Professional Documents
Culture Documents
Nadaní jedinci se často vyznačují velkou energií, velkou motivací, kterou umí
strhnout ostatní, někdy také rychlým osobním tempem a překotným rytmem řeči.
Dokážou extrémně dlouho udržet pozornost na řešení problémů nebo na činnosti, ke
které jsou motivováni, často i na úkor dalších potřeb nebo vztahů. Obzvláště pokud
jsou přítomné i další pro nadaného jedince motivující atributy – výzva, změna, nutnost
učit se, analyzovat, vyřešit problém. Jsou to proto často dobří lídři a motivátoři, kteří
dokážou strhnout ostatní lidi svým příkladem a svým nadšením.
Typicky kladou velké (až perfekcionistické) nároky a očekávání jak na sebe, tak na
ostatní. Silným motivátorem je pro ně prostá zvědavost, odkrývání souvislostí, nalézání
řešení. Jsou to proto osoby nezávislé, autonomní, u kterých obvyklé vzorce motivací
(odměny, tresty, soutěžení, sociální souhlas) fungují daleko méně než u ostatních lidí.
Často se díky svým motivacím i dalším schopnostem vyznačují velkým množstvím
zájmů a aktivit, které pro ně mohou znamenat až zahlcení.
U nadaných lidí je větší motivací vyřešení úlohy, utkání se s výzvou nebo naučení se
novému než dobré vykonání rutinní a známé práce.
Po stránce negativní mohou mít tito lidé problémy se seberegulací, s nalezením
rovnováhy, klidu a souladu s dalšími životními oblastmi. Někteří z nich potřebují pro
svou motivaci velmi silně změnu, výzvu, nové informace, nové problémy a prostředí a
nedokážou dobře fungovat v rutinních, opakovaných činnostech. Aktivity, u kterých
prvotní aspekt učení se nebo řešení problémů již vyprchal, znamenají pro nadané
jedince nízkou motivaci daleko dříve a intenzivněji než pro ostatní lidi. U nadaných lidí
je totiž větší motivací vyřešení úlohy, utkání se s výzvou nebo naučení se novému než
dobré vykonání rutinní a známé práce, bezpečná předvídatelnost, vědomí, že činnost
dobře zvládnu nebo radost z hodnotného výsledku spíše opakovaného úsilí, jak je tomu
často u běžné populace.
Uvedený cyklus velkého nadšení na jedné straně a rychlé ztráty motivace na straně
druhé s sebou může přinášet problémy v pracovní i vztahové rovině. Druzí lidé mohou
vnímat tohoto jedince jako nekonzistentního, přelétavého, bez vůle a odhodlání,
nerozhodného. V konkrétní podobě mohou někdy uvedené projevy střídání prvků
extrémní koncentrace a nadšení s demotivací a nepozorností připomínat poruchu
pozornosti (ADHD – neschopnost se soustředit nebo naopak neschopnost odvrátit
pozornost od objektu, na který se soustředíme). Rozdíl je však snadné poznat: pokud
zažíváte problémy s pozorností pouze u některých aktivit, pravděpodobně ADHD
netrpíte.
VYSOKÁ SENZITIVITA, EMOČNÍ PROŽÍVÁNÍ
Tato oblast úzce souvisí s vysokou senzitivitou. Silné city projevují nadaní lidé
nejen k druhým osobám a k sobě, ale také k idejím, hodnotám a morálním standardům.
Daleko silněji a extrémněji tak mohou hodnotit situace, které považují za nemorální,
i když v posuzování ostatních lidí takové chování často spadá ještě do přípustné „šedé
zóny.“
Tyto vysoké morální standardy mohou znamenat velký potenciál k vlastnímu výkonu,
příkladu a motivovaní a vedení druhých lidí – z takovýchto lidí se stávají vůdci jako
morální autority, nikoli prázdní rétoři. Po negativní stránce samozřejmě může vysoké
hodnotové očekávání od sebe sama i od svého okolí znamenat konfliktnost,
negativismus, přílišný radikalismus, izolovanost, perfekcionismus nebo prožívání
pocitů vlastní nedostatečnosti a problémy s vlastní sebehodnotou.
KDYŽ SVÉ NADÁNÍ VNÍMÁME PATOLOGICKY
Seriál přinášíme pro nadané dospělé i pro lidi z jejich okolí. Pokud se v článku
poznáte, zbystřete. Pokud poznáte svého kolegu či partnera, upozorněte jej na tento
text. Opakovaně se ukazuje, že samotná znalost odlišností nadaných osob má léčivý
efekt: Najednou zjistíme, že nejsme „divní,“ ale že jsme jiní. Že to má své důvody a je
to v pořádku. Že naše projevy nejsou nepochopitelné, protože jsou jiné než ostatních,
ale že jsou normální reakcí na vlastní (statisticky) nenormální osobnost. Nadaní lidé
vybočují svou osobnostní a inteligencí z průměru/normálu, proto jsou i jejich projevy
odlišné, ne-normální (v pozitivním i negativním aspektu).
Být nadaným člověkem je obrovský dar, který by nikdo neměl promarnit. Jiří Trnka
kdysi trefně prohlásil: Kdo má talent, má k tomuto talentu také povinnost. Strach z
promrhání vlastního potenciálu se přitom u nadaných lidí vyskytuje velice často. A toto
nebezpečí není novinkou moderního věku – už v Bibli najdeme varování: Komu je
hodně dáno, od toho bude hodně požadováno.
Dalibor Špok
Psycholog
www.daliborspok.cz