TOKOH PENGURUSAN MODEN : HENRY GANTTS

1.0 LATAR BELAKANG

Nama sebenarnya ialah Henry Laurence Gantt. Beliau adalah seorang jurutera mekanikal dan
perunding pengurusan Amerika yang telah membangunkan carta Gantt dalam tahun 1910an.
Gantt dilahirkan di Calvert County, Maryland pada 20 Mei 1861. Gantt telah bekerja di projek-
projek infrastruktur utama termasuk sistem lebuh raya Empangan Hoover dan Interstate dan
terus menjadi orang yang penting dalam pengurusan projek dan pengurusan program. Beliau
berkelulusan dari McDonogh School pada tahun 1878 dan dari Johns Hopkins University pada
tahun 1880, kemudian kembali ke Sekolah McDonogh mengajar selama tiga tahun. Beliau
kemudiannya menerima Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan dalam bidang kejuruteraan
mekanikal dari Stevens Institute of Technology di New Jersey.
Pada tahun 1884 beliau mula bekerja sebagai pelukis pelan di faundri besi dan mesin-
kedai Poole & Hunt di Baltimore.Pada 1887 beliau menyertai Frederick W. Taylor dan
mengaplikasikan prinsip-prinsip pengurusan saintifik ketika bekerja di Midvale Steel dan
Bethlehem Steel, bekerja dengan Taylor sehingga 1893. dalam kerjaya beliau sebagai seorang
perunding pengurusan dan mengikuti penciptaan carta Gantt, dia mereka sistem 'tugas dan
bonus' pembayaran gaji dan kaedah pengukuran tambahan kecekapan pekerja dan produktiviti.

Henry L. Gantt turut menjadi penyumbang utama kepada pemikiran

pengurusan saintifik. Gantt turut berminat dalam aspek meningkatkan
kecekapan pekerja. Gantt beranggapan bahawa tugas yang tidak
memuaskan atau tidak berkesan yang dihasilkan oleh seseorang individu
dan kadar insentif upah bagi setiap produk adalah berasaskan kepada
keadaan tugas dan kadar upah yang dilakukan oleh pekerja terdahulu
atau berdasarkan kepada pandangan seseorang mengenai apa yang boleh
dilakukan oleh pekerja. Bagi Gantt, pandangan ini perlu diubah kepada
penelitian terhadap pengetahuan saintifik mengenai apa yang boleh
dilakukan oleh seseorang individu. Gantt menganggap aktiviti ini sebagai
peranan pengurusan saintifik. Falsafah pengurusan saintifik Gantt
terpapar dalam kenyataannya bahawa “perbezaan paling asas di antara
sistem terbaik pada hari ini dengan yang lepas ialah cara tugas dijadualkan
dan kaedah prestasi pekerja diberi ganjaran”. Berasaskan kepada rasional
ini, kita dapati Gantt berusaha memperbaiki organisasi melalui inovasi
penjadualan tugas dan ganjaran terhadap inovasi