Ar Cleo 2020 LK

Daftar Isi
Table Of Contents
DAFTAR ISI IKHTISAR 2020
1 58
TABLE OF CONTENTS 2020 SUMMARY
Ikhtisar Keuangan
VISI & MISI 59
3 Financial Highlights
VISION & MISSION
Informasi Saham
60
Stocks Information
PROFIL PERUSAHAAN
4 Penghargaan Dan Peristiwa Penting 2020
THE COMPANY PROFILE Awards and Significant Events 2020
62
Profil Perusahaan
5 ANALISIS & PEMBAHASAN
Company Profile
MANAJEMEN
68
Riwayat Singkat ANALYSIS & MANAGEMENT
6
Brief History REVIEW
Strategi Perseroan Tinjauan Operasional
8 69
Company Strategy Operational Review
Strategi Pemasaran Tinjauan Kinerja Keuangan

10 71
Marketing Strategy Financial Review
Struktur Organisasi
Organization Structure
12 TATA KELOLA PERUSAHAAN
86
CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Kepemilikan Saham
14
Shares Ownership Structure
Tata Kelola Perusahaan
87
Nama Dan Alamat Lembaga Dan/ Atau Corporate Governance
Profesi Penunjang Pasar Modal
14 Komitmen Pelaksanaan Tata Kelola
Name And Adress of Stock Market Supporting
Institution And/ Or Professions Perusahaan
87
Corporate Governance Implementation
Jaringan Distribusi & Wilayah Operasional Commitment
16
Distribution Network & Operational Area
Struktur Tata Kelola Perusahaan
87
Pabrik PT Sariguna Primatirta Tbk Corporate Governance Structure Commitment
18
Plant of PT Sariguna Primatirta Tbk
Depo PT Sariguna Primatirta Tbk di TANGGUNG JAWAB

bawah Perusahaan Afiliasi PT Sentralsari PERUSAHAAN 112
Primasentosa
Internal Distribution of PT Sariguna Primatirta
18 CORPORATE RESPONSIBILITY
Tbk Under PT Sentralsari Primasentosa
(Affiliated Company) Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
113
Corporate Social Responsibility
Sumber Daya Manusia
22
Human Capital Tanggung Jawab Bidang Lingkungan Hidup
113
Responsibility in Environmental Aspect
LAPORAN MANAJEMEN Tanggung Jawab Sosial di Bidang
24
MANAGEMENT REPORT Ketenagakerjaan ,Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) 119
Social Responsibility in Occupational Safety, Health
Laporan Dewan Komisaris
25 and Employment (HSE)
Report from Board of Commissioners
Tanggung Jawab Sosial di Bidang
Profil Dewan Komisaris Kemasyarakatan 126
34
Profile of Board of Commissioners Social Responsibility in the Community Sector
Laporan Direksi Tanggung Jawab Terhadap Barang Dan Jasa

42 129
Report from Board of Directors Responsibility on Products and Services
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
50 LAPORAN KEUANGAN
131
FINANCIAL REPORT
From
Love
With
CLEO with LOVE

PT Sariguna Primatirta Tbk adalah perusahaan PT Sariguna Primatirta Tbk is a national beverage
minuman nasional yang berkomitmen untuk terus company that is committed to keep developing and
berkembang dan berinovasi dengan visi menjadi innovating with the vision to become the leading
perusahaan minuman Nasional yang terdepan di national beverage company in Indonesia. We deliver
Indonesia. Hadir dengan produk-produk terbaik untuk excellent products to improve quality of life based on
peningkatan kualitas hidup yang sesuai dengan gaya lifestyle of Indonesian people.
hidup masyarakat Indonesia.
LOVE, atau CInTA telah menjadi budaya perusahaan LOVE, or CInTA has become a corporate culture that
yang mendasari dan menginspirasi kami dalam motivates and inspires us in all business activities.
seluruh kegiatan bisnis. Melalui CLEO with LOVE kami Through CLEO with LOVE, we strive to instill this spirit
berupaya menanamkan semangat dan budaya ini ke and culture into the company and spread this culture
dalam perusahaan serta menyebarluaskan budaya ini throughout Indonesia. The initiatives were done by
ke seluruh Indonesia. Upaya ini kami lakukan dengan continuously expanding our market reach by broadening
terus menerus melakukan perluasan jangkauan pasar our distribution points and fleets across Indonesia.
dengan penambahan jumlah titik distribusi dan armada
hingga ke seluruh wilayah Indonesia.
Budaya CLEO with LOVE juga kami hadirkan melalui We also present the CLEO with LOVE culture through
beragam varian produk CLEO dan minuman lainnya a range variety of CLEO and other beverages variants
yang diproduksi dengan kontrol kualitas tinggi. produced with high quality control. Delivering pure
Menghadirkan kemurnian air minum bagi seluruh drinking water to all Indonesian families as we believe
keluarga Indonesia, karena kami yakin bahwa air that the #murnilebihbaik drinking water is better.
minum yang #murnilebihbaik.
Melalui program-program social entrepreneurship Through CLEO’s social entrepreneurship programs, we

dari CLEO, kami juga berupaya menggandeng semua also strive to collaborate with all parts of society from
lapisan masyarakat dari berbagai strata ekonomi various economic level in a strong, sustainable and
dalam sebuah jaringan usaha yang kuat, berkelanjutan prosperous business network.
dan mensejahterakan.
CLEO juga konsisten menyelenggarakan berbagai CLEO also consistently held various Corporate Social
program Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility (CSR) programs and activities intended
dan kegiatan-kegiatan yang bertujuan mendorong to encourage improvement of quality of life in health,
peningkatan kualitas hidup di bidang kesehatan, education, creativity and sports aspects for Indonesia’s
pendidikan, kreatifitas dan olahraga bagi generasi youth. Some events such as Cleo Smart Run, Cleo
muda Indonesia. Event-event seperti Cleo Smart Run, Youth Ambassador, Cleoboration and Cleo FunTastic
Duta Muda Cleo, Cleoboration dan Cleo FunTastic manifested our concern for Indonesia’s youth to be
merupakan wujud kepedulian kami pada generasi more progressive, greater and healthier.
muda Indonesia untuk lebih maju, lebih hebat dan
lebih sehat.
Dengan semangat CInTA kami berkomitmen untuk With the CInTA spirit, we are committed to becoming one
menjadi salah satu produsen air minum terdepan di of the leading drinking water manufacturers in various
berbagai lapisan segmen pasar di Indonesia. Brand Indonesian market segments. The brand that contribute
yang memberikan kontribusi melalui berbagai kegiatan through various activities with positive impact on all
perusahaan yang berdampak positif bagi seluruh levels of society and becoming the proud products as
lapisan masyarakat dan menjadi produk kebanggan 100% made in Indonesia.
yang 100% buatan Indonesia.
CLEO with LOVE!

Visi Vision
Menjadi perusahaan
Minuman Nasional yang
Terdepan di Indonesia.
To be a leading national
beverage companies in
Indonesia.
Misi Mission
Menghasilkan produk minuman yang
berkualitas tinggi, inovatif dan mudah
didapatkan melalui proses produksi
yang berstandard internasional
dan terintegrasi dengan jaringan
manufaktur yang tersebar di seluruh
Indonesia.
To produce beverage products with

high quality, innovative, and easily
obtained through the international-
ly certified production process and
integrated manufacturing network all
over Indonesia.
THE COMPANY PROFILE
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama / Name : PT Sariguna Primatirta Tbk
Merk Dagang /Trademark : Tanobel Food
Bidang Usaha / Industri Minuman /

:
Line of Business Beverage Industry
Tanggal Pendirian /
: 10 Maret 1988/ March 10, 1988
Establishment Date
Jl. Raya A Yani No. 41-43
Alamat
: Komplek Central Square Blok C-1
Address
Gedangan, Sidoarjo 61254
Telepon
: (62-31) 854 4400
Phone
Faksimili
: (62-31) 854 4574
Fax
Situs Web
: www.tanobel.com
Website
PT Sariguna Primatirta Tbk 5 2020 Annual Report

PROFIL PERUSAHAAN
Nama Pemegang Saham Institusi Jumlah Saham % Kepemilikan

No
Shareholders Name Institution Total Shares % Ownership
Institusi Lokal
1 PT Tancorp Global Abadi 6.694.900.000 55,79%
Local Institution
Institusi Lokal
2 PT Tancorp Global Sentosa 3.070.000.000 25,58%
Local Institution
Lain-Lain (masing-masing dengan
kepemilikan dibawah 5%) Institusi & Individu
3 2.235.100.000 18,63%
Others (each with below 5% Institution & Individual
owenrship)
Total / Total 12.000.000.000 100,00%
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI)

:
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
: CLEO
Stock Ticker
RIWAYAT SINGKAT BRIEF HISTORY

Perseroan didirikan sejak tahun 1988 dengan nama PT The Company is established since 1988 with the name
Sari Guna, dan pada tahun 1989 Perseroan berubah of PT Sari Guna, and in 1989, the Company had its name
nama dan hingga saat ini bernama PT Sariguna changed into PT Sariguna Primatirta until today. The
Primatirta Tbk. Perseroan merupakan bagian dari Company is part of Tanobel Food business group who
kelompok usaha Tanobel Food yang memproduksi produces food and beverages. Main business activity of
makanan dan minuman. Kegiatan usaha utama the Company is producer of Bottled- Water (AMDK).
Perseroan adalah sebagai produsen Air Minum Dalam
Kemasan (AMDK).
Tanobel berasal dari kata Tan dan Nobel. Tan diambil Tanobel is derived from Tan and Nobel words. Tan is
dari nama keluarga pendiri Perseroan keluarga Tanoko, adapted from family name of the Tanoko, founder of
yang telah berkontribusi aktif dalam menghasilkan the Company who has been contributed actively in
produk minuman berkualitas terbaik. Sedangkan Nobel producing beverage products with excellent quality.
atau Noble berarti pengakuan atas produk berkualitas Meanwhile, Noble means recognition on high-quality
tinggi dengan pemberian servis yang memuaskan product by delivering satisfying service to the customers.
kepada konsumen. Tan dan Nobel melambangkan visi Tan and Nobel represents vision to produce product
untuk menghasilkan produk dan layanan yang layak and service that are worthy to obtain Nobel award.
mendapatkan penghargaan Nobel.
PT Sariguna Primatirta Tbk 6 Laporan Tahunan 2020

THE COMPANY PROFILE
Perseroan mulai beroperasi secara komersil sejak The Company started commercial operation since 2003
tahun 2003 melalui pengambilalihan AMDK dan afer acquisition of AMDK or bottled-water product with
minuman dengan merek “Anda” yang diolah dari brand “Anda” supplied from Arjuna mountain spring
mata air pegunungan Arjuna di Pandaan, Jawa Timur. at Pandaan. In 2004, the Company established its first
Kemudian pada tahun 2004, Perseroan mendirikan Plant at Pandaan, Pasuruan and produces AMDK with
pabrik pertamanya di Pandaan dan memproduksi Cleo brand with marketing focus in East Java area. The
AMDK dengan merek “Cleo” dengan fokus pemasaran Company continues its business expansion ever since
pada daerah Jawa Timur. Sejak saat itu, Perseroan by establishing another plant and expanding marketing
secara konsisten terus melakukan ekspansi usaha area covering to non-east java area. Recently, the
dengan mendirikan pabrik dan memperluas area Company has 27 plants and 120 Logistic Depo under
pemasarannya ke daerah di luar Jawa Timur. Saat PT Sentralsari Primasentosa (an affiliated company)
ini Perseroan telah memiliki 27 Pabrik dan 120 Depo spread throughout Indonesia.
Logistik di bawah PT Sentralsari Primasentosa
(perusahaan afiliasi) yang tersebar di seluruh wilayah
Indonesia.

PROFIL PERUSAHAAN
Strategi Perseroan
Company Strategy
Keunggulan Produk Product Excellence
Dalam mempertahankan pangsa pasar serta bersaing In maintaining market share and compete with other
dengan perusahaan air minum lainnya, Perseroan secara companies, the Company continuously maintains
berkesinambungan menjaga kualitas serta melakukan product quality and drive sinnovation and expanding
berbagai inovasi dan penambahan lini produk lines of product to deliver better preferences and
untuk memberi nilai tambah yang lebih baik kepada addedvalue for the customers. Targeted market is
konsumen. Target pasar yaitu seluruh masyarakat Indonesian people who require pure, high-quality and
Indonesia yang notabenenya membutuhkan air minum healthy drinking water. Product innovation is done
murni, berkualitas dan menyehatkan. Disamping terus through development in the product packaging aiming
menjaga kualiatas produk, inovasi dan pengembangan to provide added-value to the customers compared to
kemasan juga dilakukan untuk memberikan nilai the Company’s competitors. The innovation includes:
tambah dibandingkan dengan kompetitor,
diantaranya :
1. Air Murni 1. Pure Water

Diambil dari mata air pegunungan terpilih yang Supplied from mountain spring and processed in
diproses melalui teknologi hiperfiltrasi dengan hyperfiltration technology using hyper membfrane
menggunakan mesin hyper membrane filter 0.0001 filter 0.00001 micron from USA, functioned to filter
mikron dari USA sehingga mineral anorganik yang out inorganic minerals, micro particles such as
tidak dibutuhkan tubuh dan zat berbahaya seperti toxic chemicals, heavy metals, microorganisms,
zat kimia beracun, logam berat, mikroorganisme, pollutants, bacteria, and germs that may interfere
polutan, bakteri serta kuman yang dapat with organ performance and our metabolism in the
mengganggu kesehatan tubuh tersaring secara long term basis. Cleo pure water has 99.99% purity
maksimal. Air murni Cleo berkadar kemurnian level with Total Dissolve Solid (TDS) of less than 10
99,99% dengan Total Dissolve Solid (TDS) kurang ppm containing oxygen up to 8 mg per liter with a
dari 10 ppm yang mengandung oksigen sampai temperature of 20o Celcius.
dengan 8 mg per liter dengan suhu 20o Celcius.
2. Bijih Plastik Murni 2. Pure Plastics

Semua kemasan produk Cleo diproses dengan All of Cleo packaging is processed with stretch
mesin stretch blowing system dari Jerman dan blowing machine from Germany and for Cleo, the
untuk Cleo galon 19 liter terbuat dari 100% bijih 19 liter gallon is made from 100% pure plastics and
plastik murni dan berkualitas, sehingga kualitas air free Bisphenol-A So that Cleo pure water quality can
murni Cleo dapat tetap terjaga hingga sampai ke preserved until received by the customers.
tangan konsumen.
3. BPA Free 3. BPA Free

Satu-satunya produk galon di Indonesia yang The only gallon product in Indonesia whose plastic
bahan plastiknya BPA free sehingga bebas dari material is BPA free so it is free from hazardous
bahan berbahaya plastik yang mana tidak akan plastic materials which will not be mixed with water.
tercampur dengan air.
4. Cleo Eco Shape 4. Cleo Eco Shape

Merupakan eco-friendly product dengan It is an eco-friendly product with the advantages
keunggulan environment friendly bottle yang 100% of an environment friendly bottle which is 100%
recyclable & squeezable mechanism, dimana botol recyclable & squeezable mechanism, where the
dapat diremas hingga menjadi kecil dan mudah bottle can be squeezed into a small size and easily
didaur ulang. recycled.
5. Beragam Varian Ukuran 5. Product Variety Size

Air murni Cleo tersedia dalam beragam varian Cleo Pure Water is available in various packaging
ukuran kemasan mulai dari 150 ml, 220 ml, 250 ml, variants ranging from 150 ml, 250 ml, 330 ml, 550 ml,
330 ml, 550 ml, 1500 ml, galon 6 liter, dan galon 19 1500 ml, 6 liter gallon and 19 liter gallon.
liter.

THE COMPANY PROFILE
6. Cleo Galon 19 Liter 6. Cleo Gallon 19 Liter

Galon pertama dan satu-satunya di Indonesia The first and only gallon in Indonesia that has a
yang memiliki smart handle sehingga mudah smart handle easyly to lift when will used and the
diangkat ketika akan digunakan dan smart cap smart cap is a non-spill cap that makes it easy to
yaitu tutup non-spill yang memudahkan dalam open the seal on the gallon cap.
membuka segel pada tutup galon.
7. Cleo Smart 220 ml 7. Cleo Smart 220 ml

Cleo menghadirkan produk pioner untuk small Cleo presents Pioneer product for small and handy
and handy packaging yang pertama dan satu- packaging in 220 ml.
satunya di dunia dengan ukuran 220 ml.
8. Cleo Platine 380 ml 8. Cleo Platine 380 ml

Cleo Platine hadir dalam design botol kaca yang Cleo platine is presented with more premium glass
lebih premium, elegan dan dinamis, perpaduan bottle, elegant and dynamic design combining art
antara art dan teknologi dimana hal tersebut and technology where the design is inspired by
sejalan dengan gaya hidup masyarakat modern. modern society lifestyle.
9. Cleo Character 9. Cleo Character

Inovasi pengembangan pada kemasan produk Innovations in product packaging with various
dengan berbagai bentuk karakter yang mengikuti character forms that follow trends, especially with
trend terutama yang banyak disukai oleh anak- character that kids loved, the purpose is encourage
anak dengan tujuan agar mereka lebih rajin kids to drink water more often and make it a good
minum air dan menjadikannya sebuah kebiasaan habit that make Indonesian kids become healthier.
baik sehingga anak-anak Indonesia menjadi Cleo’s innovations include Cleo Smart Tsum Tsum
lebih sehat. Inovasi Cleo karakter antara lain Cleo 220 ml edition, Cleo Tsum Tsum 330 ml, Cleo
Smart edisi Tsum Tsum 220 ml, Cleo Tsum Tsum Doraemon 330 ml and Cleo My Little Pony 330 ml.
330 ml, Cleo Doraemon 330 ml dan Cleo My Little
Pony 330 ml.
10. Cleo Eco Green 750 ml 10. 10. Cleo Eco Green 750 ml
Cleo Eco Green merupakan inovasi produk Cleo Eco Green is a product innovation as a form
sebagai wujud bakti Cleo terhadap lingkungan of Cleo’s devotion to the environment to reduce
untuk mengurangi sampah plastik melalui plastic waste through the Return Recycle program.
program Return Recycle. Botolnya terbuat dari The bottles are made of 100% recycled plastic with
100% plastik daur ulang dengan food grade FDA FDA food grade that environmentally friendly and
sehingga ramah lingkungan dan airnya pun aman the water is safe for consumption.
untuk dikonsumsi.

PROFIL PERUSAHAAN
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
1. Meningkatkan pelayanan 1. Improve service to increase
untuk menumbuhkan loyalitas customer’s loyalty
konsumen
Memenuhi permintaan, mendengarkan saran Fulfilling customer’s demand, listening to consumer
dan kritik konsumen dalam hal menjaga dan suggestions and criticisms in improving product
meningkatkan kualitas produk. Selain itu, quality in terms of maintaining and improving
melakukan pemenuhan permintaan pada mitra product quality. In addition, fulfill demand order in
usaha distribusi/agen serta memberikan dukungan the distribution partner/agent as well as provide
program penjualan yang lebih menarik dan support for more attractive and profitable sales
menguntungkan sehingga terjadi peningkatan programs, to increase total sales.
jumlah penjualan.
2. Memperluas jaringan distribusi 2. Expand Distribution Network

dan menambah pelanggan and Add New Customers
baru
Dalam rangka memperluas pangsa pasar ke In expanding product market share to new
daerah-daerah baru, Perseroan melalui distributor area, through internal distributor, PT Sentralsari
internal PT Sentralsari Primasentosa dan distributor Primasentosa and External Distributors, the
eksternal terus membuka depo (delivery point) Company keeps opening depo (Delivery Point)
untuk mempercepat perluasan pasar, menambah to accelerate market expansion in seizing new
pelanggan baru di jaringan distribusi tradisional customers in the general traditional and modern
dan modern, menjaga konsistensi dan eksistensi distribution channels as well as maintain consistency
produk, serta memudahkan pendistribusian barang of product availability to support product distribution
sehingga mudah dijangkau oleh konsumen. to be received by the customers.
Hal ini juga didukung oleh pemasaran digital This is also supported by digital marketing such
seperti membuka Tanobel Home Service juga as opening Tanobel Home Service as well as
bekerjasama dengan toko online eksternal serta collaborating with external online stores and market
market place (Shopee, Tokopedia, Blibli, JD.id) yang places (Shopee, Tokopedia, Blibli, JD.id) which
bertujuan untuk mempermudah masyarakat dalam aim to make it easier for people to make online
melakukan pembelian secara online dari mana saja purchases. from anywhere and anytime as well as
dan kapan saja serta menambah pelanggan baru adding new customers who previously could not be
yang sebelumnya tidak dapat dijangkau secara reached offline.
offline.

THE COMPANY PROFILE
3. Membangun merek dan 3. To build brand and trust of

kepercayaan masyarakat the society
Melakukan kegiatan promosi yang kreatif Perform promotion activity in creative and effective,
dan efektif, mendukung keterlibatan kegiatan particularly participation to other event as joint
pemasaran dalam bentuk kerjasama promosi promo (support event) through outdoor and indoor
(support event) baik melalui media outdoor dan media, participate in cultural, religious, educational,
indoor, berpartisipasi dalam acara seni budaya, sports, health and various social activities.
keagamaan, pendidikan, olahraga, kesehatan dan
berbagai kegiatan sosial.
Disamping itu, didukung juga oleh berbagai macam In addition it is also supported by various online
online activation di sosial media seperti dalam activations on social media such as in the form
bentuk kerjasama dengan influencer (endorsement), of collaboration with influencers (endorsement),
menyelenggarakan event online seperti giveaway organizing online events such as giveaway
photo contest, kuis, kompetisi design mobil niaga photo contests, quizzes, commercial car design
yaitu Cleoboration, cover lagu dan film pendek competitions, namely Cleoboration, song covers
dengan hadiah yang menarik, membuat konten- and short films with attractive prizes, creating
konten edukatif & inspiratif, mengemas iklan educational & inspirational content, produce
product knowledge sekreatif mungkin dan masih creative product knowledge advertisements and
banyak lagi dengan tujuan meningkatkan brand many more with purpose of increasing brand
awareness serta memperkuat eksistensi merek air awareness and strengthening the existence of the
minum Cleo di tengah masyarakat. Cleo drinking water brand in the community.

PROFIL PERUSAHAAN
Struktur Organisasi
Organization Structure
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
(RUPS)
DEWAN
KOMISARIS
DIREKTUR UTAMA
Belinda Natalia
SEKRETARIS WAKIL DIREKTUR

PERUSAHAAN UTAMA
Lukas Setio Wongso Melisa Patricia
DIREKTUR
DIREKTUR KEUANGAN
PENJUALAN
Lukas Setio Wongso
Toto Sucartono
DIVISI DIVISI
DIVISI KEUANGAN
PENJUALAN PEMASARAN
PEMASARAN
KEUANGAN PENJUALAN PER
NASIONAL
Ivan Dewa Putra WILAYAH
Bambang S. H
INFORMASI MANAJEMEN MODERN OUTLET

Zaenal Fuadi Tyas Prawesti
AKUNTANSI & PEMASARAN

PAJAK PRODUK NASIONAL
Handoko Sigid Kushardianto
TEKNOLOGI INFORMASI PENGEMBANGAN

Made Hendra Tala’a PRODUK
Febriana Widyasari

THE COMPANY PROFILE
KOMITE
KOMITE AUDIT NOMINASI &
REMUNERASI
AUDIT
INTERNAL
Paulus
DIREKTUR DIREKTUR RANTAI

OPERASIONAL SUPLAI
Eko Susilo Firdauf Achmad Dhewata
DIVISI DIVISI SUMBER

OPERASIONAL DIVISI RANTAI SUPLAI DIVISI PEMBELIAN DAYA MANUSIA
DAN UMUM
PEMBELIAN SUMBER DAYA

PROYEK MESIN PERENCANAAN PRODUKSI & Abednego MANUSIA DAN UMUM
PABRIK Robberthus W.
Agung Tjahyono PENGENDALIAN INVENTORI Yastaka Sabyoga
Michael Firman Mulyono
KONTROL DUKUNGAN
OPERASIONAL TEKNIK DISTRIBUSI
PABRIK R. Eko Budi Santoso Hendra Irfanda Lukman
JAMINAN
KUALITAS
Ali Mashar
PROYEK SIPIL
Agustinus Dedy

PROFIL PERUSAHAAN
Struktur Kepemilikan Saham

Shares Ownership Structure
Hermanto Tanoko Belinda Natalia Melisa Patricia Robert Christian Caroline Novilia
84,25% 3,94% 3,94% 3,94% 3,94%
25% 25% 25% 25%
PT Tancorp Global Sentosa PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni
99,99%
95,6% 0,01%
PT Sentralsari Primasentosa PT TancoRpGlobal Abadi
4,4% 25,58%
18,63%
Publik PT Sariguna Primatirta Tbk 55,79%
Nama Dan Alamat Lembaga Dan/ Name And Adress of Stock Market
Atau Profesi Penunjang Pasar Supporting Institution And/ Or
Modal Professions
Kantor Akuntan Publik

Public Accountant Firm
Nama / Name : KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra
AXA Tower Lantai 27, Suite 03 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Kuningan,
Alamat / Address :
Setiabudi Jakarta 12940
Telepon / Phone : 021 3005 6267 , 3005 6270
Faksimili / Fax : 021 3005 6269
Biro Administrasi Efek

Securities Administration Bureau
Nama / Name : PT Bima Registra
Satrio Tower Lantai 9A2 Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4, Kuningan Setiabudi -
Alamat / Address :
Jakarta Selatan
Telepon / Phone : 021 2598 4818

THE COMPANY PROFILE
Kustodian
Custody
Nama / Name : PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Alamat / Address :
Jakarta Selatan 12190
Telepon / Phone : 021 5299 1099
Faksimili / Fax : 021 5299 1099
Situs Web / Website : www.ksei.co.id
Notaris
Notary
Nama / Name : Anita Anggawidjaja, S.H
Alamat / Address : Jl. Genteng Kali 77a Surabaya
Telepon / Phone : 031 5311 812
Bursa Efek
Stock Exchange
Nama / Name : Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Alamat / Address :
Jakarta Selatan 12190
Telepon / Phone : 0800 100 9000
Situs Web / Website : www.idx.co.id

PROFIL PERUSAHAAN
Jaringan Distribusi & Wilayah Operasional

Distribution Network & Operational Area
Medan
Citeureup Bekasi
Kudus
Cirebon
Ungaran
Gunung
Sindur
Sukabumi
Garut Purworejo
Pabrik PT Sariguna Primatirta Tbk
Plant of PT Sariguna Primatirta Tbk Kediri
Depo PT Sariguna Primatirta Tbk

Internal Distribution of PT Sariguna Primatirta Tbk

THE COMPANY PROFILE
Banjarmasin
Kendari
Makasar
Bojonegoro
Ngoro
Pandaan
Bangkalan
Sumenep
Megati Perean
Lombok
Jember
Singosari Teuku Umar
Malang
Prigen

PROFIL PERUSAHAAN
Pabrik PT Sariguna Primatirta Tbk

Plant of PT Sariguna Primatirta Tbk
Pabrik Lokasi
No
Plants Location
1. Pandaan Jl. Raya Surabaya Malang KM 52 Ngadimulyo Sukorejo Pasuruan - Jawa Timur
2. Citeureup Kp. Karangasem RT 01 RW 03 Karangasem Barat Citeureup Bogor - Jawa Barat
3. Kudus Ds. Gondang Manis RT 010 RW 002 Gondang Manis Kudus - JawaTengah
4. Jember Jl. Wolter Monginsidi No. 137 Keranjingan Jember - Jawa Timur
5. Makassar Samaya Malino Tinggimoncong Makasar - Sulawesi Selatan
6. Banjarmasin Ds. Pulau Sari RT 02 RW 01 Bati Kab. Tanah Laut Banjarmasin - Kalimantan Selatan
7. Medan Ds. Batu Penjemuran, Namo Rambe Batu Penjemuran Medan - Sumatera Utara
8. Bali Dsn. Selat Parean Kec. Baturiti, Kab. Tabanan - Bali
9. Lombok Dsn. Jurang Sate, Desa Sepakek, Pringgarata Lombok - Nusa Tengara Barat
10. Bangkalan Ds. Buddan Buddan, Tanah Merah Bangkalan - Jawa Timur
11. Bekasi Jl. Teuku Umar No. 48 RT 003 RW 001 Telaga Asih, Cikarang Barat Bekasi - Jawa Barat
12. Sumenep Jl. Raya Sumenep-Pamekasan KM 10 Ds. Saronggi Kec. Saronggi Sumenep - Jawa Timur
13. Bojonegoro Jl. Bojonegoro Nganjuk KM 16 Kel. Kunci Kec. Dander Bojonegoro - Jawa Timur
14. Garut Jl. KH. Hasan Arif No. 888 Ds. Sukaratu Kec. Banyuresmi Kab. Garut - Jawa Barat
15. Cirebon Jl. Pangeran Antasari KM 3 Kel Lurah Kec. Plumbon Cirebon - Jawa Barat
16. Gn. Sindur Jl. Raya Cibinong RT 03 RW 01 Cibinong Gunung Sindur Bogor - Jawa Barat
17. Megati Jl. Raya Denpasar Gilimanuk KM 34 BR Jelijih Tegeh Megati Kab. Tabanan - Bali
18. Malang Jl. Raya Karanglo C-37 No. 69 RT 03 RW 04, Singosari, Kab. Malang - Jawa Timur
19. Purworejo Jl. Gajah Mada KM 8 No. 27 Grantung, Bayan Purworejo - JawaTengah
20. Ungaran Jl. Kertanegara No.66 Langensari Ungaran Barat, Kab. Semarang - Jawa Tengah
21. Kendari Ds. Sumber Sari, Kec. Moramo, Kab. Konawe Selatan - Sulawesi Tenggara
22. Ngoro Dsn. Ngoro RT. 007 RW. 002 Kec. Ngoro, Kab. Mojokerto - Jawa Timur
23. Bali Teuku Umar Jl. Teuku Umar Barat Dsn Tegallantang Klod Padang Sambianm Kelod Denpasar Barat kota Denpasar Bali
24. Singosari Jl. Raya Surabaya Malang KM.77 dsn. Sempol RT.001 RW.005 Ardimulyo Singosari Kab. Malang Jawa Timur
25. Prigen Dsn Konang Sukorejo, Prigen Kab.Pasuruan Jawa Timur
26. Sukabumi KP. Cipamutih RT.001 RW.001 Ciambar, Kab.Sukabumi Jawa Barat
27. Kediri JL. Untung Suropati RT.001 RW.011 Badas, Badas Kab. Kediri Jawa Timur
Depo PT Sariguna Primatirta Tbk di bawah Perusahaan Afiliasi

PT Sentralsari Primasentosa
Internal Distribution of PT Sariguna Primatirta Tbk Under PT Sentralsari
Primasentosa (Affiliated Company)
Depo
Alamat
No Internal
Address
DIstribution
Bali
1 Bali Jl. Raya Ketewel No 1A Banjar Bumicig Desa Ketewel Kecamatan Sukawati Gianyar
Jl. Raya Gunaksa Desa Gunaksa Kec Dawan Sampalan Klod/Dawan Klungkung (Sebelah Pertamina
2 Klungkung
Gunaksa)
3 Tabanan Jl. Terminal Mengwi Kelurahan Mengwitani Kabupaten Badung - Bali
4 Teuku Umar Jl. Teuku Umar Barat Desa Padangsambian Klod, Banjar Tegallangtang Klod Denpasar
Banten
5 Balaraja Jl. Syekh Mubarok Kelapa Dua Rt 2 Rw 3 Desa Pete Kecamatan Tiga Raksa Tangerang
6 Bintaro Jl. Raya Jombang No 88 Rt 003/006 Kel Pondok Kacang Timur-Pondok Aren Tangerang Selatan
7 Serang Jl. Lingkang Panggang Rt 03 Rw 07 Kelurahan Panancangan Kec Cipocok Jaya Kota Serang

THE COMPANY PROFILE
Daerah Istimewa Yogyakarta

8 Yogyakarta Dukuh Kalirandu Rt 05 Desa Bangunjiwokecamatan Kasihan Bantul Diy
9 Sleman Gendol Wetan Rt 03/Rw 10 Sumberrejo Tempel Sleman
DKI Jakarta
10 Gunung sahari Jl. Gunung Sahari Viib/13 Kec Sawah Besar Jakarta Pusat
11 Pdk. Rangon Jl. Swadaya Ii Rt 07 Rw 02 Kel. Pondok Rangon Kec. Cipayung - Jakarta Timur
12 Kalideres Jl. Kp Gaga Utama Rt 05 Rw 09 No 217 Kel Semanan Kec Kalideres Kota Jakarta Barat 11850,
Jawa Barat
13 Cilacap Jl. Sukarno Hatta 133 Cilacap, Kel. Sugihan, Kec. Menganti - Cilacap
14 Citeureup Jl Mayor Oking 92B, Citeureup Bogor
15 Serpong Jl. Pahlawan No I B Rt 1 Rw 3 Desa Cibinong Kecamatan Gunung Sindur Bogor
16 Kutabumi Jl. Ruko Villa Tomang Baru Blok F 01 No 19 Ds. Gelam Jaya Kec. Kemis - Tangerang
17 Cinere Jl. Buru Blok H No 135 Rt 1 Rw 13 Kecamatan Cinere Kota Depok, Jawa Barat
18 Teluk Naga Jl. Asrama Auri Rt 01 Rw 03 No. 18 Kampung Melayu Teluk Naga - Tangerang
19 Karawaci Jl. Sukarman Ruko Cendana 22B-C Kec. Karawaci - Tangerang
20 Bandung Jl. Sukarno Hatta No. 855 Komp Tritan Point Blok E 2 No 15, Bandung
21 Tasikmalaya Jl. Raya Gegernoong Rt01 Rw01 No.48 Kec Taman Sari, Kota Tasikmalaya,Jawa Barat
22 Garut Jl. Leuwidaun Rt 003 Rw 002 Kelurahan Jayawaras Kecamatan Tarogong Kidul Kota Garut
23 Pangandaran Jl. Raya Pangandaran Parigi Kelurahan Wonoharjo Kecamatan Pangandaran
24 Cianjur Jl. Raya Tungturunan Rt 3 Rw 3 Desa Hegarmanah Kec Sukaluyu Kab Cianjur
25 Cimahi Jl. Sangkuriang No. 83 Ds. Cipageran Kec. Cimahi Utara - Cimahi
26 Sumedang Ds. Haurpugur Rt 01 Rw 03 Rancaekek
27 Bekasi Jl. Raya Sumber Jaya No 69 Rt 01 Rw 02 Kel Mangun Jaya Kec Tambun Selatan Kab Bekasi
28 Sukamandi Jl. Raya Pagaden Kelurahan Pagaden
29 Jatiasih Jl. Haji Amat, Kp Bojongsari No 90 Rt 01 Rw 01 Kel Jatisari Kecamatan Jatiasih Kota Bekasi
30 Cirebon Jl. Pangeran Antasari Blok Kenir Desa Lurah Kec Plumbon Kab Cirebon
31 Ciledug Jl. Blok Genggong Rt 003/004 Ciledug Lor
32 Kuningan Jl. Panawuan Depan Sma Negeri I Cilimus Kuningan Jawa Barat
33 Majalengka Jl. Laswi Tonjong Kec. Cigasong Kelurahan Cigasong Kab. Majalengka
Jl Raya Pangalengan Km 21,4 No. 586 Rt 01 Rw 11 Margahurip, Kelurahan Banjaran, Kec. Banjaran
34 Banjaran
Kab. Bandung
35 Setu Jl. Desa Telajung Rt 01 Rw 6 Kec Cikarang Barat Kabupaten Bekasi
36 Bintara Jl. Bintara Jaya 2 Rt 11 Rw 09 Kel Bintara Jaya Kec Bekasi Barat
37 Sukabumi Jl. Pelabuhan 11 Kp Tegallega Rt 03 Rw 20 Lembursitu Kota Sukabumi
38 Cikarang Gang Darusalam Desa Karang Sambung Rt 01/02 Rengasbandung, Cikarang Timur
39 Banjar Jl. Siliwangi Dsn Randegan Rt 008 Rw 003 Kec Purwaharja Kota Banjar Jawa Barat
40 Arjawinangun Jl. Gotrok No 118 Rt 05 Rw 01 Kelurahan Kebon Turi Kecamatan Arjawinangun Kota Cirebon
41 Purwakarta Jl. Terusan Kolonel Rahmat No 18 Kelurahan Warang Kadu/Selawi Kota Purwakarta
42 Parung kuda Jl. Suka Asih Rt 002 Rw Rw 002 Desa Parung Kuda Sukabumi
43 Mekarsari Jl. Mampir Barat Rt 05 Rw 03 Kelurahan Cileungsi Kota Bogor

PROFIL PERUSAHAAN
Jawa Tengah
44 Semarang Candi Suko No I Untung Suropati Kav 27 Rt 2 Rw 5 Kel Semarang Barat
45 Kudus Jl. Univ Sunan Muria Ds. Gondangmanis Kec. Bae Kudus
46 Ungaran Jl. Kertanegara Langensari Babadan - Ungaran
47 Batang Jl. Slamet Riyadi No. 33 - Batang
48 Demak Jl. Semarang Demak Km 18 Kel Dukun Rt 03 Rw 04 Karang Tengah - Demak
49 Kendal Jl. Raya Waleri Kendal Kel. Karangayu Rt 03 Rw 01 Cepiring - Kendal
50 Tegal Jl. Garuda Rt 02 Rw 04 Desa Babakan Kec. Kramat - Tegal
51 Jepara Jl. Sosrodiningrat Rt 5 Rw 2 Desa Ngabul Kecamatan Tahunan Kabu Paten Jepara
52 Solo Jl. Tentara Pelajar (Selatan Hotel Dafam Kayon-Solo) Ngresep, Colomadu, Karanganyar
53 Magelang Jl. Urip Sumoharjo No. 43 Wates - Magelang Tengah
54 Klaten Jl. Sabrangkali Rt 08 Rw 04 Kel. Tangkisan Pos Kec. Jogonalan - Klaten
55 Sukoharjo Jl. Raya Sukoharjo Wonogiri Sengon Rt 01 Rw 01 Begajah - Sukoharjo
56 Gunung Kidul Wonosari Jogja Km 8 Kel. Gading Kec. Playen - Gunung Kidul
57 Purwokerto Jl. Sunan Bonang Rt 01 Rw 04 Tambak Sari Kidul Purwokerto
58 Purworejo Jl Gajahmada Km 8 No 27 Grantung - Purworejo
59 Banjarnegara Jl. Sawah Blok 017, Rt 002 Rw 003 Kel Mandiraja Wetan Kab Banjarnegara
60 Brebes Luwung Ragi Rt 003/001 Kec Bulukamba Kab Brebes
61 Rembang Jl. Pantura Desa Batusari Kec. Batangan Pati - Rembang
Jl. Untung Suropati No 48 Rt 05/Rw19 Lingkungan Simpang Lima Utara, Kel Purwodadi Kecamatan
62 Purwodadi
Purwodadi Kab Grobogan
Semarang
63 Jl. Ruko Permata Sendang Mulyo No 80 Blok C-D Rt 7 Rw 2 Kel Mangunharjo Kecamatan Tembalang
Timur
64 Sragen Jl. Raya Sragen - Solo Km 3.5 Ngepos Rt 4 Rw 9, Kelurahan Jetak Kecamatan Sidoharjo Kota Sragen
65 Kebumen Jl. Yos Sudarso Barat No 82, Kelurahan Gombong Kabupaten Kebumen
Jawa Timur
66 Lidah Jl. Raya Lidah Kulon No. 100 - Surabaya
67 Jemursari Jl Raya Prapen No. 8A Seberang Hotel Santika
68 Simo Jl. Simo Tambahan Gang 2 No 69 Rt 02 Rw 09 Pergudangan Tritan Point Kav A1
69 Gedangan Jl. Raya Sukodono 33A Ex Sasa
70 Malang Jl Raya Karanglo 69 Komp.Pergudangan Tanrise Blok B38 Karanglo Singosari
71 Pandaan Dusun Tangkil Rt 01 Rw 01 Tambaksari Kec Kraton Kabupaten Pasuruan
72 Mojokerto Pergudangan Puri Bizpark B-26 Ds. Sumolawang Kec. Puri Kab. Mojokerto
73 Kediri Jl. Ken Arok Kwadungan - Kediri
74 Kepanjen Jl. Raya Jenggolo Sengguruh Kelurahan Sengguruh Kecamatan Kepanjen Kab Malang
75 Bangkalan Jl. Raya Cantikan Tangkel Burneh Ruko Mawar Center Kecamatan Burneh Kab. Bangkalan
76 Sumenep Jl. Raya Sumenep - Pamekasan Km 10 Dsn Nangnangan Ds. Saronggi Kec. Saronggi Kabsumenep
77 Bojonegoro Desa Prayungan Kecamatan Sumberrejo Rt 1 Rw 2 Kota Bojonegoro
78 Ngawi Jl. Raya Solo Ngawi Km 7 Kalang Ngale Kecamatan Paron, Ngawi
79 Ponorogo Jl. Raya Ngumpul-Sumoroto Desa Semanding Kec. Kauman Ponorogo (Utara Sdn 2 Semanding)
80 Tuban Jl. Kerek Montong Desa Jarorejo Rt 03 Rw 02 Kecamatan Kerek Kabupaten Tuban
81 Jember Jl. Wolter Monginsidi 137 - Jember
82 Banyuwangi Jl Kepodang Rt 004 Rw 002 Kelurahan Pakis Banyuwangi Kota

THE COMPANY PROFILE
83 Situbondo Jl. Raya Bondowoso Kotakan Utara Depan Fitness Rambo Kel/Kec Situbondo Kota Situbondo
84 Lumajang Jl. Sunandar Priyo Sudarmo No 94/100 Kelurahan Kutorenon Kecamatan Sukodono
85 Gresik Jl. Melirang No 64 Bungah -Gresik
86 Sampang Jl. Raya Ketapang Kec. Ketapang Barat - Sampang
87 Kraksaan Jl. Randu Merak Kec. Paiton - Probolinggo
88 Baliwerti Baliwerti 119-121 Kav 29 Surabaya
89 Prigen Dusun Konang Desa Sukoreno Kecamatan Prigen Rt 01 Rw 01 Kabupaten Pasuruan
90 Tulungagung Jl. Kh Wakhid Hasyim 71 Rt 003/001 Kelurahan Kauman Kec Tulungagung
91 Pacitan Jl. Piere Tendean Pacitan No 7
Kalimantan Barat
92 Pontianak Jl. Soekarno Hatta Gang Wonodadi Ii Rt 01 Rw 01 Kelurahan Arang Limbung Kec Sungai Raya
Kalimantan Selatan
Jl. A.Yani Km.13.5 Gambut Komplek Pergud. Central Multiguna No.992-N Kecamatan Gambut Kab.
93 Banjarmasin
Banjar
Jl. Pangeran Antasari Rt.07/Rw.02 Kelurahan Barabai Utara Kota Barabai (Samping Jalan Masjid Agung
94 Barabai
Riadusshalihin Barabai, Gerbang Notaris Ayuridnir Rakhmatika, Sh )
95 Banjar baru Jl. Balitan Raya Banjarbaru Kel. Mentaos - Banjarbaru
Banjarmasin
96 Jl. Trans Kalimantan Handil Bakti Rt 09 Kelurahan Alalak
Utara
97 Balangan Jl. Lingkar Timur Rt 09 Kel Paringin Timur Kec Paringin Kab Balangan
98 Pleihari Jl. A Yani Km 5 Pabahan Pleihari
Kalimantan Tengah
99 Palangkaraya Jl. Cut Nya Dien 16 Rt 3 Rw 4 Pky Kel Menteng Kec Jekan Raya Kota Palangkaraya
Jl. Pahlawan Rt 08 Rw 03 Kelurahan Ampah Kota, Kecamatan Dusun Tengah, Kabupaten Barito
100 Ampah
Timur Kalteng
Jl. Haryono Mt No 62 Rt 29 Balikpapan Kelurahan Gunung Samarinda Kecamatan Balikpapan Utara -
101 Balikpapan
Kalimantan Timur
Kepulauan Riau
102 Batam Komplek Palem View Blok A No I Batam
Lampung
Bandar
103 Jl. Mangga No 25 Rt 014/Rw 000 Kel Waydadi Kec Sukarame
lampung
Nusa Tenggara Barat
104 Lombok Dsn. Jurang Sate Ds. Sepakek Kec. Pringgarata - Lombok Tengah
105 Lombok Timur Jl. Rambang Labuan Haji, Desa Montong Meong Rt 2 Rw 03 Labuan Haji Kabupaten Lombok Timur
106 Lombok Utara Jl. Majalangu Kelurahan Sokong Kecamatan Tanjung Kota Lombok Utara
Jl. Hijrah No 3 Rt/Rw 004/007 Depan Masjid An-Nur Kel Brang Bara Kecamatan Kerato Sumbawa
107 Sumbawa
Besar
108 Taliwang Jln Labuhan Balat Kel Telaga Bertong Kec Taliwang, Sumbawa Barat
Riau
Jl. Air Hitam Komplek Golden City Blok A-16 Kelurahan Simpang Baru Kecamatan Tampan Kota
109 Pekanbaru
Pekanbaru
Sulawesi Selatan
110 Makassar Jl. Kima Raya 2 Kimasquare Warehouse 02 No 01 Makasar
111 Gowa Jl. Manggarupi No 115 Kelurahan Bonto Bentoa Kec Sombaopu Kota Gowa
Jl.Sapta Marga,No.22-23 ( Samping Btn Pantai Indah Soreang,Ruko Orange), Soreang,Kota Pare-Pare,
112 Pare - pare
Sulawesi Selatan

PROFIL PERUSAHAAN
Sulawesi Tenggara
113 Kendari Jl. Panjaitan No 18 Lepo-Lepo - Kendari
114 Bau-bau Jl. Patimura No 33 Kelurahan Wangkanapi Kecamatan Wolio, Bau-Bau
Sumatera Utara
115 Medan Jl. Menteng 7 No 97A Depan Sdn 060911 Kelurahan Menteng Kec Medan Denai Kotamadya Medan
Jl. Pancing 1 Martubung Komplek Tritan Point No 30B Kec Medan Labuhan Kota Medan Sumatera
116 Martubung
Utara
117 Sunggal Jl. Gereja No 65 Medan Kelurahan Cinta Damai Kec Medan Helvetia Kota Madya Medan
118 Kisaran Jl. Maria Ulfa Sentosa No 99 Kec Kota Kisaran Timur Kab Asahan
119 Lubuk Pakam Jl Medan - Lubukpakam Km 18.9 Dusun 3 Kec Tanjung Morawa Kab Deli Serdang
120 Binjai Jl. Jati Utomo Simpang 4 Pasar Jawa Kel Jati Utomo Kec Binjai Utara Binjai
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Perseroan bergerak di sektor usaha yang bersentuhan The Company is operated in business sector which is
langsung dengan konsumen, sehingga sumber daya directly engaged with customers so that reliable Human
manusia yang handal merupakan faktor utama dalam Capital becomes main factor in the Company’s business
aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. Hingga and operations. As of December 31, 2020, the Company
31 Desember 2020, Perseroan didukung oleh 869 was supported by 928 employees with detail as follows:
karyawan dengan rincian sebagai berikut :
Berdasarkan Jenjang Pendidikan Berdasarkan Usia

Based on Education Level Based on Age
Tingkat Pendidikan Usia

2018 2019 2020 2018 2019 2020
Education Level Age
Pascasarjana
10 13 13 > 50 Tahun/years 33 37 43
Postgraduate
Sarjana
310 406 384 41-50 Tahun/years 129 150 164
Bachelor Degree
Diploma
87 132 105 31-40 Tahun/years 305 367 365
Diploma
SMA
305 355 345 21-30 Tahun/years 264 374 297
High School
< SMA
22 22 22 < 20 Tahun/years 3 0 0
< High School
Total / Total 734 928 869 Total / Total 734 928 869
Selama tahun 2020, Perseroan mengikutsertakan Throughout 2020, the Company had participated all
seluruh karyawan dalam program pendidikan dan employees in education and training programs with
pelatihan, dengan rincian sebagai berikut : details as follows:
Nama Training Tanggal Pelaksanaan Institusi Penyelenggaraan

No
Training Name Implementation Date Providing Institution
1. The Effective Whatsapp April 2020/ April 2020 Internal / Internal

2. Water Treatment Advanced Mei 2020/ May 2020 Internal / Internal
3. Incoming, In Process, Outgoing, NCPH Mei 2020/ May 2020 Internal / Internal
4. Good Laboratory Practices Mei 2020/ May 2020 Internal / Internal

THE COMPANY PROFILE
Nama Training Tanggal Pelaksanaan Institusi Penyelenggaraan

No
Training Name Implementation Date Providing Institution
5. Problem Solving Juni 2020/ June 2020 Internal / Internal

6. 5R Juni 2020/ June 2020 Internal / Internal
7. GMP Awareness Juli 2020/ July 2020 Internal / Internal
8. GMP Development Juli 2020/ July 2020 Internal / Internal
9. GMP Departemen Juli 2020/ July 2020 Internal / Internal
10. GMP Audit Juli 2020/ July 2020 Internal / Internal
11. 8 Keys SSOP Juli 2020/ July 2020 Internal / Internal
12. ISO 9001:2015 Juli 2020/ July 2020 Internal / Internal
13. Food Registration Juli 2020/ July 2020 Internal / Internal
14. HACCP Juli 2020/ July 2020 Internal / Internal
15. Power BI Agustus 2020/ August 2020 Eksternal / External
16. ISO 22000:2018 Agustus 2020/ August 2020 Internal / Internal
17. Internal Audit Agustus 2020/ August 2020 Internal / Internal
18. Document Control System Agustus 2020/ August 2020 Internal / Internal
19. Analisa Laporan Keuangan September 2020/ September 2020 Internal / Internal
20. Budgetting September 2020/ September 2020 Internal / Internal
21. Cleaning and Sanitation September 2020/ September 2020 Internal / Internal
22. Cost of Good Manufacturing September 2020/ September 2020 Internal / Internal
23. Cost & Benefit Analysis September 2020/ September 2020 Internal / Internal
24. Product Knowledge Pompa Grunfos September 2020/ September 2020 Eksternal / External
25. Laboratory Safety September 2020/ September 2020 Internal / Internal
26. Operational Budget Oktober 2020/ October 2020 Internal / Internal
27. Inventory Management Oktober 2020/ October 2020 Internal / Internal
28. Preventive Maintenance Oktober 2020/ October 2020 Internal / Internal
29. Process & Capability Design Oktober 2020/ October 2020 Internal / Internal
30. Slime & Penanganannya Oktober 2020/ October 2020 Internal / Internal
31. TKL & TKTL Control Sheet Oktober 2020/ October 2020 Internal / Internal
32. Cycle Time Analysis November 2020/ November 2020 Internal / Internal
33. How to Increase Gallon Troughput November 2020/ November 2020 Internal / Internal
34. Manufacturing Cost November 2020/ November 2020 Internal / Internal
35. Microsoft Excel A November 2020/ November 2020 Internal / Internal
36. Validasi Proses November 2020/ November 2020 Internal / Internal
37. Water Treatment & RO November 2020/ November 2020 Internal / Internal
38. Chemical Handling Desember 2020/ Desember 2020 Internal / Internal
39. Critical Thinking Desember 2020/ Desember 2020 Internal / Internal
40. Being an Effective Communicator Desember 2020/ Desember 2020 Internal / Internal
41. IT Infrastructure Library Desember 2020/ Desember 2020 Eksternal / External
42. Maintenance Building Desember 2020/ Desember 2020 Eksternal / External
43. Omnibus Law Desember 2020/ Desember 2020 Internal / Internal
44. Supervisory Skill Desember 2020/ Desember 2020 Internal / Internal

MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan
Komisaris
Report from Board of
Commissioners
Para pemegang saham dan pemangku

kepentingan yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada
Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkat dan
rahmatNya dalam menyertai perjalanan Perseroan
sepanjang tahun 2020. Perkenankan kami untuk
menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas
Dewan Komisaris dalam rangka pengawasan
dan pemberian masukan kepada Direksi dalam
Pengelolaan Perseroan selama tahun 2020.
Our Shareholders and Stakeholders,

We would express our grace and gratitude to the
Almighty God for every of his blessings and guidance
in assisting the Company’s journey throughout 2020.
As the Board of Commissoners, allow us to present
Board of Commissioners Duty Implementation
Report regarding the supervisory and advisory to the
Borad of Directors that is still under the Company’s
Management in 2020.
Hermanto
Tanoko
Komisaris Utama
President Commissioner

LAPORAN MANAJEMEN
Pandangan atas kondisi eksternal View on External Condition

Pada tahun 2020, dunia dilanda pandemi Covid-19 In 2020, the world qA hit by Covid-19 pandemic which
yang telah mengakibatkan begitu banyak korban jiwa, resulted to many casualties, created a multidimensional
menimbulkan krisis multidimensi, dan memunculkan crisis and new uncertainties. To prevent the spread
ketidakpastian baru. Untuk mencegah meluasnya of COVID-19 from spreading, various countries have
penyebaran Covid-19, berbagai negara menerapkan implemented policies on border closings, social
kebijakan penutupan perbatasan, pembatasan sosial, restrictions and territorial quarantines, which have had
dan karantina wilayah sehingga berdampak besar a major impact on global economic activity.
pada aktivitas ekonomi global.
Pandemi Covid-19 juga berimbas pada ekonomi Covid-19 pandemic also affected the Indonesian
Indonesia. Pertumbuhan ekonomi domestik turun economy. Domestic economic growth fell sharply from
tajam dari 4,97% pada triwulan IV 2019 menjadi hanya 4.97% in the fourth quarter of 2019 to only 2.97% in the
2,97% pada triwulan I 2020, setelah Pemerintah first quarter of 2020, after the Government announced
mengumumkan adanya kasus Covid-19 pertama di the first Covid-19 case in early March followed by the
awal Maret yang diikuti dengan penerapan kebijakan implementation of the Large-Scale Social Restrictions
Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) di berbagai (PSBB) policy in various areas with a high level of risk
daerah dengan tingkat risiko penularan tinggi yang of transmission, which caused economic growth to drop
menyebabkan pertumbuhan ekonomi turun drastis di dramatically in the first quarter.
triwulan pertama.
Selanjutnya, untuk pertama kalinya sejak krisis Furthermore, for the first time since the 1997/1998
ekonomi 1997/1998, pertumbuhan ekonomi Indonesia economic crisis, Indonesia’s economic growth
mengalami kontraksi (pertumbuhan negatif) sebesar contracted (negative growth) by negative 5.32% in the
negatif 5,32% pada triwulan II 2020 (year on year/yoy). second quarter of 2020 (year on year/yoy). Weak public
Lemahnya konsumsi masyarakat akibat kebijakan consumption due to social restriction policies to prevent
pembatasan sosial untuk mencegah penyebaran the spread of the virus is the main cause of economic
virus menjadi penyebab utama terkontraksinya contraction.
perekonomian.
Pandemi telah memukul hampir semua sektor industri The pandemic hit almost all industrial sectors including
termasuk industri air minum dalam kemasan (AMDK). the bottled water industry (AMDK). The Association
Asosiasi Perusahaan air minum dalam kemasan of Indonesian Bottled Drinking Water Companies
Indonesia (Aspadin) melaporkan bahwa para pelaku (Aspadin) reports that AMDK industry players have
industri AMDK telah mengalami penurunan utilitas experienced a decline in production utilities by up to
produksi sampai ke level 40% selama pandemi. 40% during the pandemic. The decline in production
Penurunan produksi tersebut menyebabkan caused AMDK companies to reduce production to less
perusahaan AMDK mengurangi produksi hingga than half of their capacity since the first semester of
kurang dari setengah kapasitasnya sejak semester 2020. As a result, thousands of workers were laid off or
pertama 2020. Akibatnya, ribuan pekerja dirumahkan experienced layoffs.
atau mengalami pemutusan hubungan kerja.
Pertumbuhan ekonomi mulai menunjukkan ada Economic growth started to show improvement by the
perbaikan pada triwulan III 2020 sejalan dengan third quarter of 2020 in line with improving community
membaiknya mobilitas masyarakat setelah Pemerintah mobility after the Government relaxed the PSBB policy.
melonggarkan kebijakan PSBB. Konsumsi domestik Domestic consumption is gradually starting to increase.
secara bertahap mulai meningkat. Dibandingkan Compared to the second quarter, the Indonesian
dengan triwulan II, perekonomian Indonesia mampu economy was able to grow positively by 5.05% (quarter
tumbuh positif sebesar 5,05% (quarter to quarter/qtq) to quarter / qtq) from a contraction of 4.19% (qtq) or the
dari kontraksi 4,19% (qtq) atau kontraksi pertumbuhan contraction in growth was reduced to negative 3.49%
berkurang menjadi negatif 3,49% (yoy) dari negatif (yoy) from negative 5.32% (yoy) in the previous quarter.
5,32% (yoy) pada triwulan sebelumnya. Pertumbuhan Economic growth in the fourth quarter of 2020, although
ekonomi pada triwulan IV 2020 walaupun masih still negative 2.19%, has shown signs of recovery. Thus,
negatif 2,19% tetapi telah menunjukkan sinyal on an annual basis, the economic growth realization of
pemulihan. Dengan demikian, secara tahunan, realisasi in 2020 was negative 2.07%.
pertumbuhan ekonomi 2020 adalah negatif 2,07%.

MANAGEMENT REPORT
Sejumlah pengamat optimis pemulihan ekonomi Some experts are optimistic that Indonesia’s
Indonesia akan terus berlanjut, didorong stabilitas economic recovery will continue, driven by maintained
makroekonomi yang terjaga yang tercermin dari tingkat macroeconomic stability, reflected in a stable inflation
inflasi yang stabil, defisit neraca berjalan yang rendah, rate, low current account deficit, high foreign exchange
cadangan devisa yang tinggi serta pergerakan nilai reserves and movements in the rupiah exchange rate
tukar rupiah dan pasar saham. Nilai tukar rupiah telah and the stock market. The rupiah exchange rate has
kembali menguat dan stabil pada kisaran Rp14.000 strengthened and stabilized again at around Rp. 14,000
per dollar AS hingga akhir tahun. Sementara Indeks per US dollar by the end of the year. Meanwhile, the
Harga Saham Gabungan (IHSG) kembali di kisaran Jakarta Composite Index (JCI) was back at around
6.000. Penguatan nilai tukar rupiah dan pasar saham 6,000. The strengthening of the rupiah exchange rate
menunjukkan tingkat keyakinan yang tinggi terhadap and the stock market shows a high level of confidence
pemulihan ekonomi Indonesia. in Indonesia’s economic recovery
Pandangan atas rencana bisnis View on Business Prospects Prepared

yang disusun Direksi by Board of Directors
Di awal tahun, Direksi telah menyampaikan rencana At early of the year, the Board of Directors presented
bisnis tahun 2020 dengan target pertumbuhan yang business plan for 2020 with a double digit growth target.
double digit. Dewan Komisaris mendukung strategi The Board of Commissioners supports the Company’s
dan rencana bisnis Perseroan untuk menambah strategy and business plan to increase the distribution
jaringan distribusi, meningkatkan kualitas produk network, improve the quality of gallon products,
galon, mengoptimalkan biaya distribusi dengan optimize distribution costs by increasing warehouse
meningkatkan kapasitas gudang, menata ulang capacity, rearrange the production process so that it
proses produksi sehingga lebih efisien, dan is more efficient, and communicate and educate on
melakukan komunikasi dan edukasi atas keunggulan the advantages and value of products through digital
dan nilai produk melalui platform digital. platforms.
Dewan Komisaris merekomendasikan agar Direksi The Board of Commissioners would recommend that
tetap merealisasikan rencana bisnis yang telah the Board of Directors shall continue to realize business
ditetapkan meskipun dalam situasi pandemi. plans that have been determined even in a pandemic
Untuk menghadapi ketidakpastian pasar, Dewan situation. To deal with market uncertainty, the Board of
Komisaris menyarankan agar Direksi menjaga Commissioners has submitted a recommendation that
dengan cermat setiap pengeluaran dan belanja the Board of Directors carefully maintain every capital
modal (capex) untuk menjaga arus kas yang kuat, expenditure and expenditure (capex) to maintain strong
memastikan persediaan bahan baku dan kemasan cash flow, ensure sufficient raw material and packaging
yang cukup untuk kesinambungan produksi, serta supplies for sustainable production, and plan an
merencanakan jadwal distribusi persediaan barang accurate inventory distribution schedule to anticipate
secara akurat untuk mengantisipasi pemberlakuan lockdown policy enforcement.
kebijakan lockdown.
Selain itu, Dewan Komisaris mengingatkan agar In addition, the Board of Commissioners reminded
Direksi memastikan aktivitas perusahaan senantiasa the Board of Directors to ensure that the company’s
berjalan sesuai dengan protokol kesehatan yang activities continue to run according to strict health
ketat, menjaga kesehatan dan semangat karyawan, protocols, maintain employee health and morale, and
serta mengkomunikasikan secara transparan kepada communicate transparently to all employees regarding
seluruh karyawan mengenai situasi bisnis yang tengah the business situation at hand. The high work ethic
dihadapi. Etos kerja tinggi yang telah menjadi budaya that has become CLEO’s culture and values must be
dan nilai-nilai CLEO harus tetap terjaga dalam kondisi maintained in any condition.
apapun.

LAPORAN MANAJEMEN
Penilaian Atas Kinerja Direksi dan Assessment on Performance of

Implementasi Strategi Perseroan Board of Directors and Strategy
Implementation
Konsisten dengan kondisi global secara keseluruhan, Consistent with overall global conditions, the Covid-19
pandemi Covid-19 sangat berdampak pada kinerja pandemic has had a profound impact on the Company’s
Perseroan di sepanjang tahun 2020. Peraturan PSBB performance throughout 2020. PSBB regulations
menyebabkan kegiatan operasional Perseroan harus had our operational activities to be adjusted by
disesuaikan dengan menerapkan kebijakan Work From implementing the Work From Home (WFH) policy for
Home (WFH) bagi sebagian karyawan. Kinerja penjualan some employees. The sales performance of bottled and
produk AMDK kemasan botol dan gelas menghadapi glass bottled bottled drinking water products is facing
tantangan berat karena jalur distribusi terganggu, serious challenges because the distribution channel is
seiring dengan kebijakan PSBB sejumlah daerah dan disrupted, in line with the PSBB policy in several regions
pelarangan berbagai kegiatan masyarakat yang sebelum and prohibition of various community activities that
nya membutuhkan produk AMDK kemasan botol previously required bottled and glass AMDK products
dan gelas untuk dikonsumsi. Pembatasan sosial juga for consumption. Social restrictions also cause retail
menyebabkan pedagang retail harus mengurangi jam traders to reduce their operating hours.
operasionalnya.
Di sisi lain, pandemi Covid-19 telah meningkatkan On the other hand, Covid-19 pandemic has increased
kesadaran konsumen terhadap kesehatan dan awareness of the customers towards health and the
pentingnya menjaga daya tahan tubuh dalam importance of maintaining endurance in carrying out
menjalankan aktivitas sehari-hari. Selain itu dengan daily activities. In addition, with reduced mobility,
berkurangnya mobilitas maka masyarakat lebih banyak people stay more at home thereby the need for drinking
berdiam di rumah sehingga kebutuhan akan konsumsi water consumption in the household increases. This
air minum dalam rumah tangga menjadi meningkat. has an impact on increasing demand for gallon bottled
Hal ini berdampak pada peningkatan permintaan akan bottled-water products.
produk AMDK kemasan galon.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi yang The Board of Commissioners would appreciate
cepat bergerak mendorong penjualan produk AMDK the Board of Directors’ in promptly taking action to
langsung ke perumahan-perumahan dan melakukan encourage the sale of bottled-water products directly
berbagai aktivitas promosi di platform digital, serta to residential areas and carry out various promotional
menjaga fleksibilitas Perseroan untuk menyesuaikan activities on digital platforms, as well as maintaining
kapasitas produksi sesuai dengan perubahan flexibility of the Company to adjust production capacity
permintaan pasar sehingga dipastikan semua pabrik according to changes in market demand so that it is
masih bisa beroperasi selama masa pandemi. ensured that all factories can still operate during the
pandemic period.
Secara keseluruhan, terlepas dari kondisi perekonomian Overall, despite the challenging economic conditions,
yang menantang, Direksi berhasil menjaga keberlanjutan the Board of Directors has succcesfully maintained
pertumbuhan usaha yang positif dengan kinerja sustainability of positive business growth with sound
keuangan yang sehat. Kenaikan penjualan produk financial performance. The increase in sales of bottled-
AMDK kemasan galon mampu untuk mengimbangi water is able to offset the decline in sales of bottled and
penurunan penjualan produk AMDK kemasan botol dan glass packaging products thereby profitability can be
gelas sehingga profitabilitas dapat terjaga walau pun maintained even though there is a decrease in sales
terdapat penurunan nilai penjualan. value.
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners conducted an assessment
Perseroan di tahun 2020 yang menghasilkan kinerja of the Company’s performance in 2020 which resulted
positif. Hal ini dapat dilihat baik dalam aspek operasional in positive performance. This can be seen in both the
maupun aspek keuangan. Kinerja tersebut menjadi operational and financial aspects. This performance
bukti bahwa Perseroan mampu melewati hambatan becomes a proof that the Company is capable to
dan tantangan baik dari dalam maupun dari luar, dalam overcome issues and challenges, both internally and
menjalankan usaha selama tahun 2020. externally, in running the business during 2020.

MANAGEMENT REPORT
Pada tahun 2020, dalam kondisi pandemi covid 19, In 2020, under the Covid 19 pandemic condition, the
Perseroan berhasil meraih pendapatan usaha sebesar Company succeeded in obtaining operating revenues
Rp972.634 juta, sedangkan pada tahun 2019 jumlah of Rp972,634 million, while in 2019 the total operating
pendapatan usaha sebesar Rp1.084.912 juta. Meskipun income was Rp1,084,912 million. Despite a 10.35%
terjadi penurunan pendapatan usaha sebesar 10,35%, decrease in operating revenues, the Company was able
Perseroan mampu meningkatkan perolehan laba to increase net profit by 1.54% from Rp130,756 million in
bersih sebesar 1,54% dari Rp130.756 juta pada tahun 2019 to Rp132,772 million in 2020.
2019 menjadi Rp132.772 juta pada tahun 2020.
Pandangan Atas Prospek Usaha View on Business Prospect

Pandemi Covid-19 masih akan menjadi isu penting di COVID-19 pandemic will still become an important issue
tahun 2021. Tetapi Dewan Komisaris meyakini bahwa in 2021. However, the Board of Commissioners believes
Perseroan tetap memiliki prospek usaha yang positif that the Company still has positive business prospects
sejalan dengan upaya pemulihan ekonomi nasional along with the efforts to restore the national economy
yang akan mendorong peningkatan permintaan which will drive higher public demand for quality
masyarakat akan produk AMDK yang berkualitas. bottled-water products. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara terus-menerus mencermati continuously monitors market characteristics in the
karakteristik pasar di era normal baru. Dewan new normal era. The Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi secara rutin mendiskusikan Board of Directors have regularly discussed dynamic
perkembangan pasar yang dinamis dan mengkaji market developments and review sales performance
kinerja penjualan yang dipaparkan Direksi. Secara presented by the Board of Directors. In particular, the
khusus, Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi Board of Commissioners recommends that the Board of
terus memperkuat dan memperkaya jalur distribusi Directors continue to strengthen and enrich distribution
terutama di area-area yang masih belum terjangkau di channels, especially in areas, which are have not year
seluruh Indonesia. covered, throughout Indonesia.
Seiring dengan prospek ekonomi yang dinilai akan In line with economic prospect which is considered
tumbuh positif, dimana hal ini sejalan dengan program to have positive growth, which is in line with the
pembangunan infrastruktur dan stimulus perijinan infrastructure development program and the licensing
yang dikeluarkan pemerintah terutama dengan adanya stimulus issued by the government, especially with
program stimulus investasi berupa omnibus law yang the investment stimulus program in the form of an
diharapkan bisa merangsang investasi untuk masuk, omnibus law which is expected to stimulate investment
serta implementasi berbagai paket-paket kebijakan inflow enter, as well as the implementation of various
ekonomi pemerintah juga akan mendorong investasi government economic policy packages. These
dan stabilitas makroekonomi yang semakin baik conditions are expected to encourage investment
sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi di tahun and better macroeconomic stability thereby will drive
mendatang. Serta adanya upaya untuk percepatan economic growth in the upcoming year. Similarly the
proses vaksinasi agar Indonesia bisa mencapai herd attempts to accelerate the vaccination process thereby
immunity terhadap covid 19. Maka hal ini tentunya Indonesia can achieve herd immunity to Covid-19.
memberikan peluang yang sangat baik bagi industri Therefore, the condition certainly provides a very good
AMDK dan memberikan optimisme tersendiri bagi opportunity for the AMDK industry and provides its own
Perseroan untuk membukukan kinerja yang lebih baik optimism for the Company to book better performance
di tahun depan. next year.
Oleh karena itu, untuk menyongsong tahun 2021, kami Therefore, to welcome 2021, we are sure that the Board
yakin Direksi akan senantiasa jeli mengkaji terobosan- of Directors will always be observant in assessing
terobosan inovatif untuk memaksimalkan potensi innovative breakthroughs to maximize business
bisnis demi meraih pertumbuhan yang semakin potential in order to achieve better growth. One of the
baik. Salah satu peluang yang telah dan akan terus opportunities that have been and will continue to be
dimanfaatkan oleh Perseroan adalah masih terbuka exploited by the Company is that there are still markets
nya pasar yang masih belum dilayani oleh Perseroan di that are still not being served by the Company in various
berbagai daerah di Indonesia. Untuk mengoptimalkan regions in Indonesia. To optimize these opportunities,
peluang tersebut, Perseroan perlu menerapkan the Company needs to implement a marketing and
strategi pemasaran dan distribusi agar menjadi lebih distribution strategy to be more competitive in winning
kompetitif dalam memenangkan persaingan pasar. market competition.

LAPORAN MANAJEMEN
Penilaian atas Praktik GCG dan CSR Assessment on GCG and CSR
Tahun 2020 Activities in 2020
Implementasi Prinsip Good Coorporate Governance implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) yang dilakukan Perseroan terus mengalami principles by the Company continuously experiences
kemajuan yang berarti dari waktu ke waktu. Perseroan significant progress over times. The Company strongly
sangat meyakini bahwa implementasi prinsip GCG believes that implementation of GCG principles is
bukanlah sekedar upaya Perseroan untuk mentaati beyond the Company’s effort to comply with prevailing
aturan yang berlaku, tapi lebih dari itu Perseroan regulations, but the Company also believes that by
meyakini bahwa dengan mengimplementasikan prinsip implementing GCG principles properly and correctly,
GCG secara baik dan benar, maka keberhasilan dan the Company’s future success and sustainability will
keberlanjutan Perseroan di masa-masa mendatang have greater assurance.
akan lebih terjamin.
Perseroan juga terus meningkatkan kualitas struktur The Company also continuously improves quality
dan organ GCG yang dimilikinya. Implementasi GCG of GCG structure and organs. The Company’s
Perseroan terus menunjukkan peningkatan kinerja GCG implementation continues to show significant
yang berarti. Komite-komite yang berada di bawah performance improvements. Committees under the
Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya dengan Board of Commissioners have carried out their duties
baik dalam menunjang efektifitas pelaksanaan tugas properly in supporting effectiveness of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners duty implementation.
Seluruh proses bisnis dan operasional yang dijalankan All business and operational processes carried out by
Perseroan juga selalu diselaraskan dengan prinsip the Company are always in line with the GCG principles.
GCG. Tujuannya agar Perseroan dapat selalu mentaati The purpose is to ensure the Company will always
aturan yang berlaku juga untuk mengurangi resiko comply with the prevailing regulations as well to reduce
yang dihadapi Perseroan di kemudian hari. the risks experienced by the Company in the future.
Sesuai arahan Dewan Komisaris, Direksi juga telah In accordance the direction provided by the Board
melaksanakan program tanggung jawab sosial of Commissioners, the Board of Directors has also
perusahaan ( Corporate Social Responsibility / CSR implemented corporate social responsibility (CSR)
) sebagai salah satu bentuk penerapan prinsip GCG. program as a manifestation of GCG principles
Kegiatan CSR ditahun 2020 terus berfokus pada implementation. In 2020, the CSR activities remained
program-program pelestarian alam, kesehatan dan focus on nature conservation, occupational health
keselamatan kerja, serta sosial kemasyarakatan. Kami and safety, and social programs. We wish the the CSR
berharap agar program CSR terus dikembangkan program will be continuously developed to improve
sehingga dapat menyejahterakan masyarakat welfare of the broader society as well as contribute to
lebih luas serta berkontribusi terhadap kelestarian environmental sustainability.
lingkungan. .

MANAGEMENT REPORT
Penilaian Atas Kinerja Komite Assessment on Performance of

Dewan Komisaris dan Pelaksanaan Committees Under the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris Commissioners and Implementation
Tahun 2020 of Board of Commissioners
Supervision in 2020
Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Dewan In carrying out our functions and duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Commissioners is assisted by Audit Committee and
Nominasi & Remunerasi. Kedua komite telah bekerja Nomination & Remuneration Committee. The two
selaras dengan ketentuan dan perundang-undangan committees have worked according to prevailing laws
yang berlaku, secara aktif menganalisa dan merespon and regulations, actively analyzing and responding to
perubahan lingkungan bisnis yang berpengaruh changes in the business environment that affect the
terhadap kinerja Perseroan, yang kemudian Company’s performance, which are then presented
hasilnya disampaikan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners through regular
melalui pertemuan rutin. Komite Audit bekerja meetings. The Audit Committee works professionally
secara profesional memantau pelaksanaan audit to monitor implementation of audit of the Company’s
laporan keuangan Perseroan, dan menelaah laporan financial statements, and reviews the Company’s GCG
pelaksanaan GCG Perseroan. Sementara Komite implementation reports. Meanwhile, the Nomination &
Nominasi & Remunerasi memformulasi remunerasi Remuneration Committee formulates remuneration of
Direksi dan mendalami kebijakan-kebijakan terkait the Board of Directors and examines policies related to
usulan penguatan struktur organisasi. proposals for strengthening the organization structure.
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris telah Throughout 2020, the Board of Commissioners has
melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan carried out supervisory duties on management’s
manajemen, mekanisme kepengurusan, dan policies, management mechanisms, and the Company’s
operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. operations carried out by the Board of Directors.
Dewan Komisaris juga aktif memberikan arahan, The Board of Commissioners also actively provides
pandangan, dan rekomendasi atas pemenuhan direction, insight, and recommendations to achieve the
target, peningkatan pertumbuhan Perseroan, serta targets, increasing the Company’s growth, and ensuring
memastikan nilai-nilai Tata Kelola Perusahaan that the Good Corporate Governance values have been
yang baik dijalankan sesuai dengan perkembangan carried out based on the latest regulatory developments.
peraturan terkini. Dewan Komisaris secara aktif The Board of Commissioners actively monitors strategic
mengawasi kebijakan-kebijakan strategis yang policies implemented by the Board of Directors thereby
dijalankan oleh Direksi agar Perseroan mampu Company is capable to improve its performance.
meningkatkan performanya.
Pengawasan yang kami lakukan di antaranya melalui The supervision activities done namely included regular
mekanisme rapat rutin setiap 3 bulan serta pertemuan- meetings every 3 months as well as regular monthly
pertemuan berkala setiap bulan bersama Direksi dalam meetings with the Board of Directors in order to discuss
rangka membahas evaluasi kinerja dan permasalahan performance evaluation and issues experienced by the
yang dihadapi oleh Perseroan. Sepanjang tahun 2020, Company. Throughout 2020, together with the Board of
Dewan Komisaris bersama Direksi telah mengadakan Directors, the Board of Commissioners held 4 meetings
rapat sebanyak 4 kali disamping pertemuan lainnya. in addition to other meetings. In the meeting, the Board
Dalam pertemuan tersebut, Dewan Komisaris of Commissioners discussed and provided comments
membahas dan memberikan tanggapan serta arahan and directions to the Board of Directors regarding
kepada Direksi tentang langkah-langkah strategis strategic initiatives to deal with market developments,
dalam menghadapi perkembangan pasar, perlunya the need to form an effective and efficient Company
membentuk struktur Perseroan yang efektif dan structure, as well as business expansion.
efisien, serta ekspansi usaha.

LAPORAN MANAJEMEN
Perubahan Komposisi Dewan Change in Board of Commissioners

Komisaris Composition
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Extraordinary General Meetings of Shareholders on
LB) tanggal 23 Oktober 2020 memutuskan menerima October 23, 2020 decided to accept and approve
dan menyetujui pengunduran diri Ibu Caroline Novilia resignation of Mrs. Caroline Novilia Tanoko as
Tanoko dari jabatannya sebagai Komisaris dan Commissioner and approved to appoint Mrs.
menyetujui mengangkat Ibu Sanderawati Joesoef Sanderawati Joesoef as Commissioner for terms of
sebagai Komisaris untuk masa jabatan hingga office until closing of Annual GMS that will be held in
ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan yang akan 2022. Therefore, as of December 31, 2020, the Board of
diselenggarakan pada tahun 2022. Dengan demikian Commissioners members composition is as follows:
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31
Desember 2020 menjadi sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Hermanto Tanoko
Komisaris
Sanderawati Joesoef
Commissioner
Komisaris Independen
Ida Bagus Oka Nila
Independent Commissioner

MANAGEMENT REPORT
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks

Menutup laporan ini, atas nama Dewan Komisaris, To close this report, on behalf of Board of
kami ucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang Commissioners, we would thank all of our shareholders
saham dan pemangku kepentingan atas dukungan and stakeholders for your supports to the Company.
yang diberikan kepada Perseroan. Dewan Komisaris The Board of Commissioners would also appreciate
juga mengapresiasi kinerja Direksi, manajemen dan performance of the Board of Directors, management
karyawan atas kerja sama tim yang kuat selama tahun and the employees for solid teamwork throughout 2020
2020 dan berhasil membawa Perseroan mencapai and succeeded in bringing the Company achieving our
momentum pertumbuhan dan menjaga performa di growth momentum and maintaining our performance
tengah kondisi ekonomi yang cukup menantang serta amidst the challenging economic condition, while also
memanfaatkan peluang bisnis secara optimal. Dewan addressing the business opportunity optimally. The
Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada Board of Commissioners would also thank all customers
seluruh pelanggan dan mitra kerja atas kepercayaan and business partners for their trusts, we wish this good
yang diberikan dan berharap hubungan baik ini akan relationship will sustain in the future.
terus terjaga di masa yang akan datang.
Atas capaian kinerja Perseroan yang positif tersebut, Considering the Company’s positive performance, the
Dewan Komisaris berharap untuk terus ditingkatkan Board of Commissioners expects the performance
dan pada akhirnya mampu menghasilkan nilai will be continuously enhanced and eventually create
tambah yang maksimal bagi pemegang saham dan optimum added-value for our shareholders and
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Hermanto Tanoko
Komisaris Utama

LAPORAN MANAJEMEN
Profil Dewan
Komisaris
Profile of Board of
Commissioners
Hermanto
Tanoko
Komisaris Utama
PT Sariguna Primatirta Tbk
President Commissioner of
PT Sariguna Primatirta Tbk.
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tanggal Lahir 17 September 1962

Date of Birth 17 September 1962
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen IBMT School of Management Surabaya tahun 2011
Educational Background Master Degree of Management from IBMT School of Management Surabaya in 2011

MANAGEMENT REPORT
1. Komisaris Utama PT Avia Avian (1983 – sekarang)

President Commissioner PT Avia Avian (1983 – now)
2. Direktur Utama PT Kasakata Kimia (1989 – sekarang)
President Director PT Avia Avian (1989 – sekarang)
3. Direktur Utama PT Mitra Mulia Makmur (1993 – sekarang)
President Director PT Mitra Mulia Makmur (1993 - now)
4. Komisaris PT Tirta Kencana Tata Warna (2000 – sekarang)
Commissioner PT Tirta Kencana Tata Warna (2000 - now)
5. Direktur Utama PT Panca Kalsiumindo Perkasa (2000 – sekarang)
President Director PT Panca Kalsiumindo Perkasa (2000 - now)
6. Komisaris PT Sariguna Primatirta (2001 – 2016)
Commissioner PT Sariguna Primatirta (2001 - 2016)
7. Komisaris Utama PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 – sekarang)
President Commissioner PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 - now)
8. Direktur PT Global Sukses Makmur Sentosa (2001 – 2010)
Director PT Global Sukses Makmur Sentosa (2001 - 2010)
9. Komisaris PT Sanutama Sentral Sentosa (2002 – sekarang)
Commissioner PT Sanutama Sentral Sentosa (2002 - now)
10. Komisaris PT Sarinabati Husada (2002 – sekarang)
Commissioner PT Sarinabati Husada (2002 - now)
11. Komisaris Utama PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (2003 – sekarang)
President Commissioner PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (2003 - now)
12. Komisaris Utama PT Megadepo Indonesia (2004 – sekarang)
President Commissioner PT Megadepo Indonesia (2004 - now)
13. Komisaris PT Caturkarda Depo Bangunan (2004 – sekarang)
Commissioner PT Caturkarda Depo Bangunan (2004 - now)
14. Direktur PT Royal Realty (2005 – 2018)
Director PT Royal Realty (2005 - 2018)
Riwayat Pekerjaan 15. Direktur PT Tanrise Indonesia (2005 – 2011)
Career History Director PT Tanrise Indonesia (2005 - 2011)
16. Komisaris PT Infarmind Farmasi Industri (2007 – sekarang)
Commissioner PT Infarmind Farmasi Industri (2007 - now)
17. Komisaris PT Sarana Depo Kencana (2007 – sekarang)
Commissioner PT Sarana Depo Kencana (2007 - now)
18. Presiden Komisaris PT Voda Indonesia (2008 – sekarang)
President Commissioner PT Voda Indonesia (2008 - now)
19. Komisaris PT Tanrise Property Indonesia (2008 – sekarang)
Commissioner PT Tanrise Property Indonesia (2008 - now)
20. Direktur Utama PT Wotanindo Industrial Nusantara (2008 – sekarang)
President Director PT Wotanindo Industrial Nusantara (2008 - now)
21. Komisaris Utama PT Kuta Unity Tirta Abadi (2010 – sekarang)
President Commissioner PT Kuta Unity Tirta Abadi (2010 - now)
22. Komisaris PT Sentral Indah Primasentosa (2010 – 2012)
Commissioner PT Sentral Indah Primasentosa (2010 - 2012)
23. Komisaris PT Rodeco Indonesia (2010 – sekarang)
Commissioner PT Rodeco Indonesia (2010 - now)
24. Komisaris PT Vasa Imperial Prima (2010 – sekarang)
Commissioner PT Vasa Imperial Prima (2010 - now)
25. Direktur Utama PT Global Sukses Makmur Sentosa (2010 – sekarang)
President Director PT Global Sukses Makmur Sentosa (2010 - now)
26. Komisaris Utama PT Global Wisata Paradise (2011 – sekarang)
President Commissioner PT Global Wisata Paradise (2011 - now)
27. Komisaris PT Tanrise Jaya Indonesia (2011 – sekarang)
Commissioner PT Tanrise Jaya Indonesia (2011 - now)
28. Komisaris PT Tanrise Mahkota Indah (2011 – sekarang)
Commissioner PT Tanrise Mahkota Indah (2011 - now)
29. Direktur Utama PT Tanrise Indonesia (2011 – 2018)
President Director PT Tanrise Indonesia (2011 - 2018)

LAPORAN MANAJEMEN
30. Komisaris Utama PT Bahtera Anugerah Tiara Utama (2012 – sekarang)

President Commissioner PT Bahtera Anugerah Tiara Utama (2012 - now)
31. Komisaris Utama PT Sentral Indah Primasentosa (2012 – sekarang)
President Commissioner PT Sentral Indah Primasentosa (2012 - now)
32. Komisaris PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa (2012 – sekarang)
Commissioner PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa (2012 - now)
33. Komisaris PT Bahtera Tiara Gemilang (2012 – sekarang)
Commissioner PT Bahtera Tiara Gemilang (2012 - now)
34. Komisaris PT Berkat Sukses Makmur Sentosa (2012 – sekarang)
Commissioner PT Berkat Sukses Makmur Sentosa (2012 - now)
35. Komisaris PT Karya Sukses Makmur Sentosa (2012 – sekarang)
Commissioner PT Karya Sukses Makmur Sentosa (2012 - now)
36. Komisaris PT Samudera Raya Sentosa (2012 – 2012)
Commissioner PT Samudera Raya Sentosa (2012 - 2012)
37. Direktur Utama PT Moor Sukses Internasional (2012 – sekarang)
President Director PT Moor Sukses Internasional (2012 - now)
38. Direktur Utama PT Samudera Raya Sentosa (2012 – sekarang)
President Director PT Samudera Raya Sentosa (2012 - now)
39. Direktur PT Sea Sentosa Indonesia (2012 – sekarang)
Director PT Sea Sentosa Indonesia (2012 - now)
40. Komisaris PT Kencana Tiara Gemilang (2013 – 2014)
Commissioner PT Kencana Tiara Gemilang (2013 - 2014)
41. Komisaris PT Belmontasia Maxwellindo (2013 – 2017)
Commissioner PT Belmontasia Maxwellindo (2013 - 2017)
42. Komisaris PT Sukses Okindo Kurnia Abadi (2013 – sekarang)
Commissioner PT Sukses Okindo Kurnia Abadi (2013 - now)
43. Komisaris PT Surya Lautan Sentosa (2013 – 2015)
Riwayat Pekerjaan Commissioner PT Surya Lautan Sentosa (2013 -2015)
Career History 44. Komisaris Utama PT Avia Avian Industri Pipa (2014 – sekarang)
President Commissioner PT Avia Avian Industri Pipa (2014 - now)
45. Direktur Utama PT Bira Industri Rejeki Agung (2014 – sekarang)
President Director PT Bira Industri Rejeki Agung (2014 - now)
46. Direktur Utama PT Kencana Tiara Gemilang (2014 – sekarang)
President Director PT Kencana Tiara Gemilang (2014 - now)
47. Komisaris PT Suryani Samudra Sejati (2015 – sekarang)
Commissioner PT Suryani Samudra Sejati (2015 - now)
48. Komisaris PT Tanworld Global Milenium (2015 – sekarang)
Commissioner PT Tanworld Global Milenium (2015 - now)
49. Direktur Utama PT Global Sentral Abadi (2015 – sekarang)
President Director PT Global Sentral Abadi (2015 - now)
50. Direktur Utama PT Surya Lautan Sentosa (2015 – sekarang)
President Director PT Surya Lautan Sentosa (2015 - now)
51. Komisaris PT Kencana Lintasindo Internasional (2016 – sekarang)
Commissioner PT Kencana Lintasindo Internasional (2016 - now)
52. Direktur Utama PT CMN Internasional Indonesia (2016 – sekarang)
President Director PT CMN Internasional Indonesia (2016 - now)
53. Komisaris PT Origin Resto Indonesia (2017 – sekarang)
Commissioner PT Origin Resto Indonesia (2017 - now)
54. Komisaris Utama PT Sekawan Kosmetik Wasantara (2017 – sekarang)
President Commissioner PT Sekawan Kosmetik Wasantara (2017 - now)
55. Direktur Utama PT Tanly Internasional Manajemen (2017 – 2018)
President Director PT Tanly Internasional Manajemen (2017 - 2018)
56. Direktur Utama PT Tanly Wisata Indonesia (2017 – sekarang)
President Director PT Tanly Wisata Indonesia (2017 - now)
57. Direktur Utama PT Tanly Wisata Nusantara (2017 – sekarang)
President Director PT Tanly Wisata Nusantara (2017 - now)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris dan Direksi
Affiliation Having affiliation with Board of Commissioners and Board of Directors members
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 08 tanggal 17 Januari 2017
Appointment Decree Meeting Resolutions Statement Deed No. 08 tanggal January 17, 2017

MANAGEMENT REPORT
Sanderawati
Joesoef
Komisaris
Commissioner of
Kewarganegaraan/ Nationality Indonesia

20 Mei 1963
Tanggal Lahir/ Date of Birth
20 May 1963
Riwayat Pendidikan Sekolah Menengah Farmasi Putra Indonesia Malang tahun 1980
Educational Background Putra Indonesia Pharmacy Middle School Malang in 1980
1. Komisaris PT Sentralsari Primasentosa (2008 – sekarang)

Commissioner PT Sentralsari Primasentosa (2008 - now)
2. Komisaris PT Melindo Millenium Makmur (2009 – 2018)
Commissioner PT Melindo Millenium Makmur (2009 - 2018)
3. Komisaris PT Millenium Mega Mulia (2009 – sekarang)
Commissioner PT Millenium Mega Mulia (2009 - now)
4. Komisaris PT Solaris Indonesia (2009 – sekarang)
Commissioner PT Solaris Indonesia (2009 - now)
5. Komisaris Utama PT Tancorp Global Sentosa (2010 – sekarang)
Riwayat Pekerjaan President Commissioner PT Tancorp Global Sentosa (2010 - now)
Career History 6. Direktur Utama PT Kuta Unity Tirta Abadi (2010 – sekarang)
President Director PT Kuta Unity Tirta Abadi (2010 - now)
7. Direktur Utama PT Global Wisata Paradise (2011 – sekarang)
President Director PT Global Wisata Paradise (2011 - now)
8. Komisaris Utama PT Tanrise Indonesia (2011 – 2018)
President Commissioner PT Tanrise Indonesia (2011 - 2018)
9. Komisaris PT Tanrise Indonesia (2018 – sekarang)
Commissioner PT Tanrise Indonesia (2018 - sekarang)
10. Direktur Utama PT Tanrise Jaya Indonesia (2011 – sekarang)
President Director PT Tanrise Jaya Indonesia (2011 - now)

LAPORAN MANAJEMEN
11. D irektur Utama PT Tanrise Mahkota Indah (2011 – sekarang)

President Director PT Tanrise Mahkota Indah (2011 - now)
12. Direktur Utama PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa (2012 – sekarang)
President Director PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa (2012 - now)
13. Direktur PT Bahtera Anugerah Tiara Utama (2012 – sekarang)
Director PT Bahter Anugerah Tiara Utama (2012 - now)
14. Direktur Utama PT Bahtera Tiara Gemilang (2012 – sekarang)
President Director PT Bahtera Tiara Gemilang (2012 - now)
15. Komisaris Utama PT Belindo Bintang Buana (2012 – sekarang)
President Commissioner PT Belindo Bintang Buana (2012 - now)
16. Direktur Utama PT Berkat Sukses Makmur Sentosa (2012 – sekarang)
President Director PT Berkat Sukses Makmur Sentosa (2012 - now)
17. Direktur Utama PT Karya Sukses Makmur Sentosa (2012 – sekarang)
President Director PT Karya Sukses Makmur Sentosa (2012 - now)
18. Direktur Utama PT Sentral Indah Prima Sentosa (2012 – sekarang)
President Director PT Sentral Indah Prima Sentosa (2012 - now)
19. Komisaris PT Target Sukses Properti (2012 – sekarang)
Commissioner PT Target Sukses Properti (2012 - now)
20. Direktur Utama PT Kencana Tiara Gemilang (2013 – 2014)
President Director PT Kencana Tiara Gemilang (2013 - 2014)
21. Direktur Utama PT Surya Lautan Sentosa (2013 – 2015)
President Director PT Surya Lautan Sentosa (2013 - 2015)
22. Direktur Utama PT Sukses Okindo Kurnia Abadi (2013 – 2018)
Riwayat Pekerjaan President Director PT Sukses Okindo Kurnia Abadi (2013 - 2018)
Career History 23. Komisaris Utama PT Avione Surya Cemerlang (2015 – sekarang)
President Commissioner PT Avione Surya Cemerlang (2015 - now)
24. Komisaris Utama PT Integra Sukses Sinergi Optima (2015 – sekarang)
President Commissioner PT Integra Sukses Sinergi Optima (2015 - now)
25. Komisaris Utama PT Global Sentral Abadi (2015 – sekarang)
President Commissioner PT Global Sentral Abadi (2015 - now)
26. Direktur Utama PT Suryani Samudra Sejati (2015 – sekarang)
President Director PT Suryani Samudra Sejati (2015 - now)
27. Komisaris PT Water Depo Indonesia (2015 – sekarang)
Commissioner PT Water Depo Indonesia (2015 - now)
28. Komisaris PT Glori Anugrah Perkasa (2016 – sekarang)
Commissioner PT Glori Anugrah Perkasa (2016 - now)
29. Komisaris Utama PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016 – sekarang)
President Commissioner PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016 - now)
30. Komisaris PT Sea Sentosa Indonesia (2017 – sekarang)
Commissioner PT Sea Sentosa Indonesia (2017 - now)
31. Komisaris PT Tanly Internasional Manajemen (2017 – sekarang)
Commissioner PT Tanly Internasional Manajemen (2017 - now)
32. Komisaris PT Tanly Wisata Indonesia (2017 – sekarang)
Commissioner PT Tanly Wisata Indonesia (2017 - now)
33. Komisaris PT Tanly Wisata Nusantara (2017 – sekarang)
Commissioner PT Tanly Wisata Nusantara (2017 - now)
34. Komisaris PT Sariguna Primatirta Tbk (2020 – sekarang)
Commissioner PT Sariguna Primatirta
Affiliation Having affiliation with Board of Commissioners and Board of Directors members
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 74 tanggal 23 Oktober 2020
Appointment Decree Meeting Resolutions Statement Deed No. 74 tanggal 23 Oktober 2020

MANAGEMENT REPORT
Ida Bagus
Oka Nila
Komisaris Independen
Independent Commissioner of
11 Mei 1956
11 May 1956
Sarjana Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila Jakarta tahun 1988
Riwayat Pendidikan
Bachelor Degree of Management from Faculty of Economics, Universitas Pancasila
Educational Background
Jakarta in 1988

LAPORAN MANAJEMEN
1. Pegawai BAPEPAM (1978 – 1993)

Employees of BAPEPAM (1978 - 1993)
2. Kepala Sub Bagian Emisi Produksi Barang non Pabrikan BAPEPAM (1993 – 1997)
Head of Non-Manufacturer Goods Production Emission Sub-Unit BAPEPAM (1993 -
1997)
3. Kepala Bagian Teknologi Informasi Sektariat BAPEPAM (1997 – 2001)
Head of Information Technology Unit, Secretariat of BAPEPAM (1997 - 2001)
4. Kepala Bagian Penilaian Industri Kimia dan Dasar, Biro Penilaian Perusahaan Sektor
Riil BAPEPAM (2001 – 2006)
Head of Chemical and Basic Industry Assessment Unit, Real Sector Company
Assessment Bureau, BAPEPAM (2001 - 2006)
5. Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Pabrikan, Biro Penilaian Perusahaan Sektor
Riil BAPEPAM (2006 – 2012)
Head of Manufacturer Company Assessment Unit, Real Sector Company Assessment
Bureau, BAPEPAM (2006 - 2012)
6. Komisaris Independen PT Trada Maritime Tbk (2012 – 2017)
Independent Commissioner PT Trada Maritime Tbk (2012 - 2017)
Riwayat Pekerjaan
7. Komisaris Independen PT Cowell Development Tbk (2012 – 2018)
Career History
Independent Commissioner PT Cowell Development Tbk (2012 - 2018)
8. Senior Technical Advisor PT Brent Securities (2012 – 2014)
Senior Technical Advisor PT Brent Securities (2012 - 2014)
9. Komisaris Independen PT Pelita Cengkareng Paper (2012 – 2014)
Independent Commissioner PT Pelita Cengkareng Paper (2012 - 2014)
10. Komisaris Independen PT Arita Prima Indonesia Tbk (2013 – 2018)
Independent Commissioner PT Arita Prima Indonesia Tbk (2013 - 2018)
11. Komite Audit PT Sri Rejeki Isman Tbk (2013 – sekarang)
Audit Committee PT Sri Rejeki Isman Tbk (2013 - now)
12. Komite Audit PT Trimegah Securities (2013 – sekarang)
Audit Committee PT Trimegah Securities (2013 - now)
13. Komisaris Independen PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 – sekarang)
Independent Commissioner PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 - now)
14. Komisaris Independen PT Mega Perintis Tbk (2018 – sekarang)
Independent Commissioner PT Mega Perintis Tbk (2018 - now)
15. Komisaris Independen PT Prima Cakrawala Abadi Tbk (2017 – sekarang)
Independent Commissioner PT Prima Cakrawala Abadi Tbk (2017 - now)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris dan Direksi
Hubungan Afiliasi
Not having an affiliation with other Board of Commissioners and Board of Directors
Affiliation
members or shareholders
Appointment Decree Meeting Resolutions Statement Deed No. 08 tanggal January 17, 2017

MANAGEMENT REPORT

LAPORAN MANAJEMEN
Laporan Direksi
Report from Board of
Directors
Para Pemegang Saham yang kami hormati,

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang
Maha Kuasa, karena PT Sariguna Primatirta Tbk
( Perseroan ) dapat melalui tahun 2020 yang sangat
berat bagi kita semua. Namun dengan dukungan
kerja keras seluruh karyawan Perseroan dan
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan dapat
membukukan kinerja yang baik selama tahun 2020.
Dear Shareholders,
We would express our gratitude to the Almighty
God as PT Sariguna Primatirta Tbk. (the Company)
successfully passed the very challenging 2020.
With support and hard work of all employees and
stakeholders, the Company managed to book positive
performance throughout 2020.
Belinda
Natalia
Direktur Utama
President Director

MANAGEMENT REPORT
Atas nama Direksi, perkenankan kami melaporkan On behalf of Board of Directors, allow us to report the
perkembangan Perseroan selama tahun 2020. Kami Company’s progress throughout 2020. We have noted
mencatat tantangan-tantangan sehubungan dengan the challenges related to less conducive condition of
kondisi makro ekonomi Indonesia yang masih belum Indonesian macroeconomics, current year’s financial
kondusif, kinerja keuangan yang diperoleh tahun ini, performance, changes applied and the achievements
perubahan yang telah dilakukan dan capaian- capaian that shall be improved in the future.
yang harus ditingkatkan di masa mendatang.
Tinjauan Singkat Kondisi Ekonomi Brief Overview on Economic and

dan Industri Tahun 2020 Industry in 2020
Sejak awal tahun 2020, dunia dihadapkan pada Since early 2020, the world was dealing with outbreak of
pandemi Covid-19 yang hingga akhir tahun telah the Covid-19 pandemic that has killed 1.8 million people
menyebabkan 1,8 juta orang meninggal dunia. Upaya as end of the year. Attempts to prevent the Covid-19
pencegahan penyebaran Covid-19 seperti karantina transmission, such as lockdowns and travel restrictions
wilayah (lockdown) dan pembatasan perjalanan di in many countries have caused declining demand for
sejumlah negara menyebabkan permintaan barang goods and services, disrupted global supply chains, and
dan jasa turun drastis, rantai pasokan global terganggu, higher financial market volatility. The global economy
dan volatilitas pasar keuangan meningkat. Ekonomi has been severely affected by various restrictive policies
global terdampak parah akibat berbagai kebijakan implementation to control the Covid-19 pandemic.
pembatasan yang diberlakukan untuk mengendalikan
pandemi Covid-19.
Sebagaimana yang dialami negara lainnya, As experienced by other countries, Covid-19 pandemic
pandemi Covid-19 juga berdampak besar terhadap has also had a major impact on Indonesian economy.
ekonomi Indonesia. Turunnya permintaan global The decline in global demand and implementation of
dan pemberlakuan kebijakan Pembatasan Sosial the Large-Scale Social Restrictions (PSBB) policy in
Berskala Besar (PSBB) pada triwulan pertama 2020 the first quarter of 2020 had suspended the business
menyebabkan aktivitas bisnis terhenti, jutaan pekerja activities, millions of workers had to be laid off and even
harus dirumahkan bahkan diputus hubungan kerja, terminated, and the informal sector could not run their
dan sektor informal tidak bisa menjalankan usahanya. businesses. As a consequence, income and purchasing
Akibatnya, pendapatan masyarakat berkurang dan power of the society decreased significantly. Domestic
daya beli turun signifikan. Pertumbuhan ekonomi economic growth fell sharply since the first quarter of
domestik turun tajam sejak triwulan I 2020 dan untuk 2020 and for the first time since the 1997/1998 economic
pertama kalinya sejak krisis ekonomi 1997/1998, crisis, Indonesia’s economic growth was contracted
pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami kontraksi (negative growth) by negative 5.32% in the second
(pertumbuhan negatif) sebesar negatif 5,32% pada quarter of 2020. Indonesia arrived at the edge of a
triwulan II 2020. Indonesia berada di tepi lembah resesi. recession abyss.
Di triwulan III, perekonomian Indonesia mulai berangsur In the third quarter, Indonesian economy started to
pulih. Kontraksi berkurang menjadi negatif 3,49% (yoy) gradually recover. The contraction eased to negative
yang menunjukkan adanya proses pembalikan arah 3.49% (yoy), indicating a turning point process of
(turning point) aktivitas-aktivitas ekonomi nasional national economic activities towards the positive
menuju zona positif. Pertumbuhan ekonomi membaik zone. Economic growth has improved in line with the
sejalan meningkatnya realisasi stimulus fiskal dan increasing fiscal stimulus and public mobility, as well
mobilitas masyarakat, serta mulai pulihnya permintaan as the the global demand recovery. The easing of PSBB
global. Pelonggaran PSBB mendorong perbaikan prompted a gradual improvement in domestic demand.
permintaan domestik secara bertahap.
Perbaikan ekonomi domestik berlanjut di triwulan IV Domestic economic improvement continued in the fourth
2020 tercermin pada perkembangan positif sejumlah quarter of 2020, reflected in positive developments
indicator seperti mobilitas masyarakat, penjualan of some indicators such as community mobility, non-
eceran non makanan dan online, Purchasing food and online retail sales, Manufacturing Purchasing
Managers Index (PMI) Manufaktur, serta pendapatan Managers Index (PMI), and public income. In the fourth
masyarakat. Pertumbuhan ekonomi pada triwulan IV quarter of 2020, economic growth was still contracted
2020 masih terkontraksi sebesar negatif 2,19% tetapi by negative 2.19%, however, indicating an economic
telah menunjukkan siklus pembalikan ekonomi. reversal cycle.

LAPORAN MANAJEMEN
Dengan demikian, secara tahunan, realisasi Therefore, annually, the economic growth achievement
pertumbuhan ekonomi 2020 adalah negatif 2,07%, in 2020 recorded negative 2.07%, was way lower than
jauh lebih rendah dari target pertumbuhan ekonomi the economic growth target of 5.3% set at beginning of
yang ditetapkan pada awal tahun yaitu sebesar 5,3%. the year.
Dari sisi industri air minum dalam kemasan Throughout 2020, the bottled-water (AMDK) industry
(AMDK) sendiri pada tahun 2020 masih mengalami experienced growth in volume by 1% to 30 billion
pertumbuhan dalam volume sebesar 1% menjadi 30 liters based on the data released by the Association
miliar liter sesuai data Asosiasi Perusahaan Air Minum of Bottled-Water Companies (Aspadin) despite
Dalam Kemasan (Aspadin) walaupun diwarnai dengan overshadowed by economic slowdown as the impact
kondisi perlambatan ekonomi akibat pengaruh kondisi of pandemic conditions. Meanwhile, in terms of value,
pandemi. Sedangkan dari sisi nilai terjadi pertumbuhan there was a negative growth in 2020, which was higher
negatif pada tahun 2020, dimana pertumbuhan ini than Aspadin’s expectations that targeted a 10% growth
jauh di luar ekspektasi Aspadin yang menargetkan in 2020. This condition was due to an increase in
pertumbuhan sebesar 10% di tahun 2020. Hal ini demand for bottled-water in gallons, which is packaged
disebabkan karena terjadi kenaikan permintaan produk in 19-liters packaging, bigger than total litres of the
AMDK kemasan galon yang mempunyai jumlah liter bottled and glass drinking water products that recorded
kemasan 19 liter lebih besar dari jumlah liter produk a decrease in volume. On the other hand, the price of
AMDK kemasan botol dan gelas yang mengalami bottled-water products was also cheaper than the
penurunan volume. Di sisi lain harga produk AMDK prices for bottled-water in bottle and glass packagings.
kemasan galon lebih rendah dari harga produk AMDK
kemasan botol dan gelas.
Uraian Singkat Strategi dan Kinerja Brief Description on Company’s

Perseroan Tahun 2020 Strategy and Performance in 2020
Perseroan menghadapi tantangan yang tidak mudah The Company experienced a difficult challenge
di sepanjang tahun 2020. Hal ini seiring dengan throughout 2020. This was in line with the Covid 19
terjadi nya pandemic covid 19 yang menghancurkan pandemic that had devastated global and domestic
perekonomian global dan domestik, sehingga hal ini economies thereby affected to decreasing demand in all
berdampak pada penurunan permintaan di semua business sectors including the Bottled-Water (AMDK)
sektor usaha tak terkecuali di industri AMDK. Di industry. Amidst these conditions, the management has
tengah kondisi tersebut, manajemen secara cepat quickly reviewed financial and non-financial policies,
telah melakukan peninjauan atas kebijakan-kebijakan therefore, the Company managed to avoid negative
finansial maupun non finansial, sehingga Perseroan risks that may affect the company’s performance. The
dapat terhindar dari risiko negatif yang mempengaruhi Company immediately formulates emergency strategic
kinerja perseroan. Perseroan segera merumuskan plans with five main strategies during a pandemic, as
rencana strategis emergency ( emergency strategic follows:
plan ) dengan lima strategi utama pandemi yaitu :
1. Fokus pada produk AMDK kemasan galon, dimana 1. Focus on bottled-water in gallons packaging, where
Perseroan akan meningkatkan kapasitas dan the Company will upgrade the capacity and quality
kualitas produk AMDK kemasan galon of the bottled-water.
2. Fokus menambah jaringan distribusi yang secara 2. Focus on expanding distribution networks that
langsung menjangkau konsumen di perumahan- directly reach the customers in residential areas
perumahan dan meningkatkan armada distribusi and increasing distribution fleet for gallon and cleo
untuk produk galon dan cleo smart smart products.
3. Melakukan edukasi atas keunggulan dan nilai 3. Provide education on the advantages and values of
produk AMDK terutama kemasan galon sebagai bottled drinking water products, especially gallon
produk AMDK yang kemasan nya BPA free dan packaging as bottled-water, which are BPA free and
higienis serta memberikan manfaat air murni. hygienic and presented benefits of the pure water.
4. Melakukan perbaikan proses bisnis sehingga 4. Improving business processes to be efficient and
efisien dan penerapan protokol kesehatan agar implementing health protocols to assure all plants
semua pabrik bisa beroperasi terus secara sehat. keep operating in a healthy manner.
5. Melakukan evaluasi dan efisiensi atas kegiatan- 5. Conduct evaluation and efficiency of activities
kegiatan yang tidak bernilai tambah dan without added-value and overbuden the company’s
membebani keuangan perseroan. finances.

MANAGEMENT REPORT
Sekalipun kondisi ekonomi dan industri cukup Although the economic and industrial conditions are
menantang selama tahun 2020, Perseroan masih fairly challenging throughout 2020, the Company still
memiliki sejumlah peluang dan kesempatan untuk has severral changes and opportunities to develop
mengembangkan produk AMDK kemasan baru yang new eco-friendly bottled-water products by launching
ramah lingkungan dengan melaunching produk Cleo Cleo Eco Green products that use recycled plastic ore
Eco Green yang menggunakan kemasan dari bahan materials (recycle plastic). This practice is relevant with
bijih plastik daur ulang ( recycle plastic). Dimana hal ini innovation as the Company’s core competency.
sesuai dengan kompetensi inti Perseroan yaitu inovasi.
Pertumbuhan kinerja Perseroan juga diraih melalui The Company’s performance growth has also been
perbaikan dan peningkatan di berbagai aspek tata achieved through improvements and enhancements
kelola Perseroan. Optimalisasi kinerja titik distribusi in various aspects of the Company’s governance.
dan armada melalui distributor utama PT Sentralsari Optimizing the performance of distribution points
Primasentosa menjadi kunci untuk mempertahankan and fleets through the main distributor PT Sentralsari
kinerja Perseroan di masa pandemi. Primasentosa becomes the key to maintain the
Company’s performance during the pandemic era.
Pada tahun 2020 Perseroan masih melanjutkan In 2020 the Company will continue a marketing program
program pemasaran dengan tema “Cleo with Love” with the theme “Cleo with Love” which will cover
yang akan menjangkau pemasaran ke seluruh wilayah marketing throughout Indonesia.
Indonesia.
Efisiensi biaya operasional juga diperoleh dengan Operational cost efficiency is also achieved by
perbaikan proses dan otomatisasi proses produksi improving the process and automating the production
dengan tehnologi mesin baru, serta pengelolaan rantai process with new machine technology, as well as more
suplai dan logistik yang lebih efisien dengan tetap efficient supply chain management and logistics while
menjaga kualitas produk yang dihasilkan. maintaining the quality of the products produced.
Untuk mendukung kegiatan pemasaran, Perseroan To support marketing activities, the Company was also
juga aktif menyelenggarakan event-event pemasaran actively organizing Marketing events such as virtual
seperti event nasional Cleo Smart Run secara virtual national event, including Cleo Smart Run and Cleo
dan Duta Muda Cleo yang juga diadakan secara virtual. Young Ambassador.
Ditopang oleh strategi yang efektif dan kerja keras Supported by effective strategies and hard work of
dari seluruh pihak, pada tahun 2020, dalam kondisi everyone, in 2020, amidst the COVID-19 pandemic
pandemi covid 19, Perseroan berhasil mencatatkan condition, the Company managed to record net sales
penjualan bersih sebesar Rp972.634 juta, atau turun of Rp972,634 million, or decreased by 10.35% compared
sebesar 10,35% dibanding penjualan bersih tahun 2019 to net sales of Rp1,084,912 million booked in 2019, where
sebesar Rp1.084.912 juta, dimana segmen kemasan the bottle-packaging segment recorded a negative
botol mencatat pertumbuhan negatif sebesar 17,19% growth of 17.19% with sales realization achieving
dengan realisasi penjualan sebesar Rp394.116 juta, dan Rp394,116 million, and the non-bottle-packaging
kemasan bukan botol mencatat realisasi pertumbuhan recorded a negative growth of 4.51% with total sales of
negatif sebesar 4,51% dengan total penjualan sebesar Rp574,588 million.
Rp574.588 juta.
Dengan realisasi kinerja tersebut, Perseroan berhasil Considering the performance realization, the Company
membukukan laba bersih pada tahun 2020 sebesar managed to book a net profit of Rp132,772 million in
Rp132.772 juta yang berarti menunjukkan kenaikan 2020, which indicates a growth of 1.54% from Rp130,756
sebesar 1,54% dari 2019 yakni sebesar Rp130.756 juta. million booked in 2019.
Dengan demikian Perseroan meskipun belum Therfore, although not yet fully succeeded in achieving
sepenuhnya berhasil mencapai target kinerja financial and operational performance targets as
keuangan dan operasional yang ditetapkan dalam stipulated in Work and Budget Plan 2020, the Company
Rencana Kegiatan dan Anggaran Perusahaan tahun managed to record a net profit exceeding the previous
2020, namun berhasil membukukan laba bersih di atas year’s net profit.
laba bersih tahun sebelumnya.

LAPORAN MANAJEMEN
Prospek Usaha Business Prospect

Seiring dengan prospek ekonomi yang dinilai akan In line with economic prospect, which is considered
tumbuh positif, Perseroan memandang optimis prospek to have positive growth, the Company optimistically
usaha industri tahun 2021. Hal ini sejalan dengan views the prospects for industrial business in 2021. This
program pembangunan infrastruktur dan stimulus is in line with the infrastructure development program
perijinan yang dikeluarkan pemerintah terutama dengan and the stimulus in permit processing issued by the
adanya program stimulus investasi berupa omnibus government, especially implementation investment
law yang diharapkan bisa merangsang investasi untuk stimulus program in form of an omnibus law, which is
masuk. Selain itu, implementasi berbagai paket-paket expected to stimulate inflow investment. In addition,
kebijakan ekonomi pemerintah juga akan mendorong implementation of arious government economic policy
investasi dan stabilitas makroekonomi yang semakin packages will also promote better investment and
baik sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi di macroeconomic stability, thereby stimulating economic
tahun mendatang. growth in the upcoming year.
Pemerintah telah mematok target pertumbuhan The government has set an economic growth target of
ekonomi tahun 2021 sebesar 5,3% dimana target 5.3% in 2021 as a moderate target considering that in
tersebut merupakan target yang moderat mengingat 2021 Indonesia will hold a democratic party through
pada tahun 2021 Indonesia akan menyelenggarakan simultaneous regional head elections.
pesta demokrasi dalam bentuk pemilihan kepala
daerah secara serentak.
Dari sisi usaha, industri AMDK di Indonesia sendiri From the business side, the Bottled-Water (AMDK)
merupakan salah satu industri yang menarik karena industry in Indonesia is an attractive industry as AMDK
industri AMDK memiliki pangsa pasar yang cukup industry has a fairly large market share in soft drink
besar dari kelompok industri minuman ringan. industry group. Association of Indonesian Bottled
Asosiasi Perusahaan Air Minum Dalam Kemasan Drinking Water Companies (Aspadin) is optimistic
Indonesia (Aspadin) optimis pertumbuhan volume that the volume growth of bottled-water in 2021 will
produksi AMDK pada tahun 2021 akan lebih besar dari be higher than 5.3% the economic growth targeted by
pertumbuhan ekonomi yang ditargetkan pemerintah the government %. The AMDK industry is projected
sebesar 5,3%. Industri AMDK diproyeksikan mampu to achieve growth of around 6% in 2021, in line with
mencapai pertumbuhan sekitar 6% pada tahun 2021, national economic recovery attempts. However, in 2021,
sejalan dengan upaya pemulihan ekonomi nasional. AMDK industry will still facing several new challenges,
Namun demikian pada tahun 2021 industri AMDK including in form of extreme natural climatic conditions
masih menghadapi sejumlah tantangan baru, antara with high rainfall intensity that causes flood, which
lain berupa kondisi iklim alam yang ekstrim dengan then disrupt goods distribution activities, Government
intensitas curah hujan tinggi yang menyebabkan policies that still restrict community activities will
bencana banjir sehingga mengganggu kegiatan have an effect in declining demand in AMDK market
distribusi barang, kebijakan Pemerintah yang masih especially for bottles and glasses products, significant
membatasi kegiatan masyarakat yang berpengaruh increase in raw material prices for plastic and cardboard
pada penurunan permintaan pasar AMDK terutama packaging as a result of the increase in global commodity
kemasan botol dan gelas, kenaikan harga bahan baku prices. These conditions encourage many local AMDK
kemasan plastik dan karton yang sangat tinggi sebagai industries failed to survive and had to cut or even close
dampak dari kenaikan harga komoditas global. Kondisi their activities.
ini menyebabkan banyak industri AMDK lokal yang
ada di daerah-daerah akan tidak mampu bertahan dan
mengurangi kegiatan mereka bahkan beberapa juga
tutup.
Menyongsong tahun 2021, Perseroan akan melanjutkan Approaching 2021, the Company will advance five main
lima strategi utama yang telah disusun yaitu : strategies that have been formulated, as follows:
1. Fokus pada kualitas produk yang dijual 1. Focus on quality of the sold products.
2. Terus menambah jaringan distribusi 2. Keep expanding distribution network
3. Terus melakukan komunikasi dan edukasi ke 3. Keep doing communication and education programs
pelanggan atas keunggulan dan value produk to the customers regarding the Company’s products
perseroan excellence and value
4. Terus memperbaiki proses bisnis secara efektif dan 4. Continuous improvement in business processes
efisien effectively and efficiently
5. Terus melakukan efisiensi dan cost reduction di 5. Maintain efficiency and cost reduction in all aspects
semua bagian

MANAGEMENT REPORT
Melalui distributor utama PT Sentralsari Primasentosa Through the main distributor, PT Sentralsari
(Perusahaan afiliasi), Perseroan melakukan pemetaan Primasentosa (an affiliated company), the Company has
wilayah pemasaran dan mempertajam fokus mapped marketing area and sharpened the marketing
pemasaran dengan penambahan jaringan distribusi focus by adding distribution networks and optimizing
dan optimalisasi pusat-pusat distribusi yang ada existing distribution centers thereby expected to
sehingga diharapkan dapat mencapai efisiensi dan achieve performance efficiency and effectiveness.
efektifitas kinerja. Fokus pada pengembangan pasar Focusing on developing new markets in prospective
baru di wilayah yang belum tergarap akan mampu areas is expected to boost the Company’s sales and
mendongkrak peningkatan penjualan dan kinerja performance to grow higher in 2021.
perseroan bertumbuh semakin baik di tahun 2021.
Penerapan GCG GCG Implementation

Praktik GCG merupakan landasan bagi penerapan GCG practices become foundation to implement several
upaya untuk menjaga tradisi inovasi Perseroan, initiatives in preserving the Company’s innovation
meneruskan ekspansi, dan menjalankan roda tradition, sustain the expansion, and run the Company
Perseroan agar tetap sehat dan meraih kemajuan to stay healthy and progressive in accordance with the
sesuai arahan Dewan Komisaris dan kepercayaan direction from the the Board of Commissioners and the
segenap pemangku kepentingan. Untuk mendukung trust of all stakeholders. To support this commitment,
komitmen tersebut, kami senantiasa meningkatkan we continuously improve implementation of good
implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan corporate governance principles by adapting the
yang baik dengan menerapkannya pada setiap jenjang principles to every level of the Company’s organization
organisasi Perseroan dan seluruh bidang usaha yang and all managed business fields. In 2020, the Company
kami kelola. Pada tahun 2020, Perseroan senantiasa strives to improve and exercise GCG practices, not only
berupaya keras menyempurnakan dan melaksanakan in line with regulatory demands but also in accordance
praktik GCG, tidak hanya selaras dengan tuntutan with best practices. The Company always implements
regulasi namun juga sesuai dengan best practices. GCG practice standards based on regulatory provisions
Perseroan senantiasa menerapkan standar praktik and other prevailing regulations.
GCG mengacu pada ketentuan regulator dan ketentuan
lain yang berlaku.
Hingga akhir tahun 2020, Perseroan telah didukung oleh As end of 2020, the Company has been supported by
struktur GCG yang kuat dan efektif terdiri dari organ a robust and effective GCG structure consisting of the
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), main organs, including General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi. Dilengkapi dengan (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors.
soft structure dan kebijakan/panduan GCG lainnya. Supported by GCG soft structure and other GCG
Seluruh organ Perseroan senantiasa menjalankan policies/guidelines. All of the Company’s organs always
perannya masing-masing dalam memenuhi kewajiban carry out their respective roles in fulfilling obligations to
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Perseroan tidak hanya fokus pada pencapaian The Company does not only focus to achieve profit,
keuntungan semata, namun juga secara seimbang but also assure our balance contribution to humanity
memperhatikan kehadirannya bagi kemanusiaan dan and environment. We manifest our responsibility
lingkungan. Hal ini kami wujudkan melalui penetapan through stipulation of Corporate Social Responsibility
kebijakan-kebijakan Corporate Social Responsibility (CSR) policies. Throughout 2020, the Company has
(CSR). Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah implemented a CSR program with the theme “Cleo
menjalankan program CSR dengan tema “Cleo untuk for Indonesia” focusing on environmental and social
Indonesia” yang berfokus pada bidang kelestarian sustainability. On the environmental aspect, the
lingkungan dan sosial kemasyarakatan. Pada aspek Company has planted 8,000 trees on the slopes of
lingkungan, Perseroan melakukan penanaman 8.000 Mount Arjuno, East Java in collaboration with the Satu
pohon di lereng gunung Arjuno Jawa Timur yang Daun Foundation and LMDH Ngudi Lestari, diverted
bekerja sama dengan Yayasan Satu Daun dan LMDH the use of more eco-friendly energy, built monitoring
Ngudi Lestari, pengalihan penggunaan energi yang and infiltration wells in the factory area, monitored
lebih ramah lingkungan, pembuatan sumur pantau environmental quality in accordance with UKL and UPL
dan sumur resapan di area pabrik, pemantauan documents, as well as managing B3 waste and saving
kualitas lingkungan sesuai dengan dokumen UKL dan water resources in all plants. In the social aspect, the
UPL, serta melakukan pengelolaan limbah B3 dan Company conducted humanitarian actions including
penghematan sumber daya air di seluruh pabrik. Pada social assistance in form of distribution of basic needs

LAPORAN MANAJEMEN
aspek sosial kemasyarakatan, Perseroan melakukan for the society live around factories affected by the
aksi-aksi kemanusiaan meliputi bantuan sosial berupa Covid 19 pandemic, distribution of Personal Protective
penyaluran kebutuhan pokok untuk masyarakat di Equipment (PPE) and drinking water products to health
sekitar pabrik yang terdampak pandemic Covid 19, facilities, as well as assistance in building facilities,
penyaluran Alat Pelindung Diri (APD) dan produk air infrastructure in the plant’s operational area.
minum ke fasilitas-fasilitas kesehatan, serta bantuan
pembangunan sarana prasarana di lingkungan sekitar
pabrik.
Perubahan Komposisi Direksi Change in Board of Directors

Composition
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ( RUPS LB The Extraordinary General Meetings of Shareholders
) tanggal 30 Juli 2020 memutuskan dan menyetujui (EGMS) on July 30, 2020 decided and approved to
mengangkat Bapak Firdauf Achmad Dhewata sebagai appoint Mr. Firdauf Achmad Dhewata as Director for
Direktur untuk masa jabatan hingga ditutupnya RUPS terms until closing of the Company’s Annual GMS that
Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada will be held in 2022. Therefore, as of December 31,
tahun 2022. Dengan demikian susunan anggota 2020, the Board of Directors members composition is
Direksi Perseroan per 31 Desember 2020 menjadi as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Belinda Natalia
President Director
Wakil Direktur Utama
Melisa Patricia
Vice President Director
Direktur
Nio Eko Susilo
Director
Direktur Independen
Lukas Setio Wongso Wong
Independent Director
Direktur
Toto Sucartono
Director
Direktur
Firdauf Achmad Dhewata
Director

MANAGEMENT REPORT
Apresiasi Kepada Pemangku Appreciation to Stakeholders

Kepentingan
Akhir kata melalui laporan tahunan ini, perkenankan Finally, through this annual report, the Board of Directors
Direksi untuk mengucapkan terima kasih kepada would thank everyone, especially our shareholders for
seluruh pihak, khususnya pemegang saham atas their commitment and supports as well as to the Board
komitmen dan dukungan yang diberikan serta kepada of Commissioners for every advise and suggestion in
Dewan Komisaris atas setiap nasihat dan arahan dalam running the Company throughout 2020. The Board of
menjalankan pengelolaan Perseroan selama tahun Directors would also appreciate the management and
2020. Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada all employees for always being optimistic and hard
jajaran manajemen dan segenap karyawan yang working in dealing with various challenges while turning
selalu optimis dan bekerja keras dalam menghadapi them into opportunities of performance growth and the
aneka hambatan seraya mengubahnya menjadi prime spirit to pursue higher growth.
peluang peningkatan kinerja dan semangat prima
untuk mencapai pertumbuhan yang lebih baik.
Kepada seluruh pelanggan, Direksi mengucapkan To all customers, the Board of Directors would thank the
terima kasih atas kepercayaan dan loyalitas dalam trusts and loyalties in using our products and services.
menggunakan produk dan jasa kami. Kami berharap We wish to always deliver excellent services while
untuk dapat terus memberikan layanan terdepan continuously driving progress by placing innovation as
dan terus berupaya mendorong kemajuan dengan vein of the Company. This will surely build the Company
menjadikan inovasi sebagai urat nadi Perseroan. Hal to be stronger in the future.
ini pada akhirnya akan membawa Perseroan semakin
kokoh di masa yang akan datang.
Belinda Natalia
Direktur Utama
President Director

LAPORAN MANAJEMEN
Profil Direksi
Profile of Board of
Directors
Belinda
Natalia
Direktur Utama
President Director of
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tanggal Lahir 21 Desember 1982

Date of Birth 21 December 1982
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Kimia Universitas Curtin Perth Australia Barat tahun 2003
Educational Background Bachelor of Chemical Engineering Curtin University Perth Western Australia in 2003

MANAGEMENT REPORT
1. Direktur PT Megadepo Indonesia (2004 – sekarang)

Director PT Megadepo Indonesia (2004 – now)
2. Wakil Direktur PT Sariguna Primatirta (2004 – 2007)
Vice Director PT Sariguna Primatirta (2004 – 2007)
3. Komisaris PT Sentralsari Primasentosa (2006 – 2008)
Commissioner PT Sentralsari Primasentosa (2006 – 2008)
4. Direktur PT Sariguna Primatirta (2007 – 2016)
Director PT Sariguna Primatirta (2007 – 2016)
5. Komisaris PT Voda Indonesia(2008 – sekarang)
Commissioner PT Voda Indonesia(2008 – now)
6. Direktur Utama PT Sanutama Sentral Sentosa (2008 – sekarang)
President Director PT Sanutama Sentral Sentosa (2008 – now)
7. Direktur Utama PT Sarinabati Husada (2008 – sekarang)
President Director PT Sarinabati Husada (2008 – now)
8. Direktur PT Sentralsari Primasentosa (2008 – sekarang)
Director PT Sentralsari Primasentosa (2008 – now)
9. Direktur PT Belindo Bintang Buana (2009 – 2012)
Director PT Belindo Bintang Buana (2009 – 2012)
10. Direktur PT Millenium Mega Mulia (2009 – sekarang)
Director PT Millenium Mega Mulia (2009 – now)
11. Direktur Utama PT Rodeco Indonesia (2010 – sekarang)
President Director PT Rodeco Indonesia (2010 – now)
12. Direktur PT Solaris Pratama Indonesia (2010 – 2018)
Director PT Solaris Pratama Indonesia (2010 – 2018)
13. Direktur Utama PT Tanrise Property Indonesia (2010 – sekarang)
President Director PT Tanrise Property Indonesia (2010 – now)
14. Direktur Utama PT Vasa Imperial Prima (2010 – sekarang)
President Director PT Vasa Imperial Prima (2010 – now)
Riwayat Pekerjaan 15. Direktur PT Tancorp Global Sentosa (2010 – sekarang)
Career History Director PT Global Sukses Makmur Sentosa (2010 – now)
16. Direktur PT Sentral Indah Primasentosa (2010 – sekarang)
Director PT Sentral Indah Primasentosa (2010 – now)
17. Direktur Utama PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (2011 – sekarang)
President Director PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (2011 – now)
18. Direktur Utama PT Melindo Millenium Makmur (2011 – 2018)
President Director PT Melindo Millenium Makmur (2011 – 2018)
19. Direktur PT Solaris Indonesia (2011 – sekarang)
Director PT Solaris Indonesia (2011 – now)
20. Direktur PT Tanrise Jaya Indonesia (2011 – sekarang)
Director PT Tanrise Jaya Indonesia (2011 – now)
21. Direktur PT Tanrise Mahkota Indah (2011 – sekarang)
Director PT Tanrise Mahkota Indah (2011 – now)
22. Direktur PT Global Wisata Paradise (2011 – sekarang)
Director PT Global Wisata Paradise (2011 – now)
23. Komisaris PT De Vasa Indonesia (2012 – sekarang)
Commissioner PT De Vasa Indonesia (2012 – now)
24. Komisaris PT Samudera Raya Sentosa (2012 – sekarang)
Commissioner PT Samudera Raya Sentosa (2012 – now)
25. Direktur Utama PT Belindo Bintang Buana (2012 – 2018)
President Director PT Belindo Bintang Buana (2012 – 2018)
26. Direktur Utama PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni (2012 – sekarang)
President Director PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni (2012 – now)
27. Direktur Utama PT Target Sukses Properti (2012 – sekarang)
President Director PT Target Sukses Properti (2012 – now)
28. Direktur PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa (2012 – sekarang)
Director PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa (2012 – now)
29. Direktur PT Bahtera Tiara Gemilang (2012 – sekarang)
Director PT Bahtera Tiara Gemilang (2012 – now)

LAPORAN MANAJEMEN
30. Direktur PT Berkat Sukses Makmur Sentosa (2012 – sekarang)

Director PT Berkat Sukses Makmur Sentosa (2012 – now)
31. Direktur PT Karya Sukses Makmur Sentosa (2012 – sekarang)
Director PT Karya Sukses Makmur Sentosa (2012 – now)
32. Direktur PT Platinum Surya Abadi Sentosa (2012 – 2016)
Director PT Platinum Surya Abadi Sentosa (2012 – 2016)
33. Direktur PT Samudera Raya Sentosa (2012 – 2012)
Director PT Samudera Raya Sentosa (2012 – 2012)
34. Direktur PT Surya Mahkota Mulia Abadi (2012 – sekarang)
Director PT Surya Mahkota Mulia Abadi (2012 – now)
35. Direktur PT Holzpoly Jatiutama Sukses (2012 – sekarang)
Director PT Holzpoly Jatiutama Sukses (2012 – now)
36. Direktur Utama PT Belmontasia Maxwellindo (2013 – 2017)
President Director PT Belmontasia Maxwellindo (2013 – 2017)
37. Direktur PT Kencana Tiara Gemilang (2013 – 2014)
Director PT Kencana Tiara Gemilang (2013 – 2014)
38. Direktur PT Surya Lautan Sentosa (2013 – 2015)
Director PT Surya Lautan Sentosa (2013 – 2015)
39. Komisaris PT Kencana Tiara Gemilang (2014 – sekarang)
Commissioner PT Kencana Tiara Gemilang (2014 – now)
40. Direktur Utama PT Avione Surya Cemerlang (2015 – sekarang)
President Director PT Avione Surya Cemerlang (2015 – now)
41. Direktur Utama PT Integra Sukses Sinergi Optima (2015 – sekarang)
President Director PT Integra Sukses Sinergi Optima (2015 – now)
42. Direktur Utama PT Samudera Abadi Nusantara (2015 – sekarang)
President Director PT Samudera Abadi Nusantara (2015 – now)
43. Direktur Utama PT TancoRpAbadi Nusantara (2015 – sekarang)
President Director PT TancoRpAbadi Nusantara (2015 – now)
44. Direktur Utama PT Water Depo Indonesia (2015 – sekarang)
President Director PT Water Depo Indonesia (2015 – now)
45. Direktur PT Global Sentral Abadi (2015 – sekarang)
Director PT Global Sentral Abadi (2015 – now)
46. Direktur PT Suryani Samudra Sejati (2015 – sekarang)
Director PT Suryani Samudra Sejati (2015 – now)
47. Direktur PT Tanworld Global Milenium (2015 – sekarang)
Director PT Tanworld Global Milenium (2015 – now)
48. Komisaris PT Cosmar (2016 – sekarang)
Commissioner PT Cosmar (2016 – now)
49. Direktur Utama PT Sariguna Primatirta Tbk (2016 – sekarang)
President Director PT Sariguna Primatirta Tbk (2016 – now)
50. Direktur Utama PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016 – sekarang)
President Director PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016 – now)
51. Direktur PT Herbal Husada Indonesia (2016 – sekarang)
Director PT Herbal Husada Indonesia (2016 – now)
52. Direktur Utama PT Origin Resto Indonesia (2016 – sekarang)
President Director PT Origin Resto Indonesia (2016 – now)
53. Komisaris PT Sekawan Kosmetik Wasantara (2017 – sekarang)
Commissioner PT Sekawan Kosmetik Wasantara (2017 – now)
54. Direktur PT Tanly Internasional Manajemen (2017 – 2018)
Director PT Tanly Internasional Manajemen (2017 – 2018)
55. Direktur PT Tanly Wisata Indonesia (2017 – sekarang)
Director PT Tanly Wisata Indonesia (2017 – now)
56. Direktur PT Tanly Wisata Nusantara (2017 – sekarang)
Director PT Tanly Wisata Nusantara (2017 – now)
Affiliation Affiliated with other Board of Commissioners and Board of Directors members
Appointment Decree Meeting Resolutions Statements Deed No. 08 dated January 17, 2017

MANAGEMENT REPORT
Melisa
Patricia
Wakil Direktur Utama

Vice President Director

03 September 1984
03 September 1984
Riwayat Pendidikan Sarjana Sains & Perdagangan Universitas Perth Australia Barat, tahun 2005
Educational Background Bachelor of Science & Commerce University of Western Australia, Perth, tahun 2005
1. Asisten Direktur PT Avia Avian (2006 – 2008)
Board of Directors Assistant PT Avia Avian (2006 – 2008)
2. Direktur PT Sanutama Sentral Sentosa (2008 – sekarang)
Director PT Sanutama Sentral Sentosa (2008 – now)
3. Direktur PT Sarinabati Husada (2008 – sekarang)
Director PT Sarinabati Husada (2008 – now)
4. Presiden Direktur PT Voda Indonesia (2008 – sekarang)
President Director PT Voda Indonesia (2008 – now)
5. Direktur PT Melindo Millenium Makmur (2009 – sekarang)
Director PT Melindo Millenium Makmur (2009 – now)
6. Komisaris PT Sariguna Primatirta (2009 – 2016)
Riwayat Pekerjaan Commissioner PT Sariguna Primatirta (2009 – 2016)
Career History 7. Komisaris PT Belindo Bintang Buana (2012 – sekarang)
Commissioner PT Belindo Bintang Buana (2012 – now)
8. Direktur PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni (2012 – sekarang)
Director PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni (2012 – now)
9. Direktur PT Mahkota Mulia Mandiri (2015 – sekarang)
Director PT Mahkota Mulia Mandiri (2015 – now)
10. Komisaris PT Herbal Husada Indonesia (2016 – sekarang)
Commissioner PT Herbal Husada Indonesia (2016 – now)
11. Wakil Direktur Utama PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 – sekarang)
Vice President Director PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 – now)
12. Komisaris PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016 – sekarang)
Commissioner PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016 – now)
Affiliation Affiliated with other Board of Commissioners and Board of Directors members

LAPORAN MANAJEMEN
Nio Eko
Susilo
Direktur Operasional
Operations Director

07 September 1972
07 September 1972
Sarjana Teknik, Fakultas Teknik Industri, Universitas Surabaya tahun 1995 dan Magister
Riwayat Pendidikan Manajemen Universitas Surabaya tahun 1998
Educational Background Bachelor Degree of Engineering, Faculty of Industrial Engineering, Universitas Surabaya
1995 and Master Degree of Management from Universitas Surabaya in 1998
1. Asisten Factoty Manager PT Hair Star Indonesia (1995-1999)
Asisten Factoty Manager PT Hair Star Indonesia (1995-1999)
2. Deputy Director PT Tirtamas Megah (1999-2003)
Deputy Director PT Tirtamas Megah (1999-2003)
3. Deputy Director PT Siantar Top Tbk (2003-2004)
Deputy Director PT Siantar Top Tbk (2003-2004)
4. Asisten Direktur PT Sariguna Primatira (2004-2007)
Director Assistant PT Sariguna Primatira (2004-2007)
5. Komisaris PT Sentralsari Primasentosa (2006-2008)
Riwayat Pekerjaan Commissioner PT Sentralsari Primasentosa (2006-2008)
Career History 6. Direktur PT Sariguna Primatirta (2007-2016)
Director PT Sariguna Primatirta (2007-2016)
7. Direktur PT Voda Indonesia (2008-sekarang)
Director PT Voda Indonesia (2008-now)
8. Direktur PT Water Depo Indonesia (2015-sekarang)
Director PT Water Depo Indonesia (2015-now)
9. Direktur PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016-sekarang)
Director PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016-now)
10. Direktur Operasional PT Sariguna Primatirta Tbk (2016 – sekarang)
Operations Director PT Sariguna Primatirta Tbk (2016 – now)
Hubungan Afiliasi
Affiliation

MANAGEMENT REPORT
Toto
Sucartono
Direktur Penjualan
dan Distribusi
Sales and Distribution Director

22 September 1967
22 September 1967
Riwayat Pendidikan Magister Administrasi Bisnis IBM Global Jakarta tahun 2000
Educational Background Master of Business Administration IBM Global Jakarta in 2000
1. Regional Manager Indonesia Timur PT PT Aqua Golden Mississippi Tbk (1992 –
1997)
Regional Manager Indonesia Timur PT PT Aqua Golden Mississippi Tbk (1992 – 1997)
2. Konsultan Manajemen (1997 – 2011)
Riwayat Pekerjaan
Management Consultant (1997 – 2011)
Career History
3. Direktur Penjualan dan Distribusi PT Sariguna Primatirta Tbk (2011 – sekarang)
Sales and Distribution Director PT Sariguna Primatirta Tbk (2011 – now)
4. Direktur PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 – sekarang)
Director PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 - now)
Hubungan Afiliasi
Affiliation

LAPORAN MANAJEMEN
Lukas Setio
Wongso
Direktur Keuangan
Finance Director

09 Juli 1969
09 July 1969
Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Airlangga Surabaya tahun 1992 dan
Riwayat Pendidikan Magister Manajemen STIE Mahardika Surabaya tahun 2007
Educational Background Bachelor Degree of Accounting, Faculty of Economics, Universitas Airlangga Surabaya
in 1992 and Master Degree of Management from STIE Mahardika Surabaya (2007)
1. Staf Auditor KAP Hanny dan Wolfrey Surabaya (1991-1993)

Auditor Staff at KAP Hanny dan Wolfrey Surabaya (1991-1993)
2. Staf Auditor KAP Prasetio Utomo & Co-Arthur Andersen Indonesia cabang
Surabaya (1993-1997)
Auditor Staff at KAP Prasetio Utomo & Co-Arthur Andersen Indonesia Surabaya
Branch (1993-1997)
3. Pimpinan Divisi FSSC/MIS PT Panggung Electric Citrabuana Surabaya (1997-2007)
Riwayat Pekerjaan FSSC/MIS Division Head PT Panggung Electric Citrabuana Surabaya (1997-2007)
Career History 4. Vice President Finance PT Trikomsel Oke Tbk Jakarta (2007 – 2008)
Vice President Finance PT Trikomsel Oke Tbk Jakarta (2007 – 2008)
5. Direktur PT Sariguna Primatirta (2009 – 2016)
Director PT Sariguna Primatirta (2009 - 2016)
6. Direktur Independen PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 – sekarang)
Independent Director PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 - now)
7. Corporate Secretary PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 – sekarang)
Corporate Secretary PT Sariguna Primatirta Tbk (2017 – now)

Hubungan Afiliasi
Affiliation

MANAGEMENT REPORT
Firdauf Achmad
Dhewata
Direktur Rantai Suplai

Supply Chain Director

18 Oktober 1976
18 October 1976
Sarjana Teknik, Fakultas Teknologi Industri, ITS tahun 2000,
Riwayat Pendidikan dan Magister Teknik ITB tahun 2004
Educational Background Bachelor of Engineering, Faculty of Industrial Technology, ITS in 2000, and Master of
Engineering ITB in 2004
1. Operations System Integrator, HM Sampoerna (Philip Morris Indonesia) (2005 – 2007)
Operations System Integrator, HM Sampoerna (Philip Morris Indonesia) (2005 – 2007)
2. Operations Strategic & Planning Analyst, HM Sampoerna (Philip Morris Indonesia)
(2007 - Feb 2010)
Operations Strategic & Planning Analyst, HM Sampoerna (Philip Morris Indonesia) (2007
- Feb 2010)
3. Manager KPI Analysis & Tracking, HM Sampoerna (Philip Morris Indonesia) (Mar 2010
- May 2013)
Manager KPI Analysis & Tracking, HM Sampoerna (Philip Morris Indonesia) (Mar 2010 -
May 2013)
Riwayat Pekerjaan 4. Manager Capacity Footprint Planning & Sourcing, HM Sampoerna (Philip Morris
Career History Indonesia) (Jun 2013 - Mar 2015)
Manager Capacity Footprint Planning & Sourcing, HM Sampoerna (Philip Morris
Indonesia) (Jun 2013 - Mar 2015)
5. Manager Logistic & Development, HM Sampoerna (Philip Morris Indonesia) (Mar 2015
- Nov 2018)
Manager Logistic & Development, HM Sampoerna (Philip Morris Indonesia) (Mar 2015 -
Nov 2018)
6. Pimpinan Divisi Rantai Suplai PT Sariguna Primatirta Tbk (Nov 2018 – Juni 2020)
Supply Chain Division Head PT Sariguna Primatirta Tbk (Nov 2018 - June 2020)
7. Direktur PT Sariguna Primatirta Tbk (Juli 2020 – sekarang)
Director PT Sariguna Primatirta Tbk (July 2020 - now)
Hubungan Afiliasi
Not having an affiliation with other Board of Commissioners and Board of Directors members
Affiliation
or shareholders
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 94 tanggal 30 Juli 2020
Appointment Decree Extraordinary General Meetings of Shareholders Minutes Deed No. 94 dated July 30, 2020

2020 SUMMARY
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Pada Tanggal 31 Desember
(Dalam Jutaan Rupiah) On 31 December (In million Rupiah)
2020 2019 2018
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF INCOME
Penjualan Bersih 972.635 1.084.913 831.104 Net Sales
Laba Bruto 410.399 392.695 268.644 Gross Profit
Laba Usaha 213.024 205.769 108.042 Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 132.772 130.756 63.262 Net Income
Laba Komprehenshif Tahun Berjalan 131.148 128.863 63.508 Comprehensive Income for the year
Laba Tahun Berjalan yang dapat

Income for the year Attributable to :
Diatribusikan Kepada :
Pemilik Entitas Induk 132.772 130.756 63.262 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali - - - Non-Controlling interest
Laba Komprehenshif Yang Dapat Comprehensive Income Attributable

Diatribusikan Kepada : to :
Pemilik Entitas Induk 131.148 128.863 63.509 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali - - - Non-Controlling Interest
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Jumlah saham beredar 12.000 12.000 12.000 Total Shares Outstanding
Laba bersih per saham ( Rupiah Basic Earnings per Share (in full
11 11 6
Penuh) Rupiah)
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 254.188 240.756 198.544 Current Assets
Aset Tetap 1.056.752 1.004.388 635.390 Fixed Assets
Total Aset 1.310.940 1.245.144 833.934 Total Assets
Liabilitas jangka Pendek 147.545 204.953 121.061 Current Liabilities
Liabilitas jangka Panjang 268.649 273.892 77.394 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 416.194 478.845 198.455 Total Liabilities
Total Ekuitas 894.746 766.299 635.478 Total Equity
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
Rasio Lancar 172,28% 117,47% 164,00% Current Ratio

Rasio Antara Liabilitas dengan
31,75% 38,46% 23,80% Total Assets to Liabilities Ratio
Total Aset
Rasio Antara Liabilitas dengan * shares par value is Rp100 before date of articles of
46,52% 62,49% 31,23% Debt to Equity Ratio
Ekuitas association amendment on May 31, 2018.
Marjin Laba Bruto 42,19% 36,20% 32,32% Gross Profit Margin
** shares par value is Rp20
Marjin Laba Usaha 21,90% 18,97% 13,00% Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih 13,65% 12,05% 7,61% Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 14,84% 17,06% 9,96% Return on Equity
Rasio Laba Bersih terhadap Aset 10,13% 10,50% 7,59% Return on Assets

IKHTISAR 2020
Informasi Saham Stocks Information

Saham Perseroan mulai tercatat di Bursa Efek The Company was listed in Indonesian Stock Exchange
Indonesia pada tanggal 5 Mei 2017 dengan Kode since May 5, 2017 with ticker code “CLEO”. The Company
saham “CLEO”. Perseroan melakukan Penawaran executed Initial Public Offering on April 26 – 28, 2017 of
Umum Saham Perdana pada tanggal 26 – 28 April 2017 450,000,000 shares with par value of Rp100 per shares,
sebanyak 450.000.000 saham dengan nilai nominal representing 20.45% of total issued and fully paid-
Rp100,- setiap saham yang mewakili sebesar 20,45% in capital after the Initial Public Offering. The public
dari modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh offering price was Rp115 per share and total proceeds
dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Saham acquired amount of Rp51,750,000,000.
Perdana. Adapun harga penawaran perdana saham
adalah sebesar Rp115,- per saham sehingga total dana
yang diperoleh adalah sebesar Rp51.750.000.000,-.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Statement of Extraordinary General
Umum Luar Biasa tanggal 31 Mei 2018 yang diaktakan Meeting of Shareholders which was held on May 31,
dalam Akta Notaris No. 85 oleh Anita Anggawidjaja 2018 which has been notarized by Notarial Deed No. 85
S.H., Notaris di Surabaya, para pemegang saham by Anita Anggawidjaja S.H., a notary in Surabaya, the
Perusahaan menyetujui pemecahan nilai nominal shareholders approved the change in the par value of
saham dengan nilai nominal Rp100,- per saham menjadi the Company’s shares from Rp100 per share to Rp20
Rp20,- per saham. Perubahan ini telah dilaporkan dan per share. This amendment has been reported to and
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia accepted by the Ministry of Law and Human Rights
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan No. AHU- of the Republic of Indonesia in its Acknowledgement
AH.01.03-0214345 tanggal 8 Juni 2018. Letter No. AHUAH.01.03-0214345 dated June 8, 2018.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa yang diadakan pada tanggal 7 November 2018 Shareholders which was held on November 7, 2018 which
yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 14 pada has been notarized by Notarial Deed No. 14 on the same
tanggal yang sama oleh Anita Anggawidjaja S.H., date by Anita Anggawidjaja S.H., a notary in Surabaya,
notaris di Surabaya, para pemegang saham antara the shareholders among others, approved the capital
lain, menyetujui pelaksanaan PMTHMETD sebanyak- increase without pre-emptive rights with maximum of
banyaknya 1.000.000.000 lembar saham atau 9,09% 1,000,000,000 shares or 9.09% of Company’s issued and
dari modal ditempatkan dan disetor penuh dengan paid up capital with nominal value of Rp20.
nilai nominal Rp20,-.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Statement of Extraordinary General
Luar Biasa tanggal 4 Desember 2018 yang diaktakan Meeting of Shareholders which was held on December
dalam Akta Notaris No. 5 oleh Anita Anggawidjaja S.H., 4, 2018 which has been notarized by Notarial Deed No.
Notaris di Surabaya, para pemegang saham Perusahaan 5 by Anita Anggawidjaja S.H., a notary in Surabaya, the
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan shareholders of the Company resolved to approval the
disetor Perusahaan dari sebesar Rp220.000.000.000,- increase in the issued and paid-up capital of the Company
menjadi Rp240.000.000.000,-. Perubahan ini telah from Rp220,000,000,000 to Rp240,000,000,000. This
dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum dan amendment has been reported to and accepted by
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Penerimaan No. AHU-AH.01.03-0271815 tanggal 6 of Indonesia in its Acknowledgement Letter No.
Desember 2018. AHUAH.01.03-0271815 dated December 6, 2018.

2020 SUMMARY
Saham-saham yang ditawarkan dalam rangka The shares offered in the Initial Public Offering are
Penawaran Umum Saham Perdana ini seluruhnya entirely new shares from the Company’s portfolio and
adalah saham baru yang dikeluarkan dari will grant rights to the holders equaly and the same
portepel Perseroan dan akan memberikan kepada rights with other issued and fully paid-in shares of the
pemegangnya hak yang sama dan sederajat dalam Company, including rights upon dividend payment,
segala hal dengan saham lainnya dari Perseroan yang rights to vote in the GMS, rights ton on us stocks
telah ditempatkan dan disetor penuh, termasuk hak distribution and pre-emptive rights according to
atas pembagian dividen, hak untuk mengeluarkan provisions stated in the Limited Liability Company Law.
suara dalam RUPS, hak atas pembagian saham bonus
dan hak memesan efek terlebih dahulu sesuai dengan
ketentuan dalam UU PT.
Perkembangan harga saham Perseroan pada tahun The Company’s share price in 2018 progress was in
2020 berjalan seiring dengan pergerakan IHSG line with IHSG movement and following sentiment of
dan mengikuti sentimen perkembangan kondisi Indonesian economic growth condition. The Company’s
ekonomi Indonesia. Fluktuasi saham Perseroan shares volatility went dynamic and achieved the highest
bergerak dinamis dengan mencatat titik tertinggi di level at Rp630 on December 18, 2020, and closed
harga Rp630,- pada tanggal 18 Desember 2020 dan at Rp500 on December 31, 2020 with total market
pada tanggal 31 Desember 2020 saham Perseroan capitalization of Rp6,000,000,000,000,-
ditutup pada harga Rp500,- dengan kapitalisasi pasar
mencapai Rp6.000.000.000.000,-.
Ikhtisar Saham 2020

Shares Highlights 2020
Harga Harga Harga Jumlah Saham

Volume
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Period Highest Lowest Closing Total Shares Market Capitalization
Trading Volume
Price Price Price Outstanding
2020
Q1 - 2020 510 272 372 385.125.300 12.000.000.000 4.464.000.000.0000
Q2 - 2020 492 362 466 487.280.000 12.000.000.000 5.592.000.000.000
Q3 - 2020 565 438 446 735.793.400 12.000.000.000 5.352.000.000.000
Q4 - 2020 630 444 500 734.155.800 12.000.000.000 6.000.000.000.000

IKHTISAR 2020
Penghargaan Dan Peristiwa Penting 2020

Awards and Significant Events 2020
Januari - Februari / January - February
Cleo Rally Kids merupakan event untuk melatih ketangkasan anak

17 Januari 2020 di SD Bhinneka Semarang dan 15 Februari 2020 di SD YBPK Semampir Kediri.
Cleo Rally Kids is an event to train children’s dexterity
January 17, 2020 at SD Bhinneka Semarang and February 15, 2020 at SD YBPK Semampir Kediri.
Februari / February
Pengoperasian Pabrik Kediri Pengoperasian Pabrik Teuku Umar

Kediri Plant Operation Teuku Umar Plant Operation
Cleo Kids Dash merupakan event olahraga lari untuk anak-anak

23 Februari 2020 di Lumajang
Cleo Kids Dash is a running sport event for children
February 23, 2020 in Lumajang

2020 SUMMARY
April - Mei / April - May
Bantuan Sosial Bagi Keluarga Pra Sejahtera Terdampak Wabah Covid-19 merupakan salah satu program
baksos yang dilakukan pada masa pandemic di beberapa area pabrik yaitu Pandaan, Bangkalan, Ngoro,
Cirebon, Citeureup, Bojonegoro, Lombok, Ungaran, Jember, Garut, Gn. Sindur, Kudus dan Purworejo.
Social Assistance for Pre-Prosperous Families Affected by the Covid-19 Outbreak is one of the social assistance
programs carried out during the pandemic in several plant areas, namely Pandaan, Bangkalan, Ngoro, Cirebon,
Citeureup, Bojonegoro, Lombok, Ungaran, Jember, Garut, Mt. Sindur, Kudus and Purworejo.
Mei / May
Cleo Bersama untuk Kebaikan merupakan kegiatan Cleo Bersama untuk Kebaikan – edisi Ramadhan
bakti sosial, salah satunya di Yayasan Anak Kanker merupakan kegiatan bakti sosial, salah satunya di Panti
Indonesia, Surabaya pada tanggal 21 Mei 2020. Asuhan Amanah, Surabaya pada tanggal 21 Mei 2020.
Cleo Bersama for Kindness is a social service Cleo Bersama for Kindness - Ramadhan edition is
activity at the Indonesian Cancer Child Foundation, a social service activity at the Amanah Orphanage,
Surabaya on May 21, 2020. Surabaya on May 21, 2020.
Pembagian APD ke-125 instansi kesehatan meliputi rumah sakit & puskesmas dalam
rangka sumbangsih Cleo kepada pejuang garis depan dalam melawan Covid-19.
Distribution of PPE to 125 health agencies including hospitals & health centers in the
context of Cleo’s contribution to frontline fighters against Covid-19.

IKHTISAR 2020
Juli - Desember / July - December
Cleo Institute of Agency merupakan event bulanan yang ditujukan kepada seluruh mitra Cleo mulai dari CRS,
MSC, SO & MDC. Acara ini dikemas dalam bentuk online video conference melalui aplikasi Zoom dimana
acara utamanya yaitu memberikan edukasi terkait product knowledge Cleo dan strategi marketingnya.
Melalui event CIA, diharapkan dapat meningkatkan omset dan penjualan mitra secara maksimal.
Cleo Institute of Agency is a monthly event aimed at all Cleo partners starting from CRS, MSC, SO & MDC. This
event is form of an online video conference through the Zoom application where the main event is providing
education related to Cleo’s product knowledge and marketing strategies. Through the CIA event, it is expected
to be able to maximize partner sales and turnover.
Agustus / August
Launching Cleo Green : Launching produk baru inovasi botol ramah lingkungan “Eco Green” yang dilakukan
secara virtual dan berkolaborasi dengan Puteri Indonesia pada tanggal 22 Agustus 2020. Diselenggarakan juga
IG live session bersama “Sobat Bumi” di booth Ranch Market Basuki Rahmat Surabaya.
Cleo Green Launching: Launching a new eco-friendly bottle innovation product “Eco Green” which was conducted
virtually and in collaboration with Puteri Indonesia on August 22, 2020. An IG live session was also held with “Sobat
Bumi” at the Ranch Market booth, Basuki Rahmat Surabaya.

2020 SUMMARY
September - November / September - November
Event Zumba sehat bersama Cleo yang diadakan secara virtual melalui aplikasi Zoom.
Healthy Zumba event with Cleo which held virtually through the Zoom application.
Oktober / October
Event Cleoboration : Kolaborasi dalam karya dengan tema #saatnyajadipintar yang merupakan kompetisi desain
grafis mobil niaga, dilaksanakan pada tanggal 16 September – 31 Oktober 2020. Winner announcement dilakukan
secara virtual melalaui IG live pada tanggal 10 November 2020 bersama Monez, seorang digital illustrator .
Cleoboration Event: Collaboration in a work with the theme #saatnyajadipintar was a commercial car graphic
design competition, held on September 16 - October 31, 2020. Winner announcements was held virtually via IG live
on November 10, 2020 with Monez, a digital illustrator.

IKHTISAR 2020
November / November
Cleo Smart Run Makassar yang dilaksanakan secara virtual pada tanggal 08 November 2020.
Cleo Smart Run Makassar held virtually on November 8, 2020.
Desember / December
Bakti sosial – edisi Natal di Panti Sumber Kasih, Cleo E-Sport merupakan kompetisi gaming yang diselenggarakan
Surabaya pada tanggal 17 Desember 2020. di Kazza Mall Surabaya pada tanggal 20 Desember 2020.
Social service - Christmas edition at Panti Sumber Cleo E-Sport is a gaming competition held at Kazza Mall Surabaya
Kasih, Surabaya on December 17, 2020. on December 20, 2020.
Gerakan penanaman 8.000 pohon di area Gunung Arjuna. Cleo Funtastic merupakan kegiatan lomba anak-anak yang meliputi
Movement of planting 8.000 trees in the area of Mount Arjuna. story telling, mewarnai dan dance TikTok yang dilaksanakan di
Transmart Sidoarjo pada tanggal 25 Desember 2020.
Cleo Funtastic is a children’s competition activity that includes story
telling, coloring and TikTok dancing was held at Transmart Sidoarjo
on December 25, 2020.

2020 HIGHLIGHTS
Duta Muda Cleo 2020 dengan tema “For Healthier Future” dapat dijadikan wadah berkarya yang
berdampak positif dan dapat menyebarkan pesan-pesan moral yang baik untuk Indonesia.
Duta Muda Cleo 2020 dengan tema “For Healthier Future” dapat dijadikan wadah berkarya yang berdampak
positif dan dapat menyebarkan pesan-pesan moral yang baik untuk Indonesia.
Penghargaan / Awards
TOP BRAND AWARD 2020

TOP BRAND AWARD 2020
FORBES ASIA: Top 200 Perusahaan Daerah Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Kecil dan Menengah Keaatas Daerah (PROPERDA) 2020 Kabupaten Sukabumi
FORBES ASIA : The Region’s Top 200 Small and Regional Company Performance Rating Program
Midsized Companies (PROPERDA) 2020 Sukabumi Regency

ANALYSIS & MANAGEMENT REVIEW
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan menghadapi tantangan yang tidak mudah The company faces difficult challenges throughout
di sepanjang tahun 2020. Hal ini seiring dengan 2020. This is in line with the Covid 19 pandemic which
terjadi nya pandemic covid 19 yang menghancurkan devastated the global and domestic economies, this
perekonomian global dan domestik, sehingga hal ini has an impact on decreasing demand in all business
berdampak pada penurunan permintaan di semua sectors including the AMDK industry. In the midst of
sektor usaha tak terkecuali di industri AMDK. Di these conditions, management has quickly conducted
tengah kondisi tersebut, manajemen secara cepat a review of financial and non-financial policies, so that
telah melakukan peninjauan atas kebijakan-kebijakan the Company can avoid negative risks that affect the
finansial maupun non finansial, sehingga Perseroan Company’s performance. The company immediately
dapat terhindar dari risiko negatif yang mempengaruhi formulates an emergency strategic plan with five main
kinerja perseroan. Perseroan segera merumuskan strategies during a pandemic, that are:
rencana strategis emergency ( emergency strategic
plan ) dengan lima strategi utama selama pandemi
yaitu :
1. Fokus pada produk AMDK kemasan galon, dimana 1. Focus on AMDK gallon product, the Company will
Perseroan akan meningkatkan kapasitas dan increase the capacity and quality of AMDK gallon
kualitas produk AMDK kemasan galon product.
2. Fokus menambah jaringan distribusi yang secara 2. Focus on adding distribution networks that directly
langsung menjangkau konsumen di perumahan- reach consumers in residential areas and increasing
perumahan dan meningkatkan armada distribusi the distribution fleet for gallon and cleo smart
untuk produk galon dan cleo smart products
3. Melakukan edukasi atas keunggulan dan nilai 3. Conduct education on the advantages and values
produk AMDK terutama kemasan galon sebagai of bottled drinking water products, especially gallon
produk AMDK yang kemasan nya BPA free dan packaging as AMDK, which is BPA free and hygienic
higienis serta memberikan manfaat air murni. and provides the benefits of pure water.
4. Melakukan perbaikan proses bisnis sehingga 4. Improving business processes so its efficient and
efisien dan penerapan protokol kesehatan agar implementing health protocols so that all plants can
semua pabrik bisa beroperasi terus secara sehat. continue to operate in a healthy manner.
5. Melakukan evaluasi dan efisiensi atas kegiatan- 5. Conduct evaluation and efficiency of activities
kegiatan yang tidak bernilai tambah dan that did not add value and loaded the Company’s
membebani keuangan perseroan. finances.
Sekalipun kondisi ekonomi dan industri cukup Even though the economic and industrial conditions are
menantang selama tahun 2020, Perseroan masih quite challenging during 2020, the Company still has
memiliki sejumlah peluang dan kesempatan untuk several opportunities to develop new environmentally
mengembangkan produk AMDK kemasan baru yang friendly AMDK water products by launching Cleo Eco
ramah lingkungan dengan melaunching produk Cleo Green products that use recycled plastic ore materials.
Eco Green yang menggunakan kemasan dari bahan Where this is in accordance with the Company’s core
bijih plastic daur ulang ( recycle plastic). Dimana hal ini competence, innovation.
sesuai dengan kompetensi inti Perseroan yaitu inovasi.
Pertumbuhan kinerja Perseroan juga diraih melalui The Company’s performance growth achieved through
perbaikan dan peningkatan di berbagai aspek tata improvements and enhancements in various aspects
kelola Perseroan. Optimalisasi kinerja titik distribusi of corporate governance. Optimizing the performance
dan armada melalui distributor utama PT Sentralsari of distribution points and fleets through the main
Primasentosa menjadi kunci untuk mempertahankan distributor PT Sentralsari Primasentosa is the key to
kinerja Perseroan di masa pandemi. maintaining the Company’s performance during in
pandemic.
Pada tahun 2020 Perseroan masih melanjutkan In 2020 the Company will continue marketing program
program pemasaran dengan tema “Cleo with Love” “Cleo with Love” that will cover marketing throughout
yang akan menjangkau pemasaran ke seluruh wilayah Indonesia.
Indonesia.

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Efisiensi biaya operasional juga diperoleh dengan Operational cost efficiency also achieved by improving
perbaikan proses dan otomatisasi proses produksi the process and automating the production process
dengan tehnologi mesin baru, serta pengelolaan rantai with new machine technology, as well as more
suplai dan logistik yang lebih efisien dengan tetap efficient supply chain management and logistics while
menjaga kualitas produk yang dihasilkan. maintaining the quality of the products produced.
Untuk mendukung kegiatan pemasaran, Perseroan To support marketing activities, the Company also active
juga aktif menyelenggarakan event-event pemasaran in organizing marketing events such as the virtual Cleo
seperti event nasional Cleo Smart Run secara virtual Smart Run national event and Cleo Youth Ambassador
dan Duta Muda Cleo yang juga diadakan secara virtual. that also held virtually.
Ditopang oleh strategi yang efektif dan kerja keras Supported by effective strategies and hard work from
dari seluruh pihak, pada tahun 2020, dalam kondisi all parties, in 2020, due to the COVID-19 pandemic, the
pandemi covid 19, Perseroan berhasil mencatatkan Company managed to record net sales by Rp972,634
penjualan bersih sebesar Rp972.634 juta, atau turun million, or decreased by 10.35% compared to 2019 net
sebesar 10,35% dibanding penjualan bersih tahun 2019 sales of Rp1,084,912 million, where the bottle packaging
sebesar Rp1.084.912 juta, dimana segmen kemasan segment recorded a negative growth of 17.19% with
botol mencatat pertumbuhan negatif sebesar 17,19% realized sales of Rp394,116 million, and the non-bottle
dengan realisasi penjualan sebesar Rp394.116 juta, dan packaging recorded a negative growth of 4.51% with
kemasan bukan botol mencatat realisasi pertumbuhan total sales of Rp574,588 million.
negatif sebesar 4,51% dengan total penjualan sebesar
Rp574.588 juta.
Dengan realisasi kinerja tersebut, Perseroan berhasil With realization of performance, the Company managed
membukukan laba bersih pada tahun 2020 sebesar to book a net profit in 2020 of Rp132,772 million,
Rp132.772 juta yang berarti menunjukkan kenaikan increased of 1.54% from 2019, which is Rp130,756 million.
sebesar 1,54% dari 2019 yakni sebesar Rp130.756 juta.
Dengan demikian Perseroan meskipun belum Thus, the Company, although not yet fully succeeded
sepenuhnya berhasil mencapai target kinerja in achieving the financial and operational performance
keuangan dan operasional yang ditetapkan dalam targets set in the 2020 Corporate Activity Plan and
Rencana Kegiatan dan Anggaran Perusahaan tahun Budget, managed to book a net profit above the previous
2020, namun berhasil membukukan laba bersih di atas year’s net profit.
laba bersih tahun sebelumnya.
Sedangkan nilai penjualan dan profitabilitas per Meanwhile, the sales value and profitability per segment
segmen tahun 2020 adalah sebagai berikut: in 2020 are as follows:
Dalam Jutaan Rupiah / in million Rupiah
Keterangan Botol Bukan Botol Lain lain Jumlah

Description Bottle Non Bottle Others Total
Penjualan
394.117 574.588 3.929 972.634
Sales
Beban pokok penjualan

246.070 312.133 4.032 562.236
Cost of goods sold
Laba kotor
148.047 262.455 (103) 410.398
Gross Profit
Laba Kotor ( % )
38% 46% -3% 42%
Gross Profit ( % )

Tinjauan Kinerja Keuangan

Financial Review
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2020 senilai As of December 31, 2020 the Company booked total
Rp1.310.940 juta yang berarti meningkat 5,28% assets of Rp1,310,940 million, increased by 5.28%
dibandingkan tahun 2019 yaitu sebesar Rp1.245.145 compared to Rp1,245,145 million in 2019. This was driven
juta. Hal tersebut disebabkan oleh kenaikan aset lancar by increasing in current assets by 5.58% and non-
sebesar 5,58% dan aset tidak lancar sebesar 5,21%. current assets by 5.21%.
Aset Assets
Aset % Kenaikan
2020 2019
Assets % Increment
Assets
254.188 240.756 5,58%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.056.752 1.004.389 5,21%
Non Current Assets
Jumlah Aset
1.310.940 1.245.145 5,28%
Total Assets
Aset Lancar Current Assets

Pada tahun 2020, aset lancar Perseroan sebesar In 2020, the Company’s current assets reached
Rp254.188 juta naik 5,58% dibandingkan tahun 2019 Rp254,188 million, increased by 5.58% compared to
sebesar Rp240.756 juta Rp240,756 million in 2019.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pada tahun 2020, aset tidak lancar Perseroan sebesar In 2020, the Company booked non-current assets of
Rp1.056.752 juta naik 5,21% dibandingkan tahun 2019 Rp1,056.752 million, increased by 5.21% compared to
sebesar Rp1.004.389 juta Rp1,004,389 million in 2019.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas per 31 Desember 2020 senilai As of December 31, 2020, total liabilities achived
Rp416.194 juta yang berarti turun 13,08% dibandingkan Rp416.194 million, increased by 13.08% compared to
tahun 2019 sebesar Rp478.845 juta. Hal tersebut Rp478.845 million in 2019. This was mainly due to
disebabkan terutama karena penurunan liabilitas decreasing current liabilities by 28.01% and decreasing
jangka pendek sebesar 28,01% dan penurunan non-current liabilities by 1.91%.
liabilitas jangka panjang sebesar 1,91%.
Liabilitas % Kenaikan
2020 2019
Liabilities % Increment
Liabilitas Jangka Pendek

147.545 204.953 -28,01%
Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang

268.649 273.892 -1,91%
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
416.194 478.845 -13,08%
Total Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pada tahun 2020, liabilitas jangka pendek Perseroan In 2020, current liabilities achieved Rp147.545 million,
sebesar Rp147.545 juta, turun 28,01% dari tahun 2019 decreased by 28.01% from Rp204.953 million in 2019.
sebesar Rp204.953 juta. Hal tersebut disebabkan oleh This was driven by decreasing trade payables by
menurunnya hutang usaha Rp29.034 juta, hutang bank Rp29,034 million, current maturities of bank loans
dan lembaga keuangan non bank jangka pendek turun and finance lease payables by Rp16,818 million, other
sebesar Rp16.818 juta, hutang lain-lain, pendapatan payables, unearned revenue and accrued expenses
diterima dimuka dan beban yang masih harus dibayar decreased by Rp11,872 million, while trade payables
turun sebesar Rp11.872 juta, sedangkan hutang pajak increased by Rp316 million as a result of the increase in
naik Rp316 juta sebagai akibat dari kenaikan laba profit before tax.
sebelum pajak,
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Pada tahun 2020, liabilitas jangka panjang Perseroan In 2020, non-current liabilities achieved Rp268,649
sebesar Rp268.649 juta, turun 1,91% dari tahun 2019 million, decreased by 1.91% from Rp273,892 million in
sebesar Rp273.892 juta. Hal tersebut disebabkan 2019. This was mainly driven by decreasing bank loans
terutama oleh turunnya hutang bank dan lembaga and finance lease payables by Rp14,407 million,
keuangan non bank jangka panjang sebesar Rp14.407 customers deposit by Rp418 million, estimated liabilities
juta, uang jaminan pelanggan naik sebesar Rp418 juta, for employees’ benefits by Rp2,211 million and deferred
estimasi liabilitias atas imbalan kerja karyawan naik tax liabilities by Rp6,535 million.
sebesar Rp2.211 juta, dan liabilitas pajak tangguhan
naik sebesar Rp6.535 juta.
Ekuitas Equity
Ekuitas per 31 Desember 2020 senilai Rp894.746 juta As of December 31, 2020, equity achieved Rp894,746
yang berarti meningkat 14,36% dibandingkan dengan million that increased by 14,36% compared to
tahun 2019 yaitu sebesar Rp766.299 juta. Hal ini Rp766,299 million in 2019. This was mainly attributable
terutama disebabkan oleh meningkatnya laba tahun from increasing profit for the year.
berjalan.
Pendapatan Revenues
Dalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Penjualan % Kenaikan
2020 2019
Sales % Increment
Bukan Botol
574.589 601.713 -4,51%
Notn Bottle
Botol
394.116 475.955 -17,19%
Bottle
lain lain
3.929 7.244 -45,76%
Others
Jumlah
972.634 1.084.913 -10,35%
Total
Penurunan penjualan pada tahun 2020 didorong Decreasing sales in 2020 was driven by a decreased in
oleh menurunnya permintaan produk AMDK sebagai demand for bottled drinking water as an indirect impact
dampak tidak langsung dari kebijakan penanganan of the policy to handle the Covid 19 pandemic, namely
pandemi covid 19 yaitu adanya jalur distribusi yang disrupted distribution channels, a number of areas
terganggu, adanya sejumlah daerah pelarangan where various community activities were prohibited.
berbagai kegiatan masyarakat. Pembatasan sosial Social restrictions also cause retail traders to reduce
juga menyebabkan pedagang retail harus mengurangi their operating hours.
jam operasionalnya.

Penjualan bersih Perseroan pada 2020 Rp975.634 In 2020, the Company booked a net sales of Rp975,634
juta mengalami penurunan 10,35% dibandingkan million, decreased by 10.35% if compared to Rp1,084,913
dengan penjualan bersih pada tahun 2019 Rp1.084.913 million net sales booked in 2019. Bottle segment
juta . Segmen botol memberikan kontribusi sebesar contributed 40,52% to total net sales, while the non-
40,52% terhadap penjualan bersih. Sedangkan bukan bottle contributed 59.08% and others contributed 0.40%.
botol sebesar 59,08%, dan lain-lain sebesar 0,40%. Sales in bottle segment decreased by 17.19% to Rp394,116
Penjualan di segmen botol turun 17,19 % menjadi million. In non-bottle segment, the sales decreased by
Rp394.116 juta. Di segmen bukan botol penjualan turun 4.51% to Rp574,589 million and others decreased by
4,51% menjadi Rp574.589 juta . Adapun lain-lain turun 45.76% to Rp3,929 million.
45,76% menjadi Rp3.929 juta.
Air Minum Dalam Kemasan Botol Bottled-Drinking Water

Penjualan produk air minum dalam kemasan botol The sales of bottled-drinking water successfully recorded
yang berhasil dicapai ditahun 2020 yakni sebesar Rp394,116 million in 2020, indicating an decreased if
Rp394.116 juta yang berarti mengalami penurunan compared to Rp475,955 million in 2019.
dibanding tahun 2019 yakni sebesar Rp475.955 juta. This decrease was due to a decreasing consumer
Penurunan ini disebabkan karena menurunnya demand for bottled drinking water products as a result
permintaan kebutuhan konsumen produk air minum of social restrictions in order to prevent the spread of the
dalam kemasan botol sebagai akibat dari pembatasan COVID-19 pandemic..
sosial dalam rangka pencegahan meluasnya pandemic
covid 19.
Air Minum Dalam Kemasan Bukan Non-Bottled Drinking Water

Botol
Penjualan produk air minum dalam kemasan bukan The sales of non-bottled drinking water successfully
botol yang berhasil dicapai ditahun 2020 yakni sebesar achieved Rp574,589 million in 2020, decreased if
Rp574.589 juta yang berarti mengalami penurunan compared to Rp601,713 million in 2019. This decrease
dibanding tahun 2019 yaiitu sebesar Rp601.713 juta. is relative small compared to bottled drinking water
Penurunan ini relative lebih kecil dibandingkan dengan products because with social restrictions, consumers
produk air minum dalam kemasan botol karena dengan tend to stay at home give impact to consume more
adanya pembatasan sosial, konsumen cenderung drinking water in gallons. Meanwhile, drinking water
tinggal dirumah sehingga lebih banyak mengkonsumsi in glass bottles has decreased significantly because
air minum dalam kemasan galon. Sedangkan community activities (socio-cultural events, religious
untuk air minum dalam kemasan gelas mengalami activities and other activities) are also limited in order to
penurunan yang cukup besar karena aktivitas kegiatan prevent the spread of the COVID-19 pandemic.
kemasyarakatan ( acara sosial budaya, kegiatan
keagamaan dan kegiatan lainnya ) juga dibatasi dalam
rangka pencegahan meluasnya pandemic covid 19.
Produk lain lain Other Products

Penjualan produk lain-lain yang berhasil dicapai di In 2020, sales of other products successfully recorded
tahun 2020 yakni sebesar Rp3.929 juta yang berarti Rp3,929 million, that was decreasing from Rp7,244 million
mengalami penurunan dibanding tahun 2019 yakni in 2019. The decrease was due to social restrictions in
sebesar Rp7.244 juta. Penurunan ini juga akibat dari order to suppress the spread of the Covid 19 virus.
pembatasan sosial dalam rangka menekan penyebaran
virus covid 19.
Beban Expenses
Beban Pokok Penjualan tahun 2020 tercatat Rp562.236 Cost of Goods Sold in 2020 was recorded at Rp562,236
juta turun 18,78% dari Rp692.217 juta pada tahun 2019. million, decreased by 18.78% from Rp692,217 million in
Penurunan tersebut karena kegiatan operasional 2019. The decrease was due to the Company’s operational
perseroan juga mengalami penurunan. Biaya yang activities also decreasing. The expenses that decreased
mengalami penurunan adalah sebagai berikut : are as follows:
• Biaya Bahan Baku turun sebesar 33,36 % • Raw Material expense decreased by 33.36%
• Biaya Tenaga Kerja turun sebesar 9,10 % • Direct and indirect employee expense decreased by
• Biaya Pabrikasi naik sebesar 0.08% dikarenakan 9.10%
naiknya beban penyusutan sebesar 33,75% dari • Manufacturing expense increased by 0.08% due to
tahun 2019. an increase in depreciation expense by 33.75% from
2019.

Beban penjualan pada tahun 2020 tercatat sebesar Selling expenses achieved Rp130,882 million in 2020,
Rp130.882 juta mengalami kenaikan sebesar Rp2.018 increased by 1.57% from Rp128,864 million in 2019. The
juta atau sebesar 1,57% dari pada tahun 2019 sebesar increase was mainly due to advertising and promotion
Rp128.864 juta. Beban penjualan yang mengalami expenses Rp4,091 million, depreciation expense
kenaikan adalah terdiri dari biaya iklan dan promosi increased by Rp8,264 million, and salaries, wages and
penjualan mengalami kenaikan sebesar Rp4.091 juta, employee welfare expenses increased by Rp431 million.
biaya penyusutan naik sebesar Rp8,264 juta, biaya Transportation and fuel expense decreased by Rp8,648
gaji, upah dan kesejahteraan karyawan naik sebesar million, repair and maintenance expense decreased by
Rp431 juta. Adapun beban penjualan yang mengalami Rp122 million, licensing costs decreased by Rp596
penurunan adalah terdiri dari biaya transportasi million, electricity, water and telephone expense
dan bahan bakar turun sebesar Rp8.648 juta, biaya decreased by Rp301 million and other costs. decreased
perbaikan dan pemeliharaan turun Rp122 juta, biaya by Rp1,099 million.
perijinan turun Rp596 juta, biaya listrik,air dan telepon
turun Rp301 juta dan biaya lain lain turun Rp1.099 juta.
Beban umum & administrasi pada tahun 2020 yakni General & administrative expenses achieved Rp66.493
sebesar Rp66.493 juta yang berarti meningkat million in 2020, which indicated a 14.52% growth
sebesar 14,52% dibandingkan beban umum & compared to Rp58.062 million general & administrative
administrasi tahun 2019 yaitu sebesar Rp58.062 juta. expenses booked in 2019. The increase was mainly due
Peningkatan tersebut terutama dikarenakan kenaikan to an increase in salary, wages and employee welfare
biaya gaji,upah dan kesejahteraan karywan sebesar costs by Rp58,062 million, an increase in depreciation
Rp5.208 juta, biaya penyusutan naik sebesar Rp2.679 expense by Rp2,679 million, an increase in professional
juta, biaya jasa profesional naik sebesar Rp2.679 juta, service costs by Rp2,679 million, an increase in security
biaya keamanan dan kebersihan naik sebesar Rp400 and cleaning costs by Rp400 million, an increase in
juta, biaya perijinan naik sebesar Rp598 juta, , biaya licensing fees by Rp598 million, the cost of electricity,
listrik, air dan telepon naik sebesar Rp601 juta, biaya water and telephone increased by Rp601 million, the
penyusutan aset hak guna naik sebesar Rp1026 juta. depreciation cost of the right to use assets increased by
Adapun beban umum & administrasi yang mengalami Rp1,026 million. The general & administrative expenses
penurunan adalah biaya perbaikan dan pemeliharaan that decreased were costs for repair and maintenance of
turus sebesar Rp160 juta, biaya sewa turun sebesar Rp160 million, rental costs decreased by Rp639 million,
Rp639 juta, biaya transportasi dan biaya bahan bakar transportation costs and fuel costs decreased by Rp1,855
turun Rp1.855 juta, biaya pajak turun Rp398 juta, biaya million, tax costs decreased by Rp398 million, employee
imbalan kerja karyawan turun Rp3.221 juta dan biaya employee benefits costs decreased by Rp3.221 million
lain lain turun Rp598 juta. and other expenses decreased by Rp598 million.
Beban lain-lain pada tahun 2020 yakni sebesar Other expenses in 2020 achived Rp44,060 million, which
Rp44.060 juta yang berarti naik sebesar 33,11% indicate a 33.11% growth compared to other income and
dibandingkan pendapatan dan (beban) lain- lain tahun (expenses) in 2019, Rp33,101 million. The increase was
2019 yaitu sebesar Rp33.101 juta. Kenaikan tersebut mainly due to an increase in the cost of withdrawal of
terutama dikarenakan adanya kenaikan biaya kerugian fixed assets in the form of gallons that could not used
penarikan aset tetap berupa galon yang sudah tidak by Rp4,717 million and an increase in financial expenses
bisa digunakan lagi sebesar Rp4.717 juta dan kenaikan of Rp10,611 million. The increase in financial costs was
beban keuangan sebesar Rp10.611 juta. Kenaikan mainly due to bank loan expenses in 2020.
beban keuangan ini terutama disebabkan beban
pinjaman bank pada tahun 2020.
Beban pajak penghasilan pada tahun 2020 yakni In 2020, income tax expense amounted to Rp36,192
sebesar Rp36.192 juta yang berarti mengalami million, indicated a 13.65% decreased compare to
penurunan sebesar 13,65% dari tahun 2019 sebesar Rp41,911 million in 2019. This was due to the decrease
Rp41,911 juta. Penurunan ini sebagai akibat turunnya in corporate income tax rate to 22% from 2019 of 25%,
tarif pajak penghasilan badan menjadi 22% dari tahun following the net profit after tax increased by 1.54% to
2019 sebesar 25% sehingga laba bersih setelah pajak Rp132,772 million from 2019 amounting to Rp130,756
meningkat 1,54 % menjadi sebesar Rp132.772 juta dari million.
tahun 2019 sebesar Rp130.756 juta.

Laporan Laba Rugi % Kenaikan

2020 2019
Statemen of Profit or loss % Increment
Penjualan bersih
972.635 1.084.913 -10,35%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(562.236) (692.217) -18,78%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
410.399 392.695 4,51%
Gross Profit
Beban Penjualan
(130.882) (128.864) 1,57%
Selling Expense
Beban Umum dan Administrasi
(66.493) (58.062) 14,52%
General & Administrative Expense
Lain lain
(44.060) (33.101) 33,11%
Ohers Expense Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
168.965 172.668 -2,14%
Income Before Income Tax Expensse
Beban Pajak Penghasilan
(36.192) (41.911) -13,65%
Income Tax Expense
Laba Bersih
132.772 130.756 1,54%
Net Income
Arus Kas Cash Flows

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2020, Kas bersih yang diperoleh dari In 2020, net cash provided by operating activities amounted
aktivitas operasi sebesar Rp226.926 juta yang Rp226,926 million contributed from several activities such
disebabkan oleh beberapa aktivitas seperti penerimaan as cash received from customers of Rp981,434 million,
kas dari pelanggan sebesar Rp981.434 juta, pembayaran cash paid to suppliers of Rp401,713 million, payment of
kepada pemasok sebesar Rp401.713 juta, pembayaran employee’s salaries expense of Rp183,589 million, payment
kepada karyawan sebesar Rp183.589 juta, pembayaran of operating expenses Rp114,905 million, financial costs
beban usaha Rp114.905 juta, beban keuangan dan pajak and tax of Rp54,301 million.
sebesar Rp54.301 juta.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2020 amounted
2020 sebesar Rp171.067 juta yang disebabkan oleh Rp171,067 million that was driven by several activities
beberapa aktivitas seperti pembelian aset tetap sebesar such as payment for acquisition of fixed assets of
Rp155.093 juta, uang muka pembelian aset tetap Rp155,093 million, advances payment for purchase of
sebesar Rp17.360 juta dan penerimaan atas penjualan fixed assets of Rp17,360 million and proceeds disposal of
aset tetap sebesar Rp1.386 juta. fixed assets of Rp1,386 million.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash used for financing activities amounted negative
sebesar minus Rp39.273 juta di tahun 2020. yang Rp39,273 million in 2020 driven by several activities such
disebabkan oleh beberapa aktivitas seperti penambahan as additional bank loans amounted Rp444,201 million,
penerimaan pinjaman Bank sebesar Rp444.201 juta, payment of bank loans of Rp472,552 million, payment of
pembayaran Pinjaman Bank sebesar Rp472.552 juta, finance lease payables of Rp4,258 million and payment of
pembayaran Sewa pembiayaan Rp4.258 juta dan consumer financing payables of Rp2,911 million, payment
pembayaran hutang pembiayaan konsumen Rp2.911 for the treasury shares of Rp2,702 million and payment of
juta, pembayaran pembelian saham treasury Rp2.702 rental payable of Rp1,050 million.
juta serta pembayaran hutang sewa Rp1.050 juta.

Kemampuan Membayar Solvency

Utang
Rasio likuiditas pada akhir tahun 2020 menjadi 172% As end of 2020, liquidity ratio stood at 172% compared
dibanding tahun sebelumnya yaitu 117%. Sedangkan to 117% in previous year. However, solvency ratio in
rasio solvabilitas pada tahun 2020 adalah 315% 2020 is 315% compared to 260% in 2019. This was due
dibandingkan tahun 2019 sebesar 260%. Hal ini to increasing assets in form of fixed assets and current
dikarenakan adanya peningkatan aset berupa aset assets as well as decreasing in current debt.
tetap dan aset lancar serta penurunan hutang lancar.
Tingkat Kolektibilitas Collectability Ratio

Kolektibilitas piutang Perseroan menggambarkan The Company’s receivables collectability illustrated
seberapa efektif Perseroan mengelola tagihan-tagihan effectiveness of the Company in managing receivables
kepada pihak ketiga sebagaimana tercermin dari umur to third party as reflected from tenure of the receivables
piutang atau jangka waktu pencairan piutang. Pada or receivables disbursement maturity. In 2020, average
tahun 2020, jumlah rata–rata umur piutang Perseroan receivables period of the Company was 45 days,
selama 45 hari, meningkat dibandingkan dengan increased from 36 days in 2019. The increasing average
tahun 2019 selama 36 hari. Kenaikan jumlah rata- receivables was due to the company’s policy to increase
rata umur piutang tersebut karena adanya kebijakan the term of payment for sales to major distributors from
perseroan menambah jangka waktu pembayaran ( 45 days to 60 days.
term of payment) atas penjualan ke distributor utama
dari 45 hari menjadi 60 hari.
Struktur Modal Capital Structure

Struktur modal merupakan penggabungan antara Capital structure is combination between equity and
modal sendiri (ekuitas) dan hutang (liabilitas). liabilities. The Company maximizes capital structure by
Perseroan memaksimalkan struktur modal dengan optimizing minimum average weight capital. The capital
mengoptimalkan modal rata-rata tertimbang yang structure with minim cost of funds will influence the
minimum. Struktur modal dengan biaya penggunaan Company’s shares price increment without increasing
dana yang minim dapat berpengaruh terhadap basic earnings per share.
peningkatan nilai saham Perseroan, tetapi tidak
meningkatkan laba bersih per saham.
Kebijakan struktur modal Perseroan ditujukan The Company’s capital structure policy aims to protect
untuk melindungi kemampuan entitas dalam the entity’s capability to maintain business sustainability,
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga therefore, so that the entity will still provide return for
entitas dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang the Shareholders and other Stakeholders, the capital
saham dan seluruh pemangku kepentingan lainnya. structure policy is prevailed to the shareholders by
Kebijakan struktur modal juga ditujukan kepada determining price of the products and services in
pemegang saham dengan menentukan harga line with risk level. Similarly with generally applied
produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat risiko. practice, the Company evaluates the capital structure
Sebagaimana praktik yang berlaku secara umum, through debt to equity ratio (gearing ratio) calculated
Perseroan mengevaluasi struktur permodalan melalui by dividing net debt to equity ratio. Net debt refers to
rasio liabilitas terhadap modal (gearing ratio) yang total consolidated liabilities deduced by total cash
dihitung melalui pembagian antara liabilitas bersih and cash equivalents. However, equity includes entire
dengan modal. Liabilitas bersih adalah jumlah equity component in consolidated financial statements
liabilitas dikurangi dengan jumlah kas dan setara kas. position
Sedangkan modal meliputi seluruh komponen ekuitas
dalam laporan posisi keuangan.

Pada tahun 2020, kebijakan manajemen atas struktur In 2020, themanagement’s policy on capital structure
modal yakni dengan rasio liabilitas terhadap modal refers to debt to equity ratio at 0.44 or lower than 0.62
sebesar 0,44 lebih rendah dibandingkan dengan tahun in previous year. This indicated the Company has lower
2019 sebesar 0,62. Rasio liabilitas terhadap modal financial risk below the debt to equity standard that is
tersebut masih jauh lebih rendah di bawah standar 2 times.
rasio liabilitas terhadap modal yang besarnya 2 kali.
Berikut ini merupakan struktur modal Perseroan The Company’s capital structure as of December 31,
per 31 Desember 2020: 2020 is as follows:
Tabel struktur permodalan Perseroan Table of Company’s Capital Structure
Dalam jutaan rupiah / In Million Rupiah

Uraian
2020 2019
Description
Jumlah Liabilitas
416.194 478.845
Total Liabilitas
Dikurangi Kas dan setara kas
22.890 6.844
Net of Cash and Cash Equivalens
Jumlah Liabilitas Bersih
393.304 472.001
Total Liabilitas - Net
Jumlah Modal
894.746 766.299
Total Modal
Rasio Liabilitas Bersih terhadap Modal
0,44 0,62
Net Debt to Equity Ratio
Ikatan Material untuk Material Commitment for

Investasi Barang Modal Capital Expenditure
Pada tanggal 13 Mei 2019, Perusahaan telah On May 13, 2019, the Company entered into a sale and
menandatangani perjanjian pengikatan jual beli purchase agreement with PT Millenium Mega Mulia
dengan PT Millenium Mega Mulia (pihak berelasi) (related party) to purchase of 8 (eight) Land units on
atas pembelian 8 (delapan) unit tanah blok B-2, B-3, B-2, B-3, B-5, B-6, B-7, B-8, B-9 dan B-10 with totalled
B-5, B-6, B-7, B-8, B-9 dan B-10 dengan luas tanah area of 10.809 M² at Tritan Point Ngoro Area, Desa
10.809 M² di kawasan Tritan Point Ngoro, Desa Ngoro, Ngoro, Kecamatan Ngoro, Kabupaten Mojokerto. With
Kecamatan Ngoro, Kabupaten Mojokerto dengan a selling price of Rp29,724,750,000 which is payable
harga jual sebesar Rp29.724.750.000 dengan cara over 6 times with installment value per month of
pembayaran menjadi 6 tahap dengan nilai angsuran Rp4,954,125,000, start on May 20. 2019. As of December
Rp4.954.125.000, dimulai pada tanggal 20 Mei 2019. 2020, the balance of advance payments for purchase of
Pada tanggal 31 Desember 2020, saldo uang muka fixed assets amounted to Rp27,262,700,004.
pembelian aset tetap sebesar Rp27.262.700.004
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan As of December 31, 2020, the Company has contractual
mempunyai komitmen kontraktual untuk pembelian commitments for the purchase of fixed assets which
aset tetap yang belum diselesaikan dengan jumlah have not yet been settled with a total contract value of
nilai kontrak sebesar Rp6.344.533.132. Rp6,344,533,132.

Investasi Capital Expenditure

Barang Modal (Capital Goods Investment)
Perseroan secara berkala mengeluarkan investasi The Company allocates capital goods investment (capital
barang modal untuk mendanai ekspansi usaha expenditure) regularly to finance the Company’s business
Perseroan, pemeliharaan peralatan dan meningkatkan expansion, equipment maintenance and improve efficiency
efisiensi kegiatan operasional. Sebagian besar investasi in the operational activity. Most of the capital goods
barang modal berhubungan dengan penambahan aset investment is related to fixed assets acquisition. The
tetap. Berikut ini paparan mengenai belanja barang explanation about capital goods investment in the last two
modal Perseroan selama dua tahun terakhir. years is as follows:
Tabel Belanja Barang Modal Table of Capital Expenditure

Dalam jutaan rupiah / in million Rupiah
Uraian
2020 2019
Description
Tanah
2.024
Land
Bangunan
12.896 17.803
Building
Mesin dan Peralatan Pabrik
35.283 149.131
Machineries and Plants Equipment
Kendaraan
3.456 16.587
Vehicles
Peralatan Kantor
6.287 2.582
Office Supplies
Galon
55.911 49.647
Gallons
Kendaraan Sewa Pembiayaan
1.279 9.067
Financing Lease Vehicles
Bangunan dalam penyelesaian
19.868 107.170
Building Under Construction
Mesin dan Peralatan dalam Penyelesaian
55.547 116.638
Machineries and Equipment Under Construction
Total Belanja Barang Modal
190.527 470.649
Total Capital Expenditure
Informasi dan Fakta Material Information and

Material Facts
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang There was no subsequent material information and fact
terjadi setelah tanggal laporan akuntan after accountant reporting date.
Prospek Usaha & Aspek Business Prospect &

Pemasaran Marketing Aspect
Prospek Usaha Business Prospect
Seiring dengan prospek ekonomi yang dinilai akan In line with the positive economic outlook, the Company
tumbuh positif, Perseroan memandang optimis prospek views the business prospects of the industry in 2021
usaha industri tahun 2021. Hal ini sejalan dengan optimistically. This is in line with the infrastructure
program pembangunan infrastruktur dan stimulus development program and licensing stimulus issued
perijinan yang dikeluarkan pemerintah terutama dengan by the government, mainly the investment stimulus
adanya program stimulus investasi berupa omnibus program in form of omnibus law which is expected to

law yang diharapkan bisa merangsang investasi untuk stimulate investment flow. In addition, implementation of
masuk. Selain itu, implementasi berbagai paket-paket various government economic policy packages will also
kebijakan ekonomi pemerintah juga akan mendorong encourage investment and stronger macroeconomic
investasi dan stabilitas makroekonomi yang semakin stability to encourage next year’s economic growth.
baik sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi di
tahun mendatang.
Pemerintah telah mematok target pertumbuhan The government has set the target for economic
ekonomi tahun 2021 sebesar 5,3% dimana target growth in 2021 to achieve 5.3% which is considered
tersebut merupakan target yang moderat mengingat as a moderate target considering Indonesia will hold a
pada tahun 2021 Indonesia akan menyelenggarakan democratic party in form of simultaneous regional
pesta demokrasi dalam bentuk pemilihan kepala elections in 2021.
daerah secara serentak.
Dari sisi usaha, industri AMDK di Indonesia sendiri Business wise, Bottled-Water industry in Indonesia
merupakan salah satu industri yang menarik karena is seen as an attractive industry as the Bottled-Water
industri AMDK memiliki pangsa pasar yang cukup industry has a fairly large market share in the soft drink
besar dari kelompok industri minuman ringan. industry group. The Association of Indonesian Bottled
Asosiasi Perusahaan Air Minum Dalam Kemasan Drinking Water Companies (Aspadin) is optimistic that
Indonesia (Aspadin) optimis pertumbuhan volume the volume growth of bottled drinking water in 2021 will
produksi AMDK pada tahun 2021 akan lebih besar dari be greater than the economic growth targeted by the
pertumbuhan ekonomi yang ditargetkan pemerintah government at 5.3%. The AMDK industry is projected to
sebesar 5,3%. Industri AMDK diproyeksikan mampu be able to achieve growth of around 6% in 2021, in line
mencapai pertumbuhan sekitar 6% pada tahun 2021, with efforts to recover the national economy. However,
sejalan dengan upaya pemulihan ekonomi nasional. in 2021 the AMDK industry is still facing several new
Namun demikian pada tahun 2021 industri AMDK challenges, including in the form of extreme natural
masih menghadapi sejumlah tantangan baru, antara climatic conditions with high rainfall intensity which
lain berupa kondisi iklim alam yang ekstrim dengan causes flood disasters that disrupt goods distribution
intensitas curah hujan tinggi yang menyebabkan activities, Government policies that still limit community
bencana banjir sehingga mengganggu kegiatan activities which have an effect on decreasing market
distribusi barang, kebijakan Pemerintah yang masih demand for AMDK. especially bottles and glasses, high
membatasi kegiatan masyarakat yang berpengaruh price hike of raw material for plastic and cardboard
pada penurunan permintaan pasar AMDK terutama packaging as a result of the increase in global
kemasan botol dan gelas, kenaikan harga bahan baku commodity prices. This condition causes many local
kemasan plastik dan karton yang sangat tinggi sebagai AMDK industries in the regions unable to survive and
dampak dari kenaikan harga komoditas global. Kondisi reduce activities then collapsed.
ini menyebabkan banyak industri AMDK lokal yang
ada di daerah-daerah akan tidak mampu bertahan dan
mengurangi kegiatan mereka bahkan beberapa juga
tutup.
Menyongsong tahun 2021, Perseroan akan melanjutkan Approaching 2020, the Company will continue five main
lima strategi utama yang telah disusun yaitu : strategies that have been formulated, there are:
1. Fokus pada kualitas produk yang dijual 1. Focus on the quality of the product
2. Terus menambah jaringan distribusi 2. Continue to add to the distribution network
3. Terus melakukan komunikasi dan edukasi ke 3. Continue to communicate and educate customers
pelanggan atas keunggulan dan value produk on excellence and value of the company’s products
perseroan
4. Terus memperbaiki proses bisnis secara efektif dan 4. Continue to improve business processes effectively
efisien and efficiently
5. Terus melakukan efisiensi dan cost reduction di 5. Continue to make efficiency and cost reduction in
semua bagian all parts
Melalui distributor utama PT Sentralsari Primasentosa Through the main distributor PT Sentralsari
(Perusahaan afiliasi), Perseroan melakukan pemetaan Primasentosa (an affiliated company), the Company
wilayah pemasaran dan mempertajam fokus maps the marketing area and sharpens marketing
pemasaran dengan penambahan jaringan distribusi focus by adding distribution networks and optimizing
dan optimalisasi pusat-pusat distribusi yang ada existing distribution centers so it is expected to achieve
sehingga diharapkan dapat mencapai efisiensi dan efficiency and effectiveness of performance. Focusing
efektifitas kinerja. Fokus pada pengembangan pasar on developing new markets in untapped areas will boost
baru di wilayah yang belum tergarap akan mampu sales and the Company’s performance to grow in 2021.
mendongkrak peningkatan penjualan dan kinerja
perseroan bertumbuh semakin baik di tahun 2021.

Aspek Pemasaran Marketing Aspect

Perseroan terus melakukan peningkatan brand The Company continues to improve its brand awareness
awareness dan memperluas pangsa pasarnya di of products and increase its market share in Indonesia.
Indonesia. Upaya pemasaran dilakukan secara hard Marketing efforts undertaken by the company include
selling maupun soft selling diantaranya melalui: through:
1. Iklan 1. Advertising
Perseroan mengiklankan produk melalui strategi The Company advertises products through an
promosi yang efektif dengan 3 lini iklan yaitu effective promotional strategy with 3 advertising
above the line (media cetak, media elektronik, lines, namely above the line (print media, electronic
billboard, reklame, dll), below the line (event, media, billboards, billboards, etc.), below the line
sponsorship, dan brand activation lainnya) serta (events, sponsorship, and other brand activation)
gabungan dari keduanya through the line atau and a combination of the two through the line.
Integrated Marketing Communication. Dalam hal or Integrated Marketing Communication. In this
ini di tahun 2020 dengan kondisi pandemic dimana case in 2020 with a pandemic condition where
masyarakat banyak menghabiskan waktunya di people spend a lot of time at home, the Company
rumah, Perseroan lebih fokus melakukan strategi is more focused on implementing a through the
through the line terutama secara online yang line strategy, especially online which can cover a
dapat mencakup target market yang lebih luas, wider, more specific target market and has direct
spesifik dan mempunyai fasilitas interaksi secara interaction facilities. Advertising online is becoming
langsung. Beriklan secara online menjadi semakin increasingly prevalent, especially through Instagram
gencar dilakukan terutama melalui Instagram ads, ads, Facebook ads, Google ads and Youtube ads.
Facebook ads, Google ads dan Youtube ads. Selain In addition, the Company always includes social
itu, perseroan juga selalu menyertakan alamat media addresses for all below the line and above the
sosial media pada seluruh aktivitas below the line activities and several online news media have
line maupun above the line dan beberapa media become targets for advertising to support online
berita online pun menjadi sasaran untuk beriklan activations that have been carried out.
demi mendukung online activation yang sudah
dilakukan.
2. Edukasi pasar 2. Market education

Perseroan terus mengedukasi masyarakat The Company continues to educate the public about
mengenai jenis air minum dalam kemasan dan the type of bottled drinking water and its purity
tingkat kemurniannya terutama melalui sosial level, especially through social media with a variety
media dengan berbagai konten product knowledge of product knowledge content that is packaged
yang dikemas secara kreatif dan efektif (video creatively and effectively (video endorsements,
endorsement, motion, IG live, kuis online, dll.) motion, live IG, online quizzes, etc.) so that the
sehingga masyarakat dapat mengetahui dan public can know and remember the advantages of
mengingat keunggulan produk yang Perseroan the Company products.
miliki.
3. Perluasan jalur distribusi 3. Expansion of Distribution Channels

Untuk menambah pangsa pasarnya, Perseroan In order to increase its market share, the Company
melakukan perluasan jalur distribusi pada daerah- expanded distribution channels to areas with
daerah yang berprospek dan memiliki potensi prospects and potential unreachable markets. In
pasar yang sebelumnya belum terjangkau. Dalam marketing and distributing Cleo products from
memasarkan dan mendistribusikan produk Cleo producers to consumers, the Company applies
dari produsen sampai ke konsumen, Perseroan 2 distribution models, namely: direct distributors
menerapkan 2 model distribusi, yaitu: distributor (internal distributors) and external distributors
langsung (distributor internal) dan distributor (external distributors). In addition, it is also supported
luar (distributor eksternal). Selain itu didukung by digital marketing such as opening an online shop
juga dengan pemasaran digital seperti membuka Tanobel Home Service and market places (Shopee,
Tanobel Home Service serta market place (Shopee, Tokopedia, Blibli and JD.id) which aim to reach a
Tokopedia, Blibli dan JD.id) yang bertujuan untuk wider target market and make it easier for people
menjangkau target pasar yang lebih luas dan to make purchases online from anywhere and
mempermudah masyarakat dalam melakukan anytime. only as well as adding new customers who
pembelian secara online dari mana saja dan previously could not be reached offline.
kapan saja serta menambah pelanggan baru yang
sebelumnya tidak dapat dijangkau secara offline.

4. Kegiatan sponsorship & penyelenggaraan 4. Sponsorship Activities & Event Organizin

event.
Seperti pada bidang kreatif, seni budaya, Such as in the creative fields, cultural arts, religion,
keagamaan, pendidikan, kesehatan, olahraga education, health, sports and various social
dan berbagai kegiatan sosial. Selain itu, juga activities. In addition, it also organizes major events
menyelenggarakan event-event besar yang dapat that can be participated by all Indonesian people
diikuti oleh seluruh masyarakat Indonesia seperti lari such as running and short film competitions.
dan kompetisi film pendek. Namun, karena kondisi However, due to the pandemic condition, all
pandemic seluruh event maupun sponsorship events and sponsorships have switched to be done
beralih dilakukan secara virtual. Meskipun begitu, virtually. Even so, the enthusiasm of the community
antusiasme masyarakat dalam berpartisipasi pun in participating is still very large because it can still
masih sangat besar karena tetap dapat diikuti be followed safely from anywhere. In addition, the
dengan aman dari mana saja. Selain itu, Perseroan Company also conducts online activation on social
juga melakukan online activation di sosial media media, especially with the theme of creativity and
terutama dengan tema kretaif dan kesehatan health, such as commercial car design competitions,
seperti kompetisi design mobil niaga, cover lagu, song covers, giveaway photo contests, quizzes, IG
giveaway photo contest, kuis, IG live talkshow live talk shows with influencers, etc. The event held
dengan influencer, dll. Hal ini dilakaukan dengan with purpose that the Company can continue to
tujuan agar Perseroan tetap dapat membangun build engagement with consumers and potential
engagement dengan konsumen maupun calon consumers even in a pandemic condition, so brand
konsumen meskipun dalam kondisi pandemic, awareness can increase and products continue to
sehingga brand awareness dapat meningkat dan exist in the community.
produk tetap eksis di tengah masyarakat.
5. Menambah ribuan mitra usaha mikro kelas 5. Adding thousands of middle class micro business
menengah. partners
Ditengah pandemic banyak yang membutuhkan In the midst of a pandemic that requires additional
penghasilan tambahan, hal ini juga menjadi income, this is also an opportunity for the Company
peluang bagi Perseroan dengan membuka by opening the CRS “Cleo Rumah Sehat” partnership
program kemitraan CRS “Cleo Rumah Sehat” program to help restore the community’s economy.
untuk membantu memulihkan perekonomian This partnership program opens business
masyarakat. Program kemitraan ini membuka opportunities for the community in selling bottled
peluang usaha bagi masyarakat dalam penjualan drinking water more easily and efficiently. Because
air minum dalam kemasan dengan cara lebih the need of drinking water never stops in all
mudah dan efisien. Sebab kebutuhan akan air situations & conditions, that’s why Cleo’s AMDK
minum tidak pernah berhenti di segala situasi & business opportunity promising benefits for anyone
kondisi, itulah yang menjadi peluang bisnis AMDK who is engaged in it. Registration for CRS is also
Cleo cukup menjanjikan keuntungan bagi siapapun very easy, namely online through a special website
yang menekuninya. Untuk pendaftaran CRS juga which contains all kinds of information about CRS.
sangat mudah yaitu secara online melalui website In addition, in order to add thousands of middle-
khusus yang berisi segala macam info tentang class micro business partners, the Company also
CRS. Selain itu, dalam rangka menambah ribuan collaborates with various public service areas such
mitra usaha mikro kelas menengah, Perseroan as rest areas and food courts as well as distributing
juga melakukan kerjasama dengan berbagai public product distribution in the modern outlet segment,
service area seperti rest area dan food court serta special outlets and also traditional outlets (general
melakukan pemerataan produk di segment modern trade).
outlet , special outlet dan juga traditional outlet
(general trade).

Kebijakan Dividen Dividend Policy

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan memutuskan Annual General Meetings of Shareholders decided the
penggunaan laba bersih yang dibagi menurut cara net income to be distributed according to distribution
penggunaanya dan dividen hanya dibayarkan sesuai method and the dividend is only paid based on the
dengan rencana dan kemampuan keuangan Perseroan. Company’s financial plan and capacity.
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meetings of Shareholders on July 30,
pada tanggal 30 Juli 2020 memutuskan menyetujui 2020 aprpoved the Company’s distribution for fiscal
penggunaan laba perseroan untuk tahun buku yang year ended on December 31, 2018 including General
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, termasuk Reserves of Rp1,000,000,000 and approved not to pay
persetujuan Cadangan umum Perseroan sebesar dividend for 2019 for investment purpose.
Rp1.000.000.000 dan persetujuan perseroan tidak
membagikan Deviden tahun 2019 untuk keperluan
investasi.
Realisasi Penggunaan Realization of New

Dana Hasil Penerbitan Shares Issuance Proceeds
Saham Baru Utilization
Sejak tahun 2019 Perseroan tidak lagi melakukan Since 2019, the Company no longer performs reporting
pelaporan atas realisasi penggunaan dana hasil upon the public offering proceeds utilization considering
penawaran umum mengingat dana hasil penawaran the public offering proceeds of Rp51,750 million has
umum sebesar Rp51.750 juta telah terserap seluruhnya been fully realized for the Company’s operational and
untuk kegiatan operasional dan usaha Perseroan pada business activities in 2018. The latest public offering
tahun 2018. Laporan realisasi penggunaan dana hasil proceeds realization report has been submitted to OJK
penawaran umum terakhir disampaikan kepada OJK and Indonesia Stock Exchange through Letter No. 002/
dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 002/DIR- DIR-SP/VII/2018 dated July 14, 2018.
SP/VII/2018 tanggal 14 Juli 2018.
Informasi Material Material Information

Mengenai Investasi, About Investment,
Ekspansi, Divestasi, Expansion, Divestment,
Penggabungan/ Business Joint/Merger,
Peleburan Usaha, Acquisition, Debt/Capital
Akuisisi, Restrukturisasi Restructuring
Utang/ Modal
Pada tahun 2020 tidak terdapat informasi In 2020 there is no material information regarding
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, investment, expansion, divestment, business mergers /
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, consolidations, acquisitions, debt / capital restructuring.
restrukturisasi utang/modal.
Berdasarkan akta Notaris Anita Anggawidjaja S.H., Based on Notarial Deed of Anita Anggawidjadja S.H.,
No. 3 tanggal 11 Juni 2019, notaris di Surabaya, para No. 3 dated June 11, 2019, Notary in Surabaya, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui penjualan Company’s shareholders approved the sale of all shares
seluruh saham yang dimiliki Perusahaan di TSN sebesar owned by the Company in TSN consisting of 14,999
14.999 saham atau 99,99% kepada PT Tancorp Global shares or 99.99% ownership to PT Tancorp Global
Abadi (dahulu PT Global Sentral Abadi), pihak berelasi, Abadi (formerly PT Global Sentral Abadi), a related

dengan harga pengalihan sebesar Rp11.000.000.000. party, with transfer price of Rp11,000,000,000. The
Selisih antara harga jual dan nilai tercatat aset neto difference between the selling price and net assets
TSN sebesar Rp1.957.676.343 diakui sebagai “Selisih values Rp1,957,676,343, recorded as “Difference in value
nilai kombinasi bisnis entitas sepengendali” sebagai from business combinations of entities under common
bagian dari Tambahan Modal Disetor dan sebagai control” as part of Additional Paid-in Capital and as part
bagian dari “Ekuitas” pada laporan posisi keuangan. of “Equity” in the statement of financial position.
Transaksi Dengan Pihak Transaction with

Afiliasi & Transaksi Yang Affiliated Aparty &
Mengandung Benturan Transaction with Conflict
Kepentingan of Interest
Perusahaan dalam kegiatan usaha normal, melakukan The Company and Subsidiary, in its regular conduct of
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak business, engages in business transactions and financial
berelasi. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi transactions with certain related parties. Nature of
adalah sebagai berikut: relationship of th related parties, are as follows:
Pihak-pihak berelasi Hubungan Jenis transaksi

Name of Related Parties Relationship Nature of Transactions
Entitas sepengendali Transaksi usaha dan sewa

PT Sentralsari Primasentosa
Entity under common control Business and lease transaction
Pihak berelasi lainnya Transaksi sewa
PT Megadepo Indonesia
Other related party Lease transaction
Entitas sepengendali Transaksi usaha dan sewa
PT Kencana Tiara Gemilang
Entity under common control business and lease transaction
Entitas sepengendali Transaksi usaha
PT Sukses Okindo Kurnia Abadi
Entity under common control Business transaction
Entitas sepengendali Transaksi usaha
PT Voda Indonesia
Entitas sepengendali Transaksi sewa
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk
Entity under common control Lease transaction
Entitas sepengendali Transaksi sewa
PT Berkat Sukses Makmur Sentosa
Pihak pengendali Jaminan pinjaman Perusahaan
Hermanto Tanoko
Controling party Guarantor for Company’s loan
Pembelian aset tetap dan transaksi sewa
Pihak berelasi lainnya
PT Millenium Mega Mulia Purchase of fixed asset and Lease
Other related party
transaction
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties were conducted
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang disepakati under term and conditions agreed between the
kedua belah pihak yang mungkin tidak sama dengan parties, which may not be the same as those of the
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak transaction with unrelated parties. The Company’s key
tidak berelasi. Manajemen kunci Perusahaan terdiri management consists of all members of the Company’s
dari semua anggota komisaris, direksi dan manajemen commissioners, directors and management.
perusahaan.

Perubahan Peraturan Change in Regulation

Perundang- Undangan with Impact on the
Yang Berdampak Pada Company
Perseroan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor Government Regulation of the Republic Indonesia
21 tahun 2020 tentang pembatasan sosial berskala number 21 of 2020 concerning large-scale social
besar dalam rangka percepatan penanganan corona restrictions in the context of accelerating the handling of
virus disease 2019 (COVID-19) tanggal 31 Maret 2020 the corona virus disease 2019 (COVID-19) dated March
berdampak secara tidak langsung terhadap pola 31, 2020 has an indirect impact on the consumption
konsumsi AMDK yaitu penurunan permintaan produk pattern of AMDK, namely a decrease in demand of
AMDK sebagai akibat dari pembatasan sosial berskala bottled drinking water as a result of large-scale social
besar. restrictions .
Sedangkan terkait dengan perijinan secara umum Meanwhile, related to licensing in generally, there was
tidak ada perubahan peraturan perundang–undangan no change in regulation with impact to the Company.
yang berdampak pada perseroan. Perseroan telah The Company has obtained principal license of
memiliki izin prinsip penanaman modal dalam negeri domestic investment for drinking wate rand mineral
dalam bidang usaha industri air minum dan air mineral, water industry business, fruit and vegetable juices
dan Industri Minuman Ringan yang dikeluarkan oleh as well as coffee and tea processing industry issued
Badan Koordinasi Penanaman Modal. Perusahaan by Investment Coordinative Body. The Company has
telah memenuhi ketentuan sehubungan penyusunan also fulfilled requirements related to formulation of
kajian Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Environment Management Program and Environment
Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL), yang antara Monitorign Program (UKL-UPL)
lain, melakukan uji laboratorium dari air limbah review, including laboratory test of the waste water
hasil pabrik Perusahaan, memelihara kelestarian generated from the Company’s plant, maintain
sumber daya air dan alam di sekitar lokasi pabrik water reserves and environment conservation in
Perusahaan, serta memelihara dan memfungsikan the Company’s plant operational area, and maintain
sumur resapan. Perusahaan juga telah memperoleh and function absorption well. The Company has also
surat ijin pengambilan/penggunaan air tanah (SIPA) obtained ground water extraction and consumption
yang diterbitkan oleh dinas Energi dan Sumber Daya license letter (SIPA) issued by Provincial Energy and
Mineral propinsi setempat. Mineral Resources Office.
Perubahan Kebijakan Change in Accounting

Akuntansi Policy
Pada tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan menerapkan On January 1, 2020, the Company adopted new and
pernyataan standar akuntansi keuangan dan revised statements of financial accounting standards
interpretasi standar akuntansi keuangan baru dan and interpretations of financial accounting standards
revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan that became effectively applied. Changes in the
kebijakan akuntansi Perusahaan telah dibuat seperti Company’s accounting policies have been made as
yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi required, in accordance with the transitional provisions
dalam masing- masing standar dan interpretasi. in the respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan The adoption of the following new and revised standards
direvisi berikut ini tidak menghasilkan perubahan and interpretations did not result in major changes to
besar terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan the Company’s accounting policies and had no material
dan tidak memiliki dampak material pada jumlah impact on the amounts reported for the current or
yang dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini atau previous financial year:
sebelumnya:
• Amendemen PSAK 1 dan PSAK 25: Definisi Material • Amendments to PSAK 1 and PSAK 25: Material
berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan Definitions , effectively applied on January 1, 2020
dini diperkenankan. with earlier application are permitted.

• Amendemen ini mengklarifikasi definisi materi • This amendment clarifies the definition of material
dengan tujuan menyelaraskan definisi yang with the purpose of harmonizing the definitions used
digunakan dalam kerangka kerja konseptual dan in the conceptual framework and several related
beberapa PSAK terkait. Selain itu, juga memberikan PSAKs. In addition, it also provides clearer guidance
panduan yang lebih jelas mengenai definisi material regarding the definition of material in the context
dalam konteks pengurangan pengungkapan yang of reducing excessive disclosure due to changes in
berlebihan karena perubahan ambang batas material definition thresholds.
definisi material.
• PSAK 71: Instrumen Keuangan, berlaku efektif 1 • PSAK 71: Financial Instruments, effectively applied
Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan. on January 1, 2020 with earlier application is
PSAK ini mengatur klasifikasi dan pengukuran permitted. This PSAK prescribes the classification
instrumen keuangan berdasarkan karakteristik and measurement of financial instruments based on
dari arus kas kontraktual dan model bisnis the characteristics of the contractual cash flows and
entitas; metode kerugian kredit ekspektasian untuk the entity’s business model; the expected credit loss
penurunan nilai yang menghasilkan informasi method for impairment that results in information
yang lebih tepat waktu, relevan dan dimengerti that is more timely, relevant and understandable to
oleh pemakai laporan keuangan; akuntansi untuk users of financial statements; accounting for hedges
lindung nilai yang merefleksikan manajemen that better reflect the entity’s risk management
risiko entitas lebih baik dengan memperkenalkan by introducing more general terms based on
persyaratan yang lebih umum berdasarkan management’s judgment.
pertimbangan manajemen.
• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers,
Pelanggan, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan effectively apllied on January 1, 2020 with earlier
penerapan dini diperkenankan. application is permitted. This PSAK is a single
PSAK ini adalah standar tunggal untuk standard for revenue recognition that is the result
pengakuan pendapatan yang merupakan hasil of successful joint project between the International
dari joint project yang sukses antara International Accounting Standards Board (“IASB”) and the
Accounting Standards Board (“IASB”) dan Financial Accounting Standards Board (“FASB”),
Financial Accounting Standards Board (“FASB”), specifying the revenue recognition model from
mengatur model pengakuan pendapatan dari contracts with customers, so that entities are
kontrak dengan pelanggan, sehingga entitas expected to be able to perform analysis before
diharapkan dapat melakukan analisis sebelum recognizing revenue.
mengakui pendapatan.
• PSAK 73: Sewa, berlaku efektif 1 Januari 2020 • PSAK 73: Leases, effectively applied on January 1,
dengan penerapan dini diperkenankan untuk 2020 with earlier application is permitted for entities
entitas yang juga telah menerapkan PSAK 72: that also implemented PSAK 72: Revenue from
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. Contracts with Customers.
PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, This PSAK establishes the principles for recognizing,
pengukuran, penyajian, dan pengungkapan atas measuring, presenting and disclosing leases by
sewa dengan memperkenalkan model akuntansi introducing a single accounting model which
tunggal dengan mensyaratkan untuk mengakui requires the recognition of right-of-use assets and
aset hak-guna (right-of-use assets) dan liabilitas lease liabilities. There are 2 (two) optional exceptions
sewa. Terdapat 2 (dua) pengecualian opsional in the recognition of leased assets and liabilities,
dalam pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni namely: (i) short-term leases and (ii) leases with low
untuk: (i) sewa jangka-pendek dan (ii) sewa yang underlying assets.
aset pendasarnya (underlying assets) bernilai
rendah.
Perusahaan telah menerapkan standar Akuntansi The Company has implemented new accounting
baru dan penyesuaian atau amendemen tersebut standards and such adjustments or amendments since
sejak 1 Januari 2020. January 1, 2020.

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Komitmen Pelaksanaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Implementation
Commitment
Tata Kelola Perusahaan (GCG) adalah dasar komitmen Corporate Goverannce (GCG) is the Company’s
Perseroan untuk menerapkan prinsip–prinsip universal principal commitment to apply universal principles
dari Good Corporate Governance ke dalam seluruh from the Good Corporate Governance into entire units,
bagian yang dilakukan, antara lain berupaya untuk such as initiative to promote transparency, fairness,
menegakkan transparansi, kewajaran, akuntabilitas, accountability, independency and responsibility. Where
Independensi dan tanggung jawab. Dimana sedini we have submitted material ifnromation for public
mungkin kami menyampaikan informasi material yang earliest as possible either through mass media, regular
perlu diketahui publik, baik melalui media massa, report and other media.
laporan berkala, maupun media–media lainnya.
Dalam menjaga kewajaran operasional Perseroan In maintaining the fairness of the Company’s operations
dengan menerapkan keseimbangan kepentingan by applying a balance between interests of individual
individu atau perusahaan dengan pemangku or the Company with stakeholders and especially
kepentingan dan terutama juga masyarakat umum. the general public. In maintaining accountability,
Dalam menjaga akuntabilitas, kami selalu menjaga the Company always maintain Quarterly Report,
agar laporan Triwulan, Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report and Annual Report can
dan Laporan Tahunan dapat disampaikan secara be submitted fairly, correctly and on time to the parties
wajar, benar dan tepat waktu kepada pihak–pihak involved and also to the public through the mass media
yang terkait dan juga kepada publik melalui media every semester.
massa pada setiap semesternya.
Struktur Tata Kelola Corporate Governance

Perusahaan Structure
Sesuai dengan UU PT No. 40/2007 dalam perusahaan According to Limited Liability Company Law No. 40 of
ada 3 forum penting yaitu pemegang saham melalui 2007, the Company has 3 important forums which are
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum Shareholders through General Meetings of Shareholders
pengambilan keputusan tertinggi bagi pemegang as the highest decision maker for the shareholders.
saham. Ada Dewan Komisaris sebagai pengawas There is Board of Commissioners as supervisor of the
jalannya pengelolaan perusahaan. Indonesia menganut Company’s management. Indonesia adapts two-tier
sistem dua badan (two-tier-board), yaitu Dewan board system refers to Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi yang memiliki wewenang dan Board of Directors with authority and responsibility
tanggung jawab sebagaimana fungsi masing–masing based on each function of the Board of Directors based
Direksi sesuai ketentuan yang ada di Anggaran Dasar on prevailing regulation in the Articles of Association
maupun ketentuan perundang–undangan. and prevailing Law.
Ketiga forum tersebut mempunyai peran penting Three forums have important role in GCG implementation
dalam pelaksanaan GCG di PT Sariguna Primatirta Tbk at PT Sariguna Primatirta Tbk as manifestation of
sebagai wujud pelaksanaan GCG yang baik, Perseroan appropriate GCG implementation, the Company has
telah membentuk Komite Audit. Tugas utama Komite established Audit Committee. Main duty of the Audit
Audit membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan Committee in exercising supervision over the Company’s
pengawasan terhadap jalannya pengelolaan Perseroan management and provide recommendation based on its
dan memberi saran sesuai kewenangannya termasuk authority including to supervise the Company’s financial
juga mengawasi kebijakan keuangan Perseroan. policy.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Selanjutnya untuk mengendalikan, mengawal, Furthermore, to control, guide and responsible on the
dan bertanggung jawab atas jalannya GCG juga GCG practice as well as business partner of Committees
sebagai mitra kerja dari komite di bawah Dewan under the Board of Commissioners, the Company has
Komisaris, Perseroan sudah membentuk Sekretaris established Corporate Secretary as supervisor for
Perusahaan yang menjadi penanggung jawab effectiveness of GCG implementation and Internal Audit
untuk efektifitas penerapan GCG dan Unit Internal Unit (Corporate Internal Audit). Both of the supporting
Audit (Corporate Internal Audit). Kedua unit kerja units are appointed and responsible directly to
pendukung tersebut diangkat dan bertanggung jawab President Director. The governance system mentioned
langsung kepada Presiden Direktur. Sistem tata kelola above illustrates corporate governance implementation
di atas menggambarkan pelaksanaan tata kelola at PT Sariguna Primatirta Tbk In the General Meetings of
perusahaan di PT Sariguna Primatirta Tbk dalam Shareholders (GMS) decided important issues namely
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) diputuskan related to investment in the Company. Next, the Board
hal–hal penting antara lain terkait dengan investasi of Commissioners will supervise and provide advise to
yang telah ditanamkan oleh perusahaan. Kemudian the Board of Directors in executing the GMS resolutions
Dewan Komisaris akan mengawasi dan memberi to be implemented and achieved. This is also regulated
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan keputusan- in the Articles of Association and prevailing Law.
keputusan RUPS tersebut terlaksana dan dapat
tercapai. Demikian yang diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku.
Pengelolaan perusahaan dan pelaksanaan atas setiap The Company’s Management and implementation of
keputusan RUPS tersebut dilakukan oleh Direksi. the GMS resolutionswill be carried out by the Board
Dewan Komisaris kemudian melakukan pengawasan of Directors. The Board of Commissioners will further
dan memberikan nasihat untuk memastikan bahwa perform supervision and provide advise to ensure that
tujuan Perseroan serta keputusan RUPS tersebut the Company’s objectives to be implemented and
terlaksana dan tercapai. achieved.
Rapat Umum Pemegang General Meetings of

Saham Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meetings of Shareholders (GMS) is the highest
bagian tetinggi perusahaan yang wewenangnya diatur structure in the Company, with authority as regulated
oleh undang-undang dan Anggaran Dasar. RUPS by the Law and Articles of Association. GMS has
memiliki wewenang untuk antara lain, mengangkat authority includes to appoint and dismiss Board of
dan memberhentikan Anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors members,
dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris evaluate performance of the Board of Commissioners
dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar and Board of Directors, approve amendment of the
Perusahaan, menyetujui laporan tahunan, menentukan Articles of Association, approve the Annual Report,
penggunaan laba Perseroan termasuk pembagian determine the Company’s profit distribution including
dividen kepada pemegang saham, menetapkan dividend payment to the Shareholders, stipulate
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for the Board of Commissioners and
Menyetujui langkah–langkah penting Perseroan Board of Directors. Approved corporate actions related
(Corporate Action) sehubungan dengan pengurusan to the Company’s management.
Perseroan.
RUPS atau Rapat Umum Pemegang Saham mengambil The GMS or General Meetings of Shareholders takes
keputusan didasarkan pada kepentingan Perseroan, decision based on the Company’s interests yet not
namun tidak dapat melakukan intervensi terhadap allowed to make intervention to the duty, function and
tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris dan authority of the Board of Commissioners and Board
Direksi tanpa mengurangi wewenang RUPS untuk of Directors without eliminating the GMS authority
menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar to exercise its rights according to the Articles of
dan peraturan perundang–undangan. Association and prevailing Law.

Selama tahun 2020 Perseroan melaksanakan 1 Throughout 2020, the Company held 1 (one) Annual GMS
(satu) kali RUPS Tahunan (RUPST). RUPS Tahunan (AGMS). The Annual GMS was held on July 30, 2020 at
dilaksanakan pada tanggal 30 Juli 2020 di Voza Voza Premium Office 32nd floor, Jalan HR. Muhammad
Premium Office Lantai 32 Jalan HR. Muhammad Number 31, Surabaya. According to the regulation,
Nomor 31, Surabaya. Sesuai peraturan, Perseroan telah the Company has published GMS announcement and
mengiklankan pemberitahuan RUPS dalam website invitation at the website of PT Sariguna Primatirta
PT. Sariguna Primatirta Tbk yaitu www.tanobel.com Tbk, www.tanobel.com and website of Indonesia Stock
dan website Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id pada Exchange, www.idx.co.id on June 23, 2020, also GMS
tanggal 23 Juni 2020. Serta panggilan RUPS dalam invitation at website of PT Sariguna Primatirta Tbk, www.
website PT. Sariguna Primatirta Tbk yaitu www.tanobel. tanobel.com and website of Indonesia Stock Exchange,
com dan website Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id www.idx.co.id on July 08, 2020. Summary of the GMS
pada tanggal 08 Juli 2020. Ringkasan keputusan RUPS resolutions is as follows:
sebagai berikut :
1. Agenda Pertama adalah memberikan persetujuan 1. First Agenda, to accept and ratify Annual Report
dan mengesahkan Laporan Tahunan tahun buku for fiscal year 2019 including the Company Activity
2019 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Report, Board of Commissioners Supervisory
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report and Financial Statements ended on
Komisaris, dan Laporan Keuangan Perseroan December 31, 2019 audited by Public Accountant
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra according
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik to report number: 00037/2.0851/AU.1/04/0272-
Teramihardja, Pradhono & Chandra sesuai laporan 1/1III/2020 dated March 9, 2020 with “Unqualified”
Nomor : 00037/2.0851/AU.1/04/0272-1/1III/2020 opinion in all material respect and, therefore, granted
tanggal 09 Maret 2020 dengan pendapat “Wajar dismissal and discharge (acquit et de charge) to all
dalam semua hal yang material” dengan demikian Board of Directors and Board of Commissioners
memberikan pelunasan dan pembebasan (acquit members upon any managerial and supervisory
et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan activities done by the Company as long those
Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan actions had been reported in the Financial Report
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan and Annual Calculation of the Company.
terhadap Perseroan sejauh tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan dan
Perhitungan Tahunan Perseroan.
2. Agenda Kedua adalah menyetujui atas 2. Second Agenda, to approve the Company’s profit
penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku distribution for fiscal year ended on December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, 2018, including approval to Company’s General
termasuk persertujuan cadangan umum Perseroan Reserves amounted Rp1,000,000 (one billion
sebesar Rp1.000.000.000,- (satu milyar rupiah) dan Rupiah) and approval not to pay Dividend for 2019
persetujuan Perseroan tidak membagikan Deviden for Investment.
tahun 2019 untuk keperluan Investasi.
3. Agenda Ketiga adalah menyetujui untuk 3. Third Agenda, to approve delegation of authority to
memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners to appoint Independent
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Public Accountant registered at Financial Service
Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Authority to audit Financial Statements ended on
Keuangan (OJK) untuk mengaudit Laporan December 31, 2020.
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. 4. The fourth agenda, to approve authority of the Board
4. Agenda Keempat adalah memberikan kuasa of Commissioners to stipulate honorarium and other
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan allowances for the Board of Commissioners and
honorarium dan tunjungan lainnya anggota Dewan Board of Directors of the Company.
Komisaris dan Direksi Perseroan.
Realisasi Hasil Keputusan RUPS Tahunan sampai Realization of Annual GMS Resolutions As of December
dengan 31 Desember 2020, seluruh keputusan yang 31, 2020, all of resolutions taken in the Annual GMS
diambil dalam RUPS Tahunan tanggal 30 Juli 2020 dated July 30, 2020 had been completed.
telah terealisasi dengan baik.

Pada tahun 2020 Perseroan melaksanakan 2 (dua) kali In 2019, the Company held 2 (two) Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa. Pertama dilaksanakan pada tanggal (EGMS). The Annual GMS was held on July 30, 2020 at
30 Juli 2020 di Voza Premium Office Lantai 32 Jalan HR. Voza Premium Office Lantai 32 Jalan HR. Muhammad
Muhammad Nomor 31, Surabaya. Sesuai peraturan, Nomor 31, Surabaya. According to the regulation, the
Perseroan telah mengiklankan pemberitahuan RUPS Company has published GMS announcement and
dalam website PT. Sariguna Primatirta Tbk yaitu www. invitation at website of PT Sariguna Primatirta Tbk, www.
tanobel.com dan website Bursa Efek Indonesia www. tanobel.com and website of Indonesia Stock Exchange,
idx.co.id pada tanggal 23 Juni 2020. Serta panggilan www.idx.co.id on June 23, 2020. As well as calls on
RUPS dalam website PT. Sariguna Primatirta Tbk yaitu July 8, 2020 as well as GMS invitation at website of PT
www.tanobel.com dan website Bursa Efek Indonesia Sariguna Primatirta Tbk, www.tanobel.com and website
www.idx.co.id pada tanggal 08 Juli 2020. Ringkasan of Indonesia Stock Exchange, www.idx.co.id. Summary
Keputusan RUPS Luar Biasa sebagai berikut : of the Extraordinary GMS resolutions is as follows:
1. Agenda Pertama adalah menyetujui atas perubahan 1. First Agenda, to grant approval on the amendment
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka of Article 3 in the Articles of Association to adjust
penyesuaian dengan Peraturan Kepala Badan with the Chairman of Central Statistics Agency
Statistik Nomor 19 tahun 2017 tentang Perubahan Regulation Number 19 of 2017 on the Amendment
atas Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 95 tahun to Chairman of Central Statistics Agency Regulation
2015 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Number 95 of 2015 concerning Indonesia Business
Indonesia. Field Formal Classification.
2. Agenda Kedua adalah menyetujui atas perubahan 2. Second Agenda, is to grant approval on the
susunan Direksi Perseroan karena adanya amendment of Article 4 in the Articles of Association
penambahan Direksi Perseroan. related to change in the Company’s Majority
3. Agenda Ketiga adalah menyetujui atas perubahan Shareholders name.
Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan 3. The third agenda is to approve the amendments to
diberlakukannya POJK No. 15/POJK.04/2020 the Company’s Articles of Association in connection
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat with the enactment of POJK No. 15 / POJK.04 / 2020
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. concerning Planning and Implementation of General
Meeting of Shareholders of Public Companies.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa kedua The second Extraordinary General Meeting of
dilaksanakan pada tanggal 23 Oktober 2020 di Voza Shareholders was held on October 23, 2020 at Voza
Premium Office Lantai 32 Jalan HR. Muhammad Premium Office 32nd Floor Jalan HR. Muhammad Number
Nomor 31, Surabaya. Sesuai peraturan, Perseroan telah 31, Surabaya. In accordance with the regulations, the
mengiklankan pemberitahuan RUPS dalam website Company has advertised the GMS notification on the
PT. Sariguna Primatirta Tbk yaitu www.tanobel.com website of PT. Sariguna Primatirta Tbk, www.tanobel.
dan website Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id pada com and the Indonesia Stock Exchange website www.
tanggal 16 September 2020. Serta panggilan RUPS idx.co.id on September 16, 2020. As well as summons for
dalam website PT. Sariguna Primatirta Tbk yaitu www. the GMS on the website of PT. Sariguna Primatirta Tbk,
tanobel.com dan website Bursa Efek Indonesia www. www.tanobel.com and the Indonesia Stock Exchange
idx.co.id pada tanggal 01 Oktober 2020. Ringkasan website www.idx.co.id on October 1, 2020. The summary
Keputusan RUPS Luar Biasa sebagai berikut : of the resolutions of the Extraordinary GMS is as follows:
Agenda Pertama adalah menyetujui atas perubahan The First Agenda is to approve changes to the
susunan Dewan Komisari Perseroan. composition of the Company’s Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab Board of Commissioners is in charge and responsible
secara kolektif dalam mengawasi pelaksanaan collegially in supervising implementation of the Board
tugas dan tanggung jawab Direksi dan memberikan of Directors duty and responsibility implementation and
nasihat kepada Direksi serta memastikan Perseroan provide advise to the Board of Directors and ensure
melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Kedudukan that the Company has implemented GCG principles.
masing-masing anggota Dewan Komisaris termasuk Position of each Board of Commissioner smembers
Komisaris Utama adalah setara. including President Commissioner is equal.
Berdasarkan Akta No. 74 tentang berita acara Rapat According to Deed No. 74 concerning Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Annual General Meetings of Shareholders dated October
Oktober 2020, terdapat perubahan anggota Dewan 23, 2020, the Board of Commissioners comprises of 3
Komisaris yang terdiri dari 3 orang sebagai berikut: members, as follows:

Komisaris Utama / President Commissioner : Hermanto Tanoko
Komisaris / Commissioner : Sanderawati Joesoef
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Ida Bagus Oka Nila
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Dewan According to Articles of Association, the Board of
Komisaris mempunyai tugas utama mengawasi Commissioners has main duty to supervise policy in
kebijakan dalam menjalankan Perseroan serta running the Company and provide advise to the Board
memberi nasihat kepada Direksi. Dalam menjalankan of Directors. In implementing the supervisory and
fungsi pengawasan dan advisor, Dewan Komisaris advisory duties, the Board of Commissioners always
selalu berpegang pada Anggaran Dasar Perseroan, visi refers to Articles of Association, vision and mission and
dan misi yang telah ditetapkan serta prinsip-prinsip GCG principles.
GCG.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Terms of

Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Board of Commissioners members are appointed and
oleh RUPS. Masa tugas anggota Dewan Komisaris dismissed by the GMS. The Board of Commissioners’
adalah selama lima tahun. Dan RUPS memiliki hak terms of office is five years. The GMS has full authority
penuh untuk memberhentikan anggota Dewan to dismiss the Board of Commissioners members before
Komisaris sebelum masa tugasnya berakhir. Masa end of their terms. The Board of Commissioners’ terms
jabatan dewan komisaris akan berhenti sampai dengan of office will be ended until closing of the Annual GMS
ditutupnya RUPS tahunan yang akan diselenggarakan which will be implemented in 2022.
pada tahun 2022.
Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance

Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun Board of Commissioners performance is evaluated
oleh pemegang saham dalam RUPS. Kinerja Dewan annually by the shareholders in GMS. The Board of
Komisaris ditentukan berdasarkan tugas, wewenang, Commissioners performance is determined based
dan kewajiban yang terdapat di dalam Anggaran Dasar on duty, authority and obligation in the Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and prevailing Law and Regulation. The
berlaku. Perseroan sudah mempunyai piagam Dewan Company already has a board of commissioners charter
komisaris dimana piagam tersebut bisa dilihat pada which can be seen on the Company’s website.
web Perseroan.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioner refers to Board of
Komisaris yang berasal dari luar Perusahaan, tidak Commissioners member appointed from external party
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of the Company without any financial, managerial,
kepemilikan saham dan atau hubungan keluarga shares ownership and or family affiliation with other
dengan anggota dewan komisaris lainya, Direksi dan Board of Commisioners or Board of Directors members,
atau pemegang saham pengendali atau hubungan or other affiliations which may influence capability to act
lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk independently. The Company’s Board of Commissioners
bertindak secara independen. Komposisi Dewan composition has complied to regulation of Stock
Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan Market and Financial Institution Supervisory Body
Badan Pengawasan Pasar Modal dan Lembaga (Bapepam-LK) in terms of Independent Commissioner
Keuangan (Bapepam-LK) mengenai jumlah Komisaris number, which is minimum one per third of the total
Independen yaitu sedikitnya sepertiga dari jumlah Commissioners.
Komisaris.
Pernyataan Independensi Independency Statement of the

Komisaris Independen Independent Commissioner
Penentuan Komisaris Independen adalah sesuai Independent Commissioner appointment is complied
dengan ketentuan yang berlaku, yaitu Peraturan to prevailing Law, which is OJK Regulation No.
OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 55/POJK.04/2015 concerning Audit Committee

dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Establishment and Charter regulating that the Independent
yang mengatur bahwa Komisaris Independen wajib Commissioner shall comply to following requirements:
memenuhi persyaratan sebagai berikut: 1. Not being the person who works or having authority
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau and responsibility to plan, lead, control or supervise
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk the Company’s activity in the last 6 months.
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam 6 bulan
terakhir.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Not having any shares directly or indirectly with the
tidak langsung pada Perseroan. Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Not having any affiliation with the Company, Board
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners or Board of Directors members or
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan. majority Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Not having business affiliation either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly related to Company’s business activity.
kegiatan usaha Perseroan.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of

Direksi Directors Remuneration
Sesuai dengan Anggaran Dasar, honorarium anggota According to Articles of Association, honorarium of
Dewan Komisaris ditetapkan dalam RUPS Tahunan. the Board of Commissioners members is stipulated in
Selanjutnya RUPS memberikan wewenang kepada the Annual GMS. Next, the GMS delegated authority
Dewan Komisaris untuk menetapkan besarandari to the Board of Commissioners to determine amount
pembagian jumlah honorarium tersebut diantara para of total honorarium distribution among the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Rapat Dewan Komisaris umumnya dihadiri oleh seluruh Board of Commissioners meeting is generally attended
anggota Dewan Komisaris. Sesuai Anggaran Dasar by all Board of Commissioners members. According to
perusahaan, Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat Articles of Association, the Board of Commissioners may
sewaktu–waktu apabila dianggap perlu oleh 2 (dua) organize incidental meeting if considered necessary by 2
orang anggota Dewan Komisaris. (two) Board of Commissioners members.
Untuk menjaga Independensi dan objektifitas, setiap To maintain independency and objectiveness, every
Komisaris yang memiliki benturan kepentingan Commissioner with conflict of interest is not allowed
diharuskan untuk tidak ikut serta dalam pemberian to vote. This shall be mentioned in the Board of
suara untuk pengambilan keputusan. Hal tersebut harus Commissioners minutes.
dicatat dalam risalah Rapat Komisaris.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan Board of Commissioners is also eligible to take legal
yang sah dan mengikat tanpa mengadakan rapat Dewan and binding resolutions without convening Board of
Komisaris, dengan ketentuan semua anggota Dewan Commissioners meeting, with terms and condition that
Komisaris telah diberitahu secara tertulis mengenai usul every Board of Commissioners member has been notified
keputusan yang dimaksud dan semua anggota Dewan in written statements regarding the recommendation
Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul proposal and all of the Board of Commissioners member
yang diajukan secara tertulis serta menandatangani shall provide approval on the recommendation submitted
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan in written statements. The taken decision has equal force
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan with formal resolution taken in the Board of Directors.
keputusan yang diambil secara sah dalam rapat Dewan
Direksi.
Sepanjang tahun 2020 telah diadakan 6 (enam) kali Throughout 2020, Board of Commissioners held 6
rapat Dewan Komisaris dan dihadiri 100% oleh semua (six) meetings and were attended 100% by all Board
anggota Komisaris. Serta telah diadakan rapat bersama of Commissioners members. Besides the Board of
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi sebanyak 4 Commissioners meetings, the Company also held
(empat) kali dan dihadiri oleh 100% anggota Komisaris Management Meeting (Board of Commissioners and
dan Direksi. Board of Directors Joint Meeting) in 4 (four) meetings and
attended 100% by the Board of Commissioners and Board
of Directors members.

Direksi Board of Directors

Direksi menjalankan pengurusan Perusahaan untuk Board of Directors operates the Company’s
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud management for the Company’s interest and according
dan tujuan perusahaan. Sesuai dengan Anggaran to the Company’s purpose and objectives. According
Dasar Perusahaan. Tugas utama Direksi adalah to Articles of Association, main duty of the Board
mengelola perusahaan agar sejalan dengan Anggaran of Directors is to manage the Company to be in line
Dasar, visi dan misi perusahaan yang pada akhirnya with the Articles of Association, vision and mission of
bermuara pada peningkatan nilai pemegang saham, the Company which will result to increasing values of
dimana salah satunya ditunjuk sebagai Direktur Utama shareholders, where one of the Directors is appointed
yang bertanggung jawab atas koordinasi seluruh as President Director is responsible on coordination of
jajaran Direksi. all Board of Directors members.
Masa Jabatan Direksi Board of Directors Terms of Office

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Board of Directors members are appointed and
RUPS. Masa tugas anggota Direksi adalah selama dismissed by GMS. The Board of Directors members’
lima tahun, dan RUPS memiliki hak penuh untuk terms of office is for five years, and GMS has full
memberhentikan anggota Direksi sebelum masa authority to dismiss the Board of Directors members
tugasnya berakhir. Masa jabatan Direksi akan berakhir before the terms ended. The Board of Directors’ terms
sampai dengan ditutupnya RUPS tahunan yang akan will be ended until end of annual GMS which will be
diselenggarakan pada tahun 2022. ended in 2022.
Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors Performance

Evaluation
Kinerja Direksi serta pelaksanaan kewajiban utama Board of Directors performance and main obligation
dievaluasi oleh para pemegang saham dalam Rapat implementation is evaluated by the Shareholders
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS). Kinerja in Annual General Meetings of Shareholders
Direksi secara individu ataupun seluruh anggota, (GMS). Performance of the Board of Directors, both
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan individually and collegially, is evaluated by the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan Commissioners in Management Meeting every quarter.
setiap kuartalan. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi Evaluation report of the Board of Directors performance
dan kinerja masing- masing anggota Direksi secara and Board of Directors member individual performance
individu akan merupakan bagian tak terpisahkan are integrated part of Board of Directors compensation
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif and incentive package scheme. The Board of Directors
bagi Direksi. Hasil kinerja Direktur secara individual individual performance becomes a consideration for the
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi shareholders to dismiss and/or reappoint the respective
pemegang saham untuk pemberhentian dan/atau Director. The performance evaluation report becomes
menunjuk kembali Direktur yang bersangkutan. Hasil the Board of Directors effectiveness evaluation and
evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian improvement tools.
serta peningkatan efektivitas Direksi. Perseroan sudah
mempunyai piagam Direksi dimana piagam tersebut
bisa dilihat pada web perseroan.
Susunan Direksi Board of Directors Composition

Direksi PT Sariguna Primatirta Tbk berjumlah 6 orang PT Sariguna Primatirta Tbk Board of Directors consists
dengan komposisi sesuai keputusan RUPS Luar Biasa of 6 members with composition according to Annual
tanggal 30 Juli 2020 adalah sebagai berikut : GMS resolutions dated July 30, 2020 is as follows:
Direktur Utama / President Director : Belinda Natalia
Wakil Direktur Utama / Vice President Director : Melisa Patricia
Direktur Operasional / Operational Director : Nio Eko Susilo
Direktur Keuangan / Finance Director : Lukas Setio Wongso
Direktur Penjualan / Sales and Distribution Director : Toto Sucartono
Direktur Rantai Suplai / Chain Supply Director : Firdauf Achmad Dhewata

Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Direksi telah In implementing their duties, the Board of Directors
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat gabungan organized 4 (four) joint meetings with the Board of
dengan Komisaris dan 12 (dua belas) kali Rapat Direksi Commissioners and 12 (twelve) Board of Directors
yang setiap rapat dihadiri oleh seluruh anggota direksi. meetings where every meeting attended by the Board of
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Directors. Division of duty and authority for every Board
Direksi ditetapkan berdasarkan nama jabatan masing– of Directors member is based on each Board of Directors
masing anggota Direksi. member.
1. Direktur Utama bertanggung jawab untuk 1. President Director is responsible to direct, supervise
mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi tugas and evaluate corporate action and business unit
korporasi dan unit bisnis agar seluruh kegiatan so that every activity can be running well based on
berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, the designated vision, mission, business objectives,
strategi dan kebijakan yang ditetapkan. strategy and policy.
2. Wakil Direktur Utama bertanggung jawab untuk 2. Vice President Director is responsible to support and
membantu dan mewakili Direktur Utama dalam represent President Director in implementing the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, serta duty and responsibility, as well as responsible over
bertanggung jawab atas kegiatan komersial berupa commercial activity such as purchasing, marketing
pembelian, pemasaran dan pengembangan usaha. and business development
3. Direktur Keuangan bertanggung jawab atas 3. Finance Director is responsible over entire budget
seluruh perencanaan anggaran dan belanja and expenditure planning, monitor implementation of
Perusahaan, mengawasi pelaksanaan kebijakan financial and administration policies, internal control
keuangan, administrasi, penerapan sistem implementation and prepare management financial
pengawasan internal dan membuat laporan report, and responsible over the human capital unit.
keuangan manajemen, serta bertanggung jawab
atas bagian sumber daya manusia.
4. Direktur Operasional betanggung jawab secara 4. Operational Director is responsible generally over
umum atas pengelolaan dan pemberdayaan management and development of all production
seluruh sumber daya produksi, sarana dan resources, facilities and infrastructures so that the
prasarana sehingga kinerja produksi meningkat production will increase optimally.
secara optimal.
5. Direktur Penjualan bertanggung jawab atas 5. Sales and Distribution Director is responsible over
pengelolaan transaksi penjualan Perusahaan dan the Company’s sales transaction management and
pengembangan pasar serta penetrasi pasar. product distribution until received by the customers.
6. Direktur Rantai Suplai bertanggung jawab atas 6. Supply Chain Director is responsible for production
kegiatan perencanaan produksi dan pengendalian planning and inventory control activities as well as
persediaan serta kegiatan distribusi dan distribution and transportation activities until the
transportasi sampai produk diterima pelanggan. product is received by the customer.
Perusahaan memiliki komitmen untuk memberikan The Company has a commitment to provide opportunity
kesempatan dan dukungan kepada para Direksi and support to the Board of Directors to always improve
untuk senantiasa meningkatkan pengembangan diri, self-development, especially in relation to good corporate
terutama dalam rangka tata kelola perusahaan yang governance, where during the implementation, the
baik. Dimana dalam pelaksanaannya para direksi Board of Directors had attended various seminars and
telah menghadiri berbagai seminar dan pertemuan- professional conference. During the financial year period,
pertemuan profesi. Selama periode tahun buku, members of the Board of Directors have attended training
anggota Direksi telah mengikuti pelatihan dan and education held by internal and external parties, as
pendidikan yang diadakan oleh pihak internal dan follows:
eksternal, antara lain:
Tanggal
Pelaksanaan Perihal Penyelenggara
No
Implementation Description Organizer
Date
1 04/08/2020 Preparing Stakeholder Engagement and Sustainability Strategy GRI dan BEI
2 11/08/2020 Managing People Konsultan Freddy Liong
3 25/08/2020 Effective Meeting Skill for Leader Konsultan Freddy Liong
4 28/08/2020 Problem Solving and Decision Making Skill for Leaders Konsultan Freddy Liong
5 07/10/2020 Sustainibility Reporting GRI
6 21/10/2020 Outlook 2021 : The Year of Opportunity Asosiasi Emiten Indonesia
7 24/11/2020 CEO Networking 2020 “Building Resilience to Economic Recovery” OJK
SNI ISO 37001 Tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
8 26/11/2020 Asosiasi Emiten Indonesia
Dilingkungan Pasar Modal

Remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of

Direksi Directors Remuneration
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Total remuneration paid to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan selama tahun 2020 and Board of Directors in 2020 amounted Rp17 billion.
adalah sebesar Rp17 Milyar.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi dan Disclosure of Affiliations Between Board of Directors
Dewan Komisaris: and Board of Commissioners :
1. Independensi dan Hubungan Afiliasi Dewan 1. Board of Commissioners Independency and
Komisaris Affiliations
2. Komisaris Utama dan salah seorang Komisaris 2. President Commissioner is a Commissioner who
mempunyai hubungan afiliasi dengan Direktur is affiliated with the President Director and Vice
Utama dan Wakil Direktur Utama President Director.
3. Independensi dan Hubungan Afiliasi Direksi 3. Board of Directors Independency and Affiliations
4. Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama memiliki 4. President Director and Vice President Director
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris kecuali are affiliated with Board of Commissiones except
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Sedangkan empat anggota Dewan Direksi tidak However, other three Board of Directors members do not
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan/ have any financial,managerial and/or family affiliations
atau hubungan keluarga sedarah sampai dengan until second degree both horizontally or in laws with the
derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun garis Board of Commissioners members, President Director,
ke samping atau hubungan semenda dengan anggota Vice President Director and Shareholders.
Dewan Komisaris, Direktur Utama, Wakil Direktur
Utama dan Pemegang Saham.
Komite Audit Audit Committee

Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit The Company has Audit Committee Charter as
sebagaimana diatur dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 regulated in POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Audit Committee Establishment and Charter, within the
Kerja Komite Audit, dengan ditetapkanya Piagam stipulation of Audit Committee Charter on January 11,
Komite Audit oleh Dewan Komisaris Perseroan pada 2017.
tanggal 11 Januari 2017.
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab Audit Committee is in charge and responsible to
untuk memberikan pendapat secara profesional provide professional and independent opinion to the
dan independen kepada Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners regarding report or other issue
Laporan atau hal–hal yang disampaikan oleh Direksi submitted by the Board of Directors to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas– Commissioners in implementing in other duties related
tugas lain yang berkaitan dengan tugas Komisaris. to the Board of Commissioners.
Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan Main duty of the Audit Committee is to help the Board
Komisaris dengan memberikan masukan dan usulan of Commissioners by providing recommendation
atas laporan–laporan dari Direksi serta memberi and suggestion on reports submitted by the Board of
masukan atas hal–hal yang perlu mendapat perhatian Directors and suggestion over issues which require
Dewan Komisaris antara lain dengan melakukan concern from the Board of Commissioners namely by
Pemeriksaan berkala untuk meyakinkan berjalannya implementing regular audit to ensure implementation of
tata kelola yang baik, internal control management appropriate governance, internal control management
dan kewajaran transaksi, serta menyakinkan bahwa and transaction fairness as well as ensure that the
catatan telah dilakukan dengan tepat waktu dan wajar administration has been done on time and transparent
serta pelaporan yang transparan dan benar. and correct reporting.
Dalam tahun 2020 Komite Audit melakukan diskusi In 2019, the Audit Committee discussed with Internal
dengan Internal Audit dan Manajemen yang Audit and Management on issues related to accountant
mendiskusikan tentang hal–hal terkait dengan tata cara appointment mechanism and procedure who provide
dan prosedur penetapan akuntan yang memberikan audit service on the Company’s historical financial
jasa audit atas laporan keuangan historis perseroan. statements.

Berdasarkan Surat Keputusan Perseroan No. 002/ According to Company’s Decree No. 002/KOMI/I/2017
KOMI//I/2017 tertanggal 11 Januari 2017 Susunan dated January 11, 2017, the Audit Committee membership
anggota Komite Audit Perseroan adalah sebagai composition is as follows:
berikut:
Ketua / Chairman : Ida Bagus Oka Nila
Anggota / Member : Fani Rida Toyiba
Anggota / Member : Heny Suswanti
Profil Komite Audit Profile of Audit Committee

Ida Bagus Oka Nila Ida Bagus Oka Nila
Ketua Komisaris Independen Chairman of Audit Committe
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Mendapat gelar Indonesian Citizen, 63 years. Earned Bachelor Degree
Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas of Economics from Faculty of Economics, Universitas
Pancasila Jakarta pada tahun 1998. Pancasila in 1998.
Fani Rida Toyiba Fani Rida Toyiba

Anggota Komite Audit Member of Audit Committe
Sarjana Ekonomi dari Faktultas Ekonomi Universitas of Economics from Faculty Economics, Universitas
Bhayangkara tahun 2012. Pengalaman kerja yang Bhayangkara in 2012. Her career experience includes
bersangkutan sebagai staf audit di perusahaan yang as audit staff at the Company’s affiliated company since
terafiliasi dengan Perseroan mulai tahun 2015 hingga 2015 until now.
saat ini.
Heny Suswanti Heny Suswanti

Anggota Komite Audit Member of Audit Committe
Sarjana Ekonomi dari Fakultas Sekolah Tinggi Ekonomi of Economcis from Sekolah Tinggi Ekonomi Perbanas
Perbanas Surabaya pada tahun 2006. Pengalaman Surabaya in 2006. Her career experience includes as
kerja yang bersangkutan sebagai staf audit di audit staff at the Company’s affiliated company since
perusahaan yang terafiliasi dengan Perseroan mulai 2015 until now.
tahun 2015 hingga saat ini.
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee

Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan To preserve independency in the duty implementation,
tugasnya Ketua Komite Audit berasal dari Komisaris Audit Committee Chairman is appointment from
Independen PT Sariguna Primatirta Tbk. Sedangkan Independent Commissioner of PT Sariguna Primatirta
dua anggota Komite Audit adalah personil–personil dari Tbk and the two Audit Committee members are
pihak eksternal dan independen yang tidak memiliki personnel from external and independent parties without
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi any affiliation with the Board of Commissioners, Board
dan pemegang saham utama Perseroan, dengan of Directors and majority Shareholder sof the Company,
demikian seluruh anggota Komite Audit merupakan therefore, all Audit Committee members is independent
pihak Independen dan eksternal yang telah memenuhi and external parties who have fulfill independency,
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan expertise, experience and integrity requirements as
integritas yang dipercayakan serta memenuhi syarat mandated and complies to requirement stipulated in
yang telah ditetapkan dalam Peraturan OJK No.55/ OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning Audit
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Committee Establishment and Charter.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Sepanjang tahun 2020 telah diadakan rapat sebanyak Throughout 2020, Audit Committee held 4 (four)
4 (empat) kali Rapat Komite Audit dan dihadiri 100% meetings and attended 100% by all Audit Committee
oleh semua anggota komite audit. Serta telah diadakan members. There were also 4 (four) joint meetings with
rapat bersama dengan Dewan Komisaris dan dewan the Board of Commissioners and Board of Directors and
Direksi sebanyak 4 (empat) kali dan dihadiri 100% all attended by 100% of the members.
anggota.

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Selama tahun 2020 Komite Audit telah melakukan Throughout 2020, the Audit Committee held activities,
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: as follows:
Komite audit telah memberi masukan bagi Dewan Audit Committee has provided recommendation for the
Komisaris atas laporan direksi, khususnya laporan Board of Commissioners on Board of Directors report,
keuangan, menelaah independensi dan objektivitas especially financial report, examined independency and
auditor eksternal, melakukan analisa efektifitas objectiveness of external auditor, analyzed effectiveness
pengawasan internal bekerja sama dengan unit internal of internal audit in cooperation with the internal audit
audit, serta menelaah kepatuhan Perseroan terhadap unit, and review the Company’s compliance to stock
peraturan pasar modal dan peraturan perundangan market and other regulations. The Audit Committee
lainnya. Komite audit secara intensif mengadakan intensively organizes meeting with the Board of
pertemuan dengan direksi untuk membahas Directors to discuss significant change in accounting
perubahan signifikan dalam kebijakan akuntansi. policy.
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination And Remuneration

Committee
Dalam rangka membantu pelaksanaan tugas dan In order to support implementation of Board of
fungsi Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Commissioners’ duty and function related to Nomination
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota and Remuneration for the Board of Directors and
Dewan Komisaris maka Perseroan membentuk Komite Board of Commissioners members, the Company has
Nominasi dan Remunerasi yang dalam pelaksanaan established Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawabnya bertindak secara who is independent in its duty and responsibility
independen. implementation.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. According to Financial Service Authority Regulation No.
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuer
Perusahaan berikut segala perubahannya dari waktu or Public Company altogether with every revision and
ke waktu dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners Decree No. 001/KOM/X/2020
Perseroan No.001/KOM/X/2020 tertanggal 23 Oktober dated October 23, 2020 concerning Establishment
2020 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan of Nomination and Remuneration Committee, PT
Remunerasi, susunan Ketua dan anggota Komite Sariguna Primatirta Tbk Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi PT Sariguna Primatirta Tbk Committee Chairman and Members composition is as
yaitu sebagai berikut : follows:
Ketua / Chairman : Ida Bagus Oka Nila
Anggota / Member : Fani Rida Toyiba
Anggota / Member : Heny Suswanti
Profil Komite Nominasi dan Profile of Nomination Remuneration

Remunerasi Committee
Ida Bagus Oka Nila Ida Bagus Oka Nila
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Profil ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sudah Profile of Nomination and Remuneration Committee
disajikan dalam profil Dewan Komisaris. Chairman is presented in Board of Commissioners
profile section.
Hermanto Tanoko Hermanto Tanoko

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
sudah disajikan dalam profil Dewan Komisaris. Member is presented in Board of Commissioners profile
section.
Sanderawati Joesoef Sanderawati Joesoef

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
sudah disajikan dalam profil Dewan Komisaris. Member is presented in Board of Commissioners profile
section.

Lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi Scope of duty and responsibility of Nomination and
dan Remunerasi Terkait dengan Fungsi Nominasi Remuneration Committee Related to Nomination
Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Board of Directors and/or Board of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners membership composition;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policy and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of Commissioners
members;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Support the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of the Board of Directors and/or Board
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah of Commissioners members based on designated
disusun sebagai bahan evaluasi indicators as evaluation material

Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding competency development
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris Commissioners members; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide recommendation on eligible candidate as the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk member to be presented to the GMS.
disampaikan kepada RUPS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi Related to Remuneration Function

Komisaris mengenai: Commissioners on:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atau Remunerasi; dan b. Policy or Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. Remuneration Amount;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Support the Board of Commissioners to evaluate
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance with suitability of the Remuneration
diterima masing–masing anggota Direksi dan/atau received by each Board of Directors and/or Board
anggota Dewan Komisaris. of Commissioners members.
Masa jabatan Ketua dan Anggota Komite Nominasi Terms of the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi PT Sariguna Primatirta Tbk terhitung and Members of PT Sariguna Primatirta Tbk is effective
sejak tanggal dikeluarkanya Surat Keputusan ini since issuance of this Decree until end of current Board
sampai dengan berakhirnya masa jabatan Dewan of Commissioners terms.
Komisaris yang saat ini menjabat.
Kegiatan komite nominasi dan remunerasi selama Activity of the nomination and remuneration committee
tahun 2020 adalah melakukan rapat sebanyak 3 (tiga) in 2020 incuded 3 (three) meetings with the Board of
kali bersama Dewan Komisaris untuk mengevaluasi Commissioners to evaluate performance of the Board of
kerja Direksi dan Komisaris serta menetapkan besaran Directors and Board of Commissioners in 2020.
remunerasi Direksi dan Komisaris serta menetapkan
besaran remunerasi Direksi dan Komisaris tahun 2020.

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Perseroan telah mengangkat Sekretaris Perseroan The Company has appointed Corporate Secretary
berdasarkan Surat Keputusan Nomor 001/ DIR/I/2017 according to Decree No. 001/DIR/I/2017 dated January
tanggal 11 Januari 2017 dengan menunjuk Lukas Setio 11, 2017 by appointing Lukas Setio Wongso Wong as
Wongso Wong sebagai Sekretaris Perseroan. Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary

Lukas Setio Wongso Wong Lukas Setio Wongso Wong
Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas of Accounting from Faculty of Economics from
Airlangga Surabaya pada tahun 1992 dan gelar Universitas Airlangga Surabaya in 1992 and Master
Magister Manajemen dari STIE Mahardika Surabaya Degree of Management from STIE Mahardika Surabaya
pada tahun 2007. Memperoleh certified professional in 2007. Obtained Certified Professional Management
management accountant CPMA dari IAI kompartemen Acocuntant (CPMA) by IAI management accountant
akuntan manajemen pada tahun 2007, certified public compartment in 2007, Certified Public Accountant
accountant CPA dari IAPI pada tahun 2009 dan (CPA) by IAPI in 2009 and Chartered Accountant (CA)
chartered accountant CA dari IAI pada tahun 2013. by IAI in 2013.
Domisili Sekretaris Perusahaan Domicile of Corporate Secretary

Beralamat di Simo Sidomulyo Baru RT/RW 001/016 His address is at Sido Sidomulyo Baru RT/RW 001/016,
Kelurahan Petemon Kecamatan Sawahan Kota Petemon Village, Sawahan District, Surabaya City, East
Surabaya Jawa Timur. Java.
Dasar Pengangkatan Appointment Decree

Perseroan telah mengangkat Sekretaris Perseroan The Company has appointed Corporate Secretary
berdasarkan Surat Keputusan Nomor 001/DIR/I/2017 according to Decree No. 001/DIR/I/2017 dated January
tanggal 11 Januari 2017 dengan menunjuk Lukas Setio 11, 2017 by appointing Lukas Setio Wongso Wong as
Wongso Wong sebagai Sekretaris Perseroan. Corporate Secretary.
Dasar hukum penujukan sebagai Legal Framework as Corporate

Sekretaris Perusahaan Secretary
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perseroan Emiten atau Perseroan Publik tanggal 18 Corporate Secretary in Issuers or Public Company
Desember 2014. dated December 18, 2014.
Pengalaman kerja beserta periode waktu baik di dalam Career experience and serving period inside and outside
maaupun di luar Emiten atau Perseroan Publik: the Issuer or Public Company are as follows:
1. Auditor Staf at KAP Hanny dan Wolfrey Surabaya 1. Auditor Staff at KAP Hanny dan Wolfrey Surabaya
(1991-1993) (1991-1993)
2. Auditor Staf at KAP Prasetio Utomo & Co-Arthur 2. Auditor Staff at KAP Prasetio Utomo & Co-Arthur
Andersen Indonesia cabang Surabaya (1993- 1997) Andersen Indonesiacabang Surabaya (1993-1997)
3. Head of FSSC/MIS PT Panggung Electric 3. Head of FSSC/ MIS Division PT Panggung Electric
Citrabuana Surabaya (1997-2007) Citrabuana Surabaya (1997-2007)
4. Vice President Finance PT Trikomsel Oke Tbk 4. Vice president Finance PT Trikomsel Oke Tbk Jakarta
Jakarta (2007 – 2008) (2007 – 2008)
5. Direktur Keuangan PT Sariguna Primatirta Tbk 5. Finance Director PT Sariguna Primatirta Tbk (2009
(2009 – sekarang) – now)
6. Sekretaris Perusahaan PT Sariguna Primatirta Tbk 6. Corporate Secretary PT Sariguna Primatirta Tbk
(2017 – sekarang) (2017 – now)

Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility

Tugas Utama Sekretaris Perusahaan adalah Main duty of Corporate Secretary is to ensure every
memastikan segala tindakan, keputusan, operasional action, decision, operational and procedure in the
dan prosedur dalam pengelolaan perusahaan, baik Company’s management both by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan atau Direksi adalah sesuai Commissioners and or Board of Directors have complied
peraturan yang berlaku. Berdasarkan Peraturan OJK to prevailing Law. According to OJK Regulation No. 35/
No. 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perseroan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary in Issuer
emiten atau Perseroan Publik tanggal 18 Desember or Public Company dated December 18, 2014, the duty
2014, berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab and responsibility of Corporate Secretary are as follows:
Sekretaris Perseroan:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following progress of the Stock Market especially
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar prevailing regulation at Stock Market;
Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing recommendation to the Board of Directors
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan and Board of Commissioners to comply with
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar regulation and Law at Stock Market;
Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To support the Board of Directors and Board
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: of Commissioners in corporate governance
implementation including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the society, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs availability of information at the Company’s
Web Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. On time report submission to Financial Service
Keuangan tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Implementation and documentation of General
Umum Pemegang Saham; Meetings of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Direksi d. Implementation and documentation of Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners
meetings;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation program for Board
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan of Directors and/or Board of Commissioners.
Komisaris.
f. Menindaklanjuti setiap keputusan Direksi f. Follow-up every Board of Directors decree that
dengan jalan mencatat setiap keputusan yang will record every decision taken in the Board
dihasilkan dalam rapat Direksi dan memantau of Directors meeting as well as supervises and
serta mengecek tindaklanjut hasil rapat examines the meeting follow-up.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As liaison officer between the Company and
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Shareholders, Financial Service Authority and other
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya stakeholders.
5. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar 5. Manage Shareholders List and Special List.
khusus
6. Mengkoordinasikan penyiapan dan pendistribusian 6. Coordinate preparationa and distribution of reports
laporan kepada pemegang saham to the Shareholders.
7. Memberi masukan kepada direksi mengenai hal– 7. Provide recommendation to the Board of Directors
hal yang menjadi perhatian pemegang saham regarding concerns of the Shareholders.
8. Melaporkan pelaksanaan tugas dan 8. Report the duty and responsibility
tanggungjawabnya secara berkala kepada Direktur implementation to President Director.
Utama
9. Menyelenggarakan kegiatan perseroan dalam 9. Implement activity of the Company to build the
rangka meningkatkan citra Perseroan Company’s image.
10. Mengelola kegiatan CSR Perseroan. 10. Manage CSR activity of the Company.
Sekretaris Perusahaan hadir pada setiap rapat Corporate Secretary attends every Board of
Dewan Komisaris dan Direksi serta memastikan Commissioners and Board of Directors meeting and
notulen terselenggara dengan tertib dan benar ensure the minutes of meeting is available orderly and
juga menciptakan hubungan yang komunikatif correctly as well as create communication with authority
dengan otoritas pasar modal, bursa efek, pemangku of the stock market, stock exchange, stakeholders,

kepentingan, media, dan masyarakat umum. Berbagai media and public. The Corporate Secretary activities in
kegiatan aktivitas sekretaris perusahaan selama tahun 2020 are among others:
2020 antara lain:
1. Menyampaikan laporan berkala dan insidentil 1. Submit regular and incidental report to Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Service Authority (OJK) and Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI), termasuk laporan Exchange (IDX), including information disclosure
keterbukaan informasi serta tanggapan atas and feedback to explanation request from OJK and
permintaan penjelasan dari OJK dan BEI. IDX.
2. Menyampaikan laporan terkait pemegang saham 2. Submit report related to Shareholders to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Financial Service Authority and Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
3. Menyediakan informasi kepada Direksi mengenai 3. Provide information to the Board of Directors
peraturan dan ketentuan di bidang pasar modal concerning regulation and requiremetns at stock
yang harus dipenuhi oleh perseroan, serta market which shall be complied by the Company,
memberikan masukan kepada direksi atas and provide advise to the Board of Directors to
tanggapan dan komentar dari investor. opinion and comment from investors.
4. Menghadiri pelaksanaan Rapat Direksi dan Dewan 4. Attend implementation of Board of Directors and
Komisaris serta membuat risalah Rapat Direksi dan Board of Commissioners meeting and prepare the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners
minutes.
5. Mengikuti berbagai training, seminar dan workshop 5. Participate in various trainings, seminar and
serta sosialisasi perihal Peraturan Otoritas Jasa workshop as well as socialization of Financial
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) Service Authority and Indonesia Stock Exchange
sebagai berikut: (IDX) as follows:
Tanggal
Pelaksanaan Perihal Penyelenggara
No
Implementation Description Organizer
Date
1 02/04/2020 Pelaksanaan On-Site Training Sistem e-RUPS (eASY) KSEI
2 03/07/2020 Reporting on Emision and Climax Risk GRI dan BEI
3 09/07/2020 Reporting on Waste with Circular Economy Perspective GRI dan BEI
4 21/07/2020 SDGr Reporting (Lauching og GRI-PWC-UNGC) GRI dan BEI
5 04/08/2020 Preparing Stakeholder Engagement and Sustainability Strategy GRI dan BEI
6 11/08/2020 Sosialiasi POJK 17 dan 42 OJK dan BEI
7 02/09/2020 Socialization of ESG Development to Indonesia Listed Companies BEI
8 01/10/2020 Strategi Penerbitan Sukuk di Masa Pandemi untuk Menarik Investor OJK
9 07/10/2020 Sustainibility Reporting GRI
10 15/10/2020 Sosialisasi Implementasi IDX-IC BEI
Restrukturisasi dan Tindakan Korporasi dalam rangkaian acara Capital
11 20/10/2020 OJK, BEI. KSEI
Market Summit & Expo
Asosiasi Emiten
12 21/10/2020 Outlook 2021 : The Year of Opportunity
Indonesia
Webinar Focus Group Discussion (FGD) Dengar Pendapat RSEOJK
13 11/11/2020 OJK
Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan EPP”
14 17/11/2020 Sosialiasi Insentif Pajak sesuai PMK-110/PMK.03/2020 KPP Tabanan Bali
Asosiasi Emiten
15 18/11/2020 Pengenalan easySR.com - platform Laporan Keberlanjutan
Indonesia
Sosialisasi Nasional Undang Undang No 11 tahun 2020 Tentang Cipta Ikatan Konsultan
16 20/11/2020
Kerja Klaster Kemudahan Berusaha Bidang Perpajakan Pajak Indonesia
17 24/11/2020 CEO Networking 2020 “Building Resilience to Economic Recovery” OJK
SNI ISO 37001 Tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Asosiasi Emiten
18 26/11/2020
Dilingkungan Pasar Modal Indonesia
Surat Berharga Komersial Sebagai Alternatif Pembiayaan dan Investasi
19 01/12/2020 BI
Jangka Pendek
6. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 6. Implementation of Annual GMS on July 30, 2020.
30 Juli 2020.

7. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 7. Implementation of Extraordinary GMS on July 30,
30 Juli 2020 dan 23 Oktober 2020. 2020 and October, 23 2020.
8. Menyelenggarakan press release pada tanggal 8. Implementation of press release on March 23, 2020,
23 Maret 2020, 30 Juli 2020 dan 04 Agustus July 30, 2020, July 24, 2020, August 04, 2020 related
2020 dimana terkait dengan penyampaian to Company’s progress and performance update in
perkembangan dan kinerja Perseroan pada tahun 2020.
2020.
Akuntan Publik Perusahaan Public Accountant

Fungsi pengawasan independen atas aspek keuangan Independent monitoring function on the Company’s
Perseroan dilakukan melalui pemeriksaan audit yang financial aspect is done through audit activity by Public
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk Accountant Firm appointed by the Board of Directors, as
oleh Direksi, yang mana telah mendapatkan kuasa dari had been delegated attorney from the General Meetings
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS).
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik The Company has appointed Public Accountant
Teramihardja, Pradhono & Chandra untuk melakukan Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra to perform
audit secara independen atas Laporan Keuangan independent audit on Annual Financial Statements for
Tahunan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada year ended on December 31, 2020.
31 Desember 2020.
Audit yang dilakukan meliputi pemeriksaan atas dasar The audit process includes audit on examination
pengujian bukti–bukti yang mendukung jumlah– of evidence to support amount and disclosure in
jumlah dan pengungkapan dalam Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements of the Company and
Konsolidasian Perusahaan. Serta meliputi penilaian Subsidiary. Also includes assessment on the applied
atas prinsip–prinsip akuntansi yang digunakan dan accounting principle and significant estimation prepared
estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen dan by the management and assessment on presentation of
penilaian terhadap penyajian Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements presentation of the
Konsolidasian Perusahaan secara keseluruhan. Company and subsidiary.
Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Public Accountant Firm Teramihardja, Pradhono &
Chandra tidak memberikan jasa konsultasi lainnya Chandra to provide other consulting service to the
kepada perusahaan. Akuntan yang menandatangani Company. Accountant who signed the Independent
Laporan Auditor Independen Tahun Buku 2020 adalah Auditor Report in 2020 was Drs. Nursal, AK,. CA, CPA.
Drs. Nursal, AK,. CA, CPA.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal The Company has Internal Audit Charter as regulated
sebagaimana diatur dalam POJK No. 56 tentang in POJK No. 56 concerning Internal Audit Unit
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Charter within the implementation of
Audit Internal dengan ditetapkannya Piagam Audit Internal Audit Unit by the Board of Directors on January
Internal oleh Direksi Perseroan tanggal 11 januari 2017 11, 2017 with approval from the Board of Commissioners.
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan.
Piagam Audit Internal ini berisikan fungsi dan ruang This Internal Audit Charter discloses function and scope
lingkup Unit Audit Internal dalam memberikan jasa of Internal Audit Unit in providing independent and
assurance dan consulting yang independen obyektif objective assurance and consulting services to provide
guna memberikan nilai tambah dan perbaikan added-value and operational improvement. The Internal
operasional. Unit Audit Internal membantu Perseroan Audit Unit helps the Company in achieving its objectives
dalam mencapai tujuannya melalui penggunaan through systematic method application in evaluating
metode yang sistematis dalam mengevaluasi dan and improving effectiveness of risk management,
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, internal internal control and governance process.
kontrol, dan proses tata kelola.
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi tentang According to Board of Directors Decree concerning
penunjukan Unit Audit Internal, Emiten telah Internal Audit Unit appointment, the Issuer has
membentuk Audit Internal yang diketuai oleh Paulus. established Internal Audit Unit is chaired by Paulus.

Tugas utama Unit Audit Internal adalah membangun Main duty of the Internal Audit Unit is to establish and
dan mengawal pelaksanaan suatu sistem pengendalian guide implementation of an effective financial internal
internal keuangan yang efektif untuk memastikan control system to ensure that the Company’s investment
bahwa investasi dan aset Perusahaan aman. Serta and assets are secured. As well as to submit report to
secara berkala memberikan laporan kepada Direktur the President Director and Board of Commissioners and
Utama dan Dewan Komisaris maupun Komite Audit. Audit Committee regularly.
1. Memberikan kepada Direktur Utama dan Dewan 1. Provide recommendation to President Director and
Komisaris meliputi Laporan perbandingan rencana Board of Commissioners included comparative
dan realisasi yang mencakup sasaran, wewenang, plan and realization covering objectives, authority,
tanggung jawab, dan kinerja fungsi Audit Internal responsibility, and performance of Internal Audit
dan laporan yang memuat permasalahan mengenai Function and report disclosing issue about risk,
risiko, pengendalian, proses tata kelola perusahaan control, corporate governance process or other
dan hal lain yang dibutuhkan atau diminta Direktur requirements needed or requested by the President
Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
2. Memastikan bahwa Komite Audit memahami, 2. Ensure that the Audit Committee understand,
mendukung, dan menerima semua bantuan yang support and accept every required support from
dibutuhkan dari fungsi audit internal meliputi the Internal Audit Function including to maintain
memelihara komunikasi, mengembangkan suatu communication, develop a planning to be reviewed
perencanaan untuk direview dan diketahui oleh and acknowledged by the Audit Committee.
Komite Audit.
3. Memberikan informasi dan koordinasi fungsi kontrol 3. Provide conformation and coordination to other
dan monitoring lainnya misalnya: manajemen control and monitoring functions, such as risk
risiko, kepatuhan, pengamanan, kelangsungan management, compliance, security, business
bisnis, legal, etika lingkungan. continuity, legal and environmental ethics.
Profil Kepala Internal Audit Head of Internal Audit Profile

Paulus Paulus
Warga Negara Indonesia umur 51 tahun. Mendapat Indonesian Citizen, 51 years. Earned Bachelor Degree of
gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Narotama – Civil Engineering from Universitas Narotama – Surabaya
Surabaya pada tahun 2002. in 2002.
Dasar Pengangkatan Appointment Decree

Perseroan telah mengangkat kepala Unit Audit Internal The Company has appointed Head of Audit Internal Unit
berdasarkan Surat Keputusan Nomor. 002/ DIR- according to the Decree Number 002/DIR-SP/I/2017
SP/I/2017 tanggal 11 Januari 2017. dated January 11, 2017.
Pengalaman kerja beserta periode waktu baik di dalam Career experience and serving period both inside and
maupun di luar Emiten atau Perseroan Publik: outside the Issuer or Public Company:
1. Kepala Gudang PT. Rajapaksi Adyaperkasa (1993 1. Head of raw Material Warehouse at PT Rajapaksi
– 1994) Adyaperkasa (1993 – 1994)
2. Supervisor Finance di PT. Tirta Investama Tbk 2. Supervisor Finance at PT Tirta Investama Tbk (1994
(1994 – 2008) – 2008)
3. Finance Manager di PT. Rodasakti Suryaraya (2008 3. Finance Manager at PT Rodasakti Suryaraya (2008
– 2010) – 2010)
4. Supervisor Audit Internal di PT Sariguna Primatirta 4. Supervisor Audit Internal at PT Sariguna Primatirta
(2014 – 2017) (2014 – 2017)
5. Kepala Audit Internal di PT Sariguna Primatirta Tbk 5. Head of Audit Internal at PT Sariguna Primatirta Tbk
(2017 – Sekarang) (2017 – now)
Pendidikan dan Pelatihan Internal Internal Audit Education and Training

Audit
Selama periode tahun buku, Internal Audit telah During the financial year period, Internal Audit has
mengikuti pelatihan dan pendidikan yang diadakan attended training and education held by internal and
oleh pihak internal dan eksternal, antara lain: external parties, including:

Tgl Pelaksanaan
Materi Training Penyelenggara
No Implementation
Training Materials Organizer
Date
1 18/01/2020 TRAINING POWERED PERSONALITY Tancorp

2 21/04/2020 Training Modul TIS PP - Produksi AMDK IT
3 23/04/2020 Training Modul TIS PP - Produksi Packaging IT
4 20/07/2020 GMP sesi I QA PT SGP
5 11/08/2020 Managing People Konsultan Freddy Liong
6 25/08/2020 Effective Meeting Skill for Leader Konsultan Freddy Liong
7 28/08/2020 Problem Solving and Decision Making Skill for Leaders Konsultan Freddy Liong
8 30/09/2020 GMP sesi II QA PT SGP
9 01/10/2020 Cara Penggunaan Kartu Pantone QA PT SGP
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Direksi dan segenap jajaran manajemen Perusahaan The Board of Directors and all management have
berkewajiban dan bertanggung jawab terhadap obligation and responsibility on inernal control system
sistem pengendalian internal keuangan, komersial, over financial, commercial, plants operational, quality
operasional pabrik, sistem pengendalian mutu, dan control system and compliance to prevailing Law.
kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang
berlaku.
Perusahaan dalam usaha perbaikan pengendalian In improving internal control system throughout 2017,
internal di tahun 2017 telah menerapkan Sistem the Company has implemented Strategic Management
Manajemen Strategi yang memastikan bahwa System to ensure that existing management to be more
sistem manajemen yang sudah ada menjadi lebih comprehensive and structured to encourage balance
komprehensif dan berstruktur, terjadi keselarasan between strategy of Top Management with individual,
antara strategi manajemen puncak dengan individu, improving Plan-Do-Check-Action (PDCA) management,
meningkatkan manajemen Plan-Do-Check-Action and develop individual competency in implementing
(PDCA), serta meningkatkan kompetensi individu strategic management in its area.
dalam menjalankan manajemen strategis di areanya.
Namun demikian Direksi menyadari bahwa tidak ada However, the Board of Directors realizes that there is no
sistem pengendalian intern yang memberikan jaminan internal control system with full guarantee on decision-
penuh atas kesalahan pengambilan keputusan, making mistake, or fair operational and structural error.
kesalahan operasional dan struktural yang manusiawi.
Manajemen Risiko Risk Management

Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan The main risks arising from the Company’s and Subsidiary
adalah risiko pasar (termasuk risiko tingkat bunga financial instruments are market risk (including interest
dan risiko perubahan nilai tukar mata uang asing) dan rate risk and foreign exchange risk), credit risk and
risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan liquidity risk. The Company’s and Subsidiary treasury
Perusahaan dimaksudkan untuk mengurangi dampak policies are designed to mitigate the financial impact
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai of fluctuations in interest rates and foreign exchanges
tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi rates and to minimize potential adverse effects on the
kerugian yang dapat berdampak pada risiko keuangan Company’s and Subsidiary financial risk.
Perusahaan.
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors

Risiko Pasar Market Risk
1. Risiko Tingkat Bunga 1. Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is defined as a risk in which the fair
wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi value of future cash flows might be fluctuated due to
karena perubahan tingkat suku bunga di pasar. the changes of market rate of the interest.

Pinjaman yang diperoleh dengan tingkat bunga The loans obtained at variable rates expose the
mengambang menimbulkan risiko suku bunga Company to cash flow interest rate risk. The
atas arus kas. Risiko tingkat bunga Perusahaan Company’s and Subsidiary interest rate risk mainly
terutama terkait dengan pinjaman yang diperoleh arises from loans obtained by the Company and
Perusahaan. Perusahaan melakukan penelaahan Subsidiary. The Company and Subsidiary performs
berkala atas dampak perubahan suku bunga dan regular review on the impact of interest rate changes
senantiasa menjaga komposisi pendanaan sesuai and keep the financing composition in line with the
dengan kebutuhan untuk mengelola risiko suku need to manage the interest rate risk.
bunga.
2. Risiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing 2. Foreign Exchange Rate Risk
Pembelian bahan baku perusahaan adalah dalam The Company’s purchase of raw materials is
mata uang asing (Dolar Amerika Serikat). Seiring denominated in foreign currency (United States
dengan meningkatnya harga minyak dunia, nilai Dollar). Along with rising world oil prices, the
kurs mata uang dunia selalu berubah. Untuk world currency exchange rate is always changing.
mengatasi hal ini, Perusahaan merencanakan To overcome this, the Company plans to purchase
pembelian mata uang asing yang cukup untuk sufficient foreign currency for the purchase of
pembelian bahan baku tersebut, dan melakukan such raw materials, and conduct intensive foreign
pemantauan mata uang asing yang intensif, serta currency monitoring, as well as proper purchase
perencanaan waktu pembelian yang tepat. Saat ini, time planning. At present, the Company does not
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan lindung have a formal hedging policy on the exposure of the
nilai yang formal atas eksposur nilai tukar mata foreign currency exchange rate.
uang asing tersebut.
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk

Perusahaan tidak memiliki risiko yang signifika The Company and Subsidiary has no significant
terhadap risiko kredit. Perusahaan memiliki concentrations of credit risk. The Company and
kebijakan untuk memastikan keseluruhan Subsidiary has policies in place to ensure that
penyerahan jasa dilakukan kepada pelanggan sales of products are made to customers with an
dengan reputasi dan riwayat kredit yang baik. Selain appropriate reputation and credit history. In addition,
itu, Perusahaan senantiasa melakukan penelaahan the Company and Subsidiary always performs
berkala atas kredit pelanggan yang ada. regular credit reviews of existing customers.
4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas dan setara kas maintaining sufficient cash and cash equivalents
yang memadai untuk memenuhi kebutuhan to meet operating capital requirements. In regular
modal operasional Perusahaan dalam menjalankan conduct of business, the Company and Subsidiary
kegiatan usahanya senantiasa menjaga fleksibilitas always maintain flexibility through adequate cash
melalui dana kas dan setara kas yang memadai and cash equivalents funds and availability of funding
dan ketersediaan dana dalam bentuk kredit yang in the form of adequate credit lines. Management
memadai. Manajemen mengelola risiko likuiditas manages the liquidity risks by continuously
dengan senantiasa memantau perkiraan cadangan monitoring the rolling forecasts of the Company and
likuiditas Perusahaan berdasarkan arus kas yang Subsidiary liquidity reserve on the basis of expected
diharapkan serta menelaah kebutuhan pembiayaan cash flows and reviewing financing requirements for
untuk modal kerja dan aktivitas pendanaan secara working capital and funding activities on a regular
teratur dan pada saat yang dianggap perlu. basis and where deemed necessary.
Perkara Penting dan Sanksi Litigation and Administrative

Administrasi Sanction
Per 31 Desember 2020, tidak ada perkara penting As of December 31, 2020, there was no litigation and
dan sanksi administrasi dari pihak regulator yang administrative sanction by the regulator involving or
melibatkan atau dikenakan kepada Perseroan maupun charged to the Company or Management.
Manajemen.

Kode Etik Code Of Conducts

Etika Bisnis dan Etika Kerja Business Ethics and Work Ethics
Perseroan telah membentuk etika bisnis dan etika The Company has established business ethics and
kerja yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada work ethics as ratified by the Board of Commissioner on
tanggal 8 November 2017 dengan tujuan dan ruang November 8, 2017 with purpose and scope as follows:
lingkup sebagai berikut :
Tujuan : Objectives
Menjabarkan budaya sebagai landasan etika yang Describing culture as ethical basis which shall be
harus diikuti oleh seluruh Dewan Insan Perusahaan adhered by all Company Personnel in performing duty.
dalam melaksanakan tugas
Ruang Lingkup : Scope

Prosedur ini berlaku bagi seluruh unsur yang bertindak This procedure prevails for all elements who act on
atas nama PT Sariguna Primatirta Tbk, pemegang behalf of PT Sariguna Primatirta Tbk, the shareholders
saham (investor), serta seluruh Pemangku Kepentingan (investors), and all Stakeholders or working partners
atau mitra kerja yang melakukan transaksi bisnis who perform business transaction with the Company.
dengan Perseroan.
Standar Etika Bisnis Business Ethics Standard

Standar Etika Bisnis Perseroan meliputi: The Company’s Business Ethics Standard include:
1. Etika Perseroan dengan Karyawan 1. Ethics with Employees
2. Etika Perseroan dengan Konsumen 2. Ethics with Customers
3. Etika Perseroan dengan Pemasok 3. Ethics with Suppliers
4. Etika Perseroan dengan Kreditur/Perbankan dan 4. Ethics with Creditors/Bankings and Financial
Lembaga Keuangan Institution
5. Etika Perseroan dengan Pemegang Saham 5. Ethics with Shareholders
6. Etika Perseroan dengan Pesaing 6. Ethics with Competitors
7. Etika Perseroan dengan Media Massa 7. Ethics with Mass Media
8. Etika Perseroan dengan Mitra Kerja 8. Ethics with Business Partners
9. Tanggung Jawab kepada Pemerintah 9. Ethics to the Government
10. Tanggung Jawab kepada Masyarakat dan 10. Ethics to Society and Environmenment.
Lingkungan
Standar Etika Kerja Work Ethics Standard

Standar Etika Kerja Perseroan meliputi: The Company’s Work Ethics standard include:
1. Komitmen Individu 1. Individual Commitment
2. Etika dalam Melakukan Komunikasi 2. Ethics in Communication
3. Etika dalam Menyampaikan Informasi 3. Ethics in Disclosing Information
4. Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan 4. Corporate Data and Information Confidentiality
5. Penggunaan Email dan Internet 5. Use of Email and Internet
6. Kerjasama Antar Insan Perseroan 6. Partnership between Company People
7. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 7. Compliance to Law and Regulation
8. Penerimaan Hadiah 8. Reward Receiving
9. Pemberian Hadiah 9. Reward Giving
10. Perlindungan Aset 10. Assets Protection
11. Perencanaan dan Penggunaan Anggaran 11. Budget Planning and Use
12. Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan 12. Occupational Health, Safety and Environment
13. Benturan Kepentingan 13. Conflict of Interest

Penegakan Etika Bisnis dan Etika Kerja Busines Ethics and Work Ethics
Enforcement
Setiap Insan Perseroan bertanggung jawab untuk Every Company’s personnel is responsible to behave
berperilaku sesuai dengan Etika Bisnis dan Etika according to Business Ethics and Work Ethics. If
Kerja Perusahaan. Jika Insan Perseroan merasa ragu- Company’s People hesitates in evaluating any taken
ragu dalam menilai apakah tindakan atau keputusan action or decision has been according to the Business
yang akan diambil sesuai dengan Etika Bisnis dan Ethics and Work Ethics, the Company People may
Etika Kerja Perusahaan, maka Insan Perseroan dapat discuss the issue with direct supervisor or other parties
membicarakan hal tersebut dengan atasan langsung mentioned in this Business Ethics and Work Ethics.
atau pihak-pihak yang disebutkan dalam Etika Bisnis
dan Etika Kerja Perusahaan.
1. Pelaporan Pelanggaran 1. Violation Reporting

Untuk menyelesaikan pelaporan pelanggaran, To settle violation report, the Company has
Perusahaan telah menetapkan kebijakan dan implemented policy and procedure where every
prosedur setiap pengaduan terhadap pelanggaran complaint related to violation of Business Ethics and
Etika Bisnis dan Etika Kerja yang dilakukan oleh Work Ethics committed by Company People may
Insan Perseroan dapat dilaporkan secara tertulis be reported in written statements to the Corporate
kepada Corporate Secretary. Secretary.
2. Sanksi Pelanggaran 2. Type of Punishment

Atas pelanggaran terhadap Etika Bisnis dan For every violation against Business Ethics and
Etika Kerja Perusahaan terdapat konsekuensi- Work Ethics will be any consequences.
konsekuensi. Insan Perseroan adalah orang- Company Personnel are intelligent and responsible
orang yang cerdas dan bertanggung jawab. people. As intelligence and responsible people,
Sebagai orang yang cerdas dan bertanggung the Company Personnel are willing to comply and
jawab, maka Insan Perseroan sanggup mentaati exercise the Business Ethics and Work Ethics as
serta melaksanakan Etika Bisnis dan Etika Kerja stipulated by the Company. As manifestation of
Perusahaan yang ditetapkan Perusahaan. Sebagai compliance and commitment in implementing
wujud kepatuhan dan komitmen menjalankan Business Ethics and Work Ethics, every Company
Etika Bisnis dan Etika Kerja, setiap Insan Perseroan Personnel is required to sign Integrity Pact
diwajibkan untuk menandatangani Pakta Integritas (Declaration of Compliance and Commitment to
(Pernyataan Kepatuhan dan Komitmen pada Etika Business Ethics and Work Ethics).
Bisnis dan Etika Kerja).
Etika Bisnis dan Etika Kerja Perusahaan ini dapat This Business Ethics and Work Ethics can be applied
dilakukan secara paralel dengan ketentuan-ketentuan parallel with other provisions applied in PT Sariguna
lainnya yang berlaku di lingkungan PT Sariguna Primatirta Tbk’s circumstances and/or prevailing Law.
Primatirta Tbk dan/atau peraturan perundang- If in this Business Ethics and Work Ethics there is any
undangan yang berlaku. Apabila di dalam Etika provision with value lower than other requirements
Bisnis dan Etika Kerja ini terdapat ketentuan yang prevail in PT Sariguna Primatirta Tbk’s circumstances
nilainya lebih rendah dari ketentuan lain yang berlaku and or other regulations, the regulation with higher
di lingkungan PT Sariguna Primairta Tbk dan atau value will be preferred.
peraturan perundang-undangan lainnya, maka yang
dipakai adalah ketentuan yang lebih tinggi nilainya.
Etika Bisnis dan Etika Kerja Perusahaan ini dapat Business Ethics and Work Ethics can be amended
diubah sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Selama according to the Company’s needs. During the
proses perubahan berlangsung, maka Etika Bisnis amendment process, the Business Ethics and Work
dan Etika Kerja Perusahaan ini tetap berlaku sampai Ethics wil still apply until the amendment is effective.
perubahan tersebut diberlakukan.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Code of Conducts Socialization

Di Perusahaan Program in the Company
Perseroan telah membentuk etika bisnis dan etika The Company has established business ethics and work
kerja yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada ethics as authorized by the Board of Commissioners on
tanggal 8 November 2017 sebagai landasan yang November 8, 2017 as ethical framework that shall be
harus diikuti oleh seluruh Insan Perusahaan dalam complied by all of Company’s People in implementing
melakukan tugas. their duties.

Sedangkan ruang lingkup kode etik ini berlaku bagi Meanwhile, scope of this code of conducts applies
seluruh unsur yang bertindak atas nama PT. Sariguna for all elements who act on behalf of PT Sariguna
Primatirta Tbk, Pemegang saham (Investor), serta Primatirta Tbk., the shareholders (investors), as well as
seluruh Pemangku Kepentingan atau mitra kerja yang all Stakeholders or business partners who engage in
melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan. business transaction with the Company.
Sosialisasi kode etik ini salah satunya adalah Perseroan The code of conducts socialization namely discloses
mengharuskan Dewan Komisaris, Direksi dan setiap that the Company requires the Board of Commissioners,
karyawan wajib mengisi dan menandatangani Surat Board of Directors and every employees to complete
Pernyataan dan atau Pakta Integritas telah menerima, and sign the Letter of Statemetns or Integrity Pact have
memahami, dan akan mematuhi Kode Etik Perseroan. accepted, understood and complied with the Company’s
Code of Conducts.
Sedangkan upaya penegakannya yaitu Perseroan Meanwhile, the enforcement effort is done where
telah menetapkan kebijakan dan prosedur setiap the Company has stipulated policy and procedure for
pengaduan terhadap pelanggaran kode etik yang every violation against the Code of Conducts that is
dilalukan oleh insan Perseroan dapat dilaporkan commited by the Company’s People and reported in
secara tertulis kepada Corporate Secretary, selanjutnya written statements to the Corporate Secretary, next, the
Corporate Secretary membicarakan dengan atasan Corporate Secretary will discus with direct supervisor
langsung tindakan–tindakan yang akan diputuskan regarding the decisions for the code of conducts
atas pelanggaran kode etik tersebut. violation.
Budaya Perusahaan Corporate Culture

PT Sariguna Primatirta Tbk telah merumuskan budaya PT Sariguna Primatirta Tbk has formulated corporate
perusahaan dengan asas “CINTA”. PT Sariguna culture known as “CINTA.” PT Sariguna Primatirta Tbk
Primatirta Tbk memiliki komitmen yang kuat guna has firm commitment to encourage corporate culture
mendorong keberhasilan implementasi budaya implementation based on the Compan’s objectives.
perusahaan sesuai dengan tujuan Perseroan. “CINTA” “CINTA,” as the corporate culture, becomes code of
sebagai budaya perusahaan yang menjadi panduan conducts for the employees of PT Sariguna Primatirta
berperilaku bagi Karyawan PT Sariguna Primatirta Tbk Tbk in daily life as described into four values,as follows:
dalam kehidupan sehari-hari, dapat diuraikan dalam
lima nilai sebagai berikut:
C (Customer Focus) C (Customer Focus)

Menjadikan pelanggan (Internal dan Ekstenal) dan Treat customers (Internal and External) and their needs
kebutuhan-kebutuhan mereka sebagai fokus utama as main focus in positive and productive working
dalam hubungan kerja yang positif dan produktif. relationship.
I (Integrity) I (Integrity)
Berperilaku jujur dalam hal perkataan, memiliki Honest in speaking, has commitment and consistency
komitmen dan konsistensi dalam bertindak sesuai in every action according to the regulation, norms and
aturan norma dan moralitas moral.
N (Nationalism) N (Nationalism)
Membawa perubahan positif dalam membangun Encourage positive transformation in developing
bisnis untuk menghasilkan produk yang bermutu tinggi business to produce high-quality product and increase
dan meningkatkan kesejahteraan bangsa melalui welfare of the nation through job opportunity.
ketersediaan lapangan kerja
T (Teamwork) T (Teamwork)
Kemampuan untuk menjadi bagian dari suatu Capability as par tof a team, working together with
kelompok, bekerja dengan anggota kelompok dan group members and contribute for communal target
memberikan kontribusi bagi pencapaian tujuan achievement.
kelompok.
A (Agility) A (Agility)
Kemampuan untuk bekerja cepat, fleksibel dan tegas Capability to work fast, flexible and assertive in
dalam mengantisipasi, memulai dan mengambil anticipating, starting and taking advantage from
keuntungan dari peluang serta menghindari opportunity and avoid negative consequency from any
konsekuensi negative dari perubahan. change.

Sistem Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing System

Perseroan masih mengkaji tingkat kebutuhan terhadap The Company is still reviewing level of necessity on
diberlakukannya sistem pengaduan pelanggaran whistle blowing system implementation as report
sebagai sarana penyampaian laporan apabila submission media if anyone found issue or action
seseorang menemukan hal–hal atau tindakan yang which is indicated violating the law or the Company’s
diduga melanggar hukum atau kode etik Perseroan. Code of Conducts. The Company recently has provided
Selama ini Perseroan telah menyediakan berbagai various channels to build good communication with
sarana untuk membangun komunikasi yang baik all employees where the Board of Directors and
dengan seluruh karyawan. Direksi dan tim manajemen management team are open to accept employee’s
terbuka untuk menerima keluhan atau pengaduan complaint and report to further discuss the issues.
karyawan dan membahas masalahnya.
Ruang Lingkup Whistleblowing Scope of Whistleblowing System

System
Ruang Lingkup Pelaporan Pelanggaran yang akan Scope of Reporting that will be processed by the
ditindaklanjuti oleh Whistleblowing System adalah Whistleblowing System covers several actions with loss
tindakan yang dapat merugikan Perseroan, yang potential to the Company, including:
meliputi hal–hal sebagai berikut :
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan 1. Violation against the prevailing law and regulation
yang berlaku
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain 2. Abuse of position for other interests outside the
diluar Perseroan Company
3. Pemerasan 3. Extortion
4. Perbuatan curang 4. Fraud
5. Benturan kepentingan 5. Conflict of Interest
6. Gratifikasi 6. Gratification
7. Pemaksaan yang berujung pada penyimpangan 7. Coercion that leads to violation
8. Negoisasi kecurangan 8. Fraud Negotiation
9. Pencurian 9. Robbery
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Socialization

Sosialisasi sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) di The Whistleblowing System (WBS) socialization in the
internal Perseroan disampaikan melalui berbagai Company’s internal circumstances is disseminated
media seperti bulletin internal, poster, sosialisasi etika using various media such as internal bulletin, poster,
maupun presentasi langsung kepada unit kerja terkait. ethics socialization or direct presentation to related
Untuk eksternal sosialisasi dilakukan melalui website work unit. For external party, the socialization is done
Perseroan dan pengiriman surat edaran / memo. via the Company’s website and sending circular letter/
memo.
Alur Proses Sistem Pelaporan Whistleblowing System Process

Pelanggaran Scheme
Jika dokumen dan bukti–bukti yang disampaikan If the submitted documents and evidence are considered
lengkap, Komisi Pelaporan Pelanggaran melakukan complete, the Whistleblowing Commission will sort the
pemilahan data dan memutuskan apakah kasus data nad decide whether the case will be processed
tersebut dapat dilanjutkan ke tingkat penyidikan. into investigation stage. If the decision has been
Jika keputusannya adalah cukup bukti, maka supported by sufficient evidence, the report’s status
laporan tersebut akan ditingkatkan statusnya ke will be forwarded into investigation process. However,
tahap penyelidikan. Laporan yang tidak terbukti akan if the case is proven, the Whistleblowing Commission
dikembalikan kepada pelapor, namun apabila terbukti, will report the findings to the Board of Directors. The
Komisi Pelaporan Pelanggaran akan melaporkan hal report related to the management under the Board
temuanya tersebut kepada Direksi. Laporan yang of Directors is submitted as letter and addressed to
berkaitan dengan jajaran manajemen di bawah Direksi President Director, meanwhile, the reports related to
disampaikan dalam bentuk surat dan ditujukan kepada the Board of Directors will be addressed to the Board
Direktur Utama, sedangkan laporan–laporan yang of Commissioners.
berkaitan dengan Direksi akan ditujukan kepada
Dewan Komisaris.

Sarana/Media Pelaporan Reporting Channel/Media

Pelapor menyampaikan pengaduan pelanggaran The whistleblower will submit the violation report to the
kepada Pengelola Administrasi Pelaporan Pelanggaran Report Administration Manager via the channles/media
melalui sarana /media website dan email Perusahaan such as phone, website, email and fax of the Company
yang khusus diperuntukkan bagi Whistleblowing that are especially dedicated for the Whistleblowing
System. System.
Website : www.tanobel.com Website : www.tanobel.com

Email : cinta@tanobelfood.com Email : cinta@tanobelfood.com
Pelanggaran Pada Tahun Buku Violations in the Reporting Fiscal

Pelaporan Year
Sampai tanggal Laporan Tahunan ini, tidak ada As of the date of this Annual Report, we have received
pengaduan yang kami terima dari eksternal. Pengaduan no complaints from externals. Complaints are internally
secara internal telah diproses oleh tim Audit Internal processed by the Internal Audit team where reward and
dimana mekanisme reward dan punishment telah punishment mechanism has run the Company.
dijalankan Perseroan.
Permasalahan Hukum Litigatio
Sampai tanggal Laporan Tahunan ini, perseroan tidak As the date of this Annual Reprot, the Company is not
sedang terlibat dalam suatu kasus hukum yang dapat involved in any legal case with material impact on the
berpengaruh secara material terhadap kelangsungan Company’s business sustainability.
usaha Perseroan.
Program Kepemilikan Saham Employee Stock Allocation (ESA)

Karyawan Program
Sebanyak-banyaknya sebesar 0.07% (Nol koma nol Maximum of 0.07% (zero point zero seven percent) of
tujuh persen) dari jumlah saham yang ditawarkan total shares offered in the Public Offering or 303,400
dalam Penawaran Umum atau sejumlah 303.400 (tiga (three hundred and three thousand four hundred
ratus tiga ribu empat ratus) saham akan dialokasikan Rupiah) shares will be allocated for ESA program
pada program ESA sesuai Akta No. 08 tanggal 17 according to Deed No. 08 dated January 17, 2017.
Januari 2017.
Program alokasi saham karyawan (ESA) ini merupakan Employee stock allocation (ESA) program is fixed-
program pemberian jatah pasti saham yang portion stock allocation program as part of the
merupakan bagian dari Penawaran Umum Perdana Company’s Initial Public Offering to employees and
Saham Perseroan kepada Karyawan Perseroan dan subsidiary who fulfilled qualification from the Company
Anak Perusahaan yang telah memenuhi kualifikasi dari (“ESA Participant”).
Perseroan (“Peserta ESA”).
Tujuan utama Program Kepemilikan Saham ESA Main purpose of the ESA Stock Allocation program
adalah untuk meningkatkan rasa kepemilikan is to increase sense of belonging to the Company
terhadap Perseroan oleh karyawan Perseroan among employees and subsidiary and expected to
dan Anak Perusahaan sehingga mempunyai rasa increase working productivity of each employee which
memiliki (sense of belonging) dan diharapkan dapat will increase overall corporate performance so that
meningkatkan produktivitas kerja dari masing-masing the Company’s value will increase and benefit the
karyawan yang pada akhirnya akan meningkatkan Company’s stakeholders.
pula kinerja korporasi secara keseluruhan sehingga
terdapat peningkatan nilai perusahaan yang dapat
dinikmati oleh stakeholders Perseroan.

Mekanisme Pelaksanaan Program ESA Program Mechanism

ESA
Berdasarkan SK Direksi PT Sariguna Primatirta No. Pursuant to PT Sariguna Primatirta Board of Directors
004/SK-DIR/IV/2017 tanggal 10 April 2017, Direksi Decree No. 004/SK-DIR/IV/2017 dated April 10, 2017,
Perseroan menetapkan mekanisme pelaksanaan the Board of Directors has stipulated ESA program
program ESA sebagai berikut: mechanism, as follows:
Karyawan yang dapat berpartisipasi dalam program Employees who are eligble to participate in ESA
ESA adalah karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan program are employees of the Company and Subsidiary
yang memenuhi ketentuan sebagai berikut: who fulfill requirements, as follows:
1. Karyawan tetap tercatat pada tanggal 31 Maret 1. Permanent employees as of March 31, 2017.
2017.
2. Karyawan dalam status aktif bekerja pada 31 Maret 2. Employees with active status on March 31, 2017.
2017
3. Karyawan yang tidak dalam status terkena sanksi 3. Employees without any administrative sanction
administratif pada saat implementasi Program ESA during the ESA program implementation.
Saham Diskon Discounted Stock

Saham diskon yaitu alokasi jatah pasti untuk membeli Discounted stock refers to fixed-portion allocation to
saham kepada seluruh karyawan yang diberikan oleh purchase stocks for all employees provided by the
Perseroan kepada karyawan dengan jenjang tertentu Company with specific period and total shares offered
dengan jumlah saham yang ditawarkan sebanyak- maximum 303,400 shares where the Company will
banyaknya 303.400 saham dimana Perseroan akan pay the portion of 10.00 (ten per cent) of the Offering
membayar porsi sebesar 10,00% (sepuluh persen) dari Price and 90.0% (ninety per cent) will be paid by the
Harga Penawaran dan sebesar 90,00% (sembilan puluh employee. So by offering a price of Rp. 115 per share,
persen) akan dibayar oleh karyawan. Jadi dengan harga employee only pays 90% (ninety percent), which is Rp.
penawaran Rp115,- per lembar saham, karyawan hanya 103.50 per share.
membayar sebesar 90% (sembilan puluh persen) yaitu
sebesar Rp103,50 per lembar saham.

CORPORATE RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility
Perseroan melakukan tanggung jawab sosial The Company carries out Corporate Social Responsibility
perusahaan (Corporate Social Responsibility) to maintain a balance between the Company’s
untuk menjaga keseimbangan antara pertumbuhan growth and sustainability of all stakeholders. In 2020,
Perseroan dengan keberlanjutan seluruh pemangku implementation of the CSR program was carried out in
kepentingan. Selama tahun 2020, pelaksanaan each aspect with details, as follows:
program CSR dilakukan di masing-masing aspek
dengan rincian sebagai berikut :
Tanggung Jawab Bidang Responsibility in

Lingkungan Hidup Environmental Aspect
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Industri Air In running business activities, the Bottled Water
Minum Dalam Kemasan tidak menghasilkan limbah Industry does not generate waste that threats the
yang membahayakan lingkungan sekitar, namun untuk surrounding environment, however, the environmental
masalah lingkungan hidup termasuk pengolahan issues relates to the B3 waste treatment and providing
limbah B3 dan penyediaan Tempat Pembuangan Disposal Site (TPS) for Hazardous and Toxic Waste (B3)
Sampah (TPS) limbah Bahan Berbahaya dan Beracun as well as coordination with the Environmental Agency
(B3) serta koordinasinya dengan Dinas Lingkungan ( DLH) which are carried out by the HSE (Health, Safety,
Hidup (DLH) dilakukan oleh Departemen HSE (Healty, Environment) Department under supervision of the
Safety, Environment) dibawah supervisi divisi Sumber Human Resources and General Affairs (HRGA) division.
Daya Manusia dan Umum (HRGA).
Perseroan mengerti bahwa menjaga kebelangsungan The Company understands that maintaining
lingkungan sekitar merupakan suatu hal yang mutlak sustainability of the surrounding environment becomes
dan perlu dilakukan secara terus menerus untuk necessary and shall be done continuously to prevent
menghindari dampak negatif yang bisa dirasakan negative impacts to either the company or public
oleh perusahaan serta masyarakat umum. Dalam hal generally. In terms of environmental responsibility,
tanggung jawab di bidang lingkungan hidup perseroan the Company has several programs to maintain
memiliki beberapa program guna tetap menjaga environmental balance, especially around the company,
keseimbangan lingkungan terutama di sekitar as follows:
perusahaan :
1. Konservasi Lingkungan di Gunung Arjuno 1. Nature Conservation at Mount Arjuno
Indonesia merupakan negara beriklim tropis yang Indonesia is a tropical country that is prone to forest
rentan terjadi kebakaran hutan atau lahan yang or land fires which can directly affect condition
secara langsung bisa berdampak pada kondisi of reduced rainwater catchments thereby may
tangkapan air hujan yang menjadi berkurang potentially cause landslides and flash floods. In
sehingga berpotensi longsor dan banjir bandang. 2019 there was a land fire on Mount Arjuna. The
Pada tahun 2019 telah terjadi kebakaran lahan yang condition surely becomes a concern considering
berada di Gunung Arjuna. Hal ini tentunya menjadi Mount Arjuna as a water catchment area for
suatu hal yang mengkhawatirkan mengingat Pasuruan Regency and Malang Regency. Therefore,
Gunung Arjuna merupakan area tangkapan air in collaboration with Satu Daun Foundation and
untuk wilayah Kabupaten Pasuruan dan Kabupaten LMDH Ngudi Lestari, PT Sariguna Primatirta Tbk
Malang. Oleh karena itu, perseroan PT Sariguna continues conservation activities at Mount Arjuno
Primatirta Tbk bekerja sama dengan Yayasan area by planting 8,000 trees ini 2020.
Satu Daun dan LMDH Ngudi Lestari melanjutkan
kegiatan konservasi di area Gunung Arjuno dengan
melakukan penanaman 8.000 pohon pada tahun
2020.

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Penanaman 8.000 pohon ini merupakan kelanjutan The planting of 8,000 trees is a sequence of the
dari apa yang sudah ditanam pada periode tahun planting activity in 2019 period which has planted
2019 yang telah melakukan penanaman 7.130 7,130 trees. This sustainable conservation process
pohon. Proses konservasi yang berkelanjutan ini is proof of PT Sariguna Primatirta Tbk’s concern,
merupakan bukti kepedulian dari PT Sariguna which is more than just planting and left away.
Primatirta Tbk yang tidak hanya sekedar tanam The Company assures sustainability of the planted
dan kemudian ditinggal begitu saja. Perseroan plants by cooperating with environmental activists
memastikan keberlangsungan tanaman yang (Yayasan Satu Daun) and pesanggem farmers to
ditanam dengan menggandeng pegiat lingkungan monitor and do patchwork on plants with poor
(Yayasan Satu Daun) serta petani pesanggem growth.
untuk memantau dan melakukan tambal sulam
pada tanaman yang tidak bisa tumbuh dengan
baik.
Gambar 01. Penanaman di Gunung Arjuno Tahun 2020

Figure 01. Planting at Mount Arjuno in 2020
Jenis tanaman yang ditanam selama periode Types of plants planted during the 2019-2020
2019-2020 terdiri dari beberapa macam mulai dari period consist of several types starting from plants
tanaman yang berfungsi sebagai tanaman yang functioned as plants with capability to restore the
mampu mengembalikan air kedalam tanah kembali water into the soil such as persimmon and also
seperti kesek dan juga tanaman yang bersifat untuk soil binding plants thereby not easily erode, such
mengikat tanah agar tidak mudah erosi seperti as mangium. In addition, there are also productive
mangium. Selain itu ada juga tanaman produktif plants that were planted as an additional economic
yang ditanam sebagai bentuk tambahan manfaat benefit for the surrounding community in form of
ekonomi bagi masyarakat sekitar berupa tanaman coffee, avocado, orange and other crops.
Kopi, Alpukat, Jeruk dan lain-lain.
2. Pengalihan Penggunaan Energi ke Energi Ramah 2. Transfer of Energy Use to Eco-Friendly Energy
Lingkungan
Perseroan senantiasa mengupayakan agar bisa The Company always strives to reduce risk of
mengurangi risiko dampak negatif dari adanya negative impacts from the production process,
proses produksi terutama dalam hal penggunanaan especially in terms of the use of eco-friendly
teknologi ramah lingkungan. Berdasarkan data technology. Based on data collected regarding
yang dihimpun terkait pengelolaan limbah bottom bottom ash waste management (related to the
ash (terkait penggunaan boiler batu bara), PT use of coal boilers), PT Sariguna Primatirta Tbk
Sariguna Primatirta Tbk telah mengganti teknologi has replaced this technology by using steam from

CORPORATE RESPONSIBILITY
tersebut dengan menggunakan steam dari energi electrical energy. This can be seen from the graph of
listrik. Hal ini bisa dilihat dari grafik limbah bottom bottom ash waste which has decreased from 2018-
ash yang mengalami penurunan dari tahun 2018 2020 as follows:
-2020 berikut ini:
Jumlah Limbah Bottom Ash (Kg)
50000
47330
37500
32140
25000
12500
0
0
2018 2019 2020
Grafik 01. Grafik Jumlah Limbah Bottom Ash Tahun 2018 – 2020
Chart 01. Chart of Total Bottom Ash Waste in 2018 – 2020
3. Pembuatan Sumur Resapan Dalam dan Dangkal 3. Construction of deep and shallow infiltration wells
di Area Pabrik in the plant area
Perusahaan berkomitmen dengan berbagai cara The Company is committed in various ways to restore
agar bisa mengembalikan air sebanyak mungkin ke as much water as possible to the ground. One of the
dalam tanah dengan salah satu programnya adalah programs is to build deep and shallow infiltration
membuat sumur resapan dalam dan dangkal di wells in the company’s area. This infiltration well
area perusahaan. Sumur resapan ini ditujukan is intended to accommodate rainwater runoff (run
untuk menampung limpasan air hujan (run off) off) from the roof and is directed into the infiltration
dari atap dan diarahkan ke dalam sumur resapan well with several filters before entering the ground
dengan beberapa filter sebelum masuk kedalam aquifer.
akuifer tanah.
Gambar 02. Lokasi Sumur Imbuhan di PT Sariguna Primatirta Tbk Plant Cirebon
Figure 02. Location of Recharge Well at PT Sariguna Primatirta Tbk Plant Cirebon

Sumur resapan dalam atau sumur imbuhan Deep infiltration wells or recharge wells are
dilengkapi menggunakan water meter atau equipped with a water meter or flowmeter which can
flowmeter yang dapat digunakan untuk memantau be used to monitor quantity of the water restored to
berapa banyak air yang sudah bisa kembalikan the ground by periodically monitoring on the flow
kedalam tanah dengan melakukan pemantauan meter nominal reading.
secara berkala pada pembacaan nominal flow
meter.
Satuan
No. Plant Total Flow 2020
Unit
1 PT Sariguna Primatirta Tbk Citeureup 1.236 m³
2 PT Sariguna Primatirta Tbk Cirebon 11.833 m³
3 PT Sariguna Primatirta Tbk Bekasi 5.672 m³
Total Flow 2020 18.741 m³
Tabel 01. Jumlah Debet Air yang Dikembalikan ke Tanah

Table 01. Total Water Debet Stored to the Ground
4. Pemantauan Kualitas Lingkungan 4. Environmental Quality Monitoring

Perseroan melakukan pemantauan kualitas The Company monitors environmental quality in
lingkungan masing-masing plant dengan each plant by considering the monitoring items
memperhatikan item-item pemantauan yang tertera listed in the matrix of environmental management
pada matriks upaya pengelolaan dan pemantauan and monitoring efforts in the Environmental
lingkungan di dokumen Upaya Pengelolaan Management Efforts (UKL) and Environmental
Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Monitoring Efforts (UPL) documents. Environmental
Lingkungan Hidup (UPL). Pemantauan lingkungan monitoring includes checking immovable emissions
dilakukan diantaranya meliputi pengecekan emisi (such as generators), monitoring ambient air quality,
tidak bergerak (seperti genset), pemantauan industrial wastewater quality, domestic wastewater
kualitas udara ambien, kualitas air limbah industri, quality, checking noise, upstream and downstream
kualitas air limbah domestik, pengecekan surface water quality.
kebisingan, kualitas air permukaan upstream dan
downstream.
Pengambilan sampling dan pengujian laboratorium Sampling and laboratory testing are carried
dilakukan dengan bekerja sama dengan beberapa out in collaboration with several environmental
laboratorium lingkungan yang telah terakreditasi laboratories that have been accredited by KAN
oleh KAN dan terdaftar ijinnya di Kementrian and registered under permission of the Ministry of
Lingkungan Hidup. Beberapa laboratorium yang Environment. Several laboratories that collaborate
bekerja sama dengan PT Sariguna Primatirta Tbk with PT Sariguna Primatirta Tbk include PT Mitralab
antara lain PT Mitralab Buana, PT Unilab Perdana, Buana, PT Unilab Perdana, PT Envilab Indonesia,
PT Envilab Indonesia, PT Shafera Enviro. Selain PT Shafera Enviro. Apart from working with several
bekerja sama dengan beberapa laboratorium private environmental laboratories, the company
lingkungan swasta, perusahaan juga bekerjasama also collaborates with several UPT Environmental
dengan beberapa UPT Lab Lingkungan di Labs in several areas that already have independent
beberapa daerah yang telah memiliki UPT lab environmental labs.
lingkungan mandiri.

5. Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan 5. Management of Hazardous and Toxic Waste (B3)
Beracun (B3)
Pengelolaan limbah B3 merupakan suatu kewajiban B3 waste management becomes an obligation to
untuk dikelola agar timbulan limbah hasil suatu be managed thereby the generated waste from
kegiatan yang bersifat berbahaya dan beracun an activity that is hazardous and toxic does not
tidak mencemari lingkungan sekitar. Pengelolaan pollute the surrounding environment. B3 waste
limbah B3 dimulai dari pengadaan tempat limbah management starts with the procurement of B3
B3 di masing–masing lokasi kerja untuk mencegah waste bins in each work location to prevent potential
potensi pekerja membuang limbah ke lingkungan workers from dumping waste into the environment
secara langsung maupun tidak langsung. Setelah directly or indirectly. Once collected, the data be
terkumpul maka akan diserahkan ke Tempat submitted to a Temporary Disposal Site (TPS) and
Pembuangan Sementara (TPS) dan akan will be entered into a logbook and waste balance
dimasukkan ke dalam pencatatan logbook dan recording before being transported by a B3 waste
neraca limbah sebelum di angkut oleh transporter transporter to a licensed B3 waste user.
limbah B3 ke pemanfaat limbah B3 yang berijin.
PT Sariguna Primatirta Tbk telah bekerja sama PT Sariguna Primatirta Tbk has collaborated with
dengan transporter berijin baik dari KLHK a licensed transporter from both the Ministry of
maupun dari Dinas Perhubungan serta bekerja Environment and Forestry and the Transportation
sama dengan beberapa pemanfaat limbah B3 Office as well as working with several licensed
yang berijin. Pelaporan terkait pengelolaan B3 waste users. Reports related to B3 waste
limbah B3 disampaikan ke DLH setempat dengan management are submitted to the local DLH by
melampirkan manifest limbah B3. attaching the B3 waste manifest.
6. Penghargaan Proper Plant Sukabumi – Jawa Barat. 6. Sukabumi Proper Plant Award - West Java.
Perseroan mendapatkan penghargaan dalam The Company received an award in the framework
rangka Program Penilaian Peringkat Kinerja of the Company Performance Rating Program in
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Environmental Management (Proper). In this period
(Proper). Pada periode kali ini (Tahun 2020) (2020) the company received a “Blue” rating, which
perseroan mendapatkan rapor “Biru” yang berarti means that the company has committed to fulfilling
perusahaan telah berkomitmen dalam pemenuhan legal aspect and implementing environmental
aspek legalitas dan penerapan pengelolaan serta management as well as monitoring properly and
pemantauan lingkungan hidup secara baik dan correctly based on direction from the government
benar sesuai arahan dari pemerintah melalui Dinas through the Environmental Office.
Lingkungan Hidup.
Gambar 03. Penyerahan Penghargaan Proper oleh Dinas Lingkungan Hidup

Figure 03. Proper Award Ceremony by Environmental Office

7. Penghematan Pemakaian Air 7. Save the Water

Perseroan menyadari bahwa air merupakan The Company realizes that water is a natural
sumber daya alam yang perlu selalu dijaga resource which availability shall always be
ketersediaannya. Melalui program pengembangan maintained. Through a water-saving technology
teknologi penghematan air melalui metode development program through the recovery water
recovery water treatment, perusahaan saat ini treatment method, the Company currently managed
mampu menghemat rata–rata penggunaan air to save an average of 230 m3 of groundwater per
tanah sebanyak 230 m3 setiap harinya di Plant day at Pandaan Plant. This program will continue
Pandaan. Program ini akan terus berlanjut ke to several other plants in order to continue to save
beberapa plant lainnya guna terus bisa melakukan water on a larger scale in order to maintain water
penghematan air dalam skala yang lebih besar lagi resources sustainability.
guna menjaga keberlangsungan sumber daya air.


Ketenagakerjaan ,Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Social Responsibility in Occupational Safety,
Health and Employment (HSE)
Perseroan senantiasa menjadikan aspek keselamatan The Company always treats to make occupational
dan kesehatan kerja menjadi hal yang utama dalam safety and health aspects as the main aspect in order
rangka menjalankan bisnis unitnya baik di head office to run the business units both at the head office and at
maupun di plant. Tahun 2020 merupakan tahun yang the plant. 2020 was a year full of challenges in terms of
penuh tantangan dalam hal keselamatan dan kesehatan occupational safety and health considering that this year
kerja mengingat pada tahun ini merupakan awal is the beginning of the prolong Covid-19 pandemic.
terjadinya pandemi covid-19 yang berlangsung dalam
waktu lama.
Dalam kondisi darurat seperti ini setiap perusahaan Under emergency condition nowadays, the Company
dihadapkan pada ketidakpastian dan kewaspadaan level encountered high level of uncertainty and vigilance to
tinggi agar pekerja tetap terlindungi dan rantai produksi assure our workers are protected and the production
tetap berjalan semestinya. Hal ini juga berlaku pada PT chain continues. This also prevails to PT Sariguna
Sariguna Primatirta Tbk yang melakukan respon cepat Primatirta Tbk, which responds promptly to protect
demi menjaga pekerja dan keberlangsungan operasional workers and operational sustainability considering that
mengingat produk yang dihasilkan merupakan produk the products are beverages that are classified as basic
minuman yang tergolong kebutuhan pokok masyarakat. needs of the society. Availability of healthy drinking water
Ketersediaan air minum yang sehat di masyarakat in the society is important in dealing with this pandemic.
merupakan hal penting dalam menghadapi pandemi Some of the programs and milestones, which the
ini. Berikut beberapa program dan milestone yang telah company has implemented in occupational safety, health
dilakukan oleh perseroan di bidang ketenagakerjaan, and employment are as follows:
keselamatan dan kesehatan kerja :
1. Pembuatan Crisis Management Policy 1. Formulation of Crisis Management Policy

Perseroan melalui jajaran top management bertindak Through the top management, the Company acted
cepat dengan membuat Crisis Management Policy promptly by formulating a Crisis Management Policy
atau yang selanjutnya disingkat CMP. CMP yang or hereinafter abbreviated as CMP. This CMP aims
dibuat ini bertujuan memberikan perlindungan to provide protection to every worker who works at
kepada setiap pekerja yang bekerja di PT Sariguna PT Sariguna Primatirta Tbk against the threat of the
Primatirta Tbk terhadap adanya ancaman berupa corona virus (covid-19). In addition, the CMP also
virus corona (covid-19). Selain itu di dalam regulates how partner companies can continue to
CMP ini juga mengatur bagaimana perusahaan supply the needs of PT Sariguna Primatirta Tbk in
rekanan juga bisa terus memasok kebutuhan PT running its operations.
Sariguna Primatirta Tbk dalam menjalankan roda
operasionalnya.
Manual CMP berisikan prosedur–prosedur CMP manual contains procedures related to how
berhubungan dengan cara pencegahan dan to prevent and handling the Covid-19 cases. In
penanganan terhadap kasus covid-19. Selain itu addition, a team was established at each work
dibentuk tim pada masing–masing lokasi kerja yang location, accompanied by a letter of appointment and
disertai surat penunjukkan dan dilengkapi dengan equipped with training on how to prevent, handle and
training bagaimana cara pencegahan, penanganan report. Reporting is done internally and externally,
serta pelaporan. Pelaporan dilakukan secara internal where this external reporting is a form of reporting
dan eksternal, dimana pelaporan eksternal ini from the Operational Permit and Industrial Activity
sebagai bentuk pelaporan dari Ijin Operasional dan Mobility (IOMKI) which is reported to the Ministry
Mobilitas Kegiatan Industri (IOMKI) yang dilaporkan of Industry in accordance with the direction of the
kepada Kemenperin sesuai dengan arahan pada Minister of Industry Circular Letter No. 8 of 2020
SE Menperin No. 8 Tahun 2020 tentang Kewajiban concerning Reporting Obligations for Companies
Pelaporan Bagi Perusahaan yang memiliki Ijin that have IOMKI Permits.
IOMKI.

Penerapan dari CMP PT Sariguna Primatirta Implementation of PT Sariguna Primatirta Tbk’s

Tbk juga dapat menyesuaikan aturan–aturan CMP can also adjust government regulations
dari pemerintah seperti halnya pengaturan work such as work from home arrangements, supply of
from home, penyediaan vitamin bagi pekerja, vitamins for workers, worker screening, provision of
screening pekerja, penyediaan fasilitas cuci hand washing facilities and disinfectants. Inspection
tangan dan desinfektan. Pemeriksaan dan tracing and tracing of suspected employees is also carried
terhadap karyawan yang suspect juga dilakukan out by facilitating inspection costs. In addition,
dengan memfasilitasi biaya pemeriksaan. Selain employees affected by Covid-19 are also paid full
itu karyawan yang terkena covid-19 juga tetap wages by implementing self-isolation for those
dibayarkan upah secara penuh dengan menerapkan without any symptoms.
isolasi mandiri bagi yang tidak bergejala.
Gambar 01. Penyemprotan Handsanitizer Gambar 02. Screening Suhu

Figure 01. Handsanitizer Spray Figure 02. Temperature Screening
Perusahaan juga memfasilitasi pekerja dengan The Company also facilitates the workers by
membagikan alat pelindung diri masker, menyediakan distributing personal protective equipment, masks,
tempat cuci tangan dan handsanitizer serta providing a place to wash hands and handsanitizers
memberikan multivitamin kepada pekerja agar pekerja and giving multivitamins to workers so that workers
senantiasa dalam kondisi yang sehat terutama pada are always in a healthy condition, especially during
masa pandemi. Distribusi alat pelindung diri berupa the pandemic. The distribution of personal protective
masker dan hazmat suit, handsanitizer, multivitamin, equipment in the form of masks and hazmat suits,
serta thermogun yang sudah tersalurkan sampai handsanitizers, multivitamins, and thermogoons
periode akhir tahun 2020 dapat dilihat pada tabel that have been distributed until the end of 2020 can
berikut : be seen in the following table:
Jenis Barang Jumlah Satuan Keterangan

No.
Type of Goods Total Unit Description
Masker Dibagikan ke setiap pekerja
1 20.522 pcs
Mask Distributed to each worker
Dibagikan ke setiap plant sebagai APD Darurat Pencegahan & Penanganan
2 Hazmat Suit 320 pcs
Distributed to each plant as PPE for Emergency Prevention & Treatment
Dibagikan ke setiap plant
3 Handsanitizer 390 Liter
Distributed to each plant
Dibagikan ke setiap pekerja
4 Multivitamin 401.100 pcs
Distributed to each worker
Dibagikan ke setiap plant
5 Thermogun 79 pcs
Distributed to each plant
Tabel 01. Distribusi APD dan Peralatan Penunjang Protokol CMP
Table 01. PPE and Protocol Supporting Equipment Distirbution in CMP

2. Program Penurunan Angka Kecelakaan Kerja 2. Work Accident Reduction Program

Perseroan menyadari bahwa risiko terjadinya The Company realizes that the risk of accident in
suatu kecelakaan di sebuah industri tidak the industry cannot be just eliminated. Therefore,
bisa dihilangkan begitu saja. Oleh karena itu, the Company performs activities and work
perusahaan melakukan kegiatan dan program programs that minimize risk and reduce accident
kerja yang dapat meminimalisirkan risiko sehingga rate (Frequency Rate) and Severity Rate due to
angka kecelakaan ( Frequency Rate) dan tingkat accidents can be reduced. The initiatives taken by
keparahan (Severity Rate) akibat kecelakaan the Company are namely in form of improvements to
bisa ditekan. Upaya yang dilakukan perusahaan safety patrol findings that focus on unsafe conditions
berupa perbaikan pada temuan safety patrol yang and increase safety awareness through training.
berfokus pada unsafe condition dan meningkatkan
awareness safety melalui training.
Gambar 03. Training Pemadaman Kebakaran

Figure 03. Fire Fighter Training
Pada tahun 2020 terjadi penurunan angka In 2020, there was a decrease in number of the
kecelakaan dan tingkat keparahannya dibanding accidents and severity rate compared to the
tahun sebelumnya. Berikut adalah data kecelakaan previous year. The accident data for 2019 and 2020
tahun 2019 dan 2020 : are as follows:
Data Kecelakaan Kerja

No 2019 2020
Work Accident Data
1 Frequency Rate 23 12
2 Severity Rate 219 95

Jumlah Kecelakaan
3 18 9
Total Accidents
Jumlah Hari Hilang
4 177 81
Total Days Lost
Tabel 02. Data Kecelakaan Tahun 2019 dan 2020

Table 02. Data of Accident in 2019 and 2020

Berdasarkan data diatas maka bisa kita ketahui Based on the data above, we can infer that the
bersama bahwa pada tahun 2019 frequency rate frequency rate in 2019 stood at 23, which means
nya sebesar 23 dimana angka ini dapat diartikan that in 2019 there were 23 accidents out of 1,000,000
bahwa dalam tahun 2019 terjadi 23 kecelakaan dari people working hours. This decreased in 2020 to 12
1.000.000 jam kerja orang. Hal ini menurun pada accidents from 1,000,000 people working hours. In
tahun 2020 menjadi 12 kecelakaan dari 1.000.000 percentage, there was a decrease of 48% from the
jam kerja orang. Bila dipersentasekan maka terjadi previous year.
penurunan sebanyak 48% dari tahun sebelumnya.
Sedangkan pada aspek severity rate atau tingkat Meanwhile, in severity rate aspect, the rate indicates
keparahan mengindikasikan bahwa berapa banyak how many lost working days due to the accident
hari kerja yang hilang akibat kecelakaan yang that occurred. Throughout 2019 there was a severity
terjadi. Sepanjang tahun 2019 terdapat severity rate of 219 which can be defined that there are 219
rate sebesar 219 yang dapat didefinisikan bahwa lost work days per 1,000,000 people working hours
terdapat 219 hari kerja yang hilang per 1.000.000 as a result of existing accidents. So if there were 18
jam kerja orang akibat dari kecelakaan yang ada. accidents that occurred in 2019, then every worker
Jadi bila ada 18 kecelakaan yang terjadi pada who had an accident in 2019 on average could not
tahun 2019, maka setiap pekerja yang mengalami work for 9-10 working days. This decreased in 2020
kecelakaan pada tahun 2019 rata rata mereka where the severity rate in the year was 95. So there
tidak bisa bekerja selama 9-10 hari kerja. Hal ini were 95 days lost per 1,000,000 people working
menurun pada tahun 2020 dimana severity rate hours in 2020. This shows a decrease in severity of
pada tahun itu berada pada angka 95. Jadi ada 57% from the previous year.
95 hari kerja hilang per 1.000.000 jam kerja orang
pada tahun 2020. Hal ini menunjukkan terjadi
penurunan tingkat keparahan sebanyak 57% dari
tahun sebelumnya.
3. Kesetaraan Gender untuk Berkarir 3. Gender Equality for Careers

Perseroan memberikan kesempatan seluas– The Company provides the broadest possible
luasnya bagi pekerja baik itu laki–laki atau opportunity for both male or female workers,
perempuan tanpa membedakan jenis kelamin. regardless the gender. Based on company employee
Berdasarkan data karyawan perusahaan sampai data, there are 58 female workers today who serve
dengan saat ini sudah ada 58 pekerja wanita yang in managerial positions at respective divisions or
menduduki jabatan managerial di divisi atau bagian departments, where the level distribution consists
kerja masing–masing, dimana distribusi levelnya of 25.15% at the Supervisor level, 13.33% at the Head
terdiri dari 25,15% di level Supervisor, 13,33% di level, 13.33 % at Manager level. Meanwhile, at the
level Head, 13,33% di level Manager. Sedangkan top management level, there are 2 female leaders
pada level top manajemen terdapat 2 orang female who are able to lead the company to achieve better
leader yang mampu memimpin perseroan ini performance growth every year.
mencapai performance growth yang semakin baik
setiap tahunnya.
Berikut ini merupakan tampilan data distribusi The following is a data display of the distribution of
pekerja laki – laki dan wanita berdasarkan level male and female workers based on their position
jabatannya : levels:
Jabatan Headcount
Level
Position Total Headcount Male % Female %
1 Non-Staff 1.753 1.743 99% 10 0,57%
2 Staff 528 352 67% 176 33,33%
3 Supervisor 167 125 75% 42 25,15%
4 Head 60 52 87% 8 13,33%
5 Manager 45 39 87% 6 13,33%
6 Senior Manager 8 8 100% 0 0,00%
7 Director 6 4 67% 2 33%
Total Headcount 2.567 2.323 90% 244 10%

Berdasarkan data di atas, dapat disimpulkan Based on the data above, the career path in the
bahwa career path dalam perusahan tidak dibatasi company is concludedynot limited by gender, but by
oleh jenis kelamin, melainkan oleh kesesuaian the suitability of the employee’s competence to the
Kompetensi karyawan terhadap posisi yang available position.
disediakan.
4. Pelatihan dan Pengembangan 4. Training and development

Performance Growth perusahaan yang terus The Company’s performance growth which
meningkat setiap tahunnya tak lepas dari kontribusi continues to increase every year cannot be
positif dari seluruh karyawan dalam perusahaan. separated from the positive contributions of all
Perusahaan sangat peduli dan berkomitmen dalam employees in the company. The company is very
meningkatkan dan mengembangkan kompetensi concerned about and committed to improving and
karyawan baik dari aspek Knowledge, Skill maupun developing employee competencies either from
Attitude. Knowledge, Skill and Attitude aspects.
Komitmen perusahaan ini tercermin dari This Company’s commitment is reflected in the
konsistensi perusahaan melaksanakan berbagai company’s consistency in implementing various
macam program training atau pelatihan sesuai kinds of training programs or training according to
dengan kebutuhan kompetensi. Perusahaan telah competency needs. The company has compiled a
menyusun design training yang meliputi 3 (tiga) training design which includes 3 (three) competency
kategori kompetensi yaitu : categories, such as:
a. Kompetensi Teknikal a. Technical Competency
b. Kompetensi Soft Skill b. Soft Skill Competency
c. Kompetensi Fungsional c. Functional Competency
Berdasarkan data pelaksanaan Training tahun Based on the data of training implementation in
2020, diketahui bahwa perusahaan telah 2020, the company has invested 634 hours for
menginvestasikan 634 jam untuk pelatihan Functional Competency training, 861 hours for Soft
Kompetensi Fungsional, 861 jam untuk Kompetensi Skill Competencies and 1,596 hours to improve the
Soft Skill dan 1.596 jam untuk meningkatkan Technical competence of its employees.
kompetensi Teknikal karyawannya.
Data pelaksanaan training tahun 2020 berdasarkan The data of training implementation in 2020 based
kompetensi tersebut dapat dilihat pada tabel di on these competencies can be seen in the table
bawah ini : below :
Kompetensi Jumlah Peserta Jumlah Jam Training

%
Competency Total Participants Total Training Hours
Kompetensi Fungsional
330 634 21 %
Functional Competency
Kompetensi Soft Skill

288 861 28 %
Soft Skill Competency
Kompetensi Teknikal
754 1.596 52 %
Technical Competency
Total 1.372 3.091 100 %

Pelaksanaan Training Tahun 2020 menggunakan Implementation of the Training in 2020 adapts
beberapa modul baik modul yang bersifat umum several modules, both general and specific modules
maupun spesifik pada kompetensi tertentu. for specific competencies.
Modul-modul yang digunakan dalam program The modules used in the company training program
Training perusahaan antara lain : are including:
a. Modul Fungsional : Good Maufacturing a. Functional Modules : Good Maufacturing
Practices, 5R, Hazard Analysis and Critical Practices, 5R, Hazard Analysis and Critical
Control Point, HSE Awareness, Food Regulation, Control Point, HSE Awareness, Food Regulation,
ISO 9001:2015. ISO 22000:2018, SSOP, dan ISO 9001: 2015. ISO 22000: 2018, SSOP, and
Internal Audit Internal Audit
b. Modul Soft Skill : Effective Communication, b. Soft Skill Modules : Effective Communication,
Suprvisory Skill, Critical Thinking dan Problem Supervisory Skill, Critical Thinking and Problem
Solving Solving
c. Modul Teknikal : Analisa Laporan Keuangan, c. Technical Modules : Financial Report Analysis,
Budgetting, Chemical Handling, Cleaning & Budgetting, Chemical Handling, Cleaning &
Sanitation, Cost of Good Maufacturing, Lean Sanitation, Cost of Good Manufacturing, Lean
Manufacturing, Cycle Time Analysis, Good Manufacturing, Cycle Time Analysis, Good
Laboratory Practices, Power BI, IT Infrastructure Laboratory Practices, Power BI, IT Infrastructure
Library, Preventive Maintenance dan lainnya. Library, Preventive Maintenance and more.
Program Training yang dilakukan oleh perusahaan Training programs conducted by the company are
juga didistribusikan kepada karyawan laki-laki also distributed to male and female employees. This
maupun perempuan. Hal ini dapat dilihat dari can be seen from the data on the average training
data rata-rata jam training karyawan laki-laki hours of male and female employees in the 2020
dan perempuan dalam periode tahun 2020. Data period. The data is attached in the following table:
tersebut terlampir dalam tabel berikut ini:
Rata-rata
Jenis Kelamin Jumlah Peserta Training Total Jam Training
Jam Training
Gender Total Training Particinapts Total Training Hours
Average Training hours
Laki-Laki 944 2.159 2,29
Perempuan 428 932 2,18
Total 1.372 3.091 2,23
Selain itu, program peningkatan kompetensi In addition, the employee competency development
karyawan tetap dilakukan secara konsisten program is still being carried out consistently
meskipun Covid 19 sedang melanda Indonesia despite the Covid-19 outbreak in Indonesia and even
bahkan dunia. Kegiatan pelatihan terus dilakukan the world. Training activities continue to be carried
setiap bulan dengan metodologi pembelajaran out every month with online and offline learning
online maupun offline dimana jumlah jam training methodologies where the number of monthly
bulanannya dapat dilihat pada grafik di bawah ini : training hours can be seen in the graph below:
Jam Training Karyawan

1.200 1.065
1.000
800
600 440
386 408
330
400
162 164
200 110
26
-
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember

Dengan dilakukannya program pelatihan dari By carrying out training programs from various
berbagai aspek kompetensi ini, perusahaan aspects of this competency, the company is
mentargetkan peningkatan kompetensi dan targeting to increase employee competencies and
skill karyawan sehingga performance growth skills so that the company’s growth performance
perusahaan semakin baik. will be higher.
5. Remunerasi dan Keseimbangan hidup dan bekerja 5. Remuneration and Work life Balance
(Work life Balance)
Perseroan senantiasa memperhatikan aspek The Company always concerns on Human Resources
Sumber Daya Manusia sebagai bagian terpenting aspect as crucial part in running the company’s
dalam menjalankan roda bisnis perusahaan. business. The remuneration management
Manajemen remunerasi yang diterapkan implemented by the Company always refers to
Perusahaan selalu mengacu pada setiap ketentuan any applicable statutory provisions including the
perundang-undangan yang berlaku termasuk provisions of the provincial minimum wage in each
ketentuan upah minimum provinsi di masing- region. The structure and scale of wages owned by
masing daerah. Struktur dan skala upah yang the Company fully refer to results of the assessment
dimiliki oleh Perusahaan, sepenuhnya mengacu for each position, which are arranged objectively
pada hasil penilaian pada masing-masing jabatan, with the right job evaluation methodology so as to
yang disusun secara objektif dengan methodologi create an element of fairness within the organization
job evaluasi yang tepat sehingga tercipta unsur and be able to compete with other companies
keadilan di dalam internal organisasi dan mampu engaged in the Bottled-Water business.
bersaing dengan Perusahaan-perusahaan lain yang
bergerak di bidang Air Minum Dalam Kemasan.
Tidak hanya manajemen remunerasi yang adil dan In addition to fair and competitive remuneration
bersaing, Perseroan yakin karyawan yang bahagia management, the Company believes that happy
adalah Karyawan yang mampu memperoleh employees are employees who are able to achieve
keseimbangan antara bekerja dan kehidupan work and daily life balance. Therefore, the Company
sehari-hari. Oleh karenanya, Perusahaan facilitates each employee’s talents and interests in
memfasilitasi setiap bakat dan minat Karyawan various activities such as sports, religion and the
dalam berbagai kegiatan seperti olahraga, arts. However, as the Covid-19 outbreak has not yet
keagamaan dan kesenian. Namun dikarenakan ended and there is a commitment to follow every
wabah Covid 19 yang belum berakhir dan adanya government recommendation through applicable
komitmen untuk mengikuti setiap anjuran health protocols, for the time being these activities
pemerintah melalui protokol kesehatan yang are frozen for the sake of mutual health and safety.
berlaku, untuk sementara ini kegiatan–kegiatan
tsb dibekukan demi kesehatan dan keselamatan
bersama.
6. Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan 6. Manpower Issues Complaints Mechanism

Segala permasalahan ketenagakerjaan All manpower issues are resolved through the
diselesaikan melalui mekanisme hubungan industrial relations mechanism, both through biparty
industrial baik melalui biparty maupun triparty and triparty involving the local manpower office.
melibatkan dinas tenaga kerja setempat.


Kemasyarakatan
Social Responsibility in the Community Sector
PT Sariguna Primatirta Tbk senantiasa berperan aktif PT Sariguna Primatirta Tbk continues to play an active
dalam menghadirkan segala macam upaya guna role in presenting all kinds of efforts to empower and
memberdayakan dan meningkatkan kualitas kehidupan improve the quality of people’s lives. In 2020, this is the
masyarakat. Pada tahun 2020 ini merupakan tahun year when all business sectors and the general public
dimana semua sektor usaha dan masyarakat umum are tested so that they can survive amid the wave of
diuji agar tetap bisa bertahan ditengah gelombang the Covid-19 virus pandemic that occured and caused a
pandemi virus Covid-19 melanda dan menyebabkan decline in economic and social conditions. Many people
kondisi perekonomian dan sosial menurun. Banyak lost their jobs and many companies were unable to run
orang kehilangan pekerjaannya dan banyak pula their operations again. Through the CSR (Corporate
perusahaan yang tidak dapat menjalankan kembali Social Responsibility) program, the company tries to
roda operasionalnya. Melalui program CSR (Corporate share with people in need through various programs as
Social Responsibility ) perusahaan mencoba berbagi follows:
kepada masyarakat yang memerlukan dengan
berbagai program sebagai berikut :
1. Penyaluran Kebutuhan Pokok 1. Distribution of Basic Needs

Melalui kegiatan ini, perusahaan berusaha Through this activity, the Company strives to
menyalurkan berbagai macam kebutuhan pokok distribute various kinds of basic needs such as
seperti beras, minyak, minuman dan lain-lain. rice, oil, beverages and others. The distribution
Proses penyaluran ditujukan kepada warga sekitar process is addressed to residents around the plant
pabrik yang telah didata bersamaan dengan pihak who have been registered in collaboration with the
pemerintah daerah sekitar untuk mendapatkan surrounding local government to obtain correct data
data yang benar terhadap warga yang pantas of the residents who are entitled to the basic need
mendapatkan bantuan kebutuhan pokok ini. assistance.
Gambar 01. Penyerahan Bantuan Kebutuhan Pokok

Figure 01. Distribution of Basic Needs

Proses penyaluran bantuan juga tetap menjalankan The process of distributing the donation also
protokol kesehatan guna mencegah penularan continues to carry out health protocols to prevent the
dengan menerapkan pengecekan suhu, cuci transmission by doing temperature checks, washing
tangan terlebih dahulu, pembagian masker hands, distributing masks to beneficiary residents,
kepada warga penerima bantuan, menjaga jarak physical distancing and others. This assistance
dan lain-lain. Kegiatan penyaluran bantuan ini distribution activity was carried out in several plants
di lakukan dibeberapa plant dari PT Sariguna of PT Sariguna Primatirta Tbk such as the Pandaan,
Primatirta Tbk seperti di Plant Pandaan, Citeureup, Citeureup, Cirebon, Kudus, Ungaran, Bangkalan,
Cirebon, Kudus, Ungaran, Bangkalan, Bojonegoro, Bojonegoro, Purworejo, Citeureup, Gunung Sindur,
Purworejo, Citeureup, Gunung Sindur, Mojokerto, Mojokerto, Kediri and Lombok Plants.
Kediri dan Lombok.
2. Penyaluran APD dan Air Minum ke Fasilitas 2. Distribution of PPE and Drinking Water to Health
Kesehatan Facilities
Kondisi gawat darurat pandemi covid-19 menuntut The Covid-19 pandemic emergency condition
semua kalangan untuk bahu membahu mengatasi requires all groups to work hand in hand to deal
kondisi darurat ini secara bersama–sama. with this emergency condition together. The scarcity
Kelangkaan Alat Pelindung Diri dan kondisi krisis of personal protective equipment and the resulting
yang terjadi membuat beberapa fasilitas kesehatan crisis have made several health facilities, especially
terutama petugas medis yang menjadi garda medical workers at the forefront, who deal with less
terdepan dihadapkan pada kondisi yang tidak ideal. favorable conditions. Therefore, the Company tries
Oleh karena itu, perusahaan mencoba memberikan to provide assistance by distributing 527 sets of PPE
bantuan dengan menyalurkan sebanyak 527 set in the form of hazmat suits and drinking water to
APD berupa baju hazmat dan air minum guna support the struggles of medical personnel at the
mendukung perjuangan petugas medis di garda forefront.
terdepan.
Gambar 02. Penyerahan APD dan Bantuan Air Minum ke RS Unair

Fiture 02. Distribution of PPE and Bottled-Water Donation to Unair Hospital
3. Penyaluran Bantuan Pembuatan Jembatan di 3. Distribution of Bridge Construction Assistance in

Kudus Kudus
Jembatan merupakan suatu sarana publik yang Bridge is a public facility needed by the society
dibutuhkan oleh masyarakat guna mendapatkan in order to get easier access so that inter-regions
askses yang lebih mudah agar antar daerah are connected and to boost the economy. Through
terhubung dan perekonomian bisa lebih CSR activities, the Company distributed donation in
meningkat. Perusahaan melalui kegiatan CSR form of 50 Sacks of Cement which was distributed
menyalurkan bantuan berupa 50 Sak Semen yang directly to village officials and local residents in

disalurkan langsung kepada perangkat desa dan Gondang Manis Village, Bae District, Kab. Holy.
warga sekitar di Desa Gondang Manis , Kecamatan The provision of this assistance was intended to
Bae, Kab. Kudus. Pemberian bantuan ini ditujukan support the construction of bridges in the village,
guna mendukung pembangunan jembatan di desa which previously used a bamboo bridge material by
tersebut yang sebelumnya menggunakan bahan replacing it with a permanent bridge with a larger
berupa jembatan bambu dengan menggantinya size.
menjadi jembatan permanen dan dengan ukuran
yang lebih besar.
Gambar 03. Penyerahan Secara Simbolis Semen 50 Sak Gambar 04. Jembatan Lama (Kiri) dan Jembatan Baru (Kanan)
Figure 01. Symbolic Donation of 50 Sacks of Cements Figure 02. Old Bridge (Left) and New Bridge (Right)
4. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal dan 4. Local Labor Hire and Empowerment of Local
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar Communities
Dalam pengadaan tenaga kerja lokal, Perseroan In procuring local manpower, the Company has hired
telah menggunakan tenaga kerja masyarakat the workforce of local society, through local village
sekitar, melalui pemerintahan desa setempat administration where the village/or sub-district
dimana pemerintahan desa/atau kelurahan government has appointed several outsourcing
menunjuk beberapa perusahaan outsourcing companies in the provision of operational
dalam penyediaan tenaga kerja operasional (production) manpower and security workers.
(produksi) dan tenaga kerja keamanan.
Dalam pemanfaatan bahan baku utama yaitu In utilizing the main raw material, such as water
sumber daya air, Perseroan juga memberikan resources, the Company also provides a portion for
sebagian untuk masyarakat yaitu untuk pemenuhan the community, namely to fulfill household needs
kebutuhan rumah tangga dan untuk kebutuhan and to irrigate agricultural land for the surrounding
pengairan lahan pertanian masyarakat sekitar. society.

Tanggung Jawab Terhadap

Barang Dan Jasa
Responsibility on Products and Services
Sebagai perusahaan yang berhubungan langsung As a company directly engaged with the customers, the
dengan konsumen, Perseroan berupaya untuk Company strives to prioritize the protection of safety
mengutamakan perlindungan keamanan dan and consumer safety in using the Company’s products.
keselamatan konsumen dalam menggunakan produk In 2018, the Company successfully obtained ISO 9001:
yang dihasilkan oleh Perseroan. Tahun 2018, Perseroan 2015 Quality Management System Certification which
berhasil mendapatkan Sertifikasi Sistem Manajemen strengthens the Company’s commitment to maintaining
Mutu ISO 9001:2015 yang memperkuat komitmen quality quality in every product it produces. In addition,
Perseroan dalam menjaga kualitas mutu dalam the Company provides customer service channels to
setiap produk yang dihasilkan. Selain itu Perseroan provide information and handle complaints through the
menyediakan saluran pelayanan konsumen untuk media as follows:
memberikan informasi serta penanganan keluhan
melalui media sebagai berikut :
Call Center : 0800 111 2536

Hotline : (031) 855 3300
Email : customer@tanobelfood.com
Situs Web/Website : www.tanobel.com

Surat Pernyataan Anggota Dewan Board Of Commissioners And

Komisaris Dan Direksi Tentang Directors’ Statement On Annual
Tanggung Jawab Atas Laporan Report 2020 Responsibility
Tahunan 2020 PT Sariguna PT Sariguna Primatirta Tbk
Primatirta Tbk
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby state that all information
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT contained in the Annual Report of PT Sariguna
Sariguna Primatirta Tbk tahun 2020 telah dimuat Primatirta Tbk for the year 2020 is complete and are
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas fully responsible for its validity.
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Sidoarjo, April 2021 Sidoarjo, April 2021
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Sanderawati Joesoef Hermanto Tanoko Ida Bagus Oka Nila

Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Director
Belinda Natalia Melisa Patricia

Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Nio Eko Susilo Toto Sucartono Firdauf Achmad Dhewata Lukas Setio Wongso
Direktur Operasional Direktur Penjualan dan Distribusi Direktur Rantai Suplai Direktur Keuangan
Operational Director Sales and Distribution Director Supply Chain Director Finance Director

PT SARIGUNA PRIMATIRTA TBK PT SARIGUNA PRIMATIRTA TBK
Laporan Keuangan Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2020 As of December 31, 2020
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
(Mata Uang Rupiah Indonesia) (Indonesian Rupiah Currency)
SPD TPC
These Financial Statements are Originally Issued in Indonesian Language.

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2020 AS OF DECEMBER 31, 2020
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
DAFTAR ISI/
TABLE OF CONTENTS
Halaman/Pages
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 4-5 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 6 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 7 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 8 - 76 Notes to the Financial Statements
****************************
The original report included herein is in the Indonesian Language.
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Laporan No. 00049/2.0851/AU.1/04/0272-2/1/III/2021 Report No. 00049/2.0851/AU.1/04/0272-2/1/III/2021
The Shareholders, the Boards of Commissioners and

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Directors
PT Sariguna Primatirta Tbk PT Sariguna Primatirta Tbk
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Sariguna We have audited the accompanying financial statements of
Primatirta Tbk (“Perusahaan”) terlampir, yang terdiri dari PT Sariguna Primatirta Tbk (the “Company”), which
laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2020, serta comprise the statement of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, December 31, 2020, and the statements of profit or loss and
laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun other comprehensive income, changes in equity, and cash
yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar flows for the year then ended, and a summary of significant
kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan accounting policies and other explanatory information.
lainnya.
Tanggung jawab manajemen atas laporan keuangan Management’s responsibility for the financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan presentation of such financial statements in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas with Indonesian Financial Accounting Standards, and for
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen such internal control as management determines is
untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang necessary to enable the preparation of financial statements
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang that are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Tanggung jawab auditor Auditors’ responsibility
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini Our responsibility is to express an opinion on such financial
atas laporan keuangan tersebut berdasarkan audit kami. statements based on our audit. We conducted our audit in
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit accordance with Standards on Auditing established by the
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Indonesian Institute of Certified Public Accountants. Those
Standar tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi standards require that we comply with ethical requirements
ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit and plan and perform the audit to obtain reasonable
untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah assurance about whether such financial statements are free
laporan keuangan tersebut bebas dari kesalahan penyajian from material misstatement.
material.
The original report included herein is in the Indonesian Language.
Tanggung jawab auditor (lanjutan) Auditors’ responsibility (continued)
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk An audit involves performing procedures to obtain audit
memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan evidence about the amounts and disclosures in the financial
pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang statements. The procedures selected depend on the auditors’
dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, termasuk judgment, including the assessment of the risks of material
penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam misstatement of the financial statements, whether due to
laporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan fraud or error. In making those risk assessments, the
maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian risiko auditors consider internal control relevant to the entity’s
tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian internal preparation and fair presentation of the financial statements
yang relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar in order to design audit procedures that are appropriate in
laporan keuangan entitas untuk merancang prosedur audit the circumstances, but not for the purpose of expressing an
yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk opinion on the effectiveness of the entity’s internal control.
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian An audit also includes evaluating the appropriateness of
internal entitas. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian accounting policies used and the reasonableness of
atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan accounting estimates made by management, as well as
kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, evaluating the overall presentation of the financial
serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara statements.
keseluruhan.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh We believe that the audit evidence we have obtained is
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi sufficient and appropriate to provide a basis for our audit
opini audit kami. opinion.
Opini Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, present fairly, in all material respects, the financial position
posisi keuangan PT Sariguna Primatirta Tbk tanggal of PT Sariguna Primatirta Tbk as of December 31, 2020,
31 Desember 2020, serta kinerja keuangan dan arus kasnya and its financial performance and cash flows for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai then ended, in accordance with Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants

TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA
Drs. Nursal Ak., CA., CPA

Izin Akuntan Publik/Licence of Public Accountant No. AP.0272
16 Maret 2021 March 16, 2021


LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Catatan/
Notes 2020 2019
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2d, 2e, 4 22.890.468.010 6.843.501.828 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2d, 2f Trade receivables
Pihak berelasi 2m, 5, 29 111.695.585.232 113.534.853.636 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of
penyisihan penurunan nilai allowance for impairment
piutang usaha sebesar of trade receivables of
Rp 412.031.071 pada tahun Rp 412,031,071 in 2020
2020 dan Rp 16.446.351 and Rp 16,446,351
pada tahun 2019 5 7.611.850.597 9.278.595.891 in 2019
Piutang lain-lain 2d, 6 534.164.540 605.738.547 Other receivables
Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of
penyisihan penurunan nilai allowance for declining in
persediaan sebesar value of inventories of
Rp 255.082.371 pada tahun Rp 255,082,371 in 2020
2020 dan Rp 251.178.388 and Rp 251,178,388
pada tahun 2019 2g, 7 101.777.866.019 100.220.176.995 in 2019
Uang muka dan biaya dibayar di muka 2h, 2m, Advances and prepayments
8, 29 9.677.730.742 10.272.862.234
Jumlah Aset Lancar 254.187.665.140 240.755.729.131 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 2m, 29 - 137.675.819 Due from related parties
Advance payments for
Uang muka pembelian aset tetap 9, 29 46.479.509.253 62.593.727.578 purchase of fixed assets
Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 4.259.238.456 pada tahun Rp 4,259,238,456 in 2020
2020 dan Rp 3.662.810.731 and Rp 3,662,810,731
pada tahun 2019 2i, 2k, 10 14.098.979.284 14.695.407.009 in 2019
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 389.442.273.836 pada tahun Rp 389,442,273,836 in 2020
2020 dan Rp 323.532.956.677 2j, 2k, and Rp 323,532,956,677
pada tahun 2019 11, 13 993.154.588.208 926.961.764.182 in 2019
Aset hak guna - bersih 2l, 12 3.019.379.737 - Right-of-use assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.056.752.456.482 1.004.388.574.588 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 1.310.940.121.622 1.245.144.303.719 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Financial Statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
Catatan/
Notes 2020 2019
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 2d, 13 - 44.320.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 2d Trade payables
Pihak berelasi 2m,14,29 16.506.062.777 19.804.276.647 Related parties
Pihak ketiga 2d,14 39.092.879.410 64.828.237.161 Third parties
Utang pajak 2p, 15 17.485.421.248 17.169.237.287 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 2d, 16 9.550.016.789 10.652.426.098 Accrued expenses
Utang lain-lain 9.121.364.147 19.941.566.659 Other payables
Pendapatan diterima di muka 2l, 2n Unearned revenue
Pihak berelasi 2m, 17, 29 1.577.083.333 1.752.916.667 Related parties
Pihak ketiga 17 517.294.505 291.082.787 Third parties
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities
satu tahun 2d of long-term debts
Utang bank 13 44.819.452.115 19.532.556.220 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 2l, 18 4.736.702.587 4.026.006.063 Finance lease payables
Utang pembiayaan konsumen 18 3.004.064.898 2.634.859.748 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 2l, 2m, 12, 29 1.134.671.597 - Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 147.545.013.406 204.953.165.337 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of
tempo dalam waktu satu tahun 2d current maturities
Utang bank 13 190.954.167.832 200.272.002.630 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 2l, 18 5.166.067.711 9.008.913.518 Finance lease payables
Utang pembiayaan konsumen 18 4.728.815.327 7.173.419.418 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 2l, 2m, 12, 29 1.197.353.894 - Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 2d Customers deposits
Pihak berelasi 2m, 19, 29 23.211.683.566 23.165.774.570 Related party
Pihak ketiga 19 12.067.736.074 11.694.987.887 Third parties
Estimasi liabilitas atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 2q, 20 20.506.340.186 18.295.327.940 employees’ benefits
Liabilitas pajak tangguhan 2p, 15 10.816.832.946 4.281.276.393 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 268.648.997.536 273.891.702.356 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 416.194.010.942 478.844.867.693 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 20
Rp 20 per saham pada par value per share
Modal dasar - 25.000.000.000 Authorized - 25,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 12.000.000.000 saham 21 240.000.000.000 240.000.000.000 12,000,000,000 shares
Saham treasuri 2w, 21 (130.000.000) - Treasury stock
Tambahan modal disetor - bersih 1b, 23 259.247.087.919 261.819.311.770 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 22 4.000.000.000 3.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 391.629.022.761 261.480.124.256 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 894.746.110.680 766.299.436.026 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.310.940.121.622 1.245.144.303.719 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2020 DECEMBER 31, 2020
Catatan/
Notes 2020 2019
PENJUALAN BERSIH 2m, 2n, 24, 29 972.634.784.176 1.084.912.780.290 NET SALES
BEBAN POKOK
PENJUALAN 2m, 2n, 25, 29 (562.235.507.989) (692.217.433.141) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 410.399.276.187 392.695.347.149 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2n, 26 (130.882.499.011) (128.864.024.173) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi 2n, 27 (66.492.672.966) (58.062.408.046) expenses
Beban keuangan 2n, 28 (25.461.582.184) (14.850.093.220) Financing expenses
Pendapatan sewa 2l, 2n, 10, 29 4.824.721.292 4.170.964.964 Rent income
Foreign exchange
Selisih kurs - bersih 2o 1.030.930.173 (1.530.739.004) differentials - net
Rugi penjualan dan Loss on sale and disposal
pelepasan aset tetap 2j, 2n, 11 (18.364.782.995) (13.647.916.377) of fixed assets
Lain-lain - bersih 2n (6.088.833.511) (7.243.541.741) Miscellaneous - net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE FINAL
PAJAK FINAL DAN TAX AND INCOME
PAJAK PENGHASILAN 168.964.556.985 172.667.589.552 TAX EXPENSE
Pajak final 2p, 15 (351.000.000) (324.750.000) Final tax

LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 168.613.556.985 172.342.839.552 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2p, 15 INCOME TAX EXPENSE

Pajak kini (28.847.901.940) (34.162.803.000) Current tax
Pajak tangguhan (6.993.420.550) (7.423.574.844) Deferred tax
Beban Pajak Penghasilan (35.841.322.490) (41.586.377.844) Income Tax Expense
LABA TAHUN BERJALAN 132.772.234.495 130.756.461.708 INCOME FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS

Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Item that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss of
program imbalan pasti 20 (2.081.199.987) (2.523.425.407) defined benefit plan
Pajak penghasilan atas kerugian
aktuarial atas program Income tax of actuarial loss
imbalan pasti 2p, 15 457.863.997 630.856.352 of defined benefit plan
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive loss
setelah pajak (1.623.335.990) (1.892.569.055) - net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 131.148.898.505 128.863.892.653 INCOME FOR THE YEAR
3

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Catatan/
Notes 2020 2019
LABA TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity Holders of
Pemilik Entitas Induk 132.772.234.495 130.756.566.406 the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 2b - (104.698) Non-Controlling Interest
JUMLAH 132.772.234.495 130.756.461.708 TOTAL T
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Equity Holders of
Pemilik Entitas Induk 131.148.898.505 128.863.997.351 the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 2b - (104.698) Non-Controlling Interest
JUMLAH 131.148.898.505 128.863.892.653 TOTAL
Laba per Saham yang Diatribusikan Earning per Share Attributable

kepada Pemilik to Equity Holders of
Entitas Induk 2r, 32 11 11 the Parent Company
4

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
Saldo Laba/
Retained Earning
Tambahan Modal Telah Belum Kepentingan

Disetor - Bersih/ Ditentukan Ditentukan Non-Pengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal Saham/ Saham Treasuri/ Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Sub-Jumlah/ Non- Controlling Ekuitas/
Notes Capital Stock Treasury Stock Capital - Net Appropriated Unappropriated Sub-Total Interest Total Equity
Saldo 31 Desember 2018 240.000.000.000 - 259.861.635.427 2.000.000.000 133.616.251.059 635.477.886.486 583.406 635.478.469.892 Balance as of December 31, 2018
Dana cadangan umum 22 - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000 ) - - - General reserve fund

Pelepasan saham Entitas Anak 1d - - 1.957.676.343 - (124.154 ) 1.957.552.189 (478.708) 1.957.073.481 Disposal of shares in Subsidiary
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive loss -
setelah pajak - - - - (1.892.569.055 ) (1.892.569.055 ) - (1.892.569.055 ) net of tax
Laba tahun berjalan - - - - 130.756.566.406 130.756.566.406 (104.698) 130.756.461.708 Income for the year
Saldo 31 Desember 2019 240.000.000.000 - 261.819.311.770 3.000.000.000 261.480.124.256 766.299.436.026 - 766.299.436.026 Balance as of December 31, 2019
Dana cadangan umum 22 - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000 ) - - - General reserve fund

Rugi komprehensif lain - Other comprehensive loss -
setelah pajak - - - - (1.623.335.990 ) (1.623.335.990) - (1.623.335.990 ) net of tax
Laba tahun berjalan - - - - 132.772.234.495 132.772.234.495 - 132.772.234.495 Income for the year
Saham treasuri 2w, 21 - (130.000.000 ) (2.572.223.851) - - (2.702.223.851 ) - (2.702.223.851 ) Treasury stock
Saldo 31 Desember 2020 240.000.000.000 (130.000.000 ) 259.247.087.919 4.000.000.000 391.629.022.761 894.746.110.680 - 894.746.110.680 Balance as of December 31, 2020
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying Notes to the Financial Statements form an integral part of
laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements taken as a whole.
5

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Catatan/
Notes 2020 2019
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5,17,19,24 981.434.554.733 1.056.522.915.500 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok 7,8,14,25 (401.712.977.806) (509.415.793.621) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (183.589.003.117) (187.343.611.933) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (114.904.559.772) (108.144.956.823) Payments of operating expenses
Kas yang diperoleh dari operasi 281.228.014.038 251.618.553.123 Cash provided by operations
Pembayaran beban keuangan 16, 28 (25.418.981.328) (14.552.284.947) Payments of financing expenses
Pembayaran pajak penghasilan Payments for income tax
dan pajak pertambahan nilai (28.882.717.979) (27.000.838.885) and value-added tax
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 226.926.314.731 210.065.429.291 Operating Activities
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 11 (155.093.548.861) (382.321.661.237) Acquisition of fixed assets
Advance payments for
Uang muka pembelian aset tetap 11 (17.360.711.133) (63.193.566.314) purchase of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 11 1.386.363.636 365.018.182 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan dari penjualan investasi Proceed from sale of investment
di Entitas Anak 1d - 11.000.000.000 in a Subsidiary
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (171.067.896.358) (434.150.209.369) Investing Activities
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank 13 (472.552.338.903) (31.365.712.738) Payments of bank loans
Penerimaan pinjaman bank 13 444.201.400.000 264.124.558.850 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang sewa pembiayaan 18 (4.258.509.283) (3.045.884.486) Payments of finance lease payables
Pembayaran utang pembiayaan Payments of consumer financing
konsumen 18 (2.911.156.734) (951.468.712) payables
Saham treasuri 21 (2.702.223.851) Treasury stock
Pembayaran liabilitas sewa 12 (1.050.621.849) Payments of lease liabilities
Piutang pihak berelasi 29 - (136.153.319) Due from related parties
Kas Bersih yang Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan (39.273.450.620) 228.625.339.595 (Used in) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH
DAN SETARA KAS 16.584.967.753 4.540.559.517 AND CASH EQUIVALENTS
NET EFFECT OF CHANGES

DAMPAK BERSIH PERUBAHAN IN EXCHANGE RATES
NILAI TUKAR ATAS CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (538.001.571) (35.638.933) EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 6.843.501.828 2.681.860.260 AT BEGINNING OF THE YEAR
Dikurangi saldo akhir tahun Deduction of ending balance

kas dan bank milik cash on hand and in banks of
PT Tanobel Sehat Nutrisi - (343.279.016) PT Tanobel Sehat Nutrisi
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 22.890.468.010 6.843.501.828 AT END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying Notes to the Financial Statements form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of these financial statements taken as a whole.
6

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sariguna Primatirta Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Sariguna Primatirta Tbk ("Company") was
dengan nama PT Sari Guna berdasarkan akta established under the name PT Sari Guna based on
Notaris Soetjipto, S.H., No. 87 tanggal 10 Maret the Notarial Deed of Soetjipto, S.H., No. 87 dated
1988. Selanjutnya, sesuai dengan akta Notaris March 10, 1988. Furthermore, in accordance with the
Soetjipto, S.H., No. 204 tanggal 17 Desember 1988, Notarial Deed of Soetjipto, S.H., No. 204 dated
Perusahaan melakukan perubahan nama menjadi December 17, 1988, the Company changed its name
PT Sariguna Primatirta. Akta pendirian dan to PT Sariguna Primatirta. The deed of establishment
perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri and amendment was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Justice of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. C2-363.HT.01.01-TH.89 tanggal No. C2-363.HT.01.01-TH.89 dated January 14, 1989
14 Januari 1989 dan telah diumumkan dalam Berita and has been published in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 16 tanggal Republic of Indonesia No. 16 Supplement No. 284
24 Februari 1989, Tambahan No. 284. dated February 24, 1989.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta Anita amended several times, the latest of which was
Anggawidjaja S.H., No. 19 tanggal 11 Agustus 2020, covered by Notarial Deed No. 19 of Anita Anggawidjaja
mengenai perubahan pasal 3 terkait maksud dan S.H. dated August 11, 2020, regarding the amendment
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan untuk of the article 3 of purpose and objectives and business
disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan activities of the Company to align with the 2017
Usaha Indonesia (“KBLI”) 2017. Perubahan ini telah Indonesian Standard Industrial Classification
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak (“Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia” or
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat “KBLI”). This amendment has been approved by the
Keputusan No. AHU-0058881.AH.01.02. TAHUN Minister of Law and Human Rights of the Republic of
2020 tanggal 28 Agustus 2020. Indonesia in its Acknowledgement Letter No. AHU-
058881.AH.01.02. TAHUN 2020 dated August 28,
2020.
Perusahaan berdomisili di Sidoarjo, dengan kantor The Company is domiciled in Sidoarjo and its head
pusat berlokasi di Jalan Raya Ahmad Yani No. 41- office is located at Jalan Raya Ahmad Yani No. 41-43,
43, Gedangan, Sidoarjo, Jawa Timur. Saat ini, Gedangan, Sidoarjo, Jawa Timur. At present, the
Perusahaan mempunyai kantor cabang - pabrik di Company has branch offices - factory in Pandaan,
Pandaan, Jember, Malang, Bojonegoro, Bangkalan, Jember, Malang, Bojonegoro, Bangkalan, Sumenep,
Sumenep, Bali Perean, Bali Megati, Lombok, Kudus, Bali Perean, Bali Megati, Lombok, Kudus, Purworejo,
Purworejo, Cirebon, Garut, Bekasi, Citeureup, Cirebon, Garut, Bekasi, Citeureup, Gunung Sindur,
Gunung Sindur, Makassar, Medan, Banjarmasin, Makassar, Medan, Banjarmasin, Semarang, Kendari,
Semarang, Kendari, Ngoro Mojokerto, Bali Teuku Ngoro Mojokerto, Bali Teuku Umar, Singosari Malang,
Umar, Singosari Malang, Prigen Pasuruan, Prigen Pasuruan, Sukabumi and Kediri. The Company
Sukabumi dan Kediri. Perusahaan memulai kegiatan commenced its commercial operations in 2003.
operasi komersialnya sejak tahun 2003.
Sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan, ruang In accordance with the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan terutama adalah Association, the Company’s scope of activities is
bergerak dalam bidang industri air minum dalam primarily to engage in the bottled drinking water
kemasan. industry.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Tancorp Global Abadi, yang didirikan dan PT Tancorp Global Abadi, while its ultimate parent
berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas induk company is PT Tancorp Global Sentosa, which were
terakhir Perusahaan adalah PT Tancorp Global both incorporated and domiciled in Indonesia.
Sentosa, yang juga didirikan dan berdomisili di
Indonesia.
7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum dan Aksi Korporasi yang b. Public Offering and Corporate Actions Affecting
Mempengaruhi Modal Saham yang Ditempatkan Issued and Fully Paid Share Capital
dan Disetor Penuh
Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 21 April 2017, Perusahaan memperoleh On April 21, 2017, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner statement from the Board of Commissioners
Otoritas Jasa keuangan (OJK) dengan Surat of the Financial Services Authority (OJK)
No. S-198/D.04/2017 untuk melakukan penawaran No. S-198/D.04/2017 to conduct an initial public
umum saham kepada masyarakat sebanyak offering of 450,000,000 shares with par value of
450.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per Rp 100 per share at an offering price of Rp 115 per
saham dengan harga penawaran Rp 115 per saham. share.
Pemecahan Nilai Nominal Saham The Change in the Company’s Share Par Value (Stock
Split)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Statement of Extraordinary General
Umum Luar Biasa tanggal 31 Mei 2018 yang Meeting of Shareholders dated May 31, 2018 which
diaktakan dalam Akta Notaris No 85. oleh Anita was covered by Notarial Deed No. 85 by Anita
Anggawidjaja S.H., Notaris di Surabaya, para Anggawidjaja S.H., a Notary in Surabaya, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved the change in the
pemecahan nilai nominal saham dengan nilai par value of the Company's shares from Rp 100 per
nominal Rp 100 per saham menjadi Rp 20 per share to Rp 20 per share. This amendment has been
saham. Perubahan ini telah dilaporkan dan diterima reported to and accepted by the Minister of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan No. Acknowledgement Letter No. AHU-AH.01.03-0214345
AHU-AH.01.03-0214345 tanggal 8 Juni 2018. dated June 8, 2018.
Pada tanggal 26 Juni 2018, Perusahaan telah On June 26, 2018, the Company obtained the approval
memperoleh persetujuan pencatatan dari Bursa Efek for listing from the Indonesia Stock Exchange through
Indonesia melalui Surat No. 03616/BEI.PP3/06-2018. its Letter No. 03616/BEI.PP3/06-2018.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa yang diadakan pada tanggal 7 November 2018 Shareholders dated November 7, 2018 which was
yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 14 pada covered by Notarial Deed No. 14 on the same date by
tanggal yang sama oleh Anita Anggawidjaja S.H., Anita Anggawidjaja S.H., a Notary in Surabaya, the
notaris di Surabaya, para pemegang saham antara shareholders among others, approved the PMTHMETD
lain, menyetujui pelaksanaan PMTHMETD sebanyak- as much as 1,000,000,000 shares or 9.09% of
banyaknya 1.000.000.000 lembar saham atau 9,09% Company’s issued and fully paid capital with a nominal
dari modal ditempatkan dan disetor penuh dengan value of Rp 20 (Note 23).
nilai nominal Rp 20 (Catatan 23).
Pada tanggal 15 November 2018, Perusahaan telah On November 15, 2018, the Company obtained the
memperoleh persetujuan pencatatan dari Bursa Efek approval for listing from Indonesia Stock Exchange
Indonesia melalui Surat No. S-06716/BEI.PP3/11- through its Letter No. S-06716/BEI.PP3/11-2018.
2018.
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada Bursa All of the Company’s shares are listed in the Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
8

c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Boards of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah Directors as of December 31, 2020 and 2019 are as
sebagai berikut: follows:
2020 2019
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : Hermanto Tanoko Hermanto Tanoko : President Commissioner
Komisaris : Sanderawati Joesoef Caroline Novilia : Commissioner
Komisaris Independen : Ida Bagus Oka Nila Ida Bagus Oka Nila : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Belinda Natalia Belinda Natalia : President Director
Wakil Direktur Utama : Melisa Patricia Melisa Patricia : Vice President Director
Direktur : Nio Eko Susilo Nio Eko Susilo : Director
Direktur : Toto Sucartono Toto Sucartono : Director
Direktur : Firdauf Achmad Dhewata - : Director
Direktur Independen : Lukas Setio Wongso Wong Lukas Setio Wongso Wong : Independent Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee as
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: of December 31, 2020 and 2019 are as follows:
Ketua : Ida Bagus Oka Nila : Chairman

Anggota : Fani Rida Toyiba : Member
Anggota : Heni Suswanti : Member
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada komisaris Total remuneration paid to the Company’s
dan direksi Perusahaan adalah sekitar Rp 17 miliar Commissioners and Directors are approximately Rp 17
dan Rp 13 miliar, masing-masing untuk tahun yang billion and Rp 13 billion, for the years ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. 31, 2020 and 2019, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, jumlah As of December 31, 2020 and 2019, the Company has
karyawan tetap Perusahaan, masing-masing a total of 483 and 482 permanent employees,
sejumlah 483 orang dan 482 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Structure of the Company and Subsidiary
PT Tanobel Sehat Nutrisi (TSN) PT Tanobel Sehat Nutrisi (TSN)
TSN didirikan berdasarkan akta Notaris Happy TSN was established based on Notarial Deed No. 27 of
Herawati Chandra, S.H., No. 27 tanggal 25 Agustus Happy Herawati Chandra, S.H., dated August 25,
2016. Akta pendirian tersebut telah disahkan 2016. The deed of establishment was approved
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
of the Republic of Indonesia in his Decision
No. AHU-0039618.01.01.Tahun 2016 tanggal
6 September 2016, dengan jumlah modal disetor awal Letter No. AHU-0039618.01.01.Tahun 2016, dated
sebesar Rp 15.000.000.000, dimana kepemilikan September 6, 2016, with an initial paid in capital of
Perusahaan adalah sebesar 99,99%. TSN berdomisili Rp 15,000,000,000, of which the Company's ownership
di Sidoarjo, dengan kantor berlokasi di Jalan Raya is 99.99%. TSN is domiciled in Sidoarjo, with offices
Ahmad Yani No. 41-43, Gedangan, Sidoarjo, Jawa located in Jalan Raya Ahmad Yani No. 41-43,
Timur. TSN mulai menjalankan kegiatan usahanya Gedangan, Sidoarjo, Jawa Timur. TSN started its
pada tahun 2017. commercial operations in 2017.
9

d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of the Company and Subsidiary
(continued)
PT Tanobel Sehat Nutrisi (TSN) (lanjutan) PT Tanobel Sehat Nutrisi (TSN) (continued)
Berdasarkan akta Notaris Anita Anggawidjaja S.H., Based on Notarial Deed of Anita Anggawidjadja S.H.,
No. 3 tanggal 11 Juni 2019, notaris di Surabaya, para No. 3 dated June 11, 2019, Notary in Surabaya, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui penjualan Company’s shareholders approved the sale of all
seluruh saham yang dimiliki Perusahaan di TSN shares owned by the Company in TSN consisting of
sebesar 14.999 saham atau 99,99% kepada
14,999 shares or 99.99% ownership to PT Tancorp
PT Tancorp Global Abadi (dahulu PT Global Sentral
Abadi), pihak berelasi, dengan harga pengalihan Global Abadi (formerly PT Global Sentral Abadi), a
sebesar Rp 11.000.000.000. Selisih antara harga jual related party, with transfer price of Rp 11,000,000,000.
dan nilai tercatat aset neto TSN sebesar The difference between the selling price and net assets
Rp 1.957.676.343 diakui sebagai “Selisih nilai value is Rp 1,957,676,343, recorded as "Difference in
kombinasi bisnis entitas sepengendali” sebagai bagian value from business combinations of entities under
dari Tambahan Modal Disetor dan sebagai bagian dari common control" as part of Additional Paid-in Capital
“Ekuitas” pada laporan posisi keuangan. and as part of "Equity" in the statement of financial
position.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Financial Statements
Laporan keuangan telah diselesaikan dan diotorisasi The financial statements were completed and
untuk terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal authorized for issuance by the Company’s Board of
16 Maret 2021. Directors on March 16, 2021.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis for
Laporan Keuangan Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), accordance with Indonesian Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Standards (“SAK”), which comprise the Statements
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan and Interpretations issued by the Board of Financial
Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan-peraturan
Accounting Standards of the Indonesian Institute of
serta pedoman penyajian dan pengungkapan laporan
keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Accountants and the Regulations and Guidelines on
Keuangan (“OJK”). Financial Statement Presentation and Disclosures
issued by Financial Service Authority (“OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah selaras dengan the financial statements are consistent with those
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam adopted in the preparation of the financial statements
penyusunan laporan keuangan tanggal 31 Desember as of December 31, 2019 and for the year ended.
2019 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut.
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared on the
akrual, kecuali laporan arus kas, dengan accrual basis, except for the statements of cash flows,
menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti using the historical cost concept of accounting, except
yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan as disclosed in the relevant notes herein.
yang relevan.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows have been prepared
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas using direct method which classify cash flows into
dalam aktivitas-aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
10


(lanjutan) (continued)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis for
Laporan Keuangan (lanjutan) Preparation of Financial Statements (continued)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the financial statements
keuangan adalah Rupiah, yang merupakan mata uang is Rupiah, which is the Company’s functional currency.
fungsional Perusahaan.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan On January 1, 2020, the Company adopted new and
menerapkan pernyataan standar akuntansi revised statements of financial accounting standards
keuangan dan interpretasi standar akuntansi and interpretations of statements of financial
keuangan baru dan revisi yang efektif sejak tanggal accounting standards that are mandatory for
tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi application from that date. Changes to the Company’s
Perusahaan telah dibuat seperti yang disyaratkan, accounting policies have been made as required, in
sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing- accordance with the transitional provisions in the
masing standar dan interpretasi. respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan The adoption of the following new and revised standard
direvisi berikut ini tidak menghasilkan perubahan and interpretation did not result in substantial changes
besar terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan to Company’s accounting policies and had no material
dan tidak memiliki dampak material pada jumlah effect on the amounts reported for the current or prior
yang dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini atau financial years:
sebelumnya:
• Amendemen PSAK 1 dan PSAK 25: Definisi • Amendments to PSAK 1 and PSAK 25: Definition
Material berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan of Material, effective January 1, 2020 with earlier
penerapan dini diperkenankan. application is permitted.
Amendemen ini mengklarifikasi definisi materi This amendment clarifies the definition of material
dengan tujuan menyelaraskan definisi yang with the aim of harmonizing the definitions used in
digunakan dalam kerangka kerja konseptual dan the conceptual framework and some relevant
beberapa PSAK terkait. Selain itu, juga PSAKs. In addition, it also provides clearer
memberikan panduan yang lebih jelas mengenai guidance regarding the definition of material in the
definisi material dalam konteks pengurangan context of reducing over disclosure due to
pengungkapan yang berlebihan karena changes in the threshold of the material definition.
perubahan ambang batas definisi material.
• PSAK 71: Instrumen Keuangan, berlaku efektif • PSAK 71: Financial Instruments, effective January
1 Januari 2020 dengan penerapan dini 1, 2020 with earlier application is permitted.
diperkenankan.
PSAK ini mengatur klasifikasi dan pengukuran This PSAK provides classification and
instrumen keuangan berdasarkan karakteristik measurement of financial instruments based on
dari arus kas kontraktual dan model bisnis the characteristics of contractual cash flows and
entitas; metode kerugian kredit ekspektasian business model of the entity; expected credit loss
untuk penurunan nilai yang menghasilkan impairment model that resulting in information that
informasi yang lebih tepat waktu, relevan dan are more timely, relevant and understandable to
dimengerti oleh pemakai laporan keuangan; users of the financial statements; accounting for
akuntansi untuk lindung nilai yang merefleksikan hedging that reflect the entity's risk management
manajemen risiko entitas lebih baik dengan better by introducing a more general requirement
memperkenalkan persyaratan yang lebih umum based on management's judgment.
berdasarkan pertimbangan manajemen.
11


b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles (continued)
• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 72: Revenue from Contracts with
Pelanggan, berlaku efektif 1 Januari 2020 Customers, effective January 1, 2020 with earlier
dengan penerapan dini diperkenankan. application is permitted.
PSAK ini adalah standar tunggal untuk This PSAK is a single standard that is a joint
pengakuan pendapatan yang merupakan hasil project between the International Accounting
dari joint project yang sukses antara International Standards Board (“IASB”) and the Financial
Accounting Standards Board (“IASB”) dan Accounting Standards Board (“FASB”), provides
Financial Accounting Standards Board (“FASB”), revenue recognition from contracts with
mengatur model pengakuan pendapatan dari customers, and the entity is expected to perform
kontrak dengan pelanggan, sehingga entitas analysis before recognizing the revenue.
diharapkan dapat melakukan analisis sebelum
mengakui pendapatan.
• PSAK 73: Sewa, berlaku efektif 1 Januari 2020 • PSAK 73: Leases, effective January 1, 2020 with
dengan penerapan dini diperkenankan untuk earlier application is permitted, but not before an
entitas yang juga telah menerapkan PSAK 72: entity applies PSAK 72: Revenue from Contracts
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. with Customers.
PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, This PSAK establishes the principles of
pengukuran, penyajian, dan pengungkapan atas recognition, measurement, presentation, and
sewa dengan memperkenalkan model akuntansi disclosure of the lease by introducing a single
tunggal dengan mensyaratkan untuk mengakui accounting model, with the requirement to
aset hak-guna (right-of-use assets) dan liabilitas recognize the right-of-use assets and liability of
sewa. Terdapat 2 (dua) pengecualian opsional the lease. There are 2 (two) optional exclusions in
dalam pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni the recognition of the lease assets and liabilities:
untuk: (i) sewa jangka-pendek dan (ii) sewa yang (i) short-term lease and (ii) lease with low-value
aset pendasarnya (underlying assets) bernilai underlying assets.
rendah.
Perusahaan telah menerapkan standar Akuntansi The Company has implemented new Accounting
baru dan penyesuaian atau amendemen tersebut standards and such adjustments or amendments since
sejak 1 Januari 2020. January 1, 2020.
c. Klasifikasi lancar dan tidak lancar c. Current and non-current classification

Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi statement of financial position based on current/non-
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: current classification. An asset is current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i. expected to be realised or intended to be sold or
siklus operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. expected to be realised within 12 months after the
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali reporting period, or cash or cash equivalent unless
yang dibatasi penggunaannya atau akan restricted from being exchanged or used to settle a
digunakan untuk melunasi suatu liabilitas dalam liability for at least 12 months after the reporting
paling lambat 12 bulan setelah tanggal
period.
pelaporan.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i. expected to be settled in the normal operating
cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan settlement of the liability for at least 12 months
setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax liabilities are classified as non-current
liabilitas jangka panjang. liabilities.
12


d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan a financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. equity instrument of another entity.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets into
keuangannya dalam kategori (a) aset keuangan the following category: (a) financial assets
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, measured at fair value through profit or loss,
(b) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (b) financial assets measured at fair value through
melalui pendapatan komprehensif lainnya, dan other comprehensive income, and (c) financial
(c) aset keuangan yang diukur pada biaya assets measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan The Company’s financial assets consist of cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan and cash equivalents, trade receivables, other
piutang pihak berelasi diklasifikasikan sebagai receivables and due from related parties classified
aset keuangan yang diukur dengan biaya as financial assets at amortized cost. The
diamortisasi. Perusahaan tidak memiliki aset Company has no financial assets measured at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Perusahaan menggunakan 2 (dua) metode The Company used 2 (two) methods to classify its
untuk mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu financial assets, based on the Company’s
model bisnis Perusahaan dalam mengelola aset business model in managing the financial assets,
keuangan dan karakteristik arus kas kontraktual and the contractual cash flow of the financial
dari aset keuangan (“SPPI”). assets (“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses As a first step of its classification process, the
klasifikasi, Perusahaan menilai persyaratan Company assesses the contractual terms of
kontraktual keuangan untuk mengidentifikasi financial to identify whether they meet the SPPI
apakah mereka memenuhi pengujian SPPI. test.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini Principal for the purpose of this test is defined as
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset the fair value of the financial asset at initial
keuangan pada pengakuan awal dan dapat recognition and may change over the life of the
berubah selama umur aset keuangan financial asset (for example, if there are
(misalnya, jika ada pembayaran pokok atau repayments of principal or amortisation of the
amortisasi premi/diskon). premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within an
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas arrangement are typically the consideration for the
nilai waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk time value of money and credit risk. To make the
membuat penilaian SPPI, Perusahaan SPPI assessment, the Company applies judgment
menerapkan pertimbangan dan memperhatikan and considers relevant factors such as the
faktor-faktor yang relevan seperti mata uang currency in which the financial asset is
dimana aset keuangan didenominasikan dan denominated, and the period for which the interest
periode pada saat suku bunga ditetapkan. rate is set.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a

memberikan eksposur lebih dari de minimis more than de minimis exposure to risks or
atas risiko atau volatilitas dalam arus kas volatility in the contractual cash flows that are
kontraktual yang tidak terkait dengan dasar unrelated to a basic lending arrangement, do not
pengaturan pinjaman, tidak menimbulkan arus give rise to contractual cash flows that are solely
kas kontraktual SPPI atas jumlah saldo. Dalam payments of principal and interest on the amount
kasus seperti itu, aset keuangan diharuskan outstanding. In such cases, the financial asset is
untuk diukur pada Fair Value through Profit or required to be measured as Fair Value through
Loss (“FVTPL”). Profit or Loss (“FVTPL”).
13


d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penilaian model bisnis Business model assessment
Perusahaan menentukan model bisnisnya The Company determines its business model at
berdasarkan tingkat yang paling mencerminkan the level that best reflects how it manages the
bagaimana Perusahaan mengelola kelompok Company’s financial assets to achieve its
atas keuangannya untuk mencapai tujuan business objective.
bisnisnya.
Model bisnis Perusahaan tidak dinilai The Company’s business model is not assessed
berdasarkan masing-masing instrumennya, on an instrument-by-instrument basis, but at a
tetapi pada tingkat portofolio secara agregat higher level of aggregated portfolios and is based
yang lebih tinggi dan didasarkan pada faktor- on observable factors such as:
faktor yang dapat diamati seperti:
• Bagaimana kinerja model bisnis dan aset • How the performance of the business model
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis and the financial assets held within that
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada business model are evaluated and reported to
personel manajemen kunci; the entity’s key management personnel;
• Risiko yang mempengaruhi kinerja model • The risks that affect the performance of the
bisnis (dan aset keuangan yang dimiliki business model (and the financial assets held
dalam model bisnis tersebut) dan, within that business model) and, in particular
khususnya, bagaimana cara risiko tersebut the way those risks are managed;
dikelola;
• Bagaimana manajer bisnis dikompensasi • How business managers are compensated
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan (for example, whether the compensation is
pada nilai wajar dari aset yang dikelola atau based on the fair value of the assets
pada arus kas kontraktual yang tertagih); managed or on the contractual cash flows
collected);
• Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang • The expected frequency, value, and timing of
diharapkan, juga merupakan aspek penting sales are also important aspects of the
dari penilaian Perusahaan. Company’s assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada The business model assessment is based on
skenario yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking
mempertimbangkan skenario “worst case” atau “worst case” or “stress case” scenarios into
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan account. If cash flows after initial recognition are
awal direalisasikan dengan cara yang berbeda realised in a way that is different from the
dari yang awal diharapkan, Perusahaan tidak Company’s original expectations, the Company
mengubah klasifikasi aset keuangan dimiliki does not change the classification of the
yang tersisa dalam model bisnis tersebut, tetapi remaining financial assets held in that business
memasukkan informasi tersebut dalam model, but incorporates such information when
melakukan penilaian atas aset keuangan yang assessing newly originated or newly purchased
baru atau yang baru dibeli selanjutnya. financial assets going forward.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized cost if
perolehan diamortisasi jika aset keuangan the financial asset is managed in a business
dikelola dalam model bisnis yang bertujuan model aimed at owning a financial asset in order
untuk memiliki aset keuangan dalam rangka to obtain a contractual cash flow and the
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual requirements of a financial asset that
persyaratan kontraktual dari aset keuangan on a given date increases the cash flow solely
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus from the principal and interest payments (“SPPI”)
kas yang semata dari pembayaran pokok dan of the amount owed.
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the financial assets
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost are recognized at the
diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya fair value plus the transaction fee and
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost by
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest rate.
suku bunga efektif.
14


Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessmentU (continued)
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang Interest income from financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost is recorded in the statements of
dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit and loss and other comprehensive income
komprehensif lain dan diakui sebagai and is recognized as "Finance Income". When a
“Pendapatan Keuangan”. Ketika penurunan nilai decline in value occurs, the impairment loss is
terjadi, kerugian penurunan nilai diakui sebagai recognized as a deduction of the recorded value
pengurang dari nilai tercatat aset keuangan dan of the financial asset and is acknowledged in the
diakui didalam laporan keuangan sebagai financial statements as "Impairment loss".
“Kerugian penurunan nilai”.
Sebelum 1 Januari 2020, Perusahaan Before January 1, 2020, the Company classified
mengklasifikasikan aset keuangannya dalam its financial assets into these categories: (a)
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada financial assets measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi, (b) pinjaman yang profit or loss, (b) loans and receivables, (c)
diberikan dan piutang, (c) aset keuangan financial assets held to maturity, and (d) financial
dimiliki hingga jatuh tempo dan (d) aset assets available for sale. This classification
keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini depends on the purpose of acquiring such
tergantung dari tujuan perolehan aset keuangan financial assets. Management determines the
tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi classification of such financial assets at the
aset keuangan tersebut pada saat awal beginning of its recognition.
pengakuannya.
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative financial
aset keuangan non-derivatif dengan assets with fixed or specified payments and have
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan no quotes on the active market, except:
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali:
• yang dimaksudkan oleh Perusahaan untuk • intended by the Company for sale in the near
dijual dalam waktu dekat, yang future, which is classified as held for trading,
diklasifikasikan dalam kelompok as well as which at the time of initial
diperdagangkan, serta yang pada saat recognition is determined to be measured at
pengakuan awal ditetapkan diukur pada fair value through profit or loss;
nilai wajar melalui laba rugi;
• yang pada saat pengakuan awal ditetapkan • which at the time of initial recognition is set as
dalam kelompok tersedia untuk dijual; atau available for sale; or
• dalam hal Perusahaan mungkin tidak akan • in the case of the Company may not obtain
memperoleh kembali investasi awal secara substantial initial investment unless caused by
substansial kecuali yang disebabkan oleh a decrease in the quality of loans provided
penurunan kualitas pinjaman yang diberikan and receivables.
dan piutang.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang At the time of initial recognition, loans and
diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya receivables are recognized at their fair value plus
ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur transaction fees and are further measured on
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized acquisition costs using the Effective
menggunakan metode Suku Bunga Efektif Interest Rate (“EIR”) method. Income from
(“SBE”). Pendapatan dari aset keuangan dalam financial assets in the category of loans and
kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang receivables is recorded in the statements of
dicatat di dalam laporan laba rugi dan income and other comprehensive income and is
penghasilan komprehensif lain dan dilaporkan reported as "Finance Income". In the event of
sebagai “Pendapatan Keuangan”. Dalam hal impairment, impairment losses are reported as a
terjadi penurunan nilai, kerugian penurunan nilai deduction from the carrying value of the financial
dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat assets in loan and receivables and are recognized
dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman in the statements of profit and loss and other
yang diberikan dan piutang dan diakui di dalam comprehensive income as "Impairment loss".
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain sebagai “Kerugian penurunan nilai”.
15


Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessmentU (continued)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan asset and of allocating interest income over the
metode untuk mengalokasikan pendapatan relevant period. The effective interest rate is the
bunga selama periode yang relevan. Suku rate that exactly discounts estimated future
cash receipts (including all fees and points paid
bunga efektif adalah suku bunga yang secara
or received that form an integral part of the
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas effective interest rate, transaction costs and
di masa datang (mencakup seluruh komisi dan other premiums or discounts) through the
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang expected life of the financial instrument, or,
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari where appropriate, a shorter period to the net
suku bunga efektif, biaya transaksi dan carrying amount of financial assets on initial
premium dan diskonto lainnya) selama recognition.
perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika
lebih tepat, digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest rate
efektif untuk instrumen keuangan selain dari basis for financial instruments other than those
aset keuangan FVTPL. financial assets at FVTPL.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai assessed for indicators of impairment at the end
pada setiap akhir periode pelaporan. Aset of each reporting date. Financial assets are
keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti considered to be impaired when there is objective
objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih evidence that, as a result of one or more events
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal that occurred after the initial recognition of the
aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan financial asset, the estimated future cash flows of
tersebut berdampak pada estimasi arus kas the investment have been affected.
masa depan atas aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Penerapan PSAK 71 “Instrumen Keuangan” The adoption of PSAK 71 “Financial Instrument”

telah mengubah metode perhitungan kerugian changed the method of calculating impairment
penurunan nilai dari pendekatan kerugian yang from incurred loss in accordance with PSAK 55
telah terjadi (incurred loss) sesuai PSAK 55 “Financial Instrument: Recognition and
“Instrumen Keuangan Pengakuan dan Measurement” to Expected Credit Loss (“ECL”).
Pengukuran” dengan pendekatan Kerugian The Company adopted the simplified expected
Kredit Ekspektasian (“ECL”). Perusahaan credit loss approach which is using lifetime
menerapkan pendekatan yang disederhanakan expected credit loss.
(simplified) dalam menghitung kerugian kredit
ekspektasian yaitu kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umur (lifetime).
16



Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Sebelum 1 Januari 2020, bukti objektif Before January 1, 2020, objective evidence of
penurunan nilai aset keuangan termasuk impairment of financial assets could include:
sebagai berikut:
- kesulitan keuangan signifikan yang dialami - significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or
- pelanggaran kontrak, seperti terjadinya - breach of contract, such as default or
gagal bayar atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal payments;
pokok atau bunga; atau or
- terdapat kemungkinan bahwa pihak - it becomes probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re- organisation;
melakukan reorganisasi keuangan; atau or
- hilangnya pasar aktif dari aset keuangan - the disappearance of an active market for that
akibat kesulitan keuangan. financial asset because of financial difficulties.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be
secara individual akan dievaluasi penurunan impaired individually are, in addition, assessed for
nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari impairment on a collective basis. Objective
penurunan nilai portofolio piutang dapat evidence of impairment for a portfolio of
termasuk pengalaman Perusahaan atas receivables could include the Company’s past
tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan experience of collecting payments, an increase in
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang the number of delayed payments in the portfolio
dari rata-rata periode kredit, dan juga past the average credit period, as well as
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi observable changes in national or local economic
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan conditions that correlate with default on
gagal bayar atas piutang. receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost, the
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian amount of the impairment loss is measured as the
penurunan nilai merupakan selisih antara difference between the asset’s carrying amount
jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini and the present value of estimated future cash
dari estimasi arus kas masa depan yang flows, discounted at the financial asset’s original
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif effective interest rate.
awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of receivables,
kecuali piutang yang jumlah tercatatnya where the carrying amount is reduced through the
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan use of an allowance account. When a receivable
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang is considered uncollectible, it is written off against
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan the allowance account. Subsequent recoveries of
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang amounts previously written off are credited against
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan the allowance account. Changes in the carrying
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah amount of the allowance account are recognized
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam in profit or loss.
laba rugi.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial

liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Perusahaan Company determines the classification of its
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan financial liabilities at initial recognition.
mereka pada saat pengakuan awal.
17


2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement (continued)
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar Financial liabilities are initially measured at fair
nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial liabilities
perolehan liabilitas keuangan (selain liabilitas (other than financial liabilities at fair value through
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui profit or loss) are added to or deducted from the
laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari fair value of the financial liabilities, as appropriate,
nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, on initial recognition. Transaction costs directly
pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang attributable to the acquisition of financial liabilities
dapat diatribusikan secara langsung dengan at fair value through profit or loss are recognized
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada immediately in profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui
dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial liabilities consist of bank
utang bank, utang usaha, biaya masih harus loans, trade payables, accrued expenses, other
dibayar, utang lain-lain, utang sewa payables, finance lease payables, consumer
pembiayaan, utang pembiayaan konsumen, financing payables, lease liabilities and customers
liabilitas sewa dan uang jaminan pelanggan deposits classified as financial liabilities at
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan amortized cost. The Company has no financial
yang diukur dengan biaya diamortisasi. liabilities measured at fair value through profit or
Perusahaan tidak memiliki liabilitas keuangan loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing financial
yang dikenakan bunga diukur pada biaya liabilities are subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective ineterst rate (“EIR”)
metode suku bunga efektif (“SBE”). method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest expenses
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman is recorded separately from the associated
terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. borrowings within the current liabilities section.
Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam Gains and losses are recognized in profit or loss
laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan when the liabilities are derecognized as well as
pengakuannya serta melalui proses amortisasi through the EIR amortisation process.
SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium account any discount or premium on acquisition
atas perolehan dan komisi atau biaya yang and fee or costs that are an integral part of the
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. EIR. The EIR amortisation is included in “Finance
Amortisasi SBE dicatat sebagai “Beban Costs” in profit or loss.
Keuangan” dalam laba rugi.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is

pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation specified
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau in the contract is discharged or cancelled or
dibatalkan atau kadaluwarsa. expired.
18


2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila financial liability are substantially modified, such
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau derecognition of the original financial liability and
modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai recognition of a new financial liability, and the
penghentian pengakuan liabilitas keuangan difference in the respective carrying amounts is
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, recognized in the profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba
rugi.
3. Reklasifikasi Instrumen Keuangan 3. Reclassification of Financial Instruments
Perusahaan diperkenankan untuk melakukan The Company is allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki assets owned if the Company changes the
jika Perusahaan mengubah model bisnis untuk business model for the management of financial
pengelolaan aset keuangan dan Perusahaan assets and the Company is not allowed to
tidak diperkenankan untuk melakukan reclassify the financial liabilities.
reklasifikasi atas liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap kegiatan significantly impact the Company's operational
operasional Perusahaan seperti memperoleh, activities such as acquiring, releasing or ending a
melepaskan, atau mengakhiri suatu lini bisnis. line of business. In addition, the Company needs
Selain itu, Perusahaan perlu membuktikan to prove the change to external parties.
adanya perubahan tersebut kepada pihak
eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model The following are not considered as change in
bisnis adalah: (a) perubahan intensi berkaitan business model: (a) the change of intention
dengan aset keuangan tertentu (bahkan dalam relates to certain financial assets (even in
situasi perubahan signifikan dalam kondisi situations of significant changes in market
pasar), (b) hilangnya sementara pasar tertentu conditions), (b) temporary loss of certain markets
untuk aset keuangan, dan (c) pengalihan aset for financial assets, and (c) the transfer of
keuangan antara bagian dari Perusahaan financial assets between parts of the Company
dengan model bisnis berbeda. and different business models.
4. Saling Hapus dari Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan and the net amount presented in the statement of
dalam laporan posisi keuangan jika Perusahaan financial position when the Company has a legally
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara enforceable right to set off the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts; and intends either to settle on a net
jumlah yang telah diakui; dan berintensi untuk basis, or to realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously. A right to offset must be available
merealisasikan aset dan menyelesaikan today rather than being contingent on a future
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus event and must be exercisable by any of the
harus ada pada saat ini daripada bersifat counterparties, both in the normal course of
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di business and in the event of default, insolvency,
masa depan dan harus dieksekusi oleh pihak or bankruptcy.
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan
dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa
kepailitan, atau kebangkrutan.
19


5. Pengukuran Nilai Wajar 5. Fair Value Measurement
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal The Company initially measures financial
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset instruments at fair value, and assets and liabilities
dan liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi of the acquirees upon business combinations. It
bisnis. Perusahaan juga mengukur jumlah also measures certain recoverable amounts of
terpulihkan dari UPK tertentu berdasarkan nilai the CGU using fair value less cost of disposal
wajar dikurangi biaya pelepasan. (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants at
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i. di pasar utama untuk aset atau liabilitas i. in the principal market for the asset or liability,
tersebut, atau or
ii. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii. in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Company.
oleh Perusahaan.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on hand,
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga (3) cash in banks and unrestricted time deposits with
bulan atau kurang sejak saat penempatan, dan tidak maturity periods of three (3) months or less at the time
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. of placements and not used as collateral.
f. Piutang Usaha f. Trade Receivables
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersih Trade receivables are recorded net of allowance for
setelah dikurangi dengan penyisihan penurunan impairment of trade receivables. The accounting
nilai piutang usaha. Kebijakan akuntansi untuk policy for allowance for decline is described in Note
penyisihan atas penurunan nilai dijabarkan dalam 2d.
Catatan 2d.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net
biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya realizable value. Cost is determined using the moving
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode average method. The cost of finished goods comprises
rata-rata bergerak. Harga perolehan barang jadi raw materials, direct labour, other direct costs and
terdiri dari bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya related production overheads (based on normal
langsung lainnya dan biaya overhead produksi operating capacity). It excludes borrowing costs.
(berdasarkan kapasitas normal operasi). Persediaan Allowance for decline in the value of inventory is
tidak mencakup biaya pinjaman. Penyisihan provided based on the review of the inventories
penurunan nilai persediaan dibentuk berdasarkan condition at end of year to reduce the carrying values
hasil penelahaan terhadap keadaan persediaan of inventories to their net realizable values. Net
pada akhir tahun, untuk menyesuaikan nilai tercatat realisable value is the estimated selling price in the
persediaan menjadi nilai realisasi bersih. Nilai ordinary course of business, less applicable variable
realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan selling expenses.
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi beban
penjualan bervariasi.
20


h. Biaya Dibayar di Muka h. Prepayments
Biaya dibayar di muka dibebankan sesuai masa Prepayments are amortized over the periods benefited
manfaat masing-masing biaya yang bersangkutan using straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
i. Properti Investasi i. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is a property (land or building or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau part of a building or both or infrastructure) that the
kedua-duanya atau prasarana) yang dikuasai Company owns to generate rentals or for value
Perusahaan untuk menghasilkan rental atau untuk increase or both.
kenaikan nilai atau keduanya.
Properti investasi pada awalnya diakui sebesar Investment properties are initially recognized at cost.
biaya perolehan. Perusahaan mengukur properti The Company measures investment properties after
investasi setelah pengakuan awal dengan initial recognition using the cost method. Investment
menggunakan metode biaya. Properti investasi properties are stated at cost less accumulated
dinyatakan sebesar biaya perolehan setelah depreciation and accumulated impairment losses.
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
kerugian penurunan nilai.
Properti investasi kecuali tanah, disusutkan dengan Investment properties except land are depreciated
menggunakan metode garis lurus (straight-line using the straight-line method based on the estimated
method) berdasarkan taksiran masa manfaat useful lives of the assets as follows:
ekonomis dari aset sebagai berikut:
Tahun/ Tarif/
Year Rate
Bangunan 20 5% Building
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment property is derecognized upon disposal or
saat dilepaskan atau ketika properti investasi tidak when investment property is permanently depreciated
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki and has no expected future economic benefits from
manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan disposal. Gains or losses arising from the
dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang discontinuation or disposal of investment property are
timbul dari penghentian atau pelepasan properti determined from the difference between the net
investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto disposal proceeds and the carrying amount of the
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui asset and recognized in profit or loss in the period of
dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian the termination or disposal.
atau pelepasan.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfer to investment property is made if, and only if,
hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang there is a change of use indicated by the expiration of
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh owner's usage, commencement of operating lease to
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain. another party. Transfers from investment property are
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan made if, and only if, there is a change in use as
hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang indicated by commencement of owner-use or
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of development for sale.
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan comprises acquisition cost and additional costs that
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan are directly attributable to bring the asset to the desired
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi location and conditions for the asset to be used.
yang diinginkan agar aset siap digunakan.
21


j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan After initial recognition, fixed assets are stated at cost
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi less any accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of the asset begins when the asset is
siap untuk digunakan sesuai dengan maksud ready for its intended use. Depreciation is computed
penggunaannya. Penyusutan dihitung dengan using the straight-line based on the estimated useful
menggunakan metode garis lurus (straight-line lives of the assets as follows:
method) berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun/ Tarif/
Year Rate
Bangunan 20 - 40 2,5% - 5% Buildings
Mesin dan peralatan pabrik 8 - 25 4% - 12,5% Machineries and plant equipments
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Peralatan kantor 4 25% Office equipments
Galon 4 25% Gallons
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not amortized as the
tidak diamortisasi karena manajemen berpendapat management is of the opinion that it is probable that
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebut the tittles of land rights can be renewed/extended upon
dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh expiration.
tempo.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, semua Until December 31, 2018, all fixed assets of the
aset tetap Perusahaan kecuali tanah, disusutkan Company except land, are depreciated using double
dengan menggunakan saldo menurun berganda dan declining method and straight-line method. Effective
metode garis lurus. Efektif sejak tanggal 1 Januari from January 1, 2019, the Company has made
2019, Perusahaan melakukan perubahan estimasi changes in accounting estimate based on the pattern
akuntansi berdasarkan pola konsumsi dari manfaat of consumption of future benefits, in which all fixed
ekonomi masa depan, dimana seluruh aset tetap asset of the Company except land previously
Perusahaan kecuali tanah yang sebelumnya depreciate used the double declining method to the
disusutkan dengan menggunakan metode saldo straight-line method. Changes in accounting policy was
menurun berganda menjadi metode garis lurus. applied prospectively.
Perubahan kebijakan akuntansi ini diterapkan
secara prospektif.
Dampak perubahan estimasi akuntansi tersebut The impact of changes in accounting estimates in the
pada periode tahun 2019 menyebabkan perubahan year 2019 period resulted changes in the accumulated
akumulasi penyusutan dan nilai buku aset tetap depreciation and book value of the Company's fixed
Perusahaan pada laporan posisi keuangan sebesar assets in the statement of financial position of Rp 13
Rp 13 miliar dan beban penyusutan dan laba billion and depreciation expense and comprehensive
komprehensif tahun berjalan pada laporan laba rugi income for the current year in the statement of profit
dan penghasilan komprehensif lain sebesar Rp 13 and loss and other comprehensive income of Rp 13
miliar. billion.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal fees in obtaining land rights in the form of
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Business Usage Rights (Hak Guna Usaha ("HGU"),
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika Building Usage Rights ("HGB") and Usage Rights
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian ("HP") when the land was initially acquired are
dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” recognized as part of the cost of land under "Fixed
dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan Assets " account and not amortized. While the costs
atas perpanjangan atau pembaharuan legal hak of obtaining legal extension or renewal of landrights in
atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui the form of HGU, HGB and HP are recognized in the
pada laporan posisi keuangan dan diamortisasi statements of financial position and amortized over the
sepanjang mana yang lebih pendek antar umur shorter of the rights’ legal life and land’s economic life.
hukum hak dan umur ekonomi tanah.
22


j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance are charged to
pada laporan laba rugi dan penghasilan the statements of profit or loss and other
komprehensif lain pada saat terjadinya; pengeluaran comprehensive income as incurred; significant
dalam jumlah signifikan dan yang memperpanjang renewals and betterments are capitalized. When
masa manfaat aset atau yang memberikan assets are retired or otherwise disposed of, their net
tambahan manfaat ekonomis dikapitalisasi. Aset book values are removed from the accounts and any
tetap yang sudah tidak dipergunakan lagi atau yang resulting gain and loss is reflected in the statements of
dijual, dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang profit or loss and other comprehensive income for the
bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi diakui year.
dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada tahun yang bersangkutan.
Aset dalam penyelesaian disajikan sebesar biaya Assets under constructions represent the accumulated
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset cost of materials and other costs related to the assets
tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam under construction. The accumulated cost is
penyelesaian tersebut akan direklasifikasi ke akun reclassified to the appropriate fixed assets accounts
aset tetap yang bersangkutan apabila telah selesai when the construction is completed and the
dan siap untuk digunakan. constructed assets are ready for their intended use.
Pada setiap akhir tahun buku, umur manfaat, nilai At the end of each financial year, the useful lives,
residu dan metode penyusutan direviu, dan jika residual values and depreciation method are reviewed
sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara and, if appropriate, prospectively adjusted.
prospektif.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each end of reporting
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset period, whether there is any indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi may be impaired. If such indication exists, recoverable
tersebut, maka jumlah terpulihkan diestimasi untuk amount shall be estimated for the individual asset. If it
aset individual. Jika tidak mungkin untuk is not possible to estimate the recoverable amount of
mengestimasi jumlah terpulihkan aset individual, the individual asset, the Company determines the
maka Perusahaan menentukan nilai terpulihkan dari recoverable amount of the Cash Generating Unit
Unit Penghasil Kas (UPK) yang mana aset tercakup (CGU) to which the asset belongs (the asset’s of
(aset dari UPK). CGU).
Jumlah terpulihkan dari suatu aset (baik aset An asset’s (either individual asset or CGU) recoverable
individual maupun UPK) adalah jumlah yang lebih amount is the higher of the asset’s fair value less costs
tinggi antara nilai wajarnya dikurangi biaya untuk to sell and its value in use. Where the carrying amount
menjual dengan nilai pakainya. Jika nilai tercatat of the asset exceeds its recoverable amount, the asset
aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka is considered impaired and is written down to its
aset tersebut dianggap mengalami penurunan nilai recoverable amount. Impairment losses are recognized
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar in profit or loss as “Impairment Losses”.
nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakui
pada laba rugi sebagai “Rugi Penurunan Nilai”.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated future
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu assessments of the time value of money and the risks
uang dan risiko spesifik atas aset. specific to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga transaksi pasar terakhir, market transactions are taken into account, if available.
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, If no such transactions can be identified, an
Perusahaan menggunakan model penilaian yang appropriate valuation model is used to determine the
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. fair value of the asset. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian corroborated by valuation multiples or other available
berganda atau indikator nilai wajar lain yang fair value indicators. Impairment losses, if any, are
tersedia. Kerugian penurunan nilai, jika ada, diakui recognized in profit or loss under expense categories
pada laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang that are consistent with the functions of the impaired
konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan assets.
nilainya.
23


k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) k. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode Assessment is made at each reporting period whether
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi there is any indication that previously recognized
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode impairment losses recognized in the previous period
sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada lagi for an asset may no longer exist or may have
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi tersebut decreased. If the indication exists, the recoverable
ada, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah impairment loss for an asset is reversed only if there
diakui dalam periode sebelumnya untuk suatu aset has been a change in the assumptions use to
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi- determine the asset’s recoverable amount since the
asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah last impairment loss was recognized.
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai
terakhir diakui.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is restricted so that the carrying amount
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya of the asset does not exceed its recoverable amount or
maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, the carrying amount, net of depreciation, in the case
seandainya tidak ada rugi yang telah diakui untuk that no loss has been recognized for the asset in the
aset tersebut pada periode sebelumnya. Pembalikan prior period. Reversal of an impairment loss is
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Setelah recognized in profit or loss. After such reversal is
pembalikan tersebut diakui sebagai laba rugi, recognized in profit or loss, depreciation of the asset is
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode adjusted in the future period to allocate the carrying
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat amount of the revised asset, less the residual value, on
aset yang direvisi, dikurang nilai sisanya, dengan a systematic basis for the remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
l. Sewa l. Lease
Sewa Operasi - sebagai lessor Operating Lease - as of lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai Lease income from operating lease is recognized as
pendapatan dengan metode garis lurus (straight-line income on a straight-line method over the lease term.
method) selama masa sewa. Biaya langsung awal The initial direct costs incurred in the negotiation
yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan process and the operating lease arrangement are
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari added to the carrying amount of the leased asset and
aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the lease term.
(straight-line method) selama masa sewa.
Sebelum 1 Januari 2020 Before January 1, 2020
Perusahaan mengklasifikasikan sewa berdasarkan The Company classifies leases based on the extent to
sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan which risks and rewards incidental to the ownership of
kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau a leased asset are vested upon the lessor or the
lessee, dan pada substansi transaksi daripada lessee, and the substance of the transaction rather
bentuk kontraknya, pada tanggal pengakuan awal. than the form of the contract, at inception date.
Sewa Operasi - sebagai lessee Operating Lease - as of lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi A lease is classified as a operating lease if it does not
jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara transfer substantially all the risks and rewards
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait incidental to ownership of the leased asset.
dengan kepemilikan suatu aset.
24


l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) Before January 1, 2020 (continued)
Sewa Pembiayaan - sebagai lessee Finance Lease - as of lessee
Pada awal masa sewa, lessee mengakui sewa At the beginning of the lease term, the lessee
pembiayaan dalam laporan posisi keuangan sebesar recognizes a finance lease in the statements of
nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari financial position at the fair value of the leased asset or
pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih at present value of the minimum lease payments, if the
rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum present value is less than the fair value. Minimum
harus dipisahkan antara bagian yang merupakan lease payments must be segregated between the
beban keuangan dan bagian yang merupakan finance charges and the repayment portion of the
pelunasan liabilitas. Beban keuangan harus liability. Finance charges should be allocated to each
dialokasikan ke setiap periode selama masa sewa period during the lease term in such a way as to
sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu produce a constant periodic rate of interest on the
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo balance of the liability.
liabilitas.
Jumlah yang dapat disusutkan dari aset sewaan The depreciable amount of the leased asset is
dialokasikan ke setiap periode akuntansi selama allocated to each accounting period over the estimated
perkiraan masa penggunaan dengan dasar yang useful life on a systematic basis and is consistent with
sistematis dan konsisten dengan kebijakan its asset depreciation policy. If there is no reasonable
penyusutan aset yang dimiliki. Jika tidak terdapat certainty that the lessee will gain ownership by the end
kepastian yang memadai bahwa lessee akan of the lease term, the leased asset is depreciated over
mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa a shorter period between the lease term and the useful
sewa, maka aset sewaan disusutkan selama periode life of the leased asset.
yang lebih pendek antara masa sewa dan umur
manfaat aset sewaan.
Sesudah 1 Januari 2020 After January 1, 2020
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan From 1 January 2020, the Company has adopted
menerapkan PSAK 73 “Sewa”, yang mensyaratkan PSAK 73 “Leases”, which sets the requirements for
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan recognition of lease liabilities in relation to leases
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai which had previously been classified as “operating
“sewa operasi”. Kebijakan ini berlaku untuk kontrak leases”. This policy is applied to contracts entered into
yang disepakati atau diamendemen, pada atau or amended, on or after January 1, 2020.
setelah 1 Januari 2020.
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A contract
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, atau is, or contains, a lease if the contract conveys the right
mengandung, sewa jika kontrak tersebut to control the use of an identified asset for a period of
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan time in exchange for consideration. To assess whether
suatu aset identifikasian selama suatu jangka waktu a contract conveys the right to control the use of an
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai identified asset, the Company assesses whether:
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk
mengendalikan suatu aset identifikasian,
Perusahaan menilai apakah:
a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a) The contract involves the use of an identified asset
identifikasian - ini dapat ditentukan secara - this may be specified explicitly or implicitly and
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat should be physically distinct or represent
dibedakan atau mewakili secara substansial substantially all of the capacity of a physically
seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat distinct asset. If the supplier has the substantive
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substitusi substitution right, then the asset is not identified;
substantif, maka aset tersebut tidak
teridentifikasi;
b) Perusahaan memiliki hak untuk memperoleh b) The Company has the right to obtain substantially
secara substansial seluruh manfaat ekonomik all of the economic benefits from use of the asset
dari penggunaan aset selama periode throughout the period of use; and
penggunaan; dan
25


Sesudah 1 Januari 2020 (lanjutan) After January 1, 2020 (continued)
c) Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan c) The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan identified asset. The Company has this right when
memiliki hak ini ketika hak pengambilan it has the decision- making rights that are most
keputusan yang paling relevan untuk mengubah relevant to changing how and for what purpose the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut asset is used. In certain circumstances where all
digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana the decisions about how and for what purpose the
semua keputusan tentang bagaimana dan untuk asset is used are predetermined, the Company
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan has the right to direct the use of the asset if either:
sebelumnya, Perusahaan memiliki hak untuk
mengarahkan penggunaan aset tersebut jika:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Perusahaan mendesain aset dengan cara - The Company designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan predetermines how and for what purpose the
untuk tujuan apa aset akan digunakan. asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract that
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen contains a lease component, the Company allocates
sewa, Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam the consideration in the contract to each lease
kontrak ke masing-masing komponen sewa component on the basis of the relative stand-alone
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen prices and the aggregate stand-alone price of the non-
sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen lease components.
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognises a right-of-use assets and a
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset lease liability at the lease commencement date. The
hak guna diukur pada biaya perolehan, dimana right-of-use assets is initially measured at cost, which
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa comprises the initial amount of the lease liability
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payment made at or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, commencement date, plus any initial direct cost
ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan remove the underlying asset or to restore the
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan underlying asset to the condition required by the terms
aset pendasar atau untuk merestorasi aset and conditions of the lease, less any lease incentives
pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan ketentuan received.
sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use assets is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, use the incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Company uses its incremental
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise fixed payments, including in-
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi substance fixed payments less any lease incentive
dikurangi dengan piutang insentif sewa. receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between finance
beban keuangan dan pengurangan liabilitas charges and reduction of the lease liability so as to
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang achieve a constant interest rate on the outstanding
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. balance of the liabilities.
26


Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai- Short-Term Leases and Leases of Low-Value Assets
Rendah
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Company has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek assets and lease liabilities for short-term leases that
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan have a lease term of 12 months or less and leases of
sewa atas aset bernilai-rendah. Perseroan low-value assets. The Company recognizes the lease
mengakui pembayaran sewa terkait dengan sewa ini payments associated with these leases as an expense
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
m. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi m. Transactions with Related Parties
Perusahaan memiliki transaksi dengan pihak-pihak The Company has transactions with related parties as
berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam defined under PSAK No. 7 “Related Party
PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi, telah diungkapkan dalam parties, have been disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan. financial statements.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat Revenue is recognized when it is probable the
ekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan dan economic benefits to be gained by the Company and
jumlahnya dapat diukur secara andal. Pendapatan the amount can be measured reliably. Revenue is
diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima. measured at fair value of payments received.
Pendapatan dari penjualan pada umumnya diakui Revenue from sales is generally recognized upon
pada saat penyerahan barang kepada pelanggan. delivery of goods to customers.
Pada 1 Januari 2020, Perusahaan menerapkan On January 1, 2020, the Company has adopted PSAK
PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan 72, “Revenue from Contracts with Customers”, which
Pelanggan”, yang mensyaratkan pengakuan requires revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) langkah assessment as follows:
analisis sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises in
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax,
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu which an entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya for transferring the promised goods or services to
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. a customer.
27


n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition (lanjutan)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the relative
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau stand-alone selling prices of each distinct goods
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika or services promised in the contract. When these
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan standalone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring a promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer (which is when the
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of those goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For sale of goods, performance obligation is typically
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada satisfied, and revenue is recognized, when the control
saat pengendalian atas barang telah berpindah of goods has been transferred to the customer (a point
kepada pelanggan (pada suatu titik waktu). in time).
Pendapatan sewa diakui secara periodik sesuai Lease income is recognized periodically in accordance
dengan jangka waktunya. Pendapatan sewa yang with the time period. Unearned advance rental income
diterima di muka yang belum jatuh tempo is classified into the Unearned Revenue account in the
dikelompokkan dalam akun Pendapatan Diterima di statements of financial position.
Muka pada laporan posisi keuangan.
Pengakuan beban Expenses recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual). Expenses are recognized when these are incurred
(accrual basis).
o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are recorded
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi at the rates of exchange prevailing at the time the
dilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan, transactions are made. As at the statements of
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing financial position date, monetary assets and liabilities
dijabarkan ke dalam Rupiah berdasarkan kurs rata- denominated in foreign currencies are translated into
rata Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal Rupiah at the average rate of Bank Indonesia effective
tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan on such date. The resulting gains or losses are
atau dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. credited or charged to current operations.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, kurs rata- At the statements of financial position date, the
rata dari mata uang asing utama yang digunakan average rates of the principal foreign currencies used
adalah sebagai berikut: are as follows:
2020 2019
Euro Eropa (EUR) 1 Rp 17.330 Rp 15.589 European Euro (EUR) 1

Switzerland Franc (CHF) 1 Rp 15.982 Rp 14.366 Switzerland Franc (CHF) 1
Dolar Amerika Serikat (US$) 1 Rp 14.105 Rp 13.901 United States Dollar (US$) 1
Dolar Singapura (SGD) 1 Rp 10.644 Rp 10.321 Singapore Dollar (SGD) 1
China Yuan (CNY) 1 Rp 2.161 Rp 1.991 China Yuan (CHF) 1
Yen Jepang (JPY) 1 Rp 136 Rp 128 Japan Yen (JPY) 1
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak Final Final Tax
Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in Indonesia, final
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tax is applied to the gross value of transactions, even
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut when the parties carrying the transaction recognizing
pelaku transaksi mengalami kerugian. loss.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur Final tax is scoped out from PSAK 46:” Income Tax”.
oleh PSAK 46: “Pajak Penghasilan”.
28


p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Kini Current Tax
Aset atau liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the current
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat period are measured at the amount expected to be
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas recovered from or paid to the tax authority. The tax
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang rates and tax laws used to compute the amount are
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah those that have been enacted or substantively enacted
yang telah berlaku atau secara substantif telah as at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara tempat Company operates and generates taxable income.
Perusahaan beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interest and penalties are presented as part of other
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak operating income or expenses since they are not
dianggap sebagai bagian dari beban pajak considered as part of income tax expense.
penghasilan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara temporary differences at the reporting date between
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan the tax bases of assets and liabilities and their carrying
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan amounts for financial reporting purposes at the
keuangan. Aset pajak tangguhan diakui untuk reporting date. Deferred tax assets are recognized for
seluruh perbedaan temporer yang dapat all deductible temporary differences and carry forward
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal belum of unused tax losses to the extent that it is probable
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba kena that taxable profits will be available against which
pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer deductible temporary differences and the carry forward
dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum of unused tax losses can be utilized. Deferred tax
dikompensasi, dapat dimanfaatkan. Liabilitas pajak liabilities are recognized for all taxable temporary
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer differences. Such deferred tax assets and liabilities are
kena pajak. Aset dan liabilitas pajak tangguhan not recognized if the temporary differences arises from
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari (a) the initial recognition of goodwill; (b) or of an asset
(a) pengakuan awal goodwill; atau (b) pada saat or liability in a transaction that is (i) not a business
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi combination, and (ii) at the time of the transaction,
yang (i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) affects neither the accounting profit nor taxable profit
pada waktu transaksi tidak memengaruhi laba or loss.
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak.
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
pada setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan at the end of each reporting period and reduced to the
ketika tidak lagi terdapat kemungkinan bahwa akan extent that it is no longer probable that sufficient
terdapat laba kena pajak yang memungkinkan taxable profit will be available to allow all or part of the
semua atau sebagian dari aset pajak tangguhan deferred tax assets to be utilized. Unrecognized
tersebut untuk direalisasi. Penelaahan dilakukan deferred tax assets are reassessed at the end of each
pada setiap akhir periode pelaporan atas aset pajak reporting period and are recognized to the extent that it
tangguhan yang tidak diakui sebelumnya dan aset has become probable that future taxable profits will
pajak tangguhan tersebut diakui sepanjang allow the deferred tax assets to be recovered.
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang
akan tersedia sehingga aset pajak tangguhan
tersebut dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan tax rates that are expected to apply to the year when
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau the asset is realized or the liability is settled, based on
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan tax rates and tax laws that have been enacted or
peraturan pajak yang berlaku atau yang secara substantively enacted as at the reporting date.
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan.
29


p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
ketika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara offset if, and only if, (a) there is a legally enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini right offset the current tax assets liabilities and (b) the
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan deferred tax assets and liabilities relate to the same
tersebut terkait dengan entitas kena pajak yang taxable entity and the same taxation authority.
sama dan otoritas perpajakan yang sama.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Revenue, expenses and assets are recognized net of
atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai (“PPN“) the amount of Value Added Tax (“VAT”) except:
kecuali:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa • where the VAT incurred on a purchase of assets
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, or services is not recoverable from the taxation
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian authority, in which case the VAT is recognized as
dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian part of the cost of acquisition of the asset or as
dari item beban-beban yang diterapkan; dan part of the expense of the asset or as part of the
expense item as applicable; and
• piutang dan utang yang disajikan termasuk • receivables and payables that are stated with the
dengan jumlah PPN. amount of VAT included.
Jumlah PPN Neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or payable
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai to, the taxation authorities is included as part of
bagian dari piutang atau utang pada laporan posisi receivables or payables in the statements of financial
keuangan. position.
q. Imbalan Kerja Karyawan t. q. Employees’ Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja jangka The Company recognizes short-term employee
pendek ketika jasa diberikan oleh karyawan dan benefits liability when services are rendered and the
imbalan atas jasa tersebut akan dibayarkan dalam compensation for such services are to be paid within
waktu dua belas bulan setelah jasa tersebut twelve months after the rendering of such services.
diberikan.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perusahaan menghitung dan mencatat imbalan The Company provides post-employment benefits to
pascakerja untuk karyawan sesuai dengan Undang- its employees in conformity with the requirements of
Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 and
tanggal 25 Maret 2003 dan PSAK No. 24, “Imbalan PSAK No. 24 “Employee Benefits”. The provision for
Kerja”. Penyisihan atas imbalan pascakerja dihitung post-employment benefits is determined using the
dengan menggunakan metode penilaian aktuarial projected-unit-credit actuarial valuation method.
projected-unit-credit.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial gains and
kerugian akturial, segera diakui pada laporan posisi losses, are recognized immediately in the statements
keuangan dengan pengaruh langsung didebit atau of financial position with a corresponding debit or credit
dikreditkan kepada saldo laba melalui penghasilan to retained earnings through other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya. income in the period in which they occur. Re-
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi measurements are not reclassified to profit or loss in
periode berikutnya. subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or loss at
saat yang lebih awal antara: the earlier between:
i) ketika program amandemen atau kurtailmen i) the date of the plan amendment or curtailment;
terjadi; atau or
ii) ketika Perusahaan mengakui biaya ii) the date the entity recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
30


q. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) u. q. Employees’ Benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan to the net defined benefit liability. The Company
kerja. Perusahaan mengakui perubahan berikut pada recognizes the following changes under “General and
akun “Beban Umum dan Administrasi” pada laporan Administrative Expenses” in the statements of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain: loss and other comprehensive income:
i) biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa i) service costs comprising current service costs,
lalu, keuntungan atau kerugian atas past-service costs, gains and losses on
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan curtailments and non-routine settlements, and
ii) beban atau penghasilan bunga neto. ii) net interest expense or income.
r. Laba per Saham r. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is computed by dividing the current
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada year's profit attributable to the owners of the Company
pemilik Entitas Induk dengan jumlah rata-rata with the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar selama tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk tahun The weighted average number of shares for the years
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember ended December 31, 2020 and 2019 amounted to
2020 dan 2019, masing-masing sejumlah 12,000,000,000 shares, respectively (Note 32).
12.000.000.000 saham (Catatan 32).
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan A segment is a distinguishable component of the
yang terlibat baik dalam menyediakan jasa (segmen Company that is engaged either in providing certain
usaha), maupun dalam menyediakan jasa dalam products (business segment) or in providing products
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), within a particular economic environment
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari (geographical segment), which is subject to risks and
segmen lainnya. rewards that are different from those in other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan secara langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated on a
serta hal-hal yang dialokasikan dengan dasar yang reasonable basis to that segment.
memadai untuk segmen tersebut.
t. Biaya Emisi Saham t. Stock Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Company's
modal saham Perusahaan kepada publik issuance of share capital to public are offset directly
dikurangkan langsung dengan hasil dan emisi with the proceeds and presented as a deduction for the
disajikan sebagai pengurang akun Tambahan Modal Additional Paid-in Capital account in the statements of
Disetor dalam laporan posisi keuangan. financial position.
u. Provisi u. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki liabilitas kini Provisions are recognized when the Company has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where, as a
yang akibat peristiwa masa lalu besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian liabilitas tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable estimate
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang can be made of the amount of the obligation.
andal mengenai jumlah liabilitas tersebut dibuat.
31


u. Provisi (lanjutan) u. Provision (continued)
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of expenditures required to settle the present
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode obligation at the end of the reporting period, taking into
pelaporan, dengan mempertimbangkan berbagai account the risks and uncertainties that always affect
risiko dan ketidakpastian yang selalu mempengaruhi the events and circumstances. When a provision is
berbagai peristiwa dan keadaan. Apabila suatu measured using estimated cash flows to settle current
provisi diukur menggunakan arus kas yang liabilities, the carrying amount is the present value of
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, the cash flows.
maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
Jika sebagian atau seluruh pengeluaran untuk If any or all of the expenses to settle a provision are
menyelesaikan provisi diganti oleh pihak ketiga, replaced by a third party, then such reimbursement
maka penggantian itu diakui hanya pada saat timbul shall be recognized only when there is a belief that
keyakinan bahwa penggantian pasti akan diterima substitution will be acceptable if the Company settles
jika Perusahaan menyelesaikan kewajiban. the liability. The replacement is recognized as a
Penggantian tersebut diakui sebagai aset yang separate asset. The amount acknowledged as a
terpisah. Jumlah yang diakui sebagai pengantian replacement must not exceed the provision.
tidak boleh melebihi provisi.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date and
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar longer probable that an outflow of resources
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi embodying economic benefits will be required to settle
untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, provisi the obligation, the provision is reversed.
dibatalkan.
v. Pengukuran Nilai Wajar v. Fair Value Measurement
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal The Company initially measure financial instruments at
instrumen keuangan, dan aset dan liabilitas yang fair value, and assets and liabilities of the acquirees
diakuisisi pada kombinasi bisnis. Perusahaan juga upon business combinations. It is also measure certain
mengukur jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil recoverable amounts of the Cash Generating Unit
Kas (“UPK”) tertentu berdasarkan nilai wajar (“CGU”) using Fair Value Less Cost of Disposal
dikurangi biaya pelepasan (Fair Value Less Cost of (“FVLCD”), and non-interest bearing receivables at
Disposal atau “FVLCD”), dan piutang yang tidak their fair values.
dikenakan bunga pada nilai wajar.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar based on the preasumption that the transaction to sell
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the asset or transfer the liability takes place either:
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or liability, or
tersebut, atau
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market must
menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh be accessible by the Company.
Perusahaan.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants would
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas use when pricing the asset or liability, assuming that
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar market participants act in their best economic interest.
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
32


v. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) v. Fair Value Measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial asset
keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku takes into account a market participant’s ability to
pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomis generate economic benefits by using the assets in its
dengan menggunakan aset dalam penggunaan highest and best use or by selling it to another market
tertinggi dan terbaiknya atau dengan menjualnya participant that would use the asset in its highest and
kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan best use.
aset tersebut pada penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang The Company use valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan masukan (input) yang dapat diamati maximizing the use of relevant observable inputs and
(observable) yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
masukan (input) yang tidak dapat diamati
(unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the financial statements are
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar berdasarkan categorized within the fair value hierarchy, described
level masukan (input) paling rendah yang signifikan as follows, based on the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik yang dapat diakses entitas pada tanggal
pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
tingkat masukan (input) yang paling rendah level input that is significant to the fair value
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar measurement is directly or indirectly observable.
yang dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan iii) Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
tingkat masukan (input) yang paling rendah level input that is significant to the fair value
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar measurement is directly or indirectly unobservable.
yang tidak dapat diamati (unobservable) baik
secara langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan secara berulang, Perusahaan financial statements on recurring basis, the Company
menentukan apakah terdapat perpindahan antara determine whether transfers have occurred between
level dalam hirarki dengan melakukan evaluasi Levels in the hierarchy by re-assessing categorization
ulang atas penetapan kategori (berdasarkan level (based on the lowest level input that is significant to
masukan (input) paling rendah yang signifikan the fair value measurement as a whole) at the end of
terhadap pengukuran nilai wajar secara each reporting period.
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan.
w. Saham Treasuri w. Treasury Stocks
Saham treasuri diakui dengan menggunakan Treasury stocks are recognized by using par value
metode nilai nominal dan dikurangi dari ekuitas. method and deducted from equity. Gain or loss on the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari purchase, sale, issue or cancellation of the Com[any’s
pembelian, penjualan, penerbitan, atau pembatalan own equity instruments is not recognized in profit or
instrumen ekuitas Perusahaan tidak diakui dalam loss. Any difference between the carrying amount and
laba rugi. Selisih antara jumlah tercatat dan the consideration from future re-sale of treasury
penerimaan dari penjualan saham treasuri di masa shares, is recognized as part of additional paid-in
yang akan datang, diakui sebagai bagian dari capital in the equity.
tambahan modal disetor pada ekuitas.
33


x. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan x. Events After the Reporting Date
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang Events after the report date that provide additional
memberikan tambahan informasi mengenai posisi information about the Company’s financial position at
keuangan Perusahaan pada tanggal pelaporan the reporting date (adjusting events), if any, are
(peristiwa penyesuai), jika ada, dicerminkan dalam reflected in the financial statements. Events that are
laporan keuangan. Peristiwa setelah tanggal not adjusting events are disclosed in the Notes to the
pelaporan yang bukan peristiwa penyesuaian financial statements, when material.
diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan,
jika material.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,

SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of the financial statements in conformity
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan with Indonesian Financial Accounting Standards requires
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang management to make estimations and assumptions that
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam affect the amounts reported in the financial statements. Due
laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya to the inherent uncertainty in making estimates, actual
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, results reported in the future may differ from the amount of
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang estimates made.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following considerations are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang the context of implementing the Company's accounting
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang policies which have the most significant effect on the
diakui dalam laporan keuangan: amount recognized in the financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang liabilities by judging if they meet the definition set forth in
ditetapkan PSAK No. 71 dipenuhi. Dengan demikian, PSAK No. 71. Accordingly, the financial assets and financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai liabilities are accounted for in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti Company’s accounting policies disclosed in Note 2d.
diungkapkan pada Catatan 2d.
Cadangan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Perusahaan mengevaluasi akun tertentu yang diketahui The Company evaluates certain accounts which are known
bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhi that their customers can not meet their financial liabilities. In
liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan such cases, the Company considers, on the basis of
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang available facts and circumstances, including but not limited
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka to, the period of customer relationship and credit status of
waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari the customer based on available third party credit records
pelanggan berdasarkan catatan kredit pihak ketiga yang and known market factors, to record provisions specific to
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk the amounts of customers receivable, and to reduce the
mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan amount of receivables expected to be received by the
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat Company. This specific provision is re-evaluated and
diterima oleh Perusahaan. Provisi spesifik ini dievaluasi adjusted if additional information received affects the
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang amount of allowance for impairment of receivables. Further
diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan details are disclosed in Note 5.
nilai piutang. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 5.
34


SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Cadangan atas penurunan nilai piutang usaha (lanjutan) Allowance for impairment of trade receivables (continued)
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate ECLs for
menghitung ECL atas piutang usaha. Tarif provisi trade receivables. The provision rates are based on days
didasarkan pada hari yang lewat jatuh tempo untuk past due for groupings of various customer segments that
mengelompokan pelanggan ke segmen yang memiliki have similar loss patterns. The provision matrix is initially
pola kerugian serupa. Matriks provisi awalnya based on the Company’s historical observed default rates.
berdasarkan tarif default yang diamati Perusahaan The Company will calibrate the matrix to adjust the
secara historis. Perusahaan akan mengkalibrasi matriks historical credit loss experience with forward-looking
tersebut untuk menyesuaikan pengalaman kerugian information. For instance, if forecast economic conditions
kredit historis dengan informasi kedepan. Misalnya, jika are expected to deteriorate over the next year which can
prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan memburuk lead to an increased number of defaults in the Company’s
selama tahun depan yang dapat menyebabkan industry sector, the historical default rates are adjusted. At
peningkatan jumlah default di sektor usaha Perusahaan, every reporting date, the historical observed default rates
tingkat default historis disesuaikan. Pada setiap tanggal are updated and changes in the forward-looking estimates
pelaporan, tarif default yang diamati secara historis are analysed.
diperbarui dan perubahan dalam estimasi ke depan
dianalisa kembali.
Sewa Leases
Sewa operasi Operating leases
Sebelum 1 Januari 2020, Perusahaan mempunyai Before January 1, 2020, the Company has several leases
perjanjian-perjanjian sewa dimana Perusahaan bertindak whereas the Company acts as lessee in respect of several
sebagai lessee untuk beberapa sewa kantor dan office and warehouses rental. The Company evaluates
gudang. Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat whether significant risks and rewards of ownership of the
risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang leased assets are transferred based on PSAK 30, “Leases”,
dialihkan berdasarkan PSAK 30, “Sewa”, yang which requires the Company to make judgement and
mensyaratkan Perusahaan untuk membuat estimates of the transfer of risks and rewards related to the
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan ownership of asset.
manfaat terkait dengan kepemilikan aset.
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan menerapkan From January 1, 2020, the Company has adopted PSAK
PSAK 73 yang mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa 73, which sets the requirement for recognition of lease
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya liabilities in relation to leases which had previously been
diklasifikasikan sebagai 'Sewa Operasi'. Kebijakan ini classified as 'operating leases'. This policy is applied to
berlaku untuk kontrak yang disepakati atau contracts entered into or amended, on or, after January 1,
diamandemen, pada atau setelah 1 Januari 2020. 2020.
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai At the inception of a contract, the Company assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether the contract is, or contains, a lease. A contract is or
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika contains a lease if the contract conveys the right to control
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan the use of an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka exchange for consideration.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Sewa pembiayaan Finance leases
Perusahaan mempunyai perjanjian sewa dimana The Company has a lease whereby the Company acts as
Perusahaan bertindak sebagai lessee. Perusahaan telah lessee. The Company has determined that based on an
menentukan bahwa berdasarkan evaluasi syarat dan evaluation of the terms and conditions of lease
ketentuan perjanjian sewa, lessee telah memindahkan arrangements, that it had transferred all significant risks and
semua risiko signifikan dan pemilikan aset sewa kepada rewards of ownership of the leased assets to the lessor.
lessor.
35


Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Declining in Value of Inventories
Penyisihan penurunan nilai persediaan diestimasi Allowance for declining in value of inventories is estimated
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk based on available facts and circumstances, including but
namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan not limited to, the physical condition of the inventories held,
yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya the selling price of the market, the estimated cost of
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk completion and the estimated cost incurred for the sale. The
penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan provision is re-evaluated and adjusted if additional
jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi information exists that affects the estimated amount. Further
jumlah yang diestimasi. Penjelasan lebih rinci details are disclosed in Note 7.
diungkapkan dalam Catatan 7.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date, that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk the carrying amounts of assets and liabilities within the next
tahun/periode berikutnya, diungkapkan di bawah ini. financial year are described below. The Company based
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada their assumptions and estimates on parameters available
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan when the financial statements were prepared. Existing
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan circumstances and assumptions about future developments
masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar however, may change due to market changes or
atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan circumstances arising beyond the control of the Company.
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Such changes are reflected in the assumptions when they
terjadinya. occur.
Imbalan Kerja Employees’ Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Perusahaan The determination of the Company’s employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh liabilities is dependent on its selection of certain
aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah assumptions used by the independent actuaries in
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat calculating such amounts. Those assumptions include,
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat among others, discount rates, annual salary increase rate,
kecacatan, usia pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality rate. The
Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah Company believed that its assumptions are reasonable and
wajar dan sesuai. Penjelasan lebih rinci diungkapkan appropriate. Further details are disclosed in Note 20.
dalam Catatan 20.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation of fixed assets is computed using the straight-
metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan line method over the estimated useful lives of 4 - 40 years.
taksiran masa manfaat ekonomis antara 4 - 40 tahun. Ini This is the age generally expected in industries where the
adalah umur secara umum diharapkan dalam industri Company operates its business. Changes in usage rates
dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan and technological developments may affect the useful life
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat and residual value of assets, and therefore, future
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa depreciation costs may be revised. Further details are
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan disclosed in Note 11.
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 11.
36


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Biaya perolehan aset hak-guna disusutkan dengan The costs of right-of-use assets are depreciated on a
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat straight-line basis over their estimated useful lives.
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat Management estimates the useful lives of these leased
ekonomis aset hak-guna antara 2 (dua) sampai dengan assets to be within 2 (two) to 15 (fifteen) years. These are
15 (lima belas) tahun, yang merupakan umur yang common life expectancies applied in the industries where
secara umum diharapkan dalam industri dimana the Company conducts its businesses. Changes in the
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat expected level of usage could impact the economic useful
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat lives and the residual values of these assets, and therefore
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa future depreciation charges could be revised.
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan
mungkin direvisi.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain transactions and
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya computations for which the ultimate tax determination is
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. uncertain during the ordinary course of business. The
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan Company recognizes liabilities for expected corporate
badan berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan income tax issues based on estimates of whether additional
pajak penghasilan badan. corporate income tax will be due.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan The Company carries certain financial assets and liabilities
tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan at fair value, which requires the use of accounting
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen estimates. While significant components of fair value
signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan measurement were determined using verifiable objective
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, evidences, the amount of changes in fair value would differ
jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila if the Company utilizes a different valuation methodology.
Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang Any changes in a fair value of these financial assets and
berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas liabilities would directly affect the Company’s profit or loss.
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara
langsung laba atau rugi Perusahaan.
Nilai tercatat dari aset keuangan pada nilai wajar dalam The carrying amount of financial assets carried at fair value
laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember in the statements of financial position as of December 31,
2020 dan 2019, diungkap dalam Catatan 34. 2020 and 2019, is presented in Note 34.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2020 2019
Kas - Rupiah 691.881.541 944.465.076 Cash on Hand - Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 2.293.310.037 5.341.632.936 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.186.056.754 474.398.895 Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 164.714.026 50.834.035 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 11.518.872 26.799.676 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(US$ 16.101 pada tahun 2020 dan (US$ 16,101 in 2020 and
US$ 386 pada tahun 2019) 227.105.250 5.371.210 US$ 386 in 2019)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(US$ 467 pada tahun 2020) 6.587.037 - (US$ 467 in 2020)
37

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2020 2019
Bank (lanjutan) Cash in Banks (continued)
Euro Eropa Europe Euro
(EUR 536 pada tahun 2020) 9.294.493 - (EUR 536 in 2020)
Jumlah Kas dan Bank 4.590.468.010 6.843.501.828 Total Cash and Bank
Setara kas Cash in Banks
Deposito berjangka Time Deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 18.300.000.000 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Jumlah Kas dan Setara Kas 22.890.468.010 6.843.501.828 Total Cash and Cash Equivalents
Tingkat bunga deposito Annual interest rate

berjangka per tahun of time deposits
Mata uang Rupiah 8,25% - Rupiah Currency
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak As of December 31, 2020 and 2019, none of the Company’s
terdapat kas dan setara kas Perusahaan yang dibatasi cash and cash equivalents are restricted in use or placed at
penggunaannya, dijaminkan atau ditempatkan pada related parties.
pihak berelasi.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of:
2020 2019
Pihak berelasi - Rupiah (Catatan 29) Related parties - Rupiah (Note 29)
PT Sentralsari Primasentosa 111.102.059.742 112.600.550.611 PT Sentralsari Primasentosa
Lain-lain 593.525.490 934.303.025 Others
Jumlah piutang pihak berelasi 111.695.585.232 113.534.853.636 Total receivables related parties
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Lokal 8.023.881.668 9.295.042.242 Local
Dikurangi penyisihan penurunan nilai Less allowance for impairment
piutang usaha (412.031.071 ) (16.446.351) of trade receivables
Jumlah piutang pihak ketiga - bersih 7.611.850.597 9.278.595.891 Total receivables third parties - net
Piutang Usaha - Bersih 119.307.435.829 122.813.449.527 Trade Receivables - Net
Analisis umur piutang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade receivables as of
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: December 31, 2020 and 2019 are as follows:
2020 2019
Belum jatuh tempo 118.233.394.668 121.313.244.197 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1.385.893.987 1.240.784.014 1 - 30 days
31 - 60 hari 62.504.823 62.084.295 31 - 60 days
61 - 90 hari - 189.391.630 61 - 90 days
> 90 hari 37.673.422 24.391.742 > 90 days
Jumlah 119.719.466.900 122.829.895.878 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah Movement of net of allowance for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
38

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
2020 2019
Saldo awal tahun 16.446.351 66.547.169 Balance at the beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan 395.584.720 (50.100.818 ) Changes during the year
Saldo akhir tahun 412.031.071 16.446.351 Balance at the end of year
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, manajemen As of December 31, 2020 and 2019, management
menentukan penyisihan penurunan nilai piutang usaha determines the allowance for impairment of the value of
secara individual dan kolektif atas saldo piutang usaha individual and collective accounts receivable from
yang kemungkinan tidak akan tertagih outstanding balances of trade receivables that are not
likely to be collectible.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas Management believes that the above net of allowance for
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to cover any
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak possible losses arising from the uncollectible receivables.
tertagihnya piutang.
Piutang usaha milik Perusahaan sebesar Rp 45 miliar The Company's trade receivables amounting to Rp 45
dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman yang billion are used as collateral for loan facilities obtained
diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 13).
13).
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Piutang lain-lain terdiri dari: Other receivables consist of:
2020 2019
Pihak ketiga - bersih Third parties - net
Karyawan 260.774.702 401.994.852 Employees
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each bellow
Rp 200 juta) 273.389.838 203.743.695 Rp 200 million)
Jumlah 534.164.540 605.738.547 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti Management believes that there is no objective evidence
objektif penurunan nilai piutang lain-lain dan seluruh for the impairment of other receivables and all of the above
piutang lain-lain tersebut dapat tertagih sehingga tidak other receivables are fully collectible. Hence, no allowance
diperlukan penyisihan penurunan nilai atas piutang lain- for impairment of other receivables is necessary.
lain.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

2020 2019
Bahan baku, pada biaya perolehan atau Raw materials, at cost or net
nilai realisasi neto 40.328.054.703 39.465.862.487 realizable value
Barang jadi, pada biaya perolehan atau Finished goods, at cost or net
nilai realisasi neto 25.800.668.074 36.423.448.290 realizable value
Bahan pembantu dan lain-lain, pada Supplies materials and others,
biaya perolehan atau nilai realisasi neto 35.904.225.613 24.582.044.606 at cost or net realizable value
Jumlah 102.032.948.390 100.471.355.383 Total
Allowance for declining in
Penyisihan penurunan nilai persediaan (255.082.371 ) (251.178.388) value of inventories
Bersih 101.777.866.019 100.220.176.995 Net
Persediaan barang jadi termasuk persediaan botol, gelas The finished goods inventories includes bottle, glass and
dan galon kosong yang belum digunakan untuk pengisian gallon supplies that have not been used for bottled drinking
air minum dalam kemasan. water.
39

7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah Movement of allowance for declining in value of inventories
sebagai berikut: are as follows:
2020 2019
Saldo awal tahun 251.178.388 1.152.314.490 Balance at the beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan 3.903.983 (901.136.102 ) Changes during the year
Saldo akhir tahun 255.082.371 251.178.388 Balance at the end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the above allowance for
penurunan nilai persediaan tersebut cukup untuk declining in value of inventories is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi akibat possible losses that may arise from decline in value of
penurunan nilai persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2020, persediaan tersebut As of December 31, 2020, inventories are covered by
telah diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran insurance against losses by fire and other risks under
dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan secara blanket policies with total coverage approximately
keseluruhan sekitar Rp 106,9 miliar. Manajemen amounting to Rp 106.9 billion. Management believes is
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup adequate to cover possible losses that may arise from
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko such risks.
tersebut.
Persediaan milik Perusahaan sebesar Rp 45 miliar Inventories owned by the Company's amounting to Rp 45
dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman yang billion are used as collateral for loan facilities obtained
diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 13).
13).
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAYMENTS

2020 2019
Uang muka Advances
Pembelian sparepart 2.836.692.487 - Purchase of spareparts
Perijinan 149.585.167 1.903.872.793 Licenses
Pembelian bahan baku - 749.134.980 Purchase of raw materials
Lain-lain 1.664.272.917 1.012.384.909 Others
Sub-Jumlah 4.650.550.571 3.665.392.682 Sub-Total
Biaya dibayar di muka Prepayments
Asuransi 1.005.655.122 912.713.885 Insurance
Sewa Rent
Pihak berelasi (Catatan 29) - 686.630.910 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga 77.631.939 127.194.441 Third parties
Lain-lain 3.943.893.110 4.880.930.316 Others
Sub-Jumlah 5.027.180.171 6.607.469.552 Sub-Total
Jumlah 9.677.730.742 10.272.862.234 Total
9. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 9. ADVANCE PAYMENTS FOR PURCHASE OF FIXED
ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2020 2019
Pihak berelasi (Catatan 29) 27.262.700.004 24.620.500.004 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga 19.216.809.249 37.973.227.574 Third parties
Jumlah 46.479.509.253 62.593.727.578 Total
40

9. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP (lanjutan) 9. ADVANCE PAYMENTS FOR PURCHASE OF FIXED
ASSETS (continued)
Uang muka pembelian aset tetap merupakan uang muka Advance payments for purchase of fixe assets represent
atas pembelian mesin, peralatan pabrik dan tanah advances for the purchase of machineries, plant
(Catatan 30). equipments and lands (Note 30).
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi terdiri dari: Investment properties consist of:
2020
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Harga Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 6.429.663.232 - - 6.429.663.232 Land
Bangunan 11.928.554.508 - - 11.928.554.508 Building
Jumlah Harga Perolehan 18.358.217.740 - - 18.358.217.740 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 3.662.810.731 596.427.725 - 4.259.238.456 Building
Jumlah Akumulasi Penyusutan 3.662.810.731 596.427.725 - 4.259.238.456 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 14.695.407.009 14.098.979.284 Book Value
2019
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Tanah 6.429.663.232 - - 6.429.663.232 Land
Bangunan 11.928.554.508 - - 11.928.554.508 Building
Jumlah Harga Perolehan 18.358.217.740 - - 18.358.217.740 Total Cost
Bangunan 3.066.383.006 596.427.725 - 3.662.810.731 Building
Jumlah Akumulasi Penyusutan 3.066.383.006 596.427.725 - 3.662.810.731 Total Accumulated Depreciation
Beban penyusutan properti investasi untuk tahun yang Depreciation expense of investment properties for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan years ended December 31, 2020 and 2019 amounted to
2019, masing-masing adalah sebesar Rp 596.427.725 Rp 596,427,725 respectively, which are recognized as part
yang dibebankan dalam beban umum dan administrasi of General and Administrative Expenses (Note 27).
(Catatan 27).
Pendapatan sewa dari properti investasi tersebut adalah Rental income from the investment property for the years
sebesar Rp 3.536.116.116 dan Rp 2.841.535.419, ended December 31, 2020 and 2019 amounted to
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Rp 3,536,116,116 and Rp 2,841,535,419, respectively,
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 yang dicatat which are recognized as part of "Rental Income" in the
sebagai bagian dari “Pendapatan Sewa“ pada laporan statements of profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. income.
Pada tanggal 31 Desember 2020, nilai wajar properti As of December 31, 2020, the fair value of investment
investasi - tanah dan bangunan adalah sebesar properties - land and buildings amounted to
Rp 64.474.963.000. Nilai wajar properti investasi tersebut Rp 64,474,963,000. The fair value of the investment
berasal dari nilai jual objek pajak (NJOP) atas tanah dan property is derived from the sales value of taxable object
bangunan tersebut sesuai dengan surat pemberitahuan (NJOP) of the land and building in accordance with the
pajak terutang pajak bumi dan bangunan (SPPT PBB) Notice of Land and Building Tax Payable (SPPT PBB) in
tahun 2020. 2020.
41

10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2020, sebagian properti As of December 31, 2020, most of the investment
investasi tersebut telah diasuransikan terhadap risiko properties are covered by insurance against losses by fire
kerugian kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai and other risks under blanket policies with total coverage
pertanggungan secara keseluruhan sekitar Rp 4 miliar. amounting to approximately Rp 4 billion. Management
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan believes, is adequate to cover possible losses that may
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian arise from such risks.
atas risiko tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying amount of all of the
properti investasi Perusahaan tersebut dapat dipulihkan, Company's investment properties can be recovered, so no
sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas properti impairment of value of the investment properties is
investasi tersebut. necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan memiliki As of December 31, 2020, the Company has investment
properti investasi berupa tanah dengan Hak Guna properties land under the Building Usage Rights (HGB) for
Bangunan (HGB) dengan jangka waktu selama 30 tahun. a period of 30 years. As of December 31, 2020, the related
Pada tanggal 31 Desember 2020, HGB Perusahaan rights still have remaining periods ranging from 6 - 15
masih memiliki sisa jangka waktu berkisar antara 6 - 15 years. Management believes that these rights can be
tahun. Manajemen berpendapat bahwa jangka waktu renewed/extended upon their expiry.
HGB tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat
jatuh tempo.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2020

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Balance
Tanah 57.391.544.257 - - 31.097.496.888 88.489.041.145 Land
Bangunan 147.971.138.580 12.896.312.079 135.461.200 107.689.014.835 268.421.004.294 Buildings
Machineries and
Mesin dan peralatan pabrik 563.578.576.537 35.283.307.820 4.408.319.665 125.198.674.059 719.652.238.751 plant equipments
Kendaraan 103.908.240.108 3.456.708.939 247.976.834 735.000.000 107.851.972.213 Vehicles
Peralatan kantor 8.846.003.773 6.287.633.305 64.938.372 235.647.353 15.304.346.059 Office equipments
Galon 68.515.577.193 55.911.530.046 53.571.758.856 - 70.855.348.383 Gallons
Jumlah 950.211.080.448 113.835.492.189 58.428.454.927 264.955.833.135 1.270.573.950.845 Total
Assets Under Finance
Aset Sewa Pembiayaan Lease
Kendaraan 19.451.527.278 1.279.954.545 - - 20.731.481.823 Vehicles
Jumlah 19.451.527.278 1.279.954.545 - - 20.731.481.823 Total
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress
Bangunan 155.924.455.063 19.868.163.473 - (138.786.511.723) 37.006.106.813 Buildings
Machineries and
Mesin dan peralatan pabrik 124.907.658.070 55.546.985.905 - (126.169.321.412) 54.285.322.563 plant equipments
Jumlah 280.832.113.133 75.415.149.378 - (264.955.833.135) 91.291.429.376 Total
Jumlah Harga Perolehan 1.250.494.720.859 190.530.596.112 58.428.454.927 - 1.382.596.862.044 Total Cost

Bangunan 28.273.443.263 8.853.553.035 26.550.983 - 37.100.445.315 Buildings
Machineries and
Mesin dan peralatan pabrik 186.772.156.789 38.868.456.425 1.614.155.722 - 224.026.457.492 plant equipments
Kendaraan 66.528.094.195 9.117.757.567 185.798.803 - 75.460.052.959 Vehicles
Peralatan kantor 5.212.099.347 1.920.461.194 48.732.376 - 7.083.828.165 Office equipments
Galon 33.626.943.300 19.795.358.045 13.226.322.688 - 40.195.978.657 Gallons
Jumlah 320.412.736.894 78.555.586.266 15.101.560.572 - 383.866.762.588 Total
Kendaraan 3.120.219.783 2.455.291.465 - - 5.575.511.248 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 323.532.956.677 81.010.877.731 15.101.560.572 - 389.442.273.836 Depreciation
42

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2019
Pengurangan
dari
entitas anak
yang dilepas/
Deduction
Saldo Awal/ from Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ disposal of Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications subsidiary Balance

Tanah 55.366.842.553 2.024.701.704 - - - 57.391.544.257 Land
Bangunan 124.015.037.728 17.803.026.446 - 6.440.775.156 287.700.750 147.971.138.580 Buildings
Mesin dan peralatan Machineries and
pabrik 411.117.891.191 149.131.418.274 961.847.660 17.223.151.565 12.932.036.833 563.578.576.537 plant equipments
Kendaraan 91.423.448.310 16.586.700.886 447.363.637 (3.654.545.451) - 103.908.240.108 Vehicles
Peralatan kantor 6.454.730.507 2.581.789.126 53.370.360 - 137.145.500 8.846.003.773 Office equipments
Galon 54.982.730.583 49.646.899.071 36.114.052.461 - - 68.515.577.193 Gallons
Jumlah 743.360.680.872 237.774.535.507 37.576.634.118 20.009.381.270 13.356.883.083 950.211.080.448 Total

Kendaraan 6.729.890.918 9.067.090.909 - 3.654.545.451 - 19.451.527.278 Vehicles
Jumlah 6.729.890.918 9.067.090.909 - 3.654.545.451 - 19.451.527.278 Total
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress

Bangunan 55.595.918.807 107.169.844.023 - (6.841.307.767) - 155.924.455.063 Buildings
pabrik 25.092.619.612 116.637.657.412 - (16.822.618.954) - 124.907.658.070 plant equipments
Jumlah 80.688.538.419 223.807.501.435 - (23.663.926.721) - 280.832.113.133 Total
Jumlah Harga Perolehan 830.779.110.209 470.649.127.851 37.576.634.118 - 13.356.883.083 1.250.494.720.859 Total Cost

Bangunan 22.376.312.420 5.913.711.059 - - 16.580.216 28.273.443.263 Buildings
pabrik 162.232.586.918 26.935.084.820 467.452.093 - 1.928.062.856 186.772.156.789 plant equipments
Kendaraan 58.899.940.720 8.146.034.640 411.290.268 (106.590.897) - 66.528.094.195 Vehicles
Peralatan kantor 4.051.282.823 1.269.161.431 48.318.355 - 60.026.552 5.212.099.347 Office equipments
Galon 31.518.517.097 12.824.713.260 10.716.287.057 - - 33.626.943.300 Gallons
Jumlah 279.078.639.978 55.088.705.210 11.643.347.773 (106.590.897) 2.004.669.624 320.412.736.894 Depreciation

Kendaraan 1.221.568.955 1.792.059.931 - 106.590.897 - 3.120.219.783 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated

Penyusutan 280.300.208.933 56.880.765.141 11.643.347.773 - 2.004.669.624 323.532.956.677 Depreciation
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang berakhir Depreciation expense for the years ended December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, 2020 and 2019 amounted to Rp 81,010,877,731 and
masing-masing adalah sebesar Rp 81.010.877.731 dan Rp 56,880,765,141, respectively, which are recognized as
Rp 56.880.765.141, yang dibebankan sebagai berikut: follows:
2020 2019
Beban pokok penjualan (Catatan 25) 43.900.097.761 32.823.340.973 Cost of goods sold (Note 25)
Beban penjualan (Catatan 26) 29.314.370.873 21.050.104.595 Selling expenses (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27) 7.796.409.097 3.007.319.573 expenses (Note 27)
Jumlah 81.010.877.731 56.880.765.141 Total
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion of the construction in
sekitar 92,49%, dipandang dari sudut keuangan pada progress approximately 92.49%, as determined based on
tanggal 31 Desember 2020. Estimasi penyelesaian aset financial perspective as of December 31, 2020. The
dalam penyelesaian tersebut adalah pada bulan completion of the construction in progress is estimated in
Desember 2021. December 2021
43

Pendapatan sewa dari aset tetap - kendaraan adalah Rent income from vehicles amounted to Rp 1,248,000,000
sebesar Rp 1.248.000.000 masing-masing untuk tahun for the years ended December 31, 2020 and 2019,
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 respectively, which are recognized as part of "Rent Income"
dan 2019 yang dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan in the statements of profit or loss and other comprehensive
Sewa“ pada laporan laba rugi dan penghasilan income.
komprehensif lain.
Rincian penjualan dan pelepasan aset tetap adalah Details of the sales and disposals of fixed assets are as
2020 2019
Harga perolehan 58.428.454.927 37.576.634.118 Cost

Akumulasi penyusutan (15.101.560.572) (11.643.347.773) Accumulated depreciation
Nilai buku 43.326.894.355 25.933.286.345 Book value

Nilai buku galon yang dijual (23.575.747.724) (11.920.351.786 ) Book value of gallons sold
Nilai buku setelah dikurangi galon Book value less
yang dijual 19.751.146.631 14.012.934.559 gallons sold
Harga jual 1.386.363.636 365.018.182 Proceeds from sales
Rugi penjualan dan pelepasan Loss on sale and disposal
aset tetap (18.364.782.995) (13.647.916.377 ) of fixed assets
Rugi penjualan dan pelepasan aset tetap disajikan dalam Loss on sale and disposal of fixed assets is presented in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. the statements of profit or loss and other comprehensive
Penjualan dan pelepasan aset tetap untuk tahun yang income. Sale and disposals of fixed assets for the years
berakhir tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, ended December 31, 2020 and 2019, mainly consist of
terutama berupa pelepasan atas aset tetap - galon, disposals of - gallons. Whenever the gallons are defected
dimana galon tersebut sudah dalam kondisi tidak layak and leaked and cannot be used, accordingly, the
digunakan karena sudah pecah dan bocor, sehingga Company disposed those gallons periodically.
secara periodik Perusahaan melakukan penghancuran
atas galon tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all the
aset Perusahaan tersebut dapat dipulihkan, sehingga Company’s fixed assets are fully recoverable, and hence,
tidak diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. no writedown for impairment on fixed assets’ values is
necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2020, aset tetap tersebut As of December 31, 2020, fixed assets are covered by
telah diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran insurance against losses by fire and other risks under
dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan secara blanket policies with total coverage amounting to
keseluruhan sekitar US$ 25.000.000 dan Rp 371,5 miliar. approximately US$ 25,000,000 and Rp 371.5 billion.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes, is adequate to cover possible
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian losses that may arise from such risks.
atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, sebagian As of December 31, 2020 and 2019, certain of the
aset tetap milik Perusahaan dijadikan sebagai jaminan Company's fixed assets are pledged as collateral for loan
atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank facilities obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 13). (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2020, luas tanah yang As of December 31, 2020, the land controlled by the
dikuasai oleh Perusahaan yang dalam proses Company which the land certificate still in process the is
pengurusan sertifikat adalah seluas 155.220 m2 dan luas 155,220 m2 and the total area of land owned by the
aset tetap - tanah yang dimiliki oleh Perusahaan adalah Company is 464,499 m2.
seluas 464.499 m2.
44

Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan memiliki As of December 31, 2020, the Company has land assets
aset tetap tanah dengan Hak Guna Bangunan (HGB) under the Right to Build on Land (HGB) with maturities
dengan jangka waktu berkisar antara 20 - 30 tahun. Pada ranging from 20 - 30 years. As of December 31, 2020, the
tanggal 31 Desember 2020, HGB Perusahaan masih Company's HGBs still have remaining periods ranging
memiliki sisa jangka waktu berkisar antara 5 - 28 tahun. from 5 - 28 years. Management believes that the term of
Manajemen berpendapat bahwa jangka waktu HGB the HGBs can be renewed/extended upon their expiry.
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh
tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2020, nilai perolehan aset As of December 31, 2020, the costs of the Company’s
tetap Perusahaan yang telah disusutkan penuh namun fixed assets that have been fully depreciated but still being
masih digunakan adalah sebesar Rp 43.388.338.781, utilized amounted to Rp 43,388,338,781, which consist of
yang terdiri atas bangunan, mesin dan instalasi pabrik, building, machineries and plant equipments, vehicles and
kendaraan dan peralatan kantor. office equipments.
12. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE AND LEASE LIABILITIES
Rekonsiliasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The reconciliation of right-of-use assets is as follows:
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Saldo, 1 Januari 2020 - Balance, January 1, 2020
Penerapan PSAK 73 662.827.882 Adoption PSAK 73
Penambahan selama
periode berjalan 3.382.647.340 Addition during the period
Beban penyusutan selama Depreciation expense during
periode berjalan (1.026.095.485) the period
Saldo akhir 3.019.379.737 Ending balance
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail of lease liabilities is as follows:
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Liabilitas sewa Lease liabilities
Jangka pendek 1.134.671.597 Current portion
Jangka panjang 1.197.353.894 Non-current potion
Jumlah 2.332.025.491 Total
Rincian liabilitas sewa berdasarkan sifat hubungan The detail of lease liabilities be nature of relationship is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Pihak berelasi (Catatan 29) 1.899.293.758 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga 432.731.733 Third party
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi adalah Amount recognized in statements of profit or loss is as
sebagai berikut: follow:
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 28) 270.611.787 Interest on lease liabilities (Note 28)
Beban penyusutan aset hak guna (Catatan 27) 1.026.095.485 Depreciation of right-of-use assets (Note 27)
45

12. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE AND LEASE LIABILITIES (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas adalah Amount recognized in statement of cash flows is as follow:
sebagai berikut:
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for
pembayaran liabilitas sewa 1.050.621.849 payment of lease liabilities
pembayaran bunga 270.611.787 payment of interest
Beberapa transaksi sewa tanah dan bangunan Some leases of land and building contain extension
mengandung opsi perpanjangan yang dapat diambil oleh options exercisable by the Company before the end of
Perusahaan sebelum masa berakhirnya kontrak yang the non-cancellable contract period. The extension
tidak dapat dibatalkan. Opsi perpanjangan yang dimiliki options held are exercisable only by the Company. The
hanya dapat diambil oleh Perusahaan. Perusahaan Company assesses at lease commencement whether it is
mengevaluasi pada awal dimulainya masa sewa apakah reasonably certain to exercise the extension options. The
besar kemungkinan akan diambilnya opsi perpanjangan. Company reassesses this assessment if there is a
Perusahaan mengevaluasi kembali penentuan ini apabila significant event or significant change in circumstances
ada peristiwa signifikan atau ada perubahan keadaan within its control.
signifikan di dalam kendali Perusahaan.
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang timbul Summary of component of changes in the liabilities arising
dari sewa adalah sebagai berikut: from leases is as folllow:
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Saldo, 1 Januari 2020 - Balance, January 1, 2020

Penyesuaian saldo atas penerapan PSAK 73 3.382.647.340 Balance adjustment upon adoption of PSAK 73
Arus kas (1.050.621.849) Cash flow
Saldo akhir 2.332.025.491 Ending balance
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
Utang bank terdiri dari: Bank loans consist of:
2020 2019
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Mandiri (Persero) Tbk PT Mandiri (Persero) Tbk
Kredit modal kerja - 44.320.000.000 Working capital loan
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans

Kredit investasi 235.773.619.947 219.804.558.850 Investment Loan
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (44.819.452.115) (19.532.556.220) Less current maturities
Utang jangka panjang - bersih 190.954.167.832 200.272.002.630 Long-term debt - net
46

13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas pinjaman The Company obtained several loan facilities from Bank
dari Bank Mandiri sebagai berikut: Mandiri as follows:
2020
Jumlah Maksimum
Fasilitas Pinjaman/ Jangka Waktu Saldo Pinjaman
Jenis Fasilitas Total Maximum Pinjaman/ Kontraktual/
Pinjaman/ Amount of Loan Term of Loan Saldo Terutang/ Balance of
Type of Loan Facility Facility Facility Outstanding Loan Contractual Loan
Utang bank jangka pendek/

Short-term bank loans
Kredit modal kerja/Working capital loan 90.000.000.000 12 Bulan/Months - -
Utang bank jangka panjang/

Long-term bank loans
Kredit investasi/Investment Loan 270.000.000.000 84 Bulan/Months *) 190.954.167.832 236.250.000.000
Jumlah/Total 235.773.619.947 236.250.000.000

Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun/Less current maturities (44.819.452.115 ) (45.000.000.000 )
Utang jangka panjang - bersih/

Long-term debt - net 190.954.167.832 191.250.000.000
2019
Jumlah Maksimum
Fasilitas Pinjaman/ Jangka Waktu Saldo Pinjaman
Jenis Fasilitas Total Maximum Pinjaman/ Kontraktual/
Pinjaman/ Amount of Loan Term of Loan Saldo Terutang/ Balance of
Type of Loan Facility Facility Facility Outstanding Loan Contractual Loan
Utang bank jangka pendek/

Short-term bank loans
Kredit modal kerja/Working capital loan 90.000.000.000 12 Bulan/Months 44.320.000.000 44.320.000.000
Jumlah/Total 44.320.000.000 44.320.000.000
Utang bank jangka panjang/

Long-term bank loans
Kredit investasi/Investment Loan 270.000.000.000 84 Bulan/Months *) 219.804.558.850 220.000.000.000
Jumlah/Total 219.804.558.850 220.000.000.000
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun/Less current maturities (19.532.556.220 ) (19.583.333.333 )
Utang jangka panjang - bersih/
Long-term debt - net 200.272.002.630 200.416.666.667
*) Termasuk grace period selama 12 bulan *) Including a grace period of 12 months
Perusahaan telah memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained loan facilities from Bank Mandiri,
Bank Mandiri, berdasarkan akta perjanjian kredit tanggal based on the credit agreement deed dated March 15, 2019,
15 Maret 2019 yang dibuat dihadapan Notaris Isy before the Notary Isy Karimah, SH., M.Kn., M.H.,, Notary in
Karimah, SH., M.Kn., M.H., Notaris di Surabaya, dengan Surabaya, with no. deed as follows:
no. akta sebagai berikut:
- Akta Perjanjian Kredit Investasi Nomor 27. - Deed of Investment Credit Agreement Number 27
- Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Rekening Koran - Deed of Working Capital Loans Overdraft Number 28.
Nomor 28.
- Akta Perjanjian Treasury Line Nomor 29. - Deed of Treasury Line Agreement Number 29.
Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan investasi dan The facilities were used for the Company’s investment
tambahan modal kerja financing and additional working capital.
Fasilitas pinjaman kredit modal kerja dan kredit investasi The working capital and investment loan facilities bear an
dikenakan bunga tahunan, masing-masing sebesar annual interest rate, each at 7.75% - 8.25% and 8.25% in
7,75% - 8,25% dan 8,25% pada tahun 2020 dan 2019. 2020 and 2019.
47

13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Seluruh fasilitas pinjaman dari Bank Mandiri tersebut All loan facilities from Bank Mandiri are secured by land and
dijamin dengan tanah dan bangunan milik Perusahaan, building owned by the Company, trede receivables
piutang senilai Rp 45.000.000.000, persediaan senilai amounting to Rp 45,000,000,000, inventories amounting to
Rp 45.000.000.000 dan tanah dan bangunan milik Rp 45,000,000,000 and land and building owned by
Hermanto Tanoko (pihak berelasi). Hermanto Tanoko (related party).
Selama periode perjanjian kredit, Perusahaan tanpa During the period of the loan, the Company without written
pemberitahuan tertulis kepada Bank Mandiri tidak boleh notification to Bank Mandiri is not allowed to carry out
melakukan aktivitas tertentu, antara lain, memperoleh certain activities, among others, obtaining credit facility or
fasilitas kredit atau pinjaman dari pihak/bank lain, loan from other parties/banks, providing guarantee,
memberikan jaminan, membagikan dividen, melakukan distributing dividends, entering into merger and acquisition
merger, dan akuisisi dan melakukan perubahan anggaran and changing the Company’s articles of association.
dasar Perusahaan.
Perusahaan harus menjaga rasio keuangan antara lain The Company is required to maintain financial ratios, such
Current ratio minimal 1,2, Debt Service Coverage Ratio as Current ratio minimum of 1.2, Debt Service Coverage
minimal sebesar 1,2 dan Leverage maksimal sebesar 2. Ratio minimum of 1.2 and Leverage maximum of 2.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan As of December 31, 2020 and 2019, the Company has
memenuhi rasio keuangan tersebut. complied with certain financial ratio.
Untuk tujuan akuntansi dan pelaporan keuangan, saldo For the purposes of accounting and financial reporting, the
utang bank jangka panjang tersebut di atas, dicatat dan above-mentioned long-term bank debt balances are
disajikan pada laporan posisi keuangan tanggal recorded and presented in the statements of financial
31 Desember 2020 dan 2019 sebesar biaya perolehan position as of December 31, 2020 and 2019 at amortized
yang diamortisasi dengan menggunakan tingkat suku cost using the effective annual interest rate, ranging from
bunga efektif tahunan, berkisar antara 8%-9%. 8%-9%.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2020 2019
Pihak berelasi - Rupiah (Catatan 29) 16.506.062.777 19.804.276.647 Related parties - Rupiah (Note 29)
Pihak ketiga - Rupiah 39.092.879.410 64.828.237.161 Third parties - Rupiah
Jumlah 55.598.942.187 84.632.513.808 Total
Analisa umur utang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade payables as of December 31,
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: 2020 and 2019 are as follows:
2020 2019
Belum jatuh tempo 50.062.032.405 58.309.263.574 Not yet due

Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 3.964.373.761 16.206.571.437 1 - 30 days
31 - 60 hari 433.642.831 4.087.585.338 31 - 60 days
61- 90 hari 462.980.614 2.091.284.611 61 - 90 days
> 90 hari 675.912.576 3.937.808.848 > 90 days
Jumlah 55.598.942.187 84.632.513.808 Total
Pemasok utama Perusahaan, antara lain adalah The main supplier of the Company, among others is
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk dan PT Indorama PT Chandra Asri Petrochemical Tbk and PT Indorama
Polypet Indonesia Tbk. Polypet Indonesia Tbk.
48

15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
2020 2019
Pajak Penghasilan: Income Taxes:

Pasal 21 383.960.813 352.594.732 Article 21
Pasal 23 87.358.849 173.004.030 Article 23
Pasal 25 1.433.154.253 - Article 25
Pasal 26 4.534.847 - Article 26
Pasal 29 11.598.354.671 14.357.201.130 Article 29
Pasal 4 (2) 107.588.916 152.787.266 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Keluaran - Bersih 3.870.468.899 2.133.650.129 Value Added Tax (VAT) Out - Net
Jumlah 17.485.421.248 17.169.237.287 Total
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak final A reconciliation between income before final tax and
dan beban pajak penghasilan menurut laporan laba income tax expense per statements of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan and other comprehensive income and estimated
taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang taxable income for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 2020 and 2019 are as follows:
dan 2019 adalah sebagai berikut:
2020 2019
Laba sebelum beban pajak final Income before final tax and income
dan beban pajak penghasilan tax expense per statements
menurut laporan laba rugi dan of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 168.964.556.985 172.667.589.552 other comprehensive income
Rugi Entitas Anak sebelum Loss before income tax
beban pajak penghasilan - 1.570.469.419 expense of Subsidiary
Eliminasi serap rugi Entitas Anak - (1.570.364.721) Elimination of absorp loss of Subsidiary
Laba sebelum beban pajak final dan Income before final tax and
beban pajak penghasilan - income tax expense -
Perusahaan 168.964.556.985 172.667.694.250 Company
Beda temporer: Temporary differences:
Estimasi liabilitas atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan - bersih 129.812.259 3.187.640.660 employees’ benefits - net
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha - bersih 395.584.720 (50.100.818) of trade receivables - net
Penyisihan penurunan nilai Allowance for declining in value
persediaan - bersih 3.903.983 (901.136.102) of inventories - net
Penyusutan aset tetap (34.628.291.500 ) (31.930.703.114) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa (24.526.364 ) - Lease transaction
Beda tetap: Permanent differences:

Sumbangan dan representasi 835.389.611 937.002.750 Donation and representation
Beban pajak 350.592.132 666.557.158 Tax expense
Penyusutan aset tetap (4.926.924.350 ) (6.120.428.856 ) Depreciation
Rugi pelepasan entitas anak - (2.428.635.279 ) Loss of disposal of subsidiary
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak penghasilan final dan to final income tax and
lain-lain - bersih 26.729.990 623.321.815 others - net
Taksiran penghasilan kena pajak - Estimated taxable income -
tahun berjalan 131.126.827.466 136.651.212.464 current year
49

15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expense (continued)
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak tahun The computation of estimated taxable income of 2019,
2019, telah sesuai dengan Surat Pemberitahuan in accordance with the Annual Tax Return (SPT)
Pajak Tahunan (SPT) yang disampaikan oleh submitted by the Company to the Tax Office (KPP).
Perusahaan kepada Kantor Pelayanan Pajak (KPP).
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak tahun The computation of estimated taxable income of 2020,
2020 tersebut, menjadi dasar penyusunan Surat becomes the basis for the preparation of the Annual
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) yang Tax Return (SPT) submitted by the Company to the
disampaikan oleh Perusahaan kepada Kantor Tax Office (KPP).
Pelayanan Pajak (KPP).
Beban pajak penghasilan (tahun berjalan) dan Income tax expense (current year) and the
perhitungan taksiran utang pajak penghasilan computation of the estimated income tax payable are
adalah sebagai berikut: as follows:
2020 2019
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income

(dibulatkan) 131.126.827.000 136.651.212.000 (rounded off)
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
tahun berjalan 28.847.901.940 34.162.803.000 current year
Dikurangi pajak penghasilan Less prepayments of

dibayar di muka (17.249.547.269 ) (19.805.601.870) income taxes
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable
- Pasal 29 11.598.354.671 14.357.201.130 - Article 29
Beban pajak penghasilan final untuk tahun yang Final income tax expense for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 December 31, 2020 and 2019 amounted to
dan 2019, masing-masing adalah sebesar Rp 351,000,000 and Rp 324,750,000, respectively, are
Rp 351.000.000 dan Rp 324.750.000, yang berasal derived from rent of land and building-investment
dari pendapatan sewa tanah dan bangunan properti properties.
investasi.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income before final tax
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang expense and income tax expense per statements of
berlaku dari laba sebelum beban pajak final dan profit or loss and other comprehensive income to
beban pajak penghasilan dengan beban pajak income tax expense as calculated by using the
penghasilan seperti yang tercantum dalam laporan prevailing tax rate for the years ended December 31,
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk 2020 and 2019 are as follows:
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31
Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
2020 2019
Laba sebelum beban pajak final Income before final tax and income
dan beban pajak penghasilan tax expense per statements
menurut laporan laba rugi dan of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 168.964.556.985 172.667.589.552 other comprehensive income
Rugi Entitas Anak sebelum Loss before income tax
beban pajak penghasilan - 1.570.469.419 expense of Subsidiary
Eliminasi serap rugi Entitas Anak - (1.570.364.721 ) Elimination of absorp loss of Subsidiary
Laba sebelum beban pajak final dan Income before final tax and
beban pajak penghasilan - income tax expense -
Perusahaan 168.964.556.985 172.667.694.250 Company
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense calculated

tarif pajak yang berlaku (37.172.202.435) (43.166.923.446) using the prevailing tax rate
50

b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expense (continued)
2020 2019
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:

Sumbangan dan representasi (183.785.714) (234.250.688) Donation and representation
Beban pajak (77.130.269) (166.639.290) Tax expense
Penyusutan aset tetap (131.214.098) 1.530.107.214 Depreciation of fixed assets
Rugi pelepasan entitas anak - 607.158.820 Loss of disposal of subsidiary
Penyesuaian saldo pajak tangguhan- adjustment on deferred
perubahan tarif pajak 513.753.168 - tax balance - changes in tax rate
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak penghasilan final dan to final income tax and
lain-lain - bersih 1.209.256.858 (155.830.454) others - net
Beban pajak penghasilan Income tax expense
menurut laporan laba rugi dan per statements of profit
penghasilan komprehensif or loss and other
lain (35.841.322.490) (41.586.377.844) comprehensive income
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Pajak tangguhan yang berasal dari pengaruh beda The deferred tax effects of the significant temporary
temporer yang signifikan antara pelaporan komersial differences between commercial and tax reporting are
dan pajak adalah sebagai berikut: as follows:
2020
Dikreditkan
Dikreditkan pada Rugi
(Dibebankan) Komprehensif
pada Lain/
Laba Rugi/ Credited to
Saldo Awal/ Credited Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Estimasi liabilitas atas Estimated liabilities for

Imbalan kerja karyawan 4.573.831.985 (520.301.141 ) 457.863.997 4.511.394.841 employees’ benefits
piutang usaha 4.111.588 86.535.248 - 90.646.836 of trade receivables
Penyisihan penurunan nilai Allowance for declining
persediaan 62.794.598 (6.676.476 ) - 56.118.122 value of inventories
Penyusutan aset tetap (8.922.014.564 ) (6.547.582.382 ) - (15.469.596.946 ) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa - (5.395.799 ) - (5.395.799 ) Lease transaction
Liabilitas pajak
tangguhan (4.281.276.393 ) (6.993.420.550 ) 457.863.997 (10.816.832.946 ) Deferred tax liabilities
2019
Dikreditkan
Dikreditkan pada Rugi
(Dibebankan) Komprehensif
pada Lain/
Laba Rugi/ Credited to Pelepasan
Saldo Awal/ Credited Other entitas anak/ Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Disposal of Ending
Balance Profit or Loss Income subsidiary Balance
Estimasi liabilitas atas Estimated liabilities for

Imbalan kerja karyawan 3.153.365.719 796.910.165 630.856.352 7.300.251 4.573.831.985 employees’ benefits
piutang usaha 16.636.793 (12.525.205) - - 4.111.588 of trade receivables
Penyisihan penurunan nilai Allowance for declining
persediaan 288.078.623 (225.284.025) - - 62.794.598 value of inventories
Penyusutan aset tetap (939.338.785 ) (7.982.675.779) - - (8.922.014.564 ) Depreciation of fixed assets
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets

tangguhan 2.518.742.350 (7.423.574.844) 630.856.352 7.300.251 (4.281.276.393 ) (liabilities)
51

d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan menghitung, menetapkan dan submits tax return on the basis of self assessment.
membayar secara sendiri pajak penghasilannya The Directorate General of Taxation (DGT) may
(self-assessment). Direktorat Jenderal Pajak (DJP) assess or amend taxes liability within 5 (five) years of
dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak from the time the tax becomes due.
dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat
terutangnya pajak.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah Indonesia On March 31, 2020, the Indonesian Government
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Pengganti issued the Government Regulation in Lieu of Law
Undang-Undang No. 1 Tahun 2020 (“Perppu-1”). No. 1 Year 2020 (“Perppu-1”). Perppu-1 is intended to
Perppu-1 dimaksudkan untuk membantu help secure national economic stability during the
mengamankan stabilitas ekonomi nasional selama COVID-19 pandemic. One of the policies stipulated in
pandemi COVID-19. Salah satu dari kebijakan yang Perppu-1 relates to adjustment of corporate income tax
diatur dalam Perppu-1 tersebut adalah sehubungan rates, as follows:
dengan penyesuaian tarif pajak penghasilan wajib
pajak badan, sebagai berikut:
1. Tarif pajak penghasilan wajib pajak badan 1. The corporate income tax rate will be gradually
secara bertahap akan dikurangi dari sebesar reduced from the current rate of 25% to 22% for
25% menjadi sebesar 22% yang berlaku pada fiscal year 2020-2021 and to 20% starting fiscal
tahun pajak 2020-2021 dan menjadi sebesar year 2022.
20% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022.
2. Tarif pajak penghasilan untuk wajib pajak dalam 2. The corporate income tax rate for Limited Liability
negeri yang berbentuk Perseroan Terbuka Companies with at least 40% of their paid-in
dengan jumlah keseluruhan saham yang disetor shares listed on the Indonesia Stock Exchange
dan diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia and meeting certain requirements, would be
paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan reduced further by 3%.
tertentu, dapat memperoleh pengurangan tarif
sebesar 3% lebih rendah.
Tarif pajak yang baru tersebut digunakan sebagai The new tax rates used as reference to measure the
acuan untuk pengukuran aset dan liabilitas pajak current and deferred tax assets and liabilities starting
kini dan tangguhan mulai sejak tanggal berlakunya from the enactment date of the new regulation on
peraturan tersebut yaitu 31 Maret 2020. March 31, 2020.
16. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES

2020 2019

Listrik, air dan telepon 4.773.808.277 5.488.140.116 Electricity, water and telephone
BPJS 1.192.397.354 1.433.535.325 BPJS
Bunga pinjaman 420.062.222 377.461.366 Loan interest
Lain-lain 3.163.748.936 3.353.289.291 Others
Jumlah 9.550.016.789 10.652.426.098 Total
17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 17. UNEARNED REVENUE
Pendapatan diterima di muka merupakan uang muka Unearned revenue represents rental advances received
sewa yang diterima dari penyewa, namun belum jatuh from the lessee but not yet due, with details as follows:
tempo, dengan rincian sebagai berikut:
52

17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA (lanjutan) 17. UNEARNED REVENUE (continued)
2020 2019
Pihak berelasi - Rupiah (Catatan 29) Related parties - Rupiah (Note 29)
PT Megadepo Indonesia 1.332.500.000 1.291.250.000 PT Megadepo Indonesia
Lain-lain 244.583.333 461.666.667 Others
Sub-jumlah 1.577.083.333 1.752.916.667 Sub-total

Lokal 517.294.505 291.082.787 Local
Jumlah 2.094.377.838 2.043.999.454 Total
18. UTANG LEMBAGA KEUANGAN 18. FINANCIAL INSTITUTION LOANS
a. Utang sewa pembiayaan a. Finance lease payables
Perusahaan Jenis Aset/

Sewa Pembiayaan Type of Assets 2020 2019 Lease Company
PT Hino Finance Indonesia Kendaraan/Vehicles 4.519.629.811 5.142.473.483 PT Hino Finance Indonesia

PT Astra Sedaya Finance Kendaraan/Vehicles 3.281.020.676 4.325.763.640 PT Astra Sedaya Finance
PT Takari Kokoh Sejahtera Kendaraan/Vehicles 2.102.119.811 3.566.682.458 PT Takari Kokoh Sejahtera
Jumlah 9.902.770.298 13.034.919.581 Total

dalam satu tahun (4.736.702.587 ) (4.026.006.063 ) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 5.166.067.711 9.008.913.518 Long-term Portion
PT Hino Finance Indonesia PT Hino Finance Indonesia
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian sewa The Company has several finance lease agreements
pembiayaan kendaraan bermotor dengan PT Hino of motor vehicles with PT Hino Finance Indonesia, with
Finance Indonesia, dengan jangka waktu 4 tahun lease terms of 4 years, interest rate of 5.01% per year
dengan tingkat bunga sebesar 5,01% per tahun dan and are being repaid through monthly installments.
dilunasi melalui angsuran bulanan. Seluruh These agreements include certain requirements to the
perjanjian ini memberikan batasan-batasan tertentu Company, such as limitations to transfer, sell,
bagi Perusahaan, diantaranya, batasan untuk guarantee, lease or in any way to dispose/hand over
memindahkan, menjual, menjaminkan, menyewakan the motor vehicles to third parties.
atau dengan cara apapun melepas/menyerahkan
kendaraan bermotor kepada pihak ketiga.
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
pembiayaan kendaraan bermotor dengan PT Astra of motor vehicles with PT Astra Sedaya Finance, with
Sedaya Finance, dengan jangka waktu 4 tahun lease terms of 4 years, interest rate of 3.5%-4.2% per
dengan tingkat bunga sebesar 3,5%-4,2% per tahun year and are being repaid through monthly
dan dilunasi melalui angsuran bulanan. Seluruh installments. These agreements include certain
perjanjian ini memberikan batasan-batasan tertentu requirements to the Company, such as limitations to
bagi Perusahaan, diantaranya, batasan untuk transfer, sell, guarantee, lease or in any way to
memindahkan, menjual, menjaminkan, menyewakan dispose/hand over the motor vehicles to third parties.
53

18. UTANG LEMBAGA KEUANGAN (lanjutan) 18. FINANCIAL INSTITUTION LOANS (continued)
a. Utang sewa pembiayaan (lanjutan) a. Finance lease payables (continued)
PT Takari Kokoh Sejahtera PT Takari Kokoh Sejahtera
pembiayaan kendaraan bermotor dengan PT Takari of motor vehicles with PT Takari Kokoh Sejahtera, with
Kokoh Sejahtera, dengan jangka waktu 4 tahun lease terms of 4 years, interest rate of 3.61% per year
dengan tingkat bunga sebesar 3,61% per tahun dan and are being repaid through monthly installments.
dilunasi melalui angsuran bulanan. Seluruh These agreements include certain requirements to the
perjanjian ini memberikan batasan-batasan tertentu Company, such as limitations to transfer, sell,
bagi Perusahaan, diantaranya, batasan untuk guarantee, lease or in any way to dispose/hand over
memindahkan, menjual, menjaminkan, menyewakan the motor vehicles to third parties.
Pembayaran sewa minimum masa datang sesuai The future minimum lease payments on lease
perjanjian sewa pembiayaan pada tanggal agreements as of December 31, 2020 and 2019 are as
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai follows:
berikut:
2020 2019
Pembayaran yang jatuh tempo

pada tahun: Payment due in:
2020 - 4.986.080.381 2020
2021 5.407.398.122 4.983.721.322 2021
2022 4.272.876.323 3.849.199.523 2022
2023 1.207.799.540 1.066.573.940 2023
Jumlah pembayaran minimum
sewa pembiayaan 10.888.073.985 14.885.575.166 Total minimum lease payments
Bunga (985.303.687) (1.850.655.585) Interest
Nilai tunai pembayaran minimum Net present value of minimum
sewa pembiayaan 9.902.770.298 13.034.919.581 lease payments
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun (4.736.702.587) (4.026.006.063) Current maturities
Bagian jangka panjang 5.166.067.711 9.008.913.518 Long-term portion
Utang sewa pembiayaan tersebut dijamin dengan Financial lease payables are collateralized by related
aset tetap yang bersangkutan (lihat Catatan 11). fixed assets (see Note 11).
b. Utang pembiayaan konsumen b. Consumer financing payables
2020 2019
PT Toyota Astra Financial Services 7.732.880.225 9.659.511.958 PT Toyota Astra Financial Services
PT BCA Finance - 148.767.208 PT BCA Finance
Jumlah 7.732.880.225 9.808.279.166 Total

dalam waktu satu tahun (3.004.064.898) (2.634.859.748) Less current portion
Bagian jangka panjang 4.728.815.327 7.173.419.418 Long-term portion
Utang pembiayaan konsumen tersebut dijamin Consumer financing payables are collateralized by
dengan aset tetap yang bersangkutan (lihat Catatan related fixed assets (see Note 11).
11).
54

19. UANG JAMINAN PELANGGAN 19. CUSTOMERS DEPOSITS
Uang jaminan pelanggan terdiri dari: Customers deposits consist of:
2020 2019
Pihak berelasi - Rupiah (Catatan 29) Related party - Rupiah (Note 29)
PT Sentralsari Primasentosa 23.211.683.566 23.165.774.570 PT Sentralsari Primasentosa
Lokal 12.067.736.074 11.694.987.887 Local
Jumlah 35.279.419.640 34.860.762.457 Total
20. ESTIMASI LIABILITAS ATAS IMBALAN KERJA 20. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS
KARYAWAN
Perusahaan mencatat estimasi liabilitas atas imbalan The Company recorded the estimated liabilities for
kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2020 dan employees’ benefits as of December 31, 2020 and 2019,
2019, berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan based on the actuarial calculation prepared by PT Padma
oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen, Radya Aktuaria, an independent actuary, report dated
berdasarkan laporannya tanggal 28 Januari 2021 dan January 28, 2021 and February 17, 2020, respectively, that
17 Februari 2020, dengan menggunakan metode applied the “Projected Unit Credit” method.
“Projected Unit Credit”.
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used for actuarial calculation for the years
aktuaria untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2020 and 2019, are as follows:
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:
2020 2019
Tingkat diskonto (per tahun) 7,25% 8,00% Discounted rate (per year)
Tingkat kenaikan gaji tahunan 6,00% 6,00% Annual salary increment rate
Usia pensiun (tahun) 60 55 Retirement age (year)
Tabel mortalitas TMI IV TMI III - 2011 Mortality table
Tingkat kecacatan 5% tabel mortalitas/ 5% tabel mortalitas/ Disability rate
5% mortality table 5% mortality table
Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan An analysis of estimated liabilities for employees’ benefits
yang disajikan sebagai “Estimasi Liabilitas atas Imbalan presented as “Estimated Liabilities for Employees’ Benefits”
Kerja Karyawan” di laporan posisi keuangan pada in the statements of financial position as of December 31,
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, dan beban imbalan 2020 and 2019, and employees’ benefits expense as
kerja karyawan yang dicatat dalam laporan laba rugi dan recorded in the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, 2020 and 2019, are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan a. Estimated liabilities for employees’ benefits
2020 2019
Nilai kini liabilitas Present value of employees’

imbalan kerja 20.506.340.186 18.295.327.940 benefits obligation
Nilai bersih liabilitas yang diakui Net liabilities recognized in
dalam laporan posisi keuangan 20.506.340.186 18.295.327.940 statements of financial position
b. Beban imbalan kerja karyawan b. Employees’ benefits expense

2020 2019
Jasa kini Service cost

Biaya jasa kini 2.147.253.073 2.623.900.399 Current service cost
Biaya jasa sebelumnya (2.913.139.625) - Past service cost
Biaya bunga 1.148.889.689 981.052.033 Interest cost
Beban imbalan kerja karyawan Employees’ benefits expenses
tahun berjalan 383.003.137 3.604.952.432 for the current year
55

20. ESTIMASI LIABILITAS ATAS IMBALAN KERJA 20. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS
KARYAWAN (lanjutan) (continued)
c. Mutasi nilai bersih atas liabilitas imbalan kerja c. The change in estimated liabilities for employees’
karyawan benefits
2020 2019
Saldo awal liabilitas bersih 18.295.327.940 12.613.462.879 Begining balance of net liabilities
Pelepasan Entitas Anak - (29.201.006) Disposal of a Subsidiary
Beban imbalan kerja karyawan Employees’ benefits
tahun berjalan 383.003.137 3.604.952.432 expense for the current year
Pembayaran imbalan kerja (253.190.878) (417.311.772) Employee’ benefit payment
Rugi komprehensif lain 2.081.199.987 2.523.425.407 Other comprehensive loss
Saldo akhir liabilitas bersih 20.506.340.186 18.295.327.940 Ending balance of liabilities
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas Management believes that the above estimated liabilities
tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang are adequate to cover the prevailing requirements.
berlaku.
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan The following table summarizes the sensitivity to a
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel reasonably possible change in market interest rates, with all
lain dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan other variables held constant, of the obligation for post-
pascakerja dan biaya jasa kini, masing-masing pada employment and current service cost as of December 31,
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019: 2020 and 2019, respectively:
2020 2019
Kenaikan suku bunga dalam 1 poin Increase in interest rate

persentase in 1 percentage point
Obligation for post-
Liabilitas imbalan pascakerja 18.141.148.251 16.795.984.606 employment benefits
Penurunan suku bunga dalam 1 poin Decrease in interest rate

persentase in 1 percentage point
Obligation for post-
Liabilitas imbalan pascakerja 23.343.492.167 20.040.948.881 employment benefits
21. EKUITAS 21. EQUITY
Modal Saham Capital Stock
Rincian pemilikan saham Perusahaan pada tanggal The details of shares ownership of the Company as of
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: December 31, 2020 and 2019 are as follows:
2020
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Tancorp Global Abadi 6.694.900.000 55,791% 133.898.000.000 PT Tancorp Global Abadi

PT Tancorp Global Sentosa 3.070.000.000 25,583% 61.400.000.000 PT Tancorp Global Sentosa
Lain-lain (masing-masing dengan Others (each with ownership
pemilikan di bawah 5%) 2.228.600.000 18,572% 44.572.000.000 interest below 5%)
Jumlah 11.993.500.000 99,946% 239.870.000.000 Total

Saham treasuri 6.500.000 0,054% 130.000.000 Treasury stock
Jumlah 12.000.000.000 100,000% 240.000.000.000 Total
56

21. EKUITAS (lanjutan) 21. EQUITY (continued)
Modal Saham (lanjutan) Capital Stock (continued)

2019
Persentase
Kepemilikan/
PT Tancorp Global Abadi 6.680.000.000 55,667% 133.600.000.000 PT Tancorp Global Abadi

PT Tancorp Global Sentosa 3.070.000.000 25,583% 61.400.000.000 PT Tancorp Global Sentosa
Lain-lain (masing-masing dengan Others (each with ownership
pemilikan di bawah 5%) 2.250.000.000 18,750% 45.000.000.000 interest below 5%)
Jumlah 12.000.000.000 100,000% 240.000.000.000 Total
Anggota Komisaris dan Direksi yang memiliki saham The Commissioners and Directors who are shareholders of
Perusahaan, sesuai Daftar Pemegang Saham the Company, based on the records maintained by the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 Company’s Share Register as of December 31, 2020 and
adalah sebagai berikut: 2019 are as follows:
2020
Persentase
Kepemilikan/
Direksi Directors
Belinda Natalia 50.000.000 0,417% 1.000.000.000 Belinda Natalia
Melisa Patricia 50.000.000 0,417% 1.000.000.000 Melisa Patricia
Toto Sucartono 187.200 0,002% 3.744.000 Toto Sucartono
Nio Eko Susilo 187.200 0,002% 3.744.000 Nio Eko Susilo
Firdauf Achmad Dhewata 187.200 0,002% 3.744.000 Firdauf Achmad Dhewata
Lukas Setio Wongso Wong 187.200 0,002% 3.744.000 Lukas Setio Wongso Wong
Jumlah 100.748.800 0,842% 2.014.976.000 Total
2019
Persentase
Kepemilikan/
Komisaris Commissioners
Caroline Novilia 19.440.000 0,162% 388.800.000 Caroline Novilia
Direksi Directors
Belinda Natalia 50.000.000 0,417% 1.000.000.000 Belinda Natalia
Melisa Patricia 50.000.000 0,417% 1.000.000.000 Melisa Patricia
Jumlah 119.440.000 0,996% 2.388.800.000 Total
Saham Treasuri Treasury Stock
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Based on the Financial Services Authority Regulation
Nomor 30/POJK.04/2017 tentang Pembelian Kembali ("POJK") Number 30/POJK.04/2017 concerning Buyback of
Saham yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka dan Shares Issued by a Public Company and Circular
Surat Edaran No. 3/SEOJK.04/2020 serta POJK No. 3/SEOJK.04/2020 and POJK No. 2/POJK.04/2013
No. 2/POJK.04/2013 tentang Pembelian Kembali Saham concerning Buyback of Shares Issued by a Public Company
yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka Dalam in Significantly Fluctuating Market Conditions. The company
Kondisi Pasar Berfluktuasi Secara Signifikan. carries out a Buy Back as stated in the Information
Perusahaan melaksanakan Pembelian Kembali Saham Openness Letter No. 003/DIR-SP/III/2020 on March
(Buy Back), sebagaimana telah disampaikan dalam Surat 20, 2020 and has been revised with Information Openness
Keterbukaan Informasi No. 003/DIR-SP/III/2020 tanggal Letter No. 006/DIR-SP/III/2020 dated March 24, 2020.
20 Maret 2020 dan telah direvisi dengan Surat
Keterbukaan Informasi No. 006/DIR-SP/III/2020 tanggal
24 Maret 2020.
57

21. EKUITAS (lanjutan) 21. EQUITY (continued)
Saham Treasuri (lanjutan) Treasury Stock (continued)
Saham-saham yang diperoleh kembali tersebut dicatat Reacquired shares shall be recorded using par value
dengan menggunakan metode nilai nominal (par value method and preserved as the deduction of the capital stock
method) dan disajikan sebagai pengurang akun modal account as follows:
saham sebagai berikut:
Tambahan
Jumlah Saham/ Nilai Perolehan Modal Disetor/
Number of Kembali/ Nilai Nominal/ Additional
Shares Buy Back Value Par Value Paid in Capital
Periode Buy Back Buy Back Period

Tanggal 23 Maret 2020 March 23, 2020
sampai 22 Juni 2020 6.500.000 2.568.229.000 130.000.000 2.698.229.000 until June 22, 2020
Biaya Buy Back - 3.994.851 - 3.994.851 Buy Back Cost
Jumlah 6.500.000 2.572.223.851 130.000.000 2.702.223.851 Total
Selisih hasil pembelian kembali sebesar Gain from the resale amounted to Rp 2,572,223,851
Rp 2.572.223.851 dicatat sebagai tambahan modal recorded as additional paid-in capital - net in the statement
disetor - bersih pada laporan perubahan ekuitas. of change in equity
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that they maintain healthy capital
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan ratios in order to support their business and maximize
bagi pemegang saham. shareholder value.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is also required by the Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Company Law No. 40 Year 2007 to contribute and maintain
menyisihkan dan mempertahankan suatu dana cadangan a non-distributable reserve fund until the said reserve
yang tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This
tersebut mencapai 20% dari modal saham diterbitkan dan externally imposed capital requirements will be considered
dibayar penuh. Persyaratan permodalan eksternal by the Company in the next Annual General Meeting of
tersebut akan dipertimbangkan oleh Perusahaan dalam Shareholders (“AGM”).
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan
berikutnya.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and make
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. In order to maintain and adjust the capital
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan usulan structure, the Company may adjust the proposed dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares or raise
menerbitkan saham baru atau mengusahakan tambahan additional debt financing. No changes were made in the
pendanaan melalui pinjaman. Tidak terdapat perubahan objectives, policies, or processes for managing capital
atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam manajemen during the years ended December 31, 2020 and 2019.
modal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2020 dan 2019.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan struktur The Company’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar, antara lain reasonable cost, using debt to equity ratio and gearing
dengan memonitor permodalan menggunakan debt to ratio.
equity ratio dan gearing ratio.
22. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) yang diadakan pada tanggal 30 Juli 2020 para (“AGM”) dated July 30, 2020, the Company’s shareholders
pemegang saham menyetujui untuk tidak membagikan declared no cash dividends to be distributed to
dividen kepada para pemegang saham. Dalam RUPST shareholders. In the same AGM, the Company’s
tersebut, para pemegang saham juga menyetujui untuk shareholders also agreed to appropriate portions of 2019
mencadangkan sejumlah Rp 1.000.000.000 dari laba net profit for general reserve purposes amounting to
bersih Perusahaan tahun 2019, sebagai dana cadangan Rp 1,000,000,000, in accordance with the existing
umum Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
58

22. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM (lanjutan) 22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
(continued)
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) yang diadakan pada tanggal 22 Mei 2019 para (“AGM”) dated May 22, 2019, the Company’s shareholders
pemegang saham menyetujui untuk tidak membagikan declared no cash dividends to be distributed to
dividen kepada para pemegang saham. Dalam RUPST shareholders. In the same AGM, the Company’s
tersebut, para pemegang saham juga menyetujui untuk shareholders also agreed to appropriate portions of 2018
mencadangkan sejumlah Rp 1.000.000.000 dari laba net profit for general reserve purposes amounting to
bersih Perusahaan tahun 2018, sebagai dana cadangan Rp 1,000,000,000, in accordance with the existing
umum Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of additional paid-in capital as of December 31,
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: 2020 and 2019 are as follows:
2020 2019
Agio saham sehubungan dengan Additional paid in capital in connection

PMTHMETD (Catatan 1b) 254.000.000.000 254.000.000.000 with the PMTHMETD (Note 1b)
Agio saham sehubungan dengan Additional paid in capital in connection
penawaran umum saham with the public offering of shares
(Catatan 1b) 6.750.000.000 6.750.000.000 (Note 1b)
Dampak penerapan PSAK No. 70 Impact of applying PSAK No. 70
atas aset pengampunan pajak 1.587.500.000 1.587.500.000 on tax amnesty assets
Biaya emisi saham (Catatan 1b dan 2t) (2.333.128.035) (2.333.128.035) Stock issuance costs (Notes 1b and 2t)
Selisih nilai transaksi pelepasan Difference in value of transactions
entitas asosiasi kepada disposals of associates to
entitas sepengendali (142.736.538) (142.736.538) entity under common control
Selisih nilai transaksi pelepasan Difference in value of transactions
entitas anak kepada disposals of subsidiary to
entitas sepengendali entity under common
(Catatan 1d) 1.957.676.343 1.957.676.343 control (Note 1d)
Pembelian saham treasuri (2.572.223.851) - Buyback from treasury stock
Bersih 259.247.087.919 261.819.311.770 Net
24. PENJUALAN BERSIH 24. NET SALES
Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: Details of net sales are as follows:
2020 2019
Pihak Berelasi (Catatan 29) Related Parties (Note 29)

Penjualan bersih Net sales
Bukan botol 407.190.716.191 413.940.997.602 Non bottle
Botol 347.511.840.604 413.740.683.712 Bottle
Lain-lain 3.635.128.393 4.591.529.662 Others
Jumlah - Pihak Berelasi 758.337.685.188 832.273.210.976 Total - Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties

Botol 46.605.009.742 62.214.625.730 Bottle
Lain-lain 293.889.279 2.652.726.913 Others
Jumlah - Pihak Ketiga 214.297.098.988 252.639.569.314 Total - Third Parties
Jumlah Penjualan bersih Total net sales

Botol 394.116.850.346 475.955.309.442 Bottle
Lain-lain 3.929.017.672 7.244.256.575 Others
Jumlah 972.634.784.176 1.084.912.780.290 Total
59

24. PENJUALAN BERSIH (lanjutan) 24. NET SALES (continued)
Sebagian penjualan, yaitu sekitar 77,97% dan 76,71%, Portion of sales approximately 77.97% and 76.71%, for the
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- years ended December 31, 2020 and 2019, respectively,
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, dilakukan kepada were made to related parties (Note 29).
pihak berelasi (Catatan 29).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2020 and 2019, there
31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat penjualan are no sales to third parties with total sales exceeding 10%
kepada pihak ketiga dengan jumlah penjualan melebihi of net sales.
10% dari jumlah penjualan bersih.
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: Details of cost of goods sold are as follows:
2020 2019
Bahan baku yang digunakan 261.558.519.203 391.292.888.167 Raw materials used

Upah tenaga kerja langsung dan
tidak langsung 126.377.390.858 139.027.807.534 Direct and indirect labor
Beban produksi: Manufacturing cost:
Penyusutan (Catatan 11) 43.900.097.761 32.823.340.973 Depreciation (Note 11)
Operasional pabrik 21.684.708.468 22.613.695.152 Plants operational
Perbaikan dan pemeliharaan 15.938.994.225 16.494.412.830 Repairs and maintenance
Transportasi dan bahan bakar 12.027.005.645 14.574.410.840 Transportation and fuel
Asuransi 935.447.604 719.087.068 Insurance
Lain-lain 3.982.305.593 3.506.595.111 Others
Beban pokok produksi 551.612.727.773 693.860.452.683 Cost of production
Persediaan barang jadi Finished goods inventory

Awal tahun 36.423.448.290 42.027.195.962 Beginning of year
Pelepasan entitas anak - (7.246.767.214) Disposal of subsidiary
Akhir tahun (25.800.668.074) (36.423.448.290) End of year
Beban pokok penjualan 562.235.507.989 692.217.433.141 Cost of Goods Sold
Sebagian pembelian, yaitu sekitar 35,44% dan 24,86%, Portion of purchases approximately 35.44% and 24.86% for
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- the years ended December 31, 2020 and 2019,
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, dilakukan kepada respectively, were made from related parties (Note 29).
pihak berelasi (Catatan 29).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2020 and 2019, there
31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat pembelian are no purchases from third party suppliers with total
dari pemasok pihak ketiga dengan jumlah pembelian purchases exceeding 10% of net purchases.
melebihi 10% dari jumlah pembelian bersih.
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: Details of selling expenses are as follows:
2020 2019
Iklan dan promosi 39.041.706.560 34.950.664.437 Advertising and promotion

Penyusutan (Catatan 11) 29.314.370.873 21.050.104.595 Depreciation (Note 11)
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 26.560.623.093 26.128.915.957 Salary, wages and employees’ benefits
Perbaikan dan pemeliharaan 4.552.903.944 4.674.944.891 Repair and maintenances
Perijinan 561.224.516 1.157.230.061 Licenses
Listrik, air dan telepon 171.791.343 473.638.596 Electricity, water and telephone
Lain-lain 4.308.562.610 5.408.214.424 Others
Jumlah 130.882.499.011 128.864.024.173 Total
60

27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai Details of general and administrative expenses are as
berikut: follows:
2020 2019
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 30.580.063.042 25.371.255.217 Salary, wages and employees’ benefits
Penyusutan (Catatan 10 dan 11) 8.392.836.822 3.603.747.298 Depreciation (Notes 10 and 11)
Jasa profesional 5.801.891.957 3.122.267.764 Professional fees
Keamanan dan kebersihan 3.755.397.938 3.354.525.345 Security and cleaning
Perijinan 2.878.898.481 2.280.772.891 Licenses
Perbaikan dan pemeliharaan 2.393.156.183 2.553.969.532 Repair and maintenances
Sewa 1.781.159.822 2.420.530.591 Rent
Pajak 1.056.995.787 1.455.114.424 Taxes
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 12) 1.026.095.485 - (Note 12)
Imbalan kerja karyawan (Catatan 20) 383.003.137 3.604.952.432 Employees’ benefits (Note 20)
Lain-lain 4.180.993.047 4.779.585.179 Others
Jumlah 66.492.672.966 58.062.408.046 Total
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCING EXPENSES
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: Details of financing expenses are as follows:
2020 2019
Bunga pinjaman 24.977.235.799 14.564.459.528 Interest loans

Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 12) 270.611.787 - Interest on lease liabilities (Note12)
Provision and bank administrative
Provisi dan administrasi bank 213.734.598 285.633.692 charges
Jumlah 25.461.582.184 14.850.093.220 Total
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Perusahaan, dalam kegiatan usaha normal, melakukan The Company, in its regular conduct of business, engages
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak in business transactions and financial transactions with
berelasi. certain related parties.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of accounts and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap
Jumlah Aset (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Total Assets (%)
2020 2019 2020 2019
Piutang usaha Trade receivables

PT Sentralsari Primasentosa 111.102.059.742 112.600.550.611 8,47 9,04 PT Sentralsari Primasentosa
Lain-lain 593.525.490 934.303.025 0,05 0,08 Others
Jumlah 111.695.585.232 113.534.853.636 8,52 9,12 Total
Piutang pihak berelasi Due from related parties

Lain-lain - 137.675.819 - 0,01 Others
Biaya dibayar di muka - sewa Prepayments - rent

Lain-lain - 686.630.910 - 0,06 Others
Uang muka pembelian Advance payments for

aset tetap purchase of fixed assets
PT Milenium Mega Mulia 27.262.700.004 24.620.500.004 2,08 1,98 PT Milenium Mega Mulia
61

BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Persentase terhadap
Jumlah Liabilitas (%)/
Amount Total Liabilities (%)
2020 2019 2020 2019
Utang usaha Trade payables

PT Voda Indonesia 8.178.962.761 8.738.273.400 1,97 1,83 PT Voda Indonesia
PT Sukses Okindo Kurnia PT Sukses Okindo Kurnia
Abadi 4.214.997.899 6.824.785.038 1,01 1,43 Abadi
PT Kencana Tiara Gemilang 3.580.002.922 3.943.905.205 0,86 0,82 PT Kencana Tiara Gemilang
Lain-lain 532.099.195 297.313.004 0,13 0,06 Others
Jumlah 16.506.062.777 19.804.276.647 3,97 4,14 Total
Pendapatan diterima di muka Unearned revenue

PT Megadepo Indonesia 1.332.500.000 1.291.250.000 0,32 0,27 PT Megadepo Indonesia
Lain-lain 244.583.333 461.666.667 0,06 0,10 Others
Jumlah 1.577.083.333 1.752.916.667 0,38 0,37 Total
Uang jaminan pelanggan Customer deposits

Liabilitas sewa Lease liabilities

PT Berkat Sukses Makmur PT Berkat Sukses Makmur
Sentosa 778.578.457 - 0,19 - Sentosa
PT Jaya Sukses Makmur PT Jaya Sukses Makmur
Sentosa Tbk 452.674.897 - 0,11 - Sentosa Tbk
PT Millenium Mega Mulia 404.040.404 - 0,10 - PT Millenium Mega Mulia
PT Kencana Tiara Gemilang 264.000.000 - 0,06 - PT Kencana Tiara Gemilang
Jumlah 1.899.293.758 - 0,46 - Total
Persentase terhadap
Jumlah Akun
yang Bersangkutan (%)/
Amount Respective Accounts (%)
2020 2019 2020 2019

Lain-lain 659.284.314 969.868.717 0,07 0,09 Others
Jumlah 758.337.685.188 832.273.210.976 77,97 76,71 Total
Pembelian Purchases
PT Voda Indonesia 41.969.338.968 50.465.546.562 15,99 12,68 PT Voda Indonesia
PT Sukses Okindo Kurnia PT Sukses Okindo Kurnia
Abadi 31.116.623.725 28.887.903.120 11,86 7,26 Abadi
PT Kencana Tiara Gemilang 18.110.257.942 18.131.404.220 6,90 4,56 PT Kencana Tiara Gemilang
Lain-lain 1.800.643.657 1.427.464.730 0,69 0,36 Others
Jumlah 92.996.864.292 98.912.318.632 35,44 24,86 Total
Pendapatan sewa Rent income

PT Megadepo Indonesia 2.623.750.000 1.916.250.000 54,38 45,94 PT Megadepo Indonesia
Lain-lain 107.083.333 266.249.937 2,22 6,38 Others
Jumlah 4.666.333.333 4.046.484.792 96,72 97,01 Total
Beban sewa Rent expense

Lain-lain 992.831.486 1.136.595.151 35,37 46,96 Others
62

BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi parties
• Pada tahun 2020 dan 2019, pinjaman Perusahaan • In 2020 and 2019, the Company's loans obtained from
yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, were secured by,
antara lain dijamin dengan tanah dan bangunan among others land and buildings owned by Hermanto
milik Hermanto Tanoko (pihak berelasi) (lihat Tanoko (related party) (see Note 13).
Catatan 13).
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of relationship with the related parties are as
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Jenis transaksi/

Name of Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Sentralsari Primasentosa Entitas sepengendali/ Transaksi usaha dan sewa/

PT Megadepo Indonesia Pihak berelasi lainnya/ Transaksi sewa/
Other related party Lease transaction
PT Kencana Tiara Gemilang Entitas sepengendali/ Transaksi usaha dan sewa/
PT Sukses Okindo Kurnia Abadi Entitas sepengendali/ Transaksi usaha/
PT Voda Indonesia Entitas sepengendali/ Transaksi usaha/
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk Entitas sepengendali/ Transaksi sewa/
PT Berkat Sukses Makmur Sentosa Entitas sepengendali/ Transaksi sewa/
Hermanto Tanoko Pihak pengendali/ Jaminan pinjaman Perusahaan/
Controling party Guarantor for Company’s loan
PT Millenium Mega Mulia Pihak berelasi lainnya/ Pembelian aset tetap dan
Other related party transaksi sewa/
Purchase of fixed asset and
Lease transaction
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan sesuai Transactions with related parties were conducted under
dengan syarat dan ketentuan yang disepakati kedua term and conditions agreed between the parties, which may
belah pihak yang mungkin tidak sama dengan transaksi not be the same as those of the transaction with unrelated
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. parties.
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari semua anggota The Company’s key management consists of all members
komisaris, direksi dan manajemen Perusahaan. of the Company's commissioners, directors and
management.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2020 and 2019, total
31 Desember 2020 dan 2019, jumlah beban yang diakui amount of expenses recognized by the Company relating to
Perusahaan sehubungan dengan kompensasi bruto bagi gross compensation for the key management is as follows:
manajemen kunci Perusahaan adalah sebagai berikut:
2020 2019
(dalam miliar Rupiah) (in billions of Rupiah)

Imbalan kerja jangka pendek 17 13 Short-term employees’ benefit
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang The amounts disclosed in the table are the amounts
diakui sebagai biaya selama periode pelaporan recognized as an expense during the reporting period
sehubungan dengan kompensasi yang diberikan kepada related to the compensation of key management personnel.
personil manajemen kunci tersebut.
63

30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 30. KEY AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perjanjian distribusi a. Distribution agreement
- Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama - The Company entered into a cooperation

dengan PT Sentralsari Primasentosa (“SSP”) agreement with PT Sentralsari Primasentosa
(pihak berelasi) untuk mendistribusikan dan ("SSP") to distribute and sell the Company's
menjual produk Perusahaan, antara lain kepada products, among others to PT Indomarco
PT Indomarco Prismatama (Indomaret), PT Midi Prismatama (Indomaret), PT Midi Utama Indonesia
Utama Indonesia Tbk (Alfamidi) dan PT Sumber Tbk (Alfamidi) and PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart). Perjanjian ini (Alfamart ). This Agreement has a term of 1 (one)
memiliki jangka waktu selama 1 (satu) tahun dan year and may be renewable annually unless
dengan sendirinya dapat diperpanjang setiap terminated by either party by prior notice 3 (three)
tahun kecuali bila diakhiri oleh salah satu pihak months prior to the expiration date of the
dengan pemberitahuan 3 (tiga) bulan di muka agreement. In accordance with the agreement,
sebelum tanggal berakhirnya perjanjian. Sesuai SSP is not allowed to sell the Company's products
perjanjian, SSP tidak diperkenankan untuk outside the agreed area, without prior written
menjual produk Perusahaan di luar wilayah yang approval from the Company.
telah disepakati, tanpa adanya persetujuan
tertulis terlebih dahulu dari Perusahaan.
- Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama, - The Company entered into cooperation

antara lain dengan PT Atri Distribusindo dan agreements with PT Atri Distribusindo and
PT Pintoe Aceh Pratama (pihak ketiga) untuk PT Pintoe Aceh Pratama (third parties) to distribute
mendistribusikan dan menjual produk and sell the Company's products. This Agreement
Perusahaan. Perjanjian ini memiliki jangka waktu has a term of 1 (one) year and may be renewable
selama 1 (satu) tahun dan dengan sendirinya annually unless terminated by either party by notice
dapat diperpanjang setiap tahun kecuali bila of 1 (one) month in advance before the expiration
diakhiri oleh salah satu pihak dengan date of the agreement. The cooperation agreement
pemberitahuan 1 (satu) bulan di muka sebelum with PT Atri Distribusindo is related to the
tanggal berakhirnya perjanjian. Perjanjian distribution and sale of the Company's products,
kerjasama dengan PT Atri Distribusindo terkait among others to PT Trans Retail Indonesia,
dengan kerjasama pendistribusian dan penjualan PT Hero Supermarket Tbk and PT Lotte Shopping
produk Perusahaan, antara lain kepada PT Trans Indonesia.
Retail Indonesia, PT Hero Supermarket Tbk dan
PT Lotte Shopping Indonesia.
Pada tanggal 14 Januari 2020, Perusahaan telah On January 14, 2020, the Company entered into an
mengadakan perjanjian pengakhiran distribusi agreement to terminate distribution with PT Atri
dengan PT Atri Distribusindo. Distribusindo.
b. Perjanjian sewa menyewa b. Rental agreement
- Berdasarkan perjanjian sewa menyewa, - Based on the lease agreement, the Company
Perusahaan menyewakan tanah dan bangunan leases the land and building to PT Sentralsari
kepada PT Sentralsari Primasentosa, Primasentosa, PT Megadepo Indonesia and
PT Megadepo Indonesia dan PT Moor Sukses PT Moor Sukses International (related parties) with
International (pihak-pihak berelasi) dengan masa a lease term of 12 (twelve) months and can be
sewa selama 12 (dua belas) bulan dan dapat renewed according to the agreement of both
diperpanjang sesuai kesepakatan kedua belah parties.
pihak.
- Berdasarkan perjanjian sewa menyewa, - Based on the lease agreement, the Company
Perusahaan menyewa tanah dan bangunan dari leases land and building from PT Jaya Sukses
PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk, PT Berkat Makmur Sentosa Tbk, PT Berkat Sukses Makmur
Sukses Makmur Sentosa, PT Millenium Mega Sentosa, PT Millenium Mega Mulia and
Mulia dan PT Kencana Tiara Gemilang (pihak- PT Kencana Tiara Gemilang (related parties), with
pihak berelasi), dengan masa sewa berkisar lease period ranging from 2 to 5 years, the lastest
antara 2 - 5 tahun, terakhir jatuh tempo masing- due date in December 2, 2023, May 19, 2026, May
masing pada tanggal 2 Desember 2023, 19 Mei 8, 2022 and May 5, 2022, respectively and can be
2026, 8 Mei 2022 dan 5 Mei 2022 dan dapat renewed according to the agreement of both
diperpanjang sesuai kesepakatan kedua belah parties. For the years ended December 31, 2020
pihak. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal- and 2019, total rental expense amounted to
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, jumlah Rp 992,831,486 and Rp 1,136,595,151,
beban sewa, masing-masing adalah sebesar respectively (Note 29).
Rp 992.831.486 dan Rp 1.136.595.151 (Catatan
29).
64

30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 30. KEY AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
c. Perjanjian pembelian aset tetap c. Fixed asset purchase agreements
Pada tanggal 13 Mei 2019, Perusahaan telah On May 13, 2019, the Company entered into a sale
menandatangani perjanjian pengikatan jual beli and purchase agreement with PT Millenium Mega
dengan PT Millenium Mega Mulia (pihak berelasi) Mulia (related party) to purchase of 8 (eight) Land
atas pembelian 8 (delapan) unit tanah blok B-2, B-3, units on B-2, B-3, B-5, B-6, B-7, B-8, B-9 dan B-10
B-5, B-6, B-7, B-8, B-9 dan B-10 dengan luas tanah with totalled area of 10.809 M² at Tritan Point Ngoro
10.809 M² di kawasan Tritan Point Ngoro, Desa Area, Desa Ngoro, Kecamatan Ngoro, Kabupaten
Ngoro, Kecamatan Ngoro, Kabupaten Mojokerto Mojokerto. with a selling price of Rp 29,724,750,000
dengan harga jual sebesar Rp 29.724.750.000 include PPN 10% which is payable over 6 times with
dimana harga tersebut sudah termasuk PPN 10% installment value per month of Rp 4,954,125,000,
dengan cara pembayaran menjadi 6 tahap dengan start on May 20. 2019. As of December 2020 and
nilai angsuran Rp 4.954.125.000, dimulai pada 2019, the balance of advance payments for purchase
tanggal 20 Mei 2019. Pada tanggal 31 Desember of fixed assets amounted to Rp 27,262,700,004 Rp
2020 dan 2019, saldo uang muka pembelian aset 24,620,500,004 (Notes 9 and 29).
tetap masing-masing sebesar Rp 27.262.700.004
dan Rp 24.620.500.004 (Catatan 9 dan 29).
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan As of December 31, 2020, the Company has
mempunyai komitmen kontraktual untuk pembelian contractual commitments for the purchase of fixed
aset tetap yang belum diselesaikan dengan jumlah assets which have not yet been settled with a total
nilai kontrak sebesar Rp 6.344.533.132. contract value of Rp 6,344,533,132.
d. Perijinan d. Licenses
Perusahaan telah memiliki izin prinsip penanaman The Company has obtained the principle license of
modal dalam negeri dalam bidang usaha industri air domestic investment in the sector of drinking water
minum dan air mineral, pengolahan sari buah dan and mineral water, processing of fruits and vegetable
sayuran serta industri pengolahan kopi dan teh yang juices, and coffee and tea processing industries
dikeluarkan oleh Badan Koordinasi Penanaman issued by the Capital Investment Coordinating Board.
Modal. Perusahaan telah memenuhi ketentuan The Company has complied with the regulation
sehubungan penyusunan kajian Upaya Pengelolaan relating to the preparation of a review of the
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan Environmental Management Efforts and
(UKL-UPL), yang antara lain, melakukan uji Environmental Monitoring Effort (UKL-UPL), which
laboratorium dari air limbah hasil pabrik among others, conducting laboratory tests of the
Perusahaan, memelihara kelestarian sumber daya Company's waste water, maintaininng the
air dan alam di sekitar lokasi pabrik Perusahaan, conservation of water resources and natural
serta memelihara dan memfungsikan sumur resources around the its plant site, and maintaining
resapan. Perusahaan juga telah memperoleh surat and functioning absorption wells. The Company has
ijin pengambilan/penggunaan air tanah (SIPA) yang also obtained a groundwater retrieval / utilization
diterbitkan oleh Dinas Energi dan Sumber Daya license (SIPA) issued by the local provincial Energy
Mineral propinsi setempat. and Mineral Resources Department.
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan As of December 31, 2020 and 2019, the Company has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in foreign
asing sebagai berikut: currencies, as follows:
Mata Uang Asing/ Ekuivalen dalam Rupiah/

Foreign Currency Equivalent in Rupiah
2020 2019 2020 2019
Aset Assets
Kas di bank Cash in bank
Dolar Amerika Serikat 16.568 386 233.692.287 5.371.210 United States Dollar
Euro Eropa 536 - 9.294.493 - Euro Eropa
Aset - bersih 242.986.780 5.371.210 Net - Assets
Utang lain-lain Other payables
Euro Eropa (320.600) (210.874 ) (5.556.039.678) (3.287.223.147) Euro Eropa
Dolar Amerika Serikat (117.884) (514.954 ) (1.662.755.140) (7.158.383.133) United States Dollar
China Yuan (68.074) (70.073 ) (147.072.582) (139.503.701) China Yuan
65

31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Mata Uang Asing/ Ekuivalen dalam Rupiah/
Foreign Currency Equivalent in Rupiah
2020 2019 2020 2019
Liabilitas (lanjutan) Liabilities (continued)

Utang lain-lain (lanjutan) Other payables (continued)
Dolar Singapura - (1.517 ) - (15.658.627) Singapore Dollar
Switzerland Franc - (170 ) - (2.442.177) Switzerland Franc
Liabilitas - bersih (7.365.867.400) (10.603.210.785) Net - Liabilities
Manajemen berpendapat bahwa risiko atas aset dan Management believes that the risks to monetary assets
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut tidak and liabilities denominated in foreign currencies will not
akan berdampak secara signifikan terhadap hasil usaha have a significant impact on the results of operations of
Perusahaan. Namun demikian, manajemen secara the Company. However, management will continually
berkelanjutan akan mengevaluasi struktur aset dan evaluates the structure of monetary assets and liabilities in
liabilitas moneter dalam mata uang asing. foreign currencies.
Pada tanggal 16 Maret 2021 (tanggal penyelesaian As of March 16, 2021 (date of completion of financial
laporan keuangan), kurs rata-rata mata uang asing yang statements), the average rate of exchange issued by Bank
dikeluarkan Bank Indonesia adalah: US$ 1 = Rp 14.424, of Indonesia is: US$ 1 = Rp 14,424, EUR 1 = Rp 17,202,
EUR 1 = Rp 17.202, CNY 1 = Rp 2.219, SGD 1 = CNY 1 = Rp 2,219, SGD 1 = Rp 10,721, JPY 1 = Rp 132
Rp 10.721, JPY 1 = Rp 132 dan CHF 1 = Rp 15.554. and CHF 1 = Rp 15,554.
32. LABA PER SAHAM 32. EARNING PER SHARE
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: The calculation of earning per share is as follows:
2020 2019
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the current year
diatribusikan kepada pemilik attributable to Equity Holders
Entitas Induk 132.772.234.495 130.756.566.406 of the Parent Company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 12.000.000.000 12.000.000.000 shares outstanding
Laba per saham 11 11 Earning per share
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is prepared based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information that is used by management to evaluating
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan the performance of each business segment and in
mengalokasikan sumber daya. determining the allocation of resources.
Segmen Usaha Business Segment

2020
Botol/ Bukan botol/ Lain-lain/ Jumlah/
Bottle Non bottle Others Total
Penjualan bersih 394.116.850.346 574.588.916.158 3.929.017.672 972.634.784.176 Net sales
Beban pokok penjualan (246.070.002.474 ) (312.133.058.723 ) (4.032.446.792 ) (562.235.507.989 ) Cost of goods sold
Hasil segmen (laba bruto) 148.046.847.872 262.455.857.435 (103.429.120 ) 410.399.276.187 Segment result (gross profit)
Beban penjualan tidak Unallocated selling
dapat dialokasikan (130.882.499.011 ) expenses
Beban umum dan Unallocated general
administrasi tidak and administrative
Beban keuangan (25.461.582.184 ) Financing expenses
Lain-lain - bersih (18.597.965.041 ) Miscellaneous - net
Laba sebelum beban pajak Income before final tax
final dan pajak penghasilan 168.964.556.985 and income tax expense
66

33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)
2020
Pajak final (351.000.000 ) Final tax

Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan 168.613.556.985 tax expense
Beban pajak penghasilan (35.841.322.490 ) Income tax expense
Laba tahun berjalan 132.772.234.495 Income for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive

- setelah pajak (1.623.335.990 ) loss - net of tax
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 131.148.898.505 for the year
Aset Segmen Segment Assets
Persediaan barang jadi 18.765.824.187 5.719.148.794 1.315.695.093 25.800.668.074 Finished goods inventory
Aset tidak dapat dialokasi 1.285.139.453.548 Unallocated assets
Jumlah Aset 1.310.940.121.622 Total Assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 416.194.010.942 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 416.194.010.942 Total Liabilities
Penambahan aset tetap 190.530.596.112 Additions of fixed assets
Penyusutan 81.010.877.731 Depreciation
2019
Penjualan bersih 475.955.309.442 601.713.214.273 7.244.256.575 1.084.912.780.290 Net sales
Beban pokok penjualan (371.481.929.054 ) (312.613.997.451 ) (8.121.506.636 ) (692.217.433.141 ) Cost of goods sold
Hasil segmen (laba bruto) 104.473.380.388 289.099.216.822 (877.250.061 ) 392.695.347.149 Segment result (gross profit)
Beban penjualan tidak Unallocated selling
Beban umum dan Unallocated general
administrasi tidak and administrative
Beban keuangan (14.850.093.220 ) Financing expenses
Lain-lain - bersih (18.251.232.158 ) Miscellaneous - net
Laba sebelum beban pajak Income before final tax
final dan pajak penghasilan 172.667.589.552 and income tax expense
Pajak final (324.750.000 ) Final tax
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan 172.342.839.552 tax expense
Beban pajak penghasilan (41.586.377.844 ) Income tax expense
Laba tahun berjalan 130.756.461.708 Income for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive
- setelah pajak (1.892.569.055 ) loss - net of tax
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 128.863.892.653 for the year
Aset Segmen Segment Assets
Persediaan barang jadi 19.638.178.905 15.737.562.373 1.047.707.012 36.423.448.290 Finished goods inventory
Aset tidak dapat dialokasi 1.208.720.855.429 Unallocated assets
Jumlah Aset 1.245.144.303.719 Total Assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 478.844.867.693 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 478.844.867.693 Total Liabilities
67

33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)
2019
Penambahan aset tetap 470.649.127.851 Additions of fixed assets

Penyusutan 56.880.765.141 Depreciation
Segmen Geografis Geographical Segment
Informasi segmen operasi menurut daerah geografis Operating segment information according to the
kegiatan usaha Perusahaan adalah sebagai berikut: geographic area of the Company's business activities is as
follows:
2020 2019
Jawa dan Bali 857.782.135.344 959.190.244.049 Java and Bali

Provinsi lainnya 114.852.648.832 125.722.536.241 Other province
Jumlah 972.634.784.176 1.084.912.780.290 Total
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan The main risks arising from the Company’s financial
adalah risiko pasar (termasuk risiko tingkat bunga dan instruments are market risk (i.e. interest rate risk and
risiko perubahan nilai tukar mata uang asing) dan risiko foreign exchange risk), credit risk and liquidity risk. The
kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Company’s treasury policies are designed to mitigate the
Perusahaan dimaksudkan untuk mengurangi dampak financial impact of fluctuations in interest rates and foreign
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata exchanges rates and to minimize potential adverse effects
uang asing serta meminimalisir potensi kerugian yang on the Company’s financial risk.
dapat berdampak pada risiko keuangan Perusahaan.
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
a. Risiko Pasar a. Market Risk
• Risiko Tingkat Bunga • Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is defined as a risk in which the
nilai wajar arus kas di masa depan akan fair value of future cash flows might be fluctuated
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku due to the changes of market rate of the interest.
bunga di pasar. Pinjaman yang diperoleh Loans obtained at variable rates expose the
dengan tingkat bunga mengambang Company to cash flow interest rate risk.
menimbulkan risiko suku bunga atas arus kas.
Risiko tingkat bunga Perusahaan terutama The Company’s interest rate risk mainly arises
terkait dengan pinjaman yang diperoleh from its loans obtained (see Note 13).
Perusahaan (lihat Catatan 13).
Perusahaan melakukan penelaahan berkala The Company performs regular review on the
atas dampak perubahan suku bunga dan impact of interest rate changes and keep the
senantiasa menjaga komposisi pendanaan financing composition in line with the need to
sesuai dengan kebutuhan untuk mengelola manage the interest rate risk.
risiko suku bunga.
68

Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
• Risiko Tingkat Bunga (lanjutan) • Interest Rate Risk (continued)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat The following table sets out the carrying amounts
instrumen keuangan yang dimiliki oleh by maturity, of the Company’ financial
Perusahaan yang terpengaruh oleh risiko suku instruments that are exposed to interest rate risk:
bunga berdasarkan tanggal jatuh tempo:
2020
Kurang Lebih dari

dari 1 tahun/ 1 tahun/
Less than 1 More than Nilai tercatat/
year 1 year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate

Kas di bank dan setara kas Cash on hand and in banks
22.198.586.469 - 22.198.586.469 and cash equivalents
satu tahun of long-term debts
Utang bank (44.819.452.115) - (44.819.452.115) Bank loans
Utang sewa pembiayaan (4.736.702.587) - (4.736.702.587) Finance lease payables
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen (3.004.064.898) - (3.004.064.898) payables
Liabilitas sewa (1.134.671.597) - (1.134.671.597) Lease liabilities
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of
waktu satu tahun current maturities
Utang bank - (190.954.167.832) (190.954.167.832) Bank loans
Utang sewa pembiayaan - (5.166.067.711) (5.166.067.711) Finance lease payables
konsumen - (4.728.815.327) (4.728.815.327) payables
Liabilitas sewa - (1.197.353.894) (1.197.353.894) Lease liabilities
Bersih (31.496.304.728) (202.046.404.764) (233.542.709.492) Net
2019
Kurang Lebih dari

dari 1 tahun/ 1 tahun/
Less than 1 More than Nilai tercatat/
year 1 year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate

Kas di bank 5.899.036.752 - 5.899.036.752 Cash on hand and in banks
Utang bank jangka pendek (44.320.000.000) - (44.320.000.000) Short-term bank loans
satu tahun of long-term debts
Utang bank (19.532.556.220) - (19.532.556.220) Bank loans
Utang sewa pembiayaan (4.026.006.063) - (4.026.006.063) Finance lease payables
konsumen (2.634.859.748) - (2.634.859.748) payables
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of
waktu satu tahun current maturities
Utang bank - (200.272.002.630) (200.272.002.630) Bank loans
Utang sewa pembiayaan - (9.008.913.518) (9.008.913.518) Finance lease payables
konsumen - (7.173.419.418) (7.173.419.418) payables
Bersih (64.614.385.279) (216.454.335.566) (281.068.720.845) Net
69

Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
• Risiko Tingkat Bunga (lanjutan) • Interest Rate Risk (continued)
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki Other financial instruments of the Company that
Perusahaan yang tidak dimasukkan di tabel di are not included in the above table are either
atas adalah yang tidak dikenakan bunga atau non-interest bearing or not significant, therefore
tidak signifikan sehingga tidak terpengaruh are not subjected to interest rate risk.
risiko tingkat bunga.
• Risiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing • Foreign Exchange Risk
Pembelian bahan baku Perusahaan adalah The Company's purchase of raw materials is
dalam mata uang asing (Dolar Amerika denominated in foreign currency (United States
Serikat). Seiring dengan berfluktuasinya harga Dollar). Along with the fluctuations of world oil
minyak dunia, nilai kurs mata uang dunia selalu prices, the world currency exchange rate is
berubah. Untuk mengatasi hal ini, Perusahaan always changing. To overcome this, the
merencanakan pembelian mata uang asing Company plans to purchase sufficient foreign
yang cukup untuk pembelian bahan baku currency for the purchase of such raw materials,
tersebut, dan melakukan pemantauan mata and conduct intensive foreign currency
uang asing yang intensif, serta perencanaan monitoring, as well as proper purchase time
waktu pembelian yang tepat. Saat ini, planning. At present, the Company does not have
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan a formal hedging policy on the exposure of the
lindung nilai yang formal atas eksposur nilai foreign currency exchange rate.
tukar mata uang asing tersebut.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Perusahaan tidak memiliki risiko yang signifikan The Company has no significant concentrations of
terhadap risiko kredit. Perusahaan memiliki credit risk. The Company has policies in place to
kebijakan untuk memastikan keseluruhan ensure that sales of products are made to customers
penyerahan jasa dilakukan kepada pelanggan with an appropriate reputation and credit history. In
dengan reputasi dan riwayat kredit yang baik. Selain addition, the Company always performs regular credit
itu, Perusahaan senantiasa melakukan penelaahan reviews of existing customers.
berkala atas kredit pelanggan yang ada.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies maintaining
mensyaratkan tersedianya kas dan setara kas yang sufficient cash and cash equivalents to meet operating
memadai untuk memenuhi kebutuhan modal capital requirements.
operasional.
Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya In regular conduct of business, the Company always
senantiasa menjaga fleksibilitas melalui dana kas maintain flexibility through adequate cash and cash
dan setara kas yang memadai dan ketersediaan equivalents funds and availability of funding in the form
dana dalam bentuk kredit yang memadai. of adequate credit lines. Management manages the
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan liquidity risks by continuously monitoring the rolling
senantiasa memantau perkiraan cadangan likuiditas forecasts of the Company liquidity reserve on the basis
Perusahaan berdasarkan arus kas yang diharapkan of expected cash flows and reviewing financing
serta menelaah kebutuhan pembiayaan untuk modal requirements for working capital and funding activities
kerja dan aktivitas pendanaan secara teratur dan on a regular basis and where deemed necessary.
pada saat yang dianggap perlu.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari instrumen The carrying values and the estimated fair values of the
keuangan Perusahaan yang dicatat di laporan posisi Company’s financial instruments that are carried in the
keuangan tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, adalah statements of financial position as of December 31, 2020
sebagai berikut: and 2019, are as follows:
70

Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments (continued)
2020
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 22.890.468.010 22.890.468.010 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 119.307.435.829 119.307.435.829 Trade receivables
Piutang lain-lain 534.164.540 534.164.540 Other receivables
Jumlah aset keuangan lancar 142.732.068.379 142.732.068.379 Total current financial assets
Jumlah Aset Keuangan 142.732.068.379 142.732.068.379 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Utang usaha 55.598.942.187 55.598.942.187 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 9.550.016.789 9.550.016.789 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities
dalam waktu satu tahun of long-term debts
Utang bank 44.819.452.115 44.819.452.115 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 4.736.702.587 4.736.702.587 Finance lease payables
Utang pembiayaan konsumen 3.004.064.898 3.004.064.898 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 1.134.671.597 1.134.671.597 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan jangka pendek 127.965.214.320 127.965.214.320 Total current financial liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term dabts - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Liabilitas sewa 1.197.353.894 1.197.353.894 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 35.279.419.640 35.279.419.640 Customers deposits
Jumlah liabilitas keuangan

jangka panjang 237.325.824.404 237.325.824.404 Total non-current financial liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 365.291.038.724 365.291.038.724 Total Financial Liabilities
2019

Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 6.843.501.828 6.843.501.828 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 122.813.449.527 122.813.449.527 Trade receivables
Piutang lain-lain 605.738.547 605.738.547 Other receivables
Jumlah aset keuangan lancar 130.262.689.902 130.262.689.902 Total current financial assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Piutang pihak berelasi 137.675.819 137.675.819 Due from related parties
Jumlah Aset Keuangan 130.400.365.721 130.400.365.721 Total Financial Assets

Utang bank jangka pendek 44.320.000.000 44.320.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 84.632.513.808 84.632.513.808 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 10.652.426.098 10.652.426.098 Accrued expenses
71

Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments (continued)
2019


Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities
dalam waktu satu tahun of long-term debts
Jumlah liabilitas keuangan jangka pendek 185.739.928.596 185.739.928.596 Total current financial liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term dabts - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Uang jaminan pelanggan 34.860.762.457 34.860.762.457 Customers deposits
Jumlah liabilitas keuangan

jangka panjang 251.315.098.023 251.315.098.023 Total non-current financial liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 437.055.026.619 437.055.026.619 Total Financial Liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan The fair values of the financial assets and liabilities are
berdasarkan jumlah dimana instrumen tersebut dapat determined based on the amount at which the instrument
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak could be exchanged in a current transaction between
yang berkeinginan (willing parties) dan bukan merupakan willing parties, other than in a forced sale or liquidation.
pendapatan yang dipaksakan atau likuidasi.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan Financial instruments presented in the statements of
posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau financial postion are carried at fair values, otherwise, they
disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah are presented at carrying amounts as either these are
tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau reasonable approximation of fair values or their fair values
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal. cannot be measuredreliably.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial instrument
instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan for which it is practicable to estimate such value:
nilai tersebut:
Nilai tercatat dari kas dan setara kas, piutang usaha, The carrying amounts of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, utang bank jangka pendek, utang receivables, other receivables, short-term bank loans,
usaha, biaya masih harus dibayar, utang lain-lain, utang trade payables, accrued expenses, other payables,
bank, utang sewa pembiayaan, utang pembiayaan current maturities of finance lease payables, consumer
konsumen dan liabilitas sewa jangka panjang yang jatuh financing payables and lease liabilities maturing within one
tempo dalam waktu satu tahun, mendekati nilai wajarnya year, approximate their fair values due to their short-term
karena bersifat jangka pendek. mature.
Jumlah tercatat dari utang bank, utang sewa The carrying amounts of long-term bank loans, long-term
pembiayaan, utang pembiayaan konsumen dan liabilitas portion of finance lease payables, consumer financing
sewa jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang payables and lease liabilities, approximate their fair values
jatuh tempo dalam waktu satu tahun dengan suku bunga as they are revalued periodically.
mengambang, mendekati nilai wajarnya karena selalu
dinilai ulang secara berkala.
Piutang pihak berelasi dan uang jaminan pelanggan Due from related parties and customer deposits are
dicatat sebesar biaya perolehan yang diamortisasi carried at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif dan method and the impact is considered immaterial.
dampaknya dianggap tidak material.
72

35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH FLOWS
a. Aktivitas non-kas a. Non-cash activities
2020 2019
Acquisition of fixed assets

Perolehan aset tetap melalui through reclassification of
reklasifikasi dari uang muka advance payments for
pembelian aset tetap 33.474.929.458 67.698.377.404 purchases of fixed assets
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets

utang sewa pembiayaan 1.126.360.000 11.149.380.554 through finance lease payables
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through

utang pembiayaan konsumen 835.757.793 9.479.708.656 consumer financing payables
Perolehan aset hak guna melalui Acquisition of right-of-use assets

liabilitas sewa 3.382.647.340 - through lease liabilities
b. Rekonsiliasi utang neto b. Net debt reconciliation
2020
Transaksi
1 Januari/ non-kas/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Non-cash December 31,
2020 Cash flows Movements 2020
Utang bank jangka pendek 44.320.000.000 (44.320.000.000 ) - - Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 219.804.558.850 15.969.061.096 - 235.773.619.946 Long-term bank loans
Utang sewa pembiayaan 13.034.919.581 (4.258.509.283 ) 1.126.360.000 9.902.770.298 Finance lease payables
Consumer financing
Utang pembiayaan konsumen 9.808.279.166 (2.911.156.734 ) 835.757.793 7.732.880.225 payables
Liabilitas sewa - (1.050.621.849 ) 3.382.647.340 2.332.025.491 Lease liabilities
2019
Transaksi
1 Januari/ non-kas/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Non-cash December 31,
2019 Cash flows Movements 2019
Utang bank jangka pendek 340.940.456 43.979.059.544 - 44.320.000.000 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 31.024.772.282 188.779.786.568 - 219.804.558.850 Long-term bank loans
Utang sewa pembiayaan 4.931.423.513 (3.045.884.486 ) 11.149.380.554 13.034.919.581 Finance lease payables
Consumer financing
Utang pembiayaan konsumen 1.280.039.222 (951.468.712 ) 9.479.708.656 9.808.279.166 payables
36. HAL LAINNYA 36. OTHER MATTER
Kondisi Ekonomi Economic COnditions
Pada bulan Maret 2020, Organisasi Kesehatan Dunia In March 2020, the World Health Organization (“WHO”)
(“WHO”) telah menetapkan penyebaran wabah virus declared the outbreak of corona virus (“Covid-19”) a global
corona (“Covid-19) sebagai pandemi global. Wabah pandemic. This Covid-19 outbreak has also affected the
Covid-19 telah mempengaruhi operasi Perusahaan, serta operations of the Company, and its customers and
operasi pelanggan dan pemasok Perusahaan. Meskipun vendors. While disruption is expected to be temporary,
gangguan ini diperkirakan hanya bersifat sementara, there is considerable uncertainty around the duration and
namun terdapat ketidakpastian yang cukup tinggi terkait the extent of its impact. The impact of Covid-19 on the
durasi dan seberapa besar dampaknya. Dampak wabah Company’s operations and financial performance will
Covid-19 terhadap operasi dan kinerja keuangan depend on certain future developments, including the
Perusahaan bergantung pada beberapa perkembangan duration of the spread of the outbreak, and impact to the
tertentu di masa depan, termasuk durasi penyebaran Company’s employees, customers and vendors, all of
wabah, serta dampak terhadap pegawai, pelanggan dan which are uncertain and cannot be predicted at this
pemasok Perusahaan, yang kesemuanya itu bersifat moment.
tidak pasti dan tidak dapat diprediksi pada saat ini.
73

36. HAL LAINNYA (lanjutan) 36. OTHER MATTER (continued)
Kondisi Ekonomi (lanjutan) Economic Conditions (continued)
Manajemen terus memantau secara seksama operasi, The management is closely monitoring the Company’s
likuiditas dan sumber daya yang dimiliki Perusahaan, operations, liquidity and resources, and is actively
serta bekerja secara aktif untuk mengurangi dampak saat working to minimize the current and future impact of this
ini dan dampak masa depan dari situasi ini yang belum unprecedented situation. These financial statements do
pernah dialami sebelumnya. Laporan keuangan ini tidak not include any adjustment that might result from the
mencakup penyesuaian yang mungkin timbul dari outcome of the aforementioned uncertainty.
ketidakpastian yang diungkapkan di atas. Namun Nevertheless, up to the completion date of these financial
demikian, sampai dengan tanggal penyelesaian laporan statements, the management is of the opinion that the
keuangan ini, manajemen berpendapat bahwa Company still has the capability to manage and service
Perusahaan masih tetap memiliki kemampuan untuk all of its financial obligations to the employees and
mengelola dan memenuhi semua kewajiban creditors.
keuangannya kepada pegawai dan krediturnya.
Omnibus Law Omnibus Law
Pada bulan November 2020, Presiden Republik In November 2020, the President of the Republic of
Indonesia telah menandatangani dan mengesahkan Indonesia officially signed and enacted the Omnibus Law
Omnibus Law Cipta Kerja menjadi Undang-Undang No. on Job Creation through the issuance of Law No.
11/2020. Undang-Undang ini mengatur 11 klaster, 11/2020. This Law regulates 11 clusters, including
termasuk penyederhanaan perizinan usaha, persyaratan simplification of business licensing, investment
investasi, ketenagakerjaan, kemudahan pemberdayaan requirements, employment, ease of empowering micro,
usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), kemudahan small and medium cooperatives (MSMEs), ease of doing
berusaha, dukungan riset dan inovasi, administrasi business, support for innovation research, government
pemerintahan, pengenaan sanksi, pengadaan lahan, administration, imposition of sanctions, land
investasi dan proyek pemerintah, dan kawasan ekonomi. procurement, investment and government project, and
Omnibus Law dapat berdampak terhadap Perusahaan economic zones. This Omnibus Law may affect the
dalam beberapa hal seperti ketenagakerjaan dan Company in certain matters such as: employment and
perpajakan. Sampai dengan tanggal penyelesaian taxation. Up to the completion date of these financial
laporan keuangan ini, Perusahaan masih mengevaluasi statements, the Company is evaluating the impact of this
dampak yang mungkin timbul atas penerapan Undang- law to its financial statements.
Undang tersebut terhadap laporan keuangan.
37. REKLASIFIKASI AKUN 37. RECLASIFICATION ACCOUNT
Akun berikut ini dalam laporan keuangan tanggal Certain accounts in the financial statements as December
31 Desember 2019 telah direklasifikasi agar sesuai 31, 2019 have been reclassified to conform with the
dengan penyajian laporan keuangan tanggal presentation of accounts in the financial statements as of
31 Desember 2020: December 31, 2020:
Saldo Saldo
sebelum Jumlah setelah
Reklasifikasi/ yang Direklasifkasi/
Balance Direklasifikasi/ Balance
Akun yang direklasifikasi/ before Total after
Reclasification account Reclasification Reclassified Reclasification
Laporan arus kas/

Statements of cash flow
Penerimaan kas dari pelanggan/
Cash receipts from customers 1.060.289.755.117 (3.766.839.617 ) 1.056.522.915.500
Pembayaran kas kepada pemasok/
Cash paid to suppliers (589.006.749.363 ) 79.590.955.742 (509.415.793.621 )
Pembayaran kas kepada karyawan/
Cash paid to employees (119.773.272.782 ) (67.570.339.151 ) (187.343.611.933 )
Pembayaran beban usaha/
Payments of operating expenses (111.811.531.635 ) 3.666.574.812 (108.144.956.823 )
Perolehan aset tetap/
Acquisition of fixed assets (370.401.309.451 ) (11.920.351.786 ) (382.321.661.237 )
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain/
Statements of profit or loss and other comprehensive income
Penjualan bersih/
Net sales 1.088.679.619.907 (3.766.839.617 ) 1.084.912.780.290
Beban penjualan/
Selling expenses (132.630.863.790 ) 3.766.839.617 (128.864.024.173 )
74

38. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. SIGNIFICANT EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 Goverment Regulation 35 Year 2021
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government promulgated and
mengundangkan dan memberlakukan Peraturan enforced Government Regulation Number 35 Year 2021
Pemerintah No 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk (PP 35/2021) to implement the provisions of Article 81 and
melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU Article185 (b) of Law No.11/2020 concerning Job Creation
No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja yang bertujuan untuk (Cipta Kerja), which aims to create the widest possible
menciptakan lapangan kerja yang seluas-luasnya bagi employment opportunities for the Indonesian people
rakyat Indonesia secara merata, dalam rangka memenuhi evenly, in order to fulfill a decent living PP 35/2021
penghidupan yang layak. PP 35/2021 mengatur regulates the work agreement for a certain time (non-
mengenai perjanjian kerja waktu tertentu (karyawan tidak permanent employees), outsourcing, working time, rest
tetap), alih daya, waktu kerja, waktu istirahat dan time and termination of employment, which can affect the
pemutusan hubungan kerja, yang dapat mempengaruhi minimum benefits that must be paid to employees.
manfaat imbalan minimum yang harus dibayar kepada
karyawan.
Perusahaan menetapkan estimasi tambahan atas The Company determined an additional provision on top of
cakupan program dana pensiun untuk mengakui liabilitas the coverage of the pension fund program to recognize
imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2020 yang employee benefits liabilities at December 31, 2020 as
diisyaratkan dalam PSAK 24: Imbalan Kerja required in PSAK 24 Employee Benefits using the
menggunakan manfaat imbalan minimum yang diatur minimum benefits stipulated in Law 13/2003 (Note 2q)
dalam UU 13/2003 (Catatan 2q) yang berlaku pada effective at that date. Until the completion date of those
tanggal tersebut. sampai dengan tanggal penyelesaian financial statements, the Company is still getting an
laporan keuangan ini, Perusahaan masih mempelajari understanding of the impact as a result of the
dampak dari penerapan PP tersebut serta pengaruhinya implementation of the PP, and assessing the effect on the
pada laporan keuangan. financial statements.
Utang bank Bank loans
Pada tanggal 9 Maret 2021, Perusahaan memperolehan On March 9, 2021, the Company obtained approval for the
persetujuan perpanjangan fasilitas Kredit Modal Kerja extension ot the Working Capital Loan and Treasury Line
dan Treasury Line dari Bank Mandiri sampai dengan facilities from Bank Mandiri until March 14, 2022.
tanggal 14 Maret 2022.
39. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN 39. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF EFFECTIVE
Berikut adalah beberapa standar akuntansi yang telah The following are several accounting standards issued by
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan the Board of Financial Accounting Standards of the
Ikatan Akuntan Indonesia yang dipandang relevan Indonesian Institute of Accountants that are considered
terhadap pelaporan keuangan Perusahaan. relevant to the Company’s financial reporting.
Berlaku efektif untuk periode pelaporan yang dimulai Effective for reporting periods beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2021 January 1, 2021
- Amandemen PSAK No. 22: Definisi Bisnis - Amendments to PSAK No. 22: Definition of Business
- Amendemen PSAK 71, PSAK 55, PSAK 60, PSAK - Amendments to PSAK 71, PSAK 55, PSAK 60, PSAK
62 dan PSAK 73 tentang Reformasi Acuan Suku 62 and PSAK 73 on Interest Rate Reference Reform -
Bunga Tahap 2 Phase 2
- PSAK No. 22 kombinasi bisnis tentang Referensi ke - Amendments to PSAK 22: Business Combinations
Kerangka Konseptual regarding Reference to Conceptual Frameworks
- Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas - Amendments to PSAK 57: Provisions, Contingent
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Liabilities, and Contingent Assets regarding
Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak Aggravating Contracts - Contract Fulfillment Costs
- Amandemen PSAK 71: Instrumen Keuangan - - Amendments to PSAK 71: Financial Instruments
Imbalan dalam pengujian '10 persen' untuk Fees in the ’10 per cent’ test for derecognition of
penghentian pengakuan liabilitas keuangan financial liabilities
75

39. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN 39. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) EFFECTIVE (continued)
- Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan - Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial

tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements Classification of Liabilities as Current or
atau Jangka Panjang Non-current
Perusahaan sedang mengevaluasi dampak dari standar The Company is presently evaluating and has not yet
akuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknya determined the effects of the above amended and new
terhadap laporan keuangan. accounting standards on the financial statements.
76

Ar Cleo 2020 LK

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ar Cleo 2020 LK

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Daftar Isi

Strategi Pemasaran Tinjauan Kinerja Keuangan

Depo PT Sariguna Primatirta Tbk di TANGGUNG JAWAB

Laporan Direksi Tanggung Jawab Terhadap Barang Dan Jasa

CLEO with LOVE

Melalui program-program social entrepreneurship Through CLEO’s social entrepreneurship programs, we

CLEO with LOVE!

To produce beverage products with

Merk Dagang /Trademark : Tanobel Food

Bidang Usaha / Industri Minuman /

PT Sariguna Primatirta Tbk 5 2020 Annual Report

Nama Pemegang Saham Institusi Jumlah Saham % Kepemilikan

Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI)

RIWAYAT SINGKAT BRIEF HISTORY

PT Sariguna Primatirta Tbk 6 Laporan Tahunan 2020

PT Sariguna Primatirta Tbk 7 2020 Annual Report

1. Air Murni 1. Pure Water

2. Bijih Plastik Murni 2. Pure Plastics

3. BPA Free 3. BPA Free

4. Cleo Eco Shape 4. Cleo Eco Shape

5. Beragam Varian Ukuran 5. Product Variety Size

PT Sariguna Primatirta Tbk 8 Laporan Tahunan 2020

6. Cleo Galon 19 Liter 6. Cleo Gallon 19 Liter

7. Cleo Smart 220 ml 7. Cleo Smart 220 ml

8. Cleo Platine 380 ml 8. Cleo Platine 380 ml

9. Cleo Character 9. Cleo Character

PT Sariguna Primatirta Tbk 9 2020 Annual Report

2. Memperluas jaringan distribusi 2. Expand Distribution Network

PT Sariguna Primatirta Tbk 10 Laporan Tahunan 2020

3. Membangun merek dan 3. To build brand and trust of

PT Sariguna Primatirta Tbk 11 2020 Annual Report

SEKRETARIS WAKIL DIREKTUR

INFORMASI MANAJEMEN MODERN OUTLET

AKUNTANSI & PEMASARAN

TEKNOLOGI INFORMASI PENGEMBANGAN

PT Sariguna Primatirta Tbk 12 Laporan Tahunan 2020

DIREKTUR DIREKTUR RANTAI

DIVISI DIVISI SUMBER

PEMBELIAN SUMBER DAYA

PT Sariguna Primatirta Tbk 13 2020 Annual Report

Struktur Kepemilikan Saham

84,25% 3,94% 3,94% 3,94% 3,94%

25% 25% 25% 25%

PT Tancorp Global Sentosa PT Bemeroca Uniti Abadi Harmoni

PT Sentralsari Primasentosa PT TancoRpGlobal Abadi

Kantor Akuntan Publik

Faksimili / Fax : 021 3005 6269

Biro Administrasi Efek

PT Sariguna Primatirta Tbk 14 Laporan Tahunan 2020

Faksimili / Fax : 021 5299 1099

Situs Web / Website : www.ksei.co.id

Alamat / Address : Jl. Genteng Kali 77a Surabaya

Telepon / Phone : 031 5311 812

Situs Web / Website : www.idx.co.id

PT Sariguna Primatirta Tbk 15 2020 Annual Report

Jaringan Distribusi & Wilayah Operasional

Depo PT Sariguna Primatirta Tbk

PT Sariguna Primatirta Tbk 16 Laporan Tahunan 2020

PT Sariguna Primatirta Tbk 17 2020 Annual Report

Pabrik PT Sariguna Primatirta Tbk

Depo PT Sariguna Primatirta Tbk di bawah Perusahaan Afiliasi

PT Sariguna Primatirta Tbk 18 Laporan Tahunan 2020

Daerah Istimewa Yogyakarta