1.

Management Control: Unsolved Problems and Research Opportunities

Abstract
During the last decades the need for a better definition of the central concepts of
management control has been claimed repeatedly by several authors in their work. The
lack of clarity in this matter is an essential problem for the development and maturity of a
sound theory of management control. The diversity of theories and approaches has
contributed to the understanding of this complex phenomenon, although these
contributions could have been more fruitful if they had shared a conceptual framework.
The aim of this paper is to identify the central concepts in need of a higher degree of
consensus and find out whether recent contributions have brought some insight on them.
In addition, it is also expected to explore and find opportunities for future research in the
same field of study. After making a review of seminal and recent contributions, it is inferred
that the conceptualization on the field of management control has achieved some degree
of success at sharing the understanding of specific aspects, while at the same time has
blurred the understanding of others. Then it is concluded that researchers on management
control still need to improve their degree of agreement on three central concepts: the
management control problem, the definition and description of management control
mechanisms, and the scope and boundaries of management control systems. Several
research paths are identified and proposed.

Keywords: Management control, control mechanisms, management control systems.

1. Controlo de gestão: Problemas Não Resolvidos e oportunidades de investigação.

Resumo

Durante as últimas décadas a necessidade de uma melhor definição dos conceitos

centrais de controlo de gestão tem sido proclamada repetidamente por vários autores em
seus trabalhos. A falta de clareza em relação a este assunto é um problema essencial para
o desenvolvimento e maturidade de uma boa teoria do controlo de gestão. A diversidade de
teorias e abordagens tem contribuído para a compreensão desse fenômeno complexo,
embora estas contribuições poderiam ter dado um melhor fruto, se elas tinham
compartilhado uma estrutura conceitual. O objetivo deste trabalho é identificar os
conceitos centrais na necessidade de um maior grau de consenso e de saber se
contribuições recentes têm trazido algumas idéias sobre eles. Além disso, espera-se
também a explorar e encontrar oportunidades para futuras pesquisas no mesmo campo de
estudo. Depois de fazer uma análise seminal e contribuições recentes, pode-se inferir que a
conceituação sobre o campo de controlo de gestão, tem alcançado um certo grau de
sucesso, compartilhando o entendimento dos aspectos específicos e, ao mesmo tempo, tem
obscurecido a compreensão dos outros. Então conclui-se que os pesquisadores sobre
controlo de gestão ainda precisam melhorar seu grau de acordo sobre três conceitos
centrais: o controlo de gestão, a definição e a descrição dos mecanismos de controle e
gestão do âmbito e limites dos sistemas de controlo de gestão.Várias linhas de pesquisa
são identificadas e propostas.

Palavras-chave: controlo de gestão, mecanismos de controle, sistemas de controlo de

gestão.
 4. Project Management in Development Cooperation.
Non-Governmental Organizations

Abstract

This article analyzes the adoption of project management practices in development

cooperation NGOs and their influence on project performance. This paper illustrates the
impact in the implementation of methodologies, techniques and tools on outcomes,
measured by success criteria of several recently implemented projects.

Information from the project managers of the organizations was collected, and
complemented by a literature review. We analyzed the correlation between the variables
that determine the adoption, and the criteria that determine project success. The positive
effect of project management adoption in the performance of cooperation projects is
demonstrated, in spite of a low use of methodologies, techniques and tools within the
sector.

The article shows the importance of project management in cooperation and aid projects,
with the purpose of increasing researchers’ awareness about the field as applicable
knowledge and about the benefits of its use in the sector. The paper shows that project
management can improve project efficiency and accountability in other sectors.

Keywords: Development cooperation, Non-Governmental Organizations, Project

Management, Spain.

4. Gerenciamento de projetos no âmbito da Cooperação para o Desenvolvimento.

Organizações Não Governamentais

Resumo

Este artigo analisa a adopção de práticas de gestão de projetos na área da

cooperação para o desenvolvimento, ONGs e a sua influência no desempenho do projeto.
O documento ilustra o impacto da aplicação de metodologias técnicas e ferramentas em
resultados medidos por critérios de sucesso de vários recentemente implementados
projetos.

As informações dos gerentes de projetos das organizações foram coletadas e

complementadas por uma revisão da literatura. Nós analisamos a correlação entre as
variáveis que determinam a adoção, e os critérios que determinam o sucesso de um
projeto. O efeito positivo da adoção do projeto de gerenciamento do desempenho dos
projectos de cooperação é demonstrado, apesar de um baixo uso de metodologias, técnicas
e ferramentas dentro do setor.

O artigo mostra a importância da gestão de projetos em cooperação e de ajuda. Com o

objetivo de aumentar a consciência sobre os investigadores do campo como aplicável
conhecimento, sobre os benefícios de sua utilização no sector. O documento mostra que a
gestão do projecto pode melhorar a eficiência do projeto e prestação de contas, em outros
setores.

Palavras-chave: Cooperação para o Desenvolvimento, Organizações Não Governamentais

(ONGs), Gerenciamento de Projetos, Espanha.
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 4. Motives for Financial Valuation of Intangibles and Business Performance in
SMEs

Abstract: In line with the Resource-based view, intangibles have become the key resource
for generating competitive advantages in a firm. This is particularly significant in the case
of small and medium enterprises (SMEs), whose competitive advantage is frequently
based on intangible resources. However, there has been little attempt to assess and
measure the role of intangible resources in firms’ performance, and the motives driving
their valuation process. Besides, most of the studies have been carried out in large firms.
This article, combining theoretical contributions and empirical evidence, aims to analyze
the relationship between the motives, external or internal, driving the valuation process of
intangibles and the performance obtained by SMEs. Considering the recognized
hypotheses and based on a survey of a representative sample of 369 Spanish SMEs’
managers, in addition to the financial data collected from these firms, we explore whether
the different motives driving the companies to perform a financial valuation of their
intangibles are reflected in the business performance, and conditioned by financial
structure and the level of intangibles. Results indicate that SMEs consider important to
report intangibles value to external stakeholders because these depict a higher level of
borrowing as well as a higher level of intangibles accounted in the balance sheet.
Furthermore, SMEs that consider the financial valuation of their intangibles for internal
reasons achieve better performance. The implications of these results are discussed as
well as suggestions for future research.

Keywords: Intangibles; Financial Valuation of Intangibles; Small and Medium Firms

(SMEs); Managers’ Opinion; Business Performance.

4. Motivos financeiros para avaliação de intangíveis e desempenho dos negócios

para as Pequenas e Médias Empresas (PMEs).

Resumo

Em linha com a Visão Baseada em Recursos [Resource-Based View¨- (RBV)], em

Inglês. Os intangíveis tornaram-se o principal recurso para gerar vantagens competitivas
em uma empresa. Isto é particularmente importante no caso das Pequenas e Médias
Empresas (PME), cuja vantagem competitiva é freqüentemente baseada em recursos
intangíveis. No entanto, tem havido pouco esforço para avaliar e medir, o papel dos
recursos intangíveis no desempenho das empresas e dos motivos de dirigir seu processo
de avaliação. Além disso, a maioria dos estudos têm sido realizados em grandes
empresas. Este artigo combina contribuições teóricas e dados empíricos; tem por objetivo
analisar a relação entre os motivos, internos ou externos, a condução do processo de
avaliação dos intangíveis e o desempenho obtido pelas pequenas e médias empresas.

Considerando-se as hipóteses reconhecidas e com base em uma pesquisa com

uma amostra representativa de 369 gestores de PME espanhol, além dos dados
financeiros obtidos a partir destas empresas, nós exploramos se os diferentes motivos de
condução das empresas para realizar uma avaliação financeira de seus ativos
intangíveis, são refletidas no desempenho dos negócios, e condicionada pela estrutura
financeira eo nível de intangíveis.

Os resultados indicam que as PME consideram importante, fazer relatório dos

bens incorpóreos de valor para as partes interessadas externas porque estes mostram
um maior nível de endividamento, bem como um maior nível de intangíveis contabilizados
no balanço. Além disso, as PME consideram que da avaliação financeira de seus
intangíveis por razões internas conseguem um melhor desempenho. As implicações
destes resultados são discutidas bem como sugestões para futuras pesquisas são dadas.

Palavras-chave: intangíveis, avaliação financeira de bens incorpóreos, Pequenas e

Médias Empresas (PME), Gestores de Opinião, desempenho dos negócios.