PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 2017 Annual Report Summary

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 1 PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk
DAFTAR ISI
Content
05 KILAS KINERJA 2017

2017 Performance Highlights
06
PERISTIWA PENTING 2017
Sicnificant Event In 2017
09
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
10
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights Graphic
11
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
11
KINERJA SAHAM 2017
2017 Share Performance
12
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
16 22 PROFIL PERUSAHAAN
LAPORAN DIREKSI
The Board of Director Report
Company Profile
24
INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
24
SEKILAS PERUSAHAAN
Company at a Glance
25
SUKSES PERUSAHAAN
Success of the Company
26
KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN
Line of Business
26
PROSES PRODUKSI
Production Process
28
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 2 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

30
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN
42
SUMBER DAYA MANUSIA
Vision, Mission and Core Values Human capital
44
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
32
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Profile Shareholders Composition
46 PASAR MODAL
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG
36
PROFIL DIREKSI
Board Of Directors Profile Stock Market Supporting Profession/
Agency
41 47
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Company Group Structure Awards and Sertification
48 ANALISIS PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
49
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
50
PROFITABILITAS USAHA
Profitability
51 KEUANGAN PERUSAHAAN
URAIAN ATAS KINERJA
Analysis On Corporate
Financial Performance
53 RUGI
BIAYA PADA LAPORAN LABA
Expense In Income Statement
53 LAIN DAN TOTAL LABA (RUGI)

PENDAPATAN KOMPREHENSIF
KOMPREHENSIF
Other Comprehensive Income And
Total Comprehensive Income (Loss)
54
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
Solvency 56 YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
Subsequent Material Information
56
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
And Fact After Accountant
ATAS STRUKTUR MODAL
Reporting Date
Capital Structure And Capital
Structure Policy
PROSPEK USAHA
56
URAIAN MENGENAI IKATAN YANG
MATERIAL UNTUK INVESTASI
56 Business Prospect
BARANG MODAL
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
Material Commitments For Capital
Expenditure 58 PENAWARAN UMUM
Realization of Public Offering
INFORMASI PERBANDINGAN ANTARA Proceeds
56 TARGET AWAL TAHUN BUKU DENGAN URAIAN MENGENAI KEBIJAKAN
HASIL YANG DICAPAI
Information Of Comparison Between 58 DIVIDEN DAN JUMLAH DIVIDEN
Description on Dividend Policy And
Target In Beginning Of Fiscal Year
Total Dividend
With Realization

60 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
61
DASAR PENERAPAN GCG
GCG Framework
62
TUJUAN PENERAPAN GCG
Objectives of GCG
Implementation
62 KELOLA PERUSAHAAN
ASESMEN PENERAPAN TATA
Assessment of GCG
Implementation of the Company
62 PERUSAHAAN
STRUKTUR TATA KELOLA
Corporate Governance Structure
83
KODE ETIK PERUSAHAAN
62
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) Code of Conducts
General Meeting of Shareholders (GMS
84 PERUSAHAAN
AKSES INFORMASI DAN DATA
66
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Company Information and Data Access
84
SISTEM PELAPORAN PENGADUAN
69
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Commitee Whistleblowing System
85 KELOLA PERUSAHAAN
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA
69
DIREKSI
Board of Director Implementation Of Code Of
Corporate Governance
74
KOMITE AUDIT
Audit Committee
78
AUDIT INTERNAL
Internal Audit 92 TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
79
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
93
TUJUAN CSR PERUSAHAAN
Objective of Company’s CSR
80 INTERNAL
SISTEM PENGENDALIAN
93 KEMASYARAKATAN
Internal Control System PENGEMBANGAN SOSIAL
Social and Community Development

81
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
83 SANKSI ADMINISTRATIF
PERKARA PENTING DAN
Litigation and Administrative

Sanction 103 LAPORAN KEUANGAN
Financial Report

01 KILAS KINERJA 2017
2017 Performance Highlights

PERISTIWA PENTING 2017
Sicnificant Event In 2017
Pembukaan Market Baru di tahun 2017

New Market Opening in 2017
Pada bulan Juni 2017, Perseroan berhasil memasuki pasar Korea Selatan melalui
penandatanganan perjanjian kerjasama dengan salah satu grup besar yaitu SK
2017
Network.
Perseroan juga berhasil memasarkan produknya ke Yunani, yang semakin membaik
ekonominya. Perseroan juga mulai mempromosikan produknya ke pasar-pasar
baru seperti Suriname, Tahiti, Chile, Lithuania, Reunion dan Nepal.
In June 2017, the Company penetrated South Korean market after signing MoU with
one of major business group, SK Network.
The Company also successfully distributed its products to Greece with recovering
economy. The Company also started to promote its products to new markets such as
Suriname, Tahiti, Chile, Lithuania, Reunion and Nepal.
April 4 April
April April 4,
2017 2017
Peluncuran CORSA Platinum V Series

Malam Penganugerahan
untuk Customer Global CORSA Platinum V Series Launching
dan Aktivasi Brand
Perseroan memperkenalkan ban motor terbarunya, Corsa Platinum
Awarding Night for V Series yang ditujukan untuk motor matic dan motor bebek yang
Global Customer and digunakan sehari-hari. Peluncuran ban baru ini ditargetkan untuk
Brand Activation memperkuat dan meningkatkan pangsa pasar ban motor Corsa di
pasar domestik.
Perseroan mengapresiasi kerjasama
yang telah terjalin selama ini Keunggulan Corsa V Series yaitu memiliki daya tahan lebih awet
kepada distributor global yang telah hingga lebih dari 50% dibanding ban lain. Keunggulan ini berkat
memberi kontribusi positif kepada formula Silica Compound yang semakin disempurnakan. Selain
pertumbuhan penjualan Perseroan memiliki keawetan maksimal, Corsa V Series juga dilengkapi dengan
dengan memberi penghargaan pada desain tapak ban yang memberikan cengkeraman maksimal pada
malam penganugerahan di Paris lintasan kering maupun basah.
sekaligus juga melakukan aktivasi
brand bersama PSG. The Company launched its new motorcycle tire, Corsa Platinum V Series
dedicated for matic and moped motorcycles for daily use. The new
The Company appreciated the long- tire launching aims to strengthen and increase market share of Corsa
developed partnership with global motorcycle tire brand in domestic market.
distributors for providing positive
contribution to the Company’s sales Corsa V Series has longer durability up to 50% than other tires. This
growth through appreciation awards feature is supported by improved Silica Compound formula. Besides
given at the awarding night at Paris maximum durability, Corsa V Series is also equipped by tire tread design
as well as brand activation event with with optimum grip in wet and dry tracks.
PSG.

Pengiriman Pertama
Ban Michelin 22 Mei
14
Michelin Tire May 22,
Agustus
First Delivery 2017
August
14,
Setelah melakukan perjanjian kerjasama dengan Michelin,
produsen ban terkemuka didunia, akhirnya Perseroan 2017
melakukan pengiriman ban Michelin untuk pertama kalinya.
Dimana ban tersebut di design oleh tim Michelin khusus untuk
pasar domestik, lengkap dengan pengawasan kualitasnya
(kualitas terbaik dengan standar International) di pabrik
Perseroan.
Achilles Sepakati MoU
After signing memorandum of understanding with Michelin, the Co-Branding bersama
world-reputable tire manufacturer, the Company finally executed Wonderful Indonesia
the first Michelin tire delivery. The tire has been specially
designed by Michelin team for domestic market, altogether with Achilles Signed
the quality monitoring (best quality with international standard) Co-Branding MoU with
at the Company’s plant. Wonderful Indonesia
Achilles dan beberapa brand asli

Indonesia berkolaborasi dengan
Kementerian Pariwisata melalui co-
branding dengan brand Wonderful
Indonesia. Kerja sama ini sebagai bentuk
kepedulian Perseroan sebagai anak
bangsa dalam mempromosikan sektor
pariwisata Indonesia.
Achilles and other Indonesian brands
collaborated with Ministry of Tourism
through co-branding with Wonderful
Indonesia brand. This partnership is
manifestation of the Company’s awareness
as part of the nation to promote Indonesian
tourism sector.
9 Juni
June 9,
2017
RUPST dan RUPSLB / AGMS and EGMS
Perseroan mengadakan RUPST dan RUPSLB di Gedung Bursa Efek Indonesia, Ruang Seminar Tower II Lantai 1.
Dan pada hari yang sama Perseroan juga mengadakan Public Expose tahunan.
The Company held AGMS and EGMS at Indonesia Stock Exchange Building, Seminar Room, 2nd Tower, 1st Floor. At the
same day, the Company also held annual Public Expose.

Kerjasama
Achilles
RUPSLB
dan Uber 15 September 12 Oktober
Multistrada
Achilles September 15, October 12,
tahun 2017
and Uber
2017 2017
Partnership Multistrada
EGMS 2017
Perseroan telah menyelenggarakan RUPSLB (Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa) pada tanggal
12 Oktober 2017 di Upper Room, Annex Building
Lantai 10
The Company held EGMS (Extraordinary General
Meetings of Shareholders) on October 12, 2017 at
Upper Room, Annex Building, 10th Floor.
Perseroan bekerja sama dengan UBER sebagai

pelopor transportasi online. Kerjasama ini
diharapkan dapat memberikan manfaat bagi kedua
pihak.
The Company cooperated with UBER as pioneer of
online transportation. This partnership is expected to Peluncuran Ban
bring benefit for both parties. Achilles Desert
Hawk AT2 November
Achilles Desert November
Hawk AT2 Tire 2017
Launching
Desember
December
Melalui acara SEMA Show
2017 di Amerika, Perseroan
meluncurkan produk ban
Akuisisi PT. Penta Artha Impressi SUV baru yaitu Achilles
Acquisition of PT Penta Artha Impressi Desert Hawk AT2 untuk
Untuk menunjukkan konsistensinya dalam memenuhi kebutuhan
meningkatkan penjualan di pasar domestik, konsumen dengan beberapa
Perseroan melakukan akuisisi bengkel yang dikenal fitur unggulannya, antara
dengan sebutan BOS (Ban Oli Service). Melalui lain akselerasi dan daya
downstream ini, Perseroan berharap dapat lebih cengkram yang bagus saat
dekat dengan customer secara langsung dan berkendara.
meningkatkan layanan purna jual lengkap dengan At SEMA Show event in
jasa lainnya. United States, the Company
To show the commitment in increasing sales at launched new SUV tire,
domestic market, the Company executed acquisition Achilles Desert Hawk AT2 to
of workshop chain known as BOS (Ban Oli Service). fulfill consumers’ needs with
Through this downstream channel, the Company key features such as good
is expected to be closer to the customers directly acceleration and grip power
and improve after sales service complete with other for the driving experience.
services.

IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Dalam ribuan USD In Thousand USD
Ringkasan Keuangan Penting

Key Financial Highlights 2017 2016 2015
Penjualan Bersih | Net Sales 280,975 229,801 237,022

Laba Kotor | Gross Profit 35,313 28,573 17,673
Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (loss) For The Year (8,071) (6,702) (26,859)
EBITDA 34,294 37,275 25,271
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada :

Profit (loss) for The Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk | Owner of Parent Entity (8,075) (6,689) (26,790)

Kepentingan Non-pengendali | Non - Controlling Interest 3 (13) (69)
Jumlah | Total (8,071) (6,702) (26,859)
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada :

Comperehensive Income (loss) Attributable to :
Pemilik Entitas Induk | Owner of Parent Entity (8,650) (6,488) (26,942)

Kepentingan Non-pengendali | Non- Controlling Interest 11 5 (178)
Jumlah | Total (8,639) (6,483) (27,120)
Laba (Rugi) per Saham (dalam sen Dolar AS) (0.088) (0.073) (0,30)
Earning per Share (in US Dollar Cent)
Dividen per Lembar Saham (Rupiah Penuh) - - 2
Dividend per Share (Rupiah Full Amount)
Jumlah Aset | Total Assets 657,609 609,745 598,429

Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 320,615 270,777 252,978
Jumlah Ekuitas | Total Equity 336,994 338,968 345,452
RASIO DALAM % | RATIO in %
Rasio Usaha | Operating Ratio

Laba Kotor/Penjualan Bersih | Gross Profit/Net Sales 13 12 7
Laba Bersih/Penjualan Bersih | Net Profit (loss)/Net Sales (3) (3) (11)
EBITDA/Penjualan Bersih | EBITDA/ Net Sales 12 16 11
Laba Kotor/Ekuitas | Gross Profit/Equity 10 8 5
Laba Bersih/Ekuitas | Net Profit (Loss)/Equity (2) (2) (8)
Laba Kotor/Aset | Gross Profit/Assets 5 5 3
Laba Bersih/Aset | Net Profit (Loss)/Assets (1) (1) (4)
Ratio Keuangan | Financial Ratio :

Rasio Lancar | Current Ratio 95 105 129
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 49 44 42
Debt to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 95 80 73
Debt to Equity Ratio
Rata-rata Perputaran Persediaan (x) 4 3 3
Average Inventory Turnover (X)
Rata-rata Perputaran Piutang Usaha (x) 6 7 8
Average trade Receivables Collectibility (x)

GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights Graphic
dalam Juta Ban / In Million Tire dalam Juta Ban / In Million Tire
Volume Penjualan Ban Mobil

Volume Penjualan Ban Motor
Car Tire Sales Volume
Motorcycle Tire Sales Volume
7.61
6.82 5.15
6.42 4.45
3.30
2017 2016 2015 2017 2016 2015
dalam ‘000 USD (in ‘000 USD) dalam ‘000 USD (in ‘000 USD)
Penjualan Bersih Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Net Sales Net Profit (loss) for The Year
280,975
237,022
229,801
(6,702)
(8,071)
(26,859)
2017 2016 2015 2017 2016 2015
dalam ‘000 USD (in ‘000 USD) dalam ‘000 USD (in ‘000 USD) dalam ‘000 USD (in ‘000 USD)
Jumlah Aset
Jumlah Ekuitas Laba / Saham
Total Assets
Total Equity Earning / Share
657,609
609,745
598,429 345,452
336,994 338,968 (0.073)
(0.088) (0.292)
2017 2016 2015 2017 2016 2015 2017 2016 2015

IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Informasi Harga Saham dan

Volume Perdagangan 2017 2016
Information of Share Price and Traded
Volume Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Harga Terendah 196 196 198 204 180 170 164 171
Lowest Price
Harga Tertinggi 298 270 238 358 325 219 216 370
Highest Price
Harga Penutupan
Close Price 260 220 210 280 200 202 182 270
Volume (dalam Juta lembar)

Volume (in Mio Shares) 31 22 82 282 19 18 95 150
Jumlah Saham (dalam Juta lembar) 9,183 9,183 9,183 9,183 9,183 9,183 9,183 9,183
Total Shares (in Mio Shares)
Kapitalisasi Saham
(dalam Milyar Rp) 2,388 2,020 1,928 2,571 1,837 1,855 1,671 2,479
Market Capitalization (in bio Rp)
KINERJA SAHAM @)!&

2017 Share Performance
Harga Saham | Stock Prices Volume | Volume

(dalam Rp | in IDR) (dalam ’000 saham | in ’000 shares)
400 40,000
350 35,000
300 30,000
250 25,000
200 20,000
150 15,000
100 10,000
50 5,000
0
n
s
Me
Ju
Ja
Fe
Ma
Ap
Ju
Ag
Se
Ok
No
De

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
pencapaian
Perseroan
sepanjang
2017 perlu
diapresiasi,
Perseroan
mencatatkan
pertumbuhan yang
cukup signifikan
baik dari sisi
penjualan maupun
laba operasinya.
The Company’s achievement
throughout 2017 shall be
appreciated. The Company
recorded a signif icant
growth in terms of sales
and operating income.
Eugene Cho Park

Presiden Komisaris
President Commissioner

Pemangku Kepentingan yang Dear Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2017 menjadi tahun yang melelahkan bagi Indonesia; Indonesia experienced an exhausting year in 2017;
meningkatnya ketegangan sosial akibat pilkada, lesunya escalating social tension due to regional election, sluggish
perekonomian global yang turut berdampak pada nilai global economy affecting to Indonesian export value
ekspor Indonesia, hingga drama kasus korupsi e-KTP. and the e-KTP corruption case drama. In the midst of
Ditengah kelelahan tersebut, bangsa Indonesia perlu this challenges, Indonesian people should be proud that
berbangga karena pertumbuhan ekonomi Indonesia masih Indonesian economic growth was still slightly growing
mengalami sedikit peningkatan atau dapat dikatakan or tended to be stable at 5.07% compared to 5.02% in the
cenderung stabil, yaitu sebesar 5,07% dibandingkan tahun previous year. Despite lower than the target of 5.2%, the
sebelumnya yang tercatat 5,02%. Meskipun tercatat lebih economic growth in 2017 recorded the highest growth
rendah dari target 5,2%, pertumbuhan ekonomi tahun since 2014.
2017 merupakan pertumbuhan tertinggi sejak tahun 2014.
Banyak faktor sentimen positif dari luar, salah satunya Couple of positive sentiments from external factors,
adalah perbaikan ekonomi China dan Amerika Serikat, such as China and United States economic recovery that
yang mengambil porsi cukup besar dari pangsa ekspor contributed significant portion of Indonesian export
Indonesia. Tak hanya itu, kenaikan harga komoditas juga market. Moreover, increasing commodity price also
mendorong nilai ekspor Indonesia seperti harga minyak incresed value of Indonesian export such as oil price that
dunia meningkat signifikan dan juga komoditas tambang rose signfiicantly as well as other mining commodities
seperti aluminium, seng, dan tembaga. such as aluminum, zin and copper.
Dan fakta bahwa PT Multistrada Arah Sarana Tbk (“MASA”) The fact that PT Multistrada Arah Sarana Tbk. (“MASA”)
sebagai salah satu Perusahaan yang memberikan as one of the company which contributed to Indonesian
kontribusi atas ekspor produk Indonesia, membuat kami export made us, the Board of Commissioners, proud and
sebagai Dewan Komisaris merasa patut berbangga dan appreciated for hard work of the Board of Directors and
turut mengapresiasi kerja keras seluruh jajaran Direksi all employees.
dan karyawan.
Kinerja 2017 Performance in 2017

Dewan Komisaris menilai, pencapaian Perseroan The Board of Commissioners appreciated the Company’s
sepanjang 2017 perlu diapresiasi, Perseroan mencatatkan achievement throughout 2017. The Company recorded
pertumbuhan yang cukup signifikan baik dari sisi penjualan a significant growth in terms of sales and operating
maupun laba operasinya. Indikator positif tersebut income. The positive indicators indicated that the Board
menunjukan bahwa Direksi dan tentu saja dibantu oleh of Directors, and surely supported by all employees, had
semua karyawan telah bekerja semaksimal mungkin been worked optimally to achieve this growth, so that
dalam mencapai pertumbuhan tersebut, sehingga kami the Board of Commissioners will continuously support
sebagai dewan Komisaris akan terus mendukung setiap policies issued by the Board of Directors to stay on the
kebijakan yang dikeluarkan oleh Direksi, yang tentu saja corridor with purpose to improve the Company.
harus sesuai dengan koridornya, dengan tujuan untuk
memajukan Perseroan.
Komite Perusahaan The Committees

Sepanjang tahun 2017, Komite Perusahaan telah Throughout 2017, the Committees have implemented their
melaksanakan tugasnya dengan baik sesuai dengan duties very well as designed in the annual work plan. We
program kerja tahunan yang telah direncanakan. Kami believed that the duties exercised by the Committees have
melihat tugas yang dijalankan komite sudah cukup been good and met the expectation and able to reduce
maksimal dan sesuai harapan karena berhasil mengurangi business risk and supports the Company’s performance.
berbagai risiko bisnis dan bisa menunjang kinerja We sincerely appreciate the hard work by the Committees
Perseroan. Kami mengapresiasi dengan tulus atas kerja throughout 2017.
keras yang telah dilakukan oleh tim komite sepanjang
tahun 2017 ini.

Selain itu, guna menerapkan praktik-praktik tata kelola In addition, to implement good corporate governance
perusahaan yang baik Perseroan senantiasa patuh practice, the Company always complies to the prevailing
pada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku Law and regulation and develop ad hoc duties to support
dengan mengembangkan tugas-tugas ad hoc dalam the Company’s supervision through the Committees
membantu pengawasan Perseroan melalui pembentukan establishment in the Company. We wish this positive
komite-komite perusahaan. Kami berharap kinerja bagus performance will be maintained and improved in the
tersebut bisa dipertahankan dan ditingkatkan lagi di future.
tahun mendatang.
Prospek ke Depan Future Prospect

Memasuki tahun 2018, Indonesia kembali dihadapkan Approaching 2018, Indonesia will face uneasy challenges.
pada tantangan yang tidak mudah. Amerika Serikat dan United States and other advanced countries in Europe
berbagai negara di Eropa mulai menerapkan proteksi will implement economic protection that may affect
ekonomi yang secara tidak langsung mengganggu the Indonesian trading volume indirectly. On the other
volume perdagangan Indonesia. Di sisi lain, berbagai hand, some trading commodities under ASEAN Economic
komoditas perdagangan lewat kesepakatan Masyarakat Community (AEC) will enter Indonesian market. This
Ekonomi ASEAN (MEA) akan semakin menembus pasar condition may cause negative impact if not anticipated
Indonesia. Kondisi ini bisa berdampak negatif apabila appropriately.
tidak diantisipasi dengan baik.
Tidak kalah pentingnya, pilkada serentak pada 2018 Another important event is simultaneous regional election
juga akan menyita energi pemerintah dan masyarakat. in 2018 that will seize energy of the Government and
Akankah Indonesia bisa mengubah tantangan tersebut public. Will Indonesia be able to transform this challenge
menjadi peluang? Jawabannya mungkin bisa, mungkin into opportunity? The answer is maybe yes, maybe not.
saja tidak.
Disisi lain, pada tahun 2018 ini, peluang bagi Indonesia Besides, in 2018, opportunity for Indonesia to continue
untuk melanjutkan pertumbuhannya terbuka lebar. its growth will be widely open. At least as indicated
Setidaknya, ini terlihat dari beberapa indikator yang telah from indicators moving positively since 2017. Economic
bergerak positif sejak tahun 2017. Kinerja ekonomi negara- performance of Indonesian trading partners such as
negara mitra dagang Indonesia, seperti Amerika Serikat United States (US), Europe, China and Japan moved
(AS), Eropa, Cina, dan Jepang bergerak positif sepanjang positively throughout 2017. According to IMF projection,
2017. Berdasarkan perkiraan IMF, negara-negara tersebut the countries will continue their economic growth
akan melanjutkan perbaikan pertumbuhan ekonominya di recovery in 2018.
2018 ini.
Seiring dengan membaiknya pertumbuhan ekonomi In line with economic growth recovery in Indonesian’s
negara-negara mitra dagang utama Indonesia tersebut, trading partner countries, the international trading
diperkirakan volume perdagangan luar negeri (terutama (especially export) volume is also projected to be higher.
ekspor) Indonesia juga akan membaik. Membaiknya The economic growth recovery in the Indonesian main
pertumbuhan ekonomi negara-negara mitra dagang trading partner countries will boost export.
utama Indonesia tersebut akan mendorong permintaan
barang-barang dari Indonesia.
Setidaknya, indikasi membaiknya ekspor tersebut telah The export recovery indication has been at least appeared
terlihat sejak 2017 lalu. Setelah mengalami kontraksi since 2017. After contracted durign 2015-2016, export
2015-2016, kinerja ekspor selama 2017 telah menunjukkan performance showed positive growth signals in 2017.
pertumbuhan yang positif.
Ditengah tantangan-tantangan dan peluang yang ada, In the midst of current challenges and opportunities, we
kami masih menaruh harapan yang positif akan kemajuan still place our positive expectation on the Company’s
Perseroan tahun 2018 ini. Hal tersebut merupakan progress in 2018. This considers sequence of consistent
kelanjutan daripada usaha yang konsisten terus dilakukan business operated by the Company since the last few
oleh Direksi dari tahun sebelumnya, sehingga Dewan years, so that the Board of Commissioners believe that
Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha yang telah the business prospects prepared by the Board of Diretors
disusun Direksi cukup realistis. Tahun 2018 ini, Perseroan has been realistic. In 2018, the Company targeted net
menargetkan peningkatan penjualan bersih sekitar 12% sales growth around 12% with car and motorcycle tires
dengan ekspektasi peningkatan volume penjualan ban sales volume growth exceeding 5% and 25%.
mobil dan ban motor lebih dari 5% dan 25%.

Dan untuk mencapai peningkatan tersebut, Dewan To achieve the growth, the Board of Commissioners
Komisaris menilai strategi dan kebijakan yang disusun evaluated the strategy and policy formulated by the Board
Direksi masih relevan diterapkan, dimana masih of Directors are still relevant to be implemented with
dibutuhkannya perbaikan di berbagai aspek operasi some improvement in operational aspects continuously,
secara berkesinambungan, serta upaya peningkatan as well as initiative to build brand image at the market that
brand image di pasar yang akan memberikan dampak will contribute to increase sales of the products and new
berupa peningkatan penjualan hasil produksi dan networks as another important factor. Thus, the Board
jaringan baru sebagai faktor yang tidak kalah pentingnya. of Commissioners fully supports the policy prepared
Sehingga Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya by the Board of Directors for being consistent with the
kebijakan yang disusun oleh Direksi karena telah sejalan Company’s spirit to be the leader and role model in the tire
dengan semangat Perseroan yaitu menjadi pemimpin dan industry and establish a more wealthy and prosperous
panutan dalam industri ban sehingga dapat menciptakan world.
dunia yang lebih makmur dan sejahtera.
Perubahan dalam Dewan Changes in Board of

Komisaris Commissioners Composition
Pada tahun 2017, susunan Dewan Komisaris telah In 2017, the Board of Commissioners composition
mengalami 2 kali perubahan yaitu pada RUPS-LB bulan experiences 2 changes at EGMS in June 2017 and October
Juni 2017 dan bulan Oktober 2017. 2017.
Penutup Closing Remarks

Dan tanpa kenal lelah, Dewan Komisaris hendak Tirelessly, the Board of Commissioners would express
menyampaikan terima kasih dan penghargaan setinggi- utmost appreciation and gratitude to big family of MASA
tingginya kepada seluruh keluarga besar MASA yang for endlessly fighting to develop this Company, also for
juga tanpa kenal lelah terus berjuang membesarkan trust and support from the shareholders, stakeholders,
Perusahaan ini, juga atas kepercayaan dan dukungan para customers for being loyal in purchasing our products, our
pemegang saham, pemangku kepentingan, pelanggan busines partners and other parties who may not be stated
yang dengan setia membeli produk kami, mitra bisnis dan personally, for every contribution during the year. May
semua pihak yang tidak bisa disebutkan satu-satu atas 2018 will be a proud year for us all.
jasanya selama setahun ini. Semoga tahun 2018 akan
menjadi tahun yang membanggakan bagi kita semua.
Salam,
Sincerely,
Eugene Cho Park

Presiden Komisaris
President Commissioners

LAPORAN DIREKSI
The Board of Director Report
Perseroan mencatat
petumbuhan yang
signifikan baik untuk
pasar ekspor maupun
pasar domestik. Pasar
ekspor mengalami
peningkatan sebesar
26% sebagai akibat
dari peningkatan
volume.
The Company recorded signif icant
growth both export and domestic
markets. Export market increased
by 26% as the impact of increasing
volume.
Pieter Tanuri
Presiden Direktur
President Director

Pemangku Kepentingan yang Dear Stakeholders,
Terhormat,
2017 menjadi tahun yang sangat bergairah bagi Perseroan, In the midst of stagnant automotive growth, 2017 was
ditengah stagnan nya pertumbuhan otomotif, Perseroan an exciting year for the Company where the Company
justru mencatatkan peningkatan penjualan yang recorded significant sales growth both export and local
cukup signifikan, baik dari pasar ekspor maupun lokal. markets. Various effective strategies had been done
Berbagai stategi tepat sasaran telah terus dilakukan continously such as expanding sales network through
secara berkesinambungan seperti memperluas jaringan new channels in several area, continuing initiatives
penjualan melalui channel-channel baru di beberapa area, as part of cost control, new products development to
melanjutkan berbagai inisiatif sebagai bagian dari cost always fulfill market demand and continuing strategic
control, pengembangan produk-produk baru agar selalu marketing program to build brand image.
dapat memenuhi permintaan pasar, serta melanjutkan
program marketing yang strategis untuk meningkatkan
brand image.
Sekilas Kondisi Industri Ban Indonesian Tire Industry

Indonesia Overview
Sepertinya sejak pemerintah mengeluarkan kebijakan After the Government issued Imported Tire Restriction
pembatasan impor ban melalui Permendag 77/2016, Policy under Permendag 77/2016, the domestic tire
produsen ban dalam negeri ikut merasakan manfaatnya manufacturer seemed to take advantages, including the
termasuk Perseroan. Sampai saat ini kinerja industri ban Company. Currently, the tire industry performance is
sebagian besar masih ditopang oleh ekspor yaitu sebesar still mainly underpinned by export around 70-80%, and
70-80%, sementara sisanya untuk memenuhi kebutuhan remaining share is aligned to fulfill domestic demand.
domestik.
Meskipun realisasi penjualan ban nasional mengalami Despite the national tire sales realization was increasing,
peningkatan, namun secara nilai belum maksimal. by value the achievement is considered less optimum.
Kondisi ini masih dibayang-bayangi oleh harga komoditas This condition is overshadowed by high volatility of
sebagai bahan utama yang sangat fluktuatif dan kondisi commodity price as main raw material and oversupply
oversupply sehingga harga jual ban masih belum optimal. that caused less optimum on tire selling price.
Pencapaian Kinerja 2017 Performance Achievement 2017

Perseroan mencatat petumbuhan yang signifikan baik The Company recorded significant growth both export and
untuk pasar ekspor maupun pasar domestik. Pasar ekspor domestic markets. Export market increased by 26% as the
mengalami peningkatan sebesar 26% sebagai akibat impact of increasing volume. Generally, all of the export
dari peningkatan volume. Pada umumnya semua area destinations are growing except Middle East as most of
tujuan ekspor mengalami peningkatan, kecuali Timur the sales to the area was the commodity tire so that the
Tengah karena sebagian besar penjualan ke sana adalah price pressure was higher than in other area. The largest
ban komoditas sehingga tekanan harga jauh lebih besar contribution in export market was contributed from
dibandingkan wilayah lainnya. Kontribusi terbesar pasar America with 62% growth and provided 28% contribution
ekspor berasal dari Amerika yang tumbuh 62% dan to total sales recorded by the Company (increasing from
memberikan kontribusi sebesar 28% dari keseluruhan previous year, 21%), this was due to more effective on
penjualan Perseroan (meningkat dari tahun sebelumnya the Company’s local extension subsidiary in US and the
sebesar 21%), hal ini disebabkan oleh semakin efektifnya Company has better understanding on market dynamics
perpanjangan tangan Perseroan disana sehingga and being responsive to any change.
Perseroan lebih memahami dinamika market dan dapat
langsung bereaksi terhadap segala perubahan.

Selain daripada Amerika, Asia dan Eropa juga mengalami Besides United States, Asia and Europe also recorded a
peningkatan yang cukup pesat. Kerjasama dengan grup significant growth. Partnership with prominent group
besar di Korea Selatan “SK Network” telah berhasil in South Korea, “SK Network” has successfully opened
membuka kotak pandora yang telah lama tertutup, the long-closed pandora box, where the beginning of
sehingga awal daripada kerjasama yang baik ini this favorable partnership is expected to bring positive
diharapkan akan memberikan pengaruh yang positif impact to the Company. In addition, sales growth in Japan
bagi Perseroan. Selain itu pertumbuhan penjualan di and Southeast Asia such as Philippines and Thailand
Jepang dan Asia Tenggara, seperti Filipina dan Thailand also brought positive impacts, besides from Japan as the
juga memberikan dampak positif, selain dari Jepang yang Company’s key area. The growth in Europe as the impact
merupakan area kunci Perseroan. Pertumbuhan di Eropa of new product launching based on market demand and
sebagai akibat dari dikeluarkannya produk baru yang increasing market share in Western and Norther Europe.
sesuai permintaan pasar dan juga pertumbuhan market The Company has successfully distributed product to
share di daerah Eropa Barat dan Utara. Perseroan juga Greece with a recovering economy, as well as new markets
telah berhasil memasarkan produk ke Yunani yang secara such as Suriname, Tahiti, Chile, Lithuania, Reunion and
ekonomi semakin membaik, juga pasar-pasar baru seperti Nepal.
Suriname, Tahiti, Chile, Lithuania, Reunion dan Nepal.
Di pasar domestik, Perseroan juga mencatat pertumbuhan At domestic market, the Company also recorded growth
sebesar 14% yang merupakan kontribusi baik dari PCR dan of 14% as contribution from PCR and MC. Considering a
MC. Mengingat potensi pasar yang besar terutama MC di huge market, especially for MC, in Indonesia, the Company
Indonesia, Perseroan terus menjalin kerjasama strategis continuously builds strategic partnership with michelin
dengan Michelin sebagai pabrikan ban kelas dunia, dan as world-class tire manufacturer, and major distributors
distributor besar yang memiliki banyak jaringan toko, juga with broad shop chains and also develops owned-retail
mengembangkan jaringan retail sendiri melalui Corsa network known as Corsa Shop.
Shop.
TBR sebagai lini produk baru terus mengalami peningkatan TBR as a new product line also keep growing significantly
yang signifikan di pasar domestik, di tahun 2017 penjualan in domestic market, in 2017 sales volume increased by
mengalami peningkatan sebesar 105%. Peningkatan 105%. This growth is predicted to be continued considering
ini diprediksi akan terus berlanjut mengingat peluang a huge potential market as an impact of growing
pasar yang besar di pasar domestic sebagai akibat dari infrastructure in a massive way doing by government.
pertumbuhan infrastruktur yang secara besar-besaran
dilakukan oleh pemerintah.
Dan keseriusan Perseroan untuk meningkatkan market The Company’s commitment to increase domestic market
share di dalam negeri antara lain dibuktikan dengan share is also proven from acquisition of “BOS” workshop.
mengakuisisi bengkel “BOS”. Melalui jaringan ini Perseroan Through this network, the Company plans to deliver direct
berharap dapat langsung memberikan pelayanan kepada service to the customres so that the relationship between
customer, sehingga hubungan antara Perseroan sebagai Company as the tire manufacturer and customers as
penghasil ban dan customer sebagai pengguna ban the tire users will be engaged directly and bring positive
dapat terjalin langsung dan memberikan dampak positif impacts for both parties. Moreover, current e-commerce
bagi kedua pihak. Selain itu pertumbuhan e-commerce growth is also understood by the Company as shifting of
belakangan yang semakin marak juga dipahami Perseroan market dynamics and the Company has responded to this
sebagai dinamika perubahan kecenderungan pasar, condition by also selling the products via online websites
sehingga Perseroan menyikapinya dengan turut menjual such as ilotte, Lazada, blibli, shopee, elevania and JD.ID.
produk melalui situs-situs online seperti ilotte, Lazada,
blibli, shopee, elevania dan JD.ID.
Secara kinerja, laba operasi Perseroan meningkat Based on performance, the Company recorded significant
cukup signifikan yaitu sebesar 367%, hal ini merupakan growth of operating income by 367% as the impact of
dampak dari meningkatnya penjualan dan efisiensi increasing sales and production cost efficiency that
biaya produksi sebagai akibat dari meningkatnya volume has been done continuously. Overall, the Company’s
penjualan dan aktivitas cost efficiency yang dilakukan performance has achieved the budget set in early 2017
secara berkesinambungan. Secara keseluruhan, kinerja that targeted sales growth higher than 20%, with sales
Perseroan telah sesuai dengan budget yang telah disusun volume growth contribution for PCR and MC tires by
diawal tahun 2017 yang menargetkan pertumbuhan 10% and 40%, respectively. However, the motorcycle
penjualan lebih dari 20%, dengan kontribusi peningkatan tires sales realization is below the target due to minor
volume penjualan ban PCR dan MC masing-masing correction upon significant growth booked in the last 2
sebesar 10% dan 40%. Dimana target penjualan ban years.
motor tidak terpenuhi karena adanya sedikit koreksi atas
pertumbuhan yang signifikan 2 tahun sebelumnya.

Prospek dan Tantangan Usaha ke Future Business Prospect and
Depan Challenge
Pasar domestik akan tetap menjadi salah satu tujuan Domestic market will still become our main destination
utama mengingat besarnya potensi pasar dalam negeri. considering on a huge market. The high motorcycle
Besarnya populasi motor di Indonesia dan pertumbuhan population in Indonesia and increasing motorcycle tires
penjualan ban motor setiap tahunnya masih membuat sales every year still brought the motorcycle tire market
pasar ban motor sebagai primadona untuk digarap. as the potential market to be optimized. Within increasing
Dengan meningkatnya kapasitas produksi ban motor dan motorcycle tire production capacity and launching of new
hadirnya produk baru yang sesuai dengan market serta products that meet the market needs and effective sales
jaringan penjualan yang tepat maka Perseroan yakin network, the Company believes that the motorcycle tire
target penjualan ban motor akan terpenuhi. Selain itu, target will be achieved. Moreover, the Government policy
aturan pemerintah yang memperketat prosedur impor to tighten tire importing procedure is also expected to
ban juga diharapkan akan terus meningkatkan posisi improve position of the domestic tire manufacturers.
produsen ban dalam negeri.
Pasar ekspor juga akan tetap menjadi prioritas karena Export market will also be our priority as the contributor
penyumbang 67% pendapatan Perseroan. Berbagai of 67% Company’s revenues. Some key are such as United
area kunci seperti Amerika, Asia Pasifik dan Eropa akan States, Asia Pacific and Europe will be continuously
terus difokuskan sebagai tujuan utama penjualan ban focused as main destination for export. In the United
ekspor. Di Amerika, kehadiran Perseroan menjadi semakin States, the Company’s existence has been now closer
dekat dengan pasar melalui anak Perusahaan, sehingga to the market through our Subsidiary, therefore, the
Perseroan dapat memahami kondisi pasar disana dan Company is able to understand the market condition and
langsung bereaksi terhadap dinamika pasar. Di Asia reacted directly to the market dynamics. In Asia Pacific,
Pasifik terutama kerjasama dengan SK Network menjadi particularly partnership with SK Network has brought
peluang bagi Perseroan mengukuhkan posisinya dan opportunity for the Company to strengthen our position
meningkatkan market share, kerjasama yang baik dengan and increase market share, the good partnership with
distributor di Jepang, Australia, Filipina dan Thailand distributors in Japan, Australia, Philippines and Thailand
menjadi kunci pertumbuhan kedepannya. Dan Perseroan are key to the future growth. The Company is also
juga optimis pertumbuhan penjualan di Eropa akan terus optimistic that the sales in Europe will be also growing in
meningkat seiring dengan dikeluarkannya produk dan line with launching of new product and size to complete
size baru untuk melengkapi dan memenuhi permintaan and fulfill local market demand.
pasar disana.
Selain itu, Perseroan juga bermaksud untuk terus In addition, the Company also aims to drive market
melakukan penetrasi pasar dan memperluas jaringan penetration and expand network to new potential market
di pasar baru yang memiliki potensi melalui produk through existing product by continuously developing new
Perseroan yang ada dengan terus mengembangkan products to expand current market network.
produk baru untuk memperluas jaringan pasar yang ada
sekarang.

Aktifitas pemasaran akan terus difokuskan untuk Marketing activity will be continuously focused to increase
mengembangkan pangsa pasar di area tersebut. Kegiatan- market share in the area. Promotion activities will be also
kegiatan promosi akan menyasar kepada pengembangan targeted to develop sales network that is expected to
jaringan penjualan yang di harapkan akan meningkatkan increase market share.
pangsa pasar.
Menghadapi 2018, tantangan yang akan dihadapi Approaching 2018, the challenges faced by the Company
Perseroan di industri ban baik domestik maupun in the tire industry both domestic and international levels
internasional diperkirakan masih sama seperti yang are projected to be similar with previous years, such as
dihadapi pada tahun-tahun sebelumnya, yaitu harga jual pressured selling price and tight competition. The Board
yang tertekan dan persaingan yang ketat. Direksi juga of Directors also viewed that global rubber industry is still
melihat bahwa industri karet dunia masih belum stabil unstable so that the tire industry will be affected due to
sehingga industri ban akan terkena dampaknya karena high rubber price volatility. This will lead the tire industry
fluktuasi harga karet yang sangat tinggi. Hal ini membuat players to be extra careful in determining business
pelaku industri ban harus ekstra hati-hati dalam strategy.
menentukan strategi bisnisnya.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Kami terus memastikan adanya konsolidasi hubungan antara We continuously ensure consolidation relationship
Dewan Komisaris dan Direksi, penguatan pengawasan between Board of Commissioners and Board of Directors,
perusahaan dan fungsi manajemen, memastikan laporan- strengthening the Company and management function,
laporan yang tepat waktu, mengambil keputusan yang monitoring on time reporting, decision-making based
sesuai kode etik perusahaan, bertanggung jawab, serta on code of conducts, responsibility and respect to the
menghargai hak-hak pemegang saham. shareholders’ rights.
Kami melihat seluruh fungsi struktural tersebut telah We saw entire structure functions had been running
berjalan dengan baik dan efektif, dimulai dari RUPS well and effective, starting from the GMS as the highest
selaku pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur authority in the Company’s management structure,
kepengurusan Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Komite Audit, Sekretaris Perseroan hingga Unit Audit Committee, Corporate Secretary and the Internal Audit
Internal telah sesuai dengan tugas dan tanggung Unit according to each duty and responsibility so that the
jawabnya masing-masing, sehingga implementasi good governance implementation as a public company
tata kelola yang baik sebagai suatu perusahaan publik will always be implemented properly.
senantiasa diterapkan dengan baik.
Untuk menjaga kesehatan keuangan Perusahaan, kami To maintain the Company’s financial, we also conducted
juga melakukan audit internal secara rutin dengan selalu internal audit regularly by reviewing existing procedures.
mengkaji ulang prosedur-prosedur yang ada. Kami terus We are committed to submit every report transparently
berupaya untuk menyampaikan semua laporan-laporan either through the Stock Exchange or Financial Service
secara transparan baik melalui Bursa maupun Otoritas Instituion (OJK) and the Company’s website.
Jasa Keuangan (OJK) dan website Perusahaan.
Kami berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip- We are committed to implement transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, indepenency in all
independensi dalam semua aspek operasi yang kami operational aspects that are carried out. We will
jalankan. Kami juga terus menguatkan implementasi also continuously enhance Whistleblowing System
Whistleblowing System dalam operasional Perusahaan implementation in the Company’s operation to establish
sehingga bisa terwujud Perusahaan yang kredibel dan credible and transparent Company.
transparan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors

Composition
Pada tahun 2017, susunan Direksi juga telah mengalami 2 In 2017, the Board of Directors composition experiences 2
kali perubahan yaitu pada RUPS-LB bulan Juni 2017 dan changes at EGMS in June 2017 and October 2017.
bulan Oktober 2017.

Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami merasa bangga atas pencapaian On behalf of Board of Directors, we are proud on
selama tahun 2017 ini dan hendak menyampaikan achievements during 2017 and would thank the Board of
terima kasih kepada Dewan Komisaris atas pengarahan- Commissioners for every advise given in 2017 that has
pengarahan yang selama tahun 2017 sangat membantu been highly contributed and supported us in running
dan mendukung kami dalam menjalani kegiatan the Company’s business operations. We also thank our
operasional bisnis Perseroan. Kami juga berterima kasih employees as a big family for being fully dedicated in
kepada seluruh karyawan sebagai satu keluarga besar exercising every duty, and finally to increase values of the
yang telah berdedikasi dalam menjalankan tugasnya, dan Company in terms of quality, productivity, efficiency and
pada akhirnya meningkatkan nilai Perseroan baik dari sisi effectiveness.
kualitas, produktifitas, efisiensi dan efektifitas.
Tak lupa kami sampaikan apresiasi kepada para pemegang We would also appreciate our shareholders, business
saham, mitra usaha, pelanggan, serta para pemangku partners, customers and other stakeholders for
kepentingan lainnya yang terus memberikan dukungan continuous supports and trust to us. We wish this
dan kepercayaannya kepada kami. Kami berharap di waktu favorable partnerships will be well-preserved in the
mendatang kemitraan yang sudah terjalin erat ini bisa future and provide added value for all of us to acheive our
terus dijaga dengan baik dan kami tetap bisa memberi success goals.
nilai tambah bagi semua pihak, sehingga cita-cita agar kita
semua sukses bersama dapat terpenuhi.
Salam,
Sincerely,
Pieter Tanuri
Presiden Direktur
President Director

03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT MULTISTRADA ARAH 2017

Laporan Tahunan SARANA Tbk Report
Annual 2222 Laporan PT MULTISTRADA
Tahunan ARAH SARANA
2017 Annual Report Tbk
INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
Nama Perusahaan PT Multistrada Arah Sarana Tbk

Name of Company
Alamat Jl. Raya Lemahabang Km 58.3

Address Desa Karang Sari, Cikarang Timur-Bekasi
Jawa Barat 17550
Telepon +62 21 891 40 333, +62 21 569 52323

Phone Number
Faksimili +62 21 891 40851, +62 21 891 4333 12

Fax
Surel achillescare@multistrada.co.id
Email corsacare@multistrada.co.id
Situs www.multistrada.co.id
Website
Tahun Pendirian 1988

Establishment Year
Akta No. 63 tahun 1988 dan disahkan dengan

Dasar Hukum SK No. C2-8932.HT.01.01-TH88
Legal Basis Deeds No. 63 of 1998 and Ratified under Decree
No. C2-8932.HT.01.01-TH.88
Bidang Usaha Produsen Ban Luar roda dua dan empat

Line of Business Two-wheels and four-wheels tire manufacturer
Tanggal Pencatatan Saham

2005
Listing Date
Kode Saham
Ticker Code
MASA
Modal Dasar
24,480.000,000 Saham | shares
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan

disetor Penuh 9,182,946,945 Saham | shares
Issued and Fully Paid-in Capital

SEKILAS PERUSAHAAN Company at a Glance
Perseroan sebagai produsen ban di Indonesia pertama kali As a tire manufacturer in Indonesia, the Company was
didirikan dengan nama PT Oroban Perkasa berdasarkan first established with name PT Oroban Perkasa pursuant
akta Perseroan Terbatas No. 63 tahun 1988. Pada tahun to Limited Company Entity Establishment Deeds No. 63
1996, nama Perusahaan diubah menjadi “PT Multistrada of 1988. The Company had its name changed into “PT
Arah Sarana” (MASA) dengan akta No. 33 pada tanggal Multistrada Arah Sarana” (MASA) under the Deed No. 33
9 Desember 1996. Pada saat itu Perseroan hanya on December 9, 1996. At the moment, the Company only
memproduksi ban kendaraan roda empat. Disamping itu produces tire for four-wheels. Moreover, the Company
Perseroan juga memproduksi ban untuk perusahaan lain also manufactured tires for other companies with their
dengan mereknya sendiri. Pengerjaan produk tersebut own brands. The product manufacturing is known as the
dikenal sebagai off-take. off-take.
Pada awal berdiri dengan area pemasaran yang sangat During its early establishment with vast marketing area in
luas baik pasar domestik maupun internasional, domestic and international market, the Company received
Perseroan mendapat bantuan teknis berupa desain dan technical support as distribution and design from Pirelli-
distribusi dari Pirelli-Itali dan Continental GMbh-Jerman. Italy and Continental GMbh-Germany.
Tonggak sejarah kesuksesan dimulai sejak MASA diambil The success story was started since MASA was taken over
alih oleh manajemen yang baru pada tahun 2004 yaitu by the new management in 2004, the PVP XVIII Pte Ltd
oleh PVP XVIII Pte Ltd dan PT Indokemika Jayatama. and PT Indokemika Jayatama. The take over was marked
Hal ini ditandai dengan restrukturisasi dan konversi by loan restructuring and conversion into Equity followed
pinjaman menjadi Ekuitas yang kemudian dilanjutkan by Initial Public Offering (IPO). Within the combination
dengan penawaran umum saham perdana (Initial Public of equity and syndicated loans, the Company managed
Offering/IPO). Dengan melalui kombinasi ekuitas dan to acquire fresh capital for expansion through various
hutang sindikasi, Perseroan berhasil mendapatkan innovations and increased production capacity.
dana segar untuk ekspansi melalui berbagai inovasi dan
meningkatkan kapasitas dan kualitas produksi.
Sebelum menapaki kesuksesan, lima tahun sebelumnya Before getting success, five years back or during the Asian
atau saat krisis Asia terjadi pada 1999, Perseroan crisis in 1999, the Company transfered all of its liabilities
mengalihkan seluruh kewajibannya kepada Badan to National Banking Restructuring Agency (BPPN).
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN).

Sukses Perseroan Success of the Company
Setelah menapaki kesuksesan, pertumbuhan MASA After the success, growth of MASA was irresistable.
semakin sulit dibendung. Melalui dukungan jaringan Supported by broader dealer network, reputation of
dealer yang semakin luas, reputasi Perseroan juga terus the Company also increased that is also driven by our
membaik dan itu didukung dengan kehadiran produk- commitment to continuously develop new products, such
produk baru seperti ban Solid Tire “ST” serta ban radial as, “ST” Solid Tire and Radial Tire for Truck and Bus, “TBR,”
untuk truk dan bus “TBR” juga telah mendapatkan also had sucessfully enter the market despite low volume
tempatnya sendiri di pasar meskipun volumenya masih compare to other product line.
sedikit.
Menjadi Perusahaan yang sukses, MASA juga terus As a success Company, MASA improves the internal
memperbaiki kondisi internal Perusahaan dengan menjaga condition consistently by protecting the customer’s safety
keselamatan konsumen melalui penerapan standar through international-standard quality implemented
kualitas keselamatan dunia yang diterapkan selama during the production process. The hard work resulted
proses produksi. Kerja keras tersebut membuahkan positive achievement as the Company reveived ISP/
prestasi manis karena Perseroan mendapatkan sertifikasi TS16949:2009 and ISO/IEC 17025: 2008 for Quality
ISP/TS 16949:2009 dan ISO/IEC 17025: 2008 untuk Quality Management System and product certifications, including
Management System dan beberapa sertifikat produk SNI, CCC, Inmetro, BIS,ECE, GSO, DOT.
antara lain SNI, CCC, Inmetro, BIS,ECE, GSO, DOT.
Dari tahun 2004 hingga sekarang, dalam kurun waktu yang Since 2004 until now, during the quite short period if
relatif singkat jika dibandingkan dengan para pesaingnya, compared to our competitors, the Company managed to
Perseroan telah menjadi salah satu produsen ban become a prominent national tire manufacturer. This is
nasional yang diperhitungkan. Hal ini dibuktikan dengan proven from increasing sales record and acknowledgement
meningkatnya penjualan dan pengakuan atas produk to the Company’s products in automative industry both
Perseroan dari pasar otomotif di seluruh Indonesia dan domestic and international levels, that inspires the
dunia, sehingga memberi keyakinan bagi Perseroan untuk Company to improves the performance towards world-
terus meningkatkan kinerja sesuai dengan status sebagai class tire manufacturer.
produsen ban kelas dunia.
Sampai saat ini Perseroan terus fokus pada perubahan The Company is currently focusing on transformation and
dan inovasi untuk meningkatkan penjualan dan brand innovation to increase sales and develop brand image
image di pasar dunia. Langkah tersebut didukung dengan at international market. The initaitive is supported by
penggabungan kemampuan teknis, bisnis, keunggulan combining technical capability, business, excellence in
pada fasilitas yang dimiliki, dan sinergi dari seluruh existing facilities, as well as synergy of all employees.
karyawan yang bekerja bersama. Sehingga membuat These factors supported the Company to continuously
Perseroan siap terus mengembangkan diri dan menerima develop and overcome every coming challenge in the
tantangan yang hadir di masa datang. future.

Kegiatan Usaha Perusahaan Line of Business
Perseroan beberapa kali mengalami perubahan Anggaran The Company has amended Articles of Association (AoA)
Dasar (AD), terakhir sebagaimana yang termaktub dalam several times with the latest amendment as disclosed in
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meetings of Shareholders Deeds
Nomor 10 tanggal 10 November 2017 dibuat dihadapan No. 10 dated November 10, 2017 drafted before Notary
Notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn., Notaris di Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, M.Kn, Notary in Central
Jakarta Pusat, yang perubahan-perubahan sebagaimana Jakarta which amendments have been declared and
dinyatakan dalam akta-akta tersebut telah diberitahukan reported to Ministry of Law and Human Rights (HAM)
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia, as stated in the Letter of Ministry
(HAM) Republik Indonesia, sebagaimana penerimaannya of Law and Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-
dinyatakan dalam Surat dari Menteri Hukum dan HAM AH.01.03-0194273 dated November 10, 2017 (further
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0194273 tanggal stated as “Articles of Association.”) pursuant to the Articles
10 November 2017 (selanjutnya disebut “Anggaran Dasar of Association, the Company’s purpose, objectives and
Perseroan”). Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, business line refer to business in tire industry covering
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan tire manufacturing with natural and artificial rubber
adalah usaha dalam bidang industri ban yang mencakup as main materials for all types of two-wheels an four-
usaha pembuatan ban dengan bahan utamanya dari karet wheels vehicle.
alam ataupun karet buatan untuk semua jenis kendaraan
bermotor, baik kendaraan roda empat maupun roda dua.
Sampai saat ini Perseroan masih mengembangkan dua The Company is currently developing two tire brands,
merek utama produk ban kendaraan, yakni Achilles untuk Achilles for Radial Passenger Car “PCR”, ST and TBR; and
Passanger Car Radial “PCR”, ST maupun TBR; dan Corsa Corsa for Motorcycle Tire “MC.” In addition, the Company
untuk Motorcycle Tire “MC”. Selain itu, Perseroan juga also manfactures tire for other Company’s brands using
masih memproduksi ban merek Perusahaan lain dengan the off-take manufacturing method.
menggunakan metode off-take manufacturing.
Komitmen dengan terus menjaga kualitas produksi The Company’s commitment to continuously maintain
sebelum produk dipasarkan ke masyarakat, Perseroan product quality before distributed publicly, where the
melakukan beberapa tahapan ini : Company has done following stages:
Proses Produksi Production Process

1. Persiapan Komponen 1. Parts Preparation
Perseroan senantiasa memberikan hasil produksi The Company has always delivered optimum
yang maksimal dimulai dengan melakukan ekstra production result starting from extra careful in
ketelitian dalam hal pemilihan bahan yang akan choosing material, the raw material used in production
digunakan, bahan baku yang digunakan dalam proses process including natural rubber, synthetic rubber,
produksi Perseroan adalah karet alam, karet sintetis, carbon black, polyster & nylon, steel cord & wire
carbon black, polyster & nylon, steel cord & wire and other chemicals, where the material use has
dan bahan kimia lainnya, penggunaan bahan-bahan been suitable with the Company’s quality standard
tersebut telah sesuai dengan pemilihan kualitas dan and procedure. All of the raw materials have been
prosedur Perseroan. Seluruh bahan baku yang telah processed and mixed with variety of mixtures based on
diproses dan dicampurkan dengan beberapa variasi utility in tire construction that will be manufactured,
campuran bahan disesuaikan berdasarkan kegunaan or generally known as compound. The compound has
dalam konstruksi ban yang akan dihasilkan, secara been prepared to design a tire construction for tire
umum campuran tersebut disebut dengan compound. tread, carcass, tire belt, bead wire, and the inner liner.
Dimana compound yang telah disiapkan berguna
untuk merancang konstruksi sebuah ban yakni untuk
telapak ban, kerangka (carcass), sabuk ban, kawat
bead, serta inner liner.
2. Perakitan Komponen 2. Parts Assembly

Setelah seluruh komponen selesai diproses, maka After the components are processed, the components
komponen tersebut telah siap memasuki proses will enter assembly process using tire building machine
perakitan menggunakan mesin tire building yang that is done in separated room to manufacture green
dilakukan diruangan khusus untuk menghasilkan tire, where the green tire manufacturing process is
green tire, proses penghasilan green tire ini dibuat produced based on tire size design as requested by
berdasarkan dengan ukuran ban yang telah dirancang Sales Division.
berdasarkan permintaan bagian penjualan Perseroan.

3. Seleksi Ban Jadi dan Pemeriksaan 3.
Tire Selection and Quality
Kualitas Assurance
Setelah melewati proses curing press, ban yang telah After passing curing press process, the tire products
jadi akan dikirimkan ke bagian seleksi guna diperiksa will be sent to selection unit to be examined by the
oleh inspector, proses pemeriksaaan ini dilakukan inspector, where the inspection process is done
secara visual yang bertujuan untuk mensortir kondisi visually aiming to sort condition of tires whether have
ban yang layak maupun kondisi yang masih mengalami been qualified or having production defect, next, the
kekurangan dalam proses produksi, selanjutnya process will be continued using uniformity machine, a
adalah proses pemeriksaan menggunakan mesin machine to check the tire condition based on standard
yang disebut uniformity machine yakni mesin applied by the Company. Overall inspection process is
yang dipergunakan untuk memeriksa kondisi ban done prior distributing the products to the warehouse.
berdasarkan dengan standar yang telah ditetapkan
oleh Perseroan. Seluruh proses pemeriksaan ini
dilakukan sebelum hasil produksi di distribusikan
kedalam gudang penyimpanan.
Mengenai standar yang ditetapkan, Perseroan In terms of applicable standard, the Company adapts
menggunakan standar pemeriksaan kualitas quality assurance standard using QMS (Quality
berdasarkan dengan QMS (Quality Management Management System) referring to ISO 9001:2008 and
System) yang mengacu kepada ISO 9001:2008 dan ISO- ISO-TS16949:2009. All of the products have complied
TS16949:2009. Seluruh produk yang telah dihasilkan with regulatory standards in several countries, among
telah memenuhi standar regulasi dari beberapa others:
negara, antara lain :
SERTIFIKASI ASAL NEGARA

Certification Country of Origin
SNI (Standar Nasional Indonesia) Indonesia
GSO (Gulf Standar Organization) Middle East
SASO ( Saudi Arabia Standard Organization) Saudi Arabia
DOT ( Departement of Transportation ) USA
ECE ( Economic Commission for Europe ) Europe
VSCC ( Vehicle Safety Certification Center ) Taiwan
SIRIM ( Standards and Industrial Research

Malaysia
Institute Of Malaysia )
PS Mark ( Philipine Standar ) Philipine
CCC Mark (China Compulsory Certificate Mark) China
SONCAP (Standards Organization for

Nigeria
Technical Spesification)
INMETRO (Instituto Nacional de Metrologia,

Brazil
Normalizacao e Qualidade Industrial)
BIS (Bureau of Indian Standard) India
ISO 9001 -
ISO/IEC 17025 -
ISO/TS 16949:2009 -
ISO 14001:2004 -
OHSAS 18001:2007 -

STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Board of
Commisioners
Dewan Komisaris
Board of Director Audit Committee

Direksi Komite Audit
Corporate Secretary Audit Internal

Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Finance, International
Operation
Admin & IT Michail Sutiono Sales
Y.Ade Bunian Moniaga Cindyanto K. Tjong
Business Support Production International

Administration Sales
Technical &
Development
Finance &
Accounting
Supply Chain
Management
Legal
Engineering
Information
Technology Process Technical
Engineering
Procurement Quality
PPC
EHS

National Human Capital & Corporate
Marketing
Sales Victor Colondam General Services Planning
M. Uthan Arief Henryanto Komala Henryanto Komala
Sadikin
National Human Capital & BCI Non

Marketing
Sales General Services Operation
Strategic
Sales R&D Center Management
OEM
Learning &
Development

VISI MISI DAN NILAI PERSEROAN
Vision Mission and Core Values
MISI
Mission
UNTUK MEMBUAT DUNIA

LEBIH BAIK DAN SEJAHTERA
To Make a prosperous and Better World
VISI Vision
Sebagai pemimpin dan
trendsetter dalam
industri ban
To be a Leader and Trend-setter in
The Tire Industry

Nilai Perseroan
Core Values
SPIRITUAL | Beriman
Bekerja adalah ibadah untuk selalu
memberikan yang terbaik bagi Perusahaan
dan masyarakat
Work as worship to deliver the best for
the Company and Society
HONEST & RESPONSIBLE | Jujur & Bertanggung Jawab

Siap menerima, menjalankan, serta menyelesaikan
tugas dan kewajiban dengan benar sesuai
aturan Perusahaan
Being ready to accept, do and finish every duty and
obligation correctly in compliance with corporate
regulation
SYNERGY | Sinergi
Melakukan pekerjaan tanpa menunggu
perintah dan berani menyampaikan ide
Effective partnership among individual & group
to warn and maintain success on the Company’s
target achievement
PROACTIVE | Proaktif
Melakukan pekerjaan tanpa menunggu
perintah dan berani menyampaikan ide
Do the job without waiting the order and being
brave to express the idea
LOYAL | Loyal
Setia dan bangga bekerja sebagai insan
Perusahaan untuk mencapai yang terbaik
Loyal and proud to work as Company’s people to
achieve excellent result

PROFIL KOMISARIS
Board Of Commissioners Profile
1. Eugene Cho Park 4. Paulus Ridwan

Presiden Komisaris Purawinata
President Commissioner Komisaris Independen
Independent Commissioner
2. Andi Solaiman 5 4
Komisaris 2 3 5. Edy Soehartono
1
Commissioner Komisaris Independen
3. Sidharta Prawira
Oetama
Komisaris
Commissioner

Eugene Cho Park
Presiden Komisaris
Warga Negara Amerika Serikat, Beliau berusia 57 tahun United States Citizen, 57 years by December 31, 2017. He
per 31 Desember 2017. Beliau menjabat sebagai Presiden is appointed as President Commisioner since 2004 and
Komisaris Perseroan sejak tahun 2004 dan diangkat reappointed under Notarial Deeds of Kumala Tjahjani
kembali berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn. No. 59 dated June 16, 2014 and
Widodo, SH., MH., M.Kn., No. 59 tanggal 16 Juni 2014 dan ratified by Ministry of Law and Human Rights Republic of
disahkan oleh Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia No. AHU-17388.40.22.2014.
Republik Indonesia No : AHU-17388.40.22.2014.
Memperoleh gelar BA dari Princeton University USA pada He graduated and earned BA Degree from Princeton
tahun 1981 dan gelar MBA dari Insead Perancis pada tahun University, USA in 1981 and MBA Degree from Insead, France
1984. Beliau masih menjabat sebagai Managing Director in 1984. He is also serving as Managing Director at Parallax
di Parallax Capital Management, Singapura dan sebagai Capital Management, Singapore and Commissioner at PT
Komisaris di PT Indomobil Sukses International Tbk. Beliau Indomobil Sukses International Tbk. Previously, He started
mengawali karier sebagai manajer di Manufacturers his career as Manager at Manufacturers Hanover Ltd.
Hanover Ltd.London tahun 1985. Beliau lalu menjabat London in 1985. He was later assigned as Vice President at
sebagai Vice President di First Boston Corp. London, First Boston Corp. London, Inggris (1987-1990), Executive
Inggris (1987-1990), Executive Director di SBCM Ltd, Hong Director at SBCM Ltd, Hong Kong (1990-1993), Managing
Kong (1990-1993), Managing Director di Chase Manhattan, Director at Chase Manhattan, Hong Kong & Singapore
Hong Kong & Singapura (1993-1997), dan Managing (1993-1997), and Managing Director at Banque Paribas,
Director di Banque Paribas, Singapura (1997-1999) Singapore (1997-1999).
Andi Solaiman
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, Beliau berusia 56 tahun per Indonesian Citizen, 56 years by December 31, 2017.
31 Desember 2017. Beliau menjabat sebagai Komisaris He is appointed as Commissioner since 2004 and
Perseroan sejak tahun 2004 dan diangkat kembali reappointed pursuant to Notarial Deeds of Kumala
berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH., Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn. No. 59 dated June 16, 2014
MH., M.Kn., No. 59 tanggal 16 Juni 2014 dan disahkan oleh and ratified by Ministry of Law and Human Rights Republic
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia No. AHU-17388.40.22.2014.
Indonesia No : AHU-17388.40.22.2014.
Memperoleh gelar Bachelor of Science dan Master of He graduated and earned Bachelor of Science and Master
Business Administration dari Drury University, Springfield, of Business Administration Degrees from Drury University,
Missouri, USA pada tahun 1986. Saat ini Beliau menjabat Springfield, Missouri, USA in 1986. Currently, he is also
sebagai CEO Indokemika Group (1993–sekarang), dan serving as CEO Indokemika Group (1993–now), and as
sebagai Komisaris PT Sauhbahtera Samudera (2003– Commissioner PT Sauhbahtera Samudera (2003– now),
sekarang), dan sebagai Direktur Interflour Group, and as Director Interflour Group, Universal Integrated
Universal Integrated Corporation Consumer Products Corporation Consumer Products Pte Ltd (2004– now), and
Pte Ltd (2004–sekarang), dan Trevose Pte Ltd. (2003– Trevose Pte Ltd. (2003– now).
sekarang).

Sidharta Prawira Oetama
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, Beliau berusia 44 tahun per Indonesian Citizen, 44 years by December 31, 2017. He
31 Desember 2017. Beliau menjabat sebagai Komisaris is appointed as Commissioner since 2017 pursuant to
Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan akta notaris Deed of Notary Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn.,
Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn., No. 49 tanggal No. 49 dated June 9, 2017 and legalized by Ministry of
9 Juni 2017 dan disahkan oleh Departemen Hukum Law and Human Rights Republic of Indonesia No : AHU-
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No : AHU- AH.01.03-0149489.
AH.01.03-0149489.
Memperoleh gelar Bachelor of Science dalam bidang Earned Bachelor of Science in Operations Research and
Operations Research dan Chemical Engineering dari Chemical Engineering from Cornell University, Ithaca,
Cornell University, Ithaca, New York, Amerika Serikat pada New York, United States in 1996, Master of Science in
tahun 1996, Master of Science dalam bidang Operations Operations Research from Stanford University, Stanford,
Research dari Stanford University, Stanford, California, California, United States in 1997, and Master of Business
Amerika Serikat pada tahun 1997, dan Master of Business Administration from MIT Sloan School of Management,
Administration dari MIT Sloan School of Management, Cambridge, Massachusetts, United States in 2003.
Cambridge, Massachusetts, Amerika Serikat pada tahun
2003.
Selain menjadi Komisaris Perseroan, saat ini beliau Besides serving as Commissioner, He is also actively
masih menjabat juga sebagai Co-Head Operations working as Co-Head Operations Team & Managing
Team & Managing Director di The Northstar Group Director at The Northstar Group (2014-now). In addition,
(2014-sekarang). Selain itu beliau juga menjabat sebagai He is also Commissioner at PT Kino Indonesia, Tbk (2016-
Komisaris di PT. Kino Indonesia, Tbk (2016-sekarang). now). Previously, He was assigned as Lead Consultant
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Lead Consultant at Booz Allen & Hamilton Ltd., Sydney/Melbourne/
di Booz Allen & Hamilton Ltd., Sydney/Melbourne/ Auckland (1997-1998), Senior Business Analyst at
Auckland (1997-1998), Senior Business Analyst di Goodman Fielder Limited, Sydney, Australia (1998-2001),
Goodman Fielder Limited, Sydney, Australia (1998-2001), Divisional Manager, Strategy & Planning – Plasterboard
Divisional Manager, Strategy & Planning – Plasterboard at Boral Limited, Sydney, Australia (2003-2007), General
di Boral Limited, Sydney, Australia (2003-2007), General Management at Fletcher Building Auckland, New Zealand
Management di Fletcher Building Auckland, New Zealand (2007-2011) including as Southeast Asia Managing
(2007-2011) termasuk sebagai Southeast Asia Managing Director at Formica Limited, Bangkok, Thailand and
Director di Formica Limited, Bangkok, Thailand dan General Manager Buildings Southeast Asia at Bluescope
General Manager Buildings Southeast Asia at Bluescope Steel Limited, Bangkok, Thailand (2012-2014).
Steel Limited, Bangkok, Thailand (2012-2014).

Paulus Ridwan Purawinata
Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, Beliau berusia 50 tahun per 31 Indonesian Citizen, 50 years by December 31, 2017. He
Desember 2017. Diangkat menjadi Komisaris Independen is appointed as Independent Commissioner since 2011
Perseroan sejak tahun 2011 berdasarkan akta Notaris pursuant to Notarial Deeds of Kumala Tjahjani Widodo,
Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn., No. 48 tanggal SH., MH., M.Kn. No. 48 dated December 19, 2011 and
19 Desember 2011 & disahkan oleh Kementerian Hukum ratified by Ministry of Law and Human Rights Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No : AHU- Indonesia No. AHU-AH.01.10-00066
AH.01.10-00066.
Beliau mengikuti studi di Universitas Trisakti Fakultas He studied his study from Universitas Trisakti, Faculty of
Ekonomi Program Studi Akuntansi. Beliau saat ini masih Economics, majoring Accounting. He currently also serves
menjabat sebagai Komisaris di PT Equator Capital as Commissioner at PT Equator Capital Partners since 2011
Partners sejak 2011 dan sebagai Presiden Komisaris di and President Commissioner at PT Equator Securities. He
PT Equator Securities. Beliau mengawali karir sebagai started his career as Assistant Dealer at PT Putra Saridaya
Assistant Dealer di PT Putra Saridaya Persada Sekuritas Persada Sekuritas (1990-1991), and continued to PT Agung
(1990-1991), Head Dealer di PT Agung Securities Indonesia Securities Indonesia as Head Dealer (1991-1993) and
(1991-1993) dan Smith New Court Securities-South East Smith New Court Securities-South East Asia (1993-1994).
Asia (1993-1994), Associate Director di PT Standard From 1994 – 1997, He worked as Associate Director at PT
Chartered Securities (1994-1997), Vice President di PT Standard Chartered Securities. In addition, He also served
Jardine Fleming (1998-2001) dan kemudian bekerja di as Vice President at PT Jardine Fleming (1998-2001), and
bagian Capital Market Division di PT Semesta Indovest moved to apital Market Division at PT Semesta Indovest
(2001-2011). (2001-2011).
Edy Soehartono
Warga Negara Indonesia, Beliau berusia 60 tahun per Indonesian Citizen, 60 years by December 31, 2017. He is
31 Desember 2017. Beliau menjabat sebagai Komisaris appointed as Commissioner since 2017 pursuant to Deed
Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan akta notaris of Notary Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn., No.
Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn., No. 16 tanggal 16 dated October 12, 2017 and legalized by Ministry of
12 Oktober 2017 dan disahkan oleh Departemen Hukum Law and Human Rights Republic of Indonesia No : AHU-
AH.01.03-0184994.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Wijaya Earned Bachelor of Law from Universitas Wijaya Kusuma
Kusuma Purwokerto pada tahun 1987. Beliau pernah Purwokerto in 1987. Previously, He was assigned Chief
menjabat sebagai Chief HRD and General Affairs di HRD and General Affairs at PT Bukit Baiduri Enterprise,
PT. Bukit Baiduri Enterprise, Bidang Explorasi Coal Mining Exploration Unit (1989-1993), Chief HRD and
Pertambangan Batu Bara (1989-1993), Chief HRD and General Affairs at PT Dharga Senatama Selaras Jakarta,
General Affairs di PT. Dharga Senatama Selaras Jakarta, Bidang Mining and Trading (1996-1999) and Legal Manager
Bidang Mining and Trading (1996-1999) dan Legal at PT Saribumi Prima Utama, Mining Exploration Coal and
Manager di PT. Saribumi Prima Utama, Bidang Explorasi Mineral (2006-2008).
Pertambangan Batu Bara dan Mineral (2006-2008).

PROFIL DIREKSI
Board Of Directors Profile
1. Pieter Tanuri 5. Uthan M. Arief

Presiden Direktur Sadikin
President Director Direktur
Director
2. Sukarman
Wakil Presiden Direktur 6 3
6. Victor Colondam
Vice President Director 7 5
4 2 Direktur
1 Director
3. Henryanto Komala
Wakil Presiden Direktur 7. Cindyanto Kristian
Vice President Director Direktur Independen
Independent Director
4. Yohanes Ade Bunian
Moniaga
Direktur
Director

Pieter Tanuri
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, Beliau berusia 54 tahun per Indonesian Citizen, 54 years by December 31, 2017.
31 Desember 2017. Beliau menjabat sebagai Presiden He is appointed as President Director since 2004 and
Direktur Perseroan sejak tahun 2004 dan diangkat kembali reappointed pursuant to Notarial Deeds of Kumala
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia No. AHU-17388.40.22.2014.
Indonesia No : AHU-17388.40.22.2014.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Graduated from Universitas Trisakti and earned Bachelor
Trisakti pada tahun 1988. Beliau selain menjabat sebagai Degree of Economics in 1988. Besides serving as
Presiden Direktur Perseroan, saat ini juga menjabat President Director, He currently also serves as President
sebagai Presiden Komisaris PT Buana Capital sejak 2010 Commissioner at PT Buana Capital since 2010 and
dan sebagai Komisaris di PT Philadel Terra Lestari sejak Commissioner at PT Philadel Terra Lestari since 1997. He
1997. Memulai karirnya pada 1990 sebagai Direktur di PT started hsi career as Director at PT Trimegah Securities
Trimegah Securities Tbk dan sebagai Presiden Komisaris Tbk in 1990 until appointed as President Commissioner
(2004-2007). from 2004 until 2007.
Sukarman
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, Beliau berusia 72 tahun per 31 Indonesian Citizen, 72 years by December 31, 2017. He
Desember 2017. Beliau menjabat sebagai Wakil Presiden is appointed as Vice President Director since 2011 and
Direktur Perseroan sejak tahun 2011 dan diangkat kembali reappointed pursuant to Notarial Deeds of Kumala
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia No. AHU-17388.40.22.2014. He, previously,
Indonesia No : AHU-17388.40.22.2014. Sebelumnya Beliau serves as Director in the Company from 2004 until 2011.
menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2004
hingga 2011.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Graduated from Universias Gajah Mada and earned
Gajah Mada pada tahun 1973. Beliau pernah merintis karir Bachelor Degree of Chemical Engineering in 1973. He
sebagai Pengajar di AKABRI (1966-1970) dan Pengajar once worked as lecturer at AKABARI (1966 – 1970) and
Universitas Gajah Mada (1970-1973). Beliau masih at Universitas Gajah Mada (1970-1973). Currently, he is
menjabat sebagai Presiden Direktur PT Sauhbahtera also serving as President Director of PT Sauhbahtera
Samudera sejak tahun 2001, Presiden Komisaris PT Unggul Samudera since 2001, President Commissioner of PT
Indah Cahaya Tbk. sejak tahun 2010, Direktur PT Redeco Unggul Indah Cahaya Tbk. since 2010 and Director of PT
Petrolin Utama sejak tahun 2007 Redeceo Petrolin Utama since 2007.

Henryanto Komala
Warga Negara Indonesia, Beliau berusia 52 tahun per 31 Indonesian Citizen, 52 years by December 31, 2017. He is
Desember 2017. Diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur appointed as Vice President Director since 2014 pursuant
Perseroan sejak tahun 2014 berdasarkan akta Notaris to Notarial Deeds of Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH.,
Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn., No. 111 tanggal 22 M.Kn. No. 111 dated December 22, 2014 and ratified by
Desember 2014 & disahkan oleh Kementerian Hukum dan Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No : AHU-0001105. No. AHU-0001105.AH.01.03.
AH.01.03.
Memperoleh gelar Bachelors of Science in Mechanical Graduated from University of California, Berkeley, School
Engineering dari University of California, Berkeley, School of Engineering and earned Bachelor of Science Degree
of Engineering pada tahun 1987 dan gelar Masters in Mechanical Engineering in 1987 Master of Business
of Business Administration, Finance dari New York Administration Degree in Finance from New York
University, Stern School of Business pada tahun 1991. University, Stern School of Businessin 1991. He started
Beliau mengawali karir sebagai Investment Associate his career as Investment Associate at Morningside Asia,
di Morningside Asia, Hongkong and Jakarta (1991-1994), Hong Kong and Jakarta (1991-1994), Corporate Finance
Direktur Corporate Finance di Jardine Fleming Nusantara Director at Jardine Fleming Nusantara (1994 – 2000), Vice
(1994-2000), Vice President di JP Morgan (2000), Direktur President at JP Morgan (2000), Corporate Finance Director
Corporate Finance PT Bentoel Internasional Investama at PT Bentoel Internasional Investama Tbk (2000 – 2005),
Tbk (2000-2005), Wakil Presiden Direktur PT Sumber Vice President Director at PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.
Alfaria Trijaya Tbk. (2006-2010), dan Managing Director (2006 – 2010) and Managing Director at PT Northstar
PT. Northstar (2011-sekarang). (2011 – now).
Yohanes Ade Bunian Moniaga

Direktur
Director
31 Desember 2017. Beliau menjabat sebagai Direktur is appointed as Director since 2004 and reappointed
Perseroan sejak tahun 2004 dan diangkat kembali pursuant to Notarial Deeds of Kumala Tjahjani Widodo,
berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH., SH., MH., M.Kn. No. 59 dated June 16, 2014 and ratified by
MH., M.Kn., No. 59 tanggal 16 Juni 2014 dan disahkan oleh Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-17388.40.22.2014.
Indonesia No : AHU-17388.40.22.2014.
Pendidikan terakhir di Fakultas Ekonomi Universitas Graduated from Universitas Trisakti and earned
Trisakti pada tahun 1988. Beliau mengawali karirnya Bachelor Degree of Economics in 1988. He started his
sebagai auditor di Kantor Akuntan Publik sejak tahun career as Auditor at Public Accountant Firm from 1986
1986 sampai 1990. Manajer Keuangan & Akuntansi di – 1990. Finance & Accounting Manager at PT Trimegah
PT Trimegah Securindolestari (1990-1999), Direktur di Securindolestari from (1990-1999), Director at PT Philadel
PT Philadel Terra Lestari sejak tahun 1997, Komisaris Terra Lestari since 1997, Commissioner at PT Trimegah
di PT Trimegah Securities Tbk., (1999-2007), Direktur di Securities Tbk., (1999-2007), Director at PT Wisma KEIAI
PT Wisma KEIAI Indonesia d/h PT Wisma Kyoei Prince Indonesia, was formerly known as PT Wisma Kyoei Prince
Indonesia sejak tahun 2003 dan Komisaris PT Buana Indonesia since 2003 and Commissioner at PT Buana
Capital sejak tahun 2010 Capital since 2010.

Uthan M. Arief Sadikin
Direktur
Director
31 Desember 2017. Beliau menjabat sebagai Direktur is appointed as Director since 2010 and reappointed
Perseroan sejak tahun 2010 dan diangkat kembali pursuant to Notarial Deeds of Kumala Tjahjani Widodo,
berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH., SH., MH., M.Kn. No. 59 dated June 16, 2014 and ratified by
MH., M.Kn., No. 59 tanggal 16 Juni 2014 dan disahkan oleh Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-17388.40.22.2014. Previously, He was appointed
Indonesia No : AHU-17388.40.22.2014. Sebelumnya Beliau as Commissioner since 2006 until 2010.
menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2006
sampai tahun 2010.
Memperoleh gelar Bachelor of Administration dari Graduated earned Bachelor of Administration from
Willamette University USA pada tahun 1983 dan MS Willamette University USA in 1993 and MS Management
Management, Arthur D Little Institute, Cambridge, Degrees, Arthur D. Little Institute, Cambridge,
Massachusetts, USA pada tahun 1984. Karirnya dimulai Masschusetts, USA in 1984. He started his career as
sebagai Staff Perencana Keuangan di PT Perencana Djaja Finance Planning Staff at PT Perencana Djaja (1985-1988),
(1985-1988), kemudian Audit Operation Manager di The Audit Operation Manager at The World Bank (1988-1992),
World Bank (1988-1992), sejak tahun 1992 hingga 1997, from 1992 until 1997 worked at Bank Andromeda with the
bekerja di Bank Andromeda dengan posisi terakhir sebagai latest position as Credit Director, Credit and Operation
Direktur Kredit, Direktur Kredit dan Operasi di Bank Alfa Director at Bank Alfa (1997-1999), Corporate Banking Head
(1997-1999), Corporate Banking Head di PT Trimegah at PT Trimegah Securities Tbk (1999-2000). and Managing
Securities Tbk. (1999-2000), Direktur Corporate Banking Director at PT Cipta Management (2003-2006).
di PT Niaga Sekuritas (2000-2003) dan Managing Director
PT Cipta Management (2003-2006).
Victor Colondam
Direktur
Director
31 Desember 2017. Beliau menjabat sebagai Direktur is appointed as Director since 2017 pursuant to Deed
Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan akta notaris of Notary Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn.,
Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn., No. 49 tanggal No. 49 tanggal 9 Juni 2017 and legalized by Ministry of
9 Juni 2017 dan disahkan oleh Departemen Hukum Law and Human Rights Republic of Indonesia No : AHU-
AH.01.03-0149489.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Telekomunikasi dari Earned Bachelor Degree of Telecommunication
Institut Sains dan Teknologi Nasional (ISTN) Jakarta pada Engineering from Institut Sains dan Teknologi Nasional
tahun 1997. Beliau mengawali karir sebagai Direktur di (ISTN) Jakarta in 1997. He started his career as Director
PT Dwi Kharisma (1997-2004), Chief Project Officer di at PT Dwi Kharisma (1997-2004), Chief Project Officer at
PT. Multistrada Arah Sarana, Tbk (2004-2006), Deputy PT Multistrada Arah Sarana, Tbk (2004-2006), Deputy
Director of International Business di PT. Multistrada Director of International Business at PT Multistrada
Arah Sarana, Tbk (2006-2013) dan Deputy Director of Arah Sarana, Tbk (2006-2013) dan Deputy Director of
International Marketing di PT. Multistrada Arah Sarana, International Marketing at PT Multistrada Arah Sarana,
Tbk (2013-2017). Tbk (2013-2017).

Cindyanto Kristian
Direktur Independen
Warga Negara Indonesia, Beliau berusia 39 tahun per Indonesian Citizen, 39 years as of December 31, 2017.
31 Desember 2017. Beliau menjabat sebagai Direktur He is appointed as Director since 2017 pursuant to Deed
Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan akta notaris of Notary Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn., No.
Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn., No. 49 tanggal 49 dated June 9, 2017 and legalized by Ministry fo Law
9 Juni 2017 dan disahkan oleh Departemen Hukum and Human Rights Republic of Indonesia No : AHU-
AH.01.03-0149489.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Earned Bachelor Degree of Industrial Engineering from
Universitas Atma Jaya Yogyakarta pada tahun 1997 Universitas Atma Jaya Yogyakarta in 1997 and Master of
dan gelar Master of Business Administration, di Ateneo Business Administration, at Ateneo de Manila and Regis
de Manila and Regis University, AS pada tahun 2004. University, US in 2004. He started his career at PT Sayap
Beliau mengawali karir di PT Sayap Mas Utama (2001- Mas Utama (2001-2008) with his last position as Country
2008) dengan posisi terakhir sebagai Country Manager Manager of Philippines, Head of International Marketing
of Philippines, Head of International Marketing di at PT Sinarmas Agro Resources & Technology, Tbk
PT Sinarmas Agro Resources & Technology, Tbk (2008- (2008-2013) and Deputy Director International Business
2013) dan Deputy Director International Business di at PT Multistrada Arah Sarana, Tbk (2013-2017).
PT. Multistrada Arah Sarana, Tbk (2013-2017).

STRUKTUR GRUP
PERUSAHAAN
Company Group Structure
MASA
98.75% 99.96% 100% 70% 100% 100% 85.90%
1) 2) 3) 1) 4) 5) 1)
Achilles
PT Multistrada PT Kawasan PT Indo Multistrada Achilles PT Penta
Tire
Agro Industri Masa Europe Tire Artha
(Shanghai)
International Multistrada Sentosa GmbH USA Inc. Impressi
Co.Ltd
97.18% 96.82% 98.40% 98.17%
1) 1) 1) 1)
PT Meranti PT Meranti PT Mitra Jaya

PT Syvaduta
Laksana Lestari Nusaindah
17.3k ha 16.5k ha 46.5k ha 47k ha
Alamat / Address :
1) Wisma Achilles, Jalan Panjang No. 29, Kedoya, Jakarta Barat 11520, Indonesia.
2) Kp. Citarik RT 012 RW 04, Desa Karangsari, Kecamatan Cikarang Timur, Kabupaten
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia.
3) Sino Life Tower, Room 3007, No. 707, Zhang Yang rd, Shanghai, China
4) Theodor-Heuss-Allee 112, 60486 Frankfurt am Main
5) 15791 Rockfield Blud., Suite B. Irvine, CA 92618-USA
Informasi lebih lanjut mengenai Entitas Anak dan/atau Further information about Subsidiary and/or Association
Entitas Asosiasi telah diungkapkan dalam Laporan is available in Audited Financial Statements Fiscal Year
Keuangan Auditan tahun 2017 catatan 4 halaman 43 dan 2017 Note 4 page, 43 and, page 44.
44.

SUMBER DAYA MANUSIA
Human capital
Perseroan memahami karyawan yang memiliki bakat The Company understands that employees with strong
serta komitmen yang kuat merupakan kunci sukses dalam potential and commitment are success key of the
perusahaan untuk mencapai tujuan di masa depan. Oleh Company to achieve goal in the future. Therefore, the
karena itu strategi Perseroan dalam mengelola Sumber Company’s strategy in managing Human Capital “HC” is to
Daya Manusia “SDM” yaitu senantiasa memberikan always provide education and training program to develop
program pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan competency internally and externally and always be focus
kompetensi baik internal maupun eksternal dan selalu in doing employee recruitment process to hire qualified
fokus dalam melakukan proses rekrutmen pegawai employees so that the Company’s expectation to develop
untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas sehingga responsive and prepared personnel in overcoming the
harapan Perseroan dapat menciptakan SDM yang sigap market competition.
dan siap dalam menghadapi persaingan pasar.
Jumlah karyawan pada tahun 2017 adalah 3.502 orang Total employees in 2017 was 3,502 employees who
yang secara maksimal memiliki kompetensi dan optimally have good competency and capability to the
kapabilitas yang baik serta dedikasi yang tinggi terhadap Company. Composition of the Company’s employees
Perseroan. Komposisi SDM yang dimiliki oleh Perseroan based on position level, age and education.
berdasarkan jenjang jabatan, usia, dan berdasarkan
dengan pendidikan.
Berikut tabel yang menjelaskan komposisi-komposisi The tables below presented the compsoitions:
tersebut:
Tabel Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenjang Jabatan

Employee Composition by position Level
Komisaris & Komite Audit

Direktur
Commissioner &
Board of Director
Audit Committee
2016 2017 2016 2017

7 7 7 7
General Manager Manager
2016 2017 2016 2017

11 14 54 56
Officer Staff
Foreman
2016 2017 2016 2017
173 187 395 445
Pelaksana Jumlah Pekerja

Implemento Total Employee
2016 2017 2016 2017
2,578 2,786 3,225 3,502

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan usia
Employee Composition by Age
2016 2017
>55 51-55 46-45 >55 51-55 46-45

15 40 122 12 67 168
41-45 31-40 25-30 41-45 31-40 25-30
197 721 1,523 198 1,074 1,360
<25 TOTAL TOTAL <25
607 3,225 3,502 623
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Pendidikan

Employee Composition by Education
2016 2017
20 Pasca Sarjana Magister 23
246 S1 Bachelor 262
274 Diploma Diploma 283
2,611 SLTA Senior High School 2,863
54 SLTP Junior High School 51
20 SD Elementary School 20
3,225 TOTAL TOTAL 3,502
Pelatihan dan Pengembangan SDM Employee Training and Development

Di tengah lingkungan bisnis yang berubah cepat, In the midst of rapidly changing business environment,
Perseroan selalu ingin menjadi yang terdepan. Demi the Company aims to be the leading player. To achieve this
mewujudkan keinginan tersebut, Perseroan memberikan goal, the Company provided training and development for
pelatihan dan pengembangan untuk semua karyawan all employees based on their needs. The activity aims to
sesuai dengan kebutuhannya. Kegiatan ini bertujuan develop skill and expertise of all employees to achieve
untuk meningkatkan keterampilan dan keahlian seluruh the Company’s target that will finally maintain working
karyawan untuk mencapai target Perusahaan, yang pada productivity.
akhirnya akan mempertahankan produktivitas kerja.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan mengeluarkan biaya Throughout 2017, the Company allocated employee
pelatihan dan pengembangan kompetensi seluruh competency training and development budget with total
karyawan dengan total biaya sekitar USD 2 Juta. Adapun budget of USD 2 Million. The training aspects done in 2017
aspek pelatihan yang telah dilakukan selama tahun 2017 including leadership program, production process and
meliputi program kepemimpinan, pengetahuan tentang product knowledge, technical skill on application of Ms
proses produksi dan produk Perseroan, kemampuan Word, Excel, Powerpoint to support the working activities,
teknis atas penggunaan MS Word, Excel, Powerpoint and other programs based on each requirement and unit.
untuk menunjang pekerjaan, dan program-program lain
sesuai dengan kebutuhan dan bidangnya masing-masing.
Tabel Presentasi Karyawan Training

Table of Employee Training Presentation
Kategori Jumlah Karyawan Karyawan Training %

Category Total Employee Training Employee
Karyawan > 1 tahun 2,975 2,694 91%

Employee > 1 year
Karyawan < 1 tahun
Employee < 1 year 527 447 85%
JUMLAH | TOTAL 3,502 3,141 90%

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Per 31 Desember 2017, komposisi kepemilikan saham di PT As of December 31, 2017, MASA Shareholders composition
MASA adalah sebagai berikut : is listed below :
Nama Jumlah Saham Persentasi

Name Total Share Persentage
Lebih dari 5%
More than 5%
Pieter Tanuri 1,715,300,999 18.68%
PT Central Sole Agency 1,530,492,000 16.67%
Lunar Crescent International INC 1,387,500,000 15.11%
Jonathan Chang 1,122,253,000 12.22%
Komisaris dan Direktur Perusahaan

Commissioner and Director
Pieter Tanuri 1,715,300,999 18.68%

Presiden Direktur / President Director
Yohanes Ade Bunian Moniaga 0.27%

25,000,000
Direktur / Director
Sukarman
Wakil Presiden Direktur / Vice President 12,427,000 0.14%
Director
Priharkyati Harsono QQ M Uthan Arief Sadikin

Direktur 9,143,000 0.10%
Victor Colondam
Direktur 277,100 0.003%
Eugene Cho Park

Presiden Komisaris 8,141,000 0.09%
Andi Solaiman
Komisaris 1,000 0.00001%
Publik
Public
Publik (Kurang dari 5%)

Public (Less than 5%) 3,427,400,946 37.32%
TOTAL 9,182,946,945 100.00%

Kepemilikan Saham Berdasarkan Individu dan Institusi Per Individual and Institution shares ownership as of
31 Desember 2017 December 31, 2017
Status Pemilik Jumlah Saham Persen Saham

Owner Status Total Shares Percent of Shares
PEMODAL NASIONAL
Domestic Investor
Perorangan Indonesia
2,647,986,046 28.84%
Indonesian Individual
PT/Badan Usaha
3,269,121,478 35.60%
Limited Corporation / Enterprise
PEMODAL ASING
Foreign Investors
Perorangan Asing
21,072,600 0.23%
Foreign Individual
PT/Badan Usaha Asing
3,244,766,821 35.33%
Foreign Limited Corporation / Enterprise
Total 9,182,946,945 100.00%
Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Main Shareholder and Controlling Shareholder
Pemegang Pemegang
Jumlah Saham Saham
Kategori
Category
Saham % Utama Pengendali
Total Shares Main Controlling
Shareholder Shareholder
Pieter Tanuri 1,715,300,999 18.68% v v
PT Central Sole Agency 1,530,492,000 16.67% v v
Lunar Crescent International INC 1,387,500,000 15.11% v x
Kronologi Pencatatan Saham/Efek Shares/ Securities Listing

Chronology
Informasi mengenai Kronologi Pencatatan Saham/Efek Information about Shares/Securities Listing Chronology
Perseroan telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan is disclosed in Audted Financial Statements Fiscal Year
Auditan Tahun 2017 pada catatan 1 halaman 8, halaman 9 2017 in notes 1 page 8, page 9 and page 10.
dan halaman 10.

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL STOCK MARKET SUPPORTING PROFESSION/
AGENCY
Perseroan telah bekerjasama dengan lembaga dan atau The Company has cooperated with stock market
profesi pasar modal antara lain sebagai berikut : institution or profession, among others:
Purwantono, Sungkoro & Surja

ERNST & YOUNG
Akuntan Publik
Bursa Efek Indonesia Tower 2 Lt. 7
Public Accountant
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190,
Indonesia
Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn

Notaris
Jl. Biak No. 7D Jakarta Pusat 10150
Notary
PT Raya Saham Registra

Biro Administrasi Efek
Securities Registar
Gedung Plaza Central Lantai 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 Kustodian Sentral

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190, Central Custodian
Indonesia
Jasa yang diberikan : Services :

a. Akuntan Publik a. Public Accountant
jasa audit laporan keuangan Perseroan setiap akhir Financial Statements audit in every end of fiscal year
periode tahun buku atau periode tertentu (sesuai yang period or particular period (as needed).
dibutuhkan).
b. Notaris b. Notary
jasa pembuatan akta otentik antara lain : Legal draft preparation services, including :
• menyusun anggaran dasar, Berita Acara Rapat • Preparation of Articles of Association, General
Umum Pemegang saham (“RUPS”) dan pernyataan Meetings of Shareholders (GMS) Minutes of
keputusan rapat Meeting
• meneliti keabsahan hal-hal yang menyangkut • Review legal aspect of issues related with GMS
penyelenggaraan RUPS implementation
• meneliti perubahan anggaran dasar tidak terlepas • Review Articles of Association amendment
dari materi pasal-pasal dari anggaran dasar yang regarding provisions in the Articles of the
bertentangan dengan peraturan perundang- Association, also including adjustment on
undangan yang berlaku. Bahkan melakukan provisions in the Articles of Association to be
penyesuaian-penyesuaian pasal-pasal dalam consistent and comply with prevailing Law in stock
anggaran dasar agar sejalan dan memenuhi market sector and to protect both investors and
ketentuan menurut peraturan di bidang pasar the society
modal dalam rangka melindungi investor dan
masyarakat
c. Biro Administrasi Efek c. Securities Administration Bureau
Jasa pemeliharaan data, pendaftaran pemindahan hak Data maintenance, shares transfer registration,
saham, pembayaran dividen, dan RUPS. dividend payment and GMS.
d. Kustodian Sentral d. Central Custody
Jasa pengadministrasian, pemindahan rekening Administration, shares account transfer, Corporate
saham, jasa pembayaran dan distribusi hasil aksi action proceeds payment and distribution, and profit
Korporasi, serta pembagian keuntungan pemenuhan sharing in relation with the investors.
hal pemodal.
Biaya jasa profesi penunjang pasar modal selama tahun Fee for capital market supporting profession amounted
buku 2017 adalah sekitar USD 120.000. around USD 120,000 in Fiscal Year 2017.

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certification
Penghargaan | Awards
BEST PERFOMING SUPPLIER
WOW BRAND DAN BRANDING CAMPAIGN 2017
2017 STELLAR WORKPLACE IN EMPLOYEE COMMITMENT &

2017 STELLAR WORKPLACE IN EMPLOYEE SATISFACTION
1st CHAMPION OF INDONESIA ORIGINAL BRAND 2017 & THE INDONESIAN GLOBAL BRANDS 2017
SOCIAL MEDIA AWARD 2017 & DIGITAL MARKETING AWARD 2017

04 ANALISIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

Tahunan ARAH SARANA
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIY

Sesuai dengan Anggaran Dasar, kegiatan usaha Perseroan According to the the Articles of Association, business
bergerak dalam industri pembuatan ban otomotif. Tidak activity of the Company is operated in automotive tire
hanya merk sendiri, Perseroan juga memproduksi merk manufacturing industry. Not only producing own brands,
lain dengan metode off-take manufacturing dimana the Company also produces other brands under off-take
proses produksi menggunakan fasilitas Perseroan untuk manufacturing method where the production process
memproduksi merk Perusahaan lain. using the Company’s facilities to manufacture brands of
other Companies.
Selain memproduksi ban mobil Passanger Car Radial Besides manufacturing Passanger Car Radial “PCR” and
“PCR” dan ban motor Motorcycle Tire “MC”, Perseroan juga Motorcycle Tire “MC,” the Company also produce Truck
memproduksi Truck and Bus Radial “TBR” dan Solid Tire and Bus Radial “TBR” and Solid Tire “ST.”
“ST” .
KAPASITAS PRODUKSI PRODUCTION CAPACITY

Pada tahun 2017, kapasitas produksi Perseroan tidak In 2017, the Company’s production capacity was stable, PCR
mengalami perubahan, untuk PCR 10 juta sedangkan MC 6 recorded 10 million and MC achieved 6 million production.
juta. Tingkat utilisasi kapasitas produksi tahun 2017 untuk The production capacity utilization level reached 76% for
ban PCR mencapai 76% sedangkan ban MC mencapai 96%. PCR tire and 96% for MC tire throughout 2016.
VOLUME PENJUALAN SALES VOLUME

Pada tahun 2017, Perseroan mencatatkan pertumbuhan In 2017, the Company recorded significant growth for
yang signifikan untuk semua lini produk. PCR naik 18% dari all product lines, where PCR increased 18% from 6.42
6,42 juta ban menjadi 7,61 juta ban, dimana peningkatan million tires to 7.61 million tires, the increase was mainly
ini terutama merupakan kontribusi dari penjualan ekspor contributed from export sales that grew 25%, primarily
yang tumbuh sebesar 25% terutama di area utama seperti in main area such as America, Asia and Europe. However,
Amerika, Asia dan Eropa. Sedangkan untuk produk MC the MC product increased 16% compared to previous year,
tumbuh sebesar 16% dibandingkan tahun lalu, dari 4,45 from 4.45 million tires to 5.15 million tires, continuing
juta ban menjadi 5,15 juta ban, melanjutkan pertumbuhan significant growth booked in the last 2015 and 2016.
signifikan di tahun 2015 dan 2016 lalu.
ST dan TBR yang baru beberapa tahun dikembangkan juga ST and TBR that developed recently also indicated positive
menunjukkan pertumbuhan, ST naik 23% dari 7,82 ribu growth, ST increased 23% from 7.82 thousand tires to
ban menjadi 9,63 ribu ban; dan TBR naik 105% dari 34,59 9.63 thousand tires; and TBR increased 105% from 34.59
ribu ban menjadi 70,88 ribu ban. Dan hampir seluruhnya thousand tires to 70.88 thousand tires. Almost entire ST
penjualan ST dan TBR diperuntukkan untuk pasar and TBR sales is distributed for domestic market.
domestik.

PENDAPATAN REVENUES
Pertumbuhan volume yang signifikan di semua lini produk Significant growth volume in all product line affected to
tersebut berdampak pada kenaikan pendapatan sebesar increasing revenues by 22% from USD 229.80 million to
22% dari USD 229,80 juta menjadi USD 280,97 juta. USD 280.97 million. The Company managed to sustain
Perseroan bisa mempertahankan pertumbuhan hampir di growth in almost all area except Middle East that
semua area, kecuali Timur Tengah yang turun sebesar 3%. decreased by 3%.
Peningkatan pendapatan tersebut merupakan kontribusi The increasing revenue was contributed from increasing
dari pertumbuhan penjualan di America sebesar 62%, sales by 62% in America, 14% at domestic market, 18% in
Domestic sebesar 14%, Asia sebesar 18%, Eropa sebesar Asia, 23% in Europe, 20% in Africa and Australia indicated
23%, Africa sebesar 20%, dan Australia cenderung flat a flat trend of 0.4% growth.
yaitu sebesar 0.4% kenaikan.
Berikut adalah kontibusi penjualan berdasarkan area : Sales contribution by area is explained below:
2.2%
32.8%
27.8%
America
Asia
Australia
Europe
Middle East
12.8%
11.9%
Domestic
5.0%
Africa
7.5%
Profitabilitas Usaha Profitability
Laba Kotor Gross Profit

Peningkatan volume tersebut berdampak pada The increasing volume affected to higher efficiency of
peningkatan efisiensi di Cost of Good Sold “COGS”, Cost of Goods Sold “COGS,” besides other cost efficiency
disamping berbagai inisiatif aktivitas cost efficiency yang activity initiatives done since previous years. Despite
telah dilakukan dari tahun-tahun sebelumnya. Meskipun the raw material price significantly increased in 2017,
harga bahan baku meningkat signifikan di tahun 2017, the Company recorded gross profit of USD 35.31 million,
Perseroan mencatakan laba kotor sebesar USD 35,31 juta, increased 22% from USD 28.57 million booked in previous
naik 22% dibandingkan tahun lalu yang sebesar USD 28,57 year.
juta.
Laba Operasional Operating Income

Dari kenaikan pendapatan dan laba kotor tersebut, From the increasing revenues and gross profit, the
Perseroan berhasil membukukan kenaikan laba Company booked increasing operating income by 877%
operasional sebesar 877% dari USD 256 ribu (0,1% dari from USD 256 thousand (0.1% of revenues) to USD 2.51
pendapatan) menjadi USD 2,51 juta (0,9% dari pendapatan). million (0.9% of revenues).

Laba Bersih Net Profit
Di tahun 2017 ini Perseroan mencatatkan rugi sebesar In 2017, the Company recorded loss of USD 8.07 million
USD 8,07 juta (-2,9% dari pendapatan), naik 20% dari (-2.9% of revenues), increased 20% from previous year
tahun sebelumnya, rugi sebesar USD 6,70 juta (-2,9% dari that booked loss of USD 6.70 million (-2.9% of revenues).
pendapatan). Peningkatan rugi ini disebabkan oleh rugi The increasing loss was attributable from loss on currency
kurs USD 1,67 juta dibandingkan laba kurs USD 814 ribu of USD 1.67 million compared to gain on currency of USD
tahun lalu. 814 thousand booked in previous year.
Laba Operasi Sebelum Bunga, Pajak, Earnings Before Interest, Tax,

Depresiasi dan Amortisasi (EBITDA) Depreciation and Amortization
(EBITDA)
Di tahun 2017 ini Perseroan mencatatkan EBITDA sebesar In 2017, the Company booked EBITDA of USD 34.29 million
USD 34,29 juta (12,2% dari pendapatan) atau turun 8% (12.2% of revenues) or decreased 8% compared to USD
dibandingkan tahun lalu sebesar USD 37,28 juta (16,2% 37.28 million (16.2% of revenues) booked in previous
dari pendapatan). Penurunan ini sebagai akibat dari year. The decrease was impact of increasing raw material
kenaikan harga bahan baku dan biaya penjualan dan price and cost of goods sold and disribution that affected
distribusi yang berdampak pada EBITDA. EBITDA.
URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN ANALYSIS ON CORPORATE FINANCIAL

PERUSAHAAN PERFORMANCE
ASET ASSETS
Berdasarkan laporan keuangan Perseroan yang telah According to the audited Financial Statements, the Current
di audit, Aset Lancar, Aset Tidak Lancar dan Total Aset Assets, Non-Current Assets and Total Assets realization
Perseroan periode 31 Desember 2017 dan 2016 adalah as of December 31, 2017 and 2016 are as follows:
sebagai berikut :
Dalam USD in USD
Uraian | Description 2017 2016
Aset Lancar | Current Assets 172,415,901 151,754,358
Aset Tidak Lancar | Non-current Assets 485,192,936 457,990,852
Total Aset | Total Assets 657,608,837 609,745,210
Aset Lancar Current Assets

Aset Lancar Perseroan pada akhir tahun 2017 tercatat By the end of 2017, Current Assets achieved USD 172.4
sebesar USD 172,4 juta, mengalami kenaikan sebesar million that increased 14% than USD 151.8 million booked in
14% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD previous year. The increase was driven by increasing trade
151,8 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan receivables and inventory by 49% and 26%, respectively.
pada akun Piutang Usaha dan akun Persediaan masing- The increasing trade receivables and inventory are the
masing sebesar 49% dan 26%. Kenaikan Piutang Usaha consequency of the increasing business of the Company.
dan Persediaan tersebut merupakan konsekuensi dari
bertumbuhnya bisnis Perseroan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar Perseroan pada tahun 2017 adalah In 2017, the Company booked USD 485.2 million Non-
sebesar USD 485,2 juta, mengalami kenaikan sebesar 6% Current Assets that increased 6% from USD 458.0 million
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD 458,0 juta. booked in the previous year. The increase was contributed
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan pada akun from increasing fixed assets by 8%.
Aset Tetap sebesar 8%.

Total Aset Total Assets
Total Aset Perseroan pada tahun 2017 adalah sebesar USD In 2017, the Company booked USD 657.6 million Total
657,6 juta, mengalami kenaikan sebesar 8% dibandingkan Assets that increased 8% from USD 609.7 million booked
tahun sebelumnya sebesar USD 609,7 juta. Peningkatan in previous year. The increasing assets was overall impact
Aset Perseroan secara keseluruhan merupakan akibat of the significant business growth in 2017 both in sales
dari pertumbuhan bisnis yang cukup signifikan di tahun and investment sides.
2017 ini baik dari sisi penjualan maupun investasinya.
LIABILITAS LIABILITIES
Pada akhir tahun 2017, Perseroan membukukan liabilitas By the end of 2017, the Company booked liabilities, as
sebagai berikut : follows:
Dalam USD in USD
Liabilitas Jangka Pendek | Short Term Liability 181,521,327 144,039,966
Liabilitas Jangka Panjang | Long Term Liability 139,093,452 126,736,982
Total Liabilitas | Total Liability 320,614,779 270,776,946
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada tahun 2017 In 2017, current liabilities achieved USD 181.5 million that
sebesar USD 181,5 juta, mengalami kenaikan sebesar 26% increased 26% comparable to USD 144.0 million booked in
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD 144,0 juta. the previous year. The increase was driven by increasing
Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan pada akun Utang trade payables by 68% as the impact of optimizing
Usaha sebesar 68% sebagai akibat dari maksimalisasi terms of payment and maximize various trade financing
tempo pembayaran dan penggunaan berbagai fasilitas facilities.
pembiayaan perdagangan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Perseroan pada tahun 2017 In 2017, Non-Current Liabilities achieved USD 139.1 million
adalah sebesar USD 139,1 juta, mengalami kenaikan that increased 10% from USD 126.7 million booked in
sebesar 10% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar the previous year. The increase was attributable from
USD 126,7 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh increment in other long-term liabilities account.
peningkatan pada akun Liabilitas Jangka Panjang Lainnya.
Total Liabilitas Total Liabilities

Total Liabilitas Perseroan pada tahun 2017 adalah In 2017, Total Liabilities amounted to USD 320.6 million,
sebesar USD 320,6 juta, mengalami kenaikan sebesar increased 18% comparable with USD 270.8 million
18% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD 270,8 booked in the previous year. The increasing liabilities of
juta. Peningkatan Liabilitas Perseroan secara keseluruhan the Company was overall impact of higher scale of the
merupakan akibat dari meningkatnya aktivitas bisnis Company’s business activity.
Perseroan.
EKUITAS EQUITY
Nilai Ekuitas bersih Perseroan pada akhir tahun 2017 By the end of 2016, the Company booked USD 337.0 million
adalah sebesar USD 337,0 juta, mengalami penurunan Net Equity that decreased 0.6% from USD 339.0 million
sebesar 0,6% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar booked in the previous year. The decrease was driven by
USD 339,0 juta. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan decreasing Profit For the Year balance as the consequence
pada akun Saldo Laba tahun berjalan sebagai akibat dari of net loss for the year.
rugi bersih tahun berjalan.

BIAYA PADA LAPORAN LABA RUGI EXPENSE IN INCOME STATEMENT
Beban Biaya Produksi Cost of Production
Beban Pokok Penjualan Perseroan pada tahun 2017 In 2017, the Company booked USD 245.7 million Cost of
tercatat sebesar USD 245,7 juta, mengalami kenaikan Production that increased 22% from USD 201.2 million
sebesar 22% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar booked in the previous year. The increase was mainly
USD 201,2 juta. Peningkatan ini ini terutama disebabkan driven by significant increase of raw material price.
oleh kenaikan harga bahan baku yang signifikan.
Beban Penjualan Cost of Sales

Beban Penjualan Perseroan pada tahun 2017 tercatat In 2017, the Company booked USD 21.1 million Cost of sales
sebesar USD 21,1 juta, mengalami kenaikan sebesar 22% that increased 22% from USD 17.3 million booked in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD 17,3 juta. previous year. The increase of cost of sales was primarily
Peningkatan pada beban penjualan terutama terjadi pada booked in freight and packaging account by 58% as the
akun Biaya Pengangkutan dan Pengemasan sebesar 58% impact of increasing sales in United States and soaring
sebagai akibat meningkatnya penjualan di Amerika dan freight tariff in the region.
tarif biaya ekspedisi yang melambung disana.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Beban Umum dan Administrasi Perseroan pada tahun In 2017, the Company booked USD 11.7 million General and
2017 tercatat sebesar USD 11,7 juta, mengalami kenaikan Administrative Expenses that increased 6% from USD
sebesar 6% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 11.1 million booked in the previous year. The increase was
USD 11,1 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh due to increasing allocation of post-employment benefit
peningkatan alokasi biaya liabilitas imbalan kerja selain liabilities expense besides salary increase.
kenaikan gaji.
PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND

LAIN DAN TOTAL LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF (LOSS)
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan Komprehensif Lain Perseroan pada tahun In 2017, the Company booked Other Comprehensive
2017 tercatat rugi sebesar USD 568,1 ribu, mengalami Incomes as a loss of USD 568.1 thousand that was
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat decreasing from USD 218.9 thousand loss booked in the
laba sebesar USD 218,9 ribu. Penurunan ini terutama previous year. The decrease was mainly caused by loss on
disebabkan oleh rugi pengukuran kembali liabilitas re-measurement of post-employment benefit liabilities.
imbalan kerja.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)

Tahun 2017 Perseroan mencatatkan Total Rugi In 2016, the Company booked USD 8.6 million total
Komprehensif Perseroan sebesar USD 8,6 juta, mengalami comprehensive loss that increased from USD 6.5 million
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya yang loss booked in the previous year.
tercatat rugi sebesar USD 6,5 juta.
ARUS KAS CASH FLOWS

Arus Kas Perseroan selama tahun 2017 adalah sebagai In 2017, explanation of the Company’s cash flows is as
berikut : follows:
Dalam USD in USD
Arus Kas Neto yang diperoleh dari Aktivitas Operasi 27,436,450 27,751,187
Net Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas neto yang digunakan Untuk Aktivitas Investasi (24,452,755) (46,117,902)
Net Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas Neto yang diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

Net Cash Flow sfrom Financing Activities (4,868,327) (6,085,957)

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cas Flows from Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2017 In 2017, net cash flows from operating activities achieved
adalah sebesar USD 27,4 juta, mengalami penurunan USD 27.4 million that decreased 1% from USD 27.8 million
sebesar 1% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat booked in the previous year. The decrease was due to
sebesar USD 27,8 juta. Penurunan ini terjadi karena decreasing interest income as the impact of increasing
penghasilan bunga yang turun dan meningkatnya beban interest expense by increasing of LIBOR.
bunga sebagai akibat dari meningkatnya LIBOR.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi In 2016, the Company booked USD 24.5 million net cash
tahun 2017 adalah sebesar USD 24,5 juta, mengalami flows used for investing activities that decreased 47%
penurunan sebesar 47% dibandingkan tahun sebelumnya from USD 46.1 million booked in the previous year due to
yang tercatat sebesar USD 46,1 juta yang disebabkan time deposit withdrawal in 2017 compared to placements
oleh pencairan deposito pada tahun 2017 dibandingkan time deposit in 2016.
penempatan deposito pada tahun 2016.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan In 2016, the Company booked USD 4.9 million net cash
tahun 2017 adalah sebesar USD 4,9 juta, mengalami from financing activities that decreased 20% from USD
penurunan sebesar 20% dibandingkan tahun sebelumnya 6.1 million net cash from financing activities booked in the
mencatatkan kas neto yang digunakan untuk aktivitas previous year. The decrease was due to additional long-
pendanaan sebesar USD 6,1 juta. Penurunan ini terjadi term loans with OCBC to finance investment.
karena penambahan utang jangka panjang dari OCBC
untuk membiayai investasi.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam Liquidity ratio is applied to measure the Company’s
melunasi utang digunakan rasio likuiditas. Sedangkan, capability in paying the loans. However, solvency ratio
untuk mengukur kemampuan untuk memenuhi seluruh is used to measure capability to fulfill all of the liabilities
kewajibannya digunakan rasio solvabilitas yang diukur by comparing total liabilities to total assets and total
dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban liabilities to total equity.
terhadap seluruh aktiva dan perbandingan seluruh
kewajiban terhadap ekuitas.
1. Rasio Likuiditas 1. Liquidity Ratio

Rasio Likuiditas adalah tingkat kemampuan Liquidity ratio indicates the Company’s capability to
perusahaan untuk memenuhi seluruh Liabilitas Jangka fulfill all of Current Liabilities that is calculated by
Pendek yang diukur dengan perbandingan antara Aset comparing Current Assets with Current Liabilities.
Lancar dengan Liabilitas Jangka Pendek.
Aset Lancar tahun 2017 tercatat sebesar USD 172,4 In 2017, the Company booked USD 172.4 million Current
juta, mengalami penurunan 14%. Sedangkan Liabilitas Assets or decreased by 14%. However, the Company
Jangka Pendek Perseroan tercatat USD 151,8 juta, dari booked USD 151.8 million Current Liabilities, from 105%
105% menjadi 95%. to 95%.
Dalam USD in USD
Aset Lancar / Current Asset 172,415,901 151,754,358
Liabilitas Jangka Pendek / Short Term Liability 181,521,327 144,039,966
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio 95% 105%

2. Solvabilitas 2. Solvency
Solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan Solvency indicates the Company’s capability to pay
dalam melunasi seluruh kewajibannya yang diukur all liabilities that is calculated by comparing Total
dengan membandingkan jumlah Liabilitas terhadap Liabilities to Total Equity and Total Liability to Total
jumlah Ekuitas dan jumlah liabilitas terhadap jumlah Assets.
aset.
Dalam USD in USD
Total Liabilitas / Total Liabilities 320,614,779 270,776,948
Total Ekuitas / Total Equity 336,994,058 338,968,262
Total Liabilitas / Total Ekuitas 95% 80%
Solvabilitas ekuitas untuk tahun yang berakhir pada For years ended on December 31, 2017 and 2016, solvency
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, masing-masing of the equity achieved 95% and 80%, respectively.
adalah sebesar 95% dan 80%.
Dalam USD in USD
Total Liabilitas / Total Liabilities 320,614,779 270,776,948
Total Aset / Total Assets 657,608,837 609,745,210
Total Liabilitas/Total Aset / Debt to Assets Ratio 49% 44%
Solvabilitas ekuitas untuk tahun yang berakhir pada For years ended on December 31, 2017 and 2016, solvency
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, masing-masing of assets achieved 49% and 44%, respectively.
adalah sebesar 95% dan 80%.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectibility Ratio

Tingkat kolektibilitas piutang digunakan untuk Receivables collectibility ratio is applied to measure
mengukur periode waktu perputaran piutang Perseroan. the Company’s receivables turnover period. In 2017, the
Kolektibilitas piutang tahun 2017 yang dicapai sebesar 58 receivables collectibility was 58 days that was slightly
hari, sedikit lebih lambat dibandingkan dengan tahun 2016 longer than 53 days in 2016. This was due to growing
yaitu 53 hari. Peningkatan ini terutama sebagai akibat dari business in the United States with consequence of longer
berkembangnya bisnis di Amerika dengan konsekuensi Terms of Payment.
penambahan jangka waktu Term of Payment.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
ATAS STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Pada tahun 2017, struktur modal Perseroan terdiri In 2017, the Company’s capital structure consisted
dari Liabilitas sebesar USD 320,6 juta dan Ekuitas of USD 320.6 million Liabilities and USD 337.0 million
sebesar USD 337,0 juta. Sehingga perbandingan Equity. Therefore, Debt to Equity Ratio is 95%. Through
antara Liabilitas dan Ekuitas adalah 95%. Perseroan the increasing capital structure, the Company evaluated
menilai peningkatan struktur modal tersebut masih that the increase was still be accounted that, despite
bisa dipertanggungjawabkan meskipun mengalami increasing, the increment was in line with higher scale of
peningkatan, karena peningkatan tersebut sejalan the Company’s business activity yet not fully recovered.
dengan bertambah besarnya aktivitas bisnis Perseroan, The Company will continuously monitor changes in the
namun belum sepenuhnya pulih. Perseroan akan terus capital structure in the future and its impact not to cause
memantau perubahan struktur modal di masa mendatang loss to any party.
dan akibat perubahannya sehingga tidak akan ada pihak
manapun yang dirugikan dalam hal ini.
URAIAN MENGENAI IKATAN YANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL

MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG EXPENDITURE
MODAL
Pada tahun 2017, tidak ada ikatan material yang terjadi There was no material commitment for capital expenditure
untuk investasi barang modal. in 2017.
INFORMASI PERBANDINGAN ANTARA INFORMATION OF COMPARISON

TARGET AWAL TAHUN BUKU DENGAN BETWEEN TARGET IN BEGINNING OF
HASIL YANG DICAPAI FISCAL YEAR WITH REALIZATION
Dengan menghadapi berbagai tantangan dan peluang di After dealing with various challenges and opportunities in
tahun 2017 lalu, secara keseluruhan, kinerja Perseroan last 2017, overall, the Company’s performane has fulfilled
telah sesuai dengan budget yang telah disusun diawal the budget set at early 2017 by targeting sales growth
tahun 2017 yang menargetkan pertumbuhan penjualan more than 20% with PCR and MC tires sales volume
lebih dari 20%, dengan kontribusi peningkatan volume growth by 10% and 40%, respectively. The motorcycle tire
penjualan ban PCR dan MC masing-masing sebesar sales target was below the target due to minor correction
10% dan 40%. Dimana target penjualan ban motor after significant growth in these two years.
tidak terpenuhi karena adanya sedikit koreksi atas
pertumbuhan yang signifikan 2 tahun sebelumnya.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT MATERIAL

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL INFORMATION AND FACT AFTER
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT REPORTING DATE
Tidak ada informasi atau fakta material yang terjadi There was no subsequent material information or fact
setelah tanggal laporan akuntan. after accountant reporting date.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Pasar Domestik Domestic Market

Tahun 2018, pasar industri otomotif kendaraan roda In 2018 the automotive industry is projected to still
empat diprediksi masih belum beranjak dari tahun lalu. overshadowed by previous year’s condition. There will
Ada pertumbuhan, kemungkinan masih tipis. Faktor be growth despite less significant. Commodity factor will
komoditas masih menjadi faktor penentu. Memang, still become a determinant factor. Hence, the commodity
sektor komoditas sudah mulai membaik, tapi dampaknya sector is recovering, although the impact has not yet
belum sampai ke kendaraan penumpang. Saat ini, yang covered the passenger vehicle sector. Currently, the
mulai membaik adalah penjualan kendaraan komersial recovering trend appeared in commercial vehicle sales
yang mulai menunjukkan geliat pertumbuhan seiring in line with rapid infrastructure program implemented
dengan gencarnya program infrastruktur yang dijalankan by the Government. Within this infrastructure program,
Pemerintah. Dengan program infrastrukur tersebut, the Company expects the domino effect will occure as
Perseroan berharap efek domino dari sana yaitu semakin increasing commecial vehicle demand that will trigger tire
banyaknya kebutuhan kendaraan komersial sehingga demand, both for light truck or truck or bus and resulting
kebutuhan akan ban, baik light truk maupun truk atau higher demand where the Company will be able to seize
bus akan meningkat sehingga demand bertambah dan the opportunity.
Perseroan bisa menangkap peluang tersebut.

Selain itu, pada tahun 2018 penjualan sepeda motor Moreover, in 2018, the motorcycle sales is projected
diprediksi belum tumbuh tinggi. Kondisi pasar sepeda even higher. However, the national motorcycle market
motor nasional memang belum seberuntung pasar condition is still less-fortune than car market. This may be
mobil. Bisa jadi karena pasar sepeda motor adalah pasar due to the motorcycle market is a market that is exposed
yang terdampak oleh inflasi harga-harga. Sehingga, by prices inflation. Therefore, this segment will prefer
segmen ini memilih menunda pembelian sepeda motor. to postpone motorcycle purchase. However, car market
Sedangkan pasar mobil relatif lebih kuat daya belinya will relatively has stronger purchasing power due to the
karena kelompok konsumen terbesar di pasar sepeda largest consumer group at motorcycle market is middle-
motor adalah di kelas menengah bawah. Meskipun low segment. Thus, the Company still views the motorcycle
begitu, Perseroan menilai pasar ban motor masih sangat tire market is still huge to be optimized considering
besar untuk digarap mengingat populasi motor yang current motorcycle population and the raise of online
sudah ada dan juga meningkatnya bisnis ojek online akan motorcycle taxi (ojek) business will boost motorcycle tire
meningkatkan penggunaan ban motor yang akhirnya use and affected to increasing tire demand.
berdampak pada meningkatnya permintaan ban.
Selain itu, aturan pemerintah yang memperketat prosedur In addition the Government will also tighten improted
impor ban yang telah memberi dampak positif di tahun tire policy that had brought positive impacts in 2017, and
2017, diharapkan berlanjut di tahun 2018 ini baik kebijakan expected to sustain in 2018 both the policy and its impacts.
maupun dampaknya.
Pasar Ekspor Export Market

Pada tahun 2018 ini, peluang bagi Indonesia untuk In this 2018, opportunity for Indonesia to advance its
melanjutkan pertumbuhan ekonominya terbuka lebar. economic growth is widely open. At least, considering
Setidaknya, ini terlihat dari beberapa indikator yang telah several indicators that shifted positively since 2017.
bergerak positif sejak tahun 2017. Kinerja ekonomi negara- Economic performance of Indonesian trading partners
negara mitra dagang Indonesia, seperti Amerika Serikat such as United States (US), Europe, China and Japan
(AS), Eropa, Cina, dan Jepang bergerak positif sepanjang also moved positively throughout 2017. According to IMF
2017. Berdasarkan perkiraan IMF, negara-negara tersebut projection, these countries will continue their economic
akan melanjutkan perbaikan pertumbuhan ekonominya di growth in this 2018.
2018 ini.
Seiring dengan membaiknya pertumbuhan ekonomi In line with economic recovery of Indonesian main trading
negara-negara mitra dagang utama Indonesia tersebut, partner countries, international trading volume (especially
diperkirakan volume perdagangan luar negeri (terutama export) is also expected to be recovered. The economic
ekspor) Indonesia juga akan membaik. Membaiknya recovery in Indonesian main trading partner countries will
pertumbuhan ekonomi negara-negara mitra dagang encourage demand of the Indonesian products. Therefore,
utama Indonesia tersebut akan mendorong permintaan the Company is optimistic viewing the business prospect
barang-barang dari Indonesia. Sehingga Perseroan in 2018 is still widely open, depended on how the Company
optimis bahwa prospek usaha tahun 2018 masih terbuka will stay consistent in executing accurate and sustainable
lebar, tergantung bagaimana Perseroan tetap konsisten strategies.
menjalankan strategi-strategi yang tepat sasaran dan
berkesinambungan.
Dengan mempertimbangkan beberapa prospek usaha dan In considering current business prospect and market
peluang pasar yang ada, maka manajemen menargetkan opportunity, the management targeted net sales growth
pertumbuhan penjualan bersih lebih dari 10% dengan more than 10% with contribution of increasing sales
kontribusi peningkatan volume penjualan ban PCR dan MC volume for PCR and MC tires by 5% and 25%, respectively.
masing-masing sebesar 5% dan 25%.
Untuk dapat mencapai target pertumbuhan penjualan In order to achieve the sales growth target, the
tersebut, Manajemen akan terus fokus dalam melanjutkan Management will focus on continuing strategies that
strategi-strategi yang telah berjalan dan terbukti efektif, have been implemented and proven effective, such as:
antara lain :
1. Meningkatkan penetrasi pasar dengan fokus 1. Increase market penetration by focusing on retail
menggarap retail di pasar domestik maupun ekspor, optimization at domestic and export market, as well as
serta fokus mengembangkan penjualan pada area focus to develop sales in main area, such as domestic,
utama antara lain domestic, Amerika, Asia dan Eropa United Stats, Asia and Europe.

2. Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan cara 2. Improve customer satisfaction through product
meningkatkan kualitas produk dan ketepatan quality improvement and on time delivery, continuous
pengiriman, terus berinovasi untuk memenuhi innovation to fulfill broad market demand with rapid
kebutuhan pasar yang begitu luas dan cepat change.
perubahannya
3. Terus mengoptimalkan dan mengefisiensikan aktivitas 3. Continuously optimize and bring efficient in all
operational di semua lini operational aspects.
4. Memaksimalkan aktivitas promosi dan pemasaran, 4. Optimize promotion and marketing activities besides
selain aktivitas promosi yang berdampak langsung promotion activity with direct impact on sales through
kepada penjualan melalui berbagai program. Selain various programs. In addition, through sponsorship
itu, melalui sponsorship dengan PSG dan berbagai with PSG and other local football club with large
klub bola local yang memiliki fan base yang besar, fan base, the cooperation is expected to increase
diharapkan dapat meningkatkan brand awareness brand awareness on the Company’s products. Brand
terhadap produk Perseroan. Aktivasi brand yang activation that is related directly to tire use is also
terkait langsung dengan penggunaan ban juga tetap continuously done through race activities such as
dilakukan yaitu melalui berbagai aktivitas balapan racing and drifting competition.
seperti racing dan drifting.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL Realization of Public Offering

PENAWARAN UMUM Proceeds
Pada awal tahun 2012, Perseroan telah melakukan In the beginning of 2012, the Company executed Limited
Penawaran Umum Terbatas II (rights issue) untuk Public Offering II (Right Issue) to acquire Rp 1.53 trillion
mendapatkan dana sebesar Rp 1,53 triliun yang dilakukan proceeds by issuing 3.06 billion new shares with Pre-
dengan menerbitkan 3,06 milyar saham baru melalui emptive Rights (HMETD), with offering price of Rp 500 per
mekanisme hak memesan efek terlebih dahulu (HMETD), share.
dengan harga perdana sebesar Rp 500,- per lembar
saham.
Sampai dengan 31 Desember 2017, realisasi penggunaan As of December 31, 2017, right issue proceeds realization
dana hasil rights issue tersebut telah teralokasi secara was completely allocated, as follows:
keseluruhan dengan perincian sebagai berikut:
1. Investasi sebesar Rp 657 milyar 1. Investment amounted to Rp 657 billion.
2. Perluasan usaha sebesar Rp 258 milyar 2. Business expansion amounted to Rp 258 billion.
3. Modal kerja sebesar Rp 577 milyar 3. Working capital amounted to Rp 577 billion.
URAIAN MENGENAI KEBIJAKAN DESCRIPTION ON DIVIDEND POLICY

DIVIDEN DAN JUMLAH DIVIDEN AND TOTAL DIVIDEND
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan, Entire shares of the Company were issued, including
termasuk saham baru yang akan dikeluarkan dalam new shares offered in the Public Offering with equal and
rangka Penawaran Umum mempunyai hak yang sama equivalent rights in all aspects with former Shareholders
dan sederajat dalam segala hal dengan pemegang saham including rights on the Dividend in accordance with
lama termasuk hak atas dividen sesuai dengan ketentuan Articles of Association and prevailing Law.
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Perundang-
Undangan yang berlaku.
Kebijakan atas pembagian dividen terdapat pada The dividend payment policy is regulated in the Articles of
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 25 yang memuat Association Article 25 concerning distribution of profit and
mengenai penggunaan laba dan pembagian dividen, dividend, the article also declares that dividend shall only
dalam pasal tersebut dinyatakan bahwa dividen hanya be paid upon the Company’s financial capability based on
dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan keuangan resolutions taken in the GMS.
Perseroan berdasarkan keputusan yang diambil RUPS.
Pada tahun 2017 dan 2016, Perseroan tidak membagikan In 2017 and 2016, the Company did not pay dividend to the
deviden kepada para pemegang saham mengingat kinerja Shareholders considering the challenging condition in the
Perseroan 2 tahun ini yang sangat berat. last 2 years.

05 TATA KELOLA
PERUSAHAAN

Tahunan ARAH SARANA
TATA KELOLA PERUSAHAAN
DASAR PENERAPAN GCG CORPORATE GOVERNANCE GCG

FRAMEWORK
Sebagai Perusahaan publik, Perseroan menyadari As a public company, the Company realizes the importance
pentingnya penerapan Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG) implementation
(GCG) secara konsisten dan berkelanjutan sebagai sarana consistently and continuously in maintaining the
dalam menjaga keberlangsungan kegiatan operasi Company’s operational activity going concern in long-
Perseroan dalam jangka panjang, dan mendapatkan term basis and to gain trusts from the stakeholders. In
kepercayaan dari pemangku kepentingan. Selain itu juga addition, as part of initiative to achieve vision and mission,
sebagai sarana dalam mencapai Visi dan Misi Perseroan, and to create a transparent business ethics, so that the
dan menciptakan etika bisnis yang transparan sehingga Company will be more ready in dealing with changing
Perseroan lebih siap dalam menghadapi perubahan business environment and price fluctuation.
lingkungan bisnis dan fluktuasi harga.
Dalam mengembangkan struktur GCG, Perseroan In developing GCG structure, the Company implemented
melakukannya sesuai koridor, yaitu dengan ketentuan the activity based on the corridor according to prevailing
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku law adn regulation that becomes an ifnrastructure to
sehingga dapat tercipta perangkat untuk mencapai tujuan achieve purpose as a Company with positive image, as
menjadi perusahaan yang memiliki citra yang baik, serta well as effective and efficient management. The principles
pengelolaan yang efektif dan efisien. Berikut adalah applied in the GCG are as follows:
prinsip-prinsip yang diterapkan dalam GCG:
Transparency
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam
mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai aktivitas usaha Perseroan.
Transparency in decision-making process and disclosing material and relevant information about the
Company’s business activity.
Accountability
Kejelasaan fungsi dan tanggung jawab masing-masing organ dalam Perseroan disertai dengan
pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab tersebut secara efektif.
Accountability on function and responsibility of every structure in the Company followed with effective
implementation.
Responsibility
Kepatuhan Perseroan dalam pengelolaan aktivitas usaha terhadap hukum dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di Indonesia, prinsip-prinsip korporasi yang sehat, serta pelaksanaan tanggung
jawab sosial perusahaan.
Compliance of business activity management with Law and Regulation applied in Indonesia, sound
corporate principles as well as Corporate Social Responsibility implementation.
Independency
Keadilan dalam pengelolaan perusahaan secara profesional tanpa adanya dominasi, benturan
kepentingan, atau tekanan dari pihak-pihak tertentu yang tidak sesuai dengan undang-undang dan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Professional management of the Company without any domination, conflict of interest or pressure
from particular parties that may violate the law and sound corporate principles.
Fairness
Adanya kesempatan dan hak yang sama serta adanya pemenuhan kepentingan dari Perseroan
terhadap para pemangku kepentingan atau stakeholders dengan berlandaskan asas kesetaraan dan
kewajaran.
Equal opportunity and rights as well as fulfillment of interest from the Company to the Stakeholders
based on fairness and equality principles.

TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Adapun tujuan Perseroan dalam menerapkan prinsip GCG Purpose of GCG implementation in the Company is to
adalah agar dapat meningkatkan nilai tambah bagi semua increase added-value for all stakeholders, among others:
pihak yang berkepentingan (stakeholders) antara lain :
1. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas Perseroan 1. Improve efficiency and effectiveness of the Company
dalam memberikan kontribusi kepada terciptanya to contribute in bringing welfare for the shareholders,
kesejahteraan pemegang saham, pegawai dan employees and other Stakeholders.
stakeholders lainnya.
2. Memaksimalkan nilai Perseroan melalui pengelolaan 2. Optimize corporate value through professional and
yang profesional dan mandiri, yang berlandaskan independent management based on compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang prevailing Law.
berlaku.
3. Mengakui dan melindungi hak dan kewajiban para 3. Recognize and protect rights and obligations of the
shareholders dan stakeholders. Shareholders and Stakeholders.
ASESMEN PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN ASSESSMENT
Sebagai bentuk upaya peningkatan dan perbaikan As an effort to improve and enhance GCG implementation
kualitas penerapan GCG, Perseroan secara berkala quality, the Company regularly conducted comprehensive
melakukan penilaian secara internal (self assestment) self-assessment and refers to Board of Commissioners
yang komprehensif dan berpedoman kepada Piagam and Board of Directors Charter. Besides to oversee and
Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Selain untuk evaluate GCG implementation, the assessment also
memantau dan mengevaluasi penerapan GCG, penilaian becomes the basis of continuous development and
ini juga menjadi dasar dalam upaya pengembangan dan improvement on GCG implementation continuously.
perbaikan terus menerus dalam penerapan GCG secara
berkesinambungan.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Seperti yang dipersyaratkan oleh Undang-Undang No. As required under the Law No. 40 of 2007 on Limited
40/2007 tentang Perseroan Terbatas, Organ Perseroan Company, the Company’s structure is generally
secara garis besar tercermin dalam 5 (lima) organ represented in 5 (five) main structures that are General
utama yakni Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Meetings of Shareholders, Board of Commissioners, Board
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Sekretaris of Directors, Audit Committee and Corporate Secretary.
Perusahaan.
Peranan setiap struktur berpengaruh terhadap Role of every structure has contribution for the success
keberhasilan pelaksanaan GCG. Fungsi dari organ- of GCG implementation. Function of each structure is
organ Perseroan dijalankan sesuai dengan peraturan carried out in accordance with prevailing Law Articles of
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan Association, and other regulation based on independency
ketentuan lainnya yang didasari prinsip independensi principle for every structure to exercise their duty,
bagi setiap organ untuk melaksanakan tugas, fungsi, dan function and responsibility.
tanggung jawab.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS

(GMS)
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Pursuant to Financial Service Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 32/POJK.04/2014 concerning General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Shareholders Plan and Implementation in Public Company,
merupakan organ Perseroan yang mempunyai wewenang is a Company’s structure with distinctive authority that is
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris neither delegated to Board of Commissioners or Board of
dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar Directors. One of the GMS’ rights is to determine Board
Perseroan. Salah satu hak RUPS adalah menentukan of Directors authority area and stipulate that the Board
area kewenangan direksi dan menetapkan agar direksi of Directors to obtain approval from GMS in making
mendapat persetujuan dari RUPS dalam membuat particular corporate decisions. GMS is a mechanism
keputusan-keputusan korporat tertentu. RUPS merupakan applied by the Company to discusses and decides the
sarana yang digunakan Perseroan untuk membahas dan Company’s strategy, policies as well as the Board of
memutuskan strategi, kebijakan-kebijakan Perseroan, Directors performance reporting and accountability for 1
serta pelaporan dan pertanggungjawaban kinerja Direksi (one) year period to the Shareholders.
selama periode 1 (satu) tahun kepada Pemegang Saham.

Berdasarkan Anggaran Dasar, Terdapat 2 (dua) jenis RUPS Pursuant to the Articles of Association, there are 2 (two)
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan types of GMS that are Annual GMS and Extraordinary
diselenggarakan setiap tahun tidak lebih dari enam bulan GMS. The Annual GMS is held every year no longer than six
setelah penutupan tahun buku perseroan yang jatuh months after closing of the Company’s fiscal year ended
setiap tanggal 31 Desember, sementara RUPS Luar Biasa on 31 December, however, the Extraordinary GMS is held
diselenggarakan bila perlu. Dewan Komisaris dan Direksi anytime needed. The Board of Commissioners and Board
melaporkan kinerja mereka dalam RUPS Tahunan. of Directors report their performance in the Annual GMS.
Pada tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan In 2017, the Company held AGMS and EGMS simultaneously
RUPST dan RUPSLB secara bersama-sama pada tanggal on June 9, 2017 at Indonesia Stock Exchange Building,
9 Juni 2017 bertempat di Gedung Bursa Efek Indonesia, Seminar Room, Tower II, 1st Floor, Jl. Sudirman Kav. 52-
Ruang Seminar Tower II Lantai 1, Jl. Jend. Sudirman Kav. 53, Jakarta 12190. The GMS implementation mechanism
52-53, Jakarta 12190. Mekanisme pelaksanaan RUPS is held after advance announcement and invitation to
tersebut diselenggarakan dengan terlebih dahulu all stakeholders on Kontan daily newspaper on April 20,
melakukan pemberitahuan dan panggilan kepada seluruh 2017 and May 12, 2017. Next, on May 18, 2017, the Company
shareholders melalui surat kabar harian Kontan pada published revision on the EGMS agenda.
tanggal 20 April 2017 dan 12 Mei 2017. Kemudian pada
tanggal 18 Mei 2017 dilakukan ralat mengenai perubahan
agenda RUPSLB. Dimana hasil keputusan RUPST dan
RUPSLB diumumkan pada tanggal 13 Juni 2017 melalui
surat kabar harian Kontan.
Berikut mengenai hasil keputusan The AGMS and EGMS resolutions are
RUPST dan RUPSLB pada tanggal 9 published on June 9, 2017, as follows:
Juni 2017 :
Keputusan Hasil RUPS Tahunan Annual GMS Resolutions

1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan 1. Well accepted and approved the Company’s Annual
Perseroan tentang kegiatan dan tata usaha keuangan Report on the Company’s financial activity and
Perseroan untuk Tahun Buku 2016 yang berakhir pada administration for Fiscal Year 2016 ended on December
tanggal 31 Desember 2016, termasuk Laporan Tahunan 31, 2016, including the Board of Directors’ Annual Report
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan and Board of Commissioners Supervisory Report
Komisaris Perseroan dan menerima baik dan menyetujui and well accepted and approved as well as ratified
serta mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/ Balance Sheet and the Company’s Income Statements
Rugi Perseroan Tahun Buku 2016 yang telah diaudit for Fiscal Year 2016 as audited by Public Accountant
oleh kantor Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro Firm “Purwantono, Sungkoro & Surja,” as disclosed in
& Surja”, sebagaimana tercantum dalam laporannya the report Number RPC-3387/PSS/2017 dated March
Nomor : RPC-3387/PSS/2017 tertanggal 27 Maret 27, 2017, with qualified opinion in all material aspects,
2017, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang therefore, released the Board of Directors and Board of
material, dengan demikian membebaskan anggota Commissioners members upon any liabilities (“Acquit
Direksi dan Komisaris Perseroan dari Tanggung Jawab et De Charge”) over the managerial and supervisory
dan Segala Tanggungan (“Acquit Et De Charge”) atas activities done throughout Fiscal Year 2016, as long
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah those actions have been reported in Balance Sheet
mereka jalankan selama Tahun Buku 2016, sepanjang and Profit Loss Calculation for Fiscal Year 2016.”
tindakan-tindakan mereka tercermin dalam Neraca
dan Perhitungan Laba Rugi Tahun Buku 2016”.
2. Menyetujui penetapan pemberian honorarium kepada 2. Approved stipulation of honorarium package for the
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2017, Board of Commissioners for Fiscal Year 2017, with total
dengan jumlah total sebesar Rp. 185.000.000,- (Seratus of Rp 185,000,000 (one hundred and eighty five million
Delapan Puluh Lima Juta Rupiah) gross per bulan untuk Rupiah) gross per month for all Board of Commissioner
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, serta members, and approved delegation of authority to
menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan the Board of Commissioners to stipulate amount of
Komisaris Perseroan untuk menentukan jumlah gaji salary and other allowances for the Board of Directors
dan tunjangan lainnya bagi para anggota Direksi members for Fiscal Year 2017.
Perseroan untuk Tahun Buku 2017.
3. Menyetujui dan memberikan wewenang kepada 3. Approved and delegated authority to the Board of
Direksi Perseroan untuk menunjuk salah satu kantor Directors to appoint one of the public accountant
akuntan publik di Indonesia yang terdaftar di OJK firms registered at OJK to audit Financial Statements
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan for Fiscal Year 2017, as well as stipulated amount of
untuk Tahun Buku 2017, serta menetapkan jumlah honorarium and other requirements related to the
honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan public accountant firm appointment.
dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut.

Keputusan Hasil RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Resolutions
1. Menerima pengunduran diri Bpk Andreas Handoyo 1. Accepted resignation of Mr. Andreas Handoyo
Hutama dari jabatannya selaku Direktur Independen Hutama from his position as Independent Director
Perseroan, dan pengunduran diri Bpk. Glenn T. Sugita and resignation of Mr. Glenn T. Sugita as his position
dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan, serta as Commissioner, and accepted shareholders’
menerima usulan-usulan pemegang saham Perseroan recommendations for:
untuk :
a. Pengangkatan Bpk. Victor Colondam sebagai a. Appointment of Mr. Victor Colondam as the new
Direktur Perseroan yang baru, Director of the Company,
b. Pengangkatan Bpk. Cindyanto Kristian sebagai b. Appointment of Mr. Cindyanto Kristian as the new
Direktur Independen Perseroan yang baru, dan Independent Director, and
c. Pengangkatan Bpk. Sidharta Prawira Oetama c. Appointment of Mr. Sidharta Prawira Oetama as
selaku Komisaris Perseroan yang baru, dengan the new Commissioner, with terms started since
Masa Jabatan yang dimulai sejak penutupan closing of this Meeting until the closing of Annual
Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat General Meetings of Shareholders held in 2019, as
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan follows:
yang diadakan pada tahun 2019, menjadi sebagai
berikut:
Presiden Direktur : Bapak Pieter Tanuri President Director : Mr. Pieter Tanuri
Wakil Presiden Direktur : Bapak Ir. Sukarman Vice President Director : Mr.Ir. Sukarman
Wakil Presiden Direktur : Bapak Henryanto Vice President Director : Mr.Henryanto
Komala Komala
Direktur : Bapak Yohanes Ade Director : Mr.Yohanes Ade
Bunian Moniaga Bunian Moniaga
Direktur : Bapak Uthan Director : Mr.Uthan
Mokhamad Arief Mokhamad Arief
Direktur : Bapak Handaya Director : Mr.Handaya
Direktur : Bapak Victor Director : Mr.Victor Colondam
Colondam
Direktur Independen : Bapak Cindyanto Independent Director : Mr.Cindyanto
Kristian Kristian
Presiden Komisaris : Bapak Eugene Cho President Commissioner : Mr.Eugene Cho

Park Park
Komisaris : Bapak Andi Solaiman Commissioner : Mr.Andi Solaiman
Komisaris : Bapak Sidharta Commissioner : Mr.Sidharta Prawira
Prawira Oetama Oetama
Komisaris Independen : Bapak Mulyo Independent Commissioner : Mr.Mulyo Sutrisno
Sutrisno
Komisaris Independen : Bapak Paulus Independent Commissioner : Mr.Paulus Ridwan
Ridwan Purawinata Purawinata
Serta memberi kuasa, dengan hak substitusi, And delegated authority, with substitutive rights,
kepada setiap anggota Direksi Perseroan untuk to every Board of Director members to meet the
menghadap Notaris dan membuat Akta Notaris Notary and draft Notarial Deed disclosing changes
yang berisi Perubahan Susunan Pengurus in the Company’s Management composition as
Perseroan, sebagaimana diusulkan dalam Rapat proposed in this Meeting, and to perform the
ini, serta untuk melakukan pengurusan pelaporan reporting revision administration on the Company’s
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan tersebut Management Composition Change at Ministry of
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
2. Menyetujui perubahan Penggunaan Dana Right Issue, 2. Approved changes in Right Issue proceeds allocation,
dari sebelumnya untuk “perluasan usaha” menjadi from previously for “business expansion” to “working
“untuk modal kerja”. capital.”
Di tahun yang sama, Perseroan kembali melaksanakan In the same year, the Company held another EGMS
RUPSLB pada tanggal 12 Oktober 2017 bertempat di on October 12, 2017 at UpperRoom, Annex Building
UpperRoom, Annex Building Lt. 10, Komplek Wisma 10th Floor, Komplek Wisma Nusantara, Jl. M.H.
Nusantara, Jl. M.H. Thamrin No. 59, Jakarta 10350. Thamrin No. 59, Jakarta 10350. The EGMS mechanism
Mekanisme pelaksanaan RUPSLB dengan melakukan had sent advance announcement and invitation

pemberitahuan dan panggilan kepada seluruh to all shareholders through Kontan newspaper on
shareholders melalui surat kabar harian Kontan pada September 5, 2017 and September 20, 2017. Where the
tanggal 5 September 2017 dan 20 September 2017. EGMS resolutions were announced on October 16, 2017
Dimana hasil keputusan RUPSLB diumumkan pada on Kontan daily newspaper.
tanggal 16 Oktober 2017 melalui surat kabar harian
Kontan.
Berikut mengenai hasil keputusan The EGMS resolutions on October 12,

RUPSLB pada tanggal 12 Oktober 2017: 2017 are as follows:
Keputusan Hasil RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Resolutions

1. Menerima usulan dan menyetujui perubahan Status 1. Accepted proposal and approved changes of the
Perseroan, dari Penanaman Modal Asing (PMA) menjadi Company’s status, from Foreign Investment (PMA) to
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Domestic Investment (PMDN).
2. Menyetujui usulan Pemegang Saham mengenai 2. Approved the shareholders’ proposal regarding
pengangkatan Bpk. Edy Soehartono sebagai Komisaris appointment of Mr. Edy Soehartono as Independent
Independen Perseroan, dengan Masa Jabatan yang Commissioner with terms since closing of the
dimulai sejak penutupan Rapat sampai dengan Meeting until closing of Annual General Meetings of
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Shareholders held in 2019 and accepted resignation of
Perseroan yang diadakan pada Tahun 2019 dan Mr. Handaya, as Director.
penerimaan permohonan pengunduran diri dari Bpk.
Handaya, selaku Direktur Perseroan.
Dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Therefore, the latest Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan yang terakhir, dengan Masa of Commissioners composition, with terms as of the
Jabatan sampai dengan penutupan Rapat Umum closing of Annual General Meetings of Shareholders in
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diadakan 2019 is as follows:
pada Tahun 2019, menjadi sebagai berikut :
Presiden Direktur : Bapak Pieter Tanuri President Director : Mr. Pieter Tanuri
Wakil Presiden Direktur : Bapak Ir. Sukarman Vice President Director : Mr. Ir. Sukarman
Wakil Presiden Direktur : Bapak Henryanto Komala Vice President Director : Mr. Henryanto Komala
Direktur : Bapak Yohanes Ade Bunian Director : Mr. Yohanes Ade Bunian
Moniaga Moniaga
Direktur : Bapak Uthan Mokhamad Director : Mr. Uthan Mokhamad
Arief Arief
Direktur : Bapak Victor Colondam Director : Mr. Victor Colondam
Direktur Independen : Bapak Cindyanto Kristian Independent Director : Mr. Cindyanto Kristian
Presiden Komisaris : Bapak Eugene Cho Park President Commissioner : Mr. Eugene Cho Park
Komisaris : Bapak Andi Solaiman Commissioner : Mr. Andi Solaiman
Komisaris : Bapak Sidharta Prawira Commissioner : Mr. Sidharta Prawira
Oetama Oetama
Komisaris Independen : Bapak Edy Soehartono Independent Commissioner : Mr. Edy Soehartono
Komisaris Independen : Bapak Paulus Ridwan Independent Commissioner : Mr. Paulus Ridwan
Purawinata Purawinata
3. Menyetujui pemberian jaminan baru kepada kreditur, 3. Approved allocation of new guarantee to creditors,
dimana jaminan baru tersebut bilamana digabungkan where the new guarantee if combined with all previous
dengan seluruh jaminan yang telah diberikan guarantees will account more than 50% (fifty percent)
sebelumnya oleh Perseroan, akan merupakan lebih of the Company’s net assets.
dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan
bersih Perseroan.
Uraian Mengenai Keputusan RUPS 2016 Description on GMS 2016 Resolutions

dan Realisasinya pada Tahun Buku and Realization in Fiscal Year 2017
2017
Mengenai Keputusan RUPS 2016 semuanya sudah With regards to GMS 2016 Resolutions, all of the resolutions
dilaksanakan dan direalisasikan dengan baik pada tahun had been well executed and implemented in Fiscal Year
buku 2016. 2016.

Uraian Mengenai Keputusan RUPS Description on GMS 2017 Resolutions
2017 dan Realisasinya pada Tahun and Realization in Fiscal Year 2017
Buku 2017
Sampai dengan 31 Desember 2017, seluruh keputusan As of December 31, 2017, all of resolutions taken in the
yang diambil dalam RUPST dan RUPSLB tanggal 9 Juni 2017 AGMS and EGMS on June 9, 2017 as well as EGMS on October
serta RUPSLB tanggal 12 Oktober 2017 telah dilaksanakan 12, 2017 that had been well executed and implemented.
dan direalisasikan dengan baik.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang Board of Commissioners is a Company’s structure
bertanggung jawab melakukan fungsi pengawasan with responsibility to perform supervisory function
atas berbagai aspek pengelolaan Perseroan. Perseroan over various managerial aspect of the Company. The
memiliki Dewan Komisaris berjumlah 5 (lima) anggota, Company has Board of Commissioners with 5 (five)
terdiri dari 1 (satu) Presiden Komisaris, 2 (dua) anggota members, consisting of 1 (one) President Commissioner,
Komisaris, dan 2 (dua) anggota Komisaris Independen. 2 (two) Commissioner members and 2 (two) Independent
Berdasarkan dengan Akta terakhir No. 16 tahun 2017 Commissioner members. Pursuant to the latest Deeds
mengenai perubahan susunan pengurus Perseroan, No. 16 of 2017 concerning change to the Company’s
Komposisi Dewan Komisaris yang dimiliki oleh Perseroan Management, compositionof the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: is as follows:
Jabatan | Position Nama | Name
Presiden Komisaris / President Commisioner Eugene Cho Park
Komisaris / Commisioner Andi Solaiman
Komisaris / Commisioner Sidharta Prawira Oetama
Komisaris Independen / Independent Commisioner Edy Soehartono
Komisaris Independen / Independent Commisioner Paulus Ridwan Purawinata
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duty and Responsibility of Board of

Komisaris Commissioners
• Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan • Carry out duty, responsibility and authority
wewenang sesuai dengan ketentuan anggaran according to Articles of Association, Law and
dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan General Meetings of Shareholders Resolution;
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham;
• Melaksanakan pengawasan atas kebijakan Direksi • Oversee the Board of Directors’ policy and provide
dan memberikan saran kepada Direksi untuk suggestion to the Board of Directors for the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud Company’s interest according to the Company’s
dan tujuan Perseroan; purpose and objective;
• Menerapkan dan memastikan manajemen risiko • Implement and ensure risk management and good
dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang corporate governance principles in every business
baik dalam setiap kegiatan bisnis Perseroan; activity of the Company;
• Memberikan pengarahan dan optimalisasi kinerja • Provide direction and performance optimization to
kepada Direksi secara efektif dan efisien sejalan the Board of Directors effectively and efficiently as
dengan visi dan misi Perseroan; in line with the Company’s vision and mission.
• Memberikan nasihat dan pengawasan yang • Provide advise and supervision with regards to the
berkaitan dengan target Perseroan di tahun Company’s target for the current year;
berjalan;
• Memberikan laporan dalam RUPS jika ada • Present report in the GMS in the course of slowing
kecenderungan kinerja yang menurun. performance indication.
Independensi Dewan Komisaris Independency of Board of

Commissioners
Independensi Dewan Komisaris Perseroan tercerminkan Independency of the Board of Commissioners is reflected
dengan tidak adanya hubungan secara keluarga sedarah from neither family affiliation by blood among the Board of
baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Commissioners members nor with the Board of Directors
dengan anggota Direksi serta dengan Pemegang Saham members or with the Shareholders.
Perseroan.

PT Central
Nama | Name Jabatan | Position Pieter Tanuri
Sole Agency
Presiden Komisaris/
Eugene Cho Park President Commisioner X X
Komisaris
Andi Solaiman Commisioner X X
Komisaris
Sidharta Prawira Oetama Commisioner X X
Edy Soehartono Independent Commisioner X X
Paulus Ridwan Purawinata Independent Commisioner X X
Dengan demikian, Komisaris Independen Perseroan telah Therefore, Independent Commissioner has fulfilled the
memenuhi kriteria sesuai dengan peraturan perundang- criteria according to prevailing law and regulation.
undangan yang berlaku.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter

Dewan Komisaris memiliki pedoman atau (charter) yang The Board of Commissioners has manual or charter
merupakan salah satu perangkat GCG, sebagai penjabaran as a GCG infrastructure and explanation of the Code
dari Pedoman Tata Kelola Perseroan (Code of Corporate of Corporate Governance referring to the Articles of
Governance) yang mengacu pada Anggaran Dasar Association and other prevailing Law. Scope of the Board
Perseroan peraturan perundangundangan yang berlaku. of Commissioners Charter includes:
Cakupan Pedoman Kerja Dewan Komisaris meliputi :
a. Landasan Hukum a. Legal Framework
b. Maksud dan Tujuan b. Purpose and Objective
c. Masa Jabatan c. Tenure
d. Kode Etik d. Code of Conducts
e. Tugas dan Tanggung Jawab e. Duty and Responsibility
f. Rapat f. Meetings
g. Wewenang g. Authority
h. Hubungan Kerja h. Working Relationship
i. Penilaian Kinerja i. Performance Assessment
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, Board of Commissioners Remuneration

dan Besarnya Remunerasi Anggota Procedure, Basis of Stipulation,
Dewan Komisaris Structure and Amount
Dewan Komisaris sebelum mengusulkan Remunerasi Prior proposing Remuneration in the GMS, the Board of
di dalam RUPS, terlebih dahulu melakukan analisis atas Commissioners had done preliminary analysis on the
dasar penetapan remunerasi tersebut. Kemudian pada basis of the remuneration procedure. Next, in the GMS
saat forum RUPS disampaikan kepada seluruh pemegang forum the Shareholders will review and sentence whether
saham untuk dipelajari usulan tersebut dan memberikan approval or rejection with the remuneration proposal.
persetujuan apakah setuju atau keberatan dengan
remunerasi yang diajukan tersebut.
Dalam penetapan remunerasi, Perseroan mempunyai In the remuneration procedure, the Company has
pertimbangan antara lain pencapaian target usaha, several consideraitons, among others, business target
kondisi keuangan Perseroan dan faktor lain yang relevan. achievement, financial condition of the Company and
Kemudian ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang other relevant factors. The remuneration will be decided
Saham Tahunan yang telah diselenggarakan pada 9 Juni in the Annual General Meetings of Shareholders held
2017. Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris on June 9, 2017. Board of Commissioners remuneration
Perseroan terdiri dari gaji & honorarium, tunjangan, dan structure comprised of salary & wage, allowance and
tantiem. Hasil RUPST memutuskan dengan memberikan incentives. The AGMS resolution sentenced to pay
remunerasi sebesar Rp. 185.000.000,- (seratus delapan remuneration amounted Rp 185,000,000 (one hundred
puluh lima juta Rupiah) gross per bulan untuk seluruh and eighty five million Rupiah) gross per month for all of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioner members.

Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Board of Commissioners Meeting
Komisaris Frequency
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Komisaris Pursuant to Articles of Association, the Board of
diadakan paling kurang 1 kali dalam 2 bulan dan diadakan Commissioners meeting is held minimum 1 meeting
setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh seorang atau in 2 months or incidentally if considered necessary by
lebih anggota Dewan Komisaris atau satu persepuluh one or more Board of Commissioners or one per tenth
(1/10) bagian dari jumlah saham Perseroan. Rapat Dewan (1/10) part of the Company’s total shares. The Board
Komisaris membahas hal-hal yang berkaitan dengan of Commissioners meetings discuss issues related
arah strategis, performance review, dan hal-hal lain yang to strategic direction, performance review and other
berkaitan dengan perbaikan kinerja Perseroan. Sepanjang issues related to Company’s performance improvement.
tahun 2017, Dewan Komisaris telah mengadakan 6 kali Throughout 2017, the Board of Commissioners held 6
rapat dengan perincian sebagai berikut : meetings with detail as follows:
Frekuensi
Kehadiran Persentase
Nama | Name Jabatan | Position
Attendance Percentage (%)
Frequency
Presiden Komisaris/
Eugene Cho Park President Commisioner 6 100%
Komisaris
Andi Solaiman Commisioner 4 66%
Komisaris (I)
Glenn T. Sugita Commisioner 1 16%
Komisaris
Sidharta Prawira Oetama Commisioner 4 66%
Paulus Ridwan Purawinata Independent Commisioner 6 100%
Komisaris Independen (II)

Mulyo Sutrisno Independent Commisioner 1 16%
Komisaris Independen (III)

Edy Soehartono Independent Commisioner 1 16%
(I) Mengundurkan diri berdasarkan RUPSLB tanggal 9 Juni 2017 / Resigned according to EGMS on June 9, 2017.
(II) Meninggal dunia / Passed-Away
(III) Diangkat menjadi berdasarkan RUPSLB tanggal 12 Oktober 2017 / Appointed according to EGMS on October 12, 2017.
Penilaian Kinerja anggota Dewan Board of Commissioners and/or Board

Komisaris dan/atau anggota Direksi of Directors Members Performance
Assessment
Penilaian terhadap kinerja Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
dilakukan setiap tahun melalui RUPS. RUPS diadakan atas performance assessment is done annually in GMS. The
dasar permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih GMS is organized based on written request from 1 (one)
anggota Dewan Komisaris atau dari 1 (satu) orang atau or more Shareholders who altogether represented 1/10
lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili or more total shares with voting rights. Criteria applied in
1/10 bagian atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan the assessment generally covers duty and responsibility
hak suara. Kriteria penilaian kinerja dewan Komisaris of the Board of Commissioners in supervising the Board
adalah pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan of Directors’ policy in managing the Company, and
pengurusan dan jalannya pengelolaan Perseroan, serta also advising the Board of Directors on behalf of the
pemberian nasihat kepada direksi untuk kepentingan Company’s interest and objectives. Whereas, the Board of
pencapaian tujuan Perseroan. Penilaian juga mencakup Directors assessment criteria is done based on financial
evaluasi terhadap pelaksanaan tugas khusus yang telah and operational aspects consistently with the target set
diberikan sesuai Anggaran dasar dan/atau berdasarkan at beginning of fiscal year to achieve vision and mission
keputusan RUPS. Sedangkan kriteria penilaian Direksi of the Company.
dilakukan berdasarkan tugas dan tanggung jawab
terhadap Perseroan sejalan dengan target yang telah
ditetapkan di awal tahun buku untuk mencapai visi dan
misi Perseroan.

Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Assessor for the Board of Commissioners performance is
Komisaris terdapat dalam RUPS, yang dalam forum at the GMS, where the Board of Commissioners and Board
tersebut Komisaris dan Direksi mempertanggungjawabkan of Directors presented performance accountability report
pencapaian kinerja terhadap para pemegang saham. to the Shareholders.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION

COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee in Issuer or
Publik disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Public Company is established pursuant to Financial
Keuangan “OJK” No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Service Authority “FSA” Regulation No. 34/POJK.04/2014
2014, dalam hal ini Dewan Komisaris menetapkan dated December 8, 2014 regarding Nomination and
bahwa pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee in Listed Entity or Company, the
Perusahaan akan dijalankan secara langsung oleh Dewan Board of Commissioners stipulated that the Nomination
Komisaris Perusahaan, tanpa melalui pembentukan and Remuneration function will be exercised directly by the
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan pertimbangan Board of Commissioners, without establishing Nomination
fungsi tersebut masih dapat dijalankan oleh Dewan and Remuneration Committee considering the function is
Komisaris dengan mengacu pada Surat Keputusan yang manageable under the Board of Commissioners referring
dikeluarkan oleh Dewan Komisaris tanggal 14 Desember to Board of Commissioners Decree dated December 14,
2015. 2015.
Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) The Board of Commissioners has a manual or charter in
dalam melaksanakan Fungsi Nominasi dan Remunerasi carrying out Nomination and Remuneration function to
agar sesuai dengan komitmen Dewan Komisaris correspond with the Board of Commissioners commitment
Perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip tata in implementing good corporate governance principle.
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance). The Nomination and Remuneration Procedure is proposed
Prosedur penetapan Nominasi dan Remunerasi di usulkan as GMS Agenda and, further, voted by all attending
dalam agenda Rapat RUPS kemudian dilakukan dengan Shareholders.
cara voting kepada para pemegang saham yang hadir.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ perusahaan yang bertanggung Board of Directors is Company’ structure with full
jawab penuh atas keseluruhan pengelolaan Perseroan responsibility on overall Company’s management and to
dan yang mewakili Perseroan. Perseroan memiliki 7 (tujuh) represent the Company. The Company has 7 (seven) Board
anggota Direksi, terdiri dari 1 (satu) Presiden Direktur, 2 of Directors members, comprising of 1 (one) President
(dua) wakil Presiden Direktur, 3 (tiga) anggota Direksi dan Director, 2 (two) Vice President Directors, 3 (three)
1 (satu) anggota Direksi Independen. Berdasarkan dengan Directors and 1 (one) Independent Director. Pursuant to
Akta No. 16 tahun 2017 mengenai perubahan susunan Deeds No. 16 of 2017 concerning Change to the Company’s
pengurus Perseroan, komposisi susunan Direksi yang Management, Board of Directors composition is as
dimiliki oleh Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Jabatan | Position Nama | Name
Presiden Direktur/ President Director Pieter Tanuri
Wakil Presiden Direktur/ Vice President Director Sukarman
Wakil Presiden Direktur/ Vice President Director Henryanto Komala
Direktur/ Director Yohanes Ade Bunian Moniaga
Direktur/ Director Uthan M. Arief Sadikin
Direktur/ Director Victor Colondam
Direktur Independen/ Independent Director Cindyanto Kristian

Pembagian Tugas dan Tanggung Board of Directors’ Individual Duty
Jawab Masing-Masing Direksi and Responsibility
Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota Direksi In exercising their duties, every Board of Directors member
memiliki tugas dan tanggung jawab diantaranya adalah : has individual duty and responsibility, as follows:
Frekuensi Kehadiran
Attendance Frequency
Bertanggung jawab dalam memimpin dan

menjalankan Perusahaan, termasuk membuat
kebijakan-kebijakan perusahaan dan menetapkan
kebijakan-kebijakan yang stategis untuk mencapai
visi dan misi perusahaan sehingga mendapatkan
Presiden Direktur
Pieter Tanuri keuntungan bagi Perusahaan.
President Director
In charge in leading and managing the Company
including to formulate strategic policy and initiative
to achieve vision and mission of the Company to
gain profit for the Company.
Membantu Presiden Direktur memimpin Perseroan

dalam hal perencanaan dan eksekusi strategi, agar
dapat sesuai dengan kepentingan, maksud serta
tujuan Perseroan.
Sukarman Vice President Director
Support the President Director in leading the
Company in terms of strategic planning and
exeution, to be consistent with the interest, purpose
and objectives of the Company.
Membantu Presiden Direktur dalam memimpin

dan menjalankan Perusahaan, termasuk
mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan
pada ruang lingkup Corporate Planning dan ruang
Wakil Presiden Direktur lingkup HCGS.
Henryanto Komala Vice President Director
Support President Director in leading and operating
Company, including coordiantion and controlling
activities under scope of Corproate Planning and
HCGS.

Frekuensi Kehadiran
Attendance Frequency
Merencanakan dan mengendalikan manajemen

keuanganmelaluipengelolaansistemakuntansidan
perbendaharaan keuangan yang transparan demi
mendukung kelancaran operasional Perseroan;
merancang, mengelola dan mengawasi serta
meng-evaluasi operasional dari sistem informasi
(software dan aplikasi) dan pendukungnya
Yohanes Ade Bunian (hardware, infrastruktur, telekomunikasi).
Direktur / Director
Moniaga
Planning and controlling finance management
through transparant accounting and treasury
system to suport smooth Company’s operations;
design, manage and supervise as well as valuate
operations based on information system (software
and application) and supporting factors (hardware,
infrastructure, telecommunication).
Membuat target penjualan dan strategi

pencapaiannya serta mengawasi jalannya proses
penjualan agar target dapat tercapai terutama
pasar domestik.
Uthan M. Arief Sadikin Direktur / Director
Design sales target and acheivement strategy as
well as supervise sales process implementation to
achieve the target especially domestic market.
Membuat program-program marketing yang

tujuannya untuk meningkatkan brand image
Perseroan
Victor Colondam Direktur / Director
Design marketing programs with purpose to build
Company’s brand image and supervise scope of
R&D Center.
Bertanggung jawab dalam mengembangkan

jaringan retail Perusahaan terutama pasar
ekspor, sekaligus memastikan seluruh kegiatan
operasi Perusahaan telah berjalan sesuai dengan
Good Corporate Governance (sebagai Direktur
Direktur Independen Independen).
Cindyanto Kristian Independent Director
In charge in the Company’s retail network
development especially export market, as well as
ensure all of the Company’s operational activity
has complied to Good Corporate Governance (as
Independent Director).

Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab terhadap In carrying out duty and responsibility to the Company as
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulated by prevailing Law, the Company has stipulated
yang berlaku, Perseroan telah menetapkan pedoman atau Board of Directors’ charter that is prepared based on
piagam (charter) pelaksanaan kerja bagi Direksi yang Articles of Association and other prevailing Law. Scope of
disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan the Board of Directors Charter includes:
peraturan perundangundangan yang berlaku. Cakupan
Pedoman Kerja Direksi meliputi :
a. Landasan Hukum a. Legal Framework

b. Maksud dan Tujuan b. Purpose and Objective
c. Masa Jabatan c. Tenure
d. Kode Etik d. Code of Conducts
e. Tugas dan Tanggung Jawab e. Duty and Responsibility
f. Rapat f. Meetings
g. Wewenang g. Authority
h. Hubungan Kerja h. Working Relationship
i. Penilaian Kinerja i. Performance Assessment
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, Board of Directors Remuneration

dan Besarnya Remunerasi Anggota Procedure, Basis of Stipulation,
Direksi Structure and Amount
Prosedur Perseroan dalam menetapkan besarnya Remuneration procedure for the Board of Directors
remunerasi Direksi dilihat berdasarkan anggaran dasar members is referring to Articles of Association regulating
Perseroan bahwa remunerasi ditentukan oleh RUPS dan that the remuneration is formulated by the GMS and
wewenang tersebut oleh RUPS telah dilimpahkan kepada the GMS has delegated the authority to the Board of
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris akan menelaah Commissioners. The Board of Commissioners will review
besarnya jumlah remunerasi yang akan diberikan kepada amount of remuneration that will be paid to the Board
kepada anggota Direksi dengan mempertimbangkan of Directors members by considering several factors,
berbagai faktor termasuk kinerja Perseroan. including performance of the Company.
Besarnya remunerasi anggota Direksi untuk tahun buku Amount of the Board of Directors remuneration for fiscal
2017 telah diungkapkan pada laporan Keuangan halaman 10. year 2017 is disclosed at Financial Statements page 10.
Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Frequency
Rapat Dewan Direksi membahas hal-hal yang berkaitan The Board of Directors meeting discusses issues related
dengan performance review, dan hal-hal lain yang to performance review, and other issues related to the
berkaitan dengan perbaikan kinerja Perseroan. Sesuai Company’s performance improvement. Pursuant to
Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi diadakan secara Articles of Association, the Board of Directors meeting
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan is held minimum 1 meeting in 2 months or incidentally
dapat pula diadakan setiap waktu bilamana dipandang if considered necessary. Throughout 2017, the Board of
perlu. Sepanjang tahun 2017, Direksi telah mengadakan 12 Directors held 12 meetings with detail as follows:
kali rapat dengan perincian sebagai berikut :
Frekuensi
Persentase
Kehadiran
Nama | Name Jabatan | Position Percentage
Attendance
(%)
Frequency
Presiden Direktur
Pieter Tanuri President Director 9 75%

Sukarman 10 83%
Henryanto Komala Wakil Presiden Direktur

12 100%
Yohanes Ade Bunian Moniaga Direktur / Director 12 100%
Uthan M.Arief Sadikin Direktur / Director 12 100%

(III)
Handaya Direktur / Director 7 58%

(II)
Victor Colondam Direktur / Director 6 50%
Direktur Independen (I)

Andreas Handoyo Hutama 4 33%
Cindyanto Kristian Direktur Independen 6 50%

(II)
(II) Diangkat berdasarkan RUPSLB tanggal 9 Juni 2017 / Appointed according to EGMS on June 9, 2017.
(III) Mengundurkan diri berdasarkan RUPSLB tanggal 12 Oktober 2017 / Resigned according to EGMS on October 12, 2017.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training

Perseroan menyadari bahwa SDM merupakan aset yang The Company realizes that HR is the most precious assets,
paling berharga, oleh karena itu sangatlah penting dalam therefore, HR quality maintenance and development
menjaga ataupun meningkatkan kualitas SDM. Dalam become very important. In this term, the Company always
hal ini, Perseroan selalu mengadakan pelatihan untuk organizes training to develop quality of the employees
meningkatkan kualitas SDM termasuk Direksi. Perseroan including the Board of Directors. The Company encouraged
mendorong seluruh anggota Direksi untuk mengikuti all Board of Directors members to participate in various
berbagai pelatihan, workshop dan seminar penting, yang trainings, workshop and important seminar where
mana kegiatan tersebut bertujuan untuk mengembangkan the activities are intended to develop their individual
kapasitas masing-masing dalam melaksanakan tugasnya. capacities in carrying out their duties.
Independensi Direksi Independency of Board of Directors

Segala tindakan pengurusan Perseroan secara Every managerial activity of the Company is independently
independen dijalankan oleh Direksi tanpa campur exercised by the Board of Directors without intervention
tangan pihak-pihak lain atau yang bertentangan dengan from other parties or violation aginst the Law and Articles
peraturan perundang- undangan dan Anggaran Dasar. of Association.
Rapat Gabungan Management Meetings

Dalam menjalin hubungan kerja, Dewan Komisaris Pursuant to Article 20 Point (1) Articles of Association,
bersama Direksi secara rutin dan berkala melaksanakan Board of Commissioners and Board of Directors Joint
rapat gabungan. Berdasarkan Pasal 20 Ayat (1) Anggaran Meeting (Management) has to be held regularly minimum
Dasar Perseroan, rapat gabungan Dewan Komisaris 1 (once) in 4 (four) months. In 2017, the Company had
bersama dengan Direksi wajib diadakan secara berkala organized Management Meetings with details as follows:
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Pada
tahun 2017 Perseroan telah melakukan rapat gabungan
dengan rincian sebagai berikut:
Frekuensi
Persentase
Kehadiran
Attendance
(%)
Frequency
Presiden Komisaris
Eugene Cho Park President Commisioner 3 100%
Andi Solaiman Komisaris / Commisioner 1 33%

(I)
Glenn T. Sugita Komisaris / Commisioner 1 33%
(II)
Sidharta Prawira Oetama Komisaris / Commisioner 2 66%
Paulus Ridwan Purawinata Independent Commisioner 3 100%
Mulyo Sutrisno 1 33%
(IV)
Independent Commisioner
Edy Soehartono 1 33%
(III)
Independent Commisioner
Presiden Direktur
Pieter Tanuri 3 100%
President Director

Frekuensi
Persentase
Kehadiran
Attendance
(%)
Frequency

Sukarman Vice President Director 3 100%

Henryanto Komala Vice President Director 3 100%
Yohanes Ade Bunian Moniaga Direktur / Director 2 66%
Uthan M.Arief Sadikin Direktur / Director 3 100%

(III)
Handaya Direktur / Director 1 33%
(II)
Victor Colondam Direktur / Director 2 66%
Direktur Independen (I)

Andreas Handoyo Hutama 1 33%
Direktur Independen (II)

Cindyanto Kristian Independent Director 2 66%
(II) Diangkat berdasarkan RUPSLB tanggal 9 Juni 2017 / Appointed according to EGMS on June 9, 2017.
(III) Pengunduran diri Direktur dan Pengangkatan Komisaris Independen berdasarkan RUPSLB tanggal 12 Oktober 2017 / The Borad of Directors resignation and Independent
Commissioner appointment based on EGMS dated October 12, 2017.
(IV) Meninggal dunia / Passed away.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Peran Komite Audit dalam internal Perseroan adalah Role of the Audit Committee in the Company’s internal
sebagai organ yang memiliki fungsi konsultatif terkait is a structure with consulative function related to
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Good Corporate Governance (GCG) implementation. In
Dalam hal ini peran Komite Audit memberi dukungan this term, the Audit Committee supports the Board of
kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Commissioners in doing supervisory function over various
pengawasan atas berbagai kegiatan perseroan, termasuk activities of the Company, including financial reporting,
pelaporan keuangan, pengendalian internal, efektivitas internal control, effectiveness of internal and external
auditor internal dan eksternal, dan kepatuhan pada audit and compliance with prevailing Law.
peraturan dan perundangan yang berlaku.
Sehingga dengan adanya Komite Audit, peran dan fungsi Therefore, through the Audit Committee establishment,
organ perusahaan (RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi) role and function of the Company’s structure (GMS, Board
bisa lebih tertata dan seimbang dalam mewujudkan tujuan of Commissioners and Board of Directors) are expected to
Perseroan. Adapun, tugas dan kewenangan Komite Audit be well ordered and balance in achieving the Company’s
telah ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang- target. The duty and authority of Audit Committee have
undangan dan ketentuan yang berlaku yakni : been formulated in compliance with following Law and
regulation:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Company;
Perseroan Terbatas;
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No : 01/ 2. Board of Commissioners Decree No. 01/KOM/MAS/
KOM/MAS/IV/2005 Tanggal 14 April 2005 Tentang IV/2005 dated April 14, 2005 regarding PT Multistrada
Pembentukan Komite Audit PT Multistrada Arah Tbk. Arah Sarana Tbk. Audit Committee Establishment
Sarana, dan Nomor 01/KOM/MAS/X/2017 Tanggal 12 and Decree No. 01/KOM/MAS/X/2017 dated October
Oktober 2017 Tentang Perubahan Susunan Anggota 12, 2017 regarding Change to Audit Committee
Komite Audit; Membership Composition;
3. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. 339/ 3. PT Bursa Efek Jakarta Board of Directors Decree No.
BEJ/2004 Tentang Ketentuan Umum Pencatatan 339/BEJ/2004 regarding General Criteria for Equity
Efek bersifat Ekuitas di bursa yang mengharuskan Securities Listing at Stock Exchange that obliges
pembentukan tugas dan tanggung jawab berikut establishment, duty and responsibility altogether with
proses pelaporannya; the reporting process;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/ 4. Financial Service Authority Regulation (POJK) No. 55/
POJK.04/2015 Tanggal 29 Desember 2015 Tentang POJK.04/2015 dated December 29, 2015 concerning
Pebentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Committee Establishment and Charter.
Audit.

Susunan Komite Audit di tahun 2017 adalah sebagai In 2017, Audit Committee composition is as follows:
berikut:
1. Paulus Ridwan Purawinata (Ketua Komite Audit, 1. Paulus Ridwan Purawinata (Audit Committee
rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen) Chairman, also serves as Independent Commissioner)
2. Achmad Sofyan (Anggota) 2. Achmad Sofyan (Member)
3. H. Parman Z. Djakaria, SE, MM (Anggota) 3. H. Parman Z. Djakaria, SE, MM (Member)
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duty and Responsibility of Audit

Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is in charge to perform supervisory
melaksanakan fungsi pengawasan dengan memberikan function by giving recommendation related with reports
pendapat terkait laporan atau hal yang disampaikan or issues submitted by the Board of Directors. Audit
oleh Direksi. Komite Audit juga bertugas mengidentifikasi Committee is also responsible to identify any issues under
berkaitan dengan hal yang menjadi perhatian khusus bagi Board of Commissioners’ special concern and examine
Dewan Komisaris dan menelaah berbagai aspek antara following aspects:
lain :
• Informasi keuangan • Financial Information

• Ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang- • The Company’s compliance with the Law.
undangan
• Pelaksanaan pemeriksaan oleh audit internal • Audit implementation by the Internal Audit.
• Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan • Risk encountered by the Company.
• Pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan sebagai • Complaint related with the Company’s status as Listed
Perusahan Publik. Company.
Komite Audit harus memeriksa dan melaporkan setiap The Committee has to examine and report every internal
temuan hasil dari penyelidikan internal apabila ditemukan audit finding if found any potential fraud, or internal
adanya kemungkinan kecurangan, atau kegagalan sistem control system failure, or violation against the Law
kendali internal, atau pelanggaran hukum dan peraturan and Regulation that may bring material impact against
yang mampu berdampak secara materiil terhadap operational and financial position. In carrying out its
kegiatan operasional dan posisi keuangan. Dalam duties, the Audit Committee is supported by Internal Audit
melaksanakan tugasnya, Komite Audit didukung oleh Unit Unit.
Audit Internal.
Kegiatan Komite Audit 2017 Audit Committee Activity 2017

Selama tahun 2017, Komite Audit telah melakukan Throughout 2017, the Audit Committee had done various
berbagai kegiatan sesuai dengan yang tercantum dalam activities as disclosed in Audit Committee Charter and
piagam (charter) Komite Audit Perseroan, yang terangkum summarized in following activities:
pada berbagai kegiatan antara lain sebagai berikut :
• Melakukan tinjauan terhadap kredibilitas dan • Review credibility and objectiveness of the Company’s
objektivitas laporan keuangan perseroan serta financial statements as well as implementation of
berjalannya proses pengawasan internal terkait. related internal audit process.
• Melakukan tinjauan terhadap kepatuhan Perseroan • Review the Company’s compliance with Stock Market
terhadap peraturan pasar modal dan peraturan terkait Law and othe related regulations.
lainnya.
• Melakukan tinjauan terhadap pelaksanaan manajemen • Review risk management implementation and related
resiko dan pengawasan internal terkait. internal audit activity.
• Menelaah dan memberikan saran serta rekomendasi • Review and provide suggestion and recommendation
guna peningkatan kinerja divisi internal audit. to improve performance of internal audit division.
• Melakukan penelaahan dan tinjauan atas pekerjaan • Review and examine external audit’s works.
audit eksternal.
Dari hasil tinjauan tersebut, secara keseluruhan Komite From the review activities mentioned above, overall,
Audit tidak menemukan hal-hal yang penting dan the Audit Committee did not found any material and
signifikan yang perlu dilaporkan dalam Laporan Tahunan significant issues to be reported in Annual Report 2017. In
Perseroan tahun 2017. Selain itu, komite Audit juga secara addition, the Audit Committee has also engaged in intense
rutin telah melakukan komunikasi yang intens dengan communication with the Management and formally
pihak manajemen dan secara formal telah melakukan organized four meetings that were attended by all Audit
pertemuan sebanyak empat kali dengan kehadiran Committee members and had the review result discussed.
seluruh anggota komite dan membahas berbagai hasil
penelaahannya.

Profil Komite Audit Profile of Audit Committee
Paulus Ridwan Purawinata Paulus Ridwan Purawinata

Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman
(Profil lihat halaman 35 Profil Dewan Komisaris) (Profile is available at page 35 Profile of Board of
Commissioners)
Achmad Sofyan Achmad Sofyan

Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, Beliau berusia 67 tahun per 31 Indonesian Citizen, He is 67 years as of December 31, 2017.
Desember 2017. Lulus dengan gelar Bachelor of Business Graduated Bachelor of Business Administration (BBA)
Administration (BBA) dari Akademi Perniagaan Indonesia from Akademi Perniagaan Indonesia in 1982 and Diploma
tahun 1982, dan D3 Analisis Efek dari Badan Pendidikan of Securities Analysis from Finance Education and
dan Latihan Keuangan (BPLK) Departemen Keuangan Training Agency (BPLK), Department of Finance, Republic
Republik Indonesia pada tahun 1983. of Indonesia in 1983.
Selain menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan Besieds serving as Audit Committee Member, He is also
dan saat ini Beliau juga bertanggung jawab sebagai serving as Commissioner of PT Pratama Capital. He built
Komisaris PT Pratama Capital. Merintis karir sebagai his career as Deputy of Money and Securities Trading
Wakil Kepala Sekretariat Perserikatan Perdagangan Uang Association Secretariat from 1970 until 1978, next, He built
dan Efek di tahun 1970 hingga 1978, selanjutnya menapaki his career as Civil Servant at Stock Market Supervisory
karir sebagai Pegawai Negeri Sipil Badan Pengawas Agency (BAPEPAM LK) Department of Finance, Republic of
Pasar Modal Departemen Keuangan RI (BAPEPAM LK) Indoensia from 1978 until 1988. He was also appointed as
pada tahun 1978 hingga 1988. Jabatan sebagai Direktur Directors during his career, namely from 1995 until 2005
pernah Beliau emban sepanjang perjalanan karirnya, as Executive Director of Indonesia Securities Company
dimana telah tercatatkan ditahun 1995 hingga tahun 2005 Association, was appointed as Director of PT Sun Hun Kay
Beliau menjabat sebagai Direktur Eksekutif Asosisasi Securities Indonesia in 1998 and served as Independent
Perusahaan Efek Indonesia, ditahun 1998 sebagai Direktur Commissioner as Audit Committee of PT Trimegah
PT Sun Hun Kay Securities Indonesia, serta ditahun 2001 Securities Tbk from 2001 until 2010.
hingga 2010 Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris
Independen dan Komite Audit PT Trimegah Securities Tbk.
H. Parman Z. Djakaria, SE, MM H. Parman Z. Djakaria, SE, MM

Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, Beliau berusia 71 tahun per 31 Indonesian Citizen, He is 71 years as of December 31,
Desember 2017. Di tahun 1991 Beliau meraih gelar S2 dari 2016. Graduated Master Degree of Management from
program pasca sarjana Magister Manajemen Universitas Postgraduate Program, Universitas Indonesia.
Indonesia.
Selain menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan, Besides serving as Audit Committee Member in the
Beliau saat ini menjabat juga sebagai CEO Citra Manunggal Company, He is also appointed as CEO of Citra Manunggal
Group. Berbagai karir telah Beliau jalani sejak 1970 dan Group. He built his career in various companies ever since
pada tahun yang sama Beliau menjabat sebagai auditor. 1970 where in the same year, He also worked as Auditor.
Pada 1988 Beliau mengakhiri karir sebagai Audit Manager In 1988, He wrapped-up his career as Audit Manager at
Deloitte Haskin & Sells (DHS) Public Accountant. Pada Deloitte Haskin & Sells (DHS) Public Accountant. Next, in
2000 Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Jasa 2000, He was appointed as President Director of PT Jasa
Banda Garta. Banda Garta.
Periode Jabatan dan Independensi Terms and Independency of Audit

Komite Audit Committee
Mengenai masa tugas anggota Komite Audit telah diatur Terms of the Audit Committee Member shall not be longer
dalam Anggaran Dasar Perseroan yakni tidak boleh lebih than tenure of Board of Commissioners as regulated in
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih Articles of Association and may be reappointed for the next

kembali hanya untuk satu periode berikutnya. Komite one period. The Audit Committee has roles in the Company
Audit memiliki peran dalam Perseroan secara profesional professionally and independently, and prohibiting
dan independen, serta tidak menerima intervensi dari intervention from and to other parties. Audit Committee
atau kepada pihak lainnya. Anggota Komite Audit tidak Members has no affiliation with the Shareholders, Board
terkait dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, of Commissioners or Board of Directors. Audit Committee
maupun Direksi. Anggota Komite Audit yang berasal dari Members are appointed from external candidates without
luar Perseroan tidak memiliki kepentingan pribadi yang personal interest that may encourage negative impact.
dapat menimbulkan dampak negatif.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Dalam penyelenggaraan rapat, Komite Audit mengambil In the meeting implementation, Audit Committee takes
keputusan atas dasar musyawarah untuk mufakat, serta decision based on collective onsensus, and drafted
menghasilkan risalah rapat yang disampaikan kepada minutes of meeting to be submitted to the Board of
Dewan Komisaris. Kebijakan dalam melaksanakan Rapat Commissioners. The policy to organize Audit Committee
Komite Audit sudah tertuang dalam piagam (charter) yang Meeting has been disclosed in the charter that governed
diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam the meeting to be held minimum 1 (once) in 3 (three)
3 (tiga) bulan dengan dihadiri lebih dari ½ (satu perdua) months and attended by more than ½ (one per two) of
jumlah anggota. Pada 2017 Rapat Komite Audit sebanyak total members. In 2017, there were 4 Audit Committee
4 kali dengan rincian tingkat kehadiran setiap anggota Meetings held with the attendance level of every member
sebagai berikut : as follows:
Frekuensi
Persentase
Kehadiran
Attendance
(%)
Frequency
Paulus Ridwan Purawinata Ketua / Chairman 4 100%
Achmad Sofyan Anggota / Member 4 100%
H. Parman Z. Djakaria, SE, MM Anggota / Member 4 100%
Pedoman Komite Audit Audit Committee Charter

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duty and responsibility, the Audit
Komite Audit memiliki pedoman kerja yang ditetapkan Committee has working manual as stipulated in Audit
dalam Piagam Komite Audit. Audit Committee Charter Committee Charter. The Audit Committee Charter
ini antara lain menjelaskan mengenai maksud dan explains, namely, purpose and objective, structure and
tujuan, struktur dan keanggotaan, masa tugas, tugas membership, tenure, duty and responsibility, Audit
dan tanggung jawab, kewenangan Komite Audit, Rapat Committee authority, Committee Meetings and Code of
Komite, dan Kode Etik Komite Audit. Conducts.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activity Report

Komite Audit telah melaksanakan tugas dan fungsinya The Audit Committee had performed several activities in
dengan mengacu pada Piagam Komite Audit, antara lain carrying out the function according to Audit Committee
mengkaji Laporan Keuangan Perseroan secara berkala Charter, such as reviewing Financial Statements regularly
dan memberikan masukan atas pelaksanaan pemeriksaan and providing recommendation on audit activity done by
oleh Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.

AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK/.04/2015 Pursuan to Financial Service Authority Regulation No.
tertanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Internal Audit Establishment and Charter Preparation, the
Perseroan mengeluarkan Surat Keputusan pada Company had issued Decree on June 7, 2017, and appointed
tanggal 7 Juni 2017, Perseroan telah mengangkat Bakti Bakti Wiramihardja as Head of Internal Audit Unit. He is
Wiramihardja sebagai Kepala Audit Internal Perseroan. responsible directly to the Director.
Beliau bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Perseroan.
Profil Audit Internal Profile of internal Audit
Bakti Wiramihardja Bakti Wiramihardja

Ketua Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, Beliau berusia 63 tahun per Indonesian Citizen, He is 63 years as of December 31, 2017.
31 Desember 2017. Lulus dengan gelar Sarjana Ekonomi Graduated with Bachelor Degree of Economics Industrial
Teknik Industri dari Technische Universitaet Berlin, Engineering from Technische Universitaet Berlin, Germany
Germany tahun 1981. in 1981.
Beliau menjabat sebagai Kepala Audit Internal tahun 2017. He is appointed as Head of internal Audit in 2017. He
Beliau bergabung dengan PT. Multistrada Arah Sarana, joined with PT Multistrada Arah Sarana Tbk. in 1994 and
Tbk pada tahun 1994 dengan menjabat sebagai General serving as General Manager Sales (1994–2000), Managing
Manager Sales (1994-2000), Managing Director (2000- Director (2000–2005), General Manager Business Support
2005), General Manager Business Support Administration Administration (2005–2017). His career was started at
(2005-2017). Karir Beliau dimulai di PT. Gajah Tunggal, Tbk PT Gajah Tunggal Tbk. as Production Planning Control
sebagai Production Planning Control Manager (1981-1983) Manager 1981–1983) and Sales Marketing Manager (1983–
dan Sales Marketing Manager (1983-1994). 1994).
Pada tahun 2017, Beliau mengikuti pelatihan Risk Based In 2017, He participated in Risk-Based internal Audit
Internal Auditing yang diadakan oleh Yayasan Pendidikan Training held by Yayasan Pendidikan Internal Audit (PIA).
Internal Audit (PIA).
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Audit Structure and

Internal Position
Sesuai dengan peraturan OJK dalam menjaga According to OJK Regulation to maintain independency of
independensi kegiatan Audit Internal, maka Kepala Audit the Internal Audit Activity, Head of Internal Audit reports
Internal melapor langsung kepada Presiden Direktur directly to the President Director and Vice President
dan Wakil Presiden Direktur. Para anggota Unit Audit Director.The Internal Audit personnel are auditors with
Internal merupakan auditor dengan berbagai latar various background and shall not serve in dual position as
belakang akademik dan tidak boleh merangkap sebagai officer of the Company’s operational activity. The Internal
pelaksana kegiatan operasional perusahaan. Unit Audit Audit unit is appointed and dismissed by President
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama Director with approval from Board of Commissioners. In
atas persetujuan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan carrying out the duty and responsibility, the Internal Audit
tugas dan tanggung jawab, Audit Internal harus shall engage in close relation with various functions in
menjalin hubungan yang erat dengan berbagai fungsi di the Company to ensure the implementation will achieve
dalam Perusahaan agar dalam pelaksanaannya dapat optimum result.
memperoleh hasil yang maksimal.
Presiden & Wakil Presiden Direktur

President Director & Vice President Director
Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Staff

Tugas dan Tanggung Jawab Audit Duty and Responsibility of Internal
Internal Audit
• Bersama Komite Audit menyusun dan melaksanakan • Prepare and execute audit plan, altogether with the
rencana audit yang telah dibahas dengan dan disetujui Audit Committee, as discussed with and approved
oleh Presiden Direktur, dalam rangka menguji dan by the President Director, to assess and evaluate
mengevaluasi kecukupan dan efektivitas dari sistem sufficiency and effectiveness of existing system,
yang dimiliki, pengawasan internal dan kepatuhan internal audit and compliance of entire working units
seluruh unit kerja terhadap prosedur dan pelaporan; with every procedure and reporting obligation;
• Menjamin seluruh kegiatan yang mengandung risiko • Guarantee that every activity with material risk
cukup material diaudit secara periodik; potential has been audited periodically;
• Menerbitkan laporan temuan dan rekomendasi • Publish audit finding report and recommendation
berdasarkan laporan audit kepada manajemen. based on audit report to the Management.
Temuan yang signifikan wajib dilaporkan kepada Material finding has to be reported to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
• Melaporkan kecukupan dan fungsi manajemen risiko, • Report sufficiency of the risk management, compliance
kepatuhan dan fungsi pengendalian lainnya kepada and other controlling function to the Management;
manajemen;
• Memberikan rekomendasi kepada manajemen • Provide recommendation to the Management with
mengenai peningkatan ke arah lebih baik di seluruh regards to improvement of entire Company’s activities
kegiatan perusahaan dan penerapan tata kelola and Good Corporate Governance implementation.
perusahaan yang baik.
• Melakukan review terhadap SOP (standar operasi • Review existing Standard Operating Procedure (SOP)
prosedur) yang ada dan jika dibutuhkan membuat and formulate new SOP, if necessary, to establish
SOP baru sehingga tercipta GCG yang baik di dalam sound GCG in the Company.
perusahaan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Perusahaan telah memiliki Piagam Audit Internal The Company has Internal Audit Charter signed by the
(Internal Audit Charter) yang ditandatangani oleh Direksi Board of Directors and Board of Commissioners on
dan Dewan Komisaris pada tanggal 12 Januari 2009. January 12, 2009. The Internal Audit Charter is guideline
Piagam Audit Internal merupakan pedoman agar Divisi for Internal Audit Division to perform its duty and
Internal Audit dapat melaksanakan tugas dan tanggung responsibility consistently, independently and with
jawabnya secara kompeten, independen dan dapat accountability to be accepted by all interested parties.
dipertanggungjawabkan sehingga dapat diterima oleh The Internal Audit Charter explains, among others,
semua pihak yang berkepentingan. Internal Audit Charter vision and mission, structure and position, Internal Audit
ini antara lain menjelaskan mengenai visi dan misi, requirement, duty and responsibility, Internal Audit
struktur dan kedudukan, persyaratan Internal Audit, tugas authority, Audit Standard/Norms and Ethical Codes that
dan tanggung jawab, kewenangan Audit Internal, Standar have to be complied by Internal Auditors.
Audit/Norma Pemeriksaan dan Kode Etik yang harus
dipatuhi oleh Audit Internal.
Kegiatan Audit Internal Sepanjang Internal Audit Activity Report 2017

2017 Throughout 2017, the Internal Audit Unit had worked
Sepanjang tahun 2017, Unit Audit Internal telah bertugas based on its portion in doing the audit, monitoring as
sesuai dengan porsinya dengan melakukan pemeriksaan well as submitting report to the Board of Directors. The
dan pengawasan serta melaporkannya kepada Dewan improvements have been executed nowadays to follow-
Direksi. Sampai saat ini, beberapa perbaikan telah up existing reports.
dilakukan untuk menindaklanjuti laporan yang ada.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Berdasarkan Surat Keputusan No : 064/SK-DIR/HC/XI- Pursuant to Decree No. 064/SK-DIR/HC/XI-2010, the
2010, Perseroan telah menunjuk Yohanes Ade Bunian Company has appointed Yohanes Ade Bunian Moniaga as
Moniaga sebagai Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
(Profil lihat halaman 38 profil Dewan Direksi) (Profile is available at page 38 Profile of Board of Directors)
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai dengan peraturan BAPEPAM No. IX.1.4 tentang Pursuant to BAPEPAM Regulation No. IX.1/4 concerning
Pembentukan Sekretaris Perusahaan dan peraturan OJK Corporate Secretary Establishment and OJK Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary in
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Surat Keputusan Listed Company or Entity, and Decree No. 064/SK-DIR/
No : 064/SK-DIR/HC/XI-2010 tanggal 1 November 2010, HC/XI-2010 dated November 1, 2010, the Company has
Perseroan mengangkat Sekretaris Perusahaan dengan appointed a Corporate Secretary with following duty and
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: responsibility:

• Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya • Follow the stock market update, particularly with
mengenai peraturan yang berlaku; regards to prevailing regulations;
• Memberi masukan kepada Direksi dan Dewan • Provide recommendation to the Board of Directors and
Komisaris mengenai kepatuhan pada ketentuan Board of Commissioners regarding compliance with
peraturan perundang-undangan tentang Pasar Modal Stock Market Law and its practical regulation;
dan peraturan pelaksanaannya;
• Sebagai penghubung antara Perseroan dengan • As contact person between the Company and OJK and
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan Public to disclose information about the Company’s
Pemangku kepentingan lainnya dalam mengungkapkan operational performance and activity based on
informasi mengenai kinerja dan kegiatan operasional transparency principle as a listed company;
Perseroan sesuai prinsip keterbukaan sebagai
perusahaan publik;
• Mengoordinasikan Rapat Umum Pemegang Saham; • Coordinate General Meetings of Shareholders
dan implementation; and
• Menyerahkan laporan-laporan wajib (seperti • Submit mandatory reports (such as monthly report,
laporan bulanan, laporan triwulan, laporan tahunan) quarter report, annual report) as a listed company to
sebagai perusahaan publik kepada pihak-pihak yang the authorized party.
berwenang.
• Sebagai penghubung antara Perseroan dengan • Act as liaison officer between the Company and
pemegang saham, shareholders.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Working

Tahun 2017 Report 2017
Sesuai tugas dan tanggung jawab, Sekretaris Perusahaan According to his duty and responsibility, the Corporate
pada 2017 sudah melaksanakan berbagai kegiatan, di Secretary had done following activities throughout 2017:
antaranya :
• Memastikan Perseroan mengikuti semua aturan • Ensuring the Company has complied with all prevailing
perundang-undangan dan pasar modal; and Stock Market Law;
• Menyampaikan informasi seperti laporan keuangan • Submitting information such as financial statements
dan laporan hasil PUT II yang tepat waktu, dan and Right Issue II Report on time, as well as other
informasi lainnya kepada OJK, BEI atau publik; information to FSA, IDX or public;
• Memastikan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang • Ensuring smooth implementation of General Meetings
Saham (RUPS) berjalan baik. of Shareholders (GMS).
Periode Jabatan Sekretaris Terms of Corporate Secretary

Perusahaan
Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Direksi sehingga The Corporate Secretray is appointed by Board of
periode jabatan sekretaris Perseroan tidak boleh melebihi Directors, thereupon, terms of the Corporate Secretary
periode jabatan Direksi. shall not be longer than Board of Directors’.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency

Sekretaris Perusahaan Development
Selama tahun buku 2017, unit sekretaris Perusahaan telah Throughout 2017, Corporate Secretary Unit had
mengikuti pelatihan atau seminar maupun sosialisasi participated in training or seminar as well as socialization
aturan baru baik yang dilakukan oleh OJK, BEI maupun of new regulations by FSA, IDX or Indonesia Issuer
Asosiasi Emiten Indonesia “AEI”. Association “AEI.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian internal dijalankan Perseroan oleh Internal Control System is implemented by Internal Audit
Unit Audit Internal dalam rangka menunjang tugas Direksi Unit in the Company to support the Board of Directors
berupa pengelolaan dan pengamanan finansial dan duty in managing and securing financial and operational
operasional. Tujuan adanya sistem pengendalian internal aspects. Purpose of the Internal Control System is to
(SPI) yaitu memberikan keyakinan (assurance) kepada provide assurance to our Stakeholders that every system,
pemangku kepentingan bahwa segala sistem, prosedur, procedure, rule and norms have been implemented
kaidah dan norma dijalankan dengan tepat dan benar. correctly and properly. Implementation of internal
Penerapan pengendalian internal harus secara efektif control has to be effective to generate a reliable financial
agar dapat menghasilkan laporan keuangan yang handal, statements, effective and efficient operational activity as
kegiatan operasional yang efektif dan efisien, serta well as the Company’s compliance with prevailing Law.
kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan Additionally, Internal Control System also contributes
yang berlaku. Selain itu juga SPI mempunyai peranan in achieving Good Corporate Governance (GCG), that
dalam mencapai Good Corporate Government (GCG), yang is implemented with Transparency, Accountability,
diterapkan dengan prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibility, Independency and Fairness principles.
Responbilitas, Independen dan Kewajaran. Selain itu The Internal Control System is also, further, functioned
Sistem Pengendalian Internal juga berfungsi sebagai as compliance with prevailing Law and Regulation with
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan following objectives:
yang berlaku dengan tujuan:

• Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah • Ensure that every business activity has been
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan implemented according to prevailing Law and
perundang-undangan yang berlaku, baik ketentuan Regulation, both issued by the Government,
yang dikeluarkan oleh pemerintah, otoritas pengawas supervisory authority and internal policy, provision
maupun kebijakan, ketentuan, dan prosedur intern and procedure stipulated by the Company.
yang ditetapkan oleh Perseroan.
• Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat • Provide correct, complete and on time report with
waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang regards to relevant and accountable decision-making
relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. process.
• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam • Improve effectiveness and efficiency in Assets and
menggunakan Aset dan sumber daya lainnya dalam other resources utilization to protect the Company
rangka melindungi Perseroan dari risiko kerugian. from loss risk.
• Mengidentifikasi kelemahan dan menilai • Early weakness and fraud identification as well as
penyimpangan secara dini dan menilai kembali evaluate fairness of existing policy and procedure in
kewajaran kebijakan dan prosedur yang ada di dalam the Company in ongoing basis.
Perseroan secara berkesinambungan.
Efektivitas Sistem Pengendalian Effectiveness of Internal Control

Internal System
Dalam kegiatan operasional Perseroan, sistem In the Company’s operational activity, internal control
pengendalian internal telah terbukti cukup efektif dan system has been proven effective and well implemented.
berjalan dengan baik. Sistem pengendalian internal harus The internal control system has to be applied in every
diterapkan disetiap lini dan lapisan struktur organisasi organization level and structure to have the control
sehingga pengendalian ini menjadi bagian yang tak activity as integrated part of every person in carrying out
terpisahkan pada setiap individu dalam menjalankan their individual duty and function.
tugas dan fungsi masing-masing.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Perseroan menyadari pengelolaan risiko merupakan The Company realizes that risk management is part of our
bagian dari sistem manajemen yang harus dilakukan management system that shall be done continuously and
secara terus menerus dan sistematis. Hal ini harus systematically. This has to be also supported with all part
didukung oleh semua bagian dalam Perseroan baik of the Company starting from the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan. Direksi Board of Directors until all employees. The Board of
mendefinisikan dan menetapkan kebijakan manajemen Directors defines and stipulates risk management
risiko dengan memperhatikan strategi, sasaran, dan policy by considering the Company’s strategy, target
tujuan Perseroan dan harus mendapat persetujuan and objectives and shall be approved by the Board of
Dewan Komisaris dan dikomunikasikan kepada seluruh Commissioners and communicated to all employees. The
karyawan Perseroan. Proses manajemen risiko yang risk management process consists of 5 main activities, as
dilakukan Perseroan terdiri atas 5 langkah utama sebagai follows:
berikut:
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
3. Mitigasi Risiko 3. Risk Mitigation
4. Monitoring dan Pelaporan Risiko 4. Risk Monitoring and Risk Reporting
Risiko-risiko yang Dihadapi Risk Profile

Perusahaan
Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian The Company realizes that risk becomes inseparable
yang tidak terpisahkan dalam setiap usaha termasuk part of the business, including operational activity run
kegiatan operasional yang dijalankan Perseroan dan by the Company and has certain implications against the
dapat mempengaruhi hasil usaha dan kinerja Perseroan, Company’s business and performance results, however,
namun Perseroan berusaha memastikan bahwa resiko the Company strives to ensure that all risks that are
tersebut sudah diantisipasi sedini mungkin sehingga encountered to be decreased.
risiko yang akan dihadapi pun menjadi lebih kecil.
Berikut adalah risiko-risiko yang muncul dalam bisnis Risk profile of the Company’s business is explained below:
Perseroan :
a.`Risiko Bahan Baku a. Raw Material Risk
Biaya terbesar dari total biaya produksi Perseroan The largest cost in total production cost is contributed
adalah biaya bahan baku. Dalam produksi ban, from raw material expense. In tire manufacturing
Perseroan menggunakan bahan baku antara lain process, the Company uses raw materials including
karet alam, karet sintetis, carbon black dan berbagai natural rubber, synthetic rubber, carbon black and
macam bahan kimia yang berasal dari turunan produk chemicals generated as crude oil derivative products.
minyak mentah. Biaya bahan baku tersebut sangat The raw material cost is highly influenced by crude
dipengaruhi oleh fluktuasi harga minyak bumi mentah oil and natural rubber price movements. If the raw
dan karet alam. Apabila biaya bahan baku meningkat material cost increase and, on the other hand, the

dan di sisi lain Perseroan tidak dapat menyesuaikan Company failed to adjust raw material cost by charging
peningkatan biaya bahan baku dengan membebankan higher selling price to the customers, this will imply to
harga jual yang lebih tinggi kepada konsumen, maka decreasing revenue of the Company.
hal tersebut akan berdampak kepada penurunan
pendapatan dan laba Perseroan.
Selain itu, permasalahan selanjutnya ada pada Additionally, next issue is raw material supply.
pemasokan bahan baku. Kekurangan pasokan bahan Shortage of the raw material supply both due to
baku, baik disebabkan oleh keterlambatan pasokan late and unavaiabity of raw material supply to fulfill
bahan baku maupun tidak tersedianya bahan baku production needs will disrupt the production activity
sesuai dengan kebutuhan produksi dapat mengganggu and will influence the Company’s revenue realization.
kegiatan produksi Perseroan dan memberikan dampak
terhadap pendapatan Perseroan.
Guna meminimalisir resiko ini, salah satu strategi yang To minimize this risk, one of the strategies prepared by
disusun Perseroan ialah dengan membeli bahan baku the Company is by purchasing long-term raw material
untuk jangka waktu yang disesuaikan dengan kondisi and expand suppliers networks, beside maintaining
dan memperluas jaringan pemasok, di samping harmonious relationship with the raw material
menjaga hubungan baik dengan para pemasok suppliers. With regards to the long-term plan, the
bahan baku. Terkait dengan rencana jangka panjang, Company has managed rubber plantations to secure
Perseroan telah mengelola perkebunan karet untuk sustainability of raw material supply.
menjaga kelangsungan persediaan bahan baku.
b. Risiko Perubahan Nilai Valuta b. Foreign Currency Volatility Risk

Asing Almost all of the Company’s Loan is in USD currency.
Hampir seluruh pinjaman Perseroan merupakan If Rupiah currency rate was depreciated against USD
pinjaman dalam mata uang USD. Apabila nilai tukar currency, amount of the loan and interest that have to
rupiah terhadap mata uang USD mengalami penurunan be paid by the Company will increase. With increasing
(depresiasi), maka jumlah pelunasan hutang dan amount of loan and interest expense, this will bring
beban bunga yang harus dibayarkan Perseroan akan significant impact against the Company’s revenue and
mengalami peningkatan. Dengan jumlah pinjaman business going concern.
dan beban bunga yang meningkat, memberikan
dampak yang signifikan terhadap pendapatan dan
kelangsungan usaha Perseroan.
Risiko Perubahan Nilai Valuta Asing menjadi Foreign currency volatility risk becomes a major risk
risiko besar yang dihadapi oleh Perseroan dalam encountered by the Company in running its business
menjalankan kegiatan usahanya. Namun karena activity. However, due to most of the Company’s sales
sebagian besar penjualan Perseroan berasal dari is booked from export with USD currency, and most of
ekspor dalam mata uang USD, serta sebagian besar the raw material purchase is using the same currency,
pembelian bahan baku menggunakan mata uang yang the Company has indirectly implemented natural
sama, sehingga secara tidak langsung Perseroan telah hedging against the foreign currency volatility risk.
melakukan perlindungan yang alami terhadap risiko
perubahan nilai valuta asing/natural hedging.
c. Risiko Persaingan Usaha c. Businss Competition Risk

Di dalam industri ban, tidak terdapat pembatasan In tire industry, there is no boundary for the tire
bagi perusahaan ban untuk memproduksi suatu company in producing particular type of tire. Some
jenis ban. Beberapa perusahaan nasional dan asing of national and foreign companies may also produce
dapat juga memproduksi jenis ban sejenis yang similar types of tire products with different brands.
dihasilkan Perseroan dengan merek dagang yang Within the availability of similar tire products from
berbeda. Dengan adanya produk jenis ban sejenis other companies, business competition among the
yang dihasilkan oleh beberapa perusahaan maka tire producer companies will be tighter, that will also
persaingan usaha di antara perusahaan ban akan involve price, product quality and brand awareness
semakin ketat, yang mana akan melibatkan faktor factors.
harga, kualitas produk dan brand awareness.
Apabila Perseroan tidak dapat bersaing secara If the Company failed to compete effectively in terms
efektif dari segi harga, kualitas produk dan promosi of price, product quality and product promotion, it will
produk maka pendapatan bahkan kelangsungan disrupt the Company’s revenue and even business
kegiatan Perseroan akan terganggu. Agar unggul activity going concern. To win the competition,
dalam persaingan, Perseroan harus senantiasa aktif the Company has to active product research and
melakukan riset dan pengembangan produk untuk development to improve product quality and
meningkatkan kualitas produk dan efisiensi biaya production cost efficiency, besides also implementing
produksi, selain menerapkan strategi promosi yang aggressive promotion strategy.
tepat sasaran.

d. Risiko Kebijakan Pemerintah d. Government Policy Risk
Berbagai peraturan Pemerintah terkait kebijakan Some of Government’s regulation related with product
ekspor produk, kebijakan impor bahan baku atau export, raw material or finished goods importing
barang jadi dan peraturan lainnya yang berkaitan policy and other regulations related with tire industry
dengan industri ban secara khusus dan kebijakan particularly and other economics policy generally will
ekonomi lainnya secara umum dapat mempengaruhi influence the Company’s operational activity.
kegiatan operasional Perseroan. Sebagian komponen As the raw material components are improted
bahan baku Perseroan adalah impor dan sebagian and most of the product sales are exported, every
besar penjualan produk Perseroan adalah ekspor, bila change in the Government’s regulation will burden
terjadi perubahan peraturan Pemerintah yang dapat importing activity that will lead to higher import
memberatkan impor sehingga harga-harga komponen component prices, that will be also bring direct impact
impor meningkat dari sebelumnya, maka akan against the Company’s production cost and business
berdampak secara langsung terhadap biaya produksi sustainability.
dan kelangsungan kegiatan Perseroan.
Begitu pula bila terjadi perubahan peraturan Similarly with changing Government’s regulation that
Pemerintah yang dapat memberatkan pelaksanaan will constraint export activity done by the Company,
ekspor Perseroan, tidak hanya di Indonesia tetapi juga not only in Indoneisa but also export destination
negara tujuan ekspor. Walaupun risiko ini merupakan country. Notwithstanding the risk as inevitable, as
salah satu risiko yang tidak bisa dihindari, sebagai a good company, the Company will keep complying
perusahaan yang baik, Perseroan tetap mengikuti with the Law implemented by the Government and
aturan yang ditetapkan Pemerintah dengan tetap actively give positive recommendation for Indonesian
aktif memberikan masukan-masukan yang baik untuk economic growth in the future generally and for the
pertumbuhan ekonomi Indonesia ke depan pada Company’s growth particularly.
umumnya dan terutama pertumbuhan Perseroan.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation on Risk Management
Manajemen Risiko System Effectiveness
Pada tahun 2017, terbukti dengan manajemen pengelolaan In 2017, as proven with the risk management
risiko yang diterapkan tersebut, segala risiko usaha yang implementation, every business risk encountered by
dihadapi Perseroan tersebut dapat diatasi dengan baik the Company had been overcome very well without
tanpa mengganggu kelangsungan usaha. threatening our business sustainability.
PERKARA PENTING DAN SANKSI LITIGATION AND ADMINISTRATIVE

ADMINISTRATIF SANCTION
Sepanjang 2017, Perseroan tidak memiliki gugatan atau Throughout 2017, the Company did not file any law
perkara hukum yang dihadapi Komisaris dan Direksi, suit or case encountered by currently serving Board of
baik sedang berjalan atau sudah diputus oleh lembaga Commissioners and Board of Directors, either on process
peradilan dan/atau badan arbitrase; Atau, potensi or sentenced by the court and/or arbitrary body; or
perkara yang ditujukan kepada Perseroan, yang bisa case potential to be filed against the Company that may
mempengaruhi secara langsung keberlangsungan usaha, directly influence business sustainability, assets, either in
harta kekayaan, baik dalam perkara pidana, perdata, criminal, civil, taxation, arbitrary, industrial relation, state
perpajakan, arbitrase, hubungan industrial, tata usaha administration or bankruptcy cases before the Indonesian
negara atau kepailitan di muka badan peradilan di judicial body.
Indonesia.
KODE ETIK PERUSAHAAN CODE OF CONDUCTS

Perusahaan selalu menekankan kode etik sebagai dasar The Company emphasizes code of conducts as basis for
Perseroan meliputi beriman, jujur dan bertanggung the Company covering faithful, honest and responsible,
jawab, sinergi, proaktif, dan loyal. Kode etik secara synergy, proactive and loyal. The Code of Conducts is
teratur dan berlanjut disosialisasikan keseluruh disseminated regularly and continuously to all employees
karyawan dan senantiasa disempurnakan. Tujuan dari and also improved. Purpose of the Code of Conducts is to
kode etik perusahaan adalah mengintegrasikan nilai- integrated corporate values into the employee’s conducts
nilai Perseroan kedalam perilaku karyawan agar sejalan to be in line with the Company’s vision and mission, and
dengan visi dan misi perusahaan, di implementasikan implemented by all employees, including the Board
oleh seluruh karyawan termasuk Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors to carry out
Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab their duties and responsibilities, as framework for every
mereka, dan menjadi pedoman dasar bagi semua organ structure or part of the Company.
atau bagian yang ada di Perseroan.
Kode etik telah dikomunikasikan dan disosialisasikan The Code of Conducts has been communicated and
melalui Website Perseroan, PKB (Perjanjian Kerja disseminated via official website, PKB (Joint Working
Bersama), dipasang disetiap sudut gedung Perseroan Agreement), placed in every corner of the Company’s
dan secara langsung diperkenalkan kepada karyawan building and directly introduced to the new employees in

baru melalui Orientasi Karyawan Baru (OKB) yang New Employee Orientation (OKB) program provided before
diselenggarakan sebelum karyawan menghadapi jobdesk the employee deals with individual jobdesk. Punishment
masing-masing. Sanksi terhadap pelanggaran kode etik upon Code of Conducts violation has been also regulated
sudah diatur dalam PKB (Perjanjian Kerja Bersama) mulai in the PKB (Joint Working Agreement) starting from
dari Surat Peringatan (SP) hingga PHK. Warning Letter (SP) until working termination (PHK).
AKSES INFORMASI DAN DATA CORPORATE INFORMATION AND DATA

PERUSAHAAN ACCESS
PT. Multistrada Arah Sarana, Tbk (Perseroan) sebagai PT Multistrada Arah Sarana, Tbk (Company), as a listed
perusahaan publik menyediakan akses informasi dan company, provides information and data acess at official
data dengan situs resmi http://www.multistrada.co.id/. website http://www.multistrada.co.id/. The Company
Perseroan juga menyediakan komunikasi langsung also provides direct communication channel via electronic
melalui surat elektronik dengan situs : achillescare@ mail at address: achillescare@multistrada.co.id or
multistrada.co.id atau corsacare@multistrada.co.id. corsacare@multistrada.co.id.
SISTEM PELAPORAN PENGADUAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

(WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Komitmen Perseroan selalu menerapkan standar yang Commitment of the Company always prevails high
tinggi dalam perilaku bisnisnya. Karena itu, Perseroan standard in its business conducts. Therefore, the
mempersilahkan kepada semua pihak terkait yang Company invites all related parties internally to report
ada dalam internal perusahaan untuk melaporkan every action/attitude/event with indication of fraud,
perbuatan/perilaku/kejadian yang berhubungan dengan violation against the law, code of conducts and conflict
tindakan kejahatan (fraud), pelanggaran terhadap of interest that is committed by plaintiff in the Company’s
hukum, peraturan perusahaan, kode etik, dan benturan internal circumstances.
kepentingan yang dilakukan oleh pelaku di internal
Perseroan.
Akses tersebut diberikan, untuk mendukung pelaksanaan The access is provided to support better GCG
GCG menjadi lebih baik. Karena itu, pelaporan pengaduan implementation. Therefore, whistleblowing becomes an
(whistleblowing) menjadi sarana yang efektif untuk effective instrument to reveal fraud event occurred in the
mengungkap pelanggaran yang terjadi dalam operasional Company’s operational activity.
Perseroan.
Program Whistleblowing Whistleblowing Program

Program Whistleblowing dalam Perseroan diterapkan In the Company, Whistleblowing program is implemented
dengan cara mengharuskan manajemen dari setiap lini by regulating the Management of every business line to
unit bisnis agar secara konsisten menjalankan fungsi perform attached and gradual monitoring function, as
pengawasan melekat dan berjenjang, serta membuka well as provide reporting mechanism that is available to
saluran pengaduan yang dapat didayagunakan sebagai be used as early warning system to take improvement
early warning untuk dapat dilakukan langkah-langkah actions for the internal control system.
penyempurnaan sistem pengendalian internal.
Pelaporan Whistleblowing Whistleblowing Report

Perseroan menangani dengan profesional setiap The Company processes every fraud report professionally
pelaporan pelanggaran yang disertai dengan bukti-bukti. if attached with the evident. If the investigation report
Jika hasil investigasi menunjukkan bahwa pelanggaran indicated that the fraud is proven committed, the Company
yang terjadi memang dilakukan, maka Perseroan akan will administer punishment to the plaintiff based on
memberi sanksi kepada pelaku sesuai dengan ketentuan prevailing Law.
yang berlaku.
Pelaku akan mendapatkan hukuman hingga mendapatkan The plaintiff will be charged by punishment with deterrent
efek jera dan itu diharapkan bisa menjadi peringatan effect and intended as warning to all party who may plans
kepada semua pihak yang berniat melakukan pelanggaran. to commit any fraud. The Company also provides fraud
Perseroan membuka akses pelaporan pelanggaran dari reporting access from the employees via confidential
karyawan melalui surat tertutup/email kepada Direksi letter/email directly addressed to the Board of Directors.
secara langsung.
Perlindungan bagi Whistleblower Protection for the Whistleblower

Untuk menjamin pelapor pelanggaran, Perseroan To protect the Wheistleblower, via the management,
melalui manajemen akan memberi perlindungan dengan the Company will provide protection by securing
menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan perkara yang confidentiality of the whistleblower and the case reported.
dilaporkannya. Dengan demikian, semua karyawan tidak Therefore, the employee shall not be feared to report any
perlu merasa takut untuk melaporkan tindakan atau action or information with fraud indication.
informasi yang dinilai mengandung pelanggaran.

Perseroan juga akan mengapresiasi dengan penghargaan The Company will also give appreciation as rewards for
kepada setiap karyawan yang melaporkan pengaduan. employee who report the fraud, if the report is proven
Dengan catatan, jika laporan tersebut terbukti benar. correct.
Penanganan Pengaduan Report Handling

Tindak lanjut laporan yang disampaikan oleh Follow-up of the report submitted by the Whistleblower
whistleblower dan mekanisme penanganannya dilakukan and handling mechanism are done by a team supervised
oleh tim yang diketuai oleh Direktur Perseroan. by the Board of Directors.
Pihak Pengelola Pengaduan Report Manager

Pengelolaan pengaduan dilakukan dengan melibatkan tim The report is managed by involving a team supervised by
yang diketuai oleh Direktur Perseroan. the Board of Directors.
Hasil dari Whistleblower Whistleblowing Report

Penanganan dari kasus yang dilaporkan bertujuan untuk Reported case handling aims to strengthen internal
memperkuat sistem pengendalian internal Perseroan control system in the Company and to motivate all
dan memotivasi seluruh pihak atau karyawan untuk party or employee to prevent any activity or transaction
menghindari kegiatan atau transaksi yang dapat with loss potential against the Company or may disrupt
berpotensi mengakibatkan kerugian bagi Perseroan atau the Company’s to have a secure operational activity.
dapat mengganggu jalannya operasional Perseroan Throughout 2017, all of submitted reports had been
secara aman. Sepanjang tahun 2017, laporan yang completely settled.
diterima sudah terselesaikan.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA IMPLEMENTATION OF CODE OF

KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Pursuant to Financial Service Authority Regulation
21/POJK/.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Number 21/POJK.04/2015 and Financial Service Authority
Keuangan Nomor 34/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Circular Letter Number 34/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, berikut rekomendasi Code of Corporate Governance for Public Company, the
yang diterapkan Perseroan adalah sebagai berikut : recommendations applied by the Company are as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan

Aspect Principle Recommendation Practice
1. Hubungan Perusahaan Prinsip 1 : 1.1 Perusahaan Terbuka Perseroan

Terbuka dengan Meningkatkan Nilai memiliki cara atau membagikan Tata
Pemegang Saham dalam Penyelenggaraan RUPS prosedur teknis Tertib kepada setiap
menjamin Hak-Hak Increase the Value of pengumpulan suara Pemegang Saham
Pemegang Saham General Meeting of (voting) baik secara pada saat RUPS
Relationship between Shareholders terbuka maupun tertutup sebelum memasuki
Public Companies yang mengedepankan ruang rapat, dimana
and shareholders in indepedensi, dan didalamnya terdapat
Assuring the Rights of kepentingan pemegang prosedur voting
Shareholders saham. maupun pertanyaan.
Public company has The Company
the options or technical distributed Regulation
procedures of opened and to every Shareholders
closed voting, observing during the GMS before
independency and the entering meeting
interests of shareholders room that included
voting and inquiry
procedure.
1.2 Seluruh anggota Direksi Ada beberapa

dan anggota Dewan anggota Direksi dan
Komisaris Perusahaan Dewan Komisaris
Terbuka hadir dalam yang tidak hadir
RUPS Tahunan. dikarenakan
keperluan dinas ke
luar kota.

All members of the BoC and There were some Board

Board of Directors of public of Directors and Board of
company attend the AGMS Commissioners members
who not attending due to
business trip.
1.3 Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah

tersedia dalam situs Web mengumumkan hasil
Perusahaan terbuka paling RUPS melalui media
sedikit selama 1 (satu) cetak dan mengunggah di
tahun. situs web-site Perseroan
GMS minutes available The Company had
on the website of a public announced GMS
company for at least 1 (one) resolutions on printed
year media and uploaded at
Company’s website.
Prinsip 2 : 2.1 Perusahaan Terbuka Komunikasi dan

Meningkatkan Kualitas memiliki suatu kebijakan penyampaian informasi
komunikasi Perusahaan komunikasi dengan kepada pemegang
Terbuka dengan Pemegang pemegang saham atau saham/investor
Saham atau Investor investor. dilakukan dalam
Enhancing Quality of Public Company has keterbukaan Informasi
Communications between communications policy melalui OJK dan IDX.
the Public Companies with concerning its interaction Selain itu juga Perseroan
Shareholders or Investors with shareholders or memberikan laporan
investors setiap 3 bulan melalui
email.
Communication and
information disclosure
to the shareholders/
investors is done in
information disclosure
via OJK and IDX. In
addition, Company also
submitted 3 month
(quarter) report via email.
2.2 Perusahaan Terbuka Perseroan mengunggah

mengungkapkan kebijakan Laporan Keuangan di
komunikasi Perusahaan situs web Perseroan,
Terbuka dengan pemegang dalam rangka
saham atau investor dalam memberikan Informasi
Situs Web. kepada semua pemegang
Public Company discloses saham.
its communications policy The Company uploaded
with shareholders or Financial Statemetns at
investors via website the Company’s website to
provide information to all
shareholders.

2. Fungsi dan Peran Prinsip 3 : 3.1 Penentuan jumlah Susunan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Memperkuat anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan
Function and Role Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi kondisi perusahaan dan
of the Board of Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. sesuai dengan Peraturan
Commissioners Komisaris The determination of OJK No. 33/POJK.04/2014.
Strengthen the Board number of the Board of Board of Commissioners
of Commissioners Commissioners members composition has
Membership and considers the condition of conformed with
Composition public company. company’s condition
and complied to OJK
Regulation No. 33/
POJK.04/2014.
3.2 Penentuan komposisi Anggota Komisaris

Dewan Komisaris Perseroan telah
memperhatikan memenuhi syarat
keberagaman keahlian, yang dibutuhkan oleh
pengetahuan dan Perseroan.
pengalaman yang Board of Commissioners
dibutuhkan. members have fulfilled
The Board of the requirements from the
Commissioners composition Company.
considers
Prinsip 4 : 4.1 Dewan Komisaris Penilain terhadap

Meningkatkan kualitas mempunyai kebijakan kinerja Dewan Komisaris
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (self- dilakukan melalui RUPS
Tanggung Jawab Dewan assessment) untuk menilai sebagaimana disebutkan
Komisaris kinerja Dewan Komisaris. di dalam Laporan
Enhance the Quality The Board of Tahunan.
of the Board of Commissioners has Assessment on the
Commissioners’ Duties self-assessment policy Board of Commissioners
and Responsibilities to measure the board’s performance is done in
Performance performance GMS as mentioned in the
Annual Report.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Dewan

(self-assessment) untuk Komisaris berdasarkan
menilai kinerja Dewan atas tugasnya dalam
Komisaris, diungkapkan menjalankan fungsinya
melalui Laporan Tahunan kepada Perseroan
Perusahaan Terbuka. sebagaimana dituangkan
Self-assessment policy dalam Laporan Tahunan
to assess the Board pada Tata Kelola
of Commissioners Perusahaan.
performance is reproted in Board of Commissioners
Annual Report performance assessment
based on duty in carrying
out its function as
disclosed in the Annual
Report on Corporate
Governance chapter.

4.3 Dewan Komisaris Terkait pengunduran diri

mempunyai kebijakan dan pelanggaran sudah
terkait pengunduran diri diatur dalam Anggaran
anggota Dewan Komisaris Dasar Perseroan dimana
apabila terlibat dalam akan ditindaklanjuti pada
kejahatan Keuangan. saat RUPS.
The Board of Related to resignation
Commissioners has the and violation have been
policy concerning members’ regulated in the Articles
resignation in the event of Association and will be
that a member is involved in followed-up in the GMS.
financial crimes
4.4 Dewan Komisaris atau Mengenai Nominasi,

Komite yang menjalankan Dewan Komisaris
fungsi Nominasi dan mempertimbangkan
Remunerasi menyusun berbagai faktor seperti
kebijakan suksesi dalam kondisi keuangan
proses Nominasi anggota Perusahaan, kontribusi
Direksi. yang diberikan, dan
Board of Commissioners referensi dari industri
or Committee performing sejenis.
Nomination and Regarding Nomination,
Remuneration functions the Board of
formulated succession Commissioners considers
policy in the Board of various factors such as
Directors members the Company’s financial
Nomination process. condition, contribution,
and reference from
similar industry.
3. Fungsi dan Prinsip 5 : 5.1 Penentuan jumlah anggota Jumlah anggota Direksi
Peran Direksi Memperkuat Keanggotaan Direksi mempertimbangkan sudah sesuai dengan
Board of dan Komposisi Direksi kondisi Perusahaan Terbuka kebutuhan dengan
Directors Strengthen Board of serta efektifitas dalam mempertimbangkan
Function and Directors membership and pengambilan keputusan. kondisi Perseroan.
Role Composition Determination of Board Number of the Board of
of Directors members Directors has conformed
has considerd condition with needs and considers
of Public Company the Company’s condition.
and decision making
effectiveness.
5.2 Penentuan komposisi Anggota Direksi

anggota Direksi Perseroan telah
memperhatikan, memenuhi syarat
keberagaman, keahlian, yang dibutuhkan oleh
pengetahuan dan Perseroan. Hal tersebut
pengalaman yang dapat dilihat dari profil
dibutuhkan. masing-masing Direksi.
The Board of Directors Board of Directors
composition reflects members fulfilled the
necessary diversity of skills, requirements from the
knowledge, and experience company. This can be
seen from profile of each
Director.

5.3 Anggota Direksi yang Anggota Direksi yang

membawahi bidang membawahi fungsi
akuntansi atau Keuangan Keuangan, telah memiliki
memiliki keahlian dan/ pengalaman dan
atau pengetahuan di bidang pengetahuan dibidang
akuntansi. Keuangan.
The Director responsible Board of Directors who
for accounting or finance supervises Finance
have relevant expertise and function has expertise and
knowledge knowledge in Finance.
Prinsip 6 : 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penilaian kinerja Direksi

Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self- berdasarkan atas tugasnya
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai dalam menjalankan
dan Tanggung Jawab kinerja Direksi. fungsinya kepada
Direksi The Board of Directors have Perseroan sebagaimana
Principle 6 : self assessment policy to dituangkan dalam Laporan
Enhance the Quality assess Board of Directors Tahunan pada Tata Kelola
of the Board of performance. Perusahaan.
Directors Duties Board of Directors
and Responsibilities performance assessment is
Performance based on duty in exercising
function to the Company
as disclosed in the Annual
Report on Corporate
Governance section.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Direksi

(self-assessment) untuk berdasarkan atas tugasnya
menilai kinerja Direksi, dalam menjalankan
diungkapkan melalui Laporan fungsinya kepada
Tahunan Perusahaan Terbuka. Perseroan sebagaimana
Self-assessment policy to dituangkan dalam Laporan
appraise the Board of Directors Tahunan pada Tata Kelola
performance is disclosed in Perusahaan.
annual report of the public Board of Directors
company. performance assessment is
based on duty in exercising
function to the Company
as disclosed in the Annual
Report on Corporate
Governance section.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Terkait pengunduran diri

terkait pengunduran diri dan pelanggaran sudah
anggota Direksi apabila terlibat diatur dalam Anggaran
dalam kejahatan Keuangan. Dasar Perseroan dimana
The Board of Directors have akan ditindaklanjuti pada
a policy concerning member saat RUPS.
resignation in the event that a Related to resignation
member is involved in financial and violation have been
crimes regulated in the Articles
of Association and will be
followed-up in the GMS.

4. Partisipasi Prinsip 7 : 7.1 Perusahaan Terbuka Untuk mencegah terjadinya

Pemangku Meningkatkan Aspek Tata memiliki kebijakan untuk insider trading Perseroan
Kepentingan Kelola Perusahaan melalui mencegah terjadinya insider melakukan Pengelolaan
Stakeholders Partisipasi Pemangku trading. Informasi, baik yang
Participation Kepentingan Public company has in place bersifat rahasia maupun
Principle 7 : the policy to prevent insider yang bersifat publik.
Enhance Corporate tradings. To prevent insider trading
Governance through case, the Company
Stakeholders Participation manage information both
confidential and public
information.
7.2 Perusahaan Terbuka Untuk menghindari hal

memiliki kebijakan anti yang tidak diinginkan
korupsi dan anti-fraud atau yang dapat
Public company has in place merugikan, Perseroan
the anti-corruption and memberikan fasilitas
anti-fraud policies pelaporan pengaduan
(whistleblowing)
sebagaimana diungkapkan
dalam Laporan Tahunan.
To avoid unexpected
condition or loss potential,
the Company has provided
whistle blowing facility as
disclosed in Annual Report
7.3 Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki

memiliki kebijakan tentang kebijakan dalam memilih
seleksi dan peningkatan vendor yaitu dengan
kemampuan pemasok atau cara harus memenuhi
vendor. persyaratan yang telah
Public company has in place disusun oleh Perseroan.
the policy on suppliers The Company has
or vendors selection and policy to select vendor
capacity building with requirements
as formulated by the
Company.
7.4 Perusahaan Terbuka Perseroan melaksanakan

memiliki kebijakan untuk hak dan kewajiban
pemenuhan hak-hak tepat waktu dan tidak
kreditur ada Informasi yang
Public company has in place disembunyikan dari
the policy to fulfill the rights Kreditur.
of creditors The Company has
exercised duty and
obligation on time and no
secluded information to
the Creditor.

7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Mengenai whistleblowing

kebijakan whistleblowing telah diungkapkan dalam
Public company has in place Laporan Tahunan.
the whistleblowing system The whistleblowing has
policy been disclosed in the Annual
Report.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Pemberian insentif

kebijakan pemberian insentif terhadap Direksi dan
jangka panjang kepada Direksi karyawan telah dilakukan
dan karyawan. antara lain melalui program
Public company has in COP, pinjaman koperasi
place the policy of longterm Incentive for Borad of
incentives for the directors and Directors and employees is
employees namely provided through
COP program, loans from
credit union.
5. Keterbukaan Prinsip 8 : 8.1 Perusahaan Terbuka Dalam melakukan

Informasi Meningkatkan memanfaatkan penggunaan keterbukaan Informasi
Information Pelaksanaan teknologi Informasi secara selain dengan situs web,
Disclosure Keterbukaan Informasi lebih luas selain Situs Web juga menggunakan media
Principle 8 : sebagai media keterbukaan elektronik pada IDX dan OJK.
Enhance Information Informasi. Besides using website,
Disclosure Public Company utilizes range in doing the information
Implementation of information technology disclosure also used
platforms other than website electronic media at IDX and
as channels of information OJK.
disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Laporan Tahunan Perseroan

Terbuka mengungkapkan telah mengungkapkan
pemilik manfaat akhir Kepemilikan Saham diatas
dalam kepemilikan saham 5% atau lebih.
Perusahaan Terbuka paling Annual Report has disclosed
sedikit 5% (lima persen), 5% or higher shares
selain pengungkapan ownership.
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali. 8.2
Annual Report of Public
Company discloses the
ultimate beneficiaries of at
least 5% shareholding in the
public company, in addition
to the disclosures of ultimate
beneficiaries of shareholding
in a public company through
majority and controlling
shareholders.

06 TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN

Tahunan ARAH SARANA
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Program CSR (Corporate Social Responsibility) yang Corporate Social Responsibility (CSR) program
dijalankan Perseroan harus sesuai dengan visi dan misi implemented by the Company shall conform with the
perusahaan, diantaranya meningkatkan dampak sosial Company’s vision and mission, namely to increase
yang positif dan mengurangi dampak negatif pada positive social impact and reduce negative impact to the
lingkungan sehingga dalam interaksi Perseroan dengan environment, therefore, in the Company’s interaction with
lingkungan dan masyarakat sekitar dapat memberikan the environment will provide positive and sustainable
kontribusi lebih positif dan berkesinambungan pada contribution for welfare of the employee and society, that
kemakmuran karyawan dan masyarakat, yang pada will generate positive impact for the Company’s progress.
akhirnya akan berdampak positif bagi perkembangan Besides upholding to vision and mission, the Company
perusahaan. Selain berpegang pada visi dan misi, also complies to the Law in the programs implementation
Perseroan juga patuh terhadap hukum yaitu dalam referring to Chaper IV of Law No. 40 of 2007 on Corporate
pelaksanaan program-programnya mengacu pada Bab Social Responsibility.
IV Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan.
Masyarakat merupakan prioritas utama yang menjadi As main priority, the society is our concern in CSR
perhatian dalam melaksanakan program CSR karena program implementation as the customers of the
sebagai konsumen yang menggunakan produk dan Company’s products and services. Therefore, in the
layanan Perseroan. Sehingga kedepannya diharapkan future, a harmonious relationship and excellent service
dapat terwujud hubungan yang harmonis dan pelayanan are expected to be established. Finally, the CSR program
yang unggul. Pada akhirnya program CSR dapat will enhance productivity for the Company’s business
meningkatkan produktivitas demi keberlanjutan bisnis sustainability.
Perseroan.
TUJUAN CSR PERUSAHAAN OBJECTIVES OF COMPANY’S CSR

Peran aktif Perseroan dalam melakukan pembangunan Active role of the Company in doing economic
ekonomi terhadap lingkungan sekitar mempunyai tujuan development to surrounding environment has a purpose
yaitu agar dapat memperbaiki kualitas kehidupan yang to improve quality of life and surrounding environment
pada akhirnya memberikan manfaat terhadap Perseroan, that will result on benefits for the Company, society
masyarakat dan generasi yang akan datang. Dalam and future generation. In managing CSR program, the
mengelola program CSR, Perseroan melakukannya secara Company implemented the program in well-directed,
terarah, konsisten, dan tepat sasaran dengan berpijak consistent and effective ways adapting triple bottom line
pada triple bottom lines yaitu People, Planet, dan Profit. principle, covering People, Planet and Profit. This aims
Tujuannya adalah menciptakan keselarasan antara kinerja to create balance between operational performance and
operasional dan pertumbuhan profit dengan tanggung profit growth with social responsibility, clean and healthy
jawab sosial, pengembangan lingkungan yang bersih dan environment development as well as public welfare.
sehat, serta kesejahteraan masyarakat.
PENGEMBANGAN SOSIAL SOCIAL AND COMMUNITY

KEMASYARAKATAN DEVELOPMENT
Kesuksessan Perseroan dalam menjalankan bisnis, sudah The Company’s success in running the business shall be
sepatutnya juga dinikmati oleh masyarakat sebagai wujud also benefit the society as manifestation of Corporate
dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Social Responsibility (CSR) program. Therefore, CSR
Responsibility (CSR). Karena program CSR mempunyai program has a purpose to maintain balance between the
tujuan memelihara keseimbangan antara kepentingan interest of the Company and the society.
Perusahaan dan kepentingan masyarakat umum.
Komitmen yang selama ini dipegang oleh Perseroan The Company upholds a commitment in implementing
dalam menjalankan program yang sudah direncanakan the designated program by focusing on public awareness
yaitu dengan tetap fokus terhadap kepedulian aspect. The activities were organized based on CSR
masyarakat. Kegiatan tersebut terus diupayakan agar framework, to provide support and courage to the society
sesuai konsep dasar CSR, yaitu memberikan bantuan dan and environment to receive economic benefit, education
dorongan kepada masyarakat dan lingkungannya agar and health access, protect the environment as well as
ikut memperoleh manfaat ekonomis, akses pendidikan preserve the local culture heritage.
dan kesehatan, menjaga kelestarian alam sekitar, serta
melestarikan budaya.

Berikut kegiatan CSR yang telah dilakukan Perseroan CSR activities done by the Company throughout 2017 are
sepanjang 2017, antara lain: as follows:
1. Mendukung kebutuhan pokok warga sekitar dengan 1. Support needs of surrounding society through
pembagian paket sembako untuk 720 kepala keluarga groceries package donation for 720 family leaders (KK)
(KK) di desa Karang Sari Kecamatan Cikarang Timur at Karang Sari village, Cikarang Timur District in March
pada bulan Maret 2017 & November 2017 2017 and November 2017.
2. Turut serta dalam merayakan bulan suci Ramadhan 2. Participation in celebrating the Holy Ramadhan month
dengan pembagian Bingkisan Ramadhan untuk through Ramadhan hampers donation for Musholla at
Mushola di desa Karang Sari Karang Sari Village.
3. Turut serta dalam merayakan hari kemenangan umat 3. Participation in celebrating Islamic Eid al Fitr Day
muslim dengan pembagian bingkisan Lebaran untuk through Eid al Fitr hampers donation for citizen of
warga desa Karang Sari Karang Sari Village.
4. Turut serta dalam hari besar lainnya dengan 4. Participation in other religious holiday through qurban
pembagian hewan qurban untuk karyawan dan warga animal donation for employees and surrounding
sekitar sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari society as integrated part of the Company’s daily
aktivitas keseharian Perseroan activity.
5. Bantuan Pembelian Bescos ( Pecahan batu kali + pasir 5. Assistance for 25 m3 Bescos (Fractional Stone + Sand
batu ) 25 m³ untuk proyek pemerataan jalan desa Stone) Purchase for road construction project and
Karangsari sepanjang ± 500 m ( Pelayangan - Gardu Karangsari village along ±500 m (Pelayangan Gardu
SUTT ) SUTT).
6. Senantiasa mendukung aktifitas positif pemuda/i 6. Always support positive activity of the youth through
sekitar dengan terus memberi bantuan atas kegiatan donation for the youth activity in the neighborhood.
mereka.

Selama tahun 2017, Perseroan mengeluarkan dana Throughout 2017, the Company allocated budget of USD
sebesar kurang lebih USD 100.000 - untuk menjalani 100,000 for the CSR program. Through the designated
program CSR tersebut. Melalui program-program yang program, the Company wishes our contribution as a
dicanangkan tersebut, Perseroan berharap perannya nation developer will be more optimized.
sebagai salah satu pembangun bangsa dapat maksimal.
Selain melaksanakan program di atas, sepanjang 2017 In addition to programs mentioned above, throughout
Perseroan juga tetap memperhatikan berbagai aspek 2017, the Company also concerned other aspects such
seperti lingkungan hidup; Ketenagakerjaan, Kesehatan as environment; Occupational Health, Safety and
dan Keselamatan Kerja; serta tanggung jawab produk yang Employment; and product responsibility as important part
merupakan bagian penting dari CSR. Berikut pelaksanaan of the CSR. Implementation of those aspects is as follows:
dari aspek-aspek tersebut :
1. Aspek Lingkungan Hidup 1. Environment Aspect

Sadar bahwa aktivitas bisnis yang dilakukan oleh Realizing that every business activity done will
Perseroan dapat memberikan dampak bagi lingkungan, generate impact to the environment, both for
baik lingkungan pabrik maupun lingkungan sekitar. factory and surroundings. Therefore the Company
Perseroan memiliki komitmen untuk meminimalkan is committed to minimize hazard from the business
dampak negatif kegiatan usaha terhadap lingkungan activity to the environment. The Company treats
hidup. Hal ini harus dilakukan karena lingkungan hidup the environment as one of key success factors for
merupakan salah satu faktor keberhasilan dalam business sustainability. Therefore, the Company
keberlangsungan bisnis. Karena itu, dalam setiap always ensures that every business activity not to
kegiatan bisnisnya, Perseroan senantiasa memastikan bring negative impact to the environment.
tidak akan berdampak negatif terhadap lingkungan
hidup.
Hal yang dapat dilakukan Perseroan dalam An initiative of the Company in supporting
mendukung aspek lingkungan hidup antara lain environmental aspect is manufacturing high quality
dengan menghasilkan setiap produk berbasis products based on eco-friendly material though
bahan yang ramah lingkungan melalui research and an ongoing research and development program by
Development yang berkesinambungan dengan tetap always maintaing quality of the products. In addition,
menjaga kualitas produk yang dihasilkan. Selain itu the Company also organized various environment
Perseroan telah melakukan beberapa kegiatan untuk preservation activities, as follows:
menjaga lingkungan hidup, diantaranya :
A. Pengelolaan UKL/UPL A. UKL/UPL Management

Kepedulian terhadap lingkungan dimulai sejak Care to the environment since planning phase
perencanaan sebelum Perseroan berdiri, dimana before the Company’s establishment,where the
Perseroan sudah memperhatikan pengelolaan Company has paid attention on environment
dan pemantauan lingkungan. Upaya tersebut management and monitoring. This commitment
diwujudkan oleh perusahaan dalam bentuk was brought as Environment Management
dokumentasi Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) Initiative (UKL) and Environment Monitoring
dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL). UKL/ Initiative (UPL) documentations. This UKL/UPL
UPL ini bertujuan untuk memastikan bahwa selama aims to ensure that environment condition will
proses produksi atau operasional perusahaan be prserved during the Company’s production
berjalan, kondisi lingkungan tetap terkelola dengan or operational process including air, ground and
baik keseimbangan ekosistemnya baik udara, water ecosystem followed with comprehensive
darat dan air disertai dengan pemantauan yang montioring done regularly in every 6 (six) months
dilakukan secara komprehensif dimana secara by conducting Threshold Limit Value (TLV) by
berkala setiap 6 (enam) bulan sekali dilakukan National Certified Laboratory to maintain the
pengukuran Nilai Ambang Batas (NAB) oleh result below the TLV limit.
Laboratorium terakreditasi nasional (certified)
sehingga hasilnya harus selalu berada di bawah
NAB tersebut.

B. Pengelolaan Sisa Produksi berupa Sampah B. Production Scrap and Waste Management
(Scrap) dan Limbah (Waste)
Sisa produksi diklasifikasi menjadi beberapa The production excess is classified into the
bagian, di antaranya; followings:
• Sampah Organik • Organic Waste

Sampah organik yang dihasilkan oleh Organic waste generated by the company
perusahaan, seperti: daun-daun kering, sisa- includes dead leaves, food leftover, and all of
sisa makanan, dan semua material yang dapat decomposed material by bacteria/microscopic
hancur karena terurai oleh bakteri/zat renik, materials, that is managed in collaboration
dikelola dengan bekerjasama dengan Dinas with the Department of Hygiene for Bekasi
Kebersihan Pemda Kabupaten Bekasi. Dimana Municipal Government. In this process, the
sampah tersebut secara berkala diangkut dari waste is regularly transported from the
dalam pabrik di area Tempat Pembuangan factory to waste disposal (TPS) area using the
Sampah (TPS) oleh kendaraan Dinas Kebersihan Sanitation Department vehicles owned by the
milik Pemerintah Kabupaten Bekasi menuju Bekasi Municipal Government to be disposed at
Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Burangkeng Final Disposal (TPA) Burangkeng in Bekasi.
di Bekasi.
• Sampah Non Organik Bernilai Ekonomis • Non-Organic Waste with Economic Value
Sampah Non Organik bernilai ekonomis, Non-organic trash economic value includes:
seperti; ban gagal cetak, setelah dipotong printed tire defect, that were sold, after cut into
menjadi beberapa bagian, kemudian dijual pieces, to other legal entities with non-organic
oleh perusahaan kepada suatu badan hukum waste management recommendation (permit)
yang telah mendapatkan rekomendasi (ijin) from Environment Agency for Bekasi Regency.
pengelolaan sampah non organik dari Dinas
Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi.
• Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) • Hazardous and Toxic Waste (B3) with Economic
Bernilai Ekonomis Value
Demikian halnya dengan limbah B3 bernilai Similarly with Hazardous and Toxic Waste (B3)
ekonomis, seperti; oli sisa maintenance with Economic Value includes residual machine
mesin, dijual kepada badan hukum yang telah maintenance lubricants that were sold to other
mendapatkan ijin pengelolaan limbah B3 dari legal entities with Hazardous and Toxic Waste
Menteri Lingkungan Hidup Repubrik Indonesia (B3) management recommendation (permit)
(Men LH RI). from Ministry of Environment Republic of
Indonesia.
• Limbah B3 Non Ekonomis • Non-Economic Value Hazardous and Toxic

Waste (B3)
Khusus untuk limbah B3 non ekonomis, Especially for non-economic value Hazardous
pengelolaannya diserahkan kepada perusahaan and Toxic Waste (B3), the management is
PPLI/WMI yang telah mendapatkan ijin dari handed to PPLI/WMI company with permits
Men LH RI from Ministry of Environment Republic of
Indonesia.
Seluruh aktivitas pengelolaan sampah dan limbah The entire waste and garbage management activities
di atas dilakukan dengan komprehensif dan sesuai mentioned above are done comprehensively and
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku, referring to prevailing Law, solely to protect the
semata-mata untuk menjaga lingkungan tetap dalam environment in good and healthy conditions.
kondisi yang baik dan sehat.
C. Efisiensi Air C. Water Efficiency

Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa The Company is fully aware that water is one of
air merupakan salah satu sumber daya alam most important natural resources with decreasing
yang sangat penting yang jumlahnya makin amount days by days, that the right efficiency and
hari terus berkurang, sehingga perlu dilakukan conservation plans are needed. The Company has
upaya penghematan dan konservasi yang tepat. continuously organized socialization program to
Perusahaan secara terus menerus memberikan all employees and related parties in the Company
sosialisasi kepada seluruh karyawan dan pihak including vendors, partners, visitors to have most
terkait yang ada di dalam perusahaan seperti efficient water consumption.
vendor, rekanan dan tamu yang berkunjung, untuk
senantiasa menggunakan air seefisien mungkin.

D. Efisiensi Energi (bahan bakar/listrik/gas) D. Energy (Fuel/Electricity/Gas) Efficiency
Sama halnya dengan air, perusahaan menyadari Similarly with water, the Company fully realized
sepenuhnya bahwa cadangan energi berupa bahan that source of energy as fossil fuel from the earth
bakar yang bersumber dari dalam bumi pada suatu will be drained and the reserves is decreasing
masa akan habis dan jumlahnya makin hari terus every day, therefore, a fuel (solar) energy
berkurang, sehingga perlu dilakukan suatu upaya efficiency program is required, including electricity
penghematan energi bahan bakar (solar) termasuk and gas energy. This energy efficiency program is
energi listrik dan gas. Upaya penghematan energi ini done through effectiveness of forklift and genset
dilakukan dengan cara efektivitas pengoperasian machineries and other equipments operations
mesin forklift dan genset serta peralatan lainnya that are using fuels including use of electricity
yang menggunakan energi bahan bakar termasuk motorcycle with electricity energy power and
motor listrik yang menggunakan energi listrik dan Boiler House using gas energy.
Boiler House yang menggunakan energi gas.
E. Pengendalian Tanah dan Udara E. Land and Air Treatment

Upaya pengendalian tanah dan udara dilakukan Land and air treatment is done through
dengan cara Reboisasi (penghijauan) berupa Reforestation program by planting reforestation
penanaman pohon-pohon penghijauan (pohon trees (flowers and kind of grass) including fruit
bunga dan beberapa jenis rumput) termasuk pohon trees. Threfore, the land conture is expected to
buah–buahan. Dengan demikian diharapkan kontur be relatively stable (not easily eroded) and air
tanah akan relatif stabil (tidak mudah erosi) serta atmosphere to be preserved at good cndition belwo
atmosfer udara dapat dipertahankan pada kondisi the Air Threshold Limit Value (TLV) stipulated by
baik yaitu dibawah Nilai Ambang Batas (NAB) udara the Government.
yang sesuai dengan ketentuan pemerintah.
Kepedulian Perseroan terhadap lingkungan telah Company’s environmental awareness has been
mendapatkan sertifikasi dari ISO 14001:2004. rewarded ISO 14001:2004 certification.
Di tahun 2017, Perseroan telah mengikuti In 2017, the Company has participated in PROPERDA
PROPERDA dan mendapatkan penghargaan and obtained Blue (Best) Rating in Enterprise
Peringkat Biru (terbaik) yaitu suatu Program Performance Assessment Program in Environment
Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Managemnt at Local Level, by West Java Provincial
Lingkungan Hidup Tingkat Daerah, dari Pemerintah Government. This proves the Company’s
Provinsi Jawa Barat. Hal ini sebagai bukti komitmen commitment in environmentl conservation. In
Perseroan dalam melestarikan lingkungan hidup. 2018, the Company will update ISO 14001:2004
Di tahun 2018, Perseroan akan melakukan update Environment Management to ISO 14001:2015.
System Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004
menjadi ISO 14001:2015.
2. Aspek Ketenagakerjaan, Kesehatan dan 2.

Occupational Health, Safety and
Keselamatan Kerja Employment Aspects
Karyawan yang dimiliki Perseroan merupakan Employees are valuable assets of the Company so
salah satu aset berharga sehingga kebijakan yang that the policies implemented by the Company shall
diterapkan oleh Perseroan harus menyangkut Aspek concern Occupational Health, Safety and Employment
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, aspects, including, compliance with Employment Law,
yaitu : kepatuhan terhadap hukum tentang perundang- external and internal employee training and gender
perundangan ketenagakerjaan, pelatihan karyawan equality program as well as career path. Explanations
baik eksternal maupun internal, kesetaraan gender related with employment aspects are as follows:
dan jenjang karir. Berikut adalah beberapa penjelasan
terkait hal ketenagakerjaan :
a. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja a. Gender Equity and Job Opportunities
Perseroan memberikan kesempatan yang sama The Company provides fair opportunity in terms
dalam hal promosi jabatan tanpa membedakan of promotion without discriminating group,
golongan, ideologi, keturunan, jenis kelamin dan ideology, descendant, gender and religion and
agama yang dianut dengan tetap memperhatikan solely considering other important aspects such
aspek-aspek penting lainnya seperti kemampuan as working capacity and achievement.
dan prestasi kerja.

b. Sarana Kesehatan dan Keselamatan Kerja b. Occupational Health and Safety Equipment
Sepanjang tahun 2017, Perseroan meneruskan Throughout 2017, We have advanced our
komitmen untuk menjamin keselamatan dan commitment to ensure occupational health
keamanan kerja karyawan dengan menerapkan and safety for the employees by implementing
standar praktik Lingkungan, Kesehatan dan Occupational Health, Safety and Environment
Keselamatan Kerja. Untuk itu Perseroan memiliki Standard. Therefore, the Company has appointed
Safety Officer yang telah mendapat sertifikat Ahli Safety Officer with General SHE Expert Certificate,
K3 Umum, yaitu Sistem Manajemen Kesehatan dan or known as Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja yang bertugas memastikan Management System, who is in charge to ensure
bahwa Patroli K3 telah dilaksanakan setiap saat. that SHE Inspection has been done anytime.
Selain itu untuk menjaga keselamatan kerja Moreover, to protect the employee’s safety, the
karyawan, Perseroan melengkapi beberapa Company has also equipped following facilities:
fasilitas di antaranya :
• Alat Pemadam Api Ringan (APAR) yang diperiksa • Light Fire Extinguisher (APAR) that is checked
secara berkala setiap 1 bulan sekali. regularly once in every month.
• Pipa sprinkler yang diletakkan pada lokasi • Sprinkler pipes that are located in every fuel
tabung bahan bakar. tank location.
• Fasilitas perlindungan terhadap karyawan • Employee protection facilitis such as Safety

seperti Safety Shoes, masker dan sarung Shoes, Mask and Glove.
tangan.
• Petunjuk/cara pengoperasian mesin yang • Machine operation instruction placement in

tertempel pada setiap mesin, di samping every meachine, and also providing on-site
itu juga pelatihan penggunaan mesin untuk machine training for employees.
karyawan secara langsung.
• Fire Truck dengan Triple Agent (Air 6000 liter, • Fire Truck facility with Triple Agent (6,000 liter
Foam 400 liter dan Powder 100 liter) water, 400 liter Foam and 100 liter Powder).
• Fire Trace berupa tube yang berisi gas pemadam • Fire Trace as fire extinguisher gas tube wrapped
api yang dililitkan di dalam panel electric yang in the electric panel (burst) function in the
berfungsi (pecah) apabila terjadi overheating. event of overheating.
• Self Contain Breathing Apparatus (SCBA) yang • Self-Contained Breathing Apparatus (SCBA) to
dapat digunakan saat terjadi kebakaran dengan be used in the event of fire disaster with low
situasi lingkungan dengan tingkat oksigen yang oxygen circusmtances.
sedikit
Keselamatan dan kesehatan para pekerja merupakan Employee’s safety and health are most important
hal yang paling utama bagi Perseroan, oleh karena aspect for the Company, therefore, some practices
itu ada beberapa penerapan yang telah dilakukan implemented by the Company include health
diantaranya perlindungan terhadap kesehatan protection such as by requiring the Company to have
dengan cara mewajibkan setiap karyawan untuk annual Medical Check-Up once and the result will
melakukan Medical Check-Up secara rutin, yang be evaluated directly with Company’s Doctor Team
dilakukan setiap 1 tahun sekali dan hasilnya langsung and each respective employee. The Company also
di evaluasi oleh team dokter Perseroan dan masing- provides health care facility in plant’s area and also
masing karyawan yang bersangkutan. Perseroan participates all employees in BPJS Ketenagakerjaan
juga menyediakan pelayanan kesehatan dilokasi (Employment Social Security Provider) program
pabrik dan mengikutsertakan seluruh pekerja dalam including Occupational Health Insurance (JKK),
program BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Life Insurance (JKM), Retirement Insurance (JHT)
Ketenaga Kerjaan yang meliputi Jaminan Kecelakaan and Pension Insurance (JP) and BPJS Kesehatan in
Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JKM), Jaminan Hari Tua compliance with prevailing Law.
(JHT) serta Jaminan Pensiun (JP) dan BPJS Kesehatan
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
c. Dalam menjaga tingkat turnover karyawan, C. To maintain employee turnover,

Perseroan memberikan kesempatan yang sama The Company provides fair opportunity to all
kepada seluruh kayawan dalam mengembangkan employees to develop their careers. Furthermore, the
karir. Selain itu juga memberikan beberapa fasilitas Company also provides facilities to be enjoyed by the
yang bisa dinikmati karyawan. employees.

d. Data Kecelakaan Kerja: d. Occupational Accident Data :
Tahun Luka Ringan Luka Berat Meninggal Dunia

Year Total Employee Training Employee Passed away
2015 8 2 0
2016 12 1 0
2017 7 0 0
e. Pendidikan dan Pelatihan Karyawan E. Employee Education and Training

Ada beberapa faktor utama yang dapat menghasilkan Main factors to manufacture high quality products
produk yang berkualitas antara lain pemilihan include raw material and sophisticated machineries
bahan baku dan mesin-mesin canggih. Selain dua selection. Besides these two factors, employees
faktor tersebut ada hal yang lebih utama yaitu become other valuable assets of the Company.
karyawan yang dimiliki Perseroan. Oleh karena itu, Therefore, the Company provides facilities to optimize
Perseroan memberikan beberapa fasilitas untuk Human Capital management, including:
mengoptimalisasi pengelolaan SDM diantaranya :
• Orientasi Karyawan Baru (OKB) yang tujuannya • New Employee Orientation (OKB) aiming to provide
melakukan pengenalan terhadap perusahaan on-site company orientation covering Working
secara langsung baik Lingkungan Kerja maupun Environment as well as products and equipment
Produk yang dihasilkan beserta peralatan yang used.
digunakan.
• Adanya fasilitas AKM (Akademi Komunitas • Multistrada Community Academy (AKM) facility for
Multistrada) bagi karyawan yang berprestasi outstanding employees with D1 Degree majoring
dengan jenjang pendidikan D1 jurusan Tire Tire Manufacture Process after 1 year learning/
Manufacture Process dengan waktu belajar/ study enrollment.
pendidikan selama 1 tahun.
• Melalui MLC atau lebih dikenal karyawan dengan • Through MLC, or known by employees as
sebutan Multistrada Learning Center selalu Multistrada Learning Centre, the Company
mengadakan beberapa pelatihan yang berkaitan organzies variou strainings related to employee’s
dengan pekerjaan masing-masing karyawan. individual duty.
f. Remunerasi Karyawan F. Employee Remuneration

Perseroan memahami bahwa benefit yang diberikan The Company understands that the benefits provided
akan berimbas pada kinerja karyawan. Oleh karena itu will contribtue to the employee’s performance.
Perseroan memberikan paket remunerasi yang terdiri Therefore, the Company provides remuneration
dari gaji bulanan, tunjangan dan fasilitas antara lain package comprising of monthly salary, allowance
pensiun dan kesehatan dan pergerakan gaji yang di and facilities including retirement and health benefits
evaluasi secara rutin agar sesuai dengan harga pasar. and salary appraisal that is evaluated regularly to be
relevant with the market price.
3. Tanggung Jawab Produk 3. Product Responsibility

Hal-hal yang selalu dilakukan oleh Perseroan Initiatives that are always done by the Company before
sebelum produk dipasarkan yaitu terlebih dahulu product distribution including advance product safety
melakukan uji keselamatan terhadap produk sesuai test to maintain best product quality. In addition, also
standar yang berlaku untuk menjaga kualitas produk being open to receive suggestion from the consumer
sebaik mungkin. Selain itu tetap membuka diri untuk related to products used by the consumers towards
menerima masukan dari konsumen terkait produk product improvement process in the future. Therefore,
yang mereka pakai demi proses perbaikan produk the Company would thank everyone for providing
ke depannya. Oleh karena itu, Perseroan berterima recommendation for the Company’s product,
kasih kepada semua pihak yang bersedia memberikan performance and service improvement in the future.
masukan untuk perbaikan produk, kinerja dan layanan
Perseroan ke depan.

HALAMAN INI SENGAJA DI KOSONGKAN
This Page is Intentionally Left Blank
PERNYATAAN DAN PENGESAHAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Statement and Endorsement of the Commissioners and Board of Directors
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all the particulars in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Multistrada Arah Sarana Tbk. for the
PT Multistrada Arah Sarana Tbk. Tahun Buku 2017 telah 2017 Financial Year have been set out completely and with
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsibility to the validity of the contents of the annual
atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan report and company financial report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made correctly.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eugene Cho Park

Presiden Komisaris
Andi Solaiman Sidharta Prawira Paulus Ridwan Edy Soehartono

Komisaris Oetama Purawinata Komisaris
Commissioner Komisaris Komisaris Commissioner
Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Pieter Tanuri
Presiden Direktur
President Director
Sukarman Henryanto Komala Yohanes Ade Bunian Moniaga

Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Vice President Director Director
Uthan M. Arief Sadikin Victor Colondam Cindyanto Kristian

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
07 LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
PT Multistrada Arah Sarana Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2017 dan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor
independen/Consolidated financial statements as of December 31, 2017 and
for the year then ended with independent auditors’ report

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 2017 Annual Report Summary

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 2017 Annual Report Summary

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 1 PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk

05 KILAS KINERJA 2017

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 2 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Expense In Income Statement

53 LAIN DAN TOTAL LABA (RUGI)

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 3 PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk

Corporate Governance Structure

Social and Community Development

Litigation and Administrative

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 4 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 5 PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk

Pembukaan Market Baru di tahun 2017

Peluncuran CORSA Platinum V Series

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 6 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Achilles dan beberapa brand asli

RUPST dan RUPSLB / AGMS and EGMS

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 7 PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk

Perseroan telah menyelenggarakan RUPSLB (Rapat

Perseroan bekerja sama dengan UBER sebagai

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 8 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Dalam ribuan USD In Thousand USD

Ringkasan Keuangan Penting

Penjualan Bersih | Net Sales 280,975 229,801 237,022

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada :

Pemilik Entitas Induk | Owner of Parent Entity (8,075) (6,689) (26,790)

Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada :

Pemilik Entitas Induk | Owner of Parent Entity (8,650) (6,488) (26,942)

Jumlah Aset | Total Assets 657,609 609,745 598,429

RASIO DALAM % | RATIO in %

Rasio Usaha | Operating Ratio

Ratio Keuangan | Financial Ratio :

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 9 PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk

Volume Penjualan Ban Mobil

2017 2016 2015 2017 2016 2015

Penjualan Bersih Laba (Rugi) Tahun Berjalan

2017 2016 2015 2017 2016 2015

2017 2016 2015 2017 2016 2015 2017 2016 2015

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 10 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Informasi Harga Saham dan

Volume (dalam Juta lembar)

KINERJA SAHAM @)!&

Harga Saham | Stock Prices Volume | Volume

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 11 PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk

Eugene Cho Park

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 12 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Kinerja 2017 Performance in 2017

Komite Perusahaan The Committees

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 13 PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk

Prospek ke Depan Future Prospect

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 14 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Perubahan dalam Dewan Changes in Board of

Penutup Closing Remarks

Eugene Cho Park

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 15 PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 16 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Sekilas Kondisi Industri Ban Indonesian Tire Industry

Pencapaian Kinerja 2017 Performance Achievement 2017

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 17 PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 18 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 19 PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors

PT MULTISTRADA ARAH SARANA Tbk 20 Laporan Tahunan 2017 Annual Report