I.

Priroda strateškog menadžmenta

1.Tokom koje faze strateškog menadžmenta se utvrđuju organizacione specifične
unutrašnje snage i slabosti?
- Formulacija
2.Prvi korak strateškog planiranja je:
- Razvoj izjave vizije poslovanja ili uspostavljanje dugoročnih i godišnjih ciljeva
3.Prva faza u procesu strateškog menadžmenta je (upišite samo jednu reč):
- Formulacija
4.________ se koristi da označi formulisanje, implementaciju i evaluaciju strategije, uz
________ koja (e,i) posmatra samo formulisanje strategije?
- Strateški menadžment, strateško planiranje
5.Finalna faza strateškog menadžmenta je implementacija strategije?
- Netačno
6.Praćenjem samo spoljnih događaja kompanije bi trebalo da budu u stanju da
identifikuju kada je potrebno da izvrše promene.
- Netačno.
7. U većini situacija, poslovna strategija se veoma razlikuje od vojne strategije.
- Netačno.
8. Strategija predstavlja sredstvo putem kojih se postižu dugoročni ciljevi.
- Tačno.
9. Zašto se neka preduzeća ne bave strateškim planiranjem?
- Sve navedeno ( Preskupo, gubitak vremena, nedostatak znanja, lenjost)
10. Faze strateškog menadžmenta su:
- Formulacija, implementacija i ocena
11. Osnovni pojmovi Strateškog menadžmenta su:
- Stratezi
- Konkurentska prednost
- Vizija i misija
12. Promene u bilo kojoj od glavnih komponenti u modelu Strateškog menadžmenta mogu
dovesti do promene bilo koje druge ili svih ostalih komponenti.
- Tačno
13. Komunikacija je ključni uslov uspešnog strateškog menadžmenta.
- Tačno
14. Zašto se neka preduzeća ne bave strateškim planiranjem?
- Preskupo
- Nedostatak znanja ili iskustva
- Lenjost
- Gubitak vremena
15. Pri strateškom planiranju treba izbegavati praksu da se planovi koriste kao standard
za merenje učinka.
- Netačno
16. Strateške odluke zahtevaju kompromise kao što su kratkoročno naspram
dugoročnog razmatranja ili maksimiziranje profita u odnosu na povećanje bogatstva
akcionarima.
- Tačno
17. Strateški menadžment je pokušaj da se organizuju kvalitativne i kvantitativne
informacije na način koji omogućava efikasno odlučivanje u uslovima neizvesnosti.
-Tačno

II.Poslovna vizija i misija

1.Izjava "Želimo da budemo najpouzdaniji telekomunikacioni operator u Srbiji"
preduzeća Orion telekom predstavlja njihovu:
- Viziju
2.Kada razvijamo izjavu misije poslovanja potrebno je da uključimo što manji broj
menadžera.
- Netačno
3.Šta bi prvo trebalo organizacija da kreira, pre svih ostalih dokumenata?
- Viziju
4.Izjava misije treba da bude kratka i to…
- manje od 250 reči.
5.Izjava misije bi trebalo da bude kratka, po pravilu da stane u jednu rečenicu.
- Netačno
6.Jasna poslovna vizija predstavlja osnovu za razvoj sveobuhvatne izjave misije
poslovanja.
- Tačno.
7.Da bi bili u stanju da efektivno motivišemo zaposlene potrebne su nam dve
komponente: profit i vizija.
- Tačno.
8.Prvi korak u razvoju misije i vizije poslovanja je?
- Menadžeri treba da pročitaju članke kako se to radi.
9.Koji od ovih primera fokusa misije nije efikasan?
- Gazprom Njeft je usmeren na gas i naftu pre nego na energiju
10.Pažljivo formiranje vizije i misije poslovanja se smatra kao prvi korak strateškog
menadžmenta.
- Tačno.
11. Koja od sledećih izjava je lažna?
- Misija daje odgovor na pitanje: “Šta želimo da postanemo?”
12. Misija poslovanja se često naziva kao i navedeno osim?
- Izjava o namerama
13. Efektivna izjava misije poslovanja ima devet komponenti: proizvodi ili usluge,
opstanak rast i profit, javni imidž, tržište, filozofija, self-konecpt, zaposleni, korisnici i…
- Tehnologija
14. Prvo je potrebno da razvijemo misiju pa tek onda viziju za našu organizaciju.
- Netačno
15. Ukoliko se na adekvatan način razviju izjave vizije i misije moguće je rešiti problem
različitih mišljenja unutar organizacije.
- Tačno

III.Eksterna analiza stanja

1.Demografski trend Srbije ukazuje da se: broj stanovnika u 2011. u odnosu na 2001.
godinu
- smanjio za 300.000 stanovnika.
2.Kada se industrija oslanja u velikoj meri na vladine ugovore, koja predviđanja mogu biti
najvažniji deo eksterne analize stanja?
- Politička.
3.Visoka stopa nezaposlenosti u Srbiji je primer _______ sile.
- Ekonomske
4.Stanovništvo Republike Srbije ___________.
- Postaje sve starije.
5.Prednosti slabog dinara su:
● Smanjuje se trgovinski deficit Srbije.
● Izvoz raste.
● Srpski proizvodi su jeftiniji.
6.Jedna od prednosti slabog dinara jeste rast uvoza.
- Netačno
7.________ nije deo eksterne analize stanja.
- Analiza finansijskih pokazatelja
8.Pretpostavke su potrebne samo za buduće trendove i događaje koji će najverovatnije
imati značajan uticaj na poslovanje preduzeća.
- Tačno
9.Kod analize industrije pri kreiranju matrice profila konkurentnosti, ključni faktori
uspeha uključuju i unutrašnja i spoljašnja pitanja.
 - Tačno
10.Predviđa se da će do 2054. godine svetska populacija dostići 9 milijardi stanovnika.
- Tačno
11. Eksterna analiza stanja se fokusira na identifikovanje i procenu trendova i događaja
koji su u okviru kontrole menadžmenta.
· Netačno
12.Prikupljanje i procena podataka o konkurentu je od suštinskog značaja za uspešno

· Formulisanje strategije

13.Konkurentska inteligencija se može definisati kao sistematski i etički postupak za

prikupljanje i analizu informacija o aktivnostima konkurencije i opšti poslovni trendovi
daljeg napretka poslovnih ciljeva.
· Tačno
14. Strateško upravljanje iz I/O perspektive podrazumeva da su unutrašnji resursi
važniji od spoljnih faktora za preduzeća u postizanju i održavanju konkurentske
prednosti.
- Netačno
15. Sile iz eksternog okruženja se mogu podeliti u pet kategorija: (1) ekonomske sile; (2)
društvene, kulturne, demografske i sile okruženja; (3) političke, državne i pravne sile; (4)
tehnološke sile; i (5) …
- Konkurentske sile
16. Stanovništvo Republike Srbije ___________.
- Postaje sve starije
17. Tekstilna industrija ima mnogo veći stepen tehnoloških promena u odnosu na
industriju telekomunikacija.
- Netačno
19. Šta NIJE jedna od Porterovih pet sila analize konkurentnosti?
- Pregovaračka moć sindikata.
19. Neobjavljen izvor strateških informacija je …
- anketa korisnika.
20. Koji je opseg za ukupnu ponderisanu ocenu za organizaciju u EFE matrici?
- 1 do 4
21. CPM identifikuje glavne konkurente preduzeća i njihove prednosti i slabosti u odnosu
na stratešku poziciju posmatranog preduzeća.
- Tačno
22. Od 5 Porterovih sila, po pravilu koja je najvеća?
- Rivalitet između postojećih preduzeća u industriji
IV.Interna analiza stanja
1. U konceptu koji se bazira na interne resuse, resursi treba da imaju sledeće
karakteristike:
- retki, teški za imitaciju i ne lako zamenljivi
2.Distribucija uključuje skladištenje, veleprodaju, distribucione kanale, istraživanje
tržišta i nivo zaliha.
- Netačno
3.Faza planiranja je najvažnija u fazi implementacije strategije:
- Netačno
4.____ postaju _____ tek kada se ocene, filtriraju, kondezuju, analiziraju i organiziju
za određenu namenu, problem, pojedinca ili vreme.
- Podaci, informacije
5.Pokazatelji finansijske strukture mere stopu prinosa na poslovna sredstva:
- Netačno
6.Trend analiza je tehnika koja uključuje i vremensku i dimenziju proseka industrije
za određeni finansijski pokazatelj.
- Tačno
7.Sposobnost organizacije da održi ekonomsku poziciju pokazuju:
- pokazatelj rasta
8.Proces kojim preduzeće određuje troškove u vezi aktivnostima preduzeća, od
kupovine sirovina u proizvodnji proizvoda do marketinga tih proizvoda naziva se:
- analiza lanca vrednosti
9.Jedna od funkcija menadžmenta predstavlja alokacija resursa:
- Netačno
10.Obrazac ponašanja razvijen od strane organizacije dok uči da se nosi sa
problemom spoljne adaptacije i unutrašnje integracije, koji se smatra validnim i
naučenim prema novim članovima, kao pravilan način da se gledaju, misle i osećaju
se zove:
- Organizaciona kultura
11.Snaga organizacije koju konkurenti ne mogu lako dostići ili iskopirati se naziva
-prepoznatljiva ili jedinstvena kompetencija
12. Tri kategorije resursa koje se koriste u konceptu koji se bazira na resursima su:
1. fizički, 2. ljudski i
-organizacioni resursi

13. Izazov strateškog menadžmenta je da napravi promene u organizacionoj kulturi i

u umovima pojedinaca koji su potrebni da se podrže sve faze strateškog
menadžmenta.
-tačno
14. Alokacija resursa predstavlja jednu od funkcija menadžmenta
- Netačno
15. Osnovne funkcije upravljanja proizvodnjom su proces, kapacitet, zalihe, radna
snaga i kvalitet.
 - Tačno
16. ___________ je pristup za utvrđivanje budžeta za istraživanje i razvoj u
preduzeću.
- Sve navedeno
- (Finansirati što je više predloga projekata moguće
- Formirati budžet otprilike isti koliko i ključni konkurenti troše na I&R
- Upotreba metoda procenat od prodaje)
17. IFE matrica treba da bude ________ u multi-divizionim preduzećima.
- Navedena za svaku diviziju
18. Koja funkcija menadžmenta ostvaruje koordinisan napor, definiše zadatke i
autoritet odnosa, određuje ko šta radi, određuje ko šalje izveštaj
- Organizacija
19. Koji od navedenih nije proizvod kulture
- Emocije
20. Snaga organizacije koju konkurenti ne mogu lako dostići ili iskopirati naziva se…
- Konkurentska razlika

V.Primena strategije
1.Smanjivanje predstavlja prodaju, u delovima, celokupnog vlasništva organizacije
za konkretnu vrednost.
- Netačno.
2.Koja od sledećih strategija je efektna kada postoji mali broj dobavljača i veliki broj
konkurenata?
- Integracija unazad.
3.Prodor na tržište, razvoj tržišta i razvoj proizvoda su intenzivne strategije.
- Tačno.
4.Strategije integracije se kolektivno nazivaju?
- Vertikalne integracije
5.Strateški ciljevi su:
- Nista od navedenog
6.Zahtev za povećanje udela na tržištu za postojeće proizvode kroz povećana
angažovanja marketinga predstavlja strategiju prodora na tržište.
- Tačno.
7.Razvoj internet prezentacije sa aplikacijom za e-trgovinu u cilju direktne prodaje
korisnicima je primer koje strategije?
- Integracija unapred
8.Picerija Caribic, koje je do sada prodava pice samo u Novom Sadu počinje da
otvara picerije po Beogradu. Ovo je primer koje strategije?
- Razvoj tržišta.
9.Uslovi za fokus strategiju je da industrija ima veliki broj niša i segmenata.
- Tačno
10.Kompanija Simens otpušta 15.000 od trenuton 370.000 zaposlenih je primer…
- Strategije smanjivanja.
11.Preduzeće Coca Cola je kupilo 100% akcija preduzeća Vlasinka i na taj način
preuzelo upravljačku kontrolu. Ovo je primer…
- Horizontalne strategije.
12.Tip 4 Porterovih generičkih strategija je:
- Fokus - niski troškovi
13.Održavanje i razvoj vlasništva ili povećane kontrole nad distributerima ili
prodavcima predstavlja strategiju horizontalne integracije.
- Netačno.
14..Dugoročni ciljevi predstavljaju rezultate koji se očekuju da se postignu primenom
određene strategije.
- Tačno.

15. Opšti cilj Izbalansirane liste ciljeva je da se uspostavi ravnoteža između finansijskih
ciljeva i strateških ciljeva .
- Netačno
16. Nivo strategije koji najverovatnije ne postoji u malim preduzećima je …
- Divizioni
17. Preduzeće "Merkator" je kupilo 76% akcija preduzeća "Rodića M&B" i na taj način
preuzelo upravljačku kontrolu. Ovo je primer ...
- horizontalne integracije.
18. Avioprevoznik "WizzAir", koji je do sada leteo samo unutar Evrope, počinje da nudi
letove iz Budimpešte za Šangaj i Peking. Ovo je primer koje strategije?
- Razvoj tržišta
19. Nepovezana diversifikacija može biti efektivna strategija kada se postojeći kanali
distribucije preduzeća mogu koristiti za promet novih proizvoda sadašnjim kupcima.
- Tačno
20. Zajedničko ulaganje je popularna strategija koja se javlja kada dva ili više preduzeća
formiraju privremeno partnerstvo ili konzorcijum radi kapitalizacije neke mogućnosti.
- Tačno
21. Dve osnovne razlike između neprofitnih organizacija i profitnih preduzeća su:
(1) neprofitne organizacije ne plaćaju poreze i
(2) neprofitni akcionari ne moraju da obezbede kapital.
- Tačno