 

Lunigiana Amica 
Do$. Francesco Molinari, mail@francescomolinari.it  
 2 

Table of Contents 

  Where 

  Why 

  Who 

  How 

  What 

  Lessons learnt 

Francesco Molinari 
 3 

Where 
The N/W “>p” of Tuscany 

Lunigiana 

14 municipali4es, 56,000 inhabitants, 
4,000 unemployed, 5,300 enterprises 
(800 agricultural ‐ 1,600 craB firms) 

Francesco Molinari 
 4 

Where (2) 

Francesco Molinari 
 5 

Where (3) 

Francesco Molinari 
 6 

Why 

  Agriculture has largely become an informal ac>vity: 
  “Second job” for most regular employees 
  Lowest produc<vity and size, high dispersion of 
agricultural firms 
  Old age of local farmers (>65)  need to ensure the 
con>nuity of business and its permanence on the 
territory 
  Wish to break the “vicious circle of depression”  
  Low market demand  no incen4ve to increase quan4ty 
and/or improve quality of produc4on! 
  Poor knowledge and innova<on capacity in local players 
  A long track record of “failures” in “top down” enterprise 
support policies  

Francesco Molinari 
 7 

Why (2) 

  An untapped poten<al deriving from: 
  A few products interna>onally renowned for taste and 
quality, some holding a EU cer>fica>on (e.g. Honey PDO, 
Chestnut Flour, Val di Magra Wine PGI, “Testaroli” etc.) 
  Local consump<on of agricultural products as part of: 
  Touris>c promo>on of the rural and mountain territory 
  The experience of an invaluable ‘quality of life’ 
  The communitarian / collabora<ve structure of local society 
  Some na<onal / interna<onal rela<ons brought into the 
project by a group of visionary people… 
  The “open innova<on” approach implemented “for, by and 
with” the people to opera>onalise “bo$om up” strategies 
for rural development 

Francesco Molinari 
 8 

Who 
  A non profit associa<on under the Italian law 
  Established in January 2007, now coun>ng 120+ members and 200+ 
associates (mostly from the agricultural and agritourism sector) 
  A ‘light’ structure, with minimal costs of func>oning 
  HQs located in the Terrarossa Castle, in the very heart of Lunigiana 

  Like any ‘virtual’ organiza>on, Lunigiana Amica does not imply 
significant membership fees 
  Run and managed by its members 
  Each member can freely and seamlessly join or leave any internal 
cluster (project) of Lunigiana Amica, following their con>ngent 
requirements, interests and opportuni>es. 

Francesco Molinari 
 9 

Who (2) 

Francesco Molinari 
 10 

Who (3) 

Francesco Molinari 
 11 

How 
LA   ≈ 120‐150 en>>es 
Members 

Local  
Firms &  ≈ 250‐300 
Partners 
Lunigiana  
Business  ≈ 2,500+ 
Community 

… a Catalyser of Local Innova2on … 

Francesco Molinari 
 12 

How (2) 

LA Associa>on 

Informal   Informal   Informal  

partnership #1  partnership #2  partnership #N 

Project #1  Project #2  project #N 

Third Par>es 
Francesco Molinari 
 13 

What 
Establish a distribu<on and  Promote the consump<on of 
marke<ng centre for Lunigiana’s  agricultural products in the same 
agricultural and crah products, in  area of produc<on by means of: 
coopera>on with a local coopera>ve  par>cipa>on in local fairs, strategic 
company based in the area.  alliances with the agritourism and             
Ho.Re.Ca. sectors, etc.  

Favour an increase in quan<ty and  Create a virtual competence centre, 
quality of local agricultural (and  networking with European and 
bio‐) products through finding new  interna>onal best prac>ces in rural 
markets and opportuni>es for  development and ICT innova>on, 
programming (e.g. school         providing valuable services                 
canteens, new Regional law                to the whole Lunigiana.  
on agritourism etc.) 

Francesco Molinari 
 14 

What (2) 

Francesco Molinari 
 15 

What (3) 

Francesco Molinari 
 16 

What (4) 
As a follow‐up of a na>onal project 
on fire preven>on in the rural and 
mountain areas of Italy, we have 
established in 2007‐2008 an 
innova<ve pilot (FRAIL) ‐ based on 
mobile technologies ‐ in the specific, 
real‐life scenario of fire risk 
monitoring and control. 

The pilot won recogni>on of FP6 
WearIT@Work IP as a take‐up ac>on 
and its results were presented at the 
mGov Conference 2009 in Barcelona. 

Involved partners: Coldiren, the 
Mountain Community and the Milan 
based ICT company Actvalue s.r.l.  
Francesco Molinari 
 17 

Next steps 
  Addi<onal points of distribu>on and sale in the area  

  Promo>on of the “bio” label of local products 

  Regional level agreements for the supply of “Km. 0” products (also 
from other areas of Tuscany) to various prospec>ve buyers 

  E‐Commerce for selected items in north European markets 

  “PortoQui” = an in‐port food supply service to yachters 

  “Hotel Lunigiana” = an integrated supply of rooms from several 
agritourism farmhouses 

  Interna<onal clustering and partnering for addi>onal business 
opportuni>es and/or RDI projects based on the Living Lab approach 

Francesco Molinari 
 18 

Lessons learnt 
  “Doing it” is possible, par>cularly in small communi>es (word of 
mouth effects  trust and image building) 

  Don’t need much >me to see the first results 

  Make it cheap, keep overheads low 

  Public funding is key, but only for the start‐up phase 

  Reputa<on is essen>al, and growing with your achievements 

  You can’t serve everyone at best, so be ready to lose some 
founding members on the way 

  Going interna<onal helps you learn from someone else’s 
mistakes & open up new windows of opportunity 

Francesco Molinari 
 19 

More info 
  Associazione Lunigiana Amica 
  h$p://www.lunigianaamica.it (in Italian, sorry) 
  h$p://www.openlivinglabs.eu/sites/enoll.org/files/lunigiana‐
amica.pdf 

  FRAIL project 
  h$p://www.wearitatwork.com/take‐up‐projects/frail/ 

  Italian Network of Living Labs 
  h$p://www.inoll.it  

  “PortoQui” project 
  h$p://proge$okublai.ning.com/group/portoqui 

  Francesco Molinari, mail@francescomolinari.it  

Francesco Molinari 
 20 

Thanks for your kind attention 

Attribution – Non Commercial –

Share Alike 2.5

Francesco Molinari