Универзитет „Св.

Кирил и Методиј“ - Скопје

Правен факултет „Јустинијан Први“ - Скопје

Предмет:

Корпоративно управување

МАГИСТЕРСКИ ТРУД

Тема:

ОДНОСИТЕ И РЕЛАЦИИТЕ ПОМЕГУ КОРПОРАЦИИТЕ ПРИ

СКЛУЧЕН ДОГОВОР ЗА СТРАТЕШКО ПАРТНЕРСТВО

Ментор: Изработил:

Проф.Д-р Александар Климовски Кристијан Здравковски

Март, 2017
 1. Актуелност на проблематика и истражувањето

Стратегиското планирање е избрано како колективен механизам за

донесување стратегија во фирма со повеќе бизниси. Актиното учество на разни
менаџери низ организациските нивоа особено средните менаџери во
донесувањето стратегија е клучна апаратура за таквиот колективен механизам.
Во насока на овој колективен процес, врвните менаџери заедно со средните
менаџери градат оформена рамка за стратегија со цел да се стави на ум на
сите менаџери за време на циклусот на стратегиско планирање.

Ваквата оформена рамка на стратегија овозможува другите менаџери да

ги преведат заедничките договори во кохерентна акција со нивните интереси и
функции. Овие истражувачи ја подржуваат важноста на стратегиското
планирање кај фирма со М – форма и покажале како менаџерите поставени во
понизок ешалон особено средните менаџери игаат клучна улога во процесот на
стратегиско планирање.

Активностите за планирањето низ призмата на теоријата за активност

вели дека стратегиското планирање служи како механизам за менаџерите да ги
преведат заедничките договори за целите во заедничка акција. Активното
учество од страна на персоналот за стратегиско планирање и линиските
менаџери е начин ан нивна подоготовка за време на стратегиското планирање.

2. Предмет и цел на истражувањето

Стратегијата претставува водич и е најважен елемент во остварувањето

на целите кои се приоритет на компанијата и делувањето. Правилно
креираната и имплементирана стратегија овозможува компанијата да се движи
од моменталната кон посакуваната позиција и да постигне конкурентска
предност во рамки на соодветната дејност. Во елаборацијата на теоретските
основи на креирање и имплементирање на организациската стратегија, се
пристапува кон поважните концепти на процесот на стратегијата.

2
 Целта на истражувањето е да се разгледа договорот склучен помеѓу
Тутунски комбинат АД Прилеп и Филип Морис Интернационал Менаџмент.

Предметот на истражувањето се теоретските аспекти на методите при

спроведувањето на договорот за стратешко партнерство.

3. План на презентација на материјалот

ВОВЕД

1. Актуелност на проблематика и истражувањето

2. Предмет и цел на истражувањето

3. План на презентација на материјалот

4. Методологија на истражувањето

Глава I

1. Договори за стратешко партнерство

1.1 Договори и модели за партнерство

1.1.1 дефинирање на стратешкото партнерството

1.1.2 Појава на различи модели на стратешкото партнерство

1.1.3 заеднички компоненти и карактеристики на стратешкото

партнерство

2. Примери за стратешкото партнерство

3. Искуства за стратешкото партнерство

Глава II

1. Стратешки договори во континенталното право

3
 2. Политика и насоки
3. Стандарди
4. Компетентност и едукација
5. Партнерство и соработка

Глава III

1. Тутунски комбинат АД Прилеп

2. Филип Морис Интернационал Менаџмент
3. Договорот помеѓу Филип Морис и Тунунскиот комбинат- Прилеп
4. Формирањето на заедничката компанија Филип Морис Тутунски
Комбинат Прилеп ДОО Скопје (ПМТКП)
5. Договорот за стратешко партнерство и средствата за инвестиции,
6. Долгорочните ефекти од овој договор
7. Траформацијата на Тутунски Комбинат АД Прилеп во профитабилна
компанија.

Заклучок

Користена Литература

Во воведот на овој магистерски труд е прикажана актуелноста на

проблематиката на истражувањето, притоа објаснет е предметот и целта на
истражувањето, како и методологијата врз основа на која е изработен
магистарскиот труд.

4. Методолошкиот приод на истражувањето

4
 Овој труд треба да резултира теоретски и практични сознанија кои ќе
овозможат успешно запознавање со односите и релациите помегу
корпарациите при склучен договор за стратешко партнерство.

Во изработката на овој труд ќе биде користена соодветна методологија

на истражувањето која одговара на предметот на истражување и услови кои го
определуваат изборот на методот на прибирање на податоци.

Во фазата на истражување ќе се користат повеќе научно истражувачки

методи: матода на анализа и синтеза на податоците, компаративна метода,
индуктивна и дедуктивна метода и анализа на домашна и странска литература
поврзани со оваа област, научни публикации, книги, емпириски студии, статии
од интернет достапни во време на изработкана трудот .

КОРИСТЕНА ЛИТЕРАТУРА

1. Vitasek, Kate, et. al. (2012). Vested: How P&G, McDonald's, and Microsoft
are Redefining Winning in Business Relationships (1st ed.). New York:
Palgrave Macmillan. ISBN 0230341705.
2. Keith, Bonnie, et. al. (2016). Strategic Sourcing in the New Economy:
Harnessing the Potential of Sourcing Business Models for Modern
Procurement (1st ed.). New York: Palgrave Macmillan. ISBN 978-
1137552181.
3. Grant, Robert M. (2010). Contemporary Strategy Analysis (8th ed.).
Chichester, UK: John Wiley&Sons. ISBN 1118634853.
4. The Economic History of Byzantium: From the Seventh through the Fifteenth
Century, Angeliki E. Laiou, Editor-in-Chief, Dumbarton Oaks Research Library
and Collection Washington,D.C. 2002
5. In many legal systems, salaried partners are not technically "partners" at all in
the eyes of the law. However, they are nonetheless jointly liable as their firms
"hold them out" as partners.
6. Vitasek, Kate, et. al. (2013). Vested Outsourcing, Second Edition: Five Rules
That Will Transform Outsourcing (2nd ed.). New York: Palgrave Macmillan.
ISBN 1137297190.
7. Harbison, John R., and Peter Pekar, Smart Alliances: A Practical Guide to
Repeatable Success, New York: John Wiley & Sons, 1998, pp. 20-23.

5
8. Bamford, James D., Benjamin Gomes-Cesseres, and Michael S. Robinson,
Mastering Alliance Strategy: A Comprehensive Guide to Design,
Management, and Organization, San Francisco: Jossey-Bass, 2003, p. 19.
9. Frost & Sullivan, The CEO Perspective on Growth: An Annual CEO Survey,
November 2009.
10. Bamford, James D., Benjamin Gomes-Cesseres, and Michael S. Robinson,
Mastering Alliance Strategy: A Comprehensive Guide to Design,
Management, and Organization, San Francisco: Jossey-Bass, 2003, p. 1.
11. Gage, David, The Partnership Charter: How to Start out Right with Your New
Business Partnership (or Fix the One You’re in), New York: Basic Books,
2004, p. 11.
12. Bamford, James D., Benjamin Gomes-Cesseres, and Michael S. Robinson,
Mastering Alliance Strategy: A Comprehensive Guide to Design,
Management, and Organization, San Francisco: Jossey-Bass, 2003, pp. 1-2.
13. Capron, Laurence, and Will Mitchell, “Finding the Right Path,” Harvard
Business Review (July-August 2010): 103-104.
14. Harbison, John R., and Peter Pekar, Smart Alliances: A Practical Guide to
Repeatable Success, New York: John Wiley & Sons, 1998, p. 41.
15. Strategic Partnering: Managing Joint Ventures and Alliances: A Thought
Leadership Roundtable on Digital Strategies, Tuck School of Business at
Dartmouth, February 2006.
16. Kanter, Rosabeth Moss, “Collaborative Advantage: The Art of Alliances,”
Harvard Business Review on Strategic Alliances. Comp. Boston: Harvard
Business School Press, 2002, p. 99.
17. Bleeke, Joel, and David Ernst, “Is Your Strategic Alliance Really a Sale?”
Harvard Business Review on Strategic Alliances. Comp. Boston: Harvard
Business School Press, 2002, p. 33.
18. Capron, Laurence, and Will Mitchell, “Finding the Right Path,” Harvard
Business Review (July-August 2010): 106.
19. Frost & Sullivan, Best Practice Guidebook: Appleton’s Mature Product
Reinvigoration Process, 2009
20. Sons, 1998, p. 39. xvi Bamford, James D., Benjamin Gomes-Cesseres, and

6
21. Michael S. Robinson, Mastering Alliance Strategy: A Comprehensive Guide to
Design, Management, and Organization, San Francisco: Jossey-Bass, 2003,
pp. 61-67.
22. Menlo Park: Crisp Publications, 2000, pp. 82-89. xix Segil, Larraine,
Measuring the Value of Partnering: How to Use Metrics to Plan, Develop, and
Implement Successful Alliances, New York: Amacom, 2004, p.
23. Rigsbee, Ed, Developing Strategic Alliances, Menlo Park: Crisp Publications,
2000, pp. 82-89. xx Ibid., pp. 92-94.
24. http://tkprilep.com.mk

7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24