IDENTITAS PEMANGKU JABATAN

Work Unit:

Divisi :

Nama:

Jabatan:

Penilai :

Jabatan:

SCORE AKHIR

10.00
A 9-10 100%
B 7-8 75%
C 5-6 50%
D 3-4 25%
E 1-2 0%
I. DISIPLIN (30%) Score Disiplin (rata-rata 3 aspek)

1 Kehadiran (20%)

Jumlah Kehadiran: 24 hari x 2 point = 48 point

Ijin: 0 kali x -1 point = 0 point
Sakit tanpa ket.dokter: 0 kali x -1 point = 0 point
Mangkir: 0 kali x -3 point = 0 point

Sub Total: 48 point

Terlambat: 0 kali x -0,5 point = 0 point

Total point kehadiran: 48 point = x

Jumlah total hari (cuti & sakit dg ket. dokte

kerja 1 periode: 24 hari x 2 point = 48 point = y dihitung sebagai kehadir

Persentase kehadiran: x / y x 100 % = 100 % Score

% Score % Score
100 10 79 - 65 5
99 - 90 8 64 - 50 2
89 - 80 6 < 50 0

2 Seragam/Penampilan (5%):

Nilai Nilai:
Kebersihan diri 10 Selalu sesuai standar
Kerapihan Penampilan 10 Sering sesuai standar
Kelengkapan Seragam 10 Kadang2 sesuai standar
Jarang sesuai standar

Score 10.00 (rata-rata)

3 Kebersihan/kerapihan ruangan kerja (5%)

Nilai Nilai:
Kebersihan alat/ruang kerja 10 Diatas standar
Ruang/alat kerja diatur rapi 10 Sesuai standar
Merawat sarana kerja secara teratur 10 Di bawah standar

Score 10.00 (rata-rata)

iplin (rata-rata 3 aspek) 3.00

Score
2

(cuti & sakit dg ket. dokter)

dihitung sebagai kehadiran)

10

Score
0.5

10
8
5
0

Score
0.50

10
5
2
II. GENERAL COMPETENCY (35%)

Petunjuk Pengisian:
1. Beri nilai kepada setiap indikator kompetensi dan tuliskan pada kolom 'Score', yang berwarna abu-abu.
Pilihan nilai adalah 1 atau 5 atau 10, sesuai kategori di bawah. Jangan mengisi dengan angka lain.
2. Nilai dari tiap point dirata-rata dan dikalikan bobot, untuk mendapatkan score untuk setiap kompetensi
3. Seluruh Score kompetensi dijumlahkan untuk mendapatkan score General Competency

Kategori Score
Develop / Perlu Dikembangkan 1
Meets / Sesuai 5
Exceeds / Melebihi 10

KOMPETENSI
1 INTEGRITAS (3%)

Tingkat kejujuran dan kepedulian karyawan atas keberhasilan unit /organisasi kerjanya dengan
menerapkan SOP, serta komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip moral di dalam pekerjaannya.

Mampu bertindak secara konsisten sesuai standart minimal aturan dan target perusahaan
yang berlaku
Berusaha mengaplikasi rumusan corporate value baik kepada diri sendiri, rekan kerja
ataupun konsumen
Mampu mempertanggungjawabkan kesalahan yang telah dilakukannya

2 KERJA SAMA (3%)

Kemampuan untuk merencanakan dan melakukan pekerjaan bersama dengan orang atau kelompok
lain, sekaligus kemampuan untuk menjadi bagian kelompok dalam melaksanakan tugas.

Mampu memberikan feedback (masukan) kepada team kerjanya.

Mampu mengekspresikan gagasannya secara konstruktif

Mampu menunjukkan partisipasi aktif dalam kerja team

Mampu menjalin silaturahim serta menciptakan hubungan yang baik dengan orang lain di
luar kelompoknya

3 ORIENTASI TERHADAP PELAYANAN KONSUMEN / REKAN KERJA (3%)

Kemampuan untuk membantu atau melayani Konsumen, baik Konsumen dalam arti sesungguhnya
maupun rekan pemakai hasil kerja karyawan.
 Mampu memberikan pelayanan yang baik kepada konsumen / calon konsumen melebihi
standart minimal

Mampu menunjukkan keinginan untuk menggali dan mengidentifikasi kebutuhan

konsumen / calon konsumen

Mampu menunjukkan kesungguhan dalam menanggapi pertanyaan atau permintaan

konsumen / calon konsumen

Mampu memberikan tanggapan yang relevan dan mudah dimengerti atas permintaan
konsumen / calon konsumen

4 ORIENTASI TERHADAP PENCAPAIAN TARGET (3%)

Tingkat komitmen dan kepercayaan diri pada apa yang dikerjakan dengan menetapkan target yang
tinggi baik bagi diri sendiri maupun orang lain atau bawahan yang menimbulkan dorongan untuk
selalu meningkatkan usaha serta daya juang dalam menyelesaikannya, terutama di saat berhadapan
dengan situasi sulit atau menantang.

Mampu menetapkan target kerjanya secara pribadi.

Mampu berusaha memenuhi target kerja pribadi yang telah ditetapkan

Mampu aktif mencari masukan untuk untuk mengembangkan performa kerja dirinya

Mampu memanfaatkan pengalaman masa lalunya untuk meningkatkan kualitas kerjanya

5 INISIATIF & KREATIF (4%)

Kemampuan untuk membuat gagasan-gagasan baru melalui pendekatan dan perspektif baru, serta
kemampuan untuk mengkoordinasikannya secara kreatif untuk memperbaiki dan meningkatkan
kinerja, serta untuk mengantisipasi masalah yang kemungkinan akan muncul

Mampu memahami standar kerja yang telah ditentukan oleh perusahaan atau unit kerjanya

Mampu menunjukkan keingintahuan yang tinggi terhadap pekerjaan yang belum

dikuasainya

Mampu mengaplikasikan pengetahuan yang didapat untuk meningkatkan performa kerja

Mampu menunjukkan usaha yang konsisten untuk mengatasi masalah yang muncul

6 PROFESSIONALISME (4%)
Dorongan untuk bekerja dengan penuh tanggung jawab dan untuk memastikan penyelesaian tugas
baik secara kualitas maupun kuantitas terutama berhubungan dengan pengaturan kerja, instruksi,
informasi, data dan persoalan di tempat kerja.

Mampu menjelaskan tujuan dan target kerja di wilayah kerjanya secara jelas

Mampu mempertanggung jawabkan pekerjaan yang menjadi tugasnya

Mampu mengatasi tugas sulit yang dihadapinya secara efektif

Mampu untuk tidak menyalahkan dan atau mengungkap keburukan rekan kerja kepada
kelompok lainnya
7 KEMAMPUAN MENGANALISA (3%)
Kemampun berfikir analitis-konseptual secara optimal dalam mengatasi isu, tantangan dan peluang
yang muncul melalui proses identifikasi masalah, analisa masalah, dan sintesa berdasarkan perspektif
yang menyeluruh dan komprehensif.
Mampu mengumpulkan berbagai informasi dari berbagai sumber yang terkait dengan
persoalan yang dihadapi

Mampu mengetahui hubungan antara beberapa bagian atau sebab-akibat suatu masalah
secara runtut dan logis

Mampu mengenali adanya masalah yang berada di tempat kerjanya

Mampu fokus pada hal-hal penting dan kritis dalam pekerjaannya

8 KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI (3%)

Kemampuan menyampaikan dan menerima pesan dari dan ke orang lain atau kelompok lain secara
jelas dan terbuka, verbal maupun non verbal, lisan maupun tulisan, serta mampu meyakinkan pihak
lain atas pesan tersebut.

Mampu mempresentasikan kepada kelompok misi dan tujuan bersama secara jelas

Mampu membuat dokumen-dokumen informal untuk menjamin komunikasi internal

Mampu berkonsentrasi dan mendengarkan dengan baik tanpa memotong pembicaraan

pihak lain, untuk menghadapi dan menghindari masalah

Mampu menggunakan komunikasi non verbal (misalnya: dengan bahasa tubuh, kontak
mata, dll) bila diperlukan

9 ORGANIZATIONAL AWARENESS (3%)

Kemampuan untuk memahami struktur baik formal maupun informal organisasi, batasan, maupun
masalah-masalah dan peluang di dalam organisasi.

Mampu memahami peraturan dasar, khususnya yg berkaitan dengan hak dan

kewajibannya sebagai karyawan

Mampu menjelaskan struktur formal di Garas Holding Company

Mampu memanfaatkan struktur formal di Garas Holding untuk mendukung aktivitas

kerjanya (misalnya dengan mengetahui alur perintah otoritas setiap posisi).

Mampu memahami SOP (Standart Operating Procedure) terhadap aktivitas pekerjaan

yang dilakukannya

10 KEMAMPUAN MANGERIAL (3%)

Kemampuan menyusun rencana secara komprehensif, realistis, dan efektif untuk mencapai tujuan,
mengimplementasikan secara efisien, serta mengembangkan sistem dan proses yang digunakan.

Mampu mengorganisir dan memodifikasi tugas rutin secara efektif

 Mampu menuliskan rencana kerja individual berdasarkan job desc dan kebutuhan
kelompok kerja
Mampu memonitor proses pekerjaan secara rutin

Mampu mengukur progres/perkembangan kerja harian/mingguan

11 KEMAMPUAN INTERPERSONAL (3%)

Kemampuan berinteraksi dengan orang atau kelompok kerja secara baik dan terbuka, memahami
berbagai perbedaan yang ada, mampu mengelola dan menyelesaikan konflik yang timbul

Mampu mengenal baik emosi maupun isi yang disampaikan orang lain dengan baik

Mampu menjalin kerjasama formal di lingkungan kerjanya untuk membantu terlaksananya

aktivitas.
Mampu menjalin kerjasama formal di lingkungan kerjanya untuk menciptakan suatu
peluang yang lebih baik
 Score 3.5

a kolom 'Score', yang berwarna abu-abu.

Jangan mengisi dengan angka lain.
dapatkan score untuk setiap kompetensi
ore General Competency

SCORE

nit /organisasi kerjanya dengan

ip moral di dalam pekerjaannya.
0.3
mal aturan dan target perusahaan
10 10

pada diri sendiri, rekan kerja

10 10

h dilakukannya 10 10

ma dengan orang atau kelompok

alam melaksanakan tugas.
0.3
erjanya. 10 10

10 10

10 10
n yang baik dengan orang lain di
10 10

/ REKAN KERJA (3%)

sumen dalam arti sesungguhnya
awan. 0.3
men / calon konsumen melebihi
10 10

ngidentifikasi kebutuhan
10 10

pertanyaan atau permintaan

10 10

h dimengerti atas permintaan

10 10

ARGET (3%)
dengan menetapkan target yang
g menimbulkan dorongan untuk
nya, terutama di saat berhadapan
g. 0.3
10 10

ah ditetapkan 10 10

gkan performa kerja dirinya 10 10

meningkatkan kualitas kerjanya 10 10

ekatan dan perspektif baru, serta

memperbaiki dan meningkatkan
ngkinan akan muncul
0.4

leh perusahaan atau unit kerjanya 10 10

p pekerjaan yang belum

10 10

uk meningkatkan performa kerja 10 10

atasi masalah yang muncul 10 10

memastikan penyelesaian tugas

gan pengaturan kerja, instruksi,
kerja.
0.4
erjanya secara jelas 10 10

njadi tugasnya 10 10

fektif 10 10
keburukan rekan kerja kepada
10 10
3%)
atasi isu, tantangan dan peluang
an sintesa berdasarkan perspektif
f. 0.3
sumber yang terkait dengan
10 10

tau sebab-akibat suatu masalah

10 10

at kerjanya 10 10

rjaannya 10 10

(3%)
ng lain atau kelompok lain secara
serta mampu meyakinkan pihak
0.3

juan bersama secara jelas 10 10

njamin komunikasi internal 10 10

tanpa memotong pembicaraan

10 10

dengan bahasa tubuh, kontak

10 10

(3%)
mal organisasi, batasan, maupun
ganisasi. 0.3
itan dengan hak dan
10 10

mpany 10 10

untuk mendukung aktivitas

10 10
itas setiap posisi).

terhadap aktivitas pekerjaan

10 10

%)

an efektif untuk mencapai tujuan,

em dan proses yang digunakan.
0.3
ara efektif 10 10
 job desc dan kebutuhan
10 10

10 10

ingguan 10 10

(3%)
ra baik dan terbuka, memahami
elesaikan konflik yang timbul
0.3

kan orang lain dengan baik 10 10

a untuk membantu terlaksananya

10 10

a untuk menciptakan suatu

10 10
III Teknikal Skill (35%) SCORE: 3.5

Petunjuk Pengisian:
1. Beri nilai kepada setiap indikator kompetensi dan tuliskan pada kolom 'Score', yang berwarna abu-abu.
Pilihan nilai adalah 1 atau 5 atau 10, sesuai kategori di bawah. Jangan mengisi dengan angka lain.
2. Nilai dari tiap point dirata-rata dan dikalikan bobot, untuk mendapatkan score untuk setiap kompetensi
3. Seluruh Score kompetensi dijumlahkan untuk mendapatkan score Teknikal Competency

Kategori Score
Develop / Perlu Dikembangkan 1
Meets / Sesuai 5
Exceeds / Melebihi 10

KOMPETENSI
1 FINANSIAL
Kemampuan untuk mengelola target, margin atas penjualan di wilayah kerjanya secara
maksimal dengan menggunakan budget yang seefisien mungkin
Mampu menganalisa data estimasi di wilayah kerjanya untuk mengeliminasi
kemungkinan terjadinya kesalahan.
Mampu menganalisa data-data sales untuk kepentingan pencapaian target dan
melakukan program-program efisiensi di wilayah kerjanya

2 ADMINISTRASI

Kemampuan untuk mengelola wilayah kerjanya berhubungan dengan penambahan revenue

yang telah ditentukan.

Mampu mengontrol proses kegiatan administrasi di wilayah kerjanya (misalnya:

proses penawaran, MOU dll).
Mampu mengidentifikasi berbagai hambatan dalam proses transfer data ke
komputer.
Mampu mengontrol setiap pembuatan Proposal, MOU dll. Dengan baik sesuai
dengan spesifikasi di wilayah kerjanya.
Mampu mengecek kebenaran proses data administrasi di wilayah kerjanya
dengan baik.
Mampu memonitor pengecekan Revenue & Expenses
Mampu mengecek kelengkapan berbagai laporan yang diperlukan di wilayah
kerjanya.

3 ASSET
Kemampuan untuk menggunakan dan memaksimalkan berbagai bentuk peralatan yang
berada di wilayah kerjanya guna mendukung efektifitas kerja.

Mampu mengoperasikan berbagai program komputerisasi untuk kelancaran

operasional di wilayah kerjanya dengan baik (misalnya: word, excel. dll).
ore', yang berwarna abu-abu.
engisi dengan angka lain.
ore untuk setiap kompetensi
l Competency

SCORE

10

10 10

10 10

10

10 10

10 10

10 10

10 10

10 10

10 10
 10

10 10