Razvoj tehnologije

Članak iz novina:
„Vodeće japanske kompanije u autoindustriji će tokom ove godine u
istraživanje i razvoj uložiti preko 25 milijardi dolara.
Troškovi R&D odeljenja nisu nikada bili veći. Honda, Suzuki, Mazda i Subaru
će ove godine u razvoj novih tehnologija uložiti rekordne iznose, dok će
Toyota i Nissan zadržati nivo rekordne prošle godine. Mitsubishi je s druge
strane najavio da je za istraživanje i razvoj predvideo 20% veća ulaganja,
piše Nikkei Asian Review.
Prevedeno to znači da će samo Toyota ove godine na razvoj tehnologija
povezivanja, autonomne vožnje, veštačke inteligencije i robotike potrošiti
neverovatnih 9 milijardi dolara, i to četvrtu godinu zaredom.
Kako bi se smanjili troškovi razvoja pojedinih tehnologija sve je češći slučaj
saradnje nekadašnjih rivala, ali i zajedničkog razvoja sa kompanijama iz IT
sektora. Tako Honda i Waymo zajednički rade na sistemima autonomne
vožnje, a Toyota i Nvidia sarađuju na ubrzanom razvoju novih tehnologija
primenjivih u autoindustriji.
Kada su u pitanju drugi proizvođači treba pomenuti General Motors koji u
razvoj ulaže oko 8 milijardi dolara godišnje. Volkswagen je najavio da će u
narednih pet godina u električne pogone uložiti oko 9 milijardi evra.“
http://www.index.hr/auto/clanak/rekordna-ulaganja-japanskih-auto-kompanija-u-nove-tehnologije/972070.aspx
http://auto.blog.rs/blog/auto/vesti/2017/05/25/rekordna-ulaganja-japanskih-auto-kompanija-u-nove-tehnologije

1
 Definicije tehnologije
Razvoj i primena alata, mašina, materijala i procesa koji mogu
pomoći u rešavanju ljudskih problema.
Informacije, oprema, tehnička rešenja i procesi koji se zahtevaju
radi transformacije ulaznih u izlazne veličine organizacije (bez
obzira da li je reč o proizvodnim ili uslužnim organizacijama – sve
one koriste neku vrstu tehnologije da bi proizveli proizvod i/ili
uslugu)
Veštinu, znanje i sposobnost da se prave, koriste i izrađuju korisne
stvari
Izume koje upotrebljavaju novije pronađene naučne pricipe i
procese, i prastari izumi, kao što je točak su primeri tehnologije.
U oblasti ekonomije tehnologija predstavlja aktuelno stanje naše
sposobnosti kombinovanja materije da bi se napravili poželjni
proizvodi (i naše znanje o svemu što se može proizvesti).

Nove tehnologije nastaju kao rezultat istraživanja

- Fundamentala istraživanja - otkrivanje zakonitosti i međuzavisnosti

pojava u prirodi i društvu (visok stepen neodređenosti, neizvesnosti i
nepredvidljivosti rezultata, trajanja, potrebnih ulaganja, kao i
mogućnosti praktične primene dobijenih rezultata)

- Primenjena istraživanja - daju rezultate koji će imati konkretnu

namenu: invencije, pronalasci i inovacije (manji stepen rizika i
neizvesnosti skorija primena rezultata, obezbeđeni izvori finansiranja)

- Razvojna istraživanja - skup eksperimentalnih, stručnih i

specijalističkih poslova, koji se obavljaju od završetka primenjenih
istraživanja do početka proizvodnje

2
Tehnologije se mogu podeliti na:

- Nastajuće tehnologije – još uvek se razvijaju i doživljavaju svoju prvu

primenu, a marginalno učestvuju u ukupnom prihodu. To su tehnologije
koje će u budućnosti imati uspon i poprimiti karakter ključnih, a potom i
baznih tehnologija
- Ključne tehnologije – nalaze se u usponu i još nisu dostigle svoj puni
zamah i zasićenost, čine bazu konkurentnosti organizacije na duži rok
naj jači konkurentski uticaj, zaslužne su za manji deo prihoda
preduzeća.
- Bazne tehnologije – zasićene tehnologije u punom zamahu, trenutna
osnova prihoda preduzeća, dostupne su konkurentima, široko
rasprostranjene i poznate. Ne mogu da obezbede konkurentnost u
dužem vremenskom periodu

Preduzeće bi trebalo da ima bar po jednu vrstu tehnologije u svakoj

kategoriji

U odnosu na cikluse tražnje tehnologiju mozemo podeliti na

- Stabilna tehnologija u čitavom ciklusu tražnje zadovoljava potrebe

tržišta i može se računati na duže cikluse u primeni tehnologije, odnosi
se na tradicionalne tehnologije i grane – stakla, papira, gume.

- Fleksibilna, fertilna tehnologija – podrazumeva da u ciklusu tražnje,

obezbeđuje više životnih ciklusa diferenciranh proizvoda
zadovoljavajući tražnju, pri čemu se procesna tehnologija suštinski ne
menja - auto industrija

- Turbulentna tehnologija – podrazumeva da se u okviru životnog

ciklusa tražnje javlja potreba za više različitih generacija tehnologija
procesa i proizvoda.

3
Tri ključne oblasti razvoja tehnologije su:
- informacione tehnologije
- tehnologija procesa i
- tehnologija proizvoda
Informaciona tehnologija obuhvata: primenjene informacione sisteme,
informacioni hardver i softver, sistem za podršku odlučivanju, veza sa
fizičkim i procesima učenja, informacioni sistemi poslovanja
Informacione tehnologije za organizaciju mogu da imaju više značenja:
- Podrška - organizacija nije zavisna od informacionih sistema za
svoj operativni uspeh na dnevnom nivou, iako možda ulaže značajna
sredstva u tom pravcu. Kod ovakvih organizacija ni strategijski
uspeh nije zavisan od informacionih tehnologija.
- Proizvodnja - osnovni proces proizvodnje ili vršenja usluge je
direktno zavisan od informacionih tehnologija, ali nije ključan za
organizacionu konkurentnost i strategijski uspeh.
- Posao - strategijski uspeh u značajnoj meri zavisi od primene
inovativnih aplikacija
Tehnologija procesa jeste znanje koje se koristi za proizvodnju dobara
koja su opredmećena u materijalima ili u mašinama i procesima koji se
koriste u proizvodnji (materijali, oprema, alati, transportni sistemi...)

Tehnologija proizvoda odnosi se na znanje koje se koristi u kreiranju

i poboljšanju samih proizvoda.
Tehnologija proizvoda sadrži sledeće elemente:
- planiranje proizvoda (započinje identifikacijom potreba
potrošača, utvrđivanjem svojstava proizvoda koji će zadovoljiti
potrebe potrošača i cene koja će doneti dobit)
- inženjering proizvoda (polazi od konstrukcije i tehnologije
izrade proizvoda u skladu sa zahtevima za novim ili izmenjenim
proizvodima)
- primenjeni inženjering (unapređivanje prodaje ili zadovoljavanje
specifičnih zahteva kupaca poboljšanjem proizvoda)
- inženjering usluga na terenu i servisa (razvoj sistema i
procesa za podršku izgradnji na terenu i servisiranju proizvoda)
Iako se Tehnologija proizvoda i Tehnologija procesa prikazuju
odvojeno, treba naglasiti da su one, u praksi, medusobno povezane.
Mala promena na proizvodima ne može se izvršiti bez promena u
tehnikama proizvodnje.

4
Upravljanje tehnologijom
Upravljanje tehnologijom se odnosi na efektivnu identifikaciju, selekciju,
akviziciju, razvoj, eksploataciju i zaštitu tehnologije koja je potrebna da bi
se dostigla, očuvala i unapredila pozicija na tržištu i poslovne
performanse u skladu sa ciljevima organizacije (definicija Evropskog
instituta za upravljanje tehnologijom)
Suština upravljanja tehnologijom je da se tehnološki resursi usklade sa
ciljevima organizacije, odnosno, razvoj tehnologije mora da bude usklađen
sa trenutnim i budućim potrebama organizacije.
Upravljanje i razvoj tehnologije u organizaciji su direktno povezani sa
razvojem preduzeća, odnosno, tehnološki resursi su jedna od osnovnih
podloga za formiranje razvojnih strategija. Tehnologija i baza znanja koju
organizacija poseduje određuje kakve proizvode pravi i u kom pravcu se
razvija
Organizacije svoje proizvodne tehnologije razvijaju postepeno i imaju
tendenciju da razvijaju tehnologiju u poznatom pravcu

Upravljanje tehnologijom podrazumeva sposobnost preduzeća za

- efikasni primenu i korišćenje tehnologije
- samostalno generisanje novih tehnologija
- obezbeđenje transfera nove, neophodne tehnologije
- prilagođavanje, modifikovanje i usavršavanje postojeće, raspoložive
tehnologije
- Uspostavljanje i održavanja tehnoloških mreža

Mreže i alijanse se grade sa

- drugim konkurentima – licence, sporazumi o kolaboraciji, partnerstva i
zajedniĉka ulaganja – smanjivanje rizika i tehnološke neizvesnosti
- nacionalnim institucijama – univerziteti, ministarstva, agencije ... -
znaĉajan izvor uticaja i pristup kadrovima
- klijentima – osnovni izvor inovacije proizvoda, pomaže u ostvarenju
konkurentnosti novih proizvoda.

Razlikuju se formalizovane i neformalizovane mreže

5
Transfer tehnologije podrazumeva:
- Vertikalni transfer – obuhvata interne aktivnosti vezane za
naučno-istraživački rad (od fundamentalnih primenjenih i razvojnih
nauĉnih istraživanja, do inovacija, proizvoda ili procesa) visoka
ulaganja u IR sa neizvesnim ishodom,
- Horizontalni transfer – eksterni prenos tehnološkog znanja u bilo
kojoj od faza vertikalnog razvoja tehnologije

U praksi se najĉešće kombinovani interno-eksterni transfer tehnologije

Horizontalni transfer na nivou preduzeća podrazumeva:

- Proces transfera inostrane razvijenije tehnologije u domaće
preduzeće,
- Proces transfera tehnologije iz domaćih u inostrana preduzeća
- Proces difuzije tehnoloških pronalazaka između domaćih
preduzeća
- Obrnuti transfer tehnologije koji se odnosi na odlazak ljudi iz manje
razvijenih sredina u razvijenija podruĉja.

Načini horizontalnog transfera tehnologije

- Kupovina opreme – preduzeće kupuje one delove opreme koje ne
poseduje ili nije u stanju da samo razvije, ili kupuje kompletna resenja
- Kupovina licenci, patenta i know-how
- Zajedniĉka ulaganja – ulaganje inostranih preduzeća u drugu firmu
može se sastojati od materijalnih dobara (novca, opreme, sirovina i
poluproizvoda) i nematerijalnih dobara (tehnološka znanja).
- Kooperacija – ugovor o dugoroĉnoj proizvodnoj saradnji i specijalizaciji
sa stranim preduzećima (visok stepen partnerstva, manji rizik, podstiĉu
se sopstvene IR aktivnosti, stiĉe se poslovni ugled)

U praksi, retko se može naići na ĉiste oblike transfera tehnologije,

najĉešće je prisutna kupovina opreme uz kupovinu licenci ili kooperacija
itd...

Tehnološki transfer može biti:

- Direktan (ista tehnologija se koristi za istu svrhu), i
- Indirektan (ista tehnologija se koristi za novu svrhu)
- Nova primena (nova tehnologija se koristi za novu svrhu)

6
Tehnologija može da predstavlja značajan deo angažovanih sredstava i
direktno utiče na profitabilnost i rentabilnost preduzeća odnos dobiti i
nivoa angažovanih sredstava
- Sa postojećom tehnologijom, smanjivanje jediničnih troškova je
moguće isključivo povećanjem ukupnog obima proizvodnje i rastom
produktivnosti uz veće troškove održavanja
- Sa novom tehnologijom zbog njene veće efikasnosti dolazi da
smanjenja jediničnih troškova, uz manje troškove održavanja

Investicione aktivnosti vezane za razvoj tehnologije u preduzeću ne

smeju ugroziti likvidnost. Odluku o nabavci novih tehnologija treba doneti
tek pošto su sve mogućnosti korišćenja postojećih tehnologija iscrpljene.

KAKO MERITI TEHNOLOGIJU?

Postoje brojne “tehnološke” klasifikacije:
- Tehnike koje se koriste u aktivnostima tokom radnog procesa
- Karakteristike materijala koje se koriste u toku rada
- Složenosti sistema znanja
- Stepen kontinuiteta
- Nivo automatizacije procesa rada
- Stepen međuzavisnosti delova radnog procesa

Svako od merila tehnologije se razlikuje i donosi drugačije rezultate,

čak i kada se primeni na istu organizaciju.
Problem: različiti tipovi i veličine organizacije, kao i drugačiji nivoi
analize (stepen detaljnosti - npr. proizvodne/uslužne, velike/male
organizacije, kompletna organizacija/deo organizacije, itd.)

7
KAKO MERITI TEHNOLOGIJU?

Ekonomsko-finansijski aspekti
1. Vrednost tehnologije
2. Tehnička opremljenost rada
3. Investicije u tehnologiju (ukupno i po zaposlenom)

Tehnološki aspekti
1. Starosna struktura tehnologije
2. Stepen mehanizacije tehnologije
3. Stepen automatizacije tehnologije
4. Stepen univerzalnosti tehnologije
5. Stepen fleksibilnosti tehnologije

Organizacioni aspekti
1. Koeficijent tehnološkog nivoa tehnologije
2. Ocena načina izbora tehnologije
3. Postupak nabavke i uvođenja tehnologije
4. Stepen iskorišćenja kapaciteta tehnologije

MATRICA TEHNOLOŠKE PROCENE

PROCENA TEHNOLOŠKIH RESURSA

1. Faza prikupljanja informacija – tehnološko ispitivanje
2. Informaciono-analitička faza – tehnološka procena
TEHNOLOŠKO ISPITIVANJE
1. Podela preduzeća na strategijske poslovne jedinice (profitne centre)
2. Određivanje (za svaku SPJ tj. PC):
 Vrste tehnologije koju sada koristi organizacija
 Vrste tehnologije koju sada koristi konkurencija
 Buduće tehnologije – bilo koja vrsta tehnološkog razvoja koja
može da ostvari istu poslovnu funkciju
 Izvora nove tehnologije i njene uticaje na sve činioce poslovanja u
sistemu (mapa činioca poslovanja)
Preduzeće je ili lider ili sledbenik u korišćenju tehnologije.

8
 TEHNOLOŠKA PROCENA
Odgovoriti za svaku tehnologiju na sledeća pitanja:
 Koliko je aktuelno primenjiva tehnologija važna za uspeh?
 Da li dodaje vrednost proizvodu?
 Da li je promenljiva?
 Hoće li primena te tehnologije otvoriti nova tržišta?
 Koliko je stabilna sadašnja i buduća pozicija preduzeća, ukoliko se
koristi sadašnja tehnologija? Ovo određuju podaci o troškovima,
projekti, publikacije, patenti, istraživanje i razvoj u preduzeću,
sposobnosti preduzeća da se prihvati nova tehnologija.

Važnost tehnologije može biti visoka ili niska.

MATRICA TEHNOLOŠKE PROCENE

VISOKA 10
9 2.
1.
8 PRIHVATANJE TEHNOLOŠKI
TEHNOLOGIJE ILI LIDER
7
POVLAČENJE
6

VAŽNOST 5
TEHNOLOGIJE 4 4. 3.

3 POZICIJA PREOBIMNA
USVAJANJA ZASTARELA
2 TEHNOLOGIJE ZEHNOLOGIJA
1
NISKA
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NISKA VISOKA
(SLEDBENIK) (LIDER)
TEHNOLOŠKA
POZICIJA

9
MOGUĆE POZICIJE NA MATRICI – TEHNOLOŠKE POZICIJE
1. Visoka važnost tehnologije i visoka tehnološka pozicija – tehnološki lider –
stabilna, jaka pozicija kojoj bi trebalo da se teži radi zadržavanja konkurentske
prednosti
2. Visoka važnost tehnologije i niska tehnološka pozicija – prihvatanje
tehnologije ili povlačenje – tehnologija jeste važna za preduzeće ali nije
iskorišćena njena puna prednost. Preduzeće može izabrati da:
- Angažuje dodatne resurse kako bi poboljšalo svoju tehnološku poziciju (više
ulaganja u istraživanje i razvoj, nova oprema, dodatno obrazovanje zaposlenih)
- Napusti ovu oblast – reinvestiranje u novu oblast
- Prihvatanje postojećeg stanja/pozicije – paraćenje razvojnih procesa radi
iščekivanja prednosti preuzimanja narednog tehnološkog prodora.
3. Dobra pozicija u nevažnoj i/ili zastareloj tehnologiji – pozicija kada je
tehnologija postala raspoloživa konkurentima. Rešenje: diverzifikacija u nove
oblasti.
4. Slaba pozicija u oblasti nevažne tehnologije. Izbacivanje postojeće
tehnologije ili njena primena na novi način. Nema marketinških aktivnosti

TP TEHNOLOŠKA POZICIJA
X1 SADAŠNJA POZICIJA
Stabilnost sadašnje pozicije uz korišćenje ove tehnologije
Wx1
Pozicija Pozicija
tehnološki tehnološki
nerazvijenog najrazvijenijeg
preduzeća 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 preduzeća

X2 BUDUĆA POZICIJA
Stabilnost buduće pozicije uz zadržavanje ove tehnologije

Relativno
Wx2
Relativno
brzo sporo
zastareva zastareva
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TP = Wx1 * X1 + Wx2*X2
1  TP  10
Wx1 + Wx2 = 1 ponderi (AHP metod)

10
VT VAŽNOST TEHNOLOGIJE
Y1 Važnost tehnologije za uspeh preduzeća (za plasman tj. dobit) W1
Potpuno
W1
Apsolutno
nevažna
važna
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Y2 Dodavanje vrednosti proizvodu W2

Y21 Y21 – smanjenje troškova
< 10% > 100%
(zbog veće produktivnosti)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
W21 – težinski faktor za Y21

Y22
< 10% > 100% Y22 – povećava tržišnu vrednost
(zbog ugrađene tehnologije)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
W22 – težinski faktor za Y22

Y2 = W21 * Y21 + W22*Y22

W21 + W22 = 1 AHP metoda izračunavanje pondera

Y3 Mogućnost otvaranja novih tržišta W3

W3
Nema gotovo Veoma velike
nikakve mogućnosti mogućnosti
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Važnost tehnologije

VT = W1*Y1 + W2 * Y2 + W3*Y3
Provera:
W1 + W2 + W3 = 1 težinski faktori (ponderi – AHP metoda)
1  Y1  10
1  Y2  10
1  Y3  10

1  VT  10

11
ODREĐIVANJE VREDNOSTI PONDERA
Veoma mala važnost (težina) pondera – Wi= 0.1

Mala važnost (težina) pondera – Wi= 0.3

Osrednja važnost (težina) pondera – Wi= 0.5

Velika važnost (težina) pondera – Wi= 0.7

Veoma velika važnost (težina) pondera – Wi= 0.9

Srednje vrednosti između dva intervala = 0.2, 0.4, 0.6, 0.8

Voditi računa da suma pondera za isti atribut mora biti = 1!!!

Primer:
X1 SADAŠNJA POZICIJA
Stabilnost sadašnje pozicije uz korišćenje ove tehnologije
Ocena X1 = 4

Wx1 = 0.3
X2 BUDUĆA POZICIJA
Stabilnost buduće pozicije uz zadržavanje ove tehnologije
Ocena X2 = 3

Wx2 = 0.7
TP = Wx1 * X1 + Wx2*X2
TP = 0.3*4 + 0.7*3

TP = 3.3
1  TP  10
Wx1 + Wx2 = 1 ponderi (AHP metod)

12
VT VAŽNOST TEHNOLOGIJE
Y1 Važnost tehnologije za uspeh preduzeća (za plasman tj. dobit)
Ocena Y1 = 8
W1= 0.45

Y2 Dodavanje vrednosti proizvodu

Y21 – smanjenje troškova (zbog veće produktivnosti) = 3
Y22 – povećava tržišnu vrednost (zbog ugrađene tehnologije) = 7
W21 = 0.4
W22 = 0.6

Y2 = W21 * Y21 + W22*Y22

W21 + W22 = 1 AHP metoda izračunavanje pondera
Y2 = 0.4*3 + 0.6*7
Y2 = 5.4

Y3 Mogućnost otvaranja novih tržišta

Y3 = 8
W3 = 0.2

VT = W1*Y1 + W2 * Y2 + W3*Y3
VT = 0.45*8 + 0.35*5.4 + 0.2*8
VT = 3.6 + 1.89 + 1.6
VT = 7.09

W1 + W2 + W3 = 1 težinski faktori (ponderi – AHP metoda)

1  Y1  10
1  Y2  10
1  Y3  10

1  VT  10

13
 MATRICA TEHNOLOŠKE PROCENE

VISOKA 10
2. 1.
9
PRIHVATANJE TEHNOLOŠKI
8 TEHNOLOGIJE ILI LIDER
POVLAČENJE
7
6

VAŽNOST 5
TEHNOLOGIJE 4
3
4. 3.
2 POZICIJA USVAJANJA POZICIJA PREOBIMNE TEHNIČKO-
TEHNOLOGIJE TEHNOLOŠKE PRIPREME
1
NISKA
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NISKA VISOKA
(SLEDBENIK) (LIDER)
TEHNOLOŠKA
POZICIJA

14