Historique :

En 1886, Samuel Curtis Johnson crée à Racine (Wisconsin) une entreprise de lustrage
de parquets qui se diversifie ensuite en commercialisant des produits d'entretien des sols.
En 1956 est lancée la marque de désodorisants Glade, nommée Brise en France, Allemagne et
Pays-Bas.
S.C. Johnson lance dans les années 1970 et 1980 plusieurs marques à succès : le bain
moussant Tahiti en 1973, le gel douche Tahiti en 1974, Pouss'Mousse en 1979 et Canard-
WC en 1987.
En 1992, le groupe rachète à Bristol-Myers le groupe Drackett, propriétaire de marques
comme Mr Muscle, Windex, Behold, Endust, Renuzit (marques principalement
commercialisées sur le continent nord américain).
En 1993, les marques Tahiti et Pouss'Mousse sont vendues à la société Colgate-Palmolive
En 2003, la marque Baygon est achetée à Bayer
En 2011, S. C. Johnson achète la marque de produits pour chaussures Kiwi auprès de Sara
Lee, et annonce se porter acquéreur de ses marques Pyrel et Catch. Cependant, l'offre est
retirée avant la réponse de la commission européenne, S.C. Johnson craignant de se voir
notifier un refus pour cause de position dominante. Seul Pyrel est finalement racheté.
Principes
This We Believe explique les valeurs de SC Johnson par rapport aux cinq groupes
d'intervenants à qui nous sommes responsables et dont nous devons gagner la confiance:

Employés
Nous croyons que la vitalité et la force fondamentales de notre entreprise mondiale
résident dans nos gens.

Consommateurs et utilisateurs
Nous croyons en la bonne volonté durable des consommateurs et des utilisateurs de nos
produits et services.

Grand public
Nous croyons en un leader responsable dans l'économie de marché.

Voisins et hôtes
Nous croyons en la contribution au bien-être des pays et des communautés où nous exerçons
nos activités.

Communauté mondiale
Nous croyons en l'amélioration de la compréhension internationale.

La sincérité de nos croyances nous encourage à agir avec intégrité en tout temps, à
respecter la dignité de chaque personne en tant qu'être humain individuel, à assumer ses
responsabilités morales et sociales dès le début de la conscience, à faire un effort
supplémentaire pour utiliser nos compétences et des ressources là où elles sont le plus
nécessaires, et de viser l'excellence dans tout ce que nous faisons.

Nous sauvegardons ces croyances en restant en privé. Nous les renforçons en réalisant des
profits grâce à la croissance et au développement - des bénéfices qui nous permettent de
faire plus pour tous ceux dont nous dépendons.