M12 项目进度管控办法

1.目的和范围

为有效控制工程施工进度，合理安排资源供应，节约工程成本，监控项目进
度，保证项目按既定施工目标完成的工程任务，特制定本办法。

2. 适用范围

本办法适用于项目进度控制各相关工作事项。

进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为代价实现工期进度。当工
期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准则。

3. 项目进度管理控制的原则

3.1. 事前控制原则，即编制科学、合理、可行的项目进度计划，适当地留有余地，
各相关人员需严格执行项目进度计划，事前认真分析项目的难点、重点、问
题和风险，采取措施合理配置资源，确保各项计划按期完成。

3.2 分级控制原则，即项目进度计划需实行里程牌计划，分级控制，以达成进度
目标。

3.3 动态控制原则，准确跟踪项目进度、及时进行信息反馈、及时检查督促、及
时发现与分析问题、采取有效措施、提供足够的资源配置，必要时调整计划，
确保计划目标按期完成。在施工程因为冬雨季自然条件影响或由于其他不可
抗拒的因 素影响，造成必须停工 3 天以上时，及时以书面形式上报计划调
整申请，调整进度计划。

4. 进度控制依据

项目总体进度计划。

已下发的施工任务通知单。

5. 进度计划管控实施：

5.1 成立项目进度考核小组。
 成立以项目经理为组长，以项目总工为常务副组长，以各职能部门负责
人为副组长的考核小组。

5.2 编制并执行时间周期计划。

周期计划包括年、季、月、旬进度计划。该计划落实施工进度计划，并
以短期计划落实，调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度
保目标。

5.3 下发施工任务通知书

用施工任务书进把计划任务落实到施工一线。下发施工任务通知书。根
据需要设置里程碑、关键节点完工日期。每月采用下达施工任务书的形式将
作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，使
作业班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务要使有关人员都明确各
项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。

5.4 施工进度计划检查

施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际
完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，机械台
班数及其原因分析。

5.5 进度考核

每月召开生产调度会，对项目当月进度计划进行考核，经考核评审小组，
每月 20 日对已完工作内容进行现场检查确认，对现场施工工作进行考核。
核定产值（项目总工，工程统计，现场负责人）。确定考核结果，现场兑现。

根据施工任务通知单，合同清单及设计文件，以进度实际完成工程量与
计划完成工程量进行的产值进行对比（场站可按产量设定相关分值）。

方案 A（设定设立专项奖励基金，基准值为 10 万格里）

对项目部的施工进度控制的考核以产值统计百分比的形式进行，在完成
施工任务的情况下，以部门为单位进行奖励。
 产值完成计划值的 110%以上，奖金=基准值*150%；

产值完成计划值的 100-109%以上，奖金=基准值*100%；

产值完成计划值的 85-99%，奖金=基准值*50%；

产值完成计划值的 80%以下，0%。

方案 B 与月奖金挂钩

（路基、路面、桥涵队各设定一固定奖金 额度待定）（管理人员、现场
工人、机械操作手等也建议设，如进度按节点完成均有奖金）

对项目部的施工进度控制的考核以百分比的形式进行，并与施工作业队
月奖金挂钩。

产值完成计划值的 100%以上，考核百分比为 100%。

产值完成计划值的 90-99%，考核百分比为 90%。

产值完成计划值的 80%以下，考核百分比为 70%。

产值完成计划值的 60-80%，考核百分比为 50%。

产值完成计划值的 60 以下，考核百分比为 0%。

6. 制定改进措施：

及时对施工进度干扰情况进行总结，包括：计划工期目标的实际完成情况、
经验、存在的问题与分析、改进的建议等。进度偏差及进度管理情况，影响进度
的特殊原因及分析。

根据项目质量保证计划相关程序性文件，启动和执行纠正措施和预防措施，
总结和分析不符合情况，以确定采取纠正措施的必要性。以防止相同情况的再次
发生。

针对项目进度偏差情况，进行及时分析总结，制定整改措施。针对影响因素
主要有人、料、机、工艺、环境、资金等方面，各项内容应明确责任人，及时沟
通解决。
序号 影响因素 措施 责任人

1 业主、设计、公司总 催促业主、设计等部门完成征地、设
部等相应各级主管 计变更等政府性、审批性工作；及时
部门的各项工作及 汇报工作进展；汇报碰到的困难
要求

2 人为各种有意识、无 加强合同、信息管理；加强队伍建设、
意识的干扰；参与施 职工岗位培训、强化环保意识；与当
工各方的劳动积极 地政府部门建立长期工作关系
性

3 资源不能按计划供 加强供应商的管理，及时调整供货计
应，质量不能满足要 划，现场严格控制质量避免返工
求

4 不良的气候、不可预 超前探测及监控；加强与气象部门联
见的地质条件 系；加强安全教育及防护；制定风险
应急预案

5 施工安全 加强安全教育防护；制定各项施工应
急预案