Tarea: Taller 1 06-04-2018

Nombre: Cristian José Torres Flores.

Asignatura: Logística Integral
Profesor: Iván Santelices Malfanti
LOGISTICA
1.- la Logística es aquella parte de la gestión de la Cadena de Suministro que planifica, implementa y
controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes,
servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de
satisfacer los requerimientos de los consumidores. Council of Supply Chain of Management
Professionals, CSCMP (hasta el 2005 conocido como Council of Logistics Management, CLM)
2010.
2.- Logística es la función de la empresa encargada de llevar el producto correcto, al lugar correcto,
en las condiciones Con relación al campo de la Producción, la Logística trata de aplicar estos
principios a la transformación de los productos y de aportar los medios para conseguirlo. de cantidad
y calidad correctas, en el momento correcto y con los costes mínimos. gestión de operaciones y
logística, Ramón Martín-Andino, 2001.
3.- La parte de la gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management, SCM) que
planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de
productos, así como la información asociada desde el punto de origen hasta el de consumo, con el
objeto de satisfacer las necesidades de los clientes”. Supply Chain Management: Implementation
Issues and Research Opportunities, The International Journal of Logistics Management. Vol.9, nº 2,
páginas 1-19, Douglas M. Lambert, M. Cooper, J. D. Pagh.

CADENA DE SUMINISTRO
1.- Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa
o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no
solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al
detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organización, como la del
fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una
petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos
productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas yel servicio al cliente.
Administración de la cadena de suministro - Estrategia, Planeación y Operación, Sunil
Chopra; Peter Meindl, tercera ed. 2008, Mexico.

2.- La administración de la cadena de suministro consiste en la colaboración entre las empresas

que persiguen un posicionamiento estratégico común y pretenden mejorar su eficiencia operativa.
Por cada empresa involucrada, la relación de la cadena de suministro refleja una decisión
estratégica. Una estrategia de cadena de suministro es una disposición de canales basada en una
dependencia y una colaboración reconocidas. Las operaciones de la cadena de suministro requieren
procesos administrativos que abarcan las áreas funcionales de las empresas individuales y vinculan
a los socios comerciales y a los clientes a través de los límites de la organización. Administración y
logística en la cadena de suministros; Donald J. Bowersox, David J. Closs, M. Bixby Cooper-
McGraw-Hill, 2007.

3.- La cadena de suministro o “supply chain” (SC) abarca todas las actividades asociadas con el flujo
y transformación de bienes e información asociada desde la fase de materias primas hasta el usuario
final. Es esencialmente un conjunto de proveedores y clientes conectados; donde cada cliente es a
su vez proveedor de la siguiente organización “aguas abajo” hasta que el producto terminado alcanza
al usuario final. Dirección de Operaciones, Executive MBA José Ramón Vilana Arto, 2010.
Tarea: Taller 1 06-04-2018