珠海西部中心城区基础设施建设项目首期开发

区域（A 片区）

工程进度管理办法

中铁四院集团岩土公司
 珠海西部中心城区（A 片区）项目经理部

中铁四院集团岩土公司珠海西城（A 片区）项目部

工程进度管理办法

第一章 编制目的

1、 为保证实现岩土公司项目各阶段的工期目标，保证建设工程实际

进度满足进度计划的要求，实现工程合同的进度目标，特制订本办

法。

2、 工程进度管理是工程施工管理与控制的重要工作之一，主要包

括制定进度计划、建立责任目标、实施进度计划、执行偏差纠正、

检查考核，必要时对进度计划进行调整等内容。

3、 提高工程管理水平，合理控制投资，确保目标工期的实现。

第二章 编制依据

1、工程项目承包合同及招标投标书。

2、工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

3、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

4、工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等。
5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段换分

等。

6、工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能

力、物资供应来源条件等。

7、业主对项目工期的要求。

8、施工且年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。

9、岩土公司公司要求及合同文件。

第三章 进度管理办法的编制

1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程总进度计划

表，分期实施工程的开、竣工日期。根据工程特点，在计划编制实

施工程中应充分考虑各种因素的发生、组合的可能性，并根据实际

情况的变化采取相应的对策，调整相关的现场实际进度计划以控制

总体工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。

2、按时间段编制进度管理办法：

（1）旬度计划：由各管段施工员编制，在施工劳务人员进场七

天内完成，根据现场实际情况，及物资进场资源储备进行编制，

编制完成后由工程部部长进行审核。
 （2）月度计划：由工程部部长收集旬度计划，在当月 10 号完

成，并确认旬度已完成工程量进行编制，编制完成后由总工程师

进行审核。

（3）年度计划：根据合同文件和业主要求结合现场实际情况，

由工程部部长编制，在实际可控范围内进行编制，并结合施工关

键节点以及珠海市雨季施工的安排。

（4）总体施工计划编制：工程项目的合同工期；完成各单位工

程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成

工程内容的关键路线；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程

量；各单位工程及各个阶段所需配备的人力和机械数量；各单位

工程施工组织设计或分部工程的施工方案和施工方法等。可以视

情况对年度计划进行调整与修改。

第四章 进度管理办法的检查与落实

1、按照时间段计划进行检查：

（1）旬度计划的检查，根据现场实际生产完成量与计划量进

行复核检查，分析旬度目标完成情况和造成目标滞后的原因。并进

行总结，以工作联系单的形式通知劳务队伍进行整改与加强。

（2）月度计划的检查，由工程部部长和管段施工员进行现场

检查，分析月度目标完成情况和造成目标滞后的原因。以工作联系

单的形式通知劳务队伍进行整改与加强。
 （3）年度计划的检查，对照每月工程量进行梳理，除不可控

因素外，具体分析未完成工程量原因，并根据每月完成情况，分析

并制定出解决工程滞后的措施。

（4）不定期抽检，由工程部部长进行不定期巡检。

2、落实措施：

（1）岩土公司项目经理部应以例会、现场交底等方式逐级将

计划进行分配，确保各工作面和各作业队管理人员明确控制要求和

进度保障措施。

（2）各管段施工员应已工作联系单的形式将岩土公司项目经

理部编制的进度作业计划进行分解，将目标和责任落实到劳务作业

队。

（3）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险

缝隙又要依据，根据旬度、年度计划和实际完成工程量进行对比与

积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和

预估，形成书面记录。

第五章 进度管理办法的纠偏措施

施工进度控制中，掌握原则与保证措施是基础工作，同时还要掌握

关键节点，提前做好规划。对于进度控制中出现的不同程度的偏

差，应因地制宜采取不同的解决方法毛病分析其原因进行偏差调

整。
1、控制原则：

（1）由我部下达任务或合同要求，制订施工总进度计划和月度

计划，明确施工时间要求。

（2）我部结合施工总进步计划编制各施工段的年、月、旬生产

计划，逐级保证层层落实，每层都需指定负责人，以确保整体

目标实现。

2、具体措施：

（1） 完善各项管理制度和管理办法，用先进的管理模式来管

理各参建劳务单位。

（2）施工期间每月召开一次协调会，主要协调施工中存在的

盾，解决施工存在的问题。每次会议形成会议纪要，下

次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（3）定期和不定期检查计划实施情况，分析出现偏差的原

因，并进行相应调度，优先保证关键工序按计划执行。

（4）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性时间，避免影

响本工程正常进度。

第六章 处罚措施

1、处罚措施：

（1）项目负责编制月度计划负责人应在当月 30 日之前编制
 完成下月计划，报项目工程部备案。如不按规定编制计划或

拖延，每拖延一天对部门相关负责人罚款 200 元。

（2）在例行检查过程中发现施工队伍施工进度滞后于施工进

度计划的，对相关负责人进行警告，情节严重的对相关责任

人按一定比例进行罚款。

（3）对未按时完成施工进度计划的施工队伍，当月提出预

警，项目部制订补救措施对工程部进行备案审查，在下月检

查中仍未完成的，对主管该项目的项目责任人进行 500-1000

元罚款。

（4）因不可抗因素影响而未完成工程进度计划的，报项目经

理批准后，可对相关责任人免除处罚。

2、处罚依据：

（1）合同条款

（2）项目管理制度

（3）岩土公司工程进度要求

3、受罚施工队伍或施工管段负责人如对处置持有异议，需在罚

款通知单签发后三日内向项目主管领导反映，由项目经理裁决。