THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG MÌ ĂN LIỀN ẤN ĐỘ

1. Tổng quan về tình hình kinh tế Ấn Độ

- Theo dữ liệu mới nhất Ngân hàng Thế giới (WB), Ấn Độ đã vượt qua Pháp trở
thành nền kinh tế lớn thứ 6 trên thế giới. (Theo Bloomberg)

- GDP năm 2017 của quốc gia Nam Á này đạt 2.597 tỷ USD, vượt qua quy mô
2.582 tỷ USD của Pháp. Trong 10 năm qua, GDP của Ấn Độ đã tăng gấp đôi
nhưng nước này có tới 1,34 tỷ dân, nhiều hơn khoảng 20 lần so với Pháp.

- Với dự báo tăng trưởng khoảng 7,3% trong vòng 2 năm tới, Ấn Độ đang là một
trong những nền kinh tế mới nổi tăng trưởng nhanh nhất thế giới. WB dự báo
tốc độ tăng trưởng của nước này sẽ đạt khoảng 7,5% trong năm 2019 - 2020.

- "Kinh tế Ấn Độ hiện đang tăng trưởng mạnh mẽ, linh hoạt và có tiềm năng
tăng trưởng bền vững", Ayhan Kose, Giám đốc Nhóm Triển vọng Phát triển
thuộc WB nhận xét. Những động lực chính của nền kinh tế này là "tăng trưởng
trong tiêu dùng cá nhân và đầu tư mạnh mẽ".

Ấn Độ vượt qua Pháp trở thành nền kinh tế thứ 6 thế giới - Nguồn: Bloomberg.
Theo dự báo của Quỹ Tiền tệ Quốc tế, Ấn Độ sẽ thành nền kinh tế lớn thứ 4 thế giới vào
năm 2022. Còn theo ngân hàng HSBC, nước này có thể vượt qua Nhật và Đức để trở
thành nền kinh tế thứ 3 thế giới trong thập kỷ tới. Dự báo này cũng nhận được đồng tình
của hãng tư vấn PricewaterhouseCoopers (PwC).

Nguồn bài viết: http://vneconomy.vn/an-do-vuot-phap-tro-thanh-nen-kinh-te-lon-thu-6-

the-gioi-20180712111021228.htm

2. Thị trường Mì ăn liền Ấn Độ:

Quy mô thị trường:

Xu hướng cạnh tranh tại TT Ấn Độ

- Các nhà sản xuất đang đổi mới và gia tăng giá trị một cách thường xuyên, để
thiết lập đề xuất thương hiệu và thu hút lượng khách hàng cao hơn.
- Ra mắt hương vị: Ngoài hương vị masala và gà cổ điển, các công ty đang đến
với nhiều loại hương vị, như Trung Quốc, cà chua, v.v.
- Tập trung vào sức khỏe: Người tiêu dùng ở Ấn Độ giữ quan niệm rằng mì ăn
liền không có lợi cho sức khỏe vì nó được làm từ bột mì trắng. Để giải quyết
mối quan tâm này, các công ty như Maggi và Top Ramen, đã đưa ra mì Ý atta,
 trong khi HUL định vị Knorr của mình mì xào như một món ăn nhẹ lành mạnh
và vui vẻ.
- Biến thể bao bì: Các thương hiệu đã giới thiệu các gói với các kích cỡ khác nhau,
từ gói mì đơn 50-75 gm đến giá trị tám và mười hai gói mì.
- Ngoài ra, các thương hiệu như Maggi đã đưa ra quy mô gói nhỏ hơn cho việc
phục vụ một người, để tăng sự thâm nhập trong nước.
- Mở rộng danh mục từ túi đến mì cốc: bước này là một trong những phát triển
quan trọng nhất trong thị trường mì ăn liền; trong đó các thương hiệu như Maggie
đã đưa ra sự phát triển sáng tạo để thêm nước nóng vào cốc mì đóng gói (không
giống như mì túi, cần phải được nấu chín). Sự phát triển này phù hợp với xu
hướng tiện lợi đang diễn ra, đặc biệt là với dân số trẻ ngày càng tăng trong cả
nước.
Nhu cầu của thị trường:
- Sự xuất hiện của mì ăn liền đã mở rộng kích thước cho bữa ăn của người tiêu
dùng, vì nó được tiêu thụ bởi mọi nhóm tuổi trong cả nước, từ trẻ em cho đến
người làm việc.
- Các thành phố cấp một, cụ thể là Delhi, Mumbai, Bangalore, Chennai,
Hyderabad và Kolkata có dân số làm việc và thích đồ ăn sẵn do lối sống bận rộn.
Do đó, mì ăn liền trở thành sự lựa chọn cho người tiêu dùng.
- Mì ăn liền đã nổi lên như một lựa chọn thay thế trong số mọi người, với sự sẵn
có của nó, khả năng chi trả, mọi lúc mọi nơi tùy chọn tiêu thụ, và thời gian chuẩn
bị ngắn hơn so với nấu ăn.
Kênh phân phối:
- Các cửa hàng tạp hóa truyền thống chiếm phần lớn doanh số bán mì ăn liền, vì
chúng tạo thành phương thức phân phối dễ tiếp cận nhất và dự kiến sẽ tiếp tục
như vậy trong giai đoạn dự báo.
- Siêu thị chiếm thị phần lớn thứ hai trên thị trường Ấn Độ, do lối sống bận rộn
của người tiêu dùng, họ thích giao hàng ở một điểm đến duy nhất cho nhu cầu
hàng ngày của họ. Do đó, họ đại diện cho kênh phân phối có tốc độ tăng trưởng
cao nhất trong giai đoạn dự báo.
- Bán hàng trực tuyến trên thị trường được nghiên cứu chiếm một phần đáng kể,
chủ yếu là do sự gia tăng của người tiêu dùng đối với mua sắm trực tuyến. Kênh
này dự kiến sẽ tăng đáng kể trong giai đoạn dự báo, vì sự chấp nhận của người
tiêu dùng đối với các sản phẩm trực tuyến đang được cải thiện.
- Phân khúc khác bao gồm các cửa hàng tiện lợi, chiếm một phần nhỏ thị trường,
vì sự đa dạng của các sản phẩm có sẵn trong các cửa hàng độc lập là khá ít. Vì
vậy, người tiêu dùng không thích mua hàng thông qua kênh phân phối này.
- Trong các khu vực phát triển đô thị bao gồm chủ yếu là các thành phố cấp một,
mì ăn liền được bán chủ yếu thông qua các siêu thị. Vì các cửa hàng này có sẵn
 rất nhiều ở hầu hết các khu vực, mọi người thích mua mì ăn liền cùng với các
hàng tiêu dùng thường ngày.
- Các thương hiệu nổi tiếng, như Maggi, Knorr, Ching, và Yippee, đang cung cấp
sản phẩm của họ trong các siêu thị. Do nhu cầu của người tiêu dùng về hương vị
mới, siêu thị đảm bảo rằng tất cả các loại có sẵn.
- Mở rộng dân số và phát triển cơ sở hạ tầng đã sẵn sàng để tăng doanh số siêu thị
trong giai đoạn dự báo, do đó, ảnh hưởng tích cực đến sự tăng trưởng của thị
trường.
Đối thủ cạnh tranh:
- Có khoảng 10-12 nhãn hàng/công ty trên thị trường Ấn Độ, bao gồm Nestle
Maggi, Unilever Knorr, Top Ramen, ITC (Sunfeast Yippe) và Capital Food
India Ltd (Chings)
- Những công ty khác bao gồm Capital Food India Ltd (Chings), Patanjali, Nissin
Scoopies, Wai-Wai (của Chaudhary Group), JoyMee (của Inbisco Ấn Độ).
- Các công ty thậm chí đã đưa ra các loại chiến lược khuyến mãi khác nhau, chẳng
hạn như giảm giá, quà tặng và kích cỡ gói quà tặng, để thu hút sự chú ý của
người tiêu dùng.
Nguồn: https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/india-instant-noodles-
market
Market leader: Nestle Maggi
- Thương hiệu mì ăn liền nổi tiếng của Nestle India Ltd Maggi đã chiếm được
60% thị phần. Mì ăn liền được biết đến với thời gian nấu 2 phút được sử dụng
để chiếm lĩnh thị trường với 75% thị phần trước khi bị cấm vào năm 2015.
- Nestle Ấn Độ trong năm 2017 đã vượt qua mốc doanh số 10.000 rupee.
- Cuộc khủng hoảng của Maggi xảy ra vào tháng 6 năm 2015 khi Cơ quan Tiêu
chuẩn và An toàn Thực phẩm Ấn Độ (FSSAI) cấm mì ăn liền trong năm tháng
vì bị cáo buộc có chứa chì vượt quá giới hạn cho phép. Nestle đã buộc phải rút
sản phẩm khỏi thị trường.