 I055 (07) ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

DATOS GENERALES

 NOMBRE COMPLETO DEL ALUMNO. MARINALY CASTILLO MUÑOZ

 MATRICULA. 91126
 GRUPO. I055
 NOMBRE COMPLETO DE LA MATERIA. I055 (07) ADMINISTRACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN
 NOMBRE COMPLETO DEL DOCENTE ASESOR DE LA MATERIA. DR.
FAUSTO ARTURO DIAZ RODRIGUEZ
 Número y tema de la actividad: 4. LA FUNCIONALIDAD DE LA TEORÍA
DE RESTRICCIONES

 CIUDAD Y FECHA: TEHUACAN PUEBLA 18-MAR-18

  4. LA FUNCIONALIDAD DE LA TEORÍA DE
RESTRICCIONES

SN
OBJETIVO:

Conocer la Teoría de las restricciones, sus objetivos y su funcionalidad en las

empresas

INSTRUCCIONES:

Realiza una investigación sobre la "Teoría de las restricciones” y, con base en

dicha investigación, elabora un reporte integrando los siguientes elementos:

a) Describe concretamente en qué consiste la teoría de las restricciones y

argumenta cuáles son sus objetivos y su funcionalidad.

La Teoría de las Restricciones, como primera definición, es una poderosa

herramienta de gestión que permite trabajar sobre las limitaciones que
posee un sistema. Se utiliza principalmente en sistemas de producción
manufacturera y se basa en la identificación de los posibles cuellos de
botella que pueden estar afectando a la productividad. También se la
conoce como Teoría de las Limitaciones o simplemente TOC (de su
denominación original en ingles Theory of Constraints).

Su impulsor fue el físico israelí Eliyahu Goldratt. Él desarrolló esta teoría,

la cual fue difundida masivamente a través de la edición de su libro La

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  4. LA FUNCIONALIDAD DE LA TEORÍA DE
RESTRICCIONES

SN
Meta. Este libro, de lectura prácticamente obligada para los profesionales
de la Calidad y la Administración, es una ficción en la que se plantea un
caso práctico de la detección de cuellos de botella en una industria
manufacturera, y la forma de eliminarlos.
Su funcionalidad :
DENTIFICAR las limitaciones, los cuellos de botella del proceso. Al
principio parecen haber numerosas restricciones y factores que afectan a
la productividad. Haciendo un análisis más minucioso, mediante técnicas
disponibles, se pueden determinar los factores que tienen mayor peso.
EXPLOTAR las limitaciones, sacarles el máximo provecho, optimizar los
recursos.
SUBORDINAR todo al punto anterior. El resto de los recursos deben
funcionar al ritmo de las restricciones, lo cual puede sonar hasta ilógico.
Aquí deben conocerse y tenerse en cuenta las interdependencias que
existen entre procesos.
ELEVAR la capacidad de la limitación. Es fundamental haber cumplido
estrictamente con los Puntos 2 y 3 para poder avanzar en este punto.
¿Sigue siendo una restricción al llegar a este punto? En caso de haberse
roto la restricción se debe volver al Punto 1.

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  4. LA FUNCIONALIDAD DE LA TEORÍA DE
RESTRICCIONES

SN
b) Argumenta en qué momento y bajo qué situación se puede ocupar esta
teoría en las organizaciones.

Las organizaciones pueden hacer uso de esta herramienta cuando se plantea

las siguientes preguntas

1. ¿La meta de una empresa industrial es fabricar productos de calidad a un

precio competitivo?

2. ¿La meta es ofrecer una mejor atención al cliente?

3. ¿La meta es obtener participación en el mercado?

4. ¿Debería ser la meta reducir costos?

5. ¿La meta es obtener la más avanzada tecnología en términos de equipos

industriales?

6. ¿Debería ser la supervivencia de la empresa?

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  4. LA FUNCIONALIDAD DE LA TEORÍA DE
RESTRICCIONES

SN
Goldratt destaca la importancia de la meta global en el análisis del sistema
empresa. Veamos la siguiente declaración:

"El primer paso es reconocer que el sistema fue constituido para un propósito;
no creamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad. Así, toda acción
tomada por cualquier nivel de la empresa debería ser juzgada por su impacto
global sobre el propósito de la organización. Eso implica que, antes de lidiar
con los mejoramientos de cualquier parte del sistema, primero necesitamos
saber cuál es la meta global del mismo y las medidas que van a permitir que
podamos juzgar el impacto de cualquier subsistema y de cualquier acción local
sobre esa meta global

en cualquiera de los casos antes mencionados se entiende que la finalidad o

meta de una empresa es generar y al detectar que en alguna etapa de nuestro
proceso no esta generando se puede echar mano de esta herramienta

Según Umble y Srikanth12, "una restricción es cualquier elemento que limita al

sistema en el cumplimiento de su meta de ganar dinero". Es decir, el recurso
restricción es un impedimento para que la empresa consiga un desempeño
óptimo, por tanto, está íntimamente ligado a la generación de throughput, que
se define como la velocidad a la cual el sistema genera dinero a través de las
ventas

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  4. LA FUNCIONALIDAD DE LA TEORÍA DE
RESTRICCIONES

SN
Bibliografía :

http://ctcalidad.blogspot.mx/2015/09/que-es-la-teoria-de-las-
restricciones.html

http://ctcalidad.blogspot.mx/2015/09/que-es-la-teoria-de-las-
restricciones.html