Универзитет "Гоце Делчев" - Штип

___________________________________________________
Факултет за туризам и бизнис логистика

Проектна Задача по предметот

Менаџмент на мали и средни бизниси

Тема:

Бизнис План

Ментор: Изработила:

Доц. Д-р. Елизабета Митрева Емилија Божиновска Бр.индекс 171556

Скопје, Декември, 2012

Содржина
1. План на позиционирање .................................................................................................................... 4
1.1.Опис на фирмата ........................................................................................................................... 4
1.2. Опис на бизнисот .......................................................................................................................... 4
1.3.Локација на бизнисот .................................................................................................................... 4
1.4. Самооценување ............................................................................................................................ 5
2.Менаџмент план .................................................................................................................................... 5
2.1.План на производство и услуги .................................................................................................. 5
2.2.План на понатамошни активности ............................................................................................ 5
2.3. Технолошки план .......................................................................................................................... 6
2.4.Кадровски план .............................................................................................................................. 6
2.5.План на објектот и бизнис просторот ....................................................................................... 7
2.6. План за опрема, апарати и други инфраструктурни помагала ......................................... 7
2.7. SWOT Анализа .............................................................................................................................. 7
2.8. Критични точки на бизнис претпријатието ............................................................................. 8
2.9.Критични точки на технолошкиот процес ................................................................................ 8
3.0. Приказ на менаџментот .............................................................................................................. 9
3.1. Стратегија на развој..................................................................................................................... 9
3.Маркетинг план ...................................................................................................................................... 9
3.1.Маркетинг информационен систем ........................................................................................... 9
3.1.1. Информации за околината ................................................................................................. 9
3.1.2. Информации за добавувачите ......................................................................................... 10
3.1.3. Информации за купувачите .............................................................................................. 10
3.1.4.Информации за конкуренцијата и конкурентите........................................................... 10
3.2. Друштво и економско опкружување ....................................................................................... 10
3.2.1 Финансиски услови на работењето ................................................................................. 10
3.2.2. Целна група .......................................................................................................................... 10
3.2.3.Маркетинг микс ..................................................................................................................... 11
3.2.4 Аналина за вредностите ..................................................................................................... 12
3.2.5.Конкуренција .......................................................................................................................... 13
3.2.6.Компаративни предности ................................................................................................... 13
3.2.7. Извори на снабдување....................................................................................................... 13

2
 5.2.8.План за набавка.................................................................................................................... 14
3.3. План за промоција...................................................................................................................... 14
3.4.Планирање на цена..................................................................................................................... 15
3.4.1.Планирање на продажба .................................................................................................... 15
4.Финансиски план ................................................................................................................................. 16
4.1. Капиталните можности при влегување во бизнисот .......................................................... 16
4.2. Потреба за производстевн простор и опрема ..................................................................... 16
4.3. Просечен планиран промет ..................................................................................................... 16
4.4.Плати на вработените ................................................................................................................ 16
4.5.Финансиски показатели .............................................................................................................. 16
4.5.1.Алтернативно финансирање ............................................................................................. 16
4.5.2.Планирање на изворите на средства .............................................................................. 17
4.5.3. Пробен Биланс на Успех ................................................................................................... 18
4.5.4.Готовински Тек ...................................................................................................................... 19

3
 1. План на позиционирање
1.1.Опис на фирмата

Назив на фирма : ДООЕЛ „ МС Група“

Сопственик: Емилија Божиновска

Седиште на фирмата : ул. „Вера Јоциќ“ бб

Телефон: (+389) 02/2596-935

Вид на дејност: Услужна

Предмет на работа: Пружање на хотелски услуги

Статус: Друштво со ограничена одговорност на едно лице

Услуги: Хотелиерски, Угостителски

E-mail: info@msgroup.mk, office@msgroup.mk

Web: www.msgroup.mk

1.2. Опис на бизнисот

Основната активност на мојата компанија е обезбедување на хотелски услуги за
деловни луѓе. Како дополнителна активност би организирала кратки патувања за
промовирање на градот и знаменитостите. Оваа дополнителна активност би ја
вршела со помош на туристичка агенција со соодветна провизија. Ова ќе
овозможи меѓусебно дополнување на двата бизниса со што ќе резултира со
позитивни резултати.

1.3.Локација на бизнисот
Објектот се наоѓа на улица „Вера Јоциќ“ бб . Локалитетот се наоѓа во близина на
центарот на градот и е во тивка и мирна улица. Локација има комплетна
инфраструктура како вода, електрична енергија, канализација, телефон, безжичен
интернет, кабелска телевизија, итн. Зградата се наоѓа на асфалт патеката со
паркинг простор. Паркингот е функционален, светлен и наменет за повеќе возила.
Сето ова покажува дека оваа локација ги има сите потребни услови за непречено
одвивање на претприемачки бизнис.

4
 1.4. Самооценување
Јас се борам за доживотно учење и стекнување нови знаења. Сакам да
бидам во чекор со времето како и своите стекнати знаења да ги употребам во
бизнисот кој сакам да го развијам и проширам. Сметам дека сум физички спремна
и способна и дека со помошта на моите пријатели и соработници ќе успеам во
тоа.

2.Менаџмент план
2.1.План на производство и услуги
Предмет на мојот бизнис е обезбедување хотелски услуги, кои како целна
група ќе ги имаат деловните луѓе. Најнапред планирам да стапам во контакт со
директорите на сите значајни фирми, кои ке можат моите услуги да ги
препорачуваат на своите бизнис партнери, како во земјата така и во странство.

Услугите кои мојата фирма ги нуди се : ноќевање, појадок и користење на

обезбедениот паркинг простор. Тоа што го прави поразличен од останатите е
добрата услуга. Секоја соба ќе биде опремена со телевизор, кабловска
телевијиза, клима уред, телефон, компјутер и Wi-Fi , односно сето она што е
неопходно за еден деловен човек да се чувствува пријатно.

Персоналот е квалификуван за вршење на овој вид на услуга. Постојат

можности за проширување на постоечките капацитети (два апартмани и една
соба во поткровјето), со што ќе се зголеми обемот и вредноста на извршените
услуги, како и зголемување на нивото на квалитет.

2.2.План на понатамошни активности

Локациските услови се создадени и е решено прашањето во однос на
имотно-правната сопственост. Направена е и потребна комунална инфраструкура.
Тоа што ќе се решава во наредниот период е:

 Одобрување на комунални услуги и санитарна инспекција

 Регистрација на компанијата која подразбира Решение од инспекција кое се
доставува до Секретаријатот за економија и Основен суд.
 Барање до Банката за отварање на постоечката сметка
 Поднесување до Управата за јавни приходи следниве документи: копија од
лиценцата за работа, даночната пријава за данок на имот, известување за
начинот на плаќање на даноци и даночна пријава за да се утврди однапред
данок на доход од самовработување.

5
 2.3. Технолошки план
Технолошката постапка вклучува сместување на гости, грижа за нивниот
пријатен престој, чувањето на нивните имоти и приватноста, обезбеди преведувач
ако е потребно, и организирање деловни ручеци и патувања во согласност со
нивните лични преференции и желби. Технолошкиот процес вклучува збир на
активности кои имаат за цел да се создаде однос на доверба со клиентите, чии
што пријатен престој во хотелот би бил гаранција дека повторно ќе ги користат
истите услуги и ќе го препорачаат и на други.

2.4.Кадровски план
Јас планирам да ангажирам пет вработени. Соодветен број на вработени
спрема обемот на работа.

Број на Опис на работно

Квалификација
вработени место

Работа на
ВСС - смер
Администрација 2 рецепција и
туризам
договарање работи

Чувањена објектот
Обезбедување 1 ССС
и паркинг простор

Припрема и
Угостителски
1 послужување на ССС
работник
доручек

Чистење и
Одржување
1 одржување на ССС
просторија
хигена

Од сегашниот број на вработени, планираме да работниците вработени во

администрацијата, како келнер и со полно работно време . Нивните приходи се во
согласност со нивното ниво на образование во професија со која што се
вработени. Како работниците за обезбедување да се вработат преку соодветна
агенција за зачувување и обезбедување на објекти и своите приходи ќе ги утврдат
врз основа на договор со агенцијата. Исто така, работник вработен во одржување
и хигиена објекти ќе бидат преземени од соодветните агенции за одржување и ќе
бидат платени од страна на час, во зависност од потребата за неговите услуги.
Сите работници ќе бидат информирани за нивните права и обврски, кој ќе
вклучува и договор за вработување. Во случај на зголемен обем на работа и

6
личен ангажман, предвидува зголемување на платите, а исто така и како форма
на наградување е дополнителна стимулација.

2.5.План на објектот и бизнис просторот

Поседувам семеен дом со паркинг простор кој се наоѓа на улица „Вера
Јоциќ“ бб. На приземјето е 100 м2 и ќе вклучува рецепција, кујна, бар и тоалети.
На првиот кат станот има четири соби со приватни бањи (20 м2), ходник и место
за складирање. Поткројвето на куќата планирам подоцна да го средам и
преуредам во 2 апартмани. Зградата се наоѓа во осамена област со неоптеретен
сообраќај, но многу блиску до центарот, па затоа е идеален за бизнисот кои имам
намера да го започнам. Пристапот е обезбеден со имотот, паркинг просторот е
осветлен, а самото земјиште е веќе уредено, опкружено со дрвја и зеленило, па
дава можност за пријатен престој.

2.6. План за опрема, апарати и други инфраструктурни

помагала
Што се однесува до потребната опрема и уреди кои вклучуваат:

• Рецепција: дрвена работна маса, компјутер, каса, телефонска централа,

столици, ормари за складирање на документи

• опрема за кујна: фрижидер, шпорет, маса, мијалник, кујнски делови

• бифе: маса со четири столчиња , мал бар

• Опрема за соба: мебел кој вклучува двоен кревет плус екстра кревет -
fotele, масичките покрај постелите, маса, маса и столчиња за компјутери,
климатизација, гардероба, компјутер, телефон, ТВ

• соодветна опрема за купатила и додатоци черги, слики, лампи, огледала,

итн.

Планираната единица и опремата се во согласност со европските стандарди и

целосно да ги задоволи потребите на модерната бизнис човек. Собите се
декорирани во ексклузивен, модерен дизајн, што обезбедува максимална
удобност и погодност и се изработени, слично на хотелите во развиените земји.

2.7. SWOT Анализа

Strengths Квалитетот на објектот, опрема и услуги. Добра локација, добар пристап

7
Сила Стручноста на расположливиот персонал. до објектот. Добри предуслови
Соработка со многу успешни компании. за отпочнување на овој бизнис
Интерни фактори

Weaknesses
Недоволен капацитет. Високи трошоци за Неможност да се обезбеди
Слабости
отпочнување на бизнис. целодневен престој со оброк.
Интерни фактори

Opportunities
Доаѓањето на голем број на деловни луѓе. Простор за понатамошно развој
Можности
Недостаток на соодветен објект со таков на бизнисот. Висок стандард на
Екстерни квалитет. потенцијални клиенти.
фактори

Threats
Немање на доволно културни настани во
Закани Неможноста за смесување на
градот. Неможност на примање гости во
големи организирани групи.
Екстерни текот на ноќта.
фактори

2.8. Критични точки на бизнис претпријатието

Критичните точки можат да бидат се повеќе и повеќе и да бидат со многу
различен карактер, и степенот на ризик. Некои од нив се критичните точки на
технолошки, пазарот, финансиски, организациски, човечки, институционални или
друг карактер.

2.9.Критични точки на технолошкиот процес

Со оглед дека постојат голем број на станбени објекти, кои, со соодветна
реновирање може да се претворат во објекти од сличен тип, постои ризик од
можни конкуренти. Ризикот е присутен и е поврзан со хотелски објекти, кои веќе се
ангажирани во слична линија на работа и дека соодветните инвестиции би можеле
да го подобрат.

8
 3.0. Приказ на менаџментот

сопственик:
Емилија
Божиновска

администрација: обезбедување: 1 угостителство: 1

2 вработени вработен работник

3.1. Стратегија на развој

Се определив за стратегија на хоризонтална диверзификација. Оваа
стратегија вклучува развој на мојот бизнис со ширење на понудата и спектарот на
услуги за постојните врски. Ова значи дека капацитетот експанзија ќе биде во
можност да ги задоволи потребите на поголем број на луѓе, организирани групи,
кои главно се однесуваат на семинари, предавања и други големи деловни
настани.

3.Маркетинг план
3.1.Маркетинг информационен систем
3.1.1. Информации за околината
Имајќи во предвид дека нашата земја е во процес на транзиција, голем број
на странски инвеститори и домашни успешни компании се заинтересирани за
инвестирање во нашиот регион. Со оглед дека постојат голем број на успешни
бизниси во градот и околината, да се склучуваат бројни договори, преку нашиот
град секој ден поминуваат голем број на деловни луѓе. Својата шанса ја гледам
токму во сместувањето на оваа целна група на луѓе. Користејќи го своето а и и
искуството на другите луѓесватив дека вакви објекти не постојат во нашиот град и
нивното отварање би бил пол погодок. Ентериерот и комплетната услуга ќе бидат
на најдобро ниво. Определувајќи се за деловните луќе како целна група,
внимателни ги истражував нивните потреби навики и начинот на којшто ќе им
излезам во пресрет. Со оглед на разновидноста на потенцијалните клиенти, што
се манифестираат со различни култура, навики за јадење, ние ќе се обидеме да
се доближиме до нив преку некои ситни корекции на нивните услуги, кои ќе се

9
прилагодат на секој гостин посебно, со желба дека тие да се чувствуваат како
дома.

3.1.2. Информации за добавувачите

Информации за добавувачи се првенствено се однесуваат на
добавувачите, средствата за хигиена, одржување на објекти, купување на храна,
пијалоци и слична стока. Се определив за фирми кои прават бизнис
велепродажби и имаат добри цени, начин на плаќање, испорака и квалитет .
Информации може да се соберат од страна на оние кои ги купите исти или слични
стоки и низ разговор со некои продавачи ќе ги изберам неколкуте соодветни.

3.1.3. Информации за купувачите

Целните групи корисници на мојата служба за почеток се деловни луѓе. Таа
се однесува на поединци, но со проширување на капацитетот, постои можност за
сместување на мали групи. Учесниците на семинари, промоции и културни
настани. Сместувањето на првиот клиент, ќе бидам во можност да се погледнат
некои специфични потреби, може да ги немам на ум, но кој може да се користат во
повеќе операции. Исто така, редовните, организирани групи ќе на попуст, што
уште повеќе ќе влијае на нивната определба да се ре-употреба на моите услуги.

3.1.4.Информации за конкуренцијата и конкурентите

Постоење на здрава конкуренција, само може да придонесе за квалитетот
на својата работа. Земајќи ја предвид конкуренцијата, сакам да се соберат
информации за нивните цени, квалитет на услугата, квалитетот на објекти,
потенцијалните гости, начинот на плаќање, потенцијалните придобивки кои ќе се
користат како податоци за правилно да го одберам вистинскиот начин на работа.
Изборниот поволни добавувачи, изборот на потенцијални клиенти и да се
усогласат на настрана овие цели, ќе се обидам да го надминам конкуренстките
фирми.

3.2. Друштво и економско опкружување

3.2.1 Финансиски услови на работењето
Создавањето на голем број на банки нудат можност да се добие поволни
кредити за еден подолг временски период. Релативната стабилност на валутата,
но и бидејќи повеќето гости се очекуваат да доаѓаат од странство, кои ќе бидат
исплатени во странска валута, тоа може значително да влијае на мојот бизнис.

3.2.2. Целна група

Целните корисници на моите услуги се главно деловни луѓе, кои ги вршат
своите должности поради пократок престој во градот. Покрај нив, една соба во
мојот дом може да се употребува од страна на сите оние кои се заинтересирани
за висок квалитет на сместување и услуги, која што конкуренцијата не ја поседува.
10
 Профил типични за моите гости е човек, средовечен, образован, културен за
способен да исплати.

3.2.3.Маркетинг микс
Линија на Ширина на миксот на Густина на миксот на Дубина на миксот на
производите производи производи производи

Услуги:

Сместување во текот
на ноќта
Микс на
Угостителство
асортиманот
Обезбедување
Миксот на производи
Предводење Различни модели на
е широк и може да ја Постојат различни
услуга во зависност од
Туризам задоволи целната видови на услуга
потенцијалниот гостин.
група на купувачи.
Останато

Количински рабат

Валутен рабат
Микс на цена
Награден рабат

Простор на
Купувачи: Начин на отпрема Начин на превоз
делување
Микс на
дистрибуција Бизнисмени Скопје

Останати

Промотивна кампања

Радио
Микс на
Интернет
промоција
Телевизија

Весници

11
 Пропаганден
материјал

3.2.4 Аналина за вредностите

Анализа на вредноста ќе помогне да се намалат одредени трошоци и
зголемување на оперативната ефикасност.Анализа на вредноста, ќе работи на
следниот принцип:

Производи - хотелски услуги

Анализа на вредноста се врши преку пет нивоа:

 Прво ниво

Барањата на клиентите - квалитет, удобност, мир и ефикасност. Барања за

цената на странски купувачи – 3000 денари, нивото на трошоци – 2400 денари

 Второ ниво

Јас собрав голем број на информации и детали и анализирав црти кои мора да
имаат услуги, како и влијанието на овие карактеристики на трошоците. Дојдов до
заклучок дека нивото на квалитетот е на пропорционално повисоко од
инвестициските трошоци.

 Трето ниво

Квалитетот на услугата ќе го подобрам со пристапот како да е секој гостин

единствен, со љубезноста и снабдувањето на собата со ситници, кои нема да
влијаат на цената но ќе допринесат за квалитетот.

 Четврто ниво

Јас ќе ги намали трошоците за набавка на хигиена, одржување, како и

постелнина, крпи,партали и слични производи, преку купување на големо.

 Петто ниво

Цената на моите услуги одговара на идните корисници. Цената е изградена врз

основа на квалитетот и нивото на услугата. Намалување на трошоците би значело
и понизок квалитет што не е во мој интерес.

12
 3.2.5.Конкуренција
Конкуренција Производи Недостоци Предности

Локација, голем паркинг,

Недоволно квалитетна
Хотел "Палас" Угостителски услуги голем капацитет, ресторан,
опременост
искуство во работата

Полн пансион, туристички

Висока цена, Немање на
Хотел “Арка" Угостителски услуги ценатар, атрактивност,
место
базен

Недоволна опременост, Локација, Теретана,

Хотел "Holiday
Угостителски услуги Високи трошоци за Можност за сместување на
inn"
одржување големи организирани групи

3.2.6.Компаративни предности
Компаративна предност во однос на моите конкуренти се:

1. широк спектар на услуги

2. висок квалитет на услугите

3.квалитет и цена прилагодена на корисникот

4. одобрување попуст за гости и организирани групи

5. отсуство на сличен објект во близина

3.2.7. Извори на снабдување

Мои можни извори на снабдување се:

"Snowflake"
• Постелнина - 4000 денари
• Пешкири - просек – 42 денари
• ќебиња – 4800 денари
• перничиња – 90 денари
• Јоргани – 4200 денари
"Астра"
• Средство за чистење – 120 денари

13
 • шампон / kом – 6 денари
• сапун – 6 денари
• детергенти – 180 денари

Бидејќи квалитетот на набавка на стоки и цени одговара на истите и се

вклопуваат во мојот бизнис, постои взаемен интерес во бизнисот.

5.2.8.План за набавка
Мојот план за јавни набавки вклучува набавка на материјали, опрема,
инвентар и други ситни понуди потребни во тековната имплементација на бизнис.

Добавувач Предмет за набавка

"Горски" Скопје Граџевински материјал

"Симпо" Врање Мебел и бела техника

"Контрол поинт" Компјутери и компјутерска

Тетово опрема

"Таока" Скопје Технички апарати и клима уреди

„Snowflake“ Велес Текстилни производи

3.3. План за промоција

Промотивниот план има за цел запознавање на луѓе од шитокиот аудиториум со
видот, квалитетот и начинот на давање на услуги. Овој план ги содржи следниве
фази:

1* Реклама - радио, телевизија, интернет, промотивни материјали, публицитет -

присутност во медиумите и јавниот живот

2* ТВ Сител- Скопје – можност за сателитстка програма

МРТ– Скопје
Весници: Нова Македонија, Дневник, Вечер.
Сајт www.oglasi.com

3*Водејќи сметка трошоците за реклама да бидат во границите на можностите а

сепак да имаа ефект, планирам да се рекламирам на следниов начин: ТВ реклами
ќе одат еднаш дневно во период прилагоден на целната група и во печатот еднаш
неделно. Постојана презентација ќе биде на сајтот.

14
 3.4.Планирање на цена
Бидејќи наоколу нема капацитети кои што нудат ниво на моите услуги,
свесен сум дека цените може да се формира биде на повисоко ниво од
конкуренцијаta. Сепак, овие стапки се пониски од цените кои преовладуваат во
поширокиот пазар, особено во атрактивните туристички места. Не се сомневам во
платежната способност на своите гости, бидејќи на нивниот статус го бараат
моето ниво на услуга. Во цената се вклучува користење на интернет, но не
телефонска услуга, која е последователно платена.
План на цените- цените се изразени во денари

Вредност на Зависни Фиксни Продажна

Услуги ДДВ 18%
услугите трошкови трошкови вредност

Сместување во
984 37 37 175 1200
текот на ноќта

Појадок 369 28 28 66 492

Паркинг 31 12 12 55 61

Одржување 123 20 20 22 184

Обезбедување 123 20 20 22 184

Административни
184 14 14 33 4
услуги

Останати услуги 369 12 12 55 61

3.4.1.Планирање на продажба
Со анализа на пазарот, утврдив дека има доволно простор за мојот бизнис.
Продажбата на услугите ги вршам преку лични контакти и преку интернет. На
почетокот јас планирав да правам бизнис во согласност со своите постоечки
капацитети. Понатамошен развој на работата, проширувајќи ги постоечките
капацитети и ниво на услуга, црпејќи од искуството од најдобрите во
индустријата. Ако работата се докажува профитабилна , планирам да отворам
слични, нови згради и во други области.

15
 4.Финансиски план
4.1. Капиталните можности при влегување во бизнисот
Располагам со сума од 184,500 денари.Главниот капитал за опремување на
бизнис просторот планирам да го обезбедам по пат на инвестиционен кредит.

4.2. Потреба за производстевн простор и опрема

Поседувам куќа на улица „Вера Јоциќ“ бб со површина од 350 м2, така да
немам трошоци за изнајмување. Со оглед на тоа дека сакам да биде ексклузивно
уреден целиот мебел треба да го купам.

4.3. Просечен планиран промет

Првите месеци планирам 50% пополнети капацитети, што ќе ми донесе
приход од 184,500 денари. Подоцна планирам проширување и подобрување на
пласманот што ќе ми донесе околу 70 % од вкупните капацитети, а тоа е вредност
која е 276,750 денари.

4.4.Плати на вработените
Јас планирaм да ангажирам пет вработени. Двајца работници на рецепција
ќе имаат плата од 25 000 денари, бруто. Келнерот ќе имаат плата од 18 000
денари, бруто. Чуварот, како и работникот за одржување ќе се изнајмуваат преку
соодветна агенција, според договор со истата и ќе имаат корист околу колку што
се на работа (ноќна работа) ќе бидат платени од час МКД 150, работникот за
одржување 100 денари на час. Вкупно плати на почетокот ќе биде73,800 денари а
подоцна ќе се совпадне со обемот на работа.

4.5.Финансиски показатели
4.5.1.Алтернативно финансирање
И јас земам кредит од комерцијална банка до три години со месечна
каматна стапка од 2%. На сметка на профитабилноста ќе пресметам МТР - мртва -
точка на рентабилноста, да бидете сигурни дека моите бизнис финансиски се
одржливи.

Сметки за рентабилност за месец Јуни 2013 година

Фиксни трошоци Варијабилни трошоци

Трошоци за амортизација 9225 ден. Струја 3690 ден

73800
Трошоци за вработените ден. Телефон 1230 ден

16
 Комуналии 615 ден

Останати услуги 1414 ден

83025
Вкупно:
Вкупно: ден. 6949 ден.

4.5.2.Планирање на изворите на средства

Пасива (извори на
Актива (средства)
Цена (денари) средствата)

Готовина 3 Заштеда

Мебел 5 Купена на рати

Техничка опрема 4 Купена на рати

Бела техника 1.5 Купена на рати

Опрема за купатило 2 Купена на рати

Ситен инвентар 1 Во лична сопственост

Останата опрема 1 Купена на рати

17
 4.5.3. Пробен Биланс на Успех
Индекс 1 месец 2 мсесеца 12 месеци Вкупно
Опис
% план. оств. план. оств. план. оств. план. оств.

1 2 3 4 5 6 25 26 27 28
Приходи (продажба
Количина х цена)

Хотелски услуги 184 184 369 3259

Организирани излети 1230 2460 3075 500

Хемиско чистење 307 307 615 6150

Останати потребни услуги 123 307 2460 15375

1. Вкупен приход 3311775

Продажни
одопросажбатрошоци

Хотелски услуги 8487 8487 12730 14450

Организирани излети 61 61 123 135

Хемиско чистење 30 30 61 676

Останати потребни услуги 30 30 123 1291

2. Вкупни трошоци за 1445496

продажба
3. Бруто разлика во цени-
1866279
маржа рабат (1-2)

4. Расходи

Плати на вработени 73800 73800 79950 79790

Услуги од надвор 1210 1210

Канц. набавки 615 615 1210 6760

Поправки и одр. 307 6150 3075 27675

Реклама 1000 500 50 2500

Сметководствени 1845 1845 2152 22750

Телефон 1210 615 1210 10455

Комуналии 922 922 4305 23377

Осигурување 1210 1210 1210 12300

Порези 3075 3075 5535 6765

18
 Камата 15375 15375 15375 1845000
Амортизација 4612 4612 4612 55350

Разно 120 120 120 738

Вкупни расходи 1464438

5. Нето добивка 401841

4.5.4.Готовински Тек
Реден Месеци
Опис
број јан феб. мар. апр. мај јун јул авг. сеп. окт. ное. дек.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Расположливи
2 пари на жиро 43050 6150 12300 21525 17225 27675 11070 11680 14145 11070 26445 38130
сметка

Готовина во
3 615 1537 922 12300 18450 3075 4305 2152 922 1537 3663 615
благајна

4 Предвидени 186345 186345 186345 246000 172200 153750 184500 258300 307500 295200 369000 375150
приходи

Вкупна
5 230010 195265 200797 279825 207870 184500 199875 222137 332567 307807 399135 417835
готовина (1+2)

6 Месечни 73800 67650 67850 73800 79950 67850 73800 73800 79950 80125 86100 92250
исплати
Состојба на
7 готовината на 156210 127612 130072 264450 127920 113775 123000 198337 242617 226627 313035 321645
крај на месец

19