1.

Istrazivanje trzista

Prilikom razvoja nekog proizvoda, procesa ili usluge, najpre se mora istraziti trziste da bi se utvrdilo
da li postoji realna potreba za takvim proizvodom. Veoma je bitno pratiti razvoj trzista I svih
njegovih segmenata tokom inovacionog procesa.

Pracenje trzista obuhvata:

a) Identifikaciju ceena
b) Identifikaciju alternativnih oblasti primene
c) Identifikacija glavne konkurencije na trzistu
d) Prepoznavanje trendova na trzistu
e) Odredjivanje poslovnog modela
f) Analiza rizika

Rezultat analize trzista treba da bude ugradjen u analizu trzista I plan koji se azuriraju tokom
celog inovacionog procesa.

2. Distribucija I marketing

Aktivnosti marketinga traju tokom celog inovacionog procesa, od pocetne faze do trenutka kad se
inovacija izbaci na trziste, pa cak I posle toga.

Postoje razliciti oblici marketinskig aktivnosti:

a) Teaser marketing -osmisljen da izazove interesovanje za proizvod
b) Probni marketing – testiranje celokupne inovacije
Aktivnosti koje se koriste za lansiranje inovacije na trziste:
a) Redovno pracenje projekata
b) Ako se radi o proizvodu, treba uzeti u obzir I logistiku I distribuciju
c) Prikupljanje povratnih inovacija od korisnika
d) Razviti marketinski plan
e) Razviti plan za izlazak na trziste

3. Finansiranje inovacija
Na osnovu vrste inovativnog entiteta I istrazivackih rezultata, dostupni su razliciti finansijski mehanizmi.
Postoje cetri faze inovacionog ciklusa:
a) Seed faza, koja ukljucuje inicijalno istrazivanje I razvoj, istrazivanje trzista, analiticki dizajn I tehnicku
izvodljivost
b) Start-up faza, koja se odnosi na detaljni dizajn I razvoj inovacije, proizvodnju I lansiranje proizvoda
na trziste
c) Faza ranog rasta, koja pokriva period od lansiranja proizvoda na trziste do perioda rasta.
d) Faza rasta, tj. Ekspanzije koja vezuje na stvarni rast ili uspeh preduzeca

4. Mikrokredit
Mikrokredit predstavlja nacin obezbedjivanja malih zajmova sa ciljem da unapredi preduzetnistvo. On
obicno targetira posebne grupe ljudi cija kreditna sposobnost ne moze da se verifikuje I kojima nedostaje
finansijsko pokrice.
Mikrokredit mogu da obezbede posebne institucije koje nisu u potpunosti ili nisu uopste finansijske
organizacije.
Institucije koje obezbedjuju mikro pozajmice ukljucuju:
a) Nevladine organizacije
b) Fondove za zajmove
c) Finansijske institucije (banke)

5. Kada se krosite Grantovi

Grantove za studije izvodljivosti obicno obezbedjuju javne institucije ili su delovi nacionalne I regionalne
inovacione politike.
Oni predstavljaju izvor finansiranja za pocetnu fazu inovativnog preduzeca I odnose se na finansiranje koje
nije potrebno otplatiti od strane preduzetnika.
Ovaj novac se moze koristiti tokom pocetne faze za istrazivanje trzista za predvidjenu inovaciju kao I za
studiju tehnicke izvodljivosti I izradu biznis plana.

6. Rizicni kapital

Kako preduzeca prelaze na fazu ranog razvoja I ekspanzije, finansiranje mora da bude intezitivnije.
Firme koje obezbedjuju rizicni kapital upravljaju mnogo vecim kapitalo, nego poslovni andjeli I u
odnosu na njih mogu odgovoriti na zahteve za mnogo vecim finansiranjem.

Rizicni kapital je vrsta privatnog ulaganja u kapital koji se odnosi na investiranje u kompanije u
zamenu za deonice, I koji je usmeren na rani rast I ekspanziju inovativnih preduzeca orijentisanih ka
razvoju novih proizvoda I usluga.

7. Softverska podrska upravljanju inovacijama

Platforma za upravljanje inovacijama podrzava ceo inovacioni ciklus, od upravljanja idejama, preko
pracenja projekata sve do lansiranja proizvoda na trziste.

Prati se preko dve aplikacije:

a) Idea Station – Aplikacija na DataStation platformi koja je struktuirana tako da sakuplja ideje I
omogucava njihov nesmetan tok kroz razzne faze koje vode do pokretanja novog projekta.
Zahvaljujuci njenim karakteristikama moguce je obraditi veliki broj ideja I uraditi procenu I
izabrati najperspektivniju.
b) Launch Station – Alat koji omogucava razvoj novih proizvoda u kome korisnkoji omogucava
razvoj novih proizvoda u kome korisnkoji omogucava razvoj novih proizvoda u kome korisnici
mogu da prate ceo inovacioni projekat, od koncepta do lansiranja na trziste..

Prilikom prijavljivanja na platformu svaki ucesnik je duzan da potpies opsti ugovor poverljivosti
podataka, kao I da prihvati uslove koriscenja, cime ce se zastititi osetljivi podatci.
8. Upravljanje znanjem

Upravljanje znanjem je process koji ima za cilj da generise, sakupi I iskoristi znanje unutar jedne
organizacije na kontinuiran I sistematski nacin.

Ona se najvise primenjuje u preduzecima koja imaju veliki broj zaposlenih jer se tu prirodno javlja I
veca potreba za razmenom informacija medju zaposlenima.

Provera znanja – Proces procene inovativnog kapaciteta kojim se stice uvid u trenutnu bazu znanja
nekog preduzeca.

Mapiranje znanja – Daje sliku izvora,tokova I ogranicenja u procesu prenosa I razmene unutar
organizacije.

Upravljanje dokumentima - izvor znanja I inovacija,bilo da se radi o prirucnicima, izvestajima,

metodologijama ili nekim drugim oblicima dokumenata.

Upravljanje intelektualnom svojinom – Obuhvata zastitu proizvoda I rezultata proisteklim iz

inovativnih aktivnosti jedne organizacije.

9. Tehnike osnivanja preduzeca

Najkriticnija faza u razvoju preduzeca jeste rana faza razvoja u kojoj odluke koje se donose utcu na
njegov dugorocni razvoj. Veoma malo paznje se pridaje samom osnivanju preduzeca.

Da bi se preduzece uspesno razvilo mora proci kroz sledece faze:

- Definisanje trzista
- Definisanje komercijalnog pravca
- Razvoj ideje do finalnog proizvoda
- Gradjenje odnosa sa korisnicima
- Uspostavljanje odnosa sa ostalim preduzecima

Tehnike osnivanja preduzeca:

Virtuelni inkubator- Sistem zasnovan na internetu sa ciljem da se pored kancelatijskog I

laboratorijskog prostora obezbede I druge usluge neophodne preduzetnicima kao sto su : Podrska
u procesu razvoja ideje do biznis plana, podrska na polju finansiranja itd itd

Spin-off kompanija – Cvrsta veza izmedju dva sveta : nauke I istrazivanja sa jedne strane I industrije
sa druge ciji uspeh zavisi od stepena razvijenosti preduzeca.

Preduzetnistvo – Proces koji pokrece, organizuje I inovira poslovanje, sa ciljem da se kreiraju nova
trzista I stvori profit.

Biznis plan – Dokument ciji je cilj da definise razvojni process nekog preduzeca, definise akcioni
plan I implementaciju projekta.
 10. Modeliranje inovacija
Inovacija je prilicno vazna za preduzece posto mu omogucava da se uspesnije izbori sa konkurencijom na
trzistu. Formalizacija I modeliranje nastanka inovacija je stoga veoma vazan za nadogradnju opsteg
shvatanja pravca u kom se mora kreenuti da bi se pronalazak transformisao u inovaciju.
Model karike se odnosi na process koji inovvator treba da prati da bi stvorio inovaciju iz rezultata
istrazivanja. Model predvidja interakciju izmedju inovatora I stvarnog sveta tj trzista pri cemu se
istrazivanje tretira kao oblik resavanja problema.