Professional Documents
Culture Documents
Filozofski fakultet
Predmet: Didaktika I
Knjiga :
HUMANA KOLA
Hartmut Von Hentig
Zagreb: Educa, 1997. TIPOTISAK
Tuzla; 2012. Godine
LOE VIJESTI
MUNE PROMJENE
NEJASNE NAZNAKE
Svaki ovjek koji i sam doivio sukob narastaja mogao je zamisliti da e sa 25 godina nakon
pobune iz 1968. Slijedei narastaj poeti buniti.
Oekivano je da se mladji ljudi bune i zahtjevaju bolji svijet a oni pale to stignu, teroriraju
slabije od sebe i ine svijet gorim nego sto jest.
U prirodi nedostataka lei da istodobno trai nadopune :
1. Nismo potrebni ako drutvo mlade sve do njihove 25 godine ivota ne treba i ako im to
jasno daju na znanje, onda drutvo na taj nain odgoja one koji ce ga razoriti,
3.Nedostatak vremena jednih za drugih- ako roditelji i uitelji nisu vie uzor za nain ivota,
nego su tu samo da bi nesto izvrsili jer za drugo nema vremena, mladi ce svoje modele
potraiti medju sobom.
4.Rat race (trka takora)-ako je glavni cilj odraslih zaraditi novac , ako samopotovanje zavisi o
tome moemo li kupiti neki auto, mladi e na taj nain pokuati takav stil ivota gdje stignu.
5.Nasilje na televiziji ako je svijet predoavanje male djece ispunjen slikama sa televizije,
onda se taj program mora strogo kontrolisati.
6.Nezaposlenost i slobodno vrijeme-ako nema dovoljno posla za sve ljude , ako je posao
dokaz pripadnosti drutvu, onda je nezposlenost gotovo izgon mladih ljudi.Zapravo postoji
samo jedan pravi odgoj-odrastanje u svijetu u kojem se isplati ivjeti.To je bio stav Puala
Goodmana prema naem problemu.
PROMAENI ODGOVORI
Obrazovna zadaca je :
1.Solidno tehniko temeljno obrazovanje
2.Solidno temeljno obrazovanje, prenoenje kurtolokih tehnika
3.Gospodarstvo i tehniko obrazovanje i
4.Kljune kvalifikacije.
Pet razloga na koje se moemo osloniti , ako elimo razmiljati na drugaiji nain :
1.koli je uvijek bilo teko pripremiti materijal za budunost jer je u naim postojeim
odnosima sve tee stimulirati tu budunost.
2.kola je nedjelotvorna ak pri ispunjenu uobiajnih zadaa
3.kola nije samo s toga neomiljena, i to je navodi na upotrebu pogrenih i pedagokih
stetnih sredstava.
4.kola stoji sto je pedagoki bolja u sve veoj suprotnosti prema ivotu drutva.
5.kola reformira ili uobiajna ne djeluje u skladu sa znanstvenim spoznajam koje se odnose
na zakonitosti odrastanja.Razumijevanje je za usvajanje spoznaja vanija od znanja.Daje bolje
rezultate, uzor i sudjelovanje djeluje bolje od poduavanja.
MINIMA PAEDAGOGKA
Lista poticaja i pokreta koje treba dopustiti i u novoj koli : sluati, uiti, kretati se, stupiti na
scenu, povui se iz zajednice, zajedniki kuhati i jesti zajedno sa drugima, nakon toga oprati
sudje, igrati se, biti njean prema drugima, poklanjati...kola je most izmedju male obitelji u
kojoj dijete odrasta u predkolskoj dobi i uglavnom masovno organizovanih sustava
drutvenog ivota, sustav obrazovanja , potronje, vlasti, prometa.kola kao mjesto na kojem
se ivi i stjee iskustvo ostaje kola. Uenici se pripremaju za ivot koji ih eka.Ona im pomae
donijeti razumnu odluku glede razliitih mogunosti.
NUNI PRIJELAZI
Sve osobe koje sudjeluju u procesu uenja i poduavanja trebaju sudjelovati i u planiranju
.Neka uitelji budu oni koji ue.kola treba biti mjesta na kojem se stjee iskustvo.
Sokratova prisega: potovati osobine svakog dijeteta i braniti ih od svih, zalagati se za
njegovo tjelesno i dusevno jedinstvo, potovati njegove osjeaje...
MOGUI PRIGOVORI
Za dva desetljea uitelji nee biti ni spremni, ni dorasli novu kolu ispuniti novim uiteljima.
Politiari se boje veih trokova.Etniki manjine se boje svakoliko integracija svoje
djece.Prigovori se mogu saeti u tipao: sve je to nepoteno; romatina utopija; sve je to
poeljno; pedagoki totalitarizam; to je kao ideja kontraprodukta.Potreno je o mnogo emu
promisliti na nov nain , ne samo o koli.
Univerzitet u Tuzli
Filozofski fakultet
Predmet: Didaktika I
Knjiga :
NASTAVNIK U KVALITETNOJ KOLI
William Glasser
Educa, Zagreb, 1990.
Tuzla; 2012. Godine
Prije nego to neka kola postane kvalitetna, direktor treba nastavnike uvjeriti da je spreman
prijei na novi sustav upravljanja voenjem, time to e on prestati efovati..
Nastavnici treba da shvate da svi uenici mogu kvalitetno raditi prestane li ih se kanjavati i
prijetiti.
Zbog starog efaskog sustava upravljanja, nastavnici se ne mogu osloboditi misli:
Znam da je ono to od njih traimo za njihovo dobro.Trebaju to uiniti bez obzira svia li im
se to ili ne.
Malo uenika kvalitetno radi, jer ono to se od njih trai i kako se trai ne poboljava kvalitetu
njihova ivota.
Svi ljudi imaju pet temeljnih potreba.
To su : ljubav, mo, slobodu, zabava i preivljavanje.
Kvaliteta je ono to zadovolja jednu ili vie od onih potreba.
est uvjeta za kvalitetan rad:
1.Razredna sredina mora biti ugodna i poticajna
2.Od uenika treba traiti da rade iskljuivo neto korisno
3.Od uenika se uvijek trai da rade najbolje to mogu
4.Od uenika se trai da ocjenjuju i poboljavaju svoj rad
5.Kvalitetan rad uvijek godi
6.Kvalitetan rad nikad nije destruktivan.
Ako se uspije zadovoljiti svih est uvjeta, bit ete dobar nastavnik, uenici e se osjeati
ugodno, a takoer i vi.
Rad mora biti koristan i radost.U kvalitetnoj koli zadaa je objasniti uenicima korisnost
onoga to se traiti od njih.
Razlika izmeu injenica i sposobnosti je u tome to sposobnosti nam slue, injenice znamo.
injenice je korisno pamtiti jer pomau ljudima da postanu ono to ele.
Temeljne sposobnosti kao to su govor, itanje, pisanje, raunanje probelma, te ivotne
sposobnosti su potrebne za uspijeh u ivotu.
itanje
Da bi privukli uenike da itaju, potrebno je da odaberete knjige koje se najvie sviaju
uenicima, koje privlae njihovu panju.
Kako bi ukazali na vanost knjiga, najbolje bi bilo da se otvore knjinice (biblioteke) u
razredima, a te knjige bi skupljali u susjedstvu npr. one koje skupljaju prainu itd.
Na ovaj nain uenicima treba rei da je kola njhova i ukljuiti ih u donoenje odluka.
Pisanje
Od prvog razreda, uenici bi trebali uiti pisati jednostavne reenice na kompjuteru.Uenik
treba poticati da piu o svemu to ih zanima i da piu puno.
Govor
Da bi razvili govor kod uenika, pokuati uenike ukljuiti u projekte u kojima moraju govoriti
u javnosti.