1.

HIERARKIA E QELLIMEVE
Hierarkia e qllimeve mundson integrimin e qllimeve, kordinimin dhe shmangien
nga mosmarrveshjet eventuale midis qllimeve. Esenciale sht q nj qllim t
mos jet n kundrshtim me tjetrin. P.sh. pr tri vitet e ardhshme, si qllim mund t
jet ekzistimi ndersa pr pes vitet e ardhshme pozicionimi n treg. Mund t kemi
edhe qllime brenda kompanis, p.sh. aksionart, ortakt n nj biznes kan pr
qllim t fitojn dividentn. Hierarkia e qellimeve percaktohet ne baz te
mardhenjeve te cilat ekzsitojn midis qellimeve individuale dhe atyre te
pergjithshme, si dhe qellimeve te njesive te ulta dhe te larta organizative.
Hierarkia e qellimeve perbehet nga: 1. Qellimi socioekonomik 2. Misioni 3. Qellimet
e tersishme te organizates 4. Qellimet e caktuara si te pergjithshme 5. Qellimet e
pjeseve te ndermarrjes 6. Qellimet e njesive 7. Qellimet e individit .
Ndersa hierarkia organizative perbehet nga niveli u ulet, niveli i mesm, niveli i lart
dhe kshilli i drejtoreve.
2. AUTORITETI FUNKSIONAL
Autoriteti funksional si shprehje eshte nga periudha e Federik Tajlorit. Tajlor
kryesisht u mor me organizimin e puns, prpjekjet e tij ishin te orientuara ne
maksimizimin e efekteve te puns dhe ne minimizimin e shpenzimeve te energjis.
Gjithashtu Tajlor kishte vendosur standarde dmth matjen e kohs dhe aftsive te
individve per ti kryer ato pune. Ai dshironte te arrij efikasitetin me ndihmn e
ndarjes se punve, prkatsisht duke ber ndarjen e punve mendore nga ato
manuale. Per te arritur kete qellim ai tentonte te zhvillonte iden e parapunetoreve
funksional i cili ka te drejt per te ushtruar nje pjes te caktuar te puns.