PERILAKU BIAYA SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGARUHNYA PADA KINERJA

PERUSAHAAN
(Studi Kasus Pada Perusahaan Industri Bahan Baku Kemasan Terbuka)

Retno Ryani Kusumawati

Dosen Bidang Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Banten

ABSTRACT
This study aims to describe the human resource’s behavior cost and the effect of human resourc’s
cost to the company’s performance. The cost of human resource is the cost that issued by the company
to pay the human resources itself, such as salary, allowance, and welfare facility. This had been
measured by using company’s financial data.
By using regression method, human resource’s behavior cost being analyzed by the number of
employees and production. This study shows that the pattern of human resource’s behavior cost
decreased from left to right, which means the higher the human resource’s cost, the less the number of
the employees. As for the amount of production, it’s tend to be flat. This could means the pattern of
human resource’s behavior cost couldn’t support the existing theories.
This study continued to find the correlation of human resource’s cost with the company
performance. The results show that human resource’s cost didn’t have any effect to the company’s
performance, such as productivity and profitability, but it did have a positive effect to bankruptcy, that is
the bigger the human resource’s cost, the smaller the level of company’s bankruptcy.
Then, to give another evidence, classification of 19 components of human resource’s cost was
done by using cluster analysis. All the components had been classified to 4 groups, such as basic salary
& medication, allowance & welfare facility, income tax and bonus. The 4 groups are the independent
variable and along with the dependent variable, such as productivity, profitability, and bankcruptcy, are
being measured to find a correlation between each of them using stepwise regression. The results
showed that Basic Salary & Medication could be used to predict Human Resource’s Productivity, as for
Income Tax and Allowance & Welfare Facility could be used to predict the Profitability, and as for
Allowance & Welfare Facility could be used to predict Bankcruptcy. All of the 4 independent variables
along with the 3 dependent variables are being correlated using canonical analysis, the results showed
that Productivity, Profitability, and Bankcruptcy Prediction had a high correlation to Basic Salary &
Medication and Allowance & Welfare Facility.
Therefore, this study concluded that not all components of human resource’s cost could
give a postive effect to company’s performance.

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan perilaku biaya sumber daya manusia dan pengaruh
biaya sumber daya manusia pada kinerja perusahaan. Biaya sumber daya manusia adalah biaya yang
dikeluarkan perusahaan untuk membiayai sumber daya manusianya, yaitu berupa gaji, tunjangan, dan
fasilitas kesejahteraan. Pengujian dilakukan dengan menggunakan data keuangan perusahaan.
Dengan menggunakan metode regresi dianalisis perilaku biaya sumber daya manusia dengan
jumlah karyawan dan produksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pola perilaku biaya sumber daya
manusia menurun dari kiri ke kanan yang berarti semakin tinggi biaya sumber daya manusia, semakin
sedikit permintaan jumlah sumber daya manusianya. Sedangkan dengan jumlah produksi cenderung
datar. Artinya pola perilaku biaya sumber daya manusia tidak dapat mendukung teori yang ada.
Pengujian dilanjutkan guna mencari hubungan biaya sumber daya manusia dengan kinerja

1
perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa biaya sumber daya manusia tidak mempunyai
pengaruh terhadap kinerja perusahaan, yaitu produktivitas dan profitabilitas, tetapi mempunyai pengaruh
positif pada kebangkrutan usaha, yaitu semakin besar biaya sumber daya manusia maka semakin kecil
tingkat kebangkrutan usahanya.
Kemudian untuk membuktikan lebih lanjut, dilakukan pengklasifikasian 19 komponen biaya
sumber daya manusia dengan menggunakan analisis cluster menjadi 4 kelompok, yaitu gaji pokok &
pengobatan, tunjangan & fasilitas kesejahteraan, pajak penghasilan dan bonus. Empat kelompok tersebut
dijadikan variabel independen dan diuji hubungannya dengan variabel dependen produktivitas,
profitabilitas, dan kebangkrutan usaha satu-persatu dengan menggunakan stepwise regression dan
hasilnya Gaji Pokok & Pengobatan dapat dijadikan prediksi Produktivitas Sumber Daya Manusia, Pajak
Penghasilan, dan Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan dapat dijadikan prediksi profitabilitas usaha dan
Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan dapat dijadikan prediksi kebangkrutan usaha. Secara bersama-
sama keempat variabel independen dihubungkan dengan ketiga variabel dependen, dengan
menggunakan analisis canonical, maka baik produktivitas, profitabilitas, dan prediksi kebangkrutan
usaha mempunyai korelasi tinggi dengan gaji pokok & pengobatan dan tunjangan & fasilitas
kesejahteraan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak semua komponen biaya sumber daya manusia
dapat memberikan nilai tambah bagi peningkatan kinerja perusahaan.

PENDAHULUAN didefinisikan bahwa semua kebutuhan minimum

Latar Belakang
Kebijakan upah minimum telah menjadi
isu penting dalam masalah ketenagakerjaan. Isu
ini dirasa semakin penting seiring dengan
berkembangnya industrialisasi khususnya di
Indonesia. Isu ini berdampak pada peningkatan
taraf hidup segolongan masyarakat, khususnya
masyarakat golongan ekonomi menengah ke atas.
Di sisi lain ada pendapat yang menyatakan bahwa
industrialisasi tidak memberikan dampak
signifikan terhadap kehidupan karyawan atau
sumber daya manusia, padahal sumber daya
manusia inilah yang memberikan kontribusi
paling besar terhadap perkembangan sebuah
industri.
Paradigma lama industrialisasi sudah tidak
relevan lagi digunakan saat ini. Paradigma
sumber daya manusia sebagai faktor produksi
dan merupakan sumber utama efisiensi
perusahaan melalui penghematan Biaya Sumber
Daya Manusia tidak akan mampu menjamin
industri tersebut dapat berjalan secara
berkesinambungan (going concern). Hal ini
membuat posisi tawar karyawan menjadi lebih
tinggi dan memaksa pengusaha untuk duduk
bersama dalam merumuskan besaran upah.
Paradigma baru yang memandang sebuah
industri sebagai kesatuan sistem yang harus
saling menunjang, menekankan perlunya
memasukkan unsur kesejahteraan di dalam
komponen upah. Kesejahteraan disini
2
pekerja dan keluarganya harus dapat terpenuhi
secara layak. Dengan demikian, tujuan pemberian
upah minimum harus dapat menjamin
penghasilan karyawan sehingga tidak lebih
rendah dari suatu tingkat tertentu, meningkatkan
produktivitas pekerja dan mengembangkan dan
meningkatkan perusahaan dengan cara-cara
produksi yang lebih efisien.
Penekanannya di sini adalah keuntungan
perusahaan ditingkatkan melalui cara produksi
yang lebih baik dan peningkatan produktifitas
karyawan, di mana di dalamnya terkandung unsur
keseimbangan antara beban kerja dan tingkat
upah.
Perkembangan di bidang akuntansi pun
saat ini telah mengalami kemajuan yang cukup
pesat, saat ini akuntansi dituntut untuk lebih
memberikan kontribusi yang positif terhadap para
pemakai dan penggunanya. Pihak-pihak yang
berkepentingan diantaranya investor dan kreditor
menggunakan akuntansi sebagai sumber
informasi utama untuk pengambilan keputusan
mereka. Karena itu, agar kepentingan mereka
bisa terpenuhi, informasi yang disajikan dalam
laporan keuangan harus mencakup penjabaran
yang lengkap. Dengan demikian, investor dan
kreditor dapat mengandalkan laporan keuangan
untuk pengambilan keputusan mereka. Terkait
erat dengan paradigma baru tersebut, sudah
selayaknya Perusahaan merumuskan kebijakan
Biaya Sumber Daya Manusia yang berkeadilan
sekaligus menjaga tingkat keuntungan
perusahaan dalam jangka panjang.
Rumusan Masalah
1. Bagaimana perilaku biaya sumber daya
manusia jika dihubungkan dengan jumlah
sumber daya manusia dan jumlah produksi
perusahaan?
2. Seberapa jauh peranan biaya sumber daya
manusia di dalam menentukan kinerja
perusahaan?
TINJAUAN PUSTAKA
Konsep Biaya
Istilah biaya bisa diartikan bermacam-
macam dan pengertiannya dapat berubah-ubah
tergantung pada bagaimana biaya tersebut
digunakan. Gudono (1993) mengklasifikasikan
biaya ke dalam lima, yaitu klasifikasi fungsional,
klasifikasi berdasarkan keterkendalian biaya,
klasifikasi berdasarkan relevansi, klasifikasi
berdasarkan hubungan dengan objek biaya, dan
klasifikasi berdasarkan perilaku. Penelitian ini
berfokus pada klasifikasi biaya berdasarkan
perilaku. Perilaku itu sendiri adalah reaksi biaya
terhadap perubahan volume kegiatan bisnis.
Sesuai dengan perilakunya, biaya dapat
dikelompokkan menjadi tiga macam, yaitu biaya
variabel, biaya tetap, dan biaya semi variabel.
Pengelompokkan tersebut didasarkan atas reaksi
atau perubahan jumlah total cost, bukan rata-
ratanya sebagai akibat perubahan volume
kegiatan. Berikut adalah penjelasan masing-
masing macam biaya.
1. Biaya tetap
Mulyadi (1990) menyatakan bahwa biaya
tetap adalah biaya yang jumlah totalnya
tetap dalam kisar perubahan volume
kegiatan tertentu. Biaya tetap per satuan
berubah dengan adanya perubahan volumen
kegiatan. Biaya tetap atau biaya kapasitas
merupakan biaya untuk mempertahankan
kemampuan beroperasi perusahaan pada
kapasitas tertentu. Biaya tetap dipisahkan
menjadi Committed Fixed Cost dan
Discretionary Fixed Costs (Mulyadi, 1994).
Committed Fixed Cost merupakan biaya-
biaya yang tetap dikerluarkan jika
seandainya perusahaan tidak melakukan
kegiatan sama sekali dan akan kembali ke
kegiatan normal. Sedangkan, Discretionary
Fixed Costs adalah biaya yang timbul dari
3
keputusan penyediaan anggaran secara
berkala yang secara langsung mencerminkan
kebijakan manajemen puncak mengenai
jumlah maksimum yang diizinkan untuk
dikeluarkan dan tidak dapat menggambarkan
hubungan yang optimum antara masukan
dan keluaran (yang diukur dengan volume
penjualan, jasa, atau produk).
2. Biaya variabel
Biaya variabel adalah biaya yang jumlah
totalnya berubah sebanding dengan
perubahan volume kegiatan (Mulyadi,
1994). Biaya variabel menjadi dua, yaitu
engineered variable costs dan discretionary
variable costs. Engineered variable costs
merupakan biaya yang memiliki hubungan
fisik tertentu dengan ukuran kegiatan
tertentu. Sedangkan, discretionary variable
costs berubah sebanding dengan perubahan
volume kegiatan karena manajemen
memutuskan demikian.
3. Biaya semi variabel
Biaya semi variabel memiliki beberapa
karakteristik menurut Supriyono (1999),
yaitu jumlah totalnya berubah sesuai dengan
perubahan volume kegiatan dan biaya semi
variabel per satuan berubah terbalik
dihubungkan dengan volume kegiatan tetapi
sifatnya tidak sebanding.
Penentuan Pola Perilaku Biaya
Dalam menjelaskan perilaku biaya, rentang
waktu dan rentang kapasitas yang relevan
seharusnya dinyatakan secara spesifik. Karena
periode waktu, biaya tetap bisa mengalami
perubahan meskipun tidak ada perubahan volume
kegiatan dan biaya tersebut masih digolongkan
biaya tetap. Hal yang sama dapat terjadi pada
biaya variabel.
Dalam penentuan perilaku suatu biaya,
periode waktu harus dinyatakan secara spesifik,
dianggap tertentu dan tidak boleh mempengaruhi
jumlah biaya yang dianalisis. Yang dilihat adalah
kaitan langsung antara total biaya dan volume
kegiatan. Yang dimaksud rentang relevan adalah
batas-batas volume kegiatan atau rentang
kegaitan di mana biaya tetap tidak bereaksi atas
perubahan volume kegiatan.
Analisis yang lebih mendalam untuk
menemukan adanya dua jenis biaya variabel,
yaitu proportionate variable cost dan step
variable cost. Proportionate variable cost adalah
biaya variabel yang berubah sebanding langsung
dengan perubahan volume kegiatan. Sedangkan,
dalam step variable cost, setiap perubahan
volume kegiatan tidak selalu secara langsung
mengakibatkan perubahan biaya variabel.
Pengukuran Biaya Sumber Daya Manusia
Terdapat dua cara untuk mengukur biaya
melalui akuntansi sumber daya manusia sebagai
biaya historis (historical cost) atau sebagai biaya
pengganti (replacement cost). Pendekatan biaya
historis paralel dengan praktek akuntansi yang
berlaku. Orang-orang dinilai berdasarkan biaya
perolehan aktualnya. Hal ini berarti menelusuri
semua biaya yang berkaitan dengan rekrutmen,
seleksi, pengangkatan, orientasi, serta pelatihan
dan pengembangan, biaya-biaya tidak langsung
juga dapat dimasukkan. Dua tipe dasar biaya
historis adalah biaya perolehan (acquisition cost)
dan biaya belajar (learning cost), dan setiap
jenisnya meliputi baik pengeluaran langsung dan
yang dapat dilihat wujudnya, dan juga biaya tidak
langsung yang lebih tidak begitu kelihatan
wujudnya. Konsep biaya historis ini memerlukan
penjumlahan segenap biaya yang dihubungkan
dengan suatu investasi dalam sumber daya
manusia, lalu mendepresiasikan investasi ini
sepanjang waktu. Dengan demikian, biaya
perputaran karyawan akan lebih diukur secara
lebih komprehensif karena memasukkan segenap
biaya yang dikeluarkan dalam perolehan dan
pengembangan karyawan, dan tidak hanya biaya
penggantian mereka belaka.
Financial Accounting Standards Board
(FASB) dalam Statement of Financial
Accounting Concepts (SFAC) No. 5,
“Recognition and Measurement in Financial
Statements of Business Enterprises”
mendefinisikan pengakuan (recognition) sebagai
berikut: “Recognition is the process of formally
recording or incorporating an item into the
financialstatements of an entity as an asset,
liability, revenue, expense, or the like. A
recognized item is depictedin both words and
numbers, with the amount included in the
statements totals”. Sumber daya manusia harus
memenuhi kriteria pengakuan (recognition) yang
ada dalam Statement of Financial Accounting
Concepts (SFAC) No. 5, “Recognition and
Measurement in Financial Statements of Business
Enterprises’ untuk dapat disajikan sebagai
elemen laporan keuangan. Kriteria pengakuan
tersebut adalah definisi (definitions), keterukuran
(measurability), relevansi (relevance), dan
keandalan (reliability).
4
Kinerja Perusahaan
Kinerja keuangan adalah gambaran kondisi
keuangan perusahaan pada suatu periode tertentu
baik menyangkut aspek penghimpunan dana
maupun penyaluran dana, yang biasanya diukur
dengan indikator kecukupan modal, likuiditas,
dan profitabilitas (Jumingan, 2006:239). Kinerja
keuangan perusahaan merupakan prestasi yang
dicapai perusahaan dalam suatu periode tertentu
yang mencerminkan tingkat kesehatan
perusahaan tersebut (Sutrisno, 2009:53). Kinerja
keuangan adalah suatu analisis yang dilakukan
untuk melihat sejauh mana suatu perusahaan
telah melaksanakan dengan menggunakan aturan-
aturan pelaksanaan keuangan secara baik dan
benar. Kinerja perusahaan merupakan suatu
gambaran tentang kondisi keuangan suatu
perusahaan yang dianalisis dengan alat-alat
analisis keuangan, sehingga dapat diketahui
mengenai baik buruknya keadaan keuangan suatu
perusahaan yang mencerminkan prestasi kerja
dalam periode tertentu. Hal ini sangat penting
agar sumber daya digunakan secara optimal
dalam menghadapi perubahan lingkungan
(Fahmi, 2011:2).
Pengukuran Kinerja Keuangan
Kinerja keuangan perusahaan berkaitan
erat dengan pengukuran dan penilaian kinerja.
Pengukuran kinerja (performing measurement)
adalah kualifikasi dan efisiensi serta efektivitas
perusahaan dalam pengoperasian bisnis selama
periode akuntansi. Adapun penilaian kinerja
menurut Srimindarti (2006:34) adalah penentuan
efektivitas operasional, organisasi, dan karyawan
berdasarkan sasaran, standar dan kriteria yang
telah ditetapkan sebelumnya secara periodik.
Pengukuran kinerja digunakan perusahaan untuk
melakukan perbaikan di atas kegiatan
operasionalnya agar dapat bersaing dengan
perusahaan lain. Analisis kinerja keuangan
merupakan proses pengkajian secara kritis
terhadap review data, menghitung, mengukur,
menginterprestasi, dan memberi solusi terhadap
keuangan perusahaan pada suatu periode tertentu.
Banyak metode yang telah dikembangkan
untuk melakukan pengukuran kinerja seorang
pegawai. Dalam manajemen tradisional, ukuran
kinerja yang biasa digunakan adalah ukuran
keuangan, karena ukuran keuangan ini mudah
dilakukan. Kinerja lain, seperti peningkatan
kepercayaan customer terhadap layanan jasa
perusahaan, peningkatan kompetensi dan
komitmen personal, kedekatan hubungan
pegawai dengan pemasok, dan peningkatan cost
effectiveness proses bisnis digunakan untuk
melayani customer, diabaikan oleh manajemen
karena sulit pengukurannya.
Penilaian dengan pengukuran kinerja
tradisional berdasarkan kinerja keuangan atau
yang biasa disebut pengukuran kinerja tradisional
menekankan pengukuran kinerja perusahaan
melalui perhitungan rasio-rasio keuangan
menurut (Horne dan Wachowicz, 1997) yaitu:
1. Rasio Likuiditas, merupakan rasio yang
digunakan untuk mengukur perusahaan
untuk memenuhi kewajiban jangka
pendeknya.
2. Rasio Utang, yaitu rasio yang menunjukkan
batasan dimana perusahaan didanai oleh
utangnya.
3. Rasio Pencakupan, merupakan rasio yang
menghubungkan biaya keuangan perusahaan
dengan kemampuan untuk membayar biaya
tersebut.
4. Rasio Aktivitas, yaitu rasio yang mengukur
keefektifan perusahaan dengan
menggunakan aktiva yang dimilikinya.
5. Rasio Laba, merupakan rasio yang
menghubungkan laba dengan penjualan dan
investasi.
Menurut Anthony dan Govindarajan
(2003), mengandalkan aspek finansial saja tidak
cukup, bahkan bisa jadi tidak berguna karena
beberapa alasan, yaitu:
1. Hal itu mendorong kegiatan jangka pendek
yang tidak termasuk kepentingan jangka
panjang perusahaan.
2. Manajer unit bisnis mungkin tidak
melakukan tindakan yang berguna untuk
jangka panjang, untuk memperoleh laba
jangka pendek.
3. Menggunakan profit jangka pendek sebagai
satu-satunya tujuan dapat mengganggu
komunikasi antara manajer unit bisnis dan
manajer senior.
4. Pengendalian finansial yang ketat bisa
memotivasi manajer untuk memanipulasi
data.
METODE PENELITIAN
Variabel Penelitian
Variabel yang digunaka untuk meneliti
5
perilaku Biaya Sumber Daya Manusia yaitu
Jumlah Sumber Daya Manusia (X1) dan produksi
(X2) sebagai variabel independen dan Biaya
Sumber Daya Manusia sebagai variabel dependen
(Y). Sedangkan untuk kinerja perusahaan,
variabel-variabel yang mendukung proses
kalkulasi sebagai variabel dependen (X).
Sedangkan Biaya Sumber Daya Manusia diambil
sebagai variabel independen (Y).
Kinerja perusahaan terdiri dari
produktivitas (Y1), profitabilitas (Y2) dan prediksi
kebangkrutan usaha (Y3). Biaya-Biaya Sumber
Daya Manusia terdiri gaji pokok, tunjangan
manajemen/operasi, tunjangan shift, lembur,
tunjangan pajak penghasilan (PPh) 21, tunjangan
transport, tunjangan perumahan, iuran pensiun,
iuran BPJS, asuransi jiwa, tunjangan cuti,
makanan dan minuman, pakaian kerja,
pengobatan, rekreasi dan olah raga, penerimaan
dan pelepasan karyawan, listrik, telepon, air dan
gas, biaya sumber daya lainnya serta bonus.
Sumber Data Penelitian
Data Biaya Sumber Daya Manusia dan
kinerja keuangan perusahaan yang digunakan
dalam penelitian ini sepenuhnya diolah dari data-
data yang diperoleh dari perusahaan dan laporan
keuangan perusahaan.
Metode Pengumpulan Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah berasal dari dokumentasi, observasi,
wawancara dan studi kepustakaan.
Metode Analisis
Analisis Cluster
Analisis cluster digunakan untuk
mereduksi objek-objek dalam satu kelompok
yang memiliki kemiripan karakteristik tertentu
dan dapat dipisahkan dari kelompok objek yang
lain. Analisis Cluster adalah teknik statistik yang
berguna untuk mengelompokkan objek ataupun
variable ke dalam beberapa kelompok tertentu di
mana setiap objek atau variable yang terbentuk
memeiliki sifat dan karakteristik yang berdekatan
tersebut. Ciri-ciri suatu cluster yang baik yaitu
mempunyai:
a. Homogenitas internal (within cluster); yaitu
kesamaan antar anggota dalam satu cluster.
b. Heterogenitas external (between cluster);
yaitu perbedaan antara cluster yang satu
dengan cluster yang lain.
 Langkah pengelompokan dalam
analisis cluster mencakup 3 hal berikut:
1. Mengukur kesamaan jarak
2. Membentuk cluster secara hirarkis
3. Menentukan jumlah cluster.
Adapun metode pengelompokan dalam
analisis cluster meliputi:
1. Metode Hirarkis; memulai pengelompokan
dengan dua atau lebih objek yang
mempunyai kesamaan paling dekat.
Kemudian diteruskan pada objek yang lain
dan seterusnya hingga cluster akan
membentuk semacam ‘pohon’ dimana
terdapat tingkatan (hirarki) yang jelas antar
objek, dari yang paling mirip hingga yang
paling tidak mirip. Alat yang membantu
untuk memperjelas proses hirarki ini
disebut “dendogram”.
2. Metode Non-Hirarkis; dimulai dengan
menentukan terlebih dahulu jumlah cluster
yang diinginkan (dua, tiga, atau yang lain).
Setelah jumlah cluster ditentukan, maka
proses cluster dilakukan dengan tanpa
mengikuti proses hirarki. Metode ini biasa
disebut “K-Means Cluster”. K-mean
kluster sangat efektif dan efisien jika
digunakan untuk mengelompokkan objek
yang berjumlah besar. K-mean cluster
digunakan untuk objek yang berjumlah
lebih dari 100.
Asumsi yang harus dipenuhi dalam
Analisis Cluster, yaitu sampel yang diambil
benar-benar dapat mewakili populasi yang ada
(representativeness of the sample)
Regresi Linier Majemuk
Analisis Regresi Linier Majemuk adalah
salah satu teknik multivariat yang digunakan
untuk mengestimasi hubungan antara satu
variabel dependen metrik dengan satu himpunan
variabel independen metrik atau nonmetrik.
Dengan analisis ini dapat mengestimasi dan atau
memprediksi nilai rata-rata (populasi) satu
variabel dependen berdasarkan dua atau lebih
variabel independen. Pada analisis ini yang
dianalisis adalah seberapa besar pengaruh suatu
variabel (selanjutnya disebut variabel
independen) terhadap variabel lainnya
(selanjutnya disebut variabel dependen).
Regresi Stepwise
Regresi Stepwise adalah salah satu metode
6
untuk mendapatkan model terbaik dari sebuah
analisis regresi. Secara definisi adalah gabungan
antara metode forward dan backward, variabel
yang pertama kali masuk adalah variabel yang
korelasinya tertinggi dan significant dengan
variabel dependent, variabel yang masuk kedua
adalah variabel yang korelasi parsialnya tertinggi
dan masih significant, setelah variabel tertentu
masuk ke dalam model maka variabel lain yang
ada di dalam model dievaluasi, jika ada variabel
yang tidak significant maka variabel tersebut
dikeluarkan.
Korelasi Kanonikal
Analisis korelasi kanonikal adalah model
statistika multivariat yang memungkinkan
identifikasi dan kuantifikasi hubungan antara dua
himpunan variabel. Karena titik perhatian analisis
ini adalah korelasi (hubungan) maka kedua
himpunan tidak perlu dibedakan menjadi
kelompok variabel tidak bebas dan variabel
bebas. Pemberian label Y dan X kepada kedua
variat kanonikal hanya untuk membedakan kedua
himpunan variabel. Fokus analisis korelasi
kanonikal terletak pada korelasi antara kombinasi
linier satu set variabel dengan kombinasi linier
set variabel yang lain.
Langkah pertama adalah mencari
kombinasi linier yang memiliki korelasi terbesar.
Selanjutnya, akan dicari pasangan kombinasi
linier dengan nilai korelasi terbesar di antara
semua pasangan lain yang tidak berkorelasi.
Proses terjadi secara berulang, hingga korelasi
maksimum teridentifikasi. Pasangan kombinasi
linier disebut sebagai variat kanonikal sedangkan
hubungan di antara pasangan tersebut disebut
korelasi kanonikal. 2 Jenis data dalam variat
kanonikal yang digunakan dalam analisis korelasi
kanonikal dapat bersifat metrik maupun
nonmetrik. Bentuk umum fungsi kanonikal
adalah sebagai berikut:
Y1 + Y2 + Y3 . . . Yn = X1 + X2 + X3 . . . Xn
Uji Asumsi Klasik Model Regresi
Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan menguji apakah
dalam model regresi, variabel terikat (dependent)
dan variabel bebas (independent) memiliki
distribusi normal. Model regresi yang baik adalah
jika distribusi data normal atau mendekati
normal. Untuk menguji apakah data terdistribusi
normal atau tidak dapat dilakukan dengan uji
statistik. Uji statistik menggunakan uji statistik
non-parametrik Kolmogorov-Smirnov (K-S).
Pada uji statistik one-sample Kolmogorov-
Smirnov dapat dilihat probabbilitas signifikan
terhadap variabel. Jika probabilitas signifikan di
atas 0.05, maka variabel tersebut terdistribusi
normal.
Uji Multikolinearitas
Adalah suatu keadaan dimana satu atau
lebih variabel independen dapat dinyatakan
sebagai kontribusi linear dari variabel independen
lainnya, untuk mendeteksi adanya
multikolinearitas seringkali dapat dilihat pada
koefisien determinan ( R2 ) yang tinggi
(umumnya diatas 0,90). Tetapi tidak satupun atau
sangat sedikit koefisien regresi parsial yang
signifikan, cara lain untuk mendeteksi adanya
multikolinearitas adalah dengan besarnya VIF
(Variance Inflation Factor ) dan tolerance. Jika
mempunyai nilai VIF di sekitar angka 1 - 10 dan
angka tolerance mendekati 1, disimpulkan model
regresi tidak terdapat problem multikolinearitas.
Uji Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas bertujuan menguji
apakah dalam model regresi terjadi
ketidaksamaan variance dari residual satu
pengamatan ke pengamatan lain. Jika variance
dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain
tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika
berbeda disebut heteroskedastisitas. Untuk
mendeteksi gejala heteroskedastisitas ada atau
tidaknya pola yang terjadi pada nilai residu pada
model. Gejala heteroskedastisitas lebih sering
dijumpai dalam data silang tempat dari pada
runtun waktu, maupun juga sering muncul dalam
anlisis yang menggunakan data rata-rata. Metode
yang dapat digunakan untuk menguji ada
tidaknya heteroskedastisitas dengan scatter plot.
Jika dalam scatter plot ada pola tertentu, seperti
titik-titik yang ada membentuk suatu pola
tertentu (bergelombang melebar, kemudian
menyempit), maka telah terjadi
heteroskedastisitas. Jika tidak ada pola yang
jelas, serta titik-titik menyebar secara acak diatas
dan dibawah angka nol, maka tidak terjadi
heteroskedastisitas
Uji Autokorelasi
Data yang digunakan dalam penelitian ini
merupakan data time series, sehingga
menggunakan pengujian autokorelasi. Uji
7
autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah
dalam model regresi linear ada korelasi antara
kesalahan pengganggu pada periode t dengan
kesalahan pengganggu pada periode t-1
(sebelumnya). Jika terjadi korelasi, maka
dinamakan ada problem autokorelasi.
Autokorelasi muncul karena observasi yang
berurutan sepanjang waktu berkaitan satu sama
lainnya. Masalah ini timbul karena residual
(kesalahan pengganggu) tidak bebas dari satu
observasi ke observasi lainnya. Uji Autokorelasi
dapat dilakukan dengan Uji Durbin-Watson (DW
test). DW Test digunakan untuk autokorelasi
tingkat satu dan mensyaratkan adanya intercept
(konstanta) dalam model regresi dan tidak ada
variable lag diantara variabel independen.
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Perilaku Biaya Sumber Daya Manusia
Biaya Sumber Daya Manusia dalam
pencatatannya diperlakukan sebagai biaya tetap.
Walaupun dicatat sebagai biaya tetap, Biaya
Sumber Daya Manusia sebenarnya juga
dipengaruhi oleh peningkatan atau penurunan
Jumlah Sumber Daya Manusia. Dalam
hubungannya dengan pengukuran variabilitas
Biaya Sumber Daya Manusia maka yang
dimaksud variabel dependen adalah besarnya
Biaya Sumber Daya Manusia sedangkan variabel
independen adalah jumlah Biaya Sumber Daya
Manusia.
Perilaku Biaya Sumber Daya Manusia dengan
Jumlah Sumber Daya Manusia
Kecenderungan yang terjadi Jumlah
Sumber Daya Manusia mengalami penurunan,
produksi mengalami penurunan dan Biaya
Sumber Daya Manusia mengalami peningkatan.
Hal ini membuktikan bahwa perusahaan terus
memberikan perhatian pada peningkatan
kompensasi sehingga Biaya Sumber Daya
Manusia meningkat dari tahun ke tahun.
Hasil pengolahan data perilaku Biaya
Sumber Daya Manusia (Y) dihubungkan dengan
Jumlah Sumber Daya Manusia (X), dihasilkan
sebagai berikut:
1. Besarnya biaya variabel satuan atau b
adalah -133.73
2. Besarnya total biaya tetap atau a adalah
63.625
3. Pola perilaku sumber daya manusia adalah
 Y = 63625 - 133.73X
4. Korelasi antara Biaya Sumber Daya
Manusia dengan Jumlah Sumber Daya
Manusia adalah -0.492 atau tingkat
korelasi sedang dan mempunyai korelasi
negatif artinya jika Jumlah Sumber Daya
Manusia turun, maka Biaya Sumber Daya
Manusia naik dan sebaliknya Jumlah
Sumber Daya Manusia naik, maka Biaya
Sumber Daya Manusia turun.
5. Koefisien determinasi (r2) atau persentase
penyimpangan = 0.2425 atau 24.25%
artinya variasi yang terjadi dari Biaya
Sumber Daya Manusia 24,25% dapat
dijelaskan melalui variasi Jumlah Sumber
Daya Manusia.
Perilaku Biaya Sumber Daya Manusia dengan
jumlah produksi
Hasil pengolahan data perilaku Biaya
Sumber Daya Manusia (Y) dihubungkan dengan
jumlah produksi (X), dihasilkan sebagai berikut:
1. Besarnya biaya variabel satuan atau b
adalah 0.020
2. Besarnya total biaya tetap atau a adalah
2.017
3. Pola perilaku sumber daya manusia adalah
Y = 2.017 + 0.020X
4. Korelasi antara Biaya Sumber Daya
Manusia dengan jumlah produksi adalah
0.034 atau tingkat korelasi rendah.
5. Koefisien determinasi (r2) atau persentase
penyimpangan = 0.001 atau 0.01% artinya
hanya 0.01% Biaya Sumber Daya Manusia
dapat dijelaskan oleh jumlah produksi.
Perilaku Biaya Sumber Daya Manusia dengan
Jumlah Sumber Daya Manusia dan jumlah
produksi
Hasil pengolahan data perilaku Biaya
Sumber Daya Manusia (Y) dihubungkan dengan
Jumlah Sumber Daya Manusia dan jumlah
produksi (X), dihasilkan sebagai berikut:
1. Besarnya biaya variabel satuan atau b1
adalah -163.33 dan b2 = 0.141
2. Besarnya total biaya tetap atau a adalah
78,153
3. Pola perilaku sumber daya manusia adalah
Y = 78.153 – 163.33X1 + 0.141X2
4. Korelasi antara Biaya Sumber Daya
Manusia dengan Jumlah Sumber Daya
Manusia dan jumlah produksi adalah 0.536
atau sedang.
8
5. Koefisien determinasi (r2) atau persentase
penyimpangan = 0.2879 atau 28.79%
artinya hanya 0.01% Biaya Sumber Daya
Manusia dapat dijelaskan oleh Jumlah
Sumber Daya Manusia dan jumlah
produksi.
Pengaruh Biaya Sumber Daya Manusia Pada
Kinerja Perusahaan
Kinerja perusahaan diukur melalui biaya,
produktivitas dan profitabilitas. Selain itu untuk
mengetahui kondisi keuangan, kinerja diukur
melalui prediksi kebangkrutan usaha.
Pengaruh Biaya Sumber Daya Manusia pada
Produktivitas
Hasil pengolahan data untuk mengetahui
pengaruh Biaya Sumber Daya Manusia (X)
dengan produktivitas (Y), memberikan gambaran
bahwa nilai r untuk hubungan variabel Biaya
Sumber Daya Manusia dan produktivitas sebesar
0.050 artinya hubungan antara Biaya Sumber
Daya Manusia dan produktivitas menunjukkan
hubungan yang lemah. Selanjutnya nilai r2
sebesar 0.003 atau 0.3% dengan P-value 0.771 >
0.05 artinya variasi produktivitas hanya 0.3%
yang dipengaruhi oleh Biaya Sumber Daya
Manusia dengan kata lain Biaya Sumber Daya
Manusia tidak berpengaruh pada produktivitas.
Pengaruh Biaya Sumber Daya Manusia pada
profitabilitas usaha
Hasil pengolahan data untuk mengetahui
pengaruh Biaya Sumber Daya Manusia (X)
dengan profitabilitas (Y), memberikan gambaran
bahwa nilai r untuk hubungan variabel Biaya
Sumber Daya Manusia dan profitabilitas sebesar
0.258 artinya hubungan antara Biaya Sumber
Daya Manusia dan profitabilitas menunjukkan
hubungan yang lemah. Selanjutnya nilai r2
sebesar 0.066 atau 6.6% dengan P-value 0.129 >
0.05 artinya variasi profitabilitas hanya 6.6%
yang dipengaruhi oleh Biaya Sumber Daya
Manusia dengan kata lain Biaya Sumber Daya
Manusia tidak berpengaruh pada profitabilitas
usaha.
Pengaruh Biaya Sumber Daya Manusia pada
kebangkrutan usaha
Hasil pengolahan data untuk mengetahui
pengaruh Biaya Sumber Daya Manusia (X)
dengan kebangkrutan (Y), memberikan gambaran
bahwa nilai r untuk hubungan variabel Biaya No. Keterangan Cluster
Sumber Daya Manusia dan kebangkrutan sebesar 1. Gaji Pokok 1
0.342 artinya hubungan antara Biaya Sumber 2. Tunjangan 2
Daya Manusia dan kebangkrutan menunjukkan Manajemen/Operasi
hubungan yang rendah. Selanjutnya nilai r2 3. Tunjangan shift 2
sebesar 0.117 atau 11.7% dengan P-value 0.041 > 4. Lembur 2
0.05 artinya prediksi kebangkrutan dipengaruhi 5. Tunjangan Pajak 3
oleh Biaya Sumber Daya Manusia sebesar 11.7% Penghasilan (PPh) Pasal 21
dengan kata lain Biaya Sumber Daya Manusia 6. Tunjangan Transport 2
dapat berpengaruh pada kebangkrutan usaha 7. Tunjangan Perumahan 2
dalam hal ini semakin meningkat Biaya Sumber 8. Iuran Pensiun 2
Daya Manusia dapat memberikan pengaruh pada 9. Iuran BPJS 2
semakin survivenya perusahaan. 10. Asuransi Jiwa 2
11. Bonus 4
Pengaruh Biaya Sumber Daya Manusia Pada 12. Tunjangan cuti 2
Produktivitas, Profitabilitas dan 13. Makanan dan minuman 2
Kebangkrutan Usaha secara bersama-sama 14. Pakaian kerja 2
Hasil pengolahan data untuk mengetahui 15. Pengobatan 1
pengaruh Biaya Sumber Daya Manusia (X) 16. Rekreasi dan olah raga 2
dengan produktivitas (Y1), profitabilitas (Y2) 17. Penerimaan dan pelepasan 2
dan kebangkrutan usaha (Y3) secara bersama- karyawan
sama dengan menggunakan analisis korelasi 18. Listrik, telepon, air dan gas 2
kanonikal, menghasilkan angka Canonical 19. Biaya Sumber Daya 2
Correlation sebesar 0.672 > 0.5 artinya Biaya Manusia lainnya
Sumber Daya Manusia dapat dianalisis lebih
lanjut untuk memberikan gambaran mengenai Selanjutnya untuk keperluan analisis, data-
pentingnya Biaya Sumber Daya Manusia. data dalam kelompok dijumlahkan dan dijadikan
menjadi 4 variabel independen X, yaitu:
X1 = Gaji Pokok & Pengobatan
Analisis Cluster Komponen Biaya Sumber X2 = Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan
Daya Manusia X3 = Pajak Penghasilan
Dari hasil penelitian mengenai pengaruh X4 = Bonus
Biaya Sumber Daya Manusia dengan kinerja
perusahaan tersebut Biaya Sumber Daya Manusia Pengaruh Perilaku Biaya Sumber Daya
tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja Manusia dengan Kinerja Perusahaan
perusahaan baik untuk produktivitas, Setelah dilakukan analisis cluster sehingga
profitabilitas dan prediksi kebangkrutan usaha. 19 Biaya Sumber Daya Manusia dapat
Hal ini menjadi pertanyaan karena secara dikelompokkan menjadi 4 variabel X yaitu Gaji
kualitatif dan pernyataan sumber daya Pokok & Pengobatan (X1), Tunjangan & Fasilitas
manusianya Biaya Sumber Daya Manusia Kesejahteraan (X2), Pajak Penghasilan (X3) dan
memberikan pengaruh terhadap peningkatan Bonus (X4) serta pengujian terhadap 3 variabel
produktivitas dan profitabilitas. Oleh karena itu kinerja perusahaan yaitu produktivitas (Y1),
penelitian dilanjutkan dengan cara membuka profitabilitas (Y2) dan kebangkrutan usaha (Y3),
komponen/kelompok Biaya Sumber Daya hasil analisisnya sebagai berikut:
Manusia kemudian mengklasifikasikannya.
Pengelompokan data dilakukan dengan Pengaruh Gaji Pokok & Pengobatan,
analisis cluster. Komponen Biaya Sumber Daya Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan, Pajak
Manusia yang terdiri dari 19 jenis biaya hasilnya Penghasilan dan Bonus dengan Produktivitas
dikelompokkan menjadi 4 cluster. Hasilnya
sebagai berikut: Dengan menggunakan metode pemilihan
variabel stepwise regression atas Gaji Pokok &
Tabel Pengobatan (X1), Tunjangan & Fasilitas
Hasil Analisis Cluster Biaya Sumber Daya Kesejahteraan (X2), Pajak Penghasilan (X3) dan
Manusia Bonus (X4) dengan variabel dependen
9
Produktivitas (Y) terseleksi 1 komponen Gaji
Pokok & Pengobatan untuk dijadikan prediksi
Produktivitas.
Korelasi antara Gaji Pokok & Pengobatan
dengan Produktivitas adalah 30.3% atau sedang
artinya dengan tidak ada masalah
multikolinieritas dan autokorelasi variasi
produktivitas dapat dijelaskan oleh Gaji Pokok &
Pengobatan.
Dari analisis ragam (analysis of variance)
nilai F sebesar 14.770 lebih besar nilai F0.05 (1.34) =
4.13 dengan probabilitas 0.01 (lebih kecil dari
taraf nyata 0.05). Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa Gaji Pokok & Pengobatan
mempunyai hubungan yang signifikan dengan
Produktivitas.
Pengaruh Gaji Pokok & Pengobatan,
Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan, Pajak
Penghasilan dan Bonus dengan Profitabilitas
Dengan menggunakan metode pemilihan
variabel stepwise regression atas Gaji Pokok &
Pengobatan (X1), Tunjangan & Fasilitas
Kesejahteraan (X2), Pajak Penghasilan (X3) dan
Bonus (X4) dengan variabel dependen
Profitabilitas (Y) terseleksi 2 komponen Pajak
Penghasilan dan Tunjangan & Fasilitas
Kesejahteraan untuk dijadikan prediksi
Profitabilitas.
Korelasi antara Pajak Penghasilan dan
Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan dengan
Profitabilitas adalah sangat kuat (dengan tidak
ada masalah multikolinieritas dan autokorelasi),
71.5% variasi profitabilitas perusahaan dijelaskan
oleh Pajak Penghasilan dan Tunjangan &
Fasilitas Kesejahteraan.
Dari analisis ragam (analysis of variance)
nilai F sebesar 41.392 lebih besar nilai F0.05 (2.33) =
5.30 dengan probabilitas 0.000 (lebih kecil dari
taraf nyata 0.05). Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa Pajak Penghasilan dan
Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan mempunyai
hubungan yang signifikan dengan Profitabilitas.
Pengaruh Gaji Pokok & Pengobatan,
Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan, Pajak
Penghasilan dan Bonus dengan Prediksi
Kebangkrutan Usaha.
Dengan menggunakan metode pemilihan
variabel stepwise regression atas Gaji Pokok &
Pengobatan (X1), Tunjangan & Fasilitas
10
Kesejahteraan (X2), Pajak Penghasilan (X3) dan
Bonus (X4) dengan variabel dependen
Kebangkrutan (Y) terseleksi 1 komponen
Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan untuk
dijadikan Prediksi Kebangkrutan Usaha.
Korelasi antara Tunjangan & Fasilitas
Kesejahteraan dengan prediksi Kebangkrutan
Usaha Z-score adalah sangat kuat (dengan tidak
ada masalah multikolinieritas dan autokorelasi),
69.6% variasi prediksi kebangkrutan z-score
dijelaskan oleh Tunjangan & Fasilitas
Kesejahteraan.
Dari analisis ragam (analysis of variance)
nilai F sebesar 77.886 lebih besar nilai F0.05 (1.34) =
4.13 dengan probabilitas 0.000 (lebih kecil dari
taraf nyata 0.05). Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa Tunjangan & Fasilitas
Kesejahteraan mempunyai hubungan yang
signifikan dengan Prediksi Kebangkrutan Usaha.
Pengaruh Gaji Pokok & Pengobatan,
Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan, Pajak
Penghasilan dan Bonus dengan Produktivitas,
Profitabilitas dan Prediksi Kebangkrutan
Usaha.
Apabila Gaji Pokok & Pengobatan (X1),
Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan (X2), Pajak
Penghasilan (X3) dan Bonus (X4) dengan
Produktivitas (Y1), Profitabilitas (Y2) dan
Kebangkrutan Usaha (Y3) dianalisis
hubungannya antara bersama-sama dengan
menggunakan analisis kanonikal maka dihasilkan
canonical correlation untuk function 1 adalah
0.872 untuk function 2 adalah 0.348. jika dilihat
dari sig of f, yang menguji signifikansi canonical
function, hasilnya untuk function 1 angka
signifikan 0.000 sedangkan untuk function 2
angka signifikan adalah 0.000 dan function 3
adalah 0.135. Oleh karena hanya signifikan
function 3 yang ada di atas 0.05, maka function 3
tidak signifikan.
Canonical correlation function 1 sebesar
0.872 berarti korelasi kumpulan variabel
dependen variabel (variate dependent) dengan
kumpulan variabel independen variabel (variate
independent) adalah relatif kuat, karena angka
korelasi di atas 0.5. Begitu juga canonical
correlation function 2 sebesar 0.853 berarti
korelasi kumpulan variabel dependen (variate
dependent) dengan kumpulan variabel
independen variabel (variate independent) adalah
relatif kuat, karena angka korelasi di atas 0.5.
Pada function 1, dependen variabel, hanya
angka korelasi variabel profitabilitas yang cukup Faktor lain yang dapat mempengaruhi
tinggi (sebesar -0.730). Sedang untuk variabel tidak sepenuhnya dapat diteliti secara kuantitatif.
independen (covariates), angka koefisien di atas Faktor lain tersebut adalah regulasi pemerintah,
0.5 adalah Pajak Penghasilan dan Bonus. intervensi serikat pekerja juga inovasi teknologi.
Sedangkan pada function 2, baik Produktivitas, Strategi yang ditempuh manajemen dalam hal ini
Profitabilitas maupun Prediksi Kebangkrutan adalah meningkatkan kinerja perusahaan dapat
Usaha mempunyai korelasi yang tinggi dan untuk disesuaikan dengan tujuan. Tidak semua
variabel independen (covariates), angka koefisien komponen perilaku Biaya Sumber Daya Manusia
di atas 0.5 adalah Gaji Pokok & Pengobatan dan digerakkan tetapi melalui komponen Biaya
Tunjangan & Fasilitas Kesejahteraan. Sumber Daya Manusia yang disesuaikan arah
kebijakan yang disesuaikan dengan tujuannya.
Implikasi dan Pembahasan Strategi yang dapat dilakukan antara lain
mengendalikan Biaya Sumber Daya Manusia
Dari hasil penelitian, perilaku Biaya
terutama meninjau pemberian fasilitas
Sumber Daya Manusia tidak dipengaruhi oleh
kesejahteraan, kenaikan gaji pokok juga
Jumlah Sumber Daya Manusia dan jumlah
pemberian bonus. Keinginan perusahaan
produksi. Namun demikian apabila Jumlah
menekan Biaya Sumber Daya Manusia untuk
Sumber Daya Manusia dan jumlah produksi
meningkatkan kinerja keuangan bukanlah strategi
secara bersama-sama mempunyai korelasi
yang tepat.
dengan Biaya Sumber Daya Manusia. Apabila
sumber daya manusia dikorelasikan dengan
kinerja perusahaan, maka Biaya Sumber Daya
PENUTUP
Manusia tidak mempunyai pengaruh pada
produktivitas sumber daya manusia, Biaya
Kesimpulan
Sumber Daya Manusia tidak mempunyai
pengaruh pada profitabilitas usaha. Namun Berdasarkan hasil penelitian dapat
demikian Biaya Sumber Daya Manusia disimpulkan beberapa hal sebagai berikut:
mempunyai pengaruh terhadap kelangsungan 1. Penelitian ini menemukan bukti bahwa
hidup perusahaan. perilaku Biaya Sumber Daya Manusia
mempunyai kecenderungan untuk
Hasil penelitian tersebut tidak dapat
meningkat. Sebaliknya, Jumlah Sumber
sepenuhnya mendukung hipotesis dan teori yang
Daya Manusia mempunyai kecenderungan
berlaku. Setelah dilakukan penelitian lebih lanjut,
terjadi penurunan.
maka perilaku Biaya Sumber Daya Manusia yang
2. Perluasan dari hasil penelitian perilaku
mempunyai pengaruh terhadap produktivitas
Biaya Sumber Daya Manusia, ternyata
karyawan adalah gaji pokok dan pengobatan.
Biaya Sumber Daya Manusia secara global
Perilaku Biaya Sumber Daya Manusia yang
tidak berperanan di dalam peningkatan
mempunyai pengaruh terhadap profitabilitas
kinerja perusahaan.
perusahaan adalah pajak penghasilan (PPh Pasal
3. Pengulangan dengan menggunakan aplikasi
21); tunjangan manajemen/operasi; tunjangan
metode stepwise, ditemukan bahwa:
shift; lembur; tunjangan transport; tunjangan
a. Gaji pokok dan pengobatan mempunyai
perumahan; iuran pensiun; iuran BPJS; asuransi
pengaruh sedang di dalam peningkatan
jiwa; tunjangan cuti; makanan dan minuman;
produktivitas.
pakaian kerja; rekreasi dan olah raga; penerimaan
b. Pajak penghasilan (PPh Pasal 21);
dan pelepasan karyawan; listrik, telepon, air dan
tunjangan manajemen/operasi;
gas; Biaya Sumber Daya Manusia lainnya.
tunjangan shift; lembur; tunjangan
Perilaku Biaya Sumber Daya Manusia yang
transport; tunjangan perumahan; iuran
mempengaruhi pengaruh terhadap tingkat
pensiun; iuran BPJS; asuransi jiwa;
kelangsungan hidup perusahaan adalah tunjangan
tunjangan cuti; makanan dan minuman;
manajemen/operasi; tunjangan shift; lembur;
pakaian kerja; rekreasi dan olah raga;
tunjangan transport; tunjangan perumahan; iuran
penerimaan dan pelepasan karyawan;
pensiun; iuran BPJS; asuransi jiwa; tunjangan
listrik, telepon, air dan gas; Biaya
cuti; makanan dan minuman; pakaian kerja;
Sumber Daya Manusia lainnya
rekreasi dan olah raga; penerimaan dan pelepasan
mempunyai pengaruh kuat di dalam
karyawan; listrik, telepon, air dan gas; Biaya
peningkatan profitabilitas perusahaan.
Sumber Daya Manusia lainnya.
11
 Hal ini dapat digunakan untuk strategi
jangka pendek.
4. Tunjangan manajemen/operasi; tunjangan
shift; lembur; tunjangan transport; tunjangan
perumahan; iuran pensiun; iuran BPJS;
asuransi jiwa; tunjangan cuti; makanan dan
minuman; pakaian kerja; rekreasi dan olah
raga; penerimaan dan pelepasan karyawan;
listrik, telepon, air dan gas; Biaya Sumber
Daya Manusia lainnya mempunyai pengaruh
yang kuat untuk kelangsungan hidup
perusahaan, Hal ini dapat digunakan untuk
strategi jangka panjang.

DAFTAR PUSTAKA

Irham, Fahmi. 2011, Manajemen Kinerja Teori

dan Aplikasi. Alfabeta Bandung
Jumingan, (2006), Analisis Laporan Keuangan,
Jakarta : Penerbit PT Bumi Aksara.
Ghozali, I. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate
dengan Program SPSS 19. Edisi Kelima.
Semarang: Penerbit Universitas
Diponegoro.
Govindarajan, V. 2003. Sistem Pengendalian
Manajemen. Edisi Pertama. Jakarta:
Salemba Empat.
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen; Konsep,
Manfaat dan Rekayasa, Cetakan Keempat.
Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Sutrisno Edy (2009) Manajemen Sumber Daya
Manusia, Kencana, Jakarta.
Van Horne, James C dan Wachowicz, John M.
1997. Prinsip-prinsip Manajemen
Keuangan. Salemba Empat. Jakarta
Gudono (1993)

12
13