Стратешки менаџмент

QSPM

Prodor na tržište Razvoj tržišta Стратегија 3

Понде
Кључни спољни фактори р РА (1-4) УРА (П*РА) РА (1-4) УРА (П*РА) РА (1-4) УРА (П*РА)
1.Rast prehrambene industrije 0,07 3 0,21 2 0,14    
2.Marketing putem durštvenih mreža 0,07 4 0,28 3 0,21    
3.Otvaranje novih maloprodajnih objekata 0,09 1 0,09 4 0,36    
4.Trend zdravog života 0,05 3 0,15 2 0,10    
5.Veće cene konkurenata 0,15 4 0,60 3 0,45    
6.Uzak asortiman pekarskih poizvoda
konkurenata 0,08 2 0,16 1 0,08    
7.Rast trenda društvene odgovornosti 0,07 1 0,07 3 0,21    
1.Rast internet prodaje 0,10 2 0,20 1 0,10    
2.Epidemiološke mere 0,07 1 0,07 4 0,28    
3.Konkurencija 0,05 3 0,15 4 0,20    
4. Svetska ekonomska kriza 0,10 3 0,30 4 0,40
5.Nedostatak radne snage 0,04 2 0,08 4 0,16
6.Potrošačka korpa Srbije 0,06 3 0,18 4 0,24
Кључни унутрашњи фактори
1.              
2.              
3.              
4.              
5.              
1.              
2.              
3.              
4.              
5.              
 Стратешки менаџмент

Σ   Σ   Σ