Annual Report 2020 PT Rajawal Nusindo

Transformasi Bisnis
Untuk Negeri
Di tengah Pandemi
Business Transformation
for the Nation
during the Pandemic
Laporan Tahunan 2020

Annual Report 2020
Transformasi Bisnis Untuk Negeri
di Tengah Pandemi
Business Transformation for the
Nation during the Pandemic
Pada 2020 hingga kini, dunia menghadapi tantangan

pandemi. Indonesia tak lepas terkena dampaknya.
Sektor ekonomi juga terkena imbas akibat pandemi
berkepanjangan. Di tengah situasi tersebut, Nusindo tak
menghentikan transformasi bisnisnya. Terus berupaya
menjadi dan mempersembahkan yang terbaik untuk
negeri.
Sebagai bagian dari keluarga besar BUMN, Nusindo juga

akan turut berkontribusi untuk negeri. Termasuk saat adanya
perubahan budaya organisasi yang diminta oleh Kementerian
BUMN, Nusindo segera bertransformasi diri dengan cepat. Pun
tentang rencana pembentukan holding pangan.
Kemampuan beradaptasi secara cepat dan bertransformasi secara

konsisten ini menjadi salah satu modal Nusindo untuk tetap bisa melangkah
di berbagai situasi, termasuk pandemi.
In 2020 until today, the world is struggling with the pandemic. Indonesia is
also one of the countries that is affected due to the hit to economic sector
during the pandemic. Facing that situation, Nusindo did not stop its business
transformation. Nusindo always tries and offers its best effort for the nation.
As part of State-Owned Enterprises (SOEs), Nusindo also contributes to

the nations as part of the organization cultural changes as requested by the
Ministry of SOEs. Nusindo has quickly transformed itself as well as ready to the
establishment of holding company for food industries.
Nusindo is confidence for its agility to adapt and consistent to transform to step
up in every kind situation, including the pandemic.
1 TEMA LAPORAN TAHUNAN 33 PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN
Theme of Annual Report KOMISARIS
2 DAFTAR ISI Assessment of the Board of Commissioners
Table of Contents Committee Performance
33 HARAPAN DI MASA DEPAN
Hope of the Future
IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN 34 KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
01 Company Performance Highlights Composition of the Board of Commissioners
10 IKHTISAR KINERJA KEUANGAN 35 LAPORAN DIREKSI
PERUSAHAAN Board of Director’s Report
Company Financial Performance Highlights 36 KEBIJAKAN STRATEGIS
17 IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL Company Strategic Policies
Operational Performance Highlights 37 CAPAIAN KINERJA PERUSAHAAN
18 IKHTISAR KINERJA LAINNYA Company Performance Achievement
Other Performance Highlights 38 PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
19 IKHTISAR SAHAM Corporate Governance Implementation
Stock Highlights 39 ASPEK PENDUKUNG BISNIS
20 INFORMASI AKSI KORPORASI Business Supporting Aspect
Information of Corporate Action 40 PROSPEK BISNIS PERUSAHAAN
21 IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI Company Business Prospect
KONVERSI 41 KOMPOSISI DIREKSI
Bonds, Sukuk or Convertible Bonds Highlights Composition of the Board of Directors
42 KOMITMEN RAJAWALI NUSINDO
Rajawali Nusindo’s Commitment
LAPORAN MANAJEMEN 44 PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN
02 Management Report TAHUNAN TAHUN BUKU 2020
24 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Statement of Responsibility on Annual Report
Board of Commissioners’ Report 2020
26 PENILAIAN KINERJA DIREKSI ATAS
PENGELOLAAN PERUSAHAAN
Assessment on Board of Directors’ PROFIL PERUSAHAAN
Performance and Company Management
03 Company Profile
28 LAPORAN PENGAWASAN DEWAN 48 IDENTITAS PERUSAHAAN
KOMISARIS Corporate Identity
Board of Commissioners’ Supervisory Report 49 SEKILAS RAJAWALI NUSINDO
28 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Rajawali Nusindo In Brief
Good Corporate Governance 51 VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
30 PENINGKATAN KOMPETENSI SDM Vission, Mission and Corporate Values
The Enhancement of Human Resources 57 BIDANG USAHA
Competence Business Fields
31 PENGELOLAAN PERSEROAN YANG 58 MAKNA LOGO
BERBASIS RISIKO Logo Definition
Risk Based Company Management 59 PERJALANAN WAKTU
31 PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN Milestone
INTERNAL 60 STRUKTUR ORGANISASI
Internal Control System Implementation Organization Structure
32 PANDANGAN PROSPEK USAHA 61 PROFIL DEWAN KOMISARIS
PERUSAHAAN Board of Commissioners’ Profile
Overview of the Company’s Business 64 PROFIL DIREKSI
Prospect Board of Directors’ Profile
PT Rajawali Nusindo
2
67 PROFIL GENERAL MANAGER ANALISIS DAN PEMBAHASAN
General Manager’s Profile 04 MANAJEMEN
71 SUMBER DAYA MANUSIA Management Discussion and Analysis
Human Resources 96 TINJAUAN UMUM
73 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DIREKSI General Review
TAHUN 2020 106 TINJAUAN BISNIS PERUSAHAAN
Education and Training of The Board of Business Performance Review
Directors in 2020 114 TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL
74 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEJABAT Operational Performance Review
PERUSAHAAN TAHUN 2020 117 SEGMENTASI BISNIS PERUSAHAAN
Education and Training of the Company’s Company Business Segementation
Officers in 2020 123 SEGMENTASI USAHA BIDANG PANGAN
75 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KARYAWAN Food Business Segmentation
TAHUN 2020 131 SEGMENTASI USAHA BIDANG NON PANGAN
Education and Training of the Employees in Non-food Business Segmentation
2020 139 SEGMENTASI USAHA JASA LAIN
79 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Other Business Segmentation
Composition of the Shareholders 141 SEGMENTASI KANTOR CABANG
80 KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS Branch Office Segmentation
DAN DIREKSI 154 TINJAUAN PROFITABILITAS
Share Ownership of the Board of Profitability Review
Commissioners and Board of Directors’ 160 TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
80 JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Financial Performance Review
PADA PERUSAHAAN LAIN 161 ANALISIS POSISI KEUANGAN
Board of Commissioners and Board of Financial Company Analysis
Directors’ Position in Other Companies 173 ANALISIS LABA (RUGI)
81 DAFTAR ENTITAS ANAK Profit and Loss Analysis
List of Subsidiary 185 TINJAUAN PERTUMBUHAN RASIO
82 STRUKTUR GRUP HOLDING PERUSAHAAN KEUANGAN
The Company’s Holding Group Structure Financial Ratio Growth Review
83 KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DAN 188 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
EFEK LAINNYA KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Chronology of Stock Listing and Other Ability to Pay Debt and Collectability of
Securities Account Receivables
83 NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PROFESI 192 KLASIFIKASI PIUTANG USAHA
PENUNJANG BISNIS Account Receivables Classification
Name and Address of Business Supporting 194 STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
Professional Agency MANAJEMEN
84 PERISTIWA PENTING TAHUN 2020 Capital Structure and Management Policy
Event Highlight in 2020 199 IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
88 PENGHARGAAN TAHUN 2020 BARANG MODAL
Awards in 2020 Material Commitment for Capital Goods
89 WEBSITE PERUSAHAAN Investment
Company Website 203 KEJADIAN LUAR BIASA SELAMA TAHUN
91 WILAYAH OPERASIONAL 2020
Operational Area Extraordinary Events in 2020
203 TINJAUAN KOMPONEN PENDAPATAN DAN
BEBAN LAIN-LAIN
Substantial Component of Other Income and
Expenses Review
PT Rajawali Nusindo
3
Annual Report 2020
204 INFORMASI PERBANDINGAN REALISASI 2020 224 PERUBAHAN REGULASI YANG BERDAMPAK
DENGAN RKAP 2020 SIGNIFIKAN PADA PERUSAHAAN
Information of Comparison between Changes on Regulation with Significant Impact
Realization in 2019 and RKAP 2020 to the Company
206 DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP 225 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
PENJUALAN DAN LABA Changes on Accounting Policy
Impact on Price Change to Sales and Profit 228 PEMENUHAN PERATURAN DAN KETENTUAN
206 SANKSI ADMINISTRATIF KEPADA TERKAIT
PERSEROAN, DEWAN KOMISARIS DAN Fulfillment of Related Regulations and
DIREKSI Provision
Administrative Sanctions to the Company, 232 USAHA YANG BERKELANJUTAN
Board of Commissioners and Board of Sustainable Business
Director 233 EVALUASI FAKTOR LINGKUNGAN
206 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG PERUSAHAAN
TERJADI SETELAH LAPORAN AKUNTAN Evaluation of Company Environment Factors
Subsequent Information and Material Facts 236 EVALUASI KEBERADAAN POSISI KEUANGAN
After Accounting Period Evaluation of Company Finance Position
207 PROSPEK USAHA PERUSAHAAN 239 PERNYATAAN ATAS PENGECUALIAN
The Company’s Business Prospect PENGUNGKAPAN LAPORAN
209 ASPEK PEMASARAN BISNIS Statement on Reporting Disclosure Exception
Busniess Marketing Aspect
214 KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN
PEMBAYARAN DIVIDEN
05 PENUNJANG BISNIS
Dividend Policy, Announcement and Payment BUSINESS SUPPORT
216 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH 242 TEKNOLOGI INFORMASI
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG Technology Information
DILAKSANAKAN PERUSAHAAN (ESOP/ 253 SISTEM PENGENDALIAN INTERN
MSOP) Internal Control System
Employee and/or Management Share 257 MANAJEMEN RISIKO
Ownership Program (ESOP/MSOP) Conducted Risk Management
by the Company
217 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
Realization on the use of Public Offering
06 BAIK
Proceeds Fund GOOD CORPORATE GOVERNANCE
217 INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, 264 PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI ATAU YANG BAIK
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL Good Corporate Governance Implementation
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, 277 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Expansion, Divestment, Acquisition or Debt/ General Meeting of Shareholders (GMS)
Capital Restructuring 281 DEWAN KOMISARIS
219 INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG Board of Commissioners
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN 287 PENETAPAN DAN PENILAIAN KINERJA
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK DEWAN KOMISARIS SECARA KOLEGIAL
AFILIASI Determination and Assessment of the Board
Material Transaction Information with Conflict of Commssioners Collectively
of Interest and Transaction with Affiliates 289 PENETAPAN DAN PENILAIAN KINERJA
222 PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING DEWAN KOMISARIS SECARA INDIVIDU
Important Engagement and Agreement Determination and Assessment of the Board
of Commssioners Individually
PT Rajawali Nusindo
4
293 KOMISARIS INDEPENDEN 368 KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Independent Commissioner Public Accountant Firm
294 DIREKSI 371 TRANSPARANSI DAN AKSES INFORMASI
Board of Directors Transparency and Information Access
301 PENETAPAN DAN PENILAIAN KINERJA 372 KODE ETIK
DIREKSI SECARA KOLEGIAL Code of Ethics
Determination and Assessment of the Board 367 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
of Directors Collectively Whistlebloing System
306 PENILAIAN KINERJA DIREKSI SECARA 379 LAPORAN HARTA KEKAYAAN PEJABAT
INDIVIDU TAHUN 2020 NEGARA (LHKPN)
Assessment of the Board of Directors Report of State Official Assets (LHKPN)
Performance Individually in 2020 380 PENGENDALIAN GRATIFIKASI
314 KEBIJAKAN REMUNERASI Gratification Control
Remuneration Policy 383 PERKARA PENTING YANG DIHADAPI
318 FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN PERUSAHAAN
RAPAT Legal Matters faced by the Company
Meeting Frequency and Attendance
331 INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
PENGENDALI
07 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
Information about the Main and Controlling LINGKUNGAN
Shareholders CORPORATE SOCIAL AND
332 HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
DEWAN KOMISARIS, ANGGOTA DIREKSI DAN 386 PENDAHULUAN
PEMEGANG SAHAM UTAMA Introduction
Affiliation among members of the Board of 387 KEBIJAKAN
Commissioners of the Board of Directors and Policy
Major Shareholders 388 RENCANA KERJA
333 KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN Working Plan
KOMISARIS DAN DIREKSI 388 REALISASI RENCANA KERJA
Diversity of the Board of Commissioners and Realization
Board of Directors’ Composition
334 ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Agency for Board of
08 LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Commissioner ATAS LAPORAN KEUANGAN PT
400
335 KOMITE AUDIT RAJAWALI NUSINDO UNTUK TAHUN
Audit Committee YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2020
343 KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO INDEPENDET AUDITOR REPORT
Risk Management Monitoring Committee ON FINANCIAL STATEMENT OF PT
350 SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS RAJAWALI NUSINDO FOR THE YEAR
Board Commissioners Secretary ENDED DECEMBER 31, 2020
356 KOMITE NOMINASI DAN/ATAU REMUNERASI
Nomination and/or Remuneration Committee
and Other Committees
356 ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Agency for Board of Directors
356 SEKRETARIS KORPORASI
Corporate Secretary
361 SATUAN PENGAWASAN INTERN
Internal Control Unit
PT Rajawali Nusindo
5
Annual Report 2020
01
IKHTISAR KINERJA
PERUSAHAAN
Company Performance Highlights
Melalui dedikasi, kerja keras dan loyalitas tanpa batas,
Rajawali Nusindo terus mengukir prestasi terbaiknya. Di tahun
2020 Rajawali Nusindo berhasil memperkokoh posisinya
sebagai salah satu entitas anak Badan Usaha Milik Negara
dengan capaian kinerja yang menggembirakan.
Di tengah berbagai tantangan dan peluang kinerja

operasional yang terus berlanjut, pencapaian Rajawali
Nusindo merupakan wujud nyata upaya perusahaan dalam
meningkatkan kualitas layanan distribusi obat-obatan,
alat kesehatan, dan barang consumer yang tentunya
menjadi komitmen dan landasan utama Rajawali Nusindo
dalam memberikan pelayananan terbaik bagi prinsipal dan
pelanggan.
Through its dedication, hard working and loyalty beyond the limit,
Rajawali Nusindo continues its best effort. In 2020, Rajawali Nusindo
enjoyed its achievement as one of the State-Owned Enterprises (SOEs)
subsidiary company that succeeded to fulfil the coporate objectives.
Through several challenges and opportunity, the achievement

of Rajawali Nusindo was the real demonstration of company’s
commitment to elevate its service quality in medicine distribution,
medical appliances and consumer goods for interest of the principal
and also the clients.
PT Rajawali Nusindo
6
PT Rajawali Nusindo
7
Annual Report 2020
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
12,61%
Jumlah aset Rajawali Nusindo tahun 2020
mencapai Rp2.376.687 juta, meningkat
12,61% jika dibandingkan tahun 2019 sebesar
Rp2.110.534 juta.
Total assets of Rajawali Nusindo in 2020

amounted to IDR2.376.687 million, increased
by 12,61% if compared to year 2019 of IDR
2.110.534 million.
-4,16%
Pendapatan yang dibukukan oleh Rajawali
Nusindo tahun 2020 mencapai Rp3.753.214
juta, menurun -4,16% dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar Rp3.915.984 juta.
Revenue recorded by Rajawali Nusindo in

2020 reached IDR3.753.214 million,
decreased by -4,16% compared to the
amount of previous year of IDR3.915.984
million
-27,16%
Hasil Penjualan Bidang Pangan yang dibuku-
kan oleh Rajawali Nusindo menurun dari
Rp1.700.119 juta pada tahun 2019 menjadi
Rp1.238.316 juta pada tahun 2020 atau turun
-27,16%.
The result of Food Sales recorded by

Rajawali Nusindo decreased from Rp1,700,119
million in 2019 to Rp1,238,316 million in 2020
or down -27.16%
PT Rajawali Nusindo
8
Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Informasi Tambahan
Business Supporting Good Corporate Governance Corporate Social And Environmental Responsibility Auxiliary Information
13,57%
Hasil Penjualan Bidang Non Pangan yang
dibukukan oleh Rajawali Nusindo meningkat
dari Rp2.214.370 juta pada tahun 2019
menjadi Rp2.514.898 juta pada tahun 2020
atau naik 13,57%.
Non-Food Sales results recorded by

Rajawali Nusindo increased from Rp2,214,370
million in 2019 to Rp2,514,898 million in
2020 or up 13.57%
42,22%
Tahun 2020 Rajawali Nusindo telah berhasil
membukukan laba tahun berjalan sebesar
Rp87.475 juta, meningkat 42,22% dibanding-
kan tahun sebelumnya sebesar Rp61.508
juta
In 2020, Rajawali Nusindo recorded net Profit

for the year of IDR87.475 million, increased
by 42,22% compared to the amount of
previous year of IDR 61.5084 million
SEHAT
Hasil evaluasi atas tingkat kesehatan perusa-
haan menunjukkan kinerja dalam tahun 2020
tergolong dalam kondisi “Sehat” kategori
“AA” dengan skor “82,66”
Evaluation result of Corporate health index

showed that 2020 performance is in
“healthy” Condition Category “AA” with
score of “83,22”
PT Rajawali Nusindo
9
Annual Report 2020
IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

Company Performance Highlight
Kinerja Keuangan Perusahaan sejak tahun 2016 The Company Financial Performance since 2016 until
hingga akhir Desember 2020 mencerminkan December 2020 shows a positive and promising
perkembangan yang positif dan menjanjikan growth
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED BALANCE SHEET

% Rata-Rata
Pertumbuhan
Uraian 2016 2017 2018 2019 2020 Description
% Average
Growth
Posisi Keuangan Konsolidasi (Rp/Juta) Consolidated Balance Sheet (Rp/Million)
Aset Lancar 1.444.606 1.600.132 2.011.829 1.824.993 2.111.312 10,73 Current Assets
Aset Tidak Lancar 119.847 162.335 176.879 285.541 265.376 24,70 Non Current
Assets
Jumlah Aset 1.564.454 1.762.467 2.188.709 2.110.534 2.376.687 11,47 Total Assets
Kewajiban Jangka 1.084.718 1.238.753 1.636.486 1.510.803 1.732.668 13,33 Short Time
Pendek Liabilities
Kewajiban Jangka 87.764 84.433 93.846 147.511 160.304 18,30 Long Time
Panjang Liabilities
Jumlah Kewajiban 1.172.483 1.323.186 1.730.331 1.658.314 1.892.973 13,40 Total Liabilities
Ekuitas 391.971 439.281 458.377 452.219 483.715 5,51 Equity
Modal Kerja Bersih 359.888 361.379 375.343 314.190 378.644 2,12 Net Working
Captal
ASET LANCAR/CURRENT ASSETS ASET TIDAK LANCAR/NON CURRENT ASSETS

(Dalam Juta Rupiah/In million Rupiah) (Dalam Juta Rupiah/In million Rupiah)
10,73%
Rata-Rata
Pertumbuhan
24,70%
Average Rata-Rata
Growth Pertumbuhan
Average
Growth
1.444.606
1.823.682
1.600.132
2.011.829
2.111.312
176.879
162.335
265.376
119.847
285.541
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
10
2.376.687
2.188.709
1.564.454
1.762.467
2.110.534
ASET PERUSAHAAN/COMPANY ASSETS KEWAJIBAN JANGKA PENDEK/SHORT TIME
(Dalam Juta Rupiah/In million Rupiah) LIABILITIES
2016 2017 2018 2019 2020
(Dalam Juta Rupiah/In million Rupiah)
11,47% 13,33%
Rata-Rata Rata-Rata
Pertumbuhan Pertumbuhan
Average Average
Growth Growth
2.376.687
2.188.709
1.564.454
1.762.467
2.110.534
1.636.486
1.732.668
1.238.753
1.510.803
1.084.718
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
160.304
93.846
87.764
84.433
147.511
KEWAJIBAN JANGKA PANJANG/LONG TIME KEWAJIBAN PERUSAHAAN/COMPANY LIABILITIES
LIABILITIES LIABILITY
2016 2017 2018 2019 2020
18,30% 13,40%
Rata-Rata Rata-Rata
1.636.486
1.732.668
1.238.753
1.510.803
1.084.718
Average Average
Growth Growth
2016 2017 2018 2019 2020

1.892.973
1.730.331
1.658.314
1.172.483
1.323.186
160.304
93.846
87.764
84.433
147.511
2016 2017 2018 2019 2020

458.377
2016 2017 2018 2019 2020

439.281
452.219
483.715
391.971
EKUITAS PERUSAHAAN/COMPANY EQUITY MODAL KERJA BERSIH/NET WORKING CAPITAL

2016 2017 2018 2019 2020
5,51% 2,12%
Rata-Rata Rata-Rata
1.892.973
1.730.331
1.658.314
1.172.483
1.323.186
Average Average
Growth Growth
2016 2017 2018 2019 2020

458.377
439.281
452.219
483.715
378.644
359.888
375.343
391.971
361.379
314.190
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
11
Annual Report 2020
LABA RUGI KONSOLIDASI CCONSOLIDATED INCOME

% Rata-Rata
Pertumbuhan
% Average
Growth
Laporan Laba Rugi Konsolidasi (Rp/Juta) Consolidated Income Statement (Rp/Million)
Pendapatan 2.838.672 3.614.342 3.426.903 3.915.984 3.753.214 8,06 Sales Revenue
Penjualan
Beban Pokok 2.435.848 3.122.968 2.965.572 3.387.211 3.152.005 7,61 Cost of Goods
Penjualan Sold
Laba Kotor 402.824 491.374. 461.331 528.773 601.208 11,05 Sales Gross
Penjualan Income
Beban Usaha 340.070 413.102 405.011 459.068 482.437 9,49 Operating
Expenses
Laba Usaha 62.754 78.272 56.320 69.705 118.772 22,71 Operatigng Profit
Pendapatan (19.419) (472) 16.601 23.401 (2.234) (945,83) Other Revenue
(Beban) Lain (Expenses)
Laba (Rugi) 43.334 77.800 72.921 93.106 116.537 31,53 Income (Loss)
sebelum Pajak Before Tax
Beban Pajak 24.277 23.136 18.972 31.598 29.063 8,96 Income Tax
Penghasilan Expenses
Laba (Rugi) Tahun 19.058 54.664 53.948 61.508 87.475 60,44 Current Year
Berjalan Income (Loss)
Pendapatan 5.933 2.175 (7.520) (40.692) (25.225) (26,50) Other
Komprehensif Comprehensive
Lainnya Revenue
Laba 24.991 56.839 46.428 20.816 62.250 63,25 Comprehensive
Komprehensif Income for the
Tahun Berjalan Year
Laba Per Saham 74.737 214.368 211.563 241.208 343.038 60,44 Earnings Per Share
(Rp/Ribu)
PENDAPATAN PENJUALAN/SALES REVENUE BEBAN POKOK PENJUALAN/COST OF GOODS

(Dalam Juta Rupiah/In million Rupiah) SOLD
8,06% 7,61%
Rata-Rata Rata-Rata
Average Average
Growth Growth
3.426.903
2.838.672
3.915.984
3.753.214
3.614.341
2.435.848
2.965.572
3.152.005
3.122.971
3.387.211
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
12
402.824
528.773
601.208
491.374
461.331
LABA KOTOR PENJUALAN/SALES GROSS INCOME BIAYA USAHA/OPERATING EXPENSES
2016 2017 2018 2019 2020
11,05% 9,49%
Rata-Rata Rata-Rata
Average Average
Growth Growth
23.401
16.601
(2.234)
(472)
402.824
528.773
601.208
(19.419)340.070
491.374
459.068
482.437
461.331
405.011
413.102
2016
2017 2018 2019 2020
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN/OTHER REVENUE LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK/INCOME (LOSS)

(EXPENSES) BEFORE TAX
-945,83% 31,53%
Rata-Rata Rata-Rata
340.070
459.068
482.437
405.011
(472)413.102
Average Average
Growth Growth
23.401
16.601
(2.234)
2016
2016 2017 2018 2019 2020
77.800
116.537
43.334
93.106
2017 2018 2019 2020

72.921
(19.419)
2016 2017 2018 2019 2020

29.063
24.277
18.972
31.598
23.136
BEBAN PAJAK PENGHASILAN/INCOME TAX LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN/CURRENT YEAR

EXPENSES INCOME (LOSS)
2016 2017 2018 2019 2020
8,96% 60,44%
Rata-Rata Rata-Rata
Average Average
Growth Growth
23.13677.800
116.537
43.334
54.664
53.948
87.475
31.59893.106
18.97272.921
19.058
61.508
29.063
24.277
2016 2017 2018 2019 2020
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
13
Annual Report 2020
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA /OTHER LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN/

COMPREHENSIVE REVENUE COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
-26,50% 63,25%
5.933
2.175
Rata-Rata Rata-Rata
Average Average
2018 2019 2020
Growth Growth
2016 2017
(40.692)
(25.225)
(7.520)
62.250
46.428
56.839
20.816
24.991
2016 2017 2018 2019 2020
LABA PER SAHAM/EARNINGS PER SHARE

60,44%
Rata-Rata
Pertumbuhan
Average
Growth
343.038
241.208
214.368
211.563
74.737
2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
14
FINANCIAL RATIO
% Rata-Rata
Pertumbuhan
% Average
Growth
Rasio-Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)
Imbalan Pemegang 4,86 10,71 11,77 15,64 21,82 50,67 Return On Equity
Saham (ROE)
Imbalan Investasi 6,95 4,85 6,87 10,12 11,00 16,86 Return On
Investment (ROI)
Rasio Kas 15,89 7,02 4,14 5,79 5,47 (15,63) Cash Ratio
Rasio Lancar 133,19 129,17 122,94 120,62 121,85 (2,18) Current Ratio
Periode Penagihan 66,17 63,41 75,36 50,06 43,36 (8,07) Collection Periods
Hutang (hari) (day)
Perputaran 43,35 32,98 38,54 38,41 55,05 8,98 Inventory
Persediaan (hari) Turnover (day)
Perputaran Total 181,46 200,74 156,57 189,68 160,33 (1,43) Total Asset
Aset Turnover
Modal Sendiri 24,25 21,57 18,48 19,65 18,03 (6,82) Own Capital To
Terhadap Aktiva Assets
15,64
21,82
10,71
11,77
4,86
IMBALAN PEMEGANG SAHAM/RETURN ON EQUITY IMBALAN INVESTASI/RETURN ON INVESTMENT

(ROE) (ROI)
(Dalam Persentasi/In Percentation) (Dalam Persentasi/In Percentation)
2016 2017 2018 2019 2020
50,67% 16,86%
Rata-Rata Rata-Rata
Average Average
Growth Growth
15,64
21,82
10,71
11,77
4,86
11,00
10,12
6,95
4,85
6,87
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
11,00
10,12
6,95
4,85
6,87
2016 2017 2018 2019 2020 PT Rajawali Nusindo

15
Annual Report 2020
RASIO KAS/CASH RATIO RASIO LANCAR/CURRENT RATIO

-15,63% -2,18%
Rata-Rata Rata-Rata
Average Average
Growth Growth
120,62
122,94
129,17
133,19
121,85
15,89
7,02
5,79
5,47
4,14
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
PERIODE PENAGIHAN HUTANG/COLLECTION PERPUTARAN PERSEDIAAN/INVENTORY

PERIOD TURNOVER
-945,83% 8,98%
Rata-Rata Rata-Rata
Average Average
Growth Growth
50,05
55,05
43,36
75,36
38,54
32,98
43,35
66,17
63,41
38,41
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
PERPUTARAN TOTAL ASET/TOTAL ASSET MODAL SENDIRI TERHADAP AKTIVA/OWN

TURNOVER CAPITAL TO ASSETS
-1,43% -6,82%
Rata-Rata Rata-Rata
Average Average
Growth Growth
200,74
160,33
189,68
156,57
181,46
24,25
18,03
19,65
18,48
21,57
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
16
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL

Operational Performance Highlight
Kinerja Penjualan sejak tahun 2016 hingga akhir The Sales Performance since 2016 until the end of
Desember 2020 telah menunjukkan perkembangan December 2020 reflects a positive and promising
yang positif dan menjanjikan. progress.
% Rata-Rata
Uraian Pertumbuhan Description
2016 2017 2018 2019 2020
(Rp/Juta) % Average (Rp/Million)
Growth
Hasil Penjualan 1.045.683 1.824.808 1.504.279 1.700.119 1.238.316 10,70 Food Sales Results
Bidang Pangan
Hasil Penjualan 1.773.918 1.788.823 1.921.875 2.214.370 2.514.898 9,27 Non Food Sales
Bidang Non Pangan Results
Hasil Penjualan Jasa 19.070 710 749 1.494 - (22,83) Other Services
Lainnya Sales Results
Jumlah Hasil 2.838.672 3.614.341 3.426.903 3.915.984 3.753.214 8,06 Total Sales Results
1.045.683
1.504.279
1.824.808
Penjualan
1.238.316
1.700.119
HASIL PENJUALAN BIDANG PANGAN/FOOD SALES HASIL PENJUALAN BIDANG NON PANGAN/
RESULTS NON FOOD SALES RESULTS
(Dalam Juta Rupiah/In million Rupiah) 2016
(Dalam 2017 2018 2019
Juta Rupiah/In 2020
million Rupiah)
10,70% 9,27%
Rata-Rata Rata-Rata
Average Average
Growth Growth
1.045.683
1.504.279
1.824.808
1.238.316
1.700.119
2.214.370
2.514.898
1.788.823
1.921.875
1.733.918
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
19.070
1.494
749
710
HASIL PENJUALAN JASA LAINNYA/OTHER JUMLAH HASIL PENJUALAN/TOTAL SALES

0
SERVICES SALES RESULTS RESULTS

(Dalam Juta Rupiah/In million Rupiah) (Dalam
2016
Juta Rupiah/In
2017 2018
million
2019
Rupiah)
2020
-22,83% 8,06%
Rata-Rata Rata-Rata
Average Average
2.214.370
2.514.898
1.788.823
1.921.875
1.733.918
Growth Growth
2016 2017 2018 2019 2020

3.426.903
2.838.672
3.915.984
3.753.214
3.614.341
19.070
1.494
749
710
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
17
Annual Report 2020
IKHTISAR KINERJA LAINNYA

Performance Highlights
Kinerja Lainnya sejak tahun 2016 hingga akhir Other performance since 2016 until the end of
Desember 2020 menunjukkan perkembangan yang Decemter 2010 reflects a positive and promising
positif dan menjanjikan. progress.
% Rata-Rata
% Average
Penilaian Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Assessment
Capaian Nilai GCG 79,08 80,51 84,90 86,49 87,69 83,73 GGCG Value
Achievement
Kriteria Penilaian Baik Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Assessment Criteria
Good Good Very Good Very Good Very Good Very Good
Penilaian Kontrak Manajemen Contracts Management Assessment
Capaian Nilai Kontrak 92,13 102,46 93,68 100,15 91,17 95,15 Contracts
Manajemen Management value
Achievement
Kriteria Penilaian Baik Sekali Baik Sekali Baik Sekali Baik Sekali Baik Baik Sekali Assessment Criteria
Very Good Very Good Very Good Very Good Good Very Good
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Soundness Company Assessment
Capaian Nilai Tingkat 71,75 83,25 74,50 80,50 82,66 95,15 Corporate Soundness
Kesehatan Perusahaan Value Achievement
Kriteria Penilaian Sehat A Sehat AA Sehat A Sehat AA Sehat AA Sehat A Assessment Criteria
Soundness Soundness Soundness Soundness Soundness Soundness A
A AA A AA AA
Opini Auditor Auditor Opinion
Kriteria Penilaian WTP WTP WTP WTP WTP Assessment Criteria
CAPAIAN NILAI GCG/ACHIEVEMENT GCG VALUE CAPAIAN NILAI KONTRAK MANAJEMEN/THE

(Dalam Persentase/In Percentage) ACHIEVEMENT OF CONTRACTS MANAGEMENT
VALUE
(Dalam Persentase/In Percentage)
83,73 % 95,15%
Rata-Rata Rata-Rata
Average Average
79,08
86,49
87,69
102,46
80,51
84,91
100,15
93,68
92,13
91,17
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
18
CAPAIAN TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN/

THE ACHIEVEMENT OF SOUNDNESS COMPANY
VALUE
(Dalam Persentase/In Percentage)
78,64%
Rata-Rata
Average
80,50
74,50
82,66
83,25
71,75
2016 2017 2018 2019 2020
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
PT Rajawali Nusindo didirikan sejak tanggal 31 Oktober PT Rajawali Nusindo was established since October
2004 dan telah disetujui oleh Menteri Negara Badan 31, 2004 and had been approved by State Minister of
Usaha Milik Negara nomor S-244/MBU/2004 tanggal State-Owned Enterprises number S-244/MBU/2004
4 Mei 2004. Pendirian perusahaan tersebut telah dated May 4, 2004. The Company’s establishment
memperoleh status badan hukum sejak tanggal 2 Juli had obtained legal entity status since July 2, 2004
2004 berdasarkan keputusan Menteri Hukum dan based on decree of Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia No. C-16617 HT.01.01.TH.2004. No. C-16617 HT.01.01.TH.2004. The authorized capital
Modal dasar ditetapkan sebesar Rp500.000.000.000 was determined amounted to Rp500,000,000,000
terbagi atas 500.000 lembar saham dengan nilai comprising of 500,000 shares with par value of
nominal Rp1.000.000 per lembar saham. Rp1,000,000 per share.
INFORMASI JUMLAH SAHAM INFORMATION OF TOTAL SHARE

Berdasarkan akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn, Based on Notarial Deed Nanda Fauz Iwan, SH.,
Notaris di Jakarta, Nomor 18 tanggal 19 Januari 2017, M.Kn, Notary in Jakarta, Number 18 dated January
modal dasar yang ditempatkan dan disetor penuh, 19, 2017, issued and fully paid authorized capital
telah ditingkatkan dari sebesar Rp160.000.000.000 had been increased from Rp160,000,000,000 to
menjadi sebesar Rp 255.000.000.000. Peningkatan Rp255,000,000,000. The increase in authorized
modal dasar tersebut telah dicatat dalam Sistem capital had been recorded in Legal Entity Administration
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan System of Ministry of Law and Human Rights based on
Hak Asasi Manusia sesuai surat Nomor: AHU-0011046. letter Number: AHU-0011046.AH.01.11.year 2017 dated
AH.01.11.tahun 2017 tertanggal 26 Januari 2017. Pada January 26, 2017. In 2020, there was no additional
tahun 2020 tidak terdapat peningkatan modal dasar authorized capital of the Company that occurred.
Perusahaan.
PT Rajawali Nusindo
19
Annual Report 2020
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan

No.
Shareholders Stock Number Value Ownership
1. PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) 254,999 254,999,000,000 100,00%
2. PT Mitra Rajawali Banjaran 1 1.000.000 0,00%
Jumlah 255,000 255,000,000,000 100,00%
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM INFORMATION OF STOCK TRADING

Hingga akhir tahun 2020, PT Rajawali Indonesia belum Until the end of 2020, PT Rajawali Indonesia has not
melakukan aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek conducted any stock trading activity in Indonesia
Indonesia, sehingga tidak terdapat informasi yang Stock Exchange, therefore information concerning:
memuat tentang: (1) Jumlah saham yang beredar; (1) Total outstanding share; (2) market capitalization;
(2) Kapitalisasi pasar; (3) Harga saham tertinggi dan (3) The highest and lowest stock price; (4) Temporary
terendah; (4) Penghentian sementara Perdagangan suspension of stock trading and/or stock delisting,
saham dan/atau Penghapusan Pencatatan saham and (5) Trading volume are not available.
serta (5) Volume perdagangan.
INFORMASI AKSI KORPORASI

Information of Corporate Action
Pada tahun 2020, PT Rajawali Nusindo telah: In 2020, PT Rajawali Nusindo has conducted:
1. Membayarkan uang muka pembelian saham 1. Paid down payment for the purchasing of shares
sebesar Rp3.000.000.000 sebagai titipan amount to Rp3,000,000,000 as a temporary
sementara yang diperuntukan untuk membeli deposit intended to purchase 302,440 share of
302.440 lembar saham PT Prima Utama Mandiri PT Prima Utama Mandiri as the shareholder of PT
sebagai pemegang saham pada PT GIEB GIEB Indonesia.
Indonesia.
2. Melaksanakan penjualan 15.000 (lima belas ribu) 2. Carry out the sale of 15,000 (fifteen thousand)
lembar saham yang dimiliki Rajawali Nusindo atau shares owned by Rajawali Nusindo or in the
senilai Rp15.000.000.000 (lima belas milyar rupiah) amount Rp15,000,000,000 (fifteen billion rupiah)
pada PT Jakarta Biopharmaceutical Industry to PT Jakarta Biopharmaceutical Industry as an
sebagai pelaksanaan atas Surat Keputusan implementation of the Decree of the Shareholders
Para Pemegang Saham No. 123/Kep.PS/RNI. 01/ No. 123 / Kep.PS / RNI. 01 / IX / 2020. PT Jakarta
IX/2020. PT Jakarta Biopharmaceutical Industry Biopharmaceutical Industry, a joint venture
yang merupakan perusahaan patungan dengan company of Hong Kong Yalifeng Investment Co
Hongkong Yalifeng Investment Co dan PT BCHT with PT BCHT Investama Indonesia based on
Investama Indonesia sesuai akta No 20 tanggal Deed No. 20 dated December 16, 2019, Notary
16 Desember 2019, Notaris Ariani L. Rachim, SH; Ariani L. Rachim, SH; Notary Jakarta
Notaris Jakarta
3. Menetapkan nilai laba bersih per saham dasar 3. Determined earning per share amounted to
sebesar Rp343.038/saham. Laba per saham Rp343,038/share. Basic earnings per share is
dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang calculated by divided the net income attributed
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan to the owners by the weighted of average
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar outstanding shares number during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
PT Rajawali Nusindo
20
IKHTISAR OBLIGASI,SUKUK ATAU

OBLIGASI KONVERSI
BONDS, SUKUK OR CONVERTIBLE
BONDS HIGHLIGHTS
Bonds, Sukuk Or Convertible Bonds Highlights
Sampai dengan akhir tahun 2020, Rajawali Nusindo Until the end of 2020, Rajawali Nusindo has not
belum melakukan aktivitas penerbitan obligasi, sukuk conducted any bonds, sukuk or convertible bonds
atau obligasi konversi. Sehingga tidak ada informasi issuance activity. Therefore, information concerning:
yang memuat tentang: (1) Jumlah obligasi/sukuk/ (1) Total outstanding bonds/sukuk/convertible bonds;
obligasi konversi yang beredar (outstanding); (2) (2) Interest/return rate; (3) Maturity date; and (4)
Tingkat bunga/imbalan; (3) Tanggal jatuh tempo; dan Bonds/sukuk rate are not available.
(4) Peringkat obligasi/sukuk.
PT Rajawali Nusindo
21
Annual Report 2020
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sepanjang tahun 2020, PT Rajawali Nusindo berhasil

mencapai kinerja yang terbaik dari segi keuangan maupun
kegiatan operasional. Seluruh pencapaian ini tidak terlepas
dari hasil kerja Dewan Komisaris, Direksi beserta seluruh
karyawan PT Rajawali Nusindo
In 2020, PT Rajawali Nusindo gained its best achievement in financial

as well as operational performances. All these performances were
supported by the cooperation among the Board of Commissioners,
Board of Directors and all employees in PT Rajawali Nusindo.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dewan Komisaris menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat Tuhan Yang

Maha Esa, atas capaian kinerja PT Rajawali Nusindo yang kembali di tahun 2020
mencatatkan kinerja yang sangat memuaskan di tengah ekonomi Indonesia yang
tumbuh terbatas. Wabah virus corona berdampak luas bagi berbagai sektor
perekonomian di tanah air. Mulai dari sektor keuangan, keamanan, kesehatan,
perdagangan, transportasi, pariwisata serta sektor pertanian pun ikut merasakan
dampak dari Covid-19 ini. Dampak yang disebabkan oleh virus ini menyerang dan
melumpuhkan sektor-sektor perdagangan dunia, mulai dari anjloknya penjualan,
pemutusan hubungan kerja antar negara serta putusnya rantai pasokan makanan.
Distinguish stakeholders,
All praises for God Almighty, the Board of Commissioners was thankful for his
blessing upon us so that PT Rajawali Nusindo’s performance in 2020 marked
a very satisfying result although Indonesia’s economic growth was slower than
before. Corona virus disease brought a wide impact for various economic sectors
in Indonesia such as financial, security, health, trade, transportation, tourism and
agricultural sectors. The impact caused by the virus also attacked and crippled
the international trade sectors, for instance the collapse of sales number, the
termination of work among countries and the broken of the food supply chain.
PT Rajawali Nusindo
24
PT Rajawali Nusindo
25
Annual Report 2020
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2020 Indonesia’s economic growth in 2020 is predicted
hampir dipastikan tumbuh negatif. Badan Pusat to grow negatively. The Central Bureau of Statistics
Statistik mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia recorded Indonesia’s economic growth throughout
sepanjang tahun 2020 minus 2,07 persen secara year 2020 was minus 2.07 percent year-on-year. The
to year. Realisasi tersebut sejalan dengan proyeksi record is in line with the government’s projection that
pemerintah yang memperkirakan pertumbuhan expected Indonesia’s economic growth in 2020 was
ekonomi sepanjang tahun 2020 di kisaran minus 2,2 approximately minus 2.2 percent to minus 1.7 percent.
persen hingga minus 1,7 persen. Turunnya proyeksi The declining of the projection was caused by the
disebabkan oleh efek dari Covid-19 yang telah effects of Covid-19 which gave pressure on national
memberi tekanan terhadap pertumbuhan ekonomi economic growth. The unfinished resolvement
nasional. Belum tuntasnya penanganan pandemi of corona pandemic became the major factor in
corona menjadi faktor utama kinerja perekonomian contributing for the dropping performance of national
nasional turun ke level negatif. economic growth to negative level.
Dalam kesempatan ini, izinkan Dewan Komisaris On this occasion, allow the Board of Commissioners
melaporkan tugas dan tanggung jawab pengawasan to report the duties and responsibilities of the Board
Dewan Komisaris atas kebijakan pengurusan dan/ of Commissioners’ supervision on the management
atau terhadap jalannya pengurusan perusahaan yang policy and/or the ongoing company management
dilakukan oleh Direksi serta memberikan saran dan conducted by the Board of Directors and provide
rekomendasi secara umum kepada Direksi terhadap general advices and recommendations to the Board of
operasional perusahaan yang mengacu kepada Directors on company’s operations that’s refer to the
rencana bisnis yang telah ditetapkan. Selain itu, Dewan business plan. In addition, the Board of Commissioners
Komisaris senantiasa memastikan perusahaan telah always ensures that the company has been managed
dikelola sesuai kepentingan dan tujuan perusahaan in accordance with the interests and objectives of the
serta telah mengacu pada seluruh peraturan dan company and comply to all laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Untuk menjamin obyektivitas dan independensi dalam To ensure objectivity and independence in carrying its
menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris tidak terlibat duties, the Board of Commissioners is not involved in
dalam setiap pengambilan keputusan operasional any operational decision making of the company, other
perusahaan, selain hal-hal yang telah diatur dan than those that have been regulated and stipulated in
ditetapkan dalam anggaran dasar perusahaan dan the company’s articles of association as well as the
peraturan perundang-undangan laws and regulations.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI THE DIRECTOR PERFORMANCE ASSESSMENT

Berdasarkan analisis kondisi industri perekonomian Based on the analysis of economic and manufacturing
dan manufaktur, Dewan Komisaris menyampaikan industry conditions, the Board of Commissioners
apresiasi atas kinerja Direksi yang mampu menghadapi expressed appreciation for the performance of the
tantangan makro dengan baik. Board of Directors who are able to cope with macro
challenges very well.
Kami sangat bangga atas berbagai keberhasilan We are very proud of the various successes achieved
yang dicapai Rajawali Nusindo di tahun 2020. Di by Rajawali Nusindo in 2020. In this year, Rajawali
tahun ini, Rajawali Nusindo berhasil mencapai kinerja Nusindo managed to achieve an excellent performance
yang sangat baik dilihat dari segi keuangan maupun in terms of finance and operational performances. All
kegiatan operasional. Seluruh pencapaian ini tentu of these achievements are inseparable from the work
tidak terlepas dari hasil kerja Direksi beserta seluruh of the Board of Directors and all people in Rajawali
insan Rajawali Nusindo. Nusindo.
PT Rajawali Nusindo
26
Dengan menyadari berbagai keberhasilan yang By realizing the numerous successes obtained by
diperoleh Rajawali Nusindo, Dewan Komisaris dapat Rajawali Nusindo, the Board of Commissioners
memahami Laporan Tahunan Rajawali Nusindo tahun acknowledged that the Annual Report of Rajawali
2020 mengambil tema “Transformasi Bisnis Untuk Nusindo in year 2020 picked the theme of “Business
Negeri di Tengah Pandemi”, yang merefleksikan Transformation for the Nation during the Pandemic”,
bahwa dalam tahun 2020 Rajawali Nusindo telah which reflects that Rajawali Nusindo has managed the
berhasil mengelola suatu tantangan menjadi berbagai challenge in 2020 into various business opportunities.
peluang bisnis.
Rajawali Nusindo berhasil melewati tahun 2020 Rajawali Nusindo managed to pass the year of 2020
dengan masih mencatatkan kenaikan laba perusahaan by marked an increasing of the company’s profit
dibanding dengan realisasi tahun sebelumnya. compare to previous year. Although the profit was
Meskipun tidak begitu signifikan, perusahaan berhasil not very significant, the company managed to record
mencatatkan perolehan laba bersih di akhir tahun 2020 a net profit amount to Rp87,475 million in the end
sebesar Rp87.475 juta mengalami kenaikan sebesar of 2020 or increased by 42.22% compared to the
42,22% dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year that amount to Rp61,508 million. This
sebesar Rp61.508 juta. Perolehan laba bersih ini net profit reached 76.83% from the target budget set
mencapai 76,83% dari anggaran yang ditetapkan before at Rp113,860 million. During the year of 2020,
sebesar Rp113.860 juta. Selama tahun 2020, hasil positive results were also shown by the essential
positif juga ditunjukkan oleh rasio-rasio keuangan financial ratios such as liquidity that reach to 121.85%
yang penting seperti Likuiditas yang mencapai 121,85% and solvability reaching 125.55%
dan Solvabilitas yang mecapai 125,55%
Berbagai inisiatif strategi yang telah dilaksanakan Various strategic initiatives that have been
berimplikasi terhadap kinerja Perseroan. Hasil evaluasi implemented gave positive implications for the
KPI Rajawali Nusindo tahun 2020 secara keseluruhan Company’s performance. The evaluation of Rajawali
melampaui yang telah ditargetkan, yaitu sebesar Nusindo’s KPI in 2020 overall exceeded the target,
101,26%. Pencapaian KPI Perusahaan juga dibarengi which is 101.26%. The achievement of the Company’s
dengan peningkatan realisasi tingkat kesehatan KPI is also followed by an increasing of the company’s
perusahaan. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri health level. Based on the Decree of the Minister
Badan Usaha Milik Negara Nomor: KEP-100/MBU/2002 of State-Owned Enterprises Number: KEP-100/
tanggal 04 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat MBU/2002 dated June 4, 2002 regarding Assessment
Kesehatan Badan Usaha Milik Negara, skor kinerja of Health Level of State-Owned Enterprises, Rajawali
Rajawali Nusindo untuk realisasi tahun 2020 sebesar Nusindo’s performance score for the 2020 was
82,66, sehingga kesehatan berada dalam kategori categorized as “SOUNDNESS” with “AA” category
SEHAT (AA), meningkat dari tahun sebelumnya yang level and total score of 82.66, so that counted to
sebesar 80,50 the category of “SOUNDNESS” (AA). The score is
increasing from the previous year that result of 80.50.
Keberhasilan ini menandakan Rajawali Nusindo This success shows Rajawali Nusindo did anticipate
mengantisipasi perkembangan bisnis yang setiap business development that was changing from
saat berubah dengan mengambil langkah-langkah time to time by taking strategic steps so that it has
strategis sehingga memiliki daya kompetitif yang exceptional and strong competitive power to face
unggul dan kuat dalam menghadapi persaingan the increasingly tight business competition. Another
usaha yang semakin ketat. Satu hal yang lebih important thing is the recognition from international
penting adalah adanya pengakuan dari investor investors for the reputation and performance of
internasional atas reputasi dan kinerja Rajawali Rajawali Nusindo in managing the distribution, trading
Nusindo dalam mengelola perusahaan di bidang and marketing for the company. These achievements
Distribusi, Trading dan Pemasaran. Capaian tersebut need to be maintained and improved in the future,
harus dapat dipertahankan dan ditingkatkan di masa- especially by improving the quality of products and
PT Rajawali Nusindo
27
Annual Report 2020
masa mendatang terutama dengan meningkatkan services provided, knowledge management, integrity
kualitas produk dan jasa yang disediakan, knowledge and hard working.
management, integritas dan kerja keras
Dengan berbagai capaian kinerja yang baik di 2020, With the list of good performance in 2020, the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi dalam of Commissioners agreed that the performance of the
menjalankan fungsi kepengurusan Perseroan telah Board of Directors in carrying out the management
sesuai dengan arahan Dewan Komisaris dan Aspirasi functions was in accordance with the direction of
Pemegang Saham. Secara umum, Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the aspirations of
berpendapat bahwa kinerja Direksi di tahun 2020 shareholders. In general, the Board of Commissioners
menunjukkan kinerja yang baik. Dewan Komisaris concluded that the performance of the Board of
memberikan arahan agar kedepannya Direksi tetap Directors in 2020 show a good performance. The
mempertahankan kinerjanya dengan mengatasi Board of Commissioners gives direction for the
beberapa hal yang masih perlu ditingkatkan, khususnya Board of Directors to maintain its performance in the
terkait peningkatan pendapatan operasional future by addressing some things that still need to be
improved, especially to increase the operating income
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP SUPERVISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

IMPLEMENTASI STRATEGI ON STRATEGY IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa The Board of Commissioners always ensures that the
strategi Perusahaan telah dijalankan dengan efektif. Company’s strategy has been executed effectively.
Mekanisme pengawasan khususnya dilakukan melalui The supervision mechanism was conducted through
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi (Rapat the Board of Commissioners meeting with the Board
Gabungan) dan Rapat Pembahasan Masalah Strategis, of Directors (Joint Meeting) and The Strategic Issues
serta berbagai Evaluasi dan Arahan, khususnya terkait Discussion Meeting, as well as various evaluations
dengan penyusunan dan monitoring pelaksanaan and directives which were related to the preparation
RKAP. Dalam melakukan pengawasan terhadap and monitoring of the RKAP’s implementation. While
implementasi strategi Perusahaan, Dewan Komisaris supervising the implementation of the Company’s
juga melakukan kunjungan kerja ke cabang-cabang, strategy, the Board of Commissioners also visited
baik khusus mengenai kinerja, maupun kunjungan various branches to look up the performance of the
dalam rangka kegiatan tertentu branches and visits for particular purposes.
Beberapa persetujuan dan rekomendasi yang bersifat Some strategic approvals and recommendations in
strategis pada tahun 2020 yang telah diberikan 2020 that have been given were the Approval for
antara lain Persetujuan Pinjaman Modal Kerja untuk Working Capital Loan to Purchase Personal Protective
pembelian produk APD guna penanggulangan Equipment (PPE) products to counter Covid-19, Approval
Covid-19, Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit. for Credit Facility Extension. Recommendations on
Rekomendasi atas Usulan Revisi Investasi Tahun Proposed Investment Revision in 2020, the Amendment
2020, perubahan struktur organisasi, rencana in organizational structure, the Partnership and
penyaluran PKBL, pengembangan teknologi informasi, Community Development Program (PKBL) Distribution
permasalahan hukum, serta tindakan-tindakan Plan, the Development of Information Technology, legal
Direksi yang berdasarkan ketentuan memerlukan issues, and the Board of Directors actions based on the
persetujuan/rekomendasi dari Dewan Komisaris provisions which required approval/ recommendations
from the Board of Commissioners.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

Dewan Komisaris menyadari pencapaian dari aspek The Board of Commissioners realizes the achievement
operasional dan keuangan perusahaan juga diikuti of operational and financial aspects at the company is
dengan keberhasilan perusahaan dalam menerapkan also followed by the company’s success in implementing
PT Rajawali Nusindo
28
tata kelola perusahaan yang baik, kepatuhan terhadap good corporate governance. The compliance with
peraturan perundang-undangan, penerapan sistem laws and regulations, the implementation of internal
pengendalian intern dan manajemen risiko yang control systems and the reliable risk management
andal, sebagaimana tercermin dari pernyataan auditor were reflected in the statement of independent
independen dalam laporan auditnya. auditors at their audit reports.
Tanpa adanya tata kelola perusahaan yang baik, Without good corporate governance, it is certainly
tentunya sangat sulit bagi perusahaan untuk mencapai very difficult for the company to achieve optimal
kinerja yang optimal. Perwujudan prinsip GCG performance. The realization of GCG principle in the
dalam arah gerak perusahaan selama tahun 2020 direction of corporate movement during the year 2020
dilaksanakan dengan mengedepankan praktek usaha was implemented by prioritizing business practices
sesuai prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung in accordance with the principles of transparency,
jawab, kemandirian dan kewajaran. accountability, responsibility, independence and
fairness.
Berdasarkan prinsip tersebut, Dewan Komisaris Based on these principles, the Board of Commissioners
senantiasa mendorong seluruh jajaran Dewan always encourages all members of the Board of
Komisaris, Direksi, karyawan dan pemangku Commissioners, the Board of Directors, employees
kepentingan lainnya untuk melakukan praktik usaha and other stakeholders to conduct business practices
yang menjunjung tinggi etika, moral serta kepatuhan that comply with ethics, morals and other laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang ada. regulations. GCG assessment score in 2020 was
Diperolehnya nilai/skor assessment GCG tahun 2020 87.69 with the classification of “excellent” in quality
sebesar 87,69 dengan klasifikasi kualitas penerapan implementation. The score shows the commitment of
“sangat baik”, menunjukkan komitmen Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi dalam penerapan GCG di for an effective and sustainable implementation of
perusahaan secara efektif dan berkelanjutan GCG in the company.
Terkait dengan pelaksanaan tata kelola perusahaan, The Board of Commissioners in carrying out its
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi supervisory function continues to uphold the
pengawasannya terus berusaha menjunjung tinggi principles of transparency and accountability in order
prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam rangka to maintain company’s performance and supervise
menjaga kinerja perusahaan dan mengawasi the implementation of good corporate governance
pelaksanaan praktek tata kelola perusahaan yang practices, especially at the Board of Commissioners
baik khususnya di level Dewan Komisaris termasuk including supporting member in the Board of
perangkat Dewan Komisaris Commissioners.
Selain itu, dalam rangka terciptanya hubungan kerja In addition, to create a harmonious working sphere
antara Dewan Komisaris dan Direksi yang harmonis between the Board of Commissioners and the
guna mendukung pencapaian kinerja perusahaan, Board of Directors so that support the company’s
maka hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi performance, the working relations between the Board
adalah hubungan check and balances dengan tujuan of Commissioners and the Board of Directors is based
akhir untuk kemajuan dan kesehatan perusahaan. on check and balances principle with the ultimate
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komitmen goal is the company’s advancement and targets. The
bersama untuk melakukan tugas masing-masing Board of Commissioners and Board of Directors have
sehingga tercapai kelangsungan usaha perusahaan a joint commitment to perform their tasks so that the
dalam jangka panjang. company will accomplish the business continuity in the
long term.
PT Rajawali Nusindo
29
Annual Report 2020
Dewan Komisaris menyampaikan agar penerapan The Board of Commissioners also said that the
prinsip Tata kelola Perusahaan yang baik untuk terus implementation of Good Corporate Governance
dilanjutkan dan ditingkatkan. Dengan adanya roadmap principles needs to be continued and improved.
dan external assessment dari pihak independen With the roadmap and external assessment from
kami yakin penerapan GCG beserta sosialisasinya ke independent parties, we are confident that the
seluruh karyawan akan semakin baik. Perusahaan juga implementation of GCG and its socialization to all
berupaya untuk terus menyempurnakan implementasi employees will be improved. The Company also
prinsip tata kelola perusahaan, baik yang berkaitan develop itself by upgrade the implementation of GCG
dengan struktur maupun proses continuously, both in structure as well as processes in
the company.
PENINGKATAN KOMPETENSI SDM THE IMPROVEMENT OF HUMAN RESOURCES

Dewan Komisaris menyadari bahwa sumber daya COMPETENCY
manusia (SDM) merupakan aset strategis yang The Board of Commissioners realizes that human
perlu dipelihara, dikelola dan dikembangkan resources (HR) is a strategic asset that needs to be
secara terencana serta terintegrasi dengan sistem maintained, managed and developed in a good and
manajemen yang baik. Karena itu, Dewan Komisaris integrated plan as well as a good management system.
senantiasa mendorong dan mendukung usaha Direksi The Board of Commissioners always encourages and
yang secara berkesinambungan melaksanakan supports the efforts of the Board of Directors which
penyempurnaan kebijakan dan sistem berdasarkan continuously try to improve the policy and system
kerangka pengelolaan SDM berbasis kompetensi agar based on the human resources competency. The
terdapat rangkaian aktivitas yang terintegrasi dalam policy is aimed to gain a series of integrated activities
rangka memperkuat kemampuan dan kapabilitas in order to strengthen the capacities and capabilities of
Rajawali Nusindo terutama dalam menunjang Rajawali Nusindo, especially in supporting the success
keberhasilan dan peningkatan kinerja usaha bisnis inti and improvement of the core business performance.
Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi yang The Board of Commissioners supports the efforts
secara terprogram melakukan proses persiapan of the Board of Directors who prepare the
penerapan rencana suksesi yang merupakan proses implementation of the succession plan in a program
penilaian setiap individu terkait dengan keahlian, which include the assessment of each individual
pengalaman, kinerja dan kesiapan kemampuan based on their expertise, experience, performance
leadership. Tindak lanjut mengenai hal ini, dilakukan and readiness of leadership capabilities. The follow up
percepatan rekruitmen (fast track recruitment) of the assessment is the by conducted the fast-track
manajer dilapisan menengah guna mengantisipasi gap middle managers recruitment to anticipate the gaps in
pada program suksesi the succession program.
Selain itu, Dewan Komisaris mendorong dilakukan In addition, the Board of Commissioners encourages
kajian terhadap sistem imbalan guna memperoleh a review of the rewarding system in order to obtain
remunerasi yang memiliki tingkat kesetaraan internal remuneration which includes internal equity as well as
(internal equity) maupun kesetaraan terhadap external equity so it will give impacts on productivity
pasar (external equity), sehingga secara strategis and optimal result both strategically and effectively
dan efektifitas memberi dampak produktivitas dan for the company. The Implementation of Performance
hasil optimal bagi perusahaan. Implementasi Sistem Management System for task force and individual
Manajemen Kinerja untuk unit kerja dan untuk individu employees which associated with the Employee
karyawan dikaitkan dengan Sistem Imbal karyawan Yield System has been regulated thoroughly and
telah diberikan secara menyeluruh dan konsisten, consistently, so that it can be implemented as a
sehingga dapat diimplementasikan sebagai pemacu motivational and performance booster for all Rajawali
motivasi dan kinerja semua karyawan Rajawali Nusindo Nusindo employees.
PT Rajawali Nusindo
30
PENGELOLAAN PERSEROAN YANG BERBASIS RISK-BASED MANAGEMENT

RISIKO
Dewan Komisaris menyadari pentingnya pengelolaan The Board of Commissioners recognizes the
risiko mulai dari aspek perencanaan perseroan. Untuk importance of risk management that start from the
itu, di tahun 2020 Dewan Komisaris melakukan reviu company’s planning. Therefore, in 2020 the Board
yang menyeluruh serta memberikan saran yang of Commissioners conducted a thorough review and
relevan atas penerapan prinsip manajemen risiko provided some relevant advices on the application
dalam setiap penyusunan dan pelaksanaan Rencana of risk management principles in drafting and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sehingga implementation of the Company’s Work Plan and
sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Budget (RKAP) so that it is in accordance with the
(RJPP) 2020-2024. Company’s Long-Term Plan (RJPP) 2020-2024.
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris terus Throughout the year 2020, the Board of Commissioners
mendorong agar Risk Control & Self Assessment continues to encourage the implementation of
serta Risk Management System yang sudah risk control & self-assessment as well as the Risk
diimplementasikan terus dilakukan dengan perbaikan Management System that has been improved
secara berkelanjutan dalam rangka meningkatkan continually in order to enhance the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan fungsi monitoring yang monitoring functions of the company. One example is
dilaksanakan oleh perusahaan salah satunya dengan by enabling the Risk Management System as an early
memfungsikan Risk Management System sebagai warning system in management risk-control.
early warning system dalam pengendalian risiko oleh
manajemen
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL THE IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROL

SYSTEM
Tujuan pengendalian intern adalah untuk meningkatkan The purpose of internal control is to improve
efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan sumber effectiveness and efficiency in the management of the
daya Perseroan dalam rangka mencapai tujuan company’s resources to achieve its objectives. The
Perusahaan, termasuk dalam hal ini adalah kehandalan objectives are including to create a reliable financial
laporan pelaporan keuangan dan ketaatan terhadap reports and compliance with the laws and regulations.
peraturan perundang-undangan. Dewan Komisaris The Board of Commissioners has a responsibility to
mempunyai tanggung jawab untuk memastikan ensure that internal control is effective. An effective
pengendalian intern telah berjalan secara efektif. supervision by the Board of Commissioners on the
Pengawasan yang efektif oleh Dewan Komisaris implementation of internal control systems can detect
terhadap pelaksanaan sistem pengendalian intern, early risks to prevent greater problems.
dapat mendeteksi risiko lebih dini sehingga dapat
mencegah permasalahan menjadi lebih besar
Komponen utama sistem pengendalian internal The main components of the Company’s internal
Perusahaan yang terdiri dari lima unsur utama yang control system consisting of five main elements
saling berkaitan, yaitu Lingkungan Pengendalian that are interrelated, namely Control Environment,
(Control Environment), Penilaian Risiko (Risk Risk Assessment, Control Activities, Information and
Assessment), Aktivitas Pengendalian (Control Communication and Monitoring. All of them have been
Activities), Informasi dan Komunikasi (Information running well. The Company already has a reliable and
and Communication), serta Pemantauan (Monitoring) consistent control system in the implementation.
telah berjalan dengan baik. Perseroan telah memiliki
sistem pengendalian yang reliabel dan konsisten
dalam menerapkannya.
PT Rajawali Nusindo
31
Annual Report 2020
PANDANGAN PROSPEK USAHA PERUSAHAAN COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS OUTLOOK

Kunci keberhasilan usaha adalah adanya The key in business successfulness is the long-term
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. Oleh sustainability. Therefore, the Board of Directors is
karena itu, Direksi diharapkan untuk dapat melihat expected to be able to eye the business prospects by
prospek usaha yang telah memperhitungkan berbagai examine various factors. The Board of Commissioners
faktor. Dewan Komisaris senantiasa memastikan always ensures that the business prospects have
bahwa prospek usaha telah dianalisis dengan baik oleh been well analyzed by the Board of Directors. In
Direksi. Dalam rangka melakukan evaluasi terhadap order to evaluate the business prospects that have
prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi, Dewan been prepared by the Board of Directors, the Board
Komisaris mempertimbangkan berbagai peluang dan of Commissioners considers various opportunities,
tantangan yang ada dan kekuatan-kekuatan yang challenges and other advantages belong to the
dimiliki Perseroan dalam merespon berbagai peluang Company to respond those opportunities.
tersebut.
Dewan Komisaris menilai, bisnis di bidang Distribusi, The Board of Commissioners assesses that business in
Trading dan Pemasaran tahun mendatang akan distribution, trading and marketing sector in upcoming
memberikan banyak peluang dan optimisme years will provide more opportunities and optimism for
bagi Rajawal Nusindo untuk terus tumbuh secara Rajawal Nusindo to grow sustainably. The conclusion
berkelanjutan. Hal ini terkait dengan rencana besar is related to the government’s grand plan to establish
pemerintah untuk membentuk BUMN Klaster Pangan. a SOEs focus on Food Cluster. Rajawali Nusindo
Rajawali Nusindo merupakan anak perusahaan dari is a subsidiary company of PT Rajawali Nusantara
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) juga ikut Indonesia (Persero) which also plays a contributing
berperan dalam BUMN Klaster Pangan. PT Rajawali role in the Food Cluster SOEs. PT Rajawali Nusindo is
Nusindo bertugas untuk melakukan distribusi atas given a task to distribute goods produced by other
barang-barang hasil produksi dari anggota BUMN SOEs in the Food Cluster, such as rice, fish, processed
Klaster Pangan, seperti produk beras, ikan, produk fish products, seeds, fertilizers, salt, and others goods
olahan ikan, benih, pupuk, garam, dan lain-lain yang whose distribution is in cooperation with BGR Logistic
distribusinya bekerjasama dengan BGR Logistic (Persero)
(Persero)
Meskipun demikian, jajaran Direksi tetap Nevertheless, the Board of Directors continues to
mempertimbangkan segala risiko terutama di sektor consider all risks, especially in the financial sector by
finansial dengan memelihara likuiditas yang cukup, maintaining adequate liquidity, improving efficiency,
meningkatkan efisiensi, serta menjaga kualitas aktiva and preserving the quality of the company’s productive
produktif perusahaan, mengingat perusahaan masih assets since the company still faces some challenges
menghadapi beberapa tantangan ke depan untuk ahead to achieve its targets in 2021.
mencapai target kinerja pada tahun 2021
Dewan Komisaris secara konsisten melihat dan The Board of Commissioners consistently looks at
menelaah prospek usaha yang disusun Direksi pada and reviews the business prospects prepared by the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Secara Board of Directors in the Company’s Long-Term Plan
garis besar, Dewan Komisaris berpandangan bahwa (RJPP). Broadly speaking, the Board of Commissioners
prospek usaha yang telah disusun dan dilaksanakan argues that the business prospects that have been
Direksi tersebut sudah baik dan sangat menjanjikan, prepared and implemented by the Board of Directors
selaras dengan arah dan tujuan perusahaan were good and very promising. It is also in line with the
direction and objectives of the company.
PT Rajawali Nusindo
32
PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF

Dalam rangka melakukan pengawasan secara aktif COMMISSIONERS COMMITTEE
kepada Direksi, Dewan Komisaris menilai kinerja In order to actively supervise the Board of Directors,
komite berdasarkan tingkat pencapaian rencana the Board of Commissioners assesses the committee’s
kerja yang telah disusun berjalan dengan sangat baik. performance based on the level of achievement of
Sepanjang tahun 2020, pelaksanaan rencana kerja the work plan. Throughout 2020, the implementation
yang disusun oleh komite dikoordinir oleh Sekretaris of the work plan prepared by the committee is
Dewan Komisaris terutama yang berkaitan dengan coordinated by the Secretary of the Board of
pihak Manajemen Commissioners, especially the plan which is related to
the Management.
Komite Audit telah berperan aktif dalam mendukung The Audit Committee has played an active role in
tugas Dewan Komisaris antara lain dengan melakukan supporting the duties of the Board of Commissioners,
penelaahan atas informasi keuangan yang dikeluarkan by reviewing financial information issued by the
oleh perusahaan seperti laporan keuangan, laporan company such as financial statements, management
kegiatan manajemen, termasuk proyeksi dan informasi activities reports, i.e projections and other financial
keuangan lainnya, melakukan seleksi dan pengusulan information, selecting and proposing the candidates
penunjukkan calon Kantor Akuntan Publik (KAP), for Public Accounting Firm (KAP), ensuring policies and
memastikan kebijakan dan internal control telah berjalan internal controls have been carried out in accordance
sesuai peraturan perundang-undangan sehingga with the laws and regulations to minimize any violations
meminimalisasi pelanggaran yang merugikan serta and provide input to the Board of Commissioners to
memberikan bahan masukan kepada Dewan Komisaris accelerate the handling/settlement of management’s
terhadap percepatan atas penanganan/penuntasan problems.
masalah yang timbul oleh pihak manajemen
Untuk melengkapi hal ini, Dewan Komisaris In addition, the Board of Commissioners reports that
melaporkan bahwa Direksi telah melakukan evaluasi the Board of Directors has evaluated various policies
atas berbagai kebijakan dan produser internal untuk and internal producers in order to meet the applicable
dapat memenuhi ketentuan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku
HARAPAN DI MASA DEPAN HOPE IN THE FUTURE

Dewan Komisaris meyakini, Rajawali Nusindo akan The Board of Commissioners believes that Rajawali
tumbuh secara terstruktur dan berkesinambungan, Nusindo will grow in a structured and sustainable
melalui strategi usaha yang diterapkan Direksi dengan manner, through a business strategy implemented by
dukungan seluruh insan Rajawali Nusindo. Dewan the Board of Directors with the support from all Rajawali
Komisaris akan bekerja sama dengan Direksi, untuk Nusindo personnel. The Board of Commissioners will
memastikan bahwa rencana yang telah ditetapkan work closely with the Board of Directors to ensure
akan dapat dijalankan dengan penuh semangat, that the established plan will be executed vigorously,
kaya akan inovasi, dan bersungguh-sungguh untuk rich in innovation, and focus on an optimal result.
mencapai hasil yang optimal
Semua tujuan mulia tersebut tidak akan terwujud All these noble goals could not been realized without
tanpa adanya dukungan dari segenap pemangku the support of all stakeholders. Therefore, on behalf of
kepentingan. Untuk itu atas nama Rajawali Nusindo, Rajawali Nusindo, the Board of Commissioners would
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada like to thank all shareholders, customers, employees,
semua pemegang saham, pelanggan, karyawan, business partners, public, mass media and other
mitra bisnis, masyarakat, media massa dan pemangku stakeholders for their cooperation and support.
kepentingan lainnya atas kerjasama dan dukungan
yang senantiasa diberikan.
PT Rajawali Nusindo
33
Annual Report 2020
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dalam rangka memenuhi perkembangan kebutuhan In order to meet the development of the Company’s
Perusahaan, maka dalam tahun 2020 terdapat needs, there is a change in the composition of members
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris PT. of the Board of Commissioners of PT Rajawali Nusindo
Rajawali Nusindo. Susunan anggota Dewan Komisaris in 2020. The composition of the existing members of
yang ada diangkat berdasarkan Surat Keputusan the Board of Commissioners are appointed based
Pemegang Saham PT Rajawali Nusindo tentang on the Decision letter of shareholders of PT Rajawali
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT Rajawali Nusindo concerning the Appointment of Members of
Nusindo Nomor: 52/Kep.PS/RNI.01/ IV/2020 tanggal the Board of Commissioners of PT Rajawali Nusindo
27 April 2020, dengan komposisi Dewan Komisaris Number: 52/Kep.PS/RNI.01/ IV/2020 dated April
sebagai berikut: 27, 2020, with the composition of the Board of
Commissioners as follows:
Komisaris Utama : Satriadi Indarmawan Sidarto President Commissione : Satriadi Indarmawan Sidarto
Anggota Komisaris : Dianta Sebayang Member Commissioner : Dianta Sebayang
Anggota Komisaris : Agnita Singedekane Irsal Commissioner : Agnita Singedekane Irsal
Atas capaian kinerja yang baik tersebut, Dewan For the achievement of such good performance,
Komisaris menyampaikan penghargaan yang setinggi- the Board of Commissioners expressed highest
tingginya kepada Direksi dan segenap karyawan yang appreciation to the Board of Directors and all
telah menunjukkan kerja keras, integritas, dan dedikasi employees who have shown hard work, integrity,
yang tinggi untuk Rajawali Nusindo. Kiranya apa yang and dedication to Rajawali Nusindo. Hopefully the
telah diraih dapat dipertahankan dan ditingkatkan di achievement can be maintained and improved in the
tahun- tahun mendatang future.
Kami juga menyampaikan terima kasih dan We also express our highest gratitude and appreciation
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada to all stakeholders, especially the shareholders,
stakeholders, terutama pemegang saham, pelanggan, customers, business partners and other parties who
mitra usaha dan pihak-pihak yang telah memberikan have given trust, contribution and continued support
kepercayaan, kontribusi dan dukungan yang Rajawali Nusindo during this time and we hope the
berkelanjutan kepada Rajawali Nusindo selama ini dan relationship that has been established will continue to
besar harapan kami hubungan yang telah terjalin akan be maintained well in the future.
terus dijaga dengan baik di masa datang
Semangat, pengabdian, tekad dan visi yang telah The spirit, dedication, determination and vision that
diwujudkan Direksi dan segenap karyawan dalam has been realized by the Board of Directors and all
pencapaian kinerja tahun 2020 menjadi kebanggaan employees in achieving the performance in 2020 is a
tersendiri bagi Dewan Komisaris. pride for all member of the Board of Commissioners.
Jakarta, 10 Juni 2021

Jakarta, June 10, 2021
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners
Satriadi Indarmawan Sidarto

Komisaris Utama/President Commissioner
PT Rajawali Nusindo
34
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Banyak negara, termasuk Indonesia, telah

mengambil berbagai langkah untuk mencegah
dan memerangi penyebaran wabah Covid-19,
diantaranya pembatasan perjalanan, karantina,
penutupan tempat usaha dan tempat lainnya,
dan penutupan wilayah. Langkah-langkah
pencegahan ini telah mempengaruhi rantai
pasokan dan permintaan atas barang dan jasa,
baik secara global maupun domestik. Pada
saat yang sama, kebijakan fiskal dan moneter
telah dilonggarkan untuk mempertahankan
perekonomian. Langkah-langkah yang diambil
Pemerintah ini dan hasil yang dicapai masih
akan terus berkembang
Dear Stakeholders,
Many countries including Indonesia, have taken

various measures to prevent and combat the
spread of the Covid-19outbreak, including travel
restrictions, quarantines, closures of businesses
and other places, and regional closures. These
precautionary measures have affected the
supply chain and demand for goods and
services, both globally and domestically. At the
same time, fiscal and monetary policies have
been loosened to sustain the economy. These
steps taken by the government and the results
of the policies still continue to grow.
PT Rajawali Nusindo
35
Annual Report 2020
Sepanjang tahun 2020, Pandemi Covid-19 telah Throughout 2020, the Covid-19 pandemic has caused
menyebabkan gangguan ekonomi yang signifikan significant economic disruption in Indonesia, especially
di Indonesia, terutama faktor komsumsi masyarakat in household consumption as well as investment
hingga investasi menjadi berada di zona negatif. sector were dragged to negative zone. Export and
Kegiatan ekspor dan impor yang menjadi andalan import activities which were become the mainstay
Indonesia juga diproyeksikan turun dan berada di zona of Indonesia’s economy are also projected to be
negatif. Ekspor berada di kisaran minus 4,4 persen declined and dropped to the negative zone. Exports
dan impor minus 8,4 persen hingga minus 10,5 persen. were in the range of minus 4.4 percent and imports
Walaupun demikian, Bank Indonesia dan pemerintah minus 8.4 percent to minus 10.5 percent. Nevertheless,
dengan paket kebijakan ekonominya, secara bertahap the economic policy package from the Central Bank
telah mampu menjaga perekonomian nasional tetap and government have gradually keep the national
terkendali ke arah yang lebih seimbang. economy under control in a more balanced direction.
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICY

Pada tahun 2020, Rajawali Nusindo menghadapi In 2020, Rajawali Nusindo faced the narrow national
kenyataan kondisi ekonomi nasional yang tumbuh economic conditions, especially related to the progress
terbatas terutama terkait dengan perkembangan in money market and capital market. With this external
pasar uang dan pasar modal. Dengan realitas ini factor and beyond the company’s control, the Board
yang merupakan faktor eksternal dan berada diluar of Directors took several policies to preserve the
kendali perusahaan, Direksi mengambil kebijakan agar company’s performance in certain sectors such
kinerja perusahaan seperti pendapatan operasional, as operational income, business development and
pengembangan bisnis dan upaya efisiensi dapat efficiency efforts to run optimally, because they were
berjalan dengan optimal, karena hal tersebut sangat very important for the sustainability of the company.
penting bagi keberlanjutan perusahaan.
Kebijakan strategis memainkan peran yang sangat Strategic policy played a very important role in the
penting dalam pelaksanaan proses pengambilan implementation of the decision-making process to
keputusan untuk menentukan cara terbaik guna determine the best way to achieve the objectives of
mencapai tujuan perusahaan. Karena itu, Rajawali the company. Therefore, Rajawali Nusindo always
Nusindo senantiasa mencermati setiap perubahan observed every changes in business environment
kondisi lingkungan bisnis yang terjadi, baik yang conditions both external and internal through several
bersifat eksternal maupun internal melalui beberapa business strategies as follows:
strategi bisnis sebagai berikut:
Pertama, melakukan pengukuran terhadap berbagai First, taking measurements against various marketing
indikator pemasaran untuk menilai tingkat keberhasilan indicators to assess the success rate in managing
dalam hal mengelola produk dan mengelola pelanggan. products and customers.
Kedua, mempertahankan sekaligus meningkatkan Second, maintaining and increasing the company’s
keunggulan komparatif perusahaan dalam hal sumber comparative excellence in terms of human resources
daya manusia di seluruh lini dengan pemahaman yang in whole divisions so that equipped by a proper
tepat tentang proses bisnis melalui pelatihan serta understanding of business processes through training
mengembangkan beragam produk dan layanan yang and developing diverse products and services to the
beragam kepada pelanggan. customers.
Ketiga, melakukan konsolidasi internal dalam rangka Third, conducting internal consolidation in order to
peningkatan struktur dan kualitas bisnis utama improve the structure and quality of the main business
perusahaan berbasis teknologi informasi untuk based on information technology in order to face tight
menghadapi persaingan bisnis yang makin ketat. business competition.
PT Rajawali Nusindo
36
Keempat, mencari inovasi baru dengan mengevaluasi Fourth, seeking new innovations by evaluating
berbagai strategi dan kebijakan perusahaan agar dapat various company strategies and policies in order to
mendukung pencapaian optimalisasi pengembangan support the achievement of business development
bisnis optimization
Kelima, meningkatkan kompetensi Sumber Daya Fifth, improving the competencies of human resources,
Manusia diantaranya melalui penyelenggaraan by conducting various trainings to identify discrepancy
berbagai pelatihan yang diidentifikasi berdasarkan among the employees, including the training that
analisis kesenjangan, termasuk di dalamnya pelatihan aimed to prepare the competencies before the arrival
yang ditujukan untuk persiapan kompetensi sebelum of new equipment.
datangnya peralatan baru
From the company’s core business strategic
Dari strategis pemasaran bisnis inti perusahaan meliputi marketing field in Distribution, Trading and Marketing
bisnis di bidang Distribusi, Trading dan Pemasaran have increased the company’s profit which was in line
telah meningkatkan laba perusahaan seiring dengan with the increase of assets and equity of the company
meningkatnya aset dan ekuitas perusahaan serta and lowered the company’s financial burden in 2020.
menurunkan kewajiban perusahaan pada tahun 2020
CAPAIAN KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE ACHIEVEMENTS

Tujuan utama manajemen adalah untuk meningkatkan The main goal of management is to increase the
nilai perusahaan dalam rangka mendapatkan value of the company in order to obtain sustainable
keuntungan yang berkelanjutan. Hal ini berarti profits. This means that management always makes
manajemen senantiasa berupaya maksimal untuk maximum efforts to build a bigger and better Rajawali
membangun Rajawali Nusindo yang lebih besar Nusindo with more profit, equity and competitiveness
dan lebih baik, dengan lebih banyak menghasilkan in the national market. With these considerations, the
keuntungan, lebih seimbang dan lebih kompetitif company’s strategy conducted during the year 2020
di pasar nasional. Dengan pertimbangan tersebut, has managed to improve the company’s performance
strategi perusahaan yang dilakukan selama tahun in accordance with shareholder expectations.
2020 telah berhasil meningkatkan kinerja perusahaan
sesuai harapan pemegang saham. Until the end of 2020, the company’s financial
performance recorded a good development in assets,
Hingga akhir 2020, kinerja keuangan perusahaan operating income and operating profit. The financial
mencatatkan perkembangan yang baik pada aset, ratios were also maintained in a good corridor in
pendapatan operasional dan laba usaha. Rasio accordance with the provisions of the company’s
keuangan juga terjaga dalam koridor yang baik health level assessment. Rajawali Nusindo managed
sesuai dengan ketentuan penilaian tingkat kesehatan to book company’s assets amounting to Rp2,376,687
perusahaan. Rajawali Nusindo berhasil membukukan million in 2020, or an increase of 12.61% from the
aset perusahaan sebesar Rp2.376.687 juta pada company’s assets in the previous year that amount of
tahun 2020, meningkat 12,61% dari aset perusahaan Rp2,110,534 million
tahun sebelumnya yang sebesar Rp2.110.534 juta
Masih di tahun yang sama, penerimaan pendapatan Still in the same year, operating income revenue
operasional sebesar Rp3.753.214 juta menurun was Rp3,753,214 million or decreased by -4.16% or
sebesar -4,16% atau setara Rp162.750 juta dari tahun equivalent to Rp162,750 million from last year which
lalu yang tercatat sebesar Rp3.915.984 juta. Capaian was recorded at Rp3,915,984 million. This achievement
ini sebagai dampak dari efek Covid-19 yang telah was as a result of the Covid-19’s effect that has put
memberi tekanan terhadap pertumbuhan ekonomi pressure on national economic growth.
nasional.
PT Rajawali Nusindo
37
Annual Report 2020
Terlepas dari tekanan pada pendapatan operasional, Despite the pressures on operating income, Rajawali
Rajawali Nusindo masih dapat meningkatkan perolehan Nusindo still can increased its operating profit in
laba usaha pada tahun 2020. Realisasi laba usaha pada 2020. The realization of operating profit in 2020 was
tahun 2020 adalah sebesar Rp87.475 juta, lebih rendah Rp87,475 million or decreased 76.83% compared to
76,83% dibandingkan dengan yang dianggarkan, yaitu the budget Rp113,860 million. This was mainly due to
sebesar Rp113.860 juta. Hal ini terutama disebabkan the increasing in operational costs, which was 5.09%
oleh peningkatan biaya operasional, yaitu 5,09% lebih higher than the operating costs of the previous year
tinggi dari biaya operasional tahun sebelumnya sebesar Rp459,068 million, although operational cost efficiency
Rp459.068 juta, meskipun telah dilakukan efisiensi has been carried out at Rp482,466 million or 124.87%
biaya operasional mencapai sebesar Rp482.466 higher than the budget that cost of Rp328,404 million.
juta atau 124,87% lebih tinggi dari anggaran sebesar
Rp328.404 juta
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE

Pengembangan penerapan Tata Kelola Perusahaan di The development of Corporate Governance
Rajawali Nusindo telah diwujudkan dengan melakukan implementation in Rajawali Nusindo has been
evaluasi dan meninjau Tata Kelola Perusahaan. Dalam realized by evaluating and reviewing the Corporate
tahun 2020, Rajawali Nusindo telah melengkapi Governance. In year 2020, Rajawali Nusindo has
infrastruktur tata kelola perusahaan dengan completed the corporate governance infrastructure
memutakhirkan 8 (delapan) pedoman. Penyempurnaan by updating 8 (eight) guidelines. The improvement
berbagai pedoman ini disesuaikan dengan peraturan of these guidelines is in accordance with the new
baru yang dikeluarkan oleh Kementerian Badan Usaha regulations issued by the Ministry of State Enterprises
Negara maupun oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). as well as by the Financial Services Authority (OJK).
Bagi Rajawali Nusindo, Tata Kelola Perusahaan menjadi For Rajawali Nusindo, Corporate Governance
rujukan yang efektif dalam mengimplementasikan is an effective reference in implementing every
setiap kebijakan manajemen terutama terkait management policy, especially related to the
dengan etika bisnis perusahaan, strategi perusahaan, company’s business ethics, corporate strategy,
pengendalian internal, manajemen risiko, hukum internal control, risk management, law and social
maupun tanggung jawab sosial dan lingkungan. and environmental responsibility. In addition, the
Selain itu, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of effective Corporate Governance
efektif dapat menjadi acuan dalam penyusunan can be a reference in the preparation of standard
Standar Operasional Prosedur (SOP) dan instruksi operating procedures (SOP) and work instructions as
kerja serta membangun citra positif perusahaan. well as in building a positive image of the company. As
Sebagai komitmen Rajawali Nusindo yang kuat Rajawali Nusindo’s strong commitment to implement
untuk menerapkan GCG secara terencana, sistemik GCG as a planned, systemic and sustainable
dan berkesinambungan, Direksi telah menunjuk manner, the Board of Directors has appointed one
salah satu anggota Direksi yang bertanggung jawab of the Members of the Board of Directors who has
untuk menerapkan dan mengendalikan GCG serta responsible for implementing and controlling GCG and
merumuskan formulasi peta jalan. formulating the formulation of the roadmap.
Untuk mendapatkan umpan balik bagi peningkatan To get feedback on improving GCG implementation,
penerapan GCG, pada tahun 2020 telah dilakukan in 2020, GCG assessment has been conducted by
penilaian GCG oleh penilai independen. Rajawali Nusindo an independent assessor. Rajawali Nusindo scored
memperoleh skor 87,69 dan masuk dalam klasifikasi 87.69 or classified as “Excellent” implementation.
kualitas penerapan “Sangat Baik”. Berdasarkan Based on the results of the assessment shows the
hasil penilaian tersebut menunjukkan kelengkapan completeness of the company’s GCG infrastructure
infrastruktur GCG perusahaan telah memenuhi prinsip has met to the principles of GCG and the expectations
GCG dan harapan pemangku kepentingan of stakeholders
PT Rajawali Nusindo
38
ASPEK PENDUKUNG BISNIS ASPECTS OF PENDUKUNG BUSINESS

Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Based on the Company’s Long-Term Plan, Rajawali
Rajawali Nusindo terus berupaya untuk meningkatkan Nusindo continues to increase the value of the company
nilai perusahaan melalui pengembangan skala bisnis through the development of the main business scale
utama dan diversifikasi usaha yang relevan dan mampu and diversification of relevant businesses which able
mendukung bisnis utamanya. Keberhasilan upaya ini to support its main business. The success of the
mengharuskan Rajawali Nusindo mengubah dirinya development took Rajawali Nusindo to transform itself
sendiri atau melakukan transformasi bisnis sehingga or transform the business so that it can survive or even
dapat bertahan atau bahkan tumbuh. Hal ini hanya dapat grow. It can only be achieved if various supporting
dicapai jika didukung oleh berbagai aspek dukungan business aspects also developed such as internal
bisnis dalam bentuk pengendalian internal, manajemen control, risk management, information technology and
risiko, teknologi informasi dan sumber daya manusia human resources.
Dari aspek pengendalian internal, Rajawali Nusindo From the aspect of internal control, Rajawali Nusindo
fokus pada peningkatan sistem dan memperkuat focuses on improving the system and strengthening
peran fungsi satuan pengawasan intern dengan the role of internal control unit functions by updating
memperbarui piagam internal audit sebagai dokumen the internal audit charter as an official document that
resmi yang menyatakan tujuan, wewenang dan state the purpose, authority and responsibility of
tanggung jawab kegiatan audit internal sekaligus internal audit activities and the existence of Internal
berisi pengakuan keberadaan satuan Pengawasan Monitoring Units (SPI) in the company
Internal (SPI) di perusahaan
Dalam aspek SDM, Rajawali Nusindo telah berhasil In the human resources aspect, Rajawali Nusindo has
menetapkan sistem pengelolaan sumber daya manusia successfully established an integrated competency-
berbasis kompetensi yang terintegrasi dengan tujuan based human resource management system with
mendapatkan SDM yang mampu berperan aktif to obtain human resources. The system helps the
dalam menentukan dan menjalankan strategi bisnis workers to play an active role in determining and
perusahaan, memiliki kompetensi yang tepat untuk executing the company’s business strategy, have
mencapai kinerja perusahaan serta menjadi penggerak the right competencies to achieve company’s
untuk setiap perubahan organisasi. Satu nilai yang juga performance as well as becoming the core of every
telah diwujudkan perusahaan dari aspek SDM adalah organizational changes. One value that has also been
memberikan pendidikan dan pelatihan yang link and realized by the company from the human resources
match dengan bisnis Rajawali Nusindo. Tujuannya aspect is to provide a “link and match” education
adalah untuk mempersiapkan karyawan dengan and training in Rajawali Nusindo’s business. The aim
kinerja unggul guna menempati posisi strategis serta is to prepare employees with excellence performance
mengurangi kesenjangan kompetensi yang dimiliki in order to be posted at strategic positions and to
karyawan dengan profil kompetensi yang dibutuhkan reduce the competency discrepancies that required
perusahaan by the company among the employees.
Selain itu, Rajawali Nusindo telah melakukan kajian In addition, Rajawali Nusindo has conducted a review
sistem imbalan dalam rangka mendapatkan remunerasi of the reward system in order to obtain a remuneration
yang memiliki tingkat kesetaraan internal (internal mechanism that has an equality in internal and market
equity) maupun kesetaraan terhadap pasar (external sphere, so that give a positive impact and optimal
equity), sehingga secara strategis dan efektifitas results for the company. In terms of monitoring and
memberi dampak produktivitas dan hasil optimal bagi improving the effectiveness of human relations
perusahaan. Dalam hal memantau dan meningkatkan performance and improving the effectiveness and
efektifitas kinerja SDM serta meningkatkan efektivitas capability of all aspects of the organization, the
dan kemampuan semua aspek organisasi, perusahaan company conducts an assessment of the performance
melakukan penilaian terhadap kinerja karyawan dan of employees and organizational units
unit organisasi
PT Rajawali Nusindo
39
Annual Report 2020
Mengingat teknologi informasi sangat penting bagi Since the information technology is very important for
kelancaran pengelolaan bisnis perusahaan, Rajawali the management of the company, Rajawali Nusindo
Nusindo dalam tahun 2020 telah mengoptimalisasi in 2020 years has optimized the use of information
penggunaan teknologi informasi dalam layanan umum technology in public services and special services.
dan layanan khusus. Penerapan teknologi informasi The application of information technology is not only
tidak hanya dimaksudkan untuk mempermudah intended to facilitate principals and customers in
prinsipal dan pelanggan dalam bertransaksi, tetapi transacting, but also to support the implementation
juga untuk mendukung penerapan prinsip-prinsip tata of good corporate governance principles to bring out
kelola perusahaan terhadap pelaksanaan transparansi transparency and accountability at the company’s
dan akuntabilitas pengelolaan bisnis perusahaan. business management. Rajawali Nusindo has
Rajawali Nusindo telah mengembangkan arsitektur developed an application architecture, infrastructure
aplikasi, arsitektur infrastruktur dan arsitektur architecture and security architecture to provide and
keamanan yang diarahkan untuk menyediakan dan develop the information technology’s applications
mengembangkan aplikasi dan infrastruktur teknologi and infrastructure which is in line to the main and
informasi yang terkait dengan proses bisnis utama supporting business processes.
dan proses bisnis pendukung
Upaya penting berikutnya adalah penerapan aspek The next important effort is the implementation of
manajemen risiko. Ada tiga kegiatan yang menjadi risk management aspect. There are three activities
fokus utama dalam penerapan manajemen risiko yaitu as the main focus in the implementation of risk
meningkatnya kinerja perusahaan, meningkatnya management namely the increasing company’s
efisiensi operasional dan mencapai pertumbuhan performance, the increasing of operational efficiency
usaha yang berkelanjutan. Rajawali Nusindo telah and the achievement of sustainable business growth.
berhasil mengelola risiko dengan menyeimbangkan Rajawali Nusindo has managed the risk by balancing
antara strategi bisnis dengan pengelolaan risikonya business strategy with risk management to achieve
sehingga mencapai hasil yang optimal. Juga telah optimal results. It has also successfully assessed the
berhasil mengvaluasi efektifitas penerapan manajemen effectiveness of the risk management implementation
risiko di semua kegiatan bisnis dengan menggunakan in all business activities by using risk management
penilaian tingkat kematangan manajemen risiko untuk maturity level assessments to ensure risk management
memastikan kebijakan dan prosedur manajemen risiko policies and procedures are in line with existing
sesuai dengan perkembangan bisnis yang ada dan business developments and not against with the risk
tidak bertentangan dengan peta jalan manajemen management road map.
risiko
PROSPEK BISNIS PERUSAHAAN COMPANY BUSINESS PROSPECTS

Sejalan dengan pemulihan ekonomi nasional, The national economic recovery provides a business
memberikan prospek usaha bagi Rajawali Nusindo prospects for Rajawali Nusindo in the future, because
di masa yang akan datang, karena pada hakekatnya in essence of Rajawali Nusindo business model is
model bisnis Rajawali Nusindo memiliki korelasi yang depend on and strongly related to the national
saling mempengaruhi dan sangat berkaitan dengan economic growth. The narrowed national growth of
pertumbuhan perekonomian nasional. Perekonomian economy is turned the performance of companies
yang tumbuh terbatas, berpengaruh terhadap to become slower. But in general, Rajawali Nusindo’s
melambatnya kinerja perusahaan. Namun dengan business is still growing quite promisingly because the
kemampuan perusahaan memanfaatkan peluang, company’s ability to take advantage of opportunities.
secara umum bisnis Rajawali Nusindo masih tumbuh
cukup menggembirakan.
Rajawali Nusindo percaya bahwa bisnis di bidang Rajawali Nusindo believes that businesses in the field
distribusi, trading dan pemasaran klaster pangan of distribution, trading and marketing of food clusters
PT Rajawali Nusindo
40
(consumer dan trading agro) serta klaster non pangan (consumer and food trading) as well as non-food
(obat-obatan dan alat kesehatan) akan terus tumbuh. clusters (medicines and medical devices) will continue
UU No. 18/2012 yang menjadi dasar pentingnya to grow. Law No. 18/2012 become the basis of the
ketahanan pangan serta terbentuknya BUMN Klaster importance of food security and the establishment of
Pangan, Rajawali Nusindo merupakan anak perusahaan Food Cluster SOEs. Rajawali Nusindo as a subsidiary
dari PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) juga company of PT Rajawali Nusantara Indonesia
ikut berperan dalam BUMN Klaster Pangan. Rajawali (Persero) also plays a central role in the Food Cluster
Nusindo mengambil peran pada kerjasama corporate SOEs. Rajawali Nusindo takes a role in corporate farm
farm, salah satu program yang dibentuk oleh BUMN cooperation as one of the programs established by
Klaster Pangan. Rajawali Nusindo bertugas dalam the Food Cluster SOEs. Rajawali Nusindo is in charge
mendistribusikan produk-produk hasil pangan olahan of distributing food products processed by the Food
Klaster Pangan ke pedagang retail, grosir, modern Cluster SOEs to the retail traders, wholesalers, modern
market, maupun perorangan melalui 43 cabang PT markets, and individuals through 43 branches of PT
Rajawali Nusindo yang tersebar diseluruh Indonesia. Rajawali Nusindo which spread across Indonesia.
Sebagai industri prioritas yang memiliki karakteristik As a priority industry that has characteristics and plays
dan berperan besar dalam perekonomian a big role in the national economy, the pharmaceutical
nasional, industri farmasi dan alat kesehatan terus and medical devices industry continues to be
dikembangkan melalui berbagai insentif. Salah satunya developed through various incentives. One of it is
Pemerintah melalui Peraturan Menteri Keuangan No. the Regulation of the Minister of Finance No. 171/
171/PMK.04/2019 telah memberikan pembebasan PMK.04/2019 which granted exemption of import
bea masuk untuk semua impor obat-obatan dan alat duties for all medicines and medical devices imports
kesehatan termasuk pembebasan rumah sakit yang as well as hospitals in order to fulfill the treatment of
harus melakukan impor obat dalam rangka memenuhi corona virus (Covid-19) outbreak.
kebutuhan pemberantasan virus corona (Covid -19)
Keyakinan ini juga diperkuat dengan beberapa faktor This positivism is also reinforced by several supporting
penunjang yang menjadi keunggulan perusahaan factors from the company’s excellence, both as
baik dari aspek operasional maupun strategi operational aspects and business development
pengembangan usaha antara lain struktur permodalan, strategies such as capital structure, planning
kemampuan perencanaan, manajemen yang solid, capabilities, solid management, standard operational
standar prosedur operasional, biaya operasi yang procedures, economical operating costs, quality of
ekonomis, kualitas pelayanan, dan berbagai produk service, and various superior products.
unggulan.
Dari penilaian diatas, maka pendapatan operasional From those assessment, the company’s operating
perusahaan di tahun 2021 diperkirakan akan meningkat income in 2021 is expected to increase by at least
minimal sebesar 4,92% dan beban operasional 4.92% and the company’s operating expenses is
perusahaan turun sebesar 31,62%. Kenaikan decrease by 31.62%. The increase in operating income
pendapatan operasional dan penurunan beban and decrease in operating expenses boost an increase
operasional mendorong peningkatan perolehan laba in the company’s profit before tax which in 2021 is
perusahaan sebelum pajak yang dalam tahun 2021 expected to increase by at least 35.34%.
diperkirakan meningkat minimal sebesar 35,34%
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS

Sepanjang tahun 2020 terdapat beberapa kali Throughout the year 2020 there have been several
pergantian Direksi berdasarkan Keputusan para changes of the Board of Directors based on the
Pemegang Saham Diluar Rapat umum Pemegang Decision of the Shareholders Outside the General
Saham Nomor: 10/Kep.PS/RNI.01/II/2020 tanggal 21 Meeting of Shareholders Number:10/Kep.PS/RNI.01/
PT Rajawali Nusindo
41
Annual Report 2020
Februari 2020 tentang Pemberhentian, Pengalihan II/2020 dated February 21, 2020 concerning the
Tugas dan Pengangkatan Anggota anggota Direksi Dismissal, Transfer of Duties and Appointment of
PT Rajawali Nusindo dan Keputusan para Pemegang Members of the Board of Directors of PT Rajawali
Saham Nomor: 100/Kep.PS/RNI.01/VIII/2020 Nusindo and the Shareholders’ Decree Number:
tangggal 10 Agustus 2020 tentang Pengakhiran dan 100/Kep.PS/RNI.01/VIII/20 dated 20 August 2020
Pengangkatan Pelaksana Anggota Direksi PT Rajawali concerning the Termination and Appointment of
Nusindo. Adapun komposisi Direksi pada tanggal 31 Executive Members of the Board of Directors of PT
Desember 2020 adalah sebagai berikut: Rajawali Nusindo. The composition of the Board of
Directors on December 31,2020 is as follows:
Direktur Utama : Iskak Putra President Director : Iskak Putra

Direktur Keuangan : Gigis Saptono Director of Finance : Gigis Saptono
Direktur Operasional : Saptariyanti A.K. Puteri Director of Operations : Saptariyanti A.K. Puteri
KOMITMEN RAJAWALI NUSINDO RAJAWALI NUSINDO’S COMMITMENT

Pada masa mendatang Perusahaan tetap berkomitmen In the future, the Company remains committed to
untuk menjadi perusahaan dengan kinerja baik. becoming a well-performing company. To achieve
Untuk mencapai tujuan tersebut, Rajawali Nusindo this goal, Rajawali Nusindo will continue to implement
akan terus menerapkan berbagai program kerja various working programs while prioritizing the
dengan tetap mengutamakan prinsip kehati-hatian, principle of prudence, implementing working guidelines
mengimplementasikan standar pedoman kerja yang standards that refer to Corporate Governance in all
mengacu pada Tata Kelola Perusahaan dalam semua corporate business activities, managing finances at
kegiatan usaha perusahaan, mengelola keuangan healthily condition and operating all lines of business
secara sehat serta mengoperasikan seluruh lini usaha professionally and independently to increase
secara profesional dan independen untuk semakin shareholder value. The Company is also committed to
meningkatkan nilai pemegang saham. Perusahaan continuously develop human resources which are the
juga berkomitmen untuk terus mengembangkan main assets of the company.
sumber daya manusia yang merupakan aset utama
perusahaan.
Pada 2020 hingga kini, dunia menghadapi tantangan In 2020 until now, the world faces pandemic challenges
pandemi. Indonesia tak lepas terkena dampaknya. so that Indonesia. The economic sector was also
Sektor ekonomi juga terkena imbas akibat pandemi affected by the prolonged pandemic. In the midst of
berkepanjangan. Di tengah situasi tersebut, Rajawali this situation, Rajawali Nusindo did not to stop the
Nusindo tak menghentikan transformasi bisnisnya. transformation of its business. It keeps trying to be
Terus berupaya menjadi dan mempersembahkan and give the best for the country.
yang terbaik untuk negeri.
Sebagai bagian dari keluarga besar BUMN, Rajawali As part of the large family of SOEs, Rajawali Nusindo will
Nusindo juga akan turut berkontribusi untuk also contribute to the country along with the changes
negeri. Termasuk saat adanya perubahan budaya in organizational culture ordered by the Ministry
organisasi yang diminta oleh Kementerian BUMN, of SOEs. Rajawali Nusindo immediately transforms
Rajawali Nusindo segera bertransformasi diri dengan itself quickly into the system namely a food holding
cepat. Pun tentang rencana pembentukan holding business. This ability to adapt quickly and transform
pangan. Kemampuan beradaptasi secara cepat dan consistently is Rajawali Nusindo’s capitals to be able
bertransformasi secara konsisten ini menjadi salah satu to step in to various situations, including pandemics.
modal Rajawali Nusindo untuk tetap bisa melangkah di
berbagai situasi, termasuk pandemi.
PT Rajawali Nusindo
42
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, atas nama Direksi Perusahaan, At the end, on behalf of the Board of Directorsof
perkenankanlah kami mengucapkan terimakasih dan the Company, let us express our gratitude and
penghargaan yang sebesar-besarnya kepada para appreciationto the Shareholders, Board of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, seluruh keluarga Commissioners, entire family of the Company,
besar Perusahaan beserta para mitra usaha dan business partners and all stakeholders who have
seluruh stakeholders lainnya yang telah mendukung supported the Company in achieving performance in
Perusahaan dalam pencapaian kinerja pada tahun 2020. The Company managed to achieve an excellent
2020, dimana Perusahaan berhasil mencapai achievement and above average compared to similar
prestasi yang membanggakan dan diatas rata-rata companies.
dibandingkan perusahaan sejenis.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan May the God Almighty always gives His blessings and
berkah dan bimbinganNya kepada kita semua. guidance to all of us.
Jakarta,10 Juni 2021

Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
Iskak Putra
Direktur Utama/President Director
PT Rajawali Nusindo
43
Annual Report 2020
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN

TAHUNAN TAHUN BUKU 2020
Statement of Responsibility for The 2020 Financial Year
Laporan tahunan tahun buku 2020 dan informasi Annual report for fiscal year 2020 and other related
lain yang terkait merupakan tanggung jawab penuh information is the full responsibility of PT Rajawali
manajemen PT Rajawali Nusindo terhadap kewajaran Nusindo’s management to the fairness of all members
yang oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Directors by
Direksi dengan membubuhkan tandatangan masing- affixing their respective signatures below.
masing dibawah ini.
Jakarta, 10 Juni 2021

Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Directors
Satriadi Indarmawan Sidarto Iskak Putra

Komisaris Utama/President Commissioner Direktur Utama/President Director
Dianta Sebayang Gigis Saptono

Komisaris/Commissioner Direktur Keuangan/Finance Director
Agnita Singedekane Saptariyanti A. K Puteri

Komisaris Independen/Independent Commissioner Direktur Operasional/Director of Operations
PT Rajawali Nusindo
44
PT Rajawali Nusindo
45
Annual Report 2020
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Rajawali Nusindo
46
PT Rajawali Nusindo
47
Annual Report 2020
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
NAMA PERUSAHAAN BIDANG USAHA
PT Rajawali Nusindo Distribusi Dalam Bidang Healthcare dan
Consumer
Nama Perusahaan 1. Pemasaran Dalam Bidang PVD
PT Rajawali Nusindo (Laboratorium Diagnostic), Surgery
dan Rajawali Medical, Medica dan
Institusi
2. Perdagangan Dalam Bidang Industri
TANGGAL PENDIRIAN Agro dan Industri Bisnis
31 Mei 2004 3. Bisnis Jasa Lainnya Dalam Bidang
E-Commerce
Date of Establishment 4. Bisnis Kluster Pangan
May 13, 2004
Business Fields
DASAR HUKUM PENDIRIAN Distribusi Dalam Bidang Healthcare dan
Akta Nomor 4 Notaris Nanda Fauz Consumer
Iwan SH, M.Kn 1. Pemasaran Dalam Bidang PVD
(Laboratorium Diagnostic), Surgery
Legal Basis for its Establishment dan Rajawali Medical, Medica dan
Akta Nomor 4 Notaris Nanda Fauz Institusi
Iwan SH, M.Kn 2. Perdagangan Dalam Bidang Industri
Agro dan Industri Bisnis
3. Bisnis Jasa Lainnya Dalam Bidang
E-Commerce
MODAL DASAR 4. Bisnis Kluster Pangan
Rp500.000.000.000 (lima ratus milyar
rupiah)
Authorized Capital KEPEMILIKAN

Rp500.000.000.000 (five hundred PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
billion Rupiah) 99,99%
PT Mitra Rajawali Banjaran 0,01%
MODAL DITEMPATKAN DAN

Ownership
DISETOR PENUH
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
Rp255.000.000.000 (255.000 lembar
99,99%
saham)
PT Mitra Rajawali Banjaran 0,01%
Issued Capital and Paid-up Capital
Rp255.000.000.000 (255.000 lembar
saham) ALAMAT PERSEROAN/Company Address
Kantor Pusat/Head Office

RNI Building, 2nd Floor
STATUS PERUSAHAAN Denpasar Raya Kav. D III
Perusahaan Anak Badan Usaha Milik Kuningan, Jakarta 12950
Negara (BUMN) Tel. +62 021 252 3820 Ext 8210
Fax. +62 021 52914179
Company Status
Perusahaan Anak Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) LAYANAN INFORMASI/Information
Services
RNI Building, 2nd Floor
Denpasar Raya Kav. D III
JUMLAH KANTOR CABANG Kuningan, Jakarta 12950
43 Kantor Cabang Tel. +62 021 252 3820 Ext 8210
Fax. +62 021 52914179
Number of Branch Offices
43 Kantor Cabang
humas@nusindo.co.id
www.nusindo.co.id
PT Rajawali Nusindo
JUMLAH KARYAWAN
1.700 orang @rajawalinusindo.id
Jumlah Karyawan @RNusindo_id

1.700
rajawalinusindo.id
PT Rajawali Nusindo
48
SEKILAS RAJAWALI NUSINDO

Rajawali Nusindo at a glance
PT Rajawali Nusindo merupakan anak perusahaan PT Rajawali

Nusantara Indonesia (Persero) dalam bidang distribusi dan
perdagangan yang tergabung dalam RNI Group
PT Rajawali Nusindo merupakan anak perusahaan PT Rajawali

Nusantara Indonesia (Persero) dalam bidang distribusi dan
perdagangan yang tergabung dalam RNI Group
1955 1971
Kian Gwan Company Limited NV PT Rajawali Impor Ekspor
Bagian dari kelompok usaha Oei Tiong Kian Gwam Company Limited NV
Ham Concern dinasionalisasi oleh pemerintah Indonesia
Kian Gwan Company Limited NV Kian Gwan Company Limited NV

Part of the Oei Tiong Ham Concern Part of the Oei Tiong Ham Concern
business group business group
1995 1971
PT Rajawali Nusindo PT Perusahaan Impor Ekspor
Berganti Nama Rajawali Nusindo
Berganti Nama
PT Rajawali Nusindo PT Perusahaan Impor Ekspor

Changed Name Rajawali Nusindo
Changed Name
2001 2004
PT Rajawali Nusindo
PT Rajawali Nusindo
PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI)
Merger dengan PT Rajawali Nusantara
memisahkan Unit Bisnis Distribusi dan
Indonesia (RNI)
Perdagangan menjadi anak perusahaan
dengan nama PT Rajawali Nusindo
PT Rajawali Nusindo
Merger with PT Rajawali Nusantara PT Rajawali Nusindo
Indonesia (RNI) PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI)
separates the Distribution and Trading
Business Unit into a subsidiary named
PT Rajawali Nusindo
PT Rajawali Nusindo
49
Annual Report 2020
Bisnis utama
Business Fields
Hasil Perkebunan Alat & Sarana Perkebunan

Distribution Consumer Pharmaceutical Agriculture Products Agriculture Tools & Facilities
Rumah Sakit dan Lembaga

Kesehatan Pemerintah
Government Hospitals and
Alat Kesehatan Health Agencies
Trading Medical devices
Wilayah operasi
Area of operation
47.983 pelanggan 45.983 customers >1.695

• rumah sakit & apotek • hospitals & pharmacies tenaga penjual dan pemasaran yang
• instansi pemerintah • government agencies kompeten
• peritel, gerai modern • retailers, modern outlets competent sales and marketing
• RNI Group • RNI Group personnel
43 cabang/branch >60 mitra/partners

dalam maupun luar negeri.
(Aceh sampai Papua)
domestic and foreign.
Transformasi bisnis
Dalam tahun 2020 PT Rajawali Nusindo diarahkan oleh
Pemegang Saham untuk melaksanakan Transformasi
Bisnis dengan meraih Kluster Pangan yang bersinergi
dengan BUMN dan Instansi lainnya.
In 2020 PT Rajawali Nusindo is directed by
Shareholders to carry out Business Transformation by
achieving a Food Cluster that is in synergy with BUMN
and other agencies.
PT Rajawali Nusindo
50
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN
Visi/Vision
Menjadi perusahaan distribusi dan trading yang unggul dan terpercaya pada produk
kesehatan, consumer dan industrial melalui pelayanan terbaik bagi pelanggan dan
peningkatan nilai bagi para pemangku kepentingan (Stakeholders).
Become a superior and trusted distribution and trading company on health,

consumer and industrial products through the excellent service for customers and
increase value for Stakeholders.
Misi/Mision
1. Meningkatkan mutu sarana dan prasarana 1. Improving the quality of facilities and
sesuai standarisasi perusahaan distribusi. infrastructure according to distribution
2. Menjalin dan mengembangkan kemitraan yang company standards.
saling menguntungkan dengan principal yang 2. Establishing and develop mutually beneficial
menghasilkan produk bermutu. partnerships with principals who produce
3. Mengembangkan sumber daya manusia quality products.
yang handal serta berkinerja tinggi dengan 3. Developing reliable and high-performance
menerapkan prinsip-prinsip tatakelola human resources by applying good corporate
perusahaan yang baik. governance principles.
4. Meningkatkan kemampuan teknologi informasi 4. Improving the ability in information technology
secara berkelanjutan untuk menghadapi capabilities in a sustainable manner to face
kompetisi global. global competition.
5. Menjadi perusahaan yang berperan dalam 5. Becoming an integrator among RNI Group,
integrasi antar anak perusahaan RNI Groups, SOEs and other private subsidiaries in an
BUMN dan swasta lainnya (Integrated Supply integrated supply chain.
Chain).
6. Meningkatkan peran internal kontrol dan 6. Increasing the roles of internal control and
manajemen risiko untuk mendorong kegiatan risk management to encourage effective and
operasi yang efektif dan efisien. efficient operations.
PT Rajawali Nusindo
51
Annual Report 2020
MAKNA MISI PERUSAHAAN THE MEANING OF THE COMPANY’S MISSION

Meningkatkan mutu sarana dan prasarana secara terus Improving the quality of facilities and infrastructure
menerus sehingga perusahaan memenuhi seluruh continuously so that the Company meets all
peraturan distribusi yang berlaku baik eksternal distribution regulations that apply both externally and
maupun internal. internally.
Menjalankan perusahaan secara profesional sebagai Running a company professionally as a commitment

komitmen untuk selalu berusaha memberikan yang to always try to give the best to stakeholders.
terbaik pada pemangku kepentingan (stakeholders). Synergize and collaborate with the principal to present
Bersinergi dan bekerjasama yang baik dengan principal quality products with high selling value and excellent
untuk menghadirkan produk yang bermutu dan bernilai customer service to produce maximum profit for the
jual tinggi serta pelayanan pelanggan yang prima Company.
sehingga menghasilkan profit maksimal bagi perusahaan.
Sumber Daya Manusia yang handal dimaksudkan Reliable human resources are intended that each
bahwa setiap individu mampu memberikan kontribusi individual is able to contribute in accordance to their
sesuai dengan kompetensi dalam bidangnya serta competencies in their field and cooperate with other
bekerjasama dengan rekan kerja lainnya dengan colleagues based on good corporate governance
berdasarkan prinsip-prinsip tatakelola perusahaan principles that are implemented in every business
yang baik yang diimplementasikan dalam setiap activity and management of the Company.
kegiatan usaha dan pengelolaan perusahaan.
Meningkatkan kemampuan teknologi informasi secara Improve the ability of information technology to
berkelanjutan untuk mendukung kegiatan operasional support operational activities in order to form a
dalam rangka membentuk sistem data yang realtime realtime and easily accessible data system.
dan mudah diakses.
Menjadi pengintegrasi terciptaanya sinergi antar anak Becoming an integration of the creation of synergies
perusahaan PT RNI yang bertujuan untuk mencari between subsidiaries in RNI which aims to find and
dan memasok kebutuhan di lingkungan perusahaan supply needs in the environment of RNI Group’s
PT RNI Group dengan harga kompetitive sehingga companies with competitive prices so as to provide
memberikan nilai tambah bagi anak perusahaan value added for subsidiaries of PT RNI and PT Rajawali
PT RNI maupun PT Rajawali Nusindo, optimalisasi Nusindo, optimization of production resources through
sumberdaya produksi melalui suatu kerjasama, cooperation, utilizing potential business owned by
memanfaakan potensi-potensi bisnis yang dimiliki each company, both in the scope of state-owned and
masing-masing perusahaan, baik di lingkungan BUMN private sector enterprise/company.
maupun swasta.
Manajemen Risiko berperan untuk mengarahkan Risk Management has the role of directing enterprise
praktik enterprise risk management pada organisasi risk management practices in organizations or
atau perusahaan terutama untuk menghadapi risiko- companies, especially to deal with key risks that can
risiko utama yang dapat menganggu pencapaian disrupt the achievement of organizational or company
sasaran organisasi atau perusahaan. Sedangkan peran goals. While the role of the internal audit duties are
internal audit bertugas untuk memonitor, memantau, to monitor, supervise, and assess the effectiveness
dan menilai efektifitas pengendalian internal dan of internal controls and risk management. This can be
managemen risiko. Hal ini dapat diartikan bahwa: interpreted that:
PT Rajawali Nusindo
52
1. Memastikan bahwa risiko utama dari bisnis telah 1. Ensuring that the main risks of the business have
ditangani dengan baik. been handled properly.
2. Memastikan bahwa kegiatan managemen risiko 2. Ensuring that risk management and internal control
dan pengendalian internal telah berjalan dengan activities are effective.
efektif.
Perusahaan memberdayakan peran dari organ The Company empowers the role of internal control
pengawasan internal untuk menciptakan efektifitas organs to create effectiveness and operational
dan efisiensi operasi dan meningkatkan fungsi efficiency and improve the risk management function
manajemen risiko dalam memitigasi risiko-risiko yang in mitigating the risks faced by the company.
dihadapi perusahaan.
Kompetensi inti PT Rajawali Nusindo adalah: Core competencies of PT Rajawali Nusindo are:
1. Memiliki jaringan distribusi yang luas dan tersebar 1. Have a wide distribution network and is spread
di seluruh wilayah Indonesia. throughout Indonesia.
2. Memiliki range produk yang bervariasi mulai dari 2. Have a range of products from healthcare,
healthcare, consumer dan agro. consumer and agro.
3. Memiliki SDM yang berkompeten di bidangnya dan 3. Have competent human resources in their fields
didukung infrastruktur yang tersebar di seluruh and supported by infrastructure spread throughout
cabang. the branches.
4. Memiliki qualified partnership dengan perusahaan- 4. Have qualified partnerships with single agency
perusahaan dengan keagenan tunggal di Indonesia. companies in Indonesia.
KOMPETENSI INTI YANG AKAN DATANG UPCOMING CORE COMPETENCIES ARE

1. Menjadi perusahaan distribusi yang menguasai dari 1. Becoming a distribution company that controls
hulu ke hilir rantai distribusi dengan mengakuisisi distribution channel from upstream to downstream
perusahaan distribusi lainnya dan bekerjasama by acquiring other distribution companies and
dengan principal luar negeri untuk mendirikan cooperating with overseas principas to establish
pabrik alat kesehatan yang memproduksi alat medical equipment factories that produce
kesehatan. healthcare equipment.
2. Menjadi perusahaan yang memiliki kompetensi di 2. Becoming a company that has competencies in
bidang business digital melalui pengembangan the field of digital business through e-commerce
e-commerce yang menciptakan sinergi antar development that creates synergy between SOEs,
BUMN, antar anak perusahaan BUMN, dan antar between SOE subsidiaries, and subsidiaries of PT
anak perusahaan PT RNI. RNI (Persero).
Seluruh kompetensi inti yang dimiliki Perusahaan All core competencies owned by the Company are
selaras dan terintegrasi dari mulai dari tahapan aligned and integrated from the stages production to
produksi sampai dengan pemasaran produk untuk product marketing that lead to the realization of the
mengarah pada perwujudan visi dan misi perusahaan. company’s vision and mission.
PT Rajawali Nusindo
53
Annual Report 2020
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Budaya Perusahaan merupakan perwujudan dari Corporate Culture is an embodiment of (AKHLAK)

(AKHLAK) yang dikembangkan oleh Kementerian developed by the Ministry of BUMN, reflected
BUMN tercermin melalui implementasi dari masing through the implementation of each component of
masing komponen budaya perusahaan. Perusahaan the corporate culture. The company is committed
berkomitmen untuk menanamkan dan menerapkan to instilling and implementing a corporate culture
budaya perusahaan secara disiplin yang tercermin in a disciplined manner which is reflected in the
dalam aktivitas karyawan sehari-hari. Adapun daily activities of employees. The translation of the
penjabaran budaya Perusahaan dalam bentuk Company’s culture in the form of AKHLAK is as follows:
AKHLAK dimaksud adalah sebagai berikut:
- Amanah dalam mengemban setiap bentuk tugas - Mandate in carrying out every form of duties and
serta kewajiban yang harus dilaksanakan dengan obligations that must be carried out properly by
baik oleh Perusahaan the Company
- Kompeten dalam setiap lini usaha yang dijalankan - Competence in every line of business run by the
oleh perusahaan dengan mengedepankan company by prioritizing human resource expertise
keahlian sumber daya manusia maupun sistem and the systems used.
yang digunakan.
- Harmonis dalam keselarasan tim kerja lintas divisi - Harmony in work team alignment across divisions
sehingga tercapai performa baik yang dapat so that good performance is achieved which can
memberi dampak pada tercapainya kepuasan have an impact on customer satisfaction.
pelanggan.
- Loyal dalam menjaga integritas perusahaan serta - Loyal in maintaining the integrity of the company
terus mengedepankan semangat memberikan and continuing to prioritize the spirit of providing
yang terbaik atas pelayanan yang ditawarkan. the best for the services offered.
PT Rajawali Nusindo
54
- Adaptif dalam menyikapi perubahan serta dapat - Adaptive in responding to changes and can adapt
menyesuaikan diri terhadap perubahan tersebut. to these changes.
- Kolaboratif dalam bersinergi di sisi internal - Collaborative in synergy on the internal side of the
perusahaan ataupun eksternal perusahaan yang company or external to the company consisting of
terdiri dari mitra kerja, Institusi, Principal dan partners, institutions, principals and customers.
Customer.
TATA NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES

Rajawali Nusindo memiliki tata nilai perusahaan yang Rajawali Nusindo has a corporate value system
dikembangkan oleh internal Perusahaan terdiri dari that consists of 6 important elements, namely
6 elemen penting yakni, Professionalism, Integrity, Professionalism, Integrity, Networking, Teamwork,
Networking, Teamwork, Excellence dan Respect. Excellence and Respect.The description of the
Penjabaran dari nilai-nilai perusahaan tersebut adalah Company’s values is as follows:
sebagai berikut:
PROFESSIONALISM PROFESSIONALISM
• Insan Rajawali Nusindo berkomitmen untuk • Rajawali Nusindo people is committed to
menerapkan standar profesionalisme tertinggi implementing the highest standards of
melalui upaya mengejar inovasi, menata imajinasi, professionalism through efforts to pursue
terbuka terhadap gagasan baru, bertindak dengan innovation, organize imagination, be open to
perhitungan matang, dan konsisten. new ideas, act with mature calculations, and be
• Sebagai insan yang memegang prinsip consistent.
profesionalisme, insan Rajawali Nusindo akan • As a person who holds the principle of
meningkatkan tanggung jawab pribadi, terbuka professionalism, Rajawali Nusindo people will
terhadap perubahan dan perbaikan, serta increase personal responsibility, be open to change
terus belajar demi mencapai taraf kompetensi and improvement, and continue to learn in order
dan keahlian seiring dengan kebutuhan dalam to achieve competency and expertise levels along
perkembangan Rajawali Nusindo. with the needs in the development of Rajawali
• Insan Rajawali Nusindo dituntut untuk kompeten Nusindo.
dalam bidang kerjanya, dengan terus meningkatkan • Rajawali Nusindo people are required to be
kapasitas mental, untuk mengambil keputusan competent in their fields of work, by continuing to
yang dapat dipertanggung jawabkan. improve their mental capacity, to make accountable
• Insan Rajawali Nusindo dituntut untuk memiliki decisions.
pengetahuan terkini, serta memiliki pengetahuan • Rajawali Nusindo people are required to have
untuk mengolah informasi sesuai dengan tuntutan the latest knowledge, and have the knowledge
tugas dan pekerjaannya. to process information in accordance with the
demands of their duties and work.
INTEGRITY: INTEGRITY
• Integrity adalah kesetaraan pemikiran, perkataan • Integrity is the equality of thoughts, words and
dan tindakan secara konsisten oleh sekumpulan actions consistently by the same set of values.
nilai yang sama. • The behaviours covered by this concept of integrity
• Perilaku yang tercakup dalam konsep integritas include: honest, sincere, trustworthy, reliable,
ini antara lain: jujur, tulus, dapat dipercaya, dapat timely, ethical and fair. Understanding yourself will
diandalkan, tepat waktu, etis dan adil. Memahami add to one’s integrity.
diri sendiri akan menambah integritas seseorang.
PT Rajawali Nusindo
55
Annual Report 2020
NETWORKING: NETWORKING
• Networking adalah memiliki jaringan bisnis • Networking is having an extensive business
yang luas baik internal maupun eksternal yang network both internally and externally that can be
dapat dikembangkan menjadi partner bisnis dan developed into a business partner and development
pengembangan serta peluang usaha bagi Rajawali also business opportunity for Rajawali Nusindo.
Nusindo.
• Networking Internal mencakup jaringan bisnis di • Internal Networking covers business networks
lingkungan RNI Groups, dengan menjadikan Rajawali within RNI Group, making Rajawali Nusindo as an
Nusindo sebagai Integrated Supply Chain (ISC). Integrated Supply Chain (ISC).
• Networking Eksternal menciptakan sinergi dengan • External Networking creates synergy with all
seluruh BUMN, serta melakukan kerjasama dan SOEs, as well as cooperates and partnerships with
kemitraan dengan Instansi Pemerintah, Yayasan Government Agencies, national and multinational
serta perusahaan nasional maupun multinasional. foundations and companies.
TEAMWORK: TEAMWORK
• Terjalinnya kerjasama antar individu, bagian, divisi • Collaboration between individuals, parts, divisions
dan cabang di lingkungan Rajawali Nusindo untuk and branches in the Rajawali Nusindo environment
mewujudkan harmonisasi dalam mencapai sasaran to achieve harmonization in achieving the
dan strategi perusahaan. Company’s goals and strategies.
• Menciptakan kebersamaan dalam mewujudkan • Creating togetherness in realizing Superior and
insan Rajawali Nusindo yang Unggul dan Reliable Rajawali Nusindo people.
Terpercaya.
EXCELLENCE: EXCELLENCE
• Semangat untuk memberikan yang terbaik bagi • Passion to provide the best for the company and
perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
• Menjadikan seluruh insan Rajawali Nusindo • Making all Rajawali Nusindo people in carrying out
dalam menjalankan tugas dan kewajibannya their duties and obligations with full responsibility
dengan penuh rasa tanggungjawab untuk dapat to be able to provide the best performance.
memberikan kinerja yang terbaik.
• Memberikan kepuasan pelayanan prima kepada • Providing excellent service satisfaction to all
seluruh mitra bisnis Rajawali Nusindo. Rajawali Nusindo business partners.
RESPECT: RESPECT
• Insan Rajawali Nusindo memiliki komitmen yang • Rajawali Nusindo people have a strong commitment,
kuat, serta mempunyai loyalitas tinggi terhadap and have high loyalty to the Company.
perusahaan.
• Insan Rajawali Nusindo mempunyai komitmen • Rajawali Nusindo people have a commitment to
saling menghargai dan menghormati menyangkut mutual respect and respect regarding aspects of
aspek keragaman, perbedaan profesional dan diversity, professional and personal differences.
personal.
PT Rajawali Nusindo
56
BIDANG USAHA
BUSINESS FIELDS
Saat ini, Rajawali Nusindo memiliki ruang lingkup Currently, Rajawali Nusindo has a scope of business
bidang usaha yang mencakup: fields which includes:
Distribution
rumah sakit dan
Healthcare yang terdiri dari obat-obatan laboratorium klinik
dan alat-alat kesehatan
Healthcare products consisting of hospitals and
medicines and medical devices clinical laboratories
Fast Moving Consumer Goods

(FMCG) : minyak goreng, kosmetik,
dan lain-lain.
Fast Moving Consumer Goods
(FMCG): cooking oil, cosmetics,
and others.
Marketing Trading
Pemasaran produk-produk obat lisensi Divisi Trading Agro Industri terdiri dari 2 unit
dan hampir seluruh produk alat kesehatan, bisnis
meliputi: The Agro Industry Trading Division consists of
Marketing of licensed medicinal products 2 business
and almost all medical devices, including:
Trading Pabrikasi bertugas memenuhi kebutuhan Pabrik
Laboratorium Diagnostic, yaitu alat-alat laboratorium dan Manufaktur dalam proses produksi mulai dari bahan baku
reagensia untuk pemeriksaan. penanaman di kebun (on farm) hingga pengolahan hasil
kebun menjadi produk layak jual (off-farm).
Diagnostic Laboratory, namely laboratory equipment and
reagents for examination. Manufacturing Trading is tasked with meeting the needs
of the Manufacturing Plant in the production process
Surgery dan Rajawali Medical, yaitu barang medis habis starting from raw materials for planting in gardens (on
pakai untuk keperluan bedah dan produk penunjang farm) to processing garden products into off-farm
kesehatan yang terkait. products.
Surgery and Rajawali Medical, which are consumable Divisi Trading Agro yang memiliki tugas untuk menjual
medical items for surgical purposes and related health hasil dari produk perkebunan PT RNI group antara lain
support products. CPO, Gula, Mollases, Alkohol, Arak dan Spirtus.
Medica (alat investasi keperluan rumah sakit, berupa alat The Agro Trading Division has the task of selling
maupun perabot serta menjamin pelayanan purna jual). products from the PT RNI group’s plantation products,
Medica (investment equipment for hospital needs, in including CPO, Sugar, Mollases, Alcohol, Traditional
the form of tools and furniture as well as guaranteeing Alcohol and Rubbing Alcohol.
after-sales service).
Institusi (alat kesehatan, Bahan Medis Habis Pakai,

laboratorium, dan obat bermutu tinggi) bagi lembaga
pemerintah & swasta melalui e-catalogue dan sistem
e-Commerce
lelang.
Institutions (medical devices, Medical Consumables, Mengembangkan bisnis e-commerce yang
laboratories, and high quality drugs) for government &
private institutions through e-catalog and auction system. dibentuk sejak tahun 2016 dengan fokus dalam
penjualan online untuk produk sendiri dan
Procurement UMKM serta produk sinergi BUMN.
Services Developing an e-commerce business formed
since 2016 focusing on online sales for own
Berperan sebagai procurement services products and MSMEs as well as synergy
untuk kebutuhan anak-anak usaha RNI products of SOEs.
Grup di bidang perkebunan, antara lain
pupuk, mesin pabrik, karung plastik, dan
bahan kimia serta berperan sebagai agen TLS
penjualan produk-produk anak usaha RNI Bentuk pengembangan usaha yang dilakukan
Grup seperti minyak sawit, gula, tetes, adalah usaha laboratorium klinik terpadu
dan lainnya. di Rumah Sakit melalui Total Laboratorium
Acting as procurement services for the Solution (TLS) yang telah bekerjasama sama
needs of RNI Group’s subsidiaries in the dengan beberapa Rumah Sakit ternama.
plantation sector, including fertilizers, The form of business development
factory machinery, plastic sacks, and being carried out is an integrated clinical
chemicals as well as acting as sales laboratory business in the Hospital through
agents for RNI Group subsidiary products the Total Laboratory Solution (TLS) which
such as palm oil, sugar, drops, and others. has collaborated with several well-known
hospitals.
PT Rajawali Nusindo
57
Annual Report 2020
MAKNA LOGO
LOGO DEFINITION
LOGOGRAM LOGOGRAM
Kepala Rajawali dengan kepakan sayapnya The head of Rajawali with the flapping of his wings
menggenggam bola dunia merupakan simbol dari PT holding the globe is a symbol of PT Rajawali Nusindo
Rajawali Nusindo mengandung makna bervisi global which implies a global vision and business to foreign
dan berbisnis hingga ke mancanegara sebagai duta countries as a proud ambassador
yang membanggakan
LOGOTYPE LOGOTYPE
Teks PT Rajawali Nusindo di bawah typography bola The text of PT Rajawali Nusindo under the typography
dan Rajawali berwarna biru kehijauan yang bermakna of the ball and Rajawali is greenish-blue in color which
menjungjung tinggi pada pengelolaan perusahaan means that it is very high in managing a clean, honest,
yang bersih, jujur, transparan dan bertanggungjawab transparent and responsible company
LOGOCOLOR LOGOCOLOR
Warna merah putih adalah dwi warna yang bermakna Red and white is a dual color which means that PT
bahwa PT Rajawali Nusindo adalah sebuah perusahaan Rajawali Nusindo is a company oriented to the
yang berorientasi pada kepentingan bangsa dan interests of the nation and state
negara.
PT Rajawali Nusindo
58
PERJALANAN WAKTU
MILESTONE
1955
Kian Gwan Company Limited NV
didirikan sebagai bagian dari Oei Tiong
Ham Concern Group
1961 Kian Gwan Company Limited NV was established as part

of the Oei Tiong Ham Concern Group
Kian Gwan Company Limited NV bersama Oei

Tiong Ham Concern dinasionalisasi
oleh Pemerintah Indonesia
Kian Gwan Company Limited NV together with

Oei Tiong Ham Concern was nationalized
1963
by the Government of Indonesia
Pengawasan kegiatan usaha diserahkan oleh
jaksa agung kepada Menteri Keuangan
Republik Indonesia
Supervision of business activities is submitted by the
1971
attorney general to the Minister of Finance of
the Republic of Indonesia
• Kian Gwan Company Indonesia Limited NV

berganti nama menjadi PT Rajawali Impor
Ekspor
• PT Rajawali Impor Ekspor berganti nama

menjadi PT Perusahaan Impor Ekspor Ra-
1995
jawali Nusindo Nama PT Perusahaan Impor Ekspor
Rajawali Nusindo menjadi
• Kian Gwan Company Indonesia Limited NV changed PT Rajawali Nusindo
its name to PT Rajawali Impor Ekspor
Name of PT Perusahaan Impor Ekspor
• PT Rajawali Impor Ekspor changes the name Rajawali Nusindo becomes
becomes PT Perusahaan Impor Ekspor Rajawali PT Rajawali Nusindo
Nusindo
2001
PT Rajawali Nusindo merger dengan
PT Rajawali Nusindo merged with

2004
memisahkan Unit Bisnis Distribusi dan
Perdagangan menjadi anak perusahaan
dengan nama PT Rajawali Nusindo

separates the Distribution and Trading Business Unit into
a subsidiary named PT Rajawali Nusindo
PT Rajawali Nusindo
59
Annual Report 2020
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Pada tahun 2020 terdapat perubahan Struktur In 2020 there was a change in the Organizational
Organisasi berdasarkan Surat Keputusan Nomor: 327/ Structure based on Decree Number: 327/SK/ Nus.01.00/
SK/Nus.01.00/IX/2020 tanggal 02 September 2020 IX/2020 dated 02 September 2020 concerning
tentang Perubahan Struktur Organisasi yaitu : Changes in Organizational Structure, namely:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
BoD President Director
Iskak Putra
Direktur Operasional Direktur Keungan

Director of Operational Director of Finance
Saptariyanti A.K Puteri Gigis Saptono
General Manager General Manager Sekretaris Korporasi General Manager

Kepala Cabang Marketing Healtcare Distribusi & Sales HC Akutansi & Keuangan
General Manager of General Manager of Corporate Secretary General Manager of
Head of Branchs Healtcare Marketing HC Distribution & Sales Accounting & Finance
Sonni Subarnas Gemma Pahala Sofyan Effendi Nurdin Iswahyudi
Kepala Unit Bisnis Quality Assurance & Quality Assurance & MANAGER BOD Manager Akutansi
Evaluasi Marketing HC Evaluasi Distribusi HC SUPPORT
Head of Business Units Quality Assurance & Quality Assurance & Manager of BOD Support Manager of Accounting
Marketing Evaluation of HC Evaluation of
HC Distribution
Marketing Manager Product Manager of MANAGER LEGAL Manager Keuangan

of HC Distributions & Sales & GCG
of HC Manager of Legal & Gcg Manager of Finance
General Manager General Manager

General Manager Distribusi & Sales Kepala Satuan
Consumer Pengawasan Internal SDM & Umum
Marketing Institusi
General Manager of Head of Unit Internal General Manager of
General Manager of Distributions & Sales
Institutional Marketing Monitoring HR & General
Consumer
Christyarsih Gigih Mulyonoto Wardoyo Suwaji
Quality Assurance & Manager QA & Commerce

Evaluasi Marketing Manager QA & Manager SDM
Distribusi Consumer Evaluasi SPI
Instisusi
Quality Assurance & Manager of QA & Manager of QA & Manager of Human
Evaluation of Marketing Commerce Consumer SPI Evaluation Resources
Institutions Distribution
Marketing Manager of Product Manager of Auditor Utama/Pemeriksa Manager Umum &

Institutional Sales of Consumers Aset
Main Auditor/Examiner
Manager of General &
Assets
General Manager General Manager General Manajer Pengem-

Trading Logistik & Pergudangan bangan & Manajemen
Risiko
General Manager of General Manager of General Manager of Devel-
Healtcare Marketing HC Distribution & Sales opment & Risk Management
Antonius Satya Mahardhika Gemma Pahala Lukman Fadholi
Quality Assurance & Manager Logistik & Manajer Manager Teknologi

Evaluasi Trading Pergudangan HC Pengembangan Bisnis Informasi
Quality Assurance & Manager of HC Logistic & Manager of Manager of Information
Trading Evaluation Warehousing Business development Technology
Manager of Trading Manager Logistik &

Pergudangan Consumer
Manager of Consumer
Logistic & Warehousing
PT Rajawali Nusindo
60
PROFIL DEWAN KOMISARIS

PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
SATRIADI INDARMAWAN
SIDARTO
KOMISARIS UTAMA/ President Commissioner
Kewarganegaraan/Citizenship
Indonesia
Tempat Tanggal Lahir/Date of Birth

Jakarta, 17 Januari 1966
Usia/Age
55 Tahun
Domisili/Residency
Jakarta
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT

Menjabat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Served as President Commissioner based on the
Keputusan Para Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Decision of Shareholders Number: 52/Kep.PS/RNI.01/
Pemegang Saham Nomor: 52/Kep.PS/RNI.01/IV/2020 IV/2020 dated April 27, 2020 concerning Dismissal
tanggal 27 April 2020 tentang Pemberhentian dan and Appointment of the Board of Commissioners’
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT Rajawali Members of PT Rajawali Nusindo.
Nusindo.
PENDIDIKAN EDUCATION
- Tahun 1990 : S-1 Universitas Indonesia, Jakarta - In 1990 : Bachelor Degree from Universitas
- Tahun 1995 : S-2 Macquarie University, Sydney, Indonesia, Jakarta
Australia - In 1995 : Master Degree from Macquarie
University, Sydney, Australia
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE

- Tahun 1995 : Indovest Bank - In 1995 : Indovest Bank
- Tahun 1995 : Bank Bumi Putera - In 1995 : Bank Bumi Putera
- Tahun 2000 : Badan penyehatan Perbankan - In 2000 : Bank Restructuring Agency
- Tahun 2005 : Chief Financial Officer PT Bakrie - In 2005 : Chief Financial Officer PT Bakrie
Construction Construction
- Tahun 2005 : PT Cipta Kridatama - In 2005 : PT Cipta Kridatama
- Tahun 2016 : PT Cipta Krida Bahari - In 2016 : PT Cipta Krida Bahari
- Tahun 2018 : Komite Audit PT Mandiri Securitas - In 2018 : Audit Committee of PT Mandiri Securitas
- Tahun 2018 : Komisaris Independen PT - In 2018 : Independet Commissioner of PT
Ashmore Asset Management Ashmore Asset Management Indonesia
Indonesia Tbk. Tbk.
- Tahun 2020 : Komisaris Utama PT Rajawali - In 2020 : President Commissioner of PT Rajawali
Nusindo Nusindo
PT Rajawali Nusindo
61
Annual Report 2020
DIANTA SEBAYANG
KOMISARIS/Commissioner
Indonesia

Jakarta, 24 September 1980
Usia/Age
41 Tahun
Domisili/Residency
Tangerang Selatan

Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Served as Commissioner based on the Decision
Para Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang of Shareholders Number: 49/Kep.PS/RNI.01/
Saham Nomor: 49/Kep.PS/RNI.01/VII/2018 tanggal 6 VII/2018 dated July 6, 2018 concerning Dismissal
Juli 2018 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan and Appointment of the Board of Commissioners’
Anggota Dewan Komisaris PT Rajawali Nusindo. Members of PT Rajawali Nusindo.
- Tahun 2005 : S-1 Universitas Padjadjaran, - In 2005 : S-1 Bachelor Degree from Universitas
Bandung Padjadjaran, Bandung
- Tahun 2008 : S-2 Universitas Indonesia, Jakarta - In 2008 : Master Degree from Universitas
- Tahun 2016 : S-3 Universitas Indonesia, Jakarta Indonesia, Jakarta
- In 2016 : Post Doctoral Degree from Universitas
Indonesia, Jakarta

- Tahun 2010 : Wakil Kepala Pusat - In 2010 : Vice Chairman of Career Development
Pengembangan Karir di Center in Universitas Negeri Jakarta
Universitas Negeri Jakarta
- Tahun 2015 : Instruktur Nasional Pelatih - In 2015 : Coach National Instructor for
untuk pelatihan kewirausahaan entrepreneurship training in Ministry of
Kementerian Pemuda dan Youth and Sports
Olahraga
- Tahun 2016 : Tenaga Ahli di PT JAMKRINDO - In 2016 : Experts in PT JAMKRINDO
- Tahun 2016 : Tenaga Ahli di Kemeterian - In 2016 : Experts in the Ministry of Trade
Perdagangan
- Tahun 2018 : Komisaris PT Rajawali Nusindo - In 2018 : Commissioner of PT Rajawali Nusindo
PT Rajawali Nusindo
62
AGNITA SINGEDEKANE
IRSAL
KOMISARIS/Commissioner
Indonesia

Palembang, 30 Agustus 1950
Usia/Age
71 Tahun
Domisili/Residency
Jakarta Timur

Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Served as Commissioner based on Circular Resolution
Para Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang of General Meeting of Shareholders Number: 94/Kep.
Saham Nomor: 94/Kep.PS/RNI.01/X/2019 tanggal 23 PS/RNI.01/X/2019 dated October 23, 2019 concerning
Oktober 2019 tentang Pengangkatan Anggota Dewan Appointment of the Board of Commissioners’
Komisaris Independen PT Rajawali Nusindo. Independent Members of PT Rajawali Nusindo.
- Tahun 1971 : S-1 Institut Teknologi Bandung - In 1971 : Bachelor Degree from Institut Teknologi
- Tahun 2010 : S-2 Universitas Padjadjaran Bandung, Bandung
- Tahun 2011 : S- 3 Universitas Padjadjaran - In 2010 : Master Degree from Universitas
Padjadjaran, Bandung
- In 2011 : Post Doctoral Degree from Universitas
Padjadjaran, Bandung

- Tahun 1999 : Wakil Ketua - Komisi V DPR RI - In 1999 : Vice Chairman - Commission V of DPR RI
- Tahun 1999 : Wakil Sekretaris Jenderal Partai - In 1999 : Vice General Secretary of Partai
Demokrasi Indonesia (PDI Demokrasi Indonesia (PDI Perjuangan)
Perjuangan)
- Tahun 2002 : Sekretaris Pemilihan Presiden - In 2002 : Secretary of National Presidential
Nasional 2004 Tim Kampanye Election 2004 Campaign Team of
untuk Megawati Soekarnoputri Megawati Soekarnoputri
- Tahun 2005 – Sekarang : Sekretaris Dewan - In 2005 – present : Secretary of Central Advisory
Penasihat Pusat (DEPERPU) Partai Board of Partai Demokrasi Indonesia
Demokrasi Indonesia Perjuangan, Perjuangan,
- Tahun 2008 : Sekretaris Pemilihan Presiden - In 2008 : Secretary of National Presidential
Nasional 2010 Tim Kampanye Election 2010 Campaign Team of
untuk Megawati Soekarnoputri Megawati Soekarnoputri
- Tahun 2010 : Wakil Sekretaris Komite Pengarah - In 2010 : Vice Secretary of Indonesia Steering
Indonesia Kongres Nasional PDI Committee on National Congress of
Perjuangan Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan.
PT Rajawali Nusindo
63
Annual Report 2020
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
ISKAK PUTRA
DIREKTUR UTAMA/President Director
Indonesia

Semarang, 18 September 1965
Usia/Age
56 Tahun
Domisili/Residency
Jakarta Timur

Menjabat sebagai Direktur Utama Berdasarkan Served as President Director based on Resolution
Keputusan para Pemegang Saham Diluar Rapat Umum of Shareholders Number: 10/Kep.PS/RNI.01/II/2020
Pemegang Saham Nomor: 10/Kep.PS/RNI.01/II/2020 dated February 21, 2020 concerning Dismissal and
tanggal 21 Februari 2020 tentang Pemberhentian, Appointment of the Board of Directors’ Members of
Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota PT Rajawali Nusindo.
anggota Direksi PT Rajawali Nusindo.
- Tahun 2007 : S-1 Universitas Borobudur, - In 2007 : Bachelor Degree from Universitas
Jakarta. Borobudur, Jakarta
- Tahun 2010 : S-2 Universitas Borobudur, - In 2010 : Master Degree from Universitas
Jakarta. Borobudur, Jakarta

- Tahun 2006 : General Manager Trading, PT - In 2006 : General Manager of Trading, PT Rajawali
Rajawali Nusindo Nusindo
- Tahun 2008 : General Manager Marketing & - In 2008 : General Manager of Marketing & Trading,
Trading, PT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo
- Tahun 2010 : General Manager Marketing, PT - In 2010 : General Manager of Marketing, PT
Rajawali Nusindo Rajawali Nusindo
- Tahun 2017 : General Manager Distribusi dan - In 2017 : General Manager of Distribution and
Logistik, PT Rajawali Nusindo Logistics, PT Rajawali Nusindo
- Tahun 2019 : Direktur SDM & Umum, PT - In 2019 : Director of HR & General Affairs, PT
Rajawali Nusindo Rajawali Nusindo
- Tahun 2020 : Direktur Utama, PT Rajawali - In 2020 : President Director, PT Rajawali Nusindo
Nusindo
PT Rajawali Nusindo
64
GIGIS SAPTONO
DIREKTUR KEUANGAN/Director of Finance
Indonesia

Pekalongan, 09 September 1968
Usia/Age
53 Tahun
Domisili/Residency
Bogor

Menjabat sebagai Direktur Keuangan Berdasarkan Served as Director of Finance based on Resolution
Keputusan para Pemegang Saham Diluar Rapat Umum of Shareholders Number: 10/Kep.PS/RNI.01/II/2020
Pemegang Saham Nomor: 10/Kep.PS/RNI.01/II/2020 dated February 21, 2020 concerning Dismissal and
tanggal 21 Februari 2020 tentang Pemberhentian, Appointment of the Board of Directors’ Members of
Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota PT Rajawali Nusindo.
anggota Direksi PT Rajawali Nusindo.
- Tahun 2000 : S-1 Ekonomi Universitas Gadjah - In 2000 : Bachelor Degree from Universitas
Mada, Yogyakarta. Gadjah Mada, Yogyakarta

- Tahun 1994 : Officer PT Bank Mandiri (Persero) - In 1994 : Officer PT Bank Mandiri (Persero)
- Tahun 1999 : Assistant Manager PT Bank - In 1999 : Assistant Manager, PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) (Persero)
- Tahun 2003 : Senior Manager PT Bank Mandiri - In 2003 : Senior Manager, PT Bank Mandiri
(Persero) (Persero)
- Tahun 2007 : Assistant Vice President PT Bank - In 2007 : Assistant Vice President, PT Bank
Mandiri (Persero) Mandiri (Persero)
- Tahun 2011 : Vice President PT Bank Mandiri - In 2011 : Vice President, PT Bank Mandiri
(Persero) (Persero)
- Tahun 2013 : Direktur Keuangan & HR PT - In 2013 : Director of Finance & HR, PT Kereta Api
Kereta Api Logistik Logistik
- Tahun 2019 : Direktur Keuangan PT Rajawali - In 2019 : Director of Finance, PT Rajawali Nusindo
Nusindo
PT Rajawali Nusindo
65
Annual Report 2020
SAPTARIYANTI A.K
PUTERI
DIREKTUR OPERASIONAL/Director of Operational
Indonesia

Medan, 05 Oktober 1968
Usia/Age
53 Tahun
Domisili/Residency
Bogor

Menjabat sebagai Direktur Operasional Berdasarkan Served as Director of Operational based on Resolution
Keputusan para Pemegang Saham Nomor: 100/ of Shareholders Number: 100/Kep.PS/RNI.01/VIII/2020
Kep.PS/RNI.01/VIII/2020 tangggal 10 Agustus 2020 dated August 10, 2020 concerning Dismissal and
tentang Pengakhiran dan Pengangkatan Pelaksana Appointment of the Board of Directors’ Members of
Anggota Direksi PT Rajawali Nusindo. PT Rajawali Nusindo.
- Tahun 1992 : S-1 Institut Pertanian Bogor, Bogor - In 1992 : S-1 Institut Pertanian Bogor, Bogor
- Tahun 2012 : S-2 Institut Pertanian Bogor, Bogor - In 2012 : S-2 Institut Pertanian Bogor, Bogor

- Tahun 1992 : Staf Teknologi PT Mitra Kerinci - In 1992 : Technology Staff, PT Mitra Kerinci
- Tahun 1995 : Kepala Dinas Teknik dan Teknologi - In 1995 : Head of Engineering and Technology
PT Mitra Kerinci Service, PT Mitra Kerinci
- Tahun 2003 : Asisten Direktur Bidang Komersial, - In 2003 : Assistant Director of Commercial,
Teknik dan Teknologi PT Mitra Engineering and Technology, PT Mitra
Kerinci Kerinci
- Tahun 2005 : Plt Direktur PT Mitra Kerinci - In 2005 : Act Director, PT Mitra Kerinci
- Tahun 2005 : Senior Spesialis Pengembangan - In 2005 : Senior Business Development Specialist
Usaha
- Tahun 2012 : Direktur PT Mitra Rajawali Banjaran - In 2012 : Director, PT Mitra Rajawali Banjaran
- Tahun 2013 : Staf Perencanaan dan - In 2013 : Planning and Development Staff, PT RNI
Pengembangan PT RNI (Persero) (Persero)
- Tahun 2014 : Staf Strategi Bisnis dan Inovasi PT - In 2014 : Business Strategy and Innovation Officer,
RNI (Persero) PT RNI (Persero)
- Tahun 2015 : Head of R&D and Business Portfolio - In 2015 : Head of R&D and Business Portfolio PT
PT RNI (Persero) RNI (Persero)
- Tahun 2018 : Group Head Pengembangan Usaha - In 2018 : Group Head of Business Development
dan Investasi PT RNI (Persero) and Investment, PT RNI (Persero)
- Tahun 2020 : Direktur Operasional PT Rajawali - In 2020 : Director of Operational, PT Rajawali
Nusindo Nusindo
PT Rajawali Nusindo
66
PROFIL GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER PROFILE
Satuan Pengawasan Intern/Internal Monitoring Unit

Nama : Wardoyo
Name
Tempat Tanggal Lahir : Karang Anyar, 19 November 1965
Date of Birth Karanganyar, November 19, 1965
Pendididikan : S-1 Manajemen, Universitas Yos Sudarso - Surabaya
Education Bachelor Degree of Management, Universitas Yos Sudarso - Surabaya
Pengalaman Kerja : • Kepala SPI PT Rajawali Nusindo
Work experience • Kepala Cabang Semarang PT Rajawali Nusindo
• Kepala Cabang Tangerang PT Rajawali Nusindo
• Kepala Cabang Padang PT Rajawali Nusindo
• Sales Manager Distribusi HC 1 PT Rajawali Nusindo
• Head of SPI, PT Rajawali Nusindo
• Head of Semarang Branch PT Rajawali Nusindo
• Head of Tangerang Branch PT Rajawali Nusindo
• Head of Padang Branch PT Rajawali Nusindo
• Sales Manager for HC 1 Distribution PT Rajawali Nusindo
Sekretaris Korporasi/Corporate Secretary

Nama : Sofyan Effendi
Name
Tempat Tanggal Lahir : Jakarta, 27 September 1979
Date of Birth Jakarta, September 27, 1979
Pendididikan : - S-1 Ilmu Hukum Universitas Jenderal Sudirman - Banyumas
Education - S-2 Ilmu Hukum Universitas Gadjah Mada - Yogyakarta
- Bachelor Degree of Law from Universitas Jenderal Sudirman - Banyumas
- Master Degree of Law from Universitas Gadjah Mada - Yogyakarta
Pengalaman Kerja : - General Manager Sekretaris Korporasi PT Rajawali Nusindo
Work experience - Manager Legal PT Rajawali Nusindo
- Staf Legal PT Rajawali Nusindo
- Corporate Secretary of PT Rajawali Nusindo
- Legal Manager of PT Rajawali Nusindo
- Legal Staff of PT Rajawali Nusindo
General Manager Akuntansi & Keuangan/General Manager of Accounting & Finance

Nama : Nurdin Iswahyudi
Name
Tempat Tanggal Lahir : Kudus, 20 Oktober 1970
Date of Birth Kudus, October 20, 1970
Pendididikan : - D-3 Akuntansi Universitas Dipenegoro - Semarang
Education - S-1 Akuntansi STIE Swadaya
- D-3 of Accounting from Universitas Dipenegoro - Semarang
- Bachelor Degree of Accounting from STIE Swadaya
Pengalaman Kerja : - General Manager Akuntansi & Keuangan PT Rajawali Nusindo
Work experience - Pjs. General Manager Akuntansi dan Keuangan
- Assisten Manager Akuntansi RNI
- Pembantu Buku II, Akuntansi RNI
- General Manager of Information Technology of PT Rajawali Nusindo
- General Manager of Accounting & Finance of PT Rajawali Nusindo
- Act Manager of Accounting & Finance of PT Rajawali Nusindo
PT Rajawali Nusindo
67
Annual Report 2020
General Manager SDM dan Umum/General Manager of HR and General

Nama : Suwaji
Name
Tempat Tanggal Lahir : Sukoharjo, 22 Desember 1975
Date of Birth Sukoharjo, December 22, 1975
Pendididikan : - D-3 AAP Bentara Indonesia - Jakarta
Education - S-1 STIE Mulia Pratama - Jakarta
- D-3 from AAP Bentara Indonesia - Jakarta
- Bachelor Degree from STIE Mulia Pratama - Jakarta
Pengalaman Kerja : - General Manager Pengembangan SDM PT Rajawali Nusindo
Work experience - Manager Pengembangan SDM PT Rajawali Nusindo
- Kepala Bagian Office Management PT PG Rajawali II
- General Manager of HR Development of PT Rajawali Nusindo
- Manager of HR Development of PT Rajawali Nusindo
- Head of Office Management of PT PG Rajawali II
General Manager Marketing Health Care/General Manager Marketing Health Care

Nama : Sonni Subarnas
Name
Tempat Tanggal Lahir : Tasikmalaya, 15 februari 1980
Date of Birth Tasikmalaya, February 15, 1980
Pendididikan : D-3 MIPA Universitas Padjajaran – Bandung
Education D-3 of MIPA from Universitas Padjajaran – Bandung
Pengalaman Kerja : - General Manager Marketing Health Care PT Rajawali Nusindo
Work experience - Pjs. Manager Medical Dispossible PT Rajawali Nusindo
- Sales Manager Surgery PT Rajawali Nusindo
- Staf Marketing Executive Surgery PT Rajawali Nusindo
- General Manager of Health Care Marketing of PT Rajawali Nusindo
- Act. Manager of Medical Disposable of PT Rajawali Nusindo
- Sales Manager Surgery of PT Rajawali Nusindo
- Executive Surgery Marketing Staff of PT Rajawali Nusindo
General Manager Distribusi & Sales Health Care/General Manager of Distribution & Sales Health Care
Nama : Gemma Pahala
Name
Tempat Tanggal Lahir : Bandung, 17 September 1977
Date of Birth Bandung, September 17, 1977
Pendididikan : S-1 Akuntansi UNISBA Bandung
Education Bachelor Degree of Accounting from UNISBA Bandung
Pengalaman Kerja : - General Manager Distribusi Health Care PT Rajawali Nusindo
Work experience - Pjs General Manager Distribusi Health Care PT Rajawali Nusindo
- Kepala Cabang Bogor PT Rajawali Nusindo
- Kepala Cabang Serang PT Rajawali Nusindo
- Kepala Unit Rajawali Mart PT Rajawali Nusindo
- Staf Strategi Bisnis & Inovasi PT RNI
- Kepala Cabang Denpasar
- General Manager of Health Care Distribution PT Rajawali Nusindo
- Act General Manager of Health Care Distribution of PT Rajawali Nusindo
- Head of Bogor Branch PT Rajawali Nusindo
- Head of Serang Branch PT Rajawali Nusindo
- Head of Rajawali Mart Unit PT Rajawali Nusindo
- Business Strategy & Innovation Staff of PT RNI
- Head of Denpasar Branch
PT Rajawali Nusindo
68
General Manager Logistik & Pergudangan/General Manager of Logistics & Warehousing

Nama : Gemma Pahala (merangkap jabatan dengan GM Distribusi & Sales Health Care)
Name Gemma Pahala (concurrently with GM Distribution & Sales Health Care)
Tempat Tanggal Lahir : Bandung, 17 September 1977
Date of Birth Bandung, September 17, 1977
Pendididikan : S-1 Akuntansi UNISBA Bandung
Education Bachelor Degree of Accounting from UNISBA Bandung
Pengalaman Kerja : - General Manager Distribusi Health Care PT Rajawali Nusindo
Work experience - Pjs General Manager Distribusi Health Care PT Rajawali Nusindo
- Kepala Cabang Bogor PT Rajawali Nusindo
- Kepala Cabang Serang PT Rajawali Nusindo
- Kepala Unit Rajawali Mart PT Rajawali Nusindo
- Staf Strategi Bisnis & Inovasi PT RNI
- Kepala Cabang Denpasar
- General Manager of Health Care Distribution PT Rajawali Nusindo
- Act General Manager of Health Care Distribution of PT Rajawali Nusindo
- Head of Bogor Branch PT Rajawali Nusindo
- Head of Serang Branch PT Rajawali Nusindo
- Head of Rajawali Mart Unit PT Rajawali Nusindo
- Business Strategy & Innovation Staff of PT RNI
- Head of Denpasar Branch
General Manager Trading/General Manager Trading

Nama : Antonius Satya Mahardhika
Name
Tempat Tanggal Lahir : Yogyakarta, 10 Februari 1984
Date of Birth Yogyakarta, February 10, 1984
Pendididikan : S-1 Manajemen Universitas Atmajaya
Education Bachelor Degree of Management from Universitas Atmajaya
Pengalaman Kerja : - General Manager Trading Agro Consumer PT Rajawali Nusindo
Work experience - Pjs General Manager Trading Agro Consumer PT Rajawali Nusindo
- Manager Distribusi Agro PT Rajawali Nusindo
- Pjs Manager Distribusi Gula dan Industrial PT Rajawali Nusindo
- General Manager of Agro Consumer Trading of PT Rajawali Nusindo
- Act General Manager of Agro Consumer Trading of PT Rajawali Nusindo
- Manager of Agro Distribution of PT Rajawali Nusindo
- Act Manager of Sugar and Industrial Distribution of PT Rajawali Nusindo
General Manager Distribusi & Sales Consumer/General Manager Distribution & Sales Consumer
Nama : Gigih Mulyonoto
Name
Tempat Tanggal Lahir : Pangkalan Bun, 11 Januari 1978
Date of Birth Pangkalan Bun, January 11, 1978
Pendididikan : - S-1 Pertanian, Institut Pertanian Bogor
Education - S-2 Manajemen, Universitas Gadjah Mada - Yoygakarta
- Bachelor Degree of Agriculture,Institut Pertanian Bogor
- Master Degree of Management, Universitas Gadjah Mada - Yoygakarta
Pengalaman Kerja : - General Manager Distribusi & Sales Consumer PT Rajawali Nusindo
Work experience - Manager Distribusi Health Care PT Rajawali Nusindo
- Kepala Cabang Medan PT Rajawali Nusindo
- General Manager of Distribution & Sales Consumer of PT Rajawali Nusindo
- Manager of Health Care Distribution of PT Rajawali Nusindo
- Head of Mataram Branch of PT Rajawali Nusindo
PT Rajawali Nusindo
69
Annual Report 2020
General Manajer Pengembangan & Manajemen Risiko/GM of Development & Risk Management
Nama : Lukman Fadholi
Name
Tempat Tanggal Lahir : Sidoarjo, 06 Oktober 1967
Date of Birth Sidoarjo, October 06, 1967
Pendididikan : - S-1 Komunikasi Universitas Indonesia, Depok
Education - Bachelor Degree of Communication, Universitas Indonesia, Depok
Pengalaman Kerja : - Pjs. General Manager Pengembangan & Manajemen Risiko PT Rajawali
Work experience Nusindo
- Manager Lab. Diagnostik PT Rajawali Nusindo
- Manager Medical Dispossible
- Manager Marketing Health Care 1
- Marketing Health Care 1
- Acting. General Manager of Development & Risk Management of PT Ra-
jawali Nusindo
- Manager of the Diagnostic Laboratory of PT Rajawali Nusindo
- Medical Disposable Manager
- Marketing Manager of Health Care 1
- Marketing of Health Care 1
General Manager Marketing Institusi/General Manager of Institutional Marketing

Nama : Christyarsih
Name
Tempat Tanggal Lahir : Semarang, 27 Februari 1969
Date of Birth Semarang, February 27, 1969
Pendididikan : - S1 Manajemen, Fakultas Ekonomi UNSULA Semarang
Education - S2 Manajemen, Universitas Diponegoro
- Bachelor Degree of Economics UNSULA Semarang
- Master of Management, Diponegoro University
Pengalaman Kerja : - Kepala Cabang Kudus
Work experience - Kepala Cabang Semarang
- Direktur PT GIEB Indonesia
- Staf Khusus Direktur Operasional
- General Manager Marketing Institusi
- Head of Kudus Branch
- Head of Semarang Branch
- Director of PT GIEB Indonesia
- Special Staff to the Director of Operations
- General Manager of Marketing Institutions
PT Rajawali Nusindo
70
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
KOMPOSISI PEGAWAI EMPLOYEE COMPOSITION

Komposisi Pegawai perusahaan selama 5 (lima) tahun The Company’s employee Composition for the last
terakhir (2016 – 2020) berdasarkan status, pendidikan, 5 (Five) years (2016 – 2020) by status, education,
jabatan dan usia adalah sebagai berikut: position and age are as follows:
1. Komposisi Pegawai Berdasarkan Status 1. Employee Composition by Status
Komposisi Pegawai berdasarkan status pada Employee composition based on status in 2020
tahun 2020 sebanyak 1.700 orang terdiri dari as many as 1,700 Employees comprised of 123
Pegawai Staf sebanyak 123 orang, Pegawai Non Staff Employees, 1,176 Non Staff Employees and
Staf sebanyak 1.176 orang serta Pegawai PKWT 401 specific time employment agreement (PKWT)
sebanyak 401 orang. Employees.
Berdasarkan Tahun/Year
No By Status
Status 2016 2017 2018 2019 2020
1 Staf 124 117 131 121 123 Staff
2 Non Staf 990 1.065 1.114 1.125 1.176 Non Staff
3 PKWT 326 327 399 445 401 Specific time employment
agreement
Jumlah 1.440 1.509 1.644 1.691 1.700 Total
2. Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan 2. Employee Composition by Education

Komposisi Pegawai berdasarkan pendidikan pada Employee composition by education in 2020
tahun 2020 sebanyak 1.700 orang didominasi oleh as many as 1,700 Employees was dominated
tingkat pendidikan strata 2 sebanyak 13 orang, by Master Degree amounted to 13 employees,
pegawai dengan pendidikan strata 1 sebanyak employees with Bachelor Degree amounted to
736 orang, dengan pendidikan diploma sebanyak 736 employees, Diploma Degree amounted to
293 orang, dengan pendidikan SLTA sebanyak 293 employees, Senior High School background
607 orang, dengan pendidikan SLTP sebanyak amounted to 607 employees, Junior High School
39 orang dan Pegawai dengan pendidikan SD background amounted to 39 employees and
sebanyak 12 orang. employees with Elementary School background
amounted to 12 employees.
No By Education
Pendidikan 2016 2017 2018 2019 2020
1 SD 21 19 18 15 12 Primary school
2 SLTP 57 54 50 46 39 Junior high school
3 SLTA 619 604 632 632 607 Senior High School
4 DIPLOMA 254 249 277 285 293 DIPLOMA
5 S1 477 571 653 701 736 S1
6 S2 12 12 14 12 13 S2
Jumlah 1.440 1.509 1.644 1.691 1.700 Total
PT Rajawali Nusindo
71
Annual Report 2020
3. Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan 3. Employee Composition by Position

Komposisi Pegawai berdasarkan jabatan pada Employee composition by position in 2020,
tahun 2020, khususnya untuk jabatan General especially General Manager and Manager positions
Manager dan Manager di kantor pusat adalah in head office are as follows:
sebagai berikut:
No By Position
Jabatan 2016 2017 2018 2019 2020
1 General Manager 5 7 12 10 11 General Manager
2 Manager 22 22 20 19 21 Manager
Jumlah 27 29 32 29 32 Total
4. Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia 4. Employee Composition by Age

Komposisi Pegawai berdasarkan Usia pada tahun Employee composition by age in 2020, comprised
2020, usia 25-56 tahun sebanyak 818 orang of 25-56 years old amounted to 818 as the
merupakan komposisi terbesar sebagai berikut: largest composition as follows:
Tahun/Year
No Berdasarkan Usia By Age
2016 2017 2018 2019 2020
1 <25 62 104 107 115 108 <25
2 25-36 563 675 670 821 818 25-36
3 36-45 462 423 495 426 450 36-45
4 46-55 345 307 372 321 318 46-55
5 >55 8 0 0 8 6 >55
Jumlah 1.440 1.509 1.644 1.691 1.700 Total
5. Komposisi Pegawai Berdasarkan Masa Kerja 5. Employee Composition by Term of Office

Komposisi Pegawai tahun 2020 berdasarkan Employee composition in 2020 by term of office
masa kerja kurang dari 5 tahun (tanpa PKWT) less than 5 years (without PKWT) was dominated
mendominasi komposisi pegawai sebagai berikut: by employee composition as follows:
Berdasarkan Masa Tahun/Year

No By Term of Office
Kerja 2016 2017 2018 2019 2020
1 <5 284 235 354 403 863 <5
2 5-10 241 201 203 196 226 5-10
3 >10-15 292 296 242 226 217 >10-15
4 >15-25 216 328 190 283 276 >15-25
5 >25 81 122 128 143 118 >25
Jumlah 1.114 1.182 1.245 1.251 1.700 Total
PT Rajawali Nusindo
72
SURVEY KEPUASAN KERJA JOB SATISFACTION SURVEY

Perusahaan pada tahun 2020 telah melakukan survei The company in 2020 has conducted a Job satisfaction
kepuasan Kerja terhadap karyawan, selama 4 (empat) survey of employees, for the last 4 (four) years, it has
tahun terakhir menunjukan peningkatan dengan shown an increase with the following details:
rincian sebagai berikut:
Tahun
No Rincian Rincian
2017 2018 2019 2020
Kepuasan Karyawan 2,98 3.09 3,18 3,25 Employee Satisfaction
Nilai rata-rata setiap indikator Average score for each indicator
1 Pekerjaan itu sendiri 3,04 3.16 3,23 3,30 Scope of Work

2 Atasan dan rekan kerja 3,01 3.01 3,19 3,23 Supervisors and colleagues
3 Perkembangan karir 3,03 3.15 3,21 3,27 Career Development
4 Sistem ganjaran kerja 2,85 2.94 3,06 3,15 Work Reward System
5 Kondisi kerja 2,88 2.99 3,09 3,22 Working Environment

Nilai rata-rata tertinggi 3,26 3.44 3,44 3,50 The highest average score
Nilai rata-rata terendah 2,75 2.81 2,92 3,03 The lowest average score
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

DIREKSI TAHUN 2020
EDUCATION AND TRAINING OF THE
COMPANY’S OFFICERS IN 2019
Pendidikan dan Pelatihan yang diikuti oleh Direksi There are 6 (six) types of education and training
pada tahun 2020 sebanyak 6 (enam) jenis pelatihan participated in by the Board of Directors in 2020, with
yang keikutsertaanya menyesuaikan dengan bidang participants according to their respective areas of
tugas masing-masing adalah sebagai berikut: duty, as follows:
No Nama/Name Jabatan/Position Pelatihan/Training Tempat/Place Waktu/Time

1 Fransetya H. Direktur Operasional Stay productive, Stay Fit Webinar 12-Apr-20
Hutabarat Director of Operational
2 Fransetya H. Direktur Operasional Seberapa sehatkah kondisi Webinar 06-May-20
Hutabarat Director of Operational finansial kamu?
How healthy are you financially?
3 Fransetya H. Direktur Operasional Cost management after break Webinar 03-Jun-20
Hutabarat Director of Operational out
4 Iskak Putra Direktur Utama Ketahanan dan kedaulatan Webinar 20-Jun-20
Fransetya H. Direktur Operasional pangan sebagai pilar ketahanan
Hutabarat President Director perekonomian Indonesia
Director of Operational Food security and sovereignty
are the pillars of Indonesia’s
economic resilience
5 Iskak Putra Direktur Utama Refreshment Awareness ISO Webinar 10-Aug-20
Saptariyanti A.K Puteri Direktur Operasional 9001 : 2015
Gigis Saptono Direktur Keuangan
President Director
Director of Operational
Director of Finance
6 Saptariyanti A.K Puteri Direktur Operasional Awareness ISO 37001 : 2016 Webinar 03-Nov-20
PT Rajawali Nusindo
73
Annual Report 2020

PEJABAT PERUSAHAAN TAHUN
2020
EDUCATION AND TRAINING OF THE
COMPANY’S OFFICERS IN 2020
Pendidikan dan Pelatihan yang diikuti oleh Pejabat Education and training attended by Company Officials
Perusahaan pada tahun 2020 sebanyak 39 (tiga in 2020 as many as 39 (thirty nine) officials whose
puluh sembilan) pejabat yang keikutsertaanya participation is in accordance with their respective
menyesuaikan dengan bidang tugas masing-masing fields of duty, which are as follows:
adalah sebagai berikut:
No Nama/Name Jabatan Position Pelatihan/ Tempat/ Waktu/Time

Training Place
1 M. Haris Aidi GM Personalia & Umum GM of Personnel & General MMDP LPP 17-Feb-20
Sonni S GM Distribusi HC GM of HC Distribusi Non Agro Yogyakarta s/d 07-Mar-
Gemma P GM Marketing HC GM of HC Marketing Angkatan XXI 20
Lukman F Manager LD Manager of LD MMDP Non
Samuel S Kepala Cabang Makasar Head of Makasar Branch Agro Batch
Hinu B Kepala Cabang Cirebon Head of Cirebon Branch XXI
M. Ridha J Kepala Cabang Banjarmasin Head of Banjarmasin Branch
Suhardiyo Kepala Cabang Medan Head of Medan Branch
Kadek D. Aryana Kepala Cabang Mataram Head of Mataram Branch
I Made Oka A Manager Perpajakan Manager of Tax
Catur R Manager Trading Agro Manager of Agro Trading
Ferdinand A.W Kepala Unit TLS Head of TLS Unit
2 Pardomuan Raja H Pjs Manager Teknologi Act Manager of Information Basic Webinar 21-Sep-20
Informasi Technology Management s/d 22-Nov-
Arifin Effendi Pjs. Manager Distribusi HC Act Manager of HC Development 20
Distribution Program
Endang Prihana Pjs. Manager Disposible Act Manager of Disposible Angk. 34
Muhammad Ridho J Sales Manager Sales Manager Basic
Agustinus Hari S Technical Manager Technical Manager Management
Dwiputri Yudho A Manager Trading Agro Industri Manager of Agro Industry Development
Trading Program,
Adriansyah Kepala Cabang Medan Head of Medan Branch Batch 34
Wahyu Wardiyanti Kepala Cabang Madiun Head of Madiun Branch
Heri Susetyo Kepala Cabang Solo Head of Solo Branch
Ging Sapartono Kepala Cabang Purwokerto Head of Purwokerto Branch
Iraningsih Hasan Kepala Cabang Balikpapan Head of Balikpapan Branch
Paidin Kepala Cabang Samarinda Head of Samarinda Branch
Rusli Abdul Wakhid Kepala Cabang Palangkaraya Head of Palangkaraya Branch
Toni Kepala Cabang Kendari Head of Kendari Branch
Bambang Teguh S Kepala Cabang Palu Head of Palu Branch
3 Kartika Daniati Staf SPI Head of SPI Basic Webinar 05-Oct-20
Sinta Agustina Kepala Cabang Perdana Head of Prime Branch Management s/d 06-Des-
Teko Suryono Kepala Cabang Perintis Head of Pioneer Branch Development 20
Agustina Maluyu Kepala Cabang Perintis Head of Pioneer Branch Program
Andri Hatrivianto Kepala Cabang Perintis Head of Pioneer Branch Angk. 35
Junianto Setyawan Kepala Cabang Perdana Head of Prime Branch Basic
Mohammad Tafsiri Kepala Cabang Perintis Head of Pioneer Branch Management
Yudha Keliat Kepala Cabang Perintis Head of Pioneer Branch Development
Agus Suparjo Kepala Cabang Perintis Head of Pioneer Branch Program,
Eko Supriyanto Kepala Operasional Head of Operational Batch 35
Aris Hamdani Kepala Operasional Head of Operational
Sunarsih Kepala Non Operasional Head of Non Operational
PT Rajawali Nusindo
74

KARYAWAN TAHUN 2020
EDUCATION AND TRAINING OF EMPLOYEES
IN 2019
Pendidikan dan Pelatihan yang diikuti oleh Karyawan In 2020, 73 (seventy three) employees participated
pada tahun 2020 sebanyak 73 (tujuh puluh tiga) in the education and training activities for employees
jenis pelatihan karyawan yang keikutsertaanya whose participation was in accordance with their
menyesuaikan dengan bidang tugas masing-masing respective areas of duty, as follows:
No Tanggal Jumlah Jabatan Tempat Judul Pelatihan

Pelaksaan Peserta Position Venue Training Program
Date Total
Participant
1 10-Jan-20 1 Pelaksana Legal Ruang Hubungan Pendataan dalam rangka
Industrial Lt. 8 Blok pengembangan keterampilan dan
A Jln. Jend. Gatsu - keahlian SP (Serikat Pekerja) / SB
Jakarta (Serikat Buruh)
Data collection in the context of
developing skills and expertise of SP
(Workers Union) / SB (Labor Union)
2 18-Jan-20 s/d 80 - Staf Pengembangan SDM Kebunsu Bogor - Break Your Limit
19-Jan-20 - Pelaksana pengembangan SDM Tamansari Bogor
- Pelaksana personalia & umum
- Pelaksana administrasi umum
& aset
- Human resource development
staff
- Implementing HR development
- Personnel & general executor
- General administration & assets
3 21-Jan-20 s/d 1 Manager Distribusi HC wil Timur Hotel Sunlake Sunter Bimbingan teknis Nasional
22-Jan-20 - Jakarta transformasi pengadaan barang/jasa
pada BUMN mewujudkan pegadaan
yang menghasilkan value for money
National technical guidance on the
transformation of the procurement of
goods / services in BUMN to create
pegadaan that produces value for
money
4 27-Jan-20 s/d 2 - Teknisi Cirebon Bangkok Service training Bellavista G6
31-Jan-20 - Teknisi Spesialis KP
- Cirebon technician
- Specialist KP technicians
5 03-Feb-20 s/d 7 Marketing Medica Cab. Jkt 2, Ruang Meeting Training product knowledge
07-Feb-20 cab Bdg, Cab Banjarmasin, Cab Gedung E33 Lantai Marketing Medica Baru
Lampung, Cab Palembang, Cab 4 - JKt New Medica Marketing product
Padang knowledge training
6 11-Feb-20 s/d 4 Perwakilan divisi marketing HC Bangkok Asia Distributor Sales Meeting
13-Feb-20 HC marketing division (Product Knowledge & Strategy
representative Marketing Bellavista)
7 12-Feb-20 s/d 1 Staf Pengembangan SDM Hotel Ibis Kelapa Pengembangan kompetensi
13-Feb-20 Staff of HR Development Gading - Jakarta kepemimpinan berbasis bakat
Talent-based leadership competency
development
8 18-Feb-20 12 Team Lelang Ruang rapat direksi - Sharing Knowledge pengadaan
Auction Team Ged RNI barang / jasa BUMN
Sharing knowledge on the
procurement of goods / services for
BUMN
PT Rajawali Nusindo
75
Annual Report 2020

Date Total
Participant
9 23-Feb-20 s/d 151 Seluruh Karyawan Operasional Hotel Boutiqe Refreshment Produk seluruh
26-Feb-20 All Operational Employees operasional (Rakor TOP Operasional)
Refreshment Products throughout
the operation (Operational TOP
Coordination Meeting)
10 24-Feb-20 104 Seluruh SPV Operasional Cabang Bogor Training Motivasional Seluruh SPV
All Branch Operations SPV All SPV Motivational Training
11 29-May-20 5 - Staf pengembangan sdm Webinar How to Delivered Webinar and
- Sales Manager Distribusi Health Training Online Effectively
care Wilayah Timur
- Product Manager Medical
Equipment
- Senior Product Spesialis
- Manager Institusi & E-Catalog
- Human Resources Development
staff
- East Region Health Care
Distribution Sales Manager
- Medical Equipment Product
Manager
- Senior Product Specialist
- Institution Manager & E-Catalog
12 03-Jun-20 2 Pelaksana pengembangan SDM Webinar Cost Management after Break Out
Implementing HR development
13 04-Jun-20 1 Staf pengembangan SDM Webinar K3: Kunci Penting Kelangsungan
Staff of HR development Usaha dan Perlindungan Pekerja/
Buruh di Era New Normal
K3: Important Keys to Business
Continuity and Protection of
Workers/Laborers in the New Normal
Era
14 08-Jun-20 23 Kepala Keuangan Cabang Utama Webinar Induksi Kepala Keuangan
dan Madya Induction Head of Finance
Head of Main and Intermediate
Branch Finance
15 10-Jun-20 2 Pelaksana pengembangan SDM Webinar Raih Solusi dengan Investasi
Implementing HR development Get Solutions with Investments
16 10-Jun-20 s/d 20 Seluruh Kepala Operasional & Webinar Induksi & Refreshmen Kepala
11-Jun-20 Kepala Cabang Baru Operasional & Kepala Cabang Baru
All Heads of Operations & New Induction & Refreshment Head of
Branch Heads Operations & New Branch Heads
17 11-Jun-20 4 Pelaksana pengembangan SDM Webinar Leading The New Normal
Implementing HR development
18 12-Jun-20 22 Perwakilan seluruh Divisi Training sebagai Host Zoom
Representatives of all Divisions Training as Host Zoom
19 15-Jun-20 25 Spv Medica Dan LD Seluruh Webinar Refreshmen SPV Marketing Medica
Cabang & LD
Medica And LD Supervisor All
Branches
20 17-Jun-20 16 Spv RM & Surgery Seluruh Webinar Refreshmen SPV Marketing RM &
Cabang Surgery
All Branches of RM & Surgery
Supervisor
21 17-Jun-20 s/d 10 Manager Umum, Gedung RNI (Zoom) Bimbingan teknis pertanahan
26-Jun-20 Staff Pengadaan, Land technical guidance
Pelaksana Pengadaan,
Staff Legal,
Pelaksana Legal
General Manager,
Procurement Staff,
Executor of Procurement,
Legal Staff,
Legal Implementer
PT Rajawali Nusindo
76

Date Total
Participant
22 18-Jun-20 38 Spv MS & HC Seluruh Cabang Webinar Refreshmen SPV MS & HC
Supervisor of MS & HC All
Branches
23 19-Jun-20 58 Spv dan Marketing LD Seluruh Webinar Refreshmen produk knowledge
Cabang Marketing LD
Supervisor and Marketing of LD
All Branches
25 21-Jun-20 7 Staf & Pelaksana SDM Webinar FHCIM - New Normal Talk
HR Staff & Implementers
26 22-Jun-20 11 Spv Sales Seluruh Cabang Webinar Refreshmen SPV Sales
Supervisor of Sales All Branch
27 24-Jun-20 27 Spv Sales Consumer Seluruh Webinar Refreshment Spv Sales Consumer
Cabang
Supervisor of Consumer Sales All
Branchs
28 25-Jun-20 23 Spv & Sales Trading Seluruh Webinar Refreshment Spv & Sales Trading
Cabang
Supervisor & Sales of Trading All
Brachs
29 26-Jun-20 102 Spv & Marketing RM & Surgery Refreshemnt Product Marketing RM
Supervisor & Marketing of RM & & Surgery
Surgery
30 26-Jun-20 8 Staf & Pelaksana SDM Webinar Transformasi Digital BUMN
Staff & Implementers of HR SOE’s Digital Transformation
31 29-Jun-20 59 Kepala Keuangan Seluruh Cabang Webinar Refreshment Kebijakan Perpajakan
Head of Finance All Branchs Refreshment of Tax Policy
32 02-Jul-20 46 Seluruh Marketing Institusi Webinar Training Tender Sikap LKPP
All Marketing of Institutions LKPP Attitude Tender Training
33 08-Jul-20 69 Kepala keuangan seluruh cabang, Webinar Refreshment Kebijakan Perpajakan
spv cabang, kepala operasional (PPH 21, 22, 23, 4 (2))
cabang dan kepala cabang
Head of finance for all branches,
supervisor of branch, head of
branch operations and head of
branches
34 08-Jul-20 16 Perwakilan divisi marketing HC Webinar Marketing Strategic In New Normal
Marketing Division Representative
of HC
35 09-Jul-20 48 Kepala Gudang Seluruh Cabang Webinar Refreshment Kepala Gudang
Head of Warehouse of All Warehouse Head Refreshment
Branches
36 09-Jul-20 23 Spv & Sales Trading Seluruh Webinar Training Teknis Perpajakan
Cabang Operasional
Supervisor & Sales of Trading All Operational Tax Technical Training
Branch
37 13-Jul-20 70 Kepala Keuangan Seluruh Webinar Refreshment Kebijakan Perpajakan
Cabang, Bagian Umum dan (PPN & PPN WAPU)
Operasional Refreshment of Tax Policy (VAT &
Head of Finance for All Branches, WAPU VAT)
General Affairs and Operations
38 15-Jul-20 47 Penanggung Jawab Farmasi Webinar Refreshment CDOB
Seluruh Cabang
Person in Charge of All Branch
Pharmacy
39 15-Jul-20 3 Staf dan pelaksana Sekertaris Webinar Penulisan Laporan Efektif
Perusahaan Effective Report Writing
Staff and executives of the
Corporate Secretary
40 16-Jul-20 51 Penanggung Jawab Teknis Alat Webinar Refreshment CDAKB
Kesehatan seluruh cabang
Person in charge of Medical
Device Technical in All Branches
PT Rajawali Nusindo
77
Annual Report 2020

Date Total
Participant
41 22-Jul-20 69 Seluruh administrasi pesanan Webinar Refreshment Bagian Pesanan
cabang
All branch order administration
42 04-Aug-20 44 Salesman HC & MS Webinar Refrehsment Sales HC & MS
49 18-Aug-20 41 Salesman HC & MS Webinar Refrehsment SalesHC & MS
50 15-Aug-20 32 Supervisor Consumer Webinar Refreshment Supervisor Consumer
51 02-Sep-20 337 Perwakilan Divisi Trading Agro, Webinar Business Process Rules Part 1 Sugar
Divisi Consumer dan Ecommerce Industry
& perwakilan cabang
Agro Trading Division
Representative, Consumer and
Ecommerce Division & branch
representative
52 03-Sep-20 349 Perwakilan Divisi Trading Agro, Webinar Business Process Rules Part 2 :
Divisi Consumer dan Ecommerce Medical Device Industry
& cabang
Representative of Agro Trading
Division, Consumer and
Ecommerce Division & branches
53 17-Sep-20 s/d 65 Supervisor & Marketing Medica Webinar Refreshment Product Marketing
18-Sep-20 Medica
54 18-Sep-20 45 Div. Marketing HC Webinar Pengerahan calon petugas kesehatan
haji 2021 untuk petugas pengelola
kesehatan haji di propinsi
Deployment of prospective Hajj
health workers in 2021 for Hajj health
management officers in the provinces
55 16-Sep-20 340 Perwakilan Divisi Trading Agro, Webinar Business Process Rules Part III :
Divisi Consumer dan Ecommerce Plastic Sacks Industry
& cabang
56 23-Sep-20 330 Perwakilan Divisi Trading Agro, Webinar Business Process Rules Part IV : Palm
Divisi Consumer dan Ecommerce Oil Industry
& cabang
57 30-Sep-20 350 Perwakilan Divisi & Cabang Webinar & Youtube Business Process Rules Part V :
Division & Branch Live Trading & Distribution Industry
Representatives
58 22-Sep-20 s/d 30 Perwakilan seluruh Divisi Webinar Pelatihan Internal Auditor ISO
23-Sep-20 Representatives of all Divisions 19011:2018
59 08-Oct-20 4 Manager Logistik Webinar Refreshment Marketing RM &
Manager of Logistics Surgeery
60 12-Oct-20 s/d 29 Manager, Sales Manager, Staff, Webinar Refreshment Marketing RM &
15-Okt-20 Pelaksana Divisi Marketing Surgeery
Manager, Sales Manager, Staff,
Marketing Division Executive
61 14-Oct-20 340 Perwakilan Divisi & Cabang Webinar & Youtube The Arts and Powers of
Division & Branch Live Communication
Representatives
PT Rajawali Nusindo
78

Date Total
Participant
62 21-Oct-20 330 Perwakilan Divisi & Cabang Webinar & Youtube Bussines Manners
Division & Branch Live
Representatives
63 28-Oct-20 339 Perwakilan Divisi & Cabang Webinar & Youtube Power Dressing and Visual Poise
Division & Branch Live
Representatives
64 22-Oct-20 22 Seluruh Sales Trading Cabang Webinar Strategi Pengadaan pada LPSE
dan KP Procurement Strategy at LPSE
All Sales Trading Branches and
KP
65 24-Oct-20 4 Staf & Pelaksana SDM Webinar Manajemen Talenta, Desain Pola
HR Staff & Implementers & Jalur Karir dan rencana suksesi
organisasi
Talent Management, Design
Career Patterns & Pathways and
organizational succession plans
66 04-Nov-20 39 Perwakilan Divisi Ged RNI Lantai 6 Internal Auditor ISO 37001 : 2016
Division Representative
67 23-Nov-20 128 Seluruh Karyawan Kp webinar Sosialisasi ISO 37001 : 2016
All Head Office Employees
68 14-Dec-20 s/d 117 Seluruh Marketing Surgery webinar Refreshment Product Knowledge
17-Des-20 All Marketing Surgery Marketing Surgery
69 14-Dec-20 s/d 117 Seluruh Marketing Rajawali webinar Refreshment Product Knowledge
17-Des-20 Medical Marketing Rajawali Medical
All Rajawali Medical Marketing
70 08-Dec-20 61 Seluruh Marketing Lab Diagnostik webinar Refreshment Product Knowledge
s/d 18-Des-20 Entire Diagnostic Marketing Lab Marketing Lab Diagnostik
71 15-Dec-20 s/d 64 Seluruh Marketing Medical webinar Refreshment Product Knowledge
18-Des-20 Equipment Marketing Medical Equipment
All Marketing Medical Equipment
72 16-Dec-20 s/d 36 Seluruh Customer Support webinar Refreshment Product Knowledge
22-Des-20 All Customer Support Customer Support
73 21-Dec-20 s/d 31 Seluruh Sales Trading Cabang webinar Refreshment Product Knowledge
23-Des-20 dan KP Sales Trading
All Sales Trading Branches and
KP
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Komposisi pemegang saham dan kepemilikannya Composition of shareholders and its ownership in
pada tahun 2020 adalah sebagai berikut: 2020 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Kepemilikan (%)

Shareholder Total Share Nominal Value (Rp) Ownership (%)
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) 254.999 254.999.000.000 99,99
PT Mitra Rajawali Banjaran 1 1.000.000 0,01
Jumlah Saham 255.000 255.000.000.000 100,00
PT Rajawali Nusindo
79
Annual Report 2020
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Tidak terdapat kepemilikan saham anggota Dewan There is no share owned by the Board of
Komisaris dan Direksi Yang Mencapai 5% (lima persen) Commissioners and Board of Directors that reached
atau Lebih Dari Modal Disetor, dengan rincian sebagai 5% (five percent) or more than paid in capital, with the
berikut: following details:
Kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang

Mencapai 5% (lima persen) Atau Lebih Dari Modal Disetor
Share Ownership of the Board of Directors and Board of Commis-

Nama Jabatan sioners’ Members that Reached 5% (five percent) or more than
No. paid in capital
Name Position
Jumlah nominal % kepemilikan Keterangan: Indonesia/
saham % ownership Luar Negeri
Total Share Description : Indonesia/
Internationali
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
1. Satriadi Indarmawan Sidarto Komisaris Utama - - -
President Commissioner
2. Dianta Sebayang Komisaris - - -
Commissioner
3. Agnita Singedekane Irsal Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Direksi/ Board of Directors
1. Iskak Putra Direktur Utama - - -
President Director
2. Gigis Saptono Direktur Keuangan - - -
Director of Finance
3. Saptariyanti A.K. Puteri Plt. Direktur Operasional - - -
Acting Director of Operational
JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN

DIREKSI PADA PERUSAHAAN LAIN
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS’ POSITION IN OTHER COMPANIES
Selama tahun 2020 terdapat beberapa jabatan Throughout 2020, there were several positions of
anggota Dewan komisaris pada perusahaan lain members of the board of commissioners in other
dengan rincian sebagai berikut: companies with the following details:
PT Rajawali Nusindo
80
Posisi di Nama Perusahaan Keterangan : Indonesia/

Nama Jabatan Perusahaan Lain Company name Luar Negeri
No.
Name Position Position in Other Description : Indonesia/
Companies International
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
1. Satriadi Indarmawan Sidarto Komisaris Utama Komite Audit PT Mandiri Sekuritas Indonesia
President Commissioner Audit Committee
Komisaris PT Ashmore Asset Indonesia
Independen Management
Independent Indonesia Tbk
Commissioner
2. Dianta Sebayang Komisaris Tenaga Ahli Kementerian Indonesia
Commissioner Experts Perdagangan
Ministry of Trade
3. Agnita Singedekane Irsal Komisaris Independen - - -
Direksi/ Board of Directors
1. Iskak Putra Direktur Utama - - -
President Director
2. Gigis Saptono Direktur Keuangan - - -
Director of Finance
3. Saptariyanti A.K. Puteri Plt. Direktur Operasional - - -
Acting Director of
Operational
DAFTAR ENTITAS ANAK

LIST OF SUBSIDIARY
Hingga 31 Desember 2020 PT Rajawali Nusindo tidak Until the end of December 31, 2020, PT Rajawali
memiliki entitas anak. Nusindo did not have subsidiary.
PT Rajawali Nusindo
81
Annual Report 2020
STRUKTUR GROUP HOLDING

PERUSAHAAN
THE COMPANY’S HOLDING GROUP
STRUCTURE
PT Rajawali Nusindo merupakan Anak Perusahaan dari PT Rajawali Nusindo is a Subsidiary of PT Rajawali
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero), dengan Nusantara Indonesia (Persero), the the following
rincian struktur sebagai berikut: structure details:
PT Rajawali Nusantara Indonesia

(Persero)
Kelompok Usaha Kelompok Usaha Farmasi Kelompok Usaha

Agro Industri & Alat Kesehatan Perdagangan & Distribusi
Agro Industry Business Pharmacy & Healthcare Trading & Distribution

Group Business Group Business Group
PT PG Rajawali I PT Mitra Rajawali Banjaran PT Rajawali Nusindo
PT PG Rajawali II PT Rajawali Citramas
PT PG Candi Baru PT Rajawali Tanjungsari

Enjiniring
PT Mitra Organ
PT GIEB Indonesia
PT Laras Astra Kartika
PT Mitra Kerinci
PT Rajawali Nusindo
82
KRONOLOGIS PENCATATAN
SAHAM DAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF STOCK LISTING AND
OTHER SECURITIES
Hingga 31 Desember 2020, saham PT Rajawali As of December 31, 2020, share of PT Rajawali Nusindo
Nusindo dimiliki oleh PT Rajawali Nusantara Indonesia was owned by PT Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero) sebesar 99,99% dan PT Mitra Rajawali (Persero) by 99.99%, and PT Mitra Rajawali Banjaran
Banjaran 0,01% serta tidak diperjual-belikan di by 0.01%, and not traded in any stock exchange,
bursa mana pun, sehingga tidak terdapat informasi therefore information on chronology of stock listing
mengenai kronologis pencatatan saham. is not available.
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA

PROFESI PENUNJANG BISNIS
NAME AND ADDRESS OF BUSINESS
SUPPORTING PROFESSIONAL AGENCY
Pada tahun 2020 perusahaan telah ditunjang oleh In 2020, the Company was supported by several
beberapa Lembaga Profesi penujang bisnis sebagai business supporting professional agencies as follows:
berikut :
Nama/Name Alamat/Address Telepon/Fax

Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn Royal Place Blok C/16 Tel : (62-21) 831 3356, 831 3383
Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A Fax: (62-21) 831 3408
Jakarta Selatan
Notaris Ariani L. Rachim, SH Menara Pertiwi Floor 27 Suite J Tel : (62-21) 579 47883
Jl. Mega Kuningan Barat III Kav 10.1 No.3 Fax: (62-21) 579 47885
Jakarta 12950
Arif Handaya, S.H.,M.H.,Sp.N Jl. Melayu Besar No.15D Tel : (62-21)8590 3885
Jakarta 13330
Dyah Illiyen Amiruddin,S.H.,M.Kn Jl. Taman Malaka Utara A15 No.16 Tel : (62-21) 8690 3369
Pondok Kelapa, Duren Sawit,
Jakarta Timur 13640
Registered Public Accountants 42nd Floor, UOB Plaza Building Tel : (62-21) 2993 2121 (hunting)
Paul Hadiwinata, Hidayat, Arsono, Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10 Fax: (62-21) 2993 2113
Retno, Palilingan & Rekan Jakarta Pusat
Kantor Jasa Penilai Publik Ayon KJPPASR - Wilayah Kerja Negara Republik Indonesia
Suherman & Rekan Rukan Pejaten, Jalan Pejaten Raya Kav. 2, No. 11
Pejaten Barat, Jakarta Selatan
Kantor Jasa Penilai Publik Salam Jl. Salemba Tengah No.11 Tel : (62-21) 2358 2391
Dan Rekan Jakarta 10440
Kantor Jasa Penilai Publik Nirboyo, Citylofts Sudirman Lantai 18 Tel : (62-21) 2555 8511
Adiputra, Dewi Apriyanti & Rekan Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 121
Jakarta Pusat 10220
Kantor Jasa Penilai Publik Agus, Ruko Freesia Garden No. 29 Tel : (62-21) 74864702
Ali, Firdaus Dan Rekan Jl. Jombang Raya No. 148, Pondok Jaya
Pondok Aren, Bintaro
Kantor Jasa Penilai Publik Iwan Pusat Niaga Duta Mas Fatmawati Blok D1 No. 29 Tel : (62-21) 7280 1261
Bachron Jl RS. Fatmawati Raya No. 39
Jakarta
PT Rajawali Nusindo
83
Annual Report 2020
PERISTIWA PENTING TAHUN 2020

Event Highlights in 2020
January 16 February 24
PT Rajawali Nusindo melaksanakan assesment GCG tahun Penyerahan Surat Keputusan Pemegang Saham tentang
buku 2019, Ruang Rapat Gedung RNI Lantai 2. Jakarta pemberhentian, pengalihan tugas, dan pengangkatan
Direksi PT Rajawali Nusindo. Gedung Waskita Rajawali
Tower, Jakarta.
PT Rajawali Nusindo carried out a GCG assessment for the Submission of Shareholders Decree regarding dismissal,
2019 financial year, Meeting Room, RNI Building, 2nd Floor. assignment of duties, and appointment of Directors of PT
Jakarta Rajawali Nusindo. Waskita Rajawali Tower Building, Jakarta.
February 29 March 31
PT Rajawali Nusindo bersama 3 perusahaan alkes, farmasi PT Rajawali Nusindo melakukan kalibrasi ventilator dan produk
dan perdagangan umum melakukan penandatanganan alkes lainnya untuk rumah sakit darurat di wisma atlet
Memorandum of Understanding (MoU) tentang rencana
kerjasama penjualan produk alat radiasi kanker, farmasi PT Rajawali Nusindo performed a ventilator calibration and
dan produk komuditas (Makanan Pengganti ASI). Golden other medical equipment products for an emergency hospital
Boutique Hotel, Jakarta. at the athlete’s homestead.
PT Rajawali Nusindo together with 3 medical, pharmaceutical
and general trading companies signed a Memorandum of
Understanding (MoU) regarding a plan to collaborate in the
sale of cancer radiation equipment products, pharmaceuticals
and commodity products (Breastmilk Substitute Foods).
Golden Boutique Hotel, Jakarta.
April 12 May 6
PT Rajawali Nusindo memberikan bantuan kepada warga Pengenalan Komisaris Baru PT Rajawali Nusindo, Gedung RNI
sekitar Kantor Cabang Sorong akibat Covid-19, Sorong Lantai 2
PT Rajawali Nusindo provided assistance to residents The Introduction of the New Commissioner of PT Rajawali
around the Sorong branch office due to Covid-19, Sorong Nusindo, RNI Building, 2nd Floor
PT Rajawali Nusindo
84
June 17 July 3-6
Manajemen PT Rajawali Nusindo Melakukan Kunjungan PT Rajawali Nusindo gelar Penyerahan SK dan sertijab GM
Kerja ke RS Yarsi, Jakarta. Kantor Pusat dan Kepala Cabang Medan, Cabang Bogor dan
Cabang Bandar Lampung
The management of PT Rajawali Nusindo made a work visit
to Yarsi Hospital, Jakarta. PT Rajawali Nusindo held the Submission of SK and handover
of GM Head Office and Head of Medan Branch, Bogor Branch
and Bandar Lampung Branch
Juli 17 July 27
Melakukan Kerjasama dengan PT KAI (Persero), PT Rajawali

PT Rajawali Nusindo Kembangkan Total Lab Solution Nusindo Sediakan Fasilitas Rapid Test di Stasiun Senen
Kerjasama dengan RSUD Raden Mattaher Jambi, Gedung dengan harga Rp.85.000,- Stasiun Pasar Senen, Jakarta
RNI lantai 1
PT Rajawali Nusindo Develops Total Lab Solution in Collaborating with PT KAI (Persero), PT Rajawali Nusindo
Collaboration with Raden Mattaher Jambi Hospital, RNI Provides Rapid Test Facilities at Senen Station at a price of
Building 1st floor Rp.85,000, - Pasar Senen Station, Jakarta
August 25-28 September 4
PT Rajawali Nusindo berpartisipasi dalam bantuan Presiden PT Rajawali Nusindo Cabang Solo menggelar Meeting product
di wilayah Aceh, Yogyakarta dan Solo knowledge dengan principal Pharmaceutical Company dan
Likuid Pharmalab Indonesia
PT Rajawali Nusindo participated in the President’s PT Rajawali Nusindo Solo Branch held a product knowledge
assistance in the Aceh, Yogyakarta and Solo regions meeting with the principal of Pharmaceutical Company and
Liquid Pharmalab Indonesia.
PT Rajawali Nusindo
85
Annual Report 2020
September 14-16 October 20
PT Rajawali Nusindo menggelar Rapat Koordinasi penyusunan PT Rajawali Nusindo gelar training penanganan vaksin dan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2021 pelatihan cold chain product (CCP), PT Rajawali Nusindo
Cabang Banda Aceh
PT Rajawali Nusindo held a Coordination Meeting for the PT Rajawali Nusindo held training in vaccine handling and
preparation of the 2021 Work Plan and Budget (RKAP) cold chain product (CCP) training, PT Rajawali Nusindo Banda
Aceh Branch
November 6
November 16
PT Rajawali Nusindo Lakukan Proses Audit Surveilans ISO PT Rajawali Nusindo melakukan penandatanganan MoU
9001:2015, Gedung RNI lantai 2 distribusi alat kesehatan dengan PT Jasa Sarana, Hotel
Savon Hooman, Bandung
PT Rajawali Nusindo Conducts ISO 9001: 2015 Surveillance PT Rajawali Nusindo signed an MoU for the distribution of
Audit Process, 2nd floor RNI Building medical devices with PT Jasa Sarana, Hotel Savon Hooman,
Bandung
November 21 December 28-30
PT Rajawali Nusindo support kegiatan Perdatin Jaya & PT Rajawali Nusindo Gelar Annual Meeting Operasional
KEMENKES dalam Pelatihan Ventilator dan HNFC
PT Rajawali Nusindo Support Perdatin Jaya & Ministry of PT Rajawali Nusindo Holds Operational Annual Meeting
Health Activities in Ventilator and HNFC Training
PT Rajawali Nusindo
86
PENGHARGAAN TAHUN 2020

AWARDS IN 2020
Tanggal 25 Juli 2020 dan 5 Maret 2021 perusahaan mendapatkan

Penghargaan Sales Achievement PT Maesindo Indonesia Untuk
PT Rajawali Nusindo, atas Pencapaian Penjualan Produk Surgical
Masker Non Woven Tahun 2020
On July 25, 2020 and March 5, 2021, the company received the
PT Maesindo Indonesia Sales Achievement Award for PT Rajawali
Nusindo, for the sales achievement of Non-Woven Surgical Mask
Products in 2020
Sales Achievement
Tanggal 16 Desember 2020 peusahaan mendapatkan Sertifikasi

ISO 37001: 2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
On December 16, 2020, the company received ISO 37001: 2016

Certification for Anti-Bribery Management System
ISO 37001:2016
PT Rajawali Nusindo
87
Annual Report 2020
WEBSITE PERUSAHAAN
COMPANY WEBSITE
03.12 03.12 03.12 03.12
PT Rajawali Nusindo
88
Perusahaan telah memiliki website perusahaan www. The Company has corporate website www.nusindo.
nusindo.co.id, dimana perusahaan telah memberikan co.id, in which the Company has provided information
informasi yang telah di upload dan dapat diakses that has been uploaded and can be accessed directly
langsung oleh pemangku kepentingan dengan by stakeholders with several information as follows:
beberapa informasi sebagai berikut:
No Menu Sub Menu Sub Menu

1. Perusahaan - Sejarah - History
Company - Profile Perusahaan - Company Profile
- Visi dan Misi - Vision and Mission
- Tata Nilai Perusahaan - Corporate Values
- Manajemen - Management
- Komisaris - Board of Commissioners
- Direksi - Board of Directors
- Struktur Organisasi - Organization Structure
- Pertumbuhan Bisnis - Business Growth
- Penghargaan - Awards
- Annual Report - Annual Report
2 Bisnis - Healthcare - Healthcare
Business - Marketing - Marketing
- Elektronic medic Life Support - Electronicmedic Life Support
- Laboratorium Diagnostic - Diagnostic Laboratory
- Medical Disposible - Medical Disposable
- Surgical Instrument - Surgical Instrument
- Hospital Furniture - Hospital Furniture
- CSSD & Laundry - CSSD & Laundry
- Rehabilitasi Medik - Medic Rehabilitation
- ECatalogue - ECatalogue
- Distribusi - Distribution
- Obat dan Vaksin - Medicine and Vaccine
- Bahan Medis Habis Pakai - Disposable Medical Product
- Customer - Customer
- Food - Food
- Non Food - Non Food
- Electrical - Electrical
- Agro - Agro
- Agro Industri - Agro Industry
- Perkebunan - Plantation
- Pabrikasi - Fabrication
- Katalog - Cataloque
- Agro Bisnis - Agro Business
- Penunjang - Supporting
- Ecommerce - Ecommerce
- Total Laboratorium Solution - Total Diagnostic Laboratory
3 Fasilitas - Cabang - Branch
Facility - Sertifikasi - Certification
- Whistleblowing System - Whistleblowing System
4 Publikasi - Pengumuman - Announcement
Publication - Siaran Pers - Press Release
- Artikel - Article
- Video - Video
5 Karir
Career
6 Kontak Kami - Keluhan Pelanggan - Customer Center
Contact us
7 Tata Kelola - Prinsip GCG - GCG Principles
Perusahaan - Faktor Implementasi GCG - GCG Implementation Factors
Corporate - Praktik GCG - GCG Practices
governance - Infrastruktur GCG - GCG Infrastructures
PT Rajawali Nusindo
89
Annual Report 2020
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Wilayah operasional perusahaan yang tersebar The company’s operational areas spread throughout
diseluruh Indonesia meliputi 1 (satu) Kantor Pusat dan Indonesia include 1 (one) Head Office and 43 (forty
43 (empat puluh tiga) Kantor Cabang dengan posisi three) Branch Offices with the following positions:
sebagai berikut:
No Unit/Cabang Alamat Telp /Fax /email

Unit/Branch Address
Kantor Pusat RNI Building, 2nd Floor +62 021 252 3820 Ext 8210
Jl. Denpasar Raya Kav. D III Kuningan +62 021 52914179
Jakarta 12950 humas@nusindo.co.id
Banda Aceh Jl. Cut Nyak Dhien No. 40 (0651) 46297
Gampong Ajeun KM 4.5, Peukan Bada (0651) 42991
Aceh Besar 23351 cab.aceh@nusindo.co.id
Medan Jl. Jend. Gatot Subroto KM 5, No. 146 (061) 8452104. 8454062
Medan 20123 (061) 8456027
cab.medan@nusindo.co.id
Padang Jl. Andalas Baru No. 9 (0751) 25709
Padang 25123 (0751) 39140
cab.padang@nusindo.co.id
Pekanbaru Jl. Pandan Sari No. 01 Kavling II (0761) 32074
Kel.Tangkerang Utara (0761) 854328
Pekanbaru 28282 cab.pekanbaru@nusindo.co.id
Palembang Jl. Rambutan No. 2 (0711) 350445,
Palembang 30144 (0711) 350897
cab.palembang@nusindo.co.id
Jambi Jl. Banjarmasin (Nusa Indah I) No. 58 (0741) 61600
Kel. Rawasari, Alam Barajo (0741) 63151
Jambi 36125 cab.jambi@nusindo.co.id
Batam Komplek Ruko Accelance Blok A No. 2-3 (0778) 464710,
Ocarina, Batam Centre (0778) 464711
Batam 29432 cab.batam@nusindo.co.id
Bandar Lampung Jl. Urip Sumoharjo No. 100 (0721) 705945,
Bandar Lampung (0721) 701302
cab.bandarlampung@nusindo.co.id
Pangkal Pinang Jl. Jenderal Sudirman No 03 (0717) 9114727
Selindung Baru, Pangkalpinang cab.pangkalpinang@nusindo.co.id
Jakarta I Jl. Pulokambing Raya No 30 Kav. II Blok I/11 (021) 4600692, 46830058
Kawasan Industri Pulogadung (021) 4613501, 46827651
Jakarta Timur 13930 cab.jakarta@nusindo.co.id
Jakarta II Jl. Rawa Bambu Raya No. 20 – 21B (021) 22978187, 22978583
RT 013 RW 005, Kec. Pasar Minggu (021) 22780785
Jakarta Selatan – 12520 cab.jakarta2@nusindo.co.id
Serang Jl. Ayip Usman No. 10 (0254) 210263
Unyur Serang (0254) 210262
Banten 42151 cab.serang@nusindo.co.id
Bogor Jl. Brigjen H. Saptadji Hadiprawira No. 141 Kelurahan (0251) 7543595/7543594
Cilendek Barat, Kecamatan, Bogor Barat. Bogor, (0251) 7543593
Jawa Barat 16151 cab.bogor@nusindo.co.id
Tangerang Jl. Arya Kemuning No. 71, (021) 5531234
Kp. Pengasinan, RT. 01 RW. 03 Periuk Jaya (021) 55791865
Tangerang 15131 cab.tangerang@nusindo.co.id
PT Rajawali Nusindo
90

Unit/Branch Address
Cikarang Jl. Jend. Urip Sumoharjo No. 17 (021) 89106753, 89106755
RT. 002 RW 01 Desa Tanjungsari (021) 8900366
Cikarang, Bekasi 17530 cab.cikarang@nusindo.co.id
Cirebon Jl. Sunyaragi No. 6 (0231) 237023, 237087
Cirebon 45132 (0231) 202540
cab.cirebon@nusindo.co.id
Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 493 (022) 7301947,
Bandung 40265 (022) 7306661
cab.bandung@nusindo.co.id
Yogyakarta Rumah Dinas No. 21 PG. Madukismo (0274) 450370
Padokan Tirtonirmolo, Kasihan, Bantul Yogyakarta (0274) 450371
55181 cab.yogyakarta@nusindo.co.id
Semarang Jl. Kawasan Industri Candi Gatot Subroto Blok 9 No (024) 3545681-83
3, Kel. Ngaliyan, Kec. Ngaliyan (024) 3504918
Semarang - Jawa Tengah cab.semarang@nusindo.co.id
Solo JL. Indronoto No. 10 (0271) 7853720
Wirogunan, Kec Kartasura (0271) 7853425
Sukoharjo 57134 cab.solo@nusindo.co.id
Madiun Jl. Yos Sudarso No. 29-31 (0351) 465268, 466080, 457769
Madiun 63122 (0351) 497134
cab.madiun@nusindo.co.id
Kendari Jl. Laode Hady by pass No. 77 (0401) 3192287
Kendari (0401) 3192031
Sulawesi Tenggara 93117 cab.kendari@nusindo.co.id
Kudus Jl. Raya Kudus Jepara KM 5 (0291) 435349
Kedungdowo, Kaliwungu (0291) 4248220
Kudus cab.kudus@nusindo.co.id
Purwokerto Jl. Martadireja 1 No.274 A (0281) 631626,
Purwokerto 53113 (0281) 622579
cab.purwokerto@nusindo.co.id
Surabaya Jl. Kalimas Barat, No.35-37 (031) 3538270
Surabaya 60163 (031) 3534131
cab.surabaya@nusindo.co.id
Sidoarjo Jl. KH. Mas Mansyur KM 23 (031) 99783240
Trosobo Taman (031) 99783028
Sidoarjo Jawa Timur cab.sidoarjo@nusindo.co.id
Jember Jl. Tampak Siring No. 63 (0331) 339623
Kelurahan Antirogo, Kec. Sumber Sari cab.jember@nusindo.co.id
Jember 68121
Malang Jl. Delima No.7 (0341) 557528. 557529
Kelurahan Bareng, Kecamatan, Klojen (0341) 557530
Malang 65116 cab.malang@nusindo.co.id
Balikpapan Jl. MT Haryono RT 30 No. 06 (0542) 7207460
Kelurahan Sungai Nangka, Balikpapan Selatan (0542) 7207463
Balikpapan cab.balikpapan@nusindo.co.id
Banjarmasin Jl. Manggis No. 32 A RT 20 (0511) 3256342/3254133
Kel. Kebun Bunga, Kec. Banjarmasin Timur (0511) 3261960
Banjarmasin 70235 cab.banjarmasin@nusindo.co.id
Palangkaraya Jl. Pangrango No. 26 (0536) 3222458
Palangkaraya 73112 (0536) 3227612
cab.palangkaraya@nusindo.co.id
Pontianak Jl. PAL IX Kecamatan Sungai Kakap (0561)743922/082250371868
Kabupaten Kubu Raya cab.pontianak@nusindo.co.id
Kalimantan Barat 78381
PT Rajawali Nusindo
91
Annual Report 2020

Unit/Branch Address
Samarinda Jl. AW Syahrani No. 50 (0541) 251737
RT 002, Kelurahan Sempaja Barat (0541) 250790
Samarinda 75119 cab.samarinda@nusindo.co.id
Denpasar Jl. Bung Tomo IV (0361) 236493, 265425
Pemecutan Kaja, Denpasar Utara (0361) 234926
Denpasar, Bali cab.denpasar@nusindo.co.id
Mataram Jl. Kesra Raya No. 129 (0370) 633369, 633569
Perumnas, Tanjung Karang Permai, Sekarbela, Kota (0370) 642004
Mataram 83116 cab.mataram@nusindo.co.id
Makassar Jl. Wolter Monginsidi No. 54 (0411) 871641, 850835, 8111176
Makassar (0411) 851640
Sulawesi Selatan 90142 cab.makasar@nusindo.co.id
Palu Jl. Setia Budi No. 42 (0451) 427535
Palu (0451) 428769
Sulawesi Tengah cab.palu@nusindo.co.id
Kupang Jl. Sam Ratulangi V Gang III (0380) 8585175
Kupang (0380) 8585175
Nusa Tenggara Timur cab.kupang@nusindo.co.id
Ambon Jl. Ir. M. Putuhena RT/RW 005/003 (0911) 3824241
Desa Terwayame Komplek Ruko Wayame cab.ambon@nusindo.co.id
Ambon, Maluku 97134
Manado Jl. Manado – Bitung (0431) 862498, 859224
Kel. Watutumou Dua, Kec. Kalawat, (0431) 851155
Minahasa Utara, Sulawesi Utara cab.manado@nusindo.co.id
Jayapura Jl. Kelapa Dua Entrop (0967) 534254
Komp. Pergudangan Boulevard No. 01 (0967) 534108
Jayapura – Papua cab.jayapura@nusindo.co.id
Sorong Jl. Maleo No. 03 (0951) 323086, 3100175
Sorong Kota, Kel. Remu Utara, Kec. Sorong Kota (0951) 323057
Sorong cab.sorong@nusindo.co.id
Pematang Siantar Jl. Medan – Pematang Siantar (0622) 7432607
Komplek SMBC No. 88 R-5 cab.pemantangsiantar@nusindo.co.id
Pematang Siantar
PT Rajawali Nusindo
92
PT Rajawali Nusindo
93
Annual Report 2020
04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PT Rajawali Nusindo
94
PT Rajawali Nusindo
95
Annual Report 2020
“Rajawali Nusindo berhasil meningkatkan kinerja keuangan yang baik di

tahun 2020. Hal ini ditandai dengan adanya peningkatan aset sebesar
12,61%, Pendapatan bersih penjualan meningkat sebesar 13,70% dan
Laba tahun berjalan meningkat 42,22% dari tahun 2019. Peningkatan
kinerja keuangan tersebut sejalan dengan stategi Perusahaan tahun
2020, Rajawali Nusindo yang memasuki fase Establisment menjadikan
“volume growth” dan “profitability growth” sebagai fokus bisnis
Perusahaan”
“Rajawali Nusindo managed to improve its good financial performance

in 2020, This is indicated by an increase in assets by 13.70%, increase
in net sales rev by 13.70% and increase in profit by 42.22% from 2019.
The improvement in financial performance is in line with the Company’s
strategy year 2020 that is entering the establishment phase which
focus on “volume growth” and “profitability growth” in the core
business of Rajawali Nusindo.
TINJAUAN UMUM OVERVIEW

Banyak negara, termasuk Indonesia, telah mengambil Many countries, including Indonesia, have taken
berbagai langkah untuk mencegah dan memerangi various measures to prevent and combat the Covid-19
penyebaran wabah Covid-19, diantaranya pembatasan outbreak, including travel restrictions, quarantines,
perjalanan, karantina, penutupan tempat usaha dan closures of businesses and other places, and also
tempat lainnya, dan penutupan wilayah. Langkah- region closures. The precautionary measures have
langkah pencegahan ini telah mempengaruhi rantai affected the supply chain and demand for goods and
pasokan dan permintaan atas barang dan jasa, baik services, both globally and domestically. At the same
secara global maupun domestik. Pada saat yang time, fiscal and monetary policies have been loosened
sama, kebijakan fiskal dan moneter telah dilonggarkan to sustain the economy. The steps conducted by the
untuk mempertahankan perekonomian. Langkah- government and the results from the decision still
langkah yang diambil Pemerintah ini dan hasil yang continue to grow.
dicapai masih akan terus berkembang.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, Until the date of this financial statement, the Company
Perusahaan tetap dapat mendistribusikan distribusi can still distribute the medicines, medical devices and
obat-obatan, alat kesehatan dan barang-barang customer goods. The Company’s operations have
kebutuhan pelanggan. Operasional Perusahaan not been affected because the operational activities
belum terdampak karena kegiatan operasional masih are still running normally. The impact of the Covid-19
berjalan dengan normal. Dampak wabah Covid-19 outbreak on the Company’s future operations have
atas kegiatan operasi Perusahaan di masa yang not been determined due to the development of
akan datang belum dapat ditentukan karena masih preventive measures as well as fiscal and monetary
terus berkembangnya langkah-langkah pencegahan policies taken by the government.
maupun kebijakan fiskal dan moneter yang diambil
oleh Pemerintah.
PT Rajawali Nusindo
96
Pemerintah Republik Indonesia mengeluarkan The Government of the Republic of Indonesia issued a
kebijakan fiskal Peraturan Pemerintah Pengganti fiscal policy in replacing Government Regulation Law
Undang-Undang Nomor 1 tahun 2020 tentang No. 1 of 2020 concerning State Financial Policy and
“Kebijakan keuangan Negara dan stabilitas system Financial System Stability to Handling of the Corona
keuangan untuk penanganan pandemi Corona Virus Disease pandemic (Covid-19) and/or in order
Virus Disease (Covid-19) dan/atau dalam rangka to Deal With the Threats that Endanger the National
menghadapi ancaman yang membahayakan Economy and/or Financial System Stability” that
perekonomian nasional dan/atau stabilitas sistem affected to the adjustments of the income tax rate of
keuangan” yang berdampak penyesuaian tarif pajak domestic corporate taxpayers.
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri.
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL GLOBAL ECONOMIC REVIEW

Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh dengan The year of 2020 was a year that full of challenges
tantangan dan ketidakpastian bagi perekonomian and uncertainties for the world economy since the
dunia setelah terjadinya perlambatan. Dana Moneter slowdown of economy. The International Monetary
Internasional (IMF) menetapkan pertumbuhan Fund (IMF) expected global economic growth to
ekonomi dunia tahun 2020 mengalami kontraksi atau contract or grow negatively by 4.4 percent and
tumbuh negatif 4,4 persen dan Organization For the Organization for Economic Cooperation and
Economic Co-operation and Development (OECD) Development (OECD) forecasts global economic
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global minus growth of minus 4.2 percent (yoy) to Gross Domestic
4,2 persen (yoy) terhadap Produk Domestik Bruto Product (GDP). Meanwhile, the World Bank estimates
(PDB). Sementara itu, World Bank mengestimasikan that the global economic growth rate is in the negative
laju pertumbuhan ekonomi global berada pada kisaran range of 5.2 percent (yoy). This condition is caused by
negatif 5,2 persen (yoy). Kondisi ini diakibatkan oleh economic growth that is increasingly depressed almost
pertumbuhan ekonomi yang kian tertekan hampir all countries of the world. Many countries around
diseluruh negara dunia. Pasalnya, banyak negara the world are experiencing disruptions in domestic
dunia yang mengalami disrupsi di dalam aktivitas economic activity due to social restrictions and
perekonomian domestik akibat pembatasan sosial lockdowns applied to reduce the spread of Covid-19.
dan lockdown yang diterapkan untuk menekan The economic growth of developed countries such as
angka persebaran Covid-19. Pertumbuhan ekonomi the United States which experienced negative growth
kelompok negara maju seperti Amerika Serikat of 8 percent, Japan with negative economic growth
mengalami pertumbuhan negatif 8 persen, Jepang of 5.8 percent and Germany which grew negatively
dengan pertumbuhan ekonomi negatif 5,8 persen dan 7.8 percent.
Jerman yang tumbuh negatif 7,8 persen.
Kondisi perekonomian global tahun 2020 akan The global economic conditions in 2020 will bet in
mengalami kontraksi dikisaran angka 4,2-5,2 persen the range of minus 4.2-5.2 percent of Gross Domestic
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Angka ini Product (GDP). This figure reflects the worst global
mencerminkan resesi global terparah sejak perang recession since world war II and nearly three times
dunia II dan hampir tiga kali lebih tajam daripada resesi sharper than the global recession of 2009. The World
global tahun 2009. Bank Dunia dan IMF, menyebutkan Bank and IMF mentioned the outbreak of the corona
merebaknya virus corona menjadi faktor utama virus is the major factor in deficit of the performance
kinerja perekonomian global mengalami defisit, selain of the global economy, followed by the geopolitical
disebabkan oleh berbagai isu geopolitik, melemahnya issues, weakening trade activities, high trade tensions
aktivitas perdagangan, masih tingginya ketegangan and large financial market pressures faced by several
perdagangan dan tekanan pasar keuangan yang developing countries that contributed to the global
besar yang dihadapi beberapa negara berkembang economic slowdown. Prolonged weakening in global
turut memberikan dampak pada pelambatan ekonomi economic activity can lead to significant setbacks
dunia. Pelemahan berkepanjangan dalam kegiatan for sustainable development, including the goal of
PT Rajawali Nusindo
97
Annual Report 2020
ekonomi global dapat menyebabkan kemunduran alleviating poverty and creating decent jobs.
yang signifikan untuk pembangunan berkelanjutan,
termasuk tujuan untuk mengentaskan kemiskinan dan
menciptakan lapangan kerja yang layak.
Pertumbuhan ekonomi untuk kawasan Asia menurut Economic growth for the Asian region according to
proyeksi Asian Development Bank (ADB) akan the Asian Development Bank (ADB) projections will
mengalami kontraksi seiring dengan pelemahan contract in line with the weakening global economy.
ekonomi global. ADB memproyeksikan ekonomi Negara ADB projects that developing economies in Asia will
berkembang di kawasan Asia akan mencatatkan record a contraction of 0.7 percent of Gross Domestic
kontraksi 0,7 persen dari Produk Domestik Bruto (PDB) Product (GDP) declined compared to the previous
turun jika dibandingkan dengan perkiraan sebelumnya forecast with growth of 0.1 percent. The weakening
dengan pertumbuhan 0,1 persen. Pelemahan terjadi occurs thoroughly so that the economic recovery
secara menyeluruh, sehingga pemulihan ekonomi akan will be uneven in every country of the region. That’s
tidak merata disetiap negara kawasan. Itu dikarenakan because the recovery will depend on the measures
pemulihannya akan bergantung pada langkah- taken by each government to combat the outbreak
langkah penanggulangan wabah yang dilakukan tiap by each country. The path and speed of economic
negara. Jalur dan kecepatan pemulihan ekonomi recovery will depend on different factor. The most
akan bergantung pada faktor berbeda, yang paling important is the ability to control and withstand the
penting adalah kemampuan untuk mengendalikan dan pandemics.
menahan pandemi.
Pertumbuhan ekonomi global dalam lima tahun Global economic growth in the last five years as
terakhir sebagaimana grafik berikut ini: shown below:
3,7
3,2
2,3
2020
3
2016 2017 2018 2019

-5,2
PT Rajawali Nusindo
98
TINJAUAN EKONOMI ASIA ASIA ECONOMIC REVIEW

Pertumbuhan ekonomi negara berkembang di Developing countries economy growth in Asia fell by
kawasan Asia di tahun 2020 turun 0,7 persen. 0.7% in 2020. The main causes was the coronavirus
Penyebab utamanya adalah pandemi virus corona pandemic and the continued implementation of
dan pemberlakuan penutupan wilayah yang berlanjut. regional closures. Prolonged pandemics or recurring
Pandemi yang berkepanjangan atau wabah berulang outbreaks are the major risk of economic decline and
merupakan risiko penurunan utama sektor ekonomi have the potential to derail economic recovery efforts
serta berpotensi menggagalkan upaya pemulihan and trigger financial failure symptoms. In addition to
ekonomi dan memicu gejala keuangan Selain harming businesses, the unexpected slump in the
merugikan bisnis, merosotnya laju ekonomi secara tak pace of the economy makes many people fall poor.
terduga membuat banyak orang jatuh miskin.
Ekonomi di negara kawasan Asia Tenggara Meanwihile, economy in South Asia countries will
diprediksikan mengalami penurunan hingga 3,8 be the most affected. India, contracted in 9 percent
persen. Sementara ekonomi di negara kawasan Asia range, Maldives is expected to shrink around 20
Selatan akan menjadi kawasan yang terkena dampak percent and followed by Fiji with 19.8 percent drop.
paling parah. Seperti India yang terkontraksi kisaran
9 persen, Maladewa yang diperkirakan menyusut
kisaran 20 persen dan diikuti oleh Fiji dengan
penurunan kisaran 19,8 persen.
Pertumbuhan ekonomi Asia dalam lima tahun terakhir Asian economic growth in the last five years as shown
sebagaimana grafik berikut ini: below:
5,4
4,5
5,5
5,2
5,3
2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
99
Annual Report 2020
TINJAUAN EKONOMI INDONESIA INDONESIA ECONOMIC REVIEW

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2020 Indonesia’s economic growth in 2020 is almost certain
hampir dipastikan tumbuh negatif. Badan Pusat to grow negatively. The Central Bureau of Statistics
Statistik mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia records Indonesia’s economic growth throughout
sepanjang tahun 2020 minus 2,07 persen secara year 2020 was minus 2.07 percent year-on-year. The
to year. Realisasi tersebut sejalan dengan proyeksi realization is in line with the government’s projection
pemerintah yang memperkirakan pertumbuhan that expects economic growth throughout 2020 in the
ekonomi sepanjang tahun 2020 di kisaran minus 2,2 range of minus 2.2 percent to minus 1.7 percent. The
persen hingga minus 1,7 persen. Turunnya proyeksi decline in projections is due to the effects of Covid-19
disebabkan oleh efek dari Covid-19 yang telah which has put pressure on national economic growth.
memberi tekanan terhadap pertumbuhan ekonomi Unfinished works in handling the corona pandemic
nasional. Belum tuntasnya penanganan pandemi became a major factor in the national economic
corona menjadi faktor utama kinerja perekonomian performance dropped to a negative level.
nasional turun ke level negatif.
Pandemi COVID – 19 telah menyebabkan gangguan The COVID–19 pandemic has caused significant
ekonomi yang signifikan di Indonesia, terutama faktor economic disruption in Indonesia, especially the
komsumsi masyarakat hingga investasi menjadi public consumption and also investment which
berada di zona negatif. Kegiatan ekspor dan impor were dragged to negative zone. Export and import
yang menjadi andalan Indonesia juga diproyeksikan activities that are a mainstay of Indonesia are also
turun dan berada di zona negatif. Ekspor berada di projected to decline and smashed to the negative
kisaran minus 4,4 persen dan impor minus 8,4 persen zone. Exports are in the range of minus 4.4 percent
hingga minus 10,5 persen (Sri Mulyani 14/08/2020). and imports minus 8.4 percent to minus 10.5 percent
International Monetary Fund (IMF) memprediksi (Sri Mulyani 14/08/2020). The International Monetary
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2020 Fund (IMF) predicts Indonesia’s economic growth in
tumbuh dalam kisaran minus 0,3 persen dan Asian 2020 is in the range of minus 0.3 percent and the
Development Bank (ADB) yang semula memprediksi Asian Development Bank (ADB) predicted Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kisaran 2,5 economic growth in the range of 2.5 percent to minus
persen menjadi minus 1,0 persen. 1.0 percent.
Pelonggaran aktivitas, bantuan dan stimulus yang The easing of activities, assistance and stimulus
diberikan selama ini dinilai bertujuan agar perekonomian policies are considered aimed to keep Indonesia’s
Indonesia tetap berjalan, bukan untuk kembali positif economy running, but not yet to return positive in the
dalam waktu dekat. Pemerintah melalui kebijakan near future. The government through its fiscal policy
fiskalnya telah meningkatkan batas defisit Anggaran has increased the deficit limit of the State Budget
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) dari batas (APBN) from the 3 percent as mandated in the State
3 persen yang diamanatkan dalam Undang-Undang Finance Law to 6.34 percent of gross domestic product
Keuangan Negara menjadi 6,34 persen terhadap (GDP). This policy is an effort by the Government to
produk demestik bruto (PDB). Kebijakan ini merupakan adjust the deficit level to the safety limit and maintain
upaya Pemerintah untuk menyesuaikan tingkat defisit the attractiveness of the domestic financial market to
ke dalam batas aman dan mempertahankan daya tarik strengthen Indonesia’s external resilience amidst high
pasar keuangan domestik sehingga dapat semakin global uncertainty in the future.
memperkuat ketahanan eksternal Indonesia di tengah
ketidakpastian global yang masih tinggi.
Sentimen positif atas capaian-capaian program The positive sentiment due to several achievements
penanganan kesehatan dan pemulihan ekonomi di of health care programs and economic recovery
tahun 2020 menghadirkan optimisme berbagai pihak in 2020 brought optimism from various parties
untuk memulai langkah di tahun 2021. Selain dari to start a new movement in 2021. Aside from the
aspek kesehatan, sentimen positif hadir dari aspek health aspect, positive sentiment is present from the
PT Rajawali Nusindo
100
ekonomi, baik pada sektor riil maupun pasar modal. economic aspect, both from the real sector and the
Pertumbuhan ekonomi Indonesia akan berbalik arah capital market. The direction of Indonesia’s economic
menuju perbaikan di tahun 2021. Pemerintah sendiri growth will reverse towards improvement in 2021.
memprediksi ekonomi Indonesia tumbuh di kisaran The government itself predicts Indonesia’s economy
4,5 persen-5,5 persen dan IMF memperkirakan to grow in the range of 4.5 percent-5.5 percent and
ekonomi Indonesia akan tumbuh pada kisaran 4,8 the IMF predicts that Indonesia’s economy will grow
persen di tahun 2021. Sejalan dengan ini, Bank Dunia at a range of 4.8 percent in 2021. In line with this, the
juga mengeluarkan proyeksi pertumbuhan ekonomi World Bank also issued a projection that Indonesia’s
Indonesia bakal tumbuh sebesar 4,4% dari Produk economic growth will grow by 4.4% of Gross Domestic
Domestik Bruto di tahun 2021 (Berita satu, 04/01/2021) Product in 2021 (Newsone, 04/01/2021)
Semua itu sangat tergantung pada keberhasilan atau It all depends on the success or failure of the policy to
kegagalan kebijakan mengatasi pandemi Covid-19 overcome the current Covid-19 pandemic. Factually,
sekarang ini. Secara faktual, perkembangan pandemi pandemic development is still not able to be overcome
masih belum mampu diatasi oleh pemerintah sehingga by the government so that the economic recovery
proses pemulihan ekonomi akan berjalan sulit dan berat. process will run difficult and heavy. From the outbreak
Dari sejak outbreak hingga akhir Desember 2020, until December 2020, the problem of Covid-19 and its
masalah Covid-19 dan kasus hariannya di Indonesia daily cases in Indonesia continues to increase from
terus meningkat dari hari ke hari. Kasus harian Covid-19 day to day. Daily cases of Covid-19 only hundreds
hanya ratusan beberapa bulan yang lalu, kini kasus several months ago, now the daily cases are close to
hariannya sudah mendekati 10 ribu kasus. Belum ada 10 thousand cases. There has been no sign of decline,
tanda-tanda menurun, sementara itu negara lain sudah while other countries have shown signs of a lower
memperlihatkan tanda-tanda penurunan lebih rendah decline compared to previous months.
dibandingkan dengan bulan-bulan sebelumnya.
Presiden Joko Widodo menegaskan pandemi virus President Joko Widodo insists the Covid-19
corona Covid-19 tak hanya terkait dengan kesehatan coronavirus pandemic is not only related to public
dan keselamatan masyarakat, namun juga dampak health and safety, but also the economic impact.
ekonomi yang mengikutinya. Pemerintah terus The government continues to work hard to reduce
bekerja keras untuk mengantisipasi hal ini, untuk the economic impact, to overcome the dropped
mengatasi daya beli masyarakat, untuk mengurangi of public’s purchasing power, to reduce the risk of
risiko PHK dan mempertahankan produktivitas layoffs and maintain economic and public productivity
ekonomi, produktivitas masyarakat diseluruh wilayah through out Indonesia. To save the economy in the
tanah air Indonesia. Untuk menyelamatkan ekonomi midst of this pandemic, the government continues
di tengah pandemi ini, Pemerintah terus memberikan to provide economic stimulus to maintain growth
stimulus perekonomian untuk menjaga momentum momentum by issuing some policies. One of the
pertumbuhan dengan melahirkan sejumlah kebijakan policies is to reallocate the budget to accelerate the
yang salah satunya adalah mengalokasikan ulang alleviation of corona impacts, both in terms of health
anggaran untuk mempercepat pengentasan dampak and economy sectors. The decision is legally binding
corona, baik dari sisi kesehatan dan ekonomi. Langkah by the issued of Presidential Instruction (Inpres) No.
tersebut sesuai dengan Instruksi Presiden (Inpres) 4 of 2020 concerning Refocusing Activities, Budget
Nomor 4 Tahun 2020 tentang Tentang Refocussing Reallocation and Procurement of Goods and Services
Kegiatan, Realokasi Anggaran serta Pengadaan in order to Accelerate the Handling of Corona Virus
Barang dan Jasa dalam rangka Percepatan Disease 2019.
Penanganan Corona Virus Disease 2019.
Untuk bisa mencapai pertumbuhan yang lebih cepat To achieve faster and more precise growth, Indonesia
dan tepat, Indonesia perlu menyelesaikan tantangan needs to solve structural challenges, namely
struktural, yakni infrastruktur, kelembagaan, sumber infrastructure, institutional, human resources, and
daya manusia, dan inovasi. Selain itu, bauran kebijakan innovation. In addition, Bank Indonesia’s policy mix the
PT Rajawali Nusindo
101
Annual Report 2020
Bank Indonesia berupa kebijakan moneter, kebijakan monetary policy, macroprudential policy, and payment
makroprudensial, serta kebijakan sistem pembayaran system policy as well as currency management needs
dan pengelolaan uang rupiah perlu diperkuat. to be strengthened. The strengthening is aimed
Penguatan ini untuk mendukung peningkatan to support efficiency and productivity so that the
efisiensi dan produktivitas sehingga pemulihan economic recovery can be transformed into strong
ekonomi dapat segera ditransformasikan menjadi and sustainable economic growth. The government
pertumbuhan ekonomi yang kuat dan berkelanjutan. believes that Indonesia’s economy will improve if
Ekonomi Indonesia akan semakin meningkat jika the short-term domestic economy policy is focused
kebijakan domestik jangka pendek difokuskan untuk on stimulating household consumption. Meanwhile,
menstimulasi komsumsi rumah tangga. Sementara medium-term policy is focused on boosting
itu kebijakan jangka menengah difokuskan untuk investment growth. Household consumption, growth,
mendorong pertumbuhan investasi. Pertumbuhan investment and growth are key factors to withstand
komsumsi rumah tangga dan pertumbuhan investasi the slowdown in economic growth.
merupakan faktor kunci untuk menahan perlambatan
pertumbuhan ekonomi.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia dalam lima tahun Indonesia’s economic growth in the last five years as
terakhir sebagaimana grafik berikut ini: shown below:
5,07
5,02
5,02
5,17
2020
2016 2017 2018 2019

-2,07
TINJAUAN INDUSTRI SEJENIS SIMILAR INDUSTRY OVERVIEW

Dengan melihat berbagai perkembangan kondisi By looking at various developments in Indonesia’s
ekonomi dan pasar finansial Indonesia serta faktor economic and financial markets and the factors that
yang mempengaruhinya, akan memberikan dampak affect it, it will have a significant impact on the medical
signifikan terhadap pasar alat kesehatan, pasar device market, pharmaceutical market and retail
farmasi dan pasar ritel di Indonesia. market in Indonesia.
PT Rajawali Nusindo
102
Alat kesehatan (alkes) merupakan komponen Medical devices (alkes) are an important component
penting dalam pelayanan kesehatan disamping in health services in addition to medicine. Medical
obat. Alat kesehatan berfungsi mendiagnosis dan devices serve to diagnose and relieve diseases and
meringankan penyakit serta mempertahankan bahkan maintain even improve health. In addition to its social
meningkatkan kesehatan. Disamping fungsi sosialnya, function, medical devices also have an economic
alat kesehatan juga memiliki fungsi ekonomi, yakni function, namely medical devices become a promising
alat kesehatan menjadi komoditas yang memiliki commodity especially in Southeast Asian countries,
nilai menjanjikan terutama di negara-negara Asean, especially in Indonesia.
khususnya di Indonesia.
Secara umum perkembangan industri dalam negeri In general, the development of domestic industry from
dari waktu ke waktu mengalami pertumbuhan time to time experienced a significant growth, thus
yang cukup signifikan, sehingga berdampak impacting the growth of the manufacturing industry.
terhadap pertumbuhan industri manufaktur. Manufacture companies are the main support of
Perusahaan manufaktur merupakan penopang industrial development in a country. The development
utama perkembangan industri di sebuah negara. of manufacture industry in a country can also be used
Perkembangan industri manufaktur di sebuah negara to see the development of national industry in that
juga dapat di gunakan untuk melihat perkembangan country. The development can be seen both from the
industri secara nasional di negara itu. Perkembangan aspects of product quality produced and the overall
ini dapat di lihat baik dari aspek kualitas produk yang performance of the industry.
di hasilkan maupun kinerja industri secara keseluruhan.
Dalam tahun 2019 industri manufaktur termasuk di In 2019 the manufacturing industry including the
dalamnya industri alat kesehatan memberikan kontribusi medical device industry contributed the largest
terbesar (19,62 persen) terhadap total Produk Domestik (19.62%) to the total Gross Domestic Product (GDP).
Bruto (PDB). Kendati demikian, sektor ini hanya Nevertheless in 2020, the sector only grew 4.68
tumbuh 4,68 persen pada tahun 2019 atau lebih lambat percent in 2019 or slower than the growth in the
dibandingkan pertumbuhan pada tahun sebelumnya previous year of 5.02 %. From January to August
yang mencapai 5,02 persen. Pada rentang Januari 2020 the export of medical device products reached
hingga Agustus 2020 ekspor produk alat kesehatan USD 209.4 million. The amount came from the export
mencapai USD 209,4 juta. Jumlah itu berasal dari ekspor of surgical masks that worth USD 73.3 million; melt-
masker bedah senilai USD 73,3 juta; meltblown nonwoven blown nonwoven from artificial filaments worth USD
dari filamen buatan senilai USD 36,9 juta; gaun bedah 36.9 million; surgical gown worth USD 11.7 million; cloth
(surgical gown) senilai USD 11,7 juta; masker kain senilai mask worth USD 62.2 million; melt-blown besides
USD 62,2 juta; meltblown selain filamen buatan senilai the artificial filaments worth USD 23.8 million and
USD 23,8 juta dan pakaian pelindung medis (coverall- coverall-medical worth USD 1.5 million (liputan6.com
medical) senilai USD 1,5 juta (liputan6.com -28/12/2020) -28/12/2020).
Memperhatikan pangsa pasar dan pertumbuhan pasar Considering the market share and market growth
di industri alat kesehatan, peluang perusahaan untuk in the medical device industry, the company’s
pertumbuhan di pasar ini cukup baik, ditandai dengan: opportunities for growth in this market are quite good,
1. Pasar industri alat kesehatan di Indonesia sangat characterized by:
menjanjikan dengan nilai mencapai USD 2,2 juta per 1. The medical device industry market in Indonesia
tahun, mengingat di Indonesia hingga tahun 2019 is very promising with a value of USD 2.2 million
telah memiliki sekitar 3.000 rumah sakit, 9.000 per year since Indonesia until 2019 has about
puskesmas dan klinik swasta. Selain itu, pasar lokal 3,000 hospitals, 9,000 health centers and private
bisa menjadi preferensi dalam pengadaan melalui clinics. In addition, the domestic market became
program jaminan kesehatan nasional (JKN) a procurement preference through the national
health insurance program (JKN)
PT Rajawali Nusindo
103
Annual Report 2020
2. Pasar industri alat kesehatan nasional pada 2. The national medical device industry in 2019 was
tahun 2019 diperkirakan mencapai USD 1.197,2 estimated reach USD 1,197.2 billion. The value grew
miliar. Nilai tersebut tumbuh sekitar 10 persen about 10 percent compared to the previous year.
dibandingkan dengan sebelumnya. Saat ini produk Currently the imported products still dominate
impor masih mendominasi sekitar 90 persen about 90 percent in the domestic market since
secara value karena industri dalam negeri belum local industry has not been able to produce a high-
mampu memproduksi alat kesehatan dengan end medical device. The independency in medical
teknologi tinggi. Kemandirian di sektor industri alat device and pharmaceutical industry sector is
kesehatan dan farmasi diharapkan berkontribusi expected to contribute to the reduce import rates
dalam program pengurangan angka impor hingga up to 35 percent by the end of 2022.
35 persen pada akhir tahun 2022
3. Jumlah industri alat kesehatan dalam negeri setiap 3. The number of domestic medical device industry
tahun terus meningkat. Menurut data Kemenkes every year continues to increase. According to the
saat ini jumlah industri alat kesehatan sebanyak current data of the Ministry of Health, there are
242 industri dengan 294 jenis alat kesehatan yang 242 medical device industries with 294 types of
diproduksi. medical devices produced are settled in Indonesia.
4. Terdapat alat kesehatan yang telah diproduksi 4. There are medical devices that have been
di dalam negeri antara lain benang bedah, stent produced inside Indonesia such as surgical
jantung, lensa mata, cairan pembersih darah, threads, heart stents, eye lenses, blood cleansing
intravena kateter, baju operasi dan masker. fluids, intravenous catheters, surgical suits and
Bahkan ada alat kesehatan yang diekspor antara masks. Even the exported medical devices
lain jarum suntik, stetoskop, sarung tangan bedah, including syringes, stethoscopes, surgical gloves,
reagen hematologi, lensa kacamata, tensimeter hematology reagents, eyeglass lenses, digital
digital dan set infus. Pelaku industri alat kesehatan tensimeters and infusion sets. The producent
di Indonesia tiap bulannya bisa memproduksi of medical device in Indonesia every month can
sekitar 37,1 juta pakaian pelindung medis (coverall- produce about 37.1 million coverall-medical, 24.5
medical). Kemudian 24,5 juta surgical town atau million surgical towns or surgical dresses, 343.8
gaun bedah, 343,8 juta masker bedah, dan 360 million surgical masks, and 360 thousand N95
ribu masker N95 masks.
5. Adapun pangsa pasar terbesar dikuasai oleh 5. The largest market share is controlled by Diagnostic
Diagnostic Imaging (35 persen), Medical Imaging (35%), Medical Consumable (23.80%) and
Consumable (23.80 persen) dan lain-lain (31,2 others (31.2%)
persen)
The growth of the pharmaceutical industry in the fourth
Pertumbuhan industri farmasi pada kuartal IV/2020 quarter of 2020 is projected to grow in the range of
diproyeksikan tumbuh pada kisaran 6,0 – 7,0 persen 6.0 – 7.0 percent due to the demand for drugs in
disebabkan oleh permintaan obat pada industri farmasi the pharmaceutical industry decreased drastically
mengalami penurunan drastis selama masa pandemi, during the pandemic. It is because the decreasing in
disebabkan oleh penurunan kunjungan pasien yang patients visits to the hospital during the pandemic.
berobat ke rumah sakit selama pandemi.. Hingga Until December 2020, the amount of pharmaceutical
Desember 2020 jumlah industri farmasi di Indonesia industry in Indonesia are 206 companies, consisting
sebanyak 206 perusahaan, terdiri dari 178 perusahaan of 178 national private companies, 24 multi-national
swasta nasional, 24 perusahaan multi nasional dan companies and 4 State-Owned Enterprises (SOEs)
4 Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang dapat that can supply 75% of domestic drug needs.
memenuhi 75% kebutuhan obat dalam negeri.
As a priority industry that has a special characteristic
Sebagai industri prioritas yang memiliki karakteristik and plays a big role in the national economy, the
dan berperan besar dalam perekonomian pharmaceutical and pharmaceutical materials industry
nasional, industri farmasi dan bahan farmasi terus continues to be developed through various incentives.
dikembangkan melalui berbagai insentif. Salah satunya One of them is the Regulation of the Minister of
PT Rajawali Nusindo
104
Pemerintah melalui Peraturan Menteri Keuangan No. Finance No. 171/PMK.04/2019 has granted exemption
171/PMK.04/2019 telah memberikan pembebasan from import duties for all imports of medicines and
bea masuk untuk semua impor obat-obatan dan alat medical devices including the exemption of hospitals
kesehatan termasuk pembebasan rumah sakit yang that must import the medicines in treatment of
harus melakukan impor obat dalam rangka memenuhi coronavirus (Covid-19). The government through
kebutuhan pemberantasan virus corona (COVID -19). Economic Policy Package Volume XI and XII also
Sementara itu, Pemerintah melalui Paket Kebijakan accelerated the development of the medical device
Ekonomi Jilid XI dan XII mempercepat pengembangan industry. There are several regulations among others is
industri alat kesehatan. Ada beberapa regulasi antara Presidential Instruction No. 6 of 2016 on Acceleration
lain Instruksi Presiden Nomor 6 tahun 2016 tentang of Pharmaceutical and Medical Device Industry
Percepatan Pengembangan Industri Farmasi dan Alat Development, and Regulation of the Minister of Health
Kesehatan, serta Peraturan Menteri Kesehatan Nomor No. 17 of 2017 on Action Plan for The Development of
17 tahun 2017 tentang Rencana Aksi Pengembangan Pharmaceutical and Medical Devices Industry
Industri Farmasi dan Alat Kesehatan
Beberapa karakteristik dari industri ini adalah sebagai Some characteristics of this industry are as follows:
berikut :
1. Industri Farmasi merupakan industri yang padat 1. Pharmaceutical industry is a labor capital intensive
karya (capital intensive), menggunakan teknologi industry which use high technology; research and
tinggi (high technology), padat kajian (research development intensive; heavily regulated; and
and development intensive), aturannya ketat fragmented market.
(heavily regulated) dan pasarnya terfragmentasi
(fragmented market). 2. Outstanding pharmaceutical products must meet
2. Produk farmasi yang beredar harus memenuhi the standards and/or requirements of quality,
standar dan/atau persyaratan mutu, keamanan, safety, benefit, and public interest.
kemanfaatan dan kepentingan umum. 3. Indonesia’s pharmaceutical industry has a large and
3. Industri farmasi Indonesia mempunyai market share particular market share. The large market size of
yang besar dan tertentu. Besar pasar (market size) pharmaceuticals industry in Indonesia amount Rp75
farmasi di Indonesia total sebesar Rp. 75 triliun trillion and 73% of it is the local market. The market
dan 73 persen merupakan pasar lokal. Pangsa share is 60% comes from prescription drugs and
pasar tersebut 60 persen berasal dari Obat Resep 40% come from over-the-counter (OTC) drugs. The
(prescription) dan 40 berasal dari obat bebas calculation driven by the increasing participants of
(OTC). Hal tersebut didorong oleh bertambahnya the National Health Insurance (JKN) program. JKN
peserta program Jaminan Kesehatan Nasional participants are a large captive market for both
(JKN). Para peserta JKN ini merupakan captive medicine and medical devices products.
market (pasar terikat) yang besar baik untuk 4. The dependence on imported raw materials
produk obat maupun alat kesehatan. made the pharmaceutical industry very vulnerable
4. Ketergantungan pada bahan baku impor to the condition of drug raw material prices in
menyebabkan industri farmasi sangat rentan pada the international market (over 90% of imported
perkembangan harga bahan baku obat di pasar medicinal raw materials). The government seeks
internasional (lebih 90 persen bahan baku obat to increase the number of investments in the
diimpor). Pemerintah akan berupaya meningkatkan upstream pharmaceutical sector because currently
angka investasi di sektor hulu farmasi, karena saat Indonesia still imports USD4 billion medicinal raw
ini Indonesia masih mengimpor USD 4 miliar dalam materials and about USD800 million are in the
bahan baku obat dan sekitar USD 800 juta dalam form of finished drugs.
bentuk obat jadi. 5. The absorption of labor throughout the
5. Penyerapan tenaga kerja di seluruh rantai farmasi pharmaceutical industry chain is approximately
sekitar 250.000 tenaga kerja 250,000 workers
6. Adanya perkembangan industri farmasi dipercaya 6. The development of the pharmaceutical industry
dapat memperbaiki tiga sektor yakni sektor sosial, can improve other three important sectors namely
ekonomi, dan teknologi. social, economic, and technology sectors.
PT Rajawali Nusindo
105
Annual Report 2020
TINJAUAN BISNIS PERUSAHAAN CORPORATE BUSINESS OVERVIEW

Bisnis Inti dari PT Rajawali Nusindo adalah Distribusi, The core business of PT Rajawali Nusindo is
Trading dan Marketing, Selain 3 unit bisnis tersebut Distribution, Trading and Marketing. In addition to the
di atas, PT Rajawali Nusindo memiliki Unit Bisnis 3 business units above, PT Rajawali Nusindo has a
yang dapat mensupport kebutuhan mitra dalam business unit that can support its partners to provide
rancang bangun laboratorium dengan sistem Total an engineering laboratory design through Total
Laboratorium Solution yang dapat memenuhi Laboratory Solution system that can fulfill the needs
kebutuhan spesifikasi laboratorium untuk rumah sakit. of laboratory specifications for hospitals. Another
Unit bisnis lainnya adalah Unit E Commerce yang business unit is unit E Commerce which concentrated
berkonsentrasi pada peningkatan penjualan online on increasing online sales in the field of food security,
di bidang ketahanan pangan, produk sendiri, UMKM own products, Small and Medium Enterprises (SMEs)
serta produk BUMN Klaster Pangan. as well as Food Cluster State-Owned Enterprises
(SOEs).
Fokus utama kegiatan operasional perusahaan terbagi The main focus operational of Rajawali Nusindo’s
dalam tiga pilar usaha, yaitu: activities are divided into three business pillars, namely:
1. DISTRIBUSI 1. DISTRIBUTION
Pada lini bisnis ini, perusahaan menangani In this line of business, the company handles the
pendistribusian produk-produk prinsipal yang distribution of principal products that are safe,
aman, bermutu dan bermanfaat. Produk-produk high-standard and useful products. Products which
yang didistribusikan oleh Rajawali Nusindo meliputi are distributed by Rajawali Nusindo include food
produk pangan berupa produk fast moving products in the form of fast moving consumer
consumer goods (FMCG) serta produk non pangan goods (FMCG) products and non-food products
berupa produk healthcare yang terdiri dari obat- in the form of healthcare products consisting of
obatan dan alat-alat kesehatan medicines and medical devices
a. Distribusi Produk FMCG a. FMCG Product Distribution

PT Rajawali Nusindo mendistribusikan produk PT Rajawali Nusindo distributes Fast Moving
Fast Moving Consumer Goods (FMCG) Consumer Goods (FMCG) products from
dari sejumlah perusahaan nasional maupun several national and multinational companies.
multinasional. Ada lebih dari 10 prinsipal There are more than 10 principals of consumer
produk barang konsumsi yang didistribusikan goods that are distributed rapidly to modern
perusahaan secara cepat ke pasar modern, markets, traditional markets, wholesalers,
pasar tradisional, grosir, peritel, hotel, restoran retailers, hotels, restaurants and cafes. The
dan kafe. Barang yang didistribusikan merupakan products are from PT. PG Rajawali I, PT. PG
produk dari PT. PG Rajawali I, PT. PG Rajawali 2, Rajawali 2, PT. PG New Temple, PT. Focus
PT. PG Candi Baru, PT. Focus Distribusi Indonesia, Distribution Indonesia, PT. Fumakila Nomos, PT
PT Fumakila Nomos, PT Reckitt Benckiser, PT Reckitt Benckiser, PT Belitang Panen Raya, PT
Belitang Panen Raya, PT Bunga Sari, Tokai, Bunga Sari, Tokai, Dharma Indonesia, Electrical
Dharma Indonesia, Electrical Loyal, dan ARDI Loyal, and ARDI Food, in the form of sugar, rice,
Food, berupa gula, beras, minyak, margarin, oil, margarine, flour, and various other non-
tepung, serta beragam produk nonfood lainnya food products such as household and electrical
sebagai produk penunjang rumah tangga dan support products, PT Rajawali Nusindo also
electrical. PT Rajawali Nusindo juga melakukan distributes well-known brands products, such
distribusi produk dengan merk yang ternama, as Rania cooking oil, Tropical, Forvita, Hemart,
seperti minyak goreng Rania, Tropical, Forvita, branded Bola Salju Wheat Flour, Jawara, Beras
Hemart, Tepung Terigu Bola Salju, Jawara, Raja, and others.
Beras Raja, dan lain-lain.
PT Rajawali Nusindo
106
Rajawali Nusindo ditugaskan untuk Rajawali Nusindo is assigned to become bridge

menjembatani distribusi bahan pangan yang foodstuffs from state-owned food enteprises,
bersumber dari perusahaan BUMN pangan, external principals and internal subsidiaries of
prinsipal eksternal dan anak perusahaan the RNI group. The goods which are distributed
internal RNI grup. Adapun barang-barang include rice, cooking oil, salt, granulated sugar,
yang didistribusikan antara lain, beras, minyak processed seafood, wheat, and others. All
goreng, garam, gula pasir, hasil olahan ikan laut, products are sourced from quality suppliers
terigu, dan lain-lain. Semua produk bersumber and can be distributed throughout Indonesia
dari supplier bermutu dan dapat didistribusikan through existing branches. The products are
diseluruh wilayah Indonesia melalui cabang- distributed to all types of customers both retail
cabang yang ada. Produk didistribusikan and large traders through direct salesman
keseluruh jenis pelanggan baik retail maupun visits and market place through nushinushi.id
pedagang besar melalui kunjungan salesman that can be downloaded in the play store. The
secara langsung maupun market place melalui market place helps the distribution of products
nushinushi.id yang sudah bisa diunduh di play arrive faster to every corners of the nation.
store, agar dapat membantu pendistribusian
produk yang lebih cepat dan ke pelosok negeri
Selain itu, dalam rangka mendukung penerapan In addition, in order to support the
UU No. 18/2012 yang menjadi dasar pentingnya implementation of Law No. 18/2012 which is the
ketahanan pangan serta terbentuknya BUMN basis of the urgency of food security and the
Klaster Pangan, PT Rajawali Nusindo yang establishment of SOE Food Cluster, PT Rajawali
merupakan anak perusahaan dari PT Rajawali Nusindo which is a subsidiary company of
Nusantara Indonesia (Persero) juga ikut PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
berperan dalam BUMN Klaster Pangan. PT also plays a role in the SOE Food Cluster. PT
Rajawali Nusindo bertugas untuk melakukan Rajawali Nusindo is in charge to distribute
distribusi atas barang-barang hasil produksi goods produced by members of the SOE Food
dari anggota BUMN Klaster Pangan, seperti Cluster, such as rice products, fish, processed
produk beras, ikan, produk olahan ikan, benih, fish products, seeds, fertilizers, salt, and others
pupuk, garam, dan lain-lain yang distribusinya whose distribution is in cooperation with BGR
bekerjasama dengan BGR Logistic (Persero). Logistic (Persero).
PT Rajawali Nusindo juga mengambil peran PT Rajawali Nusindo also takes a role in
pada kerjasama corporate farm, salah satu corporate farm cooperation, one of the
program yang dibentuk oleh BUMN Klaster programs established by the SOE Food Cluster.
Pangan. PT Rajawali Nusindo bertugas dalam PT Rajawali Nusindo is in charge of distributing
mendistribusikan produk-produk hasil pangan processed food products of Food Cluster to
olahan Klaster Pangan ke pedagang retail, retail traders, wholesalers, modern markets,
grosir, modern market, maupun perorangan and individuals through 43 branches of PT
melalui 43 cabang PT Rajawali Nusindo yang Rajawali Nusindo spread throughout Indonesia.
tersebar diseluruh Indonesia.
Produk-produk pangan yang di distribusikan Food products distributed by PT Rajawali

PT Rajawali Nusindo merupakan produk Nusindo is a product that is close to the
yang dekat dengan masyarakat dengan community with guaranteed quality verified
kualitas yang terjamin dari produsen yang and certified manufacture. As a distributor of
sudah terverifikasi dan tersertivikasi. Sebagai daily consumption products such as; oil, rice,
distributor produk-produk konsumsi sehari-hari sugar, and other household needs, PT Rajawali
seperti; minyak, beras, gula, dan kebutuhan Nusindo also participated in the program of
rumah tangga lainnya, PT Rajawali Nusindo ikut supply and distribution of social assistance
PT Rajawali Nusindo
107
Annual Report 2020
andil pula dalam program suplai dan distribusi package from the government to disaster
bantuan sosial pemerintah ke daerahdaerah areas and other area.
yang terkena bencana ataupun lainnya
b. Distribusi Alat Kesehatan & Obat-obatan b. Distribution of Medical Devices & Medicines
PT Rajawali Nusindo memiliki ijin PBF, PAK, dan PT Rajawali Nusindo has PBF, PAK, and several
beberapa sertifikasi seperti CDOB, CDAKB dan certifications permit such as CDOB, CDAKB
CCP guna memperkuat distribusi produk obat- and CCP to strengthen the distribution of
obatan, vaksin, alat kesehatan dan kedokteran, medical products, vaccines, medical devices
bahan medis habis pakai, peralatan dan reagen and medicines, consumable medical materials,
laboratorium klinis dari lebih 41 prinsipal/ clinical laboratory equipment and reagents from
pabrikan ke instansi kesehatan pemerintah more than 41 principals/manufacturers from
maupun swasta dan juga menjalin kerjasama government and private health agencies and also
investasi ke pelanggan potensial yang tersebar establish investment cooperation to potential
di seluruh Indonesia. customers to spread them across Indonesia.
Tenaga penjualan kesehatan terdiri dari tenaga Health sales personnel consist of distributor
distribusi yang mendistribusikan produk, tim personnel who distribute products, marketing
marketing yang menciptakan permintaan, teams that create demand, as well as
serta tim teknisi untuk layanan purna jual yang technicians for after-sales services who
didukung dengan sistem SFA dan MMS untuk are supported by SFA and MMS systems to
mempermudah pemantauan bisnis proses facilitate monitoring of marketing, distribution
marketing, pemantauan arus pendistribusian and customer complaints by the company.
barang dan pemantauan komplain pelanggan
oleh perusahaan.
Dalam pasal 4 ayat (1) Peraturan Menteri In article 4 paragraph (1) regulation of the
Kesehatan No. 1191/Menkes/Per/VIII/2010 Minister of Health No. 1191/Menkes/Per/
tentang Penyaluran Alat Kesehatan VIII/2010 on Distribution of Medical Devices
menyebutkan “Produk Alat Kesehatan yang stated “Circulating Medical Device Products
beredar harus memenuhi standar dan/ must meet the standards and/or requirements
atau persyaratan mutu, keamanan dan of quality, safety and benefit”. Therefore, the
kemanfaatan”. Karena itu, distribusi produk alat distribution of medical devices and medicines
kesehatan dan obat-obatan mendapat prioritas products gets the top priority to be developed
utama untuk dikembangkan melalui investasi through the investment of supporting devices
perangkat pendukung serta penyempurnaan and the improvement of the distribution
sistem distribusi itu sendiri. Sistem distribusi system itself. The distribution system has
telah ditata ulang dengan berbasis pada been reorganized based on productivity and
produktivitas dan efektivitas dengan mengacu effectiveness by referring to the Good Medical
pada Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik Device Distribution Method (Cara Distribusi
(CDAKB). Alat Kesehatan yang Baik atau CDAKB).
2. PEMASARAN ALAT KESEHATAN 2. MARKETING HEALTHCARE

Disamping berperan sebagai distributor, PT PT Rajawali Nusindo also develops marketing
Rajawali Nusindo juga mengembangkan program programs for pharmaceutical products and medical
pemasaran produk farmasi dan alat kesehatan/ devices/healthcare through partnerships with
healthcare melalui kemitraan dengan berbagai principals who have good quality products from
prinsipal yang memiliki produk berkualitas baik dari Europe, America, Asia, and local. The characteristics
Eropa, Amerika, Asia, maupun lokal. Karakteristik of products which its are represented by Rajawali
PT Rajawali Nusindo
108
produk-produk yang diageni Rajawali Nusindo Nusindo generally have a relatively large profit
umumnya memiliki margin laba relatif besar. margin.
Saat ini Rajawali Nusindo menangani promosi Currently Rajawali Nusindo handles marketing
pemasaran dan layanan purna jual produk-produk promotion and after-sales service of licensed drug
obat lisensi dan produk alat kesehatan, antara lain: products and medical device products, for example:
a. Marketing Lab Diagnostic, yaitu promosi dan a. Marketing Lab Diagnostic, i.e. promotion and
pemasaran alat-alat laboratorium dan reagensia marketing of laboratory tools and reagents
untuk pemeriksaan yang akurat mulai Kimia for accurate examination ranging from Clinical
Klinik, Hematologi, Urine Analyzer, PCR Swab, Chemistry, Hematology, Urine Analyzer, PCR
bisa melalui penjualan regular, sistem e-katalog Swab, which can be through regular sales,
dan KSO/TLS. e-catalog system and KSO/TLS.
b. Marketing Surgery & Rajawali Medical, yaitu b. Marketing Surgery & Rajawali Medical, namely
promosi dan pemasaran Barang Medis Habis the promotion and marketing of Consumables
Pakai (BMHP) seperti keperluan manajemen Medical Goods (BMHP) such as wound
luka/bedah dan produk penunjang kesehatan management/surgery and related health
yang terkait. Produk BMHP memiliki kualitas support products. BMHP products have good
mutu yang baik, lengkap dan memenuhi standar quality, complete and meet the standards for
untuk digunakan di seluruh sarana pelayanan use in all health care facilities.
kesehatan.
c. Medical Equipment, yaitu promosi dan c. Medical Equipment, which is the promotion
pemasaran alat untuk keperluan rumah sakit and marketing of tools for the overall hospital
secara keseluruhan, baik alat kesehatan dan needs, both medical and medical devices and
kedokteran maupun hospital furniture serta hospital furniture and guarantee after-sales
menjamin pelayanan purna jual. service.
d. Trading Institusi, yaitu melakukan kerjasama d. Trading Institutions, by doing cooperation in the
pengadaan barang dan jasa beragam produk procurement of goods and services varieties
alat kesehatan dan kedokteran, produk farmasi of medical and medical devices products,
dan alat kesehatan serta ke produk diluar alat pharmaceutical products and medical devices as
kesehatan dari lembaga pemerintah dan swasta well as other products outside medical devices
melalui proses tender atau sistem lelang. from government and private institutions
through the tender process or auction system.
e. Technical Support, yaitu membentuk unit e. Technical Support, which is to establish an
layanan purna jual dan menyediakan teknisi after-sales service unit and provide professional
profesional yang tersebar di 43 cabang untuk technicians spread across 43 branches to carry
melaksanakan perawatan dan perbaikan melalui out maintenance and repair through regular
kunjungan rutin dan kalibrasi alat-alat kesehatan visits and calibration of the medical devices
secara berkala sebagai bentuk layanan purna periodically as a form of an after-sales service
jual dengan tujuan memberikan kepercayaan with aim to provide trust to customers so that
kepada pelanggan agar berkelanjutan the costumers continue to use medical devices
menggunakan alat-alat kesehatan yang dijual sold by PT Rajawali Nusindo.
oleh PT Rajawali Nusindo.
3. PERDAGANGAN TRADING AGRO 3. AGRO TRADING

Perusahaan juga berperan sebagai procurement The Company also serves as procurement services
services untuk kebutuhan anak-anak usaha RNI for the needs of RNI Group’s subsidiaries in the
Grup di bidang perkebunan, antara lain pupuk, field of plantations, including fertilizers, herbicides,
herbisida, pestisida, mesin pabrik, karung plastik, pesticides, factory machinery, plastic sacks, and
dan bahan kimia lainnya. Disamping itu perusahaan other chemicals. In addition, the company also
PT Rajawali Nusindo
109
Annual Report 2020
juga berperan sebagai agen penjualan produk- serves as a sales agent of RNI Group’s subsidiaries
produk anak usaha RNI Grup seperti CPO, Gula, such as CPO, Gula, Mollases, Alcohol, Arak, Spirtus
Mollases, Alkohol, Arak, Spirtus dan lainnya. and others. PT Rajawali Nusindo also trades
PT Rajawali Nusindo juga memperdagangkan various chemicals such as phosphoric acid, sulfur,
berbagai bahan kimia seperti asam fosfat, coagulant, flocculant, hydrochloric acid, vanadium
belerang, koagulan, flokulan, asam klorida, detox oxide, potassium carbonate, and many
vanadium pentoksida, kalium karbonat, dan masih other chemicals that can be used as raw materials
banyak bahan kimia lainnya yang bisa digunakan and auxiliary materials in fertilizer factories, sugar
sebagai bahan baku maupun bahan penolong di mills, and petrochemical plants.
pabrik pupuk, pabrik gula, dan pabrik petrokimia.
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada laba, As a profit-oriented company, Rajawali Nusindo
Rajawali Nusindo terus mengembangkan sayap continues to expand its business wing into other
usaha ke bidang lain. Sebagai salah satu anak fields. As one of the RNI Group’s subsidiaries,
usaha RNI Grup, Rajawali Nusindo diposisikan Rajawali Nusindo is positioned as the spearhead
sebagai ujung tombak usaha. Posisi Nusindo sangat of the business. Rajawali Nusindo’s position is very
strategis karena mengemban tugas sebagai agen strategic because it carries out duties as a selling
penjual produk yang dihasilkan maupun sebagai agent of products produced as well as a supplier
pemasok bagi kebutuhan pabrik RNI Grup for the needs of the RNI Group’s factories
Berangkat dari bisnis retail barang kebutuhan Departing from the retail business of household
rumah tangga PT Rajawali Nusindo tidak hanya goods PT Rajawali Nusindo not only focus on
fokus pada distribusi produk ke pelanggan retail the distribution of products to retail customers
semata. Demi mendukung sinergi antar BUMN alone. In order to support synergy between SOEs
dan kepedulian terhadap masyarakat sekitar, and concern for the surrounding community,
PT Rajawali Nusindo juga berperan aktif dalam PT Rajawali Nusindo also plays an active role in
mensupplai barang consumer ke perusahaan supplying consumer goods to other state-owned
BUMN lain yang biasa melakukan penyaluran dana companies that usually distribute CSR funds in the
CSR dalam bentuk paket sembako. Agar dana CSR form of food packages. In order to make CSR funds
lebih bermanfaat, Perusahaan BUMN mengubah more useful, state-owned companies convert the
dana tersebut kedalam bentuk bantuan paket funds into a food packages or consumer goods for
sembako atau barang consumer untuk program social assistance programs.
bantuan sosial.
4. BISNIS PENDUKUNG 4. SUPPORTING BUSINESS

PT Rajawali Nusindo senantiasa melakukan PT Rajawali Nusindo continues to develop its
perkembangan usaha secara berkesinambungan. business continuously. The business development
Bentuk pengembangan usaha yang sudah dilakukan that has been done by PT Rajawali Nusindo is
PT Rajawali Nusindo adalah pengembangan usaha the development of integrated clinical laboratory
laboratorium klinik terpadu di Rumah Sakit melalui business in the Hospital through Total Laboratory
Total Laboratorium Solution (TLS) sejak tahun Solution (TLS) since 2014 and the development of
2014 dan pengembangan usaha e-commerce sejak e-commerce business since 2017.
tahun 2017.
a. Total Laboratorium Solution (TLS) a. Total Laboratory Solution (TLS)
PT Rajawali Nusindo sejak tahun 2014 telah PT Rajawali Nusindo since 2014 has been
melakukan pengembangan usaha laboratorium developing integrated clinical laboratory
klinik terpadu di Rumah Sakit melalui Total business in hospitals through Total Laboratory
Laboratorium Solution (TLS). Solution (TLS).
PT Rajawali Nusindo
110
Dengan penerapan Total Laboratorium With the application of Total Laboratory

Solution (TLS), Rumah Sakit dapat Solution (TLS), hospitals can provide excellent
menyediakan pelayanan jasa laboratorium laboratory services for their patients. For
yang prima bagi para pelanggan dan pasien Rajawali Nusindo the development of Total
Rumah Sakit, dan bagi Rajawali Nusindo Laboratory Solution (TLS) business is a
pengembangan usaha Total Laboratorium real evidence to the company’s real work
Solution (TLS) merupakan bukti karya nyata to improve the level of public health and
perusahaan guna meningkatkan tingkat provide excellent services for its customers,
kesehatan masyarakat dan pemberian layanan while also increasing hospital revenue from
prima bagi para pelanggannya, sekaligus laboratories, the increasing of efficiency,
meningkatkan pendapatan Rumah Sakit dari speed and completeness of hospital customer
laboratorium, terjadinya efisiensi, kecepatan, examination.
dan kelengkapan pemeriksaan badi pelanggan
Rumah Sakit.
Sebagai perusahaan yang turut berkontribusi As a company that contributes to the

dalam peningkatan kualitas kesehatan Nasional, improvement of national health quality, Rajawali
Rajawali Nusindo berkewajiban membantu pihak Nusindo is obliged to support hospitals despite
Rumah Sakit yang mana terbatasnya dana APBN the limited state budget or APBN funds to buy
atau APBD untuk membeli peralatan peralatan advanced equipment, especially for laboratory
canggih, khususnya untuk peralatan Laboratorium equipment and infrastructure so that provide
dan kelayakan sarana dan prasarana laboratorium benefits and added value for hospitals and
sehingga memberikan manfaat dan nilai tambah patients who conduct tests in the laboratory.
bagi Rumah sakit dan pasien yang melakukan
pemeriksaan di laboratorium
b. E-Commerce b. E-Commerce
Sebagai salah satu upaya menunjang penjualan As an attempt to support all Rajawali Nusindo
semua lini kegiatan Rajawali Nusindo, hadir lines of business, e-commerce applications is
aplikasi e-commerce nushinushi.id. Aplikasi yang present through nushinushi.id. The application,
dikembangkan sejak 2017 ini akan memberikan which has been developed since 2017 is set to
kemudahan bagi calon pembeli Business to provide convenience for prospective buyers
Business (B2B) ataupun Business to Customer of Business to Business (B2B) or Business to
(B2C) penjualan online RNI Group, UMKM, serta Customer (B2C) online sales of RNI Group,
produk sinergi BUMN berikut mitra Rajawali MSMEs, as well as synergy products of SOEs
Nusindo untuk mengetahui ataupun melakukan and Rajawali Nusindo partners to know or
transaksi sesuai kebutuhan para pelanggan. make transactions according to the needs of
customers.
Nushinushi.id berperan sebagai alat untuk
memperkuat bisnis di bidang klaster pangan, Nushinushi.id serves as a tool to strengthen
serta dalam hal mendukung ketahanan pangan business in the field of food clusters, also in
nasional. Ketahanan pangan nasional terdiri dari supporting national food security. National
persediaan pangan dan stabilitas harga pangan. food security consists of food supply and food
Nushinushi.id membantu mendistribusikan di price stability. Nushinushi.id help to distribute in
bidang informasi teknologi terutama secara the field of information technology especially
online untuk menjaga ketersediaan dan online to maintain the availability and stability
stabilitas harga pasar of market prices.
PT Rajawali Nusindo
111
Annual Report 2020
TINJAUAN PRINSIPAL DAN CONSUMER PRINCIPAL AND CONSUMER REVIEW

Prinsipal dan Consumer sangat penting dalam proses Principal and Consumer is very important in the
distribusi yang dijalankan oleh PT Rajawali Nusindo baik distribution process run by PT Rajawali Nusindo both
untuk bidang pangan maupun untuk bidang non pangan. for food and for non-food.
1. PRINSIPAL 1. PRINCIPALS
Prinsipal atau produsen adalah pemilik brand dari Prinsipal or manufacturer is the brand owner of
produk yang didistribusikan. Biasanya prinsipal the distributed product. The principal usually
hanya menunjuk satu distributor yang bisa fokus only appoints one distributor who can focus
dalam pendistribusian produk dalam wilayah on distributing products within a certain region.
tertentu. Distributor akan bertanggung jawab Distributors is responsible for the availability of
dalam ketersediaan barang yang dibutuhkan goods needed by retailers and consumers in
retailer dan konsumen akhir sesuai kesepakatan accordance with the agreement. The main function
perjanjian. Fungsi utama prinsipal secara umum of principals in general is to be the main party and
adalah menjadi pihak dan sumber utama yang source that provides the goods products needed
menyediakan produk barang yang dibutuhkan by the end consumer, both through products and
oleh konsumen akhir, baik melalui produk maupun imports.
impor.
Dalam tahun 2020, terdapat 182 prinsipal yang In 2020, there are 182 principals who have
telah memiliki kerjasama dengan PT Rajawali cooperated with PT Rajawali Nusindo in distributing
Nusindo dalam mendistribusikan dan memasarkan and marketing food products (agro industrial
produk pangan (agro industri dan agro bisnis) and agro business) as well as non-food products
maupun produk non pangan (obat-obatan dan alat (medicines and medical devices)
kesehatan)
2. CUSTOMER 2. CUSTOMER
Customer atau pelanggan adalah orang yang Customer is person who makes a purchase
melakukan transaksi pembelian atas produk transaction on products or services produced
atau jasa yang dihasilkan dalam suatu sistem in a trading system. In 2020, there are 92,028
perdagangan. Dalam tahun 2020, terdapat 92,028 customers who have had cooperation with PT
customer yang telah memiliki kerjasama dengan Rajawali Nusindo in marketing and sales business
PT Rajawali Nusindo dalam pemasaran dan of food products (agro industrial and agro
penjualan produk pangan (agro industri dan agro business) as well as non-food products (medicines
bisnis) maupun produk non pangan (obat-obatan and medical devices), namely:
dan alat kesehatan), yaitu:
NO. Kategori Pelanggan Jumlah Customer Category

1. Apotik 16.317 Pharmacies
2. Badan Usaha Milik Negara (BUMN) 60 State-Owned Enterprises (SOEs)
3. Grosir 3.602 wholesaler
4. Grosir Listrik 174 Wholesale Electricity
5. Grosir P & D 1.954 Wholesale P&D
6. Horeka 243 Horeka
7. Individu 536 Individual

8. INSTANSI PEMERINTAH 4.968 GOVERNMENT AGENCIES
9. INSTANSI SWASTA-NON HC 1.566 PRIVATE-NON HC AGENCIES
PT Rajawali Nusindo
112
NO. Kategori Pelanggan Jumlah Customer Category

10. INSTITUSI 242 INSTITUTION
11. LABORATORIUM 391 LABORATORY
12. MODERN OUTLET 2.026 MODERN OUTLETS
13. MT-BANGUNAN 41 MT-BUILDING
14. MT-KA 66 MT-KA
15. MT-LOKAL 1.163 MT-LOCAL
16. OL-SHOP 22 OL-SHOP
17. PBF 2.108 PBF
18. POLIKLINIK 1.595 CLINIC
19. RETAIL 28.357 RETAIL
20. RNI GROUP 328 RNI GROUP
21. RUMAH SAKIT PEMERINTAH (RUTIN) 1.228 GOVERNMENT HOSPITAL (ROUTINE)
22. RUMAH SAKIT PEMERINTAH (TENDER) 364 GOVERNMENT HOSPITAL (TENDER)
23. RUMAH SAKIT SWASTA 1.941 PRIVATE HOSPITAL
24. SUPPLIER 58 SUPPLIER
25. TOKO BANGUNAN 536 BUILDING SHOP
26. TOKO LISTRIK 2.112 ELECTRICAL SHOP
27. TOKO OBAT 1.037 DRUG STORE
28. TOKO P&D 18.993 P&D STORE
GRAND TOTAL 92.028 GRAND TOTAL
PT Rajawali Nusindo
113
Annual Report 2020
“Efektifitas operasionalisasi usaha perusahaan tidak terlepas dari

kontribusi prinsipal dan customer royalty, yang saat ini perusahaan
mengikatkan diri dengan 182 prinsipal (pemasok) dan 92.028 customer
(pelanggan) sebagai pemicu dan pemacu keberlangsungan dan
keberhasilan usaha Rajawali Nusindo”
“The effectiveness of the company’s business is inseparable from the

contribution of principals and customer royalty, the Company currently
tied to 182 principals (suppliers) and 92,028 customers as triggers
and boosters for the sustainability and success of Rajawali Nusindo’s
business”
TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE

Tinjauan dan pembahasan manajemen terkait dengan REVIEW
kinerja operasional perusahaan dibuat berdasarkan Management discussion and analysis related to the
data dan informasi perkembangan pengelolaan bisnis company’s operational performance based on data
yang dilakukan oleh Rajawali Nusindo sepanjang and information business management development
tahun 2020. Guna mendapatkan gambaran secara conducted by Rajawali Nusindo in 2020. In order
utuh, maka data dan informasi pengelolaan bisnis to get a complete picture, the company’s business
perusahaan disajikan juga untuk kegiatan tahun-tahun management data and information are presented also
sebelumnya. for previous years activities.
Dalam mencapai kinerja operasional perusahaan In achieving the company’s operational performance,
tersebut, perusahaan memiliki 43 cabang yang the company has 43 branches spread from Aceh to
tersebar dari Aceh sampai dengan Papua. Pelanggan Papua. The company’s customers in 2020 reached
perusahaan di tahun 2020 mencapai 92.028 yang 92,028 customers consisting of hospitals, pharmacies,
terdiri dari rumah sakit, apotek, instansi pemerintah, government agencies, retailers, modern outlets, and
peritel, gerai modern, dan perusahaan yang companies incorporated in PT Rajawali Nusantara
tergabung dalam PT Rajawali Nusantara Indonesia Indonesia (Persero). In addition, the company also
(Persero). Selain itu perusahaan juga bekerjasama cooperates with more than 60 partners from within
dengan lebih dari 60 mitra dari dalam maupun luar and outside the country. To support excellent service
negeri. Untuk mendukung pelayanan prima kepada to all customers, the company has more than 700
seluruh pelanggan, perusahaan memiliki lebih dari competent, reliable and professional operational
700 tenaga operasional yang kompeten, handal dan personnel and technicians spread across 43 branches
profesional serta menyediakan teknisi yang tersebar and supported by 314 four-wheeled fleets and 625
di 43 Cabang serta didukung dengan 314 armada roda two-wheeled fleets.
empat dan 625 armada roda dua.
PT Rajawali Nusindo
114
Guna menunjang keahliannya, teknisi mendapatkan To support their expertise, technicians get a certificate
sertifikat dari training yang diberikan oleh prinsipal from training provided by the principals both
baik dalam maupun luar negeri. Selain perawatan dan domestically and abroad. In addition to maintenance
perbaikan, teknisi juga melakukan kunjungan rutin dan and repair, technicians also conduct regular visits and
kalibrasi alat-alat kesehatan secara berkala, dengan calibration of medical devices periodically, to give
tujuan memberikan kepercayaan kepada pelanggan confidence to customers so that will be continue to
agar berkesinambungan dalam menggunakan alat- use medical devices marketed and sold by PT Rajawali
alat kesehatan yang dipasarkan dan dijual oleh PT Nusindo.
Rajawali Nusindo.
Kinerja operasional perusahaan tahun 2020 The company’s operational performance in 2020 as
sebagaimana tabel dibawah ini mencatat pendapatan below table records sales revenue of Rp3. 753,214
penjualan sebesar Rp3.753.214 juta, mencapai 86,92% million, reached 86.92% below the 2020 RKAP
dibawah RKAP 2020 yang ditetapkan sebesar targeted at Rp4,317,855 million and grew lower than
Rp4.317.855 juta dan tumbuh lebih rendah dari realisasi the realization of the previous year of -4.16% caused
tahun sebelumnya sebesar -4,16% yang disebabkan by a decrease in food sales by -27.16%, although non-
oleh menurunnya hasil penjualan bidang pangan food sales increased by 13.50%.
sebesar -27,16%, meskipun hasil penjualan bidang non
pangan meningkat sebesar 13,50%.
Hasil penjualan bidang pangan pada tahun 2020 The result of food sales in 2020 reached Rp1,238,316
mencapai sebesar Rp1.238.316 juta merupakan 33,00% million, amounting for 33.00% of all sales in 2020
dari seluruh penjualan tahun 2020 yang diperoleh obtained from the sale of agro trading business lines
dari penjualan lini usaha trading agro sebesar 17,54% by 17.54% and from consumer sales of 15.46%. Food
dan dari penjualan consumer sebesar 15,46%. Hasil sales decreased by -27.16% due to a decrease in agro-
penjualan bidang pangan ini turun sebesar -27,16% trading sales by -50.65% from a year earlier.
yang disebabkan oleh menurunnya penjualan trading
agro sebesar -50,65% dari tahun sebelumnya.
Hasil penjualan bidang non pangan tahun 2020 Non-food sales in 2020 amounted to Rp2,514,898
sebesar Rp2.514.898 juta meningkat sebesar 13,50% million, an increase of 13.50% from the previous year
dari tahun sebelumnya dan merupakan 67,00% and 67.00% of all sales in 2020. The acquisition of
dari seluruh penjualan tahun 2020. Perolehan hasil non-food sales was supported by sales of medical
penjualan bidang non pangan ini didukung oleh device business lines amounted by 50.22% and sales
penjualan lini usaha alat kesehatan sebesar 50,22% of medicines by 16.78%. Sales of medical devices
dan hasil penjualan obat-obatan sebesar 16,78%. ranked first in its contribution to all sales results in
Penjualan alat kesehatan menempati urutan pertama 2020, and was the highest growth of 63.14% when
dalam kontribusinya terhadap seluruh hasil penjualan compared to sales results in 2019. Meanwhile, sales
tahun 2020, serta merupakan pertumbuhan tertinggi for the drug business line decreased by -40.51% from
sebesar 63,14% jika dibandingkan dengan hasil a year earlier.
penjualan pada tahun 2019. Sedangkan hasil penjualan
untuk lini usaha obat-obatan turun sebesar -40,51%
dari tahun sebelumnya.
PT Rajawali Nusindo
115
Annual Report 2020
(Rp/Juta) (IDR/Million)
Hasil Penjualan/ Sales Results % Naik (Turun)
terhadap tahun
Jenis Usaha 2019 % 2020 % lalu Business Type
% Up (Down)
against last year
BIDANG PANGAN FOOD
CONSUMER 366.471 9,36 580.137 15,46 58,30 CONSUMER
TRADING AGRO 1.333,648 34,06 658.179 17,54 (50,65) TRADING AGRO
JUMLAH 1.700.119 43,42 1.238.316 33,00 (27,16) TOTAL
BIDANG NON PANGAN NON FOOD
OBAT – OBATAN 1.058.952 27,04 629.971 16,78 (40,51) MEDICINES
ALAT KESEHATAN 1.155.418 29,51 1.884.927 50,22 63,14 MEDICAL DEVICES
E-COMMERCE 1.494 0,03 - 0,00 (100,00) E-COMMERCE
JUMLAH 2.215.865 56,58 2.514.898 67,00 13,50 TOTAL
JUMLAH NASIONAL 3.915.984 100,00 3.753.214 100,00 (4,16) NATIONAL NUMBER
Perusahaan juga mencatat perolehan laba kotor The company also recorded a gross profit of
penjualan sebesar Rp601.208 juta, mencapai 106,60% Rp601,208 million, reaching 106.60% above RKAP
diatas RKAP 2020 sebesar Rp563.965 juta dan 2020 which targeted Rp563,965 million and growing
tumbuh lebih tinggi terhadap realisasi tahun lalu higher than last year’s realization of 13.76%. amounted
sebesar 13,76%.yang tercatat sebesar Rp528.483 juta. to Rp528,483 million.
Perolehan laba kotor penjualan dari penjualan lini Gross profit from food sales in 2020 amounted to
usaha bidang pangan tahun 2020 sebesar Rp41.668 Rp41,668 million, a decrease of -7.65% from the
juta mengalami penurunan sebesar -7,65% dari tahun previous year of Rp45,118 million. This decrease was
sebelumnya sebesar Rp45.118 juta. Penurunan ini driven by a decrease in the gross profit of agro trading
didorong oleh menurunnya perolehan laba kotor sales by -39.16%.
penjualan trading agro sebesar -39,16%.
Perolehan laba kotor penjualan dari penjualan lini Gross profit from non-food sales in 2020 amounted
usaha bidang non pangan tahun 2020 sebesar to Rp559,541 million, an increase of 15.76% from the
Rp559.541 juta mengalami kenaikan sebesar 15,76% previous year of Rp483,365 million. This increase was
dari tahun sebelumnya sebesar Rp483.365 juta. driven by a 46.12% increase in gross profit on medical
Kenaikan ini didorong oleh meningkatnya perolehan device sales.
laba kotor penjualan alat kesehatan sebesar 46,12%.
(Rp/Juta) (IDR/Million)
Laba Kotor Penjualan % Naik (Turun)
Jenis Usaha terhadap tahun
2019 % 2020 % lalu
Bidang Pangan FOOD
Consumer 20.970 3,97 26.976 4,49 28,6 CONSUMER
Trading Agro 24.148 4,57 14.692 2,44 (39,16) TRADING AGRO

Jumlah 45.118 8,54 41.668 6,93 (7,65) TOTAL
Bidang Non Pangan NON FOOD
Obat – Obatan 155.446 29,41 82.572 13,73 (46,88) MEDICINES
Alat Kesehatan 326.424 61,77 476.969 79,34 46,12 MEDICAL DEVICES
PT Rajawali Nusindo
116
Laba Kotor Penjualan % Naik (Turun)

Jenis Usaha terhadap tahun
2019 % 2020 % lalu
E-Commerce 1.494 0,03 0 0 (100) E-COMMERCE
Jumlah 483.365 91,46 559.541 93,07 15,76 TOTAL
Jumlah Nasional 528.483 100,00 601.208 100,00 13,76 NATIONAL TOTAL
Di tahun 2020, perusahaan juga telah berhasil In 2020, the company has also successfully developed
mengembangkan tujuh (7) prinsipal baru untuk seven (7) new principals for pharmaceutical, twelve
pharmaeutical, dua belas (12) prinsipal baru untuk (12) new principals for medical devices and four (4)
medical devices dan empat (4) principal baru untuk new principals for pharmaceutical distributors, as
distributor pharmaeutical, sebagai berikut: follows
1. Pharmaeutical 1. Pharmaeutical
a. Triman – Bandung a. Triman – Bandung
b. Ipha Laboratories-Bandung b. Ipha Laboratories-Bandung
c. Pyridam – Jakarta c. Pyridam – Jakarta
d. Molex Ayus – Tangerang d. Molex Ayus – Tangerang
e. Afi Pharma – Kediri e. Afi Pharma – Kediri
f. Rama Emerald-Gresik f. Rama Emerald-Gresik
g. Nova Pharin – Gresik g. Nova Pharin – Gresik
2. Medical Devices 2. Medical Devices
a. Cyclotron-Canada a. Cyclotron-Canada
b. Menara Medica Pratama-Tangerang b. Medica Pratama Tower-Tangerang
c. Endo Indonesia-Surabaya c. Endo Indonesia-Surabaya
d. DGM-Switzerland d. DGM-Switzerland
e. Cosmogama – Negara Eropa e. Cosmogama – European Country
f. BLZ-China f. BLZ-China
g. Intervac-Slovenia g. Intervac-Slovenia
h. Greiner-Jerman h. Greiner-Germany
i. Rafa Topaz Utama-Jakarta i. Rafa Topaz Main-Jakarta
j. Antares-Jakarta j. Antares-Jakarta
k. Nuritex – Cianjur k. Nuritex – Cianjur
l. Mulya Husada Jaya-Surabaya l. Mulya Husada Jaya-Surabaya
3. Distributor Pharmaeutical / PBF 3. Pharmaeutical Distributor / PBF
a. Merapi – Jakarta a. Merapi – Jakarta
b. Bina San Prima – Bandung b. Bina San Prima – Bandung
c. Enseval Mega Trading-Jakarta c. Enseval Mega Trading-Jakarta
d. Nelco Pharmaeutical-Jakarta d. Nelco Pharmaeutical-Jakarta
SEGMENTASI BISNIS PERUSAHAAN COMPANY BUSINESS

Perseroan menganalisa hasil kinerja operasi dari SEGMENTATION
segmen usahanya secara terpisah agar dapat The Company analyzes the results of operating
mengambil keputusan terkait dengan alokasi sumber performance of its business segment separately in
daya dan penilaian kinerja yang tepat pada sasaran. order to make decisions related to resource allocation
Kinerja operasi per segmen bisnis Perseroan diukur and performance assessment on target. Operating
berdasarkan kinerja produktivitas, pendapatan dan performance per business segment of the Company
profitabilitas dari masingmasing segmen is measured based on productivity performance,
revenue and profitability of each segment.
PT Rajawali Nusindo
117
Annual Report 2020
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared in accordance
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan with accounting policies that are embraced in the
penyajian laporan keuangan. Rajawali Nusindo preparation and presentation of financial statements.
menerapkan PSAK 5 (Revisi 2009) tentang “Pelaporan Rajawali Nusindo implemented PSAK 5 (Revised 2009)
Segmen operasi” yang diterbitkan oleh Institut on “Reporting Operational Segmentation” published
Akuntansi Indonesia. Dengan mempertimbangkan by the Indonesian Institute of Accounting. Taking
operasional bisnis dari perspektif jenis bisnis, maka business operations into account from a business
perusahaan mengklasifikasikan pelaporan segmen type perspective, the company classifies segment
sebagai berikut: reporting as follows:
1. Segmentasi bisnis berdasarkan geografis dengan 1. Business segmentation based on geography
memperhatikan lokasi asal pelanggan pada wilayah by considering the location of customer origin
ekonomi. Perusahaan membagi segmentasi usaha in the economic region. The Company divides
ini ke dalam segmentasi wilayah Sumatera, wilayah this business segmentation into segmentation of
Jawa, wilayah Kalimantan, wilayah Sulawesi, Sumatra, Java, Kalimantan, Sulawesi, Bali, NTB and
wilayah Bali, NTB dan NTT serta wilayah Maluku NTT as well as Maluku and Papua.
dan Papua.
2. Segmentasi bisnis berdasarkan jenis usaha dengan 2. Business segmentation by business type by
memperhatikan sifat, hasil produk industri dan taking into account the nature, results of industrial
perdagangan. Perusahaan membagi segmentasi products and trade. The Company divides this
usaha ini ke dalam Segmentasi Bidang Usaha business segmentation into Segmentation on Food
Pangan terdiri dari Consumer dan Trading Agro, Business Field consists of Consumer and Agro
Segmentasi Bidang Usaha Non Pangan terdiri dari Trading, Segmentation of Non-Food Business
Obat-obatan dan Alat Kesehatan serta Segmentasi Field consists of Medicines and Medical Devices
Bidang usaha Jasa Lain E-Commerce and Segmentation of Other Services Business
Field E-Commerce
3. Segmentasi bisnis berdasarkan kelas kantor 3. Business implementation based on branch office
cabang dengan memperhatikan jumlah, lingkup class by considering the number, scope and size
dan besarnya organisasi masing-masing cabang. of the organization of each branch. The Company
Perusahaan membagi segmentasi usaha ini ke divides this business segmentation into the
dalam segmentasi Kelas Kantor Cabang Utama, segmentation of The Main Branch Office Class,
Kelas Kantor Cabang Madya, Kelas Kantor Cabang Madya Branch Office Class, Perdana Branch Office
Perdana dan Kelas Kantor Cabang Perintis. Class and Perdana Branch Office Class.
Segmen bisnis adalah komponen perusahaan yang A business segment is a component of a company
dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau that can be distinguished in producing a product or
jasa (baik produk atau jasa maupun kelompok produk service (whether a product or service or group of
atau jasa terkait) dan komponen itu memiliki risiko dan related products or services) and that component has
imbalan berbeda dengan risiko dan imbalan segmen risks and rewards in contrast to the risks and rewards
lain. Penjelasan dari masing-masing segmen bisnis of other segments. The explanations of each business
diuraikan sebagaimana gambar berikut ini: segment are described as shown below:
PT Rajawali Nusindo
118
BUSINESS
GEOGRAPHIC BUSINESS TYPE OFFICE CLASS
* Sumatra Region * Food Business * Main Branch

* Java Region (Consumer and Agro * Intermediate Branch
* Kalimantan Region Trading) * Prime Branch
* Sulawesi Region * Non Food Business * Perdana Branch
* Bali, NTT and NTB (Medicine and
* Maluku and Papua Medical Devices
* Service Business
other
SEGMENTASI GEOGRAFIS GEOGRAPHIC SEGMENTATION

Dengan mempertimbangkan lokasi asal pelanggan Based on the location of the customer’s origin in
pada wilayah ekonomi, Rajawali Nusindo membagi the economic region, Rajawali Nusindo divides the
segmentasi usaha berdasarkan geografis yang business segment based on geography which cover:
meliputi-wilayah Sumatera, wilayah Jawa, wilayah Sumatra, Java, Kalimantan, Sulawesi, Bali, NTB and
Kalimantan, wilayah Sulawesi, wilayah Bali, NTB dan NTT as well as Maluku and Papua.
NTT serta wilayah Maluku dan Papua.
1. KINERJA HASIL PENJUALAN 1. SALES RESULTS PERFORMANCE

Keberhasilan perusahaan kantor cabang dapat The success of branch office companies can be
diukur dari kinerja hasil penjualan menurut measured by the performance of sales results
segmentasi geografis sebagaimana tergambar according to geographical segmentation as
dalam tabel dibawah ini: illustrated in the table below:
Tabel Hasil Penjualan Wilayah Operasional Operational Region Sales Results Table
Realisasi Realisasi
2019 RKAP 2020 % Pencapaian % Pertumbuhan
Hasil Penjualan Sales Results
Realization 2020 Realization % Achievement % Growth
2019 2020
A b c d e=d:c F=D:B
Kantor Cabang Branch Office
Sumatera 561.420 602.656 537.895 89,25 (4,19) Sumatera
Jawa 2.147.124 1.848.853 1.987.175 107,48 (7,45) Java
Kalimantan 295.820 352.042 284.832 80,91 (3,71) Kalimantan
Sulawesi 389.449 334.652 332.730 99,42 (14,56) Sulawesi
Bali, NTB dan NTT 172.246 154.216 151.737 98,39 (11,91) Bali, NTB and NTT
Maluku dan Papua 147.527 167.884 133.519 79,53 (9,50) Maluku and Papua
Jumlah Cabang 3.713.586 3.460.303 3.427.888 99,06 (7,69) Number of Branches
KANTOR PUSAT 202.398 857.552 325.326 37,94 60,74 Head Office
JUMLAH NASIONAL 3.915.984 4.317.855 3.753.214 86,92 (4,16) NATIONAL TOTAL
PT Rajawali Nusindo
119
Annual Report 2020
Dari data tersebut diatas menunjukkan perolehan From the above table shows the results of sales in
hasil penjualan di seluruh wilayah operasional tahun all operational areas in 20 20 years amounting to
2020 sebesar Rp3.427.888 juta atau mencapai Rp3.427,888 million or reached 99.06% of the target
99,06% dari anggaran sebesar Rp3.460.303 of Rp3.460.303 million. There are 5 (five) operational
juta. Terdapat 5 (lima) wilayah operasional yang areas that do not reach the sales target, they are
tidak mencapai target penjualan yaitu wilayah Sumatera operational area with an achievement
operasional Sumatera dengan capaian 89,25%, of 89.25%, Kalimantan operational area with an
wilayah operasional Kalimantan dengan capaian achievement of 80.91%, Sulawesi operational area
80,91%, wilayah operasional Sulawesi dengan with an achievement of 99.42%, Bali, NTB and NTT
capaian 99,42%, wilayah operasional Bali, NTB operational areas with an achievement of 98.39%
dan NTT dengan capaian 98,39% serta wilayah and Maluku and Papua operational areas with an
operasional Maluku dan Papua dengan capaian achievement of 79.53%. While 1 (one) operational area
79,53%. Sementara 1 (satu) wilayah operasional reaches above the budget, which is the operational
lainnya mencapai di atas anggaran yaitu wilayah area of Java with an achievement of 107.48%. The
operasional Jawa dengan capaian 107,48%. smallest sales result was in Maluku and Papua
Capaian hasil penjualan terkecil terdapat di wilayah operational area which was 79.53% and the highest
operasional Maluku dan Papua yakni sebesar sales result achieved by Java operational area of
79,53% dan yang hasil penjualan tertinggi dicapai 107.48%.
oleh wilayah operasional Jawa sebesar 107,48%.
Meskipun demikian, perolehan hasil penjualan Nevertheless, the overall sales result of branch
Kantor Cabang secara keseluruhan mengalami offices decreased from Rp3.713,586 million in 2019 to
penurunan dari sebesar Rp3.713.586 juta di tahun Rp3,427,888 million in 202 or lessen by 7.89%. The
2019 menjadi sebesar Rp3.427.888 juta di tahun decrease in sales results was found in all operational
2020 atau turun sebesar 7,89%. Penurunan areas with the smallest decrease in Kalimantan
perolehan hasil penjualan terdapat di seluruh operational area by 3.71% and the most decreased is
wilayah operasional dengan penurunan terkecil in Sulawesi operational area which is 14.56%.
terdapat di wilayah operasional Kalimantan
sebesar 3,71% dan penurunan terbanyak terdapat
di wilayah operasional Sulawesi yaitu sebesar
14,56%.
Grafik Perolehan Hasil Penjualan Sales Results Diagram
Hasil Penjualan tahun 2019

1.987.175
2.147.124
Sales Result for 2019
Hasil Penjualan tahun 2020

Sales Result for 2020
537.895
561.420
295.820
389.449
332.730
284.832
172.246
133.519
151.737
147.527
Sumatra Gawa Kalimantan Sulawesi Bali, NTT dan NTB Maluku dan Papua
PT Rajawali Nusindo
120
Kontribusi wilayah operasional terhadap perolehan The contribution of operational area to the acquisition
hasil penjualan secara nasional tahun 2020 adalah of national sales results in 2020 is 91.33% while the
sebesar 91,33% dan Kantor Pusat sebesar 8,67%. head office is by 8.67%. The largest contribution
Kontribusi yang terbesar disumbangkan oleh contributed by Java’s operational area which is 52.95%
wilayah operasional Jawa yaitu sebesar 52,95% and the smallest contribution is contributed by Maluku
serta kontribusi yang terkecil disumbangkan oleh and Papua operational region which is 3.56% as for
wilayah operasional Maluku dan Papua yaitu the contribution of each region as the following chart:
sebesar 3,56% Adapun kontribusi masing-masing
wilayah sebagaimana bagan berikut ini:
Grafik Kontribusi Hasil Penjualan Sales Result Contribution Graph

Kontribusi tahun 2019
54,83 52,95 Contribution in 2019

Contribution in 2020
14,34 14,34
9,95 8,87
7,55 7,59
4,40 4.04 3,77 3,56
Sumatra Jawa Kalimantan Sulawesi Bali, NTT dan NTB Maluku dan Papua
2. KINERJA LABA PENJUALAN 2. SALES PROFIT PERFORMANCE

Selain diukur dari kinerja hasil penjualan, kantor In addition to measure the performance of sales
cabang juga dapat diukur dari kinerja hasil results, branch offices can also be measured from
perolehan laba penjualan menurut segmentasi the performance of sales profit results according
geografis sebagimana diuraikan dalam tabel to geographical segmentation as described in the
sebagai berikut: table as follows:
Realisasi Realisasi
2019 2020
A b c d e=d:c F=D:B
Kantor Cabang Branch Office
Sumatera 16.957 18.312 20.864 113,94 23,04 Sumatra
Jawa 43.786 40.966 56.866 138,81 29,87 Java
Kalimantan 5.281 11.493 7.270 63,26 37,66 Kalimantan
Sulawesi 28.080 24.143 21.677 89,79 (22,80) Sulawesi
Bali, NTB dan NTT 4.569 4.961 4.673 94,19 2,28 Bali, NTB and NTT
Maluku dan Papua 5.446 6.960 6.625 95,19 21,65 Maluku and Papua
Jumlah Cabang 104.118 106.835 117.975 110,43 13,31 Number of Branches
Kantor Pusat (11.012) 7.025 (1.438) (20,46) (86,94) Head Office
JUMLAH NASIONAL 93.106 113.860 116.537 102,35 25,17 TOTAL NATIONAL
PT Rajawali Nusindo
121
Annual Report 2020
Perolehan laba penjualan tahun 2020 melalui seluruh The profit of sales in 2020 through all branch offices
Kantor Cabang sebesar Rp116.537 juta adalah 102,35% amounted to Rp116,537 million was 102.35% of the
dari anggaran yang ditetapkan sebesar Rp113.860 juta. budget set at Rp113,860 million. The data above
Data tersebut diatas menunjukkan 4 (empat) wilayah shows that 4 (four) operational areas did not reach
operasional tidak mencapai target laba penjualan the sales profit target, namely Kalimantan operational
yang ditetapkan yaitu wilayah operasional Kalimantan area with an achievement of 63.26%, Sulawesi
dengan capaian 63,26%, wilayah operasional Sulawesi operational area with 89.79% achievement, Bali, NTB
dengan capaian 89,79%, wilayah operasional Bali, and NTT operational areas with 94.19% and Maluku
NTB dan NTT dengan capaian 94,19% serta wilayah and Papua operational areas with an achievement
operasional Maluku dan Papua dengan capaian of 95.19%. While the operational area of Sumatra
95,19%. Sementara wilayah operasional Sumatera reached 113.94% and Java’s operational area reached
mencapai 113,94% dan wilayah operasional Jawa 138.81% above the sales profit target that has been
mencapai 138,81% diatas target laba penjualan yang set. The achievement of the smallest sales profit
telah ditetapkan. Capaian target laba penjualan target obtained by Kalimantan operational area is
terkecil diperoleh wilayah operasional Kalimantan 63.26% and the highest achieved by Java operational
yakni sebesar 63,26% dan yang tertinggi dicapai oleh area of 138.81%.
wilayah operasional Jawa sebesar 138,81%.
Meskipun demikian, perolehan laba penjualan Nevertheless, sales profit increased from Rp93,106
mengalami peningkatan dari sebesar Rp93.106 juta di million in 2019 to Rp116,537 million in 2020 or increased
tahun 2019 menjadi sebesar Rp116.537 juta di tahun by 25.17%. Sales profit decreased in Sulawesi
2020 atau meningkat sebesar 25,17%. Perolehan operational area by 22.80% especially in Manado
laba penjualan yang mengalami penurunan terdapat Branch Office which was decreased by 14.44%and
di wilayah operasional Sulawesi sebesar 22,80% Makassar Branch Office decreased by 54.95%.
terutama di Kantor Cabang Manado turun sebesar
14,44% dan Kantor Cabang Makassar turun sebesar
54,95%.
Grafik Perolehan Laba Penjualan Sales Profit Graph

52,02 47,03 Contribution in 2019

Contribution in 2020
30,16
25,20
17,73 18,21
9,31 5,67
3,67 4,91 5,56 5,85
PT Rajawali Nusindo
122
Kontribusi wilayah operasional kantor cabang The contribution of the branch office operational
terhadap perolehan laba penjualan secara nasional area to the national sales profit in 2020 is 111.83% and
tahun 2020 adalah sebesar 111,83% dan Kantor the Head Office is -11.83%. The largest contribution
Pusat sebesar -11,83%. Kontribusi yang terbesar was contributed by the Branch Office located
disumbangkan oleh Kantor Cabang yang berada di in Java operational area, which amounted to
wilayah operasional Jawa yaitu sebesar 47,03% serta 47.03% and the smallest contribution contributed
kontribusi yang terkecil disumbangkan oleh Kantor by the Branch Office located in Denpasar, NTT
Cabang yang berada di wilayah Denpasar, NTT dan and NTB areas amounted to 4.91% as for the
NTB yaitu sebesar 4,91% Adapun kontribusi masing- contribution of each region as the following chart:
masing wilayah sebagaimana bagan berikut ini:
Grafik Kontribusi Laba Penjualan Sales Profit Contribution Graph
Laba Penjualan tahun 2019

Sales Profit in 2019
56,866
Laba Penjualan tahun 2020
Sales Profit in 2020
43,786
28,080
20,864 21,677
16,957
5,281 7,270
4,569 4,673 5,446 6,625
SEGMENTASI JENIS USAHA COMPANY TYPE SEGMENTATION

PERUSAHAAN
Segmentasi bisnis berdasarkan jenis usaha utama Business segmentation is based on the main business
yaitu Segmen Usaha Bidang Pangan (Consumer types namely Food Business Segment (Consumer
dan Trading Agro) dan Segmen Usaha Bidang Non and Agro Trading) and Non-Food Business Segment
Pangan (Obat-obatan, Alat Kesehatan dan Jasa Lain) (Medicines, Medical Devices and Other Services) as
sebagai berikut: follows:
SEGMENTASI USAHA BIDANG PANGAN FOOD BUSINESS SEGMENTATION

Pangan merupakan kebutuhan dasar manusia yang Food is basic human need that must be fulfill as the
harus dipenuhi sebagai syarat keberlangsungan hidup condition of human survival. Obtaining proper food is
manusia. Memperoleh pangan merupakan hak masing- the right of each individua as his or her basic needs.
masing individu dalam memenuhi kebutuhan dasarnya. Because food availability is necessity and must be
Karena ketersediaan pangan merupakan kebutuhan ensured its sustainability, the government issued the
yang harus dipastikan keberlangsungannya, maka Law on food security was formed, namely Law No.18
terbentuklah UU mengenai ketahanan pangan yaitu of 2012.
UU No.18 tahun 2012.
PT Rajawali Nusindo
123
Annual Report 2020
Dalam UU No. 18 tahun 2012 tersebut disebutkan In Law No. 18 of 2012 mentioned that food security
bahwa ketahanan pangan adalah “Kondisi is “Conditions of fulfillment of food for the country
terpenuhinya Pangan bagi negara sampai dengan including individuals, which is reflected in the
perseorangan, yang tercermin dari tersedianya availability of adequate food, both in quantity and
pangan yang cukup, baik jumlah maupun mutunya, quality, safety, diversity, nutritious, evenly, affordable
aman, beragam, bergizi, merata, dan terjangkau serta and not contrary to any the religion, beliefs, and
tidak bertentangan dengan agama, keyakinan, dan culture of society so that people able to live healthy,
budaya masyarakat, untuk dapat hidup sehat, aktif, active, and productive in a sustainable manner”. Law
dan produktif secara berkelanjutan”. UU No. 18/2012 No. 18/2012 became the basis of the importance of
menjadi dasar pentingnya ketahanan pangan serta food security as well as the establishment of state-
terbentuknya BUMN Klaster Pangan. owned food clusters.
PT Rajawali Nusindo merupakan anak perusahaan PT Rajawali Nusindo is a subsidiary of PT RNI (Persero)
dari PT RNI (Persero) yang juga ikut berperan dalam which also plays a role in the SOE Food Cluster.
BUMN Klaster Pangan. PT Rajawali Nusindo bertugas PT Rajawali Nusindo is tasked to distribute goods
untuk melakukan distribusi atas barang-barang hasil produced by members of the SOE Food Cluster
produksi dari anggota BUMN Klaster Pangan tersebut
Segmen Usaha Bidang Pangan merupakan segmen Food Business Segmentation Sector is an important
pasar penting bagi PT Rajawali Nusindo dengan market for PT Rajawali Nusindo. The products that
produk yang didistribusikan meliputi produk bidang are distributed by the Company including consumer
usaha consumer yang terdiri dari produk food dan business products: food and non-food products as
non food serta produk bidang usaha trading agro well as agro trading business products consisting of
yang terdiri dari produk agro industri dan agro bisnis. agro industrial and agro business products.
Berikut ini daftar prinsipal dan produk bidang usaha The following is a list of principals and products in the
consumer dan produk bidang usaha trading agro field of consumer business and agro-trading business
sebagai berikut: products:
Prinsipal/Principals Produk/Product Prinsipal/Principals Produk/Product
Produk Usaha Bidang Pangan Consumer/Consumer Food Business Products
PT Mitra Rajawali Banjaran Kondom/condom PT Phillips Lighting Lampu Phillips/Phillips Lights

Gula Sachet/Sugar Sachets PT PG Rajawali I Gula Kiloan/Sugar
PT Makassar Jaya Minyak Tawon/Wasp Oil PT PG Rajawali II Alkohol, Spiritus/Alcohol, Spiritus
PT Mustika Ratu Mustika Ratu PT Mikie Oleo Nabati Minyak Goreng Sunco
Industries Sunco Cooking Oil
PT Tokai Dharma Indonesia Korek Api Gas/Gas Matches Focus Distribusi Minyak Goreng Tropical, Hemart,
Indonesia Fraiswell, Fitri, Margarine Forvita dan
Shinzui
Tropical Cooking Oil, Hemart,
Fraiswell, Fitri, Margarine Forvita and
Shinzui
PT. M-150 Indonesia Minuman berenergi PT. Sinar Antjol Home care & body care
Energized Drink
PT. Visalux Elektrindo Bohlam, saklar, stop kontak, kipas PT. Loyal Indonesia Kabel gulung, stop kontak, dan
angin, senter, emergency lamp Utama lain-lain
Bulp, switch, power outlet, fan, Kabel roll, power outlet, etc.
flashlight, emergency lamp
PT Rajawali Nusindo
124
Prinsipal/Principals Produk/Product Prinsipal/Principals Produk/Product
Produk Usaha Bidang Pangan Trading Agro/Agro Trading Food Business Products
PT Mitra Ogan Palm Kernel PT Pupuk Kujang Pupuk dan Pestisida

Fertilizers and Pesticides
Minyak Sawit (CPO) PT Mitra Kerinci Teh Kemas
Palm Oil (CPO)
PT Petro Gresik Indonesia Pupuk dan Pestisida PT Prima Agrotech Pupuk/fertilizer
PT Pupuk Kaltim Pupuk dan Pestisida PT Berdikari Pupuk/fertilizer
PT Larasati Sarana Perdana Mesin/machine Bousted Maxitherm Mesin/machine
Industries
PT Citramas Plastik Karung Plastik/Plastic Sacks GFHI Co. Ltd Mesin Pabrik/Machinery Factory
1. KINERJA HASIL PENJUALAN USAHA BIDANG 1. PERFORMANCE OF FOOD BUSINESS SALES

PANGAN The number of sales results of the food business
Jumlah hasil penjualan segmen usaha bidang segment consisting of consumer product business
pangan yang terdiri dari lini usaha produk lines and agro trading business lines in 2020
Consumer dan lini usaha Trading Agro tahun 2020 increased compared to the realization of the
mengalami kenaikan dibandingkan dengan realisasi previous year. The amount of the sale proceeds
tahun sebelumnya. Jumlah hasil penjualan tersebut reached Rp1.238,316 million from 4 (four) business
mencapai Rp1.238.316 juta yang berasal dari 4 lines as follows:
(empat) lini usaha sebagaimana tabel berikut:
Tabel Hasil Penjualan Usaha Bidang Pangan Table of Food Business Sales Results
(Rp Juta) (IDR/Million)

Realisasi Realisasi
2019 2020
A b c d e=d:c F=D:B
Consumer Food 262.164 237,412 479,863 202,12 83,04 Consumer Food
Consumer Non Food 104.307 177,177 100,274 56,60 (3,87) Consumer Non Food
Jumlah Consumer 366.471 414.589 580.137 139,93 58,30 Number of

Consumers
Trading Agro Industri 70.944 125,105 59,442 47,51 (16,21) Agro Industrial
Trading
Trading Agro Bisnis 1.262.704 1,530,923 598,737 39,11 (52,58) Agro Trading
Business
Jumlah Trading Agro 1.333,648 1,656,028 658.179 39,74 (50,65) Total Agro Trading
Jumlah Penjualan Bidang 1.700.119 2.070.617 1.238.316 59,80 (27,16) Total Food Sales
Pangan
Hasil penjualan lini usaha Consumer dan Trading The sales result of consumer dan trading agro
Agro tahun 2020 tercatat sebesar Rp1.238.316 business line in 2020 was recorded at Rp1. 238,316
juta atau mencapai 59,80% di bawah RKAP 2020 million or reached 59.80% below RKAP 2020,
sebesar Rp2.070.617 juta. Hasil penjualan dari lini amounting to Rp2,070,617 million. The sales result
usaha Consumer yang terdiri dari Consumer Food of consumer’s business line consisting of consumer
PT Rajawali Nusindo
125
Annual Report 2020
dan Consumer Non Food pada tahun 2020 sebesar food dan consumer non food in 2020 amounted
Rp580.137 juta mencapai 139,93% dari anggaran to Rp580,137 million or reaching 139.93% of the
yang telah ditetapkan sebesar Rp414.589 juta. Jika budget that has been set at Rp414,589 million.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, kenaikan When compared to the previous year, the increase
hasil penjualan lini usaha Consumer sebesar 58,30% in sales of Consumer business line by 58.30% was
dipengaruhi antara lain meningkatnya penjualan influenced by, among others, the increase in sales
Minyak Goreng Fokus dari kelompok food sebesar of Cooking Oil from the food group by 198.69% and
198,69% serta meningkatnya penjualan Korek Api the increase in sales of Gas Matches by 105.75%
Gas sebesar 105,75% dan Lampu Philips PEUR and Philips PEUR Lamp by 235.83% from the non-
sebesar 235,83% dari kelompok non food. food group.
Hal yang berbeda terdapat pada hasil penjualan Interesting things are found in the sales results
pada lini usaha Trading Agro yang pada tahun on the Agro Trading business line which in 2020
2020 tercatat sebesar Rp658.179 juta mengalami was recorded at Rp658,179 million decreased
penurunan 50,65% dari tahun 2019 yang tercatat by 50.65% from 2019 which was recorded at
sebesar Rp1.333.648 juta. Kondisi ini disebabkan Rp1,333,648 million. This condition is caused by a
oleh menurunnya hasil penjualan trading agro decrease in agro-industrial trading sales by 16.21%
industri sebesar 16,21% terutama pada kelompok mainly in the agro-manufacturing group decreased
agro pabrikasi turun sebesar 95,08% dan kelompok by 95.08% and agro-plantation group decreased
agro perkebunan turun sebesar 67,23% serta by 67.23% and decreased agro-business trading
menurunnya hasil penjualan trading agro bisnis sales by 52.58% among others in bulk sugar sales
sebesar 52,58% antara lain pada penjualan gula which decreased by 56.85% and packaged sugar
bulk yang turun sebesar 56,85% dan gula kemas which decreased by 78.47%.
yang turun sebesar 78,47%
Grafik Hasil Penjualan Usaha Bidang Pangan Graph of Food Business Sales Results
Hasil Penjualan Usaha Bidang Pangan 2019

Results of Sales of the Food Sector Business 2019
Hasil Penjualan Usaha Bidang Pangan 2020

Results of Sales of the Food Sector Business 2020
479.863
262.164
1.262.704
100.274
104.307
598.737
70.944
59.442
Customer Food Customer Non Food Trading Agro Industri Trading Agro Bisnis
PT Rajawali Nusindo
126
2. BEBAN POKOK PENJUALAN USAHA BIDANG 2. COST OF FOOD BUSINESS SALES

PANGAN
Beban Pokok Penjualan segmen usaha bidang The cost of goods sold in the food business
pangan dari lini usaha Consumer dan Trading segment of the Consumer dan Trading Agro line
Agro menurun dibanding dengan realisasi tahun decreased compared to the realization of the
sebelumnya. Jumlah beban pokok penjualan dari previous year. The total cost of goods sold from
lini usaha Consumer dan Trading Agro pada tahun the Consumer dan Trading Agro line of business
2020 mencapai Rp1.196.648 juta sebagaimana in 2020 reached Rp1.196.648 million as per the
tabel berikut: following table:
Tabel Beban Pokok Penjualan Usaha Bidang Pangan Table of Cost of Goods Sold in Food Sector
(Rp /Juta) (IDR/Million)

Realisasi Realisasi
2019 2020
A b c d e=d:c F=D:B
Consumer Food 249.069 234.746 459.226 195,63 84,38 Consumer Food
Consumer Non Food 96.433 157.322 93.935 59,71 (2,59) Consumer Non Food

Consumers
Trading Agro Industri 63.898 110.788 52.611 47,49 (17,66) Agro Industrial
Trading
Trading Agro Bisnis 1.245.602 1.484.821 590.875 39,79 (52,56) Agro Trading
Business
Jumlah Trading Agro 1.355.182 1.595.609 643.487 40,33 (52,52) Total Agro Trading
Jumlah Penjualan Bidang 1.655.002 1.987.678 1.196.648 60,20 (27,70) Total Food Sales
Pangan
Di akhir tahun 2020, realisasi beban pokok At the end of 2020, the realization of the cost of
penjualan segmen usaha bidang pangan mencapai goods sold in the food business segment reached
sebesar Rp1.196.648 juta atau mencapai 60,20% Rp1,196,648 million or reached 60.20% below the
dibawah target RKAP yang telah ditetapkan RKAP target set at Rp1,987,678 million. The reason for
sebesar Rp1,987.678 juta. Hal yang menyebabkan the non-achievement of the target is management’s
tidak tercapainya target tersebut adalah upaya efforts to make efficiency to the expenditure of cost
manajemen melakukan efisiensi terhadap of goods sold for consumer business line and Trading
pengeluaran beban pokok penjualan untuk lini Agro business line.
usaha Consumer dan lini usaha Trading Agro.
Jika dibandingkan realisasi beban pokok penjualan When compared to the realization of the cost of
segmen usaha Consumer dan Trading Agro tahun goods sold consumer dan Trading Agro business
2020 sebesar Rp1.196.648 juta dengan tahun segment in 2020 is amounted to Rp1.196,648 million
sebelumnya sebesar Rp1.655.002 juta mengalami with the previous year amount to Rp1,655,002 million,
penurunan signifikan sebesar 27,70% atau setara it experienced a significant decrease of 27.70% or
dengan Rp 458.354 juta. equivalent to Rp 458,354 million.
PT Rajawali Nusindo
127
Annual Report 2020
Grafik Beban Pokok Penjualan Usaha Bidang Pangan Graph of Cost of Goods Sold in Food Sector
Beban Pokok Penjualan Usaha Bidang Pangan 2019

Cost of Goods Sold in the Food Sector 2019
Beban Pokok Penjualan Usaha Bidang Pangan 2020

Cost of Goods Sold in the Food Sector 2020
1.245.602
459.226
590.875
249.069
96.433
93.935
63.898
52.611
3. LABA PENJUALAN USAHA BIDANG PANGAN 3. PROFIT FROM FOOD BUSINESS SALES
Laba penjualan yang diperoleh perusahaan Sales profit obtained by the company from the
dari segmen usaha bidang pangan mengalami food business segment was decreased compared
penurunan dibandingkan dengan realisasi tahun to the realization last year. The total profit from
lalu. Jumlah laba hasil penjualan yang diperoleh sales obtained by the company in 2020 reached
perusahaan pada tahun 2020 mencapai Rp41.668 Rp41,668 million as per the following table:
juta sebagaimana tabel berikut:
Tabel Laba Penjualan Usaha Bidang Pangan Table of Profit of Food Business Sales
Realisasi Realisasi
2019 2020
A b c d e=d:c F=D:B
Consumer Food 13.095 14.666 20.637 140,71 57,59 Consumer Food
Consumer Non Food 7.874 19.855 6.339 31,93 (19,49) Consumer Non Food

Consumers
Trading Agro Industri 7.046 14.317 6.830 47,71 (3,07) Agro Industrial
Trading
Trading Agro Bisnis 17.102 34.101 7.862 23,06 (54,03) Agro Trading
Business
Jumlah Trading Agro 24.148 48.418 14.692 30,34 (39,16) Total Agro Trading
Jumlah Penjualan Bidang 45.118 82.938 41.668 50,24 (7,65) Total Food Sales
Pangan
Segmen usaha bidang pangan dalam tahun 2020 The food business segment in 2020 obtained sales
memperoleh laba penjualan sebesar 50,24% dari profit of 50.24%of the budget. The sales profit
anggaran yang telah ditetapkan. Target laba targeted from Consumer Non-Food, Agro Industry
penjualan dari lini usaha Consumer Non Food, Trading and Agro Business Trading business line
Trading Agro Industri dan target lini usaha Trading was not accomplished in 2020.
Agro Bisnis tidak tercapai dalam tahun 2020.
PT Rajawali Nusindo
128
Perolehan laba penjualan dari lini usaha Consumer The profit from consumer food business line
Food mencapai 140,71% dan lini usaha Consumer reached 140.71% and Consumer Non-Food
Non Food hanya mencapai 31,93% dari anggaran. business line only reached 31.93% of the budget.
Sepanjang tahun 2020, terjadi penurunan Throughout the year 2020, there was a decrease
penjualan beberapa kelompok usaha Non Food in sales of some non-food business groups as a
sebagai dampak dari ekonomi nasional yang result of the limited national economy. Similarly,
tumbuh terbatas. Demikian juga dengan perolehan the profit of Agro-Industrial Trading amounted
laba Trading Agro Industri sebesar 47,71% dan to 47.71% and Agro Trading Business amounted
Trading Agro Bisnis sebesar 23,06% dari anggaran, to 23.06% of the budget, especially in the agro-
terutama pada kelompok agro perkebunan plantation group, such as in fertilizer sales was
khususnya pada penjualan pupuk mengalami decreased in sales profit.
penurunan perolehan laba penjualan.
Dan jika dibandingkan dengan perolehan laba When compared to the previous year’s sales
penjualan tahun sebelumnya, maka perolehan laba profit, the sales profit in 2012 on the Consumer
penjualan tahun 2020 pada lini usaha Consumer Food business line increased by 57.59% and in the
Food mengalami kenaikan sebesar 57,59% dan Consumer Non Food line of business decreased
pada lini usaha Consumer Non Food mengalami by -19.49%. In the Agro Trading business line,
penurunan sebesar -19,49%. Pada lini usaha Trading the decrease in sales profit occurred in Agro
Agro, penurunan perolehan laba penjualan terjadi Industries dan Agro Business. The profit of sales in
pada Agro Industri dan Agro Bisnis. Perolehan laba agro-industrial business line decreased by -3.07%
penjualan pada lini usaha Agro Industri mengalami while agro business line was also experienced a
penurunan sebesar -3,07% dan pada lini usaha significant decrease which is -54.03%from a year
Agro Bisnis juga mengalami penurunan cukup ago.
signifikan yaitu sebesar -54,03% dari tahun yang
lalu.
Grafik Laba Penjualan Usaha Bidang Pangan Graph of Profit from Food Business Sales
Laba Penjualan Usaha Bidang Pangan 2019

Profit from Sales of the Food Sector Business 2019
Laba Penjualan Usaha Bidang Pangan 2020

Profit from Sales of the Food Sector Business 2020
13.095
20.637
7.040
17.102
6.830
7.874
6.339
7.862
PT Rajawali Nusindo
129
Annual Report 2020
4. MARGIN LABA USAHA BIDANG PANGAN 4. MARGIN OF BUSINESS PROFIT IN FOOD SECTOR
Margin laba penjualan yang diperoleh perusahaan The profit margin obtained by the company from
dari segmen usaha bidang pangan tumbuh the food business segment grew compared to the
meningkat dibandingkan dengan realisasi tahun realization of the previous year. The total profit
sebelumnya. Jumlah margin laba penjualan yang margin of sales obtained by the company in 2020
diperoleh perusahaan pada tahun 2020 mencapai reached 3.36%. When compared to 2019 reached
3,36%. Apabila dibandingkan dengan tahun 2019 2.65%, the profit margin of food business segment
mencapai 2,65%, margin laba penjualan segmen sales increased by 0.71%. The increase is found
usaha bidang pangan naik sebesar 0,71%. Kenaikan in the business line of Trading Agro Business dan
terdapat pada lini usaha Trading Agro Bisnis dan Consumer Food as the result of sales as shown
Consumer Food sebagai dampak dari keniakan below:
penjualan sebagaimana grafik berikut:
11,49
9,93 Marjin Laba Usaha Bidang Pangan 2019

2019 Food Sector Business Profit Margin
7,55
Marjin Laba Usaha Bidang Pangan 2020

2020 Food Sector Business Profit Margin
6,32
4,99
4,30 3,36
1,35
2,65
1,31
Food Non Food Agro Industri Agro Bisnis Total
5. PIUTANG USAHA BIDANG PANGAN 5. FOOD TRADE RECEIVABLES

Perusahaan memiliki piutang usaha untuk The Company has trade receivables for food
segmentasi usaha bidang pangan di tahun business segmentation in 2020 amounting to
2020 sebesar Rp160.292 juta dan jika dibanding Rp160.292 million and when compared to the
dengan piutang usaha tahun sebelumnya sebesar previous year’s trade receivables of Rp150,946
Rp150.946 juta mengalami kenaikan 6,19% atau million increased by 6.19% or Rp9,345 million.
senilai Rp9.345 juta. Piutang usaha untuk lini usaha Trade receivables for this line of business
ini merupakan 33,55% dari seluruh piutang usaha constituted 33.55%of all trade receivables in 2020.
di tahun 2020. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that there is no significant
tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara concentrated risk to this trade receivable.
signifikan atas piutang usaha ini.
6. PERSEDIAAN PRODUK BIDANG PANGAN 6. FOOD SUPPLY

Perusahaan memiliki persediaan produk bidang The Company has a supply of food products
pangan di tahun 2020 dengan nilai Rp55.555 juta in 2020 years with a value of Rp55,555 million
dan jika dibandingkan dengan persediaan tahun and when compared to the previous year was
sebelumnya sebesar Rp53.210 juta mengalami Rp53,210 million increased 4.41% or Rp2,345
peningkatan 4,41% atau senilai Rp2.345 juta. Nilai million. The inventory value for this line of
persediaan untuk lini usaha ini merupakan 9,31% dari business represents 9.31% of the total inventory
PT Rajawali Nusindo
130
seluruh nilai persediaan di tahun 2020. Manajemen value in 2020. Management believes that the
berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan penurunan amount of allowance for decreasing the value of
nilai persediaan produk bidang pangan cukup untuk food products supplies is sufficient to cover the
menutup kemungkinan atas kerusakan persediaan possibility of inventory damage.
SEGMENTASI USAHA BIDANG NON NON-FOOD BUSINESS

PANGAN SEGMENTATION
Segmentasi usaha bidang non pangan yang terdiri Segmentation of non-food business consist of
dari Obat-obatan dan Alat kesehatan merupakan Medicines and Medical Devices and become one of
salah satu komponen penting dalam penyelenggaraan the important components in the implementation
pelayanan kesehatan. Dengan diterapkannya Sistem of health services. With the implementation of the
Jaminan Sosial Nasional (SJSN) yang berlaku sejak National Social Security System (SJSN) since January
1 Januari 2014, kebutuhan obat dan alat kesehatan 1, 2014, the need for medicines and medical devices
di berbagai tingkatan pelayanan kesehatan terjadi in various levels of health services increased 2.5 to 3
kenaikan 2,5 sampai 3 kali lipat Obat dan Alat times medicines and medical devices are also needed
kesehatan juga sangat dibutuhkan dalam upaya in an effort to achieve the Millennium Development
mencapai Milenium Development Goals (MDGs). Goals (MDGs). Therefore, the company in managing
Karena itu, perusahaan dalam mengelola bisnisnya its business makes the Drug and Medical Devices
menjadikan segmen Usaha Obat dan Alat Kesehatan Business segment as the main market segment. The
sebagai segmen pasar utama. Target pasar utama di main target market in this segment is hospital outlets
segmen ini adalah outlet rumah sakit dan laboratorium and clinical laboratories.
klinik.
Rajawali Nusindo merupakan perusahaan yang Rajawali Nusindo is the dominant company in the
dominan di segmen usaha Obat dan Alat Kesehatan. business segment of Medicine and Medical Devices.
Dominasi tersebut diperkuat oleh brand image The dominance is reinforced by the company’s brand
perusahaan sebagai salah satu perusahaan distributor, image as one of the distributor companies, trade and
perdagangan dan pemasaran yang diandalkan marketing that is reliable and has been widely known
dan telah dikenal secara luas dan dipercaya dalam and trusted in the procurement and distribution
pengadaan dan distribusi obat-obatan serta peralatan of medicines and medical equipment throughout
kesehatan di seluruh Indonesia. Indonesia.
Untuk mempertahankan bahkan meningkatkan To maintain and even improve the business segment
segmen usaha Obat dan Alat Kesehatan, maka of Medicine and Medical Devices, the company
perusahaan mengoptimalkan penggarapan bisnis optimizes the business implementation of projects
dari proyek-proyek yang sedang digalakkan oleh that are being encouraged by the government in the
pemerintah dalam bidang kesehatan sebagai supply field of health as a supply product for hospitals and
product untuk rumah sakit dan Dinas Kesehatan. the Health Office.
Dalam distribusi dan pemasaran produk Obat dan In the distribution and marketing of Medicinal and
Alat Kesehatan ke pasar umum dan pasar modern, Medical Devices products to the general market and
PT Rajawali Nusindo memiliki lebih dari 40 prinsipal modern market, PT RajawaliNusindo has more than
sebagai berikut: 40 principals as follows:
PT Rajawali Nusindo
131
Annual Report 2020
Kelompok/Group Prinsipel/Principle Produk
Parmasi dan Vaksin PT Phapros Ethical, OTC, Generik, Agromed, Inhealth, Alkes
Pharmaceutical And
Vaccines PT Bio Farma Serum, Vaksin
PT Haka Sejahtera Indonesia Pharmacheutical

PT Actavis Indonesia Ethical
Kruessler Ethical
Surgery Ideal Care Folley Catheter, ETT, Infusion dan Blood Set
Ecolab Antiseptic Hands scrub, Lubricating Gel
SMI Belgia Suture, Skin Marker, Skin Stapler dan Remover, Polypropylene
Mesh
Ansell Gammex Surgical Gloves
Medika JMS Co. Ltd Medical Disposable

Medical
Shamrock & Protos Surgical Gloves lokal
ABN Fresco Antiseptic Hands scrub
WRP Folley Catheter
PT Maesindo Indonesia Non Woven Disposable
Winner & Cosmomed Threeway SC, Oxy Mask, Urine Bag, Under Pad, Alkohol
Swab, Connecting Tube, Nebu Mask
IMT Medical Ventilator
Solaris Patient Monitor
Admeco Surgical Lamp, LED Operation Lamp
Rita Leibinger Surgical Instrument
Poly Medika Hospital Furniture
Medec Anaesthesia Machine
Westmed Breathing Circuit and Anaesthesia Acccessoris
Ambu Laryngeal mask, Ambu Bag, Manikin
Smith Medical Syringe Pump, Temperatur Management (Equator, Hotline
Admeco LED Operation Lamp
Endo AED, Audometer, Defiblator, ECG, Endoscopy, Cauter, Fetal

Doppler, Fetal Monitor, Hemodialisa, Infusion Pump, Patient
Monitor, Pulse Oximeter, Spirometer, suction Pump, USG
PT Lestari Dinitunggul Hospital Linen
Smiths Medical Intra Vena Catheter CVC
ABN Tensimeter, Stetoskop, Dental unit
DGM CSSD (Washer, Steamer & Plasma)
DRC Kasa Ahmadaris Cotton dan Gauze
PT Sinaraya Nugraha Ahmadaris Medika Cotton, Gauze dan Bandage
ENDO CTG/NST PAPER, Treadmill Paper, Thermal Paper, Vacuum

Tube, USG GEL, Redon Drain, Monopolar Pencil Handswitch
SIGMA Sterile pouches, Flat, guste rolls, self-seal, Tyvek, Sterile
Indicator
Hopes Disposable Drapes and Gown
PT Rajawali Nusindo
132
Kelompok/Group Prinsipel/Principle Produk
Laboratorium PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) Reagen Rajawali

Diagnostic
Riele Photometer
Human GmbH Glucometer, Reagentia Kimia Klinik
Abbot Hematology, Kimia Klinik Imunology
SFRI Hematology
Roche Kimia Klinik, Urine, POCT
Microlit Miropipete
Focus Diagnostic Rapid Test
DFI Co Ltd. Korea Cybow Urine Chemistry Analyzer
Greiner Dianostic Group Reagen
Sinowa Chemistry Analyzer
Socorex Isba S.A Pipette, Reagent, Laboratory Syringes
Intervac Vacuum Tube
Vision Clinical Microscopy, Hematology, Cytology, Histology,

Telemedicine
BLZ Vein Finder
Institusi PT Mitra Rajawali Banjaran Spuit, Auto Destruct Syringe, Surgical & Examination Gloves,
Institution Kondom
SN MEDICA Kasa Lipat, Kasa Gulung, Kapas, Bandage, Gyp
DKT Kontrasepsi (Andalan)/Contraception (Flagship)
TNF Kontrasepsi (IUD Kit)/ Contraception (IUD Kit)
Mulya Husada Jaya Defiblator, GE USG, GE MRI,
Antares Tanita Medical scale
Karindo Alkestron ECG
Kirana Dental Unit
GC Dental Bonding & Conditioning, cement
IPSO Laundry Machine
Nuritec Indonesia Hospital Furniture
1. KINERJA HASIL PENJUALAN USAHA BIDANG 1. THE PERFORMANCE OF NON-FOOD BUSINESS

NON PANGAN SALES
Sejalan dengan pertumbuhan pasar farmasi dan In line with the growth of the pharmaceutical and
alat kesehatan secara nasional tahun 2020, hasil medical devices market nationally in 2020, the
penjualan segmen usaha Obat dan Alat Kesehatan sales results of Drug and Medical Devices business
mengalami kenaikan dibandingkan dengan segment increased compared to the realization of
realisasi tahun sebelumnya. Jumlah hasil penjualan the previous year. The number of sales from the
dari segmen usaha bidang non pangan mencapai non-food business segment reached Rp2. 514,898
Rp2.514.898 juta yang berasal dari 4 (empat) lini million from 4 (four) business lines as follows table:
usaha sebagaimana tabel berikut:
PT Rajawali Nusindo
133
Annual Report 2020
Tabel Hasil Penjualan Usaha Bidang Non Pangan Table of Non-Food Business Sales Results

Realisasi Realisasi
2019 2020
A b c d e=d:c F=D:B
Obat Phapros 747.366 2.481 312.449 12.593,67 (58,19) Phapro drugs
Obat Non Phapros 311.586 582.949 194.434 33,35 (37,60) Non Phapross drugs
Marketing Institusi 409.281 419.027 562.612 134,27 37,46 Institutional Marketing
Marketing RN + MRB 746.138 1.240.230 1.445.403 115,54 93,72 Marketing RN + MRB
Jumlah Penjualan Bidang 2.214.370 2.244.687 2.514.898 112,08 13,57 Total Sales of Non-
Non Pangan Food Fields
Perusahaan mencatat hasil penjualan segmen The Company recorded sales results of non-
usaha bidang non pangan tahun 2020 sebesar food business segment in 2020 amounting to
Rp2.514.898 juta mencapai 112,08% melebihi target Rp2,514,898 million reached 112.08% exceeding from
RKAP sebesar Rp2.244.687 juta. Hasil penjualan the RKAP target of Rp2. 244.687 million. This year’s
tahun ini meningkat 13,57% atau sebesar Rp300.528 sales increased by 13.57% or Rp300,528 million
juta terhadap realisasi akhir tahun lalu sebesar to the end of last year of Rp2,214,370 million. The
Rp2.214.370 juta. Peningkatan tersebut sebagian increase was largely supported by the increase in
besar ditunjang oleh kenaikan pendapatan lini revenue of marketing RN and MRB lines of business
usaha Marketing RN dan MRB yang realisasinya which reached Rp1,445,403 million, higher than
mencapai Rp1.445.403 juta, lebih tinggi 93,72% the realization of 93.72% in the previous year of
dari realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp746.138 Rp746,138 million. Disposable marketing increased by
juta. Meningkatnya marketing Disposable sebesar 102.92%, increased marketing equipment by 48.48%
102,92%, meningkatnya marketing Equipment and increased marketing lab. Diagnostics of 91.38%
sebesar 48,48% dan meningkatnya marketing Lab. influenced the acquisition of sales results in non-food
Diagnostic sebesar 91,38% memberikan pengaruh fields.
terhadap perolehan hasil penjualan usaha bidang
non pangan.
Sementara itu, hasil penjualan lini usaha Marketing Meanwhile, the sales of The Marketing Institution
Institusi yang diperoleh perusahaan tahun 2020 line obtained by the company in 2020 amounted to
sebesar Rp562.612 juta meningkat 37,46% dari Rp562,612 million, an increase of 37.46% from last
perolehan tahun lalu sebesar Rp409.281 juta dan year’s gain of Rp409,281 million and reached 134.27%
mencapai 134,27% di atas target yang ditetapkan above the target set in 2020 of Rp419,027 million.
tahun 2020 sebesar Rp419.027 juta.
Dengan berakhirnya kerjasama pemasaran dan With the end of marketing and distribution cooperation
distribusi dengan Phapros, maka hasil penjualan with Phapros, the sales result of the Phapros
lini usaha Phapros tahun 2020 tercapai sebesar business line in 2020 reached Rp312,449 million or
Rp312.449 juta atau mencapai 12.593,67% dari reached 12,593.67% of its budget of Rp2,481 million
anggarannya sebesar Rp2.481 juta dan mengalami and decreased 58.19% from the realization of sales
penurunan 58,19% dari realisasi pendapatan revenue last year, largely due to decreased marketing
penjualan tahun lalu yang sebagian besar and distribution of Health Care.
disebabkan oleh menurunnya pemasaran dan
distribusi Health Care.
PT Rajawali Nusindo
134
Grafik Hasil Penjualan Usaha Bidang Non Pangan Graph of Non-Food Business Sales Results
Pendapatan Penjualan Usaha

Bidang Non Pangan 2019
Business Sales Revenue
Non-Food Sector 2019
Pendapatan Penjualan Usaha

Business Sales Revenue
194.434
1.445.403
747.366
409.281
312.449
746.138
562.612
311.586
Obat Phapros Obat Non Phapros Marketing Institusi Marketing RN + MRB
2. BEBAN POKOK PENJUALAN USAHA BIDANG 2. COST OF NON-FOOD BUSINESS SALES

NON PANGAN
Beban Pokok Penjualan untuk segmen usaha Cost of goods sold for non-food business
bidang non pangan mengalami pertumbuhan segments gave a slowed growth compared to the
dibanding dengan realisasi tahun sebelumnya. realization of the previous year. The total cost of
Jumlah beban pokok penjualan dari 4 (empat) lini goods sold from 4 (four) non-food business lines
usaha bidang non pangan tahun 2020 mencapai in 2020 reached Rp1.955.358 million as per the
Rp1.955.358 juta sebagaimana tabel berikut: following table:
Tabel Beban Pokok Penjualan Usaha Bidang Non Table of Cost of Non-Food Business Sales
Pangan

Realisasi Realisasi
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
2019 2020
A b c d e=d:c F=D:B
Obat Phapros 662.964 2.295 278.161 12.120,31 (58,04) Phapro drugs
Obat Non Phapros 257.058 844.343 262.835 31,13 2,25 Non Phapross drugs
Marketing RN + MRB 465.857 550.581 951.425 172,80 104,23 Marketing RN + MRB
Jumlah Penjualan Bidang 1.731.684 1.766.212 1.955.358 110,71 12,92 Total Sales of Non-
Tahun ini, realisasi beban pokok penjualan lini This year, the realization of the cost of goods
usaha bidang non pangan sebesar Rp1.955.358 juta sold in the non-food business line amounted to
mencapai 110,71% dari anggaran dan meningkat Rp1.955,358 million reached 110.71% of the budget
12,92% atau sebesar Rp223,674 juta atas realisasi and increased by 12.92% or Rp223,674 million on
tahun lalu sebesar Rp1.731.684 juta. Peningkatan the realization last year of Rp1.731,684 million. The
tersebut disebabkan oleh naiknya beban pokok increase was caused by the increase in the cost of
PT Rajawali Nusindo
135
Annual Report 2020
penjualan lini usaha Alat Kesehatan RN +MRB dari goods sold by RN +MRB Medical Devices line from
sebesar Rp465.857 juta di tahun 2019 menjadi Rp465,857 million in 2019 to Rp951,425 million in
sebesar Rp951.425 juta di tahun 2020 atau 2020 or an increase of 104.23%.
meningkat sebesar 104,23%.
Sedangkan beban pokok penjualan lini usaha obat Meanwhile, the cost of goods sold by Phapros
phapros sebesar Rp278.161 juta atau mencapai drug business line amounted to Rp278,161million or
12.120,31% diatas anggaran dan mengalami reached 12,120.31% above budget and decreased
penurunan sebesar 58,04% dari realisasi tahun lalu by 58.04% from last year’s realization of Rp662,964
sebesar Rp662.964 juta. Realisasi beban pokok million. The realization of the cost of goods sold
penjualan dari lini usaha obat non Phapros tahun from the non-Phapros drugs business line in 2020
2020 sebesar Rp262.835 juta mencapai 31,13% amounted to Rp262,835 million reaching 31.13% of
dari anggaran dan meningkat 2,25% dari tahun lalu the budget and an increase of 2.25% from last year
yang tercatat sebesar Rp257.058 juta. of Rp257,058 million.
Peningkatan juga terjadi pada beban pokok The increase also occurred in the cost of sales of
penjualan lini usaha Marketing Institusi dari sebesar the Marketing Institution’s line of business from
Rp346.331 juta di tahun 2019 menjadi sebesar Rp346,331 million in 2019 to Rp462,936 million in
Rp462.936 juta di tahun 2020 atau naik 33,67% 2020, an increase of 33.67% and reached 125.46%
dan mencapai 125,46% diatas anggaran yang above the budget set in 2020 of Rp368,993 million.
ditetapkan tahun 2020 sebesar Rp368.993 juta.
Grafik Beban Pokok Penjualan Usaha Bidang Non Graph of Cost of Non-Food Business Sales
Pangan
Beban Pokok Penjualan Usaha

Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan Usaha

Cost of Goods Sold
662.964
257.058
462.936
465.857
262.835
951.425
346.331
278.161
3. LABA PENJUALAN USAHA BIDANG NON 3. NON-FOOD BUSINESS SALES PROFIT

PANGAN
Laba penjualan yang diperoleh perusahaan dari Sales profit obtained by the company from the
segmen usaha bidang non pangan mengalami non-food business segment increased compared
kenaikan dibandingkan dengan realisasi tahun to the realization of the previous year. The total
sebelumnya. Jumlah laba penjualan yang sales profit obtained by the company in 2020
diperoleh perusahaan pada tahun 2020 mencapai reached Rp559,540 million as per the following
Rp559.540 juta sebagaimana tabel berikut: table:
PT Rajawali Nusindo
136
Tabel Laba Penjualan Usaha Bidang Non Pangan Table of Non-Food Business Sales Profit

Realisasi Realisasi
Laba Penjualan Sales Profit
2019 2020
A b c d e=d:c F=D:B
Obat Phapros 84.402 186 34.288 18.434,41 (59,38) Phapro drugs
Obat Non Phapros 54.528 100.133 54.686 54,61 0,29 Non Phapross drugs
Marketing RN + MRB 280.281 328.122 370.890 113,03 32,33 Marketing RN + MRB
Jumlah Penjualan Bidang 482.161 478.475 559.540 116,94 16,05 Total Sales of Non-
Perolehan laba penjualan segmen usaha bidang The profit from non-food business segment sales in
non pangan dalam tahun 2020 tercatat sebesar 2020 was recorded at Rp559,540 million or reached
Rp559.540 juta atau mencapai 116,94% dari target 116.94%of the target of Rp478,475 million. This is
sebesar Rp478.475 juta. Hal ini disebabkan oleh due to the target profit sales of non Phapros Drug
target laba penjualan lini usaha Obat non Phapros business line in 2020 only reached Rp54,686 million
tahun 2020 hanya tercapai sebesar Rp54.686 from Rp100,133 million budgeted or reached 54.61%.
juta dari Rp100.133 juta yang dianggarkan atau Sales profit of Phapros Drug business line in 2020
mencapai 54,61%. Laba penjualan lini usaha Obat years amounted to Rp34,288 million or reached
Phapros dalam tahun 2020 sebesar Rp34.288 18,434.41%of the target set at Rp186 million.
juta mencapai 18.434,41% dari target yang telah
ditetapkan sebesar Rp186 juta
Hal yang sama juga dicapai oleh laba penjualan The same was also achieved by the sales profit of
lini usaha Marketing Institusi tahun 2020 yang the Institutional Marketing line in 2020 which was
tercatat sebesar Rp99.676 juta atau mencapai recorded at Rp99,676 million or reached 199.22% of
199,22% dari anggaran sebesar Rp50.034 juta the budget of Rp50,034 million and the sales profit of
serta laba penjualan lini usaha Marketing RN + MRB marketing line RN + MRB in 2020 of Rp370,890 million
tahun 2020 sebesar Rp370.890 juta mencapai that reached 113.03% of the target set at Rp328,122
113,03% dari target yang telah ditetapkan sebesar million.
Rp328.122 juta.
Jika perolehan laba penjualan segmen usaha The profit from non-food business segment sales in
bidang non pangan tahun 2020 sebesar 2020 amounted to Rp559,540 million compared to
Rp559.540 juta dibandingkan dengan tahun the previous year, an increase of 16.05% or Rp77,379
sebelumnya, meningkat sebesar 16,05% atau million. This increase was mainly due to sales profit
sebesar Rp77.379 juta. Peningkatan ini terutama of Marketing RN + MRB line business increased
disebabkan laba penjualan lini usaha Marketing RN from Rp280,281 million in 2019 to Rp370,890 million
+ MRB naik dari sebesar Rp280.281 juta di tahun in 2020 or increased by 32.33%. Non-phapros drug
2019 menjadi sebesar Rp370.890 juta di tahun business line increased by 0.29% and Institutional
2020 atau meningkat 32,33%. Lini usaha obat Marketing business line also increased by 58.34%. This
non Phapros naik sebesar 0,29% dan Lini usaha is indicated by Phapros drug line sales profit which
Marketing Institusi juga meningkat sebesar 58,34%. decreased by 59.38%.
Hal yang berbeda ditunjukkan oleh perolehan laba
penjualan lini usaha obat Phapros yang turun
sebesar 59,38%.
PT Rajawali Nusindo
137
Annual Report 2020
Grafik Laba Penjualan Usaha Bidang Non Pangan Non-Food Business Sales Profit Chart
Laba Penjualan Usaha

Profit from Sales of Operations
Laba Penjualan Usaha

Profit from Sales of Operations
370.890
280.281
84.402
62.950
99.676
54.686
54.528
34.288
4. MARGIN LABA USAHA BIDANG NON PANGAN 4. NON-FOOD OPERATING PROFIT MARGIN
Margin laba penjualan yang diperoleh perusahaan The profit margin obtained by the company
dari segmen usaha bidang non pangan mengalami from the non-food business segment increased
kenaikan dibandingkan dengan realisasi tahun compared to the realization of the previous year.
sebelumnya. Besaran margin laba penjualan segmen The amount of profit margin of sales of the Drug
usaha Obat dan Alat Kesehatan yang diperoleh and Medical Devices business segment obtained
perusahaan pada tahun 2020 mencapai 22,25%. by the company in 2020 reached 22.25%.
Apabila dibandingkan dengan tahun 2019 mencapai When compared to 2019 it is reached 21.77%, the
21,77%, margin laba penjualan segmen usaha profit margin of non-food business segment sales
bidang non pangan naik sebesar 0,48%. Kenaikan increased by 0.48%. The increase is contained in
tersebut terdapat pada lini usaha Marketing RN the Marketing RN + MRB business line as a result
+ MRB sebagai dampak dari penurunan beban of the decrease in cost of goods sold as shown
pokok penjualan sebagaimana grafik berikut: below:
37,56
Margin Laba Usaha Bidang Non Pangan 2019

Non-Food Business Profit Margin 2019
Margin Laba Usaha Bidang Non Pangan 2020

28,13 Non-Food Business Profit Margin 2020
25,66
22,25
17,72 21,77
17,50 15,38
11,29
10,97
Phapros Non Phapros Marketing Marketing Total
Institusi RN + MRB
PT Rajawali Nusindo
138
5. PIUTANG USAHA BIDANG NON PANGAN 5. NON-FOOD TRADE RECEIVABLES

Perusahaan memiliki piutang usaha untuk The Company has trade receivables for non-
segmentasi usaha bidang non pangan di tahun food business segmentation in 2020 amounting
2020 sebesar Rp314.429 juta dan jika dibandingkan to Rp314,429 million and when compared to the
dengan piutang usaha tahun sebelumnya sebesar previous year’s trade receivables of Rp414,240
Rp414.240 juta mengalami penurunan 24,09% atau million decreased 24.09% or Rp99,811 million.
senilai Rp99.811 juta. Piutang usaha untuk lini usaha Trade receivables for this line of business
ini merupakan 66,45% dari seluruh piutang usaha constituted 66.45% of all trade receivables in 2020.
di tahun 2020. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that there is no significant
tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara concentrated risk to this trade receivable.
signifikan atas piutang usaha ini.
6. PERSEDIAAN PRODUK BIDANG NON PANGAN 6. NON-FOOD PRODUCT INVENTORY

Perusahaan memiliki persediaan produk bidang The Company has an inventory of non-food
non pangan di tahun 2020 dengan nilai Rp541.089 products in 2020 with a value of Rp541,089
juta dan jika dibandingkan dengan persediaan million and when compared to the previous year’s
tahun sebelumnya sebesar Rp387.730 juta inventory of Rp387,730 million that increased by
mengalami kenaikan 39,55% atau senilai Rp153.359 39.55% or Rp153,359 million. The inventory value for
juta. Nilai persediaan untuk lini usaha ini merupakan this line of business represents 90.69% of the total
90,69% dari seluruh nilai persediaan di tahun 2020. inventory value in 2020. Management believes that
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan the amount of allowance for decreasing the value
penurunan nilai persediaan produk bidang pangan of food products supply is sufficient to cover the
cukup untuk menutup kemungkinan atas kerusakan possibility of damage of the food products supply.
persediaan
SEGMENTASI USAHA JASA LAIN SEGMENTATION OF OTHER

Segmen Usaha Jasa Lain merupakan segmen pasar SERVICES BUSINESS
yang dikelola perusahaan berupa usaha Rajawali Mart Other Services Business Segment is a market segment
dan E-Commerce. managed by the company in the form of Rajawali Mart
and E-Commerce businesses.
1. KINERJA OPERASIONAL USAHA JASA LAIN 1. THE OPERATIONAL PERFORMANCE OF OTHER

SERVICES BUSINESS
Jumlah hasil penjualan segmen usaha jasa lain The number of sales results of other service
menurun dibandingkan dengan realisasi tahun business segments decreased compared to
sebelumnya. Jumlah hasil penjualan segmen usaha the realization of the previous year. The total
jasa lain sebesar Rp0,00 juta sebagaimana tabel sales result of other service business segments
berikut: amounted to Rp0.00 million as follows:
Tabel Kinerja Operasional Usaha Jasa Lain Table of Operational Performance of Other Services
Business
Realisasi Realisasi
2019 2020
A b c d e=d:c F=D:B
E-Commerce 1.494 0,00 0,00 0,00 0,00 E-Commerce
Jumlah 1.494 0,00 0,00 0,00 0,00 Total
PT Rajawali Nusindo
139
Annual Report 2020
Realisasi pendapatan penjualan segmen usaha jasa The realization of sales revenue of other service
lain mencatat kinerja operasional sebesar Rp0,00 business segments recorded an operating
juta atau 0,00% dari RKAP 2020. performance of Rp0.00 million or 0.00% of RKAP
2020.
2. BEBAN POKOK PENJUALAN USAHA JASA LAIN 2. COST OF SALES OF OTHER SERVICES BUSINESS
Sebagaimana sajian data dalam tabel berikut ini, As the data in the following table, describes in
menggambarkan dalam tahun 2020 tidak terdapat 2020 years there is no cost of goods sold for
beban Pokok Penjualan untuk segmen usaha jasa other service business segments for E-Commerce.
lain untuk E-Commerce.
Tabel Beban Pokok Penjualan Usaha Jasa Lain Table of Cost of Sales of Other Services Business

Realisasi Realisasi
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
2019 2020
A b c d e=d:c F=D:B
E-Commerce 0 0 0 0,00 0,00 E-Commerce
Jumlah 0 0 0 0,00 0,00 Total
3. LABA USAHA JASA LAIN 3. OTHER SERVICES OPERATING PROFIT

Sebagaimana tabel dibawah ini, menggambarkan As the table below illustrates in 20 20 years there
dalam tahun 2020 tidak terdapat perolehan laba is no gain in operating profit for other service
usaha untuk segmen usaha jasa lain business segments
Tabel Laba Penjualan Usaha Jasa Lain Table profit of other services business sales

Realisasi Realisasi
2019 2020
A b c d e=d:c F=D:B
E-Commerce 1.494 0,00 0,00 0,00 0,00 E-Commerce
Jumlah 1.494 0 0 0,00 0,00 Total
4. PIUTANG USAHA JASA LAIN

4. OTHER SERVICES TRADE RECEIVABLES
Perusahaan memiliki piutang usaha untuk lini usaha
The Company has trade receivables for other
jasa lain di tahun 2020 sebesar Rp3.065 juta dan
service lines in 2020 amounting to Rp3,065 million
jika dibandingkan dengan piutang usaha tahun
and when compared to trade receivables in 2019
2019 sebesar Rp2.688 juta mengalami kenaikan
of Rp2.688 million increased by 14.03% or Rp377
sebesar 14,03% atau senilai Rp377 juta. Piutang
million. Trade receivables for this line of business
usaha untuk lini usaha ini merupakan 0,64% dari
constitute 0.64%of all trade receivables in 2018
seluruh piutang usaha di tahun 2020
PT Rajawali Nusindo
140
SEGMENTASI KANTOR CABANG BRANCH OFFICE SEGMENTATION

Perusahaan membagi segmentasi usaha ke dalam The company divides the business segmentation into
Kantor Cabang Utama, Kantor Cabang Madya, the Main Branch Office, Madya Branch Office, Perdana
Kantor Cabang Perdana dan Kantor Cabang Perintis. Branch Office and Perdana Branch Office. Division of
Pembagian Kantor Cabang ke dalam 4 (empat) kelas Branch Offices into 4 (four) classes based on certain
didasarkan pada kriteria tertentu. criteria.
Perusahaan setiap tahun melakukan evaluasi The Company evaluates the existence of branch offices
keberadaan Kantor Cabang untuk menentukan posisi to determine the class position of each subsequent
kelas dari setiap Kantor Cabang selanjutnya. Dalam Branch Office. In the year 2020, the company set as
tahun 2020, perusahaan menetapkan sebanyak 8 many as 8 (eight) Main Branch Offices, 15 (fifteen)
(delapan) Kantor Cabang Utama, 15 (lima belas) Kantor Madya Branch Offices, 14 (fourteen) Perdana Branch
Cabang Madya, 14 (empat belas) Kantor Cabang Offices and6 (six) Perdana Branch Offices. In order to
Perdana dan 6 (enam) Kantor Cabang Perintis. Dalam expand its business network, in 2019 Rajawali Nusindo
rangka memperluas jaringan bisnisnya, dalam tahun has established Pematang Siantar Branch Office as
2019 Rajawali Nusindo telah membentuk Kantor a Perdana branch office. The performance of each
Cabang Pematang Siantar sebagai kantor cabang Branch Office is as follows:
perintis. Adapun kinerja masing-masing Kantor
Cabang sebagai berikut:
KINERJA KANTOR CABANG UTAMA MAIN BRANCH OFFICE PERFORMANCE

Perolehan hasil penjualan Kantor Cabang Utama tahun The sales result of the Main Branch Office in 2020
2020 sebesar Rp1.192.908 juta dan perolehan laba amounted to Rp1.192.908 million and the sales profit
penjualan mencapai sebesar Rp42.555 juta. Berikut reached Rp42.555 million. The following is a detailed
ini uraian secara rinci capaian kinerja Kantor Cabang description of the performance achievements of the
Utama, meliputi: Main Branch Office, including:
1. KINERJA PEROLEHAN HASIL PENJUALAN 1. SALES RESULTS ACQUISITION PERFORMANCE

Kantor Cabang Utama berhasil mencatatkan The Main Branch Office managed to record the
penerimaan hasil penjualan produk consumer dan receipt of consumer products sales and agro
trading agro serta penjualan obat-obatan dan alat trading as well as sales of medicines and medical
kesehatan dalam tahun 2020 sebesar Rp1.192.908 devices in 2020 years amounting to Rp1,192,908
juta dan mencapai 102,72% dari anggaran hasil million and reached 102.72%of the sales budget
penjualan sebesar Rp1.161.354 juta. Tercapainya of Rp1. 161.354 million. The achievement of the
target hasil penjualan tersebut karena 4 (empat) target of sales result because 4 (four) main branch
Kantor cabang utama dari 8 (delapan) Kantor offices of 8 (eight) main branch offices or 50.00%
Cabang utama atau 50,00% yang memenuhi are meet the target of RKAP namely Jakarta Main
target RKAP yaitu Cabang Utama Jakarta 1 Branch 1 by 165.95%, Bandung Main Branch by
sebesar 165,95%, Cabang Utama Bandung sebesar 109.74%, Makassar Main Branch by 101.26% and
109,74%, Cabang Utama Makassar sebesar 101,26% Jakarta Main Branch 2 by 109.20%. While other
dan Cabang Utama Jakarta 2 sebesar 109,20. Main Branch Offices achieved sales results are
Sementara Kantor Cabang Utama lainnya capaian below the target, namely Medan Main Branch with
hasil penjualannya berada dibawah target yakni 72.59% achievement, Surabaya Main Branch 1 with
Cabang Utama Medan dengan capaian 72,59%, 83.38% achievement, Manado Branch with 80.42%
Cabang Utama Surabaya 1 dengan capaian 83,38%, and Cirebon Main Branch with 77.34%.
Cabang Manado dengan capaian 80,42% dan
Cabang Utama Cirebon dengan capaian 77,34%.
PT Rajawali Nusindo
141
Annual Report 2020
Jika dibandingkan dengan perolehan hasil When compared to the acquisition of sales results
penjualan tahun 2019 yang tercatat sebesar in 2019 recorded at Rp1. 413,947 million, the
Rp1.413.947 juta, maka perolehan hasil penjualan acquisition of sales results in 2020 amounted to
tahun 2020 sebesar Rp1.192.908 juta menunjukkan Rp1,192,908 million showed a downward trend of
tren penurunan sebesar 15,63%. Masih terdapat 6 15.63%. There are still 6 (six) Main Branch Offices
(enam) Kantor Cabang Utama yang dalam tahun that in 2020 years the sales results decreased
2020 perolehan hasil penjualannya mengalami as there was in the Main Branch of Medan which
penurunan seperti terdapat pada Cabang Utama decreased by 35.35%, Surabaya Main Branch 1
Medan yang turun sebesar 35,35%, Cabang which decreased by 21.72%, Bandung Main Branch
Utama Surabaya 1 yang turun sebesar 21,72%, which decreased by 25.95%, Makassar Main Branch
Cabang Utama Bandung yang turun sebesar which decreased by 33.46%, Manado Main Branch
25,95%, Cabang Utama Makassar yang turun which decreased by 25.77% and Cirebon Main
dengan 33,46%, Cabang Utama Manado yang Branch which decreased by 33.21%. The highest
turun dengan 25,77% dan Cabang Utama Cirebon growth in sales results was in The Main Branch of
yang turun sebesar 33,21%. Pertumbuhan tertinggi Jakarta 1 with a growth of 29.96%and the lowest
dalam perolehan hasil penjualan tersebut terdapat growth achieved by the Medan Main Branch with a
di Cabang Utama Jakarta 1 dengan tumbuh sebesar decrease of 35.35%.
29,96% dan pertumbuhan terendah dicapai oleh
Cabang Utama Medan dengan tumbuh menurun
sebesar 35,35%.
Tabel Hasil Penjualan Kantor Cabang Utama Main Branch Office Sales Results Table
(Rp/ Juta) (IDR/Million)
Realisasi 2019 RKAP Realisasi 2020 % Pencapaian % Pertumbuhan

Hasil Penjualan Sales Result
Realization 2019 2020 Realization 2020 % Achievement % Growth
A b c d e=d:c F=D:B
Jakarta 1 240.409 188.276 312.440 165,95 29,96 Jakarta 1
Medan 141.013 125.593 91.171 72,59 (35,35) Medan
Surabaya 1 243.134 228.271 190.327 83,38 (21,72) Surabaya 1
Bandung 259.759 175.265 192.343 109,74 (25,95) Bandung
Makassar 156.746 103.007 104.303 101,26 (33,46) Makassar
Manado 138.059 127.434 102.483 80,42 (25,77) Manado
Jakarta 2 113.782 108.964 118.991 109,20 4,58 Jakarta 2
Cirebon 121.046 104.543 80.851 77,34 (33,21) Cirebon
Jumlah 1.413.947 1.161.354 1.192.908 102,72 (15,63) Total
2. KINERJA PEROLEHAN LABA PENJUALAN 2. SALES PROFIT PERFORMANCE

Kendati 4 (empat) dari Kantor Cabang Utama tidak Although 4 (four) of the Main Branch Office could
dapat memenuhi target laba penjualan yang telah not meet the sales profit target that has been
ditetapkan, namun secara keseluruhan Kantor set, but overall, the Main Branch Office recorded
Cabang Utama mencatatkan perolehan laba a sales profit in 2020 years of Rp42,555 million
penjualan dalam tahun 2020 sebesar Rp42.555 or reached 112.17%of the budget of Rp37,938
juta atau mencapai 112,17% dari anggaran sebesar million. The Main Branch Office that cannot meet
Rp37.938 juta. Kantor Cabang Utama yang tidak the target is the Medan Main Branch with an
dapat memenuhi target adalah Cabang Utama achievement of 83.34%, Manado Main Branch with
PT Rajawali Nusindo
142
Medan dengan capaian sebesar 83,34%, Cabang an achievement of 80.58%, Jakarta Main Branch
Utama Manado dengan capaian sebesar 80,58%, 2 with an achievement of 71.01 and Cirebon main
Cabang Utama Jakarta 2 dengan capaian sebesar branch with an achievement of 80.22%.
71,01 dan Cabang Utama Cirebon dengan capaian
sebesar 80,22%.
Realisasi perolehan laba penjualan Kantor Cabang The realization of the main branch office sales
Utama tahun 2020 sebesar Rp42.555 juta jika profit in 2020 amounted to Rp42,555 million when
disandingkan dengan realisasi perolehan laba compared with the realization of sales profit in
penjualan tahun sebelumnya sebesar Rp48.835 the previous year of Rp48,835 million decreased
juta mengalami penurunan sebesar Rp6.280 juta by Rp6,280 million or decreased by 12.86%.
atau turun 12,86%. Cabang Utama Medan tumbuh Medan Main Branch grew by 52.62%, Bandung
menurun sebesar 52,62%, Cabang Utama Bandung Main Branch decreased by 10.40% and Manado
menurun 10,40% dan Cabang Utama Manado Main Branch grew by 14.44%. The same was also
tumbuh menurun sebesar 14.44%. Hal yang sama experienced by the Makassar Main Branch which
juga dialami oleh Cabang Utama Makassar yang grew down 54.95%, Jakarta Main Branch 2 which
tumbuh menurun 54,95%, Cabang Utama Jakarta decreased by 28.61% and Cirebon Main Branch
2 yang turun dengan 28,61% dan Cabang Utama also down by 23.60%.
Cirebon juga turun dengan 23,60%.
Pertumbuhan tertinggi dalam perolehan laba The highest growth in sales profit was in Surabaya
penjualan terdapat pada Cabang Utama Surabaya Main Branch 1 which reached 74.78%and the lowest
1 yang mencapai 74,78% dan pertumbuhan growth in sales profit in 2020 was in Makassar Main
terendah dalam perolehan laba penjualan tahun Branch which reached negative 54.95%.
2020 terdapat pada Cabang Utama Makassar
yang mencapai negatif 54,95%.
Tabel Laba Penjualan Kantor Cabang Utama Main Branch Office Sales Profit Table
Rp/ Juta) (IDR/Million)

A b c d e=d:c F=D:B
Jakarta 1 4.463 2.510 6.573 261,89 47,28 Jakarta 1
Medan 3.900 2.218 1.848 83,34 (52,62) Medan
Surabaya 1 4.088 2.833 7.145 252,19 74,78 Surabaya 1
Bandung 5.931 4.326 5.314 122,84 (10,40) Bandung
Makassar 9.002 3.902 4.055 103,93 (54,95) Makassar
Manado 14.646 15.550 12.531 80,58 (14,44) Manado
Jakarta 2 2.216 2.228 1.582 71,01 (28,61) Jakarta 2
Cirebon 4.589 4.371 3.506 80,22 (23,60) Cirebon
Jumlah 48.835 37.938 42.555 112,17 (12,86) Total
PT Rajawali Nusindo
143
Annual Report 2020
3. KONTRIBUSI KANTOR CABANG UTAMA 3. MAIN BRANCH OFFICE CONTRIBUTIONS

Dari uraian diatas, diketahui Kantor Cabang Utama From the description above, it is known that the
dengan perolehan hasil penjualan tahun 2020 Main Branch Office with the acquisition of sales
sebesar Rp1.192.908 juta memberikan kontribusi results in 2020 amounting to Rp1.192,908 million
sebesar 31,78% terhadap hasil penjualan nasional contributed 31.78% to the national sales result of
sebesar Rp3.753.214 juta. Sedangkan perolehan Rp3.753.214 million. While the profit of sales in
laba penjualan tahun 2020 sebesar Rp42.555 juta 2020 amounted to Rp42,555 million contributed
memberikan kontribusi sebesar 42,43% terhadap 42.43% to the receipt of national sales profit of
penerimaan laba penjualan nasional sebesar Rp116,537 million.
Rp116.537 juta.
31,78
Hasil Penjualan Nasional

National Sales Proceeds
Hasil Penjualan Kantor Cabang Madya

Proceeds from Sales of Intermediate
100
Branch Offices
KINERJA KANTOR CABANG MADYA PERFORMANCE OF THE MUNICIPAL BRANCH

Perolehan hasil penjualan Kantor Cabang Madya tahun OFFICE
2020 adalah sebesar Rp1.248.238 juta dan perolehan The sales result of The Madya Branch Office in
laba penjualan mencapai sebesar Rp40.546 juta. 2020 was Rp1.248.238 million and the sales profit
Berikut ini uraian secara rinci capaian kinerja Cabang reached Rp40.546 million. The following is a detailed
Madya, meliputi: description of the performance achievements of the
Intermediate Branch, including:

Hasil penjualan yang diperoleh Kantor Cabang The sales result obtained by the Madya Branch
Madya tahun 2020 tercatat sebesar Rp1.248.238 Office in 2020 was recorded at Rp1.248,238
juta atau mencapai 103,02% dari anggaran yang million or reached 103.02% of the budget set at
telah ditetapkan sebesar Rp1.211.608 juta. Terdapat Rp1,211,608 million. There are 7 (seven) Madya
7 (tujuh) Kantor Cabang Madya atau 46,67% yang Branch Offices or 46.67% that cannot meet
tidak dapat memenuhi target RKAP yaitu Cabang the RKAP target of Madiun Madya Branch with
Madya Madiun dengan capaian 98,72%, Cabang 98.72% achievements, Surabaya 2 Madya Branch
Madya Surabaya 2 dengan capaian 88,62%, Cabang with 88.62% achievement, Banjarmasin Madya
Madya Banjarmasin dengan capaian 92,46%, Branch with 92.46% achievement, Padang Madya
Cabang Madya Padang dengan capaian 86,74%. Hal Branch with 86.74% achievement. The same thing
yang sama dialami Cabang Madya Malang dengan was experienced by Malang Madya Branch with
capaian 67,66%, Cabang Madya Sorong dengan 67.66% achievement, Sorong Madya Branch with
capaian 71,38% dan Cabang Madya Batam dengan 71.38% and Batam Madya Branch with 94.14%
capaian 94,14%. Sedangkan Kantor Cabang Madya achievement. While the Madya Branch Office that
PT Rajawali Nusindo
144
yang berhasil membukukan hasil penjualan melebihi managed to record sales results exceeded the
target dicapai oleh Cabang Madya Semarang, target achieved by the Madya Semarang Branch,
Cabang Madya Jogyakarta, Cabang Madya Jogyakarta Madya Branch, Tangerang Madya
Tangerang, Cabang Madya Bogor, Cabang Madya Branch, Bogor Madya Branch, Palembang Madya
Palembang, Cabang Madya Mataram, Cabang Branch, Mataram Madya Branch, Palu Madya
Madya Palu dan Cabang Madya Jember. Branch and Jember Madya Branch.
Bila dibandingkan dengan tahun lalu sebesar When compared to last year of Rp1,393,196
Rp1.393.196 juta, perolehan hasil penjualan Kantor million,the sales result of the Municipal Branch
Cabang Madya tahun 2020 menurun sebesar Office in 2020 decreased by10.40%or equivalent
10,40% atau setara dengan Rp144.958 juta. to Rp144,958 million. There are 8 (eight) Municipal
Terdapat 8 (delapan) Kantor Cabang Madya yang Branch Offices whose sales results have
perolehan hasil penjualan mengalami penurunan decreased, namely Semarang Madya Branch,
yaitu Cabang Madya Semarang, Cabang Madya Bogor Madya Branch, Palembang Madya Branch,
Bogor, Cabang Madya Palembang, Cabang Mataram Madya Branch, Madiun Madya Branch,
Madya Mataram, Cabang Madya Madiun, Cabang Surabaya 2 Madya Branch, Banjarmasin Madya
Madya Surabaya 2, Cabang Madya Banjarmasin Branch and Malang Madya Branch. While 7 (seven)
dan Cabang Madya Malang. Sedangkan 7 (tujuh) other Madya Branch Offices are Jogyakarta Madya
Kantor Cabang Madya lainnya yaitu Cabang Branch, Tangerang Madya Branch, Padang Madya
Madya Jogyakarta, Cabang Madya Tangerang, Branch, Sorong Madya Branch, Jember Madya
Cabang Madya Padang, Cabang Madya Sorong, Branch, Palu Madya Branch, and Batam Madya
Cabang Madya Jember, Cabang Madya Palu, dan Branch with sales results increased from last year.
Cabang Madya Batam, perolehan hasil penjualan
meningkat dari tahun lalu.
Pertumbuhan tertinggi dalam perolehan hasil The highest growth in sales results achieved by
penjualan diraih oleh Cabang Madya Palu yang The Palu Madya Branch reached 25.31% and the
mencapai 25,31% dan pertumbuhan terendah lowest growth in sales results in 2020 years was
dalam perolehan hasil penjualan tahun 2020 found in the Madiun Madya Branch which grew
terdapat pada Cabang Madya Madiun yang negatively by 34.12%.
tumbuh negatif sebesar 34,12%.
Tabel Hasil Penjualan Kantor Cabang Madya Table of Sales Results of Madya Branch Office

A b c d e=d:c F=D:B
Semarang 131.127 72.465 90.327 124,65 (31,11) Semarang
Jogyakarta 110.881 101.687 116.892 114,95 5,42 Jogyakarta
Tangerang 93.556 69.093 111.747 161,74 19,44 Tangerang
Bogor 120.830 99.679 99.819 100,14 (17,39) Bogor
Palembang 118.560 78.670 93.824 119,26 (20,86) Palembang
Mataram 70.039 62.072 64.367 103,70 (8,10) Mataram
Madiun 198.757 132.646 130.950 98,72 (34,12) Madiun
Surabaya 2 131.290 136.526 120.995 88,62 (7,84) Surabaya 2
Banjarmasin 72.060 69.663 64.408 92,46 (10,62) Banjarmasin
Padang 54.449 63.527 55.103 86,74 1,20 Padang
PT Rajawali Nusindo
145
Annual Report 2020

A b c d e=d:c F=D:B
Malang 55.739 64.705 43.780 67,66 (21,46) Malang
Sorong 52.549 66.399 47.394 71,38 9,81 Sorong
Jember 68.794 69.897 77.125 110,34 12,11 Jember
Palu 53.214 55.721 66.685 119,68 25,31 Palu
Batam 61.352 68.858 64.823 94,14 5,66 Batam
Jumlah 1.393.196 1.211.608 1.248.238 103,02 (10,40) Total

Dari uraian tabel dibawah ini, perolehan laba From the table below, the profit from the sale of
penjualan Kantor Cabang Madya tahun 2020 The Municipal Branch Office in 2020 amounted to
sebesar Rp40.546 juta atau sebesar 116,26% Rp40,546 million or 116.26% to the target that has
terhadap anggaran yang telah ditetapkan sebesar been set at Rp34,875 million. There are 3 (three)
Rp34.875 juta. Terdapat 3 (tiga) Kantor Cabang Madya Branch Offices or 20.00% that cannot meet
Madya atau 20,00% yang tidak dapat memenuhi the RKAP target, namely Malang Madya Branch,
target RKAP yaitu Cabang Madya Malang, Cabang Sorong Madya Branch and Batam Madya Branch.
Madya Sorong dan Cabang Madya Batam. While the Madya Branch Office that managed to
Sedangkan Kantor Cabang Madya yang berhasil book sales profit exceeded the target achieved by
membukukan laba penjualan melebihi target the Tangerang Madya Branch, Semarang Madya
dicapai oleh Cabang Madya Tangerang, Cabang Branch, Jogyakarta Madya Branch, Tangerang
Madya Semarang, Cabang Madya Jogyakarta, Madya Branch, Bogor Madya Branch, Palembang
Cabang Madya Tangerang, Cabang Madya Bogor, Madya Branch, Mataram Madya Branch, Madiun
Cabang Madya Palembang, Cabang Madya Madya Branch, Surabaya 2 Madya Branch,
Mataram, Cabang Madya Madiun, Cabang Madya Banjarmasin Madya Branch, Padang Madya
Surabaya 2, Cabang Madya Banjarmasin, Cabang Branch, Jember Madya Branch and Palu Madya
Madya Padang, Cabang Madya Jember dan Branch.
Cabang Madya Palu.
Bila dibandingkan dengan tahun lalu, perolehan When compared to last year, the profit from
laba penjualan Kantor Cabang Madya tahun the sale of The Municipal Branch Office in 2020
2020 mengalami kenaikan sebesar 14,64% atau increased by 14.64% or equal to Rp5,177 million.
sama dengan Rp5.177 juta. Terdapat 2 (dua) There are 2 (two) Madya Branch Offices whose
Kantor Cabang Madya yang perolehan laba sales profit has decreased, namely Semarang
penjualan mengalami penurunan yaitu Cabang Municipal Branch and Malang Madya Branch.
Madya semarang dan Cabang Madya Malang. While 13 (thirteen) other Madya Branch Offices
Sedangkan 13 (tiga belas) Kantor Cabang Madya are Jogyakarta Madya Branch, Tangerang Main
lainnya yaitu Cabang Madya Jogyakarta, Cabang Branch, Bogor Madya Branch, Palembang Madya
Utama Tangerang, Cabang Madya Bogor, Cabang Branch, Mataram Madya Branch, Madiun Madya
Madya Palembang, Cabang Madya Mataram, Branch, Surabaya 2Madya Branch, Banjarmasin
Cabang Madya Madiun, Cabang Madya Surabaya Madya Branch. The same condition was also
2, Cabang Madya Banjarmasin. Kondisi yang sama obtained by Padang Madya Branch, Sorong Madya
juga diperoleh Cabang Madya Padang, Cabang Branch, Jember Madya Branch, Palu Madya Branch
Madya Sorong, Cabang Madya Jember, Cabang and Batam Madya Branch, sales profit increased
Madya Palu dan Cabang Madya Batam perolehan from last year.
laba penjualan meningkat dari tahun lalu.
PT Rajawali Nusindo
146
Dari keseluruhan Kantor Cabang Madya tersebut, Of the entire Madya Branch Office, which achieved
yang mencapai pertumbuhan laba penjualan the highest sales profit growth was Tangerang Madya
tertinggi adalah Cabang Madya Tangerang dengan Branch with an achievement of 164.13%and the lowest
capaian sebesar 164,13% dan pertumbuhan laba sales profit growth achieved by Semarang Madya
penjualan terendah dicapai Cabang Madya Branch at negative 54.76%.
Semarang sebesar negatif 54,76%.
Tabel Laba Penjualan Kantor Cabang Madya Perdana Branch Office Performance

A b c d e=d:c F=D:B
Semarang 1.814 310 821 264,45 (54,76) Semarang
Jogyakarta 2.446 2.916 3.548 121,68 45,08 Jogyakarta
Tangerang 1.582 1.393 4.179 299,93 164,13 Tangerang
Bogor 1.461 1.381 1.710 123.78 17,05 Bogor
Palembang 4.233 2.607 4.545 174,38 7,38 Palembang
Mataram 1.508 1.316 1.516 115,24 0,55 Mataram
Madiun 2.465 2.991 3.010 100,63 22,10 Madiun
Surabaya 2 3.607 3.557 4.087 114,89 13,32 Surabaya 2
Banjarmasin 2.208 2.777 2.785 100,32 26,16 Banjarmasin
Padang 2.445 2.503 2.765 110,47 13,07 Padang
Malang 2.357 2.737 1.515 55,37 (35,70) Malang
Sorong 2.152 3.197 2.726 85,25 26,68 Sorong
Jember 2.165 2.050 2.200 107,30 1,60 Jember
Palu 2.557 2.445 2.608 106,69 2,00 Palu
Batam 2.370 2.695 2.531 93,88 6,75 Batam
Jumlah 35.369 34.875 40.546 116,26 14,64 Total
3. KONTRIBUSI KANTOR CABANG MADYA 3. CONTRIBUTION OF THE MUNICIPAL BRANCH

Dari uraian diatas, diketahui Kantor Cabang Madya OFFICE
dengan perolehan hasil penjualan tahun 2020 From the description above, known Madya
sebesar Rp1.248.238 juta dapat memberikan Branch Office with the acquisition of sales results
kontribusi sebesar 33,26% dari penerimaan hasil in 2020 amounting to Rp1. 248. 238 million can
penjualan secara nasional sebesar Rp3.753.214 contribute 33.26% of the national sales revenue
juta. Sedangkan untuk perolehan laba penjualan of Rp3.753.214 million. As for the profit of sales in
tahun 2020 sebesar Rp40.546 juta memberikan 2020 of Rp40,546 million contributed 34.79% to
kontribusi sebesar 34,79% terhadap penerimaan the receipt of national sales profit noted Rp116,537
laba penjualan secara nasional yang tercatat million.
sebesar Rp116.537 juta.
PT Rajawali Nusindo
147
Annual Report 2020
33,26

Hasil Penjualan Kantor Cabang Utama

Proceeds from Sales of Main Branch Offices
100
KINERJA KANTOR CABANG PERDANA PERDANA BRANCH OFFICE PERFORMANCE

Perolehan hasil penjualan Kantor Cabang Perdana The sales result of The Perdana Branch Office in 2020
tahun 2020 adalah sebesar Rp777.996 juta dan was Rp777.996 million and the sales profit reached
perolehan laba penjualan mencapai sebesar Rp26.562 Rp26.562 million. The contribution of the Perdana
juta. Kontribusi Kantor Cabang Perdana terhadap Branch Office to the acquisition of national sales
perolehan hasil penjualan nasional sebesar 20,73% results of 20,73% and for the acquisition of sales profit
dan untuk perolehan laba penjualan memberikan contributed by 22,79%.. The following is a detailed
kontribusi sebesar 22,79%. Berikut ini uraian secara description of the performance achievements of the
rinci capaian kinerja Kantor Cabang Perdana, meliputi: Perdana Branch Office, including:

Perolehan hasil penjualan Kantor Cabang Perdana The achievement of the sales results of the
tahun 2020 tercatat sebesar Rp777.996 juta Perdana Branch Office in 2020 noted Rp777,996
atau dengan capaian sebesar 91,96% dibawah million or with an achievement of 91.96% below the
anggaran sebesar Rp846.013 juta. Dari 14 (empat budget of Rp846,013 million. Of the 14 (fourteen)
belas) Kantor Cabang Perdana terdapat 4 (empat) Perdana Branch Offices there are 4 (four) Perdana
Kantor Cabang Perdana yang membukukan hasil Branch Offices that booked sales results in 2020
penjualan tahun 2020 di atas target RKAP yaitu years above the target of RKAP namely Cikarang
Cabang Perdana Cikarang, Cabang Perdana Perdana Branch, Serang Perdana Branch, Kendari
Serang, Cabang Perdana Kendari dan Cabang Perdana Branch and Denpasar Perdana Branch.
Perdana Denpasar. Sedangkan 10 (sepuluh) While 10 (ten) other Perdana Branch Offices
Kantor Cabang Perdana lainnya membukukan booked sales results under the budget with the
hasil penjualan di bawah anggaran dengan urutan lowest order is the Balikpapan Perdana Branch of
yang terendah adalah Cabang Perdana Balikpapan 67.93% and the highest Office Cabang Perdana
sebesar 67,93% dan yang tertinggi Kantor Cabang Jayapura by 96.66%.
Perdana Jayapura sebesar 96,66%.
PT Rajawali Nusindo
148
Bila dibandingkan dengan tahun lalu sebesar When compared to last year of Rp728,630
Rp728.630 juta, perolehan hasil penjualan Kantor million, the sales of Perdana Branch Office in 2012
Cabang Perdana tahun 2020 mengalami kenaikan increased by 6.78% or equal to Rp49,366 million.
sebesar 6,78% atau sama dengan Rp49.366 There were 5 (lima) Perdana Branch Offices whose
juta. Terdapat 5 (lima) Kantor Cabang Perdana sales results decreased and 9 (nine) Perdana
yang perolehan hasil penjualannya mengalami Branch Offices whose sales profit increased from
penurunan dan 9 (sembilan) Kantor Cabang last year.
Perdana yang perolehan laba penjualannya
meningkat dari tahun lalu.
Tabel Hasil Penjualan Kantor Cabang Perdana First Branch Office Sales Results Table

A b c d e=d:c F=D:B
Cikarang 40.992 68.574 74.062 108,00 80,67 Cikarang
Pontianak 51.613 63.262 46.994 74,29 (8,95) Pontianak
Lampung 47.240 59.673 41.097 68,87 (13,00) Lampung
Serang 85.884 63.917 86.717 135,67 0,97 Serang
Samarinda 67.201 80.421 70.757 87,98 5,29 Samarinda
Jayapura 57.192 63.597 61.476 96,66 7,49 Jayapura
Solo 50.675 54.972 49.643 90,31 (2,04) Solo
Kendari 41.430 48.490 59.259 122,21 43,03 Kendari
Denpasar 67.986 53.278 54.582 102,45 (19,72) Denpasar
Pekanbaru 33.365 45.118 36.257 80,36 8,67 Pekanbaru
Balikpapan 50.936 81.695 55.493 67,93 8,95 Balikpapan
Palangkaraya 54.010 57.001 47.180 82,77 (12,65) Palangkaraya
Kudus 34.565 50.965 42.289 82,98 22,35 Kudus
Banda Aceh 45.540 55.050 52.192 94,81 14,61 Banda Aceh
Jumlah 728.630 846.013 777.996 91,96 6,78 Total

Dari uraian tabel dibawah ini, perolehan laba From the table below, the profit from the sale of
penjualan Kantor Cabang Perdana tahun 2020 The Perdana Branch Office in 2012 against the
terhadap anggaran sebesar 101,77%. Terdapat 8 budget of 101.77%. There are 8 (eight) Perdana
(delapan) Kantor Cabang Perdana yang berhasil Branch Offices that managed to record sales profit
membukukan laba penjualan tahun 2020 di atas in 2020 years above the target of RKAP namely
target RKAP yaitu Cabang Perdana Cikarang, Cikarang Perdana Branch, Serang Perdana Branch,
Cabang Perdana Serang, Cabang Perdana Jayapura Perdana Branch, Kendari Perdana
Jayapura, Cabang Perdana Kendari, Cabang Branch, Denpasar Perdana Branch, Pekanbaru
Perdana Denpasar, Cabang Perdana Pekanbaru, Perdana Branch, Perdana Kudus Branch and
Cabang Perdana Kudus dan Cabang Perdana Banda Aceh Perdana Branch. While 6 (six) other
Banda Aceh. Sedangkan 6 (enam) Kantor Cabang Perdana Branch Offices booked sales profit under
the budget with the lowest order is the Pontianak
PT Rajawali Nusindo
149
Annual Report 2020
Perdana lainnya membukukan laba penjualan di Perdana Branch by 17.82%and the highest Cabang
bawah anggaran dengan urutan yang terendah Perdana Solo Office at 86.38%.
adalah Cabang Perdana Pontianak sebesar 17,82%
dan yang tertinggi Kantor Cabang Perdana Solo
sebesar 86,38%.
Bila dibandingkan dengan tahun lalu, perolehan When compared to last year, the profit from
laba penjualan Kantor Cabang Perdana tahun 2020 the sale of The Perdana Branch Office in 2020
mengalami kenaikan sebesar 60,51% atau sama increased by 60.51%or equal to Rp10,014 million.
dengan Rp 10.014 juta. Terdapat 2 (dua) Kantor There are 2 (two) Perdana Branch Offices whose
Cabang Perdana yang perolehan laba penjualan sales profit decreased, namely Pontianak Perdana
mengalami penurunan yaitu Cabang Perdana Branch and Bandar Lampung Perdana Branch and
Pontianak dan Cabang Perdana Bandar Lampung 12 (twelve) other Perdana Branch Offices recorded
serta 12 (dua belas) Kantor Cabang Perdana lainnya an increase in sales profit from last year’s profit.
mencatatkan perolehan laba penjualan meningkat
dari perolehan laba tahun lalu.
Tabel Laba Penjualan Kantor Cabang Perdana First Branch Office Sales Profit Table

A b c d e=d:c F=D:B
Cikarang 635 971 1.003 103,30 57,95 Cikarang
Pontianak 777 2.250 401 17,82 (48,39) Pontianak
Lampung 1.094 1.975 1.040 52,66 (4,94) Lampung
Serang 974 980 5.655 577,04 480,60 Serang
Samarinda 796 2.561 1.325 51,74 66,46 Samarinda
Jayapura 1.693 2.176 2.273 104,46 34,26 Jayapura
Solo 1.200 2.071 1.789 86,38 49,08 Solo
Kendari 1.875 2.245 2.483 110,60 32,43 Kendari
Denpasar 2.055 1.656 2.128 128,50 3,55 Denpasar
Pekanbaru 667 1.195 1.313 109,87 96,85 Pekanbaru
Balikpapan 257 1.892 1.139 60,20 343,19 Balikpapan
Palangkaraya 1.243 2.013 1.620 80,48 30,33 Palangkaraya
Kudus 1.224 2.234 2.297 102,82 87,66 Kudus
Banda Aceh 2.058 1.881 2.095 111,38 1,80 Banda Aceh
Jumlah 16.548 26.099 26.562 101,77 60,51 Total
PT Rajawali Nusindo
150
3. KONTRIBUSI KANTOR CABANG PERDANA 3. PERDANA BRANCH OFFICE CONTRIBUTIONS

Kantor Cabang Perdana dengan perolehan hasil Perdana Branch Office with the acquisition of sales
penjualan tahun 2020 sebesar Rp777.996 juta results in 2020 amounting to Rp777,996 million can
dapat memberikan kontribusi sebesar 20,73% dari contribute 20.73% of the national sales revenue
penerimaan hasil penjualan secara nasional sebesar of Rp3.753.214 million. As for the profit of sales in
Rp3.753.214 juta. Sedangkan untuk perolehan 2020 amounted to Rp26,562 million contributed
laba penjualan tahun 2020 sebesar Rp26.562 juta 22.79%to the receipt of national sales profit noted
memberikan kontribusi sebesar 22,79% terhadap to Rp116,537 million.
penerimaan laba penjualan secara nasional yang
tercatat sebesar Rp116.537 juta.
20,73

Hasil Penjualan Kantor Cabang Perdana

Proceeds from Sales of the Prime Branch Office
100
KINERJA KANTOR CABANG PERINTIS PERINTIS BRANCH OFFICE PERFORMANCE

Perolehan hasil penjualan Kantor Cabang Perintis The sales result of Perintis Branch Office in 2020 was
tahun 2020 adalah sebesar Rp208.745 juta dengan Rp208.745 million with a contribution to the national
kontribusi terhadap perolehan hasil penjualan nasional sales result of 5,56% and sales profit of Rp8.313 million
sebesar 5,56% serta perolehan laba penjualan with a contribution to the national sales profit of
mencapai sebesar Rp8.313 juta dengan kontribusi 7,13%. The following is a detailed description of the
terhadap perolehan laba penjualan nasional sebesar performance achievements of the Perintis Branch
7,13%. Berikut ini uraian secara rinci capaian kinerja Office, including:
Kantor Cabang Perintis, meliputi:
Dari uraian tabel dibawah ini, diketahui perolehan From the table description below, it is known that
hasil penjualan Kantor Cabang Perintis tahun the sales result of Perintis Branch Office in2020
2020 sebesar Rp208.745 juta dibawah anggaran amounted to Rp208,745 million under the budget
sebesar Rp241.327 juta atau hanya mencapai of Rp241,327 million or only reached 86.50%.
86,50%. Kantor Cabang Perintis yang perolehan Perintis Branch Office whose sales revenue
hasil penjualan melebihi target adalah Cabang exceeded the target is Jambi Perintis Branch by
Perintis Jambi sebesar 109,55% dan Cabang 109.55% and Pematang Siantar Perintis Branch by
Perintis Pematang Siantar sebesar 103,45%. 103.45%. Medium 4 (four) other Perintis Branch
Sedangkan 4 (empat) Kantor Cabang Perintis Offices namely Branch Perintis Purwokerto, Branch
lainnya yaitu Cabang Perintis Purwokerto, Cabang Perintis Pangkal Pinang, Branch Perintis Ambon
Perintis Pangkal Pinang, Cabang Perintis Ambon and Branch Perintis Kupang sales results below the
dan Cabang Perintis Kupang perolehan hasil target that has been set.
penjualan dibawah target yang telah ditetapkan.
PT Rajawali Nusindo
151
Annual Report 2020
Bila dibandingkan dengan tahun lalu, perolehan When compared to last year, the sales result of
hasil penjualan Kantor Cabang Perintis tahun Perintis Branch Office in 2020 increased by 17.40%
2020 mengalami kenaikan sebesar 17,40% atau or equal toRp30,933 million. Of the 6 (six) Perintis
sama dengan Rp30.933 juta. Dari 6 (enam) Kantor Branch Offices, only 2 (two) Perintis Branch Offices
Cabang Perintis, hanya 2 (dua) Kantor Cabang have decreased, namely the Ambon Perintis
Perintis yang mengalami penurunan yaitu Cabang Branch which decreased by 34.77% and the
Perintis Ambon yang turun sebesar 34,77% dan Kupang Perintis Branch which decreased by 4.19%.
Cabang Perintis Kupang yang turun sebesar 4,19%. Meanwhile, 4 (four) other Perintis Branch Offices
Sementara itu, 4 (empat) Kantor Cabang Perintis have increased sales results from last year, namely
lainnya perolehan hasil penjualannya mengalami Purwokerto Perintis Branch, Jambi Perintis Branch,
kenaikan dari tahun lalu yakni Cabang Perintis Pangkal Pinang Perintis Branch and Pematang
Purwokerto, Cabang Perintis Jambi, Cabang Siantar Perintis Branch.
Perintis Pangkal Pinang dan Cabang Perintis
Pematang Siantar.
Tabel Hasil Penjualan Kantor Cabang Perintis Perintis Branch Office Sales Result Table

A b c d e=d:c F=D:B
Purwokerto 45.903 58.406 47.881 81,98 4,31 Purwokerto
Jambi 29.445 39.153 42.892 109,55 45,67 Jambi
Pangkal Pinang 26.974 35.998 28.450 79,03 5,47 Pangkal Pinang
Ambon 37.786 37.888 24.649 65,06 (34,77) Ambon
Kupang 34.221 38.866 32.788 84,36 (4,19) Kupang
P. Siantar 3.482 31.016 32.086 103,45 821,48 P. Siantar
Jumlah 177.812 241.327 208.745 86,50 17,40 Total

Dari uraian tabel dibawah ini, diketahui perolehan laba From the table description below, it is known
penjualan Kantor Cabang Perintis tahun 2020 sebesar that the profit from the sale of Perintis Branch
Rp8.313 juta diatas anggaran yang ditetapkan sebesar Office in2020 amounted to Rp8,313 million above
Rp7.924 juta atau mencapai 104,92%. Kantor Cabang the budget set at Rp7,924 million or reached
Perintis yang perolehan laba penjualan melebihi 104.92%. Perintis Branch Office whose sales profit
target adalah Cabang Perintis Jambi sebesar 117,73%, exceeded the target is Jambi Perintis Branch by
Cabang Perintis Pangkal Pinang sebesar 112,34%, 117.73%, Pangkal Pinang Perintis Branch by 112.34%,
Cabang Perintis Pematang Siantar sebesar 246,29% Pematang Siantar Perintis Branch by 246.29% and
dan Cabang Perintis Ambon sebesar 102,46%. Ambon Perintis Branch by 102.46%. Meanwhile,
Sedangkan Cabang Perintis Purwokerto dan Cabang Purwokerto Perintis Branch and Kupang Perintis
Perintis Kupang perolehan laba penjualan dibawah Branch achieved sales profit below the target set,
target yang telah ditetapkan yaitu masing-masing reaching only 83.87% and 51.73% respectively.
hanya mencapai 83,87% dan 51,73%
Bila dibandingkan dengan tahun lalu, perolehan When compared to last year, the profit from the
laba penjualan Kantor Cabang Perintis tahun 2020 sale of Perintis Branch Office in 2020 increased
mengalami kenaikan sebesar 146,94% atau sama by 146.94% or equal to Rp4,946 million. This
dengan Rp4.946 juta. Kenaikan ini didukung oleh increase was supported by the increase in sales
kenaikan perolehan laba penjualan dari seluruh Kantor profit from all Perintis Branch Offices. Of the entire
PT Rajawali Nusindo
152
Cabang Perintis. Dari keseluruhan Kantor Cabang Perintis Branch Office, which achieved the highest
Perintis tersebut, yang mencapai pertumbuhan sales profit growth was Pematang Siantar Madya
laba penjualan tertinggi adalah Cabang Madya Branch with an achievement of 246.71% and the
Pematang Siantar dengan capaian sebesar 246,71% lowest sales profit growth achieved by Ambon
dan pertumbuhan laba penjualan terendah dicapai Perintis Branch of 1.56%.
Cabang Perintis Ambon sebesar 1,56%.
Tabel Laba Penjualan Kantor Cabang Perintis Perintis Branch Office Sales Profit Table

A b c d e=d:c F=D:B
Purwokerto 569 1.110 931 83,87 63,62 Purwokerto
Jambi 561 1.100 1.295 117,73 130,84 Jambi
Pangkal Pinang 920 1.369 1.538 112,34 67,17 Pangkal Pinang
Ambon 1.601 1.587 1.626 102,46 1,56 Ambon
Kupang 1.006 1.989 1.029 51,73 2,29 Kupang
P. Siantar (1.291) 769 1.894 246,29 246,71 P. Siantar
Jumlah 3.367 7.924 8.313 104,92 146,94 Total
3. KONTRIBUSI KANTOR CABANG PERINTIS 3. PERINTIS BRANCH OFFICE CONTRIBUTIONS

Kantor Cabang Perintis dengan perolehan hasil Perintis Branch Office with the acquisition of sales
penjualan tahun 2020 sebesar Rp208.745 juta results in 2020 years amounting to Rp208,745
dapat memberikan kontribusi sebesar 5,56% dari million can contribute 5.56%of the national sales
penerimaan hasil penjualan secara nasional sebesar revenue of Rp3.753.214 million. As for the profit
Rp3.753.214 juta. Sedangkan untuk perolehan of sales in 2020 of Rp8,313 million contributed
laba penjualan tahun 2020 sebesar Rp8.313 juta 7.13% to the receipt of national sales profit noted
memberikan kontribusi sebesar 7,13% terhadap Rp116,537 million.
penerimaan laba penjualan secara nasional yang
tercatat sebesar Rp116.537 juta.
5,56

Hasil Penjualan Kantor Cabang Perintis

Proceeds from Sales of Pioneer Branch Offices
100
PT Rajawali Nusindo
153
Annual Report 2020
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan kinerja

terbaiknya pada semua aspek. Sejalan dengan komitmen tersebut,
Perseroan mengimplementasikan strategi bisnis berkelanjutan dalam
rangka peningkatan kinerja operasional dan finansial
The Company is committed to always provide the best performance

in all aspects. In line with this commitment, the Company implements
a sustainable business strategy in order to improve operational and
financial performance
TINJAUAN PROFITABILITAS PROFITABILITY REVIEW

Berakhirnya ikatan kerjasama bisnis dengan Phapros As the business cooperation ties with Phapros has
dan sepanjang tahun ini kondisi ekonomi nasional been ended and throughout this year the national
tumbuh negatif, memberikan pengaruh terhadap economic condition grew negatively, put an influence
perlambatan kinerja Rajawali Nusindo. dalam tahun to the slowdown in the performance of Rajawali
2020. Namun, secara umum bisnis Rajawali Nusindo Nusindo in 2020 years. In general, Rajawali Nusindo’s
terus meningkat ditandai dengan pertumbuhan business continues to increase marked by good growth
yang baik pada sejumlah indikator operasional dan in a number of operational and financial indicators.
keuangan. Rasio keuangan juga terjaga dalam koridor Financial ratios are also maintained within the “good”
“baik” sesuai ketentuan otoritas. corridor as per the authority’s requirements.
Hingga akhir tahun 2020, Rajawali Nusindo telah Until the end of 2020, Rajawali Nusindo has managed
berhasil mencatatkan realisasi perolehan laba to record the realization of pre-tax profit of Rp116,537
sebelum pajak sebesar Rp116.537 juta, tumbuh 25,17% million, growing 25.17% from last year which was
dari tahun lalu yang tercatat sebesar Rp93.106 juta. recorded at Rp93,106 million. This increase in pre-tax
Peningkatan perolehan laba sebelum pajak ini terjadi profit occurred because the company focused on
karena perusahaan fokus terhadap usaha pengelolaan managing business in its core business by carrying
di bisnis inti dengan melakukan sejumlah langkah out a number of strategic steps including engage
strategi diantaranya dengan melakukan pernambahan new principals as partner and sub-distribution of
prinsipal baru, sebagai co dan sub distribusi farmasi, pharmaceuticals, optimizing KSO business units
optimalisasi unit bisnis KSO dan meningkatkan efisiensi and improving efficiency through technology
melalui pengembangan teknologi. development.
PROFITABILITAS BIDANG USAHA PROFITABILITY OF THE BUSINESS SECTOR

Di tahun 2020, Perusahaan mencatatkan profitabilitas In 2020, the Company recorded profitability of
sebesar Rp601.208 juta, naik 13,76% dibanding tahun Rp601.208 million, an increase of 13.76% compared to
2019 sebesar Rp528.483 juta. Peningkatan tersebut 2019 of Rp528,483 million. The increase was mainly
terutama disebabkan oleh kenaikan profitabilitas yang attributable to the increase in profitability derived
PT Rajawali Nusindo
154
berasal dari segmen bidang non pangan sebesar from non-food sector segment by 15.76%. Sales of
15,76%. Penjualan lini usaha consumer dan distribusi consumer business lines and distribution of medical
lini usaha alat kesehatan mengalami peningkatan device business lines increased significantly from the
signifikan dari tahun sebelumnya. previous year.
Dari segi kontribusi, jumlah profitabilitas di tahun In terms of contribution, the total profitability in
2020 masih didominasi oleh lini usaha distribusi alat 2020 years is still dominated by the medical device
kesehatan segmen bisnis bidang non pangan dengan distribution business line segment non-food business
komposisi sebesar 76,01% dan disusul oleh distribusi with a composition of 76.01%and followed by the
lini usaha obat-obatan segmen bisnis bidang non distribution of the drug business line segment non-
pangan sebesar 17,06%. Perbandingan profitabilitas food business by 17.06%. Comparison of profitability
bidang usaha pangan dan profitabilitas bidang usaha in food business and profitability of non-food business
non pangan sebagaimana tabel dibawah ini: sector as below table:
Tabel Profitabilitas Dan Kontribusi Bidang Usaha Table profitability and contribution of business
Profitabilitas Tahun 2019 Profitabilitas Tahun 2020

Profitability Year 2019 Profitability Year 2020 Pertumbuhan
Bidang Usaha Growth Business Field
Realisasi Kontribusi Realisasi Kontribusi (%)
Realization Contribution Realization Contribution
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
a b c d e=d:c F=D:B
BIDANG PANGAN FOOD SEGMENT

Consumer 20.970 3,97 26.976 4,49 28,64 Consumer
Trading Agro 24.148 4,57 14.692 2,44 (39,16) Agro Trading
Jumlah 45.118 8,54 41.668 6,93 (7,65) Total
BIDANG NON PANGAN NON FOOD SEGMENT
Obat – Obatan 155.446 29,41 82.572 17,06 (46,88) Medicines
Alat Kesehatan 326.424 61,77 476.969 76,01 46,12 Medical Devices

E-Commerce 1.494 0,03 0 0 (100,00) E-Commerce
Jumlah 483.365 91,46 559.541 93,07 15,76 Total
Jumlah Nasional 528.483 100,00 601.208 100,00 13,76 National Total
PROFITABILITAS KANTOR CABANG BRANCH OFFICE PROFITABILITY

Dari keberhasilan perusahaan memperoleh laba From the success of the company obtained a
usaha yang signifikan pada tahun 2020 tidak terlepas significant operating profit in 2020 inseparable from
dari kontribusi kinerja yang dicapai oleh 43 Kantor the contribution of performance achieved by 43
Cabang Rajawali Nusindo yang berada di seluruh Rajawali Nusindo branch offices located throughout
tanah air. Kontribusi perolehan laba sebelum pajak the country. The largest pre-tax profit contribution
terbesar diberikan oleh 8 (delapan) Cabang Utama was provided by 8 (eight) Main Branches amounting
sebesar 36,52% kendati mengalami penurunan 12,86% to 36.52% despite a decrease of 12.86% from the
dari kontribusi perolehan laba sebelum pajak tahun contribution of profit before tax in the previous year.
sebelumnya.
Sementara itu, kontribusi 15 (lima belas) Kantor Meanwhile, the contribution of 15 (fifteen) Madya
Cabang Madya sebesar 34,79% di tahun 2020 Branch Offices amounted to 34.79% in 2020
PT Rajawali Nusindo
155
Annual Report 2020
meningkat signifikan sebesar 14,64% dari kontribusi increased significantly by 14.64%from the contribution
tahun 2019 dan kontribusi 14 (empat belas) Kantor in 2019 and the contribution of 14 (fourteen) Perdana
Cabang Perdana sebesar 22,79% meningkat 60,51% Branch Office by 22.79% increased by 60.51% from
dari kontribusi tahun 2019. Sedangkan 6 (enam) the contribution in 2019. While 6 (six) Perintis Branch
Kantor Cabang Perintis telah memberikan kontribusi Offices have contributed 7.13% and increased 13.31%
sebesar 7,13% dan meningkat 13,31% dari kontribusi from the previous year’s contribution. The results and
tahun sebelumnya. Hasil dan kontribusi perolehan laba contributions of earnings before tax are detailed as
sebelum pajak secara rinci sebagaimana tergambar illustrated in the table below:
dalam tabel dibawah ini:
Tabel Profitabilitas Dan Kontribusi Kantor Cabang Table profitability and contribution of branch offices
Profitabilitas Tahun 2019 Profitabilitas Tahun 2020

Profitability Year 2019 Profitability Year 2020 Pertumbuhan
Kantor Cabang Growth Branch Office
Realisasi Kontribusi Realisasi Kontribusi (%)
Realization Contribution Realization Contribution
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
a b c d e=d:c F=D:B
08 Cabang Utama 48.835 52,45 42.555 36,52 (12,86) 8 Main Branch
15 Cabang Madya 35.369 37,99 40.546 34,79 14,64 15 Madya Branch
14 Cabang Perdana 16.548 17,77 26.562 22,79 60,51 14 Perdana Branch
06 Cabang Perintis 3,367 3,62 8.313 7,13 146,90 6 Perintis Branch
43 Jumlah Cabang 104.118 111,83 117.976 101,23 13,31 43 Branch Office
Kantor Pusat (11.012) (11,83) (1.438) (1,23) (86,94) Head Office
Jumlah Nasional 93.106 100,00 116,537 100,00 25,17 National Total
Kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba The company’s ability to generate profit during the
selama tahun 2020 diukur dengan menganalisis rasio year 2020 is measured by analyzing the profitability
profitabilitas yang dicapai oleh setiap Kantor Cabang ratio achieved by each Branch Office, one of which
yang salah satunya melalui pengukuran Margin Laba is through the measurement of Net Profit Margin. Net
Bersih (Net Profit Margin). Margin Laba Bersih bertujuan Profit Margin aims to measure the ability of branch
untuk mengukur kemampuan Kantor Cabang untuk offices to make a net profit from all sales.
mendapatkan keuntungan bersih dari seluruh penjualan.
Dalam tahun 2020, kemampuan Rajawali Nusindo In 2020, Rajawali Nusindo’s ability to get net profit
untuk mendapatkan keuntungan bersih dari seluruh from all sales reached 3.10%. higher than 2019 which
penjualan mencapai 3,10%, lebih tinggi dari tahun reached 2.38%. That is, the company’s ability to get a
2019 yang mencapai 2,38%. Artinya, kemampuan net profit has increased, especially obtained from the
perusahaan mendapatkan keuntungan bersih increase in the ability of 8 (eight) Main Branch Offices,
mengalami peningkatan khususnya didapatkan dari 15 (fifteen) Municipal Branch Offices, 14 (fourteen)
peningkatan kemampuan 8 (delapan) Kantor Cabang Perdana Branch Offices and 6 (six) Perdana Branch
Utama, 15 (lima belas) Kantor Cabang Madya, 14 Offices. Net Profit Margin in detail as illustrated in the
(empat belas) Kantor Cabang Perdana dan 6 (enam) table below:
Kantor Cabang Perintis. Margin Laba Bersih secara
rinci sebagaimana tergambar dalam tabel dibawah ini:
PT Rajawali Nusindo
156
Tabel Margin Laba Bersih Kantor Cabang Branch Office Net Profit Margin Table

2019 2020
Profitabilitas Cabang Penjualan Laba Penjualan Laba Branch Profitability

Rasio Rasio
Sales Profit Sales Profit
Ratio Ratio
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
a b c D e f G
08 Cabang Utama 1.413.947 48.835 3,45 1.192.908 42.555 3,57 8 Main Branch
15 Cabang Madya 1.393.196 35.369 2,54 1.248.238 40.546 3,25 15 Madya Branch
14 Cabang Perdana 728,630 16.548 2,27 777.996 26.562 3,41 14 Perdana Branch
06 Cabang Perintis 177.812 3,367 1,89 208.745 8.313 3,98 6 Perintis Branch
43 Jumlah Cabang 3.713.585 104.118 2,80 3.427.887 117.976 3,44 43 Branch Office
Kantor Pusat 202.399 (11.012) (5,44) 325.327 (1.438) (0,44) Head Office
Jumlah Nasional 3.915.984 93.106 2,38 3.753.214 116,537 3,10 National Total
Dalam 43 (empat puluh tiga) Kantor Cabang, terdapat In 43 (forty-three) Branch Offices, there are 5 (five)
5 (lima) Kantor Cabang yang merealisasikan perolehan Branch Offices got the lowest sales profit when
laba penjualan paling rendah bila dibandingkan dengan compared to the 2020 target, they are:
anggaran tahun 2020, adalah:
1. Cabang Perdana Pontianak dari yang dianggarkan 1. Pontianak Perdana Branch from which is budgeted
sebesar Rp2.250 juta, pencapaiannya sebesar at Rp2.250 million, the achievement amounted to
Rp401 juta atau 17,82% dan jika dibandingkan Rp401 million or 17.82% and when compared to last
dengan tahun lalu sebesar Rp777 juta menurun year ofRp777 million decreased by 48.39%.
sebesar 48,39%.
2. Cabang Perintis Kupang dari yang dianggarkan 2. Kupang Perintis branch from the budgeted Rp1,989
sebesar Rp1.989 juta, pencapaiannya sebesar million, but the achievement was only Rp1,029
Rp1.029 juta atau mencapai 51,73% dan jika million or reached 51.73% and when compared to
dibandingkan dengan tahun lalu sebesar Rp1.006 last year of Rp1,006 million increased by 2.29%.
juta meningkat sebesar 2,29%.
3. Cabang Perdana Samarinda dari yang dianggarkan 3. Samarinda Perdana Branch from the budgeted
sebesar Rp2.561 juta, pencapaiannya sebesar Rp2,561 million and the achievement of Rp1,325
dibandingkan dengan tahun lalu sebesar Rp796 last year of Rp796 million increased by 66.46%.
4. Cabang Perdana Lampung dari yang dianggarkan 4. Lampung Perdana branch with the budgeted was
sebesar Rp1.975 juta, pencapaiannya sebesar Rp1,975 million, but the achievement was Rp1,040
dibandingkan dengan tahun lalu sebesar Rp1.094 last year of Rp1. 094 million dropped by 4.94%.
juta menurun sebesar 4,94%.
5. Cabang Madya Malang dari yang dianggarkan 5. Malang Madya branch from the budgeted Rp2,737
sebesar Rp2.737 juta, pencapaiannya sebesar million, the achievement of Rp1,515 million or
Rp1.515 juta atau mencapai 55,37% dan jika reached 55.37% and when compared to last year
dibandingkan dengan tahun lalu sebesar Rp2.357 ofRp2,357 million decreased by 35.70%.
juta menurun sebesar 35,70%.
PT Rajawali Nusindo
157
Annual Report 2020
Dalam 43 (empat puluh tiga) Kantor Cabang, terdapat In 43 (forty-three) Branch Offices, there are 5 (five)
5 (lima) Kantor Cabang yang merealisasikan perolehan Branch Offices that realize the highest sales profit
laba penjualan paling tinggi bila dibandingkan dengan when compared to the 2019 budget, are:
anggaran tahun 2019, adalah:
1. Cabang Perdana Serang dari yang dianggarkan 1. Serang Perdana branch of the budgeted Rp980
sebesar Rp980 juta, pencapaiannya sebesar million, the achievement of Rp5,655 million or
dibandingkan dengan tahun lalu sebesar minus of minus Rp974 million increased by 480.60%.
Rp974 juta meningkat sebesar 480,60%.
2. Cabang Madya Tangerang dari yang dianggarkan 2. Tangerang Madya branch from the budgeted
sebesar Rp1.393 juta, pencapaiannya sebesar Rp1,393 million, the achievement of Rp4,179 million
Rp4.179 juta atau mencapai 299,93% dan jika or reached 299.93%and when compared to last
dibandingkan dengan tahun lalu sebesar Rp1.582 year of Rp1,582 million increased by 164.13%.
3. Cabang Madya Semarang dari yang dianggarkan 3. Semarang Madya branch from the budgeted
sebesar Rp310 juta, pencapaiannya sebesar Rp821 Rp310 million, the achievement of Rp821 million or
juta atau mencapai 264,45% dan jika dibandingkan reached 264.45% and when compared to last year
dengan tahun lalu sebesar Rp1.814 juta menurun of Rp1,814 million to 54.76%.
sebesar 54,76%.
4. Cabang Utama Jakarta 1 dari yang dianggarkan 4. Jakarta Main Branch 1 from the budgeted of
sebesar Rp2.510 juta, pencapaiannya sebesar Rp2.510 million, the achievement of Rp6,573 million
Rp6.573 juta atau mencapai 261,89% dan jika or reached 261.89% and when compared to last
dibandingkan dengan tahun lalu sebesar Rp4.463 year of Rp4,463 million increased by 47.28%.
5. Cabang Utama Surabaya 1 dari yang dianggarkan 5. Surabaya Main Branch 1 of the budgeted Rp2,833
sebesar Rp2.833 juta, pencapaiannya sebesar million, the achievement of Rp7,145 million or
dibandingkan dengan tahun lalu sebesar Rp4.088 of Rp4,088 million increased by 74.78%
juta meningkat sebesar 74,78%
Selain itu, profitabilitas perusahaan dapat juga diukur In addition, the profitability of the company can also
melalui Rasio Imbalan Pemegang Saham (Return On be measured through the Ratio of Shareholders’
Equity/ ROE), Rasio Imbalan Investasi (Return On Benefits (Return On Equity/ROE), Ratio of Investment
Investment/ROI) dan Ratio Basic Earning Power. Rewards (Return On Investment/ROI) and Ratio Basic
Earning Power.
Pada tahun 2020, nilai Return On Equity (ROE) In 2020, the value of Return On Equity (ROE) Rajawali
Rajawali Nusindo tercatat sebesar 21,82% lebih tinggi Nusindo recorded 21.82% higher than in 2019 recorded
dibanding tahun 2019 yang tercatat sebesar 13,60% at 13.60% and the value of Return On Investment
dan nilai Return On Investment (ROI) pada tahun (ROI) in 2020 was recorded at 11.00%, higher than the
2020 tercatat sebesar 11,00%, lebih tinggi dibanding previous year of 10.75% and Basic Earning Power Ratio
tahun sebelumnya sebesar 10,75% serta Ratio Basic in 2020 reached 25.30%, higher than the previous
Earning Power pada tahun 2020 mencapai 25,30%, year of 25.05%. Thus, in general, the profitability of PT
lebih tinggi dari tahun sebelumnya sebesar 25,05%. Rajawali Nusindo in 2020 years is good.
Dengan demikian, secara umum ditinjau dari aspek
profitabilitas PT Rajawali Nusindo tahun 2020 adalah
baik.
PT Rajawali Nusindo
158
PT Rajawali Nusindo
159
Annual Report 2020
“Perusahaan telah menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi

Keuangan, yaitu PSAK 71 tentang instrumen keuangan dan PSAK 73
tentang sewa yang berlaku sejak tanggal 1 Januari 2020”
“The Company has implemented the Statement of Financial Accounting

Standards, namely PSAK 71 on financial instruments and PSAK 73 on
leases effective from January 1, 2020”
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

Tinjauan dan pembahasan manajemen terkait dengan OVERVIEW
kinerja keuangan perusahaan dibuat berdasarkan Management’s review and discussion related to
informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan the company’s financial performance is based on
Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal information obtained from the Consolidated Financial
31 Desember 2020 dan 2019 yang terdiri atas kinerja Statements for the year ended December 31, 2020
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba and 2019 which is consist of the performance of
Rugi dan Penghasilan Komprehensif serta Laporan the Consolidated Statements of Financial Position,
Arus Kas Konsolidasian. Statements of Income and Comprehensive Income as
well as the Consolidated Statements of Cash Flows.
Rajawali Nusindo telah berhasil memperoleh pendapat Rajawali Nusindo has managed to obtain a reasonable
wajar dalam semua hal yang material dengan laporan opinion in all material matters with financial statements
keuangan yang disajikan sesuai Standar Akuntansi presented in accordance with the Financial Accounting
Keuangan yang berlaku di Indonesia sebagaimana Standards applicable in Indonesia as well as the Audit
Laporan Hasil Audit KAP Paul Hadiwinata, Hidayat, Report of KAP Paul Hadiwinata, Hidayat, Arsono,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sesuai dengan surat Retno, Palilingan & Rekan in accordance with letter
No. 00102/2.1133/AU.1/05/0259-5/1/II/2020 tanggal 11 No. 00102/2.1133/AU.1/05/0259-5/1/II/2020 dated
Pebruari 2021.. February 11, 2021.
Guna mendapatkan gambaran secara utuh, maka In order to obtain a complete picture, the data and
data dan informasi kinerja keuangan disajikan juga information on financial performance are presented
untuk realisasi tahun-tahun sebelumnya selama lima also for the realization of previous years over the last
tahun terakhir dengan bahasan kinerja keuangan yang five years with the financial performance presented
disampaikan memperhatikan penjelasan pada catatan put attention to the explanations on the consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasi dari pihak auditor financial statements of external auditors as an integral
eksternal sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari part of this Annual Report
Laporan Tahunan ini
PT Rajawali Nusindo
160
ANALISIS POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION ANALYSIS

Analisis perkembangan Kinerja Keuangan yang Analysis of financial performance developments
dicapai Perusahaan berdasarkan Posisi Keuangan achieved by the Company based on Consolidated
Konsolidasian Tahun Buku 2020, dapat disajikan Financial Position for Fiscal Year20 20, can be
sebagai berikut: presented as follows:
ASET PERUSAHAAN COMPANY ASSETS

Sampai dengan akhir tahun 2020, Rajawali Nusindo Until the end of year 2020, Rajawali Nusindo has
telah berhasil mencatatkan jumlah aset sebesar managed to record total assets of Rp2,376,687 million,
Rp2.376.687 juta, naik 12,61% dibandingkan tahun 2019 an increase of 12.61% compared to 2019 of Rp2.110,534
sebesar Rp2.110.534 juta, dan capaian aset tersebut million, and the achievement of these assets reached
mencapai 126,51% di atas target yang ditetapkan 126.51% above the target set by the Company in 2020
perusahaan pada tahun 2020 sebesar Rp1.878.665 of Rp1,878,665 million. This increase was driven by
juta. Kenaikan ini didorong oleh meningkatnya aset the increase current assets from Rp1,824,993 million
lancar dari sebesar Rp1.824.993 juta di tahun 2019 in 2019 to Rp2,111,311 million in 2020 or an increase
menjadi sebesar Rp2.111.311 juta di tahun 2020 atau of 15.69%, mainly an increase in other receivables,
naik sebesar 15,69% terutama kenaikan pada piutang inventories and advance purchases.
lain-lain, persediaan dan uang muka pembelian.
Peningkatan aset Perusahaan tahun 2020 juga The increase in the Company’s assets in 2020 was
dipengaruhi oleh penurunan aset tidak lancar dari also influenced by the decrease in non-current assets
sebesar Rp285.541 juta di tahun 2019 menjadi sebesar from Rp285,541 million in 2019 to Rp265,376 million
Rp265.376 juta di tahun 2020 atau turun sebesar in 2020 or a decrease of 7.06%, mainly a decrease in
7,06% terutama penurunan pada komponen bank bank guarantee and investment components.
garansi dan investasi.
Uraian Realisasi 2019 Realisasi 2020 % Pencapaian % Pertumbuhan

RKAP 2020
Description Realization 2019 Realization 2020 % Achievement % Growth
a b c d e=d:c f=d:b
Aset lancar Current assets 1.824.993 1.522.333 2,111,311 138,69 15,69
Aset tidak lancar 285.541 356.332 265,376 74,47 (7,06)

Non current assets
Jumlah aset 2.110.534 1.878.665 2,376,687 126,51 12,61
Total assets
Aset perusahaan selama periode lima tahun terakhir

tumbuh rata-rata 11,47%. Aset perusahaan yang The company’s assets over the last five years grew
mengalami penurunan terjadi di tahun 2019 sebesar by an average of 11.47%. Aset ofcompanies that
3,57%. Sementara di tahun sebelumnya secara experienced a decline in 2019 by 3.57%. While in the
berturut-turut jumlah aset perusahaan meningkat previous year in a row the number of company assets
sebesar 12,66% di tahun 2017, sebesar 24,18% di tahun increased by 12.66% in 2017, by 24.18% in 2018 and in
2018 dan di tahun 2020 sebesar 12,61%. 2020 by 12.61%.
Gambaran pertumbuhan aset perusahaan selama

periode lima tahun sebagaimana dalam grafik di An overview of the company’s asset growth over a
bawah ini: five-year period as shown in the chart below:
PT Rajawali Nusindo
161
Annual Report 2020
2.376.687
2.188.709
1.564.454
1.762.467
2.110.534
2016 2017 2018 2019 2020
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Realisasi aset lancar Perusahaan tahun 2020 mencapai The realization of current assets of the Company
sebesar Rp2.111.311 juta meningkat sebesar Rp286.318 in 2020 reached Rp2,111,311 million increased by
juta atau naik 15,69% dibandingkan dengan aset lancar Rp286,318 million or increased by 15.69% compared
tahun lalu sebesar Rp1.824.993 juta. Capaian aset to last year’s current assets of Rp1,824,993 million.
lancar dimaksud adalah 138,69% di atas anggarannya The achievement of current assets is 138.69% above
sebesar Rp1.522.333 juta. Peningkatan realisasi aset its budget of Rp1.522.333 million. The increase in the
lancar terutama karena meningkatnya kas dan setara realization of current assets is mainly due to increased
kas, piutang lain-lain, persediaan, uang muka pajak cash and cash equivalents, miscellaneous receivables,
dan uang muka pembelian. inventories, tax advances and advance purchases.

RKAP 2020
a b c d e=d:c f=d:b
Kas dan setara kas Cash and 87.437 24.694 94,807 383,93 8,43
cash equivalents
Piutang usaha 537.026 658.363 445.890 67,73 (16,97)
Trade receivables
Piutang lain-lain 323.831 163.453 377.853 231,17 16,68
Other receivables
Persediaan 412,136 398.085 566,083 142,20 37,53
Inventories
Uang muka pajak 311,023 108.438 396,663 365,80 27,53
Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 39,461 26.755 32,205 120,37 (18,39)
Prepaid expenses
Uang muka Advances 114,079 142.544 197,810 138,77 73,40
Jumlah aset lancar 1.824.993 1.522.333 2,111,311 138,69 15,69

Total current assets
PT Rajawali Nusindo
162
Piutang usaha tahun 2020 sebesar Rp445.890 juta Trade receivables in 2020 amounted to Rp445,890
menurun 16,97% dari tahun sebelumnya sebesar million or decreased 16.97% from the previous year of
Rp537.026 juta dan jika dibandingkan dengan Rp537,026 million and when compared to the budgetof
anggarannya sebesar Rp658.363 juta mencapai Rp658,363 million reached 67.73%. This is marked
sebesar 67,73%. Hal ini ditandai dengan adanya by the settlement of third party debt for the sale of
penyelesaian utang pihak ke tiga untuk penjualan medicines and medicaldevices. The debt settlement
obat-obatan dan alat kesehatan. Penyelesaian comes from Government Hospitals, PBF, Pharmacies,
hutang tersebut berasal dari Rumah Sakit Pemerintah, Drug Stores, Private Agencies, Wholesalers and Retail.
PBF, Apotik, Toko Obat, Instansi Swasta, Grosir The decrease in trade receivables in 2020 became a
dan Retail. Penurunan piutang usaha di tahun 2020 kind of affirmation as well as an explanation behind the
menjadi semacam penegasan sekaligus penjelasan company’s success in collecting debts to customers.
yang melatarbelakangi keberhasilan perusahaan In order to cover possible losses on uncollectible trade
dalam melakukan penagihan hutang kepada receivables, the Company has provided an allowance
pelanggan. Guna menutupi kemungkinan kerugian of impairment losses of Rp31,896 million. Trade
atas tidak tertagihnya piutang usaha, Perusahaan receivables amounting to Rp267,894 million were
telah menyediakan cadangan kerugian penurunan used as loan guarantees to PT Bank Negara Indonesia
nilai sebesar Rp31.896 juta. Piutang usaha sebesar (Persero) and PT BPD West Java and Banten Tbk.
Rp267.894 juta dijadikan jaminan pinjaman pada PT
Bank Negara Indonesia (Persero) serta pada PT BPD
Jawa Barat dan Banten Tbk.
Piutang lain-lain tahun 2020 sebesar Rp377.853 juta Other receivables in 2012 amounted to Rp377,853
meningkat 16,68% atau setara dengan Rp54.022 juta million increased by 16.68% or equivalent to Rp54,022
dari tahun sebelumnya sebesar Rp323.831 juta dan million from the previous year of Rp323,831 million
mencapai 231,17% dibandingkan dengan anggarannya and reached 231.17% compared to its budget of
sebesar Rp163.453 juta. Peningkatan piutang lain-lain Rp163,453 million. The increase in other debt was
terutama disebabkan oleh meningkatnya piutang mainly due to the increase in related party receivables
pihak berelasi sebesar 81,70% yang antara lain by 81.70% which among others was the receivables
merupakan piutang PG Rajawali II sebesar 57,68%, of PG Rajawali II by 57.68%, receivables of PT Sang
piutang PT Sang Hyang Seri (Persero) sebesar Hyang Seri (Persero) by 100.00% and receivables of
100,00% dan piutang PT Rajawali Nusantara Indonesia PT Rajawali Nusantara Indonesia by 8.43%. In order
sebesar 8,43%. Guna menutupi kemungkinan kerugian to cover the possibility of losses on uncollectible
atas tidak tertagihnya piutang pihak ketiga tersebut, third party receivables, the company has provided
perusahaan telah menyediakan cadangan kerugian an allowance of impairment losses of Rp4,507 million.
penurunan nilai sebesar Rp4.507 juta. Dalam piutang In other receivables there is a prepayment of share
lain-lain terdapat pembayaran uang muka pembelian purchase to PT GIEB Indonesia amounting to Rp3,000
saham kepada PT GIEB Indonesia sebesar Rp 3.000 million intended to buy 302,440 shares of PT Prima
juta diperuntukan untuk membeli 302.440 lembar Utama Mandiri which is a shareholder in PT GIEB
saham PT Prima Utama Mandiri yang merupakan Indonesia.
pemegang saham pada PT GIEB Indonesia.
Persediaan di tahun 2020 sebesar Rp566,083 The inventories in 2020 amounted to Rp566,083
juta, mengalami peningkatan sebesar 37,53% jika million, an increase of 37.53% when compared to the
dibandingkan dengan nilai persediaan tahun 2019 value of inventories in 2019 of Rp412.136 million caused
sebesar Rp412,136 juta yang disebabkan oleh by increased consumer and agro supply by 4.41% and
meningkatnya persediaan produk consumer dan agro increased inventories of obat and medical devices by
sebesar 4,41% dan meningkatnya persediaan obat dan 39.55%. The inventory of Rp150,000 million was used
alat Kesehatan sebesar 39,55%. Persediaan sebesar as a loan guarantee to PT Bank Negara Indonesia
Rp150.000 juta dijadikan jaminan pinjaman pada PT (Persero) Tbk.
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
PT Rajawali Nusindo
163
Annual Report 2020
Uang muka pembelian tahun 2020 sebesar Rp197.810 The advance purchase in 2020 amounted to Rp197,810
juta naik sebesar 73,40% atau setara dengan Rp83.731 million increased by 73.40% or equivalent toRp83,731
juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar million compared to the previous year of Rp114.079
Rp114,079 juta. Peningkatan uang muka pembelian million. The increase in down payment was mainly
terutama disebabkan oleh meningkatnya pembelian attributable to the increase in local goods purchases
barang lokal sebesar 200,53% dan pembelian lainnya by 200.53%and other purchasesby 6.26%.
sebesar 6,26%.
Aset lancar selama periode lima tahun terakhir The current assets for last five-year grew by an
tumbuh dengan rata-rata sebesar 10,73%. Dalam average of 10.73%. In that period, the realization of
periode tersebut, realisasi aset lancar yang meningkat current assets increased in 2017 by 10.77%, in 2018
terjadi pada tahun 2017 sebesar 10,77%, tahun 2018 increased by 25.73%, and in 2020 also increased by
meningkat sebesar 25,73%, dan tahun 2020 juga 15.69%. Meanwhile, current assets in 2019 decreased
meningkat sebesar 15,69%. Sementara aset lancar by 9.29% from the previous year.
tahun 2019 mengalami penurunan sebesar 9,29% dari
tahun sebelumnya.
Gambaran pertumbuhan aset lancar selama periode An overview of current asset growth over a five-year
lima tahun sebagaimana terdapat dalam grafik di period as shown in the chart below:
bawah ini:
1.444.606
1.824.993
1.600.132
2.011.829
2.111.311
2016 2017 2018 2019 2020
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Capaian aset tidak lancar pada tahun 2020 adalah The achievement of a non-current in 2020 was
sebesar Rp265.376 juta atau 74,47% dari anggaran Rp265,376 million or 74.47% of the budget of
sebesar Rp294.592 juta dan menurun 7,06% atau Rp294,592 million and decreased by 7.06% or
setara dengan Rp20.165 juta dibanding realisasi tahun equivalent to Rp20,165 million compared to last
lalu sebesar Rp285.541 juta. Komponen aset tidak year’s realization of Rp285,541 million. Non-current
lancar berupa bank garansi, investasi dan aset tidak assets component in the form of bank guarantees,
lancar lainnya mengalami penurunan yang signifikan. investments and other non-current assets experienced
a significant decrease.
PT Rajawali Nusindo
164

RKAP 2020
a b c d e=d:c f=d:b
Bank garansi 10.505 10.198 6.833 67,00 (34,95)

Bank guaranties
Aset tetap/Fixed assets 161.895 182.243 174.202 95,59 7,60
Aset pajak tangguhan 54.838 163.453 62.299 117,29 13,61

Deffered tax assets
Investasi/Investments 15.004 53.115 4 0,03 (99,97)
Aktiva Tidak Berwujud 0 15.004 0 0,00 0,00

Intangible Assets
Aktiva Leasing/Leased Assets 0 8.881 0 0,00 0,00
Aset tidak lancar lainnya 43.299 11.400 22.038 29,19 (49,10)

Other non current assets
Jumlah aset tidak lancar 285.541 356.332 265.376 74,47 (7,06)
Total non current assets
Realisasi bank garansi di tahun 2020 sebesar Rp6.833 The realization of bank guaranties in 2020 amounted
juta menurun 34,95% atau senilai Rp3.672 juta dari tahun to Rp6,833 million, decreased by 34.95% or worth
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp10.505 juta, namun Rp3,672 million from the previous year noted Rp10,505
mencapai 67,00% sedikit dibawah target yang sebesar million, but reached 67.00% slightly under the target
Rp10.198 juta. Bank garansi merupakan jaminan yang of Rp10.198 million. Bank guarantee is a guarantee
diberikan Perusahaan untuk pelaksanaan pekerjaan atas provided by the Company for the performance of
tender-tender yang dimenangkan Perusahaan. work on tenders won by the Company.
Investasi yang tercatat di tahun 2020 sebesar Rp4 Investment recorded in 2020 amounted to Rp4 million,
juta, juga mengalami penurunan sebesar 99,97% also decreased by 99.97% from the previous year of
dari investasi dari tahun sebelumnya sebesar Rp15,004 million. This is due to the sale of 15,000
Rp15.004 juta. Hal ini disebabkan oleh penjualan (fifteen thousand) shares or Rp15,000,000,000
15.000 (lima belas ribu) lembar saham atau senilai (fifteen billion rupiah) to PT Jakarta Biopharmaceutical
Rp15.000.000.000 (lima belas milyar rupiah) pada Industry owned by the Company with the approval of
PT Jakarta Biopharmaceutical Industry yang dimiliki the Shareholders in accordance with Decree No. 123/
Perusahaan atas persetujuan para Pemegang Saham Kep.PS/RNI.01/ IX/2020.
sesuai dengan Surat Keputusan No. 123/Kep.PS/
RNI.01/ IX/2020.
Menurunnya aset tidak lancar lainnya dari sebesar Decreased other non-current assets from Rp43.299
Rp43.299 juta di tahun 2019 menjadi sebesar Rp22.038 million in 2019 to Rp22,038 million in 2020 or decrease
juta di tahun 2020 atau turun 49,10%. Penurunan ini 49.10%. This decrease was driven by a decrease in
didorong oleh menurunnya komponen sewa gedung the building rental component by 97.19% which is the
sebesar 97,19% yang merupakan sewa gedung PT building rental of PT Sang Hyang Seri part of the length
Sang Hyang Seri bagian panjang dari masa sewa of the lease period for 10 years in accordance with
selama 10 tahun sesuai dengan Pengakhiran Perjanjian the Termination of the Wisma Benih Building Rental
Kerjasama Sewa Gedung Wisma Benih antara PT Sang Cooperation Agreement between PT Sang Hyang
Hyang Seri (Persero) dengan PT Rajawali Nusindo Seri (Persero) and PT Rajawali Nusindo No. BA78/DIR/
No. BA78/DIR/ SHS.01/XII/2020 dan No.464/S.Pj/ SHS.01/XII/2020 and No.464/S.Pj/Nus.01.00/XII/2020.
Nus.01.00/XII/2020.
PT Rajawali Nusindo
165
Annual Report 2020
Sementara itu, aset tetap yang tercatat sebesar Meanwhile, fixed assets recorded at Rp174,202 million
Rp174.202 juta di tahun 2020 mengalami kenaikan in 2020 was increased by 7.60% from the previous
sebesar 7,60% dari aset tetap tahun sebelumnya year’s fixed assets of Rp161,895 as well. This increase
yang tercatat sebesar Rp161.895 juga. Kenaikan was driven by a 226.01% increase in the price of direct
ini didorong oleh peningkatan harga perolehan ownership of buildings and a 5.15% increase in the
kepemilikan langsung atas bangunan sebesar 226,01% price of office equipment acquisition.
dan peningkatan harga perolehan peralatan kantor
sebesar 5,15%.
Aset tidak lancar selama tahun 2016 – 2020 tumbuh The non-current asset in 2016-2020 grew on average
rata-rata 24,70%, dimana setiap tahun sejak tahun 24.70%, where every year since 2016 continuously
2016 terus menerus mengalami peningkatan dengan increased with the highest growth occurred in 2019
pertumbuhan tertinggi terjadi di tahun 2019 sebesar by 61.43%. In 2020 non-current assets decreased by
61,43%. Pada tahun 2020 aset tidak lancar mengalami 7.06%
penurunan sebesar 7,06%
Gambaran pertumbuhan aset tidak lancar selama The picture of asset growth is not current over a five-
periode lima tahun sebagaimana terdapat dalam year period as shown in the chart below:
grafik di bawah ini:
265.376
176.879
285.541
162.335
119.847
2016 2017 2018 2019 2020
KEWAJIBAN PERUSAHAAN COMPANY’S LIABILITIES

Pada tahun 2020 Perusahaan mencatatkan jumlah In 2020 the Company recorded the total liabilities
kewajiban perusahaan sebesar Rp1.892.972 juta amounted to Rp1,892,972 million or reached 142.87%
atau mencapai 142,87% diatas target 2020 sebesar above the target of 2020 amounting to Rp1,324,812
Rp1.324.812 juta. Dibandingkan dengan jumlah million. Compared to the number of liabilities in last
kewajiban Perusahaan tahun lalu sebesar. Rp1.658.314 year amounted to Rp1,658,314 million, the total
juta, maka jumlah kewajiban Perusahaan yang liabilities of company recorded in 2020 increased by
dibukukan di tahun 2020 meningkat sebesar 14,15% 14.15% or equivalent to Rp234,658 million.
atau setara dengan Rp234.658 juta.
PT Rajawali Nusindo
166
Peningkatan jumlah kewajiban tersebut disebabkan The increase in the number of liabilities was due to
oleh meningkatnya kewajiban jangka pendek sebesar an increase in short-term liabilities by 14.69%, primarily
14,69% terutama kenaikan pada komponen utang bank, an increase in the components of bank debt, business
utang usaha dan utang lain-lain serta meningkatnya debt and other debt as well as an increase in long-
kewajiban jangka panjang sebesar 8,67% terutama term liabilities by 8.67% especially the increase in
kenaikan kewajiban imbalan paska kerja. provision of post-employement.

RKAP 2020
a b c d e=d:c f=d:b
Kewajiban jangka pendek 1.510.803 1.195.552 1,732,668 144,93 14,69

Short term liabilities
Kewajiban jangka panjang 147.511 129.280 160,304 124,00 8,67
Long term liabilities
Jumlah kewajiban Total 1.658.314 1.324.812 1,892,972 142,87 14,15
liabilities
Dalam lima tahun terakhir jumlah kewajiban perusahaan In the last five years, the company’s liabilities grew
tumbuh rata-rata 13,40%. Kewajiban perusahaan yang by an average of 13.40%. The company’s liabilities
mengalami peningkatan terjadi di tahun 2017 sebesar increased in 2017 by 12.85%, in 2018 by 30.77% and
12,85%, tahun 2018 sebesar 30,77% dan tahun 2020 in 2020 by 14.15%, although in 2019 the company’s
265.376
176.879
285.541
162.335
119.847
sebesar 14,15%, meskipun di tahun 2019 kewajiban liabilities decreased by 4.16%

perusahaan mengalami penurunan sebesar 4,16%
Gambaran pertumbuhan kewajiban perusahaan An overview of the company’s liability growth over a
selama periode lima tahun sebagaimana
2016 terdapat2018five-year
2017 period as
2019 shown in the chart below:
2020
dalam grafik di bawah ini:
1.892.972
1.730.331
1.658.314
1.172.483
1.323.186
2016 2017 2018 2019 2020
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES

Pada tahun 2020, kewajiban jangka pendek In 2020, the Company’s short-term liabilities amounted
Perusahaan mencapai sebesar Rp1.732.668 juta to Rp1.732,668 million higher than Rp537,116 million
lebih tinggi Rp537.116 juta atau 44,93% dari anggaran or 44.93% of the budget of Rp1.195,552 million and
sebesar Rp1.195.552 juta dan naik sebesar 14,69% increased by 14.69% or equivalent to Rp221,865
atau setara Rp221.865 juta jika dibandingkan dengan million when compared to the realization of short-
realisasi kewajiban jangka pendek tahun lalu sebesar term liabilities last year of Rp1, 510,803 million. These
PT Rajawali Nusindo
167
Annual Report 2020
Rp1.510.803 juta. Capaian tersebut terutama secara achievements were mainly significantly contributed
signifikan disumbangkan oleh naiknya hutang usaha, by rising H-business debt, miscellaneous debt and
utang lain-lain dan sewa pembiayaan. lease financing.

RKAP 2020
a b c d e=d:c f=d:b
Utang Bank 1.127.227 797.988 1.116.953 139,97 (0,91)

Bank Loan
Utang Usaha 265.769 239.391 398.178 166,33 49,82
Trade Payables
Pinjaman Jangka Pendek 25.533 - 44.883 0,00 75,78
Short Term Loan
Beban Yang Masih Harus 62.007 31.085 75.258 242,10 21,37
Dibayar
Accrued Expenses
Utang Pajak 5.446 25.266 6.001 23,75 10,19
Tax Payables
Utang Lain-Lain Other 22.353 94.747 85.436 90,17 282,21
Payables
Sewa Pembiayaan Finance 2.468 7.075 5.959 84,23 141,45
Leases
Jumlah Kewajiban Jangka 1.510.803 1.195.552 1.732.668 144,93 14,69
Pendek
Total Short Term Liabilities
Rajawali Nusindo mencatat hutang usaha tahun Rajawali Nusindo recorded business debt in 2020 of
2020 sebesar Rp398.178 juta mencapai 166,33% dari Rp398,178 million reached 166.33%of its budget of
anggarannya sebesar Rp239.391 juta dan naik sebesar Rp239,391 million and increased by 49.82%or equal
49,82% atau sama dengan Rp132.409 juta dibanding to Rp132,409 million compared to the realization of
realisasi hutang usaha tahun lalu sebesar Rp265.769 business debt last year of Rp265,769 million. The
juta. Kenaikan hutang usaha terutama dipicu oleh increase in business debt was mainly triggered by the
kenaikan hutang kepada PT Phapros atas pembelian increase in hdebt to PT Phapros for the purchase of
obat-obatan rutin sebesar 11,71%, kenaikan hutang routine medicines by 11.71%, the increase in h debt to
kepada PT PG Rajawali I sebesar 495,22%, hutang PT PG Rajawali Iby 495.22%, hdebt to PT PG Rajawali
kepada PT PG Rajawali II sebesar 9.207,20% dan II by 9,207.20% and hdebt to PT PG Candi Baru by
hutang pada PT PG Candi Baru sebesar 100,00%. 100.00%.
Hal yang sama juga terdapat pada hutang lain-lain The same is true of other debts that reached Rp85,436
yang mencapai Rp85.436 juta pada tahun 2020 million in 2020 or increased by 282.21%or equivalent
atau meningkat 282,21% atau setara dengan sebesar to Rp63,083 million from the realization of other debts
Rp63.083 juta dari realisasi hutang lain-lain tahun lalu last year of Rp2 2,353 million and when compared to
sebesar Rp22.353 juta dan jika dibandingkan dengan its budget of Rp94,747 million reached 90.17%. The
anggarannya sebesar Rp94.747 juta mencapai increase in other debts wasdriven by an increase
sebesar 90,17%. Kenaikan hutang lain-lain didorong insales advances of Rp29,035 million or an increase
oleh meningkatnya uang muka penjualan sebesar of 135.92%, increased promotional funds and rebates
Rp29.035 juta atau naik 135,92%, meningkatnya dana received upfront of Rp30,550 million or up 4,864.65%
promosi dan rabat diterima dimuka sebesar Rp30.550 and dividend debt of 100.00% from the previous year.
juta atau naik 4.864,65% dan hutang dividen sebesar
100,00% dari tahun sebelumnya.
PT Rajawali Nusindo
168
Realisasi sewa pembiayaan di tahun 2020 yang The realization of financing leases in 2020 reaching
mencapai Rp5.959 juta merupakan 84,23% dari Rp5,959 million is 84.23% of its budget of Rp7,075
anggarannya sebesar Rp7.075 juta dan merupakan million and represents 141.45% when compared to last
141,45% jika dibandingkan dengan tahun lalu yang year of Rp2,468 million.
sebesar Rp2.468 juta.
Kewajiban jangka pendek selama tahun 2016 – 2020 Short-term liabilities during 2016-2020 grew by
tumbuh rata-rata sebesar 13,33%. Kewajiban jangka an average of 13.33%. Short-term liabilities in 2019
pendek pada tahun 2019 turun sebesar 7,68% dan decreased by 7.68%and increased in 2017 by 14.20%,
meningkat di tahun 2017 sebesar 14,20%, di tahun 2018 in 20188 by 32.11% and in 2020 by 14.69%.
sebesar 32,11% dan di tahun 2020 sebesar 14,69%.
1.636.486
1.732.668
1.238.753
1.510.083
1.084.718
2016 2017 2018 2019 2020
KEWAJIBAN JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES

Realisasi kewajiban jangka panjang tahun 2020 The realization of long-term liabilities in 2020
sebesar Rp160.304 juta lebih tinggi 124,00% dari amounted to Rp160,304 million higher by 124.00%
anggarannya sebesar Rp129.280 juta dan terjadi of its budget of Rp129,280 million and an increase of
kenaikan sebesar 8,67% dibandingkan dengan Rp 129,280 million 8.67% compared to the realization
realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp147.511 juta, of the previous year of Rp147,511 million, due to the
karena terdapatnya kenaikan kewajiban imbalan kerja increase in provision of post-employement benefit as
sebagai penyesuaian atas penilaian biaya manfaat an adjustment to the assessment of employee benefit
karyawan sesuai dengan PSAK 24 (Revisi 2013) costs in accordance with PSAK 24 (Revised 2013).
160.304
93.846
87.764
84.433
147.511

RKAP 2020
a b c d e=d:c f=d:b
Sewa pembiayaan Finance 4.788 5.470 - 0,00 (100,00)

leases 2016 2017 2018 2019 2020
Kewajiban imbalan paska kerja 142.723 123.810 160.304 129,48 12,32
Post employment benefit
Jumlah kewajiban jangka 147.511 129.280 160.304 124,00 8,67
panjang
Total long term liabilities
PT Rajawali Nusindo
169
Annual Report 2020
Realisasi kewajiban imbalan kerja tercatat sebesar The realization of employee benefits obligations
Rp160.304 juta atau mencapai 129,48% dari anggaran amounted to Rp160,304 million or reached 129.48%
sebesar Rp123.810 juta dan meningkat sebesar of the budget of Rp123,810 million and increased by
12,32% atau sama dengan Rp17.581 juta dibanding 12.32%or equal to Rp17,581 million compared to last
dengan tahun lalu sebesar Rp142.723 juta. Kenaikan year of Rp142,723 million. The increase is mainly due
tersebut terutama karena terjadi penyesuaian biaya to the adjustment of post-employment benefit based
manfaat (post employment benefit) untuk karyawan on the assessment of independent actuaries of PT.
berdasarkan penilaian aktuaris independen PT. Quattro Asia Consulting as reported by No. 21097/
Quattro Asia Consulting sesuai laporan No. 21097/ LA-AAR/I/2021 dated January 27, 2021 for 2020 and
LA-AAR/I/2021 tanggal 27 Januari 2021 untuk tahun report No. 20108/LA-QAC/II/2020 dated February 3,
2020 dan laporan No. 20108/LA-QAC/II/2020 tanggal 2020 for 2019.
3 Februari 2020 untuk tahun 2019.
Perusahaan mencatat kewajiban jangka panjang dalam The Company recorded long-term liabilities in the last
periode lima tahun terakhir tumbuh rata-rata sebesar five years grew by an average of 18.30%. Long-term
18,30%. Kewajiban jangka panjang yang mengalami liabilities that experienced a considerable decrease
penurunan cukup besar terjadi di tahun 2017 sebesar occurred in 2017 by 3.80%. In 2018 long-term liabilities
3,80%. Pada tahun 2018 kewajiban jangka panjang increased by 11.15%, in 2019 increased by 57.18% and
meningkat sebesar 11,15%, pada tahun 2019 meningkat in 2020 increased by 8.67%.
57,18%. dan di tahun 2020 sebesar 8,67%.
Gambaran pertumbuhan kewajiban jangka panjang An overview of long-term liabilities growth over a five-
selama periode lima tahun sebagaimana terdapat year period as shown in the chart below:
160.304
93.846
87.764
84.433
147.511
2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
170
EKUITAS PERUSAHAAN COMPANY EQUITY

Jumlah ekuitas perusahaan tahun 2020 sebesar The amount of company equity in 2020 amounting
Rp483.715 juta atau mencapai 87,34% dari anggaran to Rp483,715 million or reached 87,34% of the budget
sebesar Rp553.833 juta dan jika pada tahun 20189 of Rp553,833 million and if in 2019 the total equity of
jumlah ekuitas perusahaan tercatat sebesar Rp452.219 the company was recorded at Rp452,219 million, then
juta, maka mengalami kenaikan 6,96% atau setara it increases 6.96% or equivalent to Rp31,496 million
dengan Rp31.496 juta yang didorong oleh peningkatan driven by the increase of other equity components by
komponen ekuitas lainnya sebesar 242,83%. 242.83%.

RKAP 2020
a b c d e=d:c f=d:b
Modal ditempatkan dan disetor 255.000 255.000 255.000 100,00 0,00

Issued and paid up capital
Jumlah saldo lalu Total 207.607 298.833 264.328 88,45 27,32
retained earnings
Komponen ekuitas lainnya (10.388) - (35.613) 0,00 242,83
Other equity companents
Jumlah ekuitas 452.219 553.833 483.715 87,34 6,96
Total equity
Ekuitas perusahaan selama periode lima tahun terakhir The company’s equity over the last five years grew
tumbuh rata-rata sebesar 5,51%, dengan kenaikan by an average of 5.51%,the highest increase occurred
tertinggi terjadi di tahun 2017 sebesar 12,07% dan in 2017 by 12.07% and the lowest increase occurred in
kenaikan terendah terjadi di tahun 2019 sebesar -1,34%. 2019 by -1.34%.
Gambaran pertumbuhan ekuitas perusahaan selama An overview of the company’s equity growth over a
periode lima tahun sebagaimana terdapat dalam five-year period as shown in the chart below:
458.377
439.281
452.219
483.715
391.971
2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
171
Annual Report 2020
MODAL KERJA BERSIH NET WORKING CAPITAL

Realisasi modal kerja bersih tahun 2020 sebesar The realization of net working capital in 2020
Rp378.644 juta atau mencapai 115,87% dari anggaran amounted to Rp378,644 million or reached 115.87% of
sebesar Rp326.781 juta dan jika pada tahun 2019 the budget of Rp326,781 million and if in 2019 the total
jumlah modal kerja bersih tercatat sebesar Rp314.190 net working capital was recorded at Rp314,190 million,
juta, maka mengalami kenaikan 20,51% atau setara increased by 20.51% or equivalent to Rp64,454 million
dengan Rp64.454 juta yang didorong oleh kenaikan driven by a 15.69% increase in current assets and a
aset lancar sebesar 15,69% dan kenaikan kewajiban 14.69% increase in short-term liabilities.
jangka pendek sebesar 14,69%.
Modal kerja bersih selama periode lima tahun terakhir Net working capital during the last five years grew
tumbuh rata-rata sebesar 2,12%, dengan modal kerja by an average of 2.12%, dengan net working capital
bersih yang mengalami penurunan terjadi di tahun decreased in 2019 by 16.29%. In 2017net working
2019 sebesar 16,29%. Pada tahun 2017 modal kerja capital increased by 0.41%,in 20188 by 3.86%and in
bersih meningkat sebesar 0,41%, pada tahun 2018 2020 increased by 20.51%.
sebesar 3,86% dan di tahun 2020 meningkat 20,51%.
Gambaran pertumbuhan modal kerja bersih selama An overview of net working capital growth over a five-
378.644
359.888
375.343
361.379
314.190
2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
172
ANALISIS LABA (RUGI) Profit (Loss) Analysis

Guna mendapatkan gambaran capaian kinerja In order to get an overview of the company’s
perusahaan, berikut ini disajikan Perkembangan Kinerja performance achievements, will be presented the
Keuangan yang dicapai perusahaan berdasarkan Development of Financial Performance based on the
Analisis Laba (Rugi) Konsolidasian Tahun Buku 2019, Consolidated Profit (Loss) Analysis for Fiscal Year
yaitu: 2019, namely:
PENDAPATAN PENJUALAN Sales Revenue

Di tahun 2020, Rajawali Nusindo berhasil membukukan
kinerja penjualan sebesar Rp3.753.214 juta atau In 2020, Rajawali Nusindo managed to record sales
mencapai 86,92% sedikit dibawah anggaran yang performance of Rp3,753,214 million or reached 86.92%
telah ditetapkan sebesar Rp4.317.855 juta. Kondisi slightly below the budget set at Rp4.317.855 million.
ini terutama disebabkan oleh tidak tercapainya hasil This condition is mainly due the missed of targeted
penjualan jasa lainnya dan hasil penjualan produk sales from of other service sales and the sale of food
bidang pangan. Hasil penjualan produk bidang pangan products. The sales of food products in 2020 years
dalam tahun 2020 hanya mencapai Rp1.238.316 juta only reached Rp1,238,316 million or 59.80% of the
atau 59,80% dari anggaran sebesar Rp1.700.120 budget of Rp1. 700,120 million due to the termination
juta yang disebabkan oleh penghentian beberapa of some cooperation in distribution of goods sales.
kerjasama distribusi penjualan barang.
Dan jika disandingkan dengan kinerja penjualan tahun Compared to sales performance in 2019 of Rp3.
2019 sebesar Rp3.915.984 juta, hasil penjualan tahun 915,984 million, the sales result in 2020 decreased by
2020 menurun sebesar -4,16% atau setara dengan -4.16% or equivalent to Rp162,117 million. The decrease
Rp162.117 juta. Penurunan hasil penjualan ini terutama in sales results was mainly attributable to the decline in
disebabkan oleh menurunnya hasil penjualan produk food product sales by -27.16% and decreased revenue
bidang pangan sebesar -27,16% dan menurunnya of other services (e-commerce) by 100.00%, although
pendapatan jasa lainnya (e-commerce) sebesar sales of non-food products increased by 13.57%.
100,00%, meskipun penjualan produk bidang non
pangan meningkat sebesar 13,57%.
Lini usaha bidang non pangan memberikan kontribusi Non-food business lines contributed 67.01% of all
sebesar 67,01% dari seluruh hasil penjualan di tahun sales in 2020. This contribution increased from 2019
2020. Kontribusi ini meningkat dari kontribusi tahun by 56.55% due to an increase in sales revenue of
2019 sebesar 56,55% karena adanya peningkatan medical device products in 2020 of 63.14% from the
pendapatan penjualan produk alat kesehatan di tahun realization of sales of medical device products in the
2020 sebesar 63,14% dari realisasi penjualan produk alat previous year caused by increased sales of medical
kesehatan tahun sebelumnya yang disebabkan oleh devices for Covid-19.
peningkatan penjualan alat kesehatan untuk Covid-19
Lini usaha bidang pangan memberikan kontribusi The food business line contributed 32.99% of all sales
sebesar 32,99% dari seluruh pendapatan penjualan. revenue. This contribution decreased from year 2019
Kontribusi ini menurun dari kontribusi tahun 2019 by 43.41% due to a decrease in agro group product
sebesar 43,41% karena menurunnya penjualan sales by 52.28% from the previous year.
produk kelompok agro sebesar 52,28% dari tahun
sebelumnya.
PT Rajawali Nusindo
173
Annual Report 2020

RKAP 2020
a b c d e=d:c f=d:b
Hasil Penjualan Bidang Pangan 1.700.120 2.070.617 1.238.316 59,80 (27,16)

Food Sales Results
Hasil Penjualan Bidang Non 2.214.370 2.244.687 2.514.898 112,04 13,57
Pangan
Non Food Sales Results
Jasa Lainnya Other services 1.494 2.552 - 0,00 (100,00)
Jumlah penjualan 3.915.984 4.317.855 3.753.214 86,92 (4,16)

Total sales
Hasil penjualan selama periode 2016 – 2020 tumbuh Sales results during the period 2016-2020 grew with
dengan rata-rata sebesar 8,06%, dimana pertumbuhan an average of 8.06%, wherethe growth of sales results
hasil penjualan yang mengalami penurunan terjadi decreased in 2018 by -5.19% and in 2020 by -4.16%.
di tahun 2018 sebesar -5,19% dan di tahun 2020 While the growthof sales revenue increased in 2017
sebesar -4,16%. Sedangkan pertumbuhan pendapatan by 27.33% and in 2019 by 14.27%.
penjualan yang meningkat terjadi di tahun 2017
sebesar 27,33% dan di tahun 2019 sebesar 14,27%.
Gambaran pertumbuhan modal kerja bersih selama An overview of net working capital growth over a five-
3.426.903
2.838.672
3.915.984
3.614.342
3.753.214
2016 2017 2018 2019 2020
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD

Rajawali Nusantara di tahun 2020 mencatatkan Rajawali Nusantara in 2020 recorded a cost of goods
realisasi beban pokok penjualan sebesar Rp3.152.005 sold at Rp3.152,005 million or 83.97% below the
juta atau 83,97% dibawah anggaran yang ditetapkan budget set at Rp3,753,891 million and lower 6.94%
sebesar Rp3.753.891 juta serta lebih rendah 6,94% compared to last year’s realization of Rp3,387,210
dibandingkan realisasi tahun lalu sebesar Rp3.387.210 million.
juta.
PT Rajawali Nusindo
174
Beban pokok penjualan lini usaha bidang non The cost of goods sold was from non-food business
pangan tahun 2020, Rajawali Nusindo mencatat lines sales in 2020, Rajawali Nusindo recorded Rp1.
sebesar Rp1.955.357 juta mencapai 110,71% dibanding 955,357 million reached 110.71% compared to its
anggarannya sebesar Rp2.230.333 juta. Beban budget of Rp2,230,333 million. The cost of goods from
pokok penjualan lini usaha bidang non pangan tahun sales of non-food business lines this year increased
ini meningkat 12,88% atau sebesar Rp223.148 juta by 12.88% or Rp223,148 million on the realization last
atas realisasi tahun lalu sebesar Rp1.732.209 juta. year of Rp1. 732.209 million. While cost of goods sold
Sedangkan beban pokok penjualan lini usaha bidang of food business lines reached Rp1.196,648 million or
pangan mencapai Rp1.196.648 juta atau 60,20% 60.20% below the available budget of Rp1. 987,678
dibawah anggaran yang tersedia sebesar Rp1.987.678 million and lower 27.70% of the cost of goods sold in
juta dan lebih rendah 27,70% dari beban pokok the food business line tahun previously amounted to
penjualan lini usaha bidang pangan tahun sebelumnya Rp1.655,002 million.
sebesar Rp1.655.002 juta.
Realisasi 2020
Uraian Realisasi 2019 % Pencapaian % Pertumbuhan
RKAP 2020 Realization
Description Realization 2019 % Achievement % Growth
2020
a b c d e=d:c f=d:b
Beban Penjualan Bidang Pangan 1.655.002 1.987.678 1.196.648 60,20 (27,70)

Food Sales Expenses
Beban Penjualan Bidang Non Pangan 1.732.209 1.766.213 1.955.357 110,71 12,88
Non Food Sales Expenses
Jumlah beban penjualan Total sales 3.387.211 3.753.891 3.152.005 83,97 (6,94)
expenses
Beban pokok penjualan periode 2016 – 2020 tumbuh The cost of goods sold in the period 2016-2020 grew
dengan rata-rata 7,61%, dengan beban pokok by an average of 7.61%, with the cost of goods sold
penjualan yang turun terjadi di tahun 2018 sebesar decreased in 2018 by -5.04% and in 2020 by -6.94%
-5,04% dan di tahun 2020 sebesar -6,94% dari tahun from the previous year in line with the decrease in sales
sebelumnya sejalan dengan penurunan pendapatan revenue. The cost of goods sold increased in 2017 by
3.426.903
2.838.672
penjualan. Beban pokok penjualan yang mengalami

3.915.984
3.614.342
3.753.214
28.21% and in 2019 by 14.22% from the previous year.

kenaikan terjadi di tahun 2017 sebesar 28,21% serta
di tahun 2019 sebesar 14,22% dari tahun sebelumnya.
Gambaran pertumbuhan beban pokok penjualan An overview of the growth of cost of goods sold over
2016
selama periode lima tahun sebagaimana2017
terdapat 2018 2019 2020
a five-year period as shown in the chart below:
2.435.848
2.965.572
3.152.005
3.122.968
3.387.211
2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
175
Annual Report 2020
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Realisasi beban usaha tahun 2019 sebesar Rp482.437 The realization of operating expenses in 2019
juta mencapai 124,87% dari anggaran sebesar amounted to Rp482,437 million reached 124.87% of
Rp386.362 juta dan lebih tinggi sebesar 5,09% the budget of Rp386,362 million and higher by 5.09%
dibanding dengan realisasi beban usaha tahun lalu compared to the realization of usaha expenses last
sebesar Rp459.068 juta. Kendati telah dilakukan year of Rp459,068 million. Despite efficiency efforts,
upaya efisiensi, masih terdapat kenaikan pembiayaan there was still an increase in operational financing,
operasional terutama untuk beban pegawai yang naik especially for employee expenses which increased
sebesar 6,04%, beban pendanaan yang naik sebesar by 6.04%, funding expenses that increased by 23.22%
23,22%, dan beban penurunan nilai persediaan yang and inventory impairment expenses that increased by
naik sebesar 73,11%. 73.11%.
Realisasi 2020
2020
a b c d e=d:c f=d:b
Beban pendanaan 103.988 0 128.137 0,00 23,22

Funding expenses
Penyisihan piutang ragu-ragu (5.179) 0 2.084 0,00 (140,24)
Inpairment of receivable
Beban pegawai Employee expenses 184.376 208.519 195.504 93,76 6,04
Beban penjualan dan distribusi 94.677 102.071 78.734 77,14 (16,84)

Sales and distribution expenses
Beban umum dan administrasi 73.017 66.811 66.548 99,61 (8,86)
General and administrative
expenses
Beban penurunan nilai persediaan 1.346 0 2.330 0,00 73,11
Inpairment of inventory
Beban penyusutan dan amortisasi 6.843 8.961 9.099 101,54 32,97
Depreciation and amortization
expenses
Jumlah Beban Usaha 459.068 386.362 482.437 124,87 5,09
Total Operating Expenses
Beban usaha selama periode lima tahun terakhir The operating expenses during the last five years have
selalu meningkat dari tahun ke tahun dengan rata- always increased from year to year with an average
rata pertumbuhan sebesar 9,49%. Pertumbuhan biaya growth of 9.49%. The highest growth of operating
usaha tertinggi terjadi di tahun 2017 sebesar 21,48% expenses occurred in 2017 by 21.48% and the lowest
dan terendah terjadi di tahun 2018 sebesar -1,96%. occurred in 2018 by -1.96%.
Gambaran pertumbuhan beban usaha selama periode An overview of operating expenses growth over a
lima tahun sebagaimana terdapat dalam grafik di five-year period as shown in the chart below:
bawah ini:
PT Rajawali Nusindo
176
340.070
459.068
482.437
405.011
413.102
2016 2017 2018 2019 2020
PENDAPATAN LAIN-LAIN MISCELLANEOUS INCOME

Rajawali Nusindo sepanjang tahun 2020 telah Rajawali Nusindo throughout the year 2020 has
membukukan pendapatan lain-lain sebesar Rp14.182 gained miscellaneous income of Rp14,182 million or
juta mencapai 32,61% dari anggaran sebesar Rp43.484 reached 32.61% of the budget of Rp43,484 million.
juta. Realisasi pendapatan lain-lain ini lebih rendah The realization of other revenues was lower by 54.13%
sebesar 54,13% dari realisasi pendapatan lain-lain than the realization of other revenues last year of
tahun lalu sebesar Rp30.917 juta. Rp30,917 million.
Penurunan ini sebagai dampak dari adanya sejumlah This decrease is as a result of a number of other
29.207
30.917
14.179
3.433
5.601
komponen pendapatan lain-lain yang tidak diperoleh revenue components that were not obtained in
di tahun 2020 antara lain penerimaan dividen PT 2020, including PT Phapros dividend receipts and PT
Phapros dan pendapatan diskon faktor PT Rajawali II. Rajawali II factor discount revenue.
Realisasi 2020
Description 2016 Realization
20172019 2018 2019 2020 2020% Achievement % Growth
a b c d e=d:c f=d:b
Penghasilan Bunga Interest Income 569 258 713 276,36 25,31
Pendapatan diskon faktor PT 19.296 0 0 0,00 (100,00)

Rajawali II
Gain from discount factor PT
Rajawali II
Laba penjualan aset tetap 407 5.974 1.018 17,04 150,12
Gain from sales of fixed asset
Tambahan laba penjualan angsuran 62 10 18 180,00 (70,97)
Additional installment sales profit
Bonus pencapaian dari principal 842 0 926 0,00 10,21
Principal achievement bonus
Laba selisih kurs 469 0 1.762 0,00 275,69
Gain from exchange rate
Kas diskon 5.138 0 2.208 0,00 (57,03)
Cash discoun
PT Rajawali Nusindo
177
Annual Report 2020
Realisasi 2020
2020
a b c d e=d:c f=d:b
Penerimaan piutang yang sudah 0 0 0 0,00 0,00

dihapus
Receivable that have been write off
Penerimaan dividen PT Phapros 0 0 0 0,00 0,00
PT Phapros dividend received
Lainnya 4.134 37.242 7.535 20,23 82,27
Others
Jumlah pendapatan lain-lain Total 30.917 43.484 14.179 32,61 (54,13)
other income
Pendapatan lain-lain selama periode 2016 – 2020 The miscellaneous income during the period 2016 –
tumbuh rata-rata 109,13%, dengan pendapatan lain- 2020 grew on average 109.13%, with other revenues
lain yang meningkat terjadi di tahun 2017 sebesar that increased in 2017 by 63,15%, in 2018 by 421.46%
63,15%, di tahun 2018 sebesar 421,46% dan di tahun and in 2019 by by 6.04%, while in 20 20 years
2019 sebesar 6,04%, sedangkan di tahun 2020 decreased by -54.13%.
menurun sebesar -54,13%.
Gambaran pertumbuhan pendapatan lain-lain selama An overview of other revenue growth over a five-year
periode lima tahun sebagaimana terdapat dalam period as shown in the chart below:
29.207
30.917
14.179
3.433
5.601
2016 2017 2018 2019 2020
BEBAN LAIN-LAIN MISCELLANEOUS EXPENSES

Rajawali Nusindo sepanjang tahun 2020 telah Rajawali Nusindo throughout the year 2020 has
membukukan beban lain-lain sebesar Rp16.414 juta posted miscellaneous expenses of Rp16,414 million
mencapai 15,31% dari anggaran sebesar Rp107.225 reached 15.31% of the budget of Rp107,225 million. The
juta. Realisasi beban lain-lain ini lebih tinggi sebesar realization of miscelleneoaus expenses was higher by
118,39% dibandingkan dengan realisasi beban lain-lain 118.39% compared to the realizationof miscelleneoaus
tahun lalu sebesar Rp7.516 juta. expenses last year of Rp7,516 million.
PT Rajawali Nusindo
178
Peningkatan beban lain-lain terutama disebabkan oleh The increase in miscelleneoaus expenses was mainly
kenaikan kerugian selisih kurs sebesar 1.079,12% dan attributable to the increase in foreign exchange losses
beban lainnya sebesar 102,33%. by 1,079.12% and other expenses by 102.33%.
Realisasi 2020
2020
a b c d e=d:c f=d:b
Kerugian selisih kurs 182 304 2.146 705,92 1.079,12

Loss from exchange rates
Beban Perpajakan 0 8.202 6.211 75,73 0,00
Tax Expense
Denda keterlambatan utang Phapros 3.044 0 0 0,00 (100,00)

Delayed penalty for Phaprose debt
Denda keterlambatan tender Late 595 0 581 0,00 (2,35)
tender fee
Lainnya 3.695 98.719 7.476 7,57 102,33
Others
Jumlah beban lain-lain Total other 7.516 107.225 16.414 15,31 118,39
expenses
Beban lain-lain selama periode 2015 – 2019 tumbuh The miscellaneous expenses during period of 2015 –
rata-rata 142,28%, dengan beban lain-lain yang 2019 grew an average of 142.28%, while miscellaneous
meningkat terjadi di tahun 2017 sebesar 540,72% dan expenses increased in 2017 by 540.72% and in 2020
di tahun 2020 sebesar 118,39%, sedangkan di tahun by 118.39%, and in 2018 decreased by -49.61% and in
2018 menurun sebesar -49,61% dan di tahun 2019 2019 decreased by -40.38%.
menurun -40,38%
Gambaran pertumbuhan pendapatan lain-lain selama An overview of other revenue growth over a five-year
periode lima tahun sebagaimana terdapat dalam period as shown in the chart below:
3.905
25.020
12.607
16.414
7.516
2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
179
Annual Report 2020
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE

Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan The current year’s tax expense is determined based
taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. on the estimated taxable income for the current
Pembayaran pajak kepada negara berupa pajak year. The payment of taxes to the state in the form
final, pajak kini dan pajak penghasilan pada tahun of final tax, current tax and income tax in 2020 is
2020 berbanding lurus dengan peningkatan laba directly proportional to the increase in corporate
perusahaan. Rajawali Nusindo sepanjang tahun 2020 profits. Rajawali Nusindo throughout the year 2020
berhasil menyelesaikan beban pajak penghasilan, successfully completed the income tax burden, with
dengan gambaran berikut ini: the following figure:
Pembayaran pajak yang dilaksanakan perusahaan The company’s tax payment in 2020 amounted
tahun 2020 sebesar Rp29.063 juta atau 116,02% to Rp29,063 million or 116.02% of the budget set at
dari anggaran yang ditetapkan sebesar Rp25.051 Rp25,051 million. Compared to the previous year
juta. Dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp31.598 of Rp31,598 million reflecting tax payments in 2020
juta mencerminkan pembayaran pajak tahun 2020 decreased -8.02% or equivalent to Rp2,535 million.
mengalami penurunan -8,02% atau setara dengan The decrease was largely due to the effect of taxes on
Rp2.535 juta. Penurunan tersebut sebagian besar temporary and fixed differences in tax expense and
disebabkan oleh pengaruh pajak atas beda temporer distribution expenses and adjustments to deferred
dan beda tetap yang terjadi pada beban pajak taxes, despite a significant increase in the income tax
dan beban distribusi serta penyesuaian atas pajak burden at the prevailing rate.
tangguhan, meskipun terdapat peningkatan signifikan
beban pajak penghasilan dengan tarif yang berlaku.
Perusahaan mencatat beban pajak penghasilan The Company recorded income tax expense during
selama periode 2016 – 2020 tumbuh rata-rata 8,96%. the period 2016 – 2020 grew by an average of 8.96%.
Dalam periode tersebut beban pajak penghasilan In that period the income tax expense decreased in
yang menurun terdapat di tahun 2017 sebesar -4,70% 2017 by -4.70% in 2018 by -18.00% and in 2020 by
di tahun 2018 sebesar -18,00% dan di tahun 2020 -8.02% and the increased income tax burden in 2019
sebesar -8,02% serta beban pajak penghasilan yang by 66.55%. This indicates that the company has a
meningkat terdapat di tahun 2019 sebesar 66,55%. Hal high commitment to always contribute to Indonesia’s
ini menandakan perusahaan memiliki komitmen yang economic development even though the realization
tinggi untuk selalu berkontribusi dalam pembangunan of corporate tax payments has not significantly
ekonomi Indonesia meskipun realisasi pembayaran increased.
pajak perusahaan tidak secara signifikan meningkat.
Gambaran pertumbuhan beban pajak penghasilan An overview of the growth of income tax expense
selama periode lima tahun sebagaimana terdapat over a five-year period as shown in the chart below:
29.063
24.277
18.972
31.598
23.136
2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
180
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR

Faktor utama yang mempengaruh perolehan laba The main factors that influence how the company
perusahaan tahun berjalan adalah optimalisasi generate profit in the current year was the optimization
pendapatan penjualan dan efisiensi beban usaha. of sales revenue and efficiency of operating expenses.
Rajawali Nusindo dalam tahun 2020 berhasil Rajawali Nusindo in 2020 managed to earn a profit of
memperoleh laba tahun berjalan sebesar Rp87.475 Rp87,475 million or 76.83% of the budget of Rp113,860
juta atau 76,83% dari anggaran sebesar Rp113.860 million. Compared to the profit in the current year
juta. Dibanding perolehan laba tahun berjalan tahun 2019 of Rp61,508 million, an increase of 42.22% or
2019 sebesar Rp61.508 juta, meningkat 42,22% an increase of Rp25,967 million. The increase in the
atau naik sebesar Rp25.967 juta. Kenaikan laba company’s profit in the current year was partly due
perusahaan tahun berjalan antara lain disebabkan oleh to reduced cost of goods sold, increased sales of
berkurangnya beban pokok penjualan, meningkatnya medicines and medical devices that have a larger
hasil penjualan obat-obatan dan alat Kesehatan yang margin and the efficiency of the company’s operating
memiliki margin lebih besar serta terdapatnya efisiensi expenses.
atas beban usaha yang dilakukan perusahaan.
Perusahaan mencatat rata-rata pertumbuhan laba The Company recorded an average profit growth for
tahun berjalan selama periode 2016 – 2020 sebesar the year during the period 2016-2020 at 60.44%. In
60,44%. Dalam periode tersebut perolehan laba tahun that period, the profit in the current year decreased
berjalan yang mengalami penurunan terjadi di tahun in 2018 by -1.31% and for other years the profit for
2018 sebesar -1,31% dan untuk tahun-tahun lainnya increased significantly, those were in 2017 increased
perolehan laba tahun berjalan mengalami peningkatan by 186.83%, in 2019 increased by 14.01% and in 2020
yang signifikan, yaitu pada tahun tahun 2017 juga increased by 42.22%.
meningkat 186,83%, di tahun 2019 meningkat 14,01%
dan di tahun 2020 meningkat sebesar 42,22%.
Gambaran pertumbuhan laba (rugi) tahun berjalan An overview of the current year’s profit (loss) growth
selama periode lima tahun sebagaimana terdapat over a five-year period as shown in the chart below:
54.664
53.948
87.475
19.058
61.508
2016 2017 2018 2019 2020
PT Rajawali Nusindo
181
Annual Report 2020
PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSES)

Pendapatan (beban) komprehensif lain perusahaan The company’s other comprehensive income
dipengaruhi oleh penerapan kebijakan akuntansi (expense) was influenced by the implementation
terkait imbalan kerja (PSAK 24) dan investasi yang of accounting policies related to employee benefits
menggunakan metode Aset Keuangan Tersedia (PSAK 24) and investments using the Financial Assets
Untuk Dijual (Available For Sale) Available For Sale method.
Pencapaian pendapatan komprehensif lain tahun 2020 The achievement of other comprehensive income
defisit sebesar Rp25.255 juta mengalami pengurangan in 2020 deficit of Rp25,255 million decreased by
sebesar -37,94% dari tahun sebelumnya, disebabkan -37.94%from the previous year, due to accounts
oleh adanya akun-akun yang tidak akan direklasifikasi that will not be reclassified to profit and loss and
ke laba rugi dan ditetapkan sebagai pendapatan lain determined as other income that cannot be allocated.
yang tidak dapat dialokasikan.
5.932
2.175
-7.520
-25.255
-40.692
2016 2017 2018 2019 2020
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE

BERJALAN YEAR
Perolehan laba komprehensif pada tahun 2020 Comprehensive profit in 2020 amounted to Rp62,250
sebesar Rp62.250 juta meningkat 199,05% atau senilai million, increased by 199.05% or Rp41,434 million from
Rp41.434 juta dari tahun sebelumnya yang tercatat the previous year of Rp20,816 million. Over the last
sebesar Rp20.816 juta. Selama lima tahun terakhir five years comprehensive profit grew by an average of
perolehan laba komprehensif tumbuh rata-rata 63.25% with growth decreasing in 2018 by -18.32%, in
63,25% dengan pertumbuhan menurun terjadi di tahun 2019 decreased by -55.16%. Meanwhile, the increasing
2018 sebesar -18,32%, di tahun 2019 menurun sebesar in comprehensive profit in 2017 and 2020 was 127.44%
-55,16%. Sedangkan perolehan laba komprehensif and 199.05% respectively, as detailed below:
yang meningkat terdapat di tahun 2017 dan 2020
masing-masing sebesar 127,44% dan sebesar 199,05%,
sebagaimana rincian sebagai berikut:
PT Rajawali Nusindo
182
Year
Keterangan (Rp/juta) (IDR/million)
Description
2016 2017 2018 2019 2020
Laba (Rugi) Komprehensif 24.991 56.839 46.428 20.816 62.250
Comprehensive Income (Loss)
Pertumbuhan (%) 127,44 (18,32) (55,16) 199,05
Growth (%)
Rata-Rata Pertumbuhan 7.516 107.225 16.414 15,31 118,39
Average Growth
TINJAUAN ARUS KAS PERUSAHAAN OVERVIEW OF CORPORATE CASH FLOW

Penyajian Laporan Arus Kas Perusahaan (Cash Flow) The presentation of the Company’s Cash Flow
mengacu kepada PSAK 2 (Revisi 2009) merupakan Statement refers to PSAK 2 (Revised 2009) is
informasi perubahan kas dan setara kas, yang disusun information on changes in cash and cash equivalents,
dengan menggunakan metode langsung, ditujukan prepared using direct methods, aimed at assessing
untuk menilai kemampuan perusahaan menghasilkan the company’s ability to generate cash and cash
kas dan setara kas serta memenuhi kebutuhan equivalents as well as meet the needs in operations,
dalam kegiatan operasi, investasi dan pendanaan. investments and funding. The Company recorded cash
Perusahaan mencatat kas dan setara kas akhir tahun and cash equivalents at the end of 2020 amounting
2020 sebesar Rp94.807 juta mengalami kenaikan to Rp94,807 million, an increase of 8.43% from cash
sebesar 8,43% dari kas dan setara kas akhir tahun 2019 and cash equivalents at the end of 2019 of Rp87,437
sebesar Rp87.437 juta sebagaimana tabel berikut: million as follows:
Year (%) Rata-Rata

(Rp/juta) (IDR/million) Pertumbuhan
Keterangan Description
(%) Average
2018 2019 2020 Growth
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (201.158) (168.691) 246.918 (131,26) Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (16.031) (54.165) (4.076) 72,71 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 196.427 242.522 (235,472) (86,81) Cash Flows from Financing Activities
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 67.771 87.437 94,807 15,95 Cash and Cash Equivalents at End
of Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas operasi tahun 2020 tercatat Cash flow from operating activities in 2020 was
sebesar Rp246.918 juta, meningkat sebesar Rp415.609 recorded at Rp246,918 million, increase of Rp415,609
juta atau naik 246,37% dibandingkan arus kas dari million or an increase of 246.37% compared to cash
aktivitas operasi tahun 2019 tercatat negatif sebesar flow from operating activities in 2019 which gained
Rp168.691 juta. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya negative at Rp168,691 million. This is due to the
arus kas dari aktivitas operasi untuk penerimaan increasing cash flow from operating activities to other
operasional lainnya dan penerimaan pendapatan operating receipts and interest income receipts.
bunga. Selama tiga tahun terakhir arus kas dari Over the past three years cash flow from operating
aktivitas operasi tumbuh rata-rata sebesar 131,26%. activities grew by an average of 131.26%.
Rincian arus kas dari aktivitas operasi dalam tiga tahun The details of cash flow from operating activities in
terakhir sebagai berikut: the last three years are as follows:
PT Rajawali Nusindo
183
Annual Report 2020
Year (%) Rata-Rata

Arus Kas Cash Flow
(%) Average
2018 2019 2020 Growth
Penerimaan dari pelanggan 3.844.062 3.902.284 3,844.350 0,02 Receipts from Customers
Pembayaran kepada pemasok (3.634.709) (3.709.783) (2,977.167) (8,84) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (313.148) (331.368) (373.527) 3,45 Payments to Employees

Penerimaan untuk operasional 4.057 210.286 44,405 2.502,21 Receipt and payment to other
lainnya operational
Penerimaan Restitusi Pajak 0 0 151.194 0,00 Receipt restitution taxes
Pembayaran Bunga (72.379) (104.412) (128.137) 10,77 Interest payments
Pembayaran Pajak (29.576) (123.428) (314.912) (81,09) Taxes payments
Penerimaan Pendapatan Bunga 535 (12.271) 713 (1.143,92) Receipt from interest
Kas bersih dari aktivitas operasi (201.158) (168.691) 246.918 (131,26) Net Cash From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (16.031) (54.165) (4.076) 72,71 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 196.427 242.522 (235,472) (86,81) Cash Flows from Financing Activities
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 67.771 87.437 94,807 15,95 Cash and Cash Equivalents at End
of Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTMENT ACTIVITIES
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi di The cash flow used for investment activities in 2020
tahun 2020 sebesar Rp10.924 juta meningkat 120,17% amounted to Rp10,924 million, increased by 120.17% or
atau senilai dengan Rp65.089 juta dari tahun lalu yang Rp65,089 million from last year which was negative at
mengalami negatif sebesar Rp54.165 juta. Kenaikan Rp54,165 million. The increase mainly generated from
tersebut terutama berasal dari adanya perolehan the acquisition of fixed assets amounting to Rp5,065
aset tetap sebesar Rp5.065 juta, penerimaan million, the receipt of investment returns of Rp15,000
pengembalian investasi sebesar Rp15.000 juta dan million and the sale of fixed assets amounting to
penjualan aset tetap sebesar Rp989 juta. Penerimaan Rp989 million. The investment disbursement receipt
pencairan investasi tersebut sebagai hasil penjualan as a result of the sale of 15,000 (thirty thousand)
15.000 (tiga puluh ribu) lembar saham atau senilai shares or rp15,000,000,000 (fifteen billion rupiah)
Rp15.000.000.000 (lima belas milyar rupiah) yang owned by the Company to PT Jakarta Biopharma
dimiliki Perusahaan pada PT Jakarta Biopharma CeuticalIndustry. Over the past three years cash flow
Ceutical Industry. Selama tiga tahun terakhir arus from investment activity has grown by an average of
kas dari aktivitas investasi rata-rata tumbuh sebesar 58.86%.
58,86%.
Rincian arus kas dari aktivitas investasi dalam tiga The details of cash flow from investment activities in
tahun terakhir sebagai berikut: the last three years are as follows:
Year (%) Rata-Rata

Arus Kas Cash Flow
(%) Average
2018 2019 2020 Growth
Penerimaan (penempatan) 0 (15.000) 0 (100,00) Receipts of bank warranty and
pencairan investasi deposit withdrawals
Perolehan aset tetap (16.076) (39.583) (5.065) 29,51 Receipts of fixed assets
Penjualan aset tetap 45 417 989 481,90 Sale of fixed assets

Kas bersih dari aktivitas investasi (16.031) (54.165) (4.076) 72,71 Net Cash From investment Activities
PT Rajawali Nusindo
184
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FUNDING ACTIVITIES
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan The cash flow used for funding activities in 2020
di tahun 2020 mengalami negatif sebesar Rp271.213 was negative at Rp271,213 million decreased from
juta menurun dari tahun 2019 sebesar Rp242.522 Rp242,522 million in 2019. The decrease was 211.83%
juta. Penurunan tersebut sebesar 211,83% terutama mainly attributable to the decrease in related party
dipengaruhi oleh penurunan pembayaran pinjaman loan payments by 392.30%, bank debt receipts by
pihak berelasi sebesar 392,30%, penerimaan utang -142.85% and dividend debt payments by -16.83%.
bank sebesar -142,85% dan pembayaran hutang Over the past three years cash flow from funding
dividen sebesar -16,83%. Selama tiga tahun terakhir activities has grown by -94.18% on average.
arus kas dari aktivitas pendanaan rata-rata tumbuh
sebesar -94,18%.
Year (%) Rata-Rata

Arus Kas Cash Flow
(%) Average
2018 2019 2020 Growth
Pembayaran (penerimaan) (22.000) (23.418) (82.545) 129,47 Repayments of related parties loan
pinjaman pihak berelasi
Penerimaan utang bank 239.427 299.245 (125.227) (58,44) Receipts of bank loan
Pembayaran dividen 21.000 (33.306) (27.700) (137,72) Dividend payment

Kas bersih dari aktivitas 196.427 242.522 (235.472) (86,81) Net cash from financing activities
pendanaan
TINJAUAN PERTUMBUHAN RASIO FINANCIAL RATIO GROWTH

KEUANGAN REVIEW
Pencapaian rasio keuangan perusahaan selama The achievement of the company’s financial ratio
tahun 2020 pada umumnya mengalami penurunan during 2020 generally decreased compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, previous year, as shown in the following table:
sebagaimana tabel berikut:
(Dalam persentase (%), kecuali dinyatakan lain) (In percentase (%), unless otherwise stated)
Year (%) Rata-Rata
Pertumbuhan
Keterangan Description
2016 2017 2018 2019 2020 (%) Average
Growth
Imbalan Pemegang 4,86 10,71 11,77 15,64 21,82 50,67 Return On Equity (ROE)
Saham
Imbalan Investasi 6,95 4,85 6,87 10,12 11,00 16,86 Return On Investment (ROI)
Rasio Kas 15,89 7,02 4,14 5,79 5,47 (15,63) Cash Ratio
Rasio Lancar 133,19 129,17 122,94 120,62 121,85 (2,18) Current Ratio
Periode Penagihan 66,17 63,41 75,36 50,06 43,36 (8,07) Collection Periods (day)
Hutang (hari)
Perputaran Persediaan 43,35 32,98 38,54 38,41 55,05 8,98 Inventory Turnover (day)
(hari)
Perputaran Total Aset 181,46 200,74 156,57 189,68 160,33 (1,43) Total Asset Turnover
Modal Sendiri Terhadap 24,25 21,57 18,48 19,65 18,03 (6,82) Own Capital To Assets
Aktiva
PT Rajawali Nusindo
185
Annual Report 2020
Perusahaan telah mencatatkan rasio Imbalan The Company has recorded a ratio of Return on Equity
Pemegang Saham (Return on Equity/ROE) pada (ROE) in 2020 of 21.82% higher than the realization
tahun 2020 sebesar 21,82% lebih tinggi dibandingkan of the ratio of Shareholders’ Return on Equity in 2019
dengan realisasi rasio Imbalan Pemegang Saham recorded at 15.64%. The increase was a result of the
(Return on Equity) tahun 2019 yang tercatat sebesar increase in the realization of laba perusahaan setelah
15,64%. Peningkatan tersebut sebagai dampak dari pajak year 2020 by 42.22% from the previous year
kenaikan realisasi laba perusahaan setelah pajak and the increase in corporate equity in2002 by 6.96%
tahun 2020 sebesar 42,22% dari tahun sebelumnya from the previous year. Over the last five years the
dan meningkatnya ekuitas perusahaan tahun 2020 Ratio of Shareholder Benefits grew by an average of
sebesar 6,96% dari tahun sebelumnya. Selama 50.67%.
periode lima tahun terakhir rasio Imbalan Pemegang
Saham tumbuh rata-rata 50,67%.
Rasio Imbalan Investasi (Return on Investment/ROI) The Ratio of Return on Investment (ROI) achieved by
yang dicapai perusahaan dalam tahun 2020 sebesar the company in 2020 amounted to 11.00% increase
11,00% meningkat jika dibandingkan dengan rasio when compared to the ratio of Return on Investment
Imbalan Investasi (Return on Investment/ ROI) yang (ROI) achieved in 2019 by 10.12%. The increase was
dicapai pada tahun 2019 sebesar 10,12%. Peningkatan as a result of the increasing realization of EBIT and
tersebut sebagai dampak dari meningkatnya realisasi depreciation in 2020 by 50.95% and the increase
EBIT dan penyusutan tahun 2020 sebesar 50,95% in the company’s assets in2020 by 12.61% from the
serta meningkatnya aset perusahaan tahun 2020 previous year. The average growth of The Investment
sebesar 12,61% dari tahun sebelumnya. Pertumbuhan Rewards ratio during 2016 – 2020 was 16.86%
rata-rata rasio Imbalan Investasi selama tahun 2016 –
2020 adalah sebesar 16,86%
Tahun 2020 rasio kas mencapai 5,47% mengalami In 2020 the cash ratio reached 5.47% decreased
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year of 5.79%. This decrease
tercatat sebesar 5,79%. Penurunan ini disebabkan was due to an increase in cash and cash equivalents in
oleh naiknya kas dan setara kas tahun 2020 sebesar 2020 of 8.43%and a decrease in short-term liabilities
8,43% dan menurunnya kewajiban jangka pendek of 14.69% in 2020. The average growth of cash ratio
sebesar 14,69% di tahun 2020. Pertumbuhan rata-rata during 2016 – 2020 years was negative at 15.63%.
rasio kas selama tahun 2016 – 2020 adalah negatif
sebesar 15,63%.
Sementara itu, rasio lancar tahun 2020 mencapai Meanwhile, the current ratio in 2020 reached 121.85%
121,85% mengalami peningkatan dibandingkan dengan increased compared to the previous year of 120.62%.
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 120,62%. Hal This is due to the increase in current assets in 2020
ini disebabkan oleh kenaikan aktiva lancar pada tahun by 15.69% higher when compared to the increase
2020 sebesar 15,69% lebih tinggi jika dibandingkan in current liabilities in 2020 which reached 14.69%.
dengan kenaikan kewajiban lancar tahun 2020 yang However, this condition indicates that the company
mencapai 14,69%. Meskipun demikian kondisi ini up to 31 December 2020 can still meet its short-term
menunjukan perusahaan sampai dengan posisi 31 obligations. The average growth of the current ratio
Desember 2020 masih dapat memenuhi kewajiban during 2016 – 2020 was negative at 2.18%
jangka pendeknya. Pertumbuhan rata-rata rasio lancar
selama tahun 2016 – 2020 adalah negatif sebesar 2,18%
Periode Penagihan hutang (Collection Period) Collection Period is a time (day) in a period required
merupakan waktu (hari) dalam satu periode yang by the Company to collect trade receivables derived
diperlukan Perusahaan untuk menghimpun piutang from sales (operating income). The achievement
PT Rajawali Nusindo
186
usaha yang berasal dari penjualan (pendapatan usaha). of the year’s debt collection period of 43.36 days
Capaian periode penagihan utang tahun sebesar decreased from the previous year which reached
43,36 hari menurun dari tahun sebelumnya yang 50.06 days as a result of the effectiveness of the
mencapai 50,06 hari sebagai dampak dari efektivitas collection of trade receivables made by the company
penagihan piutang usaha yang dilakukan perusahaan to customers, especially for receivables for the sale
kepada pelanggan terutama untuk piutang penjualan of medicines and medical devices that have not been
obat dan alat kesehatan yang belum tertagih antara collected, among others from hospitals, pharmacies
lain dari rumah sakit, apotik dan poliklinik. Selama and polyclinics. Over the past five years, the time
lima tahun terakhir, waktu periode penagihan utang of the debt collection period grew negatively by an
tumbuh negatif rata-rata 8,07%. average of 8.07%.
Perputaran persediaan bertujuan untuk mengetahui Inventory turnover aims to determine the number
jumlah hari yang dibutuhkan untuk menyimpan dan of days it takes to store and hold inventory again
mengadakan persediaan lagi atas produk yang telah for products that have been sold in a period. The
terjual dalam satu periode. Capaian perputaran inventory turnover of 38,41 days in 2019 to 55.05 days
persediaan sebesar 38,41 hari di tahun 2019 menjadi in 2020 or up 43.32%. This is due to the increasing
55,05 hari dalam tahun 2020 atau naik 43,32%. Hal ini supply of medicines and medical devices by 39.55%
disebabkan oleh meningkatnya persediaan obat dan and the increase in consumer and agro goods supply
alat kesehatan sebesar 39,55% serta meningkatnya by 4.41% in 2020. Over the past five years, inventory
persediaan barang consumer dan agro sebesar 4,41% turnover times grew by an average of 8.98%.
di tahun 2020. Selama lima tahun terakhir, waktu
perputaran persediaan tumbuh rata-rata 8,98%.
Perputaran total aset bertujuan untuk mengukur The total turnover assets is aim to measure the level of
tingkat efektivitas perusahaan memanfaatkan aset effectiveness of companies utilizing company assets
perusahaan untuk mendapatkan penjualan bersih to obtain net sales in a period. In 2020 companies
dalam satu periode. Dalam tahun 2020 perusahaan produced a turnover of total assets of 160.33% or
menghasilkan perputaran total aset 160,33% atau decrease from last year which reached 189.68%. The
turun dari tahun lalu yang mencapai 189,68%. Penrunan decline was a result of a decrease in business revenue
tersebut sebagai dampak dari menurunnya realisasi in 2020 of 4.16% and a decrease in the company’s
pendapatan usaha tahun 2020 sebesar 4,16% serta assets in 2020 by 12.617% from the previous year.
meningkatnya aset perusahaan tahun 2020 sebesar Over the past five years, the turnover time of total
12,617% dari tahun sebelumnya. Selama lima tahun assets grew negatively by an average of 1.43%.
terakhir, waktu perputaran total aset tumbuh negatif
rata-rata 1,43%.
Rasio modal sendiri terhadap aktiva bertujuan The ratio of own capital to assets aims to measure
untuk mengukur perbandingan modal kerja dengan the comparison of working capital with total assets
total aktiva dalam satu periode. Dalam tahun 2020 in a period. In 2020 years the ratio of own capital to
rasio modal sendiri terhadap aktiva yang dicapai assets achieved by the company was 18.03%or down
perusahaan adalah sebesar 18,03% atau turun dari from the previous year of 19.65%. This reflects the
tahun sebelumnya sebesar 19,65%. Hal tersebut company in 2020 years is improving and has working
mencerminkan perusahaan dalam tahun 2020 capital that is worth 15.93% of total assets.
semakin membaik dan memiliki modal kerja yang
nilainya 15,93% dari total aset.
PT Rajawali Nusindo
187
Annual Report 2020
Kemampuan membayar utang perusahaan merupakan persoalan yang

penting bagi Rajawali Nusindo. Analisis kemampuan membayar utang
diperlukan untuk mendapatkan gambaran mengenai kemampuan
perusahaan dalam membayar seluruh utangnya.
The ability for the company’s to pay its debt is an important issue for
Rajawali Nusindo. Analysis of the ability to pay debts is necessary to
get an big picture regarding the company’s ability to pay all its debts.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS AND THE

DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS LEVEL OF COLLECTIBILITY LEVEL
PIUTANG
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS

Kemampuan membayar utang Rajawali Nusindo The ability to pay Rajawali Nusindo’s debt as one
sebagai salah satu anak perusahaan Badan Usaha Milik of the subsidiaries of State-Owned Enterprises, is
Negara, tercermin dari penilaian tingkat kesehatan reflected in the assessment of the company’s health
perusahaan sebagaimana diatur dalam Keputusan level as stipulated in the Decree of the Minister
Menteri Negara BUMN Nomor KEP-100/MBU/2002 of State-Owned Enterprises Number KEP-100/
tentang Penilaian Kesehatan Badan Usaha Milik MBU/2002 concerning Health Assessment of State-
Negara sebagai berikut: Owned Enterprises as follows:
Year
Uraian Formulasi Rata-Rata
Description Formulation 2016 2017 2018 2019 2020 Average
Likuiditas (%) Aset Lancar 133,19 129,17 122,94 120,80 121,85 125,59
Liquidity (%) Utang Jangka Pendek
Solvabilitas (%) Jumlah Aset 133,43 133,20 126,49 127,27 125,55 129,19
Solvability (%) Jumlah Utang
Equity to dept Jumlah Ekuitas 33,43 33,20 26,49 27,27 25,55 29,19
Jumlah Utang
Dengan tingkat likuiditas yang dicapai perusahaan di With the level of liquidity achieved by the company
tahun 2020 sebesar 121,85%, mencerminkan bahwa in 2020 amounted to 121.85%,reflecting show that the
perusahaan dengan aset lancar yang dimilikinya pada company has current assets in 2020 years amounting
tahun 2020 sebesar Rp2.111.312 juta memiliki kemampuan to Rp2,111,312 million has the ability to fulfill all of its
untuk memenuhi seluruh hutang jangka pendeknya short-term debt of Rp1,732,668 million. In the last five
sebesar Rp1.732.668 juta. Dalam periode lima tahun years the average liquidity achievement was 125.59%.
terakhir rata-rata capaian likuiditas sebesar 125,59%.
PT Rajawali Nusindo
188
Dengan tingkat solvabilitas yang dicapai perusahaan With the solvency rate achieved by the company in
pada tahun 2020 sebesar 125,55%, yang mengalami 2020 of 125.55%, which decreased from 2019 indicates
penurunan dari tahun 2019 menandakan bahwa that the company with assets in 2020 amounted
perusahaan dengan aset yang dimilikinya pada tahun to Rp2,376,687 million has the ability to meet all of
2020 sebesar Rp2.376.687 juta memiliki kemampuan the short-term and long-term debt of Rp1,892,973
untuk memenuhi seluruh hutang jangka pendek million. In the last five years the average solvency
maupun jangka panjang sebesar Rp1.892.973 juta. achievement was 129.19%.
Dalam periode lima tahun terakhir rata-rata capaian
solvabilitas sebesar 129,19%.
Kemampuan Rajawali Nusindo untuk memenuhi seluruh Rajawali Nusindo’s ability to meet all debts, can also
utang, juga dapat digambarkan dari pencapaian rasio be described from the achievement of equity to
equity to debt. Sejak tahun 2016 rasio equity to debt debt ratio. Since 2016 the average equity to debt
rata-rata tercapai 29,19%. Equity to debt yang dicapai ratio reached 29.1%. Equity to debt achieved by the
perusahaan di tahun 2020 sebesar 25,25% mengalami company in 2020 amounted to 25.25% decreased by
penurunan sebesar 2,02% dari tahun sebelumnya 2.02% from the previous year of 27.27%.
yang tercatat sebesar 27,27%.
Implementasi Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- Implementation of Regulation of the Minister of State-
10/MBU/2014 tanggal 25 Juli 2014 tentang Penilaian Owned Enterprises No. PER-10/MBU/2014 dated July
Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara, Rajawali 25, 2014 concerning Assessment of Keseha tan Level
Nusindo tahun 2020 memperoleh hasil penilaian tingkat ofState-Owned Enterprises, Rajawali Nusindo in 2020
kesehatan perusahaan konsolidasian dengan skor obtained the results of the assessment of the level
82,66 predikat Sehat (AA), atau naik 2,16% dari capaian of health of consolidated companies with a score of
tingkat kesehatan perusahaan tahun 2019 dengan skor 82.66 healthy predicates (AA), or up 2.16% from the
80,50 predikat Sehat (AA). Rata-rata capaian tingkat achievement of the company’s health level in 2019 with
kesehatan selama lima tahun adalah 77,13 dengan a score of 80.50 Healthy predicates (AA). The average
predikat Sehat (A). Dengan perolehan skor penilaian health level achievement for five years is 77.13 with
tingkat kesehatan tersebut, menunjukkan perusahaan the predicate Healthy (A). With the acquisition of the
telah berhasil mempertahankan capaian kinerja dan health level assessmentscore, shows thecompany has
secara bertahap keluar dari tekanan usaha yang ada managed to maintain performance achievements and
selama ini. gradually out of the pressure of existing efforts so far.
Dalam persentase (%)

Year
Aspek Penilaian Rata-Rata
Assessment Aspects 2016 2017 2018 2019 2020 Average
Aspek Keuangan 41,75 46,25 47,50 53,50 55,00 48,40

Financial Aspects
Aspek Operasional 15,00 15,00 14,00 14,00 13,66 14,33
Operating Aspects
Aspek Administratif 15,00 15,00 13,00 13,00 14,00 14,00
Administrative Aspects
Skor Penilaian Assessment 71,75 76,25 74,50 80,50 82,66 77,13
Score
Predikat Penilaian Sehat A Sehat A Sehat A Sehat AA Sehat AA Sehat A
Assessment Predicate Soundness A Soundness A Soundness A Soundness AA Soundness AA Soundness A
PT Rajawali Nusindo
189
Annual Report 2020
Manajemen menyadari dengan kinerja perusahaan The management realized that due to the company’s
yang kurang menggembirakan akan berdampak performance was less outstanding will have a direct
langsung pada kemampuan pendanaan perusahaan impact on the company’s funding capability so that
sehingga perusahaan harus dapat memanfaatkan the company should be able to utilize limited funds to
dana yang terbatas untuk dapat menghasilkan kinerja be able to produce optimal performance. Therefore,
yang optimal. Karena itu perusahaan tetap fokus the company remains focused on the company’s
dengan bisnis utama perusahaan yang ada dan diikuti main business and followed by making breakthroughs
dengan melakukan terobosan dan inovasi untuk and innovations to strengthen the main business
memperkuat pilar-pilar usaha yang utama, sedangkan pillars, while diversifcation of businesses that require
diversifkasi usaha yang memerlukan sumber daya enormous corporate resources has been conducted
perusahaan yang sangat besar telah dilakukan kajian studies and risk analysis that comrehensif.
dan analisa risiko yang komprehensif.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTIBILITY LEVEL

Rajawali Nusindo memiliki kemampuan untuk Rajawali Nusindo has the skills to manage trade
mengelola piutang usaha berupa piutang usaha receivables in the form of third parties trade payables
pihak ketiga dan piutang usaha pihak berelasi yang and related trade payable indicated through the
ditunjukkan melalui analisis rasio aktivitas sebagai analysis of activity ratios as follows:
berikut:
Year
Uraian Formulasi Rata-Rata
Description Formulation 2016 2017 2018 2019 2020 Average
Perputaran Piutang (kali) Pendapatan Penjualan 6,11 6,38 5,08 7,92 9,64 7,03
Receivable turm over Piutang pihak ke tiga
(times) Account Receivable
Third Parties Receivable
Periode Kolektibilitas Piutang Usaha X 365 66,17 63,41 75,36 50,06 43,36 59,67
Piutang (hari) Pendapatan Penjualan
Receivable Collection Account Receivable x 365
Period (day) Sales Income
Rasio Piutang Usaha Piutang Usaha 18,13 17,37 20,65 13,71 11,88 16,35
dengan Pendapatan Pendapatan Penjualan
Penjualan (%) Account Receivable
Account Receivable with Sales Income
Sales Income Ratio (%)
Tingkat perputaran piutang tahun 2020 sebanyak The turnover rate of receivables in 2020 amounted
9,64 kali mengalami kenaikan 1,72 kali dari posisi tahun to 9.64 times increased 1.72 times from the position
2019 sebanyak 7,92 kali. Perubahan tingkat perputaran in 2019 as much as 7.92 times. The change in the
piutang tersebut disebabkan terdapat penurunan turnover rate of receivables was due to a decrease
piutang usaha dari sebesar Rp537.027 juta di tahun in trade receivables from Rp537,027 million in 2019 to
2019 menjadi sebesar Rp445.890 juta di tahun 2020 Rp445,890 million in 2020 or a decrease of 16.97%.
atau turun 16,97%. Selama lima tahun terakhir tingkat Over the past five years, the turnover of receivables
perputaran piutang mencapai rata-rata 7,03 kali. Hal has averaged 7.03 times. It shows the success rate
tersebut menunjukkan tingkat keberhasilan perusahan of the company in increasing the productivity of
dalam meningkatkan produktivitas penagihan piutang receivables collection every year.
usaha setiap tahun.
Selain tingkat perputaran piutang, periode kolektibilitas In addition to the increase in receivables turnover,
piutang juga merupakan hal penting bagi keberlanjutan receivable collectibility period is also an important
bisnis perusahaan. Periode kolektibilitas piutang pada thing for the sustainability of the company’s business.
PT Rajawali Nusindo
190
tahun 2020 adalah sebesar 43,36 hari sedangkan di The collectibility period of receivables in 202020
tahun 2019 adalah sebesar 50,06 hari. Penurunan was 43.36 days while in 2019 was 50.06 days. The
periode kolektibilitas piutang mencerminkan bahwa decrease in receivables collectibility period reflects
perusahaan menggunakan waktu perputaran piutang that the company uses a more effective turnaround
yang lebih efektif dalam melakukan penagihan piutang time in collecting trade receivables, especially trade
usaha terutama piutang usaha kepada pihak ketiga receivables to third parties which in 2020 decreased by
yang pada tahun 2020 turun sebesar 21,24% dari 21.24% from third party trade receivables the previous
piutang usaha pihak ketiga tahun sebelumnya. Selama year. During the last five years the collectibility period
lima tahun terakhir periode kolektibilitas piutang of receivables reached an average of 59.67 days.
mencapai rata-rata 59,67 hari.
Rasio piutang usaha dengan pendapatan penjualan The ratio of trade receivables to sales income in 2020
pada tahun 2020 mencapai 11,88% turun jika reached 11.88% decrease when compared to 20199
dibandingkan dengan tahun 2019 yang tercatat which was recorded at 13.71%. The decline in ASIO
13,71%. Penurunan rasio tersebut menandakan indicates that the company has been more optimal
bahwa perusahaan telah lebih optimal melakukan in collecting third-party trade receivables in order to
penagihan piutang usaha pihak ketiga dalam rangka boost sales revenue.
meningkatkan pendapatan penjualan.
KLASIFIKASI PIUTANG USAHA CLASSIFICATION OF TRADE

Perusahaan membagi klasifikasi piutang usaha RECEIVABLES
berdasarkan penjualan barang dan berdasarkan umur The Company divides the classification of trade
piutang. receivables based on the sale of goods and based on
the age of receivables.
BERDASARKAN PENJUALAN BARANG BASED ON GOODS SALES

Piutang usaha berdasarkan penjualan barang dibagi Trade receivables based on the goods sale are divided
kedalam kelompok piutang dari penjualan Obat dan into groups of receivables from the sale of Medicines
Alat Kesehatan, penjualan produk Consumer dan Agro and Medical Devices, sales of Consumer and Agro
serta penjualan produk lainnya, sebagaimana disajikan products as well as the sale of other products, as
dalam tabel berikut: presented in the following table:
Klasifikasi Piutang Year

Berdasarkan Penjualan % Rata-Rata
Barang Pertumbuhan
Classification of Receivables 2016 2017 2018 2019 2020 % Average Growth
based on Sale of Goods
Obat dan Alat Kesehatan 493.294 440.342 493.322 414.240 314.429 (9,71)
Medicine dan Medical Device
Produk Consumer dan Agro 50.981 220.858 247.430 150.946 160.292 78,15
Products Consumer and Agro
Produk lainnya 3.691 2.497 2.797 2.688 3.065 (2,55)
Other products
547. 966 663. 697 743. 549 567. 874 477.786 (1,57)
Cadangan Penurunan Nilai (33.375) (35.828) (36.028) (30,848) (31.896) (0,77)
Impairment Reserve
Jumlah 514.591 627.869 707.521 537.026 445.890 (1,59)
Total
PT Rajawali Nusindo
191
Annual Report 2020
Realisasi piutang usaha atas penjualan Obat dan The realization of trade receivables for the sale of
Alat Kesehatan di tahun 2020 tercatat sebesar Medicines and Medical Devices in 2020 was recorded
Rp314.429 juta menurun 24,09% dari piutang usaha at a large amount of Rp314,429 million decreased
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp414.240 24.09% from the previous year’s trade receivables
juta. Capaian piutang usaha ini dalam tahun 2020 of Rp414,240 million. The achievement of this trade
memberikan kontribusi sebesar 65,81% dari seluruh receivable in 2020 years contributed 65.81% of
piutang usaha yang tercatat dalam tahun 2020 all trade receivables recorded in 2020 amounting
sebesar Rp477.786 juta (sebelum dikurangi dengan to Rp477,786 million (before being reduced by
cadangan penurunan nilai). Dalam waktu lima tahun impairment reserves). In the last five years, the sales
terakhir piutang usaha penjualan Obat dan Alat receivables of Medicines and Medical Devices reached
Kesehatan mencapai rata-rata pertumbuhan -9,71%. an average growth of -9.71%.
Piutang usaha atas penjualan produk Consumer dan Trade receivables for the sale of Consumer dan Agro
Agro di tahun 2020 tercatat sebesar Rp160.292 juta products in 2020 years were recorded ata large
meningkat 6,19% dari piutang usaha tahun sebelumnya amount of Rp160,292 million increased 6.19% from the
yang tercatat sebesar Rp150.946 juta. Capaian previous year’s trade receivables of Rp150,946 million.
piutang usaha ini dalam tahun 2020 memberikan The achievement of this business in 2020 contributed
kontribusi sebesar 33,55% dari seluruh piutang usaha 33.55% of all trade receivables recorded in 2020
yang tercatat dalam tahun 2020 sebesar Rp477.786 amounting to Rp477,786 million. In the last five years
juta. Dalam waktu lima tahun terakhir piutang usaha consumer dan agro product sales receivable reached
penjualan produk Consumer dan Agro mencapai rata- an averagegrowth of 78.15%
rata pertumbuhan 78,15%
Realisasi Piutang usaha atas penjualan produk lainnya Realization of trade receivables for the sale of other
(E-Commerce) di tahun 2020 tercatat sebesar products (E-Commerce) in the year 2020 recorded
Rp3.065 juta meningkat 14,03% dari piutang usaha at Rp3,065 million increased 14.03% of the trade
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2.688 receivables in the previous year recorded at Rp2,688
juta. Capaian piutang usaha ini dalam tahun 2020 million. The achievement of this trade receivable
memberikan kontribusi sebesar 0,64% dari seluruh in 2020 contributed 0.64% of alltrade receivables
piutang usaha yang tercatat dalam tahun 2020 recorded in 2020 amounting to Rp477,786 million.
sebesar Rp477.786 juta. Dalam waktu lima tahun In the last five years, other product sales receivables
terakhir piutang usaha penjualan produk lainnya (E-Commerce) reached an average growth of 2.55%.
(E-Commerce) mencapai rata-rata pertumbuhan
-2,55%.
BERDASARKAN UMUR PIUTANG BASED ON RECEIVABLE PERIOD

Piutang usaha berdasarkan umur piutang, perusahaan The company based on the age of receivables divides
membagi kedalam kelompok piutang usaha lancer the trade receivables into groups of current account
dan piutang usaha telah jatuh tempo, sebagaimana receivables and matured account receivables, as
disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:

% Rata-Rata
Berdasarkan Umur
Pertumbuhan
by Period
Lancar/Current 255.767 470.953 409.837 184.546 215.621 8,26
Telah Jatuh Tempo/Matured
1-40 hari/1 – 30 days 138.556 63.302 65.839 28.834 99.614 34,74
31 – 60 hari/31 – 60 days 59.854 39.531 84.655 79.093 22.037 0,37
61 – 90 hari/61 – 90 days 29.955 10.498 81.993 52.839 36.348 137,33
PT Rajawali Nusindo
192

% Rata-Rata
Berdasarkan Umur
Pertumbuhan
by Period
Diatas 90 hari/Over 90 days 104.615 108.645 101.225 222.562 104.165 15,92
Piutang Jatuh Tempo 332.980 221.976 333.712 383.328 262.164 0,07
Matured Receivables
Setoran sementara (40.780) (29.232) 0,00 0,00 0,00 (7,08)
Temporary deposit
Pembelian dan sewa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Purchase and lease
547. 966 663. 697 743. 549 567. 874 477.786 (1,57)
Cadangan Penurunan Nilai (33.375) (35.828) (36.028) (30.848) (31.896) (0,77)
Allowance for Impairment
Losses
Total 514.591 627.869 707.521 537.026 445.890 (1,59)
Realisasi Piutang usaha lancar di tahun 2020 tercatat The realization of current trade receivables in 2020
sebesar Rp215.621 juta meningkat 16,84% dari piutang years was recorded at Rp215,621 million, an increase
usaha lancar tahun sebelumnya yang tercatat sebesar of 16.84% from the previous year’s current receivables
Rp184.546 juta. Capaian piutang usaha lancar ini of Rp184,546 million. The achievement of current
merupakan 45,13% dari seluruh piutang usaha yang trade receivables was 45.13% of all trade receivables
tercatat dalam tahun 2020 sebesar Rp477.786 juta. recorded in 2020 amounting to Rp477,786 million. In
Dalam waktu lima tahun terakhir piutang usaha lancar the last five years current trade receivables reached
mencapai rata-rata pertumbuhan 8,26% dan kenaikan an average growth of 8.26% and the highest increase
tertinggi terjadi pada tahun 2017 sebesar 84,13%. occurred in 2017 of 84.13%.
Hal yang berbeda dicapai oleh piutang usaha telah Different things achieved by matured account
jatuh tempo. Realisasi Piutang usaha telah jatuh receivables with realization in 2020 were recorded
tempo di tahun 2020 tercatat sebesar Rp262.164 juta at Rp262,164 million decreased by 53.20% from the
menurun 53,20% dari piutang usaha telah jatuh tempo previous year’s maturity of Rp383,328 million. The
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp383.328 achievement of matured account receivables this
juta. Capaian piutang usaha telah jatuh tempo ini represents 54.87%of all trade receivables recorded
merupakan 54,87% dari seluruh piutang usaha yang in 2020 years amounting to Rp477,786 million. In the
tercatat dalam tahun 2020 sebesar Rp477.786 juta. last five years the matured account receivables reach
Dalam waktu lima tahun terakhir piutang usaha telah an average growth of 0.07% and the highest increase
jatuh tempo mencapai rata-rata pertumbuhan 0,07% occurred in 2018 of 50.34%.
dan kenaikan tertinggi terjadi pada tahun 2018 sebesar
50,34%.
Dari klasifikasi umur piutang yang telah jatuh tempo From the period classification of matured account
pada tahun 2020, piutang usaha dengan umur 1 – receivables in 2020years, trade receivables with
30 hari meningkat sebesar 245,47%, piutang usaha the age of 1-30 days increased by 245.47%, trade
dengan umur 31 – 60 hari menurun sebesar 72,14%, receivables with the age of 31-60 days decreased by
piutang usaha dengan umur 61 – 90 hari menurun 72.14%, trade receivables with the age of 61-90 days
sebesar 31,21% dan piutang dengan umur diatas 90 decreased by 31.21% and receivables with the age
hari menurun sebesar 53,20% dari tahun 2019. above 90 days decreased by 53.20% from 2019.
PT Rajawali Nusindo
193
Annual Report 2020
BERDASARKAN KELOMPOK PIUTANG BASED ON RECEIVABLES GROUP

Piutang usaha berdasarkan kelompok piutang, The company divides trade receivables based on
perusahaan membagi kedalam kelompok piutang receivables group into third parties account receivables
usaha pihak ketiga dan kelompok piutang usaha group and related parties account receivables group,
berelasi, sebagaimana disajikan dalam tabel berikut: as presented in the following table:
Kelompok Piutang Year % Rata-Rata

Accounts Receivable Pertumbuhan
Group 2016 2017 2018 2019 2020 % Average Growth
Pihak ketiga 464.955 566.119 674.225 494.194 389.206 (1,97)
Third parties
Pihak berelasi 49.636 61.751 33.297 42.833 56.684 9,83
Related parties
Jumlah 514.591 627.869 707.521 537.026 445.890 (1,59)
Total
Piutang pihak ketiga dalam tahun 2020 tercatat Third parties receivables in 2020 years amounted
sebesar Rp389.206 juta, turun 22,05% dari piutang to Rp389,206 million, decrease 22.05% from the
pihak ketiga tahun sebelumnya yang tercatat sebesar previous year’s third parties receivable of Rp494,194
Rp494.194 juta. Piutang usaha ini merupakan piutang million. This trade receivable is a receivable on local
atas hasil penjualan lokal. Selama lima tahun terakhir sales. Over the past five years the average third
rata-rata piutang usaha pihak ketiga mencapai rata- parties trade receivables reached an average negative
rata pertumbuhan negatif sebesar 1,97%. growth of 1.97%.
Sementara itu, piutang pihak berelasi pada tahun Meanwhile, related parties receivables in 2020
2020 yang tercatat sebesar Rp56.684 juta merupakan amounting to Rp56,684 million are receivables
piutang atas transaksi dengan pihak-pihak yang for transactions with parties who have business
memiliki keterkaitan bisnis dengan perusahaan relations with the company as defined in PSAK No.
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7. Piutang 7. The receivables of related parties compared to the
pihak berelasi ini jika dibandingkan dengan tahun previous year increased by 32.34%. Over the last five
sebelumnya terdapat kenaikan sebesar 32,34%. years, the average trade receivables of related parties
Selama lima tahun terakhir rata-rata piutang usaha reached an average growth of 9.83%.
pihak berelasi mencapai rata-rata pertumbuhan
sebesar 9,83%.
STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE AND

KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY
Berdasarkan akta notaris Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn,, Based on notarial deed Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn,,
notaris di Jakarta, No.18 tanggal 19 Januari 2017, notary in Jakarta, No.18 dated January 19, 2017,
modal dasar dan modal ditempatkan dan disetor the authorized capital and issued and fully paid-up
penuh, ditingkatkan dari Rp 160.000.000.000 menjadi capital, increased from Rp 160,000,000,000 to Rp
sebesar Rp 255.000.000.000. Peningkatan modal 255,000,000,000. The capital increase has been
tersebut tertelah dicatat dalam Sistem Administrasi recorded in the Administrative System of Legal Entities
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi of the Ministry of Law and Human Rights in accordance
Manusia sesuai surat Nomor: AHU-0011046.AH.01.11. with letter Number: AHU-0011046. AH.01.11.tahun 2017
tahun 2017 tertanggal 26 Januari 2017 dated January 26, 2017
PT Rajawali Nusindo
194
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN CAPITAL STRUCTURE

Struktur permodalan dan susunan Pemegang Saham The capital structure and composition of shareholders
PT Rajawali Nusindo adalah sebagaimana disebutkan of PT Rajawali Nusindo is as mentioned in the Deed of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Rajawali Statement of Meeting Resolution of PT Rajawali Nusindo
Nusindo No. 12 tanggal 18 April 2018, dibuat dihadapan No. 12 dated April 18, 2018, made before Nanda Fauz
Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, Iwan, SH, M.Kn, Notary in South Jakarta, the report of
laporan penerimaan pemberitahuan perubahan receipt of the notification of amendment to the Articles
Anggaran Dasar PT Rajawali Nusindo telah diterima of Association of PT Rajawali Nusindo has been received
dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi and recorded in the database of the Administrative
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi System of legal entities of the Ministry of Law and Human
Manusia Republik Indonesia sesuai surat Penerimaan Rights of the Republic of Indonesia in accordance with
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT the letter of Receipt of Notification of Amendment to
Rajawali Nusindo No. AHU-0008735.AH.01.02.Tahun the Articles of Association of PT Rajawali Nusindo No.
2018 tanggal 18 April 2018 dan didaftarkan dalam AHU-0008735. AH.01.02.Tahun 2018 dated April 18,
daftar PT Rajawali Nusindo No. AHU-0054995.AH.01.11 2018 and registered in the list of PT Rajawali Nusindo No.
Tahun 2018 tanggal 18 April 2018 AHU-0054995. AH.01.11 Year 2018 dated April 18, 2018
Dengan adanya pernyataan tersebut, maka jumlah With this statement, the total issued and fully paid-
modal saham yang telah ditempatkan dan disetor up share capital is Rp255,000,000,000,000 with the
penuh adalah sebesar Rp255.000.000.000 dengan composition of shareholders and their holdings in
susunan pemegang saham dan kepemilikannya pada 202020 are as follows:
tahun 2020 adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp. 1.000.000 per saham

Persentase
Jumlah Jumlah Nilai
Keterangan Kepemilikan Description
Saham Nominal
Percentage of
Number of Sum of Face Value
Ownership
Shares (Rp)
(%)
Modal Dasar 500.000 500.000.000.000 Basic Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital
PT Rajawali Nusantara Indonesia 254.999 254.999.000.000 99,99 PT Rajawali Nusantara Indonesia
PT Mitra Rajawali Banjaran 1 1.000.000 0,01 PT Mitra Rajawali Banjaran
Jumlah Modal Ditempatkan dan 255.000 255.000.000.000 100,00 Total Issued and Fully Paid Capital
Disetor Penuh
Saham Dalam Pertopel 245.000 245.000.000.000 Shares In Pertopel
Pemerintah Republik
Indonesia
100%
99,9% 0,01%
PT Rajawali Nusindo
195
Annual Report 2020
Pada akhir tahun 2020 struktur modal Rajawali In 2020 Rajawali Nusindo capital structure has a
Nusindo memiliki komposisi yaitu 49,10% modal composition of 49.10% of the Company’s capital
Perusahaan berasal dari Ekuitas serta sisanya sebesar comes from Equity and the remaining 50.90% derived
50,90% yang berasal dari saldo laba perusahaan from the company’s profit balance determined its use
yang ditentukan penggunaannya sebesar 32,25% dan of 32.25% and has not been determined its use of
belum ditentukan penggunaannya sebesar 67,75% 67.75%
KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY

Dasar kebijakan perusahaan dalam pengelolaan The company’s basic policy in managing capital
struktur modal adalah Undang-Undang Nomor 40 structure is Law Number 40 of 2007 concerning
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Limited Liability Companies, Law Number 19 of 2003
Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN, concerning BUMN, Bapepam-LK Regulaton No.VD5
Peraturan Bapepam-LK No. V.D.5 dan Peraturan and Bapepam- LK Regulaton No. XE1, PSAK 50
Bapepam-LK No. X.E.1, PSAK 50 (revisi 2011) Instrumen (revised 2011) of Financial Instruments concerning the
Keuangan tentang Penyajian serta Anggaran Presentaton and Artcles of Associaton of PT. Rajawali
Dasar PT. Rajawali Nusindo. Kebijakan pengelolaan Nusindo. Equity management policies are carried out
ekuitas dilaksanakan secara seimbang yaitu dengan in a balanced manner, namely by utlizing their own
memanfaatkan sumber dana sendiri (ekuitas). Hal ini funding sources (equity).This can be seen from the
terlihat dari peningkatan total ekuitas perusahaan increase in the total equity of the company in the last 5
dalam 5 (lima) tahun terakhir yang bersumber dari (five) years originatng from a porton of the company’s
sebagian laba ditahan perusahaan, dengan ketentuan: retained earnings, provided that:
1. Modal disetor merupakan modal yang telah efektif 1. Paid-up capital is capital that has been efectvely
diterima entitas penyelenggara dari pemegang received by the managing entty from the
saham sebesar nilai nominal saham. Modal disetor shareholders in the amount of the nominal value
terdiri atas seluruh nilai nominal saham dan paling of the shares.Paid up capital consists of all share
sedikit 25% dari modal dasar harus ditempatkan nominal value and at least 25% of authorized
dan disetor penuh. capital must be placed and fully paid.
2. Jumlah modal disetor tidak boleh berkurang 2. The amount of paid-up capital must not be reduced
bahkan harus diperkuat. Penambahan modal or even strengthened. Additon of paid-up capital
disetor dapat dilakukan melalui konversi atau can be made through conversion or capitalizaton
kapitalisasi dari cadangan umum sesuai amanat of the company’s general reserves according to
RUPS. the mandate of the GMS.
3. Perusahaan menyisihkan sejumlah tertentu dari 3. The company sets aside a certain amount of net
laba bersih setiap tahun buku untuk cadangan income for each fnancial year for reserves of at
paling sedikit 20% dari jumlah yang ditempatkan least 20% of the total issued and fully paid. Use of
dan disetor penuh. Penggunaan dana cadangan general reserve funds to cover possible losses to
umum untuk menutup kemungkinan kerugian the company as well as business expansion and
perusahaan serta untuk perluasan usaha dan working capital, while the purpose reserves are for
modal kerja, sedangkan cadangan tujuan untuk additonal capital expenditure funds determined by
tambahan dana belanja modal yang ditetapkan the GMS each year and other objectves that are
oleh RUPS setiap tahun serta tujuan lainnya yang in accordance with the interests of the organizing
sesuai dengan kepentingan entitas penyelenggara. entity
4. Kebijakan pembagian laba tahun berjalan ditetapkan 4. The current year proft sharing policy is determined
oleh RUPS setiap tahun yang dialokasikan untuk by the Annual General Meetng of Shareholders
dividen, cadangan umum, cadangan tujuan, tantiem allocated to dividends, general reserves,
dan Program Kemitraan Bina Lingkungan. Saldo reserve reserves, bonuses and the Community
Laba merupakan jumlah laba tahun berjalan yang Development Partnership Program. Proft Balance
belum didistribusikan berdasarkan persetujuan is the amount of current year’s proft that has not
PT Rajawali Nusindo
196
RUPS dan/atau berasal dari koreksi perubahan been distributed based on the approval of the
akuntansi yang mempengaruhi laba tahun lalu. GMS and / or comes from correcton of accountng
changes that afected last year’s earnings.
5. Untuk mempertahankan dan menyesuaikan 5. To maintain and adjust its capital structure,
struktur permodalannya, Perusahaan dapat the Company can adjust total dividend paid to
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada shareholders and conduct efciency to increase
pemegang saham serta melakukan efisiensi guna proft and decrease liabilites
meningkatkan laba dan mengurangi liabilitas.
MANAJEMEN PERMODALAN CAPITAL MANAGEMENT

Sasaran utama manajemen permodalan yang The main objective of capital management conducted
dilakukan oleh perusahaan adalah untuk melindungi by the company is to protect its ability to maintain
kemampuannya dalam mempertahankan business continuity so that the Company can continue
kelangsungan usaha sehingga Perusahaan dapat to provide returns for shareholders and benefits for
tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham other stakeholders and maintain an optimal capital
dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya structure to reduce capital costs. The company
serta mempertahankan struktur permodalan yang manages the capital structure and settles the
optimal untuk mengurangi biaya modal. Perusahaan structure depending on economic conditions. There
mengelola struktur modal dan melakukan penyelesaian is no change in the objectives, policies or processes
atas struktur tersebut tergantung kondisi ekonomi. in managing capital during the year ended December
Tidak terdapat perubahan atas tujuan, kebijakan atau 31, 2020.
proses dalam mengelola permodalan selama tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
Untuk mempertahankan dan menyesuaikan struktur In order to maintain and adjust its capital structure, the
permodalannya, Perusahaan dapat menyesuaikan Company may adjust the amount of dividends paid to
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang shareholders as well as make efficiencies in order to
saham serta melakukan efisiensi guna meningkatkan improve profitability and reduce liabilities
laba dan mengurangi liabilitas
SKEMA PELAKSANAAN EKUITAS EQUITY SCHEME

Sebagai gambaran dalam pelaksanaan ekuitas As an overview in performing the Company’s equity,
perusahaan, disajikan skema sebagai berikut: the scheme is presented as follows:
PT Rajawali Nusindo
197
Annual Report 2020
LABA TAHUN BERJALAN SUMBER DANA PENGGUNAAN DANA

CURRENT YEAR INCOME FINANCING FACILITIES UTILIZATION
Modal Disetor Penyertaan Modal Negara dan Peningkatan Kapasitas Perusahaan

Capital stock Konversi Increase Company Capacity
State Equity debt and Convertible
Cadangan Pembagian Laba Penuh • Menutup kemungkinan

Reserve Full Income Distribution kerugian perusahaan To
cover possible losses of the
company
• Belanja Modal
Capital Expenditure
• Dividen/ Dividend
Laba Tahun Berjalan Laba Bersih Perusahaan • Cadangan umum General
Current Year Income Company Net Income reserve
• Cadangan tujuan
Appropriated reserve
• Tantiem/Tantiem
• Program Kemitraan Bina
Lingkungan
Community Development
Partnership Program
Perubahan Kebijakan Akuntansi Akumulasi Koreksi Kumulatif • Telah ditentukan

Changes in Accounting Policies Kebijakan Akuntansi penggunaannya
Accumulated Cumulative Correction Appropriated
of Accounting Policies • Belum ditentukan
penggunaannya
Unappropriated
• Aset keuangan tersedia dijual
Financial assets available for
sale
• Keuntungan/Kerugian
Aktuarial
Gains / Losses Actuarial
PT Rajawali Nusindo
198
IKATAN MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENT FOR

INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Menandai kegiatan operasional perusahaan, Rajawali Marking the company’s operational activities, Rajawali
Nusindo melakukan kegiatan investasi barang Nusindo conducts capital goods investment activities
modal dengan tujuan meningkatkan pelayanan with the aim to improve service for customers,
kepada pelanggan, mengganti barang yang habis replacing consumables/auctioned/damaged and most
pakai/ dilelang/rusak dan terpenting mengikuti importantly following the development of technology.
perkembangan teknologi.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL TAHUN REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE IN

2020 2020
Rajawali Nusindo memiliki berbagai jenis investasi barang Rajawali Nusindo has various types of capital goods
modal antara lain tanah, gedung kantor, rumah dinas, investment, including land, office buildings, office houses,
kendaraan, komputer, lisensi, dan inventaris kantor. vehicles, computers, licenses, and office inventory.
Dalam tahun 2020, Perusahaan telah merealisasikan In 2020, the Company has realized capital goods
investasi barang modal senilai Rp20.716 juta mencapai investment worth Rp20,716 million reaching 66.60%
66,60% dari RKAP sebesar Rp31.104 juta, dan jika dilihat of the RKAP of Rp31,104 million, and compare to the
dengan realisasi belanja modal tahun 2019 sebesar realization of capital expenditure in 2019 amounted to
Rp57.789 juta terdapat penurunan sebesar Rp37.073 Rp57,789 million there was a decrease of Rp37,073
juta atau turun 64,15%. Kondisi ini disebabkan oleh million or a decrease of 64.15%. This condition is
realisasi pengadaan bangunan, pengadaan peralatan caused by the realization of building procurement,
kantor dan pengadaan kendaraan bermotor berada procurement of office equipment and procurement
dibawah target yang telah ditetapkan serta seluruhnya of motor vehicles are below the target set and all
mengalami penurunan jika dibandingkan dengan realisasi decreased when compared to the realization of capital
investasi barang modal tahun sebelumnya. Dana untuk goods investment in the previous year. Funds for capital
investasi barang modal dialihkan untuk pengadaan obat- goods investment are diverted for the procurement
obatan dan alat kesehatan dalam rangka mendukung of medicines and medical devices in order to support
Program Pemerintah sehubungan dengan penanganan government programs in connection with the handling
pandemi Corona Virus Disease (Covid-19). of the Corona Virus Disease (Covid-19) pandemic.
Sepanjang tahun 2020, Rajawali Nusindo memiliki Throughout the year 2020, Rajawali Nusindo has
ikatan material terkait dengan investasi barang modal material ties related to the investment of capital
sebagai berikut: goods as follows:
Belanja Modal Realisasi 2019 RKAP 2020 Realisasi 20120 % Pencapaian % Pertumbuhan
Capital Expenditure Realization 2019 Budget 2020 Realization 2020 % Achievment % Growth
a b c d e=d:c f=d:b
Tanah & Bangunan *) Land 47.153 18.000 17.402 96,68 (63,09)
Peralatan Kantor Office 2.919 5.882 2.325 39,53 (20,35)
Equipment
Kendaraan Bermotor Vechile 7.717 7.222 989 13,69 (87,18)
Jumlah/Total 57.789 31.104 20.716 66,60 (64,15)
*) termasuk aset dalam penyelesaian *) include assets in settlement
PT Rajawali Nusindo
199
Annual Report 2020
Penyerapan anggaran investasi belanja modal The absorption of the largest capital expenditure
terbanyak terdapat pada belanja modal untuk investment budget is in the expenditure of model for
pengadaan tanah/bangunan yang mencapai sebesar land/building procurement which reached Rp17,402
Rp17.402 juta atau 84,00% dari seluruh realisasi million or 84.00% of all capital expenditure realization
belanja modal tahun 2020 sebesar Rp20.716 juta. in 2020 amounting to Rp20,716 million. The realization
Realisasi belanja modal untuk pengadaan tanah/ capital expenditure for land /building procurement
bangunan tahun 2020 tersebut mencapai 96,68% in 2020 reached 96.68% under the budget of Rp1
dibawah anggaran sebesar Rp18.000 juta dan turun 8,000 million and decreased 63.09% compared to
63,09% dibandingkan dengan realisasi belanja modal the realizationof capital expenditure for land/building
untuk pengadaan tanah/bangunan tahun 2019 yang procurement in 2019 recorded at Rp47.153 million, as
tercatat sebesar Rp47.153 juta, sebagaimana tabel the following table:
berikut ini:
No Belanja Modal Sumber Dana Rencana Strategis Anggaran (Rp)

No. Capital Expenditure Source of Fund Strategic Plan Budget (IDR)
1. Pembangunan Gudang Pusat di Cikarang Anggaran Belanja Modal Investasi 9.750.000.000

Construction of Central Warehouse in Cikarang Capital Expendiure Budget Invesment
2. Pembangunan Gedung di Manado Anggaran Belanja Modal Investasi 4.944.620.000
Building Construction in Manado Capital Expendiure Budget Invesment
3. Pembangunan Gedung di Semarang Anggaran Belanja Modal Investasi 8.320.000.000
Building Construction in Semarang Capital Expendiure Budget Invesment
4. Pembangunan Gedung di Bandar Lampung Anggaran Belanja Modal Investasi 7.588.800.000
Building Construction in Bandar Lampung Capital Expendiure Budget Invesment
5 Pembangunan Infrastruktur di Cikarang Anggaran Belanja Modal Investasi 4.550.000.000
Infrastructure development in Cikarang Capital Expendiure Budget Invesment
6 Pembangunan Gedung di Denpasar Anggaran Belanja Modal Investasi 7.529.000.000
Building Construction in Denpasar Capital Expendiure Budget Invesment
SUMBER DANA INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT SOURCE OF

Sumber dana dalam rangka pembiayaan investasi FUND
barang modal diperoleh terutama dari anggaran The source of funds of capital goods investment
belanja modal yang ditetapkan dalam Rapat Umum financing is obtained mainly from the capital
Pemegang Saham (RUPS) RKAP setiap tahun. expenditure budget stipulated in the RKAP General
Sebagaimana tabel dibawah ini, tingkat pertumbuhan Meeting of Shareholders (GMS) annually. As below
investasi belanja modal dalam lima tahun terakhir table, the growth rate of capital expenditure
rata-rata sebesar 18,09%. Investasi barang modal investment in the last five years averaged 18.09%. The
yang terbesar terjadi di tahun 2016 hingga mencapai largest divestment of capital goods occurred in 2016
Rp111.106 juta yang diperuntukkan lebih banyak to reach Rp111,106 million which is intended more for
untuk pengadaan kendaraan bermotor dan investasi the procurement of vehicles and the smallest capital
barang modal terkecil terjadi ditahun 2018 sebesar goods investment occurred in 2018 amountingto
Rp16.110 juta yang diperuntukkan lebih banyak untuk Rp16,110 million which is intended more for building
pengadaan bangunan. procurement.
PT Rajawali Nusindo
200
Year % Rata-Rata
Uraian Description Pertumbuhan
2016 2017 2018 2019 2020 % Average Growth
Tanah/Bangunan Land/ 25.306 43.600 10.378 47.153 17.402 72,09
Building
Peralatan Kantor Office 40.204 2.107 1.682 2.919 2.325 (15,44)
Equipment
Kendaraan Bermotor 45.596 6.307 4.051 7.717 989 (29,66)
Vechile
Jumlah Belanja Modal 111.106 52.014 16.110 57.789 20.716 18,09
Total Capital Expenditure
PENGGUNAAN MATA UANG DAN CURRENCY USAGE AND RISK PROTECTION

PERLINDUNGAN RISIKO
Kegiatan investasi barang modal dalam bidang Capital goods investment actvites in trading, marketing
perdagangan, pemasaran dan distribusi Obat dan and distributon of medicines and medical devices,
Alat Kesehatan, Perdagangan Umum dan Trading general trading and agro trading as well as other
Agro serta kegiatan-kegiatan lainnya yang sesuai actvites in accordance to the Company’s business
dengan tujuan bisnis perusahaan secara inheren goals inherently has complex operatonal procedures,
memiliki prosedur operasional yang kompleks, penuh followed by strict regulatons, and infuenced by various
aturan regulasi yang ketat, serta dipengaruhi oleh crucial factors such as foreign currency exchange rate
berbagai faktor krusial seperti perubahan kurs mata changes, interest rate increase and rapid informaton
uang asing, kenaikan suku bunga dan perubahan technology changes. Those made the Company
teknologi informasi yang semakin cepat. Hal ini exposed with uncertaintes or risks.
membuat perusahaan terekspos dengan berbagai
ketidakpastian atau risiko.
Untuk itu perusahaan dalam tahun 2020 mengambil Therefore in 2020, the Company took several initatves
berbagai inisiatif dalam menangani risiko pelaksanaan in handling the risks of capital goods investment
investasi barang modal antara lain dan tidak terbatas including but not limited to:
pada:
a. Setiap transaksi investasi barang modal a. Each transacton of capital goods investment fully
sepenuhnya menggunakan mata uang Rupiah uses Rupiah currency by minimizing the use of
dengan meminimalisir penggunaan mata uang foreign currency in accordance to Bank Indonesia
asing sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia Regulaton related to obligaton to use Rupiah in
terkait dengan kewajiban penggunaan Rupiah each transacton within the Republic of Indonesia
dalam setiap transaksi di wilayah Negara Kesatuan Unitary State.
Republik Indonesia.
b. Laporan Keuangan disusun dalam mata uang b. Financial Statements is prepared in Rupiah
Rupiah, sedangkan transaksi dalam mata currency, and transacton in foreign currency is
uang asing dijabarkan menjadi Rupiah dengan converted to Rupiah by using exchange rate on
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. the transacton date.
c. Laba atau rugi yang timbul dari penjabaran aset c. Proft or loss arise from the foreign currency
dan liabilitas dalam mata uang asing dicatat dan assets and liabilites is recorded and recognized in
diakui dalam Laporan Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Proft and Loss Statements for the
pada tahun berjalan. year.
d Posisi keuangan dalam mata uang asing dijabarkan d. Financial Positon in foreign currency is presented
ke dalam Laporan Keuangan dengan menggunakan in the Financial Statement by using the end
kurs laporan akhir tahun. Laporan keuangan of reportng currency. Consolidated fnancial
konsolidasian dinyatakan dalam mata uang statements is expressed in Rupiah currency, which
PT Rajawali Nusindo
201
Annual Report 2020
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional is a functonal currency for the Company, namely:
Perusahaan, yaitu:
Year
Mata Uang
Currency 2016 2017 2018 2019 2020
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 13.436 13.548 14.481 13.901,01 14.105,01

1 Euro 14.162 - - - -
e. Kebijakan yang telah diambil perusahaan untuk e. Policies taken by the Company to protect risks
melindungi risiko dari posisi mata uang asing, from foreign currency positions are:
antara lain:
• Melakukan pengendalian yang ketat atas • Conductng strict control on capital goods
pelaksanaan perjanjian kerjasama investasi investment cooperaton agreement to be
barang modal agar dapat direalisasikan tepat realized on tme, accurate in total, accurate in
waktu, tepat jumlah, tepat nilai dan tepat mutu values and quality based on the agreement.
sesuai dengan yang diperjanjikan.
• Menerapkan lindung nilai secara proporsional • Implementing proportonal hedging to goods
terhadap biaya barang dengan mengutamakan expenses by prioritzing the use of domestc
penggunaan produk dalam negeri meskipun products by stll taking into account the quality.
tetap memperhatikan kualitas.
• Meningkatkan kerja sama pengadaan dengan • Improving procurement agreement with
perusahaan nasional maupun perusahaan natonal companies or multnatonal companies
internasional dengan mengutamakan sinergi by prioritzing synergy of State Owned
Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
• Melakukan pengukuran efektivitas secara • Conductng periodic efective measurement
periodik dari pelaksanaan investasi barang on capital goods investment to generate
modal untuk menghasilkan sejumlah kerangka framework improvement. The framework
perbaikan. Kerangka perbaikan tersebut improvement is used to improve implementaton
digunakan untuk meningkatkan implementasi of capital goods investment system applied by
sistem pelaksanaan investasi barang modal the Company.
yang dianut perusahaan.
• Mengalokasikan dana simpanan dalam mata • Allocating deposit fund in USD currency based
uang USD sesuai dengan besaran kewajiban/ on the required amount/LC opening.
pembukaan LC.
• Penerimaan pembiayaan dari dana eksternal • Receiving payment from external fund (bank
(bank dan non bank) hanya dalam mata uang and non bank) only in Rupiah currency.
Rupiah.
• Melalui Sistem SAP menerapkan billing payment • Implementng billing payment and auto collecton
dan auto collection serta pemberlakuan kredit through SAP system and implementng limit
limit kepada masing-masing pelanggan. loan to each customers.
• Pengalokasian biaya pembayaran bunga yang • Allocating interest payment fee as the
menjadi prioritas perusahaan dan monitoring Company’s priority and conductng monitoring.
• Perusahaan telah melaksanakan penegakan • The Company had enforced integrity (integrity
integritas (pakta integritas), terhadap pihak pact), to internal partes and external partes of
internal maupun pihak eksternal perusahaan the Company to implement corporate culture
dalam rangka penerapan nilai-nilai budaya values and Business Ethics and Work Ethics.
perusahaan serta Etika Bisnis dan Etika Kerja.
• Memperbaiki proses bisnis yang terkait dengan • Improving business process related to
kerjasama operasional dengan mitra usaha. operatonal cooperaton with business partners.
PT Rajawali Nusindo
202
KEJADIAN LUAR BIASA SELAMA EXTRAORDINARY EVENTS DURING

TAHUN 2020 2020
Penerimaan pencairan investasi sebagai hasil The investment disbursement as a result of sales of
penjualan 15.000 (tiga puluh ribu) lembar saham 15,000 (thirty thousand) shares Rp15,000,000,000
atau senilai Rp15.000.000.000 (lima belas milyar (fifteen billion rupiah) owned by the Company to PT
rupiah) yang dimiliki Perusahaan pada PT Jakarta Jakarta Biopharmaceutical Industry with the approval
Biopharmaceutical Industry atas persetujuan para of the Shareholders in accordance with Decree No.
Pemegang Saham sesuai dengan Surat Keputusan 123/Kep.PS/RNI.01/ IX/2020
No. 123/Kep.PS/RNI.01/ IX/2020
TINJAUAN KOMPONEN SUBSTANTIAL COMPONENTS OF

SUBSTANSIAL PENDAPATAN LAIN OTHER INCOME AND EXPENSES
DAN BEBAN LAIN REVIEW
Komponen pendapatan lain-lain yang signifikan Other significant income components consist of
terdiri dari penghasilan bunga, laba penjualan aset interest income, fixed asset sales profit, dividend
tetap, penerimaan dividen PT Paphros dan lainnya, receipts of PT Paphros and others, while other
sedangkan komponen beban lain yang signifikan significant expense components consist of foreign
terdiri dari kerugian selisih kurs, beban perpajakan, exchange losses,taxation expenses, tender late fees
denda keterlambatan tender dan lainnya. and others.
Di tahun 2020, pendapatan lain-lain sebesar Rp15.941 In 2020, other revenues amounted to Rp15,941 million
juta menurun sebesar Rp14.976 juta dari tahun 2019 decreased by Rp14,976 million from 2019 of Rp30,917
sebesar Rp30.917 juta atau turun 48,44%, antara million or decreased by 48.44%, partly due to the
lain disebabkan oleh tidak diterima lagi pendapatan discontinued discount revenue of PT Rajawali II factor,
diskon faktor PT Rajawali II, bonus pencapaian dari bonus achievement from principal, cash discount,
prinsiple, kas diskon, laba selirih kurs dan pendapatan profit as low as exchange rate and additional income
tambahan laba penjualan angsuran. of installment sales profit.
Beban lain-lain yang dikeluarkan perusahaan pada Other expenses incurred by the company in 2020
tahun 2020 sebesar Rp18.176 juta meningkat sebesar amounted to Rp18,176 million, anincrease of Rp11,020
Rp11.020 juta atau naik 141,83% dari beban lain- million or an increase of 141.83% from other expenses
lain tahun 2019 sebesar Rp7.156 juta. Peningkatan in 2019 of Rp7,156 million. The increase is due to
dimaksud karena naiknya komponen kerugian selisih the increase in the component of foreign exchange
kurs, beban perpajakan dan beban lainnya losses,taxation expenses and other expenses.
2019 2020
% Perubahan
Uraian (Rp/juta) (Rp/juta) Description
% Changes
(IDR/million) (IDR/million)
Komponen Substansial Pendapatan Substantial Components of other
Lain-Lain income
Penghasilan Bunga 569 713 25,31 Interest Income
Pendapatan diskon faktor PT 19.296 0 (100,00) Gain from dicount factor PT

Rajawali II Rajawali II
Laba penjualan aset tetap 407 1.018 150,12 Gain from sales of fixed assets
Tambahan laba penjualan angsuran 62 18 (70,97) Additional installment sales profit
Bonus pencapaian dari prinsipal 842 928 10,21 Principal achievement bonus
Laba Selisih Kurs 469 1.762 275,69 Gain from exchange rates
Kas diskon 5.138 2.208 (57,03) Cash discount
PT Rajawali Nusindo
203
Annual Report 2020
2019 2020
% Perubahan
Uraian (Rp/juta) (Rp/juta) Description
% Changes
(IDR/million) (IDR/million)
Penerimaan Piutang yang telah 0 0 0,00 Receivable that have been write of
dihapus
Penerimaan Dividen PT Phapros 0 0 0,00 PT Phapros dividend received
Lainnya 4.134 7.535 82,27 Others
Jumlah Pendapatan Lain-Lain 30.917 14.182 (54,13) Total Other Income

Komponen Substansial Beban Substantial Components of other
Lain-Lain Expenses
Denda Keterlambatan Utang 3.044 0 (100,00) Delayed penalty for Phaprose debt
Phapros
Kerugian selisih kurs 182 2.146 705,92 Loss from exchange rates
Beban Perpajakan 0 6.211 0,00 Tax Expenses
Denda Keterlambatann Tender 595 581 ( 2,35) Late tender fee
Lainnya 3.695 7.476 102,33 Others
Jumlah Beban Lain-Lain 7.516 16.414 118,39 Total Other Expenses
INFORMASI PERBANDINGAN COMPARISON INFORMATION ON

REALISASI 2020 DENGAN RKAP REALIZATION 2020 AND RKAP
2021 2021
Penyusunan sasaran bisnis perusahaan setiap tahun The arrangement of the company’s business
mengacu secara khusus pada Shareholders Aspiration objectives annually refers specifically to shareholders
yang ditetapkan Kementerian Badan Usaha Milik aspiration set by the Ministry of State-Owned
Negara melalui PT Rajawali Nusantara Indonesia Enterprises through PT Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero) sebagai induk perusahaan. Proyeksi (Persero) as the parent company. The company’s
keuangan perusahaan tahun 2021 telah disesuaikan financial projections for the year 2021 have been
dengan prediksi asumsi makro tahun 2021 terutama di adjusted to the predictions of macro assumptions
bidang kesehatan serta kecenderungan terjadi pada 5 in 2021, especially in the health sector as well as the
tahun terakhir yang disusun ke dalam Rencana Jangka tendency to occur in the last 5 years compiled into the
Panjang Perusahaan tahun 2020 – 2024. Company’s Long Term Plan for the year 2020-2024.
Perusahaan tetap yakin dan optimis, kinerja keuangan The Company remains confident and optimistic that
perusahaan tahun 2021 akan berkembang dengan the financial performance in 2021 will develop better
lebih baik dan menjanjikan, dimana pendapatan and promising, which sales revenue is planned to reach
penjualan direncanakan mencapai Rp3.937.855 juta Rp3,937,855 million or up 4.92% from the realization
atau naik 4,92% dari realisasi pendapatan penjualan of sales revenue in 2020 years of Rp3. 753,214 million
tahun 2020 sebesar Rp3.753.214 juta serta perolehan and the company’s profit before tax is projected
laba perusahaan sebelum pajak diproyeksikan pada in 2021 to reach Rp157,716 million or an increase of
tahun 2021 mencapai Rp157.716 juta atau meningkat 35.34%from the realization of the company’s profit
35,34% dari realisasi laba perusahaan sebelum pajak before tax in 202020 of Rp116,537 million.
di tahun 2020 yang sebesar Rp116.537 juta.
Di tahun 2021 Rajawali Nusindo menargetkan jumlah In 2021 Rajawali Nusindo targeted the company’s total
aset perusahaan sebesar Rp2.048.428 juta. Aset assets of Rp2,048,428 million. The company’s assets
perusahaan diproyeksikan mengalami penurunan are projected to decrease by 13.81% compared to the
sebesar 13,81% dibanding dengan realisasi aset realization of the company’s assets in 2020 years
PT Rajawali Nusindo
204
perusahaan tahun 2020 sebesar Rp2.376.687 juta. of Rp2.376.687 million. In terms of equity, Rajawali
Dalam hal ekuitas, Rajawali Nusindo menargetkan Nusindo targets Rp543,787 million. The target is
sebesar Rp543.787 juta. Target tersebut diproyeksikan projected to increase by 12.42%when compared to
mengalami kenaikan sebesar 12,42% jika dibandingkan the realization of the company’s equity in 2020 of
dengan realisasi ekuitas perusahaan tahun 2020 Rp483,715 million. The determination of equity targets
sebesar Rp483.715 juta. Penetapan target ekuitas is adjusted to the company’s ability to increase net
disesuaikan dengan kemampuan perusahaan dalam profit, the addition of general reserves and goal
meningkatkan perolehan laba bersih, penambahan reserves derived from profit sharing.
cadangan umum dan cadangan tujuan yang
bersumber dari pembagian laba.
Kondisi di tahun 2021 selain memberikan prospek Besides to providing better prospects for the
yang lebih baik terhadap pengembangan perusahaan, development of the company, the projection in 2021
hendaknya juga memberikan signal ke hati-hatian should also bring a caution signal for the company
bagi perusahaan karena tahun tersebut tantangan because the challenges and competition of the
dan persaingan pasar bebas yang semakin kompetitif free market on that year is increasingly competitive
sehubungan dengan berjalannya Masyarakat Ekonomi regarding to the running of the Asean Economic
Asean (MEA) sejak tahun 2015. Dalam memperoleh Community (MEA) since 2015. To obtain a high
laba usaha yang tinggi setiap tahun selain berusaha operating profit every year, the company tries to
mendorong peningkatan pendapatan penjualan, encourage increased sales revenue as well as to
juga melakukan pengendalian beban usaha dimana control operating expenses. In 2021 the company’s
pada tahun 2021 beban usaha direncanakan expenses is plan at Rp329,876 down 31.62% from the
sebesar Rp329.876 turun 31,62% dari realisasi realization of operating expenses in 2020 amounted
beban usaha tahun 2020 sebesar Rp482.437 juta. to Rp482,437 million. The company’s liabilities in 2021
Liabilitas perusahaan tahun 2021 ditargetkan sebesar is targeted at Rp1. 504,640 million or decrease 20.51%
Rp1.504.640 juta atau turun 20,51% dari realisasi from the realization of the company’s liabilities in 2020
liabilitas perusahaan tahun 2020 sebesar 1.892.973 years amounted to 1. 892.973 million.
juta.
Sasaran bisnis perusahaan untuk tahun 2021 The company’s business goals for 2021 as below
sebagaimana tabel dibawah ini: table:
Realisasi 2020
Proyeksi 2021 (Rp/
(Rp/Juta) % Perubahan
Uraian Juta) Projection Description
Realization 2020 % Changes
2021 (IDR/million)
(IDR/million)
Aset Perusahaan 2.376.687 2.048.428 (13,81) Company Assets
Liabilitas Perusahaan 1.892.973 1.504.640 (20,51) Company Liability
Ekuitas Perusahaan 483.715 543.787 12,42 Company Equity
Pendapatan Penjualan 3.753.214 3.937.855 4,92 Sales Revenue
Beban Pokok Penjualan 3.152.005 3.353.447 6,39 Cost of Goods Sold
Beban Usaha 482.437 329.876 (31,62) Operating Expenses
Laba (rugi) Sebelum Pajak 116.537 157.716 35,34 Before Tax Income (Loss)
PT Rajawali Nusindo
205
Annual Report 2020
DAMPAK PERUBAHAN HARGA IMPACT ON PRICE CHANGES TO

TERHADAP PENJUALAN DAN LABA SALES AND PROFIT
Pelemahan nilai tukar rupiah yang terjadi di tahun The weakening of the rupiah exchange rate that
2020 yang antara lain dipengaruhi oleh pelemahan occurred in 2020, among others, was influenced
pertumbuhan ekonomi global, sehingga juga by the weakening of global economic growth, also
berdampak terhadap pelambatan pertumbuhan impacting the slowdown in national economic growth,
ekonomi nasional terutama terhadap harga komoditas especially on domestic commodity prices and the
di dalam negeri dan peningkatan harga barang impor. increase in the price of imported goods.
Selain itu, Pemerintah juga telah memberikan In addition, the Government has also granted
pembebasan bea masuk untuk semua impor obat- exemption of import duties for all imports of medicines
obatan dan alat kesehatan termasuk pembebasan and medical devices including the exemption of
rumah sakit yang harus melakukan impor obat dalam hospitals that must import drugs in order to support
rangka mendukung program penanganan virus corona the program of handling corona virus (Covid-19) as
(Covid-19) sebagaimana diatur dalam Peraturan stipulated in Regulation of the Minister of Finance No.
Menteri Keuangan No. 171/PMK.04/2019. Dampak 171/PMK.04/2019. The follow-up impact of weakening
ikutan dari pelemahan pertumbuhan ekonomi nasional national economic growth as well as the exemption
serta pembebasan bea masuk impor obat-obatan dan of import duties on imports of medicines and medical
alat kesehatan adalah perubahan harga pasar. devices is a change in market prices.
Sebagai perusahaan dengan bisnis inti di bidang As the company with core business in trading and
perdagangan dan distribusi, maka kondisi ekonomi distribution, the Indonesia economic condition in
Indonesia pada tahun 2019 dan tahun 2020 ditinjau 2019 and 2020 is reviewed in terms of domestic
dari sisi permintaan domestik, pertumbuhan konsumsi demand, consumption growth and the increase in the
dan kenaikan nilai kurs dollar terhadap rupiah sedikit dollar exchange rate against the rupiah has slightly
banyak telah memberikan pengaruh terhadap influenced the trade, marketing and distribution of
perdagangan, pemasaran dan distribusi obat dan medicines and medical devices, general trading and
alat kesehatan, perdagangan umum dan agro serta agro trading as well as other activities in accordance
kegiatan-kegiatan lainnya yang sesuai dengan tujuan with the company’s business objectives.
bisnis perusahaan.
SANKSI ADMINISTRATIF KEPADA ADMINISTRATIVE SANCTIONS

PERSEROAN, DEWAN KOMISARIS TO THE COMPANY, BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2020, Perseroan, Anggota Dewan In 2020, the Company, members of the Board of
Komisaris maupun anggota Direksi tidak memperoleh Commissioners and members of the Board of Directors
sanksi administratif dari otoritas Jasa Keuangan did not receive any administrative sanctions from the
maupun otoritas lainnya. Financial Services authority or other authorities.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT INFORMATION

YANG TERJADI SETELAH LAPORAN AND MATERIAL FACTS AFTER
AKUNTAN ACCOUNTING REPORT
PPN Masa lebih bayar tahun 2017 dan 2018 masing- VAT Overpaid in 2017 and 2018 amounted respectively
masing sebesar Rp67.920 juta dan Rp20.877 juta to Rp67,920 million and Rp20,877 million, have
telah dilakukan pembetulan menjadi masing-masing received restitution amounting to Rp 90,875 million
sebesar Rp 90,875 juta dan Rp 92,820 ditahun 2019. and Rp 92,820 in 2019 respectively. In 2020 years
PT Rajawali Nusindo
206
Pada tahun 2020 Perusahaan telah menerima hasil the Company has received a restitution result of
restitusi sebesar Rp173.068 juta untuk PPn Masa tahun Rp173,068 million for PPn Period 2017 and 2018.
2017 dan 2018.
Lebih bayar PPN tahun 2019 sebesar Rp Overpayment of VAT in 2019 amounting to
127.237.502.361 telah dilakukan pembetulan menjadi Rp 127,237,502,361 has been corrected to Rp
Rp 127.552.003.996. Perusahaan telah mengajukan 127,552,003,996. The company has filed a restitution
restitusi atas lebih bayar ini ke Kantor Pajak for this overpayment to the Tax Office
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS

Sejalan dengan penanganan dampak pandemi virus In line with the handling of the impact of the coronavirus
corona (Covid-19) yang dilaksanakan Pemerintah (Covid-19) pandemic implemented by the Government
Indonesia, pertumbuhan ekonomi nasional dalam of Indonesia, national economic growth in 2020 based
tahun 2020 berdasarkan Badan Pusat Statistik (BPS) on the Central Statistics Agency (BPS) reached minus
mencapai minus 2,07 persen (c-to-c) dibandingkan 2.07 percent (c-to-c) compared to 2019. In terms of
tahun 2019. Dari sisi produksi, kontraksi pertumbuhan production, the deepest growth contraction occurred
terdalam terjadi pada Lapangan Usaha Transportasi in the Transportation and Warehousing Business Field
dan Pergudangan sebesar 15,04 persen. Sementara by 15.04 percent. Meanwhile, in terms of spending
itu, dari sisi pengeluaran hampir semua komponen almost all components were contracted, the Export
terkontraksi, Komponen Ekspor Barang dan Jasa Component of Goods and Services became the
menjadi komponen dengan kontraksi terdalam component with the deepest contraction of 7.70
sebesar 7,70 persen. Sementara, Impor Barang dan percent. Meanwhile, imports of goods and services
Jasa yang merupakan faktor pengurang terkontraksi which is a factor of deduction contracted by 14.71
sebesar 14,71 persen. percent.
Pertumbuhan perekonomian nasional 2020 juga National economic growth in 2020 will also be
akan dipengaruhi penyaluran bantuan sosial yang influenced by the distribution of social assistance which
diproyeksikan lebih tinggi dari tahun 2019. Hal tersebut is projected to be higher than in 2019. It can maintain
dapat menjaga konsumsi rumah tangga serta kinerja household spending well as the performance of
penyerapan belanja pemerintah untuk pembangunan government spending for infrastructure development.
infrastruktur. Selain itu, peningkatan investasi In addition, increased investment is expected to occur
diharapkan bisa terjadi seiring dengan transformasi in line with the transformation of economic policy to
kebijakan ekonomi untuk mempercepat perizinan dan accelerate licensing and increase business confidence.
meningkatkan keyakinan pelaku usaha.
Indonesia menjadi salah satu Negara di Asia dengan Indonesia is one of the countries in Asia with the growth
tingkat pertumbuhan industri Fast Moving Consumer rate of Fast Moving Consumer Good (FMCG) industry
Good (FMCG) atau produk yang memiliki perputaran or products that have a rapid turnover and relatively
omset dengan cepat dan biaya yang relatif rendah. low costs. With a large population of course Indonesia
Dengan jumlah penduduk yang besar tentu saja is still a very potential market for FMCG products. This
Indonesia masih merupakan pasar yang sangat has encouraged manufacturers to compete to market
potensial untuk produk-produk FMCG. Hal ini telah their products not only in a conservative way but also
mendorong para produsen untuk berlomba-lomba through innovative and inspirational means.
memasarkan produknya tidak sekedar memakai cara
yang konservatif tetapi melalui berbagai cara yang
inovatif dan inspirasional.
PT Rajawali Nusindo
207
Annual Report 2020
Berbagai hal tersebut secara umum memberikan These things generally provide a wide market
potensi market yang luas di masa depan bagi potential in the future for the company and at the
perusahaan dan sekaligus berimplikasi pada same time implicate the need for marketers to be able
adanya kebutuhan bagi para pemasar untuk bisa to grow trust or trust in consumers. The development
menumbuhkan kepercayaan pada konsumen. of the digital world makes consumers have a lot of
Perkembangan dunia digital membuat para konsumen choices and can be more open to presenting their
memiliki banyak sekali pilihan dan bisa lebih terbuka choices. The rapid development of digital technology
mengemukakan pilihannya. Perkembangan teknologi encourages companies to focus more on-line sales
digital yang pesat mendorong perusahaan lebih fokus through e-commerce to facilitate the transaction
dalam penjualan online melalui e-commerce untuk of own products and MSMEs as well as the synergy
mempermudah transaksi produk sendiri dan UMKM products of SOEs.
serta produk sinergi BUMN.
Mengingat model bisnis Rajawali Nusindo pada bidang Considering Rajawali Nusindo’s business model in
perdagangan, pemasaran dan distribusi memiliki the field of trading, marketing and distribution has
korelasi yang saling mempengaruhi dan berkaitan a correlation that affects each other and relates to
dengan kebutuhan konsumen, maka hal lain yang consumer needs, then another thing to note is how to
harus diperhatikan adalah bagaimana menciptakan create the right message to the consumers. Therefore
pesan yang tepat untuk dikomunikasikan kepada the message can be perceived by consumers as
konsumen. Sehingga pesan tersebut dapat something that meets their needs. The type of
dipersepsikan konsumen sebagai sesuatu yang message that contains functional benefits to a product
memenuhi kebutuhan mereka. Jenis pesan yang will be more capable to increase sales.
mengandung fungsi manfaat terhadap suatu produk
akan lebih mampu meningkatkan penjualan.
Dengan memiliki jaringan operasional sebanyak 43 With an operational network of 43 branches spread
cabang yang tersebar dari Aceh sampai Papua, from Aceh to Papua, supported by 525 competent
didukung oleh 525 tenaga penjual dan pemasaran sales and marketing personnel and 36,353 customers
yang kompeten serta memiliki 36.353 pelanggan of the company as well as the cooperation with 41
perusahaan dan bekerjasama dengan 41 mitra kerja partners at home and abroad coupled with shareholder
di dalam maupun diluar negeri ditambah dengan support, PT Rajawali Nusindo has set a target of 2021
dukungan pemegang saham, PT Rajawali Nusindo sales of Rp3,937,855 million and operating expenses
telah mencanangkan target pendapatan penjualan of Rp329,876 million. Sales revenue is targeted to
tahun 2021 sebesar Rp3.937.855 juta dan beban increase by 4.92% and business expenses is targeted
usaha sebesar Rp329.876 juta. Pendapatan penjualan to decrease by 31.62% from 2020. The increase in
ditargetkan meningkat sebesar 4,92% dan beban sales revenue and decrease in operating expenses can
usaha ditargetkan turun sebesar 31,62% dari tahun encourage an increase in the acquisition of company’s
2020. Kenaikan pendapatan penjualan dan penurunan profit which in 2021 is targeted at Rp157,716 million or
beban usaha dapat mendorong peningkatan increase 35.34% from 2020.
perolehan laba perusahaan yang dalam tahun 2021
ditargetkan sebesar Rp157.716 juta atau naik 35,34%
dari tahun 2020.
Melihat kajian bisnis tersebut di atas, Rajawali Nusindo Looking at the business studies above, Rajawali
percaya bahwa bisnis di bidang perdagangan, Nusindo believes that business in trading, marketing
pemasaran dan distribusi akan terus tumbuh. and distributon will keep growing. This confidence
Keyakinan ini juga diperkuat dengan beberapa faktor is also strengthened by several supporting factors
penunjang yang menjadi keunggulan perusahaan that become the Company’s compettve advantage
baik dari aspek operasional maupun strategi from operational aspect and business development
PT Rajawali Nusindo
208
pengembangan usaha antara lain struktur permodalan strategies including strong capital structure, solid
yang kuat, kemampuan perencanaan manajemen planning ability from the management, tested
yang solid, standar prosedur operasional yang teruji, operatonal procedure standards,economic operatng
biaya operasi yang ekonomis, kualitas pelayanan yang expenses, measurable services quality, and various
terukur, dan berbagai produk yang unggul. Pesan product excellence. These messages should be in
inilah yang harus secara fokus dan terus menerus focus and continously delivered to the market.
disampaikan kepada pasar.
Kunci keberhasilan pertumbuhan suatu produk The key growth success of a product lies on its ability to
terletak pada kemampuan untuk menarik konsumen atract new consumers, because market penetration is
baru, karena dengan demikian penetrasi pasar developing and increasing. One of the strategies taken
akan semakin berkembang dan meningkat. Salah is to maintain and develop the Company’s reputaton
satu strategi yang dilakukan adalah menjaga dan in distributon, marketing and trading of medicines and
mengembangkan reputasi perusahaan dalam bidang medical devices as well as trading in Indonesia has
distribusi, pemasaran dan perdagangan obat dan gained natonal and internatonal recogniton
alat kesehatan serta trading di Indonesia yang telah
mendapatkan pengakuan secara nasional maupun
internasional.
Terkait keluarnya bisnis Phapros hal tersebut Concerning the removal of Phapros business, it has
menjadi tantangan dan sekaligus sebagai peluang become a challenge as wel as an opportunity to
untuk mendistribusikan produk sejenis di tahun 2021 distribute similar products in 2021. The Company will
mendatang. Perusahaan akan banyak melakukan conduct a lot of core business strengthening through
pemantapan bisnis inti melalui berbagai strategi bisnis a series of strengthening the core business through a
sebagaimana alur dibawah ini: series of business strategies as shown in the diagram
below:
Tambahan
Principal Baru
Joint Co & Sub

Export Distribution
1
8
2
7 Pengembangan Pasar &

3
Pasar Segmen Baru
Kontrak
Produk
Fast Moving 6 4
Optimalisasi
Principal Existing
& Bisnis Baru Optimalisasi
Bisnis KSO
PT Rajawali Nusindo
209
Annual Report 2020
ASPEK PEMASARAN BISNIS BUSINESS MARKETING ASPECTS

Dalam merespons dan mengantisipasi dampak negatif In responding and anticipating the negative impact of
terjadinya pelambatan ekonomi nasional dalam tahun the national economic slowdown in 2020 as a result
2020 sebagai akibat dari pandemi virus Covid-19 of the Covid-19 pandemic that entered Indonesia,
yang masuk ke Indonesia, Rajawali Nusindo berupaya Rajawali Nusindo strives to realize the commitment to
mewujudkan komitmen terpenuhinya prinsip-prinsip fulfill sustainable principles, especially in improving the
berkelanjutan, khususnya dalam meningkatkan kinerja company’s performance, one of which is the increase
perusahaan yang salah satunya peningkatan hasil in sales of medical devices and medicines (health care)
penjualan produk alat kesehatan dan obat-obatan products as well as consumer products and agro-
(health care) serta produk consumer dan trading agro tradingas stated in the Company’s Long-Term Plan
seperti tertuang di dalam Rencana Jangka Panjang for 2019-2023. Rajawali Nusindo is also committed to
Perusahaan tahun 2019 – 2023. Rajawali Nusindo juga reduce the rate of business costs caused by the use
berkomitmen untuk menekan laju biaya usaha yang of high cost of sales.
diakibatkan oleh penggunaan beban pokok penjualan
yang masih tinggi.
Selain memberlakukan kebijakan efektifitas dan In additon to implementng the above efectiveness
efisiensi pengelolaan Perusahaan diatas, menghadapi and eficiency policy of the Company’s management,
persaingan usaha saat ini yang semakin ketat facing the together competition that we are facing
terutama di bidang trading telah mendorong Rajawali not especially in trading sector has driven Rajawali
Nusindo bersama-sama dengan Entitas Induk Nusindo together with Parent Entty to integrate
melakukan integrasi komunikasi pemasaran agar lebih its marketing communicaton to be more efectve,
efektif, terencana dan terukur dengan konsep yang planned and measureable with concept that is
dirumuskan secara tepat serta pelaksanaannya yang formulated appropriately and its implementaton that
dirancang dengan teliti dan dapat membangun image is deisgned carefully to build Rajawali Nundo image
Rajawali Nusindo sebagai entitas yang kompeten dan as a competent entty who has high commitment,
memiliki komitmen yang tinggi, memiliki keahlian dan skiils and experienes, has complete infrastructure and
pengalaman, memiliki infrastruktur yang lengkap dan expert resources, to create strong Company’s positon
memiliki tenaga kerja yang ahli, sehingga tercipta in competng in global and domestc markets.
posisi perusahaan yang kuat dalam bersaing di pasar
domestik maupun di pasar global.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY

Pemasaran bisnis perusahaan yang telah berada dalam The Company’s business marketing that already
tahapan growth and sustainability lebih difokuskan in growth and sustainability phase is more focus
pada pemantapan grand strategy. Beberapa bentuk on grand strategy stabilization. Some marketing
strategi pemasaran yang dilakukan oleh perusahaan strategies taken by the Company throughout 2020
sepanjang tahun 2019 adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Memperluas coverage area dan membangun 1. Expanding the coverage area and build a new
jaringan distribusi baru pada area strategis distribution network in strategic areas so that all
sehingga semua segmen pasar dapat dikuasai market segments can be mastered by focusing
dengan memfokuskan pada strategi distribusi on horizontal distribution strategies through
horizontal melalui peningkatan jumlah outlet aktif increasing the number company active outlets
perusahaan dan strategi distribusi vertikal yaitu and vertical distribution strategies that is through
melalui penambahan SKU (Stock Keeping Unit) adding SKU (Stock Keeping Unit) to customer
pada outlet pelanggan. outlets.
2. Menjalin kemitraan dengan prinsipal asing (Eropa, 2. Establishing partnerships with foreign principal
Amerika, Asia) maupun lokal dengan produk (Europe, America, Asia) and locally with quality
yang bermutu melalui pengembangan Program products through pharmacy-based program
Berbasis farmasi – healthcare yang dilengkapi development-healthcare that equipped with
PT Rajawali Nusindo
210
dengan berbagai infrastruktur dan fasilitas yang various complete infrastructure and facilities as a
lengkap sebagai wujud implementasi dari program manifestation of the implementation of the Good
Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB), agar Drug Distribution (CDOB) program, to ensure the
terjamin kualitas terbaik untuk setiap produk yang best quality for each product distributed.
di distribusikan.
3. Melakukan Creating Demand khususnya di lebih dari 3. Conducting Creating Demand, especially in more
1.400 rumah sakit baik swasta maupun pemerintah than 1,400 hospitals, both private and governmental,
dengan melibatkan banyak Key Opinion Leader involving lots of Key Opinion Leader conducted by
yang dilakukan oleh Tim Marketing yang handal the Marketing team of qualified and experienced
dan berpengalaman diseluruh wilayah Indonesia in all areas of Indonesia and comes with Product
dengan dibekali Product Knowledge yang sangat Knowledge perfectly adequate and ready to help
memadai dan siap membantu tenaga paramedik paramedics and analysis to learn more about the
dan analisis untuk lebih mengenal produk dari product in terms of specifications, quality and use.
segi spesifikasi, kualitas dan penggunaannya. Supported by an integrated Account Management
Dengan didukung Account Management System System, marketing promotion activities are
yang terpadu, kegiatan promosi marketing terus continuously monitored continuously.
dimonitor secara berkesinambungan.
4. Meningkatkan kualitas pelayanan jasa (excellent 4. Improve the quality of service (excellent customer
customer service) dan tingkat kepuasan pelanggan service ) and the level of customer satisfaction
(customer satisfaction) dengan menciptakan (customer satisfaction) by creating a Customer
program Customer Relationship Management Relationship Management program (CRM).
(CRM). Program ini terutama bertujuan untuk This program primarily aims to identify various
mengidentifikasi berbagai kebutuhan pelanggan customer needs and look for the best patterns in
dan mencari pola terbaik dalam menjalin hubungan establishing working relationships with customers.
kerja dengan pelanggan. Program Customer The Customer Relationship Management program
Relationship Management antara lain melalui includes improving the ability of direct distribution
peningkatkan kemampuan direct distribution (retail distribution), infrastructure development
(distribusi ritel), pengembangan infrastruktur dan and quality sales forces, customer gathering,
sales force yang berkualitas, customer gathering, customer visits, and correspondence.
customer visit, dan surat menyurat.
5. Melakukan penambahan Prinsipal baru yang 5. Adding new Principals who have good quality
memiliki produk yang berkualitas dan reputasi baik products and good reputation, especially the
terutama penambahan prinsipal untuk e-catalogue addition of principals to e-catalogs with regard
dengan memperhatikan kebutuhan dan besar to the needs and size of the business.Currently
bisnis. Saat ini di dalam e-catalogue telah tercatat in e-catalog there have been 949 medicinal items
949 item obat dengan 90 industri farmasi serta with 90 pharmaceutical industries and 15,636
memuat 15.636 produk alat kesehatan dengan 264 medical devices with 264 providers.
penyedia.
6. Seiring dengan bertambahnya pemakaian internet 6. Along with the increasing use of the internet and
dan social media, Rajawali Nusindo memanfaatkan social media, Rajawali Nusindo uses this channel
saluran ini untuk membangun komunikasi dan to build communication and conduct engagement
melakukan engagement kepada pelanggan with customers in real time.In an effort to facilitate
secara realtime. Sebagai upaya memudahkan the response to various matters related to
respon terhadap berbagai hal yang terkait dengan customer needs, Rajawali Nusindo opens access
kebutuhan pelanggan, Rajawali Nusindo membuka to Email-humas@nusindo.co.id and Site-www.
akses Email- humas@nusindo.co.id dan Situs-www. nusindo.co.id as a means to submit complaints,
nusindo.co.id sebagai sarana untuk menyampaikan questions, requests for information and various
keluhan, pertanyaan, permintaan informasi dan other needs, both regarding products and services
berbagai kebutuhan lainnya, baik itu menyangkut provided.
produk maupun layanan yang diberikan.
PT Rajawali Nusindo
211
Annual Report 2020
7. Meningkatkan fokus pada penjualan produk 7. Increasing the focus on the sale of its own products
sendiri (farmasi dan alat kesehatan) dan produk (pharmaceuticals and medical devices) and other
anak perusahaan RNI Group lainnya serta fokus RNI Group subsidiary products and focus on
pada produk yang memiliki pertumbuhan pasar products that have high market growth, attractive
yang tinggi, menarik (high growth and attractive and attractive market.
market) dan bermargin tinggi.
8. Menyempurnakan Sistim Informasi guna memenuhi 8. Improving the Information System to meet the
tuntutan perkembangan jaman serta persaingan demands of the development era and very tight
bisnis yang sangat ketat di era digitalisasi saat business competition in the current digitalization
ini baik di dalam maupun luar negeri dengan era both at home and abroad by launching the
meluncurkan implementasi: implementation of:
• Aplikasi DTMS merupakan sebuah • DTMS (Distribution Trading Management
sistim informasi yang dirancang untuk System) application is an information system
mengkoordinasikan proses bisnis perusahaan designed to coordinate the business processes
distribusi dan trading. Dengan aplikasi ini tidak of distribution and trading companies.With this
hanya mampu mengefisiensikan proses bisnis application, it is not only able to streamline
dari segi waktu dan materi, sistim inipun dapat business processes in terms of time and
meningkatkan layanan kepada stakeholders material, even this system can improve services
dan mampu bersaing dengan perusahaan to stakeholders and be able to compete with
lainnya other similar companies.
• Aplikasi SFA merupakan sebuah sistim • SFA (Sales Force Automation) application is an
informasi yang dirancang untuk membantu information system designed to help optimize
melakukan optimatisasi fungsi-fungsi sales sales functions such as sales, order processes,
seperti penjualan, proses pesanan, manajemen customer management, sales forecast, visit
pelanggan, forecast penjualan, informasi stock, schedule and employee routes.With this
price list dan piutang, pengaturan jadwal application the sales workflow in handling
kunjungan dan rute karyawan. Dengan aplikasi purchasing orders or customer purchases and
ini alur kerja sales dalam menangani purchasing customer visits can be done more easily and
order atau pembelian pelanggan dan kunjungan efficiently, as shown in the diagram below:
pelanggan dapat dilakukan lebih mudah dan
efisien, sebagaimana dilihat dalam alur dibawah
ini:
SUPERVISOR
melakukan
monitoring dari
data di server
Melakukan
record stock &
taking order
SERVER SALES
SALES Data tersimpan melakukan syncronize data
Melakukan
di server akhir di device
syncronize data
awal di device
BAGIAN PESANAN
Melakukan input ke sistem (ERP)
& mencetak faktur
BAGIAN PESANAN
meneruskan faktur
ke gudang
GUDANG
melakukan loading
BAGIAN PENGIRIMAN
melakukan pengiriman
PT Rajawali Nusindo
212
• Aplikasi Digital Marketing merupakan sebuah • Digital Marketing application is an information

sistim informasi yang dirancang untuk system designed to promote and market all of
mempromosikan dan memasarkan seluruh the Company’s business through social media
bisnis perusahaan melalui sosial media dalam in the form of E-Brochure, E-Catalogue Book,
bentuk E-Brochure, E-Catalogue Book, Webiners, Link and E-Commerce. With this
Webiners, Link dan E-Commerce. Dengan application, it is expected to increase sales
aplikasi ini diharapkan dapat meningkatkan volume and develop the Company’s business
volume penjualan. dan mengembangkan bisnis sustainably.
perusahaan secara berkesinambungan.
9. Meningkatkan aktifitas promosi untuk semua lini 9. Increasing promotional activities for all business
usaha yang lebih terencana antara lain dengan cara lines that are more planned, among others,
iklan di media televisi, radio, majalah, pemasangan by advertising on television, radio, magazines,
billboard, neonbox, miniboard dan sponsorship billboard installation, neonbox, miniboard and
event. Kegiatan promosi ini bertujuan memperluas event sponsorships. This promotional activity aims
jangkauan terhadap pemasaran, perdagangan dan to expand the reach of marketing, trading and
distribusi bisnis perusahaan di kota-kota besar distribution of business enterprises in major cities
seluruh wilayah Indonesia. throughout Indonesia.
10. Melakukan penguatan, integrasi dan 10. Conducting strengthening, integration and
pengembangan lini bisnis Health Care serta development of Health Care business line and
pengembangan bisnis E-Commerce. Salah satu E-Commerce business development. One of
bentuk pengembangan usaha lini bisnis Health Health Care business line’s business developments
Care adalah pengembangan usaha laboratorium is business development of integrated clinical
klinik terpadu bekerjasama dengan Rumah Sakit laboratory together with well known Hospital
ternama melalui Total Laboratorium Solution (TLS). through Total Loboratory Solution (TLS). With this
Dengan kerjasama operasional ini, Rumah Sakit operational collaboration, Hospital can provide
dapat menyediakan pelayanan jasa laboratorium excellent laboratory services to the Hospital’s
yang prima bagi pasien Rumah Sakit, dan bagi PT patients, and for PT Rajawali Nusindo, it is part of
Rajawali Nusindo merupakan bukti karya nyata the Company’s real action to improve the society
perusahaan guna meningkatkan tingkat kesehatan health level and provide excellent services to its
masyarakat dan pemberian layanan prima bagi customers.
pelanggannya
11. Peningkatan peran perusahaan dalam sinergi 11. Enhancing the role of the company in creating
antar anak usaha RNI yang terintegrasi (integrated synergy among RNI subsidiaries that is integrated
supply chain). (integrated supply chain).
12. Meningkatkan hubungan dengan pelanggan
melalui penerapan Permanent Journey Plan (PJP) 12. Improving relationship with customer through
yaitu merupakan rencana penjualan (sales plan) Permanent Journey Plan (PJP) implementation
dengan cara melakukan kunjungan salesman harian which is sales plan by conducing daily salesman
ke pelanggan disertai target per-pelanggan guna visit to customers attached with target per each
meningkatkan loyalitas dan kepuasan pelanggan customer to improve the customer’s loyalty and
termasuk mengakuisisi pelanggan dan kerja sama satisfaction including acquiring new customers and
baru. collaborations.
SALURAN PEMASARAN MARKETING CHANNELS

Rajawali Nusindo memiliki produk yang ditawarkan Rajawali Nusindo has products offered to customers
kepada para pelanggan berupa produk Alat Kesehatan including Medical Devices (Alkes) and medicines
(Alkes) dan obat-obatan serta Produk Consumer as well as Consumer and Agro Trading products. In
dan Trading Agro. Selain produk utama tersebut, addition to those main products, Rajawali Nusindo also
PT Rajawali Nusindo
213
Annual Report 2020
Rajawali Nusindo juga juga menawarkan pelayanan offers e-commerce services. Therefore, promotion
e-commerce. Saluran promosi yang digunakan oleh channels used by Rajawali Nusindo as follows:
Rajawali Nusindo adalah sebagai berikut:
1. Publikasi melalui media cetak (surat kabar, majalah, 1. Publication through printed media (newspaper,
dan lainnya) dan media elektronik (TV dan media magazine, and others) and electronic media (TV
sosial). and social media).
2. Gathering/Bisnis forum 2. Gathering/Business forum
3. Eksibisi/pameran 3. Exhibition
4. Kunjungan prinsipal dan studi banding 4. Principal visit and comparative study
KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN DIVIDEND POLICIES,

PEMBAYARAN DIVIDEN ANNOUNCEMENTS AND
PAYMENTS
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Dengan mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan By referring to Regulation of Minister of Finance
No, 05/PMK.02/2013 tentang Tata Cara Penyetoran No. 05/PMK. 02/2013 concerning Procedure for
Penerimaan negara Bukan Pajak, Rajawali Nusindo Depositing Non-Tax State Revenues, Rajawali
melakukan kewajiban pembayaran dividen setiap Nusindo conducted obligation to pay dividend every
tahun berdasarkan pada keputusan Rapat Umum year based on General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan (RUPS) by considering the interests of Shareholders
kepentingan Pemegang saham serta rencana and business development plan of Rajawali Nusindo.
pengembangan usaha Rajawali Nusindo. Jumlah Total determined dividend is certain percentage of
dividen yang ditetapkan adalah sebesar persentase net profit (after tax) and paid to Shareholders latest 1
tertentu dari laba bersih (setelah pajak) dan dibayarkan (one) month after GMS decide the dividend.
kepada Pemegang saham paling lambat 1 (satu) bulan
setelah dividen ditetapkan oleh RUPS.
RASIO PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND PAYOUT RATIO

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada General Meeting of Shareholders (GMS) on 2021 has
2021 telah menetapkan rasio pembayaran dividen set the dividend payout ratio in 20 2020 at 50% of the
(Dividend Payout Ratio) tahun 2020 sebesar 50% dari company’s net profit in 2020.
perolehan laba bersih perusahaan pada tahun 2020.
PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN ANNOUNCEMENT AND PAYMENT OF

Dalam periode tahun 2016 hingga tahun 2020, DIVIDENDS
Rajawali Nusindo telah menyelesaikan pembayaran In the period 2016 to 202018,Rajawali Nusindo has
dividen kepada Pemegang Saham dengan uraian completed the payment of dividends to shareholders
sebagai berikut: with details as follows:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) dated
24 Mei 2017 telah menetapkan penyetoran May 24, 2017 has determined the deposit of
dividen sebesar Rp9.528.967.970 untuk kinerja dividends amounting to Rp9,528,967,970 for the
keuangan tahun buku 2016 yang merupakan 50% financial performance of fiscal year 20166 which
dari laba bersih perusahaan tahun 2016 sebesar constitutes 50% of the company’s net profit in 2016
Rp19.057.935.939. Perseroan telah melakukan amounting to Rp19,057,935,939. The Company
pembayaran dividen tersebut pada tanggal 24 Mei has made the payment of the dividend on May 24,
2017. 2017.
PT Rajawali Nusindo
214
2. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 2. The General Meeting of Shareholders (GMS)
16 Mei 2018 telah menetapkan penyetoran dated May 16, 2018 has determined the deposit of
dividen sebesar Rp27.331.953.349 untuk kinerja dividends amounting to Rp27,331,953,349 for the
keuangan tahun buku 2017 yang merupakan 50% financial performance of fiscal year 2017 which is
dari laba bersih perusahaan tahun 2017 sebesar 50% of the company’s net profit in 2017 amounting
Rp54.663.906.698. Perseroan telah melakukan to Rp54,663,906,698. The Company has made the
pembayaran dividen tersebut pada tanggal 31 Mei dividend payment on May 31, 2018.
2018.
3. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 3. Based on the General Meeting of Shareholders
(RUPS) tanggal 19 Juni 2019 telah menetapkan (GMS) dated June 19, 2019, it has determined the
besaran dividen untuk kinerja keuangan tahun buku amount of dividends for financial performance in
2018 sebesar Rp26.974.221.948 yang merupakan fiscal year 2018 amounting to Rp26,974,221,948
50% dari laba bersih perusahaan tahun 2018 which is 50% of the company’s net profit in
sebesar Rp53.948.443.895. Dividen tahun 2018 2018 amounting to Rp53,948,443,895. This 2018
ini telah dibayarkan sepenuhnya oleh perusahaan dividend has been fully paid by the company to
kepada Pemegang Saham pada tanggal 25 Mei shareholders as of May 25, 2019.
2019.
4. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 4. Based on the General Meeting of Shareholders
(RUPS) tanggal 17 Maret 2020 telah menetapkan (GMS) dated March 17, 2020 has determined the
besaran dividen untuk kinerja keuangan tahun amount of dividends for financial performance in
buku 2019 sebesar Rp30.754.025.866 yang fiscal year 2019 amountingto Rp30,754,025,866
merupakan 50% dari laba bersih perusahaan tahun which is 50% of the company’s net profit in 2019
2019 sebesar Rp61.508.051.731. Dividen tahun 2019 amounting to Rp61,508,051,731. This 2019 dividend
ini telah dibayarkan sepenuhnya oleh perusahaan has been fully paid by the company to shareholders
kepada Pemegang Saham pada tanggal 14 on October 14, 2020.
Oktober 2020.
5. Jumlah dividen tahun buku 2020 berdasarkan 5. The amount of dividends in fiscal year 2020
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) based on the resolution of the General Meeting
tanggal 2021 sebesar Rp43.737.346.800 yang of Shareholders (GMS) dated 2021 amounted to
merupakan 50% dari laba bersih perusahaan tahun Rp43,737,346,800 which is 50% of the company’s
2020 sebesar Rp87,474,693,600 akan dilakukan net profit in 2018 amounting to Rp87,474,693,600
pembayarannya pada bulan April 2020. will be paid in April 2020.
6. Jika pembayaran dividen tahun 2020 sebesar 6. If the dividend payment in 2020 amounted to
Rp43.737.346.800 dibandingkan dengan Rp43,737,346,800 compared to the payment of
pembayaran dividen tahun 2019 sebesar dividends in 2019 amountingto Rp30,754,025,866
Rp30.754.025.866 terdapat kenaikan 42,22% atau there was an increase of 42.22% or equivalent
setara dengan Rp12.983.320.934. Kenaikan ini toRp12,983,320,934. This increase is the impact of
dampak dari peningkatan perolehan laba bersih the increase in the company’s net profit in 2012.
perusahaan tahun 2020.
7. Selama 5 (lima) tahun berturut – turut, Pemegang 7. For 5 (five) consecutive years, shareholders have
Saham telah menetapkan besarnya Rasio set the dividend payout ratio every year at 50% of
Pembayaran Dividen (Dividend Payout Ratio) the company’s net profit in the year concerned.
setiap tahun sebesar 50% dari perolehan laba
bersih perusahaan pada tahun bersangkutan.
Realisasi penetapan dividen dalam lima tahun terakhir The realization of dividend determination in the last
dapat dilihat dalam tabel dan grafik sebagai berikut: five years can be seen in the following tables and
charts:
PT Rajawali Nusindo
215
Annual Report 2020
Year
Uraian Description
2016 2017 2018 2019 2020
Laba Bersih Perusahaan (Rp) 19.057.935.939 54.663.906.698 53.948.443.895 61.508.051.731 87,474,693,600

Net Company Profit (IDR)
Jumlah Dividen (Rp) Total 9.528.967.970 27.331.953.349 26.974.221.948 30.754.025.866 43.737.346.800
Dividen (IDR)
Rasio Pembayaran Dividen 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
Dividend Payout Ratio
Jumlah Saham (dalam lembar) 160.000 255.000 255.000 255.000 255.000
Number of shares (in sheets)
Dividen per saham (Rp) 59.556 107.184 105.781 120.604 171.519
Dividend per share (IDR)
Tanggal Pengumuman 24 Mei 2017 16 Mei 2018 19 Juni 2019 17 Maret 2020 ???
Dividen Date of Dividend
Announcement
Tanggal Pembayaran Dividen 24 Mei 2017 31 Mei 2018 25 Mei 2019 14 Oktober 2020 ???
Date of Dividend Payment
87.475
61.508 Laba Bersih

54.664 53.948 Net profit
Dividen Dibayarkan
Dividends Paid
43.737
27.332
30.754
19.058 26.974
9.529
2016 2017 2018 2019 2020
PROGRAM KEPEMILIKAN EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT

SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ SHARE OWNERSHIP PROGRAM
ATAU MANAJEMEN YANG (ESOP/MSOP) CONDUCTED BY THE
DILAKSANAKAN PERUSAHAAN COMPANY
(ESOP/MSOP)
Rajawali Nusindo sahamnya 99,99% dimiliki oleh Rajawali Nusindo is 99.99% is owned by PT Rajawali
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) yang Nusantara Indonesia (Persero) as one of the State-
merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises (SOEs) and 0.01% owned by PT
(BUMN), dan 0,01% dimiliki oleh PT Mitra Rajawali Mitra Rajawali Banjaran. PT Rajawali Nusindo has not
Banjaran. PT Rajawali Nusindo hingga saat ini belum been a public company until now, so the company
menjadi perusahaan publik, sehingga perusahaan does not implement the share ownership program by
tidak melaksanakan program kepemilikan saham oleh management and/or employees (ESOP/MSOP).
manajemen dan/atau karyawan (ESOP/MSOP).
PT Rajawali Nusindo
216
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF

HASIL PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Hingga akhir tahun 2020, Rajawali Nusindo tidak Until the end of 2020, Rajawali Nusindo did not
melakukan penawaran umum, baik dalam bentuk conduct public offerings, either in the form of stock
penerbitan saham, obligasi atau efek lainnya. issuance or other bonds and securities.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION,
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI DIVESTMENT, ACQUISITION OR
UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Dalam rangka meningkatkan kapasitas Perusahaan, In order to increase the company’s capacity,
sepanjang tahun 2020, Rajawali Nusindo. telah: throughout 2020, Rajawali Nusindo has conducted:
1. Penyetoran uang muka pembelian saham 1. The deposit of advance on the purchase of shares
kepada PT GIEB Indonesia sebesar Rp 3.000 juta to PT GIEB Indonesia amounting to Rp3,000
diperuntukan untuk membeli 302.440 lembar million is intended to purchase 302,440 shares of
saham PT Prima Utama Mandiri yang merupakan PT Prima Utama Mandiri which is a shareholder in
pemegang saham pada PT GIEB Indonesia. PT GIEB Indonesia.
2. Memperoleh fasilitas pinjaman Kredit Modal Kerja 2. Obtained working capital loan facility (KMK) from
(KMK) dari Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Bank
Bank Negara Indonesia 1946 – Syariah, Bank Negara Indonesia 1946 – Syariah, Bank Tabungan
Tabungan Negara (Persero), Bank DKI serta Negara (Persero), Bank DKI and BPD West Java
BPD Jawa Barat dan Banten, sebagaimana tabel and Banten, as below table:
dibawah ini:
No. Perjanjian Plafon (Rp) Waktu Pinjaman Bunga Jaminan

Bank
No. Agreement Ceiling (Rp) Loan Time flower guarantee
Bank Negara No. 07 90.000.000.000 Diperpanjang 9,25% /tahun - Tanah dan bangunan kantor
Indonesia Tbk 15 April 2010 sampai 14 April serta gudang yang terletak di
2021 Tangerang, Palu, Palangkaraya,
Pontianak, Jember,
No. 16 25.000.000.000 Diperpanjang 9,25%/ tahun Banjarmasin, Pati, Medan,
11 Juni 2010 sampai 14 April Bogor dan Cikarang yang telah
2021 dibebankan hak tanggungan
No. 35 150.000.000.000 Diperpanjang 9,25%/ tahun peringkat pertama senilai Rp
27 Juni 2011 sampai 14 April 41.749.240.000;.
2021 - Persediaan barang senilai
Rp369.985.040.456
No. 21 235.000.000.000 Diperpanjang 9,25%/ tahun - Jaminan PT Rajawali Nusantara
26 Oktober 2016 sampai 14 April Indonesia sebagai induk
2021 Perusahaan
- Land and office buildings
No. 22 235.000.000.000 Diperpanjang 9,75%/ tahun
and warehouses located in
26 Oktober 2016 sampai 14 April
Tangerang, Palu, Palangkaraya,
2021
Pontianak, Jember,
Banjarmasin, Pati, Medan,
Bogor and Cikarang that have
been charged the first rank
dependent rights worth Rp
41,749,240,000;.
- Inventory worth
Rp369,985,040,456
- Guarantee of PT Rajawali
Nusantara Indonesia as the
parent company
PT Rajawali Nusindo
217
Annual Report 2020
No. Perjanjian Plafon (Rp) Waktu Pinjaman Bunga Jaminan

Bank
No. Agreement Ceiling (Rp) Loan Time flower guarantee
Bank Negara No. 06 250.000.000.000telah - Tanah luas 2.170 M2 di Desa
Indonesia 1946 24 April 2018 diubah Watutumou Kec. Airmadidi,
Syariah No. 06 500.000.000.000 Minahasa – Sulawesi Utara
April 24th, 2018 Berdasarkan akta - Tanah luas 1.400 M2 yang
notaris No. 03 tanggal terletak di jalan Bung Tomo,
11 Juli 2019 Arminawan, Desa Pemecutan Kaja,
SH., notaris di Jakarta Kecamatan Denpasar Barat,
250,000,000,000 Kabupaten Badung, Propinsi
has been converted Bali
500,000,000,000 - Tanah Luas 2.094 m2 yang
Based on notarial deed terletak di Jalan Sabesi,
No. 03 dated July 11, Kelurahan Sukarame,
2019 Arminawan, SH., Kecamatan Sukarame,
notary in Jakarta Kotamadya Bandar Lampung,
Propinsi Bandar Lampung
- Fidusia Notariil atas piutang
usaha dan Persediaan masing-
masing Rp150.000 juta
- Land area of 2,170 M2 in
Watutumou Village Kec.
Airmadidi, Minahasa – North
Sulawesi
- Tanah area of 1,400 M2
located on Bung Tomo street,
Kaja Dismissal Village, West
Denpasar District, Badung
Regency, Bali Province
- Land Area of 2,094 m2 located
on Sabesi Street, Sukarame
Village, Sukarame District,
Bandar Lampung Municipality,
Bandar Lampung Province
- Notarial fiduciary on trade
receivables and Preparations of
Rp150,000 million each
Bank Tabungan 0000101402305191 250.000.000.000 24 Mei 2020 0,75%/ bulan Pada tahun 2020, Perusahaan
Negara 23 Mei 2019 telah diubah May 24th, 2020 0,75%/ moon sudah melunasi utang ini.
0000101402305191 500.000.000.000 By 2020, the Company has already
May 23, 2019 250,000,000,000 paid off this debt.
have been amended
500,000,000,000
Bank DKI 0784/GKM/V/2019 140.000.000.000 27 April 2021 9,25%/ tahun Deposito sebesar
27 Mei 2019 telah diubah April 27th, 2021 9.25%/ years Rp150.000 juta atas nama PT
0784/GKM/V/2019 150.000.000.000 Rajawali Nusantara Indonesia
May, 27 2019 140.000.000.000 (Persero).
has been amended Depicito amounting to
150.000.000.000 Rp150,000 million on behalf of
PT Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero).
BPD Jawa Barat 152/KKO- KO2/ 280.000.000.000 24 Mei 2021 9,75%/ tahun Dijamin dengan piutang usaha
dan Banten SPPK/2020 May 24th, 2021 9,75%/ years yang ada atau yang akan ada
13 Mei 2020 minimal sebesar 100% dari jumlah
152/KKO- KO2/ hutang.
SPPK/2020 Guaranteed with existing or
May, 13 2020 existing trade receivables at least
100% of the amount of debt.
PT Rajawali Nusindo
218
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTION

YANG MENGANDUNG BENTURAN INFORMATION WITH CONFLICTS
KEPENTINGAN DAN/ATAU OF INTEREST AND/OR
TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
AFILIASI
KEBIJAKAN RAJAWALI NUSINDO ATAS RAJAWALI NUSINDO’S POLICY ON BUSINESS

TRANSAKSI BISNIS DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Rajawali Nusindo memberlakukan dalam pelaksanaan Rajawali Nusindo implemented business transaction
transaksi bisnis dengan pihak berelasi berdasarkan implementation with related parties based on SFAS
pada PSAK 7 (Revisi 2010) tentang Pengungkapan 7 (Revision 2010) concerning Disclosure of Related
Pihak-pihak Berelasi. Transaksi bisnis antara Parties. Business transaction between the Company
perusahaan dengan Badan Usaha Milik Negara/ and State/Regional Owned Enterprises that are
Daerah yang dilakukan dalam kegiatan normal tidak conducted in normal activities, will not be disclosed as
diungkapkan sebagai transaksi dengan pihak-pihak transaction with related parties.
yang berelasi.
PIHAK YANG BERTRANSAKSI BISNIS DAN SIFAT BUSINESS TRANSACTION PARTIES AND
HUBUNGAN BERELASI NATURE OF RELATED RELATIONSHIPS
Rajawali Nusindo telah melakukan transaksi tertentu Rajawali Nusindo has conducted certain transactions
di tahun 2020 dengan beberapa pihak yang in 2020 with several parties who have special
memiliki hubungan istimewa yang mensyaratkan relationships that require disclosure of relationships,
pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak- transactions and balances of related parties, including
pihak berelasi, termasuk komitmen dalam laporan commitments in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian. Semua transaksi dan All transactions and balances with related parties,
saldo dengan pihak berelasi, baik yang dilakukan whether performed or not carried out under normal
atau tidak dilakukan dengan syarat dan kondisi terms and conditions as performed with third parties,
normal sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga, are disclosed in the notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan statements.
konsolidasian
Pihak Berelasi Sifat Hubungan JENIS TRANSAKSI Transaction Type
PT Rajawali Pemegang Saham Peminjaman modal kerja, sewa kantor Borrowing working capital, office rent and
Nusantara shareholder dan kerjasama import gula putih cooperation import white sugar
Indonesia Dalam tahun 2020 terdapat transaksi In 20 years20 there was a building rental
(Persero) sewa gedung sebesar Rp7.865 juta. transaction of Rp7,865 million.
PT PG Rajawali I Dimiliki oleh pemegang saham Pembelian gula; penjualan Purchase of sugar; fertilizer sales, machine
yang sama pupuk,pemasangan mesin, dan installation, and plastic sack sales.
Owned by the same penjualan karung plastik. In 2012 there were sales transactions
shareholder Dalam tahun 2020 terdapat transaksi amounting to Rp22,378 million and purchase
penjualan sebesar Rp22.378 juta transactions of Rp277,545 million.
dan transaksi pembelian sebesar
Rp277.545 juta.
PT PG Rajawali II Dimiliki oleh pemegang saham Pembelian gula; penjualan pupuk, Purchase of sugar; fertilizer sales, installation
yang sama pemasangan mesin, penjualan karung of machinery, sale of plastic sacks; purchase
Owned by the same plastik; pembelian alkohol dan arak. of alcohol andwine.
shareholder Dalam tahun 2020 terdapat transaksi In 2012 there were sales transactions
penjualan sebesar Rp23.892 juta amounting to Rp23,892 million and purchase
dan transaksi pembelian sebesar transactions amounting to Rp167,738 million
Rp167.738 juta
PT Rajawali Nusindo
219
Annual Report 2020
Pihak Berelasi Sifat Hubungan JENIS TRANSAKSI Transaction Type
PT Perkebunan Dimiliki oleh pemegang saham Kerjasama penjualan ekspor teh, Cooperation in the export of tea, purchase
Mitra Kerinci yang sama pembelian teh kemasan, penjualan of packaged tea, sale of fertilizers and plastic
Owned by the same pupuk dan karung plastik. sacks.
shareholder Dalam tahun 2020 terdapat transaksi In 2020 there were sales transactions of Rp3
penjualan sebesar Rp3 juta dan million and purchase transactions of Rp166
transaksi pembelian sebesar Rp166 million
juta
PT PG Candi Dimiliki oleh pemegang saham Penjualan pupuk dan karung plastik Sales of fertilizers and plastic sacks as well
Baru yang sama serta pembelian alkohol dan arak. as the purchase of alcohol and wine.
Owned by the same Dalam tahun 2020 terdapat transaksi In 2020 there were sales transactions
shareholder penjualan sebesar Rp6.462 juta dan amounting to Rp6,462 million and purchase
transaksi pembelian sebesar Rp55.863 transactions amounting to Rp55,863 million
juta
PT Mitra Rajawali Dimiliki oleh pemegang saham Pembelian kondom dan alat suntik Purchase of condoms and syringes
Banjaran yang sama Dalam tahun 2020 terdapat transaksi In 2012 there were sales transactions
Owned by the same penjualan sebesar Rp7 juta dan amounting to Rp7 million and purchase
shareholder transaksi pembelian sebesar Rp57.342 transactions amounting to Rp57,342 million
juta
PT Rajawali Citra Dimiliki oleh pemegang saham Pembelian karung plastik Purchase of plastict sacks
Mas yang sama Dalam tahun 2020 terdapat transaksi In 2012 there was a sales transaction of Rp11
Owned by the same penjualan sebesar Rp11 juta pembelian million purchased of Rp57 million
shareholder sebesar Rp57 juta
PT Rajawali Dimiliki oleh pemegang saham Dalam tahun 2020 terdapat transaksi In 2012 there was a purchase transaction of
Tanjung Sari yang sama pembelian sebesar Rp57.342 juta Rp57,342 million
Owned by the same
shareholder
PT Rajawali Dimiliki oleh pemegang saham Premi Asuransi Insurance Premiums

Insurance yang sama
Brokers Owned by the same
shareholder
PT Bank Mandiri Hubungan kepemilikan melalui Penempatan simpanan berupa Placement of deposits in the form ofeposito
(Persero) Tbk Pemerintah Pusat RI deposito dan giro and giro
Ownership relationship Dalam tahun 2020 jumlah simpanan In 2012, the total deposits amounted to
through the Central sebesar Rp21.392 juta Rp21,392 million
Government of Indonesia
PT Bank Negara Hubungan kepemilikan melalui Penempatan simpanan giro dan Placement of current deposits and bank
Indonesia Pemerintah Pusat RI pinjaman bank. loans.
(Persero) Tbk Ownership relationship Dalam tahun 2020 jumlah simpanan In 2012, deposits amounted to Rp12,177
through the Central sebesar Rp12.177 juta dan jumlah million and loans amounted to Rp891,953
Government of Indonesia pinjaman sebesar Rp891.953 juta million
PT Bank Rakyat Hubungan kepemilikan melalui Penempatan simpanan berupa Placement of deposits in the form ofeposito
Indonesia Pemerintah Pusat RI deposito dan giro and giro
(Persero) Tbk Ownership relationship Di tahun 2020 jumlah simpanan In 2012, the total deposits of Rp1,382 million
through the Central Rp1.382 juta
PT Bank Hubungan kepemilikan melalui Penempatan simpanan giro dan Placement of current deposits and bank
Tabungan Pemerintah Pusat RI pinjaman bank. loans.
Negara (Persero) Ownership relationship Dalam tahun 2020 jumlah simpanan In 20 years20 total deposits amounted to
Tbk through the Central sebesar Rp38 juta Rp38 million
PT Rajawali Nusindo
220
KEWAJARAN DAN MEKANISME REVIEW ATAS FAIRNESS AND REVIEW MECHANISM FOR
TRANSAKSI BISNIS BUSINESS TRANSACTIONS
PT Rajawali Nusindo dalam melaksanakan transaksi PT Rajawali Nusindo in conducting business
usaha dengan perusahaan berelasi senantiasa transaction with related companies always been
dilakukan dalam batas kewajaran dan berdasarkan taken in fairness limit based on thorough risk analysis
analisa risiko yang menyeluruh sehingga dalam so in its implementation did not generate conflict of
pelaksanaannya tidak terdapat benturan kepentingan interest and has principles as follows:
dan memiliki asas sebagai berikut:
a. Legalitas, yaitu kegiatan transaksi usaha dengan a. Legality, business transaction activities with related
perusahaan berelasi memiliki kekuatan hukum dan company with legal force and declared legally valid
dinyatakan sah secara hukum guna menghindari to avoid the occurrence of denial of transactions
terjadinya pengingkaran pelaksanaan transaksi between the two parties.
diantara kedua belah pihak.
b. Akuntabilitas, yaitu dalam proses dan capaian hasil b. Accountability, in the process and results
dari kegiatan transaksi usaha dengan perusahaan achievement of business transaction activities with
berelasi dapat dipertanggung jawabkan sesuai related companies can accounted for in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with prevailing provision and regulations as well as
dan prosedur yang berlaku. procedures.
c. Kepatuhan, yaitu kegiatan transaksi usaha dengan c. Compliance, business transaction activities
perusahaan berelasi harus dilaksanakan secara with related parties must be taken consistently
konsisten dan berdasarkan mekanisme kerjasama and based on cooperation mechanism agreed
yang telah ditetapkan bersama. together.
d. Keterbukaan, yaitu kegiatan transaksi usaha d. Transparency, business transaction activities
dengan perusahaan berelasi dilaksanakan secara with related companies are taken clearly and
jelas dan terbuka meskipun memiliki batasan- transparently apart from particular limitations,
batasan tertentu, sehingga terhindar dari rasa thus avoiding suspicion each other in managing
saling curiga dalam pengelolaan informasi dan information and financial management.
pengelolaan keuangan.
e. Obyektivitas, yaitu kegiatan transaksi usaha e. Objectivity, business transaction activities with
dengan perusahaan berelasi dilaksanakan secara related companies taken honestly, truthfully,
jujur, benar, lengkap dan tidak diskriminatif completely, and not discriminatory based on
berdasarkan fakta atau bukti yang akurat. accurate fact or proof.
ALASAN ATAS TRANSAKSI BISNIS DENGAN REASONS ON BUSINESS TRANSACTIONS WITH

PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
PT Rajawali Nusindo dalam setiap melaksanakan PT Rajawali Nusindo in every business transaction
transaksi usaha dengan pihak berelasi berdasarkan with related parties based on principle and reason,
pada prinsip dan alasan, antara lain: including:
a. Kegiatan transaksi usaha dibutuhkan dan a. Business transaction activities are needed and
memberikan keuntungan bagi perusahaan dan provides benefit for the company and related
pihak berelasi dalam rangka meningkatkan parties to improve the Company’s capacity and
kapasitas dan kapabilitas perusahaan, sehingga capability, to obtain good result.
dapat memperoleh hasil yang baik.
b. Mendorong terciptanya sinergi dengan pihak b. Encourages the synergy creation with related
berelasi sebagai upaya bersama untuk membangun parties as joint effort to build national economy.
ekonomi nasional.
c. Memberikan manfaat atau kegunaan yang c. Provides balance benefits and use for the Company
seimbang bagi perusahaan dan pihak berelasi. and related parties, so the target and goals set can
sehingga sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan be achieved optimally.
dapat tercapai secara optimal.
PT Rajawali Nusindo
221
Annual Report 2020
d. Tingkat suku bunga yang diperoleh dari d. Interest rate obtained from cash placement on
penempatan kas pada bank, dan deposito bank and time deposits on bank of related parties
berjangka pada bank pihak berelasi sebanding are proportional to interest rates obtained from
dengan tingkat bunga yang diperoleh dari bank third party bank. The average deposits interest
pihak ketiga. Tingkat suku bunga deposito rata-rata rate in 2018 was on the range of 0.50%-1.00%
tahun 2020 berkisar 0,50%-1,00% per tahun untuk per year for USD, and 5.00%-8.00% per year for
USD, dan 5,00%-8,00% per tahun untuk Rupiah. Rupiah. The Company’s deposits use the ARO
Deposito Perusahaan menggunakan sistem ARO (Automatic Roll Over) system, so that the deposits
(Automatic Roll Over), sehingga deposito akan will be renewed automatically after maturity
diperpanjang otomatis setelah jatuh tempo
MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI BISNIS REVIEW ON BUSINESS TRANSACTIONS

Rajawali Nusindo selalu meninjau kembali setiap MECHANISM
transaksi bisnis yang dilakukan dengan pihak berelasi Rajawali Nusindo always re-reviewing each business
dan pihak ketiga. Bila ditemukan indikasi penyimpangan transaction taken with related parties and third
dan/atau kecurangan yang menyebabkan kerugian parties. If there is any fraud and/or violation that
bagi Rajawali Nusindo, maka perusahaan memiliki cause loss for Rajawali Nusindo, then the Company
komitmen untuk menunda pelaksanaan perjanjian has commitment to postpone the related agreement
yang berkaitan dengan transaksi bisnis tersebut atau implementation with the business transactioni or stop
menghentikan dan tidak melanjutkan kerjasama bisnis and not continuing business cooperation with related
dengan pihak berelasi dan pihak ketiga. parties and third parties.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN COMPANY POLICY RELATED TO REVIEW ON

MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI TRANSACTIONS MECHANISM
Dalam melakukan transaksi usaha dengan In conducting business transaction with related
pihak berelasi, PT Rajawali Nusindo senantiasa parties, PT Rajawali Nusindo always reviewing and
melaksanakan kajian dan analisa atas setiap analysing each transaction, that are taken thoroughly
transaksi, yang dilakukan secara menyeluruh dan and continuously by involving competent parties
berkelanjutan dengan melibatkan pihak-pihak yang including Investment Committee, Audit Committee,
kompeten seperti Komite Investasi, Komite Audit, Tim Goods and/or Services Procurement Team, and other
Pengadaan Barang dan/atau Jasa, dan pihak terkait related parties. The Company can hire third parties
lainnya. Perusahaan dapat menggunakan pihak ketiga (consultant) in multiyear scale business transaction to
(konsultan) terhadap transaksi usaha yang berskala obtain comprehensive review and analysis result.
multiyear guna mendapatkan hasil kajian dan analisa
yang komprehensif.
PERIKATAN DAN PERJANJIAN IMPORTANT ENGAGEMENT AND

PENTING AGREEMENTS
Perusahaan memiliki perjanjian-perjanjian dengan The Company has agreements with several companies,
beberapa Perusahaan, baik pihak ketiga maupun both third parties and related parties, including:
pihak berelasi, diantaranya:
PIHAK KETIGA THIRD PARTIES

Pada tahun 2020 perikatan dan perjanjian yang In 2020 alliances and agreements made by companies
dilakukan oleh perusahaan dengan pihak ketiga adalah with third parties are as follows:
sebagai berikut:
PT Rajawali Nusindo
222
Perjanjian
Tujuan/purpose Waktu/ time
Agreement
PT Pertani (Persero) Mengadakan kerja sama jual beli Beras milik PT Pertani 07 Oktober 2020 sampai dengan 06 Oktober 2021
(Persero) 07 October 2020 to 06 October 2021
Conducting of rice trade cooperation owned by PT
Pertani (Persero)
PT Focus Distribusi Mendistribusikan Produk Minyak Goreng milik 30 September 2020 sampai dengan 31 November
Indonesia PT Focus Distribusi Indonesia 2021
Distributing Cooking Oil Products owned by PT Focus 30 September 2020 to 31 November 2021
Distribusi Indonesia
PT Satya Abadi Pharma Mendistribusikan Produk Obat milik PT Satya Abadi 08 Mei 2020 sampai dengan 07 Mei 2022
Pharma 08 May 2020 to 07 May 2022
Distributing Medicinal Products owned by PT Satya
Abadi Pharma
Medec International BV Mendistribusikan Produk Alat Kesehatan milik Medec 01 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember 2024
International BV 01 January 2020 to 31 December 2024
Distributing Medical Device Products owned by Medec
International BV
TS Diagnostics SDN BHD Mendistribusikan Produk Alat Kesehatan milik TS 01 Desember 2020 sampai dengan 30 November
Diagnostics SDN BHD 2025
Distributing Medical Device Products owned by TS 01 December 2020 to 30 November, 2025
Diagnostics SDN BHD
PT Abbott Products Mendistribusikan Produk Alat Kesehatan milik 01 Oktober 2015 sampai dengan 31 Desember 2021
Indonesia PT Abbott Products Indonesia 01 October 2015 to 31 December 2021
Distributing Medical Device Products owned by PT
Abbott Products Indonesia
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES

Pada tahun 2020 perikatan dan perjanjian yang In 2020, important obligations and agreements by the
dilakukan oleh perusahaan dengan pihak berelasi Company with related parties are as follows:
Perjanjian Tujuan/purpose Waktu/ time Perpanjangan/ Extension
PT Mitra Kerinci Melakukan kerjasama jual beli teh celup produksi 30 November 2020 sampai
milik PT Mitra Kerinci dengan 29 November 2021
Conducting trade cooperation of tea bags owned by 30 November 2020 to 29
PT Mitra Kerinci November 2021
PT Mitra Rajawali Mendistribusikan dan memasarkan produk PT Mitra 21 Agustus 2018 sampai 18 Agustus 2020 sampai
Banjaran Rajawali Banjaran secara ekslusif/tunggal berupa dengan 19 Agustus 2020 dengan 19 Agustus 2021
alat kesehatan dan kondom untuk seluruh Indonesia 21 August 2018 to 19 August 18 August 2020 to 19 August
Distributing and marketing PT Mitra Rajawali 2020 2021
Banjaran products exclusively in the form of medical
devices and condoms for all over Indonesia
PT Rajawali Nusindo
223
Annual Report 2020
PERUBAHAN REGULASI YANG REGULATION CHANGES WITH

BERDAMPAK SIGNIFIKAN PADA SIGNIFICANT IMPACT TO THE
PERUSAHAAN COMPANY
Pada tahun 2020 terdapat perubahan kebijakan In 2020, there were changes in policies and regulations
dan regulasi yang berdampak cukup signifikan bagi that had a significant impact on the company, as
perusahaan, sebagai berikut: follows:
Kebijakan/Regulasi Tujuan Penerapan Kebijakan

No
Policy / Regulation Interest Policy Implementation
1 Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Kebijakan keuangan Negara dan stabilitas sistem keuangan untuk
Nomor 1 tahun 2020 penanganan pandemi Corona Virus Disease (COVID-19) dan/atau dalam
Government Regulation Replacement Law No 1 of 2020 rangka menghadapi ancaman yang membahayakan perekonomian
nasional dan/atau stabilitas sistem keuangan” yang berdampak
penyesuaian tarif pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri.
State financial policy and financial stability for the handling of the
Corona Virus Disease pandemic (COVID-19) and/or in order to face
threats that endanger the national economy and/or financial system
stability” which impacts adjustments in the income tax rate of domestic
corporate taxpayers.
2 Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Peningkatan ekosistem investasi dan kegiatan berusaha serta
Kerja peningkatan perlindungan dan kesejahteraan pekerja dilakukan dalam
Law No. 11 of 2020 on Job Creation rangka pemenuhan hak atas pekerjaan dan penghidupan yang layak,
yang merupakan salah satu aspek penting dalam pembangunan
nasional.
The improvement of the investment ecosystem and business activities
as well as the improvement of protection and welfare of workers are
carried out in order to fulfill the right to a decent job and livelihood,
which is one of the important aspects in national development.
3 Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2020 tentang Percepatan penanganan Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) dalam
Pembatasan Sosial Berskala Besar dalam rangka bentuk tindakan Pembatasan Sosial Berskala Besar mengakibatkan
Percepatan Penanganan Corona Virus Disease 2019 terjadinya pembatasan terhadap pergerakan orang dan/atau barang
(COVID-19) untuk satu provinsi atau kabupaten/kota tertentu untuk mencegah
Government Regulation No. 21 of 2020 on Large-Scale penyebaran Corona Virus Disease 2019 (COVID-19). Pembatasan
Social Restrictions in order to Accelerate the Handling tersebut dilakukan melalui peliburan sekolah dan tempat kerja,
of Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) pembatasan kegiatan keagamaan, dan/atau pembatasan kegiatan di
tempat atau fasilitas umum.
Acceleration of the handling of Corona Virus Disease 2019 (COVID-19)
in the form of Large-Scale Social Restriction measures resulting in
restrictions on the movement of people and/or goods for one particular
province or district/city to prevent the spread of Corona Virus
Disease 2019 (COVID-19). Such restrictions are carried out through
the disbursement of schools and workplaces, restrictions on religious
activities, and/or restrictions on activities in public places or facilities.
4 Peraturan Presiden Nomor 64 Tahun 2020 tentang Kebijakan Iuran yang disinergikan dengan kebijakan keuangan negara
Perubahan Kedua atas Peraturan Presiden Nomor 82 secara proporsional dan berkeadilan ditetapkan dengan penetapan
Tahun 2018 tentang Jaminan Kesehatan batas paling tinggi Gaji atau Upah per bulan yang digunakan sebagai
Presidential Regulation No. 64 of 2020 concerning the dasar perhitungan besaran Iuran bagi Peserta PPU.
Second Amendment to Presidential Regulation No. 82 Dues policy synergized with the state financial policy proportionally
of 2018 concerning Health Insurance and fairly determined by the determination of the highest limit salary or
wage per month used as the basis for calculating the amount of dues
for participants PPU.
PT Rajawali Nusindo
224
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES ON ACCOUNTING

AKUNTANSI POLICY
Pada tahun 2020 terdapat perubahan kebijakan In 2020 there were changes in the accounting policy
akuntansi atas laporan keuangan perusahaan, sebagai of the company’s financial statements, as follows:
berikut:
STANDAR AKUNTANSI YANG BERLAKU PADA FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

TAHUN BERJALAN EFFECTIVE FOR THE YEAR
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) telah The Indonesian Financial Accounting Standards Board
menerbitkan revisi dan interpretasi atas standard (DSAK) has issued revisions and interpretations of
akuntansi keuangan yang efektif berlaku pada atau financial accounting standards effective on or after
setelah 1 Januari 2020 sebagai berikut: January 1, 2020 as follows:
1. Penerapan dari perubahan standar dan 1. The application of changes in accounting standards
interpretasi akuntansi atas standar akuntansi and interpretations of the following accounting
berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari standards, effective as of January 1, 2020, and
2020, dan relevan bagi Perusahaan namun tidak relevant to the Company but does not cause
menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan significant changes to the Company’s accounting
akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan policies and does not have a material impact on
dampak yang material terhadap jumlah yang the amounts reported in the consolidated financial
dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian statements for the current period:
periode berjalan:
PSAK Tujuan Penerapan Standar Akuntansi

SFAS Interest Accounting Standards Implementation
Amandemen PSAK 15 “Investasi pada entitas Mengizinkan perusahaan modal ventura, reksa dana, unit trust dan entitas serupa
asosiasi dan ventura bersama” untuk memilih pengukuran inestasi mereka di perusahaan asosiasi atau ventura
Amendment of PSAK 15 “Investment in associate bersama pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). DSAK mengklarifikasi bahwa
entities and joint ventures” pemilihan tersebut harus dilakukan secara terpisah untuk setiap asosiasi atau
ventura bersama saat pengakuan awal.
To allowed venture capital firms, mutual funds, unit trusts and similar entities to
choose their measurement of incest in associate or joint venture companies at
fair value through profit or loss (FVTPL). DSAK clarified that the selection should
be conducted separately for each joint association or venture at the time of initial
recognition.
PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan Standar ini menggantikan PSAK 23 yang mengatur kontrak untuk barang dan jasa
Pelanggan” dan PSAK 34 yang mengatur kontrak konstruksi.
PSAK 72 “Revenue from Contracts with Standar baru ini didasarkan oleh prinsip bahwa penghasilan diakui ketika kontrol
Customers” atas barang atau jasa dialihkan ke pelanggan.
This standard replaces PSAK 23 which regulates contracts for goods and services
and PSAK 34 which regulates construction contracts. This new standard is based
on the principle that income is recognized when kontrol over goods or services
are transferred to customers.
Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Memberikan klarifikasi terkait penerapan persyaratan materialistis, fleksibilitas
Keuangan” urutan sistimatis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian kebijakan
Amendment to PSAK 1 “Presentation of Financial akuntansi signifikan.
Statements” Provide clarification regarding the application of materialistic requirements,
flexibility of the systematic order of records on financial statements and
identification of significant accounting policies.
Penyesuaian Tahunan PSAK 1 “Penyajian Laporan Penyajian Laporan Keuangan menetapkan prinsip bahwa entitas mungkin perlu
Keuangan” menyesuaikan deskripsi yang digunakan untuk beberapa pos yang terdapat
Annual Adjustment of PSAK 1 “Presentation of dalam laporan keuangan dan menyesuaikan deskripsi yang digunakan untuk
Financial Statements” laporan keuangan itu sendiri. Sebagai contoh, entitas dapat menggunakan judul
“laporan penghasilan komprehensif”, daripada “laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain”
The presentation of financial statements sets out the principle that entities
may need to adjust the descriptions used for some of the posts contained in
financial statements and adjust the descriptions used for the financial statements
themselves. For example, an entity may use the heading “comprehensive income
statement”, rather than “income statement and other comprehensive income”
PT Rajawali Nusindo
225
Annual Report 2020
2. Penerapan dari perubahan standar dan interpretasi 2. The implementation of changes in accounting
akuntansi atas standar akuntansi berikut, yang standards and interpretations of the following
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2020, relevan accounting standards, effective as of January
bagi Perusahaan dan menyebabkan perubahan 1, 2020, is relevant to the Company and causes
signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan significant changes to the Company’s accounting
serta memberikan dampak yang material terhadap policies and has a material impact on the amounts
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan reported in the consolidated financial statements
konsolidasian periode berjalan: for the current period:
PSAK Tujuan Penerapan Standar Akuntansi

SFAS Interest Accounting Standards Implementation
PSAK 71 “Instrumen Keuangan” Mengatur klasifikasi, pengukuran dan penghentian pengakuan dari aset dan
PSAK 71 “Financial Instruments” liabilitas keuangan, memperkenalkan aturan baru untuk akuntansi lindung nilai dan
model penurunan nilai baru untuk aset keuangan.
Regulate classification, measurement and termination of recognition of financial
assets and liabilities, introduce new rules for hedging accounting and a new
impairment model for financial assets.
PSAK 73 “Sewa” Standar ini membawa dampak hampir ke seluruh sewa yang diakui di laporan
PSAK 73 “Rent” posisi keuangan, karena perbedaan antara sewa operasi dan pembiayaan
dihapuskan. Dalam standard yang baru, sebuah aset (hak guna atas barang yang
disewakan) dan liabilitas keuangan untuk membayar sewa diakui. Pengecualian
hanya terdapat pada sewa jangka pendek dan yang bernilai rendah. Perlakuan
akuntansi untuk pesewa tidak akan berbeda secara signifikan.
This standard brings almost all recognized leases in the financial position
statement, as the difference between operating leases and financing is
eliminated. Under the new standards, an asset (the right to use the leased goods)
and the financial liability to pay the rent are recognized. Exceptions are only in
short-term and low-value rentals. The accounting treatment for the renter will not
differ significantly.
3. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 3. The Statement of Financial Accounting Standards
71 memberi panduan tentang pengakuan dan (PSAK) 71 provides guidance on the recognition
pengukuran instrumen keuangan. Standar ini and measurement of financial instruments. This
mengacu kepada International Financial Reporting standard refers to the International Financial
Standard (IFRS) 9 yang menggantikan PSAK 55 Reporting Standard (IFRS) 9 which replaces the
yang sebelumnya sudah berlaku. previously existing PSAK 55.
PSAK 71 selain mengatur klasifikasi aset keuangan, PSAK 71 selain regulates the classification of financial
juga mengatur pencadangan atas penurunan nilai assets, also regulates reserves for impairment of
aset keuangan yang berupa piutang, pinjaman, atau financial assets in the form of receivables, loans, or
kredit. Standar baru ini mengubah secara mendasar loans. This new standard fundamentally changes
metode penghitungan dan penyediaan cadangan the method of calculating and providing reserves
untuk kerugian akibat piutang yang tak tertagih. for losses due to uncollectible receivables.
Jika berdasarkan PSAK 55, kewajiban Based on PSAK 55, new backup obligations arise
pencadangan baru muncul setelah terjadi after an event that results inincurred loss,in PSAK 71
peristiwa yang mengakibatkan risiko gagal bayar mandates the company provides Reserves loss on
(incurred loss), dalam PSAK 71 memandatkan impairment (CKPN) Receivables for all categories,
perusahaan menyediakan Cadangan Kerugian whether current status (performing), hesitation
atas Penurunan Nilai (CKPN) Piutang untuk semua (underperforming), or jam (non-performing). This
kategori, baik yang berstatus lancar (performing), backup is carried out since the beginning of the
ragu-ragu (underperforming), maupun macet receivables period.
(non-performing). Pencadangan ini dilakukan sejak
awal periode piutang.
PT Rajawali Nusindo
226
PT Rajawali Nusindo memandang perlu untuk: PT Rajawali Nusindo considers to take action as
below:
a. Menetapkan tarif atas pencadangan piutang a. Set the tariff on receivables reserves based on
berdasar risiko perkategori pelanggan dan umur the risk per category of customers and the age of
piutang yakni sebagai berikut: receivables are as follows::
Umur Piutang
Belum
Kategori Pelanggan Jatuh
Kode 91-180 181-365
Customer Category Tempo 1-30 days 31-60 days 61-90 days > 365 days
days days
Not yet (%) (%) (%) (%)
(%) (%)
matured
(%)
01 Pbf 0.10 0.20 0.30 0.40 0.60 1.10 1.85
02 Apotik 0.20 0.30 0.40 0.50 0.70 1.20 1.95
03 Toko Obat 0.20 0.30 0.40 0.50 0.70 1.20 1.95
04 Laboratorium 0.10 0.20 0.30 0.40 0.60 1.10 1.85
05 Poliklinik 0.10 0.20 0.30 0.40 0.60 1.10 1.85
06 Rumah Sakit Swasta 0.10 0.20 0.30 0.40 0.60 1.10 1.85
07 Rumah Sakit Pemerintah (Rutin) 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.55 0.65
08 Rumah Sakit Pemerintah (Tender) 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.55 0.65
09 Instansi Pemerintah 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.55 0.65
10 Instansi Swasta-Non Hc 0.10 0.20 0.30 0.40 0.60 1.10 1.85
11 Rni Group 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.55 0.65
12 Modern Outlet 0.10 0.20 0.30 0.40 0.60 1.10 1.85
13 Grosir 0.10 0.20 0.30 0.40 0.60 1.10 1.85
14 Retail 0.20 0.30 0.40 0.50 0.70 1.20 1.95
Cara pencadangan penurunan nilai piutang ini

The way of reserve impairment of receivables is
adalah jika piutangnya dilunasi pada tahun buku
if the receivables are repaid in the same financial
yang sama maka dicatat sebagai koreksi biaya
year then it is recorded as a correction of the cost
penghapusan nilai piutangnya, sedangkan apabila
of elimination of the value of receivables, whereas
piutang tersebut dilunasi melewati tahun berjalan
if the receivables are repaid past the current year
maka nilai yang sudah dicadangkan sebagai
then the value that has been reserved as the cost
biaya penghapusan piutang akan dicatat sebagai
of receivables deletion will be recorded as other
pendapatan lain.
income.
b. Menghitung jumlah Cadangan Kerugian atas

b. Calculating the allowance of impairment loses to
Penurunan Nilai Piutang pada tahun 2020, sebagai
the Receivables Reduction in 2020, as follows:
berikut:
• Perbandingan Piutang Usaha

• Comparison of Trade Receivables
Keterangan/ Information 2019 2020 %
Piutang usaha/ Trade receivables 537.026.360.772 445.890.010.196 83,03
Jumlah Piutang Usaha pada tahun 2020

Total Trade Receivables in 2020 amounted to
sebesar Rp445.899 juta dan jika dibandingkan
Rp445.899 million and when compared to 2019
dengan tahun 2019 sebesar Rp537.026 juta
amounted to Rp537,026 million decreased by
mengalami penurunan sebesar 16,97%.
16.97%.
PT Rajawali Nusindo
227
Annual Report 2020
• Perbandingan Cadangan Penurunan Nilai Tahun • Comparison of allowance of impairment loses

2019 dan 2020 in 2019 and 2020
Keterangan/ Information 2019 2020 %
Piutang usaha/Trade receivables 30.848.093.844 31.895.707.891 103
Piutang lain/Other receivables 4.507.032.074 4.507.032.074 0,00
Jumlah/Total 35.355.125.918 36.402.739.965 102,96
Jumlah Cadangan Kerugian atas Penurunan The amount the allowance of impairment loses
Nilai Piutang pada tahun 2020 sebesar to the Receivables Reduction in 2020 amounted
Rp36.402 juta dan jika dibandingkan dengan to Rp36.402 million and when compared to the
bulan tahun 2019 sebesar Rp35.356 Juta month of 2019 amountedto Rp35.356 Million
mengalami kenaikan sebesar 102,96%. increased by 102,96%.
PEMENUHAN PERATURAN DAN REGULATORY COMPLIANCE AND

KETENTUAN TERKAIT REALTED CONDITIONS
Setiap transaksi yang dilakukan telah sesuai dengan Every transaction conducted is in accordance with
peraturan dan ketentuan yang ditetapkan oleh the rules and regulations set by the company and
perusahaan maupun regulator antara lain: regulators, including:
UNDANG-UNDANG CONSTITUTION
1. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 1. Law No. 11 of 2020 on Job Creation.
Kerja.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah Companies as amended by Law No. 11 of 2020 on
dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 Job Creation.
tentang Cipta Kerja.
3. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah Enterprises as amended by Law No. 11 of 2020 on
diubah dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun Job Creation.
2020 tentang Cipta Kerja.
4. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 4. Law No. 13 of 2003 on Employment as amended
Ketenagakerjaan sebagaimana telah diubah by Law No. 11 of 2020 on Job Creation.
dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020
5. Undang-Undang No. 7 Tahun 1983 tentang Pajak 5. Law No. 7 of 1983 on Income Tax as amended last
Penghasilan sebagaimana telah diubah terakhir by Law No. 11 of 2020 on Job Creation.
dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020
6. Undang-Undang No. 10 Tahun 2020 tentang Bea 6. Law No. 10 of 2020 on Stamp Duty.
Meterai.
7. Undang-Undang No. 36 Tahun 2009 tentang 7. Law No. 36 of 2009 on Health as amended by Law
Kesehatan sebagaimana telah diubah dengan No. 11 of 2020 on Job Creation.
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang
Cipta Kerja.
PT Rajawali Nusindo
228
8. Undang-Undang No. 17 Tahun 2003 tentang 8. Law No. 17 of 2003 on State Finance.
Keuangan Negara.
9. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang 9. Government Regulation Replacement Law No.
Nomor 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan 1 of 2020 on State Financial Policy and Financial
Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk System Stability for The Corona Virus Disease
Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 Pandemic 2019 (Covid-19) and/or in the framework
(Covid-19) dan/atau dalam rangka Menghadapi of facing threats that harms the National Economy
Ancaman yang Membahayakan Perekonomian and/or Financial System Stability.
Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan.
PERATURAN PEMERINTAH GOVERNMENT REGULATIONS

1. Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2018 tentang 1. Government Regulation No. 24 of 2018 concerning
Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi secara ElectronicAlly Integrated Business Licensing
Elektronik. Services.
2. Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2015 tentang 2. Government Regulation No. 46 of 2015
Penyelenggaraan Program Jaminan Hari Tua concerning the Implementation of The Old
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Age Guarantee Program as amended last by
Peraturan Pemerintah No. 60 Tahun 2015 tentang Government Regulation No. 60 of 2015 concerning
Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 46 Amendments to Government Regulation No. 46 of
Tahun 2015 tentang Penyelenggaraan Program 2015 concerning the Implementation of The Old
Jaminan Hari Tua. Age Guarantee Program.
Penyelenggaraan Program Jaminan Pensiun. the Implementation of Pension Security Program.
Penyelenggaraan Program Jaminan Kecelakaan the Implementation of Work Accident Insurance
Kerja dan Jaminan Kematian sebagaimana and Death Insurance Program as amended by
telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 82 of 2019 concerning
No. 82 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Amendments to Government Regulation No. 44
Peraturan Pemerintah No. 44 Tahun 2019 tentang of 2019 concerning the Implementation of Work
Penyelenggaraan Program Jaminan Kecelakaan Accident Insurance And Death Insurance Program.
Kerja dan Jaminan Kematian.
5. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 5. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan the Establishment, Management, Supervision and
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara. Dissolution of State-Owned Enterprises.
6. Peraturan Pemerintah No. 24 tahun 1998 tentang 6. Government Regulation No. 24 of 1998 concerning
Informasi Keuangan Tahunan Perusahaan Company Annual Financial Information as
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan amended by Government Regulation No. 64 of
Pemerintah No. 64 Tahun 1999 tentang Perubahan 1999 concerning Amendments to Government
Atas Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 1998 Regulation No. 24 of 1998 concerning Company
tentang Informasi Keuangan Tahunan Perusahaan. Annual Financial Information.
Perusahaan Perseroan (Persero). The Company (Persero).
PERATURAN PRESIDEN PRESIDENTIAL REGULATIONS

1. Peraturan Presiden No. 82 Tahun 2018 tentang 1. Presidential Regulation No. 82 of 2018 concerning
tentang Jaminan Kesehatan sebagaimana telah Health Insurance as amended last by Presidential
diubah terakhir dengan Peraturan Presiden No. Regulation No. 64 of 2020 concerning the Second
64 Tahun 2020 tentang Perubahan Kedua atas Amendment to Presidential Regulation No. 82 of
Peraturan Presiden No. 82 Tahun 2018 tentang 2018 on Health Insurance.
Jaminan Kesehatan.
PT Rajawali Nusindo
229
Annual Report 2020
2. Peraturan Presiden No. 63 Tahun 2019 tentang 2. Presidential Regulation No. 63 of 2019 on the Use
Penggunaan Bahasa Indonesia. of Indonesian Language.
3. Peraturan Presiden No. 16 Tahun 2018 tentang 3. Presidential Regulation No. 16 of 2018 concerning
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Procurement of Government Goods/Services.
PERATURAN DAN KEPUTUSAN MENTERI MINISTERIAL REGULATION AND DECREES

1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 1. Regulation of the Minister of State-Owned
PER-11/MBU/11/2020 tentang Kontrak Manajemen Enterprises No. PER-11/MBU/11/2020 concerning
dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Badan Management Contracts and Annual Management
Usaha Milik Negara. Contracts of Directors of State-Owned Enterprises.
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik 2. Regulation of the Minister of State-Owned
Negara No. PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman Enterprises No. PER-03/MBU/2012 concerning
Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Guidelines for Appointment of Members of the
Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Board of Directors and Members of the Board of
Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Commissioners of Subsidiaries of State-Owned
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Enterprises as amended by Regulation of the
PER-04/MBU/06/2020 tentang Perubahan atas Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik 04/MBU/06/2020 concerning Amendments to
Negara No. PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman the Regulation of the Minister of State-Owned
Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Enterprises No. PER-03/MBU/2012 concerning
Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Guidelines for the Appointment of Members of
Milik Negara. the Board of Directors and Members of the Board
of Commissioners of Subsidiaries of State-Owned
Enterprises.
Negara No. PER-19/MBU/2012 tentang Pedoman Enterprises No.PER-19/MBU/2012 concerning
Penundaan Transaksi Bisnis yang Terindikasi Guidelines for Delay of Business Transactions
Penyimpangan. Indicated Irregularities.
Negara No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Enterprises No. PER-12/MBU/2012 concerning
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Supporting Organs of the Board of Commissioners/
Badan Usaha Milik Negara. Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
Negara No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on The
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance) pada Badan Usaha in State-Owned Enterprises as amended by
Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Regulation of the Minister of State-Owned
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Enterprises No. PER-09/MBU/2012 concerning
Negara No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Amendments to Regulation of the Minister of
atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011
Negara No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan concerning the Implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance in State-OwnedEnterprises.
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
6. Peraturan Menteri Keuangan No. 81/PMK.03/2009 6. Regulation of the Minister of Finance No. 81/
tentang Pembentukan Atau Pemupukan Dana PMK.03/2009 concerning the Establishment
Cadangan yang boleh Dikurangkan sebagai or Fertilization of Reserve Funds that may be
Biaya sebagaimana telah diubah terakhir deducted as Fees as amended last by Regulation
dengan Peraturan Menteri Keuangan No. 219/ of the Minister of Finance No. 219/PMK.011/2012
PMK.011/2012 tentang Perubahan atas Peraturan concerning Amendments to Regulation of
PT Rajawali Nusindo
230
Menteri Keuangan No. 81/PMK.03/2009 tentang the Minister of Finance No. 81/PMK.03/2009
Pembentukan Atau Pemupukan Dana Cadangan concerning the Establishment or Fertilization of
yang boleh Dikurangkan sebagai Biaya. Reserve Funds that may be Reduced as Costs.
Negara No. PER-05/MBU/2006 tentang Komite Enterprises No. PER-05/MBU/2006 concerning
Audit Bagi Badan Usaha Milik Negara. Audit Committee for State-Owned Enterprises.
8. Peraturan Menteri Kesehatan No. 11 Tahun 8. Regulation of the Minister of Health No. 11 of 2020
2020 tentang Penerbitan Perizinan Berusaha concerning issuance of ElectronicAlly Integrated
Terintegrasi secara Elektronik Sektor Kesehatan. Business Licenses in the Health Sector.
9. Peraturan Menteri Kesehatan No. 26 Tahun 2018 9. Regulation of the Minister of Health No. 26 of 2018
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi concerning online Integrated Business Licensing
secara Elektronik Sektor Kesehatan. Services of the Health Sector.
10. Peraturan Menteri Kesehatan No. 1191/MENKES/ 10. Regulation of the Minister of Health No. 1191/
PER/VIII/2010 tentang Penyaluran Alat Kesehatan. MENKES/PER/VIII/2010 concerning Distribution of
Medical Devices.
11. Peraturan Menteri Kesehatan No. 1189/MENKES/ 11. Regulation of the Minister of Health No. 1189/
PER/VIII/2010 tentang Produksi Alat Kesehatan MENKES/PER/VIII/2010 concerning The Production
dan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga. of Medical Devices and Household Health Supplies.
12. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 12. Ministerial Decrees of State-Owned Enterprises No.
KEP-102/MBU/2002 tentang Penyusunan Rencana KEP-102/MBU/2002 concerning the Preparation of
Jangka Panjang Badan Usaha Milik Negara. Long-Term Plans of State-Owned Enterprises.
13. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 13. Ministerial Decrees of State-Owned Enterprises
KEP-101/MBU/2002 tentang Penyusunan Rencana No. KEP-101/MBU/2002 concerning the
Kerja dan Anggaran Perusahaan Badan Usaha Milik Preparation of Work Plans and Budgets of State-
Negara. OwnedEnterprises.
14. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 14. Ministerial Decrees of State-Owned Enterprises
KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat No. KEP-100/MBU/2002 concerning Assessment
Kesehatan Badan Usaha Milik Negara. of Health Level of State-Owned Enterprises.
15. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha 15. Seceratarial Decrees of The Ministryof Foreign
Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Affairsand State-Owned Enterprises No.
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas SK-1 6/S.MBU/2012 on Indicators/Parameters
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik assessment and Evaluation of Implementation of
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Good Corporate Governance on State-Owned
Milik Negara. Enterprises.
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN FINANCIAL SERVICES AUTHORITY

REGULATIONS
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 on the Establishment of the Audit
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Committee’s Working Guidelines.
PT Rajawali Nusindo
231
Annual Report 2020
USAHA YANG BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BUSINESS

Manajemen telah melakukan penilaian atas Management has assessed the company’s ability
kemampuan perusahaan untuk melanjutkan to continue its business continuity and believes that
kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Rajawali Nusindo has the resources to continue its
Rajawali Nusindo memiliki sumber daya untuk business in the future. In addition, management is not
melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain itu, aware of any material uncertainty that could raise
manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian significant doubts about Rajawali Nusindo’s ability
material yang dapat menimbulkan keraguan yang to maintain its sustainbility. Therefore, the financial
signifikan terhadap kemampuan Rajawali Nusindo statements have been prepared on the basis of
untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya. Oleh sustainable business.
karena itu, laporan keuangan telah disusun atas dasar
usaha yang berkelanjutan.
TUJUAN PERUSAHAAN COMPANY OBJECTIVES

Tujuan perusahaan lima tahun ke depan adalah The company’s goal in the next five years is to become
menjadi perusahaan IPO (Initial Public Offering) an IPO company (Initial Public Offering) so that it can
sehingga bisa mendukung struktur permodalan dan support the capital structure and to implement the
untuk mengimplementasikan strategi bisnis yang business strategy that will be run by thecompany.
akan dijalankan oleh perusahaan. Setelah menjadi After becoming an IPO company, it is expected that
perusahaan IPO diharapkan perusahaan bisa the company can develop its core infrastructure
mengembangkan infrastruktur dan bisnis inti sehingga and business so that it can achieve a “sustainable
bisa mencapai perusahaan yang “sustainable advantage”.
advantage”.
SASARAN PERUSAHAAN 2020 – 2024 COMPANY GOALS 2020 – 2024

Sasaran PT Rajawali Nusindo tahun 2020–2024 terdiri The target of PT Rajawali Nusindo in 2020–2024
dari 3 (tiga) tahap sebagai berikut: consists of 3 (three) stages as follows:
TAHAP PENGEMBANGAN PROSES BISNIS (TAHUN BUSINESS PROCESS DEVELOPMENT PHASE (IN
2020), MELIPUTI: 2020), INCLUDES:
1. Human Capital Berbasis Kompetensi Inti dan 1. Human Capital Based on Core Competencies and
penerapan Key Performance Indicator (KPI) the application of individuals Key Performance
individu. Indicators (KPIs).
2. Pengembangan Enterprise Resource Planning 2. Enterprise Resource Planning (ERP) development
(ERP) melalui Vendor Management System (VMS), through Vendor Management System (VMS),
Sales Force Automation (SFA), Human Resource Sales Force Automation (SFA), Human Resource
Information System (HRIS), Sistem Logistik, Information System (HRIS), Logistics System,
Customer Relationship Management (CRM) dan Customer Relationship Management (CRM) and
Mobile Business to Business (B2B). Mobile Business to Business (B2B).
3. Pengembangan Bisnis Inti (Food & Non Food) 3. Core Business Development (Food & Non Food)
4. Perbaikan Infrastruktur & Pemenuhan Regulasi 4. Infrastructure Improvement & Regulatory
sertifikat Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik Compliance certificate How to Distribute Good
(CDAKB) Medical Devices (CDAKB)
5. Pengembangan Unit Bisnis E-commerce ke 5. E-commerce to Business to Business (B2B)
Business to Business (B2B) dan Business to and Business to Consumer (B2C) Business Unit
Consumer (B2C) Development
6. Peningkatan fungsi pengendalian, manajemen 6. Improve the role of Internal Control, risk
risiko dan GCG (Good Corporate Governance) management and Good Corporate Governance
PT Rajawali Nusindo
232
TAHAP PERWUJUDAN VISI UNGGUL DAN THE EMBODIMENT STAGE OF SUPERIOR AND
TERPERCAYA (TAHUN 2021 – 2022), MELIPUTI: RELIABLE VISION (2021 – 2022) INCLUDES:
1. Terbentuknya Human Capital yang terukur dan 1. The establishment of a measurable and competent
kompeten Human Capital
2. Pengembangan ERP terintegrasi di seluruh fungsi 2. Integrated ERP development across functions
3. Restrukturisasi Bisnis dan Ekspansi Bisnis 3. Business Restructuring and Expansion of
Healthcare orientasi ekspor Healthcare Business orientation ekspor
4. Penambahan produk dengan basis own brand 4. Addition of products with nushi own brand base
Nushi
5. Perluasan Bisnis Agro Industri dan Consumer ke 5. Expansion of Agro Industrial and Consumer
arah bisnis pangan Business towards food business
6. Pengembangan Bisnis KSO (TLS, Hemodialisa, 6. KSO Business Development (TLS, Hemodialisa,
Radiotheraphy, Cyclotron, HIS) Radiotheraphy, Cyclotron, HIS)
7. Pertumbuhan laba dan peningkatan kelas 7. Profit growth and company class improvement
perusahaan
8. Meningkatkan kepercayaan mitra bisnis 8. Increase business partner trust
TAHAP EKSPANSI BISNIS BARU (TAHUN 2023 – NEW BUSINESS EXPANSION PHASE (2023 –
2024), MELIPUTI: 2024),INCLUDES:
1. Profesionalisme Human Capital 1. Human Capital Professionalism
2. IPO (Initial Public Offering) 2. IPO (Initial Public Offering)
3. Akuisisi perusahaan yang mendukung ekspansi 3. Acquisition of companies supporting core business
Bisnis Inti expansion
EVALUASI FAKTOR LINGKUNGAN EVALUATION OF CORPORATE

PERUSAHAAN ENVIRONMENTAL FACTORS
Lingkungan perusahaan yang terdiri dari lingkungan The corporate environment consisting of the external
eksternal dan lingkungan internal merupakan faktor environment and internal environment is the most
terpenting yang dapat memberikan pengaruh important factor that can provide direct or indirect
langsung maupun tidak langsung kepada kegiatan influence on the company’s operational activities.
operasional perusahaan
Tinjauan terhadap lingkungan eksternal memberikan An overview of the external environment provides an
peran penting dalam menciptakan peluang dan important role in creating opportunities and avoiding
menghindari terjadinya ancaman serta lingkungan threats and the internal environment is a factor that
internal merupakan faktor yang dapat menjadi can be a strength or a weakness in the company’s
kekuatan maupun menjadi kelemahan pada usaha business ventures.
bisnis perusahaan.
FAKTOR LINGKUNGAN INTERNAL YANG INTERNAL ENVIRONMENTAL FACTORS THAT

MENJADI KEKUATAN BECOME STRENGTHS
1. Reputasi diakui secara nasional maupun 1. Reputation with national and international
internasional dalam bidang distribusi, pemasaran recognitions in distribution, marketing and trading
dan perdagangan obat dan alat kesehatan serta of medicines and medical devices as well as trading
trading di Indonesia. in Indonesia.
2. Saham sepenuhnya dimiliki oleh Badan Usaha Milik 2. The shares are fully owned by a large scale State
Negara yang besar. Owned Enterprise.
PT Rajawali Nusindo
233
Annual Report 2020
3. Memiliki 36.353 pelanggan perusahaan dan 3. Has 36,353 corporate customers and collaborates
bekerjasama dengan 41 mitra kerja di dalam with 41 business partners from domestic and
maupun diluar negeri. overseas.
4. Memiliki jaringan operasional sebanyak 43 cabang 4. Has operational network of 43 branches spread
yang tersebar dari Aceh sampai Papua dan from Aceh to Papua and supported by 525
didukung oleh 525 tenaga penjual dan pemasaran competent sales and marketing team and provides
yang kompeten serta menyediakan teknisi yang certified technician from principal.
telah mendapatkan sertifikasi dari prinsipal.
5. Berperan sebagai agen penjual utama produk- 5. Acting as main seller agent of products produced
produk yang dihasilkan maupun sebagai pemasok or as supplier for RNI Group factory needs.
bagi kebutuhan pabrik RNI Group.
6. Mempunyai struktur permodalan yang kuat, 6. Has strong capital structure, solid management
kemampuan perencanaan manajemen yang solid, planning ability, clear standard operating
standard prosedur operasional yang teruji, kualitas procedure, measurable services quality and
pelayanan yang terukur dan berbagai produk yang excellent products.
unggul.
7. Budaya kerja yang customer –driven dan 7. Customer-driven work culture and encourage
mendorong inovasi solusi. solution innovation.
8. Tuntutan akuntabilitas publik, profesionalisme, dan 8. Demands for public accountability, professionalism
kehati-hatian dalam penyelenggaraan program and prudence in performing the Company’s
jaminan sosial nasional. business.
FAKTOR LINGKUNGAN INTERNAL YANG INTERNAL FACTORS THAT BECOME

MENJADI KELEMAHAN WEAKNESSES
1. Belum semua segmen pasar dapat dikuasai oleh 1. Not all market segments can be controlled by
perusahaan dengan jaringan distribusi yang ada companies with existing distribution networks so
sehingga dimungkinkan perusahaan pesaing it is possible that competitor companies including
termasuk pemain baru dapat merebut pangsa new players can seize existing market share.
pasar yang ada.
2. Keterlambatan perusahaan dalam mempersiapkan 2. The company’s delay in preparing the development
perkembangan teknologi informasi dalam of information technology in anticipation of the
mengantisipasi perkembangan dunia digital yang development of the digital world that can make
dapat membuat pelanggan bisa lebih terbuka customers can more openly present their options.
mengemukakan pilihannya.
3. Infrastruktur kantor cabang & gudang belum 3. Branch office & warehouse infrastructure is not yet
standar perusahaan distribusi standard distribution company
4. Modal Kerja masih berbasis pihak ketiga 4. Working Capital is still based on third parties
(perbankan) (banking)
5. Siklus Modal Kerja perputarannya masih rendah 5. Working Capital Cycle turnover is still low as a
sebagai perusahaan distribusi distribution company
6. Employee Retention masih rendah, khususnya 6. Employee Retention is still low, especially
karyawan yang berpengalaman experienced employees
7. Kurangnya kepercayaan konsumen terhadap 7. Lack of consumer confidence in domestic medical
produk alat kesehatan dalam negeri. device products.
PT Rajawali Nusindo
234
FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL YANG EXTERNAL FACTORS THAT BECOME

MENJADI PELUANG OPPORTUNITIES
1. Dukungan Pemegang Saham untuk restrukturisasi 1. Shareholders support to conduct capital
modal dengan tujuan peningkatan kinerja restructuring to improve performance.
2. Pangsa pasar dan pertumbuhan pasar farmasi 2. Pharmaceutical and medical devices market share
dan alat kesehatan di Indonesia yang terus and market growth in Indonesia keep developing
berkembang setiap tahun. every year.
3. Perkembangan teknologi digital yang pesat 3. Digital technology rapid advancement encourages
mendorong perusahaan lebih fokus dalam companies to be more focus in on-line sales
penjualan on-line melalui e-commerce untuk through e-commerce to facilitate trade their own
mempermudah transaksi produk sendiri dan UMKM products and SMEs as well as SOEs synergy
serta produk sinergi BUMN. products.
4. Dengan penerapan Sistem Jaminan Sosial Nasional 4. The implementation of National Social Security
(SJSN) sejak 1 Januari 2014 telah meningkatkan System (SJSN) since January 1, 2014 has increased
kebutuhan obat dan alat kesehatan diberbagai the needs of medicines and medical devices in
tingkatan pelayanan kesehatan. various healthcare services levels.
5. Indonesia menjadi salah satu Negara di Asia 5. Indonesia becomes one of the Countries in Asia
dengan tingkat pertumbuhan industri Fast Moving with fast inventory and relatively low cost Fast
Consumer Goods (FMCG) atau produk yang Moving Consumer Goods (FMCG) industry growth
memiliki perputaran dengan cepat dan biaya yang level.
relatif rendah. 6. Development of international medical devices
6. Perkembangan standar alat kesehatan standard (ISO/ IEC).
internasional (ISO/ IEC) 7. The existence of medical devices professional
7. Keberadaan organisasi profesi alat kesehatan organization (IKATEMI, Ikatan Teknologi Biomedis
(IKATEMI, Ikatan Teknologi Biomedis Indonesia) Indonesia).
FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL YANG EXTERNAL THAT BECOME THREATS

MENJADI ANCAMAN
1. Kondisi ekonomi dunia yang tidak menentu dapat 1. Uncertain world economic conditions can affect
mempengaruhi transaksi di pasar farmasi dan alat transactions in the pharmaceutical and medical
kesehatan. devices markets.
2. Tantangan dan persaingan pasar bebas yang 2. Challenges and competition in the free market are
semakin kompetitif sehubungan dengan increasingly competitive in relation to the running
berjalannya Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) of the Asean Economic Community (MEA) since
sejak tahun 2015. 2015.
3. Dengan jumlah penduduk yang besar mendorong 3. Large population encourages manufacturers to
para produsen untuk berlomba-lomba memasarkan compete to market their products more innovative
produknya lebih inovatif dan inspirasional. and inspirational.
4. Berakhirnya kerjasama operasional dengan PT 4. The end of operational cooperation with PT
Phapros. Phapros.
5. Banyaknya alat kesehatan impor yang masuk di 5. The number of imported medical devices that
luar kewajaran come in outside of fairness
6. Banyaknya perusahaan asing yang membuka 6. The number of foreign companies opening
kantor pemasaran di Indonesia marketing offices in Indonesia
PT Rajawali Nusindo
235
Annual Report 2020
EVALUASI KEBERADAAN POSISI EVALUATION OF THE COMPANY’S

PERUSAHAAN POSITION
Menyediakan produk yang mampu memenuhi Providing products that are able to meet needs and
kebutuhan dan memberikan manfaat kepada provide benefits to the community is not an easy effort.
masyarakat bukanlah sebuah upaya yang mudah. To provide the best solution for customers, Rajawali
Untuk memberikan solusi yang terbaik bagi Nusindo always analizes the results obtained from the
pelanggan, Rajawali Nusindo senantiasa melakukan implementation of Research and Development in the
analisis terhadap hasil yang diperoleh dari penerapan supply of company products to get the right company
Research and Development dalam penyediaan position.
produk-produk perusahaan untuk mendapatkan posisi
perusahaan yang tepat.
Dari hasil analisis Research and Development From the results of the Research and Development
diketahui peluang perusahaan lebih besar dari pada analysis, it is known that the company’s opportunity
ancaman dan kekuatan lebih besar dari kelemahan, is greater than the threat and the strength is greater
sehingga perusahaan memposisikan diri pada grouth than the weakness, so the company positions itself
(pertumbuhan) dengan beberapa pembenahan on the growth with several internal improvements
internal perusahaan yang terus dilakukan. Penerapan that the company continues to do.The application of
grouth strategy apabila dikaitkan dengan peningkatan the growth strategy if it is associated with increasing
profit diyakini jauh lebih besar dibandingkan dengan profits is believed to be far greater than the effort to
usaha penekanan atau pengurangan biaya-biaya reduce or reduce the costs incurred by the company.
yang dikeluarkan perusahaan.
Gambaran keberadaan posisi perusahaan pada tahun An overview of the company’s position in 2020 years
2020 dapat dilihat pada hasil analisa SWOT dibawah can be seen in the swot analysis results below:
ini:
Faktor Strategis Internal Nilai Internal Strategic Factors

Bobot Skala Tertimbang
Kekuatan
weight scale Weighted strength
Value
Reputasi diakui secara nasional 3,0 4,0 12,0 Reputation with national and
maupun internasional dalam international recognitions in distribution,
bidang distribusi, pemasaran dan marketing and trading of medicines and
perdagangan obat dan alat kesehatan medical devices as well as trading in
serta trading di Indonesia Indonesia.
Saham sepenuhnya dimiliki oleh Badan 3,0 3,0 9,0 The shares are fully owned by a large
Usaha Milik Negara yang besar. scale State Owned Enterprise.
Memiliki 36.353 pelanggan perusahaan 4,0 5,0 20,0 Has 36,353 corporate customers and
dan bekerjasama dengan 41 mitra collaborates with 41 business partners
kerja di dalam maupun diluar negeri from domestic and overseas.
Memiliki jaringan operasional sebanyak 4,0 5,0 20,0 Has operational network of 43 branches
43 cabang yang tersebar dari Aceh spread from Aceh to Papua and
sampai Papua dan didukung oleh 525 supported by 525 competent sales and
tenaga penjual dan pemasaran yang marketing team and provides certified
kompeten serta menyediakan teknisi technician from principal.
yang telah mendapatkan sertifikasi
dari prinsipal.
Berperan sebagai agen penjual utama 2,0 4,0 8,0 Acting as main seller agent of products
produk yang dihasilkan maupun produced or as supplier for RNI Group
sebagai pemasok bagi kebutuhan factory needs.
pabrik RNI Group
PT Rajawali Nusindo
236
Mempunyai struktur permodalan 3,0 5,0 15,0 Has strong capital structure, solid
yang kuat, kemampuan perencanaan management planning ability, clear
manajemen yang solid, standard standard operating procedure,
prosedur operasional yang jelas, measurable services quality and
kualitas pelayanan yang terukur dan excellent products.
berbagai produk yang unggul
Budaya kerja yang customer –driven 3,0 3,0 9,0 Customer-driven work culture and
dan mendorong inovasi solusi encourage solution innovation.
Tuntutan akuntabilitas publik, 3,0 4,0 12,0 Demands for public accountability,
profesionalisme, dan kehati-hatian professionalism and prudence in
dalam penyelenggaraan bisnis performing the Company’s business.
perusahaan
TOTAL NILAI KEKUATAN 25,0 105,0 TOTAL STRENGTH SCORE
KELEMAHAN WEAKNESS
Belum semua segmen pasar dapat 4,0 -4,0 -16,0 Not all market segments can be
dikuasai oleh perusahaan dengan controlled by companies with existing
jaringan distribusi yang ada sehingga distribution networks so it is possible
dimungkinkan perusahaan pesaing that competitor companies including
termasuk pemain baru dapat merebut new players can seize existing market
pangsa pasar yang ada share
Keterlambatan perusahaan dalam 4,0 -4,0 -16,0 The company’s delay in preparing the
mempersiapkan perkembangan development of information technology
teknologi informasi dalam in anticipation of the development
mengantisipasi perkembangan of the digital world that can make
dunia digital yang dapat membuat customers can more openly present
pelanggan bisa lebih terbuka their options.
mengemukakan pilihannya
Infrastruktur kantor cabang & gudang 3,0 -4,0 -12,0 Branch office & warehouse
belum standar perusahaan distribusi infrastructure is not yet standard
distribution company
Modal Kerja masih berbasis pihak 4,0 -4,0 -16,0 Working Capital is still based on third
ketiga (perbankan) parties (banking)
Siklus Modal Kerja perputarannya 3,0 -4,0 -12,0 Working Capital Cycle turnover is still
masih rendah sebagai perusahaan low as a distribution company
distribusi
Employee Retention masih rendah, 3,0 -4,0 -12,0 Employee Retention is still low,
khususnya karyawan yang especially experienced employees
berpengalaman
Kurangnya kepercayaan konsumen 4,0 -4,0 -16,0 Lack of consumer confidence in
terhadap produk alat kesehatan dalam domestic medical device products
negeri
TOTAL NILAI KELEMAHAN 25,0 -100,0 TOTAL VALUE WEAKNESSES
NLAI KEKUATAN – NILAI KELEMAHAN 5,0 STRENGTHS SCORE – WEAKNESS

SCORES
Faktor Strategis Eksternal Nilai External Strategic Factors
Bobot Skala Tertimbang
Peluang weight scale Weighted
Opportunity
Value
Dukungan Pemegang Saham untuk 4,0 5,0 20,0 Shareholder Support for capital
restrukturisasi modal dengan tujuan restructuring with the aim of improving
peningkatan kinerja performance
Pangsa pasar dan pertumbuhan 5,0 5,0 25,0 Market share and growth of
pasar farmasi dan alat kesehatan di pharmaceutical and medical devices
Indonesia yang terus berkembang market in Indonesia that continues to
setiap tahun grow every year
PT Rajawali Nusindo
237
Annual Report 2020
Perkembangan teknologi digital yang 4,0 5,0 20,0 The rapid development of digital
pesat mendorong perusahaan lebih technology encourages companies
fokus dalam penjualan on-line melalui to focus more on-line sales through
e-commerce untuk mempermudah e-commerce to facilitate the transaction
transaksi produk sendiri dan UMKM of own products and MSMEs as well as
serta produk sinergi BUMN the synergy products of SOEs
Dengan penerapan Sistem Jaminan 4,0 4,0 16,0 With the implementation of the National
Sosial Nasional (SJSN) sejak 1 Januari Social Security System (SJSN) since
2014 telah meningkatkan kebutuhan January 1, 2014 has increased the need
obat dan alat kesehatan diberbagai for medicines and medical devices in
tingkatan pelayanan kesehatan various levels of health services
Indonesia menjadi salah satu Negara 4,0 4,0 16,0 Indonesia is one of the countries in Asia
di Asia dengan tingkat pertumbuhan with the growth rate of Fast Moving
industri Fast Moving Consumer Goods Consumer Goods (FMCG) industry or
(FMCG) atau produk yang memiliki products that have a rapid turnaround
perputaran dengan cepat dan biaya and relatively low costs
yang relatif rendah
Perkembangan standar alat kesehatan 2,0 3,0 6,0 Development of international medical
internasional (ISO/ IEC) device standards (ISO/ IEC)
Keberadaan organisasi profesi alat 2,0 3,0 6,0 The existence of medical device
kesehatan (IKATEMI, Ikatan Teknologi professional organizations (IKATEMI,
Biomedis Indonesia) Indonesian Biomedical Technology
Association)
TOTAL NILAI PELUANG 25,0 109,0 TOTAL OPPORTUNITY SCORE
ANCAMAN 5,0 THREAT
Kondisi ekonomi dunia yang tidak 4,0 -4,0 -16,0 Uncertain world economic conditions
menentu dapat mempengaruhi may affect transactions in the
transaksi di pasar farmasi dan alat pharmaceutical and medical devices
kesehatan markets
Tantangan dan persaingan pasar 5,0 -4,0 -20,0 Challenges and increasingly competitive
bebas yang semakin kompetitif free market competition in relation to
sehubungan dengan berjalannya the running of the Asean Economic
Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) Community (MEA) since 2015
sejak tahun 2015
Dengan jumlah penduduk yang 4,0 5,0 -20,0 Large population encourages
besar mendorong para produsen manufacturers to compete to market
untuk berlomba-lomba memasarkan their products more innovative and
produknya lebih inovatif dan inspirational.
inspirasional
Berakhirnya kerjasama operasional 5,0 -5,0 -25,0 The end of operational cooperation with
dengan PT Phapros PT Phapros.
Banyaknya alat kesehatan impor yang 2,0 -4,0 -8,0 The number of imported medical
masuk di luar kewajaran devices that come in outside of fairness
Banyaknya perusahaan asing yang 4,0 -4,0 -16,0 The number of foreign companies
membuka kantor pemasaran di opening marketing offices in Indonesia
Indonesia
TOTAL NILAI ANCAMAN 25,0 -105,0 TOTAL THREAT SCORES
NLAI KEKUATAN – NILAI KELEMAHAN 4,0 OPPORTUNITY SCORE – THREAT

SCORE
PT Rajawali Nusindo
238
Opportunity
(+)
Quadrant II Quadran I
STABILITY EXPANSION
Rationalization Offensive Strategy
Strategy
4,0 Nusindo
Kelemahan 5,0 Kekuatan

Weakness Strength
(-) (+)
Quadrant III Quadrant IV

RETRENCHMENT COMBINATION
Survival Strategy Diversification Strategy
(-)
Ancaman
Threat
PERNYATAAN ATAS STATEMENT ON REPORTING

PENGECUALIAN PENGUNGKAPAN DISCLOSURE EXCEPTIONS
LAPORAN As the existence of Rajawali Nusindo is the company
Sehubungan dengan keberadaan Rajawali Nusindo that engaged in financial services which all shares are
sebagai perusahaan yang bergerak di jasa keuangan owned by the Government (100%) and does not sell
dimana seluruh sahamnya dimiliki oleh Pemerintah its shares to the capital market and does not issue any
(100%) dan tidak menjual sahamnya kepada pasar other securities, hereby declaring that the company
modal serta tidak menerbitkan efek lainnya, dengan does not own and carry out several matters, which
ini menyatakan bahwa perusahaan tidak memiliki dan are not relevant to be presented in Annual Report
melaksanakan beberapa hal, sehingga tidak relevan 2020 as follows:
disajikan dalam Laporan Tahunan 2015 sebagai
berikut:
1. Kronologis Pencatatan Saham 1. Chronology of Share Listing.
2. Kronologis Pencatatan Efek lainnya. 2. Chronology of Other Secutiries Listing.
3. Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen 3. Employee and Management Share Ownership
(ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
4. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 4. Realization of the Use of Public Offering Fund
Umum. Proceeds.
5. Realisasi Emisi Obligasi, Sukuk dan Obligasi 5. Realization of Bonds Emission, Sukuk and
Konversi. Convertible Sukuk.
6. Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan 6. Expansion, Divestment, Business Merger/
Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi utang/ Modal. Consolidation, Acquisition or Debt/Capital
Restructuring.
PT Rajawali Nusindo
239
Annual Report 2020
05
PENUNJANG BISNIS
Susiness Support
PT Rajawali Nusindo
240
PT Rajawali Nusindo
241
Annual Report 2020
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY

Perusahaan telah melaksanakan Peraturan Menteri The Company has implemented regulation of the
BUMN Nomor: PER-02/MBU/2013 terkait dengan Minister of SOEs Number: PER-02/MBU/2013 related
Master Plan Teknologi Informasi dan Tata Kelola to the Master Plan of Information Technology and
Teknologi Informasi terkait ERP (Enterprise Resources Information Technology Governance related to
Planning), Aplikasi Distribution Trading Management Enterprise Resources Planning (ERP), Application
System, Vendor Management System, Sales Force Distribution Trading Management System, Vendor
Automation (SFA) dan Human Resources Information Management System, Sales Force Automation (SFA)
System (HRIS) secara online dan real time. and Human Resources Information System (HRIS)
online and in real time.
Kelengkapan layanan Teknologi Informasi yang Comprehensiveness of Information Technology

mendukung proses otomatisasi seluruh lini bisnis services that support the process of automating
proses PT Rajawali Nusindo akan menjadi keharusan the entre business line of the PT Rajawali Nusindo
untuk mengantarkan Rajawali Nusindo menjadi process will be a necessity to deliver Rajawali Nusindo
Perusahaan Distribusi dan Perdagangan Terbesar to become the Largest Distributon and Trading
di Indonesia. Oleh karena itu pengembangan Company in Indonesia. Therefore the development
layanan Teknologi Informasi dan infrastrukturnya, of Information Technology services and infrastructure
haruslah efektif, efisien dan optimal sehingga dapat must be efective, eficient and optimal so that it can
memberikan nilai tambah bagi perusahaan. provide added value to the company.
PT Rajawali Nusindo berkomitmen untuk menjadikan PT Rajawali Nusindo is commited to making

Teknologi Informasi sebagai salah satu tools untuk Information Technology one of the tools to improve
meningkatkan daya saing perusahaan, terutama sektor the competitiveness of companies, especially the
Distribusi dan Perdagangan, dalam hal peningkatan Distributon and Trade sector, in terms of improving
pelayanan kepada calon nasabah, nasabah, dan ex- services to prospective customers, customers and ex-
nasabah. customers.
PT Rajawali Nusindo
242
Sepanjang tahun 2020, Rajawali Nusindo melakukan Throughout 2020, Rajawali Nusindo conducted a
serangkaian program kerja di bidang teknologi series of work programs in the field of information
informasi untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah technology to achieve the set targets, including
ditetapkan, antara lain untuk meningkatkan dukungan increasing information technology support for
teknologi informasi terhadap pertumbuhan bisnis the Company’s business growth in Information
Perusahaan didalam Master Plan Teknologi Informasi Technology Master Plan 2020.
2020.
LATAR BELAKANG BACKGROUND

1. Terdapatnya regulasi yang dikeluarkan oleh 1. The existence of regulations issued by the
Kementerian BUMN PER-02/MBU/2013 terkait Ministry of BUMN PER-02 / MBU / 2013 related
dengan Master Plan Teknologi Informasi dan to the Information Technology Master Plan and
Tata Kelola Teknologi Informasi dalam rangka Information Technology Governance in order to
mendukung tata kelola perusahaan yang baik, support good corporate governance, underlying
mendasari Rajawali Nusindo untuk menyusun RNI to compile the Information Technology Master
Master Plan Teknologi Informasi. Plan.
2. PT Rajawali Nusindo menyadari akan pentingnya 2. PT Rajawali Nusindo is aware of the importance
penerapan etika perilaku bisnis dalam pengelolaan of implementing business conduct ethics in the
Perusahaan yang diharapkan dapat menciptakan management of the Company, which is expected
dan mengembangkan Budaya Perusahaan to be able to create, and develop Good Corporate
(Corporate Culture) yang baik. Culture.
3. Dalam rangka tetap memiliki keunggulan kompetitif, 3. In order to continue to have a competitive
maka para pimpinan perusahaan, manajer operasi, advantage, the company leaders, operations
haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang managers, must work in a system that is in the
ada pada proses perencanaan strategis yang strategic planning process as outlined in a strategic
dituangkan dalam sebuah perencanaan strategis, plan, in this case the Information Technology
dalam hal ini adalah Master Plan Teknologi Master Plan.
Informasi.
4. Master Plan Teknologi Informasi akan membantu
perusahaan dalam mencapai visi, misi, tujuan dan 4. The Information Technology Master Plan will help
target perusahaan, diantaranya: companies achieve the company’s vision, mission,
a. Penyelarasan arah pengembangan Sistem goals and targets, including:
Informasi beserta Teknologinya dengan tujuan a. Aligning the Information system development
bisnis perusahaan direction along with its technology with the
b. Formulasi pemanfaatan nilai-nilai Teknologi company’s business objectves
Informasi untuk Peningkatan kinerja proses b. Formulating the Information Technology
bisnis values utlization to improve business process
c. Mengarahkan manajemen sumber daya performance
Teknologi Informasi secara efektif dan efisien c. Directing Information Technology resource
d. Mengembangkan kebijakan dan arsitektur management efectively and eficiently
teknologi d. Developing technology policies and
e. Menuntun investasi Teknologi Informasi architecture
menghasilkan nilai tambah yang optimal dan e. Guiding Information Technology investment
dapat dipertanggungjawabkan produces optimal and accountable value added
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMASI

Untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam INFORMATION TECHNOLOGY POLICY
pengelolaan Teknologi Informasi, mmaka perlu To implement GCG principles in Information
disusun tata kelola Teknologi Informasi agar dapat Technology management, therefore Information
PT Rajawali Nusindo
243
Annual Report 2020
menjamin pemanfaatan dari impelementasi Teknologi Technology governance is needed to ensure the
Informasi dalam rangka menjamin ketersediaan, utilization of Information Technology implementation
ketepatan dan akurasi data secara Real-Time di to ensure availability, appropriateness and accuracy
perusahaan. Kebijakan dan tata kelola tersebut antara of RealTime data in the Company. The policy and
lain mengatur tentang: governance stipulate as follows:
1. Pendahuluan
a. Latar Belakang 1. Introduction
b. Pengertian a. Background
c. Tujuan Kebijakan Teknologi Informasi b. Definition
2. Tata Kelola Teknologi Informasi c. Objectves of Information Technology Policy
a. Pengelolaan TIK Tingkat Perusahaan 2. Information Technology Governance
b. Pengelolaan TIK Tingkat Divisi a. ICT Management in Corporate Level
c. Pengelolaan TIK Tingkat Cabang b. ICT Management in Division Level
3. Ketentuan Umum Penyelenggaraan Teknologi c. ICT Management in Branch Level
Informasi dan Komunikasi 3. General Requirement of Information Technology
a. Hak atas Kekayaan Intelektual dan Lisensi and Communicaton
b. Tanggung Jawab a. Intellectual Property Rights and Licenses
4. Keamanan Komputer dan Komunikasi b. Responsibility
a. Keamanan Server 4. Computer Security and Communications
b. Keamanan Fisik a. Server Security
c. Keamanan Sistem Aplikasi b. Physical Security
d. Keamanan Link Komunikasi c. Application System Security
d. Communication Link Security
TUJUAN MASTER PLAN TEKNOLOGI
INFORMASI OBJECTIVES OF THE INFORMATION
1. Mengetahui Rekomendasi Strategi dan Arahan TECHNOLOGY MASTER PLAN
Teknologi Informasi. 1. Knowing information technology strategy and
2. Mengetahui Rekomendasi solusi terhadap direction recommendations.
Teknologi Informasi bisnis. 2. Knowing recommended solutions to business
3. Mengetahui rekomendasi tata kelola teknologi Information technology.
informasi. 3. Knowing recommendatons for Information
4. Mengetahui rekomendasi arsitektur teknologi technology governance.
informasi. 4. Knowing Information technology architectural
5. Mengetahui roadmap impelementasi inisiatif. recommendations.
5. Knowing the implementation initiative roadmap.
ERP (ENTERPRISE RESOURCES PLANNING)
ERP adalah sebuah sistem informasi perusahaan yang ERP (ENTERPRISE RESOURCES PLANNING)
dirancang untuk mengkoordinasikan semua sumber ERP is a corporate Information system that is designed
daya, informasi dan aktivitas yang diperlukan untuk to coordinate all required resources, Information
proses bisnis lengkap. Sistem ERP didasarkan pada and activites for a complete business process. ERP
database pada umumnya dan rancangan perangkat system is based on database in general and modular
lunak modular. ERP merupakan software yang software design. ERP is a sofware that integrates
mengintegrasikan semua departemen dan fungsi all departments and functions within a company to
suatu perusahaan ke dalam satu sistem komputer one computer system that is able to serve all of the
yang dapat melayani semua kebutuhan perusahaan, company’s needs, including from sales department,
baik dari departemen penjualan, HRD, produksi atau HRD, producton or fnance. ERP system developed
keuangan. Sistem ERP yang dikembangkan oleh by PT Rajawali Nusindo is Distribution Trading
PT Rajawali Nusindo adalah Distribution Trading Management System (DTMS)
Management System (DTMS)
PT Rajawali Nusindo
244
APLIKASI DISTRIBUTION TRADING DISTRIBUTION TRADING MANAGEMENT

MANAGEMENT SYSTEM SYSTEM APPLICATION
Front Office Back Office
Coorporate
Responding
Financial
C Application C
U U
S S
T Sales & T
U Distribution U
M M
E E
R R
Services
Application
Inventory
Human Resource Application
Management
Implementasi
Penerapan DTMS
Migrasi Data
Evaluasi Aplikasi
PT Rajawali Nusindo
245
Annual Report 2020
MIGRASI DATA DISTRIBUTION TRADING DATA DISTRIBUTION TRADING MANAGEMENT

MANAGEMENT SYSTEM SYSTEM MIGRATION
Data Transaksi
Transaction Data
• Pembelian (PO) • Purchase (PO)

• Penjualan (SO) • Sales (SO)
Master Data
DTMS (Oracle)
• Master Produk • Product Master
• Master Supplier • Supplier Master
• Master Pelanggan • Customer Master
• Master Sales • Sales Master
• Master Pegawai • Employee Master
• Master COA • COA Master
1
10 0 0
1 00 1 1 1 01101
0 1 01 01101
0 1 01101
Master Awal 01101
Initial Master
• Master GL • GL Master
• Master Persediaan • Inventory Master
• Master Piutang • Receivables Master
• Master Hutang • Liabilities Master
PERTIMBANGAN KEBUTUHAN DTMS APLIKASI CONSIDERATION OF APPLICATION DTMS

SETELAH MIGRASI DATA NEEDS AFTER DATA MIGRATION
1. Konsultan yang menangani implementasi DTMS 1. Consultant who handled DTMS implementation has
sudah mendalami prosedur dan bisnis proses explored the Company’s procedures and business
perusahaan. processes.
2. Tenaga internal di Divisi Teknologi Informasi cukup 2. Internal resources in Information Technology
memahami alur program dan database, sehingga Division understand the program flow and
akan mendukung percepatan implementasi sistem database that will support to accelerate the
aplikasi tersebut. application system implementation.
3. Server dimana aplikasi DTMS ditempatkan sudah 3. Server where the DTMS application is installed has
berteknologi HCI (Hyper Converged Infrastructure) HCI (Hyper Converged Infrastructure) technology.
4. Jaringan data menggunakan VPN (Virtual Private 4. Data network uses VPN (Virtual Private Network)
Network) yang mempunyai tingkat keamanan data with good data security level.
yang baik.
VENDOR MANAGEMENT SYSTEM VENDOR MANAGEMENT SYSTEM

Vendor Management System (VMS) adalah sebuah Vendor Management System (VMS) is a web app
system berbasis web apps yang dibangun oleh PT based system developed by PT Rajawali Nusindo to
Rajawali Nusindo bertujuan untuk mempermudah facilitate services between Vendor and PT Rajawali
pelayanan antara Vendor dengan PT Rajawali Nusindo, Nusindo, starting from Pre Order (PO). Benefits of
mulai dari Pre Order (PO). Manfaat VMS bagi vendor VMS for PT Rajawali Nusindo vendors are as follows:
PT Rajawali Nusindo adalah sebagai berikut:
PT Rajawali Nusindo
246
1. Checking stok position & quantity 1. Checking of stock position & quantity
2. Rekonsilisasi tagihan, pajak & mengontrol tertib 2. Reconciliation of billing, tax & controlling taxes
pajak (ppn & pph 22) (PPN & PPh 22)
3. Monitoring pesanan ke Rajawali Nusindo 3. Monitoring order to Rajawali Nusindo
4. Monitoring Penerimaan Barang di Rajawali Nusindo 4. Monitoring goods receipt in Rajawali Nusindo
5. Monitoring pembayaran Rajawali Nusindo ke 5. Monitoring payment of Rajawali Nusindo to Partner
Partner
6. Realtime execution & notification alert. 6. Realtime execution & notifcation alert.
Sejauh ini VMS telah bekerja sama dengan beberapa So far VMS has been collaborated with several
Vendor prinsipal, yaitu PT. Roche Indonesia, PT. Abadi principal vendors, including PT. Roche Indonesia, PT.
Nusa Usaha Semesta. Berikut adalah skema dan Abadi Nusa Usaha Semesta. Below is the scheme of
tampilan dari VMS: VMS:
Payment
DEAL
1 1
Negosiation Negosiation
VENDOR 3 NUSINDO
Sending Invoice Verification
2
DELIVERY
ORDER
Berikut adalah tampilan awal (login) dari VMS: Here’s a preliminary view (login) of vms:
PT Rajawali Nusindo
247
Annual Report 2020
Tampilan Utama dari VMS: Main View of VMS :
SALES FORCE AUTOMATION (SFA) SALES FORCE AUTOMATION (SFA)

Sales Force Automation (SFA) adalah suatu sistem Sales Force Automation (SFA) is an application system
aplikasi yang dibangun oleh PT. Rajawali Nusindo built by PT. Rajawali Nusindo to support automation
untuk menunjang otomatisasi fungsi-fungsi Sales of Sales Force Management functions.
Force Management.
Sales Force Automation (SFA) telah di implementasikan Sales Force Automation (SFA) has been implemented
sejak tahun 2017 sampai tahun 2020 untuk 43 Kantor from 2017 to 2020 for 43 branch offices throughout
Cabang di seluruh Indonesia sesuai dengan jalur Indonesia in accordiance with the following information
teknologi informasi sebagai berikut: technology channels:
BACK OFFICE FRONT OFFICE
ERP APPLICATION SALES FORCE AUTOMATION (SFA) APPLICATION
WEB SERVICE
(Internet)
Syncronize Salesman
Data daily (internet)
(stock)
Data daily Spv/Kaop/Kacab

(stock) SFA SERVER
DATA UPLOAD
(Internet) Auto data Order
upload
(internet)
entry data
Data pesanan penjual web services
PT Rajawali Nusindo
248
Di tahun 2020 ini, antara database SFA dan In 2020, between SFA databases and DTMS
aplikasi DTMS diintegrasikan dengan menggunakan applications are integrated using application
Application Programming Interface (API) dengan programming interface (API) with the following
skema berikut: scheme:
APP
SFA
DTMS
WEB
PT Rajawali Nusindo
249
Annual Report 2020
SISTEM PENGENDALIAN INTERN INTERNAL CONTROL SYSTEM

Perusahaan telah melakukan evaluasi Sistem The Company has evaluated the Internal Control
Pengendalian Intern versi Committee of Sponsoring System Version of the Committee of Sponsoring
Organization of The Treadway Commission (COSO) Organization of The Treadway Commission (COSO)
dengan hasil penilaian memenuhi kriteria pada tingkat with the results of the assessment of criteria at the
“terkelola dan terukur“ dengan skor sebesar “4,44“, level of “managed and measurable” with a score of
namun demikian berdasarkan hasil reviu Dewan “4,44 “, but nevertheless based on the review results
Komisaris hasil penilaian menjadi skor 3,05 klasifikasi of the Board of Commissioners the results of the
memenuhi kriteria pada tingkat “TERDEFINISI” dengan assessment became a score of 3.05 classifications
menyampaikan 4 (empat) rekomendasi. meets the criteria at the level of “DEFINABLE” by
submitting 4 (four) recommendations.
DASAR PERTIMBANGAN BASIC CONSIDERATIONS

1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 1. Regulaton of the State Minister for SOE’s Number:
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
Kelola Perusahaan Yang Baik pada BUMN. Good Corporate Governance Implementaton on
a. Berdasarkan Pasal 26 ayat (2) sistem State Owned Enterprises.
pengendalian intern mencakup hal-hal sebagai a. Based on Article 26 paragraph (2) on internal
berikut: control system includes the following matters:
• Lingkungan Pengendalian • Controlling Environment
• Pengkajian Pengelolaan Risiko • Risk Management Assessment
• Aktivitas Pengendalian • Controlling Activities
• Sistem Informasi dan Komunikasi • Information and Communication Systems
• Monitoring • Monitoring
b. Berdasarkan Pasal 28 ayat (4) huruf a salah satu b. Based on Article 28 paragraph (4) point a
fungsi pengawasan intern adalah evaluasi atas one of the internal control functions is to
efektifitas pelaksanaan pengendalian intern evaluate the effectiveseness of internal control
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan implementation by Internal Control Unit.
Intern.
2. Peraturan Kepala Badan Pengawasan Keuangan 2. Regulation of Finance and Development
dan Pembangungan Nomor: 4 Tahun 2016 tentang Supervisory Agency Number: 4 Year 2016
Pedoman Penilaian dan Strategi Peningkatan concerning Assessment Guidance and the
Maturitas Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Government Internal Control System Maturity
yang disesuaikan dengan kondisi perusahaan. Improvement Strategy, adjusted with the
Company’s conditons.
3. Keputusan Dewan Komisaris PT Rajawali Nusindo 3. Decree of the Board of Commissioners of PT
Nomor 05/SK/Nus.01/I/2017 Tentang Kebijakan Rajawali Nusindo Number 05/SK/Nus.01/I/2017
Pengawasan Dan Penasehatan Atas Penerapan concerning Supervisory and Advisory Policy on
Good Corporate Governance (GCG) PT Rajawali Good Corporate Governance (GCG) Implementaton
Nusindo. in PT Rajawali Nusindo.
CARA PENILAIAN ASSESSMENT METHOD

Tingkatan pemenuhan “Faktor-faktor yang Diuji The fulfillment level of “Tested Factors for Its
Kesesuaian Penerapannya” dikategorikan dalam 6 Implementation Conformity “ is categorized into 6
(enam) tingkatan (0-5), dengan ketentuan sebagai (six) levels (0-5), with the following provisions:
berikut:
PT Rajawali Nusindo
250
Klasifikasi Nilai
Tingkat Karakteristik Interval Skor
Value Classifi-
level characteristic Score Interval
cation
Belum ada Kebijakan Direksi sama sekali belum memiliki kebijakan dan 0 Kurang dari 1,0
Nothing yet prosedur yang diperlukan untuk melaksanakan praktek- (0 < skor <1,0)
praktek pengendalian intern Less than 1.0
The Board of Directors’ policies do not have any required (0 < score <1,0)
policies and procedures to implement internal control
practices
Rintisan Ada praktik pengendalian intern, namun pendekatan risiko 1 1,0 s/d kurang dari 2,0
Start Up dan pengendalian yang diperlukan masih bersifat ad-hoc (1,0 = skor < 2,0)
dan tidak terorganisasi dengan baik, tanpa komunikasi dan 1.0 to less than 2.0
pemantauan sehingga kelemahan tidak diidentifikasi. (1.0 = score < 2.0)
There is an internal control practce, but the risk approach
and required control is stll ad-hoc and not well organized,
without communicaton and monitoring therefore weaknesses
are not identified.
Berkembang Telah melaksanakan praktik pengendalian intern, namun tidak 2 2,0 s/d kurang dari 3,0
Developed terdokumentasi dengan baik dan pelaksanaannya sangat (2,0 = skor < 3,0)
tergantung pada individu dan belum melibatkan semua unit 2.0 to less than 3.0
organisasi. (2.0 = score < 3.0)
Efektivitas pengendalian belum dievaluasi sehingga banyak
terjadi kelemahan yang belum ditangani secara memadai.
Have conducted internal control practices, but not well
documented and its implementaton very dependent to
individual and have not involved all organizaton units.
Control efectiveness has not been evaluated therefore a lot
of weaknesses occurred that are not handled properly.
Terdefinisi Telah melaksanakan praktik pengendalian intern dan 3 3,0 s/d kurang dari 4,0
Defined terdokumentasi dengan baik. (3,0 = skor < 4,0)
Namun evaluasi atas pengendalian intern dilakukan tanpa 3.0 to less than 4.0
dokumentasi yang memadai. (3.0 = score < 4.0)
Have conducted internal control practices and well
documented.
However evaluation on internal control is taken without
proper documentaton.
Terkelola dan Telah menerapkan pengendalian internal yang efektif, 4 4,0 s/d kurang dari 4,5
Terukur masing-masing personel pelaksana kegiatan yang selalu (4,0 = skor < 4,5)
Managed and mengendalikan kegiatan pada pencapaian tujuan kegiatan itu 4.0 to less than 4.5
Scalable sendiri. (4.0 = score < 4.5)
Evaluasi formal dan terdokumentasi
Have conducted effective internal control, each activites
personnel always control the activites on its purpose
achievement.
Formal and documented evaluation
Optimum Telah menerapkan pengendalian intern yang berkelanjutan, 5 Antara 4,5 s/d 5,0
terintegrasi dalam pelaksanaan kegiatan yang didukung oleh (4,5= skor =5)
pemantauan otomatis menggunakan aplikasi komputer Between 4.5 to 5.0
Have conducted sustainable internal control, integrated in the (4.5= score =5)
actvities implementation supported by automatic monitoring
by using computer applications
PENILAIAN ASSESSMENT
Penilaian Sistem Pengendalian Intern tahun 2020 yang Assessment of Internal Control System in 2020
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern dapat conducted by the Internal Control Unit can be
disimpulkan bahwa secara umum penyelenggaraan concluded in general that the implementation of
Sistem Pengendalian Intern di PT Rajawali Nusindo Internal Control System at PT Rajawali Nusindo
menurut responden telah dapat memenuhi kriteria according to respondents has been able to meets the
pada tingkat “terkelola dan terukur“ dengan skor criteria at the level of “managed and measurable” with
sebesar “ 4,44 “, dengan rincian sebagai berikut: score of “4,44” by the following details:
PT Rajawali Nusindo
251
Annual Report 2020
1. CAPAIAN MASING-MASING ASPEK 1. ACHIEVEMENTS OF EACH ASPECT

No Parameter Bobot/Weight Skor/Score Parameters
1 Lingkungan Pengendalian 30 1,40 Controlling Environment
2 Penilaian Risiko 20 0,70 Risk Assessment
3 Kegiatan Pengendalian 25 1,15 Controlling Activities
4 Informasi dan Komunikasi 10 0,50 Information and Communication
5 Pemantauan 15 0,68 Monitoring
Nilai Total 100 4,44 Total Score
2. CAPAIAN MASING-MASING ASPEK DAN 2. ACHIEVEMENTS OF EACH ASPECT AND

PARAMETER PARAMETER
Bobot/ Skor/
No Parameter Klasifikasi Nilai Parameter
Weight Score
A Lingkungan Pengendalian Control Environment
1 Penegakan Integritas dan Nilai 3,75 5 0,19 Integrity and Ethical Values
Etika Enforcement
2 Komitmen Terhadap Kompetensi 3,75 5 0,19 Commitment to Competency
3 Kepemimpinan yang kondusif 3,75 5 0,19 Conducive leadership
4 Struktur organisasi sesuai 3,75 3 0,11 Organizational structure as needed
kebutuhan
5 Pendelegasian wewenang dan 3,75 4 0,15 Delegation of authority and
tanggung jawab responsibility
6 Penyusunan dan penerapan 3,75 5 0,19 Good of Policies Formulation and
kebijakan yang sehat tentang implementation regarding human
pembinaan SDM resources development
7 Perwujudan Peran SPI yang efektif 3,75 5 0,19 Realization of effective SPI roles
8 Hubungan Kerja yang baik 3,75 5 0,19 Good Working Relationship
Sub Total 30 1,40 Sub Total
B Penilaian Risiko Risk Assessment

9 Identifikasi Risiko 10 4 0,40 Risk Identification
10 Analisis Risiko 10 3 0,30 Risk Analysis
Sub Total 20 7 0,70 Sub Total
C Kegiatan Pengendalian Controlling Activities

11 Reviu Kinerja 2,28 5 0,11 Performance Review
12 Pembinaan SDM 2,28 5 0,11 HR Development
13 Pengendalian atas pengelolaan 2,28 5 0,11 Controlling on information system
sistem informasi management
14 Pengendalian fisik atas aset 2,27 4 0,09 Physical control on assets
15 Penetapan riviu indikator 2,27 5 0,11 Review indicator determination
16 Pemisahaan fungsi 2,27 5 0,11 Function separation
17 Otorisasi transaksi dan kejadian 2,27 5 0,11 Transaction authorization and
penting material events
18 Pencataatan akurat dan tepat 2,27 5 0,11 Accurate and timely recording
waktu
PT Rajawali Nusindo
252
Bobot/ Skor/
No Parameter Klasifikasi Nilai Parameter
Weight Score
19 Pembatasan akses atas sumber 2,27 4 0,09 Access limitation on resources and
daya dan catatan records
20 Akuntabilitas pencatatan dan 2,27 5 0,11 Records and resource
sumber daya accountability
21 Dokumentasi yang baik atas 2,27 4 0,09 Good documentation of SPI and
SPI serta transaksi dan kejadian transactions as well as material
penting events
D Informasi dan Komunikasi Information and Communication

22 Informasi 5 5 0,25 Information
23 Penyelenggaraan komunikasi 5 5 0,25 Effective communication
yang efektif enforcement
E Pemantauan Monitoring
24 Pemantauan keberlanjutan 7,5 4 0,30 Sustainability monitoring
25 Evaluasi terpisah 7,5 5 0,38 Separate evaluation
Total Skor 100 4,44 Total Score
PENILAIN SISTEM PENGENDALIAN INTERN INTERNAL CONTROL SYSTEM ASSESSMENT

OLEH DEWAN KOMISARIS BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan surat Direksi Nomor: 001/S.Pmb/ Based on the Letter of the Board of Directors
Nus.01.00/I/2021 tanggal 4 Januari 2021, perihal Number:001/S.Pmb/Nus.01.00/I/2021 dated January
Laporan Evaluasi Maturitas Pelaksanaan Sistem 4, 2021, concerning the Evaluation Report on maturity
Pengendalian Intern, dengan ini kami sampaikan of internal control system implementation, hereby the
pokok-pokok sebagaimana terlampir sebagai berikut: points as attached as follows:
1. Satuan Pengawasan Intern telah melakukan 1. Internal Control Unit has conducted an assessment
penilaian atas tingkat maturitas Sistem of the maturity level of the Internal Control
Pengendalian Intern tahun 2020 berdasarkan hasil System in 2020 based on the results of filling
pengisian 86 responden yang belum sepenuhnya 86 respondents who have not fully tested the
melakukan pengujian atas ketersediaan availability of documents with a score of 4.44 or
dokumen dengan capaian skor 4,44 atau classification “MANAGED AND MEASURED “with
klasifikasi “TERKELOLA DAN TERUKUR“ dengan intervals of 1-5.
interval 1-5
2. Organ pendukung Dewan Komisaris telah 2. The supporting organs of the Board of
melakukan peer review atas hasil penilaian yang Commissioners have conducted a peer review
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern of the assessment results carried out by the
dengan capaian skor 3,05 dengan klasifikasi Internal Control Unit with a score of 3.05 with the
“TERDEFINISI” classification “DEFINED”
Perbedaan hasil penilaian disebabkan oleh karena The difference in the assessment results is due to
Satuan Pengawasan Intern belum sepenuhnya the Internal Control Unit has not fully tested The
melakukan pengujian atas ketersediaan dokumen availability of documents for each aspect of the test.
untuk setiap aspek pengujian. Oleh karena itu Dewan Therefore, the Board of Commissioners provides the
Komisaris memberikan rekomendasi sebagai berikut: following recommendations:
PT Rajawali Nusindo
253
Annual Report 2020
1. Menyusun pedoman penilaian dan strategi 1. Develop assessment guidelines and strategies to
peningkatan maturitas Sistem Pengendalian Intern increase the maturity of the Internal Control System
yang berlaku khusus pada perusahaan yang mengacu that applies specifically to companies that refer to
kepada Peraturan Kepala BPKP Nomor: 04 tahun 2016 the Regulation of the Head of BPKP Number:04 of
tentang pedoman penilaian dan strategi peningkatan 2016 on assessment guidelines and strategies to
maturitas Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. increase the maturity of the Government Internal
2. Dalam rangka penilaian sistem pengendalian Control System.
intern tahun 2021, agar perusahaan menggunakan 2. In order to assess the internal control system in
125 parameter sehingga penilaian dapat lebih 2021, for the company to use 125 parameters so
komprehensif dan dapat mencakup seluruh unsur that the assessment can be more comprehensive
penilaian. and can cover all elements of the assessment.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
DASAR PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION BASIS

Dasar pelaksanaan manajemen risiko di PT Rajawali The implementationof risk management in Rajawali
Nusindo adalah sebagai berikut: Nusindo complies with the regulation with reference to:
Negara Nomor PER – 01/MBU/2011 tentang Enterprises Number PER – 01/MBU/2011
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik concerning the Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Governance in State-Owned Enterprises which is
Milik Negara yang kemudian dilakukan perubahan then changed to the Regulation of the Minister of
menjadi Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER State-Owned Enterprises No. PER – 09/MBU/2012
– 09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan concerning Amendments to the Regulation of the
Menteri Negara BUMN No. PER – 01/MBU/2011 Minister of State-Owned Enterprises No. PER – 01/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang MBU/2011 concerning the Implementation of Good
Baik (Good Corporate Governance) Pada BUMN Corporate Governance on SOEs
2. Pernyataan Bersama Direksi PT Rajawali Nusantara 2. Joint Statement of the Board of Directors of PT
Indonesia (Persero) dan Direksi Anak Perusahaan Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) and the
tentang Membangun & Menerapkan Manajemen Board of Directors of Subsidiaries regarding
Risiko Berbasis ISO 31000:2009 Risk Management developing & Implementing Risk Management
Principles & Guidelines. Based on ISO 31000:2009 Risk Management
Principles & Guidelines.
PRINSIP MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PRINCIPLES

Manajemen risiko PT Rajawali Nusindo mengacu Risk management in PT Rajawali Nusindo adopting
kepada prinsip yang tertuang dalam ISO 31000:2009, international standard ISO 31000:2009 Risk
Prinsip & Pedoman Manajemen Risiko, yang telah management Principles & Guideline, wich have been
mengacu sebagai Standar Nasional SNI ISO 31000: adopted as National standard SNI ISO 31000:2011:
2011:
1. MEMBERIKAN NILAI TAMBAH & MELINDUNGI 1. RISK MANAGEMENT CREATES & PROTECT VALUE
NILAI PERUSAHAAN Risk management provides contributon through
Manajemen risiko memberikan kontribusi melalui the Company’s performance target achievement
pencapaian sasaran kerja perusahaan dan and real performance improvement in various
perbaikan kinerja secara nyata dalam berbagai aspects including occupatonal health and safety,
hal seperti kesehatan dan keselamatan kerja, compliance to rules and regulations, operational
kepatuhan terhadap peraturan perundangan, eficiency, corporate governance, and others.
efisiensi operasional, corporate governance, dan
lain-lain.
PT Rajawali Nusindo
254
2. MERUPAKAN BAGIAN TERINTEGRASI DARI 2. RISK MANAGEMENT IS AN INTEGRAL PART OF

PROSES PERUSAHAAN THE COMPANY’S PROCESS
Manejemen risiko bukan merupakan kegiatan yang Risk management are not a stand-alone activity
berdiri sendiri dan terpisah dari kegiatan utama and separated from the Company’s main activites
dan proses bisnis perusahaan. Manajemen risiko and business process. Risk management is part of
merupakan bagian dari tanggung jawab manajemen the management responsibilites and integrated
dan terintegrasi dengan seluruh proses perusahaan, with the entre company process, including
termasuk perencanaan strategis dan seluruh rencana strategic planning and all work plans and change
kerja dan proses perubahan manajemen. management process.
3. MERUPAKAN BAGIAN DARI PENGAMBILAN 3. RISK MANAGEMENT IS PART OF DECISION
KEPUTUSAN MAKING
Manajemen risiko membantu para pengambil Risk management helps decision makers
keputusan dalam pengambilan keputusan make informed choices, prioritize actions and
berdasarkan pilihan dan informasi yang tersedia, distingvish among alternative courses of action,
dengan mempertimbangkan unsur risiko dari by considering the risk element of each alternative
setiap alternatif ketersediaan perusahaan serta availability of the company as well as the capability
kapabilitas dan toleransi perusahaan dalam and tolerance of the company in absorbing risk.
menyerap risiko.
4. MENANGANI KETIDAKPASTIAN 4. RISK MANAGEMENT EXPLICITY ADRESS
Manajemen risiko secara jelas memperhitungkan UNCERTAINITY
ketidakpastian, sifat dari ketidakpastian dan Risk management clearly taking into account
bagaimana cara penangangannya. uncertainty, characterics of uncertainty and how
to handle it.
5. BERSIFAT SISTEMATIS, TERSTRUKTUR DAN 5. RISK MANAGEMENT IS SYSTEMATC, STRUCTURED
TEPAT WAKTU AND TIMELY
Pendekatan manajemen risiko yang sistematis, A systematicaly, timely and structured approach
terstruktur dan tepat waktu memberikan kontribusi to risk management, contributon to efciency and
terhadap efisiensi dan hasil yang konsisten, dapat consistent comparable, and reliable results.
dibandingkan dan dipertanggungjawabkan.
6. BERDASARKAN INFORMASI TERBAIK YANG 6. RISK MANAGEMENT BASED ON AVAILABLE BEST
TERSEDIA INFORMATION
Masukan dari proses manajemen risiko The input to the process of managing risk are
didasarkan pada sumber informasi seperti data based on information source such as historical
historis, pengalaman, feedback stakeholder, data, experience, stakeholder feedback,
pengamatan, perkiraan, dan penilaian ahli. Namun, observation, forecast and expert assessment.
pengambil keputusan harus mengetahui dan However, decision maker should be aware and
memperhitungkan segala batasan dari data atau take into account all limitaton from data or model
pemodelan yang dilakukan atau kemungkinan atas taken or possibility on divergence opinion among
perbedaan pendapat diantara para ahli. experts.
7. DISESUAIKAN DENGAN KEBUTUHAN PERUSAHAAN 7. RISK MANAGEMENT IS TAILORED
Manajemen risiko diselaraskan dengan konteks Risk management is aligned with the Company’s
eksternal dan internal perusahaan serta profil external and internal context as well as risk profle
risiko yang dihadapi organisasi. faced by the organizaton.
8. MEMPERTIMBANGKAN FAKTOR MANUSIA DAN 8. RISK MANAGEMENT CONSIDERS HUMAN AND
BUDAYA CULTURAL FACTORS INTO ACCOUNT
Manajemen risiko mengetahui dan Risk management acknowledges and considers
mempertimbangkan kapabilitas, persepsi, dan capabilites, perception and objectvies from
tujuan dari pihak eksternal maupun internal yang external and internal people that can facilitate and
dapat mendukung atau menghambat pencapaian hinder achievement of the company’s objectives.
tujuan perusahaan.
PT Rajawali Nusindo
255
Annual Report 2020
9. TRANSPARAN DAN INKLUSIF 9. RISK MANAGEMENT IS TRANSPARENT AND

Keterlibatan yang sesuai dan tepat waktu dari INCLUSIVE
stakeholder dan khususnya, pengambil keputusan Appropriate and timely involvement from
pada segala tingkatan di dalam perusahaan, stakeholder and, in particular, decision makers
memastikan agar manajemen risiko tetap relevan at all levels in the Company, ensures that risk
dan up-to-date. Keterlibatan ini juga dapat management relevant and up-to-date. This
membuat para stakeholder terwakili dengan involvement also allows stakeholders to be
baik dan pendapat mereka tersampaikan dan properly taken into account represented and their
diperhitungkan dalam menentukan kriteria risiko. opinions determining risk criteria.
10. DINAMIS, BERULANG, DAN RESPONSIF 10. RISK MANAGEMENT IS DYNAMIC, ITERATVE AND
TERHADAP PERUBAHAN RESPONSIVE TO CHANGEs
Manajemen risiko harus diimplementasikan Risk management continuously senses and
secara konsisten dan berulang, serta harus responds to changes. As external and internal
dapat memfasilitasi perubahan pada sisi internal events occurs, context and knowladge change,
dan eksternal organisasi. Proses monitoring dan monitoring and review of risks take place, new
revieu menjadi aktivitas kunci dalam mendeteksi risks emerge some change and other disappear.
perubahan dan memfasilitasi penyesuaian pada
manajemen risiko.
11. MEMFASILITASI TERJADINYA PERBAIKAN 11. RISK MANAGEMENT FACILITATES IMPROVEMENT
BERKESINAMBUNGAN BAGI PERUSAHAAN FOR THE COMPANY
Perusahaan sebaiknya mengembangkan The Company should develop and implement
dan mengimplementasikan strategi untuk strategies to improve their risk management
meningkatkan kematangan manajemen risiko maturity alongside all other aspects of the
bersamaan dengan peningkatan aspek lainnya di Company.
dalam perusahaan.
KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK

Kerangka kerja manajemen risiko seperti yang Risk management framework as depicted in the
tergambar pada gambar dibawah ini merupakan figure below is a development of risk management’s
pengembangan dari prinsip-prinsip manajemen risiko principles which outline the format a guidance for
yang memberi bentuk dan batasan bagi pelaksanaan implementation of risk management in the PT Rajawali
manajemen risiko di PT Rajawali Nusindo. Nusindo.
Kerangka kerja ini disusun untuk dapat membantu The purpose of risk management frame work is to
perusahaan dalam upaya mengelola risiko secara assist the company in managingg risk effectively and
efektif dan mengintegrasikan manajemen risiko integrating risk management into significant activities
kedalam aktifitas dan fungsi yang signifikan. and functions.
Efektivitas managemen risiko tergantung dari The effectiveness of risk management will depend on
integrasi kerangka kerja ke dalam tata kelola its integration into the governance of the organization,
perusahaan, termasuk pengambilan keputusan. Hal including decision making these rechuires support
ini membutuhkan dukungan dari para pemangku from stakeholders, particularly top management.
kepentingan terutama manajemen puncak.
Perusahaan mengevaluasi praktek dan proses The company should evaluate its existing risk
manajemen risiko yang ada dan mengatasi gap yang management practies and processes, evaluate any
ada ke dalam perbaikan kerangka kerja. gaps, and address those gaps within the framework.
PT Rajawali Nusindo
256
MANDAT & KOMITMEN

Mandate & Commitment
Perencanaan Kerangka Kerja

Manajemen Risiko
Designing the framework
for managing risk
Perbaikan kerangka kerja

Implementasi
manajemen risiko yang
manajemen risiko
berkelanjutan
Implementing
Continual improvement
risk management
of the framework
Monitoring dan review

kerangka kerja
manajemen risiko
Monitoring and reviewing
the framework
IDENTIFIKASI RISIKO RISK IDENTIFICATION

Perseroan telah melakukan identifikasi sejumlah risiko The conmpany has identified a number of main risks
utama yang dihadapi pada tahun 2020, dimana 10 beins faced in 2020, wherein the top 10 risks level on
risiko teratas perusahaan memiliki rata-rata level risiko the average “Low Risk”, also the company has defined
“Rendah” sekaligus menetapkan upaya mitigasi yang the mitigation efforts to be conducted through 26
akan dilakukan melalui 26 program kerja. action program.
Berikut adalah daftar 10 risiko teratas perusahaan The list of top 10 risks in 2020 is presented as follows:
tahun 2020:
Rencana Pengendalian Risiko/ Risk Control Plan

Deskripsi Risiko
No Jenis Risiko Program Kerja
Risk Description
Types of Risk Work program
1 Proses tata kelola yang Operasional / 1. Memisahkan filing document ISO, KPKU, & GCG dengan baik &
tidak berjalan sesuai Infrastruktur benar
aturan Operations / 2. Sosialisasi GCG & KPKU ke seluruh karyawan
Governance processes Infrastructure 3. Melakukan monitoring atas proses bisnis yang dilakukan apakah
that don’t work sesuai dengan SOP atau tidak
according to the rules 4. Melakukan updating SOP
1. Separating ISO, KPKU, & GCG filing documents properly &
correctly
2. Socialization of GCG & KPKU to all employees
3. Monitoring business processes conducted whether in
accordance with SOP or not
4. Updating SOP
PT Rajawali Nusindo
257
Annual Report 2020

Deskripsi Risiko
Risk Description
2 Minimnya principal yang Operasional / 1. Melakukan branding perusahaan
ingin bermitra dengan Infrastruktur 2. Mengikuti kegiatan – kegiatan yang dapat menambah value
PT Rajawali Nusindo Operations / perusahaan
sebagai sole distributor Infrastructure 3. Memperkuat sarana & prasarana perusahaan
The minimum number of 4. Melakukan komunikasi secara intens dengan calon principal yang
principals who want to sudah melakukan kontak dengan perusahaan
partner with PT Rajawali 1. Branding the company
Nusindo as the sole 2. Participate in activities that can increase the company’s value
distributor 3. Strengthening the company’s facilities & infrastructure
4. Communicate intensely with prospective principals who have
been in contact with the company
3 Biaya usaha yang sangat Keuangan 1. Melakukan evaluasi biaya operasional
tinggi Finance 2. Melakukan pengendalian biaya lembur
Very high business costs 1. Evaluate operational costs
2. Controlling overtime costs
4 Data tidak terupdate Keuangan 1. Melakukan penambahan fitur DTMS untuk manajemen vendor
secara benar & real time Finance 2. Melakukan training terkait penambahan fitur
Data is not updated 1. Adding DTMS features to vendor management
correctly & real time 2. Conduct training related to adding features
5 Tidak tercapainya target Strategis & 1. Membuat time schedule pelaksanaan pekerjaan untuk masing –
investasi Tahun 2020 Perencanaan masing investasi rutin, & non rutin
The investment target in Strategic & 2. Membuat kajian kelayakan bisnis untuk investasi non rutin
2020 was not achieved Planning 1. Create a time schedule for the implementation of work for each
of the routine investments, & non routine
2. Make a business feasibility study for non-routine investments
6 Proses restitusi pajak Keuangan 1. Melakukan monitoring terkait proses restitusi
membutuhkan waktu Finance 2. Memperdalam pemahaman tentang ketentuan – ketentuan
yang cukup lama restitusi pajak sesuai peraturan perpajakan yang berlaku
The tax refund process 1. Monitoring the restitution process
takes a long time 2. Deepening understanding of tax restitution provisions in
accordance with applicable tax regulations
7 Training yang dilakukan Keuangan 1. Melakukan perencanaan training sesuai dengan hasil Training
tidak sesuai dengan Finance Need Analysis (TNA)
kebutuhan karyawan 2. Melakukan in house training
The training is not in 3. Melakukan transfer knowledge
accordance with the 1. Conducting training planning in accordance with the results of
needs of the employees Training Need Analysis (TNA)
2. Conducting in-house training
3. Transfer knowledge
8 Penjualan yang tidak Operasional 1. Pemanfaatan peluang usaha yang potensial
maksimal Operational 1. Utilization of potential business opportunities
Sales are not optimal
9 Kekurangmampuan Operasional 1. Melakukan evaluasi pemberian termin ke pelanggan
pelanggan untuk Operational 2. Melakukan percepatan penagihan piutang secara cermat &
melakukan pembayaran selektif
hutang usaha serta 3. Melakukan analisa pemilihan pelanggan yang selektif
sumber pembayaran 1. Evaluate termin delivery to customers
piutang usaha yang 2. Accelerate receivables collection carefully & selectively
belum jelas 3. Conduct selective customer selection analysis
Inability of customers
to make payment of
trade payables as well
as unclear sources
of payment of trade
receivables
PT Rajawali Nusindo
258

Deskripsi Risiko
Risk Description
10 Sedikitnya perusahaan Operasional 1. Melakukan bench mark dengan perusahaan yang telah memiliki
terkait pangan yang Operational pengalaman di bisnis pangan
telah bermitra dengan 2. Melakukan promosi perusahaan & penguatan brand image
PT RN perusahaan
At least food-related 3. Mengikuti kegiatan pameran – pameran / exhibition
companies have 1. Doing bench marks with companies that have experience in the
partnered with PT RN food business
2. Promoting the company & strengthening the company’s brand
image
3. Participating in exhibition activities – exhibitions / exhibitions
PT Rajawali Nusindo
259
Annual Report 2020
06
TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
Good Corporate Governance
PT Rajawali Nusindo
260
PT Rajawali Nusindo
261
Annual Report 2020
PELAKSANAAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD

PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Tata kelola perusahaan yang baik (GCG) adalah Good corporate governance (GCG) is the principles
prinsip-prinsip yang mendasari suatu proses dan that underlie a process and mechanism of management
mekanisme pengelolaan Perusahaan berlandaskan of companies management based on prevailing
peraturan perundang-undangan dan etika berusaha rules and regulations as well as business ethics by
dengan merujuk pada Peraturan Menteri Negara referring to the regulation of Ministry of State Owned
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 Enterprise Number: PER-01/MBU/2011 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance implementation of State
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Owned Enterprises as amended by Regulation of the
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Minister of State-Owned Enterprises Number: PER-
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 09/MBU/2012 concerning Amendments to Regulation
No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas of the Minister of State-Owned Enterprises Number:
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola ofGood Corporate Governance in State-Owned
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Enterprises.
pada Badan Usaha Milik Negara.
Tata Kelola Perusahaan merupakan struktur dan Corporate Governance is a structure and process as
proses serta prinsip-prinsip yang mendasari suatu well as principles that underlie company management
proses dan mekanisme pengelolaan Perusahaan, used by the Company’s organ to improve business
yang digunakan untuk organ Perusahaan dalam objectives achievement and optimize corporate values
meningkatkan pencapaian sasaran hasil usaha for all stakeholders accountably, based on prevailing
serta mengoptimalkan nilai perusahaan bagi seluruh rules and regulations as well as ethical values.
pemangku kepentingan secara akuntabel, dan
berlandaskan peraturan perundang-undangan serta
nilai-nilai etika.
PT Rajawali Nusindo
262
Perusahaan telah mencanangkan dan melaksanakan The Company has launched and implemented a
program kerja transformasi bisnis yang mengarah business transformation work program that leads
kepada penyediaan pangan sebagai salah satu to the provision of food as a form of business
bentuk diversifikasi usaha dengan mengedepankan diversification by putting forward the principles of
prinsip-prinsip pengelolaan usaha sesuai dengan business management in accordance with the Good
Good Corporate Governance. Corporate Governance.
IMPLEMENTASI PRINSIP GCG GCG PRINCIPLE IMPLEMENTATION

Dalam proses pengambilan keputusan-keputusan In the process of key decisions making related to the
penting yang menyangkut kinerja dan pencapaian Company’s performance and target achievement
sasaran Perusahaan sesuai visi-misi yang telah based on the vision-mission set, basically the Company
ditetapkan, pada dasarnya Perusahaan harus has to implement GCG principles as its cultures in each
menerapkan dan menjadikan prinsip-prinsip GCG business activities taken by the Company throughout
sebagai budaya dalam setiap aktivitas bisnis 2020 as follows:
Perusahaan selama tahun 2020, melalui hal-hal
sebagai berikut:
1. TRANSPARANSI 1. TRANSPARENCY
Proses pengambilan keputusan Direksi yang Decision making process of the Board of Directors
berfungsi untuk melakukan pengelolaan as part of the company management taken
Perusahaan telah dilaksanakan melalui mekanisme through Board of Directors’ meeting mechanism
rapat Direksi, dan rapat Dewan Komisaris yang and Board of Commissioners’ meeting that invites
mengundang Direksi. Board of Directors.
Laporan Tahunan telah memenuhi syarat kriteria Annual Report has fulfilled the Annual Report
Annual Report dan Undang-Undang Nomor 24 criteria requirement and Law Number: 24 year
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik, 2008 concerning public information disclosure,
khususnya informasi yang disajikan pada Laman especially information presented in the Company’s
(website) perusahaan. website.
2. AKUNTABILITAS 2. ACCOUNTABILITY
Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran The Company has Work Plan and Budget (RKAP)
Perusahaan (RKAP) yang telah disahkan oleh ratified by GMS/Board of Commissioners and has
RUPS/Dewan Komisaris dan telah di-breakdown been breakdown to all work units as a reference in
kepada seluruh Unit kerja sebagai acuan dalam executing their duties every year.
pelaksanaan tugas setiap tahunnya.
Perusahaan telah mempertanggungjawabkan The Company has been responsible for and
dan mendapat pengesahan atas laporan tahunan obtained approval on annual report by GMS.
melalui RUPS.
3. PERTANGGUNGJAWABAN 3. RESPONSIBILITY
Terhadap Perusahaan telah dilakukan audit Every year, the Company has conducted
kepatuhan oleh Auditor Eksternal setiap tahun, compliance audit taken by External Auditor and
dan tidak terjadi peningkatan yang signifikan dan there was no significant improvement and material
material atas temuan audit kepatuhan. on the compliance audit findings.
Perusahaan telah berkontribusi kepada The Company has contributed to society within
masyarakat di lingkungan Perusahaan, melalui the Company’s surroundings, through Partnership
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. and Community Development Program.
PT Rajawali Nusindo
263
Annual Report 2020
4. KEMANDIRIAN 4. INDEPENDENCY
Perusahaan telah menerapkan Good Corporate The Company has implemented Good Corporate
Governance dengan hasil Assessment yang selalu Governance with increasing Assessment core on
meningkat dari tahun ke tahun. each year.
Masing-masing organ perusahaan yaitu Rapat Each corporate organ consisting General Meeting
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris of Shareholders, Board of Commissioners and
dan Direksi telah melaksanakan masing-masing Board of Directors has executing their roles
peranannya tanpa adanya intervensi dan without any intervention or domination of other
mendominasi pihak lainnya. parties.
5. KEWAJARAN 5. FAIRNESS
Perusahaan telah memberikan kesempatan The Company has provided opportunities to all
kepada seluruh pemangku kepentingan untuk stakeholders to express their opinions through
menyampaikan pendapat melalui forum pertemuan, meeting forum, electronic communication channel
saluran komunikasi elektronik (website), saluran (website), services channel (call center) and whistle
pelayanan (call centre) dan saluran pelaporan blowing system.
pelanggaran (whistle blowing system).
Perusahaan telah memberikan kesempatan yang The Company has provided equal opportunities
sama kepada seluruh karyawan tanpa adanya to all employees without any discrimination in
diskriminasi sesuai dengan Perjanjian Kerja accordance to Collective Labor Agreement (PKB).
Bersama (PKB).
KEPEMILIKAN PEDOMAN GCG GCG GUIDELINES OWNERSHIP

Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan yang Baik General Guidelines for Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) yang telah dimiliki dan that have been owned and implemented by PT
dilaksanakan PT Rajawali Nusindo, sebagai berikut: Rajawali Nusindo, including:
1. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Code of 1. Code of Corporate Governance.
Corporate Governance).
2. Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan (Code of 2. Code of Conduct.
Conduct). 3. Board Manual as guidelines of Board of Directors
3. Pedoman Kerja Direksi dan Komisaris (Board and Board of Commissioners’ work relation.
Manual). 4. Whistleblowing system.
4. Pedoman dan Prosedur Penanganan Pelaporan
Pelanggaran (Whistleblowing System). 5. Gratification Handling Manual.
5. Pedoman Pengendalian Penanganan Gratiffikasi. 6. Goods/Services Procurement Manual.
6. Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa. 7. LHKPN Manual.
7. Pedoman dan SOP LHKPN. 8. Board of Commissioners’ Supervisory and
8. Kebijakan Pengawasan dan Penasehatan atas Advisory Policy on implemintation of GCG.
Penerapan Good Corporate Governance (GCG).
9. Piagam Audit Internal. 9. Internal Audit Charter.
10. Piagam Komite Audit. 10. Audit Committee Charter.
11. Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko. 11. Risk Management Monitoring Committee Charter.
Pada tanggal 23 Maret 2020, Perusahaan telah On March 23, 2020, the Company has improved the
menyempurnakan kebijakan Tata Kelola Perusahaan Code of Corporate Governance which accommodates
yang mengakomodasikan materi yang belum dimuat unfilled materials that need to be improved in the
dan yang perlu disempurnakan dalam Kebiajkan Tata previous Code of Corporate Governance.
kelola Perusahaan sebelumnya.
PT Rajawali Nusindo
264
Pada tanggal 23 Maret 2020, Perusahaan telah On March 23, 2020, the Company also has improved
menyempurnakan Pedoman Kerja bagi Direksi the Working Guidelines for The Board of Directors and
dan Dewan Komisaris (Board Manual) yang Board of Commissioner that accommodate unfilled
mengakomodasikan materi yang belum dimuat dan material that needs to be improved in the previous
yang perlu disempurnakan dalam Board Manual Board Manual.
sebelumnya.
Pada tanggal 18 November 2020, Perusahaan telah As of November 18, 2020, the Company has refined
menyempurnakan Pedoman Pengendalian Gratifikasi the Gratification Control Guidelines that accommodate
yang mengakomodasikan materi yang belum dimuat unfilled material that needs to be improved in the
dan yang perlu disempurnakan dalam Pedoman previous Gratification Control Guidelines.
Pengendalian Gratifikasi sebelumnya.
Pada tanggal 25 Desember 2020, Perusahaan telah On December 25, 2020, the Company has improved
menyempurnakan Pedoman Pelaksanaan Pengadaan the Guidelines for The Implementation of Procurement
Barang/Jasa yang mengakomodasikan materi yang of Goods/Services that accommodate unpublished
belum dimuat dan yang perlu disempurnakan dalam materials and that need to be improved in the previous
Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Guidelines for Procurement of Goods/Services.
sebelumnya.
KOMITMEN COMMITMENT
Pada prinsipnya, Good Corporate Governance In principle, Good Corporate Governance is a
merupakan Sistem Pengendalian Perusahaan. Sebagai Company Control System. As the main control holder,
pemegang kendali utama, Pemegang Saham, Dewan Shareholders, Board of Commissioners and Directors
Komisaris dan Direksi bertanggung jawab dalam are responsible for implementing and monitoring
penerapan dan pemantauan GCG di Perusahaan. GCG in the company. The Directors are strongly
Direksi berkomitmen kuat untuk menjalankan tugasnya committed to carrying out their duties in monitoring
dalam memantau dan mengimplementasikan GCG and implementing GCG properly. On the other hand,
dengan baik. Di pihak lain, Dewan Komisaris berperan the Board of Commissioners has an important role
penting sebagai pengawas guna memantau dan as a supervisor to monitor and ensure that GCG has
memastikan bahwa GCG telah diterapkan secara been implemented effectively and sustainably, and
efektif dan berkelanjutan, dan Pemegang Saham shareholders have an important rule to determine
berperan penting dalam menentukan arah Perusahaan the company read that can not be assigned to
yang tidak dapat diserahkan kepada Komisaris dan Commissioner and Director in order to apply GCG
Direksi dalam rangka menerapkan prinsip-prinsip GCG. principal.
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE

Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/ Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Enterprises Number PER-01/MBU/2011 concerning
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN the Implementation of Good Corporate Governance
sebagaimana telah diubah dalam Peraturan Menteri (Good Corporate Governance) in SOEs as amended
Negara BUMN Nomor PER-09/MBU/2012 tentang in the Regulation of the Minister of State-Owned
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara Badan Enterprises Number PER-09/MBU/2012 concerning
Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Amendments to the Regulation of the Minister of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good State-Owned Enterprises Number PER-01/MBU/2011
Corporate Governance) pada BUMN, mendasari concerning the Implementation of Good Corporate
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang berlaku di PT Governance in SOEs, corporate governance structure
Rajawali Nusindo, yaitu: that applies at PT Rajawali Nusindo, namely:
PT Rajawali Nusindo
265
Annual Report 2020
RUPS
GMS
DEWAN KOMISARIS DIREKSI

Board of Commissioners Board of Directors
• Sekretaris Dewan Komisaris • Sekretaris Korporasi

Secretary of Board of Commissioners Corporate Secretary
• Komite Audit • Satuan Pengawasan Intern

Audit Committee Internal Control Unit
• Komite Pemantau Manajemen Risiko

Risk Management Monitoring Committee
KEBIJAKAN KEBIJAKAN
POLICY CHECK AND BALANCE POLICY
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM CRITERIA USED IN ASSESSMENTS

PENILAIAN
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/ Regulation of Ministry of SOEs Number: PER-01/
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan MBU/2011 concerning Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Implementation on State Owned Enterprises (SOEs).
Usaha Milik Negara.
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-09/ Regulation of Ministry of SOEs Number: PER-09/
MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri MBU/2012 concerning changes on regulation of
Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Ministry of State Owned Enterprises Number PER-01/
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good MBU/2011, concerning the implementation of Good
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Corporate Governance ins SOEs
Negara.
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK- Decree Letter of Ministry of State Owned Enterprises
16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Secretary Number: SK-16/S.MBU/2012 concerning
dan Evaluasi atas Penetapan Tata Kelola Perusahaan Indicator/Parameter and Evaluation on Good
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Corporate Governance Evaluation on State Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR PARTIES

Untuk tahun 2020 Perusahaan melakukan penilaian For 2020 the Company conducted an assessment of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada the Implementation of Good Corporate Governance
Badan Usaha Milik Negara secara Self Assessment in State-Owned Enterprises on a Self-Assessment
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern PT conducted by the Internal Supervisory Unit of PT
Rajawali Nusindo. Rajawali Nusindo.
PT Rajawali Nusindo
266
HASIL PENILAIAN GCG TAHUN 2020 GCG ASSESSMENT RESULTS 2020

Nilai Akhir Penerapan Good Corporate Governance The Final Value of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) yang diperoleh PT Rajawali Nusindo dalam implementation obtained by PT Rajawali Nusindo in
pelaksanaan Self Assessment tahun 2020 untuk the implementation of Self Assessment in 2020 for
seluruh aspek telah mencapai skor 87,69 dengan all aspects has reached a score of 87.69 with the
klasifikasi “Sangat Baik”, dengan rincian capaian nilai classification”Excellent”, with the details of the value
untuk masing-masing aspek adalah sebagai berikut: achievement for each aspect are as follows:
Capaian Tahun 2020

Achievements in
Aspek Pengujian/Indikator/ Bobot 2020 Klasifikasi Testing Aspects/Indicators/
Parameter Weight Classification Parameters
Skor % Capaian
Score Achivement
1 Komitmen terhadap 7.00 6,76 96,53 Sangat Baik Commitment to Sustainable
Penerapan Tata Kelola Excellent Implementation of Good
Perusahaan yang Baik secara Corporate Governance
Berkelanjutan
2 Pemegang Saham dan RUPS/ 9.00 8,22 91,35 Sangat Baik Shareholders and GMS/
Pemilik Modal Excellent Capital Owners
3 Dewan Komisaris/Dewan 35.00 32,94 94,10 Sangat Baik Board of Commissioners/
Pengawas Excellent Board of Trustees
4 Direksi 35.00 32,96 94,16 Sangat Baik Board of Directors
Excellent
5 Pengungkapan Informasi dan 9.00 6,82 75,80 Baik Information Disclosure and
Transparansi Good Transparency
6 Aspek Lainnya 5.00 0,00 0.00 - Other Aspects
Skor Keseluruhan 100.00 87,69 87,69 Sangat Baik Total Score
Excellent
Berdasarkan hasil Self Assessment penerapan GCG Based on the results of self assessment of GCG
selama 5 (lima) tahun terakhir (2016-2020) menunjukan implementation for the last 5 (five) years (2016-2020)
capaian skor yang selalu meningkat dengan rincian shows the achievement of the score that is always
sebagai berikut: increasing with the following details:
Capaian Tahun/Achievement of the Year

Aspek Pengujian/Indikator/ Skor Testing Aspects/Indica-
Parameter Score 2016 2017 2018 2019 2020 tors/Parameters
1 Komitmen terhadap 7.00 5,13 6,73 6,88 6,75 96,53 Commitment

Penerapan Tata Kelola to Sustainable
Perusahaan yang Baik Implementation of Good
secara Berkelanjutan Corporate Governance
2 Pemegang Saham dan 9.00 7,64 8,12 8,74 8,48 91,35 Shareholders and GMS/
RUPS/Pemilik Modal Capital Owners
3 Dewan Komisaris/ 35.00 28,68 28,58 30,24 31,90 94,10 Board of Commissioners/
Dewan Pengawas Board of Trustees
4 Direksi 35.00 31,74 30,32 31,50 32,54 94,16 Board of Directors
5 Pengungkapan 9.00 6,13 6,75 7,55 6,82 75,80 Information Disclosure
Informasi dan and Transparency
Transparansi
6 Aspek Lainnya 5.00 0,00 0,00 0,00 0,00 0.00 Other Aspects
Jumlah Skor 100.00 79,08 80,51 84,90 86,49 87,69 Total Score
Klasifikasi Baik Baik Baik Sangat Sangat Classification
Good Good Good Baik Baik
Excellent Excellent
PT Rajawali Nusindo
267
Annual Report 2020
REKOMENDASI HASIL PENILAIAN RECOMMENDATIONS OF ASSESSMENT

RESULTS
Terdapat beberapa kelemahan pelaksanaan GCG There are some weaknesses in the implementation of
sesuai dengan hasil Self Assessment tahun 2020 dalam GCG in accordance with the results of self assessment
rangka memperbaiki kinerja praktik-praktik terbaik in 2020 in order to improve the performance
penerapan GCG, dengan rekomendasi terhadap of best practices of GCG implementation, with
beberapa hal yang perlu menjadi prioritas organ recommendations on several things that need to be
perusahaan untuk ditindaklanjuti sebagai berikut: a priority of the company’s organs to be followed up
as follows:
1. ASPEK KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN 1. ASPECTS OF COMMITMENT TO THE CONTINUING
TATA KELOLA SECARA BERKELANJUTAN GOVERNANCE
- Agar setiap karyawan baru menandatangani - For each new employee to sign the Code of
Pedoman Perilaku dan melaksanakannya Conduct and implement it consistently.
dengan konsisten.
- Mencantumkan materi silabus pelatihan induksi -
Put the materials of the new employee induction
karyawan baru pada Pedoman Perilaku dan training syllabus on the Behavior Guidance and
peraturan teknis/pedoman pelaksanaannya. regulation of the headstone/ implementation
guidelines.
2. ASPEK PEMEGANG SAHAM DAN RUPS 2. ASPECTS OF SHAREHOLDERS AND GMS
- RUPS/Pemilik Modal memberikan keputusan - GMS /Owner of Capital provide the necessary
yang diperlukan untuk menjaga kepentingan decisions to maintain the business interests of
usaha Perusahaan dalam jangka panjang the Company in a long term in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan the legislation and/or articles of association
dan/atau anggaran dasar melalui pengesahan through the ratification of the Company’s Long
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Term Plan (RJPP) implemented no later than 60
yang dilaksanakan selambat-lambatnya dalam (sixty) days after the receipt of the RJPP Plan,
waktu 60 (enam puluh) hari setelah diterimanya but the company has not submitted the RJPP
Rancangan RJPP, namun Perusahaan belum draft to the GMS/Capital Owner to be ratified.
menyampaikan rancangan RJPP kepada RUPS/
Pemilik Modal untuk disahkan.
- RUPS/Pemilik Modal memberikan keputusan - GMS /Owner of Capital provides the decisions
yang diperlukan untuk menjaga kepentingan necessary to maintain the business interests of
usaha Perusahaan dalam jangka pendek the Company in theshort term in accordance
sesuai dengan dengan peraturan perundang- with the legislation and/or articles of association
undangan dan/atau anggaran dasar melalui through the ratification of the Work Plan and
pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran The Company’s Budget (RKAP) implemented
Perusahaan (RKAP) yang dilaksanakan paling at the end of the year before the current fiscal
lambat pada akhir tahun sebelum tahun year, but the implementation of the ratification
anggaran berjalan, namun pelaksanaan of the RKAP in 2020 has not been carried out
pengesahan RKAP tahun 2020 belum dilakukan at the end of the year but the beginning of the
pada akhir tahun melainkan awal tahun fiscal year.
anggaran.
- RUPS/Pemilik Modal sudah melaksanakan tata - GMS/Owner of Capital has implemented good
kelola perusahaan yang baik sesuai wewenang corporate governance in accordance with its
dan tanggung jawabnya. RUPS/Pemilik Modal, authority and responsibilities. GMS /Owner Of
namun perlu melakukan upaya-upaya untuk Capital, but it is necessary to make efforts to
menindaklanjuti area of improvement yang follow up the area of improvement resulting
dihasilkan dari assessment atas pelaksanaan from the assessment of the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
PT Rajawali Nusindo
268
3. ASPEK DEWAN KOMISARIS 3. THE BOARD OF COMMISSIONERS ASPECTS

- Dewan Komisaris memberikan persetujuan - The Board of Commissioners gave approval
atas rancangan RJPP yang disampaikan to the RJPP draft submitted by the Board of
oleh Direksi melalui beberapa tahapan yaitu Directors through several stages by conducting
melakukan telaah dan memberikan pendapat a review and giving opinions and suggestions
serta saran terhadap rancangan RJPP yang on the RJPP draft submitted by the Board of
disampaikan oleh Direksi dan disampaikan Directors and submitted to the Shareholders,
kepada Pemegang Saham, namun hal tersebut but it could not be done because the Board
belum dapat dilakukan karena Direksi belum of Directors has not provided the results of
memberikan hasil telaahan rancangan RJPP the RJPP draft review to the The Board of
kepada Dewan Komisaris untuk dilakukan Commissioners for discussion.
pembahasan.
- Dewan Komisaris memberikan persetujuan - The Board of Commissioners gave approval to
atas rancangan RKAP yang disampaikan the draft of RKAP submitted by the Board of
oleh Direksi melalui beberapa tahapan, Directors through several stages, among others
antara lain dengan memberikan pendapat by giving opinions and suggestions on the
dan saran terhadap rancangan RKAP dan draft RKAP and submitted to the GMS/Owner
disampaikan kepada RUPS/Pemilik Modal of Capital for consideration of the decision of
untuk bahan pertimbangan keputusan RUPS/ the GMS/Owner of Capital, but suggestions
Pemilik Modal, namun saran dan pendapat and opinions on the draft of RKAP has not
terhadap rancangan RKAP tersebut belum contained the conclusion that the draft of
memuat simpulan bahwa rancangan RKAP RKAP is not in accordance with RJPP because
selaras dan/atau tidak selaras dengan RJPP RJPP that has been ratified does not exist. The
karena RJPP yang telah disahkan belum ada. Board of Commissioners needs to remind the
Dewan Komisaris perlu mengingatkan kembali Board of Directors to speed up the process
Direksi untuk mempercepat proses telaahan of reviewing RJPP draft so that they can be
rancangan RJPP agar dapat segera dibahas discussed together immediately and requested
bersama dan dimintakan pengesahannya ratification to the GMS/Capital Owners.
kepada RUPS/Pemilik Modal. - The Board of Commissioners gave direction to
- Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap the Board of Directors on the implementation
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan of the plan and policy of the Company, among
Perusahaan antara lain dengan memberikan others by giving direction on procurement
arahan tentang kebijakan pengadaan dan policy and its implementation as set forth in the
pelaksanaannya yang dituangkan dalam Work Plan of the The Board of Commissioners
rencana kerja Dewan Komisaris mengenai on supervision and giving advice, but the
pengawasan dan pemberian nasihat, namun activity has not been listed in the RKAT The
kegiatan tersebut belum tercantum dalam RKAT Board of Commissioners tahun 2020. The
Dewan Komisaris tahun 2020. Dewan Komisaris Board of Commissioners needs to include the
perlu memasukan kegiatan pemberian activities of giving direction on procurement
arahan tentang kebijakan pengadaan dan policy and its implementation in the RKAT The
pelaksanaannya dalam RKAT Dewan Komisaris Board of Commissioners on supervision and
mengenai pengawasan dan pemberian nasihat giving advice in 2021.
di tahun 2021.
- Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan - The Board of Commissioners carried out
terhadap Direksi atas implementasi rencana supervision of the Board of Directors on the
dan kebijakan Perusahaan antara lain dengan implementation of the plan and policies of the
mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi Company, among others by supervising and
dalam menjalankan peraturan perundangan monitoring the compliance of the Board of
yang berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga Directors in carrying out the prevailing laws and
yang dituangkan dalam rencana kerja Dewan regulations and agreements with third parties
PT Rajawali Nusindo
269
Annual Report 2020
Komisaris, namun kegiatan tersebut belum set forth in the work plan of the The Board of
tercantum dalam RKAT Dewan Komisaris tahun Commissioners, but the activity has not been
2020. Dewan Komisaris perlu memasukan listed in the RKAT The Board of Commissioners
kegiatan pembahasan kepatuhan Direksi tahun 2020. The Board of Commissioners
terhadap peraturan perundang undangan dan needs to include discussion activities of
perjanjian dengan pihak ketiga dalam RKAT compliance of the Board of Directors to the
tahun 2021. laws and regulations and agreements with third
parties in RKAT 2021.
- Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan - The Board of Commissioners plays a role in
anggota Direksi dengan cara mengusulkan the nomination of members of the Board of
calon anggota Direksi kepada Pemegang Directors by proposing prospective members
Saham/Pemilik Modal sesuai kebijakan dan of the Board of Directors to shareholders/
kriteria seleksi yang ditetapkan antara lain owners of capital in accordance with the policies
melakukan telaah dan/atau penelitian/ and selection criteria determined among
pemeriksaan terhadap calon-calon Direksi others conduct a review and/or research/
yang diusulkan Direksi, sebelum disampaikan examination of the candidates of the Board of
kepada Pemegang Saham/Pemilik Modal, Directors proposed by the Board of Directors
namun hal tersebut belum dilakukan. Dewan before submitted to the Shareholder/Owner of
Komisaris perlu mengingatkan Direksi untuk Capital, but it has not been done. The Board of
dapat memberikan daftar talent pool karyawan Commissioners needs to remind the Board of
PT Rajawali Nusindo untuk dilakukan telaah Directors to be able to provide a list of talent
sesuai dengan kebijakan dan kriteria seleksi pool employees of PT Rajawali Nusindo to be
yang kemudian diusulkan kepada RUPS/Pemilik conducted in accordance with the policies and
Modal sebagai calon Direksi. selection criteria that are then proposed to the
GMS/Owners of Capital as a candidate for the
Board of Directors.
- Dewan Komisaris berperan dalam mengusulkan - The Board of Commissioners plays a role in
remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang proposing the remuneration of the Board of
berlaku dan penilaian kinerja Direksi yang Directors in accordance with the applicable
dituangkan dalam rencana kerja Dewan provisions and performance assessments of
Komisaris, namun kegiatan tersebut belum the Board of Directors as set forth in the The
tercantum dalam RKAT Dewan Komisaris tahun Board of Commissioners workplan, but the
2020. Dewan Komisaris perlu memasukan activities have not been listed in the RKAT The
kegiatan penelaahan remunerasi Direksi dalam Board of Commissioners in 2020. The Board
RKAT tahun 2021. of Directors needs to include the board of
directors’ remuneration review activities in
RKAT in 2021.
- Dewan Komisaris melakukan tindakan - The Board of Commissioners took action
terhadap potensi benturan kepentingan yang against potential conflicts of interest concerning
menyangkut dirinya dengan memiliki kebijakan him by having a conflict of interest policy and
benturan kepentingan dan melaksanakan consistently implementing the policy and
secara konsisten kebijakan tersebut serta signing a statement of no conflict of interest and
menandatangani pernyataan tidak memiliki stating in writing matters that have the potential
benturan kepentingan dan menyatakan secara to cause a conflict of interest against him and
tertulis hal-hal yang berpotensi menimbulkan submit it to the GMS/Owner of Capital, but the
benturan kepentingan terhadap dirinya dan proposed actions of the Board of Directors
menyampaikannya kepada RUPS/Pemilik that must get recommendations from the The
Modal, namun usulan tindakan Direksi yang Board of Commissioners and approval of the
harus mendapatkan rekomendasi dari Dewan GMS/Owners of Capital has not been attached
Komisaris dan persetujuan RUPS/Pemilik integrity pact. The Board of Commissioners
PT Rajawali Nusindo
270
Modal belum dilampiri Pakta Integritas. Dewan needs to make an Integrity Pact attached to
Komisaris perlu membuat Pakta Integritas yang the Proposed Actions of the Board of Directors
dilampirkan dalam Usulan Tindakan Direksi that must obtain recommendations from the
yang harus mendapatkan rekomendasi dari The Board of Commissioners and approval of
Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS/ the GMS /Owner of Capital.
Pemilik Modal.
- Dewan Komisaris memiliki Sekretaris - The Board of Commissioners has a Secretary
Dewan Komisaris untuk mendukung tugas of The Board of Commissioners to support
kesekretariatan Dewan Komisaris antara lain the duties of the Secretariat of The Board
menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris of Commissioners, among others, to hold
dan rapat/pertemuan antara Dewan Komisaris meetings and meetings/among the The Board
dengan Pemegang Saham/Pemilik Modal, of Commissioners with Shareholders/Owners
Direksi maupun pihak-pihak terkait lainnya. of Capital, The Board of Directors and other
Hasil rapat didokumentasi secara memadai related parties. The results of the meeting
serta divalidasi sesuai dengan tata tertib yang are adequately documented and validated in
ditetapkan kemudian diedarkan ke seluruh accordance with the established rules and then
Dewan Komisaris maksimal pada selambat- circulated to all The Board of Commissioners
lambatnya 7 (tujuh) hari setelah Rapat selesai maximum no later than 7 (seven) days after
dilaksanakan, namun pengedaran hasil rapat the Meeting is completed, but the distribution
masih melebihi dari 7 (tujuh) hari. Dewan of the meeting results still exceeds 7 (seven)
Komisaris perlu mengingatkan Sekretaris days. The Board of Commissioners needs
Dewan Komisaris untuk segera mengedarkan to remind the Secretary of the The Board of
hasil rapat keseluruh Dewan Komisaris tidak Commissioners to immediately circulate the
lebih dari 7 (tujuh) hari. results of the meeting throughout the The
Board of Commissioners no more than 7
(seven) days.
4. ASPEK DIREKSI 4. ASPECTS OF THE BOARD OF DIRECTORS

- Direksi PT Rajawali Nusindo telah melakukan - The Board of Directors of PT Rajawali Nusindo
pembagian tugas/fungsi, wewenang dan has clearly shared its duties/functions,
tanggung jawab secara jelas, hal tersebut authority and responsibilities, among others,
antara lain ditunjukan dengan telah dilakukannya indicated by the establishment of policies and
penetapan kebijakan dan standar operasional operational standards procedures (SOP) for
prosedur (SOP) untuk proses bisnis inti (core the Company’s core business processes, but
business) Perusahaan, namun pelaksanaannya the implementation is still inconsistent, it is
masih belum konsisten, hal tersebut ditandai characterized by the existence of some audit
dengan masih adanya beberapa temuan findings related to the non-implementation of
audit terkait tidak dijalankannya SOP proses business process SOP. The Board of Directors
bisnis. Direksi perlu melakukan peningkatan needs to improve the consistency of SOP
konsistensi pelaksanaan SOP untuk proses bisnis implementation for business processes in order
Perusahaan guna menghindari terjadinya banyak to avoid many irregularities in the SOP that has
penyimpangan atas SOP yang telah ditetapkan. been determined.
- Direksi PT Rajawali Nusindo harus menyusun - The Board of Directors of PT Rajawali Nusindo
perencanaan Perusahaan dengan menyusun should prepare the planning of the company
RJPP dan RKAP, namun RJPP untuk periode by drafting RJPP and RKAP, but RJPP for
2020 s.d. 2025 belum ada pengesahan the period 2020 - 2025 has not been ratified
dari RUPS/Pemegang Saham. Direksi perlu from the GMS /Shareholders. The Board of
melakukan telaahan terhadap RJPP tahun Directors needs to conduct a review of RJPP
2020 s.d. 2025 yang telah disusun oleh Tim tahun 2020 - 2025 which has been prepared
Penyusun RJPP dan melakukan pembahasan by RJPP development team and conducted
PT Rajawali Nusindo
271
Annual Report 2020
atas hasil telaahan rancangan RJPP dengan discussion on the results of RJPP draft review
Dewan Komisaris paling lambat sebelum with The Board of Commissioners no later
tanggal 30 September sebelum periode RJPP than September 30 before RJPP period of
tahun berjalan dan harus menyampaikan the current year and must submit RJPP draft
rancangan RJPP kepada RUPS/Pemilik Modal to GMS/Capital Owner no later than October
paling lambat tanggal 31 Oktober sebelum 31 before RJPP period of the current year for
periode RJPP tahun berjalan untuk dilakukan ratification.
pengesahan.
- Melakukan sosialisasi RJPP yang telah disahkan - The Board of Directors conducted socialization
kepada seluruh Karyawan agar seluruh RJPP that has been authorized to all employees
karyawan mengetahui arah dari Perusahaan. so that all employees know the direction of the
company.
- Menempatkan karyawan pada semua tingkatan - The Board of Directors put employees
jabatan sesuai dengan spesifikasi jabatan at all levels of positions according to the
namun belum semua tingkatan jabatan di specifications of the position but not all levels
struktur organisasi terisi pejabatnya. Direksi of positions in the organizational structure filled
perlu melengkapi seluruh pejabat yang ada officials. The Board of Directors needs to equip
di struktur organisasi agar masing-masing all officials in the organizational structure so that
fungsi dari Divisi yang telah direncanakan dan each function of the planned and established
ditetapkan dapat berjalan dengan optimal. Division can run optimally.
- Memiliki rencana suksesi untuk seluruh jabatan - The Board of Directors had a succession plan
dalam Perusahaan, namun belum ada database for all positions in the company, but there is
(list) tentang karyawan yang memiliki skill dan no database (list) about employees who have
kompetensi serta pengalaman yang cukup enough skills and competencies and experience
untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang to do targeted jobs in each position/position
ditargetkan di setiap posisi/jabatan (talent (talent pool). The Board of Directors needs to
pool). Direksi perlu membuat database (list) create a database (list) in order to immediately
tersebut agar dapat dengan segera mengisi fill vacant positions or for the benefit of
jabatan-jabatan yang kosong atau untuk employee promotion.
kepentingan promosi karyawan.
- Direksi PT Rajawali Nusindo berperan dalam - The Board of Directors of PT Rajawali
pemenuhan target kinerja perusahaan melalui Nusindo plays a role in meeting the
pelaksanaan sistem peningkatan mutu produk company’s performance targets through
dan pelayanan, namun keluhan pelanggan the implementation of sistem to improve the
atas mutu produk dan layanan yang terjadi quality of products and services, but customer
di tahun 2020 sebanyak 3 (tiga) kasus atau complaints over the quality of products and
bertambah 2 (dua) kasus dibandingkan dengan services that occur in 2020 in 3 (three) cases or
tahun 2019 yang hanya 1 (satu) kasus. Direksi increase 2 (two) cases compared to 2019 which
perlu menerapkan secara konsisten penerapan is only 1 (one) case. The Board of Directors
sistem pengendalian mutu untuk menghindari needs to consistently implement quality control
terjadinya peningkatan keluhan pelanggan atas stems to avoid increasing customer complaints
produk dan pelayanan. about products and services.
- Direksi PT Rajawali Nusindo melaksanakan - The Board of Directors of PT Rajawali Nusindo
pengendalian operasional dan keuangan carried out operational and financial control
terhadap implementasi rencana dan kebijakan over the implementation of the company’s
perusahaan antara lain melalui penetapan dan plans and policies, among others through the
penerapan sistem pengendalian intern untuk establishment and implementation of internal
melindungi dan mengamankan investasi dan control systems to protect and secure the
aset perusahaan dengan pembuatan sertifikasi company’s investments and assets by making
(asersi) terhadap laporan keuangan tahunan, certifications (assertion) to the annual financial
PT Rajawali Nusindo
272
namun sertifikasi (asersi) tersebut belum statements, but the certification (assersing)
dilakukan Cascading. Direksi perlu melakukan has not been carried out Cascading. The Board
Cascading sertifikasi (asersi) kepada tingkatan of Directors needs to perform Cascading
di bawahnya yang menjadi entitas akuntansi certification (assersing) to the level below which
dan pelaporan. becomes an accounting and reporting entity.
- Direksi PT Rajawali Nusindo melakukan - The Board of Directors of PT Rajawali Nusindo
hubungan yang bernilai tambah bagi Perusahaan conducted a value-added relationship for
dan stakeholders dengan melaksanakan companies and stakeholders by carrying out
tanggung jawab sosial perusahaan untuk corporate social responsibility to support the
mendukung keberlanjutan operasi Perusahaan sustainability of the Company’s operations
melalui pelaksanaan program kemitraan through the implementation of partnership
dengan usaha kecil, namun masih terdapat programs with small businesses, but there are
tambahan tunggakan pengembalian dana still additional arrears of partnership refunds
kemitraan yang dipinjamkan kepada usaha lent to small businesses. The Board of Directors
kecil. Direksi perlu meminta penanggung jawab needs to ask the Partnership Program and
PKBL meningkatkan pengelolaannya sehingga Communicaty Development (PKBL) person in
tunggakan pengembalian dana makin sedikit. charge to improve its management so that the
refund arrears are less.
- Direksi PT Rajawali Nusindo memonitor dan - The Board of Directors of PT Rajawali Nusindo
mengelola potensi benturan kepentingan monitors and manages potential conflicts of
anggota Direksi dan manajemen di bawah interest of members of the Board of Directors and
Direksi melalui penerapan kebijakan untuk management under the Board of Commissioners
mencegah benturan kepentingan, namun through the implementation of policies to prevent
Direksi belum melampirkan Pakta Integritas conflicts of interest, but the Board of Directors
dalam setiap usulan yang harus mendapatkan has not attached an Integrity Pact in any proposal
persetujuan Dewan Komisaris dan/atau that must obtain the approval of the The Board
rekomendasi Dewan Komisaris dan persetujuan of Commissioners and/or recommendations
RUPS/Pemilik Modal. Direksi perlu membuat of the The Board of Commissioners and the
Pakta Integritas yang dilampirkan dalam setiap approval of the GMS/Owner of Capital. The
usulannya. Board of Directors needs to make an Integrity
Pact attached to each proposal.
- SPI memiliki akses langsung untuk melaporkan - SPI has direct access to report its work to
hasil kerjanya kepada Dewan Komisaris cq the The Board of Commissioners cq Audit
Komite Audit, namun hal tersebut belum Committee, but it has not yet been established
dibuatkan kebijakan yang mengaturnya. Direksi a policy governing it. The Board of Directors
perlu membuat kebijakan yang mengatur SPI needs to make a policy governing SPI has
mempunyai akses langsung melapor hasil direct access to report its work to the Board
kerjanya kepada Dewan Komisaris/Dewan of Commissioners/Board of Trustees cq Audit
Pengawas cq Komite Audit. Committee.
- Kualitas tenaga auditor yang ditugaskan di SPI - The quality of auditors assigned to SPI
sesuai dengan kebutuhan untuk pelaksanaan is in accordance with the need for the
tugas SPI, antara lain dengan memiliki sertifikasi implementation of SPI tasks, among others
profesi yang dikeluarkan profesi auditor internal, by having professional certification issued
namun Pimpinan Fungsi Audit Internal belum by the internal auditor profession, but the
memiliki sertifikasi profesi tersebut. Direksi Head of Internal Audit Function does not yet
perlu mengikutsertakan Pimpinan Fungsi Audit have the professional certification. The Board
Internal untuk mendapatkan sertifikasi profesi of Directors needs to include the Head of
yang dikeluarkan profesi auditor internal. Internal Audit Function to obtain professional
certification issued by the internal auditor
profession.
PT Rajawali Nusindo
273
Annual Report 2020
- SPI memiliki pedoman audit, mekanisme kerja - SPI has audit guidelines, mechanisms of action
dan supervisi di dalam organisasi SPI, dan and supervision within the SPI organization,
penilaian program jaminan dan peningkatan and assessment of assurance and quality
kualitas, namun pelaksanaan program jaminan improvement programs, but the implementation
kualitas belum dilaksanakan. Direksi perlu of quality assurance programs has not been
meminta Kepala SPI/Fungsi Audit Internal untuk implemented. The Board of Directors should
melaksanakan program jaminan kualitas yang ask the Head of SPI/Internal Audit Function
mencakup seluruh aspek dari aktivitas fungsi to implement a quality assurance program
pengawasan intern. that covers all aspects of internal supervisory
function activities.
- SPI/Fungsi Audit Internal dianjurkan untuk - SPI/Internal Audit Function was recommended
melakukan penilaian atas program jaminan to conduct an assessment of the quality
kualitas dan peningkatan Fungsi Audit Internal assurance program and improvement of the
secara keseluruhan, namun penilaian atas Internal Audit Function as a whole, but the
program jaminan kualitas belum dilakukan. assessment of the quality assurance program
Direksi perlu meminta Kepala SPI/Fungsi has not been conducted. The Board of
Audit Internal untuk melakukan penilaian atas Directors needs to ask the Head of SPI/Internal
program jaminan kualitas yang dilaksanakan. Audit Function to conduct an assessment of
the quality assurance program implemented.
- Direksi PT Rajawali Nusindo menyelenggarakan - The Board of Directors of PT Rajawali Nusindo
fungsi Sekretaris Perusahaan yang berkualitas performs a quality and effective Corporate
dan efektif. Sekretaris Perusahaan menjalankan Secretary function. The Corporate Secretary
fungsinya antara lain dengan menyelenggarakan performs its functions, among others, by
program pengenalan bagi anggota Direksi organizing an introductory program for newly
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang baru appointed members of the Board of Directors and/
diangkat, namun Sekretaris Perusahaan tidak or members of the The Board of Commissioners,
memiliki rencana kerja mengenai program but the Corporate Secretary has no work plan
pengenalan perusahaan tersebut. Direksi perlu regarding the company’s introductory program.
meminta Sekretaris Perusahaan menyusun The Board of Directors needs to ask the Corporate
rencana kerja mengenai program pengenalan Secretary to draw up a work plan regarding the
perusahaan kepada anggota Direksi dan company’s introduction program to members
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. of the Board of Directors and newly appointed
members of the The Board of Commissioners.
- Direksi PT Rajawali Nusindo menyelenggarakan - The Board of Directors of PT Rajawali Nusindo
fungsi Sekretaris Perusahaan yang berkualitas performs a quality and effective Corporate
dan efektif dengan melakukan evaluasi atas Secretary function by conducting an evaluation
kualitas fungsi Sekretaris Perusahaan, namun of the quality of the functions of the Corporate
hal tersebut belum dilakukan dan Direksi perlu Secretary, but the evaluation has not been
melakukan evaluasi secara tertulis terkait done and the Board of Directors needs to
pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan guna conduct a written evaluation related to the
peningkatan kinerja. implementation of the duties of the Corporate
Secretary in order to improve performance.
- Capaian program kerja pelaksanaan tugas - The achievement of the work program of the
Sekretaris Perusahaan 85% dari rencana implementation of the duties of the Corporate
kerja yang tercantum dalam RKAP, namun Secretary is 85% of the work plan listed in the RKAP,
laporan Realisasi pelaksanaan program kerja but the realization report on the implementation
Sekretaris Perusahaan yang telah dilaporkan of the Corporate Secretary’s work program that
kepada Direksi belum dapat dibandingkan has been reported to the Board of Directors has
dengan rencana kerjanya karena rencana not been compared to the work plan because
PT Rajawali Nusindo
274
kerja Sekretaris Perusahaan tidak terdapat the work plan of the Corporate Secretary is not
dalam RKAP. Direksi perlu meminta Sekretaris contained in the RKAP. The Board of Directors
Perusahaan menyusun program kerja yang needs to ask the Corporate Secretary to develop
dicantumkan dalam RKAP agar dapat dinilai a work program listed in the RKAP in order to
capaian pelaksanaan program kerja tersebut. assess the achievements of the implementation
of the work program.
- Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan - The Board of Directors shall hold annual
RUPS lainnya sesuai peraturan perundang- GMS and other GMS in accordance with the
undangan dan sesuai dengan prosedur yang laws and regulations and in accordance with
ditetapkan dalam Anggaran Dasar antara lain the procedures stipulated in the Articles of
mengenai Ketepatan waktu pelaksanaan RUPS, Association, among others, concerning the
Keputusan Pemilik Modal untuk pengesahan/ appropriate timing of the GMS, the Decision
persetujuan RJPP dilaksanakan selambat- of the Owner of Capital for the ratification/
lambatnya dalam waktu 60 (enam puluh) approval of RJPP shall be implemented no later
hari setelah diterimanya Rancangan RJPP than 60 (sixty) days after the receipt of the
secara lengkap atau sebelum periode RJPP complete RJPP Draft or before the next RJPP
berikutnya berjalan, namun hal tersebut belum period, but it cannot be done because the
dapat dilakukan karena rancangan RJPP belum RJPP draft has not been studied by the Board
ditelaah oleh Direksi dan dibahas dengan of Directors and discussed with the The Board
Dewan Komisaris. Direksi perlu mempercepat of Commissioners. The Board of Directors
proses penelaahan rancangan RJPP dan needs to expedite the process of reviewing
pembahasan dengan Dewan Komisaris agar RJPP draft and discussions with the The Board
dapat segera dimintakan pengesahan RUPS/ of Commissioners in order to be immediately
Keputusan Pemilik Modal. requested the ratification of the GMS/Decision
of the Owner of Capital.
- RUPS/Keputusan Pemilik Modal untuk - GMS/Capital Owner Decision for ratification/
pengesahan/persetujuan RKAP dilaksanakan approval of RKAP shall be implemented at the
paling lambat pada akhir tahun sebelum end of the year before the current fiscal year,
tahun anggaran berjalan, namun hal tersebut but it cannot be done because the timing of the
belum dapat dilakukan kerena penetapan GMS/Capital Owner’s Decision for ratification/
waktu pelaksanaan RUPS/Keputusan Pemilik approval of RKAP is determined by the Capital
Modal untuk pengesahan/persetujuan RKAP Owner.
ditentukan oleh Pemilik Modal.
5. ASPEK PENGUNGKAPAN INFORMASI DAN 5. ASPECTS OF INFORMATION DISCLOSURE AND

TRANSPARANSI TRANSPARENCY
- Perusahaan sudah mengikuti Annual Report - The company has participated in the Annual
Award (ARA), namun perlu ditingkatkan Report Award (ARA), but it needs to be
lagi kualitasnya sehingga memperoleh improved again so that it gets an award.
penghargaan.
- Perusahaan belum ikut dalam Sustainability - The Company has not participated in the
Reporting Award atau Penghargaan lain di Sustainability Reporting Award or other Awards
bidang publikasi dan keterbukaan informasi. in the field of transparency and information
disclosure.
PT Rajawali Nusindo
275
Annual Report 2020
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF

(RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
RUPS RENCANA KERJA DAN ANGGARAN GMS OF THE COMPANY’S WORK PLAN AND
PERUSAHAAN (RKAP) TAHUN 2020 ANGGARAN (RKAP) YEAR 2020
1. WAKTU DAN TEMPAT 1. TIME AND PLACE
a. Hari/Tanggal : Kamis, 30 Januari 2020 a. Day/Date : Thursday, January, 30 2020
b. Pukul : 09:30 WIB s.d. 10.30 WIB b. Time : 09:30 AM to 10:30 A.M.
c. Tempat : Ruang Rapat Lantai UG c. Venue : Meeting Room UG Floor
Gedung Waskita Rajawali Gedung Waskita Rajawali
Tower Tower
Jl. MT. Haryono Kavling 12, Jl. MT. Haryono Kavling 12,
Jakarta Timur 13330 Jakarta Timur 13330
2. AGENDA RUPS 2. GMS AGENDA

a. Persetujuan dan Pengesahan Rencana Kerja a. Approval and Ratification of the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2020 Work Plan and Budget (RKAP) in 2020 including
termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Dewan the Work Plan and Budget of the Board of
Komisaris serta Rencana Kerja dan Anggaran Commissioners as well as the Work Plan and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA Budget of the Partnership and Community
PKBL) Tahun 2020. Development Program (RKA PKBL) in 2020.
b. Penetapan Indikator Aspek Operasional untuk b. Determination of Operational Aspects
Perhitungan Tingkat Kesehatan Perusahaan Indicators for The Calculation of Corporate
Tahun 2020. Health Level in 2020.
c. Penetapan dan Pengesahan Key Perfomance c. Determinationand Ratification of Key Perfomance
Indicators (KPI) Direksi dan Dewan Komisaris Indicators (KPIs) of the Board of Directors and
Tahun 2020. Board of Commissioners year 2020.
d. Pelimpahan Kewenangan kepada Dewan d. Delegation of Authority to the Board of
Komisaris untuk memberikan Persetujuan Commissioners to give Approval if there are
Apabila Terdapat Tindakan-Tindakan yang actions that result in changes in the allocation
Mengakibatkan Perubahan Alokasi Anggaran of the investment budget with a maximum
Investasi dengan Nilai Maksimum 10% dari value of 10% of each investment item.
masing-masing Item Investasi.
3. KEPUTUSAN RUPS 3. GMS RESOLUTION

a. Persetujuan dan Pengesahan Rencana Kerja a. Approval and Ratification of the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2020 Work Plan and Budget (RKAP) 2020 including
termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Dewan the Work Plan and Budget of the Board of
Komisaris serta Rencana Kerja dan Anggaran Commissioners as well as the Work Plan and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA Budget of the Partnership and Community
PKBL) Tahun 2020, dengan pokok-pokok Development Program (RKA PKBL) 2020, with
sebagai berikut: the following points:
- Asumsi-asumsi pokok. - Basic assumptions.
• Pertumbuhan Ekonomi = 5,3% • Economic Growth = 5.3%
• Inflasi rata-rata = 3,1% • Average inflation = 3.1%
• Tingkat suku bunga SPN 3 bulan = 5,4% • 3-month SPN interest rate = 5.4%
• Nilai tukar USD rata-rata = Rp.14.400,- • Average USD exchange rate =
Rp.14.400,-
• Bunga Kredit Modal Kerja = 9,5% - 11% • Working Capital Loan Interest = 9.5% -
11%
PT Rajawali Nusindo
276
• Bunga kredit Modal Investasi = 10% - • Interest on Investment Capital = 10% -

11,5% 11.5%
- Laba setelah pajak tahun 2020 ditargetkan - Profit after tax in 2020 is targeted at Rp.
sebesar Rp. 88.809.033.000,- 88.809.033.000,-
- Laporan posisi keuangan konsolidasian - The consolidated financial position
per 31 Desember 2020 dianggarkan statement as of December 31, 2020 is
ditutup dengan jumlah aset dan liabilitas estimated to be closed with total assets and
serta ekuitas masing-masing sebesar Rp. liabilities and equity of Rp1,878,664,919,000,
1.878.664.919.000, Rp.1.324.832.010.000, Rp1,324,832,010,000, Rp553,833,000.
Rp.553.833.000.
- Target penjualan tahun 2020 dianggarkan - The sales target for 2020 years is budgeted
sebesar Rp. 4.317.855.312.000,- at Rp. 4. 317. 855,312,000,-
- Investasi tahun 2020 dianggarkan sebesar - Investment in 2020 is budgeted at Rp.
Rp. 61.104.419.000,- 61.104.419.000,-
- Formasi karyawan tahun 2020 sebanyak - Employee formation year 2020 are 1. 894
1.894 orang. people.
- Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran - Ratified the Work Plan and Budget of the
Dewan Komisaris PT Rajawali Nusindo tahun Board of Commissioners of PT Rajawali
2020 sebagai bagian dari RKAP. Nusindo in 2020 as part of the RKAP.
- Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan - The Company’s Work Plan and Budget year
tahun 2020 ini, suatu waktu dapat dilakukan 2020, can be made adjustments in one time
penyesuaian dengan memperhatikan faktor by paying attention to the development
perkembangan kondisi eksternal yang factors of external conditions that are
berada di luar kendali manajemen. beyond management’s control.
- Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Ratifying the Work Plan and Budget of
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan partnership and community development
Tahun 2020 yang tersedia sebesar program in 2020 years available amounting
Rp.689.391.000,-. to Rp689,391.000,-.
b. Penetapan Indikator Aspek Operasional Untuk b. Determination of Operational Aspects

Perhitungan Tingkat Kesehatan Perusahaan Indicators for Calculation of Corporate Health
Tahun 2020 dengan Skor 81,25 kategori “Sehat Level in 2020 with Skor 81.25 category “Healthy
AA”. AA”.
c. Penetapan dan Pengesahan Key Perfomance c. Determination and Ratification of Key
Indikator (KPI) Direksi dan Dewan Komisaris Perfomance Indicators (KPIs) of the Board of
Tahun 2020 yang disusun dengan Kriteria Directors and Board of Commissioners year
Penilaian KInerja Unggul (KPKU) dan tertuang 2020 which is prepared with the Criteria of
dalam Kontrak Manajemen Tahun 2020 Superior Performance Assessment (KPKU)
antara Pemegang Saham, Direksi dan Dewan and contained in the Management Contract
Komisaris dengan target pencapaian 100%. year 2020 between shareholders, directors
and board of commissioners with a target of
achieving 100%.
d. Persetujuan Pelimpahan Kewenangan d. Approval of Delegation of Authority to the
kepada Dewan Komisaris untuk memberikan Board of Commissioners to give Approval If
Persetujuan Apabila Terdapat Tindakan- There Are Actions That Result in Changes in
Tindakan yang Mengakibatkan Perubahan The Allocation of Investment Budget with a
Alokasi Anggaran Investasi dengan Nilai Maximum Value of 10% of Each Investment
Maksimum 10% dari masing-masing Item Item.
Investasi.
PT Rajawali Nusindo
277
Annual Report 2020
RUPS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2019 GMS ANNUAL REPORT OF FISCAL YEAR 2019
1. WAKTU DAN TEMPAT 1. TIME AND PLACE
a. Hari/Tanggal : Senin, 29 Juni 2020 a. Day/Date : Monday, June 29, 2020
b. Pukul : 10.00 WIB s.d. selesai b. Time : 10.00 WIB - end
c. Tempat : Ruang Rapat UG, Gedung c. Venue : UG Meeting Room, Waskita
Waskita Rajawali Tower Rajawali Tower Building
Jl. MT Haryono Kavling 12, Jl. MT Haryono Kavling 12, East
Jakarta Timur. Jakarta and Through Video
Serta Melalui Konferensi Conferencing.
Video.
2. AGENDA RUPS 2. GMS AGENDA

a. Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan a. Approval of the Annual Report and Ratification
Laporan Keuangan Tahun Buku 2019 serta of Financial Statements for Fiscal Year 2019
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris tahun and Supervisory Report of the Board of
Buku 2019. Commissioners for Fiscal Year 2019.
b. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Progam b. Approval and Ratification of the Company’s
Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL) Perseroan Community Development Partnership Program
Tahun Buku 2019. Report (PKBL) Tahun Buku 2019.
c. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan c. Determination of the use of Net Profit of the
untuk tahun buku 2019. Company for the financial year 2019.
d. Penetapan Gaji/Honorarium, berikut Fasilitas d. Determination of Salary/Honorarium, along with
dan Tunjangan lainnya untuk Direksi dan other Facilities and Allowances for the Board of
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2020 serta Directors and Board of Commissioners for Fiscal
Tantiem untuk Direksi dan Dewan komisaris Year 2020 and Tantiem for the Board of Directors
Perseroan atas Kinerja Tahun Buku 2019. and Board of Commissioners of the Company for
the Performance of Fiscal Year 2019.
e. Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) e. Determination of Public Accounting Firm (KAP)
untuk Mengaudit Laporan Keuangan Tahun to Amend Financial Statements For Fiscal Year
Buku 2020 serta Laporan Keuangan Progam 2020 and Financial Report of Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun Community Development Program (PKBL) year
2020. 2020.
3. KEPUTUSAN RUPS 3. GMS RESOLUTION

a. Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku a. Approved the Annual Report of Fiscal Year
2019 termasuk Laporan Tugas Pengawasan 2019 including the Supervisory Duty Report
Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan of the Board of Commissioners and ratified
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2019 the Company’s Financial Statements for Fiscal
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Year 2019 which has been audited by the
(KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Public Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata,
Palilingan & Rekan sebagaimana yang dimuat Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partner as
dalam laporannya nomor 00072/2.1133/ contained in his report number 00072/2.1133/
AU.1/05/0259-4/1/II/2020 tanggal 7 Februari AU.1/05/0259-4/1/II/2020 dated February
2020 dengan pendapat Wajar dalam semua 7, 2020 with “Reasonable opinion in all
hal yang material, posisi keuangan PT Rajawali material matters, the financial position of PT
Nusindo tanggal 31 Desember 2019, serta Rajawali Nusindo dated December 31, 2020
kinerja keuangan dan arus kasnya yang 2019, as well as its financial performance and
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan cash flow ended onthat date, in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia” with the Financial Accounting Standards in
PT Rajawali Nusindo
278
serta memberikan pelunasan dan pembebasan Indonesia” and provide full repayment and
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit release of responsibility (volledig acquit et
et de charge) kepada Direksi dan Dewan de charge) to the Board of Directors and
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan Board of Commissioners of the Company for
dan pengawasan yang telah dijalankan dalam management and supervision actions that have
Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2019 been carried out in the Financial Year ended
sepanjang tindakan tersebut bukan tindakan December 31, 2019 as long as such action is not
pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan a criminal act and reflected in the Company’s
Perseroan. report books.
b. Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan b. Approved and Ratified the Annual Program
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan of Partnership and Community Development
Tahun Buku 2019 termasuk Laporan Keuangan Program Fiscal Year 2019 including Financial
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Report of Partnership and Community
Tahun Buku 2019 yang telah diaudit oleh Development Program for Fiscal Year 2019
Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, which has been audited by public accounting
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
sebagaimana yang dimuat dalam laporannya Retno, Palilingan & Rekan as contained in the
nomor 00073/2.1133/AU.1/05/0259-4/1/II/2020 report number 00073/2.1133/AU.1/05/0259-4/1/
tanggal 7 Februari 2020 dengan pendapat II/2020 dated February 7, 2020 with the opinion
“Wajar, dalam semua hal yang material, “Reasonable, in all material matters, the financial
posisi keuangan Program Kemitraan dan Bina position of the Partnership and Community
Lingkungan PT Rajawali Nusindo tanggal 31 Development Program of PT Rajawali Nusindo
Desember 2019, serta Aktivitas dan Arus Kas dated December 31, 2019, as well as Activities
untuk yang berakhir pada tanggal tersebut, and Cash Flow for those ended on that date,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with the Financial Accounting
Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan Standards in Indonesia”, as well as providing
pembebasan tanggung jawab (volledig acquit repayment and release of responsibility (volledig
et de charge) kepada Direksi dan Dewan acquit et de charge)to the Board of Directors
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan and Board of Commissioners of the Company
dan pengawasan PKBL Tahun Buku 2019, for the management and supervision of PKBL
sepanjang tindakan tersebut bukan tindakan Fiscal Year 2019 , as long as the act is not a
pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan criminal act and is reflected in the Company’s
Perseroan. report books.
c Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan c. Implementingthe use of net profit of the
Tahun Buku 2019 sebesar Rp61.508.051.730,- Company in Fiscal Year 2019 amounting
dengan alokasi sebagai berikut : to Rp61,508,051. 730,- with the following
- Dividen sebesar Rp30.754.025.865,- atau allocations:
sebesar 50% dari laba bersih. - Dividend amounted to Rp30,754,025. 865--
- Cadangan sebesar Rp30.754.025.865,- or 50% of net profit.
atau sebesar 50% dari laba bersih. - Reserves amounted to Rp30,754,025. 865--
or 50% of net profit.
d. Menetapkan Gaji/Honorarium, berikut Fasilitas d. Setting Salary/Honorarium, along with other
dan Tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan Facilities and Allowances for the Board of
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2020 serta Directors and Board of Commissioners of the
Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Company Fiscal Year 2020 and Tantiem for the
atas kinerja Tahun Buku 2019, akan ditetapkan Board of Directors and Board of Commissioners
secara tersendiri. for the performance of Fiscal Year 2019, will be
determined separately.
PT Rajawali Nusindo
279
Annual Report 2020
e. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) e. Menetapkan Public Accounting Firm (KAP) that
yang akan mengaudit Laporan Keuangan will audit the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian dan Laporan Keuangan Progam and Financial Statements of the Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun and Community Development Program (PKBL)
2019. in 2019.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

TUGAS DUTIES
1. TUGAS BERKAITAN DENGAN DIREKSI 1. DUTIES RELATED TO THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memiliki tugas sebagai berikut: The Board of Directors has the following duties:
a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan a. Supervise policies management the company,
pengurusan, jalannya pengurusan pada the general management of the Company and
umumnya baik mengenai Perusahaan maupun the business of PT Rajawali Nusindo carried out
usaha PT Rajawali Nusindo yang dilakukan oleh by the Directors;
Direksi;
b. Memberikan nasihat kepada Direksi tentang b. Gave advice to the Board of Directors about
kepengurusan PT Rajawali Nusindo. the management of PT Rajawali Nusindo.
c. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan c. Supervision of the implementation of the RJPP
rencana jangka panjang perusahaan, rencana and RKAP, and the company’s budget and the
kerja, dan anggaran perseroan serta ketentuan provisions of the articles of association and
anggaran dasar dan keputusan rups serta decisions of the rups and the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, for the benefit of the company
untuk kepentingan perseroan dan sesuai and in accordance with the aims and objectives
dengan maksud dan tujuan perseroan. of the company.
2. TUGAS BERKAITAN DENGAN PELAKSANAAN 2. DUTIES RELATED TO GCG IMPLEMENTATION
GCG In connection with the implementation of GCG
Dalam kaitan dengan pelaksanaan praktik GCG practices within PT Rajawali Nusindo, the Board
di dalam PT Rajawali Nusindo, Dewan Komisaris of Commissioners has the following duties and
memiliki tugas dan tanggungjawab sebagai berikut: responsibilities:
a. Memantau secara berkelanjutan efektifitas a. Continually monitor the effectiveness of GCG
praktik GCG yang diterapkan PT Rajawali practices implemented by PT Rajawali Nusindo
Nusindo dan bilamana perlu melakukan and if necessary make adjustments;
penyesuaian;
b. Memberikan pendapat dan saran atas b. Provide opinions and suggestions on the
pelaksanaan GCG di dalam PT Rajawali Nusindo; implementation of GCG in PT Rajawali Nusindo;
Mengkaji dan ikut mengesahkan budaya PT Reviewing and contributing to the culture of
Rajawali Nusindo dan Kode Etik PT Rajawali PT Rajawali Nusindo and the Code of Ethics
Nusindo yang memuat nilai-nilai PT Rajawali of PT Rajawali Nusindo which contains the
Nusindo yang diinginkan dan melakukan desired values of PT Rajawali Nusindo and
pengawasan untuk memastikan bahwa supervising to ensure that management has
manajemen telah melakukan komunikasi made communication to all members of the
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and their Staff.
organ pendukungnya.
3. TUGAS BERKAITAN DENGAN RUPS 3. DUTIES RELATED TO THE GMS

Berkaitan dengan RUPS, Dewan Komisaris With regard to the GMS, the Board of
bertanggung jawab untuk melaporkan kepada Commissioners is responsible for reporting to the
RUPS tentang tugas pengawasan, termasuk: GMS regarding supervisory tasks, including:
PT Rajawali Nusindo
280
a. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja a. Oversee the implementation of PT Rajawali

PT Rajawali Nusindo termasuk anggaran Nusindo’s work plan including the approved
yang sudah disahkan dan juga membuat budget and also make and submit performance
serta menyampaikan penilaian kinerja dan evaluations and opinions at the GMS;
pendapatnya dalam RUPS;
b. Mengikuti perkembangan kegiatan PT Rajawali b. Following the development of PT Rajawali
Nusindo, dan dalam hal PT Rajawali Nusindo Nusindo’s activities, and in the case of PT
menunjukkan gejala kemunduran, segera Rajawali Nusindo showing symptoms of
melaporkan kepada RUPS dengan disertai setbacks, immediately report to the RUPS with
saran mengenai langkah perbaikan yang harus advice on corrective measures to be taken;
ditempuh;
c. Memberikan pendapat dan saran kepada c. Provide opinions and suggestions to the GMS
RUPS mengenai setiap persoalan lainnya yang regarding any other issues deemed important
dianggap penting bagi pengurusan PT Rajawali for the management of PT Rajawali Nusindo;
Nusindo;
d. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya d. Perform other supervisory duties determined
yang ditentukan RUPS. by the GMS.
4. TUGAS BERKAITAN DENGAN STRATEGI DAN 4. DUTIES RELATED TO PT RAJAWALI NUSINDO’S

PROGRAM KERJA PT RAJAWALI NUSINDO STRATEGY AND WORK PROGRAM
Dalam penetapan Strategi dan Program Kerja PT In determining PT Rajawali Nusindo’s Strategy and
Rajawali Nusindo, Dewan Komisaris harus : Work Program, the Board of Commissioners must:
a. Mengkaji dan ikut mengesahkan tujuan a. Review and participate in validating the
strategis, rencana operasional dan keuangan strategic goals, operational and financial
PT Rajawali Nusindo sebelum disahkan oleh plans of PT Rajawali Nusindo before they are
RUPS; approved by the GMS;
b. Mengkaji dan memberi pendapat atas rencana b. Review and give opinions on PT Rajawali
kerja PT Rajawali Nusindo, rencana strategis, Nusindo’s work plan, strategic plan, annual
anggaran kerja tahunan dan rencana usaha work budget and business plan prepared by
yang dipersiapkan oleh Direksi; the Directors;
c. Mengawasi penerapan rencana usaha c. Oversee the implementation of PT Rajawali
dan kinerja PT Rajawali Nusindo termasuk Nusindo’s business plans and performance
mengawasi pengeluaran barang modal yang including overseeing the release of material
materil, pengambilalihan, dan pemisahan PT capital goods, expropriation and separation of
Rajawali Nusindo. PT Rajawali Nusindo’s.
5. TUGAS BERKAITAN DENGAN PENGELOLAAN 5. DUTIES RELATED TO RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO
a. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk a. The Board of Commissioners is responsible for
mengawasi dan memberikan nasihat kepada overseeing and giving advice to the Board of
Direksi secara berkala serta memonitor risiko- Directors on a regular basis and monitoring the
risiko penting yang dihadapi PT Rajawali important risks faced by PT Rajawali Nusindo,
Nusindo, dan bilamana perlu memberi saran and if necessary giving advice to change the
untuk mengubah pengelolaan kebijakan management of Risk Management policies;
Manajemen Risiko;
b. Untuk menjalankan tanggung jawab ini, Dewan b. To carry out this responsibility, the Board of
Komisaris dapat membentuk Komite Pemantau Commissioners can form a Risk Management
Manajemen Risiko yang akan bekerjasama Monitoring Committee that will work closely
dengan unit kerja Manajemen Risiko PT Rajawali with the Risk Management work unit of PT
Nusindo. Rajawali Nusindo.
PT Rajawali Nusindo
281
Annual Report 2020
WEWENANG AUTHORITY
Dalam melaksanakan tugasnya maka Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
berwenang untuk: has the authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. See books, letters, and documents others, check
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan cash for need verification and other securities and
verifikasi,dan lain-lain surat berharga dan checking wealth PT Rajawali Nusindo;
memeriksa kekayaan PT Rajawali Nusindo;
2 Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Enter the yard, building, and office which is used
dipergunakan oleh PT Rajawali Nusindo; by PT Rajawali Nusindo;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Request an explanation from the Directors and/or
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang officials others about all problem that concerning
menyangkut pengelolaan PT Rajawali Nusindo; management PT Rajawali Nusindo;
4. Mengetahui segala kebijakan tindakan yang telah 4 Knowing all Policy and action that has been and
dan akan dijalankan oleh Direksi; will be run by Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Ask Directors and/or officials others in under
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk Directors with knowledge Directors for attend
menghadiri rapat Dewan Komisaris; meeting Board Commissioner.
6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika 6. Appoint the Secretary of the Board of
dianggap perlu; Commissioners, if considered need.
7. Memberikan izin pelaksanaan cuti kepada anggota 7. Give permission to implement leave of absence to
Direksi yang akan melaksanakan cuti tahunan oleh members of the Board of Directors who will carry
Komisaris Utama; out annual leave by the President Commissioner;
8. Memberhentikan sementara anggota Direksi 8. Stop while member Directors corresponding with
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association this.
9. Membentuk Komite-komite, jika dianggap perlu 9. Establish committees, if deemed necessary with
dengan memperhatikan kemampuan PT Rajawali pay attention to ability PT Rajawali Nusindo;
Nusindo;
10. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu 10. Use experts for certain things and in period time
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban PT certain on load PT Rajawali Nusindo, if considered
Rajawali Nusindo, jika dianggap perlu; need.
11. Melakukan tindakan pengurusan PT Rajawali 11. Do action management PT Rajawali Nusindo in
Nusindo dalam keadaan tertentu untuk jangka certain circumstances for period time certain
waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran corresponding with provisions of the Articles of
Dasar; Association.
12. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 12. Attend Board of Directors meetings and provide
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang view- view of things discussed.
dibicarakan;
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 13. Doing authority supervision others all along not
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan contradictory with regulations legislation, the
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau budget basic, and/or decision Meeting General
keputusan RUPS; Shareholders.
14. Membentuk komite-komite, jika dianggaop perlu 14. Establish committees, if deemed necessary with
dengan memperhatikan kemapuan perusahaan; pay attention to ability company.
15. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 15. Use experts for certain things and in period time
dalam jangka waktu tertentu atas beban perseroan certain on load Company, if considered need.
jika dianggap perlu.
PT Rajawali Nusindo
282
KEWAJIBAN OBLIGATIONS
Dalam melaksanakan tugasnya maka kewajiban In carrying out its duties, the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris adalah: obligations are:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Providing advice to the Directors in carry out
melaksanakan pengurusan PT Rajawali Nusindo; management PT Rajawali Nusindo;
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani 2. Research and study and sign Plan Period Long
Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Company and Plan Work and Company Budget that
Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan prepared Directors, corresponding with provisions
Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar of the Articles of Association PT Rajawali Nusindo;
PT Rajawali Nusindo;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 3. Give opinions and suggestions to the Meeting
mengenai Rencana Jangka Panjang PT Rajawali General Shareholders regarding the Term Plan
Nusindo dan Rencana Kerja dan Anggaran Company Length and Work and Budget Plans PT
Perusahaan mengenai alasan Dewan Komisaris Rajawali Nusindo regarding the reasons for the
menandatangani Rencana Jangka Panjang Board of Commissioners to sign CPR and RKAP.
Perusahaandan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan;
4. Mengikuti perkembangan kegiatan PT Rajawali 4. Follow development activities PT Rajawali Nusindo,
Nusindo, memberikan pendapat dan saran kepada give opinions and suggestions to the General Meeting
RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap Shareholders regarding any issues considered
penting bagi pengurusan PT Rajawali Nusindo; important for management PT Rajawali Nusindo.
5. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila 5. Report with immediately to Meeting General
terjadi gejala menurunnya kinerja PT Rajawali Shareholders in the event of symptoms of declining
Nusindo; performance PT Rajawali Nusindo.
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan 6. Researching and examine report periodically and
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta report annual ones prepared Directors and sign
menandatangani laporan tahunan; report annual.
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran 7. Giving explanation, opinion and suggestion to
kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Panjang Meeting General Holder Stock about Plan Period
(RJP), Rencana Kerja dan Anggraan Perusahaan Long (CPR), Plan Work and Budget Company
(RKAP) dan Laporan Tahunan; (RKAP) and Annual Report.
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 8. Make minutes of Board of Commissioners meetings
menyerahkan yang asli kepada Direktur Utama and keep a copy.
serta menyimpan salinannya; 9. Report to the PT Rajawali Nusindo regarding
9. Melaporkan kepada PT Rajawali Nusindo mengenai share ownership and/or his family on PT Rajawali
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya Nusindo and the Company other.
pada PT Rajawali Nusindo dan Perseroan lain;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 10. Provide reports on supervisory duties that has
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru been done during the new financial year past to
lampau kepada RUPS; the General Meeting of Shareholders.
11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka 11. Carry out other obligations in the context of the
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, task of supervision and providing advice, as long as
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan it does not conflict with the laws and regulations,
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau the Articles of Association, and/or decisions of the
keputusan RUPS; GMS;
12. Dalam melaksanakan tugasnya baik pengawasan 12. In carrying out their duties both in terms of
maupun pemberian nasihat, setiap anggota Dewan supervision and providing advice, each member of
Komisaris harus: the Board of Commissioners must:
PT Rajawali Nusindo
283
Annual Report 2020
a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan a. Comply with the Articles of Association and
perundang-undangan serta prinsip- laws and regulations as well as the principles
prinsip profesionalisme, efisiensi, of professionalism, efficiency, transparency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, independence, accountability, responsibility
pertanggungjawaban, serta kewajaran; and fairness;
b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan b. In good faith, prudent and responsible in
bertanggung-jawab dalam menjalankan tugas carrying out the duties of supervision and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada giving advice to the Directors for the interests
Direksi untuk kepentingan PT Rajawali Nusindo of PT Rajawali Nusindo and in accordance with
dan sesuai dengan maksud dan tujuan PT the aims and objectives of PT Rajawali Nusindo.
Rajawali Nusindo.
PEMBAGIAN TUGAS DUTIES DIVISION

Pembagian tugas Dewan Komisaris dalam rangka The division of duties of the Board of Commissioners
meningkatkan efektivitas pengawasan dan in order to improve the effectiveness of supervision
penasihatan selama tahun 2020 berdasarkan and advisory during 2020 based on the Decision of
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 33/SK/Nus.00/ the Board of Commissioners Number: 33/SK/Nus.00/
VI/2019 adalah sebagai berikut: VI/2019 are as follows:
No Nama/name Jabatan/position Pembagian Tugas/ Task Sharing
1 Satriadi Indarmawan Sidarto Komisaris Utama Pengawasan Direktorat Utama

President Commissioner Supervision of the Main Directorate
2 Dianta Sebayang Komisaris Pengawasan Direktorat Operasional
Commissioner Supervision of Operations Directorate
3 Agnita Singedekane Irsal Komisaris Independen Pengawasan Direktorat Keuangan
Independent Commissioner Supervision of Finance Directorate
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER

Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris mengatur hal-hal The Board of Commissioners’ Working Code
yang terkait dengan panduan pelaksanaan tugas dan regulates matters related to the guidance on the
tanggung jawab Dewan Komisaris serta hal-hal lain implementation of duties and responsibilities of the
terkait dengan organisasi, tugas dan tanggung jawab, Board of Commissioners as well as other matters
kewenangan, keterbukaan, etika kerja, pembentukan related to the organization, duties and responsibilities,
komite dan pengaturan rapat. Tata Tertib Kerja authority, openness, work ethics, committee formation
ini disusun berdasarkan peraturan yang berlaku and meeting arrangements. This Code of Conduct is
mengenai GCG, serta best pratices dan ditinjau secara prepared based on the prevailing regulations on GCG,
berkala. as well as best pratices and reviewed periodically.
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No: Based on the Minister of State-Owned Enterprises
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Regulation No: PER 01/MBU/2011 concerning the
Perusahaan Yang Baik Pada BUMN dan Surat Implementation of Good Corporate Governance
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No:SK-16/S. in SOEs and the Decree of the Secretary of the
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter/Penilaian dan BUMN Ministry No: SK-16/S.MBU/2012 concerning
Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Indicators/Parameters Evaluation and Evaluation of
Baik Pada BUMN, dalam tahun 2020 perusahaan telah Implementation of Governance A Good Company
menyempurnakan Pedoman Kerja Dewan Komisaris in SOEs, In 2020 the company has perfected the
dan Direksi yang disahkan pada tanggal 23 Maret Work Guidelines for the Board of Commissioners and
2020, dengan pokok-pokok Pedoman Kerja Dewan Directors which were ratified on March 23, 2020, with
Komisaris sebagai berikut: the main points of the Board of Commissioners Work
Guidelines as follows:
PT Rajawali Nusindo
284
1. Board Charter Dewan Komisaris dengan muatan 1. Board of Commissioners Charter with the following
sebagai berikut: charges:
a. Prinsip Dasar a. Basic principles
b. Fungsi Dewan Komisaris b. Function of the Board of Commissioners
c. Tugas, Wewenang, Kewajiban, Hak dan c. Duties, Authorities, Obligations, Rights and
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
d. Organ Pendukung Dewan Komisaris d. Supporting Organs of the Board of
Commissioners
e. Penilaian Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris e. Assessment of Achievement of the Board of
Commissioners’ Performance
2. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dengan 2. Implementation of Board of Commissioners
muatan sebagai berikut: Meetings with the following contents:
b. Pelaksanaan Rapat b. Implementation of the Meeting
c. Kuorum Rapat dan Keabsahan Kehadiran c. Meeting Quorum and Validity of Attendance
d. Pembahasan Masalah dan Pengambilan d. Discussion of Problems and Decision Making
Keputusan
e. Penyelesaian Risalah rapat e. Settlement of Minutes of Meeting
3. Fungsi Check and Balances Dewan Komisaris 3. Check And Balances Function of the Board of
Commissioners
a. Dalam RKAT dan menjadi Indikator Penilaian a. In the RKAT and become the Board of
KPI Dewan Komisaris Commissioners KPI Assessment Indicator
b. Melakukan Telaahan terhadap kebijakan b. Reviewing supervision policies
pengawasan
c. Menggunakan seluruh organ pendukung c. Use all supporting organs of the Board of
Dewan Komisaris untuk melakukan telaahan. Commissioners to conduct studies.
d. Menerima laporan dan menyampaikan d. Receive reports and submit to the Board of
kepada Direksi yang memerlukan persetujuan, Directors which requires approval, response
tanggapan dan arahan Dewan Komisaris and direction of the Board of Commissioners
PENETAPAN DAN PENILAIAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF

KINERJA DEWAN KOMISARIS SECREATARY AND BOARD OF
SECARA KOLEGIAL COMMISSIONERS’ COMITTEES
Penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun 2020 Performance assessment of the Board of
berdasarkan Kontrak Kerja (versi PT RNI (Persero)) Commissioners in 2020 based on Work Plan (version
antara Kuasa Pemegang Saham dengan Dewan of PT RNI (Persero)) between the Shareholders and
Komisaris dengan skor 97% sedangkan berdasarkan the Board of Commissioners with a score of 97% while
Kontrak Manajemen (versi Kementerian BUMN) antara based on the Management Contract (version of the
Kuasa Pemegang Saham dengan Dewan Komisaris Ministry of SOEs) between the Shareholders and the
dengan skor 100%. Board of Commissioners with a score of 100%.
a. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris secara kolegial a. Performance Assessment of the Board of
berdasarkan Kontrak Manajemen Versi BUMN Commissioners collegially based on the SOEs
Version Management Contract
PT Rajawali Nusindo
285
Annual Report 2020
REALISASI
ASPEK DAN PARAMETER PERIODE SATUAN BOBOT RENCANA NILAI
No Realiza-
Aspects and Parameters Period Unit Weight Plan Score
tion
I. Aspek Perencanaan/ Aspects of Planning
1 Menyusun Rencana Kerja dan Tahunan Dokumen 10 1 1 10
Anggaran serta KPI Dewan Komisaris annual document
Develop a Work Plan and Budget
and KPI board of commissioners
Sub Total I 10 10
II. Aspek Pengawasan dan Nasihat/ Aspects of Supervision and Advice
1 Memberikan tanggapan/ rekomendasi kepada
Pemegang Saham terhadap:
Provide feedback/recommendations to
shareholders to:
a. Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Surat/letter 10 1 1 10
Perusahaan annual
Work Plan and Company Budget
b. Laporan Tahunan Tahunan Surat/letter 10 1 1 10
Annual Report annual
c. Analisis Kinerja Triwulan Triwulan Surat/Risalah 10 4 4 10
Quarterly Performance Analysis quarter Letter
Treatise
d. RJPP Setahun Surat/letter 6 1 0.5 3
Year
2 Memberi nasihat kepada Direksi Setahun Kali/times 8 3 3 8
sesuai bidang tugas Dewan Komisaris Year
Advising the Board of Directors in
accordance with the duties of the
3 Rapat Dewan Komiaris Kali/times
Commissary Board Meeting
a. Jumlah Rapat Internal Bulanan Laporan 6 12 12 6
Number of Internal Meetings monthly Report
b. Jumlah Rapat Dewan Komisaris Bulanan Risalah 6 12 12 6
dan Direksi monthly Treatise
Number of Meetings of the Board
of Commissioners and Board of
Directors
4 Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Setahun Laporan 6 2 2 6
Board of Commissioners Working Year Report
Visit
5 Rapat Komite Dewan Komisaris Setahun Risalah 8 12 12 8
dengan unit terkait Year Treatise
Board of Commissioners Committee
Meeting with related units
Sub Total II 70 67
III. Aspek Pelaporan/ Reporting Aspects
1 Menyampaikan Laporan rekapitulasi Triwulan Laporan 5 4 4 5
pencapaian Dewan Komisaris quarter Report
Submit a Report recapitulating
the achievements of the Board of
Commissioners
2 Menyampaikan Laporan Tentang Tahunan Laporan 5 1 1 5
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris annual Report
Submit a Report on the
Supervisory Duties of the Board of
Commissioners
PT Rajawali Nusindo
286
REALISASI
ASPEK DAN PARAMETER PERIODE SATUAN BOBOT RENCANA NILAI
No Realiza-
Aspects and Parameters Period Unit Weight Plan Score
tion
Sub Total III 10 10
IV. Aspek Dinamis/ Dynamic Aspects
1 Pengusulan Eksternal Auditor kepada Setahun Laporan 5 1 1 5
Pemegang Saham Year Report
External Proposal of Auditors to
Shareholders
2 Peningkatan Kompetensi melalui Setahun Laporan 5 1 1 5
seminar, workshop, dll Year Report
Competency Improvement through
seminars, workshops, etc.
Sub Total IV 10 10
Total (I+II+III+IV) 100 97
b. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris secara kolegial b. Collegial Performance Assessment of the Board of
berdasarkan Kontrak Manajemen Versi Pemegang Commissioners based on the Shareholder Version
Saham Of Management Contract
SKOR
ASPEK DAN PARAMETER SATUAN REALISASI NILAI
No TARGET score
aspects and parameters unit realization Score
(%)
1 Rapat Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris termasuk didalamnya rapat dengan 12 kali 20 12 20
Direksi dan jajarannya dalam rangka melaksanakan tugas times
pengawasan
The Board of Commissioners meeting includes a meeting
with the Board of Directors and its board of directors in
order to carry out supervisory duties
2 Rapat dengan Pemegang Saham/ Meeting with Shareholders
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS 2 kali 20 2 20

The Presence of the Board of Commissioners in the GMS times
3 Laporan kepada Pemegang Saham/ Report to Shareholders
Pembuatan laporan tugas pengawasan tahunan dan 4 laporan/ 20 4 20
laporan perkembangan realisasi KPI Dewan Komisaris reports
Creation of annual supervisory task report and progress
report on kpi realization of the Board of Commissioners
4 Kunjungan Kerja/ Working Visit
Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Cabang/Unit atau 2 kali 20 2 20
lokasi lain untuk pemahaman bisnis dan meningkatkan times
kompetensi terkait perlaksanaan tugas pengawasan
Working visit of the Board of Commissioners to branches/
units or other locations to understand business and
improve competencies related to the implementation of
supervisory duties
5 Pengembangan/ Development
Keikutsertaan Dewan Komisaris seminar/workshop yang 2 kali 20 2.00 20

terakait dengan peran Dewan Komisaris times
Participation of the Board of Commissioners seminar/
workshop related to the role of the Board of
Commissioners
TOTAL 100 100
PT Rajawali Nusindo
287
Annual Report 2020
PENETAPAN DAN PENILAIAN DETERMINATION AND

KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF INDIVIDUAL
SECARA INDIVIDU PERFORMANCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Individu untuk masing-masing anggota Individual performance assessment for each member
Dewan Komisaris tahun 2020, yang merupakan turunan of the Board of Commissioners in 2020, which is a
dari KPI Dewan Komisaris berdasarkan kontrak kerja derivative from the KPI of the Board of Commissioners
dan kontrak manajemen serta disesuaikan dengan based on employment contracts and management
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Dewan contracts and adjusted to the Work Plan and Annual
Komisaris tahun 2020, dengan capaian nilai untuk Budget (RKAT) of the Board of Commissioners
masing-masing anggota Dewan Komisaris sebagai in 2020, with the achievement of values for each
berikut: member of the Board of Commissioners as follows:
Dewan Komisaris
No Jabatan/Position Nilai/Score
1 Satriadi Indarmawan Sidarto Komisaris Utama/President Commissioner 92
2 Dianta Sebayang Komisaris/ Commissioner 91
3 Agnita Singedekane Irsal Komisaris Independen/ Independent Commissioner 91
a. Name : Satriadi Indarmawan Sidarto
a. Nama : Satriadi Indarmawan Sidarto Position : President Commissioner
Jabatan : Komisaris Utama Field of Supervision : Main Design
Bidang Pengawasan : Direkorat Utama
ASPEK DAN PARAMETER PERIODE SATUAN BOBOT RENCANA REALISASI NILAI
No aspects and parameters period unit weight plan realization score
I. Aspek Perencanaan/Aspects of Planning

1 Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta Tahunan Laporan 5 1 1 5
KPI Anggota Dewan Komisaris Annual report
Develop Work Plan and Budget and KPI
members of the Board of Commissioners
2 Melakukan Evaluasi Rencana Kerja dan Tahunan Laporan 5 1 1 5

Anggaran Direktorat Annual report
Evaluating the Work Plan and Budget of the
Directorate
3 Melakukan Penetapan dan Penilaian KPI Triwulan Laporan 5 4 4 5
Direktorat Quarterly report
Determining and Assessing Directorate KPIs
Sub Total I 15 15
II. Aspek Pengawasan dan Nasihat
1 Memberikan tanggapan/rekomendasi kepada Pemegang Saham terhadap:

Provide feedback /recommendations to shareholders to:
a. Laporan Manajemen Direktorat Triwulan Surat 6 4 4 6
Directorate Management Report Quarterly letter
b. KPI Direktorat/ KPI Directorate Triwulan Surat 6 4 4 6
Quarterly letter
2 Rapat dengan Pemegang Saham Tahunan Kali 12 2 2 12
Meeting with Shareholders Annual times
3 Rapat Anggota Dewan Komiaris/ Meeting of Members of the Board Commissioners
a. Jumlah Rapat Internal Bulanan Kali 10 12 12 10

Number of Internal Meetings Monthly times
b. Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Bulanan Kali 10 12 12 10
Number of Meetings of the Board of Monthly times
Commissioners and Board of Directors
4 Rapat Anggota Komisaris dengan Direktorat Bulanan Kali 6 12 6 3
Meeting of the Board of Commissioners with Monthly times
the Related Directorate
PT Rajawali Nusindo
288

Sub Total II 50 47
1 Menyampaikan Laporan penilaian KPI Anggota Triwulan Laporan 10 4 4 10

Dewan Komisaris Quarterly Report
Submit KPI Assessment Report of Members of
the Board of Commissioners
2 Menyampaikan Rekomendasi Tentang Tugas Triwulan Laporan 10 4 2 5
Pengawasan Anggota Dewan Komisaris Quarterly Report
Delivering Recommendations on Supervisory
Duties of Members of the Board of
Commissioners
Sub Total III 20 15
1 Kunjungan Kerja Anggota Dewan Komisaris Setahun/ Laporan 10 2 2 10

Working Visit of Members of the Board of Year Report
Commissioners
2 Peningkatan Kompetensi melalui seminar, Setahun/ Laporan 5 1 1 5
workshop, dll Year Report
Competency Improvement through seminars,
workshops, etc.
Sub Total IV 15 15
b. Nama : Dianta Sebayang b. Name : Dianta Sebayang

Jabatan : Komisaris Position : Commissioner
Bidang Pengawasan : Direkorat Operasional Field of Supervision : Operational Directorate


Directorate
Sub Total I 15 15

Quarterly letter

PT Rajawali Nusindo
289
Annual Report 2020

5 Rapat Komite Dewan Komisaris dengan unit Bulanan Risalah 8 12 12 8

terkait Monthly
Board of Commissioners Committee Meeting
with related units
Sub Total II 50 46

Commissioners
Sub Total III 20 15
Commissioners
workshops, etc.
Sub Total IV 15 15
c. Nama : Agnita Singedekane Irsal c. Name : Agnita Singedekane Irsal

Jabatan : Komisaris Position : Commissioner
Bidang Pengawasan : Direkorat Keuangan dan Field of Supervision : Finance and HR
SDM


Directorate
Sub Total I 15 15

Quarterly letter

PT Rajawali Nusindo
290


5 Rapat Komite Dewan Komisaris dengan unit Bulanan Risalah 8 12 12 8
terkait Monthly
Board of Commissioners Committee Meeting
with related units
Sub Total II 50 46

Commissioners
Sub Total III 20 15
Commissioners
workshops, etc.
Sub Total IV 15 15
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Komposisi Komisaris Perusahaan harus sedemikian The composition of the Company’s Commissioners
rupa sehingga memungkinkan pengambilan keputusan must be such in a way that allows decision making
yang efektif, tepat dan cepat. Selain itu, Komisaris juga effective, precise and fast. Besides that, Commissioner
dituntut untuk dapat bertindak secara independen, too sued to be able to act independently, in a sense
dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan do not have impact interests that could interfere with
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk his ability for doing task in a manner independent
melaksanakan tugas secara mandiri dan krisis, baik and crisis, both in relation to each other and relations
dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan with the Directors. Order that purpose achieved,
terhadap Direksi. Agar tujuan tersebut tercapai, maka then needed Commissioner Independent. total The
diperlukan Komisaris Independen. Jumlah Komisaris Independent Commissioner is at least 20% (twenty
Independen adalah paling sedikit 20% (dua puluh percent) from Members Commissioner.
persen) dari Anggota Komisaris.
Untuk dapat diangkat menjadi Komisaris Independen, To be appointed as a Commissioner Independent,

selain harus memenuhi persyaratan formal dan besides having to fulfil formal requirements and
materil, juga harus memenuhi persyaratan independen material, also must meet independent requirements
sebagai berikut: as follows:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 1. Not have relationship affiliate with director and/or
Direktur dan/ atau Anggota Komisaris lain di other Commissioners at Company.
Perusahaan.
2. Tidak menjabat sebagai Direksi di perseroan yang 2. Not serving as a Director at company affiliated in a
terafiliasi dalam kurun waktu tiga tahun terakhir three-year timeframe last one.
PT Rajawali Nusindo
291
Annual Report 2020
3. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk 3. Not working with the government including
departemen, lembaga dan kemiliteran dalam department, institution and military in three times
kurun waktu tiga tahun terakhir. last year.
4. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam 4. Not work in Company or affiliates in period of three
kurun waktu tiga tahun terakhir. years last one.
5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik 5. Do not have financial links, either directly or
langsung maupun tidak langsung dengan indirectly by the Company or other companies
Perusahaan atau perseroan lain yang menyediakan that provide services and product to the Company
jasa dan produk kepada Perusahaan dan afiliasinya. and affiliates.
6. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis 6. Free from interests and business activities or other
atau hubungan lain yang dapat menghalangi relationships that can block or interfere with the
atau mengganggu kemampuan Komisaris untuk ability of the Commissioner to act or think freely in
bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup the scope Company.
Perusahaan.
Selama tahun 2020 Rapat Umum Pemegang Saham Throughout 2019, General Meeting of Shareholders
telah menunjuk Komisaris Independen yang memenuhi has not appointed Independent Commissioners who
persyaratan formal dan materil sesuai kriteria di atas meet the formal and material requirements according
yaitu Ibu Agnita Singedekane Irsal berdasarkan Surat to the above criteria are Mrs. Agnite Singedekane Irsal
keputusan Keputusan Para Pemegang Saham Diluar based on the Decree of the Shareholders Decision
Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: 94/Kep. Outside the General Meeting of Shareholders Number:
PS/RNI.01/X/2019 tanggal 23 Oktober 2019 tentang 94/Kep.PS/RNI.01/X/2019 dated October 23, 2019
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Independen concerning Appointment Member of the Independent
PT Rajawali Nusindo. Commissioner of PT Rajawali Nusindo.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN SCOPE OF WORK AND RESPONSIBILITIES

TANGGUNG JAWAB MASING-MASING OF EACH MEMBER OF THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI DIRECTORS
1. DIREKTORAT UTAMA 1. MAIN DIRECTORATE
Direktorat Utama, adalah suatu unit organisasi Main Directorate, is an organizational unit whose
yang kegiatan sehari-harinya dipimpin dan berada daily activities are led and directly under the
langsung dibawah pembinaan dan pengendalian guidance and control of the President Director.
oleh Direktur Utama.
Fungsi pokok dari Direktorat ini adalah mendukung The main function of this Directorate is to support
fungsi dan peran jabatan Direktur Utama dalam the functions and roles of the President Director
menjalankan tugasnya sehari-hari, khususnya in carrying out his daily duties, particularly in areas
untuk bidang-bidang yang berkaitan dengan related to the functions of the Corporate Secretary,
fungsi-fungsi Sekretaris Korporasi dan Satuan Internal Control Unit, and Development.
Pengawasan Intern
Ruang lingkup kegiatan Direktur Utama adalah The scope of activities of the President Director
sebagai berikut: are as follows:
a. Merumuskan, menetapkan dan mengendalikan a. Formulate, determine and control the
kebijakan (policy) umum perseroan serta company’s general policy and strategic
kebijakan strategis (strategic direction) direction within the Company;
dilingkungan Perseroan
PT Rajawali Nusindo
292
b. Berwenang bertindak untuk dan atas nama b. Authorized to act for and on behalf of the
Direksi dalam menjalankan seluruh kegiatan Directors in carrying out all activities of the
Perseroan Company;
c. Memimpin Rapat Direksi dan atau menunjuk c. To chair a Board of Directors’ Meeting and/or
salah satu Direktur apabila Direktur Utama appoint one of the Directors if the President
berhalangan; Director is absent;
d. Memimpin dan mengurus perseroan serta meng- d. Leading and managing the company as well
koordinasikan kegiatan para Direktur yang as coordinating the activities of the Directors
berkaitan dengan bidang-bidang Direktorat relating to the fields of the Directorate of
Keuangan dan Direktorat Operasional; Finance and Directorate of Operationel;
e. Bertindak untuk dan atas nama Direksi sebagai e. Acting for and on behalf of the Board of
Penanggung Jawab dalam penerapan dan Directors as Responsible for implementing and
pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik monitoring Good Corporate Governance at PT
(Good Corporate Governance) di PT Rajawali Rajawali Nusindo;
Nusindo;
f. Memastikan terselenggaranya Sistem f. Ensure the implementation of an adequate
Pengendalian Internal yang memadai dan Internal Control System and encourage the
mendorong efektifitas Satuan Pengawas effectiveness of the Internal Audit Unit as the
Internal sebagai lembaga Pengawasan Internal Company’s Internal Oversight agency;
Perseroan
g. Menyelesaikan tindakan-tindakan lainnya baik g. Complete other actions both regarding the
mengenai pengurusan maupun kepemilikan management and ownership of the Company’s
harta Perseroan sesuai ketentuan yang diatur assets in accordance with the provisions
dalam Anggaran Dasar (AD) yang ditetapkan stipulated in the Articles of Association (AD)
oleh RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) stipulated by the GMS (General Meeting of
berdasarkan peraturan perundangan; Shareholders) based on legislation;
h. Melakukan pemantauan (monitoring) dan h. Monitor and formulate anticipation of external
merumuskan antisipasi terhadap faktor factors that affect the overall management of
luar yang berpengaruh terhadap kegiatan the Company at the Head Office and Branch
pengelolaan Perseroan secara keseluruhan di Offices;
Kantor Pusat maupun di Kantor Cabang;
i. Memberikan bimbingan (coaching), i. Providing guidance (coaching), evaluating and
mengevaluasi dan memberi reward and rewarding and giving punishment to officials
punishment kepada para pejabat satu tingkat di one level below the Board of Directors, namely
bawah Direksi yaitu General Manager & Kepala General Manager & Branch Head (reward and
Cabang (mekanisme reward and punishment punishment mechanism for Branch Heads is
terhadap Kepala Cabang disesuaikan dengan adjusted to the branch category and in a way
kategori cabang dan melalui cara yang tidak that is not contrary to the laws and regulations);
bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan);
j. Mengkoordinasikan, mengintegrasikan dan j Coordinate, integrate and synchronize all
melakukan sinkronisasi seluruh kegiatan activities of the Directorate with work units
Direktorat dengan unit-unit kerja dilingkungan within the Company in order to prepare plans
Perseroan dalam rangka menyiapkan rencana and manage the Company’s activities;
dan pengelolaan kegiatan Perseroan;
k. Mengkoordinasikan anggota-anggota k. Coordinating the members of the Company
Perseroan agar tercapai sinergi dan manajemen to achieve synergy and adequate risk
risiko yang memadai; management;
PT Rajawali Nusindo
293
Annual Report 2020
l. Mempertanggungjawabkan hasil kinerja l. Account regularly for the results of the

perseroan secara berkala kepada Dewan company’s performance to the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham Commissioners and Shareholders;
m. Membina dan mengendalikan peningkatan m. Fostering and controlling the improvement
efisiensi dan efektifitas, pemeliharaan of efficiency and effectiveness, maintenance
dan perawatan sarana, kelengkapan dan and maintenance of facilities, equipment and
perlengkapannya, prasarana dan fasilitas equipment, infrastructure and facilities and
serta peralatan penunjang lainnya di seluruh other supporting equipment throughout the
Perseroan termasuk Kantor Cabang; Company including Branch Offices;
n. Mengangkat dan memberhentikan pegawai n. Appoint and dismiss Company employees
Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian based on the Company’s staffing regulations
Perseroan dan peraturan perundang-undangan and applicable laws and regulations;
yang berlaku;
o. Untuk pengangkatan pejabat Perusahaan o. Appointment of Company officials up to 1 (one)
sampai dengan 1 (satu) tingkat dibawah Direksi level below the Board of Directors must be
wajib dimintakan dan mendapat persetujuan requested and approved by the Commissioner.
Komisaris.
2. DIREKTORAT KEUANGAN 2. DIRECTORATE OF FINANCE

Direktorat Keuangan adalah suatu unit organisasi Directorate of Finance is an organizational unit
yang kegiatan sehari-harinya dipimpin dan berada whose daily activities are led and directly under the
langsung di bawah pembinaan dan pengendalian guidance and control of the Director of Finance.
Direktur Keuangan. Fungsi pokok dari Direktorat The main function of this Directorate is to support
ini adalah mendukung fungsi dan peran jabatan the functions and roles of the Director of Finance
Direktur Keuangan dalam menjalankan tugasnya in carrying out its daily duties, for areas related
sehari-hari, untuk bidang-bidang yang berkaitan to the functions of Finance (Finance, Accounting,
dengan fungsi-fungsi Keuangan (Keuangan, Taxation) and Information Technology, as well as
Akuntansi, Perpajakan) dan Teknologi Informasi, supporting the functions of the human resources
serta mendukung fungsi bidang SDM dalam field in carrying out its daily duties, especially for
menjalankan tugasnya sehari-hari, khususnya fields related to human resources and general
untuk bidang- bidang yang berkaitan dengan functions.
fungsi-fungsi SDM dan Umum.
Ruang lingkup kegiatan Direktur Keuangan adalah The scope of activities of the Director of Finance
sebagai berikut : is as follows:
a. Merumuskan kebijakan (policy) dan pedoman a. Formulate policies and strategic direction
strategis (strategic direction) di bidang in the field of financial management,
pengelolaan keuangan, akuntansi, perpajakan, accounting,taxation, and information
dan teknologi informasi serta pengelolaan technology as well as the management of
Sumber Daya Manusia dan Umum di lingkungan Human and General Resources within the
Perseroan; Company;
b. Bertindak untuk dan atas nama Direksi dalam b. Act for and on behalf of the Board of Directors
menjalankan tugas memimpin keseluruhan in carrying out the task of leading the entire
kegiatan dan Tatakelola Direktorat Keuangan activities and governance of the Directorate of
serta SDM dan Umum; Finance and Human Resources and General;
c. Menyusun rencana dan program kegiatan c. Develop plans and programs for the activities
Direktorat Keuangan serta SDM dan Umum; of the Directorate of Finance and Human
Resources and General;
d. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana d. Coordinate the preparation of the Company’s
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), Work Plan and Budget (RKAP), prepare the
PT Rajawali Nusindo
294
menyiapkan bahan Rencana Jangka Panjang materials of the Company’s Long-Term Plan /
Perseroan/Corporate Plan (RJPP) dan RKAP; Corporate Plan (RJPP) and RKAP;
e. Mengkoordinasikan pembuatan dan e. Coordinate the creation and implementation
penerapan kebijakan teknologi informasi of the company’s information technology
perusahaan; policy;
f. Menjalankan fungsi pembinaan dan f. Carrying out the function of coaching and
pengendalian Kantor Pusat & Kantor Cabang controlling the Head Office & Branch Office
yang menyangkut bidang Keuangan, related to finance, accounting, taxation,and
Akuntansi, Perpajakan, dan Teknologi information technology as well as the field
Informasi serta bidang pengelolaan Sumber of human & general resource management
Daya Manusia & Umum di lingkungan in the Company’s environment through the
Perseroan melalui jalur mekanisme organisasi applicable organizational mechanisms;
yang berlaku;
g. Mengelola SDM maupun sumber daya g. Managing the Company’s human resources
Perseroan dalam bidang Keuangan meliputi and resources in the field of Finance including
pengendalian penerimaan dan pengeluaran controlling receipts and expenditures as well
serta penempatan dana serta aset Perseroan; as the placement of funds and assets of the
Company;
h. Mengelola sumber dan penggunaan dana h. Managing the company’s resources and use
perseroan untuk mendukung kegiatan of funds to support operational activities and
operasional dan pengembangan usaha; business development;
i. Menyusun formasi, kualifikasi, kuantitas dana i. Develop formations, qualifications, quantity of
lokasi kebutuhan SDM Perseroan; funds location needs of the Company’s human
resources;
j. Menyusun ketentuan-ketentuan Peraturan j. Develop provisions of the Employee Regulation
Kekaryawanan termasuk penetapan gaji, including the determination of salaries,
pensiun, jaminan tunjangan hari tua dan pensions, guarantees of old age benefits and
penghasilan lain berdasarkan peraturan other income based on the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku serta regulations and gms decisions.
keputusan RUPS;
k. Menyelenggarakan kegiatan Akuntansi k. Conducting accounting activities of the
perseroan secara accountability maupun company on an accountability or auditability
secara auditability dan melakukan analisis basis and conducting analysis of the
administrasi keuangan perseroan; company’sfinancial administration;
l. Melakukan pemantauan dan merumuskan l. Monitoring and formulating anticipation of
antisipasi terhadap faktor luar yang external factors affecting corporate financial
berpangaruh terhadap Pengelolaan Keuangan management and information technology
Korporasi dan Pengelolaan Teknologi Informasi; management;
m. Mengkoordinasikan, mengintegrasikan dan m. Coordinate, integrate and synchronize all
Direktorat dengan unit-unit kerja di lingkungan within the Company in order to prepare
Perseroan dalam rangka menyiapkan plans and management of activities of the
rencana dan pengelolaan kegiatan Direktorat Directorate of Finance and Human Resources
Keuangan serta SDM & Umum; & General;
n. Menyiapkan administrasi pengelolaan n. Preparing the administration of human
dan pengembangan SDM antara lain: resources management and development,
pengangkatan, pemberhentian, mutasi, among others: appointment, dismissal,
penghargaan dan sanksi, penilaian mutation, awards and sanctions, assessment
karyawan Perseroan berdasarkan Peraturan of employees of the Company based on
PT Rajawali Nusindo
295
Annual Report 2020
Kekaryawanan Perseroan dan peraturan the Company’s Employee Regulations and

perundangan yang berlaku serta pelatihan– applicable laws and regulations as well as
pelatihan yang dibutuhkan guna meningkatkan training-training needed to improve employee
kompetensi karyawan; competence.;
o. Menyusun daftar-daftar investasi aset, o. Compile investment lists of assets, goods/
barang/bahan Persediaan serta melaksanakan materials Inventory as well as carry out
penghapusan aset yang tidak produktif sesuai the elimination of unproductive assets in
dengan ketentuan yang berlaku; accordance with the applicable provisions.;
p. Menyediakan, menganalisa, mengevaluasi dan p. Provide, analyze, evaluate and develop
mengembangkan prasarana dan fasilitas serta infrastructure and facilities and other
peralatan penunjang lainnya; supporting equipment.;
q. Mengkoordinasikan, mengintegrasikan dan q. Coordinate, integrate and synchronize all
Direktorat dengan unit-unit kerja di lingkungan within the Company in order to prepare plans
Perseroan dalam rangka menyiapkan rencana and management of Human Resources &
dan pengelolaan kegiatan SDM & Umum; General activities;
r. Melakukan pemantauan dan merumuskan r. Monitoring and formulating anticipation of
antisipasi terhadap faktor luar yang external factors that affect human resources
berpangaruh terhadap Pengelolaan SDM & management;
Umum;
s. Menyiapkan Laporan Pertanggungjawaban s. Prepare a Report of Accountability for all
atas segala keterangan tentang keadaan information about the state and course of
dan jalannya Perseroan termasuk Laporan the Company including Financial Statements,
Keuangan, baik dalam bentuk Laporan either in the form of Annual Reports or Periodic
Tahunan maupun Laporan Berkala ataupun Reports or whenever requested by the Board
setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan of Commissioners and Shareholders;
Pemegang Saham;
t. Menyajikan Laporan dan Analisa Laporan t. Presenting Performance Report and Analysis
Kinerja sesuai standar dan rasio-rasio keuangan in accordance with standards and financial and
dan nonkeuangan yang diperlukan Perseroan non-financial ratios required by the Company in
sesuai ketentuan perundangan yang berlaku; accordance with applicable laws and regulations;
u. Bertindak mewakili Direksi dan tanda tangan u. Act on behalf of the Board of Directors
surat menyurat internal maupun eksternal and signature of internal and external
yang terkait dengan tugas dan tanggung correspondence related to its duties and
jawabnya. responsibilities.
3. DIREKTORAT OPERASIONAL 3. DIRECTORATE OF OPERATIONS

Direktorat Operasional adalah suatu unit organisasi Directorate of Operations is an organizational
yang kegiatan sehari-harinya dipimpin dan berada unit whose daily activities are led and directly
langsung dibawah pembinaan dan pengendalian under the guidance and control of the Director of
Direktur Operasional. Fungsi pokok dari Direktorat Operations. The main function of this Directorate is
ini adalah mendukung fungsi dan peran jabatan to support the functions and roles of the Director
Direktur Operasional dalam menjalankan tugasnya of Operations in carrying out its daily duties,
sehari-hari, khususnya untuk bidang-bidang yang especially for areas related to the functions of
berkaitan dengan fungsi-fungsi Marketing Health Marketing Health Care, Distribution and Logistics
Care, Distribusi dan Logistik serta Agro Industri as well as Agro Industry and Consumer.
dan Consumer.
PT Rajawali Nusindo
296
Ruang lingkup kegiatan Direktur Operasional The scope of operations of the Director of
adalah sebagai berikut : Operations is as follows:
a. Merumuskan kebijakan (policy) dan pedoman a. Formulating the company’s policies (policies)
strategis (strategic direction) perseroan and strategic direction in the field of Health
dibidang Health Care Consumer yang Care Consumer concerning the field of
menyangkut bidang Marketing Health Care, Marketing Health Care, Distribution and
Distribusi dan Logistik, serta Agro Industri Logistics, as well as Agro Industry and
dan Consumer di lingkungan perseroan baik Consumer in the corporate environment
di Kantor Pusat maupun di Kantor Cabang di both in the Head Office and in branch offices
seluruh Indonesia; throughout Indonesia;
b. Bertindak untuk dan atas nama Direksi b. Act for and on behalf of the Board of Directors
dalam menjalankan tugas memimpin dan in carrying out the duties of leading and
pengendalian perseroan keseluruhan kegiatan controlling the company’s overall activities
dan Tata Kelola di bidang Health Care serta and Governance in the field of Health Care and
Agro Industri dan Consumer; Agro Industry and Consumer;
c. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana c. Coordinate the preparation of the Company’s
Kerjadan Anggaran Perseroan, menyiapkan Work Plan and Budget, prepare the materials
bahan Rencana Jangka Panjang Perseroan/ of the Company’s Long-Term Plan/Corporate
Corporate Plan (RJPP) dan RKAP; Plan (RJPP) and RKAP;
d. Menjalankan fungsi pembinaan dan d. Carrying out the function of coaching and
pengendalian Kantor Pusat & Kantor Cabang controlling the Head Office & Branch Office
yang menyangkut bidang Health Care serta concerning the field of Health Care and Agro
Agro Industri dan Consumer melalui jalur Industry and Consumer through the applicable
mekanisme organisasi yang berlaku; organizational mechanisms;
e. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran e. Preparing the Work Plan and Annual Budget of
Tahunan kegiatan pengelolaan Direktorat the management activities of the Directorate
Health Care serta Agro Industri dan Consumer; of Health Care and Agro Industry and
Consumer;
f. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan–kegiatan f. Coordinate all activities in the field of Health
di bidang Health Care yaitu perdagangan, Care, namely trade, distribution, business
pendistribusian, pengembangan bisnis dan development and marketing activities in
kegiatan pemasaran di Kantor Pusat dengan the Head Office with branch offices in the
Kantor Cabang dilingkungan Perseroan dalam Company’s environment in order to prepare
rangka menyiapkan rencana dan pengelolaan plans and management of directorate
kegiatan Direktorat; activities;
g. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan bidang g. Coordinate all activities in the field of Agro
Agro Industri dan Consumer yaitu salah Industry and Consumer, one of which
satunya mendistribusikan produk hasil agro distributes agro-industrial products and trades
industri dan memperdagangkan barang/jasa goods/services in the field of engineering/
bidang teknik/ teknologi untuk keperluan agro technology for agro-industrial purposes
industri meliputi keperluan on farm ataupun including on farm or off farm;
off farm;
h. Melaksanakan pengawasan secara efektif h. Implement effective supervision of all health
terhadap semua kegiatan bidang Health Care care activities in accordance with its planning;
agar sesuai dengan perencanaannya;
i. Melaksanakan pengawasan secara efektif i. Effectively supervise all Agro Industry and
terhadap semua kegiatan Agro Industri Consumer activities to comply with their
dan Consumer agar sesuai dengan planning;
perencanaannya;
PT Rajawali Nusindo
297
Annual Report 2020
j. Melakukan pemantauan dan merumuskan j. Monitoring and formulating market anticipation

antisipasi pasar dan perkembangan Bisnis; and business development;
k. Memberikan bimbingan (coaching), serta k. Provide guidance (coaching), as well as
mengevaluasi dan memberikan reward evaluate and provide reward and punishment
and punishment kepada para pejabat to the officials responsible to the Director of
yang bertanggung jawab kepada Direktur Operations in accordance with applicable
Operasional sesuai dengan ketentuan yang regulations;
berlaku;
l. Menyusun dan menyiapkan laporan baik l. Prepare and prepare reports both periodically
berkala maupun sewaktu-waktu hasil dari and at any time the results of management
kegiatan pengelolaan bidang Health Care activities in the field of Health Care and Agro
serta Agro Industri dan Consumer; Industry and Consumer;
m. Melakukan perumusan dan mengevaluasi m. Formulate and evaluate the cost components
komponen biaya Health Care serta Agro of Health Care and Agro Industry and
Industri dan Consumer untuk kemudian Consumer to then provide proposed measures
memberikan usulan langkah-langkah to improve performance, achievement of
peningkatan kinerja, pencapaian target dan targets and control of such costs;
pengendalian biaya tersebut;
n. Merencanakan, membuat dan mengevaluasi n. Planning, making and evaluating all Provisions,
semua Ketentuan, peraturan, SOP, Instruksi regulations,SOP, Work Instructions etc., in the
Kerja dsb, dalam bidang Health Care serta field of Health Care and Agro Industry and
Agro Industri dan Consumer; Consumer;
o. Bertindak mewakili Direksi dan tandatangan o. Act on behalf of the Board of Directors and
surat menyurat internal maupun eksternal sign internal and external correspondence
yang terkait dengan tugas dan tanggung related to its duties and responsibilities.
jawabnya.
PENILAIAN ATAS KOMITE DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’

COMMITTEE
Selama tahun 2020 PT Rajawali Nusindo tidak memiliki During 2020 PT Rajawali Nusindo did not have a
Komite di bawah Direksi. Committee under the Board of Directors.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER

Pedoman Kerja Direksi mengatur hal-hal yang terkait Work Rules The Board of Directors regulates matters
dengan panduan pelaksanaan tugas dan tanggung relating to guidelines for the implementation of the
jawab Direksi serta hal-hal lain terkait dengan duties and responsibilities of the Board of Directors
organisasi, tugas dan tanggung jawab, kewenangan, as well as other matters relating to the organization,
keterbukaan, etika kerja, pembentukan komite duties and responsibilities, authority, openness,
dan pengaturan rapat. Tata Tertib Kerja ini disusun work eth ics, committee formation and meeting
berdasarkan peraturan yang berlaku mengenai GCG, arrangements. This Code of Conduct is prepared
serta best pratices dan ditinjau secara berkala. based on applicable regulations regarding GCG, as
well as best practices and is reviewed regularly.
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No: Based on the Minister of State-Owned Enterprises
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Regulation No: PER 01/MBU/2011 concerning the
Perusahaan Yang Baik Pada BUMN dan Surat Implementation of Good Corporate Governance
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No:SK-16/S. in State-Owned Enterprises and the Decree of
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter/Penilaian dan the Secretary of the Ministry of BUMN No: SK-
PT Rajawali Nusindo
298
Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang 16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters
Baik Pada BUMN, dalam tahun 2020 perusahaan telah for Assessment and Evaluation of Governance
menyempurnakan Pedoman Kerja Dewan Komisaris Implementation A Good Company in BUMN, that the
dan Direksi yang disahkan pada tanggal 23 Maret Board of Directors has compiled a charter board with
2020, dengan pokok-pokok Pedoman Kerja Direksi the following details:
sebagai berikut:
1. Board Charter Direksi dengan muatan sebagai 1. Board of Directors Charter with the following
berikut: charges:
b. Fungsi Direksi b. Functions of the Board of Directors
c. Tugas, Wewenang, Kewajiban, Hak dan c. Duties, Authorities, Obligations, Rights and
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Directors
d. Organ Pendukung Direksi d. Organ Supporting Directors
e. Penilaian Pencapaian Kinerja Direksi e. Assessment of Directors’ Performance
Achievement
2. Pelaksanaan Rapat Direksi dengan muatan sebagai 2. Implementation of Board of Directors Meetings
berikut: with the following contents:
b. Pelaksanaan Rapat b. Implementation of the Meeting
c. Kuorum Rapat dan Keabsahan Kehadiran c. Meeting Quorum and Validity of Attendance
d. Pembahasan Masalah dan Pengambilan d. Discussion of Problems and Decision Making
Keputusan e. Settlement of Minutes of Meeting
e. Penyelesaian Risalah rapat
3. Fungsi Check and Balances Direksi 3. Check and Balances Function of Directors
a. Pengurusan perusahaan oleh Direksi a. Management of the company by the Directors
berdasarkan Rencana Jangka Panjang based on the Company’s Long Term Plan
Perusahaan (RJPP) setiap 5 tahun dan (RJPP) every 5 years and the Corporate
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Budget Work Plan (RKAP) every 1 year.
setiap 1 tahun.
b. Penetapan Indikator Penilaian Kinerja (IPK) b. The collegial and individual indicators of the
Direksi secara kolegial dan secara individual Board of Directors’ Performance Assessment
menjadi satu kesatuan yang dituangkan dalam (IPK) become one unit as outlined in the RKAP.
RKAP.
c. Melakukan evaluasi Secara periodik atas c. Periodically evaluate the achievements of the
pencapaian RKAP RKAP
d. Menyusun laporan pertanggung jawaban d. Prepare a company management
pengurusan perusahaan dalam bentuk laporan accountability report in the form of an annual
tahunan. report.
e. Melaporkan kegiatan usaha perusahaan e. Periodically report the company’s business
secara periodik kepada Dewan Komisaris activities to the Board of Commissioners for
untuk mendapatkan persetujuan, tanggapan approval, response and direction..
dan pengarahan.
PT Rajawali Nusindo
299
Annual Report 2020
PENETAPAN DAN PENILAIAN DETERMINATION AND

KINERJA DIREKSI SECARA ASSESSMENT OF THE BOARD
KOLEGIAL OF DIRECTORS COLLEGIAL
PERFORMANCE
Penilaian Kinerja Direksi secara Kolegial tahun 2020 Performance Assessment of the Board of Directors
yang meliputi 4 (empat) aspek Penilaian yaitu Kontrak collegially in 2020 covering 4 (four) aspects of
Manajemen sesuai RUPS RKAP tahun 2020, Kontrak Assessment, namely Management Contracts in
Manajemen Tahunan sesuai dengan Permen BUMN, accordance with the RKAP GMS in 2020, Annual
Tingkat Kesehatan perusahaan dan Kriteria Penilaian Management Contracts in accordance with Minister of
Kinerja Unggul (KPKU) dengan hasil penilaian sebagai SOEs Regulation, the Level of Health of the company
berikut: and the Superior Performance Assessment Criteria
(KPKU) with the results of the assessment as follows:
Klasifikasi
No Kinerja Nilai/Score Performance
Classification
1. Kontrak Manajemen sesuai RUPS 87,32 - Management Contract in accordance
RKAP tahun 2020 with GMS in 2020
2. Kontrak Manajemen Tahunan 94,08 - Annual Management Contract in
sesuai dengan Permen BUMN accordance with Minister of SOEs
Regulation
3. Tingkat Kesehatan perusahaan 82,66 Sehat “AA” Corporate Health Level
Healthy “AA”
4. Kriteria Penilaian Kinerja Unggul 490,25 good perfomance Superior Performance Assessment
(KPKU) Criteria (KPKU)
PENILAIAN KINERJA SECARA KOLEGIAL COLLEGIAL PERFORMANCE ASSESSMENT

DIREKSI BERDASARKAN KONTRAK OF THE BOARD OF DIRECTORS BASED ON
MANAJEMEN TAHUN 2020 MANAGEMENT CONTRACTS IN 2020
Direksi melakukan penilaian kinerja yang telah The Board of Directors conducts performance
ditetapkan oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris assessments that have been determined by the
dan Direksi seuai dengan Risalah RKAP tahun 2020 Shareholders, The Board of Commissioners and Board
dengan nilai sebesar 87,32% dengan rincian sebagai of Directors in accordance with the Minutes of RKAP in
berikut: 2020 with a value of 87.32% with the following details:
Indikator Bobot Realisasi 2020 Capaian

RKAP 2020
Indicators Weight Realization 2020 Achievements
A. Perspektif Keuangan dan Pasar/ Financial And Market Perspective
1. Debt to EBITDA/Debt to EBITDA 8,00 4,6x 4,5x 8,14
2. Pertumbuhan dan Pendapatan Usaha 9,00 101,20% 95,84% 8,52
Growth and Revenue Business
3. Net Operating Cash Flow (NOCF) Positif 7,00 366,1 milyar 297,7 milyar 5,69
Net Operating Cash Flow (NOCF) Positive 366.1 billion 297.7 billion
Subtotal 24,00 23,36
B. Perspektif Efektifitas Produk dan Proses/ Product and Process Effectiveness Perspective
1 Perbandingan Current : Overdue 10,00 80 (current) : 20 60 (current) : 39 4,96

Current Comparison : Overdue (overdue) (overdue)
2 Perputaran Persediaan/ Inventory Turnover 10,00 45 hari/45 days 55 hari/55 days 8,17
PT Rajawali Nusindo
300
Indikator Bobot Realisasi 2020 Capaian

RKAP 2020
Indicators Weight Realization 2020 Achievements
C. Perspektif Fokus dan Pelanggan/ Focus and Customer Perspective
1 Survei Kepuasan Pelanggan 12,00 3≤X <4 (Good) 3,92 11,76

Customer Satisfaction Survey
2 Distribusi Sembako/ Distribution of Sembako 10,00 4,6 milyar 10,57 milyar 11,00
4,6 billion 10,57 billion
D. Perspektif Fokus Tenaga Kerja/ Labor Focus Perspective
1. Kepuasan Karyawan 5,00 2.90 (scale 4.00) 3,25 4,06

Employee Satisfaction
2. Produktivitas Karyawan 6,00 2,43 milyar/karyawan 2,21 milyar/karyawan 5,45
Employee Productivity 2.43 billion/employee 2.21 billion/employee
3. Jam Talent Poll yang ada di ITMS 6,00 95% dari Board of 81,82 4,91
Talent Poll Hour on ITMS Directors -1
95% of Board of
Directors -1
E Perspektif Kepemimpinan/ Leadership Perspective
1. Hasil Penilaian KPKU/KPKU Assessment Results 5,00 476 (good 490,25% 5,15
performance)
2. Hasil Penilaian GCG/ GCG Assessment Results 4,00 86 (Very Good) 87,69% 4,08
3. Pencapaian CAPEX/ Capex Achievement 6,00 80% of Cash 42,95% 3,22

Investment
4. PKBL 2,00 Rp.525.000.000 2,20
Total 100 87,32

DIREKSI BERDASARKAN PERATURAN OF THE BOARD OF DIRECTORS BASED ON
MENTERI BUMN REGULATION OF THE MINISTER OF SOES
Berdasarkan peraturan Menteri BUMN nomor. 11/ Based on the regulation of the Minister of SOEs
MBU/2020 tanggal 12 November 2020 tentang number. 11/MBU/2020 dated November 12, 2020
Kontrak Manajemen dan Kontrak Manajemen Tahunan concerning Management Contracts and Annual
Direksi BUMN, Pemegang Saham telah melakukan Management Contracts of the Board of Directors
penetapan kembali (Restated) Kontrak Manajemen of SOEs, Shareholders have restated the Annual
Tahunan tahun 2020, dengan nilai sebesar 94,08, Management Contract in 2020, with a value of 94.08,
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Indikator Satuan Bobot Realisasi Nilai
No Formula Target
Indicators Unit Weight Realization Score
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia/ Economic and Social Value for Indonesia
1 Penjualan Rp.Miliar 6 4300 3753 5,24
Sales Rp.Billion
2 Biaya Usaha Rp.Miliar 4 387 482 3,21
Business Expenses Rp.Billion
3 Laba Rugi Tahun Berjalan Rp.Miliar 6 88,8 87,4 5,91
Profit or Loss for the Year Rp.Billion
4 EBT Rp.Miliar 4 113 116,5 4,12
Rp.Billion
5 Debt to Ebitda Kali 4 6,7 4,5 4,4
times
PT Rajawali Nusindo
301
Annual Report 2020

No Formula Target
6 NOCF Rp.Miliar 6 387 297,7 4,62
Rp.Billion
Sub Total A 30 27,49
B. Inovasi Model Bisnis/ Business Model Innovation
1 Distribusi Sembako Rp.Miliar 5 4,6 48,6 5,5

Distribution of Sembako Rp.Billion
2 Penambahan Prinsipal Baru Jumlah 10 12 25 11
Addition of New Principals Amount
Sub Total B 15 16,5
C. Kepemimpinan Teknologi/ Technology Leadership
1 Implementasi aplikasi Vendor - Jumlah 7 10 12 7,7

Management System (VMS), penambahan
Customer Management System (CMS), pengguna
E-purchasing, E-Auction, E-Commerce, Number of user
E-Tax Reconsile. additions
Implementation of Vendor Management
System (VMS), Customer Management
System (CMS), E-purchasing, E-Auction,
E-Commerce, E-Tax Reconsile
applications.
2 Tercapainya Big Data pelanggan Pelanggan 7 35000 47000 7,7
Achieving Customer Big Data customer
3 Pengembangan HRIS (Human Implementasi 6 1 0,5 3
Resources Integrated System) Aplikasi
HRIS (Human Resources Integrated Application
System) Development Implementation
Sub Total C 20 18,4
D. Pengembangan Investasi/Capital Expenditure
1. Realisasi Investasi % 7 80 42,95 3,76

Investment Realization
2. Penyusunan Studi Kelayakan Laporan 3 1 1 3
Preparation of Feasibility Study Report
Sub Total D 10 6,76
E. Pengembangan Talents/ Talents Development
1. Produktivitas Pegawai Rp.Miliar/Org 7 2,28 2,21 6,79

Employee Productivity Rp.Billion/people
2. Jumlah Talent Pool yang ada di ITMS % 7 95 82 6,04
Number of Talent Pool in ITMS
3. Survey Kepuasan Pegawai Skor 6 2,9 3,25 6,6
Employee Satisfaction Survey Score
4. Pelaksanaan Program Kemitraan dan Rp.Juta 5 525 675 5,5
Bina Lingkungan Rp.Million
Implementation of Partnership and
Community Development Program
Sub Total E 25 24,93
Total A sd E 100 94,08
PT Rajawali Nusindo
302
PENILAIAN KINERJA SECARA KOLEGIAL COLLEGIAL PERFORMANCE ASSESSMENT OF

DIREKSI TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING THE
TAHUN 2020 COMPANY’S SOUNDNESS LEVEL IN 2020
Penilaian tingkat kesehatan Perusahaan untuk tahun Assessment of the level of health of companiesan for
2020 berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor: the year 2020 based on the Regulation of the Minister
KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 dengan of SOEs Number: KEP-100/MBU/2002 dated June 4,
capaian skor 82,66 atau klasifikasi SEHAT “AA” 2002 with a score of 82.66 or classification of “AA”
dengan rincian sebagai berikut: (Sound) with details as follows:
RKAP 2020 Realisasi 2020

No Uraian description
RKAP 2020 Realization 2020
I Aspek Keuangan Financial Aspects
a ROE 20,00 20,00 ROE
b ROI 15,00 9,00 ROI
c Cash Ratio 5,00 1,00 Cash Ratio
d Current Ratio 5,00 4,00 Current Ratio
e Collections Periods 5,00 5,00 Collections Periods
f Perputaran Persediaan 5,00 5,00 Inventory Turnover
g Perputaran total aset 5,00 5,00 Total asset turnover
h Modal sendiri thd aktiva 10,00 6,00 Equity to Asset
Subtotal 70,00 55,00 Subtotals
II Aspek Operasional 15 13,66 Operational Aspects
III Aspek Adminstrasi 15 14,00 Administrative Aspects
Total Skor 80 82,66 Total Score
Klasifikasi Sehat AA Sehat AA Classification

Healthy AA Healthy AA

DIREKSI KRITERIA PENILAIAN KINERJA OF THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING
UNGGUL (KPKU) SUPERIOR PERFORMANCE ASSESSMENT
Berdasarkan surat dari PT Rajawali Nusantara CRITERIA (KPKU)
Indonesia (Persero)nomor : 07/S.Pmb/RNI.02.2021 Based on a letter from PT Rajawali Nusantara
tanggal 29 Januari 2021 perihal Asssessment Indonesia (Persero)number: 07/S.Pmb/RNI.02.2021
KPKU Anak Perusahaan PT Rajawali Nusantara dated January 29, 2021 concerning KPKU assessment
Indonesia (Persero) bahwa guna memenuhi KPI (Key of subsidiaries of PT Rajawali Nusantara Indonesia
Performance Indicator) Anak Perusahaan PT Rajawali (Persero), in order to meet the KPI (Key Performance
Nusantara Indonesia (Persero) terkait skor KPKU Indicator) of Subsidiaries of PT Rajawali Nusantara
dalam target KPI 2020, maka dapat menggunakan Indonesia (Persero) related to KPKU score in KPI target
skor penilaian KPKU tahun 2019. 2020, it can use KPKU assessment score in 2019.
PT Rajawali Nusindo telah mendapatkan sertifikat PT Rajawali Nusindo has received a certificate of
penghargaan dari PT Rajawali Nusantara Indonesia appreciation from PT Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero) atas dilakukannya Assessment Kriteria (Persero) for the Assessment of Superior Performance
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) tahun 2019 dengan Assessment Criteria (KPKU) in 2019 with a score of
skor 490,25 (good perfomance), dengan rincian 490.25 (good perfomance), with the following details:
sebagai berikut:
PT Rajawali Nusindo
303
Annual Report 2020
Persentase
Sub Kategori Maksimal Skor Skor
No Percentage Sub Categories
Sub Categories Maximum Score Score
(%)
1. 1.1 Kepemimpinan Senior 70 55 38,50 Senior Leadership
2. 1.2 Tata Kelola dan Tanggung 50 50 25,00 Governance and Community

Jawab Kemasyarakatan Responsibility
3. 2.1 Pengembangan Strategi 45 45 20,25 Strategy Development
4. 2.2 Implementasi Strategi 40 40 16,00 Strategy Implementation
5. 3.1 Suara Pelanggan 40 55 22,00 Voice of the Customer
6. 3.2 Ketrikatan Pelanggan 45 50 22,50 Customer Engagement
7. 4.1 Pengukuran, Analisis dan 45 50 22,50 Measurement, Analysis and Improvement

Peningkatan Kinerja Perusahaan of Company Performance
8. 4.2 Informasi dan Manajemen 45 40 18,00 Information and Knowledge Management
Pengetahuan
9. 5.1 Lingkungan Kerja 40 50 20,00 Work environment
10. 5.2 Keterikatan Pegawai 45 50 22,50 Employee Engagement
11. 6.1 Proses Kerja 45 50 22,50 Work process
12. 6.2 Efektivitas Operasional 40 50 20,00 Operational Effectiveness
13. 7.1 Kinerja Produk dan Layanan 120 50 60,00 Product and Service Performance
14. 7.2 Hasil-Hasil Fokus Pelanggan 80 50 40,00 Customer Focus Results
15. 7.3 Hasil/Kinerja Pegawai 80 50 40,00 Employee Results/Performance
16. 7.4 Hasil/Kinerja Kepemimpinan dan 80 50 40,00 Results/Performance of Leadership and

Tata Kelola Governance
17. 7.5 Hasil/Kinerja Finansial dan Pasar 90 45 40,50 Financial and Market Results/Performance
Total 1000 490,25 Total
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF

SECARA INDIVIDU TAHUN 2020 DIRECTORS INDIVIDUALLY IN 2020
Penilaian Kinerja Direksi secara Individu tahun 2020 Performance Assessment of directors individually
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor: 11/ in 2020 based on regulation of the Minister of SOEs
MBU/2020 tanggal 12 November 2020 tentangKontrak Number: 11/MBU/2020 dated November 12, 2020
Manajemen dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi concerning Management Contracts and Annual
BUMN, Pemegang Saham telah melakukan penetapan Management Contracts of the Board of Directors
kembali (Restated) Kontrak Manajemen Tahunan of SOEs, Shareholders have restated the Annual
tahun 2020dimana Dewan komisaris dan Direksi telah Management Contract in 2020 where the Board
melakukan penilaian Kinerja Direksi secara Individu of Commissioners and Board of Directors have
dengan nilai sebagai berikut: conducted an assessment of the Performance of
the Board of Directorsindividually with the following
values:
No Direktorat Nilai/Score Directorate
1 Direktorat Utama 94,99 Main Directorate

2 Direktorat Keuangan 93,26 Directorate of Finance
3 Direktorat Operasional 91,24 Directorate of Operations
PT Rajawali Nusindo
304
PENILAIAN KINERJA INDIVIDU DIREKTORAT ASSESSMENT OF INDIVIDUAL PERFORMANCE

UTAMA OF THE MAIN DIRECTORATE
Nama : Iskak Putra Name : Iskak Putra

Jabatan : DirekturUtama Position : Director

No Formula Target
I. KPI BERSAMA/SHARED KPIs
1 Penjualan/Sales Rp.Miliar/Rp.Billion 4 4300 3753 3,49
4 EBT Rp.Miliar/Rp.Billion 3 113 116,5 3,09
5 Debt to Ebitda Kali/times 2 7 4,50 3,11
6 NOCF Rp.Miliar/Rp.Billion 4 387 297,7 3,08

2 Penambahan Prinsipal Baru Jumlah 3 12 25 3,3

Customer Management System pengguna
(CMS), E-purchasing, E-Auction, Number of user
E-Commerce, E-Tax Reconsile. additions
Implementation of Vendor
Management System (VMS),
Customer Management System
(CMS), E-purchasing, E-Auction,
applications.
3 Pengembangan HRIS (Human Implementasi 1 1 0,5 0,5

1. Produktivitas Pegawai 3 2,28 2,21 2,91 6,79

Employee Productivity
2. Jumlah Talent Pool yang ada di 2 95 82 1,73 6,04
ITMS
3. Survey Kepuasan Pegawai 1 2,9 3,25 1,12 6,6
Employee Satisfaction Survey
PT Rajawali Nusindo
305
Annual Report 2020

No Formula Target
4. Pelaksanaan Program Kemitraan 1 525 675 1,2 5,5
dan Bina Lingkungan
Sub Total I 40 38,75
II. KPI INDIVIDU/ INDIVIDUAL KPIs
1 Kerjasama dg MRB untuk Realisasi Studi Kelayakan 4 1 1 4

pengembangan produk baru dan Target
alkes Target Realization
Cooperation with MRB for the
development of new products and
medical devices
2 Update SOP terintegrasi dengan Realisasi Jumlah SOP 4 2 4 4,8
proses bisnis Target
SOP update integrated with Target Realization
business processes
3 Penyusunan Annual Report dan Realisasi Nilai ARA 5 80 80 5
keikutsertaan ARA 2019 Target
Preparation of Annual Report and Target Realization
participation of ARA 2019
4 Laporan manajemen/kinerja Realisasi triwulanan 4 4 4 4
Direktorat secara periodik Target
(triwulanan); termasuk laporan SPI Target Realization
dan Manajemen Risiko
Directorate’s management/
performance report periodically
(quarterly); including SPI reports
and Risk Management
5 Penyusunan Peta Risiko tahun Keputusan Direksi % 3 100 100 3
2020 Board of
Preparation of Risk Map in 2020 Directors Decision
6 Melakukan sosialisasi Peta Risiko Seluruh GM, Jumlah Pejabat 3 60 60 3
tahun 2020 Manager dan
Socializing risk maps in 2020 Kacab
All GM, Manager
and Head of
Branch
7 Tercapainya rata-rata Skor kinerja Jumlah Skor IPK skor 3 100 95,69 2,87
unit Unit Kerja
Average unit performance score Jumlah Unit Kerja
achieved Number of Work
Unit GPA Score
Number of Work
Units
8 Tercapainya Pemenuhan Skor Realisasi Skor 4 476 490,25 4,12
KPKU Target
Achievement of KPKU Score Target Realization
Fulfillment
9 Tercapainya pemenuhan Skor GCG Realisasi Skor Skor 5 86 86,92 5,05
– BUMN GCG - BUMN
Achievement of GCG Score Target Skor GCG
Fulfillment – BUMN - BUMN
Realization of
GCG Score -
BUMN
Target GCG
Score - BUMN
10 Tercapainya tindak lanjut Mitigasi Realisasi Mitigasi % 3 100 100 3
Risiko Risiko
Achievement of Risk Mitigation Target Mitigasi
follow-up Risiko
Realization of Risk
Mitigation
Risk Mitigation
Target
PT Rajawali Nusindo
306

No Formula Target
11 Penyelesaian PKAT SPI Realisasi % 3 100 93,02 2,79
PKAT SPI Settlement Target
Target Realization
12 Penyelesaian tindak lanjut Realisasi % 3 100 100 3
rekomendasi auditor eksternal Target
Completion of follow-up Target Realization
recommendations of external
auditors
13 Penyelesaian tindak lanjut Realisasi % 3 100 100 3
rekomendasi auditor internal Target
Completion of follow-up Target Realization
recommendations of internal
auditors
14 Evaluasi Sistem Pengendalian Realisasi Skor 3 5 4,5 2,7
Intern (COSO) Target
Internal Control System Evaluation Target Realization
(COSO)
15 Realisasi Program Kerja dan Audit Realisasi % 4 43 42 3,91
Tahunan (PKAT) 100%: 43 kali Target
Realization of Work Program and Target Realization
Annual Audit (PKAT) 100%: 43
times
16 Penyusunan RJPP 2020 - 2024 Keputusan Direksi Dokumen 4 1 0,5 2
Preparation of RJPP 2020 - 2024
17 Pelaksanaan Survey Kepuasan Realisasi Laporan 2 1 1 2
Principal Target
Implementation of Principal Target Realization
Satisfaction Survey
SUBTOTAL I 60 56,24
TOTAL I + II 100 94,99
PENILAIAN KINERJA INDIVIDU DIREKTORAT ASSESSMENT OF INDIVIDUAL PERFORMANCE

KEUANGAN OF THE FINANCE DIRECTORATE
Nama : Gigis Saptono Name : Gigis Saptono
Jabatan : Direktur Keuangan Position : Director of Finance

No Formula Target
1 Penjualan Rp.Miliar 4 4300 3753 3,49
Sales Rp.Billion
4 EBT Rp.Miliar 3 113 116,5 3,09
Rp.Billion
5 Debt to Ebitda Kali 2 7 4,50 3,11
times
6 NOCF Rp.Miliar 4 387 297,7 3,08
Rp.Billion

PT Rajawali Nusindo
307
Annual Report 2020

No Formula Target

applications.


ITMS
dan Bina Lingkungan
1 Penambahan fasilitas kredit & Realisasi Rp Million 4 1 1 4

pendanaan, refinancing untuk Target
bunga yang lebih murah Target
Addition of credit & funding Realization
facilities, refinancing for cheaper
interest
2 Laporan manajemen/kinerja Realisasi Quarterly 4 2 4 4,8
Direktorat secara periodik Target
(triwulanan); termasuk laporan IT Target
Directorate’s management/ Realization
performance report periodically
(quarterly); including IT reports
3 Peningkatan rata-rata Skor Jumlah Skor IPK Score 5 80 80 5
Kinerja Unit Unit Kerja
Improved average Unit Number of Work
Performance Score Unit GPA Scores
4 Peningkatan likuiditas melalui Realisasi Curent : Overdue 4 4 4 4
percepatan penerimaan Target
pencairan piutang usaha Target
Increased liquidity through the Realization
acceleration of receipt of trade
receivables disbursement
PT Rajawali Nusindo
308

No Formula Target
5 Peningkatan likuiditas melalui Keputusan Direksi Times 3 100 100 3
percepatan penerimaan restitusi
pajak tahun 2017 s/d 2019.
Increased liquidity through the
acceleration of tax restitution
receipts in 2017 to 2019.
6 Peningkatan likuiditas melalui Maksimal biaya/ % 3 60 60 3
efisiensi biaya penjualan
Increased liquidity through cost Maximum cost/
efficiency sales
7 Pencapaian Arus Kas Akhir Jumlah Skor IPK Rp (Billion) 3 100 95,69 2,87
Tahun Positif Unit Kerja
Positive Year-End Cash Flow Jumlah Unit Kerja
Achievement
8 Penyusunan Kebijakan KPI GM & Realisasi SK Board of 4 476 490,25 4,12
Manager Target Directors
GM KPI Policy Preparation & Target
Manager Realization
9 Penetapan & Penilaian KPI GM Jumlah GM + person 5 86 86,92 5,05
dan Manager Manager
GM KPI assignment & Number of GM +
assessment and Manager Manager
10 Penilaian KPI (Key Performance Jumlah Karyawan % 3 100 100 3
Indicator) Individu Number of
Individual Key Performance Employees
Indicator (KPI) Assessment
11 Tersedianya kader/pejabat Jumlah kader di % 3 100 93,02 2,79
sampai dengan 2 level dibawah semua jabatan
direksi Number of
Availability of cadres/officials up cadres in all
to 2 levels below the board of departments
directors
12 Tercapainya jam pelatihan Realisasi hour 3 100 100 3
karyawan Target
Achievement of employee Target
training hours Realization
13 Penyelesaian Pembangunan Realisasi Unit 3 100 100 3
Kantor Cabang dan Gudang Target
Pusat Target
Completion of Branch Office and Realization
Central Warehouse Construction
14 Realisasi Investasi (Capex) Realisasi Rp (Billion) 3 5 4,5 2,7
Investment Realization (Capex) Target
Target
Realization
15 Workload Analysis Keputusan Direksi document 4 43 42 3,91
Board of
Directors
Decision
SUBTOTAL II 60 54,52
TOTAL I + II 100 93,26
PT Rajawali Nusindo
309
Annual Report 2020
PENILAIAN KINERJA INDIVIDU DIREKTORAT INDIVIDUAL PERFORMANCE ASSESSMENT OF

OPERASIONAL DIRECTORATE OF OPERATIONS
Nama : Saptariyanti A.K Puteri Name : Saptariyanti A.K Puteri
Jabatan : Direktur Operasional Position : Director of Operations

No Formula Target
1 Penjualan/Sales Rp.Miliar/Rp.Billion 4 4300 3753 3,49
4 EBT Rp.Miliar/Rp.Billion 3 113 116,5 3,09
5 Debt to Ebitda Kali/times 2 7 4,50 3,11
6 NOCF Rp.Miliar/Rp.Billion 4 387 297,7 3,08


applications.


ITMS
dan Bina Lingkungan
PT Rajawali Nusindo
310

No Formula Target
1 Business development of trading Realisasi Cooperation 2 8 4 1

through synergy with BUMN Target
Pangan Target Realization
2 The pattern of procurement Realisasi application 2 1 0 0
of the needs of RNI group Target
subsidiaries and the sale of RNI Target Realization
group's production and derivatives
through E-Purchasing centrally
(Implementation of E-Purchasing
in ISC)
3 Addition of In Line Food and Non Realisasi product 3 7 4 1,71
Food Products distributed by Target
Branches Target Realization
4 Increased Sales of e-catalog, Realisasi product 3 5 5 3,00
regular and new products sectors Target
Target Realization
5 Increase in private market share Realisasi % 2 40 8,58 0,43
and new market segments Target
Target Realization
6 KSO Business Addition (Total Lab Realisasi Cooperation 3 2 3 3,3
Solution) Target
Target Realization
7 Acceleration of CDAKB Realisasi Number of 2 20 0 0
certification (How to Distribute Target branches
Good Medical Devices Target Realization
8 Process Business Optimization Realisasi Number of 3 43 43 3
(SFA: Sales Force Automation Target branches
and MMS: Marketing Monitoring Target Realization
System)
9 Monitoring, Evaluating and Realisasi monthly 2 12 12 2
Controling Business Processes Target
Target Realization
10 Technician Monitoring System Realisasi application 2 1 1 2
Creation Target
Target Realization
12 Adding new items Realisasi Number of 3 7 25 3,3

Target principals
Target Realization
13 Inline product search with existing Realisasi Number of 3 5 10 3,3
divisions Target principals
Target Realization
14 Addition of New Market Segment Realisasi Cooperation 3 1 3 3,3
K/L/D/I Target
Target Realization
15 Team E-Cat Creation Realisasi application 2 1 1 2
Target
Target Realization
16 Adding product items in E-Cat Realisasi product 3 5 165 3,3
Target
Target Realization
17 Establishment of customer service Realisasi division 3 1 1 3
division Target
Target Realization
18 Strengthening the implementation Realisasi branch 2 42 43 2,05
of SFA ( 12 Branches) and the Target
gradual development of the 42 Target Realization
Branches
PT Rajawali Nusindo
311
Annual Report 2020

No Formula Target
19 Development of MP ASI market Realisasi Cooperation 2 5 3 1,2
Target
Target Realization
21 Evaluation of SOP Exsisting Keputusan Direksi document 2 1 1 2
Board of
Directors Decision
22 Review of incentive schemes Realisasi report 2 4 3 1,5
(Product Group-based Incentives, Target
Crass Program, Each Principal, Per Target Realization
Area)
23 Improvement of Customer Realisasi Score 2 3 3,29 2,2
Satisfaction Survey Results Target
(Principal & Customer) Target Realization
24 Achievement of cooperation in the Realisasi Cooperation 2 2 2 2
establishment of Pharmaceutical Target
& Medical Devices Factory in the Target Realization
Country
25 Directorate's management/ Realisasi Quarterly 2 4 4 2
performance report periodically Target
(quarterly) Target Realization
26 Operating Income Growth Realisasi % 2 7,9 23,1 2,4
Target
Target Realization
27 Inventory Turnover Realisasi day 3 45 54 2,50
Target
Target Realization
SUBTOTAL II 60 52,491
TOTAL I + II 100 91,24
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY

Kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Policy of the Board of Directors and
tahun 2020 yang secara umum mengacu kepada Board of Commissioners in 2020 which generally
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/05/2019 refers to the Regulation of the Minister of SOEs
tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri Number PER-01/MBU/05/2019 concerning the Fourth
BUMN tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Amendment to the Regulation of the Minister of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas SOEs concerning Guidelines for Income of directors,
BUMN. secara khusus sesuai dengan Risalah Rapat Board of Commissioners, and Supervisory Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Rajawali SOEs. specifically in accordance with the Minutes of
Nusindo tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan General Meeting of Shareholders (GMS) of PT Rajawali
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2019 Nusindo concerning Approval of Annual Report and
khususnya agenda ke-4 Nomor: 76/Kep.PS/NUS.01/ Ratification of Financial Statements for Fiscal Year
VI/2020 tanggal 29 Juni 2020, dan Surat Nomor : 2019, especially the 4th agenda Number: 76/Kep.PS/
394.6/S.Pmb/RNI.01/VII/2020 tanggal 14 Agustus NUS.01/VI/2020 dated June 29, 202020, and Letter
2020 menetapkan penghasilan Direksi dan Dewan Number: 394.6/S.Pmb/RNI.01/VII/2020 dated August
Komisaris Tahun 2020 serta tantiem atas kinerja tahun 14, 2020 stipulates the earnings of the Board of
buku 2019 Directors and Board of Commissioners in 2020 and
the tantiem for the performance of fiscal year 2019
Dalam memenuhi ketentuan Tata Kelola Perusahaan In fulfilling the provisions of Good Corporate
yang Baik, kebijakan Remunerasi mengungkapkan gaji Governance, the Remuneration policy discloses the
Direksi dan Honorarium dewan Komisaris, Prosedur salaries of the Board of Directors and Honorarium
PT Rajawali Nusindo
312
Penetapan gaji direksi dan Honorarium dewan of the Board of Commissioners, Procedures for
Komisaris, Struktur Gaji Direksi dan Honorarium Determining the salaries of directors and Honorariums
Dewan Komisaris serta Rincian gaji dan honorarium of the Board of Commissioners, Salary Structure of
Dewan Komisaris yang diterima selama tahun 2020. the Board of Directors and Honorarium of the Board
of Commissioners as well as details of salaries and
honorariums of the Board of Commissioners received
during 2020.
KEPUTUSAN RUPS ATAS GAJI DIREKSI DAN GMS DECISION ON THE SALARY OF THE
HONORARIUM DEWAN KOMISARIS TAHUN BOARD OF DIRECTORS AND HONORARIUM
2020 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2020
1. Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar 1. The Salary of the President Director is set at
Rp86.000.000 perbulan, Gaji Direktur yang Rp78,000,000 per month, the Salary of the
membidangi SDM sebesar 90% dari gaji Direktur Director in charge of HR is 90% of the salary of the
Utama dan Gaji anggota Direksi lainnya sebesar President Director and the Salary of other Directors
85% dari Direktur Utama. members is 85% of the President Director.
2. Honorarium Komisaris Utama ditetapkan sebesar 2. The honorarium of the President Commissioner is
45% dari Gaji Direktur Utama, sedangkan set at 45% of the Salary of the President Director,
honorarium anggota Dewan Komisaris ditetapkan while the honorarium of the members of the Board
sebesar 90% dari honorarium Komisaris Utama. of Commissioners is set at 90% of the honorarium
of the President Commissioner.
3. Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan 3. Determination of tantiem for the Board of Directors
Komisaris atas Kinerja Tahun Buku 2019 sebesar and Board of Commissioners for the Performance
Rp1.233.205.000,- of Fiscal Year 2019 amounting to Rp1,233,205,000,-

1. Prosedur Penetapan Honorarium Dewan Komisaris 1. Procedure for Establishing a Board of
Pemberian remunerasi merupakan kegiatan untuk Commissioners Honorarium
menilai tingkat keberhasilan atau kegagalan The granting of remuneration is an activity
insan perusahaan dalam melaksanakan to assess the level of success or failure of a
tugas dan tanggung jawab yang dibebankan company’s employees in carrying out the duties
kepadanya. Pemberian remunerasi didasarkan and responsibilities assigned to them. The
atas pertimbangan kinerja dan tanggung jawab remuneration is based on individual performance
individual, serta level jabatan yang dilakukan secara and responsibility considerations, and the level of
transparan sehingga dapat memotivasi dalam position carried out transparently so that it can
mencapai tujuan perusahaan. Proses penetapan motivate in achieving company goals. The process
dan pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris of determining and granting remuneration for the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
a. Dewan Komisaris menandatangani kontrak a. The Board of Commissioners signs a
manajemen yang berisi Key Performance management contract that contains Key
Indicators (KPI) dan sasaran/target yang akan Performance Indicators (KPI) and targets/
dicapai selama masa jabatannya, sebelum targets to be achieved during his tenure, before
ditetapkan pengangkatannya sebagai Dewan his appointment as a Board of Commissioners
Komisaris perusahaan. of the company is determined.
b. Dewan Komisaris menyusun dan menetapkan b. The Board of Commissioners compiles and sets
term of reference (TOR) yang memuat rencana out terms of reference (TOR) that contain work
kerja, sasaran/target yang akan dicapai dalam plans, targets/targets to be achieved in one
satu tahun yang merupakan penjabaran dari year which is a translation of the management
kontrak manajemen. contract.
PT Rajawali Nusindo
313
Annual Report 2020
c. Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap c. The Board of Commissioners evaluates the
pencapaian Indikator Key Performance achievement of Key Performance Indicators
Indicators (KPI) secara Self Assessment (KPI) through self-assessment both collectively
baik kolektif maupun individual dengan and individually by using assessment criteria
menggunakan kriteria penilaian yang telah that have been mutually agreed upon by
disetujui bersama oleh anggota Dewan members of the Board of Commissioners, at
Komisaris, minimal sekali dalam setahun. least once a year.
d. Pemegang saham melakukan penilaian d. Shareholders assess the performance of
kinerja Dewan Komisaris secara kolektif the Board of Commissioners collectively and
maupun individual berdasarkan capaian Key individually based on the achievement of Key
Performance Indicators (KPI) dan realisasi Performance Indicators (KPI) and the realization
RKAT. of the RKAT.
2 Struktur Honorarium Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners’ Honorarium Structure

Struktur Honorarium dan Fasilitas bagi Dewan The structure of the Honorarium and Facilities for
Komisaris telah disesuaikan adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners has been adjusted as
follows:
Uraian Keputusan Keterangan
No
Description Decision information
1. Honorarium a. Komisaris Utama : 45% dari Direktur Honorarium bersifat net all in (NAI)
Utama Honorarium is net all in (NAI)
b. Komisaris : 90% dari Komisaris
Utama
c. Sekretaris Dewan Komisaris: 15%
dari Direktur Utama
a. President Commissioner: 45 from
the President Director
b. Commissioner: 90% of the
c. Secretary of Board of
Commissioners: 15% of the
President Director
2. Tunjangan/ Allowance
Tunjangan Hari Raya 1 (one) time honorarium Bersifat net all in (NAI)
Holiday allowance Net all in (NAI)
Tunjangan Transportasi A maximum of 20% of the monthly Bersifat net all in (NAI)
Transportation Allowance honorarium Net all in (NAI)
Asuransi Purna Jabatan Premiums by the company amount to - Berlaku untuk Dewan Komiasris Anak Perusahaan,
Full-service insurance 25% of the 1 year honorarium tidak termasuk Sekretaris Dewan Komisaris.
- Termasuk di dalamnya premi asuransi kecelakaan dan
kematian.
- Pelaksanaanya diatus dalam ketetapan sendiri.
- Applies to the Board of Commissioners of the
Subsidiary, not including the Secretary of the Board of
Commissioners.
- This includes accident and death insurance premiums.
- Implementation is set in its own terms.
PT Rajawali Nusindo
314
Uraian Keputusan Keterangan

No
Description Decision information
3. Fasilitas Untuk Dewan Komisaris yang berasal dari luar PT RNI
Facilities (Persero)
For the Board of Commissioners from outside PT RNI
(Persero)
Fasilitas Kesehatan Health facilities are given to the Board
Medical facility of Commissioners along with his wife/
husband and a maximum of 3 children
who have not reached the age of
25 years provided that if the child
who is not yet 25 years old has been
married or has worked then the person
concerned is not entitled to health
facilities
Fasilitas Bantuan Hukum The amount of the provisions
Legal Aid Facility
4. Tantiem/Insentif Kerja In accordance with AGM Decree Ditetapkan tersendiri berdasarkan Keputusan RUPS
Tantiem/Work Incentives Stipulated separately based on GMS Decree
3. Rincian Honorarium Dewan Komisaris 3. Honorarium Details of the Board of Commissioners

Berdasarkan penetapan honorarium Dewan Based on the determination of honorarium of the
Komisaris, maka honorarium Dewan Komisaris Board of Commissioners, the honorarium of the
tahun 2020 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners in 2020 is as follows:
Nama Jabatan Tunjangan Transportasi THR

No Honorarium
name position Transportation Allowance Holiday Allowance
1. Sudarsono Hardjosoekarto Komisaris Utama 38.700.000 7.740.000 38.700.000
2. Dianta Sebayang Komisaris 34.830.000 6.966.000 34.830.000
Commissioner
3. Agnita Singedekane Komisaris Independen 34.830.000 6.966.000 34.830.000
Total 108.360.000 21.672.000 108.360.000
DIREKSI DIRECTORS
1. Prosedur Penetapan Gaji Direksi 1. Procedure for Determination of Salary of Directors
Gaji dan tunjangan Direksi mengacu kepada evaluasi Directors’ salaries and benefits refer to performance
kinerja yang dilakukan secara komprehensif, evaluations carried out in a comprehensive, tiered,
berjenjang, dan berkala, proses penetapan gaji and periodic manner, the process of determining
dan tunjangan Direksi adalah sebagai berikut: the salaries and benefits of Directors is as follows:
a. Direksi menandatangani kontrak manajemen a. The Board of Directors signs a management
yang berisi Key Performance Indicators contract that contains Key Performance
(KPI) dan sasaran/target yang akan dicapai Indicators (KPI) and targets/targets to be
selama masa jabatannya, sebelum ditetapkan achieved during the term of office, before
pengangkatannya sebagai Direksi perusahaan. being appointed as a Director of the company.
b. Direksi menyusun Key Performance Indicators b. The Board of Directors compiles Key
(KPI) yang memuat rencana kerja, sasaran/ Performance Indicators (KPI) which contain
target yang akan dicapai dalam satu tahun work plans, targets/targets to be achieved in
maupun triwulanan yang merupakan one year or quarterly, which is a translation of
penjabaran dari kontrak manajemen. the management contract.
c. Direksi melaporkan realisasi pencapaian target c. The Board of Directors reports the achievement
masing-masing Key Performance Indicators of the targets for each Key Performance
(KPI) dalam laporan triwulanan dan laporan Indicators (KPI) in quarterly and annual reports
tahunan kepada Komisaris baik secara individu to the Commissioners both individually and
maupun kolektif untuk di evaluasi. collectively for evaluation.
PT Rajawali Nusindo
315
Annual Report 2020
d. Hasil evaluasi Key Performance Indicators d. The results of the Board of Commissioners’
(KPI) Direksi oleh Dewan Komisaris merupakan Key Performance Indicators (KPI) evaluation by
media penilaian pertanggungjawaban Direksi di the Board of Commissioners are the media for
RUPS. assessing the accountability of the Directors at
the GMS.
e. Dewan Komisaris melakukan review sistem e. The Board of Commissioners reviews the Board
remunerasi Direksi sebelum disampaikan of Directors’ remuneration system before it is
kepada RUPS untuk ditetapkan. submitted to the GMS for adoption.
STRUKTUR GAJI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SALARY STRUCTURE

Struktur gaji dan fasilitas bagi Direksi telah disesuaikan The salary structure and fasilitas for the Board of
adalah sebagai berikut: Directors have been adjusted as follows:
No Uraian/Decsription Penetapan/ Assignment Keterangan/ information
1. Gaji Direktur Utama : Rp. 86.000.000 Per a. Direktur Utama : 100%
Salary Bulan b. Direktur yang membidangi SDM : 90% dari
President Director : Rp. 86.000.000Per Direktur Utama
Month c. Anggota Direksi lainnya : 85% dari Direktur
Utama
d. Gaji Bersifat net all in (NAI)
a. President Director : 100%
b. Director in the field of HUMAN RESOURCES:
90% of the President Director
c. Other Members of the Board of Directors :
85% of the President Director
d. Net salary all in (NAI)
2. Tunjangan/Allowances
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali Gaji
Holiday Allowance 1 (one) time Salary
Tunjangan Perumahan Rp. 9.000.000,- per bulan
Housing Allowance Rp. 9.000.000,- per month
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh perusahaan Termasuk di dalamnnya premi untuk asuransi
After-Office Insurance sebesar 25% dari Gaji dalam 1 tahun kecelakaan dan kematian
Premium borne by the company is 25% This includes premiums for accident and death
of salary within 1 year insurance
Tunjangan Khusus/Special Allowance:
- Tunjangan Komunikasi Pulsa HP: Sebesar pemaiakan dengan
Communication batas maksimal Rp. 1.000.000,- per bulan
Allowance Mobile Credit: Amounting to a pemaiakan
with a maximum limit of Rp. 1.000.000,-
per month
Handset HP: 1 unit handset dengan

penggantian handset paling cepat 2
tahun sekali maksimal Rp. 5.000.000
HP handsets: 1 handset unit with handset
replacement at the latest 2 years
maximum Rp. 5.000.000
Kebijakan Internal perusahaan Sesuai dengan anggaran dalam RKAP

- Tunjangan Pakaian Internal Company Policy In accordance with the budget in the RKAP
Clothing Allowance
3. Fasilitas/ facilities
PT Rajawali Nusindo
316
No Uraian/Decsription Penetapan/ Assignment Keterangan/ information

Fasilitas Kendaraaan 1 (satu) unit kendaraan dalam bentuk Sesuai Surat Keputusan Direksi PT RNI (Persero)
Vehicle Facilities program kepemilikan kendaraan (COP), Nomor: 154/SK/RNI.01/XI/2015 tanggal 3
termasuk biaya bensin, parkir dan tol November 2015 tentang Fasilitas Kendaraan
sebesar at cots pemakaian. Dinas dalam bentuk Program Kepemilikan
1 (one) unit of vehicle in the form of Kendaraan Di Lingkungan PT Rajawali Nsantara
vehicle ownership program (COP), Indonesia (Persero)
including the cost of gasoline, parking In accordance with the Decree of the Board
and tolls amounting to at cots usage. of Directors of PT RNI (Persero) Number: 154/
SK/RNI.01/XI/2015 dated November 3, 2015
concerning Service Vehicle Facilities in the
form of Vehicle Ownership Program in the
Environment of PT Rajawali Nsantara Indonesia
(Persero)
Fasilitas Kesehatan Fasilitas kesehatan diberikan kepada
Health Facilities Direksi beserta istri/suami dan maksimal
3 orang anak yang belum mencapai usia
25 tahun dengan ketentuan apabila anak
yang belum berusia 25 tahun tersebut
pernah menikah atau pernah bekerja
maka yang bersangkutan tidak berhak
mendapatkan fasilitas kesehatan
Health facilities are provided to the Board
of Directors and their wives/husbands
and a maximum of 3 children who have
not reached the age of 25 years with
the provision if the child who is not
yet 25 years old has been married or
has worked then the concerned is not
entitled to health facilities
Fasilitas Bantuan Hukum Sesuai ketentuan
Legal Aid Facilities As required
Fasilitas Perkumpulan Maksimal 1 Keanggotaan Dalam bentuk biaya pendaftaran dan iuran
Profesi Maximum 1 Membership keanggotaan (tahunan)
Facilities of Professional In the form of registration fees and membership
Association dues (annual)
4. Tantiem/Insentif Kerja Sesuai Keputusan RUPS Ditetapkan tersendiri berdasarkan Keputusan
Tantiem/Work Incentives In accordance with gms resolutions RUPS
Separately determined based on gms resolution
RINCIAN GAJI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SALARY DETAILS

Berdasarkan penetapan gaji Direksi, maka gaji Direksi Based on the determination of the salary of the Board
tahun 2019 adalah sebagai berikut: of Directors, the salaries of the Board of Directors in
2020 are as follows:
Nama Jabatan Tunjangan Transportasi THR
No Honorarium
name position Transportation Allowance Holiday Allowance
1. Iskak Putra Direktur Utama 86,000,000 9.000.000 86,000,000

President Director
2. Gigis Saptono Direktur Keuangan 77.400.000 9.000.000 77.400.000
Finance Director
3. Saptariyanti A. K. Puteri Direktur Operasional 73.100.000 9.000.000 73.100.000
Director of Operations
Total 233.500.000 45.000.000 233.500.000
PT Rajawali Nusindo
317
Annual Report 2020
FREKUENSI DAN TINGKAT FREQUENCY AND ATTENDANCE

KEHADIRAN RAPAT RATE OF MEETINGS
Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan The frequency and attendance level of the Board of
Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Commissioners meeting, Board of Directors Meeting,
Direksi dengan Dewan Komisaris telah memenuhi and Joint Meeting of the Board of Directors with the
persyaratan yang ditetapkan sesuai dengan Permen Board of Commissioners have met the requirements
BUMN nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus set in accordance with permen BUMN number:
2011 tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
dengan hasil sebagai berikut: the Implementation of Good Governance. with the
following results:
Rata/rata
Frekuensi Tingkat Kehadiran
No Jenis Rapat Meeting Type
Frequency Average
Attendance Rate
1. Rapat Dewan Komisaris 12 100% Board of Commissioners Meeting
2. Rapat Direksi 12 94,58% Board of Directors Meeting

3. Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan 12 97,38% Joint Meeting of the Board of Directors
Komisaris with the Board of Commissioners
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING

Rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala, Meetings of the Board of Commissioners are held
sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulannya, periodically, at least once a month, and in such
dan dalam rapat tersebut Dewan Komisaris dapat meetings the Board of Commissioners may invite
mengundang Direksi. Rapat Dewan Komisaris the Board of Directors. The Meeting of the Board of
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan dibantu Commissioners is attended by members of the Board
oleh Sekretaris Dewan Komisaris untuk melakukan of Commissioners and assisted by the Secretary of
pencatatan risalah rapat. Apabila dipandang perlu, the Board of Commissioners to record the minutes
rapat Dewan Komisaris dapat diperluas dengan of the meeting. If deemed necessary, the meeting of
mengundang anggota Direksi, Sekretaris Perusahaan, the Board of Commissioners may be expanded by
Komite Dewan Komisaris atau undangan lainnya. inviting members of the Board of Directors, Corporate
Secretary, Committees of the Board of Commissioners
or other invitations.
1. Agenda Rapat 1. Meeting Agenda

Dewan Komisaris telah melakukan rapat sebanyak The Board of Commissioners has held 12 meetings
12 kali dengan agenda pembahasan masalah with the agenda of discussing strategic issues of
strategis perusahaan, yaitu: the company, namely:
Hari/Tanggal Agenda Rapat Daftar Peserta
No
Day/Date Meeting Agenda Participant List
1 Rabu, 22 Januari 2020 a. Laporan Keuangan - Komisaris Utama Sudarsono Hardjosoekarto
Wednesday, January 22, Bulan Desember President Commissioner
2020 2019
- Komisaris/Commissioner Siddik
b. Lain-lain
a. Financial Report Of - Komisaris/Commissioner Erlangga Tri Putranto
December 2019
b. Other - Komisaris/Commissioner Dianta A. Sebayang
- Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
- Sekretaris Dewan Komisaris Welly Bend

Secretary of the The Board of
Commissioners
PT Rajawali Nusindo
318

No
2 Jum’at, 28 Februari 2020 a. Laporan Keuangan - Komisaris Utama Sudarsono Hardjosoekarto
Friday, February 28, Bulan Januari 2020 President Commissioner
2020 b. Lain-lain
a. Financial Report Of
January 2020 - Komisaris/Commissioner Erlangga Tri Putranto
b. Other
- Komisaris/Commissioner Dianta A. Sebayang

Commissioners
3 Senin, 30 Maret 2020 a. Laporan Keuangan - Komisaris Utama Sudarsono Hardjosoekarto
Monday, March 30, 2020 Bulan Februari President Commissioner
2020
b. Progress
Penugasan - Komisaris/Commissioner Erlangga Tri Putranto
Pengadaan Alkes
untuk COVID-19 - Komisaris/Commissioner Dianta A. Sebayang
c. Laporan hasil KAP
2019
d. Lain-lain - Sekretaris Dewan Komisaris Welly Bend
a. Financial Report of Secretary of the The Board of
February 2020 Commissioners
b. Progress Alkes
Procurement
Assignment for
COVID-19
c. KAP 2019 results
report
d. Other
4 Selasa, 28 April 2020 a. Laporan Keuangan - Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidiarto
Tuesday, April 28, 2020 Bulan Maret 2020 President Commissioner
b. Lain-lain
March 2020 - Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
b. Other
Commissioners
5 Jum’at, 15 Mei 2020 a. Laporan Keuangan - Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidiarto
Friday, May 15, 2020 Bulan April 2020 President Commissioner
b. Lain-lain
April 2020 - Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
b. Other
Commissioners
6 Rabu, 17 Juni 2020 a. Persiapan RUPS - Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidiarto
Wednesday, June 17, Laporan Keuangan President Commissioner
2020 (Audited Tahun
Buku 2019 PT
Rajawali Nusindo - Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
b. Pembahasan
Tindak Lanjut - Sekretaris Dewan Komisaris Hariyono
Rakom Secretary of the The Board of
c. Lain-lain Commissioners
a. Preparation of GMS
financial statements
(Audited) Fiscal
Year 2019 PT
Rajawali Nusindo
b. Follow-up
Discussion
c. Other
PT Rajawali Nusindo
319
Annual Report 2020

No
7 Selasa, 7 Juli 2020 a. Laporan Keuangan - Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidiarto
Tuesday, July 7, 2020 Mei 2020 President Commissioner
b. Lain-lain
May 2020 - Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
b. Other
- Sekretaris Dewan Komisaris Hariyono
Commissioners
8 Selasa, 11 Agustus 2020 a. Laporan Keuangan - Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidiarto
Tuesday, August 11, 2020 Juli 2020 President Commissioner
b. Lain-lain
July 2020 - Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
b. Other
Commissioners
9 Jum’at, 4 September a. Laporan Keuangan - Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidiarto
2020 Agustus 2020
Friday, September 4, b. Lain-lain - Komisaris/Commissioner Dianta A. Sebayang
2020 a. Financial Report Of
August 2020
b. Other - Sekretaris Dewan Komisaris Hariyono
10 Selasa, 6 Oktober 2020 a. Laporan Keuangan - Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidiarto
Tuesday, October 6, September 2020 President Commissioner
2020 b. Lain-lain
September 2020 - Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
b. Other
Commissioners
11 Rabu, 11 Nopember 2020 a. Laporan Keuangan - Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidiarto
Wednesday, November Oktober 2020 President Commissioner
11, 2020 b. Lain-lain
October 2020 - Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
b. Other
Commissioners
12 Selasa, 8 Desember a. Laporan Keuangan - Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidiarto
2020 Nopember 2020 President Commissioner
Tuesday, December 8, b. Lain-lain
2020 a. Financial Report Of
November 2020 - Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
b. Other
Commissioners
TINGKAT KEHADIRAN ATTENDANCE RATE

Dalam tahun 2020 diselenggarakan Rapat Internal In 2020, the Internal Meeting of the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 12 kali dengan rata-rata Commissioners was held 12 times with an average
tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris attendance rate in the Board of Commissioners
selama tahun 2020 sebesar 100%, dengan rincian Meeting during 2020 of 100%, with thefollowing
sebagai berikut: details:
PT Rajawali Nusindo
320
Jumlah Rapat Jumlah Hadir Kehadiran (%)

No Nama/Name Jabatan/Position
Number of Meetings Number of Attendance Presence (%)
1 Sudarsono Hardjosoekarto Komisaris Utama 3 3 100,00
2 Satriadi Indarmawan Sidarto Komisaris Utama 9 9 100,00
3 Siddik Komisaris/Commissioner 3 3 100,00
4 Erlangga Tri Putranto Komisaris/Commissioner 3 3 100,00
5 Dianta Sebayang Komisaris/Commissioner 12 12 100,00
6 Agnita Singedekane Komisaris/Commissioner 12 12 100,00

Rata-rata/Average 100,00
Catatan: Note:
- Sdr. Satriadi Indarmawan Sidarto diangkat pertanggal 27 April 2020. - Mr. Satriadi Indarmawan Sidarto was appointed on April 27, 2020.
- Sdr. Sudarsono Hardjosoekarto diganti pertanggal 27 April 2020. - Mr.. Sudarsono Hardjosoekarto was replaced on April 27, 2020.
- Sdr. Siddik Diberhentikan Pertanggal 27 April 2020 - Mr.. Siddik Dismissed on April 27, 2020
- Sdr. Erlangga Tri Putranto Diberhentikan Pertanggal 27 April 2020 - Mr.. Erlangga Tri Putranto Dismissed On April 27, 2020
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING

Rapat Direksi diadakan secara berkala untuk Board of Directors meetings are held periodically to
melakukan monitoring progress dan evaluasi atas monitor progress and evaluate performance. The
kinerja. Rapat Direksi dilaksanakan sekurang- Board of Directors’ Meeting is held at least once a
kurangnya sekali dalam setiap bulannya dan dalam month and in the meeting may invite the Board of
rapat tersebut dapat mengundang Dewan Komisaris Commissioners and other sections if necessary.
dan bagian lain apabila diperlukan.

Direksi telah melakukan rapat sebanyak 12 kali Direksi has held 12 meetings with the agenda
dengan agenda pembahasan masalah strategis of discussing strategic issues of the company,
perusahaan, yaitu: namely:
No
1 Selasa, 21 Januari 2020 a. Persiapan RUPS Direktur Utama Sutiyono
Tuesday, 21 January RKAP 2020 President Commissioner
2020 a. Preparation of
Direktur Keuangan Yosdian Adi Pramono
RKAP 2020 GMS
Director of Finance
Direktur Healthcare Lukmanul Hakim
Director of Healthcare
Direktur Agro Industri & Consumer Agus Mutiar
Director of Agro Industry &
Consumer
Direktur SDM Iskak Putra
HR Director
Sekretaris Korporasi Sofyan Effendi
Corporate Secretary
PT Rajawali Nusindo
321
Annual Report 2020

No
2 Senin, 10 Februari 2020 a. Persiapan Direktur Utama Sutiyono
Monday, 10 February Workshop RKAP President Commissioner
2020 Investasi 2020
Direktur Keuangan Yosdian Adi Pramono
b. klasifikasi Cabang
Director of Finance
tahun 2020
a. Preparation of Direktur Healthcare Lukmanul Hakim
RKAP Investasi Director of Healthcare
2020 Workshop
b. Branch Direktur Agro Industri & Consumer Agus Mutiar
classification in Director of Agro Industry &
2020 Consumer
Direktur SDM Iskak Putra
HR Director
Corporate Secretary
3 Rabu, 06 Mei 2020 a. Tambahan Kredit Direktur Utama Iskak Putra
Wednesday, 06 May Modal Kerja President Commissioner
2020 Transaksional
Direktur Keuangan Gigis Saptono
a. Additional
Director of Finance
Transactional
Working Capital Direktur Operasional Fransetya H. Hutabarat
Credit Director of Operational
Corporate Secretary
4 Rabu, 02 Juni 2020 a. Penambahan Direktur Utama Iskak Putra
Wednesday, 02 June Maksud dan President Commissioner
2020 Tujuan dalam Akta
Anggaran Dasar PT
Director of Finance
Rajawali Nusindo
b. Penambahan Direktur Operasional Fransetya H. Hutabarat
Kegiatan Usaha Director of Operational
dalam Akta
Anggaran Dasar PT Sekretaris Korporasi Sofyan Effendi
Rajawali Nusindo Corporate Secretary
a. Addition of
Purpose and
Purpose in the
Deed of Articles of
Association of PT
Rajawali Nusindo
b. Addition of
Business Activities
in the Deed
of Articles of
Association of PT
Rajawali Nusindo
5 Jum’at, 17 juli 2020 a. Perkembangan Direktur Utama Iskak Putra
Friday, 17 July 2020 situasi bisnis dan President Commissioner
kondisi Perusahaan
saat ini
Corporate Secretary
a. The development
of the company’s GM Marketing Sonni Subarnas
current business
situation and GM Distribusi & logistik Gemma Pahala
condition GM Distribution & Logistics
GM Trading Satya Mahardika
GM Institusi/ GM Institutions Christyarsih
GM Distribusi Consumer Gigih Mulyonoto
GM Consumer Distribution
GM SDM & Umum Suwaji
GM HR & General
Kepala SPI/Head of SPI Wardoyo
GM Akuntansi & Keuangan Nurdin Iswahyudi
GM Accounting & Finance
PT Rajawali Nusindo
322

No
6 Senin, 24 Agustus 2020 a. Laporan Kegiatan Direktur Utama Iskak Putra
Monday, 24 August bulan Juli-Agustus President Commissioner
2020 2020
a. Activity Report july-
Director of Finance
August 2020
Direktur Operasional Saptariyanti A.K Puteri
Corporate Secretary
7 Rabu, 02 September a. Penyelesaian Direktur Utama Iskak Putra
2020 Data RKAP untuk President Commissioner
Wednesday, 02 diserahkan ke
September 2020 Holding
Director of Finance
b. Piutang
a. RKAP Data Direktur Operasional Saptariyanti A.K Puteri
Settlement to Director of Operational
be submitted to
Holding Sekretaris Korporasi Sofyan Effendi
b. receivables Corporate Secretary
GM Marketing Sonni Subarnas
GM Distribusi & logistik Gemma Pahala

GM Distribution & Logistics
8 Jumat, 18 September a. Tindak lanjut hasil Direktur Utama Iskak Putra
2020 Rakor RKAP 2021 President Commissioner
Friday, 18 September a. Follow-up results of
2020 Rakor RKAP 2021
Director of Finance


GM HR & General
Manager Trading Argo Dwi Putri Yudho A
Manager Trading Pabrikasi Kokoh Fistono

Manufacturing Trading Manager
PT Rajawali Nusindo
323
Annual Report 2020

No
9 Jumat, 25 September a. Perkembangan Direktur Utama Iskak Putra
2020 situasi bisnis dan President Commissioner
Friday, 25 September kondisi perusahaan
2020 saat ini
Director of Finance
b. Lain-lain
a. Development Direktur Operasional Saptariyanti A.K Puteri
of the business Director of Operational
situation and the
current condition of Sekretaris Korporasi Sofyan Effendi
the company Corporate Secretary
b. Other GM Marketing HC Sonni Subarnas


GM HR & General
GM Distribusi Consumer Gigih Mulyonoto
Manager Trading Argo Dwi Putri Yudho A
Kepala Unit bisnis TLS Ferdinan

Head of TLS unit
10 Senin, 05 Oktober a. Evaluasi kinerja Direktur Utama Iskak Putra
2020 September 2020 President Commissioner
Monday, 05 October dan prognosa bulan
2020 Oktober 2020
Director of Finance
b. Lain-lain
a. Performance Direktur Operasional Saptariyanti A.K Puteri
evaluation Director of Operational
september 2020
and prognose Sekretaris Korporasi Sofyan Effendi
october 2020 Corporate Secretary
b. Other GM Marketing HC Sonni Subarnas
GM Sales HC Gemma Pahala
GM Sales Consumer Gigih Mulyonoto

Manager Board of Directors Support Muhajir

11 Jumat, 27 november a. Impor Daging Direktur Utama Iskak Putra
2020 Kerbau bersama President Commissioner
Friday, 27 November Berdikari
2020 b. Insentif Operasional
Director of Finance
c. SOP biaya Promosi
d. Status Karyawan Direktur Operasional Saptariyanti A.K Puteri
Nushinuhsi Director of Operational
a. Import Buffalo Meat
with Berdikari Sekretaris Korporasi Sofyan Effendi
b. Operational Corporate Secretary
Incentives Manager Board of Directors Support Muhajir
c. SOP Promotion fee
d. Nushinuhsi
Employee Status
PT Rajawali Nusindo
324

No
12 Senin, 07 Desember a. Kinerja November Direktur Utama Iskak Putra
2020 2020 dan Prognosa President Commissioner
Monday, 07 December Desember 2020
2020 a. November 2020
Director of Finance
and Prognose
December 2020 Direktur Operasional Saptariyanti A.K Puteri
Performance Director of Operational
Corporate Secretary
GM Marketing HC Sonni Subarnas
GM Sales HC Gemma Pahala
GM Sales Consumer Gigih Mulyonoto

GM Trading Satya Mahardika
2. Tingkat Kehadiran 2. Attendance Rate

Dalam tahun 2020 diselenggarakan Rapat Tahun 2020 held internal meetings of the Board
Gabungan antara Dewan Komisaris dengan of Directors as much as 12 times with an average
Direksi sebanyak 12 kali dengan rata-rata tingkat attendance rate in the Board of Directors Meeting
kehadiran dalam Rapat Gabungan selama tahun during 2020 of 98.33% with the following details:
2020 sebesar 97,38%, dengan rincian sebagai
berikut:
Jumlah Rapat Jumlah Hadir
Kehadiran (%)
No Nama/Name Jabatan/position Number of Number of
presence (%)
Meetings Attendance
1 Sutiyono* Direktur Utama 2 2 100
President Director
2 Yosdian Adi Pramono* Direktur Keuangan 2 2 100
Finance Director
3 Lukmanul Hakim* Direktur Health Care 2 2 100
Director of Health Care
4 Agus Mutiar* Direktur Agro Industri & Consumer 2 2 100
Director of Agro Industry &
Consumer
5 Iskak Putra** Direktur SDM /Direktur Utama 12 12 100
HR Director/President Director
6. Gigis Saptono** Direktur Keuangan 9 10 90
Finance Director
7. Fransetya H. Hutabarat** Direktur Operasional 2 3 66,66
8. Saptariyanti A.K Puteri*** Direktur Operasional 7 7 100
Rata-Rata Kehadiran/Average Attendance 94,58
*) Sdr. Sutiyono, Sdr. Yosdian Adi Pramono, Sdr. Lukmanul Hakim *) Mr. Sutiyono, Mr. Yosdian Adi Pramono, Dr.Lukmanul Hakim and
dan Sdr. Agus Mutiar menjabat sampai tanggal 21 Februari 2020 Mr. Agus Mutiar were in office until February 21, 2020
**) Sdr. Iskak Putra, Sdr. Gigis Saptono dan Sdr. Fransetya H. **) Mr. Iskak Putra, Mr. Gigis Saptono and Mr. Fransetya H. Hutabarat
Hutabarat diangkat tanggal 21 Februari 2020 were appointed on February 21, 2020
***) Sdri. Saptariyanti A. K Puteri diangkat tanggal 10 Agustus 2010 ***) Mrs. Saptariyanti A. K Puteri was appointed on 10 August 2010
menggantikan Sdr. Fransetya H. Hutabarat replacing Mr. Fransetya H. Hutabarat
PT Rajawali Nusindo
325
Annual Report 2020
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN DEWAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF

KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi dan Dewan Komisaris telah melakukan rapat The Board of Directors and Board of Commissioners
sebanyak 12 kali dengan agenda pembahasan have held 12 meetings with the agenda of
masalah strategis perusahaan, yaitu: discussing the company’s strategic issues, namely:

No
1. Jum’at, 24 Januari 2020 1. Persiapan RUPS Komisaris Utama Sudarsono Hardjosoekarto
Friday, 24 January 2020 RKAP 2020 President Commissioner
2. Evaluasi Kinerja
Komisaris/Commissioner Siddik
bulan Desember
2019 Komisaris/Commissioner Dianta Sebayang
3. Lainlain
1. Preparation of Komisaris/Commissioner Erlangga Tri Putranto
RKAP 2020 GMS
2. Performance Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
Evaluation in Komite PMR/PMR Committee Asad Nugroho
December 2019
3. Other Komite Audit/Audit Committee Abdul Hamid
Anggota Komite Audit M. Amin H. Usman
Member of Audit Committee
Direktur Utama/President Director Sutiyono
Direktur Healthare/Healthcare Director Lukmanul Hakim
Direktur Trading/Trading Director Agus Mutiar

Direktur Keuangan/ Finance Director Yosdian Adi Pramono
Direktur SDM/HR Director Iskak Putra
Corporate Secretary
2 Jum’at, 28 Februari 2020 Rapat Evaluasi Kinerja Komisaris Utama Sudarsono Hardjosoekarto
Friday, 28 February 2020 Bulan Januari 2020 President Commissioner
Performance Evaluation
Meeting january 2020
Komisaris/Commissioner Dianta Sebayang
Komisaris/Commissioner Erlangga Tri Putranto
Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane

Komite PMR/PMR Committee Asad Nugroho
Komite Audit/Audit Committee Abdul Hamid

Direktur Utama/President Director Iskak Putra
Direktur Keuangan/ Finance Director Gigis Saptono

Direktur Operasional Fransetya H Hutabarat
Operational Director
Corporate Secretary
PT Rajawali Nusindo
326

No
3 Senin, 30 Maret 2020 1. Rapat Evaluasi Komisaris Utama Sudarsono Hardjosoekarto
Monday, 28 May 2020 Kinerja Bulan President Commissioner
Februari 2020
2. Lainlain
1. Performance Komisaris/Commissioner Dianta Sebayang
Evaluation Meeting
February 2020 Komisaris/Commissioner Erlangga Tri Putranto
2. Other Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
Corporate Secretary
4 Rabu, 06 Mei 2020 Rapat Evaluasi Kinerja Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidarto
Wednesday, 06 May bulan Maret Tahun President Commissioner
2020 2020
Meeting in March 2020 Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane

Direktur Utama Iskak Putra
President Director

Corporate Secretary
5 Jumat, 29 Mei 2020 Rapat Evaluasi Kinerja Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidarto
Friday, 29 May 2020 Bulan April 2020 President Commissioner
Meeting in April 2020


Sekretaris Komisaris Welly Bend
Secretary commissioner
Corporate Secretary
PT Rajawali Nusindo
327
Annual Report 2020

No
6 Selasa, 07 Juli 2020 Rapat Evaluasi Kinerja Komisaris Utama Hariyono
Tuesday, 07 July 2020 Bulan Mei dan Juni President Commissioner
2020
Komisaris/Commissioner Sofyan Effendi
Meeting in may and Komisaris/Commissioner Wardoyo
June 2020
Komite PMR/PMR Committee Hariyono
Komite Audit/Audit Committee Sofyan Effendi
Anggota Komite Audit Wardoyo

Direktur Keuangan/ Finance Director Sonni Subarnas
Sekretaris Komisaris Hariyono

Sekretaris Korporasii Sofyan Effendi
Corporate Secretary
GM Distribusi HC & logistik Gemma Pahala

GM HC Distribution & Logistics
GM Institusi/GM Institution Christyarsih

GM HR & General
7 Selasa, 11 Agustus 2020 Rapat Evaluasi Kinerja Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidarto
Tuesday, 11 August 2020 Bulan Juli 2020 President Commissioner
Meeting in July 2020


Sekretaris Korporasii Sofyan Effendi
Corporate Secretary
GM Distribusi HC & logistik Gemma Pahala

GM HC Distribution & Logistics
GM Institusi/GM Institution Christyarsih

GM HR & General
PT Rajawali Nusindo
328

No
8 Jumat, 04 September Rapat Evaluasi Kinerja Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidarto
2020 Bulan Agustus 2020 President Commissioner
Friday, 04 September Performance Evaluation
2020 Meeting in August
2020 Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
Corporate Secretary
9 Selasa/ 06 Oktober 2020 Rapat Evaluasi Kinerja Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidarto
Tuesday/ October 06, Bulan September 2020 President Commissioner
2020 Performance Evaluation
Meeting in September

Corporate Secretary
10 Rabu, 11 november 2020 Rapat Evaluasi Kinerja Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidarto
Wednesday, 11 November Bulan Oktober 2020 President Commissioner
2020 Performance Evaluation
Meeting in October
Corporate Secretary
PT Rajawali Nusindo
329
Annual Report 2020

No
11 Selasa, 08 desember Rapat Evaluasi Kinerja Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidarto
2020 Bulan November 2020 President Commissioner
Tuesday, 08 December Performance Evaluation
2020 Meeting in November
Corporate Secretary
12 Jumat, 15 januari 2021 Rapat Evaluasi Kinerja Komisaris Utama Satriadi Indarmawan Sidarto
Friday, 15 January 2021 Bulan Desember 2020 President Commissioner
dan Pembahasan RKAP
2021
Performance Evaluation Komisaris/Commissioner Agnita Singedekane
Meeting December
2020 and discussion of Komite PMR/PMR Committee Asad Nugroho
RKAP 2021 Komite Audit/Audit Committee Abdul Hamid
Corporate Secretary
2. Tingkat Kehadiran 2. Attendance Rate

Dalam tahun 2020 diselenggarakan Rapat In 2020, a Joint Meeting between the Board of
Gabungan antara Dewan Komisaris dengan Commissioners and the Board of Directors was
Direksi sebanyak 12 kali dengan rata-rata tingkat held 12 times with an average attendance rate in
kehadiran dalam Rapat Gabungan selama tahun the Joint Meeting during 202020 of 97.38%, with
2020 sebesar 97,38%, dengan rincian sebagai thefollowing details:
berikut:
PT Rajawali Nusindo
330

Kehadiran (%)
No Nama/Name Jabatan/Position Number of Number of
Presence (%)
Meetings Attendance
1 Sudarsono Hardjosoekarto Komisaris Utama/President Commissioner 3 3 100
2 Satriadi Indarmawan Sidarto Komisaris Utama/President Commissioner 9 9 100
3 Siddik Komisaris/Commissioner 3 3 100
4 Erlangga Tri Putranto Komisaris/Commissioner 3 3 100
5 Dianta Sebayang Komisaris/Commissioner 12 12 100
6 Agnita Singedekane Komisaris/Commissioner 12 12 100
7 Sutiyono* Direktur Utama/President Director 1 1 100
8 Yosdian Adi Pramono* Direktur Keuangan/Finance Director 1 1 100
9 Lukmanul Hakim* Direktur Health Care/Healt care Director 1 1 100
10 Agus Mutiar* Direktur Agro Industri & Consumer 1 1 100
Director of Agro Industry & Consumer
11 Iskak Putra** Direktur SDM /Direktur Utama 12 10 83,33
HR Director/President Director
12 Gigis Saptono** Direktur Keuangan/Finance Director 11 11 100
13 Fransetya H. Hutabarat** Direktur Operasional/Operational Director 5 4 80
14 Saptariyanti A.K Puteri*** Direktur Operasional/Operational Director 6 6 100
Rata-rata/Average 97,38
Catatan: Note:
- Sdr. Satriadi Indarmawan Sidarto diangkat pertanggal 27 April - Mr. Satriadi Indarmawan Sidarto was appointed on April 27,
2020. 2020.
- Sdr. Sudarsono Hardjosoekarto diganti pertanggal 27 April 2020. - Mr. Sudarsono Hardjosoekarto was replaced on April 27, 2020.
- Sdr. Siddik Diberhentikan Pertanggal 27 April 2020 - Mr. Siddik Dismissed on April 27, 2020
- Sdr. Erlangga Tri Putranto Diberhentikan Pertanggal 27 April 2020 - Mr. Erlangga Tri Putranto Dismissed On April 27, 2020
*) Sdr. Sutiyono, Sdr. Yosdian Adi Pramono, Sdr. Lukmanul Hakim *) Mr. Sutiyono, Mr. Yosdian Adi Pramono,Dr. Lukmanul Hakim and
dan Sdr. Agus Mutiar menjabat sampai tanggal 21 Februari 2020 Mr. Agus Mutiar has been in office until February 21, 2020
**) Sdr. Iskak Putra, Sdr. Gigis Saptono dan Sdr. Fransetya H. **) Mr. Iskak Putra, Mr. Gigis Saptono and Mr. Fransetya H. Hutabarat
Hutabarat diangkat tanggal 21 Februari 2020 were appointed on February 21, 2020
***) Sdri. Saptariyanti A. K Puteri diangkat tanggal 10 Agustus 2020 ***) Mrs. Saptariyanti A. K Puteri was appointed on 10 August 2020
menggantikan Sdr. Fransetya H. Hutabarat replacing Mr. Fransetya H. Hutabarat
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG INFORMATION ABOUT MAJOR AND

SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Selama tahun 2020 tidak terdapat Dewan Komisaris, During 2020 there was no Board of Commissioners,
Direksi dan karyawan PT Rajawali Nusindo yang saling Directors and employees of PT Rajawali Nusindo
memiliki saham di Perusahaan, sehingga susunan who own shares in the Company, so the structure of
pemegang saham di tahun 2020 adalah sebagai shareholders in 2020 are as follows:
berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares Nominal Value (Rp) Ownership (%)
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) 254.999 254.999.000.000 100,00
PT Mitra Rajawali Banjaran 1 1.000.000 0,00
Jumlah Saham/Number of Shares 255.000 255.000.000.000 100,00
PT Rajawali Nusindo
331
Annual Report 2020
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA AFFILIATE BETWEEN MEMBERS OF

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, THE BOARD OF COMMISSIONERS,
ANGGOTA DIREKSI DAN MEMBERS OF THE BOARD
PEMEGANG SAHAM UTAMA OF DIRECTORS AND MAJOR
SHAREHOLDERS
Selama tahun 2020 tidak terdapat anggota Dewan During 2020 there were no members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi PT Rajawali Nusindo Commissioners and Board of Directors of PT Rajawali
yang saling memiliki hubungan keluarga dengan Nusindo who had family relations with each other
sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota members of the Board of Commissioners and/or
Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan members of the Board of Directors. In carrying out
Komisaris, Direksi serta karyawan PT Rajawali Nusindo its duties, the Board of Commissioners, Directors and
memiliki komitmen untuk mementingkan kepentingan employees of PT Rajawali Nusindo have a commitment
perusahaan diatas kepentingan pribadi atau kelompok to prioritize the interests of the company above any
manapun. Disamping itu, seluruh anggota Direksi personal or group interests. In addition, all members of
PT Rajawali Nusindo tidak memiliki rangkap jabatan the Board of Directors of PT Rajawali Nusindo do not
sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi atau have concurrent positions as members of the Board
Pejabat Eksekutif pada BUMN lainnya dan perusahaan of Commissioners, Directors or Executive Officers of
lainnya, dengan rincian sebagai berikut : other BUMNs and other companies, with details as
follows:

Hubungan Afiliasi dengan
Affiliate Relations with
Pemegang Saham
No Nama/Name Jabatan/Position Board of Board of
Shareholder
Commissioners Directors
Tidak/ Tidak/ Tidak/
Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes
No No No
1 Satriadi Indarmawan Sidarto Komisaris Utama √ √ √
2 Dianta Sebayang Komisaris/Commissioner √ √ √
3 Agnita Singedekane Komisaris Independen √ √ √


Hubungan Afiliasi dengan
Affiliate Relations with
Pemegang Saham
No Nama/Name Jabatan/Position Board of Board of
Shareholder
Commissioners Directors
Tidak/ Tidak/ Tidak/
Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes
No No No
1 Iskak Putra Direktur Utama √ √ √
President Director
2 Gigis Saptono Direktur Keuangan √ √ √
Finance Director
3 Saptariyanti A. K. Puteri Direktur Operasional √ √ √
PT Rajawali Nusindo
332
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY COMPOSITION OF THE

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS
Berdasarkan Identifikasi keberagaman masing-masing BOARD OF COMMISSIONERS
anggota Dewan Komisaris menunjukan keberagaman Based on the identification of diversity of each member
terhadap tingkat pendidikan dan pengalaman sebagai of the Board of Commissioners shows diversity to the
berikut: level of education and experience as follows:
Nama Jabatan Jenis Kelamin Tempat Lahir Pendidikan Karir/ Pengalaman

No
Name Position Gender Place of Birth Education Career/ Experience
1 Satriadi Komisaris Laki-Laki Jakarta, 17 S-2 - Komite Audit PT Mandiri Securitas
Indarmawan Utama Male Januari 1966 - Komisaris Independen PT Ashmore
Sidarto President Jakarta, Asset Management Indonesia Tbk
Commissioner January 17, - Chief Financial Officer PT Bakrie
1966 Construction
- Audit Committee of PT Mandiri
Securitas
- Independent Commissioner of
PT Ashmore Asset Management
Indonesia Tbk
- Chief Financial Officer PT Bakrie
Construction
2 Dianta Sebayang Komisaris Laki-Laki Jakarta, 24 S-3 - Instruktur Nasional Pelatih
Commissioner Male September untuk pelatihan kewirausahaan
1980 Kementerian Pemuda dan Olahraga
Jakarta, - Tenaga Ahli di PT JAMKRINDO
September - Tenaga Ahli di Kemeterian
24, 1980 Perdagangan
- National Instructor Trainer for
entrepreneurship training Ministry of
Youth and Sports
- Experts at PT JAMKRINDO
- Experts in Trade Seals
3 Agtnitas Komisaris Perempuan Palembang S-3 - Wakil Ketua - Komisi V Dewan
Singedekane Independen Female 30 Agustus Perwakilan Rakyat Republik
Independent 1950 Indonesia
Commissioner Palembang - Wakil Sekretaris Jenderal Partai
August 30, Demokrasi Indonesia (PDI
1950 Perjuangan)
- Tahun 2010 : Wakil Sekretaris
Komite Pengarah Indonesia Kongres
Nasional Partai Demokrat (PDI
Perjuangan)
- Sekretaris Dewan Penasihat
Pusat Partai Demokrasi Indonesia
(DEPERPU - PDI Perjuangan)
- Vice Chairman - Commission V of
the House of Representatives of the
Republic of Indonesia
- Deputy Secretary General of the
Indonesian Democratic Party (PDI
Perjuangan)
- In 2010 : Deputy Secretary of
the Steering Committee of the
Indonesian National Congress of the
Democratic Party (PDI Perjuangan)
- Secretary of the Central Advisory
Board of the Indonesian Democratic
Party (DEPERPU - PDI Perjuangan)
PT Rajawali Nusindo
333
Annual Report 2020

Berdasarkan Identifikasi keberagaman masing-masing Based on the identification of diversity of each
anggota Direksi menunjukan keberagaman terhadap member of the Board of Directors shows diversity to
tingkat pendidikan dan pengalaman sebagai berikut: the level of education and experience as follows:
Nama Jabatan Jenis Kelamin Tempat Lahir Pendidikan Karir/ Pengalaman

No
Name Position Gender Place of Birth Education Career/ Experience
1. Iskak Putra Direktur Laki-Laki Semarang 18 S-2 - General Manager Marketing, PT Rajawali
Utama Man September Nusindo
President 1965 - Tahun 2017 : General Manager Distribusi
Director Semarang dan Logistik, PT Rajawali Nusindo
September - General Manager Marketing, PT Rajawali
18, 1965 Nusindo
- Year 2017 : General Manager of
Distribution and Logistics, PT Rajawali
Nusindo
2 Gigis Direktur Laki-Laki Pekalongan, S-1 - Direktur Keuangan & HR PT Kereta Api
Saptono Keuangan Man 09 Logistik
Finance September - Vice President PT Bank Mandiri
Director 1968 (Persero)
Pekalongan, - Assistant Vice President PT Bank
09 Mandiri (Persero)
September - Finance & HR Director of PT Kereta Api
1968 Logistik
- Vice President of PT Bank Mandiri
(Persero)
- Assistant Vice President of PT Bank
Mandiri (Persero)
3. Saptariyanti Direktur Perempuan Medan, 05 S-2 - Group Head Pengembangan Usaha dan
A. K. Puteri Operasional Woman Oktober 1968 Investasi PT RNI (Persero)
Director of Medan, 05 - Head of R&D and Business Portfolio PT
Operations October 1968 RNI (Persero)
- Direktur PT Mitra Rajawali Banjaran
- Group Head of Business Development
and Investment of PT RNI (Persero)
- Head of R&D and Business Portfolio pt
RNI (Persero)
- Director of PT Mitra Rajawali Banjaran
ORGAN PENDUKUNG DEWAN SUPPORTING ORGANS OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Permen BUMN Nomor: PER-12/MBU/2012 Based on Permen BUMN Number: PER-12/MBU/2012
tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung dated August 24, 2012 concerning Supporting Organs
Dewan Komisaris dan memenuhi pengungkapan of the Board of Commissioners and fulfilling the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Dewan Komisaris disclosure of Good Corporate Governance, the Board
menyajikan profil, Independensi,Uraian Tugas, of Commissioners presents profiles, Independence,
Pelaksanaan tugas, kehadiran rapat dan penilaian Task Description, Task Implementation, meeting
kinerja Organ Pendukung dengan pokok-pokok attendance and performance assessment of
tingkat kehadiran rapat dan Penilaian Kinerja sebagai Supporting Organs with the following points of
berikut: meeting attendance and Performance Assessment:
PT Rajawali Nusindo
334
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
PROFIL PROFILE
AGNITA SINGEDEKANE IRSAL Agnita Singedekane Irsa
Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Indonesia Indonesian
TEMPAT TANGGAL LAHIR PLACE AND DATE OF BIRTH

Palembang, 30 Agustus 1950 Palembang, August 30, 1950
USIA AGE
71 Tahun 71 Years Old
DOMISILI RESIDENCY
Jakarta Timur Jakarta
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT

Menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Served as Chairman of the Audit Committee based
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 01/ on the Decree of the Board of Commissioners
SK/NUS.00/VII/2019 tanggal 30 Juli 2019 tentang Number: 01/SK/NUS.00/VII/2019 dated July 30, 2019
Pengangkatan Komite Audit PT Rajawali Nusindo concerning theDeparture of the Audit Committeeof
PT Rajawali Nusindo
- Tahun 1971 : S-1 Institut Teknologi Bandung, - In 1971 : S-1 Bandung Institute of Technology,
Bandung. Bandung.
- Tahun 2010 : S-2 Universitas Padjadjaran, Bandung. - In 2010 : S-2 Universitas Padjadjaran, Bandung.
- Tahun 2011 : S- 3 Universitas Padjadjaran, Bandung. - In 2011 : S-3 Universitas Padjadjaran, Bandung..

- Tahun 1999 : Wakil Ketua - Komisi V Dewan - In 1999 : Vice Chairman - Commission V of the
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia House of Representatives of the Republic of
Indonesia
- Tahun 1999 : Wakil Sekretaris Jenderal Partai - In 1999 : Deputy Secretary General of the
Demokrasi Indonesia (PDI Perjuangan) Indonesian Democratic Party (PDI Perjuangan)
- Tahun 2002 : Sekretaris Pemilihan Presiden - In 2002 : Secretary of National Presidential Election
Nasional 2004 Tim Kampanye untuk Megawati 2004 Campaign Team for Megawati Soekarnoputri
Soekarnoputri
- Tahun 2005 – Sekarang : Sekretaris Dewan - In 2005 – Present : Secretary of the Central
Penasihat Pusat Partai Demokrasi Indonesia Advisory Board of the Indonesian Democratic
(DEPERPU - PDI Perjuangan) Party (DEPERPU - PDI Perjuangan)
- Tahun 2008 : Sekretaris Pemilihan Presiden - In 2008 : Secretary of National Presidential Election
Nasional 2010 Tim Kampanye untuk Megawati 2010 Campaign Team for Megawati Soekarnoputri
Soekarnoputri
- Tahun 2010 : Wakil Sekretaris Komite Pengarah - In 2010 : Deputy Secretary of the Steering
Indonesia Kongres Nasional Partai Demokrasi Committee of the Indonesian National Congress of
Indonesia Perjuangan (PDI Perjuangan) the Indonesian Democratic Party of Struggle (PDI
Perjuangan)
PT Rajawali Nusindo
335
Annual Report 2020
M. AMIN. H. USMAN M. AMIN. H. USMAN

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

Bima, 12 Agustus 1953 Bima, August 12 1953
USIA AGE
DOMISILI RESIDENCY
Bekasi Bekasi

Menjabat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Served as a Member of the Audit Committee based
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 67/SK/ on the Decree of the Board of Commissioners
NUS.00/X/2020 tanggal 27 Oktober 2020 tentang Number: 67/SK/NUS.00/X/2020 dated October 27,
Pemberhentian dan Pengangkatan Kembali sebagai 2020 concerning Dismissal and Reappointment as
Anggota Komite Audit PT Rajawali Nusindo a Member of the Audit Committee of PT Rajawali
Nusindo
- Tahun 1977 : D-3 STAN Departemen Keuangan - In 1977 : D-3 from STAN Finance Department
- Tahun 1983 : D-4 STAN Departemen Keuangan - In 1983 : D-4 from STAN Finance Department
- Tahun 1994 : S-1 STIE YAI - In 1994 : Bachelor Degree from STIE YAI
- Tahun 2000 : S-2 IBBI - In 2000 : Master Degree from IBBI

- Tahun 1980 : Badan Pengawasan Keuangan dan - In 1980 : Finance and Development Supervisory
Pembangunan (BPKP) Agency (BPKP)
- Tahun 1985 : PT Jamsostek (Persero) - In 1985 : PT Jamsostek (Persero)
- Tahun 2009 : Konsultan Sodiq, Purwoko and - In 2009 : Consultant at Sodiq, Purwoko and
Associates Associates
- Tahun 2013 : Konsultan PT Servitama Consulting - In 2013 : Consultant at PT Servitama Consulting
- Tahun 2019 : Anggota Komite Audit PT Rajawali - In 2016 : Audit Committee Member of PT Rajawali
Nusindo Nusindo
- in 2019 : Audit Committee Member of PT Rajawali
Nusindo
PT Rajawali Nusindo
336
ABDUL HAMID ABDUL HAMID

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
TEMPAT TANGGAL LAHIR PLACE AND BIRTH DATE

Jakarta, 25 April 1975 Jakarta, April 25, 1975
USIA AGE
DOMISILI RESIDENCY
Depok Depok

Menjabat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Served as a Member of the Audit Committee based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 67/SK/ the Decree of the Board of Commissioners Number:
NUS.00/X/2020 tanggal 27 Oktober 2020 tentang 67/SK/NUS.00/X/2020 dated October 27, 2020
Pemberhentian dan Pengangkatan Kembali sebagai concerning Dismissal and Reappointment as a Member
Anggota Komite Audit PT Rajawali Nusindo of the Audit Committee of PT Rajawali Nusindo
- Tahun 1996 : D-3 STIE Trianandra Jakarta - Year 1996 : D-3 STIE Trianandra Jakarta
- Tahun 2000 : S-1 Fakultas Ekonomi Universitas - Year 2000 : S-1 Faculty of Economics, Islamic
Islam Jakarta University of Jakarta

- Tahun 2010 : Plan Production anf Inventory Control - Year 2010 : Plan Production anf Inventory Control
PT Mizan Publika PT Mizan Publika
- Tahun 2019 : Anggota Komite Audit PT Rajawali - Year 2019: Member of Audit Committee of PT
Nusindo Rajawali Nusindo
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE

MEMBERS
Dalam pelaksanaan tugas membantu Dewan Komisaris, In carrying out the duties of assisting the Board
Komite Audit bertindak mandiri (independen) baik of Commissioners, the Audit Committee acts
dalam pelaksanaan tugas serta dalam pelaporannya. independently (independently) both in carrying out
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi their duties and in reporting. In accordance with
independensi dari Komite Audit harus memenuhi the Audit Committee Charter, the independent
kriteria kemandirian sebagai berikut: qualifications of the Audit Committee must meet the
following independence criteria:
1. Bukan merupakan karyawan kunci Perusahaan 1 Not a key employee of the Company in the last 1
dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat (one) year before being appointed by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Tidak mempunyai saham di Perusahaan 2 Do not have shares in the relevant company,
bersangkutan, baik langsung maupun tidak directly or indirectly.
langsung.
PT Rajawali Nusindo
337
Annual Report 2020
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3 Not affiliated with the Company, members of
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, Anggota the Board of Commissioners, Members of the
Dewan Direksi maupun Pemegang Saham Board of Directors or the Company’s Controlling
Pengendali Perusahaan. Shareholders.
4 Has no personal interests/relationships that can
4. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi cause negative impacts and conflicts of interest
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan with the Company.
konflik kepentingan terhadap Perusahaan. 5 Not serving as a board of political parties and/
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik or serving as a member of the legislature and/or
dan/atau menjabat sebagai anggota legislatif dan/ regional head/deputy regional head.
atau kepala daerah/wakil kepala daerah.
Berdasarkan review atas kriteria independensi, maka Based on independency criteria review, then
semua anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria all members of Audit Committee have fulfilled
independensi sebagai berikut : independency criteria as follows:
Kriteria Independensi/Independence Criteria

Tidak Mempunyai Tidak Menjabat
Nama Bukan Karyawan Tidak Mempunyai Kepentingan Pengurus Partai Politik
No
Name Kunci Hubungan Afiliasi pribadi Not Serving as
Not a Key Employee No Affiliate Relations No Personal a Political Party
Interests Administrator
1 Agnita Singedekane Irsal Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes
2 M. Amin H. Usman Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes
3 Andi Hamid Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes
URAIAN TUGAS DUTIES DESCRIPTION

1. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam 1 The Audit Committee works collectively in carrying
melaksanakan tugasnya membantu Dewan out its duties to assist the Board of Commissioners.
Komisaris.
2. Komite Audit bersifat mandiri dalam pelaksanaan 2 The Audit Committee is independent in carrying
tugasnya maupun dalam pelaporan, dan out its duties and in reporting, and reports directly
bertanggung jawab langsung kepada Dewan to the Board of Commissioners.
Komisaris.
3. Komite Audit bertugas untuk: 3 The Audit Committee has the duty to:
a. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan a. Assist the Board of Commissioners to ensure
efektifitas sistem pengendalian intern maupun the effectiveness of the internal control system
auditor eksternal; and the effectiveness of the implementation of
b. Menilai pelaksanaan kegiatan dan hasil audit external and internal duties of the Auditor.
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan b. Assessing the implementation of activities and
Intern maupun auditor eksternal; the results of audits carried out by the Internal
c. Memberikan rekomendasi mengenai Oversight Unit and External Auditors.
penyempurnaan sistem pengendalian c. Provide recommendations on improving the
manajemen serta pengendaliannya; internal control system and its implementation.
d. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi d. Ensuring that there are satisfactory evaluation
yang memuaskan terhadap segala informasi procedures for all information released by PT
yang dikeluarkan PT Rajawali Nusindo; Rajawali Nusindo;
e. Melakukan identifikasi mengenai hal-hal yang e. Identifying matters that require the attention of
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta the Board of Commissioners as well as other
tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya; duties of the Board of Commissioners;
PT Rajawali Nusindo
338
f. Melakukan pemantauan atas perencanaan dan f. Monitor the planning and implementation of
pelaksanaan program Investasi. the Investment program..
4. Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan 4 The Board of Commissioners may provide other
lain kepada Komite Audit yang ditetapkan dalam assignments to the Audit Committee set forth in
Piagam Komite Audit the Audit Committee Charter
PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2020 IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES YEAR 2020

Dalam tahun 2020 Komite Audit telah melaksanakan In 2020 the Audit Committee has carried out activities
kegiatan sesuai dengan agenda komite audit antara in accordance with the agenda of the audit committee,
lain sebagai berikut: among others as follows:
Program Kerja
No Realisasi/Realization Dokumen Document
Work Program
A. Program Kerja Umum/General Work Program
1 Membuat Rencana Surat Dewan Komite Audit telah menyusun The Audit Committee has compiled
Kerja dan Anggaran Komisaris dan menyampaikan RKAT dan and delivered the RKAT and KPI of the
serta penetapan KPI Letter of the Board KPI Komite Audit yang tidak Audit Committee which is inseparable
Create Work Plans of Commissioners terpisahkan dengan RKAT Dewan from the RKAT of the Board of
and Budgets and KPI Komisaris berdasarkan Surat Commissioners based on Letter No.
assignments Nomor 06/Nus.00/I/2020 tanggal 06/Nus.00/I/2020 dated January
30 Januari 2020 tentang Rencana 30, 2020 concerning Work Plan and
Kerja dan Anggaran Tahunan Annual Budget (RKAT) and KPI year
(RKAT) dan KPI Tahun 2020 PT 2020 of PT Rajawali Nusindo
Rajawali Nusindo
2 Membuat laporan Laporan Surat Dewan Komisaris nomor: Letter of the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas Pengawasan 20/Nus.00/III/2020 tanggal 20 number: 20/Nus.00/III/2020 dated
dan penilaian KPI Surveillance Report Maret 2020 tentang Laporan March 20, 2020 concerning Annual
tahunan Pengawasan Tahunan dan KPI Supervision Report and KPI year 2019
Create annual KPI Tahun 2019
task execution and
assessment reports
3 Membuat telaahan Surat Dewan Komite Audit telah menyampaikan The Audit Committee has submitted a
atas hal-hal yang Komisaris telaahan yang perlu mendapat review that needs to get the attention
perlu mendapat Letter of the Board perhatian Dewan Komisaris sesuai of the Board of Commissioners in
perhatian dan of Commissioners Surat Dewan Komisaris kepada accordance with the Letter of the
rekomendasi Dewan Direksi nomor: 02/Nus.00/I/2020 Board of Commissioners to the
Komisaris tanggal 23 Januari 2020 tentang Board of Directors number: 02/
Make a review of Rekomendasi Penyertaan Saham Nus.00/I/20dated January 23, 2020
the matters that Minoritas PT GIEB concerning Recommendations for
need attention and Participation of Minority Shares of PT
recommendations GIEB
of the Board of
Commissioners
Surat Dewan Komisaris kepada Letter of the Board of Commissioners
Pemegang Saham nomor: 35/ to shareholders number: 35/
Nus.00/VI/2020 tanggal 22 Juni Nus.00/VI/2020 dated June 2,
2020 tentang Tanggapan Dewan 2020 concerning The Board of
Komisaris atas Laporan Tahunan Commissioners' Response to the
Tahun Buku 2019 PT Rajawali Annual Report of Fiscal Year 2019 pt
4 Melaksanakan Surat Dewan Komite Audit telah menyampaikan The Audit Committee has submitted
telaahan atas Komisaris evaluasi atas efektivitas Tugas an evaluation of the effectiveness
efektivitas tugas Letter of the Board Auditor Eksternal kepada of the External Auditor's Duties
auditor eksternal of Commissioners Dewan Komisaris sesuai Surat to the Board of Commissioners
(KAP) Dewan Komisaris kepada Direksi in accordance with the Letter of
Carrying out an nomor:31/Nus.00/VI/2020 tanggal the Board of Commissioners to
assessment of the 19 Juni 2020 tentang Laporan the Board of Directors number:31/
effectiveness of Evaluasi Atas Efektivitas Tugas Nus. 00/VI/ 2020 dated June 19,
external auditor Auditor Eksternal (KAP) 2020 on Evaluation Report on The
duties (KAP) Effectiveness of External Auditors'
Duties (KAP)
PT Rajawali Nusindo
339
Annual Report 2020
Program Kerja
Work Program
5 Melaksanakan Surat Dewan Komite Audit telah menyampaikan The Audit Committee has submitted
telaahan Evaluasi Komisaris evaluasi atas efektivitas Tugas an evaluation of the effectiveness
Efektifitas Tugas SPI Letter of the Board Auditor Eksternal kepada of the External Auditor's Duties
Carrying out the of Commissioners Dewan Komisaris sesuai Surat to the Board of Commissioners in
Assessment of The Dewan Komisaris kepada Direksi accordance with the Letter of the
Effectiveness of SPI nomor:36/Nus.00/VII/2020 Board of Commissioners to the
Tasks tanggal 29 Juli 2020 tentang Board of Directors number:36/Nus.
Laporan Evaluasi Efektivitas 00/VII/ 2020 dated July 29, 2020
Tugas Satuan Pengawasan Intern on The Report on Evaluation of The
(SPI) Effectiveness of Internal Monitoring
Unit (SPI) Task Force
B. Program Kerja Khusus/Special Work Program
1 Melakukan evaluasi Ditetapkan melalui Komite Audit telah mengevaluasi The Audit Committee has evaluated
atas Rencana Kerja Rapat Dewan RKAP 2020 pada tanggal 24 the 2020 RKAP on January 24, 2020
dan Anggaran Komisaris Januari 2020
Perusahaan (RKAP). Determined through
Evaluate the a Decom Meeting
Company’s Work Plan
and Budget (RKAP).
2 Melakukan evaluasi Risalah Rapat Organ Risalah Rapat Organ Pendukung Minutes of Meeting of Supporting
atas Laporan Pendukung Dewan Dewan Komisaris 12 kali Organs of the Board of
Keuangan/manajemen Komisaris Commissioners1 2 times
perusahaan Bulanan Minutes of Meeting
Evaluate the Monthly of Supporting
Company Financial/ Organs of the Board
Management Report of Commissioners
Evaluate approval of
transactions or
3 Melakukan evaluasi Surat Dewan Komite Audit telah menyampaikan The Audit Committee has
persetujuan atas Komisaris evaluasi atas persetujuan submitted an evaluation of the
transaksi atau Letter of the Board transaksi kepada Dewan transaction approval to the Board of
Tindakan dalam of Commissioners Komisaris sesuai Surat Dewan Commissioners in accordance with the
wewenang Dewan Komisaris kepada Direksi nomor: Letter of the Board of Commissioners
Komisaris 02/Nus.00/I/2020 tanggal to the Board of Directors number: 02/
Actions within the 23 Januari 2020 tentang Nus.00/I/20dated January 23, 2020
authority of the Board Rekomendasi Penyertaan Saham concerning Recommendations for
of Commissioners Minoritas PT GIEB Participation of Minority Shares of PT
GIEB
Komite Audit telah menyampaikan The Audit Committee has submitted
evaluasi atas persetujuan an evaluation of transaction approval
transaksi kepada Dewan to the Board of Commissioners in
Komisaris sesuai Surat Dewan accordance with the Letter of the
Komisaris kepada Direksi nomor: Board of Commissioners to the
25/Nus. 00/IV/2020 tanggal 30 Board of Directors number: 25/Nus.
April 2020 tentang Persetujuan 00/IV/2020 dated April 30, 2020
Pinjaman Modal Kerja untuk concerning Approval of Working
pembelian produk APD guna Capital Loan for the purchase of PPE
penanggulangan Covid-19 products to counter Covid-19
C. Penyelenggaraan Rapat/Organizing Meeting
1 Pelaksanaan Rapat Risalah Rapat Organ Risalah rapat Komite Audit Minutes of audit committee meeting
Meeting Pendukung Dewan tanggal: date:
Implementation Komisaris 1. Risalah Rapat RKAP tanggal 1. Minutes of RKAP Meeting dated
Minutes of Meeting 24 Januari 2020 January 24, 2020
of Supporting 2. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja 2. Minutes of Performance Evaluation
Organs of the Board Januari tanggal 28 Februari Meeting January 28, 2020
of Commissioners 2020 3. Minutes of February Performance
3. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Evaluation Meeting dated March
Februari tanggal 30 Maret 30, 2020
2020 4. Minutes of Performance Evaluation
4. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Meeting March 28 April 2020
Maret tanggal 28 April 2020
PT Rajawali Nusindo
340
Program Kerja
Work Program
5. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja 5. Minutes of Performance Evaluation
April tanggal 29 Mei 2020 Meeting April 29, 2020
Mei tanggal 7 Juli 2020 Meeting May be dated July 7, 2020
7. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja 7. Minutes of June Performance
Juni tanggal 7 Juli 2020 Evaluation Meeting dated July 7,
8. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja 2020
Juli tanggal 11 Agustus 2020 8. Minutes of July Performance
9. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Evaluation Meeting on August 11,
Agustus tanggal 4 September 2020
10. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Meeting August 4, 2020
September tanggal Oktober 10. Minutes of Performance Evaluation
2020 Meeting September october 2020
Oktober tanggal Nopember Meeting October dated November
2020 2020
12. Risalah Rapat Evaluasi 12. Minutes of Performance Evaluation
Kinerja Nopember tanggal 8 Meeting November 8, 2020
Desember 2020
2 Kehadiran Rapat Daftar Hadir Rapat Absensi Rapat Meeting Attendance

Meeting Attendance Meeting Attend list
3 Penyelesaian Risalah Risalah Rapat Risalah Rapat 12 kali Minutes of Meeting 12 times
Rapat Minutes of Meeting
Completion of
Minutes of Meeting
FREKUENSI TINGKAT KEHADIRAN RAPAT MEETING ATTENDANCE FREQUENCY

Selama tahun 2020 Komite Audit melakukan rapat During 2020 committee audit held 12 meetings, with
sebanyak 12 kali, dengan rata-rata kehadiran sebesar an average attendance of 100% with the following
100%, dengan rincian sebagai berikut: details:
Nama Jabatan Kehadiran (%)
No Number of Number of
Name Position Presence (%)
Meetings Attendance
1 Agnita Singedekane Ketua/Chief 12 12 100
2 M. Amin H. Usman Anggota/Member 12 12 100
3 Abdul Hamid Anggota/Member 12 12 100
Rata-rata/Average 100
PT Rajawali Nusindo
341
Annual Report 2020
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE

KPI Komite Audit selama tahun 2020 dengan skor ASSESSMENT
96%, sesuai dengan tabel sebagai berikut: Audit Committee KPI during 2020 years with a score
of 96%, according to the table as follows:
ASPEK DAN PARAMETER SATUAN BOBOT RENCANA REALISASI NILAI

No PERIODE
Aspects and Parameters Unit Weight Plan Realization Score
A. Program Kerja Umum/ General Work Program
1 Membuat Rencana Kerja dan Create Work Plans
Tahunan Laporan
Anggaran serta penetapan and Budgets and KPI 4 1 1 4
Annually Report
KPI assignments
2 Membuat laporan Create task execution
Triwulan Laporan
pelaksanaan tugas dan reports and quarterly 4 4 4 4
Quarter Report
penilaian KPI triwulanan KPI assessments
Tahunan Laporan
pelaksanaan tugas dan reports and KPI 4 1 1 4
Annually Report
penilaian KPI assessments
4 Melaksanakan review Conducting a review
Tahunan Laporan
atas efektivitas sistem of the effectiveness of 4 1 1 4
Annually Report
pengendalian intern internal control systems
5 Melaksanakan telaahan atas Conducting a review
efektivitas tugas auditor of the effectiveness of
eksternal (KAP) dan auditor the duties of external Tahunan Laporan
4 1 1 4
internal (SPI) serta Assessor auditors (KAP) and Annually Report
GCG internal auditors (SPI)
and GCG Assessors
6 Membuat telaahan atas Make a review of
hal-hal yang perlu mendapat the matters that
Tahunan
perhatian dan rekomendasi need attention and % 10 100 100 10
Annually
Dewan Komisaris recommendations of the
Sub Total A 30 30
B. Program Kerja Khusus/ Special Work Program
1 Melakukan evaluasi atas Evaluate the Company's

Tahunan Laporan
Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget 4 1 1 4
Annually Report
Perusahaan (RKAP). (RKAP).
2 Melakukan evaluasi atas Evaluate the Monthly
Laporan Keuangan/ Company Financial/ Bulanan Laporan
6 12 12 6
manajemen perusahaan Management Report Monthly Report
Bulanan
3 Melakukan evaluasi Evaluate the Company's
Triwulan Laporan
atas Laporan Keuangan Quarterly Financial 6 4 4 6
Quarter Report
perusahaan Triwulanan Statements
4 Melakukan evaluasi Program Evaluate the Annually
Kerja Audit Tahunan (PKAT) Audit Work Program Tahunan Laporan
4 1 1 4
Satuan Pengawasan Intern (PKAT) of the Internal Annually Report
Monitoring Unit
5 Melakukan evaluasi hasil audit Evaluate the audit
Tahunan Laporan
Satuan Pengawasan Intern results of the Internal 4 1 1 4
Annually Report
Monitoring Unit
6 Melakukan monitoring Monitoring the results/
tindaklanjut hasil/temuan findings of internal and Tahunan Laporan
4 1 1 4
audit internal dan eksternal external audits and GCG Annually Report
serta Assessment GCG Assessment
7 Melakukan telaahan atas pos Conducting a review of
Bulanan Laporan
pos laporan keuangan yang the post post financial 6 12 12 6
Monthly Report
materil yaitu: statements are material:
a. Hutang A. debt
b. Piutang b. receivables
c. Persediaan c. Supplies
PT Rajawali Nusindo
342

No PERIODE
8 Melakukan telaahan kebijakan Reviewing policies and
Tahunan Laporan
dan SOP atas piutang, hutang SOPs on receivables, 4 1 0 0
Annually Report
dan persediaan debts and inventories
9 Melakukan telaahan atas Reviewing the
remunerasi Direksi dan remuneration of the Tahunan Laporan
4 1 1 4
Dewan Komisaris Board of Directors and Annually Report
10 Melakukan evaluasi Evaluate approval of
persetujuan atas transaksi transactions or actions
Triwulan Laporan
atau tindakan dalam within the authority 4 1 1 4
Quarter Report
wewenang Dewan Komisaris of the Board of
Commissioners
11 Melakukan kunjungan ke Make a visit to the
Kunjungan
Kantor Cabang dan membuat Branch Office and make Semester 4 2 2 4
visit
laporan a report
Sub total B
50 46
C. Penyelanggaraan Rapat/ Meeting Maintenance
1 Jumlah rapat Number of meetings Bulanan Kali

5 12 12 5
Monthly Times
2 Tingkat Kehadiran Attendance Rate Bulanan
% 10 100 100 10
Monthly
3 Notulen Rapat Meeting Minutes Bulanan Jumlah
5 12 12 5
Monthly Total
Sub Total C 20 20
ToTal A+B+C 96
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISK MANAGEMENT MONITORING

RISIKO COMMITTEE
PROFIL PROFILE
DIANTA SEBAYANG DIANTA SEBAYANG

Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko Chairman of risk management monitoring
committee

Jakarta, 24 September 1980 Jakarta, 24 September 1980
USIA AGE
41 tahun 41 years old
DOMISILI RESIDENCY
Tangerang Selatan South Tangerang
PT Rajawali Nusindo
343
Annual Report 2020

Menjabat sebagai Ketua Anggota Komite Pemantau Served as Chairman of the Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko berdasarkan Surat Keputuan Dewan Committee based on the Board of Commissioners’
Komisaris Nomor: 07/SK/NUS.00/X/2018 tanggal 31 Decree Number: 07/SK/NUS.00/X/2018 dated
Oktober 2018 tentang Penetapan Komite Pemantau October 31, 2018 concerning the Establishment of
Manajemen Risiko PT Rajawali Nusindo Jo Keputusan the Risk Management Monitoring Committee of
Dewan Komisaris PT Rajawali Nusindo Nomor 01/ PT Rajawali Nusindo Jo Decision of the Board of
SK/NUS.00/VII/2019 tanggal 30 Juli 2019 tentang Commissioners of PT Rajawali Nusindo Nomor 01/SK/
Pengangkatan Komite Audit PT Rajawali Nusindo NUS.00/VII/2019 dated July 30, 2019 concerning the
Appointment of the Audit Committee of PT Rajawali
Nusindo
- Tahun 2005 : S-1 Universitas Padjajaran, Bandung Year 2005 : S-1 Padjajaran University, Bandung
- Tahun 2008 : S-2 Universitas Indonesia, Jakarta Year 2008 : S-2 University of Indonesia, Jakarta
- Tahun 2016 : S-3 Universitas Indonesia, Jakarta Year 2016 : S-3 University of Indonesia, Jakarta

- Tahun 2010 : Wakil Kepala Pusat Pengembangan Year 2010 : Deputy Head of Career Development
Karir di Universitas Negeri Jakarta Center at Jakarta State University
- Tahun 2015 : Instruktur Nasional Pelatih untuk Year 2015 : National Instructor Trainer for
pelatihan kewirausahaan Kementerian Pemuda entrepreneurship training of ministry of youth and
dan Olahraga sports
- Tahun 2016 : Tenaga Ahli di PT JAMKRINDO Year 2016 : Experts at PT JAMKRINDO
- Tahun 2016 : Tenaga Ahli di Kemeterian Year 2016 : Experts in Trade Seals
Perdagangan Year 2018 : Commissioner of PT Rajawali Nusindo
- Tahun 2018 : Komisaris PT Rajawali Nusindo
AS’AD NUGROHO AS’AD NUGROHO

Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Member of Risk Management Monitoring
Committee

Magelang, 20 November 1974 Magelang, 20 November 1974
USIA AGE
DOMISILI RESIDENCY
Jakarta Jakarta

Menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Served as a Member of the Risk Management
Manajemen Risiko berdasarkan Surat Keputusan Monitoring Committee based on the Decision Letter
Dewan Komisaris Nomor: 68/SK/NUS.00/X/2020 of the Board of Commissioners Number: 6 8/SK/
PT Rajawali Nusindo
344
tanggal 27 Oktober 2020 tentang Pemberhentian NUS.00/X/2020 dated October 27, 2020 concerning
dan Pengangkatan Kembali sebagai Anggota Komite Dismissal and Reinstated as a Member of the Risk
Pemantau Manajemen Risiko PT Rajawali Nusindo Management Monitoring Committee of PT Rajawali
Nusindo
- Tahun 1998 : D-3 Fakultas Ekonomi, Universitas - Year 1998 : D-3 Faculty of Economics, Gadjah Mada
Gadjah Mada, Yogyakarta University, Yogyakarta
- Tahun 2009 : S-1 Fakultas Ekonomi, Universitas - Year 2009 : S-1 Faculty of Economics, Pancasila
Pancasila, Jakarta University, Jakarta
- Tahun 2016 : S-2 Paramadina Graduate School of - Year 2016 : S-2 Paramadina Graduate School of
Business Business

- Tahun 2001 : Manager Program Public Interest Year 2001 : Program Manager of Public Interest
Research and Advocacy Center, analis kebijakan Research and Advocacy Center, public policy
publik analyst
- Tahun 2007 : Direktur Perkumpulan Untuk Year 2007 : Director of the Association for Small
Peningkatan Usaha Kecil (PUPUK) Jakarta Business Improvement (PUPUK) Jakarta
- Tahun 2010 : Manajer Training dan Media PT Year 2010 : Training and Media Manager of PT
Interdev Prakarsa Interdev Prakarsa
- Tahun 2012 : Konsultan PT Mitra Bhadra Consulting Year 2012 : Consultant of PT Mitra Bhadra
(MBC) Consulting (MBC)
- Tahun 2016 : Anggota Komite Pemantau Year 2016 : Member of Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko PT Rajawali Nusindo Committee of PT Rajawali Nusindo
INDEPENDENSI INDEPENDENCE
Dalam pelaksanaan tugas membantu Dewan Komisaris, In the implementation of the task of assisting
Komite Pemantau Manajemen Risiko bertindak mandiri the Board of Commissioners, Risk Management
(independen) baik dalam pelaksanaan tugas serta Monitoring Committee acts independently both in
dalam pelaporannya. Sesuai dengan Piagam Komite the implementation of its duties and in its reporting.
Pemantau Manajemen Risiko, kualifikasi independensi In accordance with the Charter of Risk Management
dari Komite Pemantau Manajemen Risiko harus Monitoring Committee, the qualification of
memenuhi kriteria kemandirian sebagai berikut: independence from the Risk Management Monitoring
Committee must meet the following independence
criteria:
1. Bukan merupakan karyawan kunci Perusahaan 1. Not a key employee of the Company in the last 1
dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat (one) year before being appointed by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Tidak mempunyai saham di Perusahaan 2. Do not own shares in the Company, either directly
bersangkutan, baik langsung maupun tidak or indirectly.
langsung.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Company, members
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, Anggota of the Board of Commissioners, Members of the
Dewan Direksi maupun Pemegang Saham Board of Directors or Controlling Shareholders of
Pengendali Perusahaan. the Company.
4. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi 4. Have no personal interests/associations that can
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan have negative impacts and conflicts of interest to
konflik kepentingan terhadap Perusahaan. the Company.
PT Rajawali Nusindo
345
Annual Report 2020
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik 5. Do not serve as the administrator of a political
dan/atau menjabat sebagai anggota legislatif dan/ party and/or serve as a member of the legislature
atau kepala daerah/wakil kepala daerah. and/or regional head/deputy head of the region.
Berdasarkan review atas kriteria independensi, maka Based on the review of independence criteria,
semua anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko all members of the Risk Management Monitoring
telah memenuhi kriteria independensi sebagai berikut: Committee have met the following independence
criteria:
Kriteria Independensi/Independence Criteria

Tidak Mempunyai Tidak Menjabat
Nama Bukan Karyawan Tidak Mempunyai Kepentingan Pengurus Partai Politik
No
Name Kunci Hubungan Afiliasi pribadi Not Serving as
Not a Key Employee No Affiliate Relations No Personal a Political Party
Interests Administrator
1 Dianta Sebayang Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes
2 As’ad Nugroho Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes Ya/Yes

1. Komite Pemantau Manajemen Risiko, bekerja 1 Risk Management Monitoring Committee, works
secara kolektif dalam melaksanakan tugasnya collectively in carrying out its duties to assist the
membantu Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Komite Pemantau Manajemen Risiko, bersifat 2 Risk Management Monitoring Committee, is
mandiri dalam pelaksanaan tugasnya maupun independent in the implementation of its duties as
dalam pelaporan, dan bertanggung jawab well as in reporting, and is directly responsible to
langsung kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Komite Pemantau Manajemen Risiko, bertugas 3 Risk Management Monitoring Committee, tasked
untuk: with:
a. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan a Assist the Board of Commissioners to ensure
efektifitas sistem Manajemen Risiko; the effectiveness of the Risk Management
b. Menilai pelaksanaan kegiatan pengendalian system;
risiko strategis,; b Assess the implementation of strategic risk
c. Memberikan rekomendasi mengenai control activities, ;
penyempurnaan Manajemen Risiko, serta c Provide recommendations on improving Risk
pengendaliannya; Management, as well as its control;
d. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi d Ensure that there is a satisfactory evaluation
yang memuaskan terhadap risiko strategis; procedure for strategic risks;
e. Melakukan identifikasi mengenai hal-hal yang e Identify matters that require the attention of
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta the Board of Commissioners as well as other
tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya. duties of the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan 4 The Board of Commissioners may provide other
lain kepada Komite Pemantau Manajemen Risiko, assignments to the Risk Management Monitoring
yang ditetapkan dalam Piagam Komite Pemantau Committee, which is stipulated in the Charter of
Manajemen Risiko. the Risk Management Monitoring Committee.

Dalam tahun 2020 Komite Pemanatau Manajemen In 2020 the Risk Management Committee has carried
Risiko telah melaksanakan kegiatan sesuai dengan out activities in accordance with the agenda of the
agenda Komite Pemantau Manajemen Risiko antara Risk Management Monitoring Committee, among
lain sebagai berikut: others as follows:
PT Rajawali Nusindo
346
Program Kerja
Work Program
1 Membuat Rencana Surat Dewan Komite Pemantau Manajemen The Audit Committee has compiled
Kerja dan Anggaran Komisaris Risiko telah menyusun dan and delivered the RKAT and KPI of the
serta penetapan KPI Letter of the Board menyampaikan RKAT dan KPI Audit Committee which is inseparable
Create Work Plans of Commissioners Komite Pemantau Manajamen from the RKAT of the Board of
and Budgets and kpi Risiko yang tidak terpisahkan Commissioners based on Letter No.
assignments dengan RKAT Dewan Komisaris 06/Nus.00/I/2020 dated January
berdasarkan Surat Nomor 06/ 30, 2020 concerning Work Plan and
Nus.00/I/2020 tanggal 30 Januari Annual Budget (RKAT) and KPI year
2020 tentang Rencana Kerja 2020 of PT Rajawali Nusindo
dan Anggaran Tahunan (RKAT)
dan KPI Tahun 2020 PT Rajawali
Nusindo
1 Melakukan evaluasi Surat Dewan Komite Pemantau Manajemen The Risk Management Monitoring
persetujuan atas Komisaris Risiko telah menyampaikan Committee has submitted an
transaksi atau Letter of the Board evaluasi atas persetujuan evaluation of the transaction approval
tindakan dalam of Commissioners transaksi kepada Dewan to the Board of Commissioners in
wewenang Dewan Komisaris sesuai Surat Dewan accordance with the Letter of the
Komisaris Komisaris kepada Direksi nomor: Board of Commissioners to the
Evaluate approval 02/Nus.00/I/2020 tanggal Board of Directors number: 02/
of transactions or 23 Januari 2020 tentang Nus.00/I/20dated January 23, 2020
actions within the Rekomendasi Penyertaan Saham concerning Recommendations for
authority of the Board Minoritas PT GIEB Participation of Minority Shares of PT
of Commissioners GIEB
Komite Pemantau manajemen The Risk Management Monitoring
Risiko telah menyampaikan Committee has submitted an
evaluasi atas persetujuan evaluation of transaction approval
transaksi kepada Dewan to the Board of Commissioners in
Komisaris sesuai Surat Dewan accordance with the Letter of the
Komisaris kepada Direksi nomor: Board of Commissioners to the
25/Nus. 00/IV/2020 tanggal 30 Board of Directors number: 25/Nus.
April 2020 tentang Persetujuan 00/IV/2020 dated April 30, 2020
Pinjaman Modal Kerja untuk concerning Approval of Working
pembelian produk APD guna Capital Loan for the purchase of PPE
penanggulangan Covid-19 products to counter Covid-19
Persetujuan Surat Dewan Komisaris kepada Letter of the Board of Commissioners
Pengajuan Direksi nomor: 27/Nus.00/ to the Board of Directors number: 27/
Tambahan KMK IV/2020 tanggal 05 Mei 2020 Nus.00/IV/2020 dated 05 May 2020
Bank BJB tentang Persetujuan Pengajuan concerning Approval of Additional
Approval of Tambahan KMK Bank BJB Submission of KMK Bank BJB
Additional
Application of KMK
Bank BJB
Persetujuan Surat Dewan Komisaris Letter of the Board of Commissioners
Perpanjangan kepada Direksi nomor: 27.1/ to the Board of Directors number:
Fasilitas Kredit CCF Nus.00/IV/2020 tanggal 06 27.1/Nus.00/IV/2020 dated 06
Bank BTN Mei 2020 tentang Persetujuan May 2020 concerning Approval of
Approval of Perpanjangan Fasilitas Kredit CCF Extension of CREDIT Facility ccf BTN
Extension of CREDIT BTN
Facility of CCF Bank
BTN
Persetujuan Surat Dewan Komisaris Letter of the Board of Commissioners
Perpanjangan kepada Direksi nomor: 27.2/ to the Board of Directors number:
Fasilitas Kredit CCF Nus.00/IV/2020 tanggal 13 27.2/Nus.00/IV/2020 dated May
Bank DKI Mei 2020 tentang Persetujuan 13, 2020 concerning Approval of
Approval of Perpanjangan Fasilitas Kredit CCF Extension of CREDIT Facility of CCF
Extension of CREDIT Bank DKI Bank DKI
Facility of CCF Bank
DKI
PT Rajawali Nusindo
347
Annual Report 2020
Program Kerja
Work Program
Surat Dewan Komisaris kepada Letter of the Board of Commissioners
Pemegang Saham nomor: 35/ to shareholders number: 35/
Nus.00/VI/2020 tanggal 22 Juni Nus.00/VI/2020 dated June 2,
2020 tentang Tanggapan Dewan 2020 concerning The Board of
Komisaris atas Laporan Tahunan Commissioners’ Response to the
Tahun Buku 2019 PT Rajawali Annual Report of Fiscal Year 2019 pt
1 Pelaksanaan Rapat Risalah Rapat Organ Risalah rapat Organ Pendukung Minutes of meeting of the
Meeting Pendukung Dewan Dewan komisaris tanggal: Supporting Organs of the Board of
Implementation Komisaris 1. Risalah Rapat RKAP tanggal Commissioners date:
Minutes of Meeting 24 Januari 2020 1. Minutes of RKAP Meeting dated
of Supporting 2. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja January 24, 2020
Organs of the Board Januari tanggal 28 Februari 2. Minutes of Performance Evaluation
of Commissioners 2020 Meeting january 28, 2020
3. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja 3. Minutes of February Performance
Februari tanggal 30 Maret Evaluation Meeting dated March
2020 30, 2020
Maret tanggal 28 April 2020 Meeting march 28 April 2020
April tanggal 29 Mei 2020 Meeting april 29, 2020
Mei tanggal 7 Juli 2020 Meeting may be dated July 7, 2020
10. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Meeting august 4, 2020
2020 Meeting september october 2020
2020 2020
Desember 2020
Completion of
Minutes of Meeting

Selama tahun 2020 Komite Pemantau Manajemen During 2020 the Risk Management Monitoring
Risko melakukan rapat sebanyak 18 kali, dengan rata- Committee held 18 meetings, with an average
rata kehadiran sebesar 97,72%. attendance of 97.72%.

Meetings Attendance
Ketua KPMR/Chairman of Risk
1 Dianta Sebayang 12 12 100
Management Monitoring Committee
2 As’ad Nugroho Anggota KPMR/Member of Risk 12 12 100
Management Monitoring Committee
PT Rajawali Nusindo
348
PENILAIAN KINERJA KOMITE PEMANTAU RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE

MANAJEMEN RISIKO PERFORMANCE ASSESSMENT
KPI Komite Pemantau Manajemen Risiko selama tahun KPI Risk Management Monitoring Committee during
2020 dengan skor 89%, sesuai dengan table sebagai 2020 with a score of 89%, in accordance with the
berikut: table as follows:

No PERIODE
1 Membuat Rencana Kerja dan Create Work Plans
Tahunan Laporan
Anggaran serta penetapan and Budgets and kpi 6 1 1 6
Annually Report
KPI assignments
Tahunan Laporan
pelaksanaan tugas dan reports and KPI 6 1 1 6
Annually Report
penilaian KPI assessments
3 Melakukan evaluasi terhadap Evaluate the company's
Tahunan Laporan
kebijakan manajemen risiko risk management policy 6 1 1 6
Annually Report
perusahaan
4 Melakukan telaahan terhadap Reviewing the Tahunan Laporan
6 1 1 6
profile risiko perusahaan company's risk profile Annually Report
5 Menyusun kebijakan Develop policies and
dan Standard Operating Standard Operating
Procedure (SOP) pelaksanaan Procedure (SOP)
Tahunan Laporan
tugas Dewan Komisaris implementation of the 6 1 0 0
Annually Report
dengan organ pendukung duties of the Board of
Commissioners with
supporting organs
Sub Total A 30 24
1 Rencana Kerja yang terkait Work Plans related to

Tahunan
dengan unit Manajemen the Risk Management Laporan 5 1 1 5
Annually
Risiko adalah sebagai berikut: unit are as follows:
a. Melakukan evaluasi a. Evaluate the
Rencana Kerja dan Work Plan and
Anggaran Satuan Budget of the Risk
Manajemen Risiko Management Unit
b. Melakukan evaluasi b. Evaluate the
organisasi, kualitas dan organization, quality
kuantitas karyawan unit and quantity of
Manajemen Risiko employees of the
Risk Management
unit
2 Melakukan evaluasi atas Evaluate the periodic
laporan periodik pelaksanaan report on the
Triwulanan
manajemen risiko dari Direksi. implementation of risk Laporan 7 4 4 7
Quarterly
management from the
Board of Directors.
3 Melaksanakan tindak Follow up on the
Tahunan
lanjut rekomendasi hasil recommendations of Laporan 5 1 1 5
Annually
assessment GCG. GCG assessment results.
4 Melaksanakan evaluasi atas Carrying out evaluation
laporan periodik pelaksanaan of periodic reports on
tata kelola teknologi informasi the implementation of
Triwulanan Laporan 5 1 1 5
dari Direksi. information technology
governance from the
Board of Directors.
5 Evaluasi atas perubahan Evaluation of changes in

Tahunan
lingkungan bisnis perusahaan the company's business Laporan 5 1 1 5
Annually
environment
6 Melakukan telaahan atas Conducting a review
Bulanan
risiko yang signifikan yang of significant risks that Laporan 8 12 12 8
Monthly
meliputi: include:
PT Rajawali Nusindo
349
Annual Report 2020

No PERIODE
a. Risiko Hutang a. Debt Risk
b. Risiko Piutang b. Receivable Risk
c. Risiko Persediaan c. Inventory Risk
d. Struktur Permodalan d. Capital Structure
7 Melakukan telaahan kebijakan Reviewing policies and
dan SOP atas piutang, SOPs on receivables, Tahunan
Laporan 5 1 0 0
hutang, persediaan dan debt, inventory and Annually
struktur permodalan capital structure
8 Melakukan kunjungan ke Make a visit to the
Kantor Cabang dan membuat Branch Office and make Semester Kunjungan 5 1 1 5
laporan a report
9 Melakukan evaluasi Evaluate approval of
persetujuan atas transaksi transactions or actions
Tahunan
atau tindakan dalam within the authority Laporan 5 1 1 5
Annually
wewenang Dewan Komisaris of the Board of
Commissioners
Sub Total B 50 45

5 12 12 5.00
Monthly Times
% 10 100 100 10.00
Monthly
5 12 12 5.00
Monthly Total
Sub Total C 20 20.00
ToTal A+B+C 89
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF

COMMISSIONERS
HARIYONO HARIYONO
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIp

Magetan, 21 Maret 1965 Magetan, 21 March 1965
USIA AGE
DOMISILI RESIDENCY
Jakarta Jakarta
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENt

Menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris Served as Secretary of the Board of Commissioners
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners
Nomor: 32/SK/NUS.00/VI/2020 tanggal 2 Juni 2020 Number: 32/SK/NUS.00/VI/2020 dated June 2,
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris 2020 concerning the Dismissal and Departure of
Dewan Komisaris PT Rajawali Nusindo the Secretaryof the Board of Commissioners of PT
Rajawali Nusindo
PT Rajawali Nusindo
350
- Tahun 1989 : S1 Ilmu Tanah Universitas Brawijaya, Year 1989 : Bachelor of Land Sciences Brawijaya
Malang. Jawa Timur University, Malang. East Java

- Tahun 1991 : Asisten Tanaman Kebun Liki - PT Mitra - Year 1991 : Liki Garden Plant Assistant - PT Mitra
Kerinci (RNI Group) Kerinci (RNI Group)
- Tahun 2004 : Kepala Riset dan Pengembangan PG - Year 2004 : Head of Research and Development of
Subang - PT PG Rajawali II (RNI Group) PG Subang - PT PG Rajawali II (RNI Group)
- Tahun 2005 : Kepala Bagian Perencanaan PT PG - Year 2005 : Head of Planning Department of PT
Rajawali II (RNI Group) PG Rajawali II (RNI Group)
- Tahun 2007 : Pengawas Bidang Tanaman Tim - Year 2007 : Supervisor of Plant Division team
BPPG (Badan pengelolaan Pabrik Gula) PTPN XIV BPPG (Sugar Factory Management Agency) PTPN
- RNI XIV - RNI
- Tahun 2009 : Kepala Puslitagro - PT PG Rajawali II - Year 2009 : Head of Puslitagro - PT PG Rajawali II
(RNI Group) (RNI Group)
- Tahun 2016 : Kepala Bagian Umum dan Pengadaan - Year 2016 : Head of General and Procurement
PT PG Rajawali II (RNI Group) Section of PT PG Rajawali II (RNI Group)
- Tahun 2017 : GM Puslitagro - PT PG Rajawali II (RNI - Year 2017 : GM Puslitagro - PT PG Rajawali II (RNI
Group) Group)
- Tahun 2018 : GM on Farm PG Tersana Baru dan PG - Year 2018 : GM On Farm PG Tersana Baru and PG
Sindanglaut - PT PG Rajawali II (RNI Group) Sindanglaut - PT PG Rajawali II (RNI Group)
- Tahun 2019 : Head Penelitian PT RNI (Persero) - Year 2019 : Head of Research of PT RNI (Persero)
- Tahun 2020 : Sekretaris Dewan Komisaris PT - Year 2020 : Secretaryof the Board of Commissioners
Rajawali Nusindo of PT Rajawali Nusindo
URAIAN TUGAS DESCRIPTION OF TUGAS

1. Menyediakan informasi untuk kebutuhan Dewan 1 Provide information for the needs of the Board
Komisaris dalam rangka pengambilan keputusan of Commissioners in the framework of decision
2. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan making
berkaitan dengan laporan-laporan rutin yang 2 Preparing the necessary materials related to
disampaikan Direksi dalam pengelolaan the routine reports submitted by the Board of
perusahaan seperti RKAP, Laporan Tahunan, Directors in the management of the company
Laporan Triwulan, Laporan Hasil Pemeriksaan SPI, such as RKAP, Annual Report, Quarter Report, SPI
serta laporan-laporan lainnya Inspection Report as well as other reports
3. Mempersiapkan bahan-bahan yang akan 3 Preparing the necessary materials related to
diperlukan berkaitan dengan hal-hal yang harus matters that must obtain a decision from the
mendapatkan keputusan dari Komisaris berkenaan Commissioner with respect to theactivities,
dengan kegiatan, pengelolaan perusahaan yang management of the company conducted by the
dilakukan Direksi Board of Directors
4. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat 4 Preparing and coordinating the agenda of the
dengan pihak- pihak yang hadir dalam rapat; meeting with the parties present at the meeting;
5. Menyiapkan/mengirimkan undangan rapat 5 Preparing/sending invitations to meetings of the
Dewan Komisaris kepada pihak-pihak yang akan Board of Commissioners to the parties who will
menghadiri rapat Dewan Komisaris; attend the meeting of the Board of Commissioners;
6. Menyelenggarakan pertemuan-pertemuan atau 6 Conduct meetings or meetings of the Board of
rapat-rapat Dewan Komisaris baik internal Dewan Commissioners both internally and with the Board
Komisaris maupun dengan Direksi dan jajaran serta of Commissioners and other parties;
pihak-pihak lainnya;
PT Rajawali Nusindo
351
Annual Report 2020
7. Membuat rekomendasi dan risalah rapat 7 Make recommendations and minutes of meetings
Dewan Komisaris kepada pihak-pihak yang of the Board of Commissioners to interested
berkepentingan; parties
8. Menyampaikan risalah rapat Dewan Komisaris 8 Delivering the minutes of the Board of
kepada pihak-pihak yang berkepentingan; Commissioners meeting to interested parties
9. Mempersiapkan pertimbangan-pertimbangan 9 Preparing considerations of opinions,
pendapat, saran- saran dan keputusan lainnya dari suggestions and other decisions of the Board of
Dewan Komisaris untuk para Pemegang Commissioners for shareholders, directors,
Saham, Direksi, dan pihak-pihak terkait dengan and parties related to the management of the
pengelolaan Perusahaan; Company;
10 Menindaklanjuti setiap keputusan Komisaris 10 Follow up each Commissioner’s decision in the
dengan cara sebagai berikut: following ways:
a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan a. Record every decision made in decision-making
dalam forum-forum pengambilan keputusan forums as well as their responsible.
serta penanggungjawabnya. b. Monitor/check the stages of progress in
b. Memantau/mengecek tahapan kemajuan the implementation of the results of the
pelaksanaan hasil keputusan rapat Dewan board of commissioners meetingdecisions,
Komisaris, pertimbangan, pendapat, saran- considerations, opinions, suggestions and
saran dan keputusan-keputusan Dewan other decisions of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya kepada penanggungjawab to the relevant person in charge.
terkait.
11. Menyelenggarakan kegiatan di bidang 11 Organizing activities in the field of secretarial
kesekretariatan dalam lingkungan Dewan affairs within the Board of Commissioners as well
Komisaris serta pengadministrasiannya; as its administration;
12. Melaksanakan dan pengkoordinasikan usaha- 12 Implementing and coordinating efforts to facilitate
usaha untuk memperlancar kegiatan administrasi the administrative activities of secretaries dthe
kesekretariatan dalam lingkup Komisaris; scopeof commissioners;
13. Melaksanakan dan mengkoordinasikan 13 Implementing and coordinating the security of
pengamanan atas data dan dokumen-dokumen data and documents within the scope of work of
yang berada dalam lingkup kerja Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, in the following ways:
dengan cara sebagai berikut:
a. Melakukan dan mengkoordinasikan a Conducting and coordinating the
pengadministrasian hasil pertemuan- administrationof the results ofmeetings or
pertemuan atau rapat-rapat di lingkungan meetings within the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, baik dengan Direksi beserta both with the Board of Directors and their
jajarannya serta pihak- pihak terkait. ranks and related parties.
b. Melakukan dan mengkoordinasikan b Conducting and coordinatingthe administration
pengadministrasian risalah rapat komisaris baik of the minutes of the commissioner’s meeting
rutin maupun non rutin. both routinely and non rutin.
c. Melakukan dan mengkoordinasikan penyusunan c Conducting and coordinating the preparation of
jadwal kegiatan Komisaris dalam melaksanakan the Schedule of Activities of the Commissioner
fungsi-fungsi serta kelengkapan- kelengkapan in carrying out the functions and completeness-
yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan kelengkapan necessary to carry out the
tersebut. activities terse but.
d. Memimpin dan mengarahkan dan d Lead and direct and coordinate the
mengkoordinasikan pelaksanaan sistem dan implementation of existing systems and
prosedur yang ada di lingkungan kerja Dewan procedures in the working environment of the
Komisaris. Board of Commissioners.
PT Rajawali Nusindo
352
e. Melakukan dan mengkoordinasikan e Conducting and coordinating the administration

pengadministrasian bahan-bahan/dokumen/ ofistrasian materials/documents/reports
laporan yang diberikan Direksi kepada Dewan provided by the Board of Directors to the
Komisaris Board of Commissionersis

Dalam tahun 2020 Sekretaris Dewan Komisaris In 2020 the Secretary of the Board of Commissioners
telah melaksanakan kegiatan sesuai dengan agenda has carried out activities in accordance with the agenda
Sekretaris Dewan Komisaris antara lain sebagai of the Secretary of the Board of Commissioners,
berikut: among others as follows:
No Indikator/Indicator Realisasi/Realization Dokumen Document
1 Melaksanakan 12 kali Rapat Dewan Komisaris tentang Board of Commissioners Meeting

kegiatan rapat Dewan 12 times RKAP 2020, Laporan Keuangan on RKAP 2020, Financial Report of
Komisaris Bulan Januari sampai dengan January to November 2020
November 2020
Mengadministrasikan 12 kali 1. Risalah Rapat RKAP tanggal 24 1. Minutes of RKAP Meeting dated
dokumen Dewan 12 times Januari 2020 January 24, 2020
Komisaris 2. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja 2. Minutes of Performance Evaluation
Januari tanggal 28 Februari Meeting january 28, 2020
2020 3. Minutes of February Performance
3. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Evaluation Meeting dated March
Februari tanggal 30 Maret 30, 2020
4. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Meeting march 28 April 2020
Maret tanggal 28 April 2020 5. Minutes of Performance Evaluation
5. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Meeting april 29, 2020
April tanggal 29 Mei 2020 6. Minutes of Performance Evaluation
6. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Meeting may be dated July 7, 2020
Mei tanggal 7 Juli 2020 7. Minutes of June Performance
7. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Evaluation Meeting dated July 7,
Juni tanggal 7 Juli 2020 2020
8. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja 8. Minutes of July Performance
Juli tanggal 11 Agustus 2020 Evaluation Meeting on August 11,
Agustus tanggal 4 September 9. Minutes of Performance Evaluation
2020 Meeting august 4, 2020
September tanggal Oktober Meeting september october 2020
11. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Meeting October dated November
Oktober tanggal Nopember 2020
12. Risalah Rapat Evaluasi Meeting November 8, 2020
Kinerja Nopember tanggal 8
Desember 2020
1 Menyusun Laporan 6 Kali Risalah Rapat Dewan Komisaris Minutes of Meeting of the Board of
Tindak Lanjut 6 times Commissioners
Keputusan Rapat
Dewan Komisaris
Preparing a Follow-
up Report on the
Decision of the Board
of Commissioners
PT Rajawali Nusindo
353
Annual Report 2020
No Indikator/Indicator Realisasi/Realization Dokumen Document

Memberikan 1 kali Melaksanakan pelaksanaan Conducting a meeting of the Board
dukungan 1 time rapat Dewan Komisaris tentang of Commissioners on the preparation
penyusunan Rencana penyusunan RKAT Dewan of the RKAT of the Board of
Kerja dan Anggaran Komisaris tahun 2020 pada Commissioners in 2020 on January
Tahunan Dewan tanggal 24 Januari 2020 24, 2020
Komisaris
Provide support for
the preparation of the
Work Plan and Annual
Budget of the Board
of Commissioners
Menyusun Rencana 1 kali Sekretaris Dewan Komisaris telah The Secretary of the Board of
Kerja Sekretaris 1 time menyusun dan menyampaikan Commissioners has compiled
Dewan Komisaris RKAT dan KPI Sekretaris Dewan and delivered the RKAT and KPI
Preparing the Work Komisaris yang tidak terpisahkan of the Secretary of the Board of
Plan of the Secretary dengan RKAT Dewan Komisaris Commissioners which is inseparable
of the Board of berdasarkan Surat Nomor 06/ from the RKAT of the Board of
Commissioners Nus.00/I/2020 tanggal 30 Januari Commissioners based on Letter No.
2020 tentang Rencana Kerja 06/Nus.00/I/2020 dated January
dan Anggaran Tahunan (RKAT) 30, 2020 concerning Work Plan and
dan KPI Tahun 2020 PT Rajawali Annual Budget (RKAT) and KPI year
Nusindo 2020 of PT Rajawali Nusindo
1 Pelaksanaan Rapat Risalah Rapat Organ Risalah rapat Organ Pendukung Minutes of meeting of the
Meeting Pendukung Dewan Dewan komisaris tanggal: Supporting Organs of the Board of
Implementation Komisaris 1. Risalah Rapat RKAP tanggal Commissioners date:
Minutes of Meeting 24 Januari 2020 1. Minutes of RKAP Meeting dated
of Supporting 2. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja January 24, 2020
Organs of the Board Januari tanggal 28 Februari 2. Minutes of Performance Evaluation
of Commissioners 2020 Meeting january 28, 2020
3. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja 3. Minutes of February Performance
Februari tanggal 30 Maret Evaluation Meeting dated March
2020 30, 2020
Maret tanggal 28 April 2020 Meeting march 28 April 2020
April tanggal 29 Mei 2020 Meeting april 29, 2020
Mei tanggal 7 Juli 2020 Meeting may be dated July 7, 2020
10. Risalah Rapat Evaluasi Kinerja Meeting august 4, 2020
2020 Meeting september october 2020
2020 2020
Desember 2020
Completion of
Minutes of Meeting
PT Rajawali Nusindo
354

Selama tahun 2020 Sekretaris Dewan Komisaris During 2020 the Secretary of the Board of
melakukan rapat sebanyak 12 kali, dengan rata-rata Commissioners held 12 meetings, with an average
kehadiran sebesar 100%. attendance of 100%.

Meetings Attendance
Hariyono Sekretaris Dewan Komisaris 12 12 100
1
Secretary of the Board of Commissioners
PENILAIAN KINERJA SEKRETARIS DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF

KOMISARIS THE SECRETARY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris tahun Performance Assessment of the Secretary of the
2020 dengan nilai sebesar 86,50%, dengan rincian Board of Commissioners in 2020 with a value of
sebagai berikut: 86.50%, with the following details:

No PERIODE
1 Melaksanakan kegiatan rapat Conducting board of
Bulanan
Dewan Komisaris commissioners meeting Kegiatan 20 12 12 20
Monthly
activities
2 Mengadministrasikan Administrating the
Bulanan
dokumen Dewan Komisaris Board of Commissioners Kegiatan 5 12 12 5
Monthly
documents
Sub Total A 25 25
1 Menyusun Laporan Tindak Preparing a Follow-

Lanjut Keputusan Rapat up Report on the Bulanan
Laporan 20 12 6 10
Dewan Komisaris Decision of the Board of Monthly
Commissioners
2 Memberikan dukungan Provide support for
penyusunan Rencana Kerja the preparation of the
Tahunan
dan Anggaran Tahunan Work Plan and Annually Kegiatan 6 1 1 6
Annual
Dewan Komisaris Budget of the Board of
Commissioners
3 Menyusun Rencana Kerja Preparing the Work Plan
Tahunan
Sekretaris Dewan Komisaris of the Secretary of the Laporan 8 1 1 8
Annual
penyusunan Laporan the preparation of the Triwulanan
Kegiatan 7 4 4 7
Triwulanan Dewan Komisaris Quarterly Report of the Quarter
penyusunan Laporan the preparation of the Tahunan
Kegiatan 7 1 1 7
Tahunan Dewan Komisaris Annually Report of the Annual
6 Melakukan pertemuan Conduct quarterly Triwulanan
Pertemuan 7 4 2 3.5
evaluasi triwulanan evaluation meetings Quarter
Sub total B 55 41.5
PT Rajawali Nusindo
355
Annual Report 2020

No PERIODE

5 12 12 5
Monthly Times
% 10 100 100 10
Monthly
5 12 12 5
Monthly Total
Sub Total C 20 20
ToTal A+B+C 100 86.5
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION

REMUNERASI SERTA KOMITE COMMITTEE AND OTHER
LAINNYA COMMITTEES
Hingga akhir tahun 2020, PT Rajawali Nusindo belum Until the end of 2020, PT RajawaliNusindo has
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi serta not established a Nomination and Remuneration
Komite lainnya, namun fungsinya dilaksanakan oleh Committee and other Committees, but its functions
Dewan Komisaris melalui Komite Audit dan Komite are carried out by the Board of Commissioners
Pemantau Manajemen Risiko. through the Audit Committee and Risk Management
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI MONITORING COMMITTEE.

Berdasarkan Permen BUMN Nomor : PER-01/ Supporting Organs of the Board of Directors
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Peerapan Based on Permen BUMN Number: PER-01/MBU/2011
tata Kelola yang Baik pada BUMN, bahwa Organ dated August 1, 2011 concerning The Implementation
Pendukung Direksi yang pengangkatannya perlu of Good Governance in SOEs, that the Supporting
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris yaitu Organs of directors whose appointments need to
Sekretaris Korporasi dan Satuan Pengawasan Intern obtain the approval of the Board of Commissioners,
dengan mengungkapan informasi tentang dasar namely the Corporate Secretary and Internal
penunjukan, uraian tugas, pelaksanaan tugas dan Supervisory Unit by revealing information on the basis
penilaian kinerja selama tahun 2020 dengan pokok- of appointment, description of duties, implementation
pokok sebagai berikut: of tasks and performance assessment during 2020
with the following points:
Penilaian Kinerja
No Organ Pendukung Supporting Organs
Performance Assessment
1. Sekretaris Korporasi 96.25 Corporate Secretary
2. Satuan pengawasan Intern 97.91 Internal surveillance unit
PT Rajawali Nusindo
356
SOFYAN EFFENDI
SEKRETARIS KORPORASI/Corporate Secretary
Indonesia

Jakarta, 27 September 1979
Usia/Age
40 Tahun/Year Old
Domisili/Residency
Bekasi

Menjabat sebagai Sekretaris Korporasi berdasarkan Served as Corporate Secretary based on the Decree
Surat Keputusan Direksi PT Rajawali Nusindo Nomor: of the Board of Directors of PT Rajawali Nusindo
067/SK/Nus.01/II/17 tanggal 6 Februari 2017 tentang Number: 067/SK/Nus.01/II/17 dated February 6, 2017
Pengangkatan Saudara Sofyan Effendi Sebagai concerning the Appointment of Sofyan Effendi’s
Sekretaris Korporasi PT Rajawali Nusindo dan telah Brother as Corporate Secretary of PT Rajawali
mendapatkan Persetujuan surat Dewan Komisaris Nusindo and has obtained approval from the Board of
PT Rajawali Nusindo Surat Nomor 07/Nus.00/II/2017 Commissioners of PT Rajawali Nusindo Letter Number
tanggal 06 Februari 2017. 07/Nus.00/II/2017 dated February 6, 2017.
- Tahun 2003 : S-1 Fakultas Hukum Universitas - Year 2003 : S-1 Faculty of Law, Jenderal Soedirman
Jenderal Soedirman University
- Tahun 2015 : S-2 Fakultas Hukum Universitas - Year 2015 : S-2 Faculty of Law, Gadjah Mada
Gadjah Mada University

- Tahun 2004 : Staf Sekretariat Korporasi - Year 2004 : Corporate Secretariat Staff of PT
PT Rajawali Nusantara Indonesia (persero) Rajawali Nusantara Indonesia (persero)
- Tahun 2008 : PJS Manajer Yuridis PT Rajawali - Year 2008 : PJS Juridical Manager of PT Rajawali
Nusindo Nusindo
- Tahun 2011 : Manajer Yuridis PT Rajawali Nusindo - Year 2011 : Juridical Manager of PT Rajawali
- Tahun 2013 : Staf Legal PT Rajawali Nusantara Nusindo
Indonesia (Persero) - Year 2013 : Legal Staff of PT Rajawali Nusantara
- Tahun 2016 : Manager Legal PT Rajawali Nusindo Indonesia (Persero)
- Tahun 2017 : Sekretaris Korporasi PT Rajawali - Year 2016 : Legal Manager of PT Rajawali Nusindo
Nusindo - Year 2017 : Corporate Secretary of PT Rajawali
Nusindo
PT Rajawali Nusindo
357
Annual Report 2020

1. Memastikan bahwa PT Rajawali Nusindo mematuhi 1. Ensuring that PT Rajawali Nusindo complies with
peraturan tentang persyaratan keterbukaan regulations regarding disclosure requirements in
sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG; line with the implementation of GCG principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 2. Provide information needed by the Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/ Board of Commissioners periodically and/or at any
atau sewaktu-waktu apabila diminta; time if requested;
3. Sebagai penghubung (liaison officer) antara 3. As a liaison officer between the Directors and
Direksi dengan Dewan Komisaris dan pemangku the Board of Commissioners and stakeholders.
kepentingan. Dalam hal tertentu Dewan Komisaris In certain cases the Board of Commissioners can
dapat melakukan komunikasi langsung dengan communicate directly with the Directors.
Direksi. 4. In the case of formal communication between
4. Dalam hal komunikasi formal antara Sekretaris the Corporate Secretary and the Board of
Perusahaan dengan Dewan Komisaris dilakukan Commissioners, it is carried out through the Board
melalui Sekretaris Dewan Komisaris. of Commissioners’ Secretary.
5. Menatausahakan serta menyimpan dokumen PT 5. Administer and store PT Rajawali Nusindo’s
Rajawali Nusindo, termasuk tetapi tidak terbatas documents, including but not limited to the Register
pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan of Shareholders, Special Register and minutes
risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan of Directors ‘meetings, Board of Commissioners’
RUPS. meetings and GMS.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2020 DUTIES IMPLEMENTATION IN 2020

Selama tahun 2020 Sekretaris Korporasi telah During 2020 the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan tugas sesuai dengan rencana kerja the duties in accordance with the work plan of the
Sekretaris Korporasi dengan rincian sebagai berikut: Corporate Secretary with the following details:
1. Uraian tugas Sekretaris Korporasi, telah 1. The job description of the Corporate Secretary,
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: has carried out the following matters:
a. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi a. Ensuring that the Company complies with
peraturan tentang keterbukaan sejalan dengan regulations regarding disclosure in line with the
penerapan prinsip-prinsip GCG. application of GCG principles.
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh b. Provide information needed by the Directors
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala and Board of Commissioners periodically and/
dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta. or at any time when requested.
c. Sebagai penghubung. c. As a liaison.
d. Menatausahakan serta menyimpan dokumen d. Administer and store Company documents,
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas including but not limited to the Register of
pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus Shareholders, Special Register and minutes
dan risalah rapat Direksi, Dewan Komisaris dan of meetings of the Directors, Board of
RUPS. Commissioners and GMS.
2. Memberikan informasi yang materil dan relevan 2. Provide material and relevant information to
kepada stakeholders, antara lain: stakeholders, including:
a. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan a. Coordinate the preparation of accurate and
Manajemen Triwulanan dan Tahunan yang reliable Quarterly and Annual Management
akurat dan dapat diandalkan. Reports.
b. Laporan Manajemen Triwulanan dan Tahunan b. Quarterly and Annual Management Reports are
disampaikan kepada Direktur Utama tepat submitted to the President Director on time.
waktu.
PT Rajawali Nusindo
358
c. Memukhtahirkan materi informasi yang c. Updating information material presented on

disajikan dalam website perusahaan maupun the company’s website or on the company’s
website perusahaan on-line dimukhtahirkan website is updated regularly.
secara berkala.
d. Mengkoordinasikan penyiapan dan penyediaan d. Coordinate the preparation and provision
bahan-bahan untuk proses release atas setiap of materials for the release process for each
pernyataan dalam tingkatan Direksi. statement at the Directors level.
e. Pelayanan pemberi informasi atas informasi yang e. Providing information services on information
dibutuhkan mengenai data atau performance dari needed regarding data or performance from
Perusahaan dalam batas-batas yang ditetapkan the Company within the limits set forth in the
dalam perusahaan dan penyampaian laporan- company and the submission of other reports
laporan lainnya yang kepada stakeholders to other stakeholders in accordance with the
lainnya sesuai peraturan perundang-undangan laws and regulations submitted on time.
yang disampaikan tepat waktu.
3. Sekretaris Korporasi menjalankan tugas 3. The Corporate Secretary carries out liaison tasks
penghubung antara lain: including:
a. Mengorganisasikan dan mengkoordinasikan a. Organize and coordinate meetings of the
rapat Direksi, dan Dewan Komisaris, RUPS dan Directors, and the Board of Commissioners,
kegiatan lainnya dengan stakeholders (press the GMS and other activities with stakeholders
conference, dan dengar pendapat dengan (press cinfrence, and hearings with members of
anggota DPR). the DPR).
b. Menyusun jadwal dan tahapan kegiatan b. Arrange schedule and stages of activities
menjelang RUPS/RUPS Luar Biasa dan rapat ahead of the Extraordinary General Meeting of
Direksi. Shareholders/RUPS and Directors’ meetings
4. Sekretaris Korporasi menjalankan fungsi 4. The Corporate Secretary carries out the functions
pelaksanaan dan pendokumentasian RUPS dan of implementing and documenting the GMS and
rapat Direksi, antara lain: Board of Directors meetings, including:
a. Membuat, memelihara dan menyimpan Daftar a. Create, maintain and maintain a Register of
Pemegang Saham. Shareholders.
b. Membuat, memelihara dan menyimpan Daftar b. Create, maintain and save Special Lists.
Khusus.
c. Membuat, memelihara dan menyimpan Risalah c. Create, maintain and save GMS Minutes.
RUPS. d. Create, maintain and save Minutes of Directors’
d. Membuat, memelihara dan menyimpan Risalah Meetings.
Rapat Direksi.
5. Sekretaris Korporasi menyelenggarakan program 5. The Corporate Secretary carries out an introduction
pengenalan bagi anggota Direksi dan/atau program for newly appointed members of the
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, Board of Directors and/or Board of Commissioners,
yang meliputi: which includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. a. Implementation of GCG principles.
b. Gambaran mengenai BUMN berkaitan dengan b. The description of BUMN relates to the
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja objectives, nature and scope of activities,
keuangan dan operasi, strategi, rencana financial and operating performance,
usaha jangka pendek dan jangka Panjang, strategies, short-term and long-term business
posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah plans, competitive positions, risks and other
strategis lainnya. strategic issues.
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan c. Information relating to delegated authority,
yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, internal and external audit, internal control
sistem dan kebijakan pengendalian internal, systems and policies, including the Audit
termasuk Komite Audit. Committee.
PT Rajawali Nusindo
359
Annual Report 2020
d. Keterangan menganai tugas dan tanggung d. Information regarding the duties and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta hal- responsibilities of the Board of Commissioners
hal yang tidak diperbolehkan. and Directors as well as matters that are not
allowed
KEY PERFOMANCE INDICATOR (KPI) KEY PERFOMANCE INDICATOR (KPI)

SEKRETARIS KORPORASI CORPORATE SECRETARY
Capaian KPI Sekretaris Korporasi tahun 2020 sebesar The achievement of KPI Corporate Secretary in 2020
96.25% dari target 100%, dengan rincian sebagai amounted to 96.25% of the target of 100%, with the
berikut: following details:

No Formula Target
1 Laporan Manajemen/ Realisasi Triwulanan 5 4 laporan 1 1,25
Kinerja Direktorat secara Target Quarter manajemen
Periodik (triwulan) Target Realization 4 management
Periodic Management / reports
Performance Report
(quarterly)
2 Review SOP terintegrasi Realisasi Jumlah SOP 10 Terupdate 1 10
dengan Proses bisnis Target SOP Total sesuai proses
SOP review integrated Target Realization bisnis
with Business process Updated
by business
process
3 Penusunan Annual Buku AR 1 5 1 1 5
Report AR Books
Preparation of an Annual
Report
4 Tercapainya Pemenuhan Realisasi Skor 20 476 476 20
Skor KPKU Target Score
Achievement of KPKU Target Realization
Score Fulfillment
5 Tercapainya Pemenuhan Realisasi Skor GCG Skor 20 86 87,8 20
Skor GCG- BUMN Target Skor GCG Score
Achievement of GCG- Realization of GCG
BUMN Score Fulfillment Score Target GCG
Score
6 Tercapainya sertifikasi Sertifikasi ISO Sertifikat 20 Sertifikasi ISO 1 20

ISO 9001:2015 ISO Certification Certificate ISO Certification
(Surveillance)
Achieved ISO
9001:2015 (Surveillance)
certification
7 Tercapainya sertifikasi Sertifikasi ISO Sertifikat 20 Sertifikasi ISO 1 20
ISO 37001 : 2016 ISO Certification Certificate ISO Certification
Achievement of ISO
37001 : 2016 certification
Total 100 96.25
PT Rajawali Nusindo
360
WARDOYO
SATUAN PENGAWASAN INTERN/Internal Monitoring Unit
Indonesia

Karanganyar, 19 November 1965
Usia/Age
56 Tahun/Years Old
Domisili/Residency
Bogor

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Rajawali Based on the Decree of the Board of Directors of PT
Nusindo Nomor: 087/SK/Nus.01.00/II/2020 tanggal Rajawali Nusindo Number: 087/SK/Nus.01.00/II/2020
27 Februari 2020 sebagai Kepala Satuan Pengawasan dated February 27, 2020 as the Head of Internal
Intern, dan telah mendapatkan Persetujuan surat Control Unit, and has obtained approval letter from
Dewan Komisaris PT Rajawali Nusindo Surat Nomor the Board of Commissioners of PT Rajawali Nusindo
17/Nus.00/II/2020 tanggal 27 Februari 2020 Letter Number 17/Nus.00/II/2020 dated February 27,
2020
Tahun 2008 : S.1 Manajemen, Universitas Yos Sudarso Year 2008 : S.1 Management, Yos Sudarso University
- Surabaya - Surabaya

- Kepala SPI PT Rajawali Nusindo - Head of SPI PT Rajawali Nusindo
- Kepala Cabang Semarang PT Rajawali Nusindo - Head of Semarang Branch of PT Rajawali Nusindo
- Kepala Cabang Tangerang PT Rajawali Nusindo - Head of Tangerang Branch of PT Rajawali Nusindo
- Kepala Cabang Padang PT Rajawali Nusindo - Head of Padang Branch of PT Rajawali Nusindo
- Sales Manager Distribusi HC 1 PT Rajawali Nusindo - Sales Manager Distribution HC 1 PT Rajawali
Nusindo
URAIAN TUGAS JOB DESCRIPTION

1. Menyusun Rencana Kerja/Program Audit Internal 1. Develop a Work Plan/Internal Audit Program and
dan anggaran biaya Divisi SPI spi Division cost budget
2. Memimpin Divisi Satuan Pengawas Intern dalam 2. Lead the Division of Internal Supervisory Unit in
melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama, peraturan implementing the Collective Labor Agreement,
perundangan dan kebijakan manajemen yang berlaku laws and regulations and management policies
dibidang pengawasan dalam rangka memastikan applicable in the field of supervision in order to
dilaksanakannya prosedur operasional yang benar, ensure the implementation of correct operational
termasuk untuk pengendalian biaya operasional dan procedures, including to control operational costs
mempertahankan kualitas kerja sehingga menunjang and maintain the quality of work so as to support
perolehan keuntungan bagi perusahaan the profit generation for the company
PT Rajawali Nusindo
361
Annual Report 2020
3. Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan 3. Manage and coordinate the implementation of

PKAT kepada Manager SPI dan bawahannya yang PKAT to spi managers and their subordinates
meliputi : which include:
- Pelaksanaan pemeriksaan. - Implementation of the examination.
- Pembahasan Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) - Inspection Result Report discussion with
dengan objek objects
- Review Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) - Review of Inspection Result Report
- Pembahasan tindak lanjut Laporan Hasil - Inspection Result Report follow-up discussion
Pemeriksaan (LHP)
- Menyusun secara berkala Laporan Hasil - Arrange periodically the Inspection Result
Pemeriksaan (LHP) Report of the examination
4. Memberikan laporan lengkap secara rutin dan 4. Provide a full report on a regular basis and provide
memberikan ringkasan laporan kepada Dewan a summary of the report to the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris atas Laporan Hasil and Board of Commissioners of Inspection Result
Pemeriksaan (LHP) SPI. Report of SPI.
5. Sebagai counterpart dalam hal pemeriksaan/Audit 5. Act as a counterpart in terms of external audit
ekternal
JUMLAH KARYAWAN NUMBER OF EMPLOYEES

Komposisi karyawan SPI per 31 Desember 2020 SPI employees composition as of December 31,2020
sebanyak 14 (empat belas) orang, dengan rincian as many as 14 (fourteen) people, with the following
Uraian 31 Desember 2018 Description
Kepala SPI 1 Head of SPI
Manajer 2 Manager
Auditor 10 Auditor
Administrasi & Kesekretariatan 1 Administration & Secretarial
Jumlah 14 Total
PELATIHAN SERTIFIKASI PROFESI PROFESSIONAL CERTIFICATION TRAINING

Guna meningkatkan kompetensi, keahlian dan In order to improve the competence, expertise and
pengetahuan seluruh Staf SPI, maka dilakukan knowledge of all SPI Staff, education and training
program pendidikan dan pelatihan yang dilakukan programs are conducted continuously, while the
secara berkesinambungan, adapun pendidikan dan education and training that has been conducted
pelatihan yang telah dilakukan selama tahun 2020 during 2020 are as follows:
Jumlah Peserta
No Jenis Pelatihan Number of Training Type
Participants
1. Bimbingan Teknis (BimTek) Pertanahan RNI Group 2 Inhouse Training RNI Group
2. Pelatihan Awareness ISO 9001:2015 2 ISO 9001:2015 Awareness Training
3. Pelatihan Internal Audit ISO 19011:2018 3 ISO 19011:2018 Internal Audit Training
4. Pelatihan Awareness Audit ISO 37001:2016 2 ISO 37001:2016 Awareness Audit Training
5. Pelatihan Internal Audit ISO 37001:2016 2 ISO 37001:2016 Internal Audit Training
PT Rajawali Nusindo
362
KEDUDUKAN SPI DALAM STRUKTUR POSITION OF SPI IN THE COMPANY’S

ORGANISASI PERUSAHAAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 327/ Based on the Decree of the Board of Directors
SK/Nus.01.00/IX/2020 tanggal 02 September 2020 Number: 327/SK/Nus.01.00/IX/2020 dated September
tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan 02, 2020 concerning Changes in the Organizational
bahwa kedudukan Satuan Pengawasan intern berada Structure of the Company that the position of the
langsung dibawah Direktur Utama. Internal Control Unit is directly under the President
Director.
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
KEPALA SPI/HEAD OF SPI

WARDOYO
Manager Quality Assurance & Evaluasi Auditor Utama

QA & EVALUATION MANAGER MAIN AUDITOR
ARIF FADILAH KARTIKA DANIATI
Administrasi & Kesekretariatan

ADMINISTRATION & SECRETARIAT
GABRIEL RIZKA CANDRA
Auditor/Pemeriksa
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2020 PERFORMANCE REALIZATION IN 2020

1. Kegiatan Pemeriksaan (Audit) 1. Audit Activities
a. Obyek Pemeriksaan dan LHP a. Audit Objects and LHP
Berdasarkan Revisi Program Kerja Tahunan Based on the Revision of the Annual Work
(PKT) Tahun 2020, target obyek pemeriksaan Program (PKT) year 2020, the target of SPI
(obrik) SPI sebanyak 43 obrik, yaitu seluruh audit objects as many as 43 objects, those are
Cabang yang dimiliki PT Rajawali Nusindo all branches owned by PT Rajawali Nusindo
meliputi : 8 Cabang Utama, 15 Cabang Madya, include: 8 Main Branches, 15 Madya Branches,
14 Cabang Perdana, 6 Cabang Perintis dengan 14 Prime Branches, 6 Pioneer Branches with
Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) yang akan Inspection Results Report (LHP) that will be
dihasilkan sebanyak 43 LHP. produced as many as 43 LHP.
PT Rajawali Nusindo
363
Annual Report 2020
Realisasi pelaksanaan kegiatan audit tahun Realization of audit activities in 2020 conducted
2020 yang dilakukan oleh Satuan Pengawasan by the Internal Contrtol Unit of PT Rajawali
Intern PT Rajawali Nusindo sebanyak 40 obrik Nusindo as many as 40 objects with 42 LHP or
dengan 42 LHP atau 98% dari Program Kerja 98% of the Annual Work Program (PKT) year
Tahunan (PKT) Tahun 2020. 2020.
b. Pencapaian Kinerja Audit Tahun 2020 b. Achievement of Audit Performance in 2020
Total
Nama Obyek Pemeriksaan Rencana 2020/ 2020 Plans Realisasi 2020/ Realization of 2020
No
Audit Object Name
Unit Laporan Audit Unit Laporan Audit
Audit Report Audit Report
CABANG UTAMA/ MAIN BRANCH
1 Jakarta I 1 1 1 1
2 Medan 1 1 1 2
3 Surabaya 1 1 1 1
4 Bandung 1 1 1 1
5 Makassar 1 1 1 1
6 Manado 1 1 1 1
7 Jakarta II 1 1 1 1
8 Cirebon 1 1 1 1
Sub Total 8 8 8 9
CABANG MADYA/ MADYA BRANCH
1 Semarang 1 1 1 1
2 Yogyakarta 1 1 1 1
3 Tangerang 1 1 1 1
4 Bogor 1 1 1 1
5 Palembang 1 1 1 1
6 Mataram 1 1 1 1
7 Madiun 1 1 1 1
8 Sidoarjo 1 1 1 1
9 Padang 1 1 1 1
10 Banjarmasin 1 1 1 1
11 Malang 1 1 1 1
12 Jember 1 1 1 1
13 Batam 1 1 1 1
14 Palu 1 1 0 0
15 Sorong 1 1 0 0
Sub Total 15 15 13 13
CABANG PERDANA/ PERDANA BRANCH
1 Cikarang 1 1 1 2
2 Pontianak 1 1 1 1
3 Bandar Lampung 1 1 1 1
4 Serang 1 1 1 1
PT Rajawali Nusindo
364
Total
Nama Obyek Pemeriksaan Rencana 2020/ 2020 Plans Realisasi 2020/ Realization of 2020
No
Audit Object Name
Unit Laporan Audit Unit Laporan Audit
Audit Report Audit Report
5 Samarinda 1 1 1 1
6 Jayapura 1 1 0 0
7 Solo 1 1 1 1
8 Denpasar 1 1 1 1
9 Pekanbaru 1 1 1 1
10 Balikpapan 1 1 1 1
11 Kudus 1 1 1 1
12 Kendari 1 1 1 1
13 Palangkaraya 1 1 1 1
14 Aceh 1 1 1 1
Sub Total 14 14 13 14
CABANG PERINTIS/ PERINTIS BRANCH
1 Ambon 1 1 1 1
2 Jambi 1 1 1 1
3 Purwokerto 1 1 1 1
4 Kupang 1 1 1 1
5 Pangkal Pinang 1 1 1 1
6 Pematang Siantar 1 1 1 1
Sub Total 6 6 6 6
Jumlah 43 43 40 42
Persentase (%) 100% 100% 93% 98%
TINDAK LANJUT HASIL PEMERIKSAAN AUDIT RESULT FOLLOW UP

Selama Pemeriksaan tahun 2020, SPI menerbitkan 42 During the 2020 examination, SPI issued 42 LHPs
LHP yang terdiri dari 40 obyek pemeriksaan dengan consisting of 40 examination objects with the following
rincian sebagai berikut: details:
a. 6 laporan pemeriksaaan pada semester I tahun 2020 a. 6 examination reports in the first semester of 2020
b. 36 laporan pemeriksaaan pada semester II tahun b. 36 examination report in the second semester of
2020 2020
SPI telah meminta Cabang untuk menindaklanjuti SPI has asked the Branch to follow up on the
rekomendasi yang diberikan di LHP dengan cara recommendations given in the LHP by providing
memberikan Formulir Pelaksanaan Tindak Lanjut a Follow-up Implementation Form of the
Hasil Pemeriksaan, dalam formulir tersebut Cabang examinationResults. Tn the form the Branch gives an
memberikan penjelasan pelaksanaan tindak lanjut explanation of the implementation of the follow-up
yang telah dilakukan. that has been done.
SPI melakukan evaluasi dan monitoring atas jawaban SPI evaluates and monitors the answer of finding result
pelaksanaan tindak lanjut hasil temuan dari Cabang from the Branch by requesting data and information
dengan cara meminta data dan informasi atas tindak on the follow-up and conducting an assessment
lanjut tersebut dan melakukan penilaian pada saat during the next visit to the Branch.
kunjungan berikutnya ke Cabang.
PT Rajawali Nusindo
365
Annual Report 2020
KEGIATAN DESK AUDIT DESK AUDIT ACTIVITIES

Kegiatan Desk Audit selama tahun 2020 yaitu dengan Desk Audit activities during 2020, namely by
melakukan reviu bulanan atas laporan keuangan conducting a Monthly review of the financial statements
masing-masing atas obrik 43 Cabang dan obrik Kantor of each of the 43 branches and examination objects
Pusat PT Rajawali Nusindo yang disampaikan kepada of Head Office of PT Rajawali Nusindo submitted to
SPI (sebagai tembusan) yang diikuti dengan kegiatan SPI (as a copy) followed by management consultancy
Konsultansi manajemen secara simultan sejalan activities simultaneously in line with the results of
dengan hasil review bulanan atas laporan keuangan Monthly review of the financial statements of each
masing-masing obrik examination object.
KEGIATAN QUALITY ASSURANCE & EVALUASI QUALITY ASSURANCE & EVALUATION

ACTIVITIES
Realisasi Kegiatan Quality Assurance & Evaluasi tahun Realization of Quality Assurance & Evaluation Activities
2020 terinci sebagai berikut: in 2020 is detailed as follows:
Kegiatan Periode Pelaksanaan Keterangan

No.
Activities Implementation Period information
1 Penyusunan Parameter Sistem September 2020

Pengendalian Intern (SPI)
Internal Control System (SPI) Parameter
Preparation
2 Penyebaran Kuesioner Maturitas Sistem Tgl 27 s.d. 30 Oktober 2020 Responden:
Pengendalian Intern - 7 General Manager
Dissemination of Internal Control System - 18 Manager
Maturity Questionnaire - 43 Kepala Cabang
Hasil Maturitas SPI pada level Terkelola & Terukur
dengan hasil nilai maturitas sebesar 4,44 dari nilai
maturitas terbesar 5 pada level Optimum
Respondents:
- 7 General Manager
- 18 Manager
- 43 Branch Head
SPI Maturity Result at Managed & Measured
level with maturity value of 4.44 from 5th largest
maturity value at Optimum level
3 Tindaklanjut Area of Improvement (AOI) September 2020 AOI atas hasil Assesment GCG tahun 2019
hasil Assessment GCG tahun 2019 sebanyak 36 untuk 5 Aspek GCG
Follow-up area of improvement (AOI) AOI on GCG Assessment results in 2019 as much
results of GCG Assessment in 2019 as 36 for 5 Aspects of GCG
4 Self Assessment GCG tahun 2020 November 2020 Self Assesment GCG yang sedang dilaksanakan
GCG Self Assessment 2020 s.d. Januari 2021 atas 5 Aspek dengan 148 parameter
Self Assessment GCG that is being implemented
over 5 Aspects with 148 parameters
KEGIATAN LAIN-LAIN OTHER ACTIVITIES

Selama dalam tahun 2020 terdapat beberapa During 2020 there are several SPI activities outside
kegiatan SPI diluar kegiatan Audit dan kegiatan of Audit and Quality Assurance & Evaluation activities,
Quality Assurance & Evaluasi, yaitu : namely:
a. SPI melakukan kunjungan 6 kali ke Cabang dalam a. SPI made 6 visits to the Branch in the purpose of
rangka Supervisi Serah Terima Jabatan Kepala Handover Supervision of the Branch Head, namely
Cabang, yaitu Purwokerto, Jambi, Medan, Pangkal Purwokerto, Jambi, Medan, Pangkal Pinang,
Pinang, Jember dan Cikarang Jember and Cikarang
b. Kegiatan yang bersifat konsultatif telah dilakukan b. Consultative activities have been conducted by
oleh Kepala SPI dengan melakukan kunjungan ke the Head of SPI by visiting 10 branches with the
10 cabang dengan tujuan memberikan Pengarahan aim of briefing SPI Follow-up finding.
Tindak Lanjut temuan SPI.
PT Rajawali Nusindo
366
c. Kegiatan Kepala SPI dalam mengikuti Closing c. Head of SPI activities in following closing KAP
pemeriksaan KAP di Cabang Surabaya & Opening examination in Surabaya branch & Opening KAP
pemeriksaan KAP di Cabang Denpasar examination in Denpasar branch
d. Counterpart Pemeriksaan oleh SPI PT Rajawali d. Counterpart of Examination by SPI PT Rajawali
Nusantara Indonesia tanggal 9 Januari s/d 21 Nusantara Indonesia from January 9 to February
Februari 2020 21, 2020
e. Rapat Koordinasi 26 s/d 29 Februari 2020 e. Coordination Meeting 26 to 29 February 2020
Penyusunan Target Operasional Tahun 2020 di Preparation of 2020 Operational Targets in
Jakarta dihadiri oleh Manager Operasional dan Jakarta attended by Operational Manager and
Manager Non Operasional Non-Operational Manager
f. Pelaksanaan Audit Mutu ISO 9001:2015 oleh Pihak f. Implementation of Quality Assurance of ISO
Eksternal tanggal 5 November 2020 9001:2015 by External Parties dated November 5,
2020
g. Pelaksanaan Audit Sistem Management Anti g. Implementation of Audit of ISO 37001:2016 Anti-
Penyuapan ISO 37001:2016 oleh Pihak Ekternal Bribery Management System by External Parties
tanggal 25 November 2020 on November 25, 2020
KEY PERFOMANCE INDICATOR (KPI) SATUAN KEY PERFOMANCE INDICATOR (KPI) INTERNAL
PENGAWASAN INTERN MONITORING UNIT
Capaian KPI Satuan Pengawasan Intern tahun 2020 The achievement KPI of Internal Control Unit in 2020
sebesar 97.91% dari target 100%, dengan rician was to 97.91% of the target of 100%, with the following

No Formula Target
1 Laporan Manajemen/Kinerja Divisi Realisasi Triwulanan 5 4 4 5
Secara Periodik (triwulanan) Target Quarterly
Management Report/Perdiodic Target Realization
(quarterly) Division Performance
2 Review SOP terintegrasi dengan proses Realisasi Jumlah SOP 10 1 1 10
bisnis Target SOP number
SOP review integrated with business Target Realization
processes
3 Monitoring tindak lanjut rekomendasi Realisasi TL % 10 100 100 10
auditor internal Realisasi LHP
Monitoring follow up of internal auditor Realization of TL
recommendations Realization of LHP
4 Monitoring tindak lanjut rekomendasi Realisasi TL % 10 100 100 10

auditor eksternal Realisasi LHP
Monitoring follow up of external auditor Realization of TL
recommendations Realization of LHP
5 Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Laporan Hasil Audt % 10 100 100 10
(COSO) Audit Results
Internal Control System Evaluation Report
(COSO)
6 Realisasi Program Kerja dan Audit Realisasi % 30 43 42 29,30
Tahunan (PKAT) 100% Target
Realization of Work Program and Target Realization
Annual Audit (PKAT) 100%
7 Inventarisir temuan audit Laporan Hasil Audt Temuan 15 100 100 15
Inventory of audit findings Audit Results Findings
Report
8 Monitoring Area of Improvement GCG Realisasi Temuan 10 100 100 10
Monitoring Area of Improvement GCG Target Findings
Target Realization
Total 100 99,30
PT Rajawali Nusindo
367
Annual Report 2020
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM

Perusahaan menyajikan mekanisme pemilihan dan The Company presents the mechanism of selection
penetapan Kantor Akuntan Publik, biaya Kantor and determination of Public Accounting Firm, the cost
Akuntan Publik, ruang lingkup dan hasil pemeriksaan of Public Accounting Firm, the scope and examination
Kantor Akuntan Publik tahun buku 2020 sebagai results of the Public Accounting Firm for fiscal year
berikut: 2020 as follows:
a. Laporan Audit Umum atas Laporan Keuangan dan a. The General Audit Report on the Financial Report
Program Kerja Bina Lingkungan (PKBL) PT Rajawali and Community Development Work Program
Nusindo menyajikan secara wajar terhadap semua (PKBL) of PT Rajawali Nusindo presents fairly to all
hal yang material (Wajar Tanpa Pengecualian). material matters (Fair Without Exception).
b. Laporan Kepatuhan dinyatakan bahwa perusahaan b. The Compliance Report states that the company
mematuhi semua hal yang material, sedangkan complies with all material matters, while the Internal
Laporan Pengendalian Intern dinyatakan Tidak ada Control Report states There are no issues relating
masalah berkaitan dengan pengendalian intern to internal control and its operations.
dan operasinya.
c. Laporan Audit kinerja Perusahaan dinyatakan c. The Company’s performance audit report stated
bahwa sudah sesuai dengan Keputusan Menteri that it is in accordance with the Decree of the
BUMN nomor : Kep-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni Minister of SOEs number: Kep-100/MBU/2002
2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan dated June 4, 2002 concerning Health Level
Usaha Milik Negara, dengan skor 82,66 dengan Assessment of State-Owned Enterprises, with a
klasifikasi “Sehat AA”. score of8 2.66 with the classification “Healthy AA”.
d. Laporan Audit KPI dinyatakan bahwa penilaian d. KPI Audit Report stated that the kpi assessment
KPI sesuai dengan Kontrak Manajemen yang is in accordance with the Management Contract
tercantum dalam Risalah RUPS RKAP tahun 2020 listed in the Minutes of AGMS RKAP year 2020
dengan skor 87,32. Namun perusahaan belum with a score of 87.32. However, the Company has
melakukan penilaian KPI berdasarkan Peraturan not conducted a KPI assessment based on the
Menteri BUMN nomor: 11/MBU/11/2020 tanggal 12 Regulation of the Minister of SOEs number: 11/
November 2020. MBU/11/2020 dated November 12, 2020.
MEKANISME PEMILIHAN KANTOR AKUNTAN MECHANISM OF SELECTION OF PUBLIC

PUBLIK (KAP) ACCOUNTING FIRM (KAP)
Sesuai Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik In accordance with the Regulation of the State
Negara Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus Minister for State-Owned Enterprises Number: PER-
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang 01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning the
Baik Pada BUMN (Good Corporate Governance) Implementation of Good Corporate Governance
bahwa Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan in SOEs (Good Corporate Governance) that the
diaudit oleh auditor eksternal yang ditunjuk oleh RUPS Company’s Annual Financial Report is audited
dari calon-calon yang diajukan oleh Dewan Komisaris by external auditors appointed by the GMS from
melalui Komite Audit melakukan proses penunjukan candidates submitted by the Board of Commissioners
calon auditor eksternal sesuai dengan ketentuan The Board of Commissioners through the Audit
pengadaan barang dan jasa Perusahaan, melalui Committee conducts the process of appointing
prosedur sebagai berikut: prospective external auditors in accordance with the
provisions of the procurement of goods and services
of the Company, through the following procedures:
1. Pemilihan calon KAP dilakukan oleh Direksi dengan 1. The selection of KAP candidates is carried out by
melalui pengawasan oleh Komite Audit. the Board of Directors through supervision by the
Audit Committee.
2. Direksi mengajukan calon KAP Terpilih kepada 2. The Board of Directors submits the chosen KAP
Dewan Komisaris. candidate to the Board of Commissioners.
PT Rajawali Nusindo
368
3. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan 3. The Board of Commissioners through the Audit
review atas calon KAP. Committee reviews the candidates for KAP.
4. Dewan Komisaris menetapkan KAP Terpilih. 4. The Board of Commissioners determines the
Selected KAP.
PENETAPAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM (KAP)

(KAP) DETERMINATION
Pemegang Saham menunjuk Kantor Akuntan Publik The Shareholders appointed Public Accounting Firm
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
Rekan sesuai dengan Risalah RUPS Laporan Tahunan and Partners in accordance with the Minutes of Gms
tahun Buku 2019 dan berdasarkan Perjanjian Kerja L annual report for fiscal year 2019 and based on the
Pengadaan Jasa Audit Umum Kantor Akuntan Publik Agreement on Procurement of Public Accounting Firm
terhadap PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) General Audit Services against PT Rajawali Nusantara
dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2020 Nomor: 01/ Indonesia (Persero) and Subsidiaries for Fiscal Year
SPK-UP/RNI.03/IX/2020 tanggal 24 September 2020. 2020 Number: 01/SPK-UP/RNI.03/IX/2020 dated
September 24, 2020.
NAMA DAN BIAYA AKUNTAN PUBLIK NAME AND COST OF PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan Public Accounting Firm who audited the company’s
keuangan perusahaan selama 5 tahun terakhir adalah financial statements for the last 5 years is as follows:
sebagai berikut:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Biaya (Rp)

No
Financial Year Public Accounting Firm Cost (Rp)
1 2020 Paul Hadiwinata, Hidayat Arsono, Retno, Palilingan & Rekan 236.700.000
Paul Hadiwinata, Hidayat Arsono, Retno, Palilingan & Partners
2 2019 Paul Hadiwinata, Hidayat Arsono, Retno, Palilingan & Rekan 225.500.000
Paul Hadiwinata, Hidayat Arsono, Retno, Palilingan & Partners
3 2018 Paul Hadiwinata, Hidayat Arsono, Achmad, Suharli & Rekan 93.145.000
Paul Hadiwinata, Hidayat Arsono, Achmad, Suharli & Partner
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN HASIL PUBLIC ACCOUNTANT FIRM’S SCOPE OF

LAPORAN AKUNTAN PUBLIK WORK
1. Melakukan Audit Umum atas Laporan Keuangan PT 1. Conducting a General Audit of PT Rajawali
Rajawali Nusindo untuk tahun yang berakhir pada Nusindo’s Financial Statements for the last year
tanggal 31 Desember 2020 Sesuai dengan Surat on December 31, 2020 in accordance with Letter
Nomor: 00102/2.1133/AU.1/05/0259-5/1II/2021 Number: 00102/2.1133/AU.1/05/0259-5/1II/2021
tanggal 11 Februari 2021, dengan Opini Auditor dated 11 February 20211, with the Independent
independen yaitu Laporan keuangan menyajikan Auditor’s Opinion that the Financial Statements
secara wajar terhadap semua hal yang material present fairly on all material matters (Fair Without
(Wajar Tanpa Pengecualian). Exception).
2. Melakukan Audit atas Kepatuhan Peraturan 2. Conducting Audit on Compliance with Laws and
Perundang-undangan dan Pengendalian Intern Internal Control for the last year on December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 2020 in accordance with Letter Number: PHHARP-
Desember 2020 Sesuai dengan Surat Nomor : AL/085/YS/HM/2021 dated February 11, 2021,
PHHARP-AL/085/YS/HM/2021 tanggal 11 Februari with the following points of opinion of the Public
2021, dengan pokok-poko pendapat Kantor Accounting Firm:
Akuntan Publik sebagai berikut:
PT Rajawali Nusindo
369
Annual Report 2020
- Laporan Kepatuhan dinyatakan bahwa - The Compliance Report states that the
perusahaan mematuhi semua hal yang material company complies with all material matters
- Laporan Pengendalian Intern dinyatakan - The Internal Control Report states that There
bahwa Tidak ada masalah berkaitan dengan are no problems with regards to internal control
pengendalian intern dan operasinya and its operations
3. Melakukan Audit Evaluasi Kinerja Perusahaan untuk 3 Auditing the Company’s Performance Evaluation
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ended December 31, 2020 in
2020 sesuai dengan Surat Nomor : PHHARP- accordance with Letter Number: PHHARP-AL/052/
AL/052/YS/HM/2021 tanggal 11 Februari 2021. YS/HM/2021 dated February 11, 20211. With the
Dengan pokok-pokok pendapat Kantor Akuntan points of opinion of the Public Accounting Firm
Publik bahwa perhitungan Tingkat Kesehatan that the calculation of health level is in accordance
sudah sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN with the Decree of the Minister of SOEs number:
nomor : Kep-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 Kep-100/MBU/2002 dated June 4, 2002
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha concerning Assessment of Health Level of State-
Milik Negara, dengan skor 82,66 dengan klasifikasi Owned Enterprises, with a score of 82.66 with the
“Sehat AA”. classification “Healthy AA”.
4. Melakukan Audit KPI untuk tahun yang berakhir 3. Conduct kpi audit for the year ended December
pada tanggal 31 Desember 2020 sesuai dengan 31, 2020 in accordance with Letter Number:
Surat Nomor : PHHARP-AL/053/YS/HM/2021 PHHARP-AL/053/YS /HM /2021 dated February 11,
tanggal 11 Februari 2021., bahwa penilaian KPI sesuai 20211. , that the KPI assessment is in accordance
dengan Kontrak Manajemen yang tercantum dalam with the Management Contract listed in the
Risalah RUPS RKAP tahun 2020 dengan skor 87,32. Minutes of Agms RKAP year 2020 with a score of
Namun perusahaan belum melakukan penilaian KPI 87.32. However, the company has not conducted
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN nomor: 11/ a KPI assessment based on the Regulation of the
MBU/11/2020 tanggal 12 November 2020. Minister of SOEs number: 11/MBU/11/2020 dated
November 12, 2020.
5. Melakukan Audit Program Kemitraan dan Bina 4. Auditing Partnership and Community Development
Lingkungan untuk tahun yang berakhir pada Program for the year ended December 31, 2020
tanggal 31 Desember 2020 sesuai dengan Surat in accordance with Letter Number: 001100/2.113/
Nomor : 001100/2.113/AU.2/05/0259-5/1/II/2021 AU.2/05/0259-5/1/II/2021 dated February 11, 20211.
tanggal 11 Februari 2021. Laporan Audit Program The Partnership and Community Development
Kemitraan dan Bina Lingkungan menyajikan secara Program Audit Report presents fairly to all material
wajar terhadap semua hal yang material (Wajar matters (Fair Without Exception).
Tanpa Pengecualian).
JASA LAIN YANG DIBERIKAN KANTOR OTHER SERVICES PROVIDED BY PUBLIC

AKUNTAN PUBLIK ACCOUNTING FIRM
Berdasarkan Perjanjian Kerja Pengadaan Jasa Audit Based on the Agreement on Procurement of Public
Umum Kantor Akuntan Publik terhadap PT Rajawali Accounting Firm General Audit Services against
Nusantara Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) and
Tahun Buku 2020 Nomor: 01/SPK-UP/RNI.03/IX/2020 Subsidiaries for Fiscal Year 2020 Number: 01/SPK-UP/
tanggal 24 September 2020, Selama tahun 2020 tidak RNI.03/IX/2020 dated September 24, 2020, During
terdapat jasa lain yang diterbitkan Kantor Akuntan the year 2020 no other services issued by Public
Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Palilingan dan Rekan kepada PT Rajawali Nusindo. Retno, Palilingan and Rekan to PT Rajawali Nusindo.
PT Rajawali Nusindo
370
TRANSPARANSI DAN AKSES TRANSPARENCY AND ACCESS TO

INFORMASI INFORMATION
Perusahaan menyajikan Transparansi Informasi The Company presents Information Transparency by
dengan ikut serta dalam Annual Report Award tahun participating in the Annual Report Award in 2018 (2019
2018 (tahun 2019 tidak dilakukan penilaian) dengan no assessment) with a score of 73.93 B+ classification
skor 73,93 klasifikasi B+ dan Akses Informasi melalui and Information Access through annual reports,
laporan tahunan, website perusahaan dan media company websites and print and electronic media.
cetak dan elektronik.
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

Mengacu kepada Peraturan Kementerian BUMN Referring to the Regulation of the Ministry of
Nomor: PER- 01/MBU/2011 tentang Penerapan SOEs Number: PER-01/MBU/2011 concerning the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance) pada BUMN, Perusahaan (SOEs) on SOEs, the Company discloses financial
mengungkapkan informasi keuangan, informasi information, important information and other matters
penting maupun hal-hal lainnya yang menyangkut concerning the Company in its Annual Report n and
Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Financial Report of 2020.
Keuangan tahun 2020.
Perusahaan ikut serta dalam Annual Report Award The Company participated in the Annual Report
tahun 2018 yang diselenggarakan oleh KNKG dengan Award 2018 organized by KNKG with a score of 73.93
skor 73,93 klasifikasi B+ sesuai hasil penilaian sebagai B+ classification according to the assessment results
berikut: as follows:
No Aspek Skor/Score Aspects
1. Penyajian Laporan tahunan 1.50 Annual Report Presentation
2. Ikhtisar Data Keuangan Penting 4.84 Overview of Important Financial Data
3. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi 2.50 Board of Commissioners and Board of Directors Report
4. Profil Perusahaan 5.70 Company Profile
5. Analisis Kinerja Perusahaan 20.64 Company Performance Analysis
6. Good Corporate Governance 20.66 Good Corporate Governance
7. Informasi Keuangan 18.09 Financial Information
Total Skor 73.93 Total Score
Terhadap rekomendasi yang disampaikan oleh Dewan Different from the recommendations submitted by
Juri ARA tahun 2018, perusahaan telah melengkapi the ARA Jury in 2018, the company has completed
dan menindaklanjuti informasi tersebut dalam laporan and followed up the information in the annual report
tahunan tahun buku 2019 sekalipun sesuai dengan of fiscal year 2019 even though in accordance with
ketentuan ARA tidak dilakukan penilaian pada tahun the provisions of ara not conducted an assessment in
buku 2019. fiscal year 2019.
WEBSITE PERUSAHAAN COMPANY WEBSITE

Perusahaan membuka seluas-luasnya akses kepada The Company opens the widest possible access to
publik untuk mendapatkan informasi penting the public to obtain important information of the
perusahaan. Informasi ini dapat diakses melalaui company. This information can be accessed through
Website Perusahaan dengan alamat nusindo.co.id the Company’s Website nusindo.co.id address with
dengan tampilan Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. the display of Bahasa Indonesia and English.
PT Rajawali Nusindo
371
Annual Report 2020
Data dan informasi penting tersebut antara lain The important data and information include
berupa struktur organisasi, pedoman umum GCG, organizational structures, general GCG guidelines,
jaringan kantor cabang dan kantor penjualan, produk, network of branch offices and sales offices, products,
penghargaan yang diperoleh Perusahaan, Laporan awards received by the Company, Annual Reports
Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. and Corporate Financial Reports.
MEDIA CETAK DAN ELEKTRONIK PRINT AND ELECTRONIC MEDIA

Perusahaan juga memanfaatkan media lain dalam The Company also utilizes other media in disseminating
menyebarkan informasi perusahaan. Media tersebut corporate information. These media include through
diantaranya melalui surat kabar nasional, company national newspapers, company profiles, brochures,
profile, brosur, talk show radio dan majalah, sedangkan radio talk shows and magazines, while for electronic
untuk media elektroni adalah sebagai berikut: media are as follows:
Media Identitas Jumlah Pengikut

No
Media Address Number of Followers
1. Facebook Rajawalinusindo.id 29.577
2. Twitter RNusindo_id 200
3. Instagram Nusindo.id 10.200
4. Youtube PT Rajawali Nusindo 590
KODE ETIK CODE OF ETHICS

Code Of Conduct disusun sebagai acuan Perusahaan Code Of Conduct was prepared as a reference
dalam menegakkan Etika Bekerja dan Etika Berbisnis forcompaniesin enforcing Work Ethics and Business
bagi Perusahaan yang ditetapkan oleh Direksi dan Ethics for the Company as determined by the Board
Dewan Komisaris pada tanggal 17 Juli 2017. of Directors and Board of Commissioners on July 17,
2017.
Sebagai Pedoman perilaku bagi seluruh Insan As a Code of Conduct for all Company Persons, the
Perusahaan, Code of Conduct memuat ajaran Code of Conduct contains moral and ethical teachings
moral dan etika bagi insan Perusahaan, diharapkan for company personnel, and is expected to unite
dapat menyatukan setiap gerak dan prilaku insan every movement and behavior of the company
Perusahaan menuju tercapainya visi dan misi towards achieving the company’s vision and mission.
Perusahaan. Keberadaan dan Komitmen Penerapan Existence and Commitment The implementation of
Code of Conduct Perusahaan diatur dalam Komitmen the Company’s Code of Conduct is regulated in a
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi beserta Insan Joint Commitment of the Board of Commissioners
Perusahaan lainnya, yang selalu dimutakhirkan secara and Directors and other Company Persons, which are
berkala. updated regularly.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF CODE OF ETHICS

1. Nilai-Nilar Etika Utama 1. Main Ethics Values
- Kejujuran - Honesty
- Integritas - Integrity
- Disiplin - Discipline
- Loyalitas - Loyalty
- Kerja sama - Cooperation
- Inovatif - Innovative
- Kebersamaan - Togetherness
- Rasa Memiliki - A sense of belonging
- Pengambilan Keputusan Yang Etis - Ethical Decision Making
PT Rajawali Nusindo
372
2. Komitmen Perilaku Insani Rajawali Nusindo 2. Human Behavior Commitment of Rajawali Nusindo
- Nama Baik Perusahaan - The good name of the company
- Kesehatan dan Keselamatan/Keamanan Kerja - Health and Safety/Occupational Safety
- Penghormatan Hak Asasi Manusia - Respect for Human Rights
- Hubungan Antar Insan Rajawali Nusindo - Relations between Persons of Rajawali Nusindo
- Hubungan Dengan Pemerintah - Relations with the Government
- Hubungan Dengan Masyarakat - Relations with the Community
- Benturan Kepentingan - Conflict of Interest
- Suap - Bribery
- Pembayaran Tidak Wajar - Unqualified payment
- Kerahasiaan Informasi - Information confidentiality
- Pemeliharaan dan Penggunaan Asset - Maintenance and Use of Assets
- Kepatuhan Pada Hukum dan Peraturan - Compliance with Laws and Legislation−
Perundang-undangan invitations
- Hadiah, Imbalan, Cendera Mata, dan Jamuan - Gifts, Rewards, Souvenirs and Business Meals
Bisnis
- Kompetensi dan Profesionalitas - Competence and Professionalism
- Perlakuan Diskriminatif - Discriminatory treatment
- Penghargaan Terhadap Hak Atas Kekayaan - Appreciation of Intellectual Property Rights
Intelektual
- Aktivitas Politik - Political Activities
- Promosi dan Periklanan - Promotion and Advertising
3. Pelaksanaan Kode Etik 3. Code of Conduct Implementation

- Konsultasi dan Pelaporan Pelanggaran Kode - Consultation and Reporting of Violations Code
Etik of Conduct
- Mekanisme Penanganan Atas Pelaporan - Handling Mechanisms for Reporting the Proper
Pelanggaan Kode Etik Code of Conduct
- Konsekuensi Atas Pelanggaran Kode Etik - Consequences of Violation of Code of Conduct
- Pelaporan Pelaksanaan Kode Etik - Reporting Implementation of Code of Conduct
PENYEBARLUASAN KODE ETIK CODE OF ETHICS DISSEMINATION

Penyebarluasan Kode Etik dilakukan perusahaan Code of ethics dissemination is taken by the Company
melalui website perusahaan https://nusindo.co.id/ through the company website https://nusindo.co.id/
dimana semua karyawan dapat mengakses dan where all employees can access and understand the
memahami isi dari kode etik tersebut. contents of code of ethics.
Etika Kerja dan Etika Usaha wajib dilaksanakan secara Work Ethics and Business Ethics must be implemented
konsisten oleh Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan consistently by the Board of Commissioners, Board of
sebagai budaya kerja dalam aktivitas operasional Directors and employees as a work culture in day-to-
sehari hari. day operationalactivities.
PT Rajawali Nusindo
373
Annual Report 2020
CONTOH PAKTA INTEGRITAS CODE OF EXAMPLES OF CODE OF CONDUCT INTEGRITY

CONDUCT PACTS
SANKSI YANG DIATUR DALAM KODE ETIK SANCTIONS STIPULATED IN THE CODE OF
CONDUCT
Setiap Insan Rajawali Nusindo menyadari bahwa Every Rajawali Nusindo employee realizes that
setiap pelanggaran terhadap Code of Conduct akan every violation of the Code of Conduct will have
memiliki konsekuensi bagi dirinya, antara lain: consequences for him, including:
1. Insan Rajawali Nusindo yang terbukti telah 1. Rajawali Nusindo employees who have been
melakukan pelanggaran terhadap Code of Conduct proven to have committed a violation of the
akan menerima tindakan disipliner sesuai dengan Code of Conduct will receive disciplinary action in
tingkat pelanggaran yang dilakukannya. accordance with the level of violations committed.
2. Tindakan disipliner dapat berupa peringatan, 2. Disciplinary actions can take the form of
mutasi, penurunan pangkat, hingga pemutusan warnings, transfers, demotion, and termination of
hubungan kerja. employment.
3. Apabila tindakan yang dilakukan melibatkan 3. If the action involved involves violating the law, the
pelanggaran hukum maka permasalahan dapat problem can be forwarded to the authorities
diteruskan kepada pihak yang berwajib.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK TOTAL VIOLATION OF CODE OF CONDUCT

Selama tahun 2020 terdapat pelanggaran yang During 2020 there were no (0) violations committed
dilakukan oleh karyawan terhadap Kode Etik sebanyak by employees against the Code of Conduct, with the
0 (nol) pelanggaran, dengan rincian sebagai berikut: following details:
PT Rajawali Nusindo
374
Pelanggaran Sanksi Nomor Surat Tanggal

No
Violation Penalty Reference Number Date
1 Mangkir - - -
Absent
2 Tidak memenuhi target kerja - - -
Not meeting work targets
3 PKB Pasal 19 & 21 - - -
PKB Article 19 & 21
SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

PELANGGARAN
Pedoman dan prosedur penanganan sistem pelaporan Guidelines and procedures for handling violation
pelanggaran (Whistle Blowing System) adalah reporting (Whistleblowing) is a system that can be
suatu sistem yang dapat dijadikan media bagi saksi used as a medium for witness reporting to convey
pelaporan untuk menyampaikan informasi mengenai information about the violations that occur within a
indikasi tindakan pelanggaran yang terjadi di dalam company.
suatu perusahaan.
Informasi yang diperoleh dari mekanisme pelaporan Information obtained from the mechanism of
pelanggaran (Whistle Blowing System) ini perlu Whistleblowing reporting needs to get attention and
mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk follow-up, including the imposition of appropriate
juga pengenaan hukuman yang tepat agar memberikan penalties in order to provide a deterrent effect for
efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi perpetrators of violations and also for those who
mereka yang berniat melakukan hal tersebut. intend to do so.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN REPORT SUBMISSION

1. Pelaporan pelanggaran dilakukan secara tertulis 1. Reporting violation by writing form
a. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan a. Deliver formal letters addressed to the
kepada perusahaan c.q Dewan Komisaris, company c.q. Board of Commissioners, by
dengan cara diantar langsung, dikirim melalui direct delivery, sent by facsimile, or by post to
facsimile, atau melalui pos ke perusahaan. the company.
b. Jika menyangkut Direksi, melalui e-mail: b. If it concerns to the Board of Directors, by

e-mail:
- pelaporan_pelanggaran@nusindo.co.id - pelaporan_pelanggaran@nusindo.co.id
- whistleblowing@nusindo.co.id s - whistleblowing@nusindo.co.id s
- sekdekom@nusindo.co.id - sekdekom@nusindo.co.id
c. Selain Direksi, melalui e-mail: c. Other than the Board of Directors, by e-mail:
- direksi@nusindo.co.id - direksi@nusindo.co.id
- pelaporan_pelanggaran@nusindo.co.id - pelaporan_pelanggaran@nusindo.co.id
- whistleblowing@nusindo.co.id - whistleblowing@nusindo.co.id
- sekdekom@nusindo.co.id - sekdekom@nusindo.co.id
d. Disampaikan ke alamat resmi: d. Delivered to the official address:

DEWAN KOMISARIS PT RAJAWALI NUSINDO BOARD OF COMMISSIONERS OF PT RAJAWALI
Gedung RNI, Lantai 2 & 4 Jl.Denpasar Raya Kav. NUSINDO
D-III, Kuningan Jakarta 12950, Indonesia RNI Building, 2nd & 4th Floor Jl.Denpasar Raya
Kav. D-III, Kuningan Jakarta 12950, Indonesia
PT Rajawali Nusindo
375
Annual Report 2020
e. Pelaporan pelanggaran secara tertulis e. Written reporting of identity must be

beridentitas wajib dilengkapi fotokopi identitas accompanied by a photocopy of identity and
dan dokumen pendukung seperti: dokumen supporting documents such as: documents
yang berkaitan dengan transaksi yang dilakukan relating to the transaction carried out and/or
dan/atau pelaporan pelanggaran yang akan reporting of violations to be submitted.
disampaikan. f. Written violation reporting without identity
f. Pelaporan pelanggaran secara tertulis tanpa must be accompanied by a photocopy of
identitas wajib dilengkapi fotokopi dokumen supporting documents such as: documents
pendukung seperti: dokumen yang berkaitan relating to the transaction carried out and/or
dengan transaksi yang dilakukan dan/atau reporting of violations to be submitted
pelaporan pelanggaran yang akan disampaikan.
2. Perwakilan Stakeholders 2. Stakeholders Representative
Apabila pelaporan pelanggaran diajukan oleh If a violation report is submitted by a Stakeholders
perwakilan Stakeholders, maka selain dokumen di representative, other documents above are also
atas juga diserahkan dokumen lainnya yaitu: submitted other documents, namely:
a. Fotokopi bukti identitas Stakeholders dan a. Photocopy of proof of identity of Stakeholders
perwakilan Stakeholders; and Stakeholders representatives;
b. Surat kuasa dari Stakeholders kepada b. Power of Attorney from Stakeholders to
perwakilan Stakeholders yang menyatakan Stakeholders representatives stating that
bahwa Stakeholders memberikan kewenangan Stakeholders give authority to act for and on
bertindak untuk dan atas nama Stakeholders; behalf of Stakeholders;
c. Jika perwakilan Stakeholders adalah lembaga c. If the Stakeholders’ representative is an
atau badan hukum, maka harus dilampiri institution or legal entity, then it must be
dengan dokumen yang menyatakan bahwa accompanied by a document stating that the
pihak yang mengajukan pelaporan pelanggaran party submitting the violation report has the
berwenang untuk mewakili lembaga atau badan authority to represent the institution or legal
hukum tersebut. entity.
3. Penerimaan Pelaporan Pelanggaran Oleh 3. Acceptance of Reporting Violations by the
Perusahaan Company
a. Perusahaan menerima setiap pelaporan a. The Company receives every report of
pelanggaran yang diajukan oleh Stakeholders violations submitted by the Stakeholders and/
dan/atau perwakilan Stakeholders baik secara or Stakeholders’ representatives both verbally
lisan maupun tertulis. and in writing.
b. Perusahaan memberikan penjelasan mengenai b. The Company provides an explanation of the
kebijakan dan prosedur penyelesaian pelaporan policies and procedures for resolving violations
pelanggaran pada saat Stakeholders dan/ when the Stakeholders and/or Stakeholders
atau perwakilan Stakeholders mengajukan representatives submit a violation report.
pelaporan pelanggaran. c. The company provides a receipt if the violation
c. Perusahaan memberikan tanda terima, jika report is submitted in writing.
pelaporan pelanggaran diajukan secara tertulis. d. Recipients of reporting violations are the Board
d. Penerima pelaporan pelanggaran adalah of Commissioners c.q. Audit Committee of the
Dewan Komisaris c.q Komite Audit Perusahaan Company
e. Mekanisme pelaporan pelanggaran e. The violation reporting mechanism is
disosialisasikan kepada seluruh Stakeholders socialized to all stakeholders in the context of
dalam rangka implementasi GCG di perusahaan. implementing GCG in the company.
PT Rajawali Nusindo
376
PERLINDUNGAN PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION

1. Perusahaan wajib merahasiakan identitas pelapor 1. The Company is obliged to keep the identity of the
dan isi laporan. whistleblower confidential and the contents of the
report.
2. Perusahaan dapat memberikan penghargaan 2. The Company must provide a reward to the
kepada pelapor atas pelanggaran yang dapat whistleblower for proven violations and save the
dibuktikan dan menyelamatkan aset dan keuangan company’s assets and finances.
perusahaan.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING

1. Tim Whistleblowing menerima pelaporan 1. The Whistleblowing Team receives a written
pelanggaran secara tertulis dari Sekretariat Dewan violation report from the Board of Commissioners
Komisaris untuk dilakukan evaluasi lebih lanjut. Secretariat for further evaluation.
2. Evaluasi oleh Tim Whistleblowing mencakup aspek 2. The evaluation by the Whistleblowing Team covers
administratif, operasional, dan yudisial. administrative, operational, and judicial aspects.
3. Dalam melakukan evaluasi, Tim Whistleblowing 3. In conducting evaluations, the Whistleblowing
mengundang narasumber yang dianggap Team can invite speakers who are considered
kompeten dalam aspek yang di evaluasi oleh Tim competent in aspects evaluated by the
Whistleblowing/ Whistleblowing Team.
4. Berdasarkan hasil evaluasi, Tim Whistleblowing 4. Based on the results of the evaluation, the
akan memberikan usulan penutupan/tindak lanjut Whistleblowing Team will submit a proposal
kasus kepada Dewan Komisaris dalam periode 30 for closing/follow-up cases to the Board of
(tiga puluh) hari dan dapat diperpanjang paling Commissioners within a period of 30 (thirty)
lama 14 (empat belas) hari. days and can be extended for a maximum of 14
5. Tim Whistleblowing wajib melaporkan secara (fourteen) days.
tertulis hasil sebagaimana dimaksud ayat (1) pasal 5. The Whistleblowing Team must report in writing
ini kepada Dewan Komisaris. the results as referred to in paragraph (1) of this
article to the Board of Commissioners.
6. Dewan Komisaris mengevaluasi usulan dari Tim 6. The Board of Commissioners evaluates proposals
Whistleblowing. Kasus yang perlu tindak lanjut from the Whistleblowing Team. Cases that need
diserahkan kepada DIreksi untuk diinvestigasi lebih follow-up are submitted to the Board of Directors
lanjut sesuai dengan mekanisme yang berlaku to be investigated further in accordance with the
di Perusahaan dan mengambil tindakan yang applicable mechanism in the company and take
diperlukan baik untuk perbaikan sistem maupun necessary actions for both system improvement
penindakan. and enforcement.
7. Perbaikan sistem dan/atau penindakan yang telah 7. System improvements and/or actions taken
diambil oleh Direksi disampaikan kepada Dewan by the Directors are submitted to the Board of
Komisaris untuk kepentingan registrasi. Commissioners for registration purposes.
8. Dalam pengaduan yang dapat dibuktikan 8. In complaints that can be proven concerning
menyangkut anggota Direksi, maka tindak-lanjut members of the Board of Directors, follow-up is
diselesaikan oleh Dewan Komisaris. resolved by the Board of Commissioners.
9 Tim Whistleblowing memonitor tindak lanjut 9. The Whistleblowing Team monitors the follow-up
penyelesaian pengaduan. to the resolution of complaints.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTIES MANAGING COMPLAINTS

1. Dewan Komisaris bertanggung jawab atas 1. The Board of Commissioners is responsible for the
terlaksananya pedoman dan prosedur penanganan implementation of guidelines and procedures for
pelaporan pelanggaran. handling whistlebowing system.
PT Rajawali Nusindo
377
Annual Report 2020
2. Tim Whistleblowing beranggotakan perwakilan 2. Whistleblowing team consists of representatives

dari Komite Audit dan pihak lain yang diperlukan from the Audit Committee and other parties
sesuai dengan kompetensi darikeahliannya. required in accordance with the competence of its
expertise.
3. Ketua Tim Whistleblowing berasal dari Komite 3. The Head of the Whistleblowing Team is from the
Audit. Audit Committee.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK NUMBER OF INCOMING COMPLAINTS

Sampai akhir tahun 2020, tidak terdapat pengaduan Until the end of 2020, no reports submitted to the
yang masuk kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
BAGAN ALUR PENGADUAN PENANGANAN WHISTLEBLOWING FLOW CHART
BOARD OF COMMISIIONER WHISTLEBLOWING BOARD OF DIRECTOR

STAKEHOLDERS
TEAM
REGISTRASI TINDAKAN LANJUT

MULAI OLEH SEK DOM EVALUASI KASUS INTERNAL AUDIT/
Start Registration
Case Evaluation SATKER LAINYA
Other Internal Audit/Unit
by Secretary of BOC
Work Follow-up Action
PELAPORAN
EVALUASI USULAN
PELANGARAN USULAN TINDAK NO YES
TIM
TERTULIS LANJUTAN ATAU
Evaluation of The DAPAT
Written Report Of DITUTUP
Proposed Team
Violation DIBUKTIKAN?
Proposed Follow Up or Provable?
Closed
PENUTUPAN PERBAIKAN
TANGGAPAN SISTEM DAN/
Response BERKAS
KEPUTUSAN PENINDAKAN
File Coverage
Decision SESUAI
KETENTUAN YANG
BERLAKU
System Repair and /
Action According To
MONITORING Applicable Provisions
KEPUTUSAN
KEPUTUSAN DAN/ KEPUTUSAN KOMISARIS
ATAU TANGGA- TINDAK LANJUT Monitoring Decision of
PAN PENUTUPAN Follow-up Commissioners
KASUS Decisions
Decision And/or
Response to Closure
of Case
2 YES NO
MENYANGKUT
DIREKSI
About of BOD
REGISTRASI &
FILING KEPUTU-
SAN DAN/ATAU
TANGGAPAN
OLEH SEK DEKOM
Registration & Filing
of Decisions and/or
Responses by
Secretary of BOC
1
SELESAI
Finish
PT Rajawali Nusindo
378
PELANGGARAN (WHISTLEBLOWING) FLOWCHART CONTINUED
PENUGASAN KEPADA TIM WHISTELBLOWING EVALUASI KHUSUS

Assignment to the Whistleblowing Team Special Evaluation
USULAN PENUTUPAN KASUS

EVALUASI USULAN TIM ATAU PERBAIKAN SISTEM
Evaluation of The Proposed Team DAN/ ATAU PENINDAKAN
SESUAI KETENTUAN YANG
BERLAKU
Proposed Case Closure or System
Repair and/or Action According to
Applicable Provisions
DAPAT
DIBUKTIKAN
Provable
KEPUTUSAN KEPUTUSAN PERBAIKAN

PENUTUPAN KASUS SISTEM DAN/ ATAU
PENINDAKAN
Case Closing Decision Decision for System Repair and
/or Action
LAPORAN HARTA KEKAYAAN REPORT OF STATE OFFICIAL

PEJABAT NEGARA (LHKPN) ASSETS (LHKPN)
Sebagai bentuk komitmen dalam melakukan As a form of commitment in preventing corruption in
pencegahan korupsi di lingkungan perusahaan, the company environment, the Main Director of the
Direktur Induk Perusahaan PT Rajawali Nusantara Company PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) menetapkan kebijakan tentang establishes policies regarding the management
pengelolaan LHKPN sesuai dengan Surat Keputusan of State Property Treasury Reports (LHKPN) in
Direksi PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) accordance with the Decree of the Directors of PT
Nomor 13/SK/RMI.01/III/2018 tanggal 16 Maret 2018. Rajawali Nussantara Indonesia (Persero) Number: 13/
SK/RMI.01/III/2018 dated March 16, 2018.
UNIT PENGELOLA LHKPN LHKPN MANAGEMENT UNIT

Unit Pengelola LHKPN dibentuk untuk mempermudah The LHKPN Management Unit was formed to facilitate
pelaksanaan pelaporan LHKPN, Unit Pengelola LHKPN the implementation of LHKPN reporting, LHKPN
terdiri dari beberapa fungsi sebagai berikut: Management Unit consists of the following functions:
Tugas
No Nama Jabatan Job Title
assignment
1 Direksi PT Rajawali Nusantara Indonesia Board of Directors of PT Rajawali Nusantara Pengarah
(Persero) Indonesia (Persero) Referring
2 Sekretaris Korporasi PT Rajawali Nusantara Corporate Secretary of PT Rajawali Nusantara Penanggung Jawab
Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Person In Charge
3 Group Head Pengelolaan SDM PT Rajawali Group Head of Human Resources Management Koordinator Bidang Kepegawaian
Nusantara Indonesia (Persero) of PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) Employment Coordinator
4 Kepala Satuan Pengawasan Intern PT Head of Internal Monitoring Unit of PT Rajawali Koordinator Bidang Pengawasan
Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) Nusantara Indonesia (Persero) Supervision Coordinator
PT Rajawali Nusindo
379
Annual Report 2020
Tugas
No Nama Jabatan Job Title
assignment
5 Head Pemantauan Audit PT Rajawali Head of Audit Monitoring of PT Rajawali Administrator
Nusantara Indonesia (Persero) Nusantara Indonesia (Persero) Administrator
6 Head Pengelolaan Kantor PT Rajawali Head of Office Management of PT Rajawali Administrator Unit Kerja
Nusantara Indonesia (Persero) Nusantara Indonesia (Persero) Work Unit Administrator
PELAPORAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN REPORT OF STATE OFFICIAL ASSETS IN 2020

PEJABAT NEGARA TAHUN 2020
Proses penyampaian LHKPN secara terus menerus The process of submitting LHKPN is continuously
dimonitor dan dievaluasi, terutama terkait dengan monitored and evaluated, especially related to
Pejabat yang telah ditetapkan sebagai wajib LHKPN. Officials who have been designated as mandatory
Para Pejabat yang menjadi wajib LHKPN telah dipenuhi LHKPN. Officials who become compulsory LHKPN
sampai 31 Desember 2020 dengan diterbitkannya have been fulfilled December 31, 2020 with the
Nomor Harta Kekayaan (NHK) oleh KPK, dari 6 jumlah issuance of Assets Number (NHK) by KPK, out of 6
wajib lapor, Perusahaan sudah menyampaikan 6 mandatory reporting, the Company has submitted 6
LHKPN kepada KPK, dengan rincian sebagai berikut: LHKPN to kpk, with the following details:
Jumlah yang telah

Pejabat Wajib Lapor LHKPN Jumlah Tahun 2020 menyampaikan LHKPN
No
LHKPN Compulsory Report Officials Total in 2020 Total who have submitted
LHKPN
1 Dewan Komisaris/Board of Commissioners 3 3
2 Direksi/Board of Directors 3 3
Total 6 6
PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL

Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang telah Guidelines of Gratification Control has been established
ditetapkan oleh Direksi pada tanggal 18 November by the Board of Directors on November 18, 2020 and
2020 menjadi sangat penting bagi Perusahaan, become the important part of the Company because
karena dapat memberikan pemahaman kepada it can provide understanding to Nusindo Personnel
Insan Nusindo terkait Gratifikasi di Perusahaan dalam related to Gratification in the Company in order to
rangka mencegah dan menanggulangi Gratifikasi di prevent and overcome Gratification in the Company,
Perusahaan, dan dapat mewujudkan pengelolaan and can realize good management of the Company
Perusahaan yang baik serta bebas dari segala bentuk and free from all forms of Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Nepotism (KKN).
Gratifikasi tersebut perlu dicegah dan ditanggulangi Such gratification needs to be prevented and
karena Gratifikasi dapat menjadi tindak pidana suap addressed because Gratification can be a criminal
yang dapat memberikan dampak hukum sekaligus act of bribery that can have a legal impact as well as
pencitraan negatif bagi Perusahaan. Suatu Gratifikasi negative imagery for the Company. A Gratification will
akan berubah menjadi tindak pidana suap apabila turn into a bribery if the Gratuity is related to Nusindo
Gratifikasi tersebut berhubungan dengan Insan Nusindo Individuals and is contrary to their obligations or
dan berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya. duties.
PRINSIP DASAR BASIC PRINCIPLES

1. Pemberian Hadiah/Cendera mata dan/atau Hiburan 1. Giving Gifts/Souvenirs and Entertainment
Semua Insan Nusindo dilarang baik secara langsung All Nusindo Persons are prohibited either directly
atau tidak langsung memberi Hadiah/Cendera or indirectly from giving Gifts/Souvenirs and/or
PT Rajawali Nusindo
380
mata dan/atau Hiburan kepada setiap pihak yang Entertainment to any party that has a business
memiliki hubungan bisnis atau pesaing PT Rajawali relationship or a competitor of PT Rajawali Nusindo
Nusindo yang bertujuan untuk mendapatkan who aims to obtain information, or something that
informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan is not justified by the applicable legal provisions, or
oleh ketentuan perundang-undangan yang to influence the intended party to do and/or not
berlaku, atau untuk mempengaruhi pihak dimaksud do something related to his position/position
untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu
hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.
2. Penerimaan Hadiah/Cendera mata dan/atau 2. Acceptance of Gifts/Souvenirs and Entertainment
Hiburan All Nusindo Persons who are due to their positions
Semua Insan Nusindo yang karena jabatannya and/or family members (nuclear family), are
dan/atau anggota keluarganya (keluarga inti), prohibited from receiving or requesting either
dilarang untuk menerima atau meminta baik secara directly or indirectly Gifts/Souvenirs and/or
langsung atau tidak langsung Hadiah/Cendera Entertainment from any party that has a business
mata dan/atau Hiburan dari setiap pihak yang relationship or a competitor of PT Rajawali Nusindo,
memiliki hubungan bisnis atau pesaing PT Rajawali which aims to get information, or something that is
Nusindo, yang bertujuan untuk mendapatkan not justified by the applicable legal provisions, or
informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan to influence the intended party to do and/or not
oleh ketentuan perundang-undangan yang do something related to his position/position
berlaku, atau untuk mempengaruhi pihak dimaksud
untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu
3. Pembuatan Pelaporan Gratifikasi 3. Making Gratification Reporting
Dalam kondisi tertentu, ketika Insan Nusindo Under certain conditions, when Nusindo Persons
tidak dapat menghindar untuk menerima cannot avoid receiving gifts from Business
pemberian dari Mitra Usaha/Pihak Ketiga, maka Partners/Third Parties, the concerned person must
yang bersangkutan harus segera melaporkan immediately report and submit the intended gifts
dan menyerahkan pemberian dimaksud kepada to the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
BATASAN GRATIFIKASI LIMITATION OF GRATIFICATION

Batasan pemberian hadiah, cendera mata dan/atau The limits for giving gifts, souvenirs and/or
hiburan oleh Insan Nusindo adalah sebagai berikut: entertainment by PT Rajawali Nusindo employees are
as follows:
1. Pemberian hadiah/cendera mata dan/atau 1. Giving Gifts/Souvenirs and/or meals and/or
jamuan makan dan/atau Hiburan, diperbolehkan Entertainment, is permitted as long as the gift
sepanjang pemberian tersebut dimaksudkan untuk is intended to foster good relations within the
membina hubungan baik dalam batas-batas yang appropriate limits and pay attention to equal
sesuai dengan kewajaran dan memperhatikan relations, mutual respect and does not aim to bribe
hubungan yang setara, saling menghormati the party concerned to give something matters
dan tidak bertujuan untuk menyuap pihak yang to companies that are not legally the Company’s
bersangkutan untuk memberikan sesuatu hal rights. Examples of such gifts are for example
kepada Perusahaan yang tidak menjadi hak meals, sports activities, tickets to art shows, books,
Perusahaan secara hukum. Contoh pemberian music recordings and so on.
dimaksud misalnya jamuan makan, kegiatan olah
raga, tiket pertunjukan kesenian, buku, rekaman
musik dan sebagainya.
2. Pemberian hadiah/cendera mata dan/atau Hiburan 2. Provision of Gifts/Souvenirs and/or Entertainment
tidak diperbolehkan dalam bentuk uang tunai (Cash is not permitted in the form of Cash Payment,
PT Rajawali Nusindo
381
Annual Report 2020
Payment), kecuali dalam rangka sponsorship atau except in the context of sponsorship or company
proses perusahaan. processes.
3. Pemberian Hadiah/Cendera mata dan/atau 3. Giving Gifts/Souvenirs and/or Entertainment is not
Hiburan tidak diperbolehkan dalam bentuk- bentuk permitted in forms that violate decency and law.
yang melanggar kesusilaan dan hukum.
4. Pemberian Hadiah/Cendera mata berupa barang 4. Gift/souvenir giving in the form of goods intended
yang dimaksudkan untuk promosi Perusahaan, for promotion of the Company, must include the
wajib mencantumkan logo Perusahaan yang Company logo which becomes an inseparable
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari barang part of the said goods (the Company logo on said
dimaksud (logo Perusahaan pada barang dimaksud goods cannot be removed).
tidak dapat dihilangkan).
5. Pemberian honorarium rapat kepada Pihak Ketiga, 5. Provision of meeting honorariums to Third Parties
diperbolehkan sebagai apresiasi atas sumbangan is permitted as an appreciation for the thought and
pemikiran dan keahlian yang telah diberikan kepada expertise that has been given to the Company at
Perusahaan atas undangan resmi dari Perusahaan, an official invitation from the Company, insofar as
sepanjang kriteria dan besaran honorarium tersebut the criteria and amount of the honorarium are set
telah diatur dalam Peraturan Perusahaan. out in the Company Regulations.
6. Pemberian Hadiah/Cendera mata berupa barang/ 6. Gifts/souvenirs in the form of goods/money/money
uang/setara uang, diperbolehkan, dalam hal Insan equivalent, are permitted, in the case of Nusindo
Nusindo menghadiri acara Pernikahan, Khitanan, Persons attending a Wedding, Circumcision, Birth,
Kelahiran, atau Musibah, dengan nilai pemberian or Disaster event, with a maximum value of Rp.
maksimum sebesar Rp1.000.000,00 (satu juta 1,000,000 (one million rupiah) for each event, as
rupiah) untuk setiap acara, sepanjang pemberian long as the gift does not mean to influence the
tersebut tidak bermaksud untuk mempengaruhi recipient, to do and/or not do anything related to
pihak penerima, untuk melakukan dan/atau his position/position.
tidak melakukan sesuatu hal berkaitan dengan
kedudukan/jabatannya.
7. Jamuan makan tidak perlu dibatasi, sejauh 7. Banquets do not need to be limited, to the
memenuhi kewajaran dan dilakukan di tempat extent that they are reasonable and carried out
yang terhormat dan tetap menjaga citra positif in a respectable place and still maintain a positive
Perusahaan. image of the Company.
BATASAN PENERIMAAN HADIAH, CENDERA LIMITATION OF ACCEPTANCE OF GIFTS,

MATA DAN/ATAU HIBURAN SOUVENIRS AND/OR ENTERTAINMENT
Batasan Hadiah, Cendera mata dan/atau Hiburan yang Limitations on Gifts, Souvenirs and/or Entertainment
boleh diterima Insan Nusindo adalah sebagai berikut: that Nusindo Persons may accept are as follows:
1. Menerima hadiah/cendera mata yang 1. Receiving gifts/souvenirs that include the logo/
mencantumkan logo/nama perusahaan pemberi, name of the giving company, with restrictions that
dengan batasan-batasan yang harus dipenuhi. must be met.
2. Menerima honorarium sebagai pembicara, 2. Receiving an honorarium as a speaker, resource
narasumber yang diundang secara resmi oleh ersons who are officially invited by the Third Party
Pihak Ketiga diperbolehkan, sebagai apresiasi atas are permitted, as an appreciation for the thought
sumbangan pemikiran dan keahlian yang telah and expertise given, as long as the provision does
diberikan, sepanjang pemberian tersebut tidak not intend to influence Nusindo Persons to do
bermaksud untuk mempengaruhi Insan Nusindo and/or not do anything related to their position/
untuk melakukan dan/atau tidak melakukan sesuatu position.
3. Menerima hadiah/cendera mata berupa barang/ 3. Receiving Gifts/Souvenirs in the form of goods/
uang/setara uang, diperbolehkan, dalam hal Insan money/money equivalent, is permitted, in the
PT Rajawali Nusindo
382
Nusindo menyelenggarakan acara pernikahan, case of Nusindo Individuals holding weddings,

khitanan, kelahiran, atau terkait dengan musibah, circumcisions, births, or related to disaster, with
dengan nilai pemberian per pemberi maksimum a maximum value of Rp. 1,000,000 per event, as
sebesar Rp1.000.000,00 per acara, sepanjang long as the provision does not intend to influence
pemberian tersebut tidak bermaksud untuk Nusindo personnel, to do and/or not do anything
mempengaruhi Insan Nusindo, untuk melakukan related to their position/position.
dan/atau tidak melakukan sesuatu hal berkaitan
dengan kedudukan/jabatannya.
4. Menerima Hiburan yang masih dalam batas 4. Receiving Entertainment that is still within the limits
kewajaran, dengan memenuhi batasan-batasan of reasonableness, by meeting the overall limits.
secara keseluruhan.
5. Dalam kondisi tertentu, dimana Insan Nusindo tidak 5. Under certain conditions, where Nusindo Persons
dapat menghindar untuk menerima pemberian dari cannot avoid receiving gifts from Third Parties
Pihak Ketiga dan/atau pada posisi dimana barang/ and/or in a position where goods/money/money
uang/setara uang atau dalam bentuk apapun, equivalent or in any form, the gift already exists
pemberian tersebut sudah ada di suatu tempat in a place entrusted to or through another
yang dititipkan kepada atau melalui orang lain tanpa person without Insan’s knowledge Nusindo, then
sepengetahuan Insan Nusindo tersebut, maka the person concerned must return it. If this is
yang bersangkutan wajib mengembalikannya. not possible, then the person concerned must
Apabila hal ini tidak mungkin dilakukan, maka yang immediately report to the Direct Boss in writing
bersangkutan harus segera melaporkan kepada
Atasan Langsung secara tertulis.
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2020 GRATIFICATION REPORT 2020

Selama Tahun 2020, PT Rajawali Nusindo tidak During 2020, PT Rajawali Nusindo did not receive a
menerima Laporan Gratifikasi. Gratification Report.
PERKARA PENTING YANG IMPORTANT MATTERS FACED BY

DIHADAPI PERUSAHAAN THE COMPANY
Selama tahun 2020 PT Rajawali Nusindo memiliki 3 During the year 2020 PT Rajawali Nusindo has 3
(tiga) perkara penting yang dihadapi oleh Perusahaan, (three) important matters faced by the Company, with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Penegak Hukum
Tahun Pokok Permasalahan Posisi Kasus dan Putusan
No Law
Year Problem Subject Case Position and Verdict
Enforcement
1 2020 PT Menjangan Pulung Jaya tidak dapat membayar - Sudah dilakukan Somasi kepada PT
utang kepada PT Rajawali Nusindo sebesar Menjangan Pulung Jaya.
Rp5.300.006.000,00. Legal notice has been done to PT
PT Menjangan Pulung Jaya cannot pay Menjangan Pulung Jaya.
debts to PT Rajawali Nusindo amounting to
Rp5,300,006,000,000.
2 2020 PT Polowijo Gosari tidak dapat membayar - Telah dilakukan Somasi kepada PT Polowijo
utang kepada PT Rajawali Nusindo sebesar Gosari.
Rp8.548.204.966,00. Legal notice has been done to PT Polowijo
PT Polowijo Gosari cannot pay debts to PT Rajawali Gosari.
Nusindo amounting to Rp8,548,204,966,00.
3 2020 Pelanggan a.n. PT Synergy Brunindo International Kepolisian Telah dilaporkan ke Kepolisian Resor
tidak mampu membayar utang kepada PT Rajawali Jakarta Selatan, dan telah dilakukan
Nusindo sebesar Rp571.365.000,00. pemeriksaan saksi-saksi terkait. Menunggu
Customer PT Synergy Brunindo International proses Gelar Perkara.
was unable to pay a debt to PT Rajawali Nusindo Has been reported to the South Jakarta
amounting to Rp571,365,000,000. Resort Police, and an examination of related
witnesses has been carried out. Waiting for
the Title Caseprocess.
PT Rajawali Nusindo
383
Annual Report 2020
07
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan
- Tanggung Jawab Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan, dengan menyalurkan kepada 139 Mitra
Binaan sebesar Rp.675.000.000,-
- Tanggung Jawab Bidang Kesehatan dan Keselamatan
Kerja perusahaan terhadap karyawan,
- Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup, terdapat
Penghematan Penggunaan Air sebesar 9,31% dan
Penghematan Penggunaan Kertas sebesar 5,58%
- Tanggung Jawab Terhadap Hak Asasi Manusia dengan
menjunjung tinggi perlindungan terhadap Hak Asasi
Manusia bagi seluruh karyawan
- Tanggung Jawab Terhadap Praktik Operasi Yang Adil
dengan menerapkan Kode Etik dan Sistim Pelaporan
Pelanggaran
Implementation of corporate social responsibility

- Partnership and Community Development Program
Responsibilities, by channeling to 139 Partners amounting to
Rp.675.000.000,-
- Corporate Occupational Health and Safety Responsibilities to
employees,
- Responsibility for the Environment, there is a savings in water
use of 9.31% and a savings in paper usage of 5.58%
- Responsibility for Human Rights by upholding the protection of
Human Rights for all employees
- Responsibility for Fair Operating Practices by implementing a
Code of Conduct and Violation Reporting System
PT Rajawali Nusindo
384
PT Rajawali Nusindo
385
Annual Report 2020
PENDAHULUAN INTRODUCTION
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dimana pada Corporate Social Responsibility of State Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) diejawantahkan Enterprises are embodied in the Partnership and
dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Community Development Program (PKBL).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan secara umum Corporate Social and Environmental Responsibility
diatur dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas in general is stipulated in Law of Limited Liability
yaitu Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 yang Company which is Law No. 40 Year 2007 as stated
disebut dalam Pasal 1 angka 3 yaitu “Tanggung Jawab in Article 1 paragraph 3 which is “Corporate Social
Sosial dan Lingkungan adalah komitmen Perusahaan and Environmental Responsibility is the Company’s
untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi commitment to participate in sustainable economic
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan development in order to improve the quality of life
dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan and environment that is beneficial, for the Company
sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat itself, local community, and society in general”.
pada umumnya”.
Pelaksanaan program dibidang sosial dan lingkungan The social and environmental program implementation
di PT Rajawali Nusindo merupakan komitmen in PT Rajawali Nusindo is a commitment to create
untuk menciptakan harmoni dengan masyarakat harmony with local community and environment.
dan lingkungan sekitar. Disamping itu juga sebagai In addition, it is as a responsibility for State Owned
kewajiban sebagai Badan Usaha Milik Negara, untuk Enterprises, to conduct various programs of
melaksanakan berbagai bentuk program Kemitraan Partnership and Community Development Program to
dan Bina Lingkungan dalam rangka menjadikan PT turn PT Rajawali Nusindo into a leading company.
Rajawali Nusindo menuju perusahaan yang terdepan.
PT Rajawali Nusindo
386
Program Kemitraan Perusahaan memberikan pinjaman The Company’s Partnership Program provides loan to
pada sektor usaha menengah kecil dan mikro (UMKM) small and micro enterprises (SME) sector and some of
dan sebagian dana hibah untuk membina para mitra the grants are used to develop partnership partners.
binaan.
Program Bina Lingkungan Perusahaan berupa bantuan The Company’s Community Development Program
yang ditujukan kepada masyarakat di sekitar wilayah provides support to the local community around the
operasi Perusahaan. Company’s operations area.
Tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan Corporate social and environmental responsibility
(Corporate Social Responsibility/CSR) serta Program (Corporate Social Responsibility/CSR) and Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) merupakan and Community Development Program (PKBL) are
wujud tanggung jawab Perusahaan untuk part of the Company’s responsibility to integrate its
mengintegrasikan bisnis Perusahaan agar seimbang business to be balance with the interests of society
dengan kepentingan masyarakat dan lingkungan, and environment, to be sustainable.
sehingga berkelanjutan.
KEBIJAKAN POLICY
Perencanaan dan pelaksanaan program tanggung Corporate social responsibility program plan
jawab sosial perusahaan yang mencakup tanggung and implementation that include responsibility to
jawab lingkungan hidup, tanggung jawab pengembang environment, responsibility to social and community
sosial dan kemasyarakatan, tanggung jawab konsumen development, responsibility to consumers and
serta tanggung jawab ketenagakerjaan, kesehatan responsibility to employment, occupational health
dan keselamatan kerja dan PKBL, disusun dengan and safety as well as PKBL, are stipulated by referring
mengacu pada peraturan perundang-udangan yang to prevailing rules and regulations, as follows:
berlaku, antara lain :
1. Undang-Undang RI No 8 tahun 1999 tentang 1. Law of RI No 8 year 1999 concerning Consumer
Perlindungan Konsumen. Protection.
2. Undang-Undang RI No 39 tahun 1999 tentang Hak 2. Law of RI No 39 year 1999 concerning Human
Asasi Manusia. Rights.
3. Undang-Undang RI No 13 tahun 2003 tentang 3. Law of RI No 13 year 2003 concerning Employment.
Ketenagakerjaan.
4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 4. Law No. 40 year 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Pasal 74 Perusahaan yang Company Article 74 the Company that engages
bergerak dalam bidang sumber daya alam wajib in natural resources must implement Corporate
melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility.
Lingkungan.
5. Intruksi Presiden RI Nomor 13 tahun 2011 tentang 5. Instruction of the President of RI Number 13 year
Penghematan Energi dan Air. 2011 concerning Energy and Water Saving.
6. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/ 6. Regulation of Minister of SOEs Number PER-02/
MBU/07/2017 tentang Perubahan kedua atas MBU/07/2017 concerning the second amendment
Peraturan Menteri BUMN nomor PER-09/ on the Regulation of Minister of SOEs number
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan PER-09/MBU/07/2015 concerning Partnership and
Program Bina Lingkungan BUMN. Community Development Program of SOEs.
7. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-18/ 7. Regulation of the State Minister of SOEs No. PER-
MBU/10/2014 tentang Penyampaian Data, Laporan 18/MBU/10/2014 concerning electronic submission
dan Dokumen BUMN secara elektronik. of Data, Report and Document of SOEs.
8. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No: 8. Decree of the State Minister of Environment No: 21/
21/ MENLH/2008 tentang kriteria baku mutu. MENLH/2008 concerning quality standard criteria.
PT Rajawali Nusindo
387
Annual Report 2020
9. Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor KEP- 9. Decree of the State Minister of SOEs Number
100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 dengan KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002 with
indikator tingkat efektivitas penyaluran dan tingkat effectiveness level indicator of account receivables
kolektibilitas pengembalian pinjaman. collectability distribution and ratio.
10. Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan 10. Decree of Director General of Industrial Relations
Industrial dan Jaminan Sosial No. KEP.1047/ and Social Security Development No. KEP.1047/
PHIJSK-PKKAD/PP/ X/2014. PHIJSK-PKKAD/PP/ X/2014.
11. Surat Edaran Kementerian BUMN No. SE-03/ 11. Circular Letter of Ministry of SOEs No. SE-03/
MBU/6/2015 tentang Penghentian Laporan MBU/6/2015 concerning Termination of Paper
Berbasis Kertas. Based Reports.
12. Keputusan Rapat Rapat Umum Pemegang Saham 12. Resolution of the Board of Commissioner and
PT Rajawali Nusindo tentang Persetujuan Rencana Board of Directors’ Meeting concerning Approval
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan of Company Work and Budget Plan (RKAP) and
Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan Ratification of Work and Budget Plan (RKA) of
dan Bina Lingkungan (RKA-PKBL) PT Rajawali Partnership and Community Development (PKBL)
Nusindo Tahun 2020 No. 11/Kep.PS/Nus.01/I/2020 of PT Rajawali Nusindo in 2020 No. 11/Kep.PS/
Tanggal 30 Januari 2020. Nus.01/I/2020 dated January 30, 2020.
RENCANA KERJA WORK PLAN

Perusahaan telah menyusun rencana kerja mengenai The Company has prepared work plan concerning the
tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan Corporate social and environmental responsibility as
serta Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja well as Occupational Health and Safety Management
guna mengantisipasi dampak negatif yang ditimbulkan to anticipate the negative impact that might arise
dari kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan bagi from business activities conducted by the Company
masyarakat dan lingkungan sekitar, untuk mendukung for local community and environment, to support the
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance with
(Good Corporate Governance) dengan pokok-pokok main points as follows:
sebagai berikut :
1. Tanggung Jawab Program Kemitraan dan Bina 1. Partnership and Community Development
Lingkungan. Program Responsibility.
2. Tanggung Jawab Bidang Kesehatan dan 2. Occupational Health and Safety Responsibility.
Keselamatan kerja.
3. Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup. 3. Responsibility to Environment.
4. Tanggung Jawab Terhadap Hak Asasi Manusia. 4. Responsibility to Human Rights.
5. Tanggung Jawab Terhadap Praktik Operasi Yang 5. Responsibility to Fair Operations Practices.
Adil.
REALISASI RENCANA KERJA REALIZATION
TANGGUNG JAWAB PROGRAM KEMITRAAN DAN PARTNERSHIP AND COMMUNITY DEVELOPMENT

BINA LINGKUNGAN PROGRAM RESPONSIBILITY
Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap As part of the Company’s responsibility to community
pengembangan sosial masyarakat, Rajawali Nusindo development, Rajawali Nusindo has conducted
secara konsisten telah melaksanakan Program Partnership and Community Development Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), dimana (PKBL) consistently. This program is taken through
Program ini dilaksanakan melalui Pengembangan Small, Micro and Medium Enterprises Development.
Usaha Mikro Kecil dan Menengah.
PT Rajawali Nusindo
388
Selama tahun 2020 jumlah dana kemitraan yang Until the end of 2020, total partnership fund disbursed
telah disalurkan oleh Perusahaan berdasarkan by the Company based on the substitution power of
kuasa substitusi dari Rajawali Nusindo sebesar Rajawali Nusindo amounted to Rp675.000.000,- with
Rp.675.000.000,- dengan jumlah yang menerima a total of 139 partnership partners who received the
dana kemitraan sebanyak 139 mitra binaan. fund.
Laporan keuangan program kemitraan yang Financial statements of the partnership program
dilaksanakan oleh PT Rajawali Nusindo terbatas taken by PT Rajawali Nusindo is limited to partnership
kepada pelaksanaan program kemitraan sesuai program implementation in accordance to policy of PT
dengan kebijakan PT Rajawali Nusantara Indonesia Rajawali Nusantara Indonesia (Persero), however the
(Persero), namun demikian pelaksanaan program partnership program implementation has ben audited
kemitraan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by Public Accountant Firm Paul Hadwinata, Hidayat
Paul Hadwinata, Hidayat Arsono, Retno, Palilingan & Arsono, Retno, Palilingan & Rekan with statements of
Rekan dengan Posisi Laporan Keuangan Tahun 2020 financial position in 2020 as following table:
sebagai berikut:
1. LAPORAN POSISI KEUANGAN 1. STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Rp Juta/Rp Million
Realisasi 2019 Realisasi 2020 % Pertumbuhan

No Keterangan Description
Realization in 2019 Realization in 2020 % Growth
1 Jumlah Aset Lancar 607.749 1.030.994 169,64 Total Current Assets
2 Jumlah Aset Tetap – Bersih - - - Total Fixed Assets – Net
3 Jumlah Aset Tidak Lancar - - - Total Non-current Assets
4 Jumlah Aset 607.749 1.030.994 169,64 Total Assets
5 Jumlah Liabilitas - 11.264 Total Liabilities
6 Jumlah Aset Bersih 607.750 1.019.730 167,78 Total Net Assets
7 Jumlah Liabilitas dan Aset 607.749 1.030.994 169,64 Total Net Liabilities and
Bersih Assets
2. LAPORAN AKTIVITAS 2. ACTIVITIES REPORT

Rp Juta/Rp Million

1 Jumlah Pendapatan 81.514 64.215 78,77 Total Revenues
2 Jumlah Beban 298.683 347.765 116,43 Total Expenses
3 Kenaikan (penurunan) 380.197 411.980 108,35 Increase (decrease) of
Aktiva Bersih Tidak Terikat Unrestructed Net Assets
4 Aktiva Bersih pada Awal 227.551 607.749 267,08 Net Assets at the
Periode Beginning Period
5 Aktiva Bersih pada Akhir 607.749 1.019.730 167,78 Net Assets at the End
Periode Period
PT Rajawali Nusindo
389
Annual Report 2020
3. LAPORAN ARUS KAS 3. STATEMENTS OF CASH FLOW

Rp Juta/Rp Million

1 Arus Kas dari Aktivitas (21.975) 9.862.577 (448) Cash Flow from Operating
Operasi Activities
2 Arus Kas dari Aktivitas - - - Cash Flow from Funding
Pendanaan Activities
3 Arus Kas Neto yang - - - Net Cash Flow received
diterima (digunakan) (used)
4 Kenaikan (penurunan) neto (21.975) 9.862.577 (448) Net Increase (decrease)
dalam kas in cash
5 Kas dan Setara Kas Awal 32.739 10.764 32,87 Beginning Balance of Cash
Tahun and Cash Equivalents
6 Kas dan Setara Kas Akhir 10.764 20.627 191,62 Ending Balance of Cash
Tahun and Cash Equivalents
7 Jumlah Liabilitas dan Aset 607.749 1.030.994 169,64 Total Liabilities and Net
Bersih Assets
Penilaian kinerja Unit PKBL diukur berdasarkan PKBL Unit performance assessment based on Decree
Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor KEP-100/ of the State Minister of SOEs Number KEP-100/
MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 dengan indikator MBU/2002 dated June 4, 2002 with effectiveness
tingkat efektivitas penyaluran dan tingkat kolektibilitas level indicator of account receivables collectability
pengembalian pinjaman. distribution and ratio.
1. EFEKTIVITAS PENYALURAN DANA 1. EFFECTIVENESS OF FUND DISBURSEMENT

Tingkat efektivitas penyaluran dana tahun tahun Fund disbursement effectiveness level in 2020 can
2020 dapat dilihat pada tabel berikut: be seen on the following table:
(Rp)

1 Jumlah dana yang disalurkan Total disbursed fund
Pinjaman 638.000.000 675.000.000 105,79 Loan

Hibah - - - Grants
Jumlah A 638.000.000 675.000.000 105,79 Total A
2 Jumlah dana yang tersedia Total available fund
Saldo awal 32.739.467 10.764.443 32,87 Beginning balance

Pengembalian pokok 534.937.344 622.235.556 116,31 Loan principal return
pinjaman
Jasa pinjaman 69.330.980 61.902.043 89,28 Loan services
Penerimaan lainnya 1.633.315 2.313.030 141,61 Other acceptance
Beban operasional (906.663) (1.588.053) 175,15 Operating expenses
Jumlah B 637.734.443 695.627.019 109,07 Total B
2. KOLEKTIBILTAS PENGEMBALIAN PINJAMAN 2. LOAN COLLECTABILITY

Tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman Loan collectability ratio throughout 2020 was
selama tahun 2020 sebesar 125,52% sesuai tabel 125.52% as shown in the following table.
berikut.
PT Rajawali Nusindo
390

1 Rata-rata kolektibilitas 770.740.249 994.492.872 129,03 Average loan collectability
pinjaman
2 Jumlah pinjaman 2.282.064.679 2.346.093.923 102,80 Total loan
Tingkat kolektibilitas 33,77% 42,39% 125,52 Loan collectability ratio
pengembalian dana
TANGGUNG JAWAB BIDANG KESEHATAN, OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY AND

KESELAMATAN KERJA DAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Sebagai fundamental penting dari aktivitas bisnis As material fundamental of the Company’s business
perusahaan untuk menciptakan motivasi dan rasa activities to create motivation and responsibility
tanggung jawab karyawan serta suasana yang belonging to employees as well as conducive
kondusif terhadap upaya pencapaian visi, misi ambience to achieve the Company’s vision, mission
dan tujuan perusahaan, diperlukan pengelolaan and objectives, employment and occupational health
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, and safety management are required, including:
meliputi:
1. TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP 1. CORPORATE RESPONSIBILITY TO EMPLOYMENT
KETENAGAKERJAAN
Dalam rangka mewujudkan tanggung jawab To achieve corporate responsibility to employment,
perusahaan terhadap ketenagakerjaan, Rajawali Rajawali Nusindo has conducted activities as
Nusindo telah melaksanakan kegiatan antara lain : follows:
a. Menetapkan pola pembinaan karyawan yang a. Determining employee development pattern
menggambarkan jalur pengembangan karir that reflects employee career development
karyawan sejak pengangkatan pertama hingga path since initial appointment until retirement
pensiun melalui jalur horizontal dan vertikal. through horizontal and vertical paths. Principle
Prinsip yang digunakan adalah kesamaan used in career development path is rights
hak untuk memperoleh pengembangan karir, equality to obtain career development, fulfil the
memenuhi persyaratan, menciptakan kader requirements, create leadership cadres and a
kepemimpinan dan sistem berjenjang. tiered system.
b. Memberikan kesempatan yang sama untuk b. Providing equal opportunities to obtain
memperoleh kompensasi, pendidikan dan compensation, education and promotion based
promosi sesuai kompetensi dengan menjunjung on each competency to uphold fairness and
tinggi asas keadilan dan profesionalisme selaras professionalism principles that align with the
dengan kepentingan dan rencana pengembangan interest and development plan of the company
perusahaan serta tidak membedakan latar without distinguishing ethnic, religion, gender,
belakang etnik, agama, jenis kelamin, usia, cacat age, disability backgrounds owned by an
tubuh yang dipunyai seseorang, atau keadaan individual or other special circumstances that
khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan. are protected by law.
c. Memberikan kesempatan yang sama untuk c. Providing equal opportunities to fight for their
memperjuangkan hak-haknya, mengajukan rights, propose improvements, opinions, or
usulan perbaikan, pendapat, maupun kritik constructive criticism for operations pattern
membangun untuk perbaikan pola operasional improvement or balance and equal welfare to
maupun kesejahteraan kepada manajemen management and provide equal freedom to
secara berimbang dan setara serta memberikan practice worship in accordance with the religion
kebebasan yang sama untuk menjalankan and beliefs of each employee.
ibadah sesuai dengan agama dan kepercayaan
yang dianut oleh masing-masing karyawan.
PT Rajawali Nusindo
391
Annual Report 2020
d. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas d. Providing work environment that is free from
dari segala bentuk tekanan (pelecehan) yang any pressure (harassment) that may arise as
mungkin timbul sebagai akibat perbedaan a result of differences in character, personal
watak, keadaan pribadi, dan latar belakang circumstances and cultural backgrounds.
budaya
2. TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP 2. CORPORATE RESPONSIBILITY TO

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Rajawali Nusindo Telah Menyusun, Menetapkan Rajawali Nusindo has prepared, determined and
Dan Menerapkan Kebijakan Terkait Dengan implemented policies related with Occupational
Pengelolaan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Health and Safety (K3) Management as part
(K3) Sebagai Bagian Dari Komitmen Perusahaan of the Company’s commitment to support and
Untuk Mendukung Dan Menciptakan Lingkungan create a healthy and safe work environment for
Kerja Yang Sehat Serta Aman Bagi Karyawan, employees, therefore zero accident standards
Sehingga Tercapai Standar Tingkat Kecelakaan can be achieved. To achieve that goal, Rajawali
Kerja Nihil (Zero Accident Standards). Guna Nusindo has determined provisions as follows:
Mencapai Tujuan Tersebut, Rajawali Nusindo
Menetapkan Ketentuan Sebagai Berikut:
a. Menyediakan jaminan sosial dan kesejahteraan a. Providing social security and employee welfare
karyawan dalam bentuk Jaminan Kematian, in the form of life insurance, accident insurance,
Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua, pension plan, and health insurance.
Jaminan Pensiun dan Jaminan Kesehatan.
Bagi karyawati ketentuan mengenai Jaminan For female employees, provisions on Health
Kesehatan berlaku hanya untuk diri karyawati Insurance is valid only for the employee,
sendiri, kecuali ia seorang janda atau suaminya unless she is a widow or his husband does not
tidak bekerja atau ditempat suaminya bekerja work or does not get health insurance in his
tidak memperoleh Jaminan Kesehatan. workplace. This exception must be proved by
Pengecualian ini harus dibuktikan oleh the employee by showing a valid written notes/
karyawati dengan menunjukkan keterangan/ prove.
bukti tertulis yang sah.
b. Menyediakan lingkungan kerja yang nyaman b. Providing a convenient work environment and
dan iklim kerja yang kondusif serta terjamin dari conducive work climate and guaranteed from
risiko keamanan, keselamatan dan kesehatan. safety, security and health risks.
c. Melaksanakan program pemeriksaan kesehatan c. Conducting regular general medical check-up
berkala/General Medical Check-Up setiap on each period as preventive action to maintain
periode, yang merupakan tindakan preventif the employees’ health.
untuk menjaga kesehatan karyawan.
d. Memberlakukan ruang kerja yang bebas d. Implementing non-smoking workspace in the
asap rokok di lingkungan kantor dalam upaya office to protect the employees’ health.
melindungi kesehatan karyawan.
e. Menerapkan program standar keselamatan e. Implementing occupational safety standard
kerja dengan melengkapi seluruh fasilitas program by completing all operations facilities
operasionalnya dengan peralatan dasar with relevant and adequate basic safety
keselamatan yang relevan dan memadai equipment in the form of smoke/heat detector
berupa alat pemadam kebakaran, smoke/heat and fire alarm as early warning system and
detector dan alarm kebakaran sebagai early conducting fumigation for pest control regularly.
warning system serta melakukan fumigasi
untuk pemberantasan serangga (pest control)
secara berkala.
PT Rajawali Nusindo
392
f. Menyediakan paket benefit yang khusus diberikan f. Providing special benefit package for
pada karyawan untuk menjaga kesehatan dan/ employees to maintain their health and or get
atau mendapatkan pengobatan atas tanggungan treatment at the expense of the Company
perusahaan dalam batas-batas yang wajar. within reasonable limits.
g. Menetapkan jalur evakuasi serta melakukan g. Determining evacuation route and conducting
simulasi secara berkala sebagai pelaksanaan simulation regularly as part of emergency
program keadaan darurat. program implementation.
h. Melakukan pelatihan pemadaman kebakaran h. Conducting fire fighters training every year by
setiap tahun oleh pihak pengelola gedung. building management.
i. Dalam hal penanganan kecelakaan kerja i. In the case of occupational accident and
dan sakit di lingkungan tempat kerja, sick handling in the workspace environment,
Rajawali Nusindo telah menetapkan kegiatan Rajawali Nusindo had determined the handling
penanganannya sebagai berikut: activities as follows:
- Kecelakaan Kerja - Occupational Accident
Memberikan penanganan terbaik dalam Providing the best handling in the case of
kasus kecelakaan yang terjadi dilingkungan accident occurred in workplace.
kerja.
- Sakit di tempat kerja - Sick in workplace.
Menyediakan fasilitas kesehatan berupa Providing health facilities in the form of
tabung oksigen (O2) dan kotak obat P3K oxygen tube (O2) and first aid kit to be
untuk ditempatkan di setiap unit kerja. placed in each work unit. For employees
Bagi karyawan yang terpaksa memerlukan who required further handling are given
penanganan lanjutan diberikan dispensasi dispensation to get treatment and leaving
berobat dan meninggalkan pekerjaan the work as stipulated in the Company
sebagaimana diatur dalam Peraturan Regulations.
Perusahaan.
3. TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN 3. RESPONSIBILITY TO ENVIRONMENT

HIDUP
Selain memberi manfaat ekonomi keberlanjutan In addition to provide sustainable economic
kepada masyarakat, kebijakan perusahaan lainnya to society, the other policies that became the
yang menjadi prioritas adalah melaksanakan Company’s priority is to implement a sustainable
tanggung jawab lingkungan yang berkelanjutan, environmental responsibility, both in external and
baik lingkungan eksternal maupun lingkungan internal environments. The Company is required
internal. Perusahaan dituntut untuk dapat to adjust and adapt quickly with any changes in
menyesuaikan diri dan beradaptasi dengan the environment, since the environment changes
cepat terhadap perubahan lingkungannya, dynamically when there are new competitors,
karena lingkungan selalu berubah setiap saat ada new products, new technology or new way of life
kompetitor baru, produk baru, teknologi baru atau from the society. As part of our concern to the
cara kehidupan baru dari masyarakat. Sebagai environment preservation, several policies and
bagian dari kepedulian terhadap pelestarian work programs in environment had been taken by
lingkungan tersebut, berbagai kebijakan dan Rajawali Nusindo, including:
program kerja di bidang lingkungan yang telah
dilaksanakan oleh Rajawali Nusindo, antara lain:
a. Penggunaan Bahan Bakar a. Fuel Use
Rajawali Nusindo dalam upaya menjaga Rajawali Nusindo in attempt to preserve the
kelestarian lingkungan sebagai dampak dari environment as the impact of gas emissions
pembuangan emisi gas kendaraan bermotor, disposal from motor vehicles, had determined
telah menetapkan penggunaan kendaraan to use small cylindrical vehicles, use more
PT Rajawali Nusindo
393
Annual Report 2020
bersilinder kecil, menggunakan kendaraan passenger capacity vehicles and use Pertamax
yang kapasitas penumpangnya lebih banyak fuel for four-wheeled and two-wheeled
dan menggunakan bahan bakar minyak vehicles.
jenis Pertamax untuk kendaraan operasional
perusahaan roda empat dan roda dua.
Terjadi kenaikan penggunaan biaya transport There was an increase in the use of transport
(BBM, TOL dan Parkir) tahun 2020 sebesar costs (Fuel, Toll road and Parking) in 2020
15.82% berdasarkan perbandingan antara by 15.82% based on the comparison between
realisasi tahun 2019 sebesar Rp.336.430.000 the 2019 realization of Rp.336.430.000,- to
menjadi sebesar Rp.389.655.000 pada tahun Rp.389.655.000,- in 2020
2020
b. Penghematan Penggunaan Energi Listrik b. Electrical Energy Use Saving

Rajawali Nusindo dalam mendorong efisiensi Rajawali Nusindo had executed activities to
penggunaan energi listrik, aktivitas yang telah encourage efficiency in electrical energy use
dilakukan adalah: as follows:
- Menerapkan kebijakan perusahaan - Implementing the Company’s policy on
mengenai penghematan penggunaan saving the electrical energy use to all
energi listrik pada seluruh aspek operasional operations aspects of the Company to
perusahaan, sehingga diperoleh obtain optimal electrical energy use without
penggunaan energi listrik yang optimal interrupting the operations effectiveness.
tanpa harus mengorbankan efektivitas
operasional.
- Menggunakan instalasi listrik yang memiliki - Using energy savings electrical installation
hemat energi antara lain lampu LED maupun such as LED lights or normal room
suhu ruangan yang wajar temperature.
c. Penghematan Penggunaan Air c. Water Use Saving

Rajawali Nusindo dalam pengelolaan Rajawali Nusindo always encourages and
penggunaan air selalu mendorong dan takes initiatives to save the water use through
berinisiatif melakukan penghematan melalui activities as follows:
aktifitas sebagai berikut:
- Perbaikan dan penggantian segera atas - Immediately improving and replacing the
kran dan saluran air yang mengalami damaged faucets and drains.
kerusakan.
- Melakukan edukasi dan menghimbau - Educating and Increasing awareness to all
seluruh karyawan berperan aktif dalam employees to actively participate in saving
penghematan penggunaan air untuk the water use for the Company’s operations.
operasional perusahaan.
Terjadi penghematan penggunaan air pada There was a savings in water use in 2020 of
tahun 2020 sebesar 9.31% berdasarkan 9.31% based on the comparison between
perbandingan antara realisasi tahun 2019 the realization in 2019 of Rp.4.937.681,- to
sebesar Rp.4.937.681 menjadi sebesar Rp.4.447.731,- in 2020
Rp.4.447.731 pada tahun 2020
d. Pengelolaan Emisi d. Emission Management

Rajawali Nusindo dalam mengelola bisnisnya Rajawali Nusindo took direct actions on Green
tidak melakukan kegiatan terkait secara House Gases-GHGs emissions in managing
PT Rajawali Nusindo
394
langsung dengan emisi gas rumah kaca (Green its business. The gas emissions managed by
House Gases-GHGs). Emisi gas yang dikelola Rajawali Nusindo covers only the gas emissions
oleh Rajawali Nusindo hanya untuk emisi gas from the air conditioning use, generator set use
yang dihasilkan dari penggunaan pendingin and transportation use, including:
ruangan, penggunaan genset dan penggunaan
transportasi, yaitu:
- Untuk mereduksi emisi gas freon dan zat - To reduce freon gas emissions and
refrigerant yang digunakan pada instalasi refrigerant substance used in air conditioning
pendingin ruangan, perusahaan telah installation, the Company had replaced R-22
mengganti jenis freon R-22 dengan jenis freon with R-134A (non CFC) freon type that
freon R-134A (non-CFC) yang lebih ramah is more environmentally friendly.
lingkungan.
- Untuk mereduksi emisi gas buang yang - To reduce exhaust emissions generated
dihasilkan dari kendaraan operasional form the Company’s operational vehicles,
perusahaan, dilakukan pemeliharaan dan the Company conducted exhaust emissions
pengujian emisi gas buang secara berkala maintenance and testing regularly and used
serta penggunaan bahan bakar bernilai high octane fuels, so the emission generated
oktan tinggi, sehingga emisi yang dihasilkan is lower and more environmentally friendly.
lebih rendah dan ramah lingkungan.
- Untuk mereduksi emisi buang yang dihasilkan - To reduce exhaust emissions generated
dari penggunaan genset, perusahaan from the use of generator set, the Company
bekerjasama dengan PT PLN (Persero) telah together with PT PLN (Persero) had
melakukan pengukuran pada cerobong gas conducted measurement on exhaust gas
buang dengan mengacu pada Keputusan chimney by referring to the Decree of State
Menteri Negara Lingkungan Hidup No: 21/ Ministry of Environment No: 21/ MENLH/2008
MENLH/2008 tentang kriteria baku mutu. concerning quality standard criteria. Based
Berdasarkan inspeksi kelaikan operasi on the feasibility inspection of generator
genset yang dilakukan Jasa sertifikasi PT set operations taken by certification service
PLN (Persero) menghasilkan Jastifikasi of PT PLN (Persero) produced “Good”
“Baik“ emisi gas buang. certification on exhaust emissions.
e. Penghematan Penggunaan Kertas e. Paper Use Saving

Rajawali Nusindo dalam upaya mengurangi Rajawali Nusindo had taken activities as
limbah kertas baik dalam penggunaan maupun follows to decrease paper waste in the use or
dalam proses penyimpanan (arsip), telah documentation process:
melakukan aktivitas sebagai berikut:
- Menggunakan paperless system dan - Using paperless system and e-mailing in
e-mailing dalam proses administrasi, yang administration process, to reduce paper
bertujuan mengurangi konsumsi kertas consumption with the support of integrated
dengan dukungan system teknologi information technology system. Since the
informasi yang terintegrasi. Sejak kebijakan IT based operations policy is implemented,
operasional berbasis TI ini diberlakukan, paper use of Rajawali Nusindo significantly
penggunaan kertas Rajawali Nusindo decreased by 50% on average.
berkurang cukup signifikan yaitu sekitar
50%.
- Dalam mendapatkan akurasi dan ketepatan - In obtaining the accuracy and timeliness
waktu penyampaian informasi terkait of information delivery related to the work
rencana kerja dan laporan kinerja BUMN, plan and performance reports of SOE’s,
Rajawali Nusindo sejak tahun 2014 telah Rajawali Nusindo since 2014 has submitted
PT Rajawali Nusindo
395
Annual Report 2020
menyampaikan laporan kinerja kepada performance reports to the Ministry of

Kementerian BUMN dengan menggunakan SOE’s using electronic media.
media elektronik.
- Memperlakukan bahan kertas bekas - Treating used paper materials as recycled
sebagai bahan daur ulang bagi pengolahan material for subsequent paper processing.
kertas selanjutnya. Dalam satu bulan dari In one month of all activities taken in
seluruh kegiatan di Rajawali Nusindo yang Rajawali Nusindo that require paper, around
membutuhkan kertas, sekitar 85% didaur 85% are recycled. This process change will
ulang Perubahan proses ini memberikan provide benefit in improving efficiency and
manfaat dalam peningkatan efisiensi effectiveness on the Company’s document
dan efektifitas pengelolaan dokumen management.
perusahaan.
- Menghimbau pada seluruh stakeholders - Improving awareness to all stakeholders
mengenai kemudahan akses online. regarding the ease of online access.
Terjadi penghematan penggunaan barang There was a savings in the use of printed
cetakan dan alat kantor pada tahun 2020 goods and office equipment in 2020 of 5.58%
sebesar 5.58% berdasarkan perbandingan based on the comparison between the 2019
antara realisasi tahun 2019 sebesar realization of IDR 5,478,861 to IDR 5,172,996 in
Rp.5.478.861,- menjadi sebesar Rp.5.172.996,- 2020.
pada tahun 2020.
f. Pengelolaan Limbah f. Waste Management

Dalam mencegah pencemaran tanah dan air, In preventing soil and water pollution, and
serta menjaga kebersihan lingkungan dan maintaining environmental hygiene and
kesehatan karyawan, perusahaan mengurangi employee health, the Company reduced the
jumlah limbah organik, limbah anorganik dan air amount of organic waste, inorganic waste and
limbah domestik: domestic wastewater:
- Mengelola limbah organik yang berasal dari - Managing organic waste from the waste
sisa makanan/bahan makanan, daun dan food/food ingredients, leaves and tree
ranting pohon menjadi pupuk composing branches into composing fertilizers that be
yang dimanfaatkan untuk taman. used for part. The use of this composing
Penggunaan pupuk composing ini untuk fertilizers is to replace the use of chemical
menggantikan penggunaan pupuk kimia fertilizers that have impact on health.
yang berdampak pada kesehatan.
- Memilah limbah anorganik berasal dari - Sorting out the inorganic waste from paper,
kertas, kardus, plastik dan botol minuman cardboard, plastic and drink bottles to make
guna mempermudah masyarakat menjual people sell those recycled materials easier.
bahan daur ulang tersebut.
- Mengelola air limbah dosmetik menjadi - Managing domestic water waste to become
standar air baku yang digunakan untuk air raw water standard that is used for flash
flash toilet dan air siram taman. toilet water and watering the plant.
g. Pengelolaan Air Hujan dan Kondensasi AC g. Rainwater and AC Condensation Management

Menggunakan air hujan dan air kondensasi Using rainwater and AC condensation water as
AC sebagai sumber air bersih baru, dengan the new clean water source, by using rainwater
penggunaan air hujan yang ditampung di in Ground Tank. This activity is part of the
Ground Tank. Kegiatan ini merupakan usaha Company’s effort to reduce flood in Jakarta by
PT Rajawali Nusindo
396
perusahaan untuk mengurangi banjir di Jakarta using rainwater which was previously wasted in
yaitu dengan menggunakan air hujan yang dirty water channels.
sebelumnya langsung terbuang di saluran air
kotor.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP HAK ASASI RESPONSIBILITY TO HUMAN RIGHTS

MANUSIA
PT Rajawali Nusindo menjungjung tinggi perlindungan PT Rajawali Nusindo upholds the Human Rights
terhadap Hak Asasi Manusia bagi seluruh karyawan, protection for all employees, in which the Company
dimana Perusahaan melakukan pengesahan maupun conducted ratification or improvement on collective
penyempurnaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) labor agreement (PKB) year 2019-2020.
Tahun 2019-2020.
Dalam hal ketenagakerjaan karyawan dapat melakukan Employees can join in association and become member
perkumpulan menjadi anggota serikat pekerja, of labor union, in which the Company has provided
dimana Perusahaan telah menyediakan sarana untuk facilities for the labor union management. In collective
pengurus serikat pekerja. Didalam Perjanjian Kerja labor agreement (PKB), there are policies related with
Bersama (PKB),terdapat beberapa kebijakan yang Human Rights, that stipulates the followings:
berhubungan dengan Hak Asasi Manusia, yang antara
lain mengatur tentang:
1. Keluhan dan Pengaduan. 1. Complaints
2. Upah Kerja Lembur. 2. Overtime Wages
3. Tunjangan. 3. Allowances
4. Program Pensiun. 4. Pension Program
5. Cuti. 5. Leave of Absence
6. Jaminan Sosial Tenaga Kerja. 6. Labor Social Security
7. Santunan Kematian. 7. Death Allowances
8. Penggantian Biaya Kesehatan. 8. Health Fee Reimbursement
9. Rekreasi. 9. Recreation
10. Bonus dan Penghargaan. 10. Bonuses and Awards
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRAKTIK OPERASI RESPONSIBILITY TO FAIR OPERATIONS PRACTICES

YANG ADIL
Untuk mewujudkan tanggung jawab terhadap praktik To implement fair operations practices responsibility,
operasi yang adil, PT Rajawali Nusindo membuat PT Rajawali Nusindo made several policies that have an
beberapa kebijakan yang berdampak terhadap impact on soundness competencies for all employees,
kompetensi yang sehat untuk seluruh karyawan, including Code of Ethics and Whistleblowing System
antara lain Kode Etik dan Pedoman Sistem Pelaporan Guidelines.
Pelanggaran.
Selama tahun 2020 tidak terdapat pelanggaran yang Throughout 2020, there were no violations conducted
dilakukan oleh karyawan terhadap Kode Etik serta by employees to Code of Ethics and there were no
tidak terdapat pengaduan yang masuk melalui Sistem complaints reported through Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
PT Rajawali Nusindo
397
Annual Report 2020
08
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
PT Rajawali Nusindo
398
PT Rajawali Nusindo
399
Annual Report 2020
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ATAS
LAPORAN KEUANGAN PT RAJAWALI NUSINDO
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2020
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT ON
FINANCIAL REPORT OF PT RAJAWALI NUSINDO
FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2020
PT Rajawali Nusindo
400
PT Rajawali Nusindo
401
Annual Report 2020
PT Rajawali Nusindo
402
PT Rajawali Nusindo
403
Annual Report 2020
PT Rajawali Nusindo
404
PT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo

aporan posisi keuangan Statements of financial position
Pada tanggal 31 Desember 2020 As of December 31, 2020
(Dinyatakan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan
19
Note
set Assets
set lan ar Current assets
Kas dan setara kas 9 . 06.693.632 3c, 3d, 3f, , 3 . 36. 2. 11 Cash and cash equivalents
Piutang usaha . 90.009. 6 3g, 3d, 3 3 .026.360. 2 Trade receivables
Piutang lain-lain 3 . 3.2 .102 3g, 6 3d, 3 323. 30. 02. 0 Other receivables
Persediaan 66.0 3. 61. 3h, 12.136.193. 93 Inventories
Uang muka pajak 396.662.62 .26 3n, 10a 311.022. 2. 1 Prepaid taxes
eban dibayar dimuka 32.20 .101.6 0 3i, 39. 61.3 . Prepaid expenses
Uang muka 19 . 10. 00.0 9 9 11 .0 . 69.662 Advances
u lah aset lan ar .111.311. 9.3 1 1.8 .99 . . 8 Total current assets
set tidak lan ar Non current assets
ank garansi 6. 32.9 . 3 12 10. 0 . .32 Bank Guaranties
set tetap 1 .201.996. 63 3e, 3k, 11 161. 9 .0 3. 6 Fixed assets
set pajak tangguhan 62.299.2 6.323 3e, 3n, 10d . 3 . 6.200 Deferred tax assets
In estasi 3. 1 . 2 13 1 .003. 1 . 2 Investment
set tidak lancar lainnya 22.03 . . 9 3m, 1 3.299. 02. 1 Other non-current assets
u lah aset tidak lan ar .3 .8 . 8 . 1. 8 . 8 Total non-current assets
u lah aset .3 . 8 . 9 .9 1 .11 . 33. 11.9 Total assets
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini secara form an integral part of these financial
keseluruhan. statements.
1
PT Rajawali Nusindo
405
Annual Report 2020

aporan posisi keuangan (lanjutan) Statements of financial position (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2020 As of December 31, 2020
Catatan
Note 19
iabilitas Liabilities
iabilitas jangka pendek Short term liabilities
Utang bank 3d, 1 , Bank loan
Pihak berelasi 91,9 3,123, 1 3 9 ,226,90 ,3 Related parties
Pihak ketiga 22 ,000,000,000 1 0,000,000,000 Third parties
Utang usaha 3d, 16 Trade payables
Pihak berelasi 3 9,2 , 20, 0 3 23 ,0 2, 9 , 1 Related parties
Pihak ketiga ,920,391,13 30,6 6,3 , 10 Third parties
Pinjaman jangka pendek 3d, 20, 3 Short term loan
Pinjaman - pihak berelasi , 2, 31, 3 2 , 32,3 ,291 Due to related party
eban yang masih harus dibayar ,2 , ,0 6 19 62,00 ,121,093 Accrued expenses
Utang pajak 6,001,006, 2 3n, 10b , 6,06 ,9 Tax payables
Utang lain-lain , 36,2 3, 69 1 22,3 3, 1,632 Other payables
agian jangka pendek dari liabilitas Current portion of long
jangka panjang term liabilities: aa
ewa ,9 9, , 0 1 2, 6 , ,331 Leases
u lah liabilitas jangka pendek 1 3 83 1 1 1 8 3 39 Total short term liabilities
iabilitas jangka panjang Long term liabilities

ewa - 1 , ,163, 33 Leases
Kewajiban imbalan paska kerja 160,30 ,331,2 3e, 3o, 21 1 2, 23,190,06 Post employment benefit
u lah liabilitas jangka panjang 1 3 331 8 1 11 3 3 9 Total long term liabilities
u lah liabilitas 1 89 9 1 1 8 31 3 Total liabilities

kuitas Equity
odal saha - nilai nominal Share capital - par value
Rp 1.000.000 per saham of Rp 1,000,000 per share
odal dasar - 00.000 lembar saham Authorized capital - 500,000 shares
odal ditempatkan dan disetor Issued and paid up capital
2 .000 lembar saham 2 ,000,000,000 22 2 ,000,000,000 255,000 shares
u lah odal saha Total shares capital
aldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya ,23 ,0 2,2 9 ,23 ,0 2,2 9 Appropriated
elum ditentukan penggunaannya 1 9,0 9, 9, 0 122,36 , 21,9 3 Unappropriated
u lah saldo laba 3 19 89 Total retained earnings
o ponen ekuitas lainn a (3 1 3 39 ) (1 38 8 993) Other equity components
u lah ekuitas 83 1 8 19 9 Total equity

u lah liabilitas dan ekuitas 3 8 9 9 1 11 33 11 9 Total liabilities and equity
2
PT Rajawali Nusindo
406

aporan laba rugi dan penghasilan Statements of profit or loss and other
ko prehensi lain comprehensive income aa
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2020 December 31, 2020
Catatan
Note 19
Penjualan 3. 3.213. 21. 2 3p, 2 3.91 .9 .101.229 Sales
eban pokok penjualan (3.1 2.00 . 2.660) 3p, 2 (3.3 .210.926.620) Cost of sales
aba kotor 1. 8.3 9. 8. 3.1 . 9 Gross profits
eban usaha Operating expenses
eban pegawai (19 . 03. 09.111) 3p, 30 (1 .3 . 96.392) Employee expenses
eban penjualan dan distribusi ( . 3 .263. 1 ) 3p, 3 , 3r, 31 (9 .6 .123.02 ) Sales and distribution expenses
eban umum dan administrasi (66. .1 0. 92) 3p, 33 ( 3.016. 3 .999) General dan administrative expenses
eban pendanaan (12 .136. 0.3 3) 3p, 29 (103.9 . 9 .9 0) Financing expenses
eban penurunan nilai persediaan (2.330.0 .2 ) (1.3 . . 1) Impairment of inventory
eban penyusutan dan amortisasi (9.099.11 .911) 3p, 11, 32 (6. 3.3 .000) Depreciation and amortization expenses
Penyisihan piutang ragu-ragu (2.0 . 33.922) 3g, 3p, 26 .1 9. 13.000 Impairment of receivables
u lah beban usaha (8 .3 . . ) ( 9. .98 .1 ) Total operating expenses
118. 1. 8. 3 9. .188.
Pendapatan lain-lain 1 .1 .960.66 3p, 2 30.916. 13.2 6 Other income
eban lain-lain (16. 13.30 .0 3) 3p, 2 ( . 1 . 3 .09 ) Other expense
Pendapatan (beban) lain lain - bersih ( . 3 .3 .38 ) 3. .9 8.1 8 Other income (expenses) - net
aba sebelu pajak 11 . 3 . 3 . 93.1 .1 . Net profit before income taxes
Pendapatan (beban) Pajak penghasilan Tax income (expense)
Pajak kini (32. 93. 32.920) 3n, 10c (29. 6. 10.2 0) Current tax
Pajak tangguhan 3. 30.99 . 63 3n, 10d (2.011. 0 .619) Deferred tax
( 9. . 38. ) (31. 98.11 .8 9)
aba tahun berjalan 8 . . 93. 1. 8. 1. 31 Profits for the years
Pendapatan ko prehensi lainn a Other comprehensive income
kun-akun ang tidak akan Items that will not be
direklasi ikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss :
Penghasilan ko prehensi lainn a ( . . 9.39 ) ( . 91. 3 .18 ) Other comprehensive income
aba ko prehensi tahun berjalan . 9. . 3 .81 . 1. Comprehensive income for the years
aba bersih per saha dasar dan dilusian 3 3. 38 23 1. 8 Basic and diluted earnings per share
3
PT Rajawali Nusindo
407
Annual Report 2020
408
aporan perubahan ekuitas Statements of changes in equity
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
aldo laba Retained earnings o ponen
PT Rajawali Nusindo
elu ekuitas
Catatan odal saha u lah ekuitas

Ditentukan ditentukan lainn a
Notes Share capital Total equity
penggunaann a penggunaann a u lah Other equity
ppropriated Unappropriated Total component
aldo per 31 Dese ber 18
Kilas Kinerja
Balance as of 31 December 2018 8 38 9 8 83 99 19 1 3 3 39 3 3 39 19 83 31

Performance Highlights
Di iden / Dividend - - (26,9 ,221,9 ) (26,9 ,221,9 ) - (26,9 ,221,9 )

aba tahun berjalan / Profit for the year 23 - - 61, 0 ,0 1, 31 61, 0 ,0 1, 31 - 61, 0 ,0 1, 31
Pendapatan komprehensif lain/
Other comprehensive income - - - - ( 0,691,630,1 ) ( 0,691,630,1 )
aldo per 31 Dese ber 19
Balance as of 31 December 2019 8 38 9 1 3 88 19 3 89 (1 38 8 993) 19 9
Di iden / Dividend - - (30, ,02 , 66) (30, ,02 , 66) - (30, ,02 , 66)
Management Report
Laporan Manajemen
aba tahun berjalan / Profit for the year 23 - - , ,693,600 , ,693,600 - , ,693,600
Pendapatan komprehensif lain/
Other comprehensive income - - - - (2 ,22 ,0 9,39 ) (2 ,22 ,0 9,39 )
aldo per 31 Dese ber
Balance as of 31 December 2020 8 38 9 1 9 89 89 3 19 (3 1 3 39 ) 83 1 8
p
Company Profile
Profil Perusahaan
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak terpisahkan dari The accompanying notes to financial statements form an integral part of
laporan keuangan ini secara keseluruhan. these financial statements.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis

aporan arus kas Statements of cash flow
Untuk tahun yang berakhir For the years ended
19
rus kas dari aktivitas Cash flows from operating

operasi activities aa
Penerimaan dari pelanggan 3, ,3 0,1 2, 2 3,902,2 ,216, 0 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (2,9 ,166,99 ,33 ) (3, 09, 2, 0, 03) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (3 3, 2 ,02 ,6 0) (331,36 ,6 ,221) Payments to employees
Pembayaran untuk operasional lainnya , 0 ,391,002 210,2 6,266,0 1 Payments from other operational
Penerimaan restitusi pajak 1 1,193, 00, 1 - Payments from tax restitution
Pembayaran bunga (12 ,136, 0,3 3) (10 , 12, 31,90 ) Payments to interest
Pembayaran pajak (31 ,912,3 , ) (123, 2 , ,199) Payments to taxes
Pembayaran (penerimaan) pendapatan bunga 12, 6 ,623 (12,2 1,133, 63) Payments (receipts) from interest
rus kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided from (used in)
untuk) aktivitas operasi 918 3 3 (1 8 91 183 91 ) operating activities
rus kas dari aktivitas Cash flows from investing

investasi activities
Pencairan (penempatan) in estasi - (1 ,000,000,000) Draw down (placement ) Investment
Perolehan aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
aset tidak lancar lainnya ( ,06 ,9 , 91) (39, 2, 36,063) other non-current assets aa
Penjualan aset tetap 9 ,633,09 1 ,12 ,000 Sale of fixed assets
rus kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing
investasi ( 311 39 ) ( 1 11 3) activities
kas dari aktivitas Cash flows from financing

pendanaan activities aa
Penerimaan pinjaman Receipts of related
pihak berelasi ( 2, ,39 ,920) (23, 1 , 00,000) parties loan aa
Pembayaran (Penerimaan) Payments for (Receipts from) of
utang bank (12 ,226, 1 , 01) 299,2 , 6 ,169 bank loan
Pembayaran di iden (2 , 00,000,000) (33,306,1 ,29 ) Dividend payment
rus kas bersih diperoleh (digunakan

untuk) Net cash provided from (used in)
dari aktivitas pendanaan ( 3 1 91 1) 1 9 8 financing activities
Penurunan bersih kas Net decrease in cash

dan setara kas 3 1 1 1 19 19 89 and cash equivalents aa
Kas dan setara kas Beginning balance of cash and
awal tahun , 36, 2, 11 6 , 1,3 , 1 cash equivalents aa
as dan setara kas Ending balance of cash and
akhir tahun 9 8 93 3 8 3 11 cash equivalents aa
PT Rajawali Nusindo
409
Annual Report 2020

Catatan atas laporan keuangan Notes to financial statements
Pada tanggal 31 Desember 2020 As of 31 December 2020
Dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut And for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. u 1. General
a. Pendirian dan in or asi u u a. Establishment and general information
P Rajawali Nusindo (“Perusahaan”) PT Rajawali Nusindo ("the Company") is a

merupakan anak perusahaan yang dimiliki wholy owned subsidiary of PT Rajawali
sepenuhnya oleh P Rajawali Nusantara Nusantara Indonesia (Persero).
Indonesia (Persero).
Pada awalnya dikenal sebagai Kian wan Previously known as Kian Gwan Company
Company imited NV yang tergabung dalam Limited NV under Oei Tiong Ham Concern
roup Oei iong am Concern, Perusahaan Group, the Company was established with
didirikan dengan akta notaris No. tanggal notarial deed No.85 dated 22 July 1955 of
22 uli 19 oleh an ioe, notaris di Tan A Sioe, notary in Semarang. which was
emarang yang telah diubah dengan akta No. 91 amended by deed No. 91 dated 30 August
tanggal 30 gustus 19 dari notaris yang 1955 of the same notary. This deed of
sama. kta pendirian ini telah mendapat establishment was approved by the Minister
pengesahan dari enteri Kehakiman Republik of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui surat No. . .1/103/13 through letter No.J.A.1/103/13 dated
tanggal No ember 19 . 5 November 1955.
Pada tahun 1961, Kian wan Company imited In 1961, the Kian Gwan Company Limited NV
NV dinasionalisasikan oleh Pemerintah was nationalized by the Government of the
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Republic of Indonesia based on the Economic
Pengadilan konomi No.32/1961 K tanggal Court Decree No.32 / 1961 EKS dated 10 July
10 uli 1961 yang kemudian dikukuhkan 1961 which was later confirmed by the
dengan Keputusan ahkamah gung Republik Decree of the Supreme Court of the Republic
Indonesia No. /Kr/K/1963 tanggal 2 pril of Indonesia No.5/Kr/K/1963 dated 27 April
1963 dimana kegiatan Perusahaan berada 1963 where the Company's activities were
dibawah penguasaan enteri I aksa gung. under the control of the First Minister of
elanjutnya, pada tanggal 20 uli 1963 Attorney General. Subsequently, on 20 July
penguasaan Perusahaan diserah terimakan dari 1963 the control of the Company was handed
aksa gung kepada enteri Urusan over from the Attorney General to the
Pendapatan Pembiayaan dan Pengawasan (P3) Minister of Revenue Financing and
yang sekarang menjadi Departemen Keuangan Supervision (P3) which is now the Ministry of
Republik Indonesia. Finance of the Republic of Indonesia.
erdasarkan urat Keputusan enteri Based on the Decree of the Coordinating

Koordinator Kompartemen Keuangan tanggal Minister for Financial Compartments dated
19 gustus 196 No.06 2/ .K.3/6 , seluruh 19 August 1964 No. 0642/MK3/64, all assets
harta Oei iong am Concern oleh Pemerintah of Oei Tiong Ham Concern were used as
dipergunakan sebagai Penyertaan odal Government Equity Participation in the
Pemerintah dalam pendirian P Perusahaan establishment of PT Perusahaan
Perkembangan konomi Nasional (PP N) Perkembangan Ekonomi Nasional (PPEN)
Rajawali Nusantara Indonesia, termasuk di Rajawali Nusantara Indonesia, including all
dalamnya seluruh saham Kian wan Company shares of Kian Gwan Company Limited NV
imited NV.
PT Rajawali Nusindo
410

Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
1. u (lanjutan) 1. General (continued)
a. Pendirian dan in or asi u u (lanjutan) a. Establishment and general information

(continued)
erdasarkan akta notaris No. tanggal Based on notarial deed No. 5 dated
1 ebruari 19 1 oleh oeni oelyani, notaris di 1 February 1971 of Joeni Moelyani, notary
emarang, nama Kian wan Company imited in Semarang, the name of Kian Gwan
NV berubah nama menjadi P Rajawali lmpor Company Limited NV was changed to
kspor. PT Rajawali Import Export.
erdasarkan akta notaris No.3 tanggal 1 uni Based on notarial deed No. 37, dated
19 1 oleh oeni oelyani, notaris di emarang, 18 June 1971 of Joeni Moelyani, notary in
nama Perusahaan dirubah menjadi Semarang, the Company’s name was
P Perusahaan lmpor kspor Rajawali Nusindo. changed to PT Perusahaan lmpor Ekspor
Perubahan tersebut telah mendapat pengesahan Rajawali Nusindo. The change was approved
dari enteri Kehakiman Republik Indonesia by the Minister of Justice of the Republic of
melalui surat No. . . /13 /3 tanggal Indonesia through letter No. J.A.5/138/3
23 eptember 19 1. dated 23 September 1971.
Pada tanggal 2 uni 19 nggaran Dasar On 27 June 1975 the Articles of Association
kembali dirubah sehingga seluruh saham underwent a change again by stating that all
P PI Rajawali Nusindo dimiliki oleh shares of PT PIE Rajawali Nusindo were
P PP N Rajawali Nusantara Indonesia. Pada owned by PT PPEN Rajawali Nusantara
tanggal 6 gustus 19 1 nggaran Dasar Indonesia. On 6 August 1981 the Articles of
kembali dirubah sehufbungan dengan Association were amended again in related
peningkatan modal Perusahaan. Perubahan the increase in capital. The changed was
tersebut telah mendapat pengesahan dari approved by the Minister of Justice of the
enteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Republic of Indonesia through letter No.C2.-
surat No.C2.- 6 . .01.0 . . 3. 5684.HT.01.04.TH.83.
erdasarkan akta notaris No. 10 tanggal Based on notarial deed No. 107 dated
29 ei 199 oleh Imas atimah, , notaris di 29 May 1995 of Imas Fatimah, SH, notary in
akarta terjadi perubahan nggaran Dasar Jakarta has revised the Articles of
sehubungan dengan peningkatan modal dan Association were amended in relation to
perubahan nama P Perusahaan Impor kspor increase in capital and change in the name of
Rajawali Nusindo menjadi P Rajawali PT Perusahaan Impor Ekspor Rajawali
Nusindo. Perubahan nggaran Dasar ini telah Nusindo to PT Rajawali Nusindo. The
mendapat pengesahan dari enteri Kehakiman amendments were been approved by the
Republik Indonesia melalui surat No. C2- 39 Minister of Justice of the Republic of
.01.0 . .96 tanggal 6 aret 1996. Indonesia through letter No. C2-7539
HT.01.04.TH.96 dated 6 March 1996.
erdasarkan akta notaris No. tanggal 1 uli Based on notarial deed No.88 dated 17 July
1996 oleh utjipto, , terjadi perubahan 1996 of Sutjipto, SH, has revised the Articles
nggaran Dasar sehubungan dengan of Association were amended in relation to
peningkatan modal. Perubahan tersebut telah the increase in capital and the amendment
pula mendapat pengesahan dari enteri was also approved by the Minister of Justice
Kehakiman melalui surat No. C2- . through letter No. C2-HT. 01.04.A.805 dated
01.0 . . 0 tanggal 2 anuari 199 . 25 January 1997.
PT Rajawali Nusindo
411
Annual Report 2020


(continued)
Pada tanggal uli 199 nggaran Dasar On 8 July 1998, the Articles of Association of
Perusahaan mengalami perubahan kembali the Company were amended again with
dengan akta notaris No. 21 tanggal uli 199 notarial deed No. 21 dated 8 July 1998
tentang maksud dan tujuan serta perubahan concerning the purpose and objectives and
struktur permodalan. Perubahan tersebut telah changes in the capital structure. The
mendapat pengesahan dari enteri Kehakiman amendment was approved by the Minister of
Republik Indonesia melalui surat No. C2- Justice of the Republic of Indonesia through
1 . 6 . .01.0 . .9 tanggal 2 Oktober letter No. C2-18.868.HT.01.04.TH.98 dated
199 . 2 October 1998.
erdasarkan akta notaris No. 32 tanggal 12 uni Based on notarial deed No. 32 dated 12 June
2001 dari utjipto, ., nggaran Dasar 2001 of Sutjipto. SH., he Articles of
dirubah sehubungan dengan pengabungan Association were amended in relation to the
P Rajawali Nusindo ke dalam P Rajawali merger of PT Rajawali Nusindo into
Nusantara Indonesia (Persero). Perubahan PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero).
tersebut telah mendapat pengesahan dari The amendment was approved by the
enteri Kehakiman dan ak sasi anusia Minister of Justice and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui surat No. C- Republic of Indonesia through letter
0 96. .01.0 . .2001, tanggal 1 gustus No. C-05796.HT.01.04. TH.2001, dated
2001. 14 August 2001.
erdasarkan akta notaris No tanggal 31 ei Based on notarial deed No. 4 dated 31 May
200 oleh Nanda au lwan, , .Kn, notaris 2004 of Nanda Fauz lwan, SH, M.Kn, notary
di akarta, unit distribusi dan perdagangan in Jakarta, the distribution and trading units
P Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) of PT Rajawali Nusantara Indonesia
menjadi anak perusahaan sendiri dengan nama (Persero) was spun off into a subsidiary
P Rajawali Nusindo. Pendirian perseroan under the name PT Rajawali Nusindo. The
tersebut telah disetujui oleh enteri Negara establishment of the company was approved
adan Usaha ilik Negara No. - by the State Minister of the State of State
2 / U/200 tanggal ei 200 serta telah Owned Company in letter No. S-244 / MBU /
mendapat pengesahan dari enteri Kehakiman 2004 dated 4 May 2004 and has been
dan ak sasi anusia Republik Indonesia approved by the Minister of Justice and
No. C-1661 .01.01. .200 tanggal 2 uli Human Rights Republic of Indonesia in letter
200 . No. C-16617 HT.01.01.TH.2004 2 July 2004.
Perubahan terakhir dari nggaran Dasar The latest change in the Company's Articles
Perusahaan didasarkan akta notaris No. 03 of Association is based on notarial deed No.
tanggal 06 eptember 2019 oleh Nanda au 03 dated 06 September 2019 of Nanda Fauz
Iwan, ., .Kn, notaris di akarta tentang Iwan, SH., M.Kn, notary in Jakarta
peningkatan modal dasar dan modal disetor concerning the increase in authorized capital
Perusahaan. Perubahan nggaran Dasar and paid-up capital of the Company.
Perusahaan ini telah dicatat dalam istem Changes to the Company's Articles of
dministrasi adan ukum Kementerian Association have been recorded in the Legal
ukum dan ak sasi anusia sesuai surat Entity Administration System of the Ministry
No. U- .01.03.03306 3 tertanggal of Law and Human Rights in accordance
12 eptember 2019. with letter No. AHU-AH.01.03.0330653
dated 12 September 2019.
PT Rajawali Nusindo
412


(continued)
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di edung The Company head office is located at RNI
RNI, jalan Denpasar Raya ka . D Ill, Kuningan, Building, Denpasar Raya Kav. D Ill,
akarta dengan cabang dan 1 Unit isnis Kuningan, Jakarta with 45 branches and 1
yang tersebar di seluruh Indonesia. Business Unit spread throughout Indonesia.
Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha The Company carries out business activities as
sebagai berikut follows:
1) erusaha dalam bidang industri pada 1) Operating in general industry, cosmetics,
umumnya, kosmetika, obat-obatan dan alat medicine, and medical equipment.
kesehatan.
2) erdagang pada umumnya termasuk impor, 2) Trading in general includes import,
ekspor, lokal, intersulair serta menjadi export, local, intersulair and being a
grosir, le eransir/pemasok dan distributor, grossier, supplier / leveransir and
baik untuk barang-barang yang diproduksi distributor, both for self-produced goods
sendiri maupun barang-barang produksi and other parties' production goods,
pihak lain, termasuk barang hasil including goods: mining products, agro
tambang, produk agro, obat-obatan dan alat products, medicines and medical devices,
kesehatan, consumer goods, alat listrik, consumer goods, electrical equipment,
produk tekstil, furnitur, makanan dan textile products, furniture, other food and
minuman lainnya serta tembakau. beverages and tobacco.
3) erusaha dalam bidang pengangkutan pada 3) Operating in the transportation sector in
umumnya termasuk kspedisi, Pengepakan general including Expeditions,
Pergudangan. Warehousing Packaging.
) erusaha dalam bidang parawisata pada 4) Operating in general tourism, including
umumnya, termasuk ticketing, paket wisata, ticketing, tour packages, hotel and event
hotel dan e ent organi er organizer;
) erusaha dalam bidang jasa pada umumnya 5) Operating in the service sector in general
antara lain jasa kontraktor, mesin dan except in the fields of legal services and
peralatan industri kecuali bidang jasa tax.
hukum dan pajak.
PT Rajawali Nusindo
413
Annual Report 2020


b. usunan Dewan ko isaris dan Direksi b. Board of Commissioners and Directors
usunan dewan komisaris Perusahaan pada The composition of the Company's

tanggal 31 Desember 2020 berdasarkan akta Commissioners on December 31, 2020 based
No. 01 tanggal 01 eptember 2020 oleh Notaris on deed No. 01 dated 01 September 2020 by
rif andaya, ., ., notaris di akarta dan Notary Arif Handaya, SH., MH., and on
pada tanggal 31 Desember 2019 berdasarkan December 31, 2019 based on Deed No. 13
akta No. 13 tanggal 13 ebruari 2019 oleh dated February 13, 2019 by Notary Nanda
Notaris Nanda au Iwan, . ., .Kn., notaris Fauz Iwan, S.H., M.Kn., notary in South
di akarta elatan adalah sebagai berikut Jakarta are as follows:
31 Dese ber 31 Dese ber

December December 19
Komisaris Utama/President
Commissioner atriadi Indarmawan idarto Dr. IR. udarsono
Komisaris Independen / ardjosoekarto
Independent Commissioner gnita ingedekane bdul adi
Komisaris / Commissioner Dianta ebayang Dianta ebayang
- Rafa di aluh gung
- gnita ingedekane
Direktur Utama /
President Director Iskak Putra utiyono
Direktur Perdagangan /
Trading Director - gus utiar
Direktur Keuangan /
Finance Director igis aptono osdian di Pramono
Direktur Operasional /
Operational Director aptariyanti .K. Puteri -
Direktur ealth Care Consumer/
Health Care &Consumer Director - ukmanul akim
Direktur umber Daya anusia /
Human Resources Director - Iskak Putra
umlah karyawan Perusahaan pada tanggal The number of employees of the Company as of
31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing 31 December 2020 and 2019 were 1,700
1. 00 orang dan 1.690 orang. people and 1.690 people respectively.
10
PT Rajawali Nusindo
414


. Tanggung jawab anaje en dan c. Management responsibility and approval of
persetujuan atas laporan keuangan Financial Statements
anajemen bertanggung jawab sepenuhnya atas Management is fully responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan ini preparation and presentation of the financial
yang diselesaikan dan disetujui untuk statements which were completed and
diterbitkan pada tanggal 1 ebruari 2021. approved to be issued on 15 February 2021.
. Penerapan Pern ataan tandar kuntansi 2. Adoption of New and Revised Statement of
euangan aru dan Revisi ( P ) dan Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi tandar kuntansi euangan Interpretation of Financial Accounting
( I ) Standards (“ISAK”)
Penerapan dari perubahan standar dan interpretasi The application of the following revised
akuntansi atas standar akuntansi berikut, yang accounting standards and interpretation of the
berlaku efektif sejak tanggal 1 anuari 2020, dan accounting standards, which are effective from 1
rele an bagi Perusahaan namun tidak menyebabkan January 2020 and relevant for Company, but did
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi not result in substantial changes to the
Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang Company’s accounting policies and had no
material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan material effect on the amounts reported for the
keuangan konsolidasian periode berjalan current period consolidated financial
statements:
mandemen P K 1 “In estasi pada ntitas - Amendment to PSAK 15 “Investment in

sosiasi dan Ventura ersama” Associates and Joint Venture”
mandemen P K 1 “Penyajian aporan - Amendment to PSAK 1 “Presentation of
Keuangan” Financial Statements”
Penyesuaian ahunan P K 1 “Penyajian - Annual Improvement to PSAK 1
aporan Keuangan” “Presentation of Financial Statements”
P K 2 “Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK 72 “Revenue from Contract with
Pelanggan” Customers”
Penerapan dari perubahan standar dan interpretasi The application of the following revised
akuntansi atas standar akuntansi berikut, yang accounting standards and interpretation of the
berlaku efektif sejak tanggal 1 anuari 2020, rele an accounting standards, which are effective from
bagi Perusahaan dan menyebabkan perubahan 1 January 2020, relevant for Company, and
signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan serta result in substantial changes to the Company’s
memberikan dampak yang material terhadap jumlah accounting policies and had material effect on
yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian the amounts reported for the current period
periode berjalan consolidated financial statements:
P K 1 “Instrumen Keuangan” - PSAK 71 “Financial Instrument”

P K 3 “ ewa” - PSAK 73 “Lease”
tas penerapan P K 1 dan P K 3 secara For application of PSAK 71 and PSAK 73

efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 anuari effectively for the financial year beginning 1
2020, Perusahaan tidak menyajikan kembali angka- January 2020, the Company has not restated
angka komparatif untuk periode pelaporan comparatives for the previous reporting period
sebelumnya sebagaimana dii inkan berdasarkan as permitted under the specific transition
ketentuan transisi khusus dalam standar. provisions in the standard.
11
PT Rajawali Nusindo
415
Annual Report 2020

3. Ikhtisar kebijakan akuntansi penting 3. Summary of significant accounting policies
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The significant accounting policies adopted by
Perusahaan yang mempengaruhi penentuan posisi the Company, which influence determination of
keuangan dan hasil usaha dijelaskan di bawah ini financial position and results of its operations are
explained below:
a. Pern ataan kepatuhan a. Statement of compliance
aporan keuangan pada tanggal dan untuk tahun The financial statements as of and for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 years ended 31 December 2020 and 2019
dan 2019 disusun dan disajikan sesuai dengan are prepared and presented in accordance
tandar kuntansi Keuangan di Indonesia yang with Financial Accounting Standards in
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang di Indonesia which include Statements and
keluarkan oleh Dewan tandar kuntansi Interpretations issued by the Financial
Keuangan Ikatan kuntan Indonesia. Accounting Standards Board of the
Indonesian Institute of Accountants.
aporan keuangan Perusahaan disusun sesuai The Company's financial statements are
dengan tandar kuntansi Keuangan di prepared in accordance with Financial
Indonesia. aporan keuangan disusun sesuai Accounting Standards in Indonesia. The
dengan P K No. 1 (re isi 201 ), “Penyajian financial statements are prepared in
aporan Keuangan” yang berlaku efektif sejak accordance with No.1 (revised 2015),
1 anuari 201 . "Presentation of Financial Statements"
which became effective from 1 January 2015.
b. Dasar pen ajian laporan keuangan b. Basis of preparation of the financial

statements
Kebijakan kuntansi utama yang di terapkan The main accounting policy applied in
dalam penyusunan laporan keuangan preparing the company's financial statements
Perusahaan adalah seperti dijabarkan di bawah is as outlined below.
ini.
aporan keuangan disusun berdasarkan nilai The financial statements are prepared based
historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun on historical values, except for certain
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana accounts based on other measurements as
diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
aporan keuangan disusun berdasarkan konsep Financial statements are prepared based on
akrual, kecuali untuk laporan arus kas. accrual concepts, except for cash flow
statements.
aporan arus kas disajikan dengan Statements of cash flow are presented using
menggunakan metode langsung (direct method) the direct method by presenting receipts and
dengan menyajikan penerimaan dan disbursements of cash and cash equivalents
pengeluaran kas dan setara kas yang classified according to operating, investing
diklasifikasikan menurut akti itas operasi, and financing activities. In the cash flow
in estasi, dan pendanaan. Dalam laporan arus statement, cash and cash equivalents include
kas, kas dan setara kas mencakup cerukan. overdrafts.
PT Rajawali Nusindo
416

3. Ikhtisar kebijakan akuntansi penting (lanjutan) 3. Summary of significant accounting policies

(continued)
b. Dasar pen ajian laporan keuangan (lanjutan) b. Basis of preparation of the financial
statements (continued)
ata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the financial
laporan keuangan adalah Rupiah, yang juga statements is Rupiah, which is also the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. functional currency of the Company. All
eluruh angka dalam laporan keuangan figures in the financial statements are
disajikan dalam Rupiah penuh. presented in full Rupiah.
Kebijakan akuntansi yang digunakan telah The accounting policies used have been
diterapkan secara konsisten dalam penyusunan applied consistently in the preparation of the
laporan keuangan yang berakhir tanggal financial statements that ended on
31 Desember 2020. Kebijakan kuntansi utama 31 December 2020. The main accounting
yang di terapkan dalam penyusunan laporan policies applied in preparing the Company's
keuangan Perusahaan adalah seperti dijabarkan financial statements is as outlined below.
di bawah ini.
. Transaksi dan penjabaran ata uang asing c. Foreign currency transactions and
translation
Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam The book of accounts of the Company is

Rupiah. ransaksi selama tahun berjalan dalam maintained in Rupiah. Transactions during
mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang the year involving foreign currencies are
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada recorded at the rates of exchange prevailing
tanggal laporan posisi keuangan, aset dan at the time the transactions are made. At
liabilitas moneter dalam mata uang asing statements of financial position date,
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang monetary assets and liabilities denominated
berlaku pada tanggal tersebut. in foreign currencies are adjusted to reflect
the rates of exchanges prevailing at that date.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan At the statement of financial position date,
liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang in foreign currencies are adjusted to reflect
berlaku pada tanggal tersebut. the rates of exchange prevailing at that date.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, kurs As of 31 December 2020 and 2019, the
yang digunakan adalah sebagai berikut exchange rates used were as follows:
19
U D1 Rp 1 .10 ,01 Rp 13.901,01
Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul The resulting gains or losses are credited or
dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun charged to current operations.
berjalan.
13
PT Rajawali Nusindo
417
Annual Report 2020


(continued)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Related parties transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company enters transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined in SFAS No. 7:
P K No. “Pengungkapan pihak-pihak “Related parties disclosure”.
berelasi”.
emua transaksi dengan pihak-pihak yang All transactions with related parties, whether
berelasi, baik yang dilakukan dengan atau tanpa or not made at similar terms and conditions
persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana as those done with third parties, are
dilakukan dengan pihak ketiga, telah disclosed in the financial statements.
diungkapkan dalam laporan keuangan.
e. Penggunaan esti asi e. Use of estimates
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in

prinsip akuntansi yang berlaku umum accordance with generally accepted
mengharuskan manajemen untuk membuat accounting principles requires management
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah to make estimates and assumptions that
yang dilaporkan. Karena adanya ketidakpastian affect the reported amounts. Due to inherent
yang melekat dalam membuat estimasi, hasil uncertainty in making estimates, actual
sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang results reported in the future may be based
mungkin didasarkan pada jumlah yang berbeda on different amounts of these estimates.
dari estimasi tersebut.
. as dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
semua in estasi yang jatuh tempo dalam waktu hand and in banks and all unrestricted
tiga bulan atau kurang dari tanggal investments with maturities of three months
penempatannya dan yang tidak dijaminkan serta or less from the date of placement.
tidak dibatasi penggunaannya.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade receivables and other receivables
Pada saat pengukuran awal piutang usaha Trade debtors are initially measured at their
diukur pada harga transaksinya dan selanjutnya transaction price and subsequently measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortised cost using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif method if the impact of discounting is
apabila dampak perdiskontoan signifikan, significant, less provision for impairment.
dikurangi dengan pro isi atas penurunan nilai.
Piutang usaha dihentikan pengakuannya ketika Trade debtors are derecognized when the
hak kontraktual Perusahaan atas arus kas yang Company’s contractual rights to the cash
berasal dari piutang usaha tersebut kadaluarsa, flows from the trade debtors expire, i.e. when
yaitu ketika aset ditransfer dan ketika seluruh the asset is transferred and when
resiko dan manfaat atas kepemilikan aset substantially all the risks and rewards of
keuangan telah dialihkan kepada pihak lain. ownership of the financial assets are
transferred to another party.
PT Rajawali Nusindo
418

3. Ikhtisar kebijakan akuntansi terpenting (lanjutan) 3. Summary of significant accounting policies

(continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost
antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. and net realizable value. Net realizable value
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual is the estimated selling price in the ordinary
dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi course of business after deducting the
dengan taksiran biaya penyelesaian dan taksiran estimated costs of completion and estimated
biaya yang diperlukan untuk melaksanakan costs needed to carry out the sale.
penjualan.
iaya perolehan ditentukan dengan metode rata- Cost is determined by the weighted average
rata tertimbang. method.
i. eban diba ar di uka i. Prepaid expenses
eban dibayar dimuka dan uang muka Prepaid expenses and advances are
diamortisasi dengan menggunakan metode garis amortized using the straight-line method over
lurus selama masa manfaat masing-masing the useful lives of each cost.
biaya.
j. Pen ertaan saha j. Investments in shares
Penyertaan saham dengan kepemilikan kurang Investments in shares of stock with

dari 20 dinyatakan sebesar biaya perolehan ownership of less than 20% are stated at cost
(cost method). (cost method).
Penyisihan penurunan nilai in estasi Allowance for decline in investment value

(penyertaan saham) dilakukan apabila (equity participation) is carried out if the
manajemen Perusahaan menyimpulkan bahwa management of the company concludes that
nilai in estasi telah mengalami penurunan yang the investment value has decreased
signifikan. significantly.
k. set tetap k. Fixed assets
Perusahaan melakukan perubahan kebijakan The Company changes its accounting

akuntansi atas tanah dari model biaya menjadi policies on land from the cost model to a
model re aluasi. anah disajikan sebesar nilai revaluation model. Land is presented at fair
wajar berdasarkan penilaian independen value based on an external independent
eksternal. Penilaian atas aset tanah dilakukan assessment. An assessment of land assets is
secara berkala untuk memastikan bahwa nilai carried out periodically to ensure that the
wajar aset yang dire aluasi tidak berbeda secara fair value of revalued assets does not differ
material dengan jumlah tercatatnya. materially from the carrying amount.
set tetap, kecuali tanah, disajikan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and allowance
penyusutan dan penyisihan penurunan nilai. for impairment. Cost includes the cost of
iaya perolehan termasuk biaya penggantian replacing part of fixed assets when the costs
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika occur, if it meets the criteria for recognition
memenuhi kriteria pengakuan aset tetap. of fixed assets.
PT Rajawali Nusindo
419
Annual Report 2020

3. Ikhtisar kebijakan akuntansi terpenting 3. Summary of significant accounting policies

(lanjutan) (continued)
k. set tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is calculated using the straight

metode garis lurus (straight line method) line method based on the estimated useful
berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis lives of the fixed assets as follows:
aset tetap sebagai berikut
Persentase / Umur manfaat /

Percentage Useful life
( ) (tahun/years)
angunan 20 Building
esin 10 10 Machinery
Peralatan kantor dan Office equipment and
kendaraan 20 Vehicles
eban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repair expenses are
pada laporan laba rugi dan penghasilan charged to the current year's statement of
komprehensif lain tahun berjalan. Pemugaran profit or loss and other comprehensive
dan penambahan dalam jumlah signifikan, income. Significant amount of restoration
dikapitalisasi sesuai dengan kriteria yang diatur and addition is capitalized in accordance
dalam P K 16 “ set etap”. with the criteria stipulated in SFAS 16
"Fixed Assets".
set tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau Fixed assets that are no longer used or sold,
dijual, maka nilai tercatat dan penyusutan the carrying value and depreciation are
dikeluarkan dari laporan keuangan dan issued from the financial statements and the
keuntungan atau kerugian yang dihasilkannya resulting gains or losses are recognized in
diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan. the current year's statement of income.
kumulasi biaya pembangunan gedung The accumulated cost of building

dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. construction is capitalized as an asset in
iaya-biaya tersebut direklasifikasi keakun aset progress. These costs are reclassified as
tetap pada saat proses pembangunan selesai dan fixed assets when the construction process is
siap digunakan. Penyusutan mulai dibebankan complete and ready for use. Depreciation is
pada saat aset tersebut digunakan. charged when the asset is used.
PT Rajawali Nusindo
420


(continued)
l. Penurunan nilai aset l. Asset impairment
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, At each statement of financial position date,
Perusahaan menelaah ada atau tidaknya the Company reviews whether there is a
penurunan nilai aset apabila terjadi perubahan decrease in asset value if there are changes
kejadian-kejadian atau keadaan-keadaan yang in events or circumstances that indicate that
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset the carrying value of an asset may not be
mungkin tidak dapat diperoleh kembali. ika recoverable. If there is an indication of asset
terdapat indikasi penurunan nilai aset, impairment, the Company estimates the
Perusahaan menaksir jumlah yang dapat amount that can be recovered from the asset.
diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang The value that can be recovered is
dapat diperoleh kembali ditentukan oleh nilai determined by the higher value between the
yang lebih tinggi antara harga jual bersih dan net selling price and the use value.
nilai pakai. Kerugian penurunan nilai aset diakui Impairment losses on assets are recognized if
apabila nilai tercatat aset atau unit yang the carrying value of an asset or unit that
menghasilkan kas melebihi nilai yang dapat produces cash exceeds the recoverable value.
diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai The impairment loss is recognized in the
aset diakui dalam laporan laba rugi tahun current year's statement of income.
berjalan.
Nilai tercatat aset yang rugi penurunan nilainya The carrying value of an asset whose
telah diakui harus dinaikkan kembali menjadi impairment loss has been recognized must be
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali, raised again to the amount that can be
hanya jika terjadi perubahan dalam taksiran recovered, only if there is a change in the
yang digunakan untuk menentukan nilai aset estimate used to determine the value of the
yang dapat diperoleh kembali sejak saat terakhir asset that can be recovered from the last time
kali rugi penurunan nilai diakui. Kerugian the impairment loss is recognized. An
penurunan nilai aset dapat dipulihkan hanya jika impairment loss of an asset can be recovered
nilai tercatat aset tidak melebihi nilai tercatat only if the carrying value of an asset does not
aset yang seharusnya diakui, setelah dikurangi exceed the carrying value of the asset that
depresiasi atau amortisasi, seandainya pada should be recognized, after depreciation or
tahun sebelumnya tidak ada pengakuan rugi amortization, if in the previous year there
penurunan nilai atas aset. was no recognition of an impairment loss on
the asset.
PT Rajawali Nusindo
421
Annual Report 2020


(continued)
. set tak berwujud m. Intangible assets
set tak berwujud disajikan sebesar biaya Intangible assets are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated amortization and allowance for
penyisihan penurunan nilai. impairment.
n. Perpajakan n. Taxation
eban pajak ditetapkan berdasarkan taksiran The tax expense is determined based on the
laba kena pajak dalam tahun berjalan sesuai estimated taxable income in the current year
dengan peraturan dan Undang-Undang pajak in accordance with applicable tax laws and
yang berlaku. regulations.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan ekspektasi pada akhir periode pelaporan, are in line with expectations at the end of the
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah reporting period, to recover or settle the
tercatat aset dan liabilitasnya. carrying amount of assets and liabilities.
umlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax assets is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of the reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced by the carrying amount if it is
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam probable that taxable profits will no longer
jumlah yang memadai untuk be available in sufficient amounts to
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset compensate for part or all of the deferred tax
pajak tangguhan tersebut. assets.
set dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
ketika Perusahaan memiliki hak yang dapat when the Company has legally enforceable
dipaksakan secara hukum untuk melakukan rights to offset current tax assets against
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas current tax liabilities and when deferred tax
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan assets and deferred tax liabilities are related
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak to income tax within the same taxation
penghasilan dalam otoritas perpajakan yang authority and the Company intends to
sama serta Perusahaanbermaksud untuk recover assets and current tax liabilities on a
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini net basis.
dengan dasar neto.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to taxation obligations are

pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, recorded when an assessment is received or,
jika mengajukan keberatan pada saat keputusan if appealed against, when the decision on
atas keberatan tersebut telah diterima. that claim has been received.
PT Rajawali Nusindo
422

3. Ikhtisar kebijakan akuntansi terpenting 3. Summary of significant accounting policies

o. ewajiban i balan paska kerja o. Post-employment benefit obligation
(1) iabilitas Pensiun (1) Pension Obligations
Nilai iabilitas yang diakui di laporan The liability recognized in the

posisi keuangan merupakan Nilai Kini statement of financial position are the
iabilitas Imbalan Pasti (NKKIP) pada present value of the defined benefit
tanggal laporan posisi keuangan dikurangi pension plans at the statement of
nilai wajar set program imbalan financial position date deducted by the
karyawan, disesuaikan dengan biaya jasa fair value of the employee benefit
lalu dan keuntungan/kerugian aktuarial program assets, adjusted with past
yang belum diakui. iabilitas imbalan pasti service costs and unrecognized
dihitung setiap tahun oleh aktuaris actuarial gains/losses. Defined benefit
independen menggunakan metode projected liabilities are calculated every year by
unit credit. Nilai Kini iabilitas Imbalan an independent actuary using the
Pasti dihitung berdasarkan jumlah imbalan projected unit credit method. The
yang telah dihimpun (accrued) tanggal Defined Benefit Employee Pension Plan
laporan posisi keuangan dengan is calculated based on total accrued
memperhitungkan gaji proyeksi pada saat benefits at the statement of financial
jatuhnya iabilitas pembayaran. position date by calculating projected
salaries at the payment maturity date.
(2) iabilitas Imbalan Pasca Kerja ainnya. (2) Other Post-employment Obligations
Prakiraan biaya imbalan pesangon diakru The expected costs of these benefits are
sepanjang masa kerja karyawan dengan accrued over the period of employment,
menggunakan metodologi akuntansi yang using an accounting methodology
sama dengan metodologi yang digunakan similar to that for defined benefit
dalam perhitungan program imbalan pasti. pension plans. These obligations are
iabilitas ini dinilai setiap tahun oleh valued annually by independent
aktuaris independen. actuaries.
19
PT Rajawali Nusindo
423
Annual Report 2020


(continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari penjualan dengan pelanggan Revenue from sales with customers represents
merepresentasikan jumlah imbalan yang the amount of consideration to which the
diperkirakan menjadi hak Perusahaan dalam Company expects to be entitled in exchange for
pertukaran untuk mengalihkan barang kepada transferring goods to the customers in the
pelanggan dalam kegiatan usaha normal Company’s ordinary course of activities,
Perusahaan, tidak termasuk jumlah yang ditagih excluding amount collected on behalf of other
atas nama pihak lain. Pendapatan disajikan neto parties. Revenue is shown net of value added
setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, tax, returns, rebates and discounts.
retur, potongan harga dan diskon.
Perusahaan mengakui pendapatan pada saat The Company recognizes its revenue when the
kewajiban pelaksanaan telah diselesaikan. performance obligations have been settled.
Penyelesaian kewajiban pelaksanaan Settlement of the Company’s performance
Perusahaan umumnya terjadi pada waktu obligation generally occurs at certain times,
tertentu, yaitu pada saat risiko dan namely when risks and controls are transferred
pengendalian berpindah ke pelanggan. to the customer.
Perusahaan mengakui pendapatan ketika The Company recognises revenue when the
pelanggan memperoleh pengendalian atas customer obtains control of the goods.
barang yang diperoleh. Indikator bahwa Indicators that control has been transferred
pengendalian sudah diserahkan adalah are:
- pelanggan dapat menentukan penggunaan - the customer can direct the use of the
dari barang yang diperoleh dan goods
- pelanggan akan memperoleh manfaat - the customer will obtain the economic
ekonomik atas penerimaan barang. benefits from holding the goods.
eban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on the
menggunakan metode akrual. accrual basis.
20
PT Rajawali Nusindo
424


(continued)
. asa produksi q. Employee bonus
Pencadangan jasa produksi untuk karyawan Reserved of production services for employees
didasarkan atas urat Ketetapan dari Direksi, is based on a Decision Letter from the Board of
sedangkan tantiem Direksi dan Dewan Directors, while the Tantiem for Directors and
Komisaris berdasarkan pembagian laba yang Board of Commissioners are based on profit
ditetapkan Rapat Umum Pemegang aham sharing determined by the General Meeting of
(RUP ). Shareholders (RUPS).
r. Instrumen Keuangan r. Financial Instruments
set keuangan Financial assets
ulai tanggal 1 anuari 2020, Perusahaan From 1 January 2020, the Company has
melakukan penerapan P K 1, yang applied PSAK 71, which set the requirements
mensyaratkan pengaturan instrumen Keuangan in classification and measurement, impairment
terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan in value of financial assets and hedging
nilai atas instrumen aset keuangan dan akuntansi accounting. The Company classifies its
lindung nilai. Perusahaan mengklasifikasikan financial assets in the following categories: (i)
aset keuangannya dalam kategori (i) aset financial assets at fair value through
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui statements of profit or loss or other
laporan laba rugi atau melalui penghasilan comprehensive income, (ii) financial assets at
komprehensif lain, (ii) aset keuangan yang amortised cost. Classification and
diukur dengan biaya diamortisasi. Klasifikasi measurement of financial assets are based on
dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan business model and contractual cash flows –
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - whether from solely payment of principal and
apakah semata dari pembayaran pokok dan interest. Management determines the
bunga. anajemen menentukan klasifikasi aset classification of its financial assets at initial
keuangan tersebut pada pengakuan awal dan recognition and cannot change th
tidak bisa melakukan perubahan setelah classification already made at initial
penerapan awal tersebut. application.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan On 31 December 2020, the Company has
memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan financial assets classified as financial assets at
sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya amortised cost. Financial assets at amortised
diamortisasi. set keuangan yang diukur dengan cost consist of cash and cash equivalents, trade
biaya diamortisasi meliputi kas dan setara kas, receivables, other receivables and other assets.
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset lain- Financial assets in this category are classified
lain. set keuangan diklasifikasikan sebagai aset as current assets if expected to be settled
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, within 12 months, otherwise they are classified
jika tidak maka aset keuangan ini as non-current.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
set keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised cost are
diamortiasi pada awalnya diakui sebesar nilai recognised initially at fair value plus
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi transaction costs and subsequently measured
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku rate method.
bunga efektif.
21
PT Rajawali Nusindo
425
Annual Report 2020


(continued)
r. Instru en euangan (lanjutan) r. Financial Instruments (continued)

set keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company assess
menilai apakah risiko kredit dari instrument whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian, Perusahaan menggunakan perubahan assessment, the Company use the change in the
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang risk of a default occurring over the expected
perkiraan usia instrumen keuangan daripada life of the financial instrument instead of the
perubahan atas jumlah kerugian kredit change in the amount of expected credit losses.
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, To make that assessment, the Company
Perusahaan membandingkan antara risiko compare the risk of a default occurring on the
gagal bayar yang terjadi atas instrumen financial instrument as at the reporting date
Keuangan pada saat periode pelaporan dengan with the risk of a default occurring on the
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrument financial instrument as at the date of initial
keuangan pada saat pengakuan awal dan recognition and consider reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort at the reporting
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan date about past events, current conditions and
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi forecasts of future economic conditions, that is
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di indicative of significant increases in credit risk
masa depan, yang mengindikasikan kenaikan since initial recognition.
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Perusahaan menerapkan metode yang The Company applied a simplified approach to

disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables, other receivables, net investment
usaha, piutang lain-lain, in estasi bersih dalam in finance lease and contract assets without
sewa pembiayaan dan aset kontrak tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
22
PT Rajawali Nusindo
426


(continued)

iabilitas keuangan Financial liabilities
idak terdapat perubahan dalam klasifikasi dan There are no changes in classification and
pengukuran liabilitas keuangan. measurement of financial liabilities.
iabilitas keuangan dalam lingkup P K 1 Financial liabilities within the scope of PSAK
diklasifikasikan sebagai berikut (i) liabilitas 71 are classifies as follows: (i) financial
keuangan yang diukur dengan biaya liabilities at amortized cost, (ii) financial
diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan yang liabilities at fair value through profit and loss
diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) or other comprehensive income
atau melalui penghasilan komprehensif lain. (FVOCI). The Company determines the
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. recognition.
Perusahaan memiliki liabilitas keuangan yang The Company has financial liabilities classified
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang into the financial liabilities measured at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. amortised cost. All financial liabilities are
eluruh liabilitas keuangan diakui pada recognised initially at fair value and, in the
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal case of loans and borrowings, inclusive of
pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi directly attributable transaction costs and
yang dapat diatribusikan secara langsung dan subsequently measured at amortised cost using
selanjutnya diukur pada biaya perolehan the effective interest rate method. The
diamortisasi dengan menggunakan metode amortization of the effective interest rate is
suku bunga efektif. mortisasi suku bunga included in finance costs in the interim profit
efektif termasuk di dalam biaya Keuangan or loss.
dalam laporan laba rugi interim.
iabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortised
perolehan diamortisasi antara lain utang usaha cost are trade and other payables, accrued
dan utang lain-lain, beban yang masih harus expenses, loans, sukuk ijarah, bonds payable
dibayar, pinjaman, sukuk ijarah, utang obligasi and lease liabilities. Financial liabilities are
dan liabilitas sewa. iabilitas keuangan classified as non-current liabilities when the
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka remaining maturity is more than 12 months,
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan and as current liabilities when the remaining
dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh maturity is less than 12 months.
tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
23
PT Rajawali Nusindo
427
Annual Report 2020


(continued)
Pe berhentian pengakuan atas liabilitas Derecognition of financial liabilities
keuangan
iabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognised when the
jika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired.
ika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is replaced
digantikan dengan liabilitas yang lain pada by another liability with substantially different
keadaan yang secara substansial berbeda, atau terms, or the terms of an existing liability are
berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang substantially modified, such an exchange or
secara substansial telah diubah, maka modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liability, and the difference in the respective
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, carrying amount is recognised in the interim
dan perbedaan nilai tercatat masing-masing statements of profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi interim.
Instru en keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments

set keuangan dan liabilitas Keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapus dan nilai netonya disajikan the net amount is reported in the interim
dalam laporan posisi keuangan interim jika statement of financial position when there is a
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognised amounts and there is an intention to
diakui tersebut dan berniat untuk settle on a net basis, or realise the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously. The legally
merealisasikan aset dan menyelesaikan enforceable right must not be contingent on
liabilitasnya secara simultan. ak saling hapus future events and must be enforceable in the
tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan normal course of business and in the event of
dan dapat dipaksakan secara hukum dalam default, insolvency or bankruptcy of the
situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa Company or the counterparties.
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Perusahan atau pihak lawan.
PT Rajawali Nusindo
428

3. as dan setara kas 3. Cash and cash equivalents
19
as .199. .9 9 . 8 .98 . 3 Cash
ank Banks
Dalam Rupiah In Rupiah :
P ank Pembangunan Daerah 1.99 .300.201 . 2 . 63.6 0 PT Bank Pembangunan Daerah
P ank andiri (Persero) bk 3.300.39 .26 .09 . 99. 96 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
P NI 19 6 (Persero) bk 12.1 6. 3. 02 901.31 .620 PT BNI 1946 (Persero) Tbk
P ank Danamon Indonesia bk 1 . 9. 13 .121.00 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
P ank Central sia bk 3 .606.936 1. 6 .1 1. 29 PT Bank Central Asia Tbk
P ank Rakyat Indonesia (Persero) bk 1.36 .003.0 2. .692. 6 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
P ank UO uana bk .1 . 10 . 2 . 1 PT Bank UOB Buana Tbk
P ank ukopin bk 3 . 9 . 16 3 .309.212 PT Bank Bukopin Tbk
P ank abungan Negara bk 3 . . 0 300. 3 .013 PT Bank Tabungan Negara Tbk
P ank Nationalnobu bk. 32 .000 62 .000 PT Bank Nationalnobu Tbk.
Dalam Dolar merika erikat In United States Dollars :
P ank andiri (Persero) bk 1 .9 .9 1.1 3 3 6. .960 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
P NI 19 6 (Persero) bk 3.302 1.293. 66 PT BNI 1946 (Persero) Tbk
P ank Rakyat Indonesia (Persero) bk 13. 69.306 1 . 19.0 9 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Dalam mata uang lainnya ( uro) In other currencies (Euros) :
P ank andiri (Persero) bk 11 . 9 . 9 23. 10. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
u lah bank 8 . . 88. 3 8 .9 1. .938 Total banks
Deposito Deposit
Deposito ank DKI .000.000.000 - Bank DKI Deposit
u lah deposito . . . - Total deposit
u lah kas dan setara kas 9 .8 . 93. 3 8 . 3 . . 11 Total cash and cash equivalents
PT Rajawali Nusindo
429
Annual Report 2020

. as dan setara kas (lanjutan) 4. Cash and cash equivalents (continued)

aldo bank berdasarkan hubungan Bank balance based on relationship:
19
Pihak berelasi Releted parties:
P ank andiri (Persero) bk 21.391.9 .26 . 09. 96. 0 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
P NI 19 6 (Persero) bk 12.1 6. 6. 0 902.611.3 6 PT BNI 1946 (Persero) Tbk
P ank Rakyat Indonesia (Persero) bk 1.3 1. 2.3 1 2. 9.211. 9 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
P ank abungan Negara bk 3. . 0 300. 3 .013 PT Bank Tabungan Negara Tbk
3 .988. 1.8 8. . . 33
Pihak ketiga Third parties:
P ank Pembangunan Daerah 1.99 .300.201 . 2 . 63.6 0 PT Bank Pembangunan Daerah
P ank OC C NI P bk - - PT Bank OCBC NISP Tbk
P ank Danamon Indonesia bk 1 . 9. 13 .121.00 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
P ank Central sia bk 3 .606.936 1. 6 .1 1. 29 PT Bank Central Asia Tbk
P ank UO uana bk .1 . 10 .2.1 PT Bank UOB Buana Tbk
P ank ukopin bk 3 . 9 . 16 3 .309.212 PT Bank Bukopin Tbk
P ank National Nobu bk. 32 .000 62 .001 PT Bank National Nobu Tbk.
. 19. 3 .9 1 . 9. 98.
u lah ank 8 . . 88. 3 8 .9 1. .938 Total Banks
Deposito Deposit
P ank DKI .000.000.000 - PT Bank DKI
. . . -
Deposito Perusahaan merupakan deposito berjangka The Company’s deposit is time deposits with
dengan jangka waktu 1 (satu) bulan dalam Rupiah. maturities of 12 (twelve) months in Rupiah. The
ingkat bunga tahunan in estasi jangka pendek annual interest rate of short-term investments in
dalam deposito berjangka adalah . . Deposito time deposits was 5,75%. The Company’s
Perusahaan menggunakan sistem RO (Automatic deposits uses an ARO (Automatic Roll Over),
Roll Over), sehingga deposito akan diperpanjang accordingly the deposits will be automatically
otomatis setelah jatuh tempo. renewed after maturity.
26
PT Rajawali Nusindo
430

. Piutang usaha 5. Trade receivables
19
Penjualan lokal 1.1 1. .1 . 1. . 1 Local sales
Pihak berelasi Releted parties:
P P Rajawali I 3 .039. 6.12 1.60 .19 .62 PT PG Rajawali I
P P Rajawali II - 22. 2 .33 .621 PT PG Rajawali II
P P Candi aru - 1. 1 . 2 . 0 PT PG Candi Baru
P Perkebunan itra Ogan 12. 29.2 0.6 12. 29.2 0.6 6 PT Perkebunan Mitra Ogan
P itra Kerinci 9. 31.990 9 9. 31.990 PT Mitra Kerinci
P askar 2.213.32 .200 2.2 .32 .200 PT Laskar
P anjung ari - 1.191.69 . 2 PT Tanjung Sari
P Perkebunan Nusantara III 2. 2.6 2. 0 - PT Perkebunan Nusantara III
. 8 . . 1 .83 . .1
. 8 . 1 . 3 .8 . . 1
Cadangan penurunan nilai (31. 9 . 0 . 91) (30. .093. ) Allowance of impairment losses
u lah .89 . 9. 3 . .3 . Total
Klasifikasi piutang usaha berdasarkan penjualan Classification of trade receivables based on

barang penjualan adalah sebagai berikut product sales is as follows:
19
Obat dan alat kesehatan 31 . 29.00 .3 6 1 .2 0.2 .200 Medicine and medical devices
Produk consumer dan agro 160.291. 62.026 1 0.9 6.2 . 13 Consumer products and agro
ainnya 3.06 . .22 2.6 .913.003 Others
. . 1 .63 6. . .616
Cadangan penurunan nilai (31. 9 . 0 . 91) (30. .093. ) Allowance of impairment losses
u lah .89 . 9. 3 . .3 . Total
otal
PT Rajawali Nusindo
431
Annual Report 2020

. Piutang usaha (lanjutan) . Trade receivables (continued)
Klasifikasi piutang usaha berdasarkan umur piutang Classification of accounts receivable based on the
adalah sebagai berikut age of the accounts is as follows:
19
ancar 21 .621.091.3 9 1 . 6.392.9 Current

elah jatuh tempo Overdued
1 - 30 hari 99.61 . .602 2 . 33. 2 . 3 1 - 30 days
31 - 60 hari 22.03 .11 .3 9 9.093. 0 . 6 31 - 60 days
61 - 90 hari 36.3 .9 6.3 2. 39.216.003 61 - 90 days
Diatas 90 hari 10 .16 .0 .913 222. 61. 10.03 over 90 days
. 8 . 1 . 3 .8 . . 1
Cadangan penurunan nilai (31. 9 . 0 . 91) (30. .093. ) Allowance for impairment losses
u lah .89 . 9. 3 . .3 . Total
utasi perubahan cadangan penghapusan piutang Movement in the allowance of impairment
adalah sebagai berikut losses on trade receivables is as follows:
19
aldo awal 30. .093. 36.02 . 06. Beginning balance

Penyisihan (pembalikan) tahun berjalan 1.0 .61 .0 ( .1 9. 13.000) Provision (reverse) during the year
aldo akhir 31.89 . .891 3 .8 8. 93.8 Ending balance
anajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko Management believes that there is no
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang significant concentration of risk on the trade
usaha tersebut. receivables.
Piutang usaha sebesar Rp 29 . 9 .000.000 dijadikan Trade receivables amounting to

jaminan pinjaman dari P ank Negara Indonesia Rp 297,894,000,000 are used as collateral for
(Persero) bk dan P PD awa arat dan anten loans from PT Bank Negara Indonesia
bk (Catatan 1 ). (Persero) Tbk (Note 15).
PT Rajawali Nusindo
432

. Piutang lain-lain . Other receivables
19
Pihak ketiga Third parties

P Philips Indonesia - 2. 1 .013.0 9 PT Philips Indonesia
Prinsipal lainnya 10.001. 1.3 3 9. 13. 3.331 Other principals
ainnya 21 . .1 . 6 229. 2 .130.21 Others
.8 9.9 9. 11 1. . 8 .
Pihak berelasi Releted parties
P Rajawali Nusantara Indonesia 13.2 0.03 .226 10.30 .6 0. 60 PT Rajawali Nusantara Indonesia
P Phapros bk .3 .001.023 2 .200.1 .2 0 PT Phapros Tbk
P P Rajawali II 90. 6. 3.199 20.331. 61. 1 PT PG Rajawali II
P Rajawali anjung ari - 3.29 . 36.296 PT Rajawali Tanjung Sari
P P Rajawali I 1. 0 .960.26 1.33 .06 . PT PG Rajawali I
P Rajawali Citramas 2 .0 . 0 2 .0 3. 0 PT Rajawali Citramas
P Perkebunan itra Kerinci 1.310. .919 1.310.3 6. 19 PT Perkebunan Mitra Kerinci
P itra Rajawali anjaran 6.6 . 03. 20 9. 16.9 0.3 3 PT Mitra Rajawali Banjaran
P itra Ogan 6.0 . 96 0.03 .206 PT Mitra Ogan
P P Candi aru 219.0 . 213. 3.3 PT PG Candi Baru
P askar 369. 9 .320 2 2.1 .321 PT Laskar
P P adu aru 1 3.0 .90 1 1. .90 PT PG Madu Baru
P I Indonesia 1 6.16 .3 2 1 .220.3 2 PT GIEB Indonesia
P I Indonesia - itipan ementara 3.000.000.000 3.000.000.000 PT GIEB Indonesia - Titipan Sementara
P ang yang eri (Persero) 26.30 .600.000 - PT Sang Hyang Seri (Persero)
Piutang Pegawai . 66.00 . 02 . 2.3 9.69 Employee receivables
1 . .3 .9 8 . 8 .1 .9
38 .3 .3 .1 3 8.33 . 3 . 9
Cadangan penurunan nilai ( . 0 .032.0 ) ( . 0 .032.0 ) Allowance of impairment loses
u lah 3 .8 3. .1 3 3.83 . . Total
Piutang lain-lain - P Phapros bk merupakan Other receivables - PT Phapros Tbk is a claim

tagihan klaim yang terdiri dari for claims consisting of:
19
eban diskon dan bonus 2. 3.003. 6 2 .091. 6.09 Discount and bonus expenses
arang rusak 1. 0.99 .2 3.10 .332.1 6 Damaged goods
u lah .38 . 1. 3 . .188. Total
29
PT Rajawali Nusindo
433
Annual Report 2020

. Piutang lain-lain (lanjutan) 6. Other receivables (continued)

utasi perubahan cadangan penurunan nilai adalah The mutations in changes in the allowance of
sebagai berikut impairment loses are as follows:
19
aldo awal . 0 .032.0 . 0 .032.0 Beginning balance

Cadangan tahun berjalan - - Provision during the year
aldo akhir . . 3 . . . 3 . Ending balance
Uang muka pembelian saham sebesar Advance of shares purchase amounted to

Rp 3.000.000.000 diperuntukan untuk membeli Rp 3.000.000.000 is intended for purchase of
302. 0 lembar saham P Prima Utama andiri yang 302,440 shares of PT Prima Utama Mandiri
merupakan pemegang saham pada P I which is the shareholder of PT GIEB Indonesia,
Indonesia, yang disetorkan kepada P I deposited to PT GIEB Indonesia.
Indonesia.
Piutang lain-lain kepada P Philips Indonesia Other receivables from PT Philips Indonesia
merupakan klaim biaya promosi dan C (Claims represent claims promotional cost and CTB
echnical ureau/ arang Cacat Produksi) kepada (Claims Technical Bureau) to PT Philips
P Philips Indonesia. Indonesia.
erdasarkan urat Keputusan ersama Based on the Agreement

No. 6 / .Pj/Nus.01.00/ II/2020 tanggal 2 Desember No. 464/S.Pj/Nus.01.00/XII/2020 dated
2020 tentang Pengakhiran Perjanjian Kerjasama ewa 2 December 2020 regarding Termination of
edung isma enih antara P ang yang eri Wisma Benih Building Rental Agreement between
(Persero) dengan P Rajawali Nusindo, para Pihak PT Sang Hyang Seri (Persero) and PT Rajawali
sepakat untuk mengakhiri Perjanjian ewa edung Nusindo, the Parties agreed to terminate the
No. 090/ .Pj/Nus.01.00/III/2019 tanggal 29 aret Building Rental Agreement No. 090/S.Pj/
2019, sehingga Perusahaan mereklasifikasi aset tidak Nus.01.00/III/2019 dated 29 March 2019,
lancar lainnya sewa gedung (catatan 1 ) menjadi therefore the Company reclassified other non-
piutang lain-lain. current assets – rental building (note 14) as other
receivables.
. Persediaan 7. Inventories
19
Produk consumer dan agro . .0 0.9 2 3.209. 2 .999 Consumer products and agro
Obat dan alat kesehatan 1.0 9.0 . 06 3 . 30. 6 .223 Drugs and medical devices
9 . .1 8. 8 .939.99 .
Cadangan penurunan nilai (30. 60.6 6. 00) (2 . 03. 00.329) Allowance of impairment losses
u lah . 83. 1.8 8 1 .13 .193.893 Total
PT Rajawali Nusindo
434

. Persediaan (lanjutan) 7. Inventories (continued)
utasi perubahan cadangan persediaan barang rusak The movement on allowance for impairment losses
dan slow moving adalah sebagai berikut and slow moving are as follows:
19
aldo awal 2 . 03. 00.329 2 . 03. 00.329 Beginning balance

Cadangan penurunan nilai tahun berjalan 2.331.16 . 1.3 . . 1 Provision during the year
Pemusnahan tahun berjalan ( .2 .021) (1.3 . . 1) Annihilation of the year
aldo akhir 3 . . 8 . 9 8.8 3.8 .3 9 Ending balance
anajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai persediaan cukup untuk menutup impairment is adequate to cover the possibility
kemungkinan atas kerusakan persediaan. of damage to inventories.
Persediaan diasuransikan terhadap risiko kebakaran Inventories are insured against fire risk and
dan risiko lainnya kepada P suransi asa other risks to PT Asuransi Jasa Indonesia
Indonesia untuk tahun 2020 dan 2019 dengan nilai for 2020 and 2019 for a sum of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 207,182,503,162.
Rp 20 .1 2. 03.162.
Persediaan sebesar Rp 1 0.000.000.000 dijadikan Inventories of Rp 150,000,000,000 are used as

jaminan pinjaman dari P ank Negara Indonesia collateral for loans from PT Bank Negara
(Persero) bk (Catatan 1 ). Indonesia (Persero) Tbk (Note 15).
8. eban diba ar di uka 8. Prepaid expenses
19
ewa gedung 2 .216.63 .6 9 30.233.029. 21 Building rental

Premi asuransi 1. .2 .666 1. 6 . 6 . 6 Insurance premium
arang cetakan dan alat tulis kantor 19 .0 9.3 320.2 .929 Printing and office supplies
ewa kendaraan bermotor 121.1 . 29.611. 92 Motorized vehicle rental
Premi pensiun karyawan - Premi pensiun karyawan
Perangko dan materai 2. 6. 00 2 . 6.933 Stamps
ain-lain 6.121. 9 . 90 6. .216.933 Others
u lah 3 . .1 1. 8 39. 1.38 .8 Total
ewa gedung merupakan sewa tanah dan bangunan Building rental represents rental of land and
yang digunakan untuk kantor cabang dan gudang buildings used for branch offices and
dengan rincian sebagai berikut warehouses with the following details:
31
PT Rajawali Nusindo
435
Annual Report 2020

8. eban diba ar di uka (lanjutan) 8. Prepaid expenses (continued)
19
Pihak ketiga . 1 . 22.0 1 12. 99.123.102 Third parties

Pihak berelasi Related parties
P Rajawali Nusantara Indonesia PT Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero) 13.1 1.0 . 1 . 03.1 6.319 (Persero)
P ang yang eri (Persero) 2.630. 60.000 2.630. 60.000 PT Sang Hyang Seri (Persero)
1 .8 1.81 . 88 1 .333.9 .319
u lah . 1 . 3 . 9 3 . 33. 9. 1 Total
9. ang uka 9. Advances
19
Pembelian barang lokal 1 6. 9 .9 1.6 0 62.091.0 . 3 Purchase of local goods

Pembelian barang impor - 1. 3 .123. 3 Purchase of imported goods
ainnya 11.211. 2 . 39 10. 0. 6 .6 1 Others
u lah 19 .81 . . 9 11 . 8. 9. Total
1 . Perpajakan 10. Taxation
a. Uang muka pajak a. Prepaid taxes
19
Pajak Pertambahan Nilai (PPn) 396.662.62 .26 311.022. 2. 1 Value Added Tax (VAT)
u lah 39 . . 8. 311. . . 81 Total
Rekonsiliasi uang muka Pajak Pertambahan Reconciliation of prepaid Value Added Tax in
Nilai tahun 2020 dan 2019 adalah sebagai 2020 and 2019 is as follows:
berikut
19
ebih (kurang) ba ar Over (under) payment
PPn masa tahun 2020 269.110.62 .26 - VAT for 2020
PPn masa tahun 2019 12 . 2.003.996 12 .32 . 02.361 VAT for 2019
PPn masa tahun 201 - 92. 19. 3 .69 VAT for 2018
PPn masa tahun 201 - 90. .33 . 26 VAT for 2017
u lah 39 . . 8. 311. . . 81 Total
32
PT Rajawali Nusindo
436

1 . Perpajakan (lanjutan) 10. Taxation (continued)
a. Uang muka pajak (lanjutan) a. Tax advance (continued)

ebih bayar PPN asa tahun 201 dan 2016 Overpayment of VAT in 2015 and 2016
sebesar Rp 12 .3 2. 93.032 telah dilakukan amounting to Rp 124,342,493,032 was
pembetulan ditahun 201 menjadi revised in year 2018 to
Rp 13 .963. 1 . 6. Pada tahun 2019, Rp 137,963,717,576. In 2019, the
Perusahaan telah menerima hasil restitusi Company received a refund of
sebesar Rp 136. 16. 66.92 untuk PPn asa Rp 136,416,566,927 for the 2015 and 2016
tahun 201 dan 2016 tersebut. VAT’s.
PPN asa lebih bayar tahun 201 dan 201
masing-masing sebesar Rp 6 .919. 6 . 6 dan VAT The overpayment period in 2017 and
Rp 20. 6.916.33 telah dilakukan pembetulan 2018 amounting to Rp 67,919,867,746 and
menjadi masing-masing sebesar Rp 20,876,916,335, respectively, has been
Rp 90. .33 . 26 dan Rp 92. 19. 3 .69 corrected to Rp 90,875,335,526 and
ditahun 2019. Pada tahun 2020, Perusahaan Rp 92,819,734,694 respectively in 2019. In
telah menerima hasil restitusi sebesar Rp 2020, the Company received refunds
1 3.06 .91 .2 2 untuk PPN masa tahun 201 amounting to Rp 173,067,914,242 for VAT
dan 201 tersebut. for the years 2017 and 2018.
ebih bayar PPN tahun 2019 sebesar Rp

12 .23 . 02.361 telah dilakukan pembetulan The 2019 VAT overpayment is Rp 127,237.
menjadi Rp 12 . 2.003.996. Perusahaan telah 502,361 has been revised to
mengajukan restitusi atas lebih bayar PPN ini Rp 127,552,003,996. The Company has
dan sampai dengan tanggal laporan ini, hasil filed for tax refund of the VAT
restitusi belum diketahui. overpayment; and up to the date of these
financial statements, the result of the tax
refund is not known yet.
b. Utang pajak b. Tax payables

19
Pajak penghasilan pasal 21 1. 2 .1 3.139 2. 01. 06.106 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 - 6 9. 6 .2 3 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 2 1 . 6 .696 - Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 29 .32 .169.0 1. . . 90 Income tax article 29
Pajak penghasilan pasal ayat 2 - 136.2 1. 09 Income tax article 4
Penyisihan pajak 219. 29 - Tax allowance
u lah . 1. . . . .988 Total
33
PT Rajawali Nusindo
437
Annual Report 2020


c. stimasi pajak penghasilan c. Estimated income tax
19
Pajak kini (32. 93. 32.920) (29. 6. 10.2 0) Current tax
Pajak tangguhan 3. 30.99 . 63 (2.011. 0 .619) Deferred tax
u lah ( 9. . 38. ) (31. 98.11 .8 9) Total
Perhitungan pajak penghasilan badan Calculation of corporate income tax:
19
aba sebelu pajak penghasilan 11 . 3 . 3 . 93.1 .1 . Profit before income tax

eda te porer Temporary differences
Cadangan imbalan kerja 20.23 .2 . 13. 29.193. 6 Provision for post employment benefit
Pembayaran pesangon (31.90 .9 9.693) (1 . 1.016.160) Severance payment
asa produksi 19.2 3. . 13. 26.12 . 30 Employee bonus
Pembayaran jasa produksi (1 . 06.601. 3) (12. 3 . 32.319) Payment of employee bonus
Cadangan piutang ragu-ragu 1.0 .61 .0 ( .1 9. 13.000) Provision for doubtful accounts
Penyusutan aset tetap . 23.199. 29 3.1 .691. 39 Depreciation of fixed asset
1. 3. 8 . 83 ( .193.8 .1 )
eda tetap Permanent differences
Penghasilan bunga ( 12. 6 .623) ( 69.21 . 2) Interest income
Representasi 1.2 2.111.2 2. 96. 90.212 Representation
eban rekreasi 6 1.36 .000 6 . 36.000 Recreation expenses
umbangan 912. . 60 1. . .6 1 Donation
eban olahraga 110. 32.200 211. 3. 0 Sports expenses
Uang duka 301.0 2.0 0 229. 23.330 Grief money
antuan haji - 3 . 26.3 Hajj assistance
eban pajak 6.210. 63. 1 6.992.3 6.216 Tax expense
eban distribusi 20. 6 . 01. 91 1 .630.96 .2 2 Distribution expenses
eban lainnya 11 .000.000 (3 .6 9.90 ) Other expenses
9. 18. 8. 9 3 . 33.3 . 9
stimasi penghasilan kena pajak 1 .69 . 6. 09 11 .3 .6 1. 2 Estimated taxable income
Dibulatkan 1 .69 . 6.000 11 .3 .6 1.000 Rounded
Pajak penghasilan badan 3 . 93. 3 .9 9. 8 . 1 . Corporate income tax
Dikurangi uang uka pajak Less prepaid taxes
Pasal 22 (2 . 1. 0.6 1) (22. 2. .306) Article 22
Pasal 23 (39 .2 1.633) - Article 23
Pasal 2 (2. 9 . 21. 2 ) ( .2 .96 .1 ) Article 25
u lah pajak diba ar di uka ( 8.1 8. 3.8 ) ( . .8 . ) Total prepaid taxes
tang pajak badan .3 .1 9. 8 1.8 8. . 9 Corporate income tax payable
PT Rajawali Nusindo
438


c. stimasi pajak penghasilan (lanjutan) c. Estimated income tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before

penghasilan dengan beban pajak penghasilan income tax and income tax expense as
seperti disajikan dalam laporan laba rugi presented in the comprehensive income
komprehensif, dengan estimasi penghasilan statement, with the estimated taxable income
kena pajak adalah sebagai berikut as follows:
19
aba sebelu pajak penghasilan 11 . 3 . 3 . 93.1 .1 . 98 Profit before income tax
eban pajak penghasilan dengan Income tax expense with
tarif yang berlaku 22. 90. 19.3 0 23.9 9. .3 6 applicable rates aa
Pengaruh pajak atas beda tetap The effect of tax on fixed differences:
Representasi 2 3.26 . 6 2 .122. 3 Representation
eban rekreasi 1 . 00.0 0 216.1 .000 Recreation expenses
umbangan 200. 33.260 3 1. 61.910 Donation
eban olahraga 2 .3 3.0 2. .3 Sports expenses
Uang duka 66.23 .0 .3 . 33 Grief money
antuan haji - .9 6. 6 Hajj assistance
eban pajak 1.366.36 .9 1. .0 6. Tax expense
eban distribusi . 2 .2 6.39 .6 . 1. 11 Distribution expenses
eban lainya 2 . 0.000 ( 6.162. 6) Other expenses
Pendapatan unga (1 6. 6 .21 ) (1 2.30 .636) Interest income
u lah 9. . 38. 31. 98.11 .8 9 Total
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
31 Desember / December 2020
Pendapatan (beban)
Pendapatan (beban)
penghasilan ek perubahan tari
aldo awal tahun berjalan aldo akhir
ko prehensi lainn a Effect of 20%
Beginning balance Income (expense) for Ending balance
Other comprehensive rate change
the year
Income (expense)
Cadangan imbalan kerja / Provision

for post employement benefit 3 ,6 0, 9 , 16 (2,33 ,936, 6 ) ,030, ,6 ,996, 62,920 3,3 3,199,32
asa produksi / Employee bonus 3, 6, 32,1 2 909,391,209 - (691,306, 36) 3,6 ,616,9
Cadangan piutang ragu-ragu/
Provision for doubful accounts , 12,023, 61 1,266,23 , 9 - (1,69 , 13,2 ) ,2 0, ,993
Penyusutan aset tetap/
Depreciation of fi ed assets ,1 2,9 9 1,213,262, 93 - (1 1,690, 6 ) 1, , ,6
Cadangan persediaan barang
rusak/ llowance for absolonce ,200,9 0,0 2 3 1,3 ,29 - (1, 0,190,01 ) 6,112,13 ,361
set (liabilitas) pajak tangguhan
Assets (liabilities) deferred tax 83 1 33 118 3 8 3 99 33
PT Rajawali Nusindo
439
Annual Report 2020


d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
31 Desember / December 2019
Pendapatan (beban)
Pendapatan (beban)
penghasilan
aldo awal tahun berjalan aldo akhir
ko prehensi lainn a
Beginning balance Income (expense) for Ending balance
Other comprehensive
the year
Income (expense)
Cadangan imbalan kerja / Provision

for post employement benefit 23,1 9, 6,3 (1,062,9 , 99) 13, 63, 6, 2 3 ,6 0, 9 , 16
asa produksi / Employee bonus 3, 6 ,21 ,163 (10 ,6 1,9 1) - 3, 6, 32,1 2
Cadangan piutang ragu-ragu/
Provision for doubful accounts 9,006, 6, 11 (1,29 , 3,2 0) - , 12,023, 61
Penyusutan aset tetap/
Depreciation of fi ed assets 332,3 6, , 6,211 - ,1 2,9 9
Cadangan persediaan barang
rusak/ llowance for absolonce ,200,9 0,0 2 - - ,200,9 0,0 2
set (liabilitas) pajak tangguhan
ssets (liabilities) de erred ta 3 8 3 91 ( 11 19) 13 38 8 83
erdasarkan Peraturan Pemerintah Pengganti Based on the Government Regulation

Undang-undang Republik Indonesia nomor 1 Replacement Law of the Republic of
tahun 2020, Pemerintah Indonesia telah Indonesia number 1 of 2020, the Government
melakukan penyesuaian atas tarif Pajak of Indonesia has made adjustments to the
Penghasilan menjadi Income Tax rate to:
- 22 yang berlaku pada tahun pajak 2020 dan - 22% applicable in the 2020 tax year and
tahun pajak 2021 2021 tax year;
- 20 yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 - 20% effective in the 2022 tax year
36
PT Rajawali Nusindo
440

11. set tetap 11. Fixed assets

31 Dese ber December
aldo awal Pena bahan Pengurangan Reklasi ikasi aldo khir

Beginning balance Additions Deductions Re lasi i ations Ending balance
arga perolehan Acquisition cost

Kepemilikan langsung Direct ownership
anah 9 , 93,919,3 - - - 9 , 93,919,3 Land
angunan 16,23 ,333,60 9,12 , 23,6 6 - 2 , 6 ,620,000 2,92 ,3 ,2 1 Buildings
esin 2, , 0, 0 - - - 2, , 0, 0 Machinery
Peralatan kantor ,1 0, 0 , 62 2,32 ,330,9 2 - - , 6,039, Office equipment
Kendaraan ,696, 01, 2 - (2, 9 ,6 ,02 ) 03, 6, 96 3,602,603, 96 Vehicles
83 1 11 3 8 ( 9 ) 8 83 9 8 8 9
set dalam penyelesaian 29, 0,330,92 ,2 3,6 3,90 - (2 , 6 ,620,000) 10, 9,3 , 29 Asset in progress
set hak guna Right of use assets
angunan dan Building and
kendaraan 13, 33, 1 , 1 9 9, 00,000 - ( 03, 6, 96) 13,919,3 0, 21 vehicles
u lah 11 8 1 1 8 8 33 ( 9 ) - 9 3 1 9 Total
ku ulasi pen usutan Accumulated depreciation
angunan 3,9 ,332, 62 1,3 , 0 , 6 - - ,3 6,0 1,21 Buildings
esin 2, 6,6 0, 0 - - - 2, 6,6 0, 0 Machinery
Peralatan kantor 36,9 ,2 9,01 2,3 0,301,1 - - 39,32 , 0,191 Office equipment
Kendaraan 0, 93,3 ,10 2,022, ,963 (2, 9 ,6 ,02 ) 03, 6, 9 0, 22,313, 3 Vehicles
8 9 3 18 93 ( 9 ) 3 98 88 3 1
set ak una Right of use assets
angunan dan Building and
kendaraan , , 32, 69 2,6 ,00 ,623 - ( 03, 6, 9 ) 6, 12,693,29 vehicles
umlah 89 3 9 8 98 1 ( 9 ) - 9 39 39 Total
Nilai buku 1 1 89 3 1 1 99 3 Book value
PT Rajawali Nusindo
441
Annual Report 2020

11. set tetap (lanjutan) 11. Fixed assets (continued)

31 Dese ber December 19
aldo awal Pena bahan Pengurangan Reklasi ikasi aldo khir

Beginning balance Additions Deductions Re lasi i ations Ending balance
arga perolehan Acquisition cost

anah 1,690, 69,3 16,203,0 0,000 - - 9 , 93,919,3 Land
angunan 13,166, 0,1 1 - - 3,06 , 3, 16,23 ,333,60 Buildings
esin 2, , 0, 0 - - - 2, , 0, 0 Machinery
Peralatan kantor 2, 0 , 96,266 2,91 ,6 3,62 (2 6, 1,32 ) - ,1 0, 0 , 62 Office equipment
Kendaraan 2,602,63 ,0 0 3,130, 3,933 (1,3 ,6 6, 6) 1,319,0 ,3 ,696, 01, 2 Vehicles
18 8 3 1 1 (1 3 1 8 ) 38 81 83 1
set dalam penyelesaian 1,99 , 03,091 30,9 0,3 1,2 - (3,06 , 3, ) 29, 0,330,92 Asset in progress
Kendaraan 10,166,619,9 0 , 6,1 ,93 - (1,319,0 ,3 ) 13, 33, 1 , 1 Vehicles
u lah 19 991 88 3 9 (1 3 1 8 ) - 11 8 1 Total
ku ulasi pen usutan Accumulated depreciation
angunan 3,230,0 ,291 2 ,2 , 1 - - 3,9 ,332, 62 Buildings
esin 2, 6,6 0, 0 - - - 2, 6,6 0, 0 Machinery
Peralatan kantor 3 ,96 ,90 ,0 1,29 , ,2 (2 6, 1,32 ) - 36,9 ,2 9,01 Office equipment
Kendaraan 39, 00,32 ,92 1, 29,61 ,36 (1,3 ,6 6, 6) 1,319,0 ,3 0, 93,3 ,10 Vehicles
81 9 91 3 1 8 9 (1 3 1 8 ) 8 9 3
Kendaraan 3, 6,2 2,9 0 2,910, 3,0 ( 9,166,2 0) (1,319,0 ,3 ) , , 32, 69 Vehicles
umlah 8 1 13 3 1 18 ( 111 38 11 ) - 89 3 9 Total
Nilai buku 1 9 989 3 9 1 1 89 3 Book value
set tetap telah diasuransikan terhadap risiko The fixed assets have been insured against fire
kebakaran dan resiko lainnya dengan nilai risk and other risks with insurance coverage
pertanggungan per 31 Desember 2020 dan 2019 as of 31 December 2020 and 2019 amounting
masing-masing sebesar Rp 30 . 1. 20. . to Rp 307,841,520,548, respectively.
anajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk coverage is sufficient to cover losses that
menutupi kerugian yang mungkin timbul di might arise in the future.
kemudian hari.
set berupa tanah dan bangunan dijaminkan untuk Assets in the form of land and buildings are
utang bank P ank Negara Indonesia (Persero) pledged as collaterals for bank loans from PT
(lihat catatan 1 ) Bank Negara Indonesia (Persero) (see note
15)
erdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management's review, there were no
peristiwa atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances that
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap. indicated impairment in value of fixed assets.
PT Rajawali Nusindo
442

1 . ank garansi 12. Bank guaranties

aldo bank garansi tahun 2020 dan 2019 masing- Balance in 2020 and 2019 of the bank guaranties
masing sebesar Rp 6. 32.9 . 2 dan Rp are Rp 6,832,978,582 and Rp10.505.444.328 is a
10. 0 . .32 merupakan jaminan yang diberikan guarantee given by the Company for for the
Perusahaan untuk pelaksanaan pekerjaan atas tender- implementation of the work on the auction won
tender yang dimenangkan Perusahaan. by the company.
1 . Investasi 12. Investment
19
P akarta iopharmaceutical Industry - 1 .000.000.000 PT Jakarta Biopharmaceutical Industry

P Rajawali Insurance rokers 3. 1 . 2 3. 1 . 2 PT Rajawali Insurance Brokers
u lah 3. 1 . 1 . 3. 1 . Total
erdasarkan akta No 20 tanggal 16 Desember 2019, Based on deed No. 20 dated 16 December 2019,
notaris riani . Rachim, Notaris akarta, notary Ariani L. Rachim, SH, notary in Jakarta,
Perusahaan telah mendirikan P akarta the Company has established PT Jakarta
iopharmaceutical Industry yang merupakan Biopharmaceutical Industry which is a joint
perusahaan patungan dengan ongkong alifeng venture company with Hongkong Yalifeng
In estment Co dan P C In estama Indonesia. Investment Co and PT BCHT Investama
Indonesia.
odal dasar P akarta iopharmaceutical Industry The basic capital of PT Jakarta

adalah sebagai berikut Biopharmaceutical Industry is as follows
epe ilikan
Pe egang aha u lah saha Nilai no inal Ownership
Total shares Nominal amount ( )
ongkong alifeng In estment Co 2 , 00 2 , 00,000,000 1.00
P Rajawali Nusindo 120,000 120,000,000,000 2 .00
P C In estama Indonesia 11 ,200 11 ,200,000,000 2 .00
u lah Total 8 8 1 .
39
PT Rajawali Nusindo
443
Annual Report 2020

13. Investasi (lanjutan) 13. Investment (continued)
odal yang telah disetor oleh P Rajawali Nusindo Paid in capital by PT Rajawali Nusindo amounted
sebesar Rp 1 .000.000.000. to Rp 15,000,000,000.
erdasarkan urat Keputusan Para Pemegang Based on the Shareholders' Decree No. 123 /
aham No. 123/Kep.P /RNI.01/I /2020 tentang Kep.PS / RNI.01 / IX / 2020 concerning Approval
Persetujuan Penjualan aham pada P akarta of Sale of Shares at PT Jakarta Biopharma
iopharma Ceutical Industry, para pemegang saham Ceutical Industry, the shareholders approved the
menyetujui penjualan 1 .000 (tiga puluh ribu) sale of 15,000 (thirty thousand) shares owned by
lembar saham yang dimiliki Perusahaan atau senilai the Company at Rp 15,000,000,000 (fifteen billion
Rp1 .000.000.000 (lima belas milyar rupiah). rupiah).
aldo per 31 Desember 2020 dan 2019 masing-

masing sebesar Rp 3. 1 . 2, merupakan The balances as of 31 December 2020 and 2019
penyertaan pada P Rajawali Insurance rokers amounting to Rp 3,717,472, respectively represent
berupa 1 (satu) lembar saham. investments in 1 (one) share of PT Rajawali
Insurance Brokers.
1 . set tidak lan ar lainn a 14. Other non-current assets
19
ewa gedung 66 .91 .66 23.6 6. 0.000 Rental building

Kerjasama laboratorium 1 . 32.1 .11 11. 02.166.12 Collaborative of Laboratory
Uang jaminan 1. 91.600.000 2.361. 6. 03 Cash guarantee
Piranti lunak 2.993.109. 33 3.3 6.93 . 9 Softwares
lain-lain 2.0 6.0 1.96 2.111.60 .632 others
u lah . 3 .88 . 9 3. 99. .8 1 Total
ewa gedung sebesar Rp 66 .91 .66 merupakan The building rental amounting to Rp 664,918,664
sewa gedung P ang yang eri bagian panjang is the long portion rental of PT Sang Hyang Seri
dari masa sewa selama 10 tahun. building, of the rental period of 10 years.
erdasarkan urat Keputusan ersama Based on the Agreement

No. 6 / .Pj/Nus.01.00/ II/2020 tanggal 2 No. 464/S.Pj/Nus.01.00/XII/2020 dated
Desember 2020 tentang Pengakhiran Perjanjian 2 December 2020 regarding Termination of
Kerjasama ewa edung isma enih antara P Wisma Benih Building Rental Agreement between
ang yang eri (Persero) dengan P Rajawali PT Sang Hyang Seri (Persero) and PT Rajawali
Nusindo, para Pihak sepakat untuk mengakhiri Nusindo, the Parties agreed to terminate the
Perjanjian ewa edung No. Building Rental Agreement
090/ .Pj/Nus.01.00/III/2019 tanggal 29 aret 2019, No. 090/S.Pj/Nus.01.00/III/2019 dated 29 March
sehingga Perusahaan mereklasifikasi aset tidak 2019, therefore the Company reclassified other
lancar lainnya sewa gedung menjadi piutang lain- non-current assets – rental building as other
lain (catatan 6). receivables (note 6).
PT Rajawali Nusindo
444

1 . set tidak lan ar lainn a (lanjutan) 14. Other non-current assets (continued)
Kerjasama laboratorium terdiri dari Collaborative of laboratory consist of:
19
Kerjasama aboratorium .6 9.913.109 10. 6.2 .2 Laboratory Cooperation

Kerja ama aboratorium otal Laboratory Total Solution
olution ( ) 6.0 2.26 .00 1.32 .921. 3 (LTS) Cooperation
aldo akhir 1 . 3 .1 .11 11.8 .1 .1 Ending balance
19
aboratoriu Laboratory
Nilai Perolehan Acquisition cost
aldo awal 3.099.20 .2 1 3.099.20 .2 1 Beginning balance
Penambahan 12.912.2 .1 9 - Addition
. 11. 8 . 3 3. 99. . 81
kumulasi amortisasi Accumulated amotization
aldo awal ( 2.622.962.99 ) (3 .230.1 .302) Saldo awal
Penambahan (1 . 3 .606.32 ) ( .392. .69 ) Penambahan
( .3 1. 9.3 1) ( . .9 .99 )
aldo akhir 8. 9.913.1 9 1 . . . 8 Ending balance
19
aboratoriu Total Total Solution (LTS)
olution ( T ) Laboratory
Nilai Perolehan Acquisition cost
aldo awal 11.19 . 31.021 9. 61.02 . 9 Beginning balance
Penambahan 6.06 . 0. 1 1.336. 0 . 62 Addition
1 . . 11. 3 11.19 . 31. 1
kumulasi amortisasi Accumulated amotization
aldo awal (9. 1. 09.1 ) ( .91 . 92. 61) Saldo awal
Penambahan (1.311. 3 . 0) (9 .216. 1 ) Penambahan
(11.1 3.3 . 2 ) (9. 1. 09.1 )
aldo akhir . 8 . . 8 1.3 .9 1.8 3 Ending balance
Kerjasama laboratorium merupakan peralatan Laboratory collaborative are laboratory

laboratorium yang ditempatkan di rumah sakit pada equipment placed in hospitals in 18 regions /
1 daerah/cabang dengan ketentuan sesuai dengan branches with provisions in accordance with
perjanjian kerjasama masing-masing. their respective cooperation agreements.
aboratorium otal olution ( ) merupakan biaya Total Solution Laboratory (LTS) are costs
yang dikeluarkan untuk penyediaan fasilitas incurred to provide laboratory building facilities
bangunan laboratorium dan peralatan laboratorium and laboratory equipment placed at Prof. RSUP.
yang ditempatkan di R UP Prof. Dr. R.D. Kandaou, Dr. R.D. Kandaou, on Jl. Raya Manado -
di l. Raya anado - anawangko, Kec. alalayang Tanawangko, Kec. Malalayang Manado.
anado.
Amortization expenses are charged to the cost of
eban amortisasi dibebankan pada beban pokok sales.
penjualan.
PT Rajawali Nusindo
445
Annual Report 2020

1 . tang bank 15. Bank loan

aldo per 31 Desember 2020 dan 2019 adalah The balances as of 31 December 2020 and 2019
sebagai berikut are as follows:
19
Pla on aldo pinja an Pla on aldo pinja an
enis Pinja an Type of Loan
Plafod Loan balance Plafod Loan balance
IDR D e . IDR IDR D e . IDR
Pihak berelasi Related parties
P ank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) bk (Persero) Tbk
Kredit odal Kerja Working Capital Loan
Kredit modal kerja (0 ) 90.000.000.000 - 90.000.000.000 - - Working Capital Loan (07)
Kredit modal kerja (16) 2 .000.000.000 - 106.3 1. 3 .190 2 .000.000.000 - 161. 1.602.190 Working Capital Loan (16)
Kredit modal kerja (3 ) 1 0.000.000.000 - 1 0.000.000.000 - - Working Capital Loan (35)
Kredit modal kerja (21) 23 .000.000.000 - 22 . 29.6 1. 23 .000.000.000 - 1 6.2 6.9 3.019 Working Capital Loan (21)
Kredit modal kerja (22) 100.000.000.000 - 9 .329. 1. 00 100.000.000.000 - 9 .26 .6 .0 9 Working Capital Loan (22)
600.000.000.000 - 26. 10.960. 600.000.000.000 - 2. 03.209.29
aransi bank 100.000.000.000 - - 100.000.000.000 - - Bank guarantee
etter of Credit ( /C) - 3.31 .6 0 - - 3.31 .6 0 - Letter of Credit (L/C)
ub ju lah . . . 3.31 . . 1 .9 .8 . . . 3.31 . . 3. 9. 98 Sub total
P ank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
yariah Syariah
Pembiayaan udharabah 00.000.000.000 - 6 . 2.162.9 1 00.000.000.000 - 39. 23.69 .0 9 Mudharabah financing
ub ju lah . . . - . .1 .9 1 . . . - 39.8 3. 98. 9 Sub total
P ank abungan Negara 9 .000.000.000 - - 9. . . - 9. . . PT Bank Tabungan Negara
(Persero) bk (Persero) Tbk
u lah pihak berelasi 1. 9 . . . 3.31 . 891.9 3.1 3.818 1. 9 . . . 3.31 . 9 . .9 .3 Total related parties
Pihak ketiga Third party
P ank DKI 1 0.000.000.000 - 19 .000.000.000 1 . . . - 1 . . . PT Bank DKI
P PD awa arat 2 0.000.000.000 - 30.000.000.000 - - - PT BPD Jawa Barat
dan anten bk dan Banten Tbk
u lah pihak ketiga 3. . . - . . . 1 . . . - 1 . . . Total third party
u lah 1. . . . 3.31 . 1.11 .9 3.1 3.818 1. . . . 3.31 . 1.1 . .9 .3 Total
I. PT ank Negara Indonesia (Persero) Tbk I. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
a. Kredit odal Kerja (0 ) a. Working Capital Loan (07)
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained a Working Capital loan
Kredit odal Kerja (K K) dengan plafon facility (KMK) with credit limit of
pinjaman sebesar Rp 90.000.000.000 Rp 90,000,000,000 (Ninety billion rupiah)
( embilan puluh miliar rupiah) sesuai pursuant to Credit Agreement Number 07
Perjanjian Kredit Nomor 0 tertanggal 1 pril dated 15 April 2010.
2010. Based on the amendments No. (14) 07 dated
erdasarkan perubahan perjanjian No. (1 ) 0 24 June 2019, the loan period was extended
tanggal 2 uni 2019, jangka waktu pinjaman until 14 April 2020 and the effective interest
diperpanjang sampai dengan tanggal 1 pril rate became 9.75% per annum.
2020 dan tingkat bunga efektif menjadi 9,
per tahun.
erdasarkan perjanjian No. (1 ) 0 tanggal 2 Based on agreement No. (15) 07 dated May 28,
ei 2020, jangka waktu pinjaman 2020, the loan period was extended to April 14,
diperpanjang sampai dengan tanggal 1 pril 2021 and the effective interest rate was 9.25%
2021 dan tingkat bunga efektif menjadi 9,2
per tahun.
PT Rajawali Nusindo
446

1 . tang bank (lanjutan) 15. Bank loan (continued)

b. Kredit odal Kerja (16) b. Working Capital Loan (16)
erdasarkan Perjanjian Kredit No 16 tertanggal Based on to Credit Agreement No.16 dated
11 uni 2010, Perusahaan memperoleh fasilitas 11 June 2010, the Company obtained a
pinjaman Kredit odal Kerja (K K) dengan Working Capital Credit (KMK) loan facility
plafon pinjaman sebesar Rp 2 .000.000.000. with credit limit of Rp 25,000,000,000.
erdasarkan perubahan Perjanjian No. (1 ) 16 Based on the amendments No. (14) 16 date
tanggal 2 uni 2019, jangka waktu kredit 24 June 2019, the loan period was extended
diperpanjang sampai dengan tanggal 1 pril until 14 April 2020 and the effective interest
2020 dan tingkat bunga efektif menjadi 9, rate became 9.75% per annum.
per tahun.
erdasarkan Perjanjian No. (1 ) 16 tanggal 2 Based on agreement No. (15) 16 dated May
ei 2020, jangka waktu kredit diperpanjang 28, 2020, the loan period was extended to
sampai dengan tanggal 1 pril 2021 dan April 14, 2021 and the effective interest rate
tingkat bunga efektif menjadi 9,2 per tahun. was 9.25%
c. Kredit odal Kerja (3 ) c. Working Capital Loan (35)
esuai Perjanjian Kredit No.3 tanggal 2 uni Based on Loan agreement No.35 dated 27
2011, Perusahaan memperoleh tambahan June 2011, the Company obtained an
fasilitas pinjaman Kredit odal Kerja (K K) additional loan facility of Working Capital
dengan plafon pinjaman sebesar Credit (KMK) with credit limit of
Rp 1 0.000.000.000 ( eratus lima puluh milyar Rp 150,000,000,000 (one hundred fifty
rupiah). billion rupiah).
erdasarkan perubahan perjanjian No.(13) 3 , Based on the amendments No.(13) 35. dated
tanggal 2 uni 2019, jangka waktu pinjaman 24 June 2019, the loan period was extended
2020 dan tingkat bunga efektif menjadi 9, rate became 9.75% per annum.
per tahun.
erdasarkan Perjanjian No. (1 ) 16 tanggal 2 Based on agreement No. (15) 16 dated
ei 2020, jangka waktu kredit diperpanjang May 28, 2020, the loan period was extended
sampai dengan tanggal 1 pril 2021 dan to April 14, 2021 and the effective interest
tingkat bunga efektif menjadi 9,2 per tahun. rate was 9.25%
d. Kredit odal Kerja (21) d. Working Capital Loan (21)
erdasarkan Perjanjian Kredit No.21 tanggal 26 Based on loan agreement No.21 dated 26
Oktober 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas October 2016, the Company obtained an
pinjaman Kredit odal Kerja (K K) dengan additional Working Capital Credit (KMK)
plafon pinjaman sebesar Rp 23 .000.000.000 with a credit limit of Rp 235,000,000,000
(dua ratus tiga puluh lima milyar rupiah). (two hundred thirty five billion rupiah).
erdasarkan perubahan Perjanjian No.( ) 21, Based on the amendments No.(5) 21, dated
tanggal 2 uni 2019, jangka waktu kredit 24 June 2019, the loan period was extended
diperpanjang sampai dengan tanggal 1 pril until 14 April 2020 and the the effective
2020 dan tingkat bunga efektif menjadi 9, interest rate became 9.75% per annum.
per tahun.
erdasarkan Perjanjian No. (6) 21 tanggal Based on agreement No. (6) 21 dated May
2 ei 2020, jangka waktu kredit diperpanjang 28, 2020, the loan period was extended to
tingkat bunga efektif menjadi 9,2 per tahun. was 9.25%
PT Rajawali Nusindo
447
Annual Report 2020


e. Kredit odal Kerja (22) e. Working Capital Loan (22)
erdasarkan Perjanjian Kredit No.22 tanggal 26 Based on to Credit Agreement No.22 dated
Oktober 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas 26 October 2016, the Company obtained a
pinjaman Kredit odal Kerja (K K) dengan Working Capital Credit (KMK) loan facility
plafon pinjaman sebesar Rp 100.000.000.000 with credit limit of Rp 100,000,000,000 (one
(seratus milyar rupiah). hundred billion rupiah).
erdasarkan perubahan perjanjian No.( ) 22, Based on the amendments No.(5) 22, dated
tanggal 2 uni 2019, jangka waktu pinjaman 24 June 2019, the loan period was extended
2020 dan tingkat bunga efektif menjadi 9, rate became 9.75%per annum.
per tahun.
erdasarkan perjanjian No.(6) 22, tanggal 2 Based on agreement No. (6) 22 dated May
ei 2020, jangka waktu pinjaman diperpanjang 28, 2020, the loan period was extended to
tingkat bunga efektif menjadi 9, per tahun. was 9.75%
f. ank aransi f. Bank Guarantee
erdasarkan Perjanjian Penerbitan aransi Based on the Bank Guarantee Issuance
ank (PP ) Nomor 0 tanggal 1 ei 2010, Agreement (PPGB) Number 07 dated 14 May
Perusahaan memperoleh fasilitas Penerbitan 2010, the Company obtained a Bank
aransi ank (P ) dengan nilai maksimum Guarantee issuance facility (PGB) with a
sebesar Rp 100.000.000.000 (seratus milyar maximum value of Rp 100,000,000,000 (one
rupiah). hundred billion rupiah).
erdasarkan perubahan perjanjian No.(1 ) , Based on the amendments No.(14) 7, dated

tanggal 2 uni 2019, jangka waktu fasilitas 24 June 2019, the facility period was
diperpanjang sampai dengan 1 pril 2021 extended to 14 April 2021
g. etter of Credit ( /C) g. Letter of Credit (L/C)
erdasarkan perjanjian Pemberian asilitas Based on the agreement of Provide Letter of
Pembukaan etter of Credit (P C) No. 0 Credit Opening Facility (P4LC) No. 08 dated
tertanggal 1 ei 2010, Perusahaan 14 May 2010, the Company obtained an
memperoleh fasilitas pembukaan etter of opening facility of Letter of Credit (L/C) with
Credit ( /C) dengan plafon pinjaman sebesar credit limit of USD 3,315,650 (three million
U D 3.31 .6 0 (tiga juta tiga ratus lima belas three hundred fifteen thousand six hundred
ribu enam ratus lima puluh dollar merika fifty United States Dollars)
erikat).
erdasarkan perubahan Perjanjian No.(1 ) 0 , Based on the amendments No.(14) 08, dated
tanggal 2 uni 2019, jangka waktu pinjaman 24 June 2019 the loan period was extended
diperpanjang sampai dengan tanggal 1 pril until 14 April 2020.
2020.
erdasarkan Perjanjian Perpanjangan Plafond Based on the Import LC Ceiling Extension
C impor atau K DN No. IN/3.3/2 2/R Agreement or SKBDN No.BIN / 3.3 / 272 / R
tanggal 1 pril 2020 , jangka waktu pinjaman dated April 15, 2020, the loan period will be
diperpanjang sampai dengan tanggal 1 pril extended until April 14, 2021.
2021.
PT Rajawali Nusindo
448


aminan atas fasilitas-fasilitas pinjaman tersebut Collaterals for the loan facilities mentioned
di atas (jaminan silang) berupa above (cross collaterals) consist of:
- anah dan bangunan kantor serta gudang - Land and office buildings and warehouses
yang terletak di angerang, Palu, located in Tangerang, Palu, Palangkaraya,
Palangkaraya, Pontianak, ember, Pontianak, Jember, Banjarmasin, Pati,
anjarmasin, Pati, edan, ogor dan Medan, Bogor and Cikarang, which have
Cikarang yang telah dibebankan hak been charged with the first rank mortgages
tanggungan peringkat pertama senilai valued at Rp 41,749,240,000;
Rp 1. 9.2 0.000
- Persediaan barang senilai - Inventory valued at Rp 369,985,040,456;
Rp 369.9 .0 0. 6
- erta jaminan perusahaan dari P Rajawali - and corporate guarantee from PT Rajawali
Nusantara Indonesia (Persero), sebagai Nusantara Indonesia (Persero) as the
induk Perusahaan. parent company.
II. PT ank Negara Indonesia 19 - ariah II. PT Bank Negara Indonesia 1946 - Syariah
erdasarkan perjanjian kredit No.06 tanggal 2 Based on the loan agreement No.06 dated 24
pril 201 oleh rminawan, , notaris di April 2018 of Arminawan, SH, a notary in
akarta, Perusahaan memperoleh fasilitas Jakarta, the Company obtained financing
pembiayaan dari P ank Negara Indonesia facility from PT Bank Negara Indonesia
19 6 - yariah dengan maksimum plafon 1946 - Syariah with credit limit of
sebesar Rp 2 0.000.000.000. Rp. 250,000,000,000.
erdasarkan akta notaris No. 03 tanggal 11 uli Based on notarial deed No. 03 dated 11 July
2019 rminawan, ., notaris di akarta, plafon 2019 of Arminawan, SH., notary in Jjakarta,
sebesar Rp 2 0.000.000.000 telah diubah the credit limit have changed from
menjadi Rp. 00.000.000.000 Rp 250,000,000,000 to Rp 500,000,000,000.
Pinjaman ini dijamin dengan This loan is secured by:

- ebidang tanah dengan luas 2.1 0 2 yang - Land with an area of 2,170 M2 located
terletak di Desa atutumou kecamatan in Watutumou Village, Airmadidi
District, Minahasa Regency - North
irmadidi, Kabupaten inahasa
Sulawesi and;
ulawesi Utara
- A plot of land with an area of 1,400 M2
- ebidang tanah dengan luas 1. 00 2 yang
located on Jalan Bung Tomo,
terletak di jalan ung omo, Desa Pemecutan Kaja Village, West Denpasar
Pemecutan Kaja, Kecamatan Denpasar District, Badung Regency, Bali
arat, Kabupaten adung, Propinsi ali. Province.
- 2 (dua) bidang tanah dalam satu hamparan - 2 (two) plots of land in one stretch with
dengan uas anah 2.09 m2 yang terletak a land area of 2,094 m2, located on
di alan abesi, Kelurahan ukarame, Jalan Sabesi, Sukarame Village,
Kecamatan ukarame, Kotamadya andar Sukarame District, Bandar Lampung
ampung, Propinsi andar ampung. Municipality, Bandar Lampung
Province.
- idusia Notariil atas piutang usaha dan - Notary Fiduciary for trade receivables
Persediaan masing-masing sebesar and inventories amounting to Rp
Rp 1 0.000.000.000. 150,000,000,000, respectively.
PT Rajawali Nusindo
449
Annual Report 2020


III. PT ank Tabungan Negara III. PT Bank Tabungan Negara
erdasarkan perjanjian kredit Based on the loan agreement No.
No. 0000101 0230 191 tanggal 23 ei 2019, 0000101402305191 dated 23 May 2019, the
Perusahaan memperoleh fasilitas modal kerja Company obtained working capital loan
usaha dari P ank abungan Negara dengan from PT Bank Bank Tabungan Negara with
maksimum plafon sebesar Rp 9 .000.000.000. credit limit of Rp. 95,000,000,000.
Pinjaman ini dijamin dengan deposito sebesar This loan is secured by deposit amounted to
Rp 100.000.000.000 atas nama P Rajawali Rp 100,000,000,000 on behalf of PT
Nusantara Indonesia (Persero). Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)..
angka waktu pinjaman ini adalah selama 12 This loan period is 12 months with a interest
bulan dengan suku bunga 0, dari suku rate of 0.75% of the deposit interest rate. The
bunga deposito. atuh tempo pinjaman ini loan maturity is dated May 24, 2020.
tanggal 2 ei 2020.
Pada tahun 2020, Perusahaan sudah melunasi In 2020, the Company has paid off this debt.
utang ini.
IV. PT ank D I IV. PT Bank DKI
erdasarkan perjanjian kredit Based on the loan agreement No.
No. 0 / K /V/2019 tanggal 2 ei 2019, 0784/GKM/V/2019 dated 27 May 2019, the
Perusahaan memperoleh fasilitas modal kerja Company obtained working capital loan
usaha dari P ank DKI dengan maksimum from PT Bank DKI with credit limit of
plafon sebesar Rp 1 0,000,000,000. Rp. 140,000,000,000.
erdasarkan akta pengakuan utang Based on the debt recognition deed No. 2018
No. 201 / K / II/2019 tanggal 13 Desember / GKM / XII / 2019 dated 13 December 2019,
2019, plafon sebesar Rp 1 0.000.000.000 telah the ceiling of Rp. 140,000,000,000 has been
diubah menjadi Rp 1 0.000.000.000. changed to Rp. 150,000,000,000.
Pinjaman ini dijamin dengan deposito sebesar This loan is secured by deposit amounted to
Rp 1 0.000.000.000 atas nama P Rajawali Rp 150,000,000,000 on behalf of
Nusantara Indonesia (Persero). PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero).
angka waktu pinjaman ini adalah selama 12 This loan period is 12 months with a interest
bulan dengan suku bunga 0, dari suku rate of 0,75% of the deposit interest rate. The
bunga deposito. atuh tempo pinjaman ini loan maturity is dated May 24, 2020.
tanggal 2 ei 2020.
erdasarkan Perjanjian Kredit No. ( ) tanggal Based on the Credit Agreement No. (4) dated
2 gustus 2020, jangka waktu pinjaman 27 August 2020, the loan term was extended
2021 dan tingkat bunga efektif menjadi 9,2 rate is 9.25% per annum.
per tahun.
V. PT PD awa arat dan anten Tbk V. PT PD awa arat dan anten Tbk
erdasarkan perjanjian kredit No. 1 2/KKO- Based on the credit agreement No. 152 /
KO2/ PPK/2020 tanggal 13 ei 2020, KKO-KO2 / SPPK / 2020 dated 13 May
Perusahaan memperoleh fasilitas modal kerja 2020, the Company obtained working capital
usaha dari P ank PD awa arat dan banten facilities from PT Bank BPD Jawa Barat and
bk dengan maksimum plafon sebesar Banten Tbk with a credit limit of
Rp 2 0.000.000.000. Rp280,000,000,000.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan is secured by existing or existing
yang ada atau yang akan ada minimal sebesar trade receivables of at least 100% of the
100 dari jumlah hutang. outstanding credit.
PT Rajawali Nusindo
450

VI. PT PD awa arat dan anten Tbk VI. PT PD awa arat dan anten Tbk
(lanjutan) (lanjutan)
angka waktu pinjaman ini adalah selama 12 The term of this loan is 12 months with an
bulan dengan suku bunga 9, efektif floating effective floating rate of 9.75% Subject to
rate Subject to Review. atuh tempo pinjaman Review. The loan will mature on May 24,
ini tanggal 2 ei 2021. 2021.
eban bunga pinjaman pada tahun 2020 dan Interest expense on loans in 2020 and 2019
2019 masing-masing sebesar amounted to Rp 124,530,171,445 and Rp
Rp 12 . 30.1 1. dan Rp 1.2 .9 .09 . 71,277,958,097, respectively.
1 . tang usaha 16. Trade payables
kun ini terdiri dari This account consists of:
19

Pemasok dalam negeri ,916, 0,31 22, 01, 32, 2 Domestic suppliers
Pemasok luar negeri 3,6 0, 16 ,2 , 23,3 6 Overseas suppliers
8 9 391 13 3 8 3 81
Pihak berelasi ( , ,0 , 39) Related parties:
P Phapros bk PT Phapros Tbk
Utang pembelian obat-obatan rutin 30,0 0,623,616 3,0 , 2 ,09 Payables for routine medicine purchases
Utang pembelian obat-obatan Payables for the purchase of tender
tender 109,9 1, 3 ,2 9 9 , 1 , 2, medicine
P Rajawali Citramass 1 2, 3 ,301 - PT Rajawali Citramass
P Perkebunan itra Kerinci 1 6, 0 , 6 20, 39,260 PT Perkebunan Mitra Kerinci
P P Rajawali I 133,1 , 90, 3 22,36 , 2 ,900 PT PG Rajawali I
P P Rajawali II 9,1 2,36 , 33 2 , 1 ,236 PT PG Rajawali II
P P Candi aru 1, ,2,6 - PT PG Candi Baru
P Rajawali itra anjaran 10, , 3 ,6 2 30,1 , 0, 22 PT Rajawali Mitra Banjaran
P I Indonesia 1, 61,1 0 1, 61,1 0 PT GIEBS Indonesia
P Rajawali anjung ari 36, 2 ,969 3, 0 , 0 PT Rajawali Tanjung Sari
3 9 3 8 898 1
u lah 398 1 811 8 9 Total
PT Rajawali Nusindo
451
Annual Report 2020

1 . tang lain-lain 17. Other payables

19
Diskon untuk p elanggan 26 , 0 ,000 1 0, ,900 Discounts for customers
Uang muka p enjualan 0,396,60 ,10 21,362, 1,3 1 Sales prepayments
Dana p romosi dan rabat Promotional and rebates
diterima dimuka 31,1 ,3 ,1 62 , 2, 1 advances aa
etoran kary awan 39, 1,3 2 221,9 2, 00 Employee deposits
8 38 3 3 1 3
Pihak berelasi Related party:

Utang di iden 3,0 ,02 , 6 - Dividend payable
3 8 -
u lah 8 3 3 9 3 3 1 3 Total
18. ewa 18. Leases
19
Kop erasi Kary awan P RNI .9 9. . 0 .2 6.03 . 6 Koperasi Karyawan PT RNI

umlah .9 9. . 0 .2 6.03 . 6 Jumlah
Dikurangi agian jangka p endek Less: current portion
Utang sewa p embiay aan ( .9 9. . 0) (2. 6 . .331) Finance leases loan
agian jangka panjang sewa Long-term portion of the lease
pe bia aan - . 88.1 3. 33 financing
19. eban ang asih harus diba ar 19. Accrued expenses
19
ewa gedung ,999, 66,0 6 0, , 0 , 3 Building rent

asa produksi karyawan 20, 16, 1 , 1 ,3 9, 3,060 Em ployee production services
Operasional dist ribusi 2 1, 30, 91 1,209,1 6, 6 Operational distribution
Pegawai 6 3, 3 , 32 , 9 ,0 0 Em ployee
Kirim barang , 39,09 ,6 ,22 ,210,2 2 Shipping of goods
Cadangan biaya kirim barang -katalog 6,911, 13 10 , 0 ,236 Reserve of E-catalog cost item s
u l ah 1 1 93 Total
PT Rajawali Nusindo
452

. Pinja an jangka pendek dari pihak berelasi 20. Short-term loans from related parties
esuai dengan urat Perjanjian pinjaman antara Based on the loan agreement between
P Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) dengan PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) and
P Rajawali Nusindo No 19 / .Pj/RNI.01/VI/0 PT Rajawali Nusindo No 19A/S.Pj/RNI.01/VI/04
tanggal 1 uni 200 , Perusahaan mendapatkan dated 1 June 2004, the Company obtained a loan
pinjaman dengan plafon pinjaman with credit limit of Rp 75,000,000,000 for 1 year
Rp .000.000.000 dan jangka waktu pinjaman 1 which can be extended with terms and conditions
tahun yang dapat diperpanjang dengan ketentuan agreed upon by both parties.
dan syarat-syarat yang disepakati oleh kedua belah
pihak.
utasi pinjaman jangka pendek adalah sebagai Short-term loan transfers are as follows:
berikut
19
aldo awal 2 , 32,3 ,291 26, ,12 ,01 Beginning balance
Penambahan pinjaman 26 ,662,612,000 130,000,000,000 Additional loan
unga pinjaman 3,606,6 ,93 3,9 ,260,2 Loan interest
Pembayaran pinjaman (2 9,91 , , 9 ) (13 ,000,000,000) Loan payment
u lah 88 831 3 3 38 91 Total
1. ewajiban i balan paska kerja 21. Post-employment benefit obligation
Perusahaan menyelenggarakan imbalan paska kerja The company organizes post employment benefits
(post employment benefit) untuk karyawan sebanyak for employees of 1,292 and 1,238 in 2020 and
1.292 dan 1.23 , masing-masing pada tahun 2020 2019, respectively.
dan 2019.
Rincian karyawan per 31 Desember 2020 dan 2019 Employee details as of 31 December 2020 and
adalah sebagai berikut 2019 are as follows:
19
Karyawan staf 123 132 Staff employeed

Karyawan non staf 1.169 1.106 Non staff employeed
u lah 1. 9 1. 38 Total
Penilaian biaya manfaat karyawan sesuai dengan The assessment of employee benefit costs in
P K 2 (Re isi 2013) untuk tahun 2020 dan 2019 accordance with SFAS 24 (Revised 2013) year
dilakukan oleh P uattro sia Consulting, aktuaris 2020 and 2019 was carried out by PT
independen, dengan menggunakan metode QuattroAsia Consulting, an independent actuary,
“Projected Unit Credit”, berdasarkan laporan No. uses the "Projected Unit Credit" method, based
2109 / - R/I/2021 tertanggal 2 anuari 2021 on report No,21097/LA-AAR/I/2021 dated
untuk tahun 2020 dan berdasarkan laporan No. January 27, 2021 for 2020 and based on report
2010 / - C/II/2020 tertanggal 3 ebruari 2020 No, 20108/LA-QAC/II/2020 dated 3 February
untuk tahun 2019. 2020 for 2019.
PT Rajawali Nusindo
453
Annual Report 2020

1. ewajiban i balan paska kerja (lanjutan) 21. Post-employment benefit obligation (continued)
erdasarkan hasil penilaian aktuaria tersebut Based on the results of the actuarial valuation,
kewajiban program manfaat karyawan yang the estimated employee benefit program
diestimasi adalah sebagai berikut obligations are as follows:
19
e wajiban ang diakui adalah Obligation recognized in the financial
se bagai berikut report is as follows: aa
Nilai kini liabilitas yang didanai (3 9. . 0 .313) (331.9 1. 6. ) Present value of the funded liabilities
Nilai wajar aset program 199. 3. .029 1 9.2 .2 6. 13 Fair vaue of program assets
(1 .3 .331. 8 ) (1 . 3.19 . )
u lah (1 .3 .331. 8 ) (1 . 3.19 . ) Total
Re konsiliasi pe rubahan liabilitas Reconcile changes in net liabilities during
be rsih se la a tahun be rjalan adalah te current yers is as follows
se bagai berikut Beginning balance
aldo awal (1 2. 23.190.06 ) (92. 19. 0 . )
Pembayaran Imbalan oleh Perusahaan untuk Paym ent of benefits by the Company for
Imbalan terminasi - - term ination benefit aa
Pembayaran iuran perusahaan 2 . 11.9 1.3 . 90.033. 0 Paym ent of the Company contribution
Pembayaran imbalan oleh Perusahaan Payment of the benefits by the Company
(selain terminasi) .396.9 .3 9.290.9 2.390 (other than term ination) ...
eban yang diakui dalam laporan laba rugi (20.23 .2 . ) (13. 29.193. 63) Expenses recognized in the incom e statem ent
( eban) pendapatan yang diakui dilaporan (Expenses) revenues recognized in other
komprehensif lain (29.2 . 2 .0 6) ( .2 . 06.91 ) comprehensive report ....
aldo khir (1 .3 .331. 8 ) (1 . 3.19 . ) Ending balance
19
utasi Nilai ini ewajiban adalah Obligation recognized in the financial
se bagai be rikut report is as follows: aa
aldo wal 331.981. . .81 . 8 .3 Beginning balance
iaya jasa kini 12.102.333. 9. 90. 12.003 Current services expenses
iaya bunga 23. 9. 1 .060 22. 2. 3 .9 3 Interest costs
Pembayaran imbalan dari program Payment of rewards from the funding
pendanaan (1 .6 9.6 .9 1) (16. 6. 36.322) program
Pembayaran Imbalan oleh Perusahaan Paym ent of benefits by the Com pany (other
(selain imbalan) ( .396.9 .3 ) (9.290.9 2.390) than the term ination benefit) aa
Pembayaran Imbalan oleh Perusahaan untuk Payment of benefits by the Company for
Imbalan terminasi - - term ination benefit aa
iabilitas untuk transfer in karyawan ( 0 .629.9 1) (3.3 .126.29 ) Liabilities for em ployee transfers
(Keuntungan)/Kerugian atas perubahan (Gain) loss on changes in economic
asumsi ekonomis 1.9 3.0 . 3 1.39 . 02. 90 assumptions aa
(Keuntungan)/Kerugian atas penyesuaian (Gain) loss on experience
pengalaman 13. . 0. 0 9.1 .2 6. 1 adjustment aa
aldo khir 3 9. .8 8.31 331.981. . Ending balance
PT Rajawali Nusindo
454

1. ewajiban i balan paska kerja (lanjutan) 21. Post-employment benefit obligation (continued)
19
eban i balan kerja ang diakui di The employee benefits expense recognized in the
laporan laba rugi adalah se bagai berikut income statement is as follows: aa
iaya jasa kini 12.102.333. 9. 90. 12.003 Current services expenses
iaya bunga 3 .3 . 6 .129 . 93.9 .6 Interest costs
Keuntungan aktuaria yang diakui (29.2 . 2 .0 6) ( .2 . 06.91 ) Gain of recognized actuarial
eban ang diakui di laporan laba rugi . 3 . .8 8 13. 9.193. 3 Revenues recognized in the income statement
sumsi utama yang digunakan dalam menentukan The main assumptions used in determining
penilaian aktuaria adalah sebagai berikut actuarial valuation are as follows:
19
ingkat diskonto Dana Pensiun/
Pension Fund discount rate .6 .9
ingkat diskonto IPK dan I P /
discount rate of IPK and IJPL .6 .9
ingkat kenaikan PhDP /
PhDP increase rate .6 .9
ingkat kenaikan gaji/
Salary increase rate . 0 . 0
ingkat mortalitas/ abel ortalita Indonesia III / abel ortalita Indonesia III /
Mortality rate Mortality Tabel of Indonesia III Mortality Tabel of Indonesia III
ingkat cacat/ sakit berkep anjangan / 10 dari mortalitas /
Prolonged rate of disability / illness 10% from mortality
1 dari usia 20 tahun dan menurun secara linear
ingkat mengundurkan diri/ hinga 0 di usia 6 tahun /
Resignation Rate 1% from 20 years old and decreases linearly
up to 0% at the age of 56 years
. odal aha 22. Share Capital
erdasarkan akta notaris Nanda au Iwan, ., Based on notarial deed of Nanda Fauz Iwan, SH.,
.Kn,, notaris di akarta, No.1 tanggal 19 anuari M.Kn,, notary in Jakarta, No.18 dated 19
201 , modal dasar dan modal ditempatkan dan January 2017, authorized capital and issued and
disetor penuh, ditingkatkan dari Rp 160.000.000.000 fully paid capital, were increased from
menjadi sebesar Rp 2 .000.000.000. Peningkatan Rp. 160,000,000,000 to Rp. 255,000,000,000. The
modal tersebut tertelah dicatat dalam istem increase in capital had been recorded in the
dministrasi adan ukum Kementerian ukum Legal Entity Administration System of the
dan ak sasi anusia sesuai surat Nomor U- Ministry of Law and Human Rights according to
00110 6. .01.11.tahun 201 tertanggal 26 anuari letter Number: AHU-0011046.AH.01.11.tahun
201 . 2017 dated 26 January 2017.
PT Rajawali Nusindo
455
Annual Report 2020

. odal aha (lanjutan) 22. Shares Capital(continued)
usunan pemegang dan kepemilikan sahamper The composition of holders and shareholdings as of
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai December 31, 2020 and 2019 are as follows:
berikut
31 Dese ber December 31 Dese ber December 19

eterangan Descriptions u lah saha Nilai no inal epe ilikan u lah saha Nilai no inal epe ilikan
Total shares Nominal amount Ownership Total shares Nominal amount Ownership
( ) ( )
P Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) 2 ,999 2 ,999,000,000 100.00 2 ,999 2 ,999,000,000 100.00
P itra Rajawali anjaran 1 1,000,000 0.00 1 1,000,000 0.00
u lah Total 1 . 1 .
Dalam Rapat Umum Pemegang aham ahunan In the Annual General Meeting of Shareholders
untuk tahun buku 2019, ditetapkan pengunaan 0 for financial year 2019, it is agreed to use 50% of
laba bersih periode tahun buku 2019 atau sebesar net income for the 2019 financial year or
Rp 30. .02 . 6 sebagai de iden. Rp 30,754,025,865 as dividends.
Dalam Rapat Umum Pemegang aham ahunan In the Annual General Meeting of Shareholders
untuk tahun buku 201 tertanggal 19 uni 2019, for financial year 2018 dated 19 June 2019, it is
ditetapkan pengunaan 0 laba bersih periode agreed to use 50% of net income for the financial
tahun buku 201 atau sebesar Rp 26.9 .221.9 year 2018 or Rp 26,974,221,948 as dividends.
sebagai de iden.
3. aba per saha 23. Earnings per share
aba untuk tujuan penghitungan laba per saham Earnings for the purpose of calculating basic
dasar (pembilang) adalah sebagai berikut earnings per share (numerators) are as follows:
19
aba tahun berjalan . .693.601 61. 0 .0 1. 29 Current year profit
aba komp rehensif tahun berjalan 62.2 9.6 .203 20. 16. 21. Comprehensive income for the year
aba p er saham dasar 3 3. 38 1. 8 Basic earnings per share
aba p er saham dilusian 3 3. 38 1. 8 Diluted earnings per share
aba bersih per saha dasar dan dilusian Basic and diluted earnings per share
aba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to owners of the Company
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang by the number of weighted average shares
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
aba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is calculated by
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik dividing net income attributable to the owner of the
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of
saham yang beredar yang telah disesuaikan dengan shares outstanding that has been adjusted for
penambahan saham akibat dari tambahan setoran additional shares due to additional deposits of
modal yang berpotensi saham terdilusi. capital with potential diluted shares.
PT Rajawali Nusindo
456

3. aba per saha (lanjutan) 3. Earnings per share (continued)
aba bersih per saha dasar dan dilusian Basic and diluted earnings per share
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak On 31 December 2020 and 2019, there were no
terdapat instrument instrumen yang dimiliki yang instruments that could materially cause the
secara material dapat menyebabkan penerbitan issuance of additional ordinary shares.
tambahan saham biasa.Oleh karena itu, nilai laba Therefore, the value of diluted earnings per share
bersih per saham dilusian setara dengan nilai laba is equal to the value of basic earnings per share.
bersih per saham dasar.
. Penjualan . Sales
kun ini terdiri dari This account consists of
19
Penjualan obat dan alat kesehatan 2. 1 . 9 .306.302 2.21 .3 0. 03. 2 Sales of medicine and medical devices
Penjualan barang consumer 0.136. 9.1 2 320. .6 3. Sales of consumer goods
arang dan jasa lainnya - 1. 9 . 1. 23 Other goods and services
Penjualan produk agro 6 .1 . 26.2 1 1.3 9.330. 32.62 Sales of agro products
u lah 3. 3. 13.8 1. 3.91 .98 .1 1. 9 Total
arang dan jasa lainnya adalah jasa penjualan e- Other goods and services are e-commerce sales
commerce. services
. eban pokok penjualan . Cost of goods sold
19
Persediaan awal tahun 12.136.193. 93 361. 0 . 2 .390 Beginning balance of inventory
Pembelian neto 3.30 .9 2. 10.61 3. 3 . 3 .292.123 Net purchases
Persediaan tersedia untuk dijual 3. 1 .0 .90 . 0 3. 99.3 .120. 13 Inventory avalaible for sale
Persediaan akhir tahun ( 66.0 3. 61. ) ( 12.136.193. 93) Inventory at the end of year
aldo akhir 3.1 . . . 3.38 . 1 .9 . Ending balance
eban pokok penjualan berdasarkan kelompok The cost of goods sold based on groups of goods
barang adalah sebagai berikut is as follows:
19
Obat dan alat kesehatan 1,9 ,3 , 0,922 1, 32,209,2 2, 1 Medicine and medical devices
arang consumer dan agro 1,196,6 ,691, 3 1,6 ,001,6 3, 6 Consumer and agro goods
u lah 31 3 38 1 9 19 Total
PT Rajawali Nusindo
457
Annual Report 2020

. eban pen isihan piutang . Allowance for accounts receivable
19
eban (pembalikan) Penyisihan Allowance Expenses (reversed) for
piutang 2.0 . 33.922 .1 9. 13.000 accounts receivable ........
u lah . 8 . 33.9 .1 9. 13. Total
. Pendapatan lain-lain . Other income
19
Penghasilan bunga 12, 6 ,623 69,21 , 2 Interest income
Pendapatan diskon faktor P Rajawali II - 19,29 , 11, 2 Gain from dicount factor PT Rajawali II
aba penjualan aset tetap 1,01 , ,0 9 0 ,030, 1 Gain from sales of fixed assets
ambahan laba penjualan angsuran 1 ,6 9,99 62,3 1,0 Additional installment sales profit
onus pencapaian dari prinsipal 92 , 2 ,632 1, 6 , 6 Principal achievement bonus
aba selisih kurs 1, 62,3 , 6 ,29 , 6 Gain from exchange rates
Kas diskon 2,20 , 10,3 ,13 ,2 ,6 Cash discount
ainnya , 3 , 1 ,162 ,13 , 1,190 Others
u lah 1 1 89 3 91 13 Total
8. eban lain-lain 8. Other expenses
19
eban perpajakan 6.210. 63. 1 - Tax expense
Kerugian selisih kurs 2.1 6.1 2. 30 1 1. 23.3 Loss from exchange rates
Denda keterlambatan tender 0. 0 .1 9 .232. 02 Late tender fee
Denda keterlambatan utang Phapros - 3.0 .096.399 Delayed penalty for Phapros debt
ainnya . . 9 .9 1 3.69 . 2.6 2 Others
u lah 1 . 13.3 . 3 . 1 . 3 . 98 Total
PT Rajawali Nusindo
458

9. eban pendanaan 9. Funding expenses
19
eban bunga P ank Negara Indonesia (Persero) bk 102, 2 ,6 9,2 0 , 93,9 ,6 Loan interest of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
eban bunga P ank abungan Negara (Persero) bk , 6 ,3 ,222 ,3 1,9 9,16 Loan interest of PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
eban bunga P ank DKI 6,9 ,929, 12 6, 60, 63,629 Loan interest of PT Bank DKI
eban bunga P PD awa arat 9,9 ,22 ,6 Loan interest of PT BPD Jawa Barat
eban bunga odal kerja 3,606,6 ,93 3,9 ,260,2 3 Interest expense of working Capital
eban bunga sewa pembiayaan 30,020, 23 1 ,2 ,26 Interest of finance leases
u lah 1 8 13 8 383 1 3 988 898 98 Total
3 . eban pegawai 3 . Employee expenses
19
aji pegawai 96,69 , 1 ,313 9 ,369,19 ,06 Employee salary
Imbalan paska kerja 20,23 ,2 , 13, 29,193, 6 Post-employment benefits
asa produksi karyawan 19,2 3, , 6 13, 26,12 , 29 Employee production services
unjangan pengobatan 6,0 9, 2 ,0 ,1 9,26 , 2 Medical benefits
unjangan hari raya ,639, 0 ,133 ,6 , 3 , Feast day allowance
unjangan pendidikan ,62 ,31 ,2 3 , 9,9 , 00 Education allowance
unjangan beras 6,021,316, ,63 ,6 ,91 Rice allowance
unjangan transport ,931, 12,090 ,636, 3 , 66 Transportation allowance
unjangan perawatan rumah sakit 2,130,06 ,026 1,6 6, 9 , 0 Hospital care allowance
unjangan makanan kecil 9 ,363, 02 , 23, 9,01 Snacks allowance
unjangan lain - lain , 93,062, 60 , ,03 , 0 Others allowance
unjangan perumahan 3,399,206, 9 3,203, ,616 Housing allowance
unjangan iuran astek ,12 ,62 ,660 ,0 6,2 9, 63 Astek contribution allowance
unjangan listrik/air 1,6 2,20 ,213 1,6 1,2 , 33 Electricity/water allowance
unjangan pakaian dinas 1,062, 16,2 9 9 , 66,021 Uniform allowance
unjangan lembur 1,1 6, 6 , 1 1, 30,9 , Expensive allowance
unjangan kemahalan 6 ,62 ,000 3, 22,001 Overtime allowance
antuan haji - 3 , 26,3 Hajj allowance
Premi pensiun 69 , 36, 02 31,623,36 Pension premiums
Insentif kinerja 11 ,000,000 ,0 ,0 9,6 2 Performance incentives
u lah 19 3 9 111 18 3 89 39 Total
PT Rajawali Nusindo
459
Annual Report 2020

31. eban penjualan dan distribusi 31. Sales and distribution
19
Distribusi 20, 6 ,001, 91 20, 66,66 ,110 Distribution
Operasional distribusi 1 , ,032,602 1 , , 6, 1 Distibution operasional
Perjalanan dinas 10, 0 ,2 1, 3 16, 2 , 3,926 Office travel
Pengiriman barang dan asuransi 12, 9 , 39,9 1 11, 2 , 39, 0 Shipping goods and insurance
Insentif penjualan , 2,3 ,096 6,016,322,36 Sales incentives
ponsor dan seminar 10,91 , , 31 20,02 , 6, 1 Sponsorship and seminar
Iklan dan pameran 93,60 , 99 61,320,1 6 Advertising and exhibition
onus barang , , 2 221,9 2, 9 Bonus item
Penagihan / Inkaso 0 ,2 ,2 116,3 1,3 3 Collection / Inkaso
Penataran tenaga penjualan 10, 33,02 600, 9 ,320 Sakes force training
rosur, buku dan gimmick 221,1 , 0 62,6 0,136 Brochures, books and gim micks
Puma jual 199,366,962 2 , 20,0 After sales services
u lah 8 3 3 19 9 1 3 Total
3 . eban pen usutan dan a ortisasi 3 . Depreciation and amortization expenses
19
Penyusutan aset tetap . 09. . 6.362.221.1 0 Depreciation of fixed asset

mortisasi p iranti lunak 6 9.2 0.33 1.13 . 20 Amortization of software
u lah 9. 99.11 .911 .8 3.3 . Total
Penyusutan aset tetap terdiri dari Depreciation of fi ed assets consists of
19
Kendaraan ,690,2 6,90 ,3 0,0 , 1 Vehicles

P eralat an kant or 1,360,0 0,192 1,29 , ,2 Office equipm ent
angunan 1,3 9, , 2 ,2 , 2 Building
u l ah 8 9 8 3 1 18 Total
PT Rajawali Nusindo
460

33. eban u u dan ad inistrasi 33. General and administrative expenses
19
ewa kantor 13.2 9.660.0 11. 23. 0.16 Office rent
arang cetakan dan alat kantor .1 2.99 .1 . . 60. 09 Printing and office equiptment
Perlengkapan dan peralatan kantor .369. 9. 0 .193. 11.0 Material and office equipment
Utilitas (listrik, telepon dan air) .69 . 6 .6 . 1.6 9. 2 Utilities (electricity, telephone and water)
udang 6. 9. . 2 6.3 3.2 .0 0 Warehouse
Representasi dan perjamuan 1.2 2.111.2 2. 96. 90.212 Representation and banquet
Perjalanan dinas 1.32 .692.226 3.3 .01 .393 Official travel
dministrasi bank 29 .6 . 3 . 0 . 9 .03 Bank administration
Rekreasi 6 1.36 .000 6 . 36.000 Recreation
Rapat 1. .2 .1 6 3.12 .22 .906 Meetings
Pengurusan ijin dan akte perusahaan 299.129.9 1 3 .612.3 3 Management of company licenses and certificates
Premi asuransi 2.216.301.93 1.9 9.132.31 Insurance premium
inuman pegawai 9.903.2 2.62 6. .996.3 Employee drink
Pelatihan dan seminar 3. 6 . 0 1. 32. 06. 20 Training and seminars
ewa kendaraan bermotor 139.6 .0 0 1. 6.6 3 Vehicles rent
Penerimaan pegawai 1 .99 .901 39 .0 0.2 9 Employee acceptance
umbangan 912. . 60 1. . .6 1 Donation
Pindah pegawai 3 . 9.3 2 6. 0.631 Moving employees
ess transit 69 .2 .263 639.0 1. Mess transit
Operasional kendaraan 2.120.1 9. 3 1. 16.16 .1 Vehicles operational
ransportasi lainnya 3 9.6 . 3 336. 30.163 Other transportation
Pembelian buku . 21.311 63.0 . 9 Book purchase
Olahraga 110. 32.200 211. 3. 0 Sports
Retribusi perdagangan nasional 10 .030.000 . 00.000 National trade retribution
Uang duka 301.0 2.0 0 229. 23.330 Grief money
Iuran P farmasi dan keanggotan lain 126.29 .0 3 1 6. 9 . 20 GP pharmacy contributions and other membership
iaya kirim uang 22 .129.90 222. 6 . 1 Transfers expenses
Pajak bumi bangunan 126.39 .113 119. 1. 2 Land taxes
ainnya 1.612. 9 .626 1. 03.0 .006 Others
u lah . 8.1 . 9 3. 1 . 3 .998 Total
60.321. 1 . 2 .191.1 2.
PT Rajawali Nusindo
461
Annual Report 2020

3 . Pihak-pihak berelasi 3 . Related parties
Pihak be re l asi i at ubungan eni s transaksi

Related parti es Nature of the rel ati onship Transactioans type
P Rajawali Nusantara Indonesia Pemegang saham / Pinjaman modal kerja, sewa gedung, kerjasama
(Persero) Shares holders imp or gula p utih /
Work ing capital loans, office rent, white sugar
import collaboration
P P Rajawali I Dimiliki oleh p emegang Pembelian gula p enjualan p up uk, p emasangan
saham y ang sama / mesin, dan p enjualan karung p last ik /
Owned by the same Purchase of sugar; fertilizer sales, machine
shareholders installation and sale of plastic sack s;
P P Rajawali II Dimiliki oleh p emegang Pembelian gula p enjualan p up uk, p emasangan
saham y ang sama / mesin, p enjualan karung p lastik p embelian
Owned by the same alkohol dan arak /
shareholders Purchase of sugar; fertilizer sales, machine
installation, sale of plastic sack s; purchase of
alcohol and wine
P Perkebunan itra Ogan Dimiliki oleh p emegang Pembelian hasil olahan kelap a sawit (CPO) dan
saham y ang sama / p enjualan p up uk /
Owned by the same Purchase of processed palm oil (CPO) and
shareholders fertilizer sales
P Perkebunan itra Kerinci Dimiliki oleh p emegang Penjualan eksp or teh p embelian t he, p enjualan
saham y ang sama / kemasan p enjualan p up uk dan karung p lastik /
Owned by the same Tea export sales; Purchase of tea, pack aging
shareholders sales; fertilizer sales and plastic sack s
P adu aru Dimiliki oleh p emegang Penjualan p up uk dan karung p last ik p embelian
saham y ang sama / alkohol dan arak /
Owned by the same Sale of fertilizers and plastic sacks; purchase of
shareholders alcohol and wine
P it ra Rajawali anjaran Dimiliki oleh p emegang Pembelian kondom dan alat sunt ik /
saham y ang sama / Purchase of condoms and syringes
Owned by the same
shareholders
P Rajawali Cit ramass Dimiliki oleh p emegang Pembelian karung p lastik /
saham y ang sama / Purchase plastic bags
Owned by the same
shareholders
P Rajawali Insurance rokers Dimiliki oleh p emegang Premi asuransi /
saham y ang sama / Insurance premium
Owned by the same
shareholders
P Phap ros bk. ubungan kep emilikan Pembelian obat-obat an /
melalui Pemerint ah Pusat Medicines purchases
RI / Ownership
relationship through the
Central Government
P ank andiri (Persero) bk ubungan kep emilikan Penemp atan simp anan berup a iro dan
melalui Pemerint ah Pusat Dep osit o /
RI / Ownership Placement of deposits in the form of demand
relationship through the deposits and deposits
Central Government
P ank abungan Negara ubungan kep emilikan Penemp atan simp anan berup a iro dan
(Persero) bk melalui Pemerint ah Pusat Dep osit o, Utang bank /Placement of deposits in
RI / Ownership the form of demand deposits and deposits, Bank
relationship through the loan
Central Government
P ank Raky at Indonesia ubungan kep emilikan Penemp atan simp anan berup a iro dan
(Persero) bk melalui Pemerint ah Pusat Dep osit o, Utang bank /Placement of deposits in
RI / Ownership the form of demand deposits and deposits
Central Government
P ank Negara Indonesia ubungan kep emilikan Penemp atan simp anan berup a iro dan
(Persero) bk melalui Pemerint ah Pusat p injaman bank /
RI / Ownership Placement of deposits in the form of demand
relationship through the deposits and bank loans
Central Government
P ang y ang eri (Persero) ubungan kep emilikan Pengembalian uang muka sewa gedung/Refund of
melalui Pemerint ah Pusat building rental advances
RI / Ownership
Central Government
PT Rajawali Nusindo
462

3 . Pihak-pihak berelasi(lanjutan) 34. Related parties (continued)
Ikhtisar transaksi dengan pihak-pihak berelasi An overview of transactions with related parties
adalah sebagai berikut is as follows:
a. Transaksi penjualan a. Sales transaction :
19
terhadap terhadap
u lah u lah
Penjualan Penjualan
Total Total
% of sales % of sales
P P Rajawali I 22.3 . 6 . 2 0,00 32.3 6.920.0 0, 3
P P Rajawali II 23. 91. 2 .0 0, 19. . 06. 20 0, 1
P itra Rajawali anjaran 6. .660 0,61 1.1 . 1 0,00
P Rajawali Nusantara
Indonesia (Persero) - 0,00 9 . 31. 06 0,02
P P Candi aru 6. 62.0 0. 90 0,1 10.20 .29 . 36 0,26
P Rajawali anjungsari 11.3 6. 00 0,00 1.1 9.3 .000 0,03
P itra Kerinci 3.200.000 0,00 - 0,00
u lah Total . . . 13 . .99 . 1
b. Transaksi pe belian b. Purchase transaction :
19
terhadap terhadap
u lah u lah
Penjualan Penjualan
Total Total
% of sales % of sales
P P Rajawali I 2 , ,01 ,1 0 .39 66,311, 90,000 22.
P P Rajawali II 16 , 3 ,00 ,639 . 2 ,166,2 9,0 0 . 1
P Perkebunan itra Kerinci 16 , 66,30 0.00 - 0.00
P Phapros bk - 0.00 1 ,633,091, 6 21.10
P Rajawali Citramas 2 ,901, 00 0.01 -
P itra Rajawali anjaran ,3 1, 99,969 1. 3 33, 21, 0,992 0.99
P Perkebunan itra Ogan - 0.00 2,2 ,316, 00 0.0
P P Candi aru , 63,202,639 1. 9 60,931, 0 , 91 1. 0
P Rajawali anjungsari ,0 ,23 0.00 2,61 , 60,000 0.0
P I 31, 12, 0 0.00 39,011,6 6,600 1.1
u lah Total 9 8 9 919 1 .89 381 3 99 . 8
. eban sewa gedung c. Building rent expenses :
19
terhadap terhadap
beban usaha beban usaha
u lah % of operating u lah % of operating
Total expenses Total expenses
P Rajawali Nusantara Indonesia

(Persero) . 6 . .0 0 1,62 6.1 . 00.000 1, 1
u lah Total .8 . 8. 1 .1 . . 1 1
PT Rajawali Nusindo
463
Annual Report 2020

3 . Pihak-pihak berelasi(lanjutan) 34. Related parties continued)
d. eban bunga d. Interest expense :
19
terhadap terhadap
beban usaha beban usaha
u lah % of operating u lah % of operating
Total expenses Total expenses
P ank NI 19 6 (Persero) 102. .669. 63 33,21 . 93.9 .6 2 ,
P ank abungan Negara (Persero) . 6 .3 .222 1, .3 1.9 9.16 1,22
P Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) 3.606.6 .93 1,1 3.9 .260.2 1,10
u lah 111. 3 . 9 .9 3 3 9 9 . 13.188. 8 9
e. set lan ar e. Current assets :

19
u lah terhadap aset u lah terhadap aset

Total % of assets Total % of assets
set lan ar
Piutang usaha (catatan ) 6.6 .2 . 1 2,39 2. 32. 0.10 2,03
Piutang lain-lain (catatan 6) 1 . 00.3 6.966 6,63 3.6 2.1 .9 3,96
u lah 1 .18 . 3 . 3 9 1 1 . 1 .898. 9 99
. iabilitas lan ar f. Current liabilities :
19
terhadap terhadap
u lah liabilitas u lah liabilitas
Total % of liabilities Total % of liabilities
iabilitas lan ar Current liabilities
Pinjaman modal kerja Working capital loan
(Catatan 21) , 2, 31, 3 0.00 2 , 32,3 ,291 1. (note 21)
Utang usaha (Catatan 1 ) 3 9,2 , 20, 0 2.3 23 ,0 2, 9 , 1 1 .1 Trade Payables (note 17)
eban yang masih harus Accrued expenses
dibayar (Catatan 20) ,999, 66,0 6 0.00 0, , 0 , 3 2. 6 (note 20) ....
60
PT Rajawali Nusindo
464

3 . Pihak-pihak berelasi(lanjutan) 34. Related parties continued)
g. as dan setara kas g. Cash and cash equivalents :
19
terhadap terhadap aset
u lah aset u lah
Total % of total asset Total % of total asset
P ank andiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
bk 3.300.39 .26 0,1 . 09. 96. 0 0,21 Tbk
P NI 19 6 (Persero) bk 12.1 6. 3. 02 0, 0 902.611.3 6 0,0 PT BNI 1946 (Persero) Tbk
P ank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) bk 1.36 .003.0 0,06 2. 9.211. 9 0,13 (Persero) Tbk
P ank abungan Negara PT Bank Tabungan Negara
bk 3 . . 0 0,00 300. 3 .013 0,01 Tbk
u lah 1 .88 . 9 .19 8. . . 3 Total
h. tang bank h. Bank loan :

19
u lah terhadap u lah terhadap
total liabilitas total liabilitas
liability liability
P Rajawali Nusantara Indonesia
(Persero) , 2, 31, 3 2.3 2 , 32,3 ,291 1.
P ank Negara Indonesia
(Persero) bk 91,9 3,123, 1 .12 2,226,90 ,3 3.20
P ank abungan Negara
(Persero) bk - 0.00 9 ,000,000,000 . 3
891 9 3 1 3 818 9 11 9 9 8 8
61
PT Rajawali Nusindo
465
Annual Report 2020

3 . In or asi seg en operasi 3 . Operating se ment in rmati n
Perusahaan menyajikan informasi segmen The company presents segment information

berdasarkan klasifikasi produk dan jasa. Klasifikasi based on the classification of products and
produk dan jasa tersebut dibagi menjadi tiga segmen services. The classification of products and
usaha utama, yaitu services is divided into three main business
segments, namely:
- Obat dan alat kesehatan - Medicines and medical devices
- Perdagangan umum dan agro - General and agro trade
- asa lainnya - Other services
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 As of 31 December 2020 and 2019 the
klasifikasi operasi Perusahaan berdasarkan segmen classification of the Company's operations based
produk dan jasa adalah sebagai berikut on product and service segments are as follows:
aba rugi seg en operasi (dala Rp )

Profit loss of operating segment (in Rp. 000)
Obat dan Produk arang
alat onsu er dan jasa 2020
kesehatan dan agro lainn a
Drugs and Produce Goods and
medical consumer and other u lah
devices agro services Total
Penjualan neto 2, 1 , 9 ,306 0,136, 9 6 ,1 , 26 3, 3,213, 22 Net sales
eban pokok penjualan 1,9 ,3 , 1 3,161,1 6 3, 6, 3 3,1 2,00 , 3 Cost of goods sold
aba bruto 9 9 3 1 9 189 1 83 9 Gross profit
eban usaha yang tidak dapat Operating expenses that cannot be

dialokasikan ( ,6 0,9 ) allocated aa
aba usaha 11 3 3 Operating profit
eban pajak penghasilan badan yang Corporate income tax expense that
tidak dapat dialokasikan (29,062, 3 ) cannot be allocated aa
aba tahun berjalan 8 9 Profit current year
Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive income
yang tidak dapat dialokasikan (2 ,22 ,0 9) that cannot be allocated
aba ko prehensi tahun
berjalan 9 Comprehensive income for the year
62
PT Rajawali Nusindo
466

3 . In or asi seg en operasi (lanjutan) 3 . Operating segment information (continued)
aba rugi seg en operasi (dala Rp )

Profit loss of operating segment (in Rp. 000)
Obat dan Produk arang
19 alat onsu er dan jasa 2019
kesehatan dan agro lainn a
Drugs and Produce Goods and
medical consumer and other u lah
devices agro services Total
Penjualan neto 2.21 .3 0. 03 1. 00.119.216 1. 9 . 2 3.91 .9 .101 Net sales
eban pokok penjualan 1. 32.209.2 3 1.6 .001.6 - 3.3 .210.92 Cost of goods sold
aba bruto 8 .1 1.1 .11 . 1. 9 . 8 8. 3.1 Gross profit
eban usaha yang tidak dapat Operating expenses that cannot be

dialokasikan ( 3 .66 .00 ) allocated aa
aba usaha 93.1 .1 Operating profit
eban pajak penghasilan badan yang Corporate income tax expense that
tidak dapat dialokasikan (31. 9 .11 ) cannot be allocated aa
aba tahun berjalan 1. 8. 1 Profit current year
Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive income
yang tidak dapat dialokasikan ( 0.691.630) that cannot be allocated
aba ko prehensi tahun
berjalan .81 . 1 Comprehensive income for the year
3 . Perikatan dan perjanjian penting 3 . Important agreements and agreements
Perusahaan memiliki perjanjian-perjanjian dengan The company has agreements with several
beberapa Perusahaan, baik pihak ketiga maupun companies, both third parties and related parties,
pihak berelasi, diantaranya including:
Pihak ketiga Third party
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah As of 31 December 2020 and 2019 are as follows:
sebagai berikut
a. erdasarkan perjanjian dengan P Roche a. Based on the agreement with PT Roche

Indonesia Di isi Diagnostics, No. PK/01/ Indonesia Diagnostics Division, No. SPK /
201 / II/V-I/ , Perusahaan berhak untuk 01 / 2014/XII / V-I / FJ, the Company has
memakai peralatan tertentu milik P Roche the right to use certain equipment of PT
Indonesia yang ditempatkan di R UP Prof. Dr. Roche Indonesia located at RSUP Prof. Dr.
R.D. Kandaou, di l. Raya anado - R.D. Kandaou, on Jl. Raya Manado -
anawangko, Kec. alalayang Tanawangko, Kec. Malalayang
anado.Perjanjian ini berlaku (lima) tahun, Manado.This agreement is effective for 5
terhitung sejak tanggal 10 Desember 201 dan (five) years, starting from December 10,
akan berakhir pada tanggal 9 Desember 2019. 2014 and will expire on December 9, 2019.
Perjanjian ini terakhir kali diperbaharui untuk This agreement was last amended to extend
untuk memperpanjang periode perjanjian dari the period from 23 January 2020 to
tanggal 23 anuari 2020 sampai dengan tanggal 22 January 2023.
22 anuari 2023.
63
PT Rajawali Nusindo
467
Annual Report 2020

3 . Perikatan dan perjanjian penting (lanjutan) 3 . Important agreements and agreements

(continued)
b. erdasarkan perjanjian dengan P No apharin, b. Based on the agreement with

Perusahaan telah ditunjuk untuk PT Novapharin, the Company has been
mendistribusikan produk -Catalog P appointed to distribute PT Novapharin
No apharin Perjanjian ini berlaku mulai tanggal E-Catalog products. This agreement is
anuari 201 sampai dengan tanggal 31 effective from 4 January 2018 until
Desember 2019. 31 December 2019
Perjanjian ini terakhir kali diperbaharui untuk This agreement was last amended to extend
untuk memperpanjang periode perjanjian dari the period from 01 January 2020 to
tanggal 01 anuari 2020 sampai dengan tanggal 31 December 2022.
31 Desember 2022.
c. erdasarkan perjanjian distribusi dengan c. Based on the distribution agreement with

P okai Dharma Indonesia PT Tokai Dharma Indonesia No. 140 / SPK /
No. 1 0/ PK/P / DI/ I/2020, Perusahaan PGA / TDI / XI / 2020, the Company is
ditunjuk untuk mendistribusikan/menjual appointed to distribute / sell PT Tokai
produk-produk P okai Dharma Indonesia Dharma Indonesia's products through
melalui outlet-oulet milik Perusahaan untuk outlets owned by the Company for the
wilayah/Propinsi Pontianak, alikpapan dan regions / Provinces of Pontianak,
anjarmasin. Perjanjian ini berlaku untuk Balikpapan and Banjarmasin. This
jangka waktu 1 (satu) tahun, dari tanggal agreement is valid for 1 (one) year, from the
1 anuari 2021 sampai dengan 31 Desember
date January 1, 2021 to December 31, 2021.
2021.
d. Perusahaan memiliki perjanjian distribusi d. The company has distribution agreements

dengan principal-prinsipal dari luar negeri with principals from abroad with
dengan cakupan distribusi di seluruh indonesia, distribution coverage throughout Indonesia,
antara lain sebagai berikut including the following:
- mith edical D Inc - Smith Medical ASD Inc.
- Robert Riele dan Co K - Robert Riele GMBH and Co KG
- D I Co td - DFI Co. Ltd
Perjanjian-perjanjian tersebut diatas berlaku he agreements abo e are effecti e from
sejak tahun 201 dan berakhir tahun 202 . 201 and end in 202 .
e. erdasarkan perjanjian distribusi dengan e. Based on the distribution agreement with PT

P riman dengan Triman No. 203/S.Pj/Nus.01.00/VIII/19, the
No. 203/ .Pj/Nus.01.00/VIII/19, Perusahaan Company was appointed to distribute / sell
ditunjuk untuk mendistribusikan/ menjual products from PT Triman The agreement is
produk-produk dari P riman. Perjanjian mulai effective from 18 August 2019 to 18 August
berlaku sejak tanggal 1 gustus 2019 sampai 2022
dengan tanggal 1 gustus 2022
f. erdasarkan perjanjian distribusi dengan f. Based on the distribution agreement with PT

P aesindo Indonesia Maesindo Indonesia No. 037 / PKS / Lgl / MI
No. 03 /PK / gl/ I/I //2020 dan / IX // 2020 and No. 307 / S.Pj / Nus.01.00 /
No. 30 / .Pj/Nus.01.00/I /2020, Perusahaan IX / 2020, the company was appointed to
ditunjuk untuk mendistribusikan barang dari distribute goods from PT Maesindo
P aesindo Indonesia. Perjanjian mulai Indonesia. The agreement is valid from 1
berlaku sejak tanggal 1 eptember 2020 sampai September 2020 to 1 September 2022.
dengan tanggal 1 eptember 2022.
PT Rajawali Nusindo
468

3 . Perikatan dan perjanjian penting (lanjutan) 3 . Important agreements and agreements

(continued)
Pihak erelasi Related parties
a. erdasarkan perjanjian distribusi dengan a. Based on a distribution agreement with

P Phapros bk nomor 033/ .Pj/ /I /1 , PT Phapros Tbk number 033/S.Pj/LE/IX/18,
Perusahaan ditunjuk untuk mendistribusikan the Company was appointed to distribute
produk-produk phapros secara ekslusif phapros products exclusively with regional
dengan cakupan wilayah di seluruh Indonesia. coverage throughout Indonesia. This
Perjanjian ini berlaku sejak tahun 201 dan agreement is for 5 years starting from 2018.
berlaku tahun.
b. erdasarkan perjanjian distribusi dengan b. Based on a distribution agreement with

P itra Ogan, Perusahaan ditunjuk untuk PT Mitra Ogan, the Company was
mendistribusikan CPO dan Palm Kernel appointed to distribute CPO and Palm
secara ekslusif dengan cakupan wilayah di Kernel exclusively with coverage
seluruh Indonesia maupun luar negeri. throughout Indonesia and abroad. This
Perjanjian ini berlaku sejak tahun 200 agreement is effective from 2007 until an
sampai waktu yang belum ditentukan. undetermined time.
c. erdasarkan perjanjian distribusi dan c. Based on the distribution agreement and

marketing eksklusif alat kesehatan dan exclusive marketing of medical devices and
kondom dengan P itra Rajawali anjaran condoms with PT Mitra Rajawali Banjaran
( R ) No.009/ P / R .RN/VIII/201 (MRB) No.009 / SPJ / MRB.RN / VIII / 2018
tanggal 21 gustus 201 , Perusahaan ditunjuk dated 21 August 2018, the Company was
sebagai distributor dan marketing eksklusif/ appointed as a distributor and exclusive /
tunggal atas produk produk yang dihasilkan sole marketing of the products produced by
oleh R . Perjanjian berlaku selama 3 tahun, MRB. The agreement is effective for 3 years,
terhitung mulai 21 gustus 201 sampai starting from 21 August 2018 to 20 August
dengan 20 gustus 2021. 2021.
d. erdasarkan perjanjian dengan P P d. Based on the agreement with PT PG

Rajawali II No.20/ .Pj/Nus.01/III/2016 Rajawali II No.20 / S.Pj / Nus.01 / III / 2016
tanggal 10 aret 2016, Perusahaan ditunjuk dated 10 March 2016, the Company was
untuk melakukan jual beli dan appointed to buy and sell and distribute
mendistribusikan produk gula dan turunannya sugar products and derivatives with
dengan cakupan wilayah di seluruh Indonesia regional coverage throughout Indonesia
maupun luar negeri. Perjanjian ini mulai and abroad. This agreement is effective
berlaku sejak tahun 2016 sampai waktu yang from 2016 until an undetermined time
belum ditentukan.
PT Rajawali Nusindo
469
Annual Report 2020

3 . anaje en Risiko 3 . Risk Management
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan The main financial risks faced by the company
adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang are credit risk, foreign exchange rate risk,
asing, risiko suku bunga, risiko likuiditas dan risiko interest rate risk, liquidity risk and price risk.
harga.Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah Attention to managing this risk has increased
meningkat secara signifikan dengan significantly by considering changes and
mempertimbangkan perubahan dan olatilitas pasar volatility of financial markets in Indonesia and
keuangan di Indonesia dan Internasional. internationally.
I. Risiko Kredit I. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan Credit risk is a risk where the company
akan mengalami kerugian yang timbul dari will experience losses arising from
pelanggan/konsumen yang gagal memenuhi customers / consumers who fail to fulfill
kewajiban kontraktual mereka. Instrumen their contractual obligations. Company
keuangan Perusahaan yang mempunyai financial instruments that have the
potensi atas risiko kredit terdiri atas kas dan potential for credit risk consist of cash and
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, cash equivalents, trade accounts
dan in estasi. umlah eksposur risiko kredit receivable, other accounts receivable, and
maksimum sama dengan nilai tercatat atas investments. The maximum credit risk
akun-akun tersebut. Perusahaan mengelola exposure is equal to the carrying value of
resiko kredit dengan menetapkan batasan these accounts. The company manages
jumlah risiko yang dapat diterima untuk credit risk by setting limits on the amount
masing-masing pelanggan/ konsumen dan of risk that can be accepted for each
lebih selektif dalam memilih bank dan institusi customer / consumer and is more selective
keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi in choosing banks and financial
keuangan ternama dan yang berpredikat baik institutions, namely only well-known and
yang dipilih. well-known banks and financial
institutions.
II. II. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Liquidity risk is the risk that the Company
Perusahaan akan menghadapi kesulitan untuk will face difficulties in fulfilling financial
memenuhi liabilitas keuangan karena liabilities due to lack of funds.
kekurangan dana.
Untuk mengelola risiko likuiditas, Perusahaan To manage liquidity risk, the Company
melakukan pemantauan arus kas operasi dan monitors operating cash flows and
mempertahankan tingkat kas dan setara kas maintains an adequate level of cash and
yang memadai dan fasilitas pendanaan dari cash equivalents and bank funding
bank.Dalam menilai fasilitas pendanaan, facilities. In assessing funding facilities,
manajemen Perusahaan meninjau kebutuhan the Company's management regularly
modal kerja secara teratur. reviews working capital requirements.
66
PT Rajawali Nusindo
470

3 . anaje en Risiko (lanjutan) 37. Risk Management (continued)
II. Risiko ikuiditas (lanjutan) II. Liquidity Riskc (continued)
Rincian aset dan liabilitas instrumen keuangan The details of the assets and liabilities of
Perusahaan adalah sebagai berikut the Company's financial instruments are as
follows:
19
Piutang usaha Trade receivables:
Pihak ketiga 3 9.20 . .2 9 .193.610.66 Third parties
Pihak berelasi 6.6 .2 . 1 2. 32. 0.10 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables:
Pihak ketiga 220.3 2. 9 .13 2 0.1 . . 31 Third parties
Pihak berelasi 196.00 .9 6.3 3 3.6 2.1 .9 Related parties
umlah 62.2 1. 3.22 60. .063.2 Total
Utang bank (1.116.9 3.123. 1 ) (1.12 .226.90 .3 ) Bank loan
Utang usaha Trade payables:
Pihak ketiga 3 9.2 . 20. 0 (23 .0 2. 9 . 1 ) Third parties
Pihak berelasi .920.391.13 (30.6 6.3 . 10) Related parties
Utang lain-lain Other payables:
Pihak ketiga ( .3 2.22 .600) (22.3 3. 1.632) Third parties
Pihak berelasi (3.0 .02 . 6 ) - Related parties
Pinjaman kepada pihak berelasi ( . 2. 31. 3 ) (2 . 32.3 .291) Due to related party
umlah ( 1.09 .396. ) (1. 0. 1.9 . 2 ) Total
III. Risiko uku unga III. Interest Rate Risk
Perusahaan memiliki utang bank jangka The company has short-term bank loans
pendek dengan tingkat suku bunga with floating interest rates.
mengambang.
Perusahaan melakukan pemantauan atas The company monitors interest rate risk
paparan risiko suku bunga untuk exposure to minimize negative effects. The
meminimalkan efek negatif. Kebijakan Company's policy to minimize interest rate
Perusahaan untuk meminimalkan risiko risk is to analyze the interest rate margin
tingkat bunga adalah dengan menganalisis movements and the maturity profile of
pergerakan marjin suku bunga dan profil jatuh assets and liabilities on a monthly basis.
tempo aset dan liabilitas secara bulanan.
PT Rajawali Nusindo
471
Annual Report 2020

3 . anaje en Risiko (lanjutan) 3 . Risk Management (continued)
IV. anajemen odal IV. Capital Management
ujuan Perusahaan dalam mengelola The aim of the Company in managing

permodalan adalah untuk melindungi capital is to protect its ability to maintain
kemampuannya dalam mempertahankan business continuity so that the Company
kelangsungan usaha sehingga Perusahaan dapat can continue to provide returns to
tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang shareholders and benefits to other
saham dan manfaat bagi pemangku stakeholders and maintain an optimal
kepentingan lainnya serta mempertahankan capital structure to reduce capital costs.
struktur permodalan yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
Untuk mempertahankan dan menyesuaikan To maintain and adjust its capital structure,
struktur permodalannya, Perusahaan dapat the Company can adjust the amount of
menyesuaikan jumlah di iden yang dibayar dividends paid to shareholders and make
kepada pemegang saham serta melakukan efficiency to increase profits and reduce
efisiensi guna meningkatkan laba dan liabilities.
mengurangi liabilitas.
38. Wabah virus Corona (COVID-19) 38. Outbreak of Corona virus (COVID-19)
anyak negara, termasuk Indonesia, telah Many countries, including Indonesia have taken
mengambil berbagai langkah untuk mencegah dan various measures to combat the outbreak,
memerangi penyebaran wabah tersebut, diantaranya including travel restrictions, quarantines, closure
pembatasan perjalanan, karantina, penutupan tempat of business and other venues and lockdown of
usaha dan tempat lainnya, dan penutupan wilayah. certain area. These measures have affected the
angkah-langkah pencegahan ini telah supply chain and demand for goods and services
mempengaruhi rantai pasokan dan permintaan atas globally as well as domestically. At the same
barang dan jasa, baik secara global maupun time, fiscal and monetary policies are being
domestik. Pada saat yang sama, kebijakan fiskal dan relaxed to sustain the economy. These
moneter telah dilonggarkan untuk mempertahankan Government responses and their corresponding
perekonomian. angkah-langkah yang diambil effects are still evolving.
Pemerintah ini dan hasil yang dicapai masih akan
terus berkembang.
ampai dengan tanggal laporan keuangan ini, As of the date of the financial statements, The
Perusahaan tetap dapat mendistribusikan distribusi Company still able to distribute the medicines,
obat-obatan, alat kesehatan dan barang-barang medical equipment and consumer goods. The
kebutuhan pelanggan. Operasional Perusahaan Company’s operational have not been affected
belum terdampak karena kegiatan operasional masih because operational activities still running
berjalan dengan normal. Dampak wabah Co id-19 normally. Effects of the Covid-19 outbreak on the
atas kegiatan operasi Perusahaan di masa yang akan Company’s operation in the future cannot be
datang belum dapat ditentukan karena masih terus determined yet as the preventive measures as well
berkembangnya langkah-langkah pencegahan as fiscal and monetary policies introduced by the
maupun kebijakan fiskal dan moneter yang diambil Government and their corresponding effects are
oleh Pemerintah. still evolving.
PT Rajawali Nusindo
472

38. Wabah virus Corona (COVID-19) (lanjutan) 38. Outbreak of Corona virus (COVID-19)
(continued)
Pemerintah Republik Indonesia mengeluarkan The Government of the Republic of Indonesia

kebijakan fiskal Peraturan Pemerintah Pengganti issued a fiscal policy namely Government
Undang-Undang Nomor 1 tahun 2020 tentang Regulation in Lieu of Law of the Republic of
“Kebijakan keuangan Negara dan stabilitas system Indonesia Number 1 Year 2020 concerning "State
keuangan untuk penanganan pandemi Corona Virus financial policies and financial system stability
Disease (COVID-19) dan/atau dalam rangka for handling the Corona Virus Disease pandemic
menghadapi ancaman yang membahayakan (COVID-19) and / or in the context of facing
perekonomian nasional dan/atau stabilitas sistem threats that endanger the national economy and /
keuangan” yang berdampak penyesuaian tarif pajak or financial system stability" which has an impact
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri. on the adjustment of domestic corporate taxpayer
income tax rates.
69
PT Rajawali Nusindo
473
Annual Report 2020
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT. Rajawali Nusindo
RNI Building 2nd Floor
Jl. Denpasar Raya Kav. D III
Kuningan Jakarta 12950
Phone : 021-2523820 / 021-2523830
Fax : 021-5202827
e-Mail : humas@nusindo.co.id
www.nusindo.co.id

Annual Report 2020 PT Rajawal Nusindo

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Annual Report 2020 PT Rajawal Nusindo

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Transformasi Bisnis

Laporan Tahunan 2020

Pada 2020 hingga kini, dunia menghadapi tantangan

Sebagai bagian dari keluarga besar BUMN, Nusindo juga

Kemampuan beradaptasi secara cepat dan bertransformasi secara

As part of State-Owned Enterprises (SOEs), Nusindo also contributes to

Di tengah berbagai tantangan dan peluang kinerja

Through several challenges and opportunity, the achievement

Total assets of Rajawali Nusindo in 2020

Revenue recorded by Rajawali Nusindo in

The result of Food Sales recorded by

Non-Food Sales results recorded by

In 2020, Rajawali Nusindo recorded net Profit

Evaluation result of Corporate health index

IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED BALANCE SHEET

ASET LANCAR/CURRENT ASSETS ASET TIDAK LANCAR/NON CURRENT ASSETS

2016 2017 2018 2019 2020

2016 2017 2018 2019 2020

2016 2017 2018 2019 2020

EKUITAS PERUSAHAAN/COMPANY EQUITY MODAL KERJA BERSIH/NET WORKING CAPITAL

2016 2017 2018 2019 2020

LABA RUGI KONSOLIDASI CCONSOLIDATED INCOME

PENDAPATAN PENJUALAN/SALES REVENUE BEBAN POKOK PENJUALAN/COST OF GOODS

2017 2018 2019 2020

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN/OTHER REVENUE LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK/INCOME (LOSS)

2017 2018 2019 2020

2016 2017 2018 2019 2020

BEBAN PAJAK PENGHASILAN/INCOME TAX LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN/CURRENT YEAR

2016 2017 2018 2019 2020

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA /OTHER LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN/

LABA PER SAHAM/EARNINGS PER SHARE

2016 2017 2018 2019 2020

IMBALAN PEMEGANG SAHAM/RETURN ON EQUITY IMBALAN INVESTASI/RETURN ON INVESTMENT

2016 2017 2018 2019 2020 PT Rajawali Nusindo

RASIO KAS/CASH RATIO RASIO LANCAR/CURRENT RATIO

PERIODE PENAGIHAN HUTANG/COLLECTION PERPUTARAN PERSEDIAAN/INVENTORY

PERPUTARAN TOTAL ASET/TOTAL ASSET MODAL SENDIRI TERHADAP AKTIVA/OWN

IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL

HASIL PENJUALAN JASA LAINNYA/OTHER JUMLAH HASIL PENJUALAN/TOTAL SALES

SERVICES SALES RESULTS RESULTS

2016 2017 2018 2019 2020

IKHTISAR KINERJA LAINNYA

CAPAIAN NILAI GCG/ACHIEVEMENT GCG VALUE CAPAIAN NILAI KONTRAK MANAJEMEN/THE

CAPAIAN TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN/

2016 2017 2018 2019 2020

INFORMASI JUMLAH SAHAM INFORMATION OF TOTAL SHARE

Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan

INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM INFORMATION OF STOCK TRADING

INFORMASI AKSI KORPORASI

IKHTISAR OBLIGASI,SUKUK ATAU

Sepanjang tahun 2020, PT Rajawali Nusindo berhasil

In 2020, PT Rajawali Nusindo gained its best achievement in financial

Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Dewan Komisaris menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat Tuhan Yang

PENILAIAN KINERJA DIREKSI THE DIRECTOR PERFORMANCE ASSESSMENT

PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP SUPERVISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

PENINGKATAN KOMPETENSI SDM THE IMPROVEMENT OF HUMAN RESOURCES

PENGELOLAAN PERSEROAN YANG BERBASIS RISK-BASED MANAGEMENT

PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL THE IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROL

PANDANGAN PROSPEK USAHA PERUSAHAAN COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS OUTLOOK

PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF

HARAPAN DI MASA DEPAN HOPE IN THE FUTURE