FAKTORI RASTA I

RAZVOJA
PREDUZEĆA
Uvod
■ osnovni cilj svakog preduzeća jeste da ostvari profit, odnosno da uvećava svoj uloženi
kapital
■ svaka organizacije teži sopstvenom rastu i razvoju
■ razlika između RASTA i RAZVOJA

■ RAST preduzeća predstavlja proces povećavanja veličine preduzeća i širine same

delatnosti, tj. njegovu kvantitativnu promenu u smislu povećanja broja zaposlenih,
obima i snage instalisanih kapaciteta, visina ukupnog prihoda i dobitka i slično.

■ RAZVOJ preduzeća predstavlja promene koje su nastale u organizacionoj strukturi

delatnosti. To u stvari predstavlja proces njegovog prilagođavanja promenama i
zahtevima okruženja.
Faktori rasta preduzeća
■ Podsticajni faktori rasta preduzeća se ogledaju u ukupnoj snazi preduzeća kroz sledece
faktore:

3.Mogućnost pribavljanja
1.Finansijska snaga dopunskih izvora resursa

Podsticajni
faktori

2.Dostupnost resursa 4.Kvalitetne radne snage

5.Tehnoloske dominacije
Faktori rasta preduzeća
■ S druge strane brojni faktori limitiraju rast preduzeća.

■ Te faktore možemo posmatrati interno i eksterno.

■ Svi faktori nemaju isti intenzitet delovanja i nemaju isti uticaj na rast razvoj i poziciju
preduzeća.
 Faktori rasta preduzeća
5.Smanjivanje mogućnosti
1.Stagnacija odnosno Ograničavajući obezbedjenja materijalnih
opadanje tržišnih potreba
faktori resursa

2.Tendenciju u ponašanju 8.Destimulativnost mera

konkurencije ekonomske politike

3.Prednost drugih firmi

koje se mogu izraziti
kroz: 6.Nerazvijenost uslova za
4.Zakonska ograničenja pribavljanje finansijskih
daljem rastu i razvoju sredstava
a)Kontrola proizvodne e)Kanali distribucije
tehnike kroz patente

b)Povoljniji pristup
d)Kontrola
tržistu nabavke sirovine 7.Nerazvijenost
superiornih oblika i
i materijala saobraćaja i trgovine
dizajna proizvoda

c)Prednosti u
pribavljaju finansijskih
sredstava
Faktori razvoja preduzeća
■ Definišu se kao skup svih pojava ekonomskog i neekonomskog karaktera koje
uslovljavaju razvoj neke organizacije

■ Cilj proučavanja faktora jeste da se omogući menadžmentu da usmerava poslovanje

preduzeća tako da se iskoriste šanse, a izbegnu opasnosti koje se kriju u okruženju
■ Faktori razvoja mogu da se podele prema brojnim kriterijumima
Faktori razvoja preduzeća
■ Prema mogućnosti preduzeća da utiče na njihovo delovanje:

1. Objektivni faktori razvoja

(prirodni, tehnički i društveni)

a)Unutrašnji objektivni faktori(finansijski potencijal, veličina preduzeća,

struktura proizvodnje,organizaciona struktura preduzeća)
b)Spoljašnji objektivni faktori(tržište, nivo naučno-tehnološke
razvijenosti,prirodni uslovi, javno misljenje..)
2. Subjektivni fatori razvoja

a)kvalitativni i kvantitativni potencijal

radnog kolektiva, a pre svega
rukovodećeg osoblja
Faktori razvoja preduzeća
■ Prilikom analize faktora razvoja vazno je uzeti u obzir vremensku komponentu. Pa se na
osnovu toga faktori mogu podeliti na:

1.Faktore stanja

Dostignut obim poslovanja,

stecena trzisna pozicija,
postojeca struktura proizvodnje..

2.Faktore razvoja

Trzisne perspektive,
namere konkurencije,
naucno-tehnicki progres,
mogucnost snabdevanja repromaterijalom..
Faktori razvoja preduzeća
■ Sa stanovista dugorocne strategije posebno je znacajna podela faktora razvoja preduzeca na:

1.Podsticajne faktore

a)Interni: finansijski, kadrovski i istrazivacko-razvojni potencijal

preduzeca.
b)Eksterni: razvijenost trzista prodaje i nabavke, nivo razvijenosti
tehnike i tehnologije, mere drustveno ekonomske politike.

2.Ogranicavajuce faktore
a)Interni: kadvovski potencijal, neadektvatna organizaciona struktura
preduzeca, oskudnost resursa..
b)Eksterni:promena trzisnih uslova, postojanje nekih restriktivnih pravnih
normi koje otezavaju pristup savremenihm tehnologijama, otezan
pristup neophodnim elementima proizvodnje, restriktivni uslovi
finansiranja, zakonski propisi..
Zaključak
■ Bilo koja da je klasifikacija faktora da je u pitanju, rast i razvoj preduzeca javljaju se
kao rezultat njihovog sveukupnog delovanja.

■ Koliko ce preduzeće biti uspesno u svojoj delatnosti zavisi od njegove sposobnosti da

iskoristi sopstvene snage i sanse iz okruženja, a da suzbije i ublazi svoje slabosti i
pretnje iz okruzenja.

■ Preduzeće može da raste i razvija se toliko dugo dok je u stanju da pronalazi strategije
koje će omogućavati zadovoljenje interesa različitih stuktura.
■ A to su: interesi kupaca, dobavljača, radnika, vlasničke i upravljačke stukture i
interesi drustva.
HVALA NA PAŽNJI!