กรอบทิศทางและยุทธศาสตรการดําเนินงาน ธ.ก.ส.

ระยะ 5 ป
(ปบัญชี 2560 – 2564)

30 ตุลาคม 2560
 กระบวนการทบทวนแผนยุทธศาสตรระยะ 5 ป (ปบัญชี 2560 – 2564)
และจัดทําแผนธุรกิจปบัญชี 2561
ทบทวนกระบวนการ ประเมินสถานการณ กําหนดยุทธศาสตร การถายทอดสูการปฏิบัติ ติดตามประเมินผล

7 การจัดทําแผนยุทธศาสตร
กิจกรรมในการจัดทําแผนยุทธศาสตร

1 2 รับฟงทิศทาง รวบรวม 5 11
การทบทวน แผน Cluster แผนธุรกิจ แผน การติดตามและ
และวิเคราะหขอมูล / Blind ทบทวนกรอบทิศทางองคกร
กระบวนการวางแผน ระบบงานที่สําคัญ ประเมินผล
Spot
3 6 การกลั่นกรองและเห็นชอบ 8 12
ทบทวนทิศทางและจุดเนน บูรณาการแผนงานและการ การทบทวน /
การทบทวนกรอบทิศทาง จัดสรรทรัพยากร
ในอนาคต ปรับเปลี่ยนแผน
ยุทธศาสตร
4 9 การอนุมัติแผนยุทธศาสตร
สรางความเขาใจในทิศทาง
แผนธุรกิจ
และประเมินสภาพแวดลอม
แผนระบบงานที่สาํ คัญ
10
การถายทอดแผน
ยุทธศาสตรและแผนธุรกิจ
ผูเกี่ยวของและระยะเวลา

ฝายจัดการ/คณะอนุกรรมการ คณะกรรมการ ธ.ก.ส./ฝาย คณะกรรมการ ธ.ก.ส./ คณะกรรมการ ธ.ก.ส./ คณะกรรมการ ธ.ก.ส./

กลั่นกรอง จัดการ/ ผูมีสวนไดสวนเสีย คณะอนุกรรมการกลั่นกรอง/ คณะอนุกรรมการกลั่นกรอง/ ฝายจัดการ
ฝายจัดการ ฝายจัดการ/สวนงานที่เกี่ยวของ

สิงหาคม - ธันวาคม- รายเดือน / ไตรมาส

กรกฎาคม ตุลาคม
กันยายน มีนาคม / สิ้นป

2
 ทิศทางและยุทธศาสตรระยะเวลา 5 ป (2560 – 2564) ที่ไดรับความเห็นชอบ
จากคณะกรรมการ ธ.ก.ส. ในการประชุมครั้งที่ 14/2559 วันที่ 21 ธันวาคม 2559
วิสัยทัศน เปนธนาคารพัฒนาชนบทที่มั่นคง มีการจัดการที่ทันสมัย ใหบริการทางการเงินครบวงจรเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกร

พันธกิจ 1. บริการทางการเงินครบวงจร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของหวงโซคุณคาสินคาเกษตร และตอบสนองความตองการของลูกคาอยางมีคุณภาพและ

ประสิทธิภาพ
2. พัฒนาการบริหารและการจัดการทรัพยากร เพื่อเสริมสรางความเขมแข็งของเกษตรกรชุมชน สถาบันการเงินชุมชน และสถาบันเกษตรกร
อยางเกื้อกูล แบงปน และเปนธรรม
3. บริหารจัดการเงินทุนใหเพียงพอและมีตนทุนที่เหมาะสมตอลูกคาและการดําเนินงาน
4. สงเสริมการใชเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารและการบริการ
5. มุงมั่นหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดี และยึดมั่นในความรับผิดชอบตอสังคมและสิ่งแวดลอมเพื่อความมั่นคง และยั่งยืน
เปาหมายเชิง เปาหมายเชิงวิสัยทัศน เปาหมายเชิงวิสัยทัศน เปาหมายเชิงวิสัยทัศน เปาหมายเชิงวิสัยทัศน
เพิ่มขีดความสามารถภาคเกษตรไทย เปนเลิศดานผลิตภัณฑและบริการ ยกระดับองคกรสูอ งคกรประสิทธิภาพสูง สรางการเติบโตที่เปนมิตรกับสิ่งแวดลอม
วิสัยทัศนและ
ยุทธศาสตร
ยุทธศาสตร 2: พัฒนาการ ยุทธศาสตร 3: บริหารเงินทุน ยุทธศาสตร 4: เพิ่มขีด ยุทธศาสตรที่ 5 ยกระดับ
ยุทธศาสตร 1: เพิ่มขีด
บริการทางการเงินครบวงจร ใหสมดุลเพื่อความมั่นคง ความสามารถในการแขงขัน ความรับผิดชอบตอสังคมและ
ความสามารถภาคเกษตรไทย
และทันสมัย และยั่งยืน ขององคกร สิ่งแวดลอม

Milestone 2560 2561 2562 2563 2564

Disruptive Transformation Operational High Tech & High Touch Highly Integrated Value- Rural Universal Bank
2560 -2564 Excellence Org service Org Chain for Agritech Finance

เนนปรับกระบวนการ : รองรับการดูแลลูกคา เนนการใชฐานขอมูล เนนตอบสนองลูกคา เนนเชื่อมโยงการสราง เปนศูนยกลางทาง

เชิงรุก/จัดกลุมลูกคา/ทบทวนกระบวนการสินเชื่อ เปนรายกลุม มูลคาเพิ่ม การเงินภาคเกษตร
และพัฒนาลูกคา/ฐานขอมูลลูกคา/โครงสรางและ และชนบท
บุคลากรรองรับการดูแลลูกคา,Fintech, BI
3
 ธ.ก.ส. ทําการทบทวนปจจัยภายนอก ภายใน รวมทั้ง SDGs และวิสัยทัศนขับเคลื่อนองคกร
ของผูจัดการ ธ.ก.ส. ซึ่งสงผลตอทิศทางและกรอบยุทธศาสตรในระยะเวลาที่เหลือของแผนฯ

ปจจัยภายนอก
ยุทธศาสตรรัฐวิสาหกิจภาพรวม วิสัยทัศน
นโยบายและทิศทางภาครัฐ และรายสาขา และยุทธศาสตร
กระทรวงทีเ่ กีย่ วของ
กรอบความยั่งยืน
สถานการณของกลุมเกษตรกร แนวโนมเทคโนโลยี และ
และผูมีรายไดนอย พฤติกรรมผูบริโภค คานิยม

ทบทวน
เปาหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDG)
คุณคาตามวิสัยทัศน
ปจจัยภายใน

โครงสรางและกระบวนการทํางาน เปาประสงคเชิงวิสัยทัศน
ระบบ IT และการจัดการขอมูล
/ความพรอมของพนักงาน
กรอบยุทธศาสตร
ทิศทางและกลยุทธขับเคลื่อนงานของ ธ.ก.ส. ของผูจัดการ

4
 สรุปประเด็นและกรอบแนวทางการดําเนินงานของ ธ.ก.ส.
สรุปประเด็นที่เกี่ยวของกับ ธ.ก.ส.
1. สงเสริมใหประชาชนมีโอกาสเขาถึงแหลงเงินทุนและมีความรู
ทางการเงิน
2. สรางความเขมแข็งใหเกษตรกร ชุมชน สถาบันของเกษตรกร
และองคกรการเงินชุมชน
3. พัฒนาเกษตรกรรุนใหมเขาสูภาคเกษตร
4. ใชการรวมกลุม และพัฒนาสหกรณการเกษตร เพื่อพัฒนาเกษตรกร
เปน Smart famers และ SME เกษตร
5. พัฒนาเศรษฐกิจฐานรากดวยการเสริมศักยภาพและเศรษฐกิจชุมชน
ยกระดับผูมีรายไดนอยและมีหนี้นอกระบบ
6. คํานึงถึงเปาหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDG) ในบริบทของธ.ก.ส.
7. พัฒนาผลิตภัณฑ ระบบ และชองทาง โดยคํานึงถึงกระแส
Disruptive technology และ Fintech
8. นํา Big data มาใชบริหารจัดการขอมูล
9. โครงสรางและกระบวนการทํางานตองรองรับการเปลี่ยนแปลงของ
พฤติกรรมผูบริโภค
10.พัฒนาศักยภาพพนักงานใหพรอมรองรับการเปลี่ยนแปลงจากภายใน
และภายนอก
กรอบแนวทางการดําเนินงานของ ธ.ก.ส.
1. สนับสนุนความรูคูเงินทุน แกเกษตรกรลูกคาปจจุบัน และเกษตรกร
ยุคใหม
2. พัฒนาศักยภาพชุมชนแบบบูรณาการ โดยเชื่อมโยงเครือขายประชารัฐ
3. พัฒนา SMAE และกระบวนการสหกรณ เปนกลไกหลักในการ
ยกระดับภาคเกษตรตลอดหวงโซมูลคา
4. แกไขปญหาผูมีรายไดนอย และมีหนี้นอกระบบ
5. สนับสนุนการฟนฟูอนุรักษทรัพยากรเกษตร และสิ่งแวดลอม
6. สรางภูมิคุมกันทางการเกษตร
7. ปรับโครงสรางองคกรและกระบวนการทํางานใหเปนแบบ Customer
centric
8. มีบุคลากรที่มคี วามเปนเลิศและมีความเชี่ยวชาญตรงตอสายงาน
9. นํานวัตกรรมและการบริหารจัดการขอมูลมาใช
10. พัฒนา Digital Transformation Strategy
11. สงเสริมระบบธรรมาภิบาล
12. เชื่อมโยงเครือขายประชารัฐและบูรณาการนโยบายจากกระทรวง
ตางๆ ที่เกี่ยวของ
5
 ทบทวน วิสัยทัศน และพันธกิจของ ธ.ก.ส.
วิสัยทัศน
เปนธนาคารพัฒนาชนบททีม่ ั่นคง มีการจัดการที่ทันสมัย ใหบริการทางการเงินครบวงจร
เพื่อยกระดับคุณภาพชีวติ ของเกษตรกร อยางยั่งยืน

พันธกิจ
บริการทางการเงินครบวงจรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของหวงโซคุณคาสินคาเกษตร และ ตอบสนองความตองการของลูกคา
1
อยางมีคุณภาพและประสิทธิภาพ มุงเนนการเพิ่มประสิทธิภาพของหวงโซคุณคาสินคาเกษตร โดยความรวมมือกับเครือขาย
พัฒนาการบริหารและการจัดการทรัพยากรรวมกับเครือขาย เพื่อเสริมสรางความเขมแข็งของเกษตรกร ชุมชน สถาบัน
2
การเงินชุมชน และ สถาบันของเกษตรกร และองคกรการเงินชุมชน อยางเกื้อกูล แบงปน และเปนธรรม

3 บริหารจัดการเงินทุนใหเพียงพอ และมีตนทุนที่เหมาะสมตอลูกคาและการดําเนินงาน

4 สงเสริมการใชนวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหาร และการใหบริการรวมถึงการเพิ่มขีด

ความสามารถในการแขงขันของลูกคา

5 มุงมั่นหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดีและยึดมั่นในความรับผิดชอบตอการสรางคุณคารวมที่สมดุลดานเศรษฐกิจ สังคม
และสิ่งแวดลอมเพื่อความอยางมัน่ คง และยั่งยืน
6
 คานิยม ธ.ก.ส. (Core Values)

S P A R K
Sustainability Participation Accountability Respect Knowledge
ความยั่งยืนทั้งองคการ การมีสวนรวมของ ความสํานึกในหนาที่ ความเคารพและให การสงเสริม และ
พนักงาน เกษตรกร ผูมีสวนไดสวนเสีย ความรับผิดชอบของ เกียรติตอตนเองและ ยกระดับการนําความรู
ลูกคา ชุมชน คณะกรรมการและ ผูอื่น สูนวัตกรรมใหเปน
เครือขาย ผูถือหุน พนักงาน ธนาคารแหงการเรียนรู
สังคม และสิ่งแวดลอม และนํานวัตกรรมไปชวย
ยกระดับรายไดของ
เกษตรกร

7
 กรอบความยั่งยืน
นิยามความยั่งยืนของ ธ.ก.ส.
การเปนธนาคารเพื่อการพัฒนาชนบททีม่ ั่นคง ยึดมั่นการดําเนินงานตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
เดิม ใหม

เพื่อใหเกษตรกรมีอาชีพที่มั่นคง มีเงินออม ครอบครัวเปนสุข ธ.ก.ส. มั่นคง ยั่งยืน ชื่อเสียงดี พนักงานมีความรูความสามารถ

ดานเกษตรกร สุขภาพแข็งแรง อยูภายใตชุมชนและสิ่งแวดลอมที่ดี และพนักงาน สรางสรรคคุณคาตอผูมีสวนไดสวนเสีย สังคม และสิ่งแวดลอม
เพื่อพัฒนาใหพนักงานมีความรูความสามารถ มีจิตสํานึกที่ดี อาชีพมั่นคง มีเงินออม ครอบครัวเปนสุข สุขภาพแข็งแรง
ดานพนักงาน และมีความสุขในอาชีพ ลูกคา อยูภายใตชุมชนและสิ่งแวดลอมที่ดี
เพื่อใหมีชื่อเสียงดี มั่นคง ยั่งยืน ดวยการพัฒนาผลิตภัณฑและบริการ ชุมชน เศรษฐกิจชุมชนเขมแข็ง สรางสังคมแหงการเรียนรู อยูคูกับ
ดาน ธ.ก.ส. คุณภาพ ภาพลักษณที่ดี และสรางสรรคคุณคาที่เปนประโยชนตอ สิ่งแวดลอม และสรางการเชื่อมโยงเครือขายใหเกิดการพัฒนา
เกษตรกร ผูถือหุน สังคมและสิ่งแวดลอม และเครือขาย รวมกันอยางยั่งยืน
8
 ประเด็นความยั่งยืน
มิติของ
ธ.ก.ส. และพนักงาน ลูกคา ชุมชนและเครือขาย
ความยั่งยืน

• มีสถานะทางการเงินทีม่ ั่นคง • ความมั่งคัง่ ทางการเงินของเกษตรกร • ยกระดับรายไดชุมชนผานกลไก

เศรษฐกิจ • การบริหารความเสี่ยง • ขีดความสามารถทางอาชีพของ สหกรณและเครือขาย ทั้งการผลิต
• การพัฒนาขีดความสามารถพนักงาน เกษตรกรเพิ่มขึน้ แปรรูป และตลาด
• สรางความเขมแข็งใหเครือขาย

• ระบบธรรมาภิบาลที่ดี • ดัชนีความสุขของเกษตรกร • สงเสริมการรวมกลุมชุมชน

สังคม • สงเสริมนวัตกรรม • การใหความรูด านการเงิน • สงเสริมความรูสูชุมชน

• การเสริมสรางจิตสํานึก • สงเสริมการรักษาระบบนิเวศ • สนับสนุนการพัฒนาชุมชนเชิงนิเวศน

สิ่งแวดลอม ดานสิ่งแวดลอม เพื่อการทําเกษตรทีย่ ั่งยืน / ทองเที่ยว
• ดําเนินธุรกิจที่ไมสงผลกระทบ
ทางลบตอสิ่งแวดลอม

9
 ปรับคุณคาตามวิสัยทัศนและเปาประสงคเชิงวิสัยทัศนใหชัดเจนขึ้น
เพื่อนําไปกําหนดทิศทางองคกร
เดิม ใหม หลักเหตุและผล

เปนธนาคารพัฒนาชนบทที่มั่นคง มีการจัดการที่ เปนธนาคารพัฒนาชนบทที่มั่นคง มีการจัดการที่

วิสัยทัศน ทันสมัย ใหบริการทางการเงินครบวงจร เพื่อ ทันสมัย ใหบริการทางการเงินครบวงจร เพื่อ
ยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกร ยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกร อยางยั่งยืน
เพื่อตอบสนองทิศทางการพัฒนาของประเทศ
และนานาชาติที่ใหความสําคัญกับเปาหมาย
การพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)
1. ธนาคารพัฒนาชนบทที่มั่นคง 1. ธนาคารพัฒนาชนบทที่มั่นคง ยั่งยืน
2. มีการจัดการที่ทันสมัย 2. มีการจัดการที่ทันสมัย
คุณคาตาม 3. ใหบริการทางการเงินครบวงจร 3. ใหบริการทางการเงินครบวงจร
วิสัยทัศน 4. เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกร 4. ยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกรอยาง
ยั่งยืน

1. เพิ่มขีดความสามารถภาคเกษตรไทย 1. ยกระดับคุณภาพชีวิตเกษตรกรอยางยั่งยืน 1. แสดงเปาหมายชัดเจนสําหรับภารกิจ ธ.ก.ส.

2. เปนเลิศดานผลิตภัณฑ และบริการ
เปาประสงคเชิง 3. ยกระดับองคกรสูองคกรประสิทธิภาพสูง
อยางยั่งยืน
วิสัยทัศน 4. สรางการเติบโตที่เปนมิตรกับสิ่งแวดลอม
2. ใหบริการทางการเงินครบวงจรและทันสมัย
เพื่อเปนศูนยกลางทางการเงินในภาคชนบท
3. เปนองคกรประสิทธิภาพสูงอยางยั่งยืน
4. สรางคุณคารวมระหวางองคกร สังคม และ
สิ่งแวดลอม
และสอดคลองกับวิสัยทัศน
2. ขยายความใหครอบคลุมและชัดเจนขึ้น
3. ปรับภาษาใหเปนเปาหมายมากกวาเปน
กิจกรรม
4. เพื่อใหสอดคลองกับพันธกิจ และแสดงทิศทาง
ใหชัดเจน โดยมุงเนนจาก CSR เปน CSV

10
 เปาประสงคเชิงวิสัยทัศนยังคงเปน 4 เปาประสงค และขับเคลื่อนดวย 5 ยุทธศาสตร
คุณคาตามวิสัยทัศน
• ยกระดับคุณภาพชีวิตของ
เกษตรกรอยางยั่งยืน
เปาประสงคเชิงวิสัยทัศน 1: ยกระดับ
คุณภาพชีวิตเกษตรกรอยางยั่งยืน
1. คุณภาพชีวิตเกษตรกรดีขึ้น
• เงินออมเกษตรกร
• ความมั่งคั่ง
• ความสุข
คุณคาตามวิสัยทัศน
• ใหบริการทางการเงินครบวงจร
• มีการจัดการทีท่ นั สมัย
เปาประสงคเชิงวิสัยทัศน 2 : ใหบริการทาง
การเงินครบวงจร และทันสมัย เพื่อเปน
ศูนยกลางทางการเงินในภาคชนบท
1. รักษาระดับความพึงพอใจลูกคาในทุก
ชองทาง
2. สวนแบงทางการตลาดของการใหบริการ
กลุมเปาหมายเพิ่มขึ้น
คุณคาตามวิสัยทัศน
• ธนาคารพัฒนาชนบทที่มั่นคง ยั่งยืน
เปาประสงคเชิงวิสัยทัศน 4: สราง
เปาประสงคเชิงวิสัยทัศน 3 : เปนองคกร
คุณคารวมระหวางองคกร สังคม และ
ประสิทธิภาพสูงอยางยั่งยืน
สิ่งแวดลอม
1. องคกรประสิทธิภาพสูงดานการเงิน 1. การลดรอยเทาทางนิเวศ (Ecological
• คาใชจายในการดําเนินงานอื่นๆ ตอ Footprint Management)
รายไดรวมลดลง 2. สินเชื่อสีเขียว
• BIS >= 11%, NPL < 4, ROA 3. ขยายผลการใหความรูสูชุมชนใหทั่วถึง
2. องคกรประสิทธิภาพสูงดานการเปน
กลไกขับเคลื่อนนโยบายของรัฐ
11
 5 ยุทธศาสตร ธ.ก.ส. (ปบัญชี 2561 – 2564) ในการขับเคลื่อนองคกรไปสูเปาประสงคเชิงวิสัยทัศน
ยกระดับคุณภาพชีวิต
เปาประสงคเชิงวิสัยทัศน
เกษตรกรอยางยั่งยืน
1. คุณภาพชีวิตเกษตรกรดีขึ้น
• เงินออมเกษตรกร
• ความมั่งคั่ง
• ความสุข
1. เพิ่มขีดความสามารถ
ภาคเกษตรไทย
1. ใหความรูและเงินทุน เพื่อ
พัฒนาประสิทธิภาพเกษตรกร
และทายาทใหเปน smart
farmer รวมกับเครือขาย
2. เชื่อมโยงภาคการเกษตรสูการ
ยุทธศาสตร
พัฒนาแบบครบหวงโซมูลคา
โดยให SMAE และ
กระบวนการสหกรณเปนกลไก
สําคัญ
3. พัฒนา/ยกระดับ/สนับสนุน
ประชาชนผูมีรายไดนอย หรือ
มีหนี้นอกระบบ ใหเขาถึงและมี
โอกาสสรางรายไดเพิ่ม
4. สรางระบบภูมิคุมกันให
เกษตรกร
ใหบริการทางการเงินครบวงจร และทันสมัย เปนองคกรประสิทธิภาพสูงอยางยั่งยืน สรางคุณคารวมระหวางองคกร สังคม
เพื่อเปนศูนยกลางทางการเงินในภาคชนบท และสิ่งแวดลอม
1. รักษาระดับความพึงพอใจลูกคาในทุก 1. องคกรประสิทธิภาพสูงดานการเงิน 1. การลดรอยเทาทางนิเวศ (Ecological
ชองทาง • คาใชจายในการดําเนินงานอื่นๆ ตอรายไดรวมลดลง Footprint Management)
2. สวนแบงทางการตลาดของการใหบริการ • BIS >= 11%, NPL < 4, ROA 2. สินเชื่อสีเขียว
กลุมเปาหมายเพิ่มขึ้น 2. องคกรประสิทธิภาพสูงดานการเปนกลไกขับเคลื่อน 3. ขยายผลการใหความรูสูชุมชนใหทั่วถึง
นโยบายของรัฐ
2. พัฒนาการบริการ 3 : บริหารเงินทุนใหสมดุล 4. เพิ่มขีดความสามารถในการ 5. พัฒนาศักยภาพชุมชนแบบบูรณา
ทางการเงินครบวงจรและทันสมัย เพื่อความมั่นคงและยั่งยืน แขงขันองคกรอยางมีธรรมาภิบาล การ เพื่อความยั่งยืนของเศรษฐกิจ
ฐานราก สังคมและสิ่งแวดลอม
1. มีชองทาง/ผลิตภัณฑเพื่อตอบสนอง 1. ขยายแหลงเงินทุนของ 1. มีฐานขอมูล นวัตกรรม และงานวิจัย 1. เชื่อมโยงเครือขายประชารัฐในการ
ความตองการของลูกคารายพอรต ธนาคาร และบริหารสภาพ เพื่อการบริหารจัดการองคกร และ พัฒนาศักยภาพชุมชน สังคม และ
และครบวงจรตลอดหวงโซภาค คลอง เพิ่มขีดความสามารถของลูกคา สิ่งแวดลอม ทั้งในดาน Financial
เกษตร 2. เพิ่มประสิทธิภาพระบบ 2. มีบุคลากรที่มีความเปนเลิศและมี Literacy และดานอาชีพ
2. พัฒนาบริการทางการเงินให บริหารตนทุนทางการเงิน ความเชี่ยวชาญตรงตอสายงาน 2. สนับสนุนการพัฒนาชุมชนอุดมสุข
ครอบคลุมความตองการของ 3. ยกระดับมาตรฐานการบริหาร 3. เพิ่มประสิทธิภาพดวยการปรับ 3. รวมมือกับทุกสวนงาน เพื่อปรับ
สหกรณการเกษตรและองคกรชุมชน ความเสี่ยงการใหสินเชื่อ และ กระบวนการการทํางาน และ โครงสรางภาคการเกษตร โดยเนน
3. พัฒนาชองทางการใหบริการ บริการทางการเงินทีท่ ันสมัย โครงสรางองคกรใหเปนแบบ ความยั่งยืนของชุมชน
รวมกับเครือขายเพื่อลดตนทุน Customer centric
ของลูกคาในการเขาถึงแหลงเงินทุน 4. สงเสริมระบบธรรมาภิบาลทั่วทั้ง
4. เนนใหบริการ ดูแลลูกคาแบบ องคกร
เชิงรุก (Customer centric)
12
 ประมาณการผลการดําเนินงาน

ผลการดําเนินงานลาสุด คาดการณ ปบัญชี 2561f – 2564f

รายการ
ไตรมาส 2 ป 60 (กันยายน) ณ สิ้นปบัญชี

สินเชื่อเพิ่ม 25,043 ลบ. 86,000 ลบ. ถัวเฉลี่ย 7.04%

เงินฝากเพิ่ม (21,468) ลบ. 50,000 ลบ. ถัวเฉลี่ย 4.15%
อัตราเติบโตสินทรัพย 1.54% 4.08% ถัวเฉลี่ย 4.43%
ROE 9.29% >6% >6%
BIS Ratio 12.37% >11% >10%
FBI 1,626.74 ลบ. 4,000 ลบ. เพิ่มขึ้นเฉลี่ย 20% ตอป
NPL 5.75% <4% <4%

13