани или превисоки трошкови
 Зашто је слаб менаџмент кључни разлог пада
перформанси?
Стратегија опоравка
 Стратегија прегруписавања вс.
Стратегија заокрета
 Смањење трошкова вс.
Реструктурирање
 Sell-off вс. Spin-off
Домаћи задатак
 У паровима/тиму или индивидуално
решити приложену студију случаја и
одговорити на постављена питања.
 Домаћи задатак послати у Word
документу најкасније до 7.12. у поноћ.
Хвала на пажњи!

Маријана Симић
msimic@kg.ac.rs
marijana.simic.2004@gmail.com