GRUPNA VEŽBA: Mogući pravci rasta

Preduzeće »Super food« je malo i mlado preduzeće. Kao i kod većine preduzeća u
početnim godinama rasta i takve veličine, i ovo preduzeće na tržištu nastupa trenutno
sa vrlo uskim proizvodnim programom. Reč je o čipsu od krompira osnovnog ukusa
uobičajene slanoće od 50g i 100g popularnog naziva »Super chips«. Ovaj proizvod je
vrlo brzo stekao dobru pozicioniranost u odnosu na čips jedinog i uspavanog
ponuđača u grani preduzeće »Good food« koji se zove prosto »Čips«. Ovo se desilo
zahvaljujući boljem kvalitetu i pakovanju, snažnijoj promociji »Super čipsa«, uprkos
nešto višoj ceni u odnosu na »Čips«. Posledica ovakve ponude je visok rast tražnje.

Posle početnog uspeha, vlasnici preduzeća sada razmišljaju o mogućim strategijama

rasta. Povodom toga, oni su čitali dosta o strategijama ubrzanog rasa i diversifikacije.
Međutim, želeli su da čuju još i mišljenje konsultanata iz poslovne strategije. Vi se
nalazite u konsultantskom timu koje su angažovali vlasnici »Super food-a«. Od vas se
očekuje da:
1. predočite vlasnicima (koji su ujedno i top menadžeri) moguće strategije
razvoja biznisa;
2. predložite mogući put rasta kompanije u smislu logičnog redosleda i
kombinovanja poslovnih strategija;
3. u iznošenju predloga budete što konkretniji, u smislu iznošenja predloga
proizvoda koji bi mogli da budu deo proizvodnog programa u kontekstu nove
poslovne strategije;
4. u predlaganju strategija vodite računa o tome da uspeh poslovnih strategija
direktno zavisi od izgrađenog jezgra kompetentnosti.