SEMINARSKI RAD

PREDMET

BIZNIS PLAN

TEMA

SWOT analiza

SWOT analiza

To je tehnika strategiskog menadmenta putem koje se uoavaju strategijski izbori

dovoenjem u vezu snaga i slabosti preduzea sa ansama i pretnjama u eksternom
okruenju. Autor ove metode je Albert Hamfri sa Stanford Univerziteta pri emu je koristio
500 najjaih kompanija na svetu.
SWOT analiza je alat za upoznavanje situacije u preduzeu ili odeljenju. Pomou nje moete
utvrditi

gde je preduzee najjae tj. koje su mu vrline;

gde je najslabije i koje su mu mane;
koji potencijal ima tj. gde postoji slobodan prostor za rast i razvitak i
koje mu opasnosti prete i u kojoj taki je najslabije.

Na ovaj nain moete bolje razumeti i svoju okolinu. Podatke koje dobijete ovom analizom
moete koristiti za odluke koje su strateki vane, za uobliavanje rada i vizije preduzea,
utvrivanje polja prvenstva u daljem razdoblju ili slino.
SWOT analizu je uvek dobro da radi vie ljudi iz preduzea ili odeljenja, za koji se radi
analiza i za nju treba izdvojiti dovoljno vremena jer analiza zahteva razmiljanje i vie ljudi
e obino biti pametnije od jednog. Takoe, neophodno je da pristup u ovoj analizi uvek
bude nepristrasan - nije mogue da preduzee nema mane ili opasnosti na koje treba da
obrati panju.
SWOT analysis, akronim od engleskih rei: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats snage, slabosti, prilike, pretnje.
SWOT analiza predstavlja metod koji omoguava da se Va biznis u potpunosti definie u
okviru faktora koji imaju najvie uticaja na poslovanje. Ovo predstavlja veoma jednostavan i
poznat nain identifikacije kljunih osobina i komunikacije s razliitim osobenostima bilo
koje radne organizacije ili preduzeca.

SWOT analiza je analitika metoda kojom se definiu kritini faktori koji imaju
najvei uticaj na poslovanje preduzea na tritu. Ona se obavlja kroz matricu koju
ine 4 elementa :

S - snaga (engl. strengths) - u zavisnosti od polja koje podvrgavamo analizi,

oznaava snagu i potencijal tog polja. Na primer, ako se SWOT analiza radi
za marketing odeljenje, ovde se unose osobine marketing odeljenja u kojima je ono jako,
stabilno i stavke koje ono radi dobro. Uopteno, ovo polje se odnosi na sve ono u emu
ste dobri i sve ono to dobro radite. Ovom stavkom ukazujete na prednosti koje imate u
odnosu na druge ili na konkurenciju. Podaci koje budete dobili znaie vam neto samo
ukoliko budete realni tako da treba da obratite panju da ostanete realni. Pokuajte da
se stavite u poziciju kupca ili nekog klijenta, moda e vam to biti od pomoi.

W - slabosti (engl. weaknesses) - Ove osobine mogu da vam ukau na sve ono to se ne
radi dobro, na lou produktivnost, lo timski rad ili bilo koji drugo polje posla koji nije u
rangu prihvatljivog. Upozorenje da budete realni i ovde vai, kao i prednosti koje
moete dobiti postavljajui se iz ugla partnera, klijenta ili saradnika. Izbegavajte
situacije nije tako strano, a zapravo jeste. Popiite greke i pretvorite ih u planove na
kojima ete raditi i postepeno smanjivati njihov broj (ispravljajui ih).

O - prilike (engl. opportunities) - analiza spoljanjih inilaca (okoline) moe da vam

ukae na postojanje novih prilika za rast i ostvarivanje profita preduzea. To moe da
bude bilo ta, povoljno stanje na tritu, novi proizvod, naprednija tehnologija, pa ak i
neki nov radnik koji moe da pokrene stvari. Obraajte panju na svoju okolinu, na
svoju konkurenciju jer i na tuim grekama se ui a to je, svakako, dobra prilika da vas
greke manje kotaju. Svaku priliku koju ugledate u najmanju ruku razmotrite, neete
moi usvojiti svakako sve ali ih bar razmotrite.

T - pretnje (engl. threats) - promene u spoljnoj okolini mogu predstavljati i pretnje za

rast i razvoj preduzea, pa tim i njegov opstanak na tritu. Pretnje takoe mogu biti
razne - ulazak nove konkurencije, ukidanje donacija za vrstu projekata koje vi radite,
donoenje nepovoljnih zakona, ekonomska kriza u zemlji i dr.

Poetna slova ovih elemenata (na engleskom jeziku) daju naziv ove metode SWOT. Snage
predstavljaju pozitivne, a slabosti negativne unutranje faktore. anse predstavljaju
pozitivne, a pretnje negativne spoljanje faktore.
SWOT analiza slui za razumevanje trenutnog poloaja vae firme i definisanje strategije
koju treba primeniti da bi se postigao eljeni ishod i ostvarili poslovni ciljevi. Pre nego to
zapoenete sa radom, potrebno je da definiete predmet SWOT analize (kompanija,
odreeni sektor, proizvod ili brend, biznis ideja, partnerstvo ili vi lino). Nakon toga treba i
da odredite cilj koji elite da postignete (udvostruite prodaju u naredne dve godine,
unapredite proizvod ili uslugu, dobijete bolji posao i slino). I konano, vremenski period
tokom kojeg elite to da ostvarite.SWOT analiza se koristi pre svega da biste:
- svoje resurse koristili efikasnije
- unapredili poslovanje
- analizirali i bolje razumeli konkurenciju
- otkrili nove mogunosti i iskoristili postojee anse
- bolje se pripremili za mogue pretnje u okruenju
- napravili biznis i marketinki plan
Kada elite da definiite svoje snage, treba da odgovorite pre svega na sledea pitanja:
- ta je to to me ini boljim u odnosu na konkurenciju i to mi pomae da ostvarim
poslovne ciljeve
Kada elite da definiete svoje slabosti, treba da se zapitate:
- ta je to to me spreava da realizujem zadate ciljeve i ta treba da unapredim i poboljam
Ako elite da definiete anse za svoj biznis, saznajte:
- Na koji nain moete da unapredite svoj posao i ta je to to vam pomae da to postignete
I konano, pretnje koje morate na vreme da uoite, jer e vas u protivnom usporiti na putu
do konanog cilja. I zapamtite, uvek morate da imate plan B.
Dobro uraena SWOT analiza e vam pomoi da se usredsredite na svoje snage, korigujete
svoje slabosti i spremni se suoite sa pretnjama umanjujui njihovo negativno dejstvo i,
konano, da prepoznate i iskoristite sve mogunosti koje vam se ukau.

Da biste dobro uradili SWOT analizu treba da:

- budete iskreni i realni kada navodite snage i slabosti
- izbegavajte uoptavanja
- budete precizni
- budite beskompromisni
- budete fokusirani na odreeni segment trita
- uzmete u obzir konkurenciju
Treba jo jednom naglasiti da se SWOT analiza primenjuje i kada elite da analizirate sebe
lino i na osnovu te analize napravite plan aktivnosti u cilju pravljenja idealnog balansa i
linog unapreenja.
SWOT analiza predstavlja marketinko-strategijski instrument pomou koga se ispituju
snage/slabosti datog preduzea naspram ansi/opasnosti iz okruenja. Ovo je analitika
metoda koja putem snage, slabosti, ansi i opasnosti ukazuje na odreene situacije sa
kojima se preduzee svakodnevno interno i eksterno susree u okruenju u kome posluje.
I predstavlja analitiko sredstvo kojim preduzee pravi poetni korak u definisanju
postojee i eljene pozicije na tritu. Vremenska dimenzija je izuzetno bitan inioc
prilikom sainjenja ove vrste analize, te se u tom kontekstu snage i slabosti tretiraju kroz
prizmu sadanjosti utemeljene na prolim poslovnim operacijama, dok anse i opasnosti
predstavljaju budunost jedne firme.
SWOT analiza se uobiajeno sprovodi u okviru tzv. SWOT matrice u kojoj su zastupljene
kvalitativna i kvantitativna dimenzija poloaja preduzea na datom tritu. Predstavlja
praktinu alatku za odreivanje strategije za dostignue optimalnih ciljeva zarad donoenja
najefikasnijih odluka po poslovanje, uglavnom u jednom turbulentnom i krajnje
neizvestnom okruenju poslovanja.
Strategijsko upravljanje predstavlja proces pomocu koga najvise rukovodstvo organizacije
obezbedjuje dugorocnu perspektivu i misiju, ispravno sprovodjenje i stalnu procenu
strategije i usvojenih programa, na osnovu cega se vrsi korigovanje strategije.
Za analizu trzisne pozicije odnosno polozaja u odnosu na konkurenciju razvijen je niz
tehnika koje se koriste. Analiza se najcesce koristi kada nastanu znacajna odstupanja u
realizaciji strategije,bilo zbog pogresnog sprovodjenja usvojene strategije,bilo zbog
poremecaja nastalih u okruzenju.
Radei SWOT analizu preduzea treba stalno imati na umu kako se i da li se odreene
slabosti preduzea ili pretnje iz okoline mogu pretvoriti u snage ili prilike, koje ono moe
iskoristiti za postizanje konkurentske prednosti na tritu.

Primena SWOT analize

SWOT analiza je efikasan i jednostavan nacin putem kojeg moete ustanoviti realno stanje
vae organizacije, kao i prilike i opasnosti koje vrebaju u okolini. Jedino to treba napraviti
je objektivno sagledati sve svoje vrline i mane, pa na temelju toga zakljuciti kojim putem
krenuti.
SWOT analiza je realna procena poduzeca i predstavlja brz i lagan alat za odredivanje
ukupnog poloaja poduzeca. Potrebno je odrediti ne bilo kakve prednosti, slabosti, prilike i
pretnje, vec one koje su povezane sa strategijom. Okvir za istraivanje i pitanja pri
provodenju SWOT analize naveden je u narednoj tabeli. Pri izvodenju zakljucaka iz SWOT
popisatreba imati u vidu, neka svojstva su vanija, neka su nevana, neke strategijske
slabosti mogu biti od izuzetne (presudne) vanosti, neke nevane ili lako ispravljive. Neke
prilike su privlacnije od ostalih.Iako shvaena kao subjektivna metoda odreivanja
strategije, SWOT analiza se podjednako adekvatno moe primenjivati kako na personalnom
planu u smislu postavki linih ciljeva, tako i na nivou cele kompanije, nekog odreenog
poslovnog zadatka i sl.
Koristei SWOT analizu, preduzea se fleksibilnije mogu usmeravati na podruja poslovanja
u kojima su jaka, ali i na ona na koja potencijalno upuuju date mogunosti, tj.prilike na
tritu.
Snage preduzea ine prvo polje SWOT matrice i daju odgovore na to ta preduzee ini
tako dobrim i uspenim u datoj delatnosti, ali je neophodno postaviti i sledea pitanja:

Koje prednosti ima kompanija naspram konkurencije?

Zbog kojih premisa kupci najvie vrednuju nau kompaniju?
ta nau kompaniju ini svojstvenom i drugaijom u odnosu na sline u okviru trita?
Da li postoje trokovne prednosti naspram ostalih kompanija?
Da li iskustvo i tradicija u poslovanju ini nau komparativnu prednost?
Da li nas koncept Relationship marketing prema kupcima ini jedinstvenim na tritu?
Imamo li pristup nekim vanim resursnim tehnologijama koje potpomau nae liderstvo?
Posedujemo li originalni korporativni imid?
Snage preduzea moemo pronai u dugogodinjem proizvodnom iskustvu, arenolikoj
paleti proizvoda, razvijenoj saradnji s distributerima, odlinoj medijskoj podrci,
kvalifikovanoj i visokoprofilisanoj radnoj snazi.
Snage i slabosti po mogunosti ne bi trebalo procenjivati samo s individualne take
gledita, ve je neophodno ukljuiti i neposredne saradnike s posla. U proceni podruja
SLABOSTI neophodno je to pre se suoiti s bolnom istinom u pogledu manjkavosti nae
kompanije. U vezi sa tim jedino je ispravno odgovoriti na sledea pitanja:

ta kompanija radi loe i na koji nain se trenutna situacija moe popraviti/poboljati?

U emu je konkurencija bolja/efikasnija od nae kompanije?
Gde su nedostaci u naem poslovanju?
Ima li naa kompanija visoke trokove?
Nedostaju li odreene marketing aktivnosti?
Loe strane nae kompanije mogu biti sagledane u zastareloj tehnologiji proizvodnje, u
visokim trokovima radne snage, nekompatibilnim proizvodom za dato trite,
neadekvatnom ambalaom i sl.
anse predstavljaju potencijalne mogunosti koje preduzee moe iskoristiti iz eksternog
okruenja. U tom kontekstu su krucijalna sledea pitanja:

Postoji li nepokrivena trina nia

Oekuju li se neki novi pozitivni zakonski propisi u pogledu smanjenja trgovakih
barijera?
Da li postoji tendencija porasta kupovine naeg proizvoda/usluge?
Postoje li zvanine potvrde o jaanju kupovne snage stanovnitva?
Ima li prilika za vertikalnom integracijom kompanije?
Opasnosti takoe predstavljaju eksterni faktor analize trita po jednu kompaniju i shodno
tome je neophodno preusmeriti sve napore i marketinke aktivnosti u pravcu ouvanja i
napretka biznisa. Opasnosti okruenja se mogu sagledati kroz sledea pitanja:

Koje preuzete strategije na tritu tete poslovanju nae kompanije?

Postoji li pojava nove konkurencije na tritu?
Da li su se pojavili supstituti/generiki proizvodi koji ugroavaju plasman kompanijskih
proizvoda?
Da li je dolo do promena u zakonskoj regulativi?
Da li e promena tehnologije ugroziti kompanijsku poziciju na tritu?
Raste li pregovaraka mo dobavljaa?
Postoje li nepovoljni trendovi razvoja grane u kojoj pripada naa kompanija?
Opasnosti okruenja se mogu sagledati jo i kroz prizmu nelikvidnosti kupaca, iznenadnog
jaanja konkurencije na tritu, postojanju sivog trita i sl.
Na gore objanjeni nain se jasno vidi da SWOT analiza predstavlja metod koji omoguava
da se poslovna politika preduzea definie u okviru onih faktora koji imaju najvie uticaja
na poslovanje.
Prilikom sainjenja ovakve analize neophodno je biti realan. Za dobijanje realnih rezultata
uvek treba uporeivati preduzee s konkurencijom i stvarnim trinim prilikama da se ne
bi stekao pogrean utisak. Ako na primer, konkurencija uporno lansira inovirane proizvode,

onda plasman inovacija od strane nae kompanije nee biti smatran komparativnom
prednou, ve oiglednom potrebom poslovanja na istom tom tritu.

U teoriji se danas esto susreemo sa nazivom TOWS matrice kad je u pitanju SWOT analiza.
Argumentacija ove matrice se pronalazi u tome da kompanija najpre obraa panju na
eksterne prilike i pretnje na tritu, ukoliko eli da ga osvoji, a da tek nakon toga analizira
svoje snage i slabosti. Dalja potvrda ove teorije se sagledava i u marketing orijentaciji ka
potroau koja podrazumeva kontinuirano oslukivanje nae targetirane populacije
potroaa, pre nego ta emo proizvesti i ponuditi tom istom tritu.

Kako je preduzeu potrebno da viziju, ciljeve i strategije poslovanja uskladi sa optim

promenama u okruenju, SWOT analiza upravo ini uspenijim sagledavanje eksternih i
internih faktora trinog okruenja. SWOT analizu bi trebalo primenjivati na svaka tri
meseca jer dananji, vie nego turbulentni uslovi privreivanja dovode ponekad i do
neoekivanih promena. Ogranienja ipak postoje i pri primeni ove analize jer se neki faktori
(skok trinih i tehnolokih elemenata) ne mogu predvideti.
Uspeh zavisi od mnogo inilaca, na neke od njih moemo da utiemo a na neke ne, puno
puta se tu umea i srea. Meutim, jedna od velikih, ako ne i najvea, prednost je
poznavanje svojih mogunosti. Ako znamo koliko moemo i koliko smo spremni i dokle
moemo da idemo, imamo prednost ne samo na privatnom nego i na poslovnom planu.
Ipak, znati prednosti i mane svoje kompanije, svog radnog sektora ili svog projekta moe da
bude esencijalno za uspeh. I ta vie, ak i kada dobro poznajete svoje poslovanje, uvek
treba periodino izanalizirati postojee stanje i staviti stvari na papir, jer se tako mnogo
bolje razumeju, ne zaboravljaju, a u pisanom obliku su dostupne i vaim drugim
saradnicima. Za tu svrhu postoji SWOT analiza.
Analiza je alat za upoznavanje situacije u vaoj kompaniji ili odeljenju. Pomou nje moete
utvrditi gde je vaa kompanija najaa tj. koje su joj vrline; gde je najslabija i koje su joj
mane;koji potencijal ima tj. gde postoji slobodan prostor za rast i razvitak i koje joj
opasnosti prete i u kojoj taki je najslabija. Na ovaj nain moete bolje razumeti i svoju
okolinu. Podatke koje dobijete ovom analizom moete koristiti za odluke koje su strateki
vane, za formulisanje misije i vizije preduzea, utvrivanje prioritetnih akcija u daljem
periodu ili slino...
SWOT analizu je uvek dobro da radi vie ljudi iz firme / sektora, za koji se radi analiza i za
nju treba izdvojiti dovoljno vremena jer analiza zahteva razmiljanje i vie ljudi e obino
biti pametniji od jednog. Takoe, neophodno je da u ovoj analizi uvek budete objektivni
nije mogue da vaa firma nema mane ili opasnosti na koje treba da obrati panju.
SWOT analiza je kvalitativna analitika metoda kojom se mogunosti, ogranienja,
prednosti, nedostaci procjenjuju jake i slabe strane, pogodnosti i problemi razmatranog

predmeta ili pojave.Moe se koristiti u proceni pogodnosti prostornih i trinih uslova za

razvoj nekog prostora ili podobnosti i stanja postojee ponude u odnosu na trite
potranje, kao i za odreena marketinka istraivanja i sl. Kod toga treba respektovati
injenicu da se radi o subjektivnoj proceni elemenata analize, bez koritenja potrebnog
analitikog
i
metodolokog
instrumentarija.
SWOT analiza predstavlja metodu pomou koje se ocjenjuje strategija preduzea i ukljuuje
etiri kljuna faktora. Snage i slabosti predstavljaju unutranje karakteristike vaeg
poduzea (biznisa), dok anse i prijetnje dolaze iz okruenja. Ona se temelji na prikupljenim
i analiziranim podacima za vreme istraivanja trita. Pomou SWOT analize identifikujemo
i uzimamo u obzir kljune inioce u trenutku plasiranja novog proizvoda/usluge na trite.
Namenjena je vrednovanju usklaenosti sposobnosti preduzea s uslovima u okolini
preduzea.

Alat za strateko planiranje

Zapoinje postavljanjem cilja
Identifikuju se spoljanji i unutranji faktori, pogodni ili nepogodni za ostvarivanje cilja
-koriste svoje prednosti i mogunosti iz okruenja, ali i da
- prepoznaju svoje poslovne slabosti, kao i pretnje iz okruenja i
- da na njih reaguju.
Slabosti
ta ne radim dobro?
ta je to to mi drugi kau da ne radim dobro, iako im esto ne verujem?
U kojim oblastima mi je potrebno poboljanje?
Koji su moji dosadanji neuspesi?
Koje su vetine, talenti i sposobnosti potrebni da bih ostvario svoj cilj, a ja ih ne posedujem?
Da li postoje resursi (materijalni, ljudski..) koji mi nisu na raspolaganju za ostvarivanje ovog
cilja
-ta je potrebno poboljati u vezi poslovanja (izlazak na trite,resursi, upravljanje,
kontrola)?
-Gde postoje propusti u poslovanju?
-ta treba uraditi da bi se poboljale performanse?
-ta konkurenti rade bolje od nas?
-Npr.: zastarela tehnologija,mali proizvodni kapaciteti,visoki trokovi radne snage,
nekonkurentan proizvod,neprilagoenost tritu,lo dizajn i pakovanje proizvoda itd.

Najveca opasnost posle vrenja SWOT analize jeste nepreduzimanje nita to bi promenilo
zateene karakteristike i osobine. Mnogi izvre analizu svog preduzeca, ali kasnije nisu u
mogucnosti ili nemaju sredstava da bilo ta promene u svom poslovanju i poziciji na tritu.
SWOT analiza pre moe da se definie kao sveobuhvatan opis karakteristika, nego to je analiza
u pravom smislu te reci. Ona moe da bude deo analitickog odlucivanja. Kod nas se najcece
koristi kao metoda pripreme i analize u svrhu donoenja stratekih planova.
Pri ovome treba imati u vidu da, kao i vecina analiza u oblasti menadmenta, SWOT analiza ne
daje nikakve specificne odgovore. Ali, ona predstavlja nacin efikasne organizacije informacija i
osetljivih karakteristika kao baza za izgradnju poslovne strategije i operativnih planova. Ona je
relativno brza, jasna i efektivna. SWOT analiza je instrument stratekog menadmenta koji
uporeuje unutranje organizacione snage i slabosti s spoljnim prilikama i pretnjama.
SWOT analiza temelji se na pretpostavci da e menaderima, ako pomno proue snage,
slabosti, prilike i pretnje, korisna strategija za osiguranje organizacionog uspeha postati
oita.
SWOT analiza nije samo sastavljanje etiriju lista. Dva najvanija dela SWOT analize jesu:
donoenje zakljuaka o optoj situaciji poduzea i delovanje u skladu sa tim zakljucima
kako bi se strategija bolje uskladila sa svojim resursnim snagama, trinim prilikama,
ispravile vane slabosti, a preduzee obranilo od spoljnih pretnji.
Analiza okruenja ili okoline podrazumijeva istraivanje svih vanijih karakteristika kako
spoljnog tako i unutranjeg okruenja sa svrhom identifikacije stratekih inilaca koji mogu
odrediti budunost poduzea. Analiza okruenja i identifikacija stratekih inilaca moe se
sagledati kao potpora odlucivanju kod formulacije strategije te se sprovodi na samom
pocetku procesa stratekog menadmenta. SWOT analiza je sredstvo za analizu situacije
preduzea. Njome se identifikuju kljuni inioci iz spoljnog okruenja koji se prepoznaju
kao prilike ili pretnje i inioci iz unutranjeg okruenja a mogu se opisati kao snage ili
slabosti.
Mogunosti
razvoj trzista?politicki uti
slabosti konkurencije?pravna reg
industrijski I / ili zivotni stilovi - trendovi?ekoloski fa
tehnoloska razvijenost I inovacije?razvijenost
globalni uticaji?namere ko
nova trzista, vertikalna, horizontalna?traznja?
ciljno trziste?nove tehno
geografski trend izvoza / uvoza?vialni kont
novi USP?odrzive int
taktika - npr. Iznenadjenje, dugorocni ugovori.prepreke /
mogucnosti razvoja poslovana, proizvoda / usluge?gubici I / ili
marketing istrazivanje I informacije?mogucnost
partnerstva, najam agencija, razvijenost distribucije?nacionalna
kapacitet proizvodnje I distribucije?sezonski ut
nacionalna I makro ekonomija?
uticaj sezona, klimatskih uslova, modnih trendova

Mogunosti, anse, prilike su svi oni sadanji ili budui uslovi i promjene u
organizacionom okruenju koje ona moe iskoristiti za poboljanje svoje
uspjenosti i konkurentske
prednosti sada
ili u budunosti. (uspene i neuspene organizacije razlikuju se upravo po svojoj
sposobnosti uoavanja ansi u promenama, uopteno po onom u emu drugi vide pretnju i
opasnost. Svaka promena nudi neke nove anse, ali ih treba uoiti. Strah od
promena,
kao
uostalom
svaki
strah,
blokira
i
suava
pogled. anse se mogu nalaziti u promeni zakonskih uslova na primjer
p r e m a poveanju sigurnosnih, ekolokih ili standarda kvaliteta, u novim tehnologijama,
porastubroja potroaa specifinih potreba, samozadovoljstvu konkurenta itd.

Prednosti i nedostaci SWOT analize

prednosti SWOT analize ogledaju se u sljedeem
kljuni element formulacije strateke opcije je usklaivanje organizacionih snaga i slabosti
sa prilikama i pretnjama koje postoje na tritu.
Kada se ispravno koristi, SWOT analiza moe pruiti dobru osnovu za formulaciju strategije.
SWOT analiza je iroko prepoznata u literaturi iz marketinga i menadmenta kao
sistematian nain za postizanje cilja.( razliitoj literaturi istaknuti su i nedostaci
SWOT analize
Prema Mintzbergu SWOT analiza je malokad efektivna metoda, jer je ukorenjena
u trenutne percepcije organizacije. ipak, SWOT se jo uvek zagovara
k a o snaan alat za planiranje u svim vrstama poslovnih aktivnosti.
U praksi je to esto aktivnost koja se ne sprovodi dobro.I nakon identifikovanja svih vanih
taaka, ne zna se ta uiniti s generisanim podacima.
Subjektivnost procene pojedinih stavki SWOT matrice i sagledavanje stanja i
trendova
Ne postojanje otre granice izmeu stavki SWOT matric.

ZAKLJUAKAK
Naj vaniji spoljni i unutranji faktori za budunost organizacije nazivaju se
stratekim
fa k t o r i m a . O n i s e s u m i r a j u u S W O T a n a l i z i . ( z a k l j u c i S W O T a n a l i z a t
r e b a l o b i identifikovati prilike koje se ne mogu trenutno iskoristiti zbog nedostatka
potrebnih resursa i jedinstvene kompetencije koje preduzee poseduje i superioran nain na koji ih koristi.
Spoljno okruenje sastoji se od varijabla i ansi i prietnji koje su izvan
organizacije i obino nisu unutar kratkorone kontrole menaddmenta. Te varijable ine
kontekst unutar kojeg organizacija posluje. ( u nutranjem okruenju identifikuju se snage
i slabosti.U
literaturi se taksativno ne navodi koje elemente spoljnog i unutranje
g o k r u e n j a istraiti. Nema uputstava u tom smislu. Navedeno je specifinost i bit
upotrebe SWOT-a razluiti to je kljuno za organizaciju u vremenu analize na nain da se
prepoznaju kljuni strateki faktori okruenja upravo te organizacije.( SWOT analizi vano je
zabeleiti ne samo faktore koje je mogue kvantifikovati, ve ione faktore koji se ne mogu
kvantifikovati, ve mogu biti samo spomenuti kao kvalifikovana izjava ili uvjerenje.SWOT
analiza ima vremensku dimenziju, odnosno korisno je uporeivati i pratiti SWOT analize
napravljene za preduzee u razliitim takama vremena te posmatrati promene stanja,
odnosno kretanje.