PETROM

Cutoveanu Elena-Cristiana ,146A

Introducere

Petrom este o companie puternică, cea mai mare companie românească de petrol şi
gaze , cu o cultură puternică, ce are un impact mare asupra membrilor ei. Un alt motiv pentru care am
ales compania Petrom este faptul ca am reuşit să obţin informaţii de la angajaţii acestei companii.

Petrom este o companie cu renume în România, cu tradiţie şi vechime: în anul 1991 se

înfiinţează Regia Autonomă a Petrolului PETROM R.A iar în 1993 PETROM devine membru al Petroleum
Recovery Institute – Canada .

Informaţii generale

PETROM este cea mai mare companie românească de petrol şi gaze, cu activităţi în
sectoarele Explorare şi Producţie, Rafinare şi Produse Petrochimice, precum şi Comercializare. PETROM
are rezerve de petrol şi gaze estimate la 1 miliard barili echivalent petrol, o capacitate de rafinare de 8
milioane tone şi peste 600 staţii de distribuţie carburanţi. Începând cu decembrie 2004, OMV, grupul
lider în industria de petrol şi gaze din Europa Centrală, deţine 51% din acţiunile PETROM. OMV activează
în domeniile Rafinare şi Marketing, Explorare şi Producţie, Distribuţie Gaze precum şi Produse Chimice,
în 27 de ţări, pe cinci continente. Statul Român deţine 40,74% din acţiunile PETROM, Banca Europeană
pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare 2,03%, iar 6,23% aparţin acţionarilor minoritari

Serviciile şi produsele PETROM sunt furnizate de 600 de benzinării, nu mai puţin de 15.000 de
km de conducte de petrol şi gaze, 145 de depozite de combustibil, 1.580 de autocisterne şi 1.450 de
vagoane-cisternă de cale ferată.

Alte servicii:

 -explorarea şi exploatarea zăcămintelor de petrol şi gaze naturale de pe uscat şi din platoul --

continental al Mării Negre

 -transportul petrolului şi al produselor petroliere

 -importul şi exportul de ţiţei, produse petroliere, utilaje, echipamente şi tehnologii specifice

 -colaborarea tehnico-ştiinţifică în domeniul petrolier

Personalul companiei PETROM la 31 decembrie 2003 era de 56.694 de angajaţi, apropiindu-se în

2004 de 58.000 de angajaţi.
Obiective strategice

PETROM, cel mai mare producător de petrol şi gaze din Europa de sud-est, porneşte cu
noi obiective.

Obiectivele PETROM sunt creşterea productivităţii şi eficienţei, precum şi stabilirea de

noi standarde în domeniul de petrol şi gaze din România. Până în 2009, planurile companiei în ceea ce
priveşte profitabilitatea se vor alinia la standardele grupului OMV, cu o rată medie de rentabilitate a
capitalului angajat (ROACE) de 13%. Planurile PETROM sunt: stabilizarea unei producţii medii zilnice de
200.000 - 220.000 barili echivalent petrol (bep), deţinerea unei cote de piaţă de cel puţin 35% pe piaţa
de desfacere din România şi o capacitate de rafinare de 8 milioane tone de ţiţei pe an.

Cultura organizaţională

Analiza intensităţii de manifestare a valorilor în acţiunile managerilor sau a gradului de

asumare a acestor valori de către angajaţii unei firme permite caracterizarea culturii organizaţionale.
Astfel, în baza unor studii întreprinse în România în perioada 2002-2004, se poate observa orientarea
culturii organizaţionale a PETROM către un spirit autoritar şi realizarea intereselor firmei:

Faţă de proprietari, SNP PETROM se angajează să asigure plata dividendelor anuale şi

dezvoltarea firmei.

Faţă de salariaţi, firma se angajează să adopte un stil de conducere bazat pe respect,

cooperare şi încredere şi, mai ales, pe siguranţa muncii. Se pune accent pe libera iniţiativă, pe spiritul
concurenţial şi de echipă, angajaţii fiind recompensaţi şi motivaţi pe măsura realizărilor.

Faţă de clienţi, firma se angajează să ofere o gamă largă de produse de calitate

superioară, care să se ridice la nivelul aşteptărilor.

Faţă de comunitate şi faţă de mediul înconjurător, firma se angajează să respecte

sănătatea acestora, punând accent pe normele ecologice promovate pe plan european şi mondial.

Normele

Există două tipuri de norme : formale şi informale.

Normele formale sunt reglementări oficiale , de natură organizatorică: regulamentul de organizare şi

funcţionare, regulamentul de ordine interioară, manualul de organizare, descrierile de posturi şi funcţii,
etc.

Aceste documente cuprind informaţii referitoare la :

- modul în care trebuie să se comporte angajaţii, atribuţiile lor;

- securitatea muncii;

- relaţiile cu clienţii;

- prezenţă;

- confidenţialitatea informaţiilor;
 - evaluarea performanţelor şi acordarea recompenselor;

- sancţionarea greşelilor.

Normele informale se referă la : stilul de muncă, performanţa , transparenţa managerială,

loialitatea, ambiţia, inovarea.

Logo-ul

Logo-ul PETROM inspiră încredere şi acceptare. El trebuie folosit conform regulilor de

identitate vizuală deoarece are o importanţă deosebită în comunicarea companiei. Logo-ul trebuie să
reflecte standardele de înaltă calitate a produselor PETROM şi imaginea firmei. Logo-ul este principalul
element de identificare a mărcii PETROM. Este un însemn puternic, care devine expresia experienţei,
deschiderii şi moştenirii noastre.

Sloganul

Sloganul „Esenţa Mişcării“ este expresia promisiunii pe care o face marca (descrie
domeniul de afaceri, poziţionarea şi personalitatea). Comunică punctele tari ale companiei. „Esenţa
Mişcării“ este sintagma prin care marca PETROM se identifică şi prin care oamenii află la ce să se
aştepte.

Arhitectura clădirii organizaţiei

Clădirile companiei, a sucursalelor sunt impunătoare , cu un număr mare de birouri iar

sigla firmei este puternic vizibilă. În interiorul clădirilor fiecare departament îşi are propriul birou, iar
pe uşile birourilor sunt plăcuţe înscripţionate cu numele departamentului şi numele directorului
departamentului respectiv.

Ritualurile

În cadrul companiei ritualurile sunt considerate esenţiale din punct de vedere social.
Cele mai multe ritualuri vizează încurajarea eforturilor individuale pentru atingerea unor performanţe
deosebite, crearea spiritului de echipă, cultivarea talentelor, legarea de prietenii, sărbătorirea
momentelor importante din viaţa angajaţilor.

Ritualuri

Dintre ritualurile existente în cadrul companiei amintim :

 - acordarea recompenselor;

 - ceremoniile de avansare în funcţie;

 - sărbătorirea zilelor de naştere , petrecerile de Crăciun, de Anul Nou;

 - sărbătorirea ieşirii la pensie a angajaţilor;

 - promovările în funcţii;

 - cursuri de instruire oferite angajaţilor;

 -acordarea de premii pentru copii angajaţilor;

De asemenea printre preocupările PETROM se numără:

- PETROM s-a implicat în sponsorizarea unor activităţi sportive sau având caracter sportiv. Astfel,
de câţiva ani, echipa West Petrom Arad este un nume greu în Campionatul Naţional de Baschet
Masculin, reuşită ce nu ar fi fost posibilă fără sprijinul companiei petroliere. Alte evenimente care au
beneficiat de implicarea PETROM sunt saloanele auto, târgurile aeriene şi multe altele.

Concluzii

Petrom fiind cea mai de succes companie românească, doreşte să se dezvolte într-o
manieră susţinută. De asemenea compania este angajată activ pentru a contribui la dezvoltarea
societăţii româmeşti.

Compania oferă produse şi servicii de înaltă calitate , clienţii fiind mulţumiţi. Angajaţii
lucrează într-un mediu plăcut, salariile sunt motivante şi aceştia au posibilitatea de a avansa.

Fiind compania cu cel mai mare succes în România, acesta va crea valoare şi beneficii
pentru angajaţi , clienţi , acţionari şi pentru economia românească în general.