АКАДЕМИЈА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА КОСОВКО

МЕТОХИЈСКА

ОДСЕК ЗВЕЧАН

ПОЈАМ, ЗНАЧАЈ И УЛОГА SWOT АНАЛИЗЕ

Студент: Басарић Стефан Предавач:

др Данијела Зубац, проф.
с.с
број индекса: 39/21

Звечан, 2023.године
 Садржај

Увод......................................................................................................................................................1
Примена SWOT анализе.....................................................................................................................2
Сегмент по сегмет...............................................................................................................................3
Примери и табеле SWOT анализе......................................................................................................5
Закључак..............................................................................................................................................6
Литература...........................................................................................................................................7
 Увод
Кроз овај семинарски рад обрадићу тему везану за појам, значај, и улогу SWOT
анализе. Па кренимо од самог почетка. Анализе предузећа нам служе да на што лакши
и бољи начин решимо неки проблем у предузећу. Наравно анализе су важан фактор
када причамо о самом унапређењу пословања одређеног предузећа. Помоћу анализе
можемо одретии тренутно стање и положај предузећа на тржишту. Свака анализа нам
омогућава да у било ком тренутку знамо тренутно стање наше фирме или предузећа.
Преко анализе можемо итекако унапредити предузеће, фирму, продају, пружање услуга
или пословање. Како јој само име каже анализира сваки сегмет пословања. Није свака
анализа иста и не мора се одности само на предузеће неке се могу употребити и у
другим сферама живота.
SWOT анализа представља аналитичку методу којом се дефинишу критични
фактори који имају највећи утицај на пословање предузећа на тржишту. Аутор анализе
је Алберт Хумфеј. Ова анализа нам дефинише четири фактора једног предузећа, и на
тај начин анализира тренутно стање истог. Из њеног имена произилазе ова четири
фактора па тако имамо: Strenghts, Waknesses , Opportunities, Treats што преведено на
српски значи: Снаге, Шансе и могућности, Слабости, Претње и опасности.

Слика бр. 1

1
 Примена SWOT анализе

Ова анализа може имати широку примену. SWOT Анализа служи да покаже тренутни
положај фирме, и дефинише стратегије које треба применити да би се постигао жељени
циљ. Ова анализа за предмет може имати компанију, одређени сектор, производ или
бренд, бизнис идеја, партнерство или ви лично. Након што смо одабрали предмет
требамо да одредимо циљ који желимо да постигнемо на пример: удвостручити продају
у наредне две године или унапредити производ или услугу. И наравно временски
период за остварење.
SWOT анализа је ефикасан и једноставан начин путем којег можете
установити реално стање ваше организације, као и прилике и опасности које
вребају у околини. Једино што треба направити је објективно сагледати све своје
врлине и мане, па на темељу тога закључити којим путем кренути.
SWOT анализа је реална процена подузећа и представља брз и лаган
алат за одређивање укупног положаја подузећа. Потребно је одредити не било
какве предности, слабости, прилике и претње, већ оне које су повезане са
стратегијом. Оквир за истраживање и питања при провођењу SWOT анализе
наведен је у наредној табели.
При извођењу закључака из SWOT пописа треба имати у виду, нека
својства су важнија, нека су неважна, неке стратегијске слабости могу бити од
изузетне (пресудне) важности, неке неважне или лако исправљиве. Неке прилике
су привлачније од осталих.

Слика бр. 2

2
 Сегмент по сегмет
У овом делу рада пролазимо понаособ сегменте SWOT анализе.
СНАГЕ (Предности или јаке стране) - Strengths су области у којима је
конкурентска позиција фирме (бизниса) супериорна у односу на своје
конкуренте.
Снаге предузеца су ствари које предузеће ради добро у односу на потребе тржишта и
конкуренте. Сваки од потенцијала снаге даје предузећу неку врсту предности насупрот
његовим конкурентима. Свака стратегија предузећа треба бити заснована на њеним
истинским јачинама и изузетно је битно да их компанија идентификује како би могла да
их искористи што је могуће више.
У оквиру овог дела СWОТ анализе треба прецизирати и дати одговоре на следећа
питања:
- Зашто сте успешни?
- Шта је то што радите добро?
- Зашто Ваши купци кажу да су презадовољни сарадњом с Вама?
- Које предности Ваша компанија има у односу на друге?
Снаге предузећа постају стратешки важне уколико резултирају способношцу, ресурсом,
вештином или знањем којем је тешко парирати или га опонашати.
СЛАБОСТИ - Weakness су оне области у којима и због којих компанија није на
жељеном нивоу пословања. Слабости су ограницења или недостатак ресурса, вештина
и знања.Слабе стране некад могу много да утичу на продуктивност и перформансе
бизниса, утичу на производност или недостатак ресурса, способности и могућности.
У том смислу, потребно је побољшати:
- излазак на тржиште, ресурсе, управљање, контролу итд.
- променити: слаба места и ресурсе (факторе) пословања.
Стратегија предузећа треба да поклони значајну пажњу (идентификација и отклањање
или ублажавање) свакој од својих великих слабости и недостатака, не прелазити преко
њих, јер су оне препрека конкурентности компаније, а и самом опстанку. Листа
грешака, пропуста и недостатака омогућиће квалитетно деловање менаџмента у циљу
отклањања ових деструкција.
ШАНСЕ/МОГУЋНОСТИ – OPPORTUNITIES. Најлакше се успева ако се
одговори на питања:
Које су шансе за развој бизниса?
Шта купци желе, а не добијају од конкурената?
Да бисте искористили шансе на тржишту, потребно је да познајете трендове у сектору
бизниса, у погледу тржишта, конкуренције, технологије итд. Шансе бизниса могу бити:

3
оживљавање привредне активности, оживљавања активности у грани, промене
прописа, пораст коришћења производа, јачање куповне снаге становништва итд.
ОПАСНОСТИ – ТHREATS. На опасности се усмеравају напори
одржања бизниса и напредовања на тржишту.
Овде треба одговорити на питања:
Шта конкуренција чини да би удаљила вашу фирму са тржишта?
Шта конкуренција чини да би онемогућила раст и развој ваше компаније?
Како конкуренти реагују на потез који ваша фирма направи?
Који су трендови на тржишту који штете вашем пословању?
Опасности окружења су: неповољни трендови активности гране којој припада
делатност компаније, неликвидност купаца, јачање домаће и стране конкуренције,
постојање сивог тржишта, непостојање стратегије развоја, законска регулатива,
инфлација, висока цена финансијских средстава итд.

4
 Примери и табеле SWOT анализе
Како би најбоље дочарили ову анализу и њене предности приказаћемо како се она
заправо спроводи. Као што смо раније поменули имамо четири дела ове анализе, па се
они сврставају у табелама и наводе одређене карактеристике предузећа.

СНАГЕ СЛАБОСТИ

Јака сировинска база Недовољна развијеност истраживања

Савремена технологија Недовољни продор на инострана тржишта

Стручни кадар Потреба за проширењем асортимана

производа
Мотивација Недовољно диверсификовна производња

Способност за иновацију Неуведен стандард ИСО 9000

Развијени канали дистрибуције

Табела бр. 1

Висок квалитет услуга Неразвијена мрежа на модуларном

тржишту
С
С Употреба савремених технолошких Већа цена услуга у одосу на Л
Н решења конкуренцију А
А Способан стручни кадар и развијен Слабија организација проликом Б
Г тимски рад повећаног обима посла О
Е С
Уска сарадња са високо стручним Недовољна посвећеност Т
институцијама организацији речног саобраћаја И

М Укључене земље у светске Појава страних компанија у

О економске токове сарадњи са домаћим конкурентима
Г П
У Нове потребе купаца и развој нове Захтеви корисника Р
Ћ технологије Е
Н Побољшање и олакшање Нејасна улога и јачина политичких Т
О царинских прописа и других вантржних утицаја Њ
С Е
Т Повољни порези за запошљањање Негативне последице уласка земље
И младог образовног кадра у EU

Табела бр. 2

5
 Закључак
У свету тржишта, предузећа, бисниса, пружању услуга, продаје производа,...
неизоставни део анализе. Оне нам служе за што боље пословање. Било ми много
занимљиво истраживање на теми SWOT анаилизе. Ова анализа је веома једноставна
али учинковита као што смо видели из примера. Јасно дефинише све што је битно за
једно предузеће, и указује на недостатке и где треба обратити пажњу. Ова анализа
може послужити и нама као појединцима. Свако од нас може дефинисати неки циљ и
навести све што је добро, предности, слабости и шта је то нас спутава у испуњењу
истог. Анализе се не морају увек везивати за свет бизниса. Закључили смо да је за
успешно пословање неопходно спровођење анализа.

6
 Литература
Основни подаци о SWOT анализи, интернет сајтови:
https://poslovi.infostud.com/saveti/SWOT-analiza/204
https://www.industrija.rs/vesti/clanak/swot-analiza-sveobuhvatan-prikaz-vase-pozicije
Књига: СТРАТЕШКИ И ОПЕРАТИВНИ МЕНАЏМЕНТ, аутори : др. Мила Јанчетовић и
др. Звездан Ђурић.
Извор слика:
https://www.google.ru/imghp?hl=sr&ogbl