BAB IV

ANALISA DATA DAN PERENCANAAN

4.1 Analisa data

4.1.1 Berupa analisa faktor internal dan eksternal
a. faktor internal
NO. NAMA BOBOT RATING SKOR
STRENG
1. Tingkat pendidikan ners sebanyak 8 orang 10 2 0,2
(44%)
2. 18 orang (100%) pegawai telah mengikuti 20 3 0,6
pelatihan PPI dan 17 orang (%) pegawai telah
mengikuti pelatihan BHD
3. Hasil penghitungan rata-rata BTO selama 6 10 2 0,2
bulan dan hasil penghitungan rata-rata TOI
selama 6 bulan
4. Operan yang dilakukan setiap pagi 100% telah 10 2 0,2
dilakukan.
5. 94% Perencanaan yang dilakukan point yang 10 3 0,3
dilakukan
a. Berdasarkan diagnosa keperawatan
b. data dikaji sketika datang sampai pulang
6. 92% catatan asuhan keperawatan terisi, point 10 3 0,3
yang dilakukan, Rencana tindakan
menggambarkan kerjasama dengan tim
kesehatan lain
7 Kepuasan perawat terhadap berbagai aspek 15 2 0,3
yang di nilai 86% nya perawat puas atas semua
aspek
8 Dari aspek money didapatkan hasil rata-rata 7 1 0,07
pemasukan uang sebesar …
9 Tarif perawatan terjangkau utuk kelas III atau 8 2 0,16
ruang melati sebesar Rp. 25000
 Skor 100 2,33

WEAKNESS
1 Ruangan tidak mempunyai misi 15 3 0.45
2 Tingkat Pendidikan D3 sebanyak 10 orang 10 2 0,2
3 Tingginya pegawai tidak tetap sebanyak 12 10 2 0,2
orang (67%)
4 1 orang mengikuti pelatihan Basic advance 10 2 0,2
wound care program
5 Hasil penghitungan rata-rata BOR selama 6 5 1 0,05
bulan 53,6%
6 Hasil penghitungan rata-rata LOS selama 6 5 1 0,05
bulan 3,5 %
7 Berdasarkan hasil pengkajian audit 10 2 0,2
dokumentasi keperawatan persentase dari
evaluasi sebesar:
63% evaluasi data yang tidak lengkap, Point
yang tidak dilakukan
a. Evaluasi mengacu pada tujuan
b. Hasil evaluasi di catat
8. 68% pengkajian yang dilakukan point yang 10 3 0,3
tidak dilakukan
a. Mencatat data yang dikajikan sesuai dengan
pedoman pengkajian
b. data dikaji sketika datang sampai pulang
9. Ronde keperawatan tahun 2016 dilakukan 10 1 0,1
hanya 2 kali dan selama tahun 2017 tidak
dilakukan,
10. Kepuasan pasien terhadap pelayanan rawat 15 3 0,45
inap 65% puas dan 35% tidak puas.
Skor 100 2,2
X= Strenght – Weaknes = 2,33 – 2,22 = 0,13
b. Analisa faktor eksternal
NO. NAMA BOBOT RATING SKORE
OPPORTUNITY
1. Lokasi strategis dapat dilalui banyak kendaraan 25 2 0,5
2. Visi “Menjadi Rumah Sakit Pilihan Utama Di 10 2 0,2
Priangan Timur Tahun 2017”
3. Motto rumah sakit “sepenuh hati kami 20 3 0,6
melayani”
4. Ruang Melati Lantai 4 adalah ruang kelas 3 25 3 0,75
dari salah satu ruang bedah umum yang ada di
RSUD dr Soekardjo yang secara ekonomi
dapat di jangkau oleh semua lapiasan
masyarakat
5. Adanya program akreditasi RS dari pemerintah 10 2 0,2
dimana MAKP merupakan salah satu penilaian
6. RSUD dr. Soekardjo, menjadi lahan praktek 10 2 0,2
mahasiswa spriangan timur
Skor 100 2,45
TREAT
1 Semakin banyaknya rumah sakit pesaing di 35 2 0,7
Tasikmalaya dengan sarana dan prasarana yang
lebih baik
2. Kepuasan pasien tentang pelayanan rawat inap 35 3 1,05
65% puas dan 35 % tidak puas
3 Tenaga pegawai tidak tetap sebanyak 18 orang 30 2 0,6
(67%)
Skor 100 2,35
Y= Opportunity- treath = 2,45 - 2,35 = 0,1
Kuadrant SWOT

Kuadran SWOT di Ruang Melati Lantai 4 pada saat ini berada pada juadran positif, dalam

arti organisasi dalam keadaan mantap, masih tumbuh kembang dan berkembang, mempunyai

kekuatan (S) dan peluang (O) yang besar untuk maju.

MAtriks