số lượng các khóa học, vì vậy: €2,580,000/693 = €3,723, do đó người tham gia phải trả tới

€3,723/25 = €149 (chính xác hơn là €148.9, cho rằng tổ chức muốn hòa vốn, để trang trải chi phí
nhưng không tạo ra lợi nhuận. Cách tính toán chhi phí rất đơn giản này được gọi là ‘phương
pháp chi phí bơ đậu phộng. Vì chi phí trải đều trên các loại dịch vụ bên ngoài khác nhau.
Mặc dù cách tính này rất hấp dẫn do tính đơn giản của nó. Nhưng cách tính này không tính đến
thực tế là chi phí trực tiếp cho mỗi khóa học của mỗi khoa không giống nhau, cũng như số lượng
người tham gia trung bình mỗi khóa là không bằng nhau. Nếu chung ta muốn tính đến những cân
nhắc này, những tính toán sau đây sẽ được thực hiện:
Các chi phí gián tiếp có thể được quy cho các bộ phận dịch vụ chính bằng cách đánh dấu giống nhau cho
cả ba bộ phận dịch vụ chính: Vì vậy, tổng chi phí gián tiếp là € 760.000 (= 210.000 + 550.000).
Tổng chi phí trực tiếp là € 1.820.000 (= 760.000 + 670.000 + 390.000), dẫn đến việc đánh dấu
các chi phí gián tiếp trên chi phí trực tiếp là € 760.000 / € 1.820.000 = 41.8%. Bảng 7.3 cho thấy
các tính toán chi phí dịch vụ cho từng bộ phận dịch vụ chính. Phương pháp này được gọi là
"phương pháp đánh dấu".
Bảng 7.3 cho thấy các khóa học CNTT và khóa học tiếng Anh có chi phí xấp xỉ bằng nhau cho mỗi người
tham gia, nhưng các khóa học Kỹ năng việc làm có chi phí cao hơn nhiều cho mỗi người tham gia. Điều
này chủ yếu là do hai nguyên nhân. Đầu tiên, các khóa học Kỹ năng việc làm đắt hơn, bởi vì chúng có thể
bao gồm một khóa đào tạo ngắn gọn phải được giám sát riêng lẻ. Thứ hai, số lượng người tham gia trung
bình thấp hơn so với hai loại khóa học khác.
Vì vậy, phương pháp đánh dấu như trong Bảng 7.3, dẫn đến chi phí đầy đủ chính xác hơn cho mỗi dịch
vụ bên ngoài so với phương pháp tính giá bơ đậu phộng. Tuy nhiên, cả hai phương pháp đều cho rằng chi
phí gián tiếp tỷ lệ thuận với chi phí trực tiếp, không phân biệt loại dịch vụ. Tuy nhiên, đây là một giả định
gây tranh cãi vì các loại dịch vụ này có thể đang sử dụng các dịch vụ hỗ trợ
Bảng 7.3 Kết quả phân bổ chi phí cho phương pháp đánh dấu (tính bằng 1.000 euro) của A-LEARNING
trong một năm:

Bộ phận dịch vụ chính → Khóa học Khóa học Khóa học kỹ Tổng số
Mục chi phí CNTT tiếng Anh năng việc làm trung bình
↓
Chi phí trực tiếp 760 670 390 1,820
Đánh dấu cho chi phí gián tiếp (41,8%) 318 280 163 760
Toàn bộ chi phí 1,078 950 553 2,580
Số lượng khóa học 290 280 123 693
Toàn bộ chi phí cho mỗi khóa học 3,717 3,393 4,496 3,723
Số lượng người tham gia trung bình mỗi khóa học 28 25 19 25,2
Toàn bộ chi phí cho mỗi người tham gia 0,133 0,136 0,237 0,149
Lưu ý: Các số có thể có khác biệt nhỏ do tính toán làm tròn số.
Bảng 7.4. Việc sử dụng các dịch vụ hỗ trợ của các phòng ban:

Các phòng ban Khóa học khóa học Khóa học kỹ Phát triển Quản trị Tổng cộng
→ CNTT tiếng Anh năng việc làm sản phẩm
Dịch vụ hỗ trợ
↓
 Phát triển sản 1,200 1,400 1,800 - - 4,400
phẩm € 210.000
(số giờ sử dụng)
Trụ sở hành 20% 20% 20% 20% 20% 100%
chính € 100.000
(cổ phần bằng
nhau)
Nhà ở hành 200 150 100 50 100 600
chính € 170.000
(số mét vuông)
Quản trị tài 1,800 1,600 2,000 200 1,000 6,600
chính-nhân sự €
280.000 (số giờ
sử dụng)

Phát triển sản phẩm và quản trị khác nhau. Các phương pháp phân bổ chi phí tiên tiến, sẽ được thảo luận
tiếp theo, hãy tính đến việc sử dụng các dịch vụ hỗ trợ này.
Phương pháp phân bổ chi phí nâng cao:
Bảng 7.4 cung cấp thông tin về việc sử dụng các dịch vụ hỗ trợ của các bộ phận khác nhau. Thông tin này
là cần thiết để tính toán toàn bộ chi phí của các dịch vụ bên ngoài trong đó việc sử dụng các dịch vụ hỗ
trợ của họ được tính đến. Bảng này cho thấy Phát triển sản phẩm chỉ đóng góp cho các bộ phận dịch vụ
chính; số giờ được sử dụng bởi các bộ phận này là một cơ sở phân bổ hợp lý. Thuật ngữ 'cơ sở phân bổ'
dùng để chỉ một biện pháp phân bổ chi phí gián tiếp; một thuật ngữ tương đương là "trình điều khiển chi
phí". Các hoạt động của bộ phận Hành chính gồm ba phần: Trụ sở chính (không có cơ sở phân bổ phù
hợp, do đó, cổ phần bằng nhau giữa các phòng ban); Nhà ở (phân bổ dựa trên số mét vuông) và quản trị
nhân sự tài chính (phân bổ dựa trên số giờ được sử dụng).
Bảng 7.5 cho thấy kết quả phân bổ chi phí và chi phí liên quan trên mỗi đơn vị dịch vụ. Thông tin trong
Bảng 7.4 có thể được sử dụng để phân bổ chi phí của tất cả các dịch vụ hỗ trợ cho năm bộ phận. Kết quả
là TOTAL chi phí gián tiếp (1); tổng chi phí gián tiếp là € 760.000, bằng tổng chi phí gián tiếp trong
Bảng 7.3. Tuy nhiên, đây không thể là kết quả cuối cùng của phân bổ chi phí, bởi vì một phần chi phí
gián tiếp được phân bổ cho các điểm khởi hành hỗ trợ. Những chi phí này của bộ phận Phát triển sản
phẩm và quản trị phải được phân bổ cho các bộ phận dịch vụ chính. Điều này được thực hiện theo hai
bước: