Kode/No

POLITEKNIK POS INDONESIA Tanggal

FORMULIR Revisi

SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL Halaman: 1 dari …

(SPMI)

FORMULIR

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

LB43074 PERPAJAKAN

Digunakan untuk STANDAR PROSES PEMBELAJARAN

melengkapi: Program Studi D4 Logistik Bisnis

Penanggung Jawab Tanggal

Proses Tanda
Nama Jabatan
Tangan
1. Perumusan Dr. Ir. Agus Purnomo, M.T. Staf Pengajar
2. Pemeriksaan Darfial Guslan, ST., MT. Ketua Prodi
3. Persetujuan Dodi Permadi, S.T., M.T. Wadir I
4. Penetapan Dr. Ir. Agus Purnomo, M.T. Direktur
5. Pengendalian Sri Suharti, S.E., M.M. Ka. SPMI
 D4 Logistik
Program Studi : Bisnis
Nama dan Kode
Mata Kuliah : Kapita Selekta – LB 42047
Semester : 7
SKS : 2
Dosen Pengampu : Dr. Ir. Agus Purnomo, M.T.
Mampu menjelaskan dan menganalisa dalam bentuk dokumen tertulis yang dipaparkan di kelas tentang perkembangan
Capaian
: (trend), tantangan, peluang, dan inovasi di bidang Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan, terutama yang dipengaruhi oleh
Pembelajaran
Revolusi Industri 4.0.

Sumber Referensi :
1. Kückelhaus, M. 2016. Logistics Trend Radar. DHL Customer Solutions & Innovation.
2. Durach et al. 2018. Trends and Strategies in Global Logistics and Supply Chain Management. https://www.researchgate.net/publication/288664946
3. Holweg, M. et al. 2015. Supply Chain Collaboration: Making Sense of the Strategy Continuum. Center for Technology, Policy and Industrial Development,
Massachusetts Institute of Technology.
4. Barratt, M. 2004. Understanding the meaning of collaboration in the supply chain. Supply Chain Management: An International Journal, Volume 9 .
Number 1, pp. 30-42.
5. Vass, T. et al. 2018. The effect of “Internet of Things” on supply chain integration and performance: An organisational capability perspective. Australasian
Journal of Information Systems, Vol 22.
6. Machado, H. 2015. Internet of Things (IoT) impacts on Supply Chain. APICS Houston Student Chapter.
7. Melo, D. & Alcântara, R. 2015. What makes demand management in the supply chain possible? A multiple-case study of critical success factors.
Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal do Triângulo Mineiro.
8. Croxton, K. et al. 2002.The Demand Management Process. The International Journal of Logistics Management.
9. Simatupang, T. M. and Sridharan, R. 2015. A Characterisation of Information Sharing in Supply Chains. Massey University New Zealand.
10. Marshall, D. 2015. Assessing the Value of Supply Chain Information Sharing in the New Millennium. International Journal of Supply Chain Management,
IJSCM, ISSN: 2050-7399.
11. Kourimsky, H. et al. 2016. The Impact of Omni-Channel Commerce on Supply Chains. Intellegence NTT Data Business Solution.
12. Yee, P. M. 2015. Omni-Channel Logistics. DHL Asia Pacific Innovation Center.
13. Panova, Y. and Hilletofth, P. 2017. Feasibility of Nearshoring European Manufacturing Located in China to Russia. OPERATIONS AND SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT, Vol. 10, No. 3, pp. 141 - 148 ISSN 1979-3561 | EISSN 2759-9363.
14. Slepniov, D. and Waehrens, V. B.2013. Nearshoring practices: An exploratory study of Scandinavian manufacturers and Lithuanian vendor firms. Baltic
 Journal of Management.
15. Rozar, N. M et al. 2015. A Study of Success Factors in Green Supply Chain Management in Manufacturing Industries in Malaysia. Journal of Economics,
Business and Management, Vol. 3, No. 2.
16. Srivastava, S.K. 2007. Green supply-chain management: A state-ofthe-art literature review. International Journal of Management Reviews.
17. Škrinjar, J. P. et al. 2018. Application of Unmanned Aerial Vehicles in Logistic Processes. 4th International Conference. NEW TECHNOLOGIES NT-2018.
Development and Application June 14-16. Sarajevo, Bosnia and Herzegovina.
18. Kückelhaus, M. 2014. Unmanned Aerial Vehicle in Logistics. DHL Customer Solutions & Innovation.
19. Grzybowska, K. 2014. The Supply Chain in Cloud Computing. Poznan University of Technology. Research Paper, Vol. 4, No. 1, pp. 33-44.
20. Werner Delfmann, W. and Jaekel, F. 2016. The Cloud – Logistics for the Future?. The Global Supply Chain Network.
21. Leveling, J. 2014. Big Data Analytics for Supply Chain Management. www.researchgate.net/publication/269107422.
22. Brinch, M. et al. 2017. Big Data and its Applications in Supply Chain Management: Findings from a Delphi Study. Proceedings of the 50th Hawaii
International Conference on System Sciences.
23. Kückelhaus, M. 2016. Robotics in Logistics. DHL Customer Solutions & Innovation.
24. Echelmeyer, W. 2014. Performance Indicators for Robotics Systems in Logistics Applications. www.researchgate.net/publication/264081943.
25. Kückelhaus, M. 2016. 3D Printing and The Future of Supply Chains. DHL Customer Solutions & Innovation.
26. Kubáč, L. and Kodym, O. 2017. The Impact of 3D Printing Technology on Supply Chain. MATEC Web of Conferences 134, 00027.
27. Massimo Merlino, M. and Sproģe, I. 2016. The Augmented Supply Chain. 16th Conference on Reliability and Statistics in Transportation and
Communication, RelStat’2016, 19-22 October, Riga, Latvia.
28. Kückelhaus, M. 2014. Augmented Reality. DHL Customer Solutions & Innovation.
 Kriteria
Waktu Strategi dan
N Pokok Capaian Indikator Pengalaman
Pembela- Bahan Kajian/pokok Bahasan Pembela- Bobot Ref.
o Bahasan Pembelajaran Penilaian Belajar
jaran jaran Penila-
ian
Kemampuan
Mampu
menjelaskan
menjelaskan
trend di bidang
Trend di trend di bidang 1. Kückelhaus, M. 2016. Logistics Trend Radar.
logistik dan Manajemen
bidang Logistic logistik dan DHL Customer Solutions & Innovation. Ceramah,
Supply Chain Logistik &
1 100 menit dan Supply Supply Chain 2. Durach et al. 2018. Trends and Strategies in diskusi dan 1,2
Management Supply Chain
Chain Management Global Logistics and Supply Chain tanya jawab
yang Management
Management yang dipengaruhi Management
dipengaruhi
oleh Revolusi
oleh Revolusi
Industri 4.0.
Industri 4.0.
Mampu Kemampuan
menjelaskan dan menjelaskan
menganalisa dan
Collaborative menganalisa
Relationships 1. Holweg, M. et al. 2015. Supply Chain Collaborative
dalam Supply Collaboration: Making Sense of the Strategy Relationships
Chain Continuum. Center for Technology, Policy dalam Supply
Management and Industrial Development, Massachusetts Presentasi Chain Manajemen
Collaborative tentang berbagi Institute of Technology. Mahasiswa, Management Logistik &
2 100 menit 3,4
Relationships informasi, skema 2. Barratt, M. 2004. Understanding the diskusi dan tentang berbagi Supply Chain
koordinasi, dan meaning of collaboration in the supply tanya jawab informasi, Management
pengambilan chain. Supply Chain Management: An skema
keputusan International Journal, Volume 9 . Number 1, koordinasi, dan
kolaboratif yang pp. 30-42. pengambilan
bertujuan keputusan
mengurangi kolaboratif yang
ketidakpastian di bertujuan
seluruh Supply mengurangi
 Chain ketidakpastian
di seluruh
Supply Chain

Kemampuan
Mampu 1. Vass, T. et al. 2018. The effect of “Internet menjelaskan
menjelaskan dan of Things” on supply chain integration and dan
menganalisa The performance: An organisational capability menganalisa
Internet of Things perspective. Australasian Journal of Presentasi The Internet of Manajemen
The Internet (IoT) untuk Information Systems, Vol 22. Mahasiswa, Things (IoT) Logistik &
3 100 menit 5,6
of Things (IoT) mengintegrasika 2. Machado, H. 2015. Internet of Things (IoT) diskusi dan untuk Supply Chain
n Supply Chain tanya jawab mengintegrasi- Management
impacts on Supply Chain. APICS Houston
dan proses kan Supply
logistik secara Student Chapter. Chain dan
mulus. proses logistik
secara mulus
Mampu Kemampuan
menjelaskan dan menjelaskan
menganalisa dan
Real-time menganalisa
Demand Real-time
1. Melo, D. & Alcântara, R. 2015. What
Management Demand
makes demand management in the supply
berkaitan dengan Management
chain possible? A multiple-case study of
menyeimbangka berkaitan
critical success factors. Departamento de
n kebutuhan Presentasi dengan Manajemen
Real-time Engenharia de Produção, Universidade
pelanggan Mahasiswa, menyeimbang- Logistik &
4 100 menit Demand Federal do Triângulo Mineiro. 7,8
dengan diskusi dan kan kebutuhan Supply Chain
Management 2. Croxton, K. et al. 2002.The Demand
kemampuan tanya jawab pelanggan Management
Management Process. The International
Supply Chain dengan
Journal of Logistics Management.
termasuk kemampuan
meramalkan Supply Chain
permintaan dan termasuk
menyinkronkan- meramalkan
nya dengan permintaan dan
kemampuan menyinkronkan
produksi, -nya dengan
 pengadaan, dan kemampuan
distribusi. produksi,
pengadaan, dan
distribusi.

Kemampuan
Mampu menjelaskan
menjelaskan dan dan
menganalisa menganalisa
information information
sharers yang sharers yang
merupakan merupakan
strategi untuk 1. Simatupang, T. M. and Sridharan, R. 2015. A strategi untuk
mencapai kohesi Characterisation of Information Sharing in mencapai
dari semua fungsi Supply Chains. Massey University New kohesi dari
di antara anggota Zealand. semua fungsi di
Presentasi Manajemen
Supply Chain, 2. Marshall, D. 2015. Assessing the Value of antara anggota
Information Mahasiswa, Logistik & 9,1
5 100 menit sehingga Supply Chain Information Sharing in the Supply Chain,
Sharers diskusi dan Supply Chain 0
memberikan New Millennium. International Journal of sehingga
tanya jawab Management
visibilitas yang Supply Chain Management, IJSCM, ISSN: memberikan
memadai untuk 2050-7399. visibilitas yang
memungkinkan memadai untuk
membuat memungkinkan
keputusan yang membuat
baik yang dapat keputusan yang
meningkatkan baik yang dapat
total meningkatkan
profitabilitas total
Supply Chain profitabilitas
Supply Chain
Mampu Kemampuan
1. Kourimsky, H. et al. 2016. The Impact of
menjelaskan dan Presentasi menjelaskan Manajemen
Omni-Channel Commerce on Supply Chains.
Omnichannel menganalisa Mahasiswa, dan Logistik & 11,
6 100 menit Intellegence NTT Data Business Solution.
Fulfillment Omnichannel diskusi dan menganalisa Supply Chain 12
2. Yee, P. M. 2015. Omni-Channel Logistics.
Fulfillment dalam tanya jawab Omnichannel Management
DHL Asia Pacific Innovation Center.
hal visibilitas dan Fulfillment
 pengoptimalan dalam hal
persediaan di visibilitas dan
seluruh channel pengoptimalan
serta personal persediaan di
manajemen yang seluruh channel
fokus untuk serta personal
memaksimalkan manajemen
nilai untuk yang fokus
pelanggan untuk
memaksimalkan
nilai untuk
pelanggan
Kemampuan
Mampu
menjelaskan
menjelaskan dan
1. Panova, Y. and Hilletofth, P. 2017. dan
menganalisa
Feasibility of Nearshoring European menganalisa
Nearshoring
Manufacturing Located in China to Russia. Nearshoring
tentang
OPERATIONS AND SUPPLY CHAIN tentang
keputusan
MANAGEMENT, Vol. 10, No. 3, pp. 141 - keputusan
perusahaan Presentasi Manajemen
148 ISSN 1979-3561 | EISSN 2759-9363. perusahaan
memilih untuk Mahasiswa, Logistik & 13,
7 100 menit Nearshoring 2. Slepniov, D. and Waehrens, V. B.2013. memilih untuk
memindahkan diskusi dan Supply Chain 14
Nearshoring practices: An exploratory study memindahkan
produksi lebih tanya jawab Management
of Scandinavian manufacturers and produksi lebih
dekat ke
Lithuanian vendor firms. Baltic Journal of dekat ke
pengguna akhir,
Management. pengguna akhir,
sebagai strategi
sebagai strategi
competitive
competitive
advantage
advantage
perusahaan
perusahaan
UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)
Mampu 1. Rozar, N. M et al. 2015. A Study of Success Kemampuan
Presentasi Manajemen
Green Supply menjelaskan dan Factors in Green Supply Chain menjelaskan
Mahasiswa, Logistik & 15,
8 100 menit Chain menganalisa Management in Manufacturing Industries dan
diskusi dan Supply Chain 16
Management Green Supply in Malaysia. Journal of Economics, Business menganalisa
tanya jawab Management
Chain and Management, Vol. 3, No. 2. Green Supply
 Management 2. Srivastava, S.K. 2007. Green supply-chain Chain
dalam hal management: A state-ofthe-art literature Management
mengintegrasika review. International Journal of dalam hal
n pemikiran Management Reviews. mengintegrasi-
lingkungan ke kan pemikiran
dalam Supply lingkungan ke
Chain dalam Supply
Management, Chain
termasuk desain Management,
produk, sumber termasuk
bahan dan desain produk,
seleksi, proses sumber bahan
manufaktur, dan seleksi,
pengiriman proses
produk akhir manufaktur,
kepada pengiriman
konsumen serta produk akhir
manajemen daur kepada
hidup produk konsumen serta
setelah masa manajemen
manfaatnya daur hidup
produk setelah
masa
manfaatnya
1. Škrinjar, J. P. et al. 2018. Application of
Unmanned Aerial Vehicles in Logistic Kemampuan
Mampu
Processes. 4th International Conference. menjelaskan
menjelaskan dan
NEW TECHNOLOGIES NT-2018. dan
menganalisa Presentasi Manajemen
Unmanned Development and Application June 14-16. menganalisa
penerapan Mahasiswa, Logistik & 17,
9 100 menit Aerial Vehicle Sarajevo, Bosnia and Herzegovina. penerapan
Unmanned Aerial diskusi dan Supply Chain 18
(UAV) 2. Kückelhaus, M. 2014. Unmanned Aerial Unmanned
Vehicle (UAV) tanya jawab Management
Vehicle in Logistics. DHL Customer Solutions Aerial Vehicle
dalam proses
& Innovation. (UAV) dalam
logistik
proses logistik
 Kemampuan
Mampu menjelaskan
menjelaskan dan dan
menganalisa menganalisa
penerapan Cloud penerapan
1. Grzybowska, K. 2014. The Supply Chain in
Supply Chain Cloud Supply
Cloud Computing. Poznan University of
untuk Chain untuk
Technology. Research Paper, Vol. 4, No. 1,
peningkatan Presentasi peningkatan Manajemen
pp. 33-44.
Cloud Supply kolaborasi di Mahasiswa, kolaborasi di Logistik & 19,
10 100 menit 2. Werner Delfmann, W. and Jaekel, F. 2016.
Chain dalam Supply diskusi dan dalam Supply Supply Chain 20
The Cloud – Logistics for the Future?. The
Chain dengan tanya jawab Chain dengan Management
Global Supply Chain Network.
mengaktifkan mengaktifkan
berbagi informasi berbagi
dan aplikasi informasi dan
secara online dan aplikasi secara
cara-cara baru online dan cara-
untuk kolaborasi cara baru untuk
kolaborasi
Mampu Kemampuan
menjelaskan dan menjelaskan
menganalisa dan
penerapan Big menganalisa
1. Leveling, J. 2014. Big Data Analytics for
Data Analisis penerapan Big
Supply Chain Management.
dalam Supply Data Analisis
www.researchgate.net/publication/269107
Chain untuk dalam Supply
422.
optimalisasi Presentasi Chain untuk Manajemen
Big Data 2. Brinch, M. et al. 2017. Big Data and its
properti layanan Mahasiswa, optimalisasi Logistik & 21,
11 100 menit Analisis dalam Applications in Supply Chain Management:
seperti waktu diskusi dan properti Supply Chain 22
Supply Chain Findings from a Delphi Study. Proceedings
pengiriman, tanya jawab layanan seperti Management
of the 50th Hawaii International
pemanfaatan waktu
Conference on System Sciences.
sumber daya, pengiriman,
dan cakupan pemanfaatan
geografis serta sumber daya,
solusi logistik dan cakupan
modern geografis serta
terintegrasi ke solusi logistik
 dalam proses modern
produksi dan terintegrasi ke
distribusi di dalam proses
berbagai industri produksi dan
distribusi di
berbagai
industri
Kemampuan
Mampu
menjelaskan
menjelaskan dan
dan
menganalisa 1. Kückelhaus, M. 2016. Robotics in Logistics. menganalisa
penerapan DHL Customer Solutions & Innovation. penerapan
Robotics and 2. Echelmeyer, W. 2014. Performance Presentasi Robotics and Manajemen
Automation di Indicators for Robotics Systems in Logistics
Robotics & Mahasiswa, Automation di Logistik & 23,
12 100 menit dalam Supply
Automation Applications. diskusi dan dalam Supply Supply Chain 24
Chain sehingga
www.researchgate.net/publication/264081 tanya jawab Chain sehingga Management
proses logistik
943. proses logistik
menjadi lebih
menjadi lebih
cepat, lebih
cepat, lebih
aman, dan lebih
aman, dan lebih
produktif
produktif
Mampu Kemampuan
menjelaskan dan menjelaskan
menganalisa dan
penerapan 3D menganalisa
1. Kückelhaus, M. 2016. 3D Printing and The
Printing dalam penerapan 3D
Future of Supply Chains. DHL Customer
Logistik untuk Printing dalam
Solutions & Innovation. Presentasi Manajemen
optimasi Logistik untuk
2. Kubáč, L. and Kodym, O. 2017. The Impact Mahasiswa, Logistik & 25,
13 100 menit 3D Printing persedian sesuai optimasi
of 3D Printing Technology on Supply Chain. diskusi dan Supply Chain 26
permintaan, persedian
MATEC Web of Conferences 134, 00027. tanya jawab Management
minimasi biaya sesuai
distribusi hingga permintaan,
perakitan, minimasi biaya
memaksimalkan distribusi
kustomisasi dan hingga
meningkatkan perakitan,
 waktu siklus memaksimalkan
perakitan kustomisasi dan
meningkatkan
waktu siklus
perakitan
Kemampuan
Mampu
menjelaskan
menjelaskan dan
dan
menganalisa
menganalisa
penerapan
1. Massimo Merlino, M. and Sproģe, I. 2016. penerapan
Augmented
The Augmented Supply Chain. 16th Augmented
Reality dalam
Conference on Reliability and Statistics in Reality dalam
bidang logistik Presentasi Manajemen
Transportation and Communication, bidang logistik
Augmented untuk Operasi Mahasiswa, Logistik & 27,
14 100 menit RelStat’2016, 19-22 October, Riga, Latvia. untuk Operasi
Reality Pergudangan, diskusi dan Supply Chain 28
2. Kückelhaus, M. 2014. Augmented Reality. Pergudangan,
Optimasi tanya jawab Management
DHL Customer Solutions & Innovation. Optimasi
Transportasi,
Transportasi,
Pengiriman Last-
Pengiriman
mile, dan
Last-mile, dan
Layanan
Layanan
Peningkatan Nilai
Peningkatan
tambah
Nilai tambah
UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)