Sağlık planlaması özetleri ( ilk 7 ünite vize özet ) Barış ÜNLÜ Sayfa1

ÜNİTE 1 SAĞLIK POLİTİKASI VE PLANLAMASI TEMEL KAVRAMLAR

Sağlık politikası; bir ülkede, sağlık sektörünün benimsenen felsefe doğrultusunda düzenlenmesi ve yapılandırılması
olarak tanımlanabilir. ise Sağlık sektörünü yapılandırmanın araçları; finansman, örgütlenme ve insan kaynağıdır.
Kamu politikası
Kamu politikası; sağlık, eğitim, savunma, maliye ve dış politika gibi kavramların birleşimiyle oluşmaktadır. Kamu
politikası Dye’a göre (1987), “hükûmetlerin yapmayı ya da yapmamayı seçtikleri eylemler bütünüdür”.Makro
politikalar devletlerin temel değerleri ve uzun dönemli çıkarlarının korunması ile ilgilidir. Temel ekonomik kararlar,
reformlar ve sistemin tamamını etkileyecek olan politikalar makro politikalardır. Mikro politikalar ise daha yerel
düzeyde belirlenen politikaları içermektedir
Kamu politikasını meydana getiren uygulayanlar ise şunlardır:
• Birincil politika yapıcılar; yasama, yürütme ve yargı organlarıdır. Bu grup yetkilerini anayasadan almaktadır.
• İkincil politika yapıcılar, kamu kurum ve kuruluşlarıdır. Bunlar ise yetkilerini birinci gruptan almakta ve birinci grup
tarafından denetlenmektedir.
Üçüncül politika yapıcılar ise resmî olmayan bir grup içerisinde; siyasal partiler, çıkar grupları ve vatandaşlardan
oluşmaktadır.
Politika süreci: • Politikacılar, sorunun önceliğini ve çözümün ana hatlarını belirler. • Politika yapıcılar;
yürürlüğe koymak için politika tasarlarlar, doğru araçlarla ( mevzuat, finansman, teşvikler ve yeni kurumlar
gibi) politikanın desteklenmesini sağlarlar. • Uygulayıcılar; yerel hükûmet gibi birçok çalışma grubu politikanın
uygulanmasını sağlar. • Sonuç olarak hedef elde edilir
Sağlık Dünya Sağlık Örgütü, sağlığı sadece fiziken hasta olmamak değil, ruhsal ve sosyal olarak tam bir iyilik hâli
olarak tanımlamaktadır.
Sağlık Politikası: Bir toplum içinde belirli sağlık hedeflerine ulaşmak için verilen kararlar, yapılan planlar ve eylemler
anlamına gelir.Sağlık politikalarının iki ayrı seçenek hâlinde netleştiği görülür ve anlaşılır.
Bu seçeneklerden birincisi; sağlığı toplumsal bir olgu, sağlık hizmetlerini toplumsal bir görev ve sorumluluk olarak
gören, sağlıklı yaşam ve tıbbi bakımı ise doğuştan kazanılmış temel insanlık hakkı sayan politikadır.İkinci seçenek ise
sağlığı bireysel bir olgu olarak gören, dolayısı ile sağlık hakkının gereklerini toplumsal bir görev olarak ele almayan, bu
hakkın yerine getirilmesini tamamen piyasanın arz ve talep kurallarına bırakarak insanların bu haktan fırsatları
oranında yararlanmasını öngören, sağlık hizmetlerine de diğer ticari işler gibi bakan politikadır
Sağlık politikası süreci: İlk olarak politika kararlarının uygulanması aylar hatta yıllar boyunca sürebilmektedir.İkinci
olarak politika oluşturmayı daha şeffaf hâle getirmek Üçüncü olarak politika oluşturma, sıklıkla hiçbir karar almama
ile sonuçlanabilmektedir.

Sağlık Politikası Çeşitleri

Düzenleyici Sağlık PolitikalarıSağlık politikaları bir hedef kitlenin davranışını denetlemek için hükûmete bir araç
olarak kullanılabilir. Düzenleyici politika örnekleri; kamuya açık yerlerde sigara içmenin yasaklanması, okul
kantinlerinde gazlı içecek satışının yasaklanması, tıbbi meslekler için ruhsat şartları ve yeni ilaçların onaylanması
Dağıtıcı Sağlık Politikaları Dağıtıcı sağlık politikaları, bireylerin veya kurumların belirli gruplara doğrudan maddi
olarak hizmet veya mal dağıtımını içermektedir. Yaşlılık aylığı -65 yaş üstü kişilere ödenen- , sağlık sigortası olmayan
ve maddi durumu yetersiz olan kişilerin hastanelerde tedavi olmalarını sağlayan yeşil kart uygulaması
Sağlık Politikası Belirleyicileri ; politiksistem,sağlıkpeoblemi,sosyo kültürel normlar,sağlık politikası,
Sağlık Planlaması;Planlama belirli bir hedefe ya da hedeflere ulaşmak için kaynakların etkin ve koordineli bir şekilde
dağıtılması için geliştirilen bir süreçtir Planlamanın Aşamaları; 1. Planlamanın planlanması 2. Durumun saptanması
3. Kaba planlama 4. Ayrıntılı planlama: 5. Uygulamaları izleyip yeniden planlama

Sosyal Güvenlik Kurumu verilerine göre emekli olanların tüm sigorta kapsamındaki kişilere oranı 2005 yılında % 14.3
iken, bu oran 2014 yılına gelindiğinde % 16.7'ye yükselmiştir

Sağlık planlamasında öncelikli hedef; sağlık hizmetine kolay erişilebilirliği ve adil bir şekilde erişimi sağlayarak
hizmetin ihtiyaç duyulduğu zamanda, kaliteli, hızlı ve sürekli bir şekilde sağlandığı anlayışla sunulması ve birey odaklı
yapılandırılmasıdır.
Sağlık planlaması için genelde gerekli olan bilgileri şu şekilde sıralayabiliriz: Planlamanın yapılacağı ülkenin coğrafi
ve jeolojik özellikleri, toplumun yaşama şartları, sağlık personelinin mevcut sayısı, mesleki alışkanlıkları ve tıbbi bakım

https://www.facebook.com/Yağmur-Adam-254164921446310/
Sağlık planlaması özetleri ( ilk 7 ünite vize özet ) Barış ÜNLÜ Sayfa2
ve tedavi kaynakları, devletin sağlık politikası, organize mevcut sağlık hizmetlerinin incelenmesi, sağlık hizmeti
imkanlarından yararlanmanın değerlendirilmesi, sağlık hizmeti kaynaklarının ve tasarlanan ihtiyaçların
değerlendirilmesi, sağlık hizmetlerindeki yenilikler, sağlık hizmetlerinin maliyetleri, hastanelerdeki yatakların sayısı,
toplumun kültürel, hukuki örf ve adetleri gibi birçok değişken göz önünde bulundurulmalıdır.
Sağlık Planlamasının İçeriği
Sağlık planı; esnek, sade ve aşama aşama olmalıdır. Planın bütün aşamaları sosyo-ekonomik, kültürel yapıya uyumlu,
her kademesi karara bağlanmış ve maddi yükünün açıkça belirtilmiş olması gerekmektedir. İyi bir plan 1- Gelişmeye
ve uygulamaya açık olmalı 2- Mevcut kaynakları ve potansiyeli optimum dağıtılmalı 3- Dengeli, detaylı ve yapılması
gerekli işlemler belirlenmiş olmalıdır
Sağlık Planlamasında Etkili olan Değişkenler
a) Kültürel Değişkenler: Osmanlı Devleti’nde vakıf kurulması yoluyla hastaların tedavi edilmesi durumu Osmanlı
devleti’ne özgü bir durumdur.
b) Psikolojik Değişkenler: Planları yapan ve uygulayanların insan olması nedeniyle psikolojik durumlar planlamayı
etkilemektedir.
c) Ekonomik Değişkenler: Sağlık hizmetlerinin sürdürülmesi tüm dünyada ciddi anlamda maddi kaynak
gerektirmektedir. 2015 yılı rakamlarına göre OCED ülkelerinde ortalama kişi başı sağlık harcaması 3453 $ iken
ülkemizde bu rakam 941 $’dır.
d) Sosyal ve Politik Değişkenler: Sağlık hizmetinin veriliş şekli o ülkedeki politik sistemin temel yapısı ile uygunluk
gösterir
Sağlık hizmetlerinin finansmanında üç tür uygulama bulunmaktadır: Birincisi, tüm sağlık hizmetleri devlet
tarafından vatandaşa sunulmaktadır. İkincisi, sağlık hizmetleri de diğer işletmeler gibi tamamen serbest pazar
ekonomisine dayanır ve kişiler doğrudan hizmeti satın alırlar. Üçüncü model ise sağlık sigortası modelidir. Bu
sistemde ise kişiler belirli miktarlarda prim öderler ve sağlık harcamaları prim ödedikleri kurum tarafından karşılanır
Planlamanın Avantajları ve Dezavantajları
Planlamanın avantajlarından bazıları şunlardır: • Hedefe ulaşma zamanını kısaltır. • Çalışanlar arasında uyum ve
düzen sağlar. • Sunulan hizmetteki farklılıkları ortadan kaldırır. • Çalışanların zaman kaybını önler. • Hangi çalışanın
hangi işi yapacağı kesinlik kazanır. • Kaynakların verimli kullanımını sağlar. • Verilen hizmetlerin kalitesinin artmasını
sağlar. • Hizmetlerin daha adil dağıtımını sağlar. • Yetki devrini kolaylaştırır. • Geleceğin tahmin edilmesine olanak
sağlar. • Çalışanları tatmin eder. • Hizmetin kalitesini artırır. • Toplumun sağlık düzeyinin gelişmesini hızlandırır.
Planlamanın Dezavantajları; 1-kararsızlık terettüd yaratır 2-verilerin doğruluğu 3-değişime direnç 4-hükümetlerin
sağlık hizmetlerinin gelişimine önem vermemesi 5-plan sorumlularının değişimi 6-toplumun ihtiyaçlarının doğru
belirlenmemesi 7-plan yapılması ile uygulanması arasında gecen süre 8-teknolojik gelişmeler uygulmayı sıkıntıya
sokabilir 8-yöneticilerin katılığı

ÜNİTE 2 SAĞLIK POLİTİKALARI VE PLANLAMASININ AŞAMALARI

Sağlık planlaması sunulacak sağlık hizmetlerinin toplumun sağlık gereksinimlerini ülke ekonomisinin kaynakları ile
karşılayacak şekilde dengeleyerek ve sağlık alanındaki teknolojik gelişmeleri dikkate alarak yapılan planlamalardır.
“bölge sağlık planlaması” anlayışını benimsemiştir. Bu doğrultuda ülkemiz, sağlık hizmet sunumu ve sağlık planlaması
bakımından 29 sağlık bölgesine ayrılmış, ayrıca ülke genelinde 10 üst bölge merkezi belirlenmiştir.
Sağlık planlaması döngüsünü sağlık durumunun analizi, amaç ve hedefleri, kaynakların değerlendirilmesi,
önceliklerin belirlenmesi, planların formüle edilmesi, programlama ve uygulama ve son olarak denetleme aşamaları
oluşturmaktadır.
Sağlık hizmetleri planlanması süreci: • Toplum sağlığı sorunlarının tanımlanması• Karşılanmamış ihtiyaçların
belirlenmesi • İhtiyaçların karşılanabilmesi için gerekli kaynakların oluşturulması• Gerçekçi ve uygulanabilir öncelikli
hedeflerin belirlenmesi• Hedeflenen planların gerçekleştirilmesi için yönetimsel eylemlerin projelendirilmesi •
Oluşturulan bu aşamaların izlenmesini ve değerlendirilmesi

SAĞLIK POLİTİKASI; bir toplum içerisinde ulaşılmak istenen belirli sağlık hedeflerini gerçekleştirmek için alınan
kararları, yapılan planlamaları ve bunlar doğrultusunda gerçekleştirilmesi
SAĞLIK POLİTİKA ÇEMBERİ;sağlık politikası - teşhis-politika geliştirme-politik karar-uygulama-değerlendirme

Dünya Sağlık Örgütünün ortaya koyduğu sağlık politikaları ; Paydaşların katılımının sağlanması - Durum analizi ve
önceliklerin belirlenmesi -Paydaşlar arasında bir fikir birliğinin oluşturulması - Ortaya konulan vizyonların
gerçeğe dönüştürülmesi - Kaynak miktarlarının ve maliyet planlarının oluşturulması - İzleme ve değerlendirme
https://www.facebook.com/Yağmur-Adam-254164921446310/
Sağlık planlaması özetleri ( ilk 7 ünite vize özet ) Barış ÜNLÜ Sayfa3

İç paydaşlar ; • Sağlık Bakanlığı • Sağlık Politikaları Kurulu • Sağlık Meslekleri Kurulu • İl Sağlık Müdürlükleri
• Halk Sağlığı Müdürlükleri • Devlet Hastaneleri • Eğitim ve Araştırma Hastaneleri gibi doğrudan sistemi oluşturan
birimler yer almaktadır.
Dış paydaşlar ; • Hükûmet - sadece sağlık bakanlığı değil, bunun dışındaki Maliye Bakanlığı, Kalkınma Bakanlığı, Aile
ve Sosyal Politikalar Bakanlığı, Millî Eğitim Bakanlığı (MEB) ve Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı gibi kurumlar •
Sivil Toplum Örgütleri ve Sendikalar • Özel Sağlık Kuruluşları• Özel Sağlık Sigortası Kurumları• Dernekler (Kızılay ve
Yeşilay gibi) • Uluslararası Paydaşları (Dünya Sağlık Örgütü, Birleşmiş Milletler, Avrupa Birliği, UNICEF, UNESCO,
Dünya Bankası ve OECD gibi) kurumlar yer almaktadır.

Durum analizi ve önceliklerin belirlenmesi;Güçlü bir durum analizi değerlendirmesinin aşağıda verilen bilgileri
içeriyor olması beklenmektedir:
• Mevcut ve öngörülen hastalık yükü ve sağlık sorunları da dâhil olmak üzere sağlık ve sağlık ihtiyaçlarının sosyal
belirleyicileri • Sosyal beklentilerin yanı sıra sağlık hizmetlerine olan mevcut ve öngörülen talep için beklentileri
Kapsamlı bir ulusal sağlık politikası, stratejisi ve planlamasının her türlü sağlık problemine hitap etmesi beklenmekte
ve oluşturulacak her bir programın kullanılacak kaynaklar ile ilgili olarak gerçekçi bir yaklaşım kullanılarak
oluşturulması gerekmektedir. • Sağlık hizmeti ihtiyaçlarında ve beklentilerinde oluşan sağlık sistemi performans ve
performans eksikliklerinin belirleyicileri • Mevcut ve gelecekte oluşabilecek zorluklara karşı sağlık sektörü kapasitesi
• Sağlık hizmeti ihtiyaçlarına ve beklentilerine cevap verecek insan gücü, fiziksel mekân, finansal ve bilgisel
kaynakların ve bunların eksikliklerinin belirlenmesi • İçsel ve dışsal paydaşların pozisyonları

ÜNİTE 3 SAĞLIKTA PLANLAMA

Plan, bir hedefe varılırken takip edilen yol ve davranış şeklini ortaya koyar. Planlama ise, yöneticinin geleceğe dönük
hedeflerine ve kendisine açık olan seçenekleri tespit etmesine yardımcı olan bir süreç olarak düşünülebilir. Dar ve
geniş olacak şekilde iki tarzda ele alınabilir. Dar şekilde planlama"yapılmasına karar verilen bir şeyin, nasıl, ne zaman,
kim tarafından nerede yapılacağını belirleyen sürece denir" .Geniş anlamda planlamaise “gelecekteki gelişmeler göz
önüne alınarak günümüzdeki verilerle belli bir hedefe varmadaki süreç" olarak tanımlanabilir.

Hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşılması için gerekli olan faaliyetlerin tespit edilmesi sürecine planlama
denir. Planlama, geleceğe bakma ve mümkün olan ihtimalleri belirleme, yani geleceği düşünmedir. Bilgilerin yönetim
tarafından toplanma sürecidir.Planlamanın önemi; işletmelerin giderek büyümesiyle daha karmaşık bir şekile
dönüşmesi, yoğun rekabet ortamı, hızla değişen dinamik pazar yapısı, devamlı değişen ekonomik şartlar ve gelişen
teknoloji gibi etkenlerden dolayı artmaktadır.

Planlar; kısa, orta ve uzun süreli olacak biçimde tasarlanır. Kısa vadeli planlar, 1 yıla kadar olan süreyi; orta vadeli
planlar 1-5 yıllık süreyi ve uzun vadeli planlar ise 5 yıldan fazla genellikle 10-15 yıllık süreleri içerirler.

Planlama Süreci Aşamaları, Planlama Aşaması

*Amaçların saptanması*olanakların araştırılması (stratejik planlama süreci)*Seçeneklerin belirlenmesi ve
kararlaştırılması*en uygun seçeneğin belirlenmesi*plan hedeflerinin belirlenmesi*planın denetimi
Planlamayı Engelleyen Etmenler; Zamanın genişliği -Yönetsel sorunlar -İnsan etmeninin doğurduğu sorunlar

PLANLAMA YÖNTEMLERİ
1-Aşama Misyon ve Vizyonun Açıklanması; Misyon, işletmenin yapmak istediği şey, hangi nedenle kurulduğunu,
kendisini nasıl görmek istediğini ve varlığının nedenini tanımlar. Stratejik planların temelini vizyon oluşturur. Vizyon,
mevcut gerçeklerle gelecekteki koşulları birleştirerek istenilen bir gelecek imajı oluşturmaktır
2-Aşama Amaçların belirlenmesi
3-Aşama Varsayımların Belirlenmesi
4-Aşama Alternatiflerin Belirlenmesi
5-Aşama Alternatiflerin Arasında Seçim Yapılması

https://www.facebook.com/Yağmur-Adam-254164921446310/
Sağlık planlaması özetleri ( ilk 7 ünite vize özet ) Barış ÜNLÜ Sayfa4
PLAN ÇEŞİTLERİ VE ÖZELLİKLERİAltı çeşit plan vardır.
Nitelikleri açısından planlaramaçlar,standartlar,politikalar.
İçeriği Açısından Planlar (İşletmeyi bütün olarak değerlendiren planlardır finansman,üretim işgücü planları)
Tekrar Edilme DurumlarınaGöre Planlar (program,bütçe,yatırımlar,projeler)
İçerdikleri Zaman Açısından Planlar (kısa,orta,uzun)
İlgili Oldukları Örgüt Kademesi Bakımından Planlar
Teknik Yapılarına Göre Planlar(değişmez,seçeneklere göre değişmez planlar, değişken)
YÖNETİMİN FONKSİYONLARI; PLANLAMA-ÖRGÜTLEME-YÖNELTME-EŞGÜDÜMLEME (KOORDİNASYON)-KONTROL
(DENETİM)
SAĞLIK PLANLAMASI
Sağlık planlaması; sağlık hizmetlerinin planlı gelişmesini gerçekleştirmek için ülkenin medikal hizmet ihtiyacını ülkenin
kaynakları ile dengeleyerek ve medikal hizmet alanındaki teknolojik gelişimler ve birikimleri göz önüne alarak yapılan
bir planlamadır.Sağlık planlamasının amacı medikal hizmet arz ile talep durumunun belirlenmesi, isteklerin eldeki
kaynaklara göre karşılanması, ülkenin sosyo-ekonomik ihtiyaçlarına en uygun yatırım planına dönüştürülmesidir

Sağlık hizmetlerinin planlanması, hizmetten yararlanması beklenen kişilerin, başka bir deyişle "müşterilerin"
kimler olduğuna bağlı olarak üç şekilde yapılabilir
1. Toplumsal planlama: Sınırları saptanmış bir yerde yaşayan kişilerin sağlığı için elde bulunan kaynakların
kullanımı amacıyla yapılan planlamadır.
2. Kurumsal planlama: Bir sağlık kurumunun hangi tür hizmetleri ne düzeyde verebileceğinin tespit edilmesi
için yapılan planlamadır.
3. Program planlama: Her iki planlamadan da kısımlar içerir. Toplumsal planlamaya benzer, çünkü bir sağlık
sorunu için program planlanırken (örneğin, çocuk felci eradikasyonu), hedef kişiler, bunların ihtiyaçları, bu ihtiyaçları
gidermek

Planlama, hedeflerin belirlenmesiyle birlikte üç tür işlevi gerektirir

Mevcut durumun değerlendirilmesi;bölgeyi çevresel tanıma, sağlık yönünden tanıma,sağlık örgütü yönünden tanıma
Gelecekte Ulaşılmak İstenen Durumun Tanımlanması
Gelecekteki duruma ulaşmak için gereken değişim ve müdahalelerin belirlenmesi

ÜNİTE 4 SAĞLIKTA STRATEJİK PLANLAMA

Stratejik planlama, gelişmeyi kolaylaştıran bir role sahiptir ancak gelişmenin en kolay yolu değildir. Bunun nedeni ise
ortaklaşa bir anlayışın ürünü olmasından kaynaklanmaktadır.Strateji, Yunancada ‘‘Generalin Sanatı’’ anlamına
gelmektedir.Çin’ de Sun Tzu ise 13 bölümlük bir eser olan ‘‘Savaş Sanatı’’ adlı kitabı yazmıştır.1970’ ten itibaren
özellikle de 1974 ile 1979 yıllarında petrol endüstrisinde meydana gelen krizler ve makroekonomik dengelerdeki ani
değişmeler sonucunda yöneticilerin ilgileri, kârlılık kaynaklarını dengelemeye dayalı performansı geliştirmeye yönelik
bir eğilim göstermiştir.
1980’ li yıllarda şirketlerin ilgisi endüstri yapısı ve rekabet analizi gibi dış çevre ve rekabet konumuna yönelmiştir.
Yoğun rekabetin olduğu 1980 sonrası dönemde ise pazar payı lideri olmak isteyen şirketler, temel kaynak ve
yeteneklerine yani şirketin içsel yönlerine odaklanmışlardır

PLANLAMA KAVRAMI
Plan, ‘’planlama süreci içinde amaçlara varmak için belirlenmiş karar topluluğu’’ dur. Plan kavramı; neyi, nasıl, ne
zaman ve nerede yapacağımızı bildiren, gereklerini yerine yetirdiğimiz takdirde amaçlarımıza ulaşmamızı sağlayan
kararlar bütünüdür.planlama kavramı ise, ‘’işletmenin amaçlarının tespiti ve bu amaçlara erişebilmek için gerekli yol
ve araçların belirlenmesidir’’. Başka bir ifadeyle planlama,
• Amaç ve hedeflerin belirlenmesi,
• Belirlenen amaç ve hedeflerin önem sırasına göre düzenlenmesi,
• Bu hedef ve amaçlara ulaşmak için faaliyetin yönüne karar verilmesidir.

SAĞLIKTA STRATEJİK PLANLAMA MODELİ;1-Örgütsel vizyon ve değerler2- Misyon belirleme 3- Sağlık Stratejik Planı
Geliştirme(İç çevrenin analizi (Örgüt içi) • Örgütsel kültür • Finansal kaynaklar • Sermaye piyasalarına erişim • İnsan kaynakları •
https://www.facebook.com/Yağmur-Adam-254164921446310/
Sağlık planlaması özetleri ( ilk 7 ünite vize özet ) Barış ÜNLÜ Sayfa5
Giriş engelleri ) Dış çevrenin analizi (Örgüt dışı) • Ekonomik faktörler • Düzenleyici çevre • Hastanın demografik özellikleri • Rakip
profili 4- Kritik Başarı Faktörünün Gelişimi5- Boşluk Analizi 6- Operasyonel Planlama 7- Gösterge tablosu yoluyla
performansın değerlendirilmesi

Görüldüğü gibi plan bir veya birden çok kararı ifade ederken, planlama ise bir karar verme sürecini ifade etmektedir.
STRATEJİK PLANLAMA
gelecekte yapılacak faaliyetleri tanımlayarak gelecek için hazırlık yapma anlamına gelmektedir.Birincisi, stratejik
planlama stratejik eylem yeteneğini ve stratejik bilinci geliştirir. İkinci yarar, stratejik planlama ile karar vermede
iyileştirmeler sağlanır. Birinci ve ikinci yarardan doğan üçüncü yarar ise, iyileştirilmiş performans ve örgütsel
duyarlılıktır. Stratejik planlamanın örgütlere sağlayacağı diğer yararlar ise şu şekildedir

Bir amaç içerisinde herhangi bir arzulanan düşünce oluşturmak için o, 5 kritere tabi tutulmalıdır.
• Özel • Ölçülebilir • Ulaşılabilir • Uygun • Zamanı takip edebilen.

2008 yılında Modern Healthcare dergisinde ‘‘ Sağlık Hizmetlerinde En Güçlü 100 İnsan ‘’dan biri olarak seçilen
QuintStuder, HardwiringStuder kitabında örgütsel amaçların geliştirilmesi için bir temel önermiştir. ‘’Mükemmelliğin
5 Şartı’’ olarak adlandırılan bu temel şu şekildedir: • Hizmet • Kalite • İnsan • Finans • Büyüme.

Çevre analizi, fırsat ve tehdit yaratabilen çevresel faktörler ile örgütün güçlü ve zayıf yönlerinin incelenmesi anlamına
gelmektedir. Bu analiz genellikle SWOT analizi olarak bilinmektedir.
Dış çevre analizinin amacı, çevredeki fırsat ve tehditleri belirleyerek fırsatlardan yararlanmak ve tehditlerden
kaçınmaktır. İç çevre analizinin amacı ise, örgütün güçlü ve zayıf yönlerini belirleyerek, fırsatlarla güçlü yönleri
bütünleştirmek ve zayıf yönleri azaltmaya çalışmaktır
İÇ ÇEVRE ANALİZİ; zayıflık, güçlülük DIŞ ÇEVRE ANALİZİ; fırsatlar, tehditler

Bir sağlık örgütünün stratejik planının şu temel alanlara da değinmesi gerekmektedir:

• Sağlık kalitesinin iyileştirilmesi • Hastaya erişimin artırılması • Çalışanı elde tutmayı başarma • Piyasadaki
farklılaşma • Kaynak tahsisinde dengeli dağılımın geliştirilmesi

ÜNİTE 5 STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Strateji, nereye gitmek istediğiniz ve oraya nasıl gideceğinizin kararı ile ilgilidir.Strateji; rekabetçi avantaj,
ayırt edici yetenekler ve stratejik uyarlama şeklinde üç tamamlayıcı yapı üzerine temellendirilmiştir. Rekabetçi
avantaj;MichaelPorter tarafından 1985’te formüle edilmiştir.işletmelere çok bilinen üç jenerik stratejiyi önerir.
Bunlar; benzersiz bir üretici olarak “yenilikçilik”, müşteriye en yüksek kalitede mal ve hizmet sunacak “kalite”,
giderleri etkin yönetmek için amaçlanan planlanmış politika sonuçlarını içeren “maliyet liderliği”dir.
Strateji konseptinin ikinci altyapısı olan ayırt edici yeteneklerise, rakipler tarafından benzerinin yapılamadığı ya da
benzerini yapmanın zor olduğu yetenekleri tanımlar.Üçüncü alt yapıyı oluşturan “stratejik uyarlama”daise,dış
çevrede elverişli fırsatlar için kaynaklar ve yetenekleri eşleştirerek firmanın rekabetçi avantajını maksimize etmesi
durumu söz konusudur.

stratejik konular; • Üst yönetimin kararlarını gerektirir. • Büyük miktarlarda şirket kaynağı gerektirir. • Firmanın
uzun dönemli refahını etkiler. • Gelecek yönelimlidir. • Genellikle birden fazla işlevi veya bölümü ilgilendirir. •
Firmanın dışsal çevresini hesaba katmayı gerektirir

İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY)İnsan kaynakları yönetiminin daha iyi anlaşılması için dört yönüyle değerlendirmek
gerekir: • İKY, insana yönelik inanç ve varsayımların belirli bir gruplaşmasıdır. • İKY, insan yönetimi hakkındaki
kararların stratejik bir bakış açısı ile ele alınmasıdır. • İKY, tüm yöneticilerin merkezî katılımını içerir. • İKY, insan
kaynağı ilişkilerinin şekillendirilmesi için bir dizi güven mekanizmasına dayanır.
İnsan Kaynakları Yönetimi Modelleri İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili ilk model michigan okulu tarafından
geliştirilmiştir. Bu okul “eşleştirme modeli” (Matching Model) olarak bilinen insan kaynakları sistemlerini ve örgüt
yapılarının örgütsel strateji ile uyumlu bir yolda yönetilmesi gerektiğini önermiştir.
https://www.facebook.com/Yağmur-Adam-254164921446310/
Sağlık planlaması özetleri ( ilk 7 ünite vize özet ) Barış ÜNLÜ Sayfa6
İNSAN KAYNAĞI DÖNGÜSÜ (HARVARD ÇERÇEVESİ)
1- Seçim – işler için elverişli eşleştirme
2- Değerlendirme – performans yönetimi
3-Ödüllendirme –“başarılar uzun süreye nazaran kısa süreli ödüllendirilmeli, gelecekteki başarıları bugünden
gerçekleştirmenin yolu
4- Gelişim – yüksek kalitede çalışanların geliştirilmesi
STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
İnsan kaynakları planlaması 1980 yılının ortalarında “insan gücü planlaması” adı altında formal bir süreç olarak
incelenmeye başlanmıştır.Stratejide planlama, bir örgütün amaç ve misyonlarında açıklanan durumlara erişmek için
tepe yönetim tarafından yapılan uzun vadeli planlardır.Stratejik iş planlaması, organizasyonun temel hedeflerini
belirleyerek bu hedeflere ulaşılmasını sağlayacak kapsamlı planlar geliştirme süreci olarak kabul edilmektedir.İnsan
kaynakları planlaması yalnızca işletme çıkarları için değil, beşerî kaynağın ihtiyaçlarını nitel ve nicel anlamda
karşılamak üzerine de oluşturulmalıdır. Bu husus üç temel sorunun cevaplanması anlamına gelir: (1) kaç kişi? (2) Ne
tür insan? (3) İnsan ne ister?

İnsan kaynakları planlaması üç önemli faaliyeti bütünleştiren bir karar verme sürecidir. Birincisi uygun yetenekte
doğru sayıda insanın elde edilmesi ve tanımlanması, ikincisi, yüksek performans için onların motive edilmesi ve
üçüncüsü işletme hedefleri ve insan planlama faaliyetleri arasında interaktif bir ağ oluşturmaktır.İKP, sert bakış
açısına göre ihtiyaç duyulduğu anda doğru nitelikte ve doğru sayıda insanın nitel analizlerle sağlanması sürecidir.
İKP’nin yumuşak bakış açısı ise kurum hedefleri ve çalışan değerleri, inançları ve davranışları arasında açık bir
bütünleşme oluşturmak için örgüt kültürünü şekillendirme üzerine odaklanmıştır.
İnsan Kaynağı Sağlama Planları
Talep Tahmini:Gelecekteki kurumsal faaliyet seviyelerinin tahmini ve faaliyet planlarına ilişkin gelecek insan
kaynakları ihtiyaçlarının ve becerilerinin tahmin edilmesi ile ilgilidir.
Arz Tahmini: Mevcut kaynakların analizi ve gelecekteki uygunluğuna ilişkin beşerî kaynağın insanların arzının
tahminini içerir. Arz tahmini uygun beceriler ve demografik yapılarla ilgili iş gücü pazar eğilimlerini hesaba katacak bir
tahmin sürecidir.
Aksiyon Planlama:İçsel ilerleme, eğitim ya da dışsal takviye yoluyla tahminleri içeren planların hazırlanmasıdır.
bir işletmenin ihtiyaç duyduğu personeli bulabilmesinde etkili olan dört faktör bulunmaktadır. Bu faktörler; 1-
işletmenin işveren olarak tanınmışlığı, 2-yerel istihdam oranı,3- ihtiyaç duyulan yetenekte çalışanların hazırda
bulunup bulunmaması 4- işçi sendikası ile ilişkiler
Kurum içi kaynaklardan personel sağlanmasındayükseltme (terfi), transfer (nakil), rütbe düşürümü (tenzili rütbe)
yöntemleri kullanılabilir
Dışsal kaynak sağlama ise1- Gereksinim duyulan yeterlilik (davranışsal) ve becerinin tanımlanması 2- Örgütle
bağlantılı kararları etkileyen faktörlerin analizi 3- Rekabetçi Kaynak Sağlama 4- İnsan kaynakları
gereksinimlerini karşılamak için kullanılabilecek alternatif stratejilerin belirlenmesi: (- Dış kaynak - Re-
engineering - Esnekliği artırmak - Yetenek eğitimi - Çoklu yetenek - Küçülme ) 5- İşe alım ve seçim teknikleri
(- Beceri analizi - Yetenek haritalandırması - İşe alım için internet - Biodata- Yapısal görüşmeler-Psikometrik
test - Değerlendirme merkezleri )
STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMA SÜRECİ
SİSTEM YAKLAŞIMI;örgüt, çalışanlardan ayrı bir varlık olarak düşünülür ve dışsal çevre kontrolünde bir arayüz gibi
işlev görerek detaylı içsel yapıların, paylaşılan amaçlar ve değerler üzerindeki baskına dayanan bir birim ideolojisi ile
karakterize edilir
PROSEDÜREL YAKLAŞIM;örgütlerde çıkar gruplarının sosyal etkileşimlerinden kaynaklanan bir temele dayanır.İKP
süreci İK stratejisinin sorumlulukları ile işletme stratejisinin sorumlulukları arasında devam eden etkileşim üzerine
temellendirilmiş bir görünüme sahiptir.
insan kaynakları planlamasına ilişkin farklı yaklaşımlar
Klasik Stratejik Planlama Yaklaşımı: (çevre ile uyum)Neo-Klasik Stratejik Planlama Yaklaşımı (insan kaynakları esas
alınmalı) Modern Stratejik Planlama Yaklaşımı (ekonomik teknolojik sosyal ve nüfus boyutu) Neo-Modern Stratejik
Planlama Yaklaşımı (insan boyutu)

https://www.facebook.com/Yağmur-Adam-254164921446310/
Sağlık planlaması özetleri ( ilk 7 ünite vize özet ) Barış ÜNLÜ Sayfa7
İnsan kaynakları talebini etkileyen bu faktörler
• Üretilecek mal ve hizmet miktarı • Ürün ve hizmetlerin kalitesi ve yeni pazarlar • Teknolojik değişimler
• Mevcut iş gücünün durumu • Personel devir oranı • İşe devamsızlık oranı • Gerçek insan kaynakları ihtiyacı
• Yedek insan kaynakları ihtiyacı • Ek insan kaynakları ihtiyacı • Yeni insan kaynakları ihtiyacı

İNSAN KAYNAKLARI TALEBİ ;

İnsan Kaynakları Talebini Tahmin Etmek İçin Kullanılan Yöntemler
NİTEL YÖNTEMLER
Yönetici ve uzmanların yargılarına dayalı tahmin: Örgütün insan kaynakları ihtiyacının bu konuda uzman olan
kişilerin bilgi, beceri ve deneyimlerine dayanarak yaptıkları tahminlere göre belirlenmesi
Aşağıdan yukarıya tahmin (Bottom-Up): Her bir birim yöneticisi mevcut durum ile geleceğe ilişkin olarak tahmin
edilen iş gücü düzeyini karşılaştırıp insan kaynakları birimine içsel ve dışsal kaynakları nasıl kullanacağı ile ilgili bilgi
sağlar.
Delphi tekniği: Yönetsel görüşleri bir araya getiren özel bir yöntemdir. Uzun dönemli planlamada kullanılan
bu yöntem; bir grup yönetici veya uzman görüşüne dayalı olarak yapılır süreç, uzmanlar arasında uzlaşma
sağlanıncaya kadar devam ettirilir.
Nominal grup tekniği:Bu teknik 5 ile 15 arasında değişen uzman grubundan oluşan bir komisyonun; örgütün
gelecekteki insan kaynağı ihtiyacının ne olacağı sorusuna verdikleri cevaplara göre yürütülür
NİCEL YÖNTEMLER
Matematiksel Model: Bu model organizasyonun toplam insan kaynağı ihtiyacını etkileyen değişkenlerin seçilerek
matematiksel bir formüle aktarılması.
Rasyo analizi: Satış hacmi gibi bazı nedensel faktörler ile bu nedensel faktörlerin gerektirdiği çalışan sayısı arasındaki
orana dayalı olarak yapılan bir tahmin yöntemidir
Trend analizleri:Bu analiz ise işletmedeki istihdam seviyesinin geçmiş beş yıllık verilerine bakılarak tahmin edilmesi
esasına dayanmaktadır.
Regresyon analizi: Regresyon analizi eldeki veriler yoluyla belirli bir değişkenin gelecekteki bilinmeyen değerlerini
başka değişkenlerle ilişki kurmak suretiyle tahmin etmek için kullanılır
İNSAN KAYNAKLARI ARZI
İnsan Kaynakları Arzını Tahmin Etmek İçin Kullanılan Yöntemler
İnsan kaynakları genel envanteri: İş gücü genel envanteri belirli bir dönemde işletmede çalışan işgörenlerin
özelliklerini toplu olarak yansıtan bir çalışmadır
Markov Analizi: Örgüt içerisinde potansiyel insan kaynağının mevcudiyetini öngörümlemek için kullanılan
matematiksel bir tekniktir Markov analizi bu türdeki insan kaynağı hareketlerinin analiz edilmesini
sağlayarak örgüt çapında genel olarak değil, bölümler temelinde, bir iş gücü planlaması çalışmasının
yapılmasına yardımcı olur. en az 50 işgörenin olmasını gerektirdiğinden, kullanımı çok büyük örgütlerle
sınırlı kalmıştır
İnsan kaynakları beceri envanteri: Bu yöntem mevcut personelin yetenek, beceri, eğitim ve deneyim gibi
kişisel özelliklerini yansıtan bir çalışmadır
Yeniden yerleştirme planı (replacementplanning): Yeniden yerleştirme planlaması, firmadaki
pozisyonlarda hâlihazırda yer alan ve gelecekte yer alması düşünülen insan kaynağının önceden hazırlanan
şemalara uygun bir şekilde yerleştirilmesi suretiyle hazırlanır
Örgütsel Yedekleme: Örgütsel yedekleme üst yönetim pozisyonları için adayları belirleme ve hazırlama
çalışmasıdır.liderlik pozisyonları için aday havuzu oluşturulması ile ilgilenir

Arz ve Talebin Karşılaştırması ve Olası Eylem Planları

yapılan karşılaştırma sonucunda arz ve talep arasında bir açık çıkmıyorsa bu aşamadan sonrası için farklı bir eylem
planı gerekmez. Söz konusu karşılaştırma sonucunda ortaya çıkabilecek ve düzeltici eylemler gerektiren diğer iki
durum ise iş gücü ihtiyacına yönelik fazlalık ya da açıklık durumudur. İş gücü arzı ile talebi arasında ortaya çıkabilecek
açıkların giderilmesine yönelik bu eylem planları aşağıdaki gibi sıralanabilir
İŞ GÜCÜ ARZI EKSİLİĞİNDE ; Fazla mesailerini arttırmak • Geçici işçi ve kısmi zamanlı işçi istihdamını azaltmak
• İşe alım yapmak • Eğitim ve geliştirmeyi hızlandırmak • Dış kaynak kullanımı yapmak

https://www.facebook.com/Yağmur-Adam-254164921446310/
Sağlık planlaması özetleri ( ilk 7 ünite vize özet ) Barış ÜNLÜ Sayfa8
İŞ GÜCÜ ARZI FAZLALIĞINDA; İşe alımları durdurmak • Geçici işçi ve kısmi zamanlı işçi istihdamını
azaltmak • Erken emeklilik planlarını başlatmak • Personel sayısını düşürmek • Çalışma saatlerini azaltmak

STRATEJİK İKP’YE YÖNELİK EK STRATEJİLER

Muhafaza Stratejisi Muhafaza stratejileri kilit personelin örgütte kalmasını sağlamayı amaçlar ve pahalı insan
gücünün döngüsünü azaltır
Esneklik StratejisiEsneklik stratejisinin amacı geniş çaplı operasyonel ve rol esnekliği sağlayan “esnek bir işletme”
oluşturmaktır
Yetenek Yönetim Stratejisi işletmenin ihtiyaç duyduğu yetenekli bireyleri geliştirmek, motive etmek ve işletmede
uzun süre kalmaları için gereksinim duyulan süreçlerin yaratılmasını sağlar

STRATEJİK İKP’Yİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER

organizasyonun büyüklüğü ve büyüme hızı, organizasyonun imajı, saygınlığı ve işin çekiciliği, ülkedeki ekonomik
koşullar istihdam düzeyini etkileyen güçler, organizasyonun iç politikaları ücret ve çalışma koşulları, organizasyonun
işe alma, eğitim ve kariyer yönetimi ile ilgili yaklaşımları, hükûmetin yasal düzenlemeleri, organizasyonun geçmişteki
işe alma deneyimlerinin başarı ve başarısızlığı şekline çok sayıda içsel ve dışsal faktörlerden oluşur.
Dışsal Faktörler - Çevresel belirsizlik - Rekabet koşulları - Teknoloji - Ekonomik faktörler - Yasalar - İş gücünün yapısı
İçsel Faktörler - Örgütün stratejileri - Örgütün özellikleri ve yapısı - Hâlihazırdaki işgücünün özellikleri - Örgütün
yetenekleri - Bilgi sisteminin kalitesi

ÜNİTE 6 SAĞLIK EKONOMİSİ

Sağlık ekonomisi; özellikle sağlık alanına ayrılmış kaynakların çeşitli üretim faktörleri (sağlık çalışanları, sermaye,
bina, tıbbi donanım vb.) vasıtasıyla en etkin ve verimli şekilde kullanılarak maksimum düzeyde sağlık hizmetinin
üretilmesi ve elde edilen çıktıların insanlar arasında en iyi şekilde nasıl bölüştürüleceğini inceleyen bilim dalıdır.
Sağlık ekonomisinde cevabı aranan sorular ise Fuchs tarafından aşağıdaki gibi sıralanmıştır:
• Sağlık hizmetlerinde kullanılacak kaynakların optimum düzeyinin belirlenmesi
• Kaynakların bileşiminin optimal kullanımı
• Sağlık hizmetlerinin optimal dağılımı
• Sağlık hizmetlerinin mevcut durumunun tespiti ve ileride yapılacak yatırım, eğitim, araştırma ve diğer çabalar
için optimum kaynak tahsisinin sağlanması.
SAĞLIK EKONOMİSİNİN KAPSAMI VE GELİŞİMİ
Sağlık ekonomisinin kapsamı içerisinde, sağlık hizmetleri sektörünün verimliliği, sağlık için tahsis edilen
kaynakların miktarı ve kalitesi, hastalıklar neticesinde meydana gelen üretim kayıpları yer almaktadır.
Genel anlamda sağlık ekonomisinin ilgi alanlarını, kaynakların sağlık ve diğer alanlar arasında dağılımı, sağlık hizmeti
sağlayıcılarının organizasyonu, finansmanı ve yasal düzenlemeler, sağlık hizmetlerinde etkinlik ve verimlilikler
oluşturmaktadır.
Temelini Culyer ve Williams’ın oluşturduğu ve daha sonra Maynard tarafından geliştirilen sağlık ekonomisinin
yapısı şeması, Williams tarafından bir sistematiğe oturtulmuştur. Aşağıda verilen şemaya göre:
1 numaralı kutuda sağlığı etkileyen diğer faktörler (mesleki riskler; tüketim eğilimi, eğitim, gelir durumu, vb.) yer
almaktadır.
2 numaralı kutuda ise sağlık ve sağlığın değerinin ölçülmesi ile ilgili çeşitli parametreler (sağlık durum indeksleri,
hayatın değeri, sağlık ve sağlıktan elde edilen yararların ölçülmesi) bulunmaktadır.
3 numaralı kutu sağlık hizmetlerinin talebinin ölçülmesini yani sağlık ekonomisinin tüketim yönünü içermektedir. 1
ve 2 numaralı kutularda meydana gelen değişimlerin toplamı bu kutuda ele alınmaktadır.
4 numaralı kutuda ise sağlık hizmetlerinin arzının ölçülmesi yani sağlık ekonomisinin üretim boyutu incelenmektedir..
5 numaralı kutuda tedavi düzeyinde bir mikro ekonomik değerlendirme bulunmaktadır. Fayda maksimizasyonu ve en
uygun sağlık hizmetlerinin seçimi konularında yapılacak değerlendirmeler ele alınmaktadır.
6 numaralı kutuda piyasa dengesi incelenmektedir. Denge fiyatını etkileyen faktörlerin tespiti ele alınmaktadır.
7 numaralı kutuda sağlık sistemini optimize etmek amacı ile kullanılan araçların etkinliğinin değerlendirilmesi, bütçe
programları arasında gerekli nakiller, insan gücünün tahsisi ve kullanımı normların belirlenmesi, düzenlemeler ve
teşvik yapıları gibi konular incelenmektedir.
8 numaralı kutuda ise sağlık sistemi bir bütün olarak değerlendirilmektedir. 5 ve 6 numaralı kutulardaki
değerlendirmelerden hareketle sistemin performansı yerel ve uluslararası sistemler ile karşılaştırılmaktadır.

https://www.facebook.com/Yağmur-Adam-254164921446310/
Sağlık planlaması özetleri ( ilk 7 ünite vize özet ) Barış ÜNLÜ Sayfa9
KennethArrow’un 1963 yılında kaleme aldığı çalışma, sağlık ekonomisi alanında hazırlanmış referans bir kaynak
niteliğindedir.
SAĞLIKTA TALEP
Ancak satın alma gücüyle desteklenen ihtiyaçları talep olarak nitelendirmek mümkündür. Talebi etkileyen birtakım
faktörler bulunmaktadır. Bunlar arasında, fiyat, gelir, tüketicinin zevk ve tercihleri, diğer mal veya hizmetlerin
fiyatları sayılabilmektedir
Sağlık alanında talebin tahmini farklı yollarla yapılabilmektedir. Bunlar; • Geçmişteki deneyimlerden hareketle
talebin tahmini, • İhtiyaçların tahmin edilmesi vasıtasıyla talebin tahmini, • Sübjektif yöntem ile talebin tahmini, •
Zaman serileri kullanımı ile talebin tahmini, • Regresyon analizi yöntemi ile talebin tahminidir
SAĞLIKTA ARZ
Arzı etkileyen en önemli faktör malın veya hizmetin fiyatıdır. Ekonomik etkilerin kolaylıkla yorumlanabilmesi için
diğer şartların sabit kalması şartıyla (ceterisparibus) fiyatının artması hâlinde firmanın kârı ve satmak istediği mal
miktarı azalmak durumunda kalacaktır.
Arzı etkileyen diğer faktörler ise girdi fiyatları, teknolojik gelişmeler, diğer malların fiyatları, vergiler ve
sübvansiyonlar, geleceğe yönelik beklentiler, cari faiz haddi, piyasanın özellikleri ve devletin kısıtlamalarıdır. Bu
faktörlerden herhangi birinin veya birkaçının değişmesi hâlinde firmaların arz edeceği mal ve hizmet miktarı
değişmektedir.Diğer malların fiyatı ile firmanın ürettiği mal miktarı arasında ise ters yönlü bir ilişki bulunmaktadır.
Diğer malların fiyatındaki artış firmanın kârını artıracaktır. Firmaların üretim miktarları vergi ile ters orantılı,
sübvansiyonlar ile aynı yönlü bir ilişkiye sahiptir
TÜRKİYE'NİN SAĞLIK GÖSTERGELERİ
1999-2014 yılları arasında toplam sağlık harcamalarının gayrisafi yurt içi hasıla içerisindeki payı ortalama
5,5’tir2000’li yıllardan sonra devletin sağlık harcamaları ile özel sektör sağlık harcamaları arasındaki makas gittikçe
açılmaktadır.
toplam sağlık kurumu sayısı 2014 yılı itibarıyla30.176’ya, toplam yatak sayısı202.031’e ve bin kişi başına düşen yatak
sayısı ise 2,65’e ulaşmıştır
1999-2014 Dönemi’nde diğer personel ve hizmet alımı dışında en önemli artışın sağlık memuru sayısında olduğu.en
az değişimin ise eczacı sayısında meydana geldiği görülmektedir. Yine 1999 yılından 2014 yılına gelindiğinde hekim
sayısı 53.628 artarak 135.616’ya ulaşmıştır.2014 yılına gelindiğinde bir sağlık memuru başına 519 kişi düşmektedir.

ÜNİTE 7 SAĞLIKPLANLAMASINDA FİNANS KAVRAMI VE KAYNAKLAR

Teorik olarak sağlık harcamaları piyasa ekonomisi aracılığı ile sağlık finansmanı, kamu ekonomisi aracılığı ile sağlık
finansmanı ve karma (piyasa-kamu) yöntem aracılığı ile sağlık finansmanı olmak üzere üç temel kaynak kullanılarak
finanse edilmektedir.
SAĞLIK HARCAMALARI
tüm bakım, beslenme, koruma, geliştirme ve acil programların oluşturulması ve sürekliliğinin sağlanması için yapılan
harcamalar “sağlık harcaması” olarak kabul edilmektedir.
Sağlıkharcamaları cari, yatırım ve transfer harcamaları şeklinde üç gruba ayrılmaktadır. cari harcama
grubuPersonel giderleri, hizmet alımları, yolluklar, demirbaş ve sarf malzemeleri alımları gibi giderler yatırım
harcamaları grubu Makine-teçhizat ve taşıt alımları, yapı-tesis ve onarım giderleri isetransfer harcamaları proje
giderleri, borç ve faiz ödemeleri ve çeşitli sosyal devlet uygulamaları kapsamında oluşturulanprogramlar
doğrultusunda yapılan ödemeler
Sağlık Harcamalarını Artıran Unsurlarepidemiyolojik nedenler, teknolojik nedenler, iletişim ve ulaşım
olanakları, sigorta uygulamalarının yaygınlaşması, savunmacı tıp, eğitim seviyesi ve sağlık bilincinin
gelişmesi ve gelir artışıdır.
SAĞLIK FİNANSMANISağlık finansmanı, sunulan sağlık hizmetlerinin maliyetlerini karşılamak için gerekli kaynakları
bir araya getirme olarak tanımlanmaktadır
Sağlık Finansmanın AmacıSağlık finansmanının temel amacı, beklenmedik hastalıklarla karşılaştıklarında bireyleri
hastalığın finansal yükünden korumaktır.
Sağlık Finansmanının İşleviüç temel işlev bulunmaktadır1-bireylerin ihtiyaç duydukları sağlık hizmetlerini etkili ve
uygun bir şekilde satın alabilmelerinin sağlama 2-kaynak oluşturma veya gelir toplama fonksiyonu3-Toplanan
gelirlerin etkili ve hakkaniyetli bir şekilde havuzlanarak yönetilmesi ve sağlık hizmeti sunucularına ödemelerin
yapılması

https://www.facebook.com/Yağmur-Adam-254164921446310/
Sağlık planlaması özetleri ( ilk 7 ünite vize özet ) Barış ÜNLÜ Sayfa10
Risk havuzlamasağlıklı olanların hasta olanları, zenginlerin yoksulları ve gençlerin yaşlıları sübvanse etmesine olanak
sağlamaktadır
Sağlık hizmetlerinin sunumu ve finansmanı arasındaki ilişki genel olarak kaynakların transferi olarak açıklanabilir
Sağlık hizmetlerinde finansman kaynakları; piyasa ekonomisi aracılığı ile sağlık finansmanı, kamu ekonomisi aracılığı
ile sağlık finansmanı ve karma (piyasa-kamu) yöntem aracılığı ile sağlık finansmanı olmak üzere üç ana gruba
ayrılmaktadır.
piyasa ekonomisi aracılığı ile sağlık finansmanı; cepten ödeme,özel sağlık sigortası,tıbbi tasarruf hesapları
kamu ekonomisi aracılığı ile sağlık finansmanı; zorunlu sosyal sigorta (sgkottovan Bismarck tarafından
almanyada tasarlandı), Genel Vergi Gelirleri(beveridge modeli)
karma (piyasa-kamu) yöntem aracılığı ile sağlık finansmanı; Sistem içerisinde sağlık hizmetleri
finansmanında kamu ve özel kaynakların tamamından yararlanılabilmekte fakat hangi kaynağın ne ölçüde
kullanılacağı sağlık hizmetleri sisteminin yapısı içerisinde karar verilmektedir.

BAŞARILAR

ATA AOF SAĞLIK YÖNETİMİ WEB SİTESİ :

http://www.ataaofsaglikyonetimi.tr.gg/

http://www.ataaofsaglikyonetimi.blogspot.com.tr/

ATA AOF SAĞLIK YÖNETİMİ FACEBOOK :

https://www.facebook.com/ataaofsaglikyonetimi/

https://www.facebook.com/groups/ataaofsaglikyonetimitrgg/

https://www.facebook.com/groups/lisans.tamamlama.cikmissorular/

https://www.facebook.com/groups/ata.aof.slt.saglikyonetimi/ B.ÜNLÜ

https://www.facebook.com/Yağmur-Adam-254164921446310/