HƯỚNG DẪN BÀI TẬP SỐ 2.

ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

MỤC ĐÍCH:

- Có khả năng và kỹ năng nhận biết các thay đổi môi trường, và xác định ảnh hưởng của các thay
đổi môi trường đến quản trị chiến lược của tổ chức kinh doanh.

YỂU CẦU:

1- Biết cách định dạng các các thay đổi chủ yếu của môi trường kinh doanh liên quan đến quản trị
chiến lược
- Có thể nhận diện phạm vi hoạt động, mục tiêu chiến lược của công ty thông qua các tuyên bố sứ
mệnh, mục tiêu.
- Biết cách định dạng các thay đổi môi trường: Rà soát, theo dõi, dự đoán các khuynh hướng thay
đổi
- Biết cách đánh giá ảnh hưởng của các khuynh hướng thay đổi của môi trường đến quản trị chiến
lược: Nhận diện các cơ hội, đe dọa
2- Có kiến thức, kỹ năng phân tích các yếu tố của các môi trường khác nhau: Môi trường toàn cầu,
Môi trường Vĩ mô, Môi trường Vi mô.
3- Thành thạo trong việc phân tích môi trường vi mô (Môi trường cạnh tranh)
4- Biết nhận diện các nhân tố then chốt thành công trong ngành
5- Biết sàng lọc, chỉ ra các lực lượng cơ bản có thể làm thay đổi ngành trong tương lai

Thời gian làm bài: 3 tuần (từ 28/3 đến 16/4)- 2020

Tài liệu: đọc Chương 3: Phân tích môi trường bên ngoài- Giáo trình Quản trị chiến lược

NỘI DUNG.

1- Giới hạn phạm vi nghiên cứu môi trường bên ngoài

- Giới thiệu viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược gần nhất của công ty. Từ
các tuyên bố này chỉ ra:
o Công ty có ý định tham gia vào ngành, lĩnh vực nào?
o Công ty muốn trở thành gì, các tham vọng và mục tiêu muốn đạt
được?
o Các sản phẩm/ dịch vụ và khách hàng mà công ty muốn hướng tới?
o Cách thức cạnh tranh, gây khác biệt mà công ty muốn sử dụng
o Cách đáp ứng các bên hữu quan
(LƯU Ý; TÂT CẢ CÁC ĐIỀU TRÊN PHẢI CÓ TRONG CÁC TUYÊN BỐ ĐÃ
GIỚI THIỆU, KHÔNG SUY DIỄN)
- Giới hạn phạm vi nghiên cứu môi trường:
o Giới hạn về lĩnh vực nghiên cứu? (Nghiên cứu các yếu tố môi trường
bên ngoài ảnh hưởng tới ngành, lĩnh vực công ty tham gia)
 o Giới hạn phạm vi? (môi tường toàn cầu? môi trường vĩ mô?...)
o Giới hạn thời gian? (các thay đổi môi trường ảnh hưởng đến thời
gian thực thi chiến lược – nên là các sự kiện khuynh hướng từ thời
gian tuyên bố sứ mệnh mục tiêu- đến thời gian cam kết đạt mục
tiêu)
2- Môi trường toàn cầu:
- Vì sao bạn nghiên cứu môi trường toàn cầu cho công ty này?
o Tuyên bố trong sứ mệnh? (công ty muốn cạnh tranh trong môi
trường này, đề đạt tham vọng phát triển toàn cầu?)
o Lịch sử hoạt động? (công ty đã từng hoạt động toàn cầu)
o Ảnh hưởng toàn cầu đến lĩnh vực, ngành mà công ty tham gia?
(ngành mà công ty tham gia là một ngành chịu ảnh hưởng toàn cầu
mạnh mẽ?)
- Các khuynh hướng toàn cầu nào có thể ảnh hưởng mạnh mẽ nhất?
- Phân tích các khuynh hướng biến đổi của các nhân tố trên đến lãnh vực
o Các sự kiện/dữ liệu mới xuất hiện (năm, nội dung, ý nghĩa)
o Các sự kiện liên quan
o Các khuynh hướng liên quan
o Khuynh hướng thay đổi của môi trường
- Các cơ hội và đe dọa từ khuynh hướng này
o Kết luận phân tích môi trưởng toàn cầu:
o Các khuynh hướng thay đổi quan trọng
o Tổng hợp các cơ hội và đe dọa
-
3- Môi trường vĩ mô: môi trường quốc gia có thể ảnh hưởng
o Chọn môi trường vĩ mô của quốc gia (công ty hoạt động mạnh nhất
ở đó hoặc trụ sở chính ở đó)
o Chọn yếu tố môi trường vĩ mô quan trọng có ảnh hưởng đến chiến
lược?
o Phân tích các khuynh hướng
4- Phân tích môi trường Vi mô (ngành, canh tranh)
 Mô tả ngành
 Phân tích tính hấp dẫn của ngành:
a. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh rút ra các hàm ý: Ngành có hấp
dẫn không? Mức hấp dẫn đang thay đổi thế nào? Các lực đe dọa
nào đang mạnh lên (đe đọa tính sinh lợi) hay yếu đi (cơ hội về
tính sinh lợi)
b. Phân tích nhóm ngành: Các chiến lược cạnh tranh đặc trưng
trong ngành? Lập các bản đồ nhóm theo các chiến lược đặc
trưng? Định vi các công ty vào các nhóm ngành? Xác định các
nhóm và đặc trưng của nhóm? Nhận định về ảnh của các lực đe
dọa. Chú ý nhóm ngành mà công ty đang nghiên cứu tham gia
 c. Phân tích chu kỳ ngành: Phân tích các thay đổi tốc độ tăng cung,
cầu trong ngành, từ đó nhận định về giai đoạn hiện tại của
ngành trong chu kỳ? Các đặc tính của ngành trong giai đoạn
này? Khuynh hướng dịch chuyển đến giai đoạn tiếp theo
Kết luận về tính hấp dẫn ngành các cơ hội và đe dọa lên tính sinh lợi
trong ngành
 Phân tích động thái cạnh tranh: Cấu trúc cạnh tranh trong ngành (cấu
trúc ngành, các nhóm ngành), phương thức cạnh tranh trong ngành,
những cuộc tấn công và đáp trả, các dịch chuyển cạnh tranh của đối
thủ… Kết luận về mức độ, phương thức cạnh tranh
 Phân tích các nhân tố then chốt thành công trong ngành. Nhận diện các
nhân tố quan trong nhất ảnh hưởng đến thành công của các công ty
trong ngành
 Phân tích các lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành: Tập hợp các
nhân tố ảnh hưởng đến ngành chọn ra các nhân tố mạnh nhất (lấy từ
các nhân tố đã phân tích từ các môi trường trên)
ii. Kết luận về thay đổi môi trường:
 Các khuynh hướng thay đổi cơ bản từ các môi trường
 Tổng hợp các cơ hội đe dọa
Chú ý: Mọi cơ hội đe dọa đều phải cụ thể thường ở trên 3 hướng: 1-
thay đối cầu (lượng cầu, phân bố, đặc tính cầu), cung(lượng cung, phân
bố, đặc tính cung; chất lượng, chi phí, đổi mới…), Cạnh tranh (mức độ
cạnh tranh, phạm vi cạnh tranh, phương thức…)