Professional Documents
Culture Documents
Organizovanje PDF
Organizovanje PDF
’’Stvorite strukturu koja će omogućiti da se svaki zaposleni oseća kao važan šraf u
njenom ili njegovom točku’’
Mark H. MacCormack
podela rada
departmentalizacija
lanac komandovanja
raspon kontrole
DEFINISANJE POSLOVA I
PODELA RADA
Organizacione aktivnosti slede planiranje – donošenje
odluka
Prvi korak - sagledavanje poslova - šta sve treba da se
uradi da bi se ostvarile formulisanje odluke
Dizajniranje poslova – simplifikacijom, rotacijom,
povećanjem obima, obogaćivanjem
Podela rada – specijalizacija rutinskih aktivnosti
Podela poslova – specijalizacija svih aktivnosti
Suština je u podizanju efikasnosti
RASPON KONTROLE
kompleksnost
formalizacija
centralizacija
Kompleksnost, formalizacija
funkcionalni
divizioni model
Savremene modele:
projektni
matrični
timska
mrežna
virtuelna
FUNKCIONALNA STRUKTURA
• Grupisanje poslova prema srednosti – rezultat podele
rada i specijalizacije – pojava poslovnih funkcija
• Finansije, proizvodnja, nabavka, prodaja....
• Odgovara stabilnim uslovima – kod malih i srednjih O.
CEO
Organizovanje
Pristupi organizacionom dizajnu
Parametri organizacione strukture
Dimenzije organizacione strukture
Faktori organizacione strukture
Funkcionalna organizaciona struktura
Diviziona organizaciona struktura
Matrična organizaciona struktura
Novije forme organizacionih struktura