Annual Report

2018
 DAFTAR ISI
Content
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN 03
Financial Performance Summary
IKHTISAR KEUANGAN 05
Financial Overview

INFORMASI HARGA SAHAM 06

Stock Price Information
INFORMASI PEMEGANG SAHAM 07
Shareholder Information
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN 11
Dividend Distribution Policy
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM 11
Use of Funds from General Public Offering
AKSI KORPORASI 12
Corporate Action
PENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM SEMENTARA 12
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension and / or Delisting of Shares
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 13
General Meeting of Shareholders
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM PERSEROAN 15
Chronology of Company’s Stock Listing
KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK 16
LAINNYA
Chronology Listing of Bonds and Other Effects

PROFIL PERUSAHAAN 17
Company Profile
DATA PERUSAHAAN 17
Company Data
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN 19
Company History
FILOSOFI, VISI DAN MISI 21
Philosophy, Vision and Mission
KEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT TBK 21
Operation of PT Sekar Laut TBK
STRUKTUR ORGANISASI 22
Organization Structure
LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL 23
Capital Market Supporting Institution / Agency
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 25
Awards and Certifications

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Report From The Board of Commissioners and The
Board of Directors
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 27
Report From The Board of Commissioners
PROFIL DEWAN KOMISARIS 31
Board of Commissioners’ Profile
LAPORAN DEWAN DIREKSI 33
Report From The Board of Directors
PROFIL DEWAN DIREKSI 38
Board of Directors‘ Profile

01 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PERKARA PENTING 77
Management’s Analysis and Discussion Important Cases
TINJAUAN OPERASI 41 SANKSI ADMINISTRATIF 77
Operation Review Administrative Sanctions
TINJAUAN KEUANGAN 47 KODE ETIK 77
Financial Review Code of Ethics
PANDANGAN MANAJEMEN DAN PROSPEK USAHA 51 IMPLEMENTASI BUDAYA PERUSAHAAN 78
Management Outlook and Business Prospect Implementation of Company Culture
SUMBER DAYA MANUSIA 53 KOMPOSISI KEBERAGAMAN DEWAN 78
Human Resources KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI 57 Diversity of Board of Commissioners and
SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN Board of Directors Composition
Material Information and Facts That Occured after PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM 79
Date of Financial Reporting MANAJEMEN DAN KARYAWAN
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, 57 Employees and Management Stock Option
EKSPANSI DAN DIVESTASI YANG MENGANDUNG Program.
BENTURAN KEPENTINGAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 80
Material Information about Investment, Expansion, Whistleblowing System
and Divestment Containing Conflict of Interest PERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA 82
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG 57 KELOLA
BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK BERELASI Governance Principles Statements
Material Transactions Containing Conflict of KOMITE AUDIT 83
Interests with Related Parties Audit Committee
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN 58 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 87
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP Nomination and Remuneration Committee
PERSEROAN SEKRETARIS PERUSAHAAN 88
Amendment on Regulatory Constitution With Corporate Secretary
Significant Affect on The Company SATUAN INTERNAL AUDIT 89
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN 58 Internal Audit Unit
DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN AUDITOR EKSTERNAL 92
Amendment of Accounting Policies and Its Impact on External Auditor
Financial Statements
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN 59 Corporate Social Responsibility
Corporate Governance
DEWAN DIREKSI 63 SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN 99
The Board of Directors DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
DEWAN KOMISARIS 66 LAPORAN TAHUNAN 2018
The Board of Commissioners Liability Statement Letter Pertaining to the
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN KOMISARIS 69 Annual Report of PT Sekar Laut, Tbk for the
Performance Assesment of The Board of Directors fiscal year of 2018
and Commissioners
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT DIBAWAH 70
DEWAN KOMISARIS
Assessment of Audit Committee Performance Under
The Board of Commissioners
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 71
Board of Commissioners and Directors
Remuneration
PENGENDALIAN INTERNAL 72
Internal Control
MANAJEMEN RISIKO 73
Risk Management

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 02

 Ikhtisar Utama
Main Highlight

RINGKASAN KINERJA KEUANGAN

Financial Performance Summary
PENDAPATAN NETTO
Net Sales
Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

2000

1045
914
1000 834

0
2016 2017 2018

LABA BERSIH LABA BERSIH PER SAHAM

Net Income Earning Per Share
Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp. Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp.
32
32
30
47
28 40
26
24 23 34
35
22 21 30

20 30
2016 2017 2018 2016 2017 2018

03 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

 JUMLAH ASET
Total Assets
Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

1000 747

800
636
600 568
400
200
0
2016 2017 2018

JUMLAH EKUITAS
Stockholder’s Equity
Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp.
339
450
400
350 308
296
300
250
200
150
100
50
0
2016 2017 2018

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 04

 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview

Berikut adalah tabel ikhtisar

keuangan penting PT Sekar Laut (Dalam Milliar) / (In Bilion) 2016 2017 2018
Tbk selama 3 (tiga) tahun terakhir, Pendapatan Neto
834 914 1045
yang berakhir untuk tanggal 31 Net Sales
Desember 2016, 2017 dan 2018. Laba Kotor
215 237 267
Seluruh angka dalam laporan Gross Profit
keuangan telah diaudit oleh Laba Usaha
34 41 54
Operation Profit
Kantor Akuntan Publik Paul Laba Komprehensif Total
Hassdiwinata, Hidajat, Arsono, 169 15 36
Total Comprehensive Income
Retno, Palilingan & Rekan (KAP Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
20,6 23,1 32.1
PKF) dengan opini wajar tanpa Attributable to Owners of The Parents Entity
pengecualian. Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali (Juta)
0,0 (0,1) (0,1)
Attributable to Non-controlling Interests (million)

Here is an overview table of key Laba Bersih

21 23 32
Net Income
financial highlights of PT Sekar
Laba Bersih per Saham
Laut Tbk for the past 3 (three) Net Income per Share (Rp.)
30 34 47
years ie 2016, 2017 and 2018,
with each year ending December
31. All figures in the financial Aset Lancar
223 267 357
statements have been audited by Current Assets
Public Accounting firm Paul Aset Tidak Lancar
346 369 391
Fixed Assets
Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Piutang Usaha
Retno, Palilingan & Partners (KAP Account Receivable
110 120 169
PKF) with an unqualified opinion.
Kewajiban Lancar
169 212 291
Short Term Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang
103 117 117
Long Term Liabilities
Jumlah Aset
568 636 747
Total Assets
Jumlah Kewajiban
272 329 408
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
296 308 339
Stockholder’s Equity

Rasio Laba terhadap Jumlah Aset

3,6% 3,6% 4,3%
Return on Assets
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas
7,0% 7,5% 9,4%
Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan
2,5% 2,5% 3,1%
Net Income to Sales
Rasio Lancar
1,3 1,3 1,2
Current Ratio
Rasio Penjualan terhadap Piutang Usaha
7,6 7,6 6,2
Sales to Account Receivables
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
91,9% 106,9% 120,3%
Total Liabilities to Equity

05 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

INFORMASI HARGA SAHAM
Stock Price Information

2017
Kwartal / Quarter I II III IV 2017
Pembukaan / Opening (Rp.) 308 740 1.100 1.100 308

Tertinggi / Highest (Rp.) 990 1.100 1.100 1.100 1.100

Terendah / Lowest (Rp.) 308 555 900 1.100 308

Penutupan / Closing (Rp.) 740 1.100 1.100 1.100 1.100

Volume / Volume 37.100 5.600 2.400 - 45.100

Nilai / Value (Rp.) 28.854.200 5.815.500 2.550.000 - 36.589.700

Tahun 2017 / Year 2017 Nominal

Total Saham / Total Shares (Rp.) 690.740.500

Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.) 1.100

Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.) 759.814.550.000

2018
Kwartal / Quarter I II III IV 2018

Pembukaan / Opening (Rp.) 1.100 1.150 900 1.430 1.100

Tertinggi / Highest (Rp.) 1.150 1.200 1.475 1.500 1.500

Terendah / Lowest (Rp.) 1.100 900 900 1.430 900

Penutupan / Closing (Rp.) 1.150 900 1.430 1.500 1.500

Volume / Volume 800 3.100 15.000 1200 20.100

Nilai / Value (Rp.) 920.000 3.555.000 18.958.500 1.770.000 25.203.500

Tahun 2018 / Year 2018 Nominal

Total Saham / Total Shares (Rp.) 690.740.500

Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.) 1.500

Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.) 1.036.110.750.000

Harga saham perseroan tahun 2017 ditutup di harga
Rp1.100 dan harga tertinggi adalah Rp1.100. Nilai
kapitalisasi pasar perseroan mengalami peningkatan
menjadi Rp759.814.550.000. Harga saham perseroan
tahun 2018 ditutup di harga Rp1.500 dan harga tertinggi
adalah Rp1.500. Nilai kapitalisasi pasar perseroan di
tahun 2018 mengalami peningkatan menjadi
Rp1.036.110.750.000.
The company's share price in 2017 is closed at Rp1,100
which was also its highest price. The Company’s market
capitalization value increased to Rp759,814,550,000 in
the same year. The company's stock price in 2018 closed
at Rp1,500 which again was its highest price. The
company's market capitalization value in 2018 increased
to Rp1,036,110,750,000.

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 06

 INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information

Struktur Pemegang Saham

Structure of Shareholders

30,00% 26,78% 26,16%

25,00%
17,72%
20,00%
13,39%
Omnister Investment Holdings Limited

15,00%
10,00%
5,95%
Malvina Investment Limited

10,00%
Shadforth Agents Limited

PT. Sekar Laut tbk.

5,00%
PT. Alamiah Sari

Publik
0,00%

Status Kepemilikan Saham Lokal dan Asing

Local and Foreigns Stock Share Ownership
Status Kepemilikan Saham Total Saham Jumlah Pemegang Saham
Share Ownership Category L/A Total Shares % Number of Shareholders
Institusi Lokal
Local Institution LI 267.469.150 38,72 17

Institusi Asing
Foreign Institution LA 407.626.650 59,01 13

Perorangan Lokal PI 15.467.000 2,24 290

Local Individual
Perorangan Asing PA 177.700 0,03 7
Foreign Individual

Total 690.740.500 100,00 327

07 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

Pemegang Saham Diatas 5%
Share Holdes Above 5%

PT. Alamiah Sari (Founder)

5.95%
Malvina Investment Limited

13.39% 26.16% Omnistar Investment Holdings Limited

PT. Sekar Laut Tbk.

10.00% Shadford Agents Limited

Publik
17.72%

26.78%

Kelompok Pemegang Saham Diatas 5% dan Pemegang Saham Pengendali

Shareholdings above 5% and Controlling Shareholders
Daftar Pemegang Saham Diatas 5% (per tgl 31 Desember 2017)

Pemegang Saham Status Jumlah Saham Kepemilikan (%)

Asing
Omnistar Investment Holdings Limited Foreign 184.980.875 26,78

Lokal
PT. Alamiah Sari Local 180.728.250 26,16

Asing
Malvina Investment Limited Foreign 122.415.875 17,72

Asing
Shadforth Agents Limited Foreign 92.490.000 13,39

Lokal
PT. Sekar Laut Tbk Local 69.074.050 10,00

Lokal
Publik / Masyarakat (Kurang dari 5%) Foreign 41.051.450 5,95

Total 690.740.500 100

Dari daftar pemegang saham diatas 5%, pemilik saham
perseroan yang paling besar dipegang oleh Omnistar
Investment Holdings Limited, yang merupakan
perusahaan asing, dengan kepemilikan saham sebesar
26,78% dari jumlah saham beredar. Kemudian untuk
pemegang saham dibawah 5%, total jumlah saham
sebesar 41.051.450 saham (5,95%).
From the list of shareholders above 5%, the largest
shareholder of the company is held by Omnistar
Investment Holdings Limited, a foreign company, with a
shareholding of 26.78% of the outstanding shares. Then
for shareholders under 5%, the total number of shares
amounted to 41,051,450 shares (5.95%).

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 08

 Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar
List of 20 Biggest shareholders
Berikut adalah rincian nama dan persentase Here are the details of the name and percentage of
kepemilikan untuk 20 nama pemegang saham terbesar ownership for 20 names of the largest shareholders of
PT Sekar Laut Tbk: PT Sekar Laut Tbk:
No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham %

1. OMNISTAR INVESTMENT HOLDINGS LIMITED 184.980.375 26,78%

2. ALAMIAH SARI 180.728.750 26,16%

3. MALVINA INVESTMENT LIMITED 122.415.875 17,72%

4. SHADFORTH AGENTS LIMITED 92.490.000 13,39%

5. PT. SEKAR LAUT TBK 69.074.050 10,00%

6. PT. WOK MITRA LESTARI 17.553.950 2,54%

7. BP2S SG S/A BNP PARIBAS SINGAPORE BRANCH 7.284.500 1,05%

8. HARRY SUSILO 3.996.000 0,58%

9. OEI HARRY FONG JAYA 2.298.778 0,33%

10. OEI HARRY LUKMITO 2.298.778 0,33%

11. OEI HARRY SUNOGO 2.298.778 0,33%

12. LENNY GOZAL 1.845.678 0,27%

13. FANNI SUSILO 1.359.488 0,20%

14. LODDY GUNADI 432.000 0,06%

15. PT. WOK MITRA LESTARI 335.800 0,05%

16. PERSHING LLC MAIN CUSTODY ACCOUNT 202.000 0,03%

17. UBS AG SINGAPORE NON-TREATY OMNIBUS ACCOUNT - 2091144090 138.000 0,02%

18. CHONG BOON CHIN 107.500 0,02%

19. REKSADANA DANAMON GT RAYA 71.500 0,01%

20. WIJAYA MULIA 60.000 0,01%

KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS

Shareholding of The Board of directors and Board of commissioners
Komposisi Kepemilikan Saham Oleh Komisaris dan Direksi (Per 31 Desember 2017)
List of Ownership of the Board of Directors and Board of Commissioners

No. Nama / Name Jabatan / Occupation Jumlah Saham Kepemilikan (%)

/Number of Shares /Ownership (%)
1. Fanni Susilo Presiden Komisaris / 1.359.488 0,20
President Commissioners
Komisaris Independen /
2. Bing Hartono Poernomosidi Independent Commissioners 0 0,00
3. Oei Harry Fong Jaya Komisaris / Commissioner 2.298.778 0,33
Presiden Direktur /
4. Oei Harry Sunogo President Director 2.298.778 0,33
5. Sung Sandiono Sungkono Direktur / Director 0 0,00
6. Welly Gunawan Direktur / Director 0 0,00
7. John Canfi Gozal Direktur / Director 0 0,00
8. Michelle Mallorie Sunogo Direktur / Director 0 0,00

Sub Total 5.957.044 0,86

Jumlah Saham Beredar

690.740.500 100
Outstanding Shares

09 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

SAHAM DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk yang memiliki saham
perseroan adalah Ibu Fanni Susilo yang menjabat sebagai
Presiden Komisaris. Beliau memiliki 0,20% kepemilikan
saham perseroan dengan jumlah saham 1.359.488
saham. Selain itu, Bapak Harry Fong Jaya yang menjabat
sebagai komisaris memiliki 0,33% saham perseroan
dengan jumlah saham 2.298.778 saham.
BOARD OF COMMISSIONERS’ SHARES
The member of the Board of Commissioners of PT Sekar
Laut Tbk who owns the company shares is Ms. Fanni
Susilo as the President Commissioner. She owns 0.20%
the company shares with 1,359,488 shares. In addition,
Mr. Harry Fong Jaya served as commissioner owning
0.33% the company shares with total of 2,298,778
shares.

SAHAM DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ SHARES

Dewan Direksi PT Sekat Laut Tbk yang memiliki saham
perseroan adalah Bapak Harry Sunogo yang menjabat
sebagai Presiden Direktur. Beliau memiliki 0,33% saham
perseroan dengan jumlah saham 2.298.778 saham. Jadi,
total saham yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan
Dewan Direksi adalah sebesar 0,86% atau sebanyak
5.957.044 saham dari total jumlah saham beredar PT
Sekar Laut Tbk (690.740.500).
The member of the Board of Directors of PT Sekat Laut
Tbk who owns the company shares is Mr. Harry Sunogo,
serving as President Director. He owns 0.33% of the
company shares with a total of 2,298,778 shares.
Therefore, the total shares owned by the Board of
Commissioners and Board of Directors amounted to
0.86% or 5,957,044 shares of the total outstanding
shares of PT Sekar Laut Tbk (690,740,500).

STRUKTUR PERUSAHAAN DAN ANAK PERUSAHAAN

COMPANY STRUCTURES AND SUBSIDIARIES

99%

PT Pangan Lestari

99%

PT Abadi Jaya Food

99%
PT SEKAR LAUT Tbk
PT Pangan Citrarasa Nusantara

80%

PT Mitra Boga S. A

25%

PT CJ Cheiljedang L

5% 95%

PT CJ Food Lestari

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 10

 KEBIJAKAN PEMBAGIAN DEVIDEN
Dividend Distribution Policy
Pada tahun buku 2017, perusahaan membagikan dividen
pada pemegang saham. Dividen dibagikan dari laba
bersih perusahaan, yang besarnya disesuaikan dengan
kinerja dan pencapaian profitabilitas selama tahun
berjalan.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) tanggal 5 Juni 2018, perusahaan
memutuskan membayar dividen tunai untuk tahun buku
2017 sejumlah Rp4.351.665.150,- (empat miliar tiga
ratus lima puluh satu juta enam ratus enam puluh lima
ribu seratus lima puluh rupiah) atau sejumlah Rp7,-
(tujuh rupiah) per lembar saham.
Tanggal RUPS Tanggal Pembayaran Laba Bersih
AGMS Date Payment Date Net Income
2 Juni 2017 4 Juli 2017
Rp20.646.121.074
June 2, 2017 July 4, 2017
5 Juni 2018 5 Juli 2018
Rp20.646.121.074
June 5, 2018 July 5, 2018
Tahun 2017 (tahun buku 2016,) rasio pembayaran dividen
sebesar 15%. Sedangkan tahun 2018 (tahun buku 2017),
rasio pembayaran dividen naik menjadi 19%. Dengan
kenaikan laba perusahaan, manajemen berkomitmen
untuk memberikan imbal hasil yang lebih pada para
investor, dengan cara meningkatkan rasio pembayaran
dividen. Kenaikan rasio pembayaran dividen ini juga
menunjukkan bahwa perusahaan memiliki ketahanan
laba, dan mampu memberikan keuntungan lebih kepada
pemegang saham.
PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Use of Funds from General Public Offering
Perusahaan melakukan Initial Public Offering (IPO) pada
tanggal 8 September 1993. Nilai nominal saham adalah
Rp1.000 per saham, dengan harga penawaran Rp4.300
per saham. Perusahaan merealisasikan dana hasil IPO
100% untuk melakukan ekspansi usaha. Tidak terdapat
perubahan realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum sampai dengan akhir tahun buku.
11 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
For 2017 financial year, the company distributed
dividends to shareholders. Dividends were distributed
from the company's net income, the amount of which
was adjusted to the performance and achievement of
profitability during the year.
Based on the results of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) dated June 5, 2018, the company
decided to pay cash dividends for the 2017 financial year
in the amount of Rp.4,351,665,150 (four billion three
hundred fifty one million six hundred sixty five thousand
one hundred fifty rupiah) or an amount of Rp. 7 - (seven
rupiah) per share.
Nilai Dividen Dividen per Saham Tahun Buku
Dividend Amount Dividend per Share Report Year
Rp3.108.332.250 Rp5 2016
Rp4.351.665.150 Rp7 2017
2017 (2016 financial year) dividend payout ratio is 15%.
While in 2018 (2017 financial year), the ratio of dividend
payments rose to 19%. With the increase in corporate
profits, management is committed to providing more
returns to investors, by increasing the ratio of dividend
payments. The increase in the ratio of dividend payments
also shows that the company has a profitability, and is
able to give more benefits to shareholders.
The Company issued an Initial Public Offering (IPO) on
September 8, 1993. The par value of the shares was
Rp1,000 per share, with the offering price of Rp4,300 per
share. The Company realized 100% of the IPO proceeds
to expand its business. There was no change in the
realization of the proceeds from the public offering until
the end of the financial year.
 AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada tahun 2018, Perseroan melakukan aksi korporasi
pembagian dividen untuk tahun buku 2017, yang
diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) pada tanggal 5 Juni 2018. Berikut
tanggal pelaksanaan pembayaran dividen tunai:
21 JUNI 2018
Cum dividen pada pasar reguler dan negoisasi
Cum Dividends for trading in the regular dan negotiated
market
22 JUNI 2018
Ex dividen pada pasar reguler dan negoisasi
Ex Dividends for trading in the regular and negotiated
market
Nominal dividen tunai yang dibayarkan adalah Rp7 per
saham atau total dividen sebesar Rp4.351.665.150.
Tidak ada perubahan nilai nominal saham dari aksi
korporasi pembagian dividen. Jumlah saham beredar
Perseroan sebelum dan setelah pembagian dividen tidak
berubah, yaitu sebesar 690.740.500 saham.
PENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM SEMENTARA
DAN / ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension and / or Delisting of Shares
Selama tahun 2018, tidak ada penghentian perdagangan
(suspensi) saham PT Sekar Laut Tbk dan / atau
penghapusan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia
(delisting).
In 2018, the Company carried out a dividend distribution
for the 2017 financial year, as decided at the Annual
General Meeting of Shareholders (AGM) on June 5,
2018. The following are the schedules for the
implementation of cash dividend payments:
26 JUNI 2018
Cum dividen pada pasar tunai
Cum Dividends for trading in the cash market
27 JUNI 2018
Ex dividen pada pasar tunai
Ex Dividends for trading in the cash market
5 JULI 2018
Tanggal Pembayaran / Payment Date
The nominal cash dividend paid is Rp7 per share or total
dividend of Rp 4,351,665,150. There is no change in the
nominal value of the shares from the corporate action of
dividend distribution. The number of outstanding shares
of the Company before and after dividend distribution
has not changed and amounting to 690,740,500 shares.
During 2018, there was no trading suspension of the
shares of PT Sekar Laut Tbk nor the removal of the listing
of shares on the Indonesian Stock Exchange (delisting).
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 12
 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2017, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan In 2017, PT Sekar Laut Tbk, held the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Meeting of Shareholders (AGM) and Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) General Shareholders Meeting (EGM) for fiscal year
untuk tahun buku 2016 pada tanggal 2 Juni 2017 di 2016 on June 2, 2017 at Shangri-La Hotel Surabaya.
Hotel Shangri-La Surabaya.

Agenda RUPST dan RUPSLB dilakukan di hari yang The AGM and EGM agenda will be held on the same
sama. Selain pemegang saham, yang hadir dalam RUPS day. Other than shareholders, those present at the
tersebut adalah Dewan Komisaris, Dewan Direksi, AGM are Board of Commissioners, Board of Directors,
Notaris dan Auditor Eksternal. Putusan RUPST dan Notary and External Auditors. The resolution of the
RUPSLB adalah sebagai berikut: AGM and the EGM are as follows:

No. Hasil Keputusan RUPST / Shareholders’ Resolution AGM 2017 Penerapan / Implementation

1a. Memberikan persetujuan atas Laporan Keuangan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2016./
Approved the Annual Financial Statements and Ratification of the Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2016. Sudah Diimplementasikan
Implemented
Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada para anggota
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2016 (Acquit et de charge) sejauh tindakan
1b. tersebut tercemin dalam Laporan Keuangan dan Perhitungan Tahunan Perseroan./ Sudah Diimplementasikan
Gave full disclaimer to the members of the Board of Directors on managerial acts and to members of Board of Commissioner for the Implemented
supervisory acts during the financial year 2016 (acquit et de charge) as far as they are reflected in the Financial Statements and Annual Report
of the Company.

Memberikan persetujuan penggunaan Laba Perseroan tahun buku 2016 dan Penetapan pembagian dividen tunai kepada para pemegang
2a. saham sebesar Rp. 3.108.332.250,- (tiga milyar seratus delapan juta tigaratus tiga puluh dua ribu dua ratus lima puluh rupiah) atau sejumlah Sudah Diimplementasikan
Rp. 5,- (lima rupiah) per lembar saham/ Implemented
Approved use of profit of the financial year 2016 and determination of dividend distribution to shareholders by Rp. 3,108,332,250. (Three
billion one hundred eight million three hundred thirty two thousand two hundred fifty rupiahs) or the amount of Rp 5. (five rupiahs) per share.

Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal pembagian deviden tunai para pemegang saham perseroan./ Sudah Diimplementasikan
2b. Authorized the Board of Directors of the company to determine the date of the distribution of cash dividends to the shareholders of the Implemented
company.

Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit tahun buku 2017 dan
3. memberikan wewenang pula kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut dengan persyaratan sesuai
dengan putusan rapat ini./ Sudah Diimplementasikan
Authorized the Board of Directors of the company to appoint Public Accountant who will conduct the audit for the financial year 2017 and also Implemented
authorized the Board of Directors to determine the honorarium of the Public Accountant with other requirements regarding the appointment
as resolved in the general meeting of shareholders.
Memberhentikan dengan hormat Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan sejak tanggal ditutupnya rapat ini dengan ucapan terima
4a. kasih untuk masa bakti mereka kepada perusahaan./ Sudah Diimplementasikan
Dismissed with honor all Board of Commissioners and Board of Directors of the Company since the date of the closing of the meeting with Implemented
thanks for their services to the Company.
Mengangkat susunan Pengurus Perseroan untuk periode 2017-2020 sebagai berikut:/
Appointed the Board of Commissioners and Board of Directors from the date of the closing of the meeting for the period of service 2017-2020, Sudah Diimplementasikan
4b. so that the Company’s Board of Management is to be as follows : Implemented
Dewan Komisaris / Board of Commissioner
Presiden Komisaris / President Commissioner : Fanni Susilo
Komisaris / Commissioner : Oei Harry Fong Jaya
Komisaris Independen/ Independent Commissioner : Bing Hartono Poernomosidi

Direksi / Board of Directors

Presiden Direktur / President Director : Oei Harry Sunogo
Direktur / Director : John Canfi Gozal
Direktur / Director : Welly Gunawan
Direktur / Director : Sung Sandiono Sungkono
Direktur / Director : Oei Michele Mallorie Sunogo

Memberi kuasa kepada Direksi perseroan untuk menyatakan hasil keputusan rapat ini dalam sebuah akta tersendiri dihadapan Notaris, Sudah Diimplementasikan
melaporkan dan/atau memberitahukan serta mendaftarkan hasil keputusan Rapat ini kepada Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Implemented
Republik Indonesia dan instansi-instansi terkait lainnya serta melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan
4c. peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk melaksanakan keputusan Rapat ini dengan sebagaimana mestinya./
Authorized the Board of Directors to declare the results of these meetings in a deed of its own before the Notary, report and / or notify and
register the results of the decision of this Meeting to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia and other related
agencies and take whatever action deemed necessary and useful in accordance with the laws and regulations applicable to implement the
decisions of this meeting as it should.

13 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

Sedangkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Sedangkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) perseroan adalah sebagai berikut: Biasa (RUPSLB) perseroan adalah sebagai berikut:

No. Hasil Keputusan RUPSLB / Shareholders’ Resolution EGM 2017 Penerapan / Implementation

1. Melakukan pemindahan tempat kedudukan perseroan dari Kabupaten Sidoarjo ke Surabaya./ Sudah Diimplementasikan
Gave approval to the Board of Directors of the company to change the domicile of the company. Implemented

2. Memberikan Kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan perubahan anggaran dasar perseroan Sudah Diimplementasikan
sehubungan dengan perubahan domisili tersebut diatas./ Implemented
Authorized the Board of Directors to declare the results of these meetings in a deed of its own before the Notary,
report and / or notify and register the results of the decision of this Meeting to the Ministry of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia and other related agencies and take whatever action deemed
necessary and useful in accordance with the laws and regulations applicable to implement the decisions of this
meeting as it should.

Pada tahun 2018, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan In 2018, PT Sekar Laut Tbk, held the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Meeting of Shareholders (AGM) for fiscal year 2017 on
tahun buku 2017 pada tanggal 5 Juni 2018 di Hotel June 5, 2017 at Shangri-La Hotel Surabaya.
Shangri-La Surabaya.

Selain pemegang saham, yang hadir dalam RUPST Other than shareholders, those present at the AGM are
tersebut adalah Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Board of Commissioners, Board of Directors, Notary
Notaris dan Auditor Eksternal. Putusan RUPST adalah and External Auditors. The resolution of the AGM are as
sebagai berikut: follows:

No. Hasil Keputusan RUPST 2018 / Shareholders’ Resolution AGM 2018 Penerapan / Implementation

1a. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan/Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Sudah Diimplementasikan
tahun buku 2017. / Implemented
Approved the Annual Report and Ratification of the Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2017.

1b. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Sudah Diimplementasikan
para anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2017 (Acquit et de Implemented
charge) sejauh tindakan tersebut tercemin dalam Tahunan dan Pengesahan Perhitungan/Laporan Keuangan Tahunan
Perseroan./
Gave full disclaimer to the members of the Board of Directors on managerial acts and to members of Board of Commissioner
for the supervisory acts during the financial year 2017 (acquit et de charge) as far as they are reflected in the Financial
Statements and Annual Report of the Company.

Memberikan persetujuan penggunaan Laba Perseroan tahun buku 2017 dan Penetapan pembagian dividen tunai kepada
para pemegang saham sebesar Rp4.351.665.150,- (empat
miliar tiga ratus lima puluh satu juta enam ratus enam puluh lima ribu seratus lima puluh rupiah) atau sejumlah Rp. 7,-
2a. Sudah Diimplementasikan
(tujuh rupiah) per lembar saham./
Implemented
Approved use of profit of the financial year 2017 and determination of dividend distribution to shareholders by
Rp4,351,665,150. (Four billion three hundred fifty one million six hundred sixty five thousand one hundred fifty rupiahs) or
the amount of Rp 7. (seven rupiahs) per share.
Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal pembagian deviden tunai para pemegang saham Sudah Diimplementasikan
perseroan./ Implemented
Authorized the Board of Directors of the company to determine the date of the distribution of cash dividends to the
2b.
shareholders of the company.

3. Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit tahun buku Sudah Diimplementasikan
2018 dan memberikan wewenang pula kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut Implemented
dengan persyaratan sesuai dengan putusan rapat ini./
Authorized the Board of Directors of the company to appoint Public Accountant who will conduct the audit for the financial
year 2018 and also authorized the Board of Directors to determine the honorarium of the Public Accountant with other
requirements regarding the appointment as resolved in the general meeting of shareholders.

KOMITE DIBAWAH DEWAN DIREKSI COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS

Komite Manajemen Risiko bekerja membuat analisa
atas risiko yang mungkin dihadapi perusahaan baik dari
sisi keuangan maupun dari sisi usaha. Dewan Direksi
mengambil keputusan dengan memperhatikan usulan
yang disampaikan oleh Komite Manajemen Risiko.
Dewan Direksi mengapresiasi masukan dari Komite
Manajemen Risiko untuk menghindari ketidakpastian
yang bisa merugikan perusahaan.
The Risk Management Committee works to analyze the
risks that the company may face both in financial and
business terms. The Board of Directors makes a
decision by taking into account the proposals submitted
by the Risk Management Committee. The Board of
Directors appreciates input from the Risk Management
Committee to avoid any uncertainty that could be
detrimental to the company.

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 14

 KRONOLOGI PENCATATAN
SAHAM PERSEROAN
Chronology of
Company’s Stock Listing
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa
Efek Surabaya dan Jakarta pada tanggal 8
September 1993. Pada penawaran saham
perdana, sesuai dengan surat persetujuan
Badan Pegawas Pasar Modal no.
S-1322/PM/1993, perseroan melepaskan
6.000.000 lembar saham dengan nilai
nominal Rp 1.000 per lembar kepada
masyarakat. Total modal saham yang
ditempatkan dan disetor pada saat itu
menjadi Rp37.800.000.000.
Pada tahun 1996, nilai nominal saham diubah
dari Rp1.000 menjadi Rp500 per lembar
saham. Pada tahun 2005, telah diadakan
konversi hutang menjadi saham, sehingga
modal ditempatkan dan disetor meningkat
menjadi 690.740.500 lembar saham dengan
nilai nominal Rp500 per saham, sehingga total
modal disetor adalah sebesar
Rp345.370.250.000.
Pada tahun 2006, telah diadakan
kuasi-reorganisasi terhadap ekuitas
perusahaan, sehingga nilai nominal saham
menjadi Rp100 per lembar saham, dan total
modal disetor menjadi Rp69.074.050.000.
Pada tanggal 15 Desember 2016, Perseroan
melakukan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB), membahas aksi
korporasi perseroan untuk melakukan
pembelian kembali saham dengan jumlah
tidak melebihi 10% dari jumlah modal
ditempatkan dan disetor penuh. Saham yang
dibeli kembali akan dilepas kembali ke pasar
dalam 3 tahun, sehingga meningkatkan
likuiditas saham dan kepercayaan investor.
Dengan adanya pembelian kembali saham,
nilai saham di pasar akan lebih menarik dan
mencerminkan nilai fundamental
perusahaan.
15 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
The Company listed its shares on the Surabaya
and Jakarta Stock Exchanges on September 8,
1993. In the initial public offering, pursuant to
the letter of approval of the Capital Market
Supervisory Agency no. S-1322 / PM / 1993,
the company listed 6,000,000 shares with the
nominal value of Rp1,000 per share to the
public. The total issued and paid share capital
at the time was Rp37,800,000,000.
In 1996, the par value was changed from
Rp1,000 to Rp500 per share. In 2005, there
was a conversion of outstanding loans to
shares, which increased the issued and paid
up capital to 690,740,500 shares with a par
value of Rp500 per share, bringing the total
paid up capital to Rp345,370,250,000.
In 2006, there was a quasi-reorganization of
the company's equity, which changed the
share nominal value to Rp 100 per share, and
the total paid up capital to Rp69,074,050,000.
On December 15, 2016, the Company
conducted an Extraordinary General Meeting
(EGM) of Shareholders, to buy back Company
shares with the total not exceeding 10% of the
issued and fully paid share capital. The
repurchased shares will be released back into
the market in 3 years, to increase stock
liquidity and investor confidence. With the
stock buyback program, the value of stocks in
the market will be more attractive and reflect
the fundamental value of the company.
KRONOLOGI PENCATATAN
OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA
Chronology Listing of
Bonds and Other Effects
INFORMASI OBLIGASI
Sejak perusahaan berdiri sampai sekarang,
perusahaan belum pernah menerbitkan
obligasi, sukuk maupun penerbitan efek
lainnya. Perusahaan hanya mencatatkan
saham ketika perusahaan melantai di Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 8 September
1993.
Selama tahun 2018, perusahaan tidak
menerbitkan obligasi, sukuk maupun obligasi
konversi. Perusahaan masih belum
memerlukan obligasi untuk kepentingan
pendanaan perusahaan atau kepentingan
lainnya, sehingga perusahaan tidak memiliki
obligasi/ sukuk / obligasi konversi yang masih
beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
PENCATATAN EFEK LAINNYA
Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya
hingga tahun buku 2018.
BOND ISSUANCE
Since the company's establishment until now,
the company has never issued any bonds,
sukuk or other securities. The Company only
registered shares when the company listed on
the Indonesia Stock Exchange on September 8,
1993.
During the year 2018, the company did not
issue bonds, sukuk or convertible bonds. The
company has not needed bonds for corporate
financing or other interests, so the company
does not have bonds, sukuk or convertible
bonds that are still outstanding in the last 2
(two) fiscal years.
LISTING OF OTHER SECURITIES
The Company did not issue any other
securities until fiscal year 2018.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 16
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

DATA PERUSAHAAN
Company Data

NAMA EMITEN
NAME OF COMPANY
PT Sekar Laut Tbk

KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
Jl. Raya Darmo 23-25. Surabaya 60265, Jawa Timur.
Telp. +62-31-567-1371 Fax. +62-31-567-2318

PABRIK
FACTORY
Jl. Jenggolo 11/17. Sidoarjo 61219, Jawa Timur.
Telp. +62-31-892-1605 Fax. +62-31-894-1244
Email: sekarlaut@sekar.co.id
Website: www.sekarlaut.com

KAPASITAS PRODUKSI PERTAHUN

PRODUCTION CAPACITY PER ANNUM
30.000 TON / 30,000 MT

TANGGAL PENCATATAN
DATE OF LISTING
Jakarta & Surabaya Stock Exchanges:
September 8, 1993

JENIS USAHA PERUSAHAAN ANAK

SUBSIDIARY COMPANY BUSINESSES
Distributor / Distributor :
- Barang-barang konsumen / Consumer Goods
- Restoran / Restaurant

17 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk


ALAMAT ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARY'S ADDRESS
PT PANGAN LESTARI
Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Jenggolo 11/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.
Telp. +61-31-896-3032 Fax. +61-31-896-2050
PT ABADI JAVA FOOD
Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Jenggolo 11/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.
Telp. +61-31-896-3032 Fax. +61-31-896-2050
PT PANGAN CITARASA NUSANTARA
Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Jenggolo 11/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.
Telp. +61-31-896-3032 Fax. +61-31-896-2050
PT CJ CHEILJEDANG L
Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Jenggolo 11/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.
Telp. +61-31-896-3032 Fax. +61-31-896-2050
KANTOR CABANG
BRANCH OFFICE
JAKARTA
Komplek Newton Techno Park
Jl. Jati Raya Blok J1/10 B
Lippo Cikarang, Bekasi 17550.
Telp. +62 (21) 89906002
Fax. +62 (21) 89906618
BANDUNG
Kompleks Pergudangan Bizpark
Jl. Kopo 455, Blok A3, no.12
Bandung 40227.
Telp. +62 (22) 87784566
Fax. +62 (22) 87784565
MAKASSAR
Jl. Profesor Doktor Insinyur Sutami No.38
Kompleks Pergudangan Parangloe Indah
Blok J5 Nomor 1A,
Kelurahan Bira, Kec.Tamalanrea,
Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan
SEMARANG
Jl. Semarang Tugu KM 9,8
Semarang 50185.
Telp. +62 (24) 8663415
Fax. +62 (24) 8663417
JOGJA
Jl. Raya Wonosari Km 6
Baturetno, Banguntapan
Yogyakarta 55197.
Telp. +62 (27) 48000300
Fax. +62 (27) 4443152
BANJARMASIN
Jln. Tembus Mantuil
SEI SKIP No 91 RT.30
Banjarmasin.
BALI
Jl. Gatot Subroto Barat 170X
Bali 80117.
Telp. +62 (361) 430407
Fax. +62 (361) 430406
MALANG
Jl. Laksda Adi Sutjipto 209
Malang 65124.
Telp. +62 (341) 353430
Fax. +62 (341) 353430
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 18
 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company History
PT Sekar Laut Tbk merupakan perusahaan yang bergerak
di bidang industri, pertanian, perdagangan dan
pembangunan, khususnya dalam industri di sektor
manufaktur, untuk sub sektor makanan dan minuman.
Produk-produk yang dihasilkan adalah: kerupuk, saos,
sambal, bumbu masak dan roti. Perusahaan memulai
industri rumah tangga di bidang perdagangan dan
produk kelautan sejak tahun 1966, di Kota Sidoarjo, Jawa
Timur. Kemudian, usaha berkembang menjadi pabrik
kerupuk udang. Hal inilah yang menjadi cikal bakal
berdirinya PT Sekar Laut Tbk.
Dengan kegigihan, usaha yang dirintis berkembang
pesat. Para pendiri mampu mengembangkan industri
rumah tangga menjadi perusahaan penghasil kerupuk.
PT Sekar Laut Tbk, akhirnya resmi didirikan pada 19 Juli
1976 dalam bentuk perseroan terbatas. Proses
pembuatan kerupuk telah dikembangkan dengan
teknologi modern, yang mengutamakan kualitas dan
kebersihan. Produk perusahaan saat ini tidak hanya
dipasarkan di tingkat lokal, namun juga merambah ke
pasar ekspor (luar negeri).
Perusahaan berkembang dan memproduksi kerupuk,
saos tomat, sambal, bumbu masak, roti dan makanan
ringan lainnya. Produk-produk perusahaan dipasarkan
dengan merk “FINNA”.
Produk Perseroan diproduksi dari bahan alami dan
diproses secara higienis, sehingga merupakan makanan
sehat, aman dikonsumsi dan dinikmati oleh masyarakat
Indonesia dan seluruh dunia. Perusahaan juga bekerja
sama dengan perusahaan-perusahaan makanan lainnya
untuk menyuplai produk makanan sesuai kebutuhannya
masing-masing.
19 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
PT Sekar Laut Tbk is a company engaged in the business
of manufacturing, agriculture, trading and
development, especially in the food and beverage sub
sector. The products produced include: crackers, sauces,
chili paste, spices and bread. The Company started in
1966 as a home industry supplying marine product and
trading, in Sidoarjo City, East Java. The business
expanded and developed a shrimp cracker factory which
was the forerunner to the establishment of PT Sekar Laut
Tbk.
Through perseverance, the pioneering business
developed rapidly. With the founders quickly turning a
small home industry into a shrimp cracker company. PT
Sekar Laut Tbk, was officially founded on July 19, 1976 in
the form of a limited liability company. The process of
making crackers was developed with modern
technology, prioritizing quality and hygiene. The
company's products are currently not only marketed
locally, but also exported (overseas).
The Company develops and produces crackers, tomato
sauce, chili sauce, cooking spices, bread and other
snacks. The Company's products are marketed under the
"FINNA" brand.
The Company’s products are made from natural
ingredients and processed hygienically, so they are safe
to eat, healthy and enjoyed by the people of Indonesia
and around the world. The Company also works with
other food companies to supply food products according
to their individual needs.
Sampai saat ini, Perusahaan terus melakukan inovasi
produk dan meningkatkan kualitas produk melalui
pemenuhan standar produk baik nasional maupun
internasional. Perseroan terus berupaya
mengintegrasikan bagian pengendalian mutu, produksi,
dan pengembangan produk agar dapat bekerja untuk
menghasilkan produk berkualitas yang diinginkan oleh
masyarakat.
Distributor Perusahaan yang merupakan anak usahanya
sendiri, yaitu PT Pangan Lestari yang memiliki gudang
distribusi yang tersebar di enam wilayah, yaitu Sidoarjo,
Bali, Jakarta, Malang, Bandung, Yogyakarta, Semarang.
Hingga tahun 2018, PT Sekar Laut Tbk dan anak usaha
memiliki 2.037 karyawan.
Pada tanggal 8 September 1993, PT Sekar Laut Tbk
mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Jakarta
dan Surabaya, sehingga PT Sekar Laut Tbk menjadi
perusahaan publik yang sahamnya dapat
diperdagangkan oleh masyarakat, dan investor bisa
melihat keterbukaan informasi perusahaan secara
objektif.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN
Sejak perusahaan berdiri hingga perusahaan
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia,
perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama.
Perusahaan hanya mendapatkan status tambahan nama
“Tbk” (terbuka) ketika PT Sekar Laut Tbk menjadi
perusahaan publik.
To date, the Company continues to innovate products
and to improve its quality through the fulfillment of
national and international product standards. The
Company continually makes efforts to integrate quality
control, production, and product development in order
to deliver quality products required by the community.
The Company’s distributor is its subsidiary company, PT
Pangan Lestari, which has distribution centers in six
regions, namely Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang,
Bandung, Yogyakarta, Semarang.
Until 2018, PT Sekar Laut Tbk and its subsidiaries have
2,037 employees.
September 8, 1993 was PT Sekar Laut Tbk’s inaugural
shares trading on the Jakarta Stock Exchange and
Surabaya, making PT Sekar Laut Tbk a listed company
whose shares can be traded by the public, and investors
could see corporate disclosures objectively.
CHANGE OF COMPANY NAME
From establishment until the Company listed its shares
on the Indonesia Stock Exchange, the Company has
never made any name changes. The Company only
acquired the additional status of "Tbk" (listed) when PT
Sekar Laut Tbk became a public company.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 20
 FILOSOFI, VISI DAN MISI
Philosophy, Vision and Mission
Filosofi Perusahaan
Kami mengumpulkan sumber daya alam dari lautan dan
hasil pertanian dari daratan, lalu kami kembangkan
melalui tangan-tangan terampil para karyawan. Dengan
panduan manajer berpengalaman, perusahaan
berusaha untuk dapat memberi nilai lebih pada produk
makanan khas Indonesia.
Visi
- Membuat komunitas dunia lebih tahu akan
produk-produk makanan dengan kualitas produk yang
bagus, sehat dan bergizi.
- Mempertahankan posisi sebagai perusahaan nomor
satu dalam bidang industri kerupuk.
Misi
- Membantu mengolah sumber daya alam Indonesia
yang berlimpah dengan tujuan untuk menyediakan
makanan yang bergizi dan berkualitas.
- Membantu memberi pangan masyarakat seluruh
dunia.
- Membantu membangun dan meningkatkan kondisi
ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.
Visi dan Misi PT Sekar Laut Tbk telah ditelaah dan
disetujui bersama oleh untuk bisa diterapkan dan
dicapai seiring dengan perkembangan usaha Perseroan.
KEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT TBK
Operation of PT. Sekar Laut, Tbk
Sesuai Anggaran Dasar, PT Sekar Laut Tbk adalah
perusahaan manufaktur yang mengolah hasil-hasil
pertanian, perikanan dan tanaman pangan untuk
dikonsumsi masyarakat dan menjalankan usaha
perdagangan umum sehubungan dengan hasil produksi
Perseroan. Kegiatan utama usaha perseroan adalah
memproduksi kerupuk, saos, sambal, dan roti yang
dijual baik untuk pasar dalam negeri maupun untuk
ekspor.
21 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
Corporate Philosophy
We gather the natural resources from the sea and
agricultural from the land, and then we convert them
through the skilled hands of our workers. With the
guidance of experienced managers, the company gives
added value to traditional Indonesian food products.
Vision
- To inform the world community about good quality
food that is healthy and nutritious.
- To maintain the number one position in the cracker
industry.
Mission
- Convert the vast natural resources of Indonesia to
nutritious, good quality, and healthy food.
- Provide good food commodities for the world commu-
nity.
- Develop and uplift the economic and social conditions
of the Indonesian people.
The Vision and Mission of PT Sekar Laut Tbk has been
reviewed and approved by the Board of Directors to be
implemented and achieved in line with the development
of the Company's business.
According to the Articles of Association, PT Sekar Laut
Tbk is a manufacturing company that processes
agricultural, fishery and food crops for public
consumption and runs general trading businesses in
connection with the Company's production. The
Company's main business activity is to produce crackers,
sauces, chili paste and breads that are sold to both
domestic and export markets.
 STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

HARRY SUNOGO
Presiden Direktur
BING HARTONO
President Director
POERNOMOSIDI
Komite Audit
Audit Committee

JIMMY HERLAMBANG UGIK

Sekretaris Perusahaan Satuan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit

WELLY GUNAWAN S. SANDIONO JOHN C. GOZAL MICHELE MALLORIE SUNOGO

Direktur Pemasaran SUNGKONO Direktur Keuangan Direktur
Direktur Produksi Pengembangan Usaha
Marketing Director Finance Director
Production Director Business Development
Director

MINCU P WELLIAM C EKO W

Manajer Pemasaran Internasional General Manager Akunting & Keuangan
International Marketing Manager General Manager Accounting & Finance

TJANDRA TJOA BAMBANG D GOFUR A

Manajer Sales Nasional Produksi 1 Produksi 2
National Sales Manager Production 1 Production 2

TIMOTIUS ALFAN I
Pengendalian Mutu Teknik
Quality Control Engineering

HARYANTO SUSANA T
Personalia & Umum Riset & Pengembangan
HR & GA R&D

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 22

 LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institution / Agency
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR BUREAU
PT EDI Indonesia
Wisma SMR 10th & 3rd Floor,
Jl. Yos Sudarso Kav.89, RT 10 / RW 11, Sunter Jaya,
Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara,
DKI Jakarta 14350, Indonesia.
Tel. +62 (21) 6505829 Fax. +62 (21) 6505987
Email : support@edi-indonesia.co.id
Melakukan jasa terkait pencatatan data para pemegang
saham perusahaan selama tahun berjalan (2018) dengan
tarif yang berlaku umum dan disepakati. Besarnya tarif
jasa Biro Administrasi Efek untuk tahun buku 2018 adalah
sebesar Rp11.000.000.
Conduct services related to the recording of the Company
shareholders' data during the year (2018) at generally
accepted and agreed rates. The amount of Securities
Administration Bureau's service fee for book year 2018 is
Rp11,000,000.
23 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANTS FIRM
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli &
Rekan (PKF Hadiwinata)
Jl. Ngagel Jaya No. 90, Surabaya 60283, Indonesia.
Tel. +62 (31) 5012161 Fax. +62 (31) 5012335
Email. Pkf-indo@sby.centrin.net.id
PKF Hadiwinata yang digunakan PT Sekar Laut Tbk untuk
melakukan jasa audit, merupakan kantor cabang yang
berdomisili di Surabaya. Sedangkan kantor pusatnya
berdomisili di Jalan Barito II No 31, Jakarta Selatan. PKF
Hadiwinata telah mengikuti standar Ikatan Akuntan Publik
Indonesia (IAPI).
Melakukan jasa audit laporan keuangan perusahaan,
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2018, dengan kompensasi sesuai dengan kontrak kerja
yang telah di tanda tangani. Tidak ada jasa lain yang
diberikan Kantor Akuntan Publik Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sesuai kontrak selain
jasa audit laporan keuangan tahunan.
Fee jasa audit yang dibayar perusahaan kepada Kantor
Akuntan Publik terkait untuk audit tahun buku 2018
adalah sebesar Rp310.000.000.
PKF Hadiwinata engaged by PT Sekar Laut Tbk to perform
audit services, is a branch office domiciled in Surabaya.
While its head office is domiciled in Jalan Barito II No 31,
South Jakarta. PKF Hadiwinata has followed the standards
of the Indonesian Institute of Certified Public Accountant
(IAPI).
Conduct audit of the Company's financial statements for
the period ended December 31, 2018, with compensation
in accordance with the signed employment contract. No
other services are provided by Public Accounting Firm
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners
as per contract in addition to annual financial report audit
services.
The audit fee paid by the company to the relevant Public
Accounting Firm for the audited fiscal year of 2018
amounted to Rp310,000,000.
KUSTODIAN
CUSTODIAN

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,
Jakarta 12190, Indonesia.
Tel. +62 (21) 5152855 Fax. +62 (21) 52991199
Bebas Biaya/Tol free 0800 1865734 OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)
E-mail. helpdesk@ksei.co.id THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
(OJK)
Memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi Efek Jalan Lapangan Banteng Timur, Nomor 2-4
untuk periode penugasan tahun buku 2018, meliputi: penyimpanan Efek Jakarta, 10710.
dalam bentuk elektronik, penyelesaian transaksi Efek, administrasi Tel. (021) 3858001
Rekening Efek, distribusi hasil aksi korporasi, dan jasa-jasa terkait Iainnya, www.ojk.go.id
dengan tarif yang berlaku umum dan disepakati selama tahun berjalan
(2018). Besarnya tarif jasa Kustodian untuk tahun buku 2018 adalah Menyelenggarakan peraturan-peraturan
sebesar Rp11.000.000 industri dan pengawasan terhadap sektor
usaha emiten. Besarnya biaya jasa untuk
Provide Securities depository and transaction settlement services for the
period of book year 2018, including: Securities deposit in electronic form,
tahun buku 2018 adalah sebesar
Securities transaction settlement, Securities Account administration, Rp84.000.000.
distribution of corporate action proceeds, and other related services at
prevailing rates and agreed upon during the year (2018). The amount of Organizing industry regulations and
the Custodian fee for the fiscal year 2018 is Rp11,000,000 supervision of the issuer's business sector. The
amount of service fee for the fiscal year 2018
NOTARIS is Rp84,000,000.
NOTARY
PT BURSA EFEK INDONESIA
Anita Anggawidjaja, SH. INDONESIA STOCK EXCHANGE
JL. Gentengkali 77, Surabaya, 60275
Tel. +62 (31) 5311812 Fax. +62 (31) 5320061 Jl.Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190,
Email. nita_id_2000@yahoo.com Indonesia
Tel. +62 21 515 0515
Memberikan layanan jasa pembuatan akta Rapat Umum Pemegang
Saham, dan pembuatan akta Iainnya termasuk akta jual beli (PPAT),
Fax. +62 21 515 0330
perjanjian, kesepakatan, dan Iain lain, untuk periode penugasan tahun callcenter@idx.co.id
2018. Biaya disepakati sesuai standar tarif akta yang dibuat. www.idx.co.id

Providing services for the drawing up of the Shareholders General
Meeting, and the making of other deeds, including the deed of sale and
purchase (PPAT), agreements, agreements, and others, for the period of
assignment in 2018. The cost is agreed upon standard deed rates made.
Memberikan jasa layanan pencatatan saham
perseroan di Bursa Efek selama tahun 2018.
Besarnya biaya jasa tahunan bergantung nilai
kapitalisasi pasar pada akhir tahun. Pada
tahun 2018, biaya jasa PT Bursa Efek Indonesia
adalah sebesar Rp250.000.000.

Providing stock listing service to the company

in the Stock Exchange during 2018. The
amount of annual service fee depends on the
market capitalization value at the end of the
year. In 2018, the cost of services of PT Bursa
Efek Indonesia is Rp250,000,000.

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 24

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certification

PENGHARGAAN 2018 / AWARDS 2018

1. Primaniyarta Export Award Category for Global Brand Creator

2. Indonesia Forbes Trifecta Award for Winning Three Years in A Row 2016-2018

3. Top 50 Best of the Best Companies from Forbes

4. Mitra Penyedia Data Terbaik dari Bank Indonesia

5. Forbes Indonesia’s 8th Annual Best of the Best of the Best Awards and Gala Dinner

6. The Most Trusted Company and Best Choice Product Excellence of The Year 2018

25 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

SERTIFIKAT 2018 / CERTIFICATE 2018
1. McDonald’s Supplier Quality Management System (SQMS) 2 Oktober 2018 – 2 Oktober 2019

2. Sertifikat Kelayakan Pengolahan Kerupuk Ikan Goreng 9 Mei 2017 – 9 Mei 2019

3. Sertifikat Kelayakan Pengolahan Kerupuk Udang Goreng 9 Mei 2017 – 9 Mei 2019

4. Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) Shrimp Cracker April 2018 – Mei 2019

5. Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) Fish Cracker April 2018 – Mei 2019

6. BRC Global Standard for Food Safety 3 Agustus 2018 – 14 Juli 2019

7. Sertifikat Halal Kerupuk Desember 2016 – Desember 2018

8. Federal Food Drug and Cosmetic Act October 2018 – December 2019

9. Sertifikat Halal Roti 22 Mei 2018-21 Mei 2020

10. Sertifikat Halal Saus Jawara 22 Februari 2018 – 21 Februari 2020

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 26

 Laporan dewan komisaris
dan direksi
Report From The Board of Commissioners
And The Board of Directors
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report From The Board of Commissioners
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2018 telah
mengalami perlambatan, akibat dari ketidakpastian
yang meningkat. Walaupun kinerja ekspor nasional
mengalami penurunan, penjualan ekspor PT Sekar Laut
Tbk masih bisa meningkat. Tantangan yang dihadapi
dalam lesunya pasar, dapat diatasi dengan peningkatan
distribusi dan inovasi produk. Pasar dalam negeri sangat
menunjang pertumbuhan penjualan sehingga kinerja
perseroan pada tahun 2018 menunjukkan perkemban-
gan yang baik.
Para pemegang saham yang kami hormati,
Kami bersyukur bahwa pada tahun 2018, dimana kondisi
ekonomi global mengalami perlambatan, penjualan
perseroan masih bisa tetap bertumbuh dua angka
sebesar 14,3%. Penjualan perseroan yang menembus
angka Rp 1 T menjadi satu titik baru usaha perseroan.
Dengan pertumbuhan penjualan yang baik, maka laba
perseroan juga meningkat sebesar 39%, dengan total
laba bersih sebesar Rp 32M untuk tahun 2018 atau sama
dengan Rp 46,7 per saham. Perusahaan telah berhasil
mencapai peningkatan laba yang diharapkan dengan
usaha dan kerja keras dalam mengendalikan usaha
perseroan.
KINERJA DIREKSI
Tahun 2018 adalah tahun dimana perusahaan terus
mempertahankan dan meningkatkan penjualan dengan
mencari pasar baru dan inovasi produk untuk mengejar
pertumbuhan yang dicanangkan. Dari nilai penjualan
dan laba yang dicapai, hal ini telah menunjukkan
keberhasilan Dewan Direksi dalam usahanya
memajukan perseroan, terlepas dari kondisi ekonomi
global yang menurun.
27 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS
The World economic growth in 2018 experienced a
slowdown due to increasing uncertainty. Although the
country’s export performance decreased, export sales of
PT Sekar Laut Tbk still increased. The challenges faced in
the sluggish market were overcome by increasing
distribution and by product innovation. The domestic
market is very supportive the sales growth enabling the
Company's performance in 2018 to show a strong
increase.
Our respected shareholders,
We are grateful that in 2018, when global economic
conditions experienced a slowdown, the Company’s sales
could still grow by double digits of 14.3%. The Company’s
sales reached an amount of Rp. 1T, a new milestone
achievement in the Company’s business.
With good sales growth, the Company’s profit also
increased by 39%, with a total net profit of Rp. 32M for
2018 or equal to Rp. 46.7 per share. The Company has
succeeded in achieving this increase in profits through
their effort and hard work in controlling the Company’s
business.
PERFORMANCE OF BOARD OF DIRECTORS
2018 is a year in which the Company continued to
maintain and increase sales by finding new markets and
adding innovative new products to pursue its target
growth. The success of the Board of Directors in its
efforts to improve the Company’s performance, despite
the declining global economic conditions, can be seen
from the value of sales and profits achieved.
Dalam meningkatkan efektivitas dan produktivitas dari
perusahaan, berbagai langkah telah diambil untuk
meningkatkan kinerja di masing-masing bagian dan
memperhatikan kerja sama kelompok dalam mencapai
target yang diberikan. Melalui usaha bersama, pencapaian
yang dihasilkan juga menjadi lebih efektif dan
menunjukkan hasil yang lebih baik.
Dewan Komisaris menilai kinerja Dewan Direksi secara
perorangan dan kolagial. Evaluasi didasarkan dari laporan
komite audit dan laporan yang disampaikan secara
periodik. Dibanding dengan rencana kerja tahunan yang
disampaikan sebelumnya, hasil yang diperoleh
menunjukkan usaha yang dilakukan selama tahun ini
cukup berhasil.
Dalam hal pelaporan, termasuk diantaranya laporan
kwartal, laporan audit, laporan tahunan, dan laporan
pajak, telah diselesaikan dengan tepat waktu. Rapat
Direksi dan Rapat Gabungan bersama Dewan Komisaris
dilaksanakan untuk memperlancar informasi dan
komunikasi antara anggota dewan, sehingga dengan kerja
sama yang baik, hasil yang diperoleh menjadi lebih efektif
dan maksimal.
TANTANGAN USAHA
Tantangan usaha dihadapi pada tahun ini cukup berat
dengan adanya fluktuasi harga bahan baku yang
meningkat dan masalah distribusi produk untuk
daerah-daerah terpencil yang belum dapat dijangkau
dengan biaya yang ekonomis. Permintaan konsumen
harus diawasi dengan bijak dalam memperkenalkan
produk baru yang dapat diterima secara menyeluruh
untuk mencapai hasil yang optimal.
Strategi yang ditempuh dalam mengatasi tantangan ini
adalah dengan tetap mempertahankan harga jual dalam
jangka menengah untuk menghindari fluktuasi dalam
volume penjualan jangka pendek, sambil memaksimalkan
pengendalian pembelian bahan baku dengan jumlah
persediaan yang memadai. Penjualan dalam negeri terus
diperbaiki dengan membina kerja sama dengan
distributor di setiap daerah yang telah memiliki cakupan
penyebaran dan armada yang cukup baik. Inovasi produk
baru selalu disertai dengan berbagai analisa pasar dan
survei untuk mendapatkan umpan balik yang baik dan
dapat mewakili keinginan konsumen yang lebih merata.
In increasing the effectiveness and productivity of the
Company, various steps have been taken to improve
performance in each division and pay attention to all the
teams’ cooperation in achieving the given targets.
Through joint efforts, the resulting outcomes also become
more effective and show better results.
The Board of Commissioners assesses the performance of
the Board of Directors individually and collectively.
Evaluations are based on audit committee reports and
periodic reports. Comparing to the submitted annual
budget, the results obtained show that the efforts made
this past year were quite successful.
In terms of reporting, the quarterly reports, audit reports,
annual reports, and tax reports, have all been completed
on time. The Board of Directors Meetings and the Joint
Meetings with the Board of Commissioners are held to
facilitate information and communication between the
board members, so that with good collaboration, the
results obtained are more effective and maximized.
BUSINESS CHALLENGES
The business challenges faced this year were quite difficult
with the increasing fluctuations in raw material prices and
product distribution problems for remote areas that
cannot be reached at an economical cost. Consumer
demand must be monitored wisely in introducing new
products that can be accepted by the majority consumers
to achieve optimal results.
The strategy taken in overcoming this challenge is to
maintain selling prices in the medium term to avoid
fluctuations in short-term sales volumes, whilst
maximizing control of raw material purchases ensuring
adequate inventory on hand. Domestic sales continue to
be improved by fostering cooperation with distributors in
each region that has a good distribution and fleet
coverage. New product innovations are always
accompanied by market surveys and analysis to get
appropriate feedback representative of the majority of
consumers.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 28
 PROSPEK USAHA
Meskipun perekonomian global masih terus menjadi
perhatian, pertumbuhan ekonomi Indonesia diharapkan
terus stabil dalam tahun 2019. Dengan melihat kondisi
ekonomi kita dalam beberapa tahun ini, maka
diharapkan akan terjadi pertumbuhan yang baik dalam
tahun-tahun mendatang yang mendukung peningkatan
daya beli masyarakat dan pertumbuhan konsumsi dalam
negeri.
Demikian pula untuk pasar ekspor, kami melihat adanya
prospek yang cukup bagus dalam membuka pasar
internasional untuk menerima produk perseroan dalam
industri makanan ringan. Dengan kemampuan inovasi
dan fasilitas produksi yang memadai, perseroan
mempunyai kesempatan yang cukup besar untuk
meningkatkan penjualan ekspor dan bersaing dengan
perusahaan manufaktur makanan yang sejenis.
TATA KELOLA
Manajemen menyadari bahwa penerapan tata kelola
yang baik mutlak dibutuhkan untuk keberlangsungan
hidup perusahaan dalam jangka panjang. Dengan
berdasarkan pada 5 asas , yaitu: transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan
kesetaraan, maka penerapan tata kelola ini dipakai
sebagai dasar dalam membuat kebijakan maupun dalam
manajemen perseroan.
Direksi perlu senantiasa mengingatkan dan menekankan
kepentingan tata kelola yang baik dalam menjalankan
perusahaan untuk kesinambungan jangka panjang
kepada manejemen. Penerapan tata kelola yang baik
perlu diatur dan diawasi terus pelaksanaannya agar
menjadi pedoman bagi semua lapisan manajemen dan
menjadi pola kerja bagi setiap karyawan.
Pengawasan atas pelaksanaan tata kelola ini dibantu
oleh Satuan Internal Audit dan Komite Audit. Dengan
terus dilakukan perbaikan dalam tata kelola, maka
kinerja masing-masing karyawan menjadi lebih terukur
dan menjadi pemicu untuk perkembangan sumber daya
manusia yang lebih handal.
Susunan Dewan Komisaris
Sesuai dengan Rapat umum pemegang saham tahunan,
tanggal 2 Juni 2017, masa jabatan Dewan Komisaris saat
ini adalah sampai dengan tahun 2020. Susunan Dewan
Komisaris tidak mengalami perubahan, yaitu:
Presiden Komisaris / President Commissioner
Komisaris / Commissioner
Komisaris Independen / Independent Commissioner
29 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
BUSINESS PROSPECT
Although the global economy continues to be a concern,
Indonesia's economic growth is expected to continue
and be stable in 2019. By looking at our economic
conditions in recent years, it is expected that good
growth will occur in the coming years which will support
increased public purchasing power and consumption
growth.
Likewise for the export market, we see a good prospect
in opening up the international market to offer Company
products in the snack industry. With the ability to
innovate and with adequate production facilities, the
Company has a considerable opportunity to increase
export sales and compete with similar food
manufacturing companies.
CORPORATE GOVERNANCE
Management realizes that the implementation of good
governance is absolutely necessary for the long-term
survival of the Company. Based on 5 principles, namely:
transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness, the implementation of this
governance is used as a basis for making policies and in
the management of the Company.
The Board of Directors needs to constantly remind and
emphasize the importance of good governance in
running the Company for long-term sustainability to the
management. The implementation of good governance
needs to be regulated and supervised so that it becomes
a guideline for all levels of management and becomes a
working standard for every employee.
Supervision of the implementation of governance is
assisted by the Internal Audit Unit and the Audit
Committee. With continuous improvements in
governance, the performance of each employee
becomes more measurable and device for the
development of more reliable human resources.
Composition of the Board of Commissioners
In accordance with the annual general meeting of
shareholders, on June 2, 2017, the current term of office
for the Board of Commissioners is up to year 2020. The
composition of the Board of Commissioners has not
changed, namely:
Ibu/Mrs. Fanni Susilo
Bpk./Mr. Harry Fong Jaya
Bpk./Mr. Bing Hartono Poernomosidi
PENERAPAN PELAPORAN PELANGGARAN
Sistem pelaporan pelanggaran adalah salah satu bagian
dari tata kelola perusahaan. Dengan adanya kebijakan
pelaporan pelanggaran, maka ada tambahan dalam
kontrol kesalahan yang mungkin dilakukan oleh anggota
manajemen. Sistem pelaporan ini akan meningkatkan
tranparansi dan akuntabilitas manajemen dalam
menjalankan perusahaan.
Tata cara pelaporan disampaikan melalui situs web
perusahaan dan penjelasan kepada semua karyawan
oleh divisi personalia. Penanganan pelaporan diawasi
oleh Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan
Komisaris. Penyelesaian kasus pelaporan juga menjadi
penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Dewan
Direksi.
KOMUNIKASI DENGAN DEWAN DIREKSI
Dalam tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan
empat pertemuan dengan Dewan Direksi dalam
membahas perkembangan usaha perseroan,
pembuatan dan penyelesaian laporan keuangan kwartal,
laporan audit, dan laporan tahunan. Selain itu, dalam
rangka persiapan Rapat umum pemegang saham
tahunan, Dewan Komisaris bersama Dewan Direksi
dibahas agenda rapat dan hal-hal terkait dengan acara
rapat tersebut. Dewan Komisaris juga terus
berkomunikasi dengan Dewan Direksi diluar jadwal
rapat bersama, untuk menerima informasi terkini atas
kinerja perseroan.
---
Kami bersyukur bahwa dalam tahun ini perseroan telah
dapat mencapai penjualan melebihi Rp 1 T. Kinerja yang
positif terus dikembangkan dalam memajukan
perusahaan. Berbagai tantangan dihadapi dalam
mempertahankan pertumbuhan dua angka. Dewan
Komisaris mengucapkan terima kasih atas kerja keras
dan usaha Dewan Direksi dan manajemen dalam
memajukan usaha perseroan secara berkesinambungan.
Surabaya, 16 April 2019 / April 16, 2019
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
THE IMPLEMENTATION OF WHISTLE BLOWING
The whistle blowing system is one part of the corporate
governance. With the whistle blowing policy, there are
additional controls for fraud that may be used by
members of management. This reporting system will
increase management transparency and accountability
in running the company.
The procedure for reporting is delivered through the
Company’s website and an explanation to all employees
by the personnel division. Handling of reports is
supervised by the Audit Committee and submitted to the
Board of Commissioners. Completion of reporting cases
is also an assessment by the Board of Commissioners on
the performance of the Board of Directors.
COMMUNICATION WITH THE BOARD OF DIRECTORS
In 2018, the Board of Commissioners held four meetings
with the Board of Directors to discuss the Company’s
business development, the making and closing of
quarterly financial reports, the audit reports, and the
annual reports. In addition, in preparation for the annual
general meeting of shareholders, the Board of
Commissioners together with the Board of Directors
discussed the meeting agenda and matters relating to
the meeting. The Board of Commissioners also continues
to communicate with the Board of Directors beyond the
schedule of joint meetings, to receive the latest
information on the Company’s performance.
---
We are grateful that in this year the Company has been
able to achieve sales in excess of Rp. 1 T. Positive
performance continues to be developed in advancing the
Company. Various challenges are faced in maintaining
the growth of two digits. The Board of Commissioners
would like to thank the Board of Directors and
management for their hard work and effort in advancing
the Company’s business on an ongoing basis.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 30
 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Fanni Susilo
President Komisaris
President Commissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya. Usia 39 tahun. Lulus

dari Boston University, USA di bidang Psikologi dan Administrasi Bisnis
pada tahun 2000. Pada tahun 2002, mengambil Program Bahasa China di
Universitas Bahasa dan Budaya Beijing. Menyelesaikan gelar Master di
bidang International Business dari RMIT University, Melbourne pada tahun
2005. Memulai bisnis restoran di tahun 2011. Diangkat sebagai Direktur
di restoran grup perusahaan pada tahun 2015. Beliau memiliki hubungan
afiliasi dengan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris) dan Bapak Harry Sunogo
(Presiden Direktur).

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya. Age 39 years. Graduated from

Boston University, USA in Psychology and Business Administration in 2000. In
2002, took the Chinese Language Program at Beijing Language and Culture
University. She completed her Master's degree in International Business from
RMIT University, Melbourne in 2005. Started a restaurant business in 2011.
Appointed as a Director in a corporate group restaurant in 2015. She has an
affiliated relationship with Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner) and Mr. Harry
Sunogo (President Director).

Harry Fong Jaya

Komisaris
Commissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 58 tahun. Memperoleh

gelar sarjana dibidang keuangan dari University of Southern California, Los
Angeles, USA tahun 1985. Beliau pernah menjabat komisaris perseroan pada
tahun 1992 -1998, dan menjabat sebagai eksekutif di beberapa perusahaan
dalam grup Sekar. Beliau berpengalaman dibidang keuangan dan pernah
menjabat sebagai eksekutif di perbankan dan sekuritas. Beliau terafiliasi
dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur), Ibu Fanni Susilo (Presiden
Komisaris) dan Ibu Michele Mallorie Sunogo (Direktur), Bapak Welly Gunawan
(Direktur), dan merupakan salah satu pemegang saham perseroan dan
memiliki langsung 2.298.778 lembar (0,33%) saham perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 58 years. He earned a bachelor's

degree in finance from University of Southern California, Los Angeles, USA in
1985. He served as a commissioner of the company in 1992-1998, and served
as executive in several companies in the Sekar group. He has experience in
the field of finance and has served as executive in bank and securities. He
is affiliated with Mr. Harry Sunogo (President Director), Ms. Fanni Susilo
(President Commissioner) and Ms. Michele Mallorie Sunogo (Director), Mr.
Welly Gunawan (Director), and is one of the shareholders of the company and
owns 2,298,778 sheets (0,33%) of the company's shares.

31 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

Bing Hartono Poernomosidi
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 60 tahun.

Bing Hartono Poernomosidi, menyandang gelar sarjana bidang
ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya tahun
1984. Memiliki keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (lAI).
Menjabat sebagai kepala cabang Kantor Akuntan Prasetio Utomo
& Rekan (Arthur Andersen & Co) tahsun 1990-1995, menjabat
sebagai Presiden Direktur PT Jaya Pari Steel Tbk. tahun
1996-2000, menjabat sebagai Managing Partner dan Kantor
Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) tahun
2000-2002 dan Kantor Akuntan Publik Prasetyo, Sarwoko &
Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2002-2006. Menjadi Komisaris
Independen sejak tahun 2014.

Selain sebagai Komisaris di PT Sekar Laut Tbk, Bapak Bing Hartono

Poernomosidi juga menduduki jabatan di perusahaan lain yaitu
Direktur di PT Poernomosidi Strategic Consulting, Komisaris
Independen di PT Prima Alloy Steel Universal Tbk, Komisaris
Independen di PT Langgeng Makmur Industri Tbk dan Komisaris
Independen di PT Integra Indicabinet Tbk.

Pernyataan independensi Komisaris Independen:

Beliau tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama, Dewan
Direksi maupun Komisaris lainnya. Pekerjaannya didasari pada
profesionalitas dan keahlian yang teruji dan didukung oleh etika
profesi, bebas dari hubungan bisnis yang berkaitan dengan
kepentingan perusahaan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 60 years. Bing

Hartono Poernomosidi, holds a degree in accounting economics
from Airlangga University Surabaya in 1984. He has membership
of the Indonesian Institute of Accountants (IAI). Served as head of
branch of Prasetio Utomo Accounting Firm & Partner (Arthur
Andersen & Co) from 1990-1995, served as President Director of
PT Jaya Pari Steel Tbk. from 1996-2000, served as Managing
Partner and Public Accountant Office of Hanadi, Sarwoko, &
Sanjaya (Ernst & Young) in 2000-2002 and Public Accounting Firm
Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) 2002-2006. Became
an Independent Commissioner since 2014.

Besides being a Commissioner of PT Sekar Laut Tbk, Mr. Bing

Hartono Poernomosidi also holds positions in other companies,
namely Director of PT Poernomosidi Strategic Consulting,
Independent Commissioner of PT Prima Alloy Steel Universal Tbk,
Independent Commissioner in PT Langgeng Makmur Industri Tbk
and Independent Commissioner in PT Integra Indicabinet Tbk.

Independent Commissioner Independence Statement:

He is not affiliated with the Main Shareholders, Board of Directors
or any other Commissioners. His work is based on professionality
and expertise that is tested and supported by professional ethics,
and free from business relationships related to corporate
interests.

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 32

 LAPORAN DEWAN DIREKSI
Report From The Board of Directors
Pemegang Saham yang kami hormati,
Dengan gembira kami melaporkan bahwa PT Sekar Laut
telah mencatatkan rekor penjualan menembus Rp 1 T
pada tahun 2018. Ditengah melemahnya pertumbuhan
ekonomi global, kami berhasil mempertahankan
pertumbuhan dua digit dan juga meningkatkan laba
perseroan hingga 39%. Penjualan terus meningkat
karena kepercayaan yang diberikan kepada perseroan
yang selalu mengutamakan kwalitas produk dengan
standar internasional. Berbagai penghargaan diperoleh
karena pencapaian perseroan dalam meningkatkan
penjualan di pasar domestik dan ekspor.
Dengan kemampuan inovasi dan kualitas produksi yang
tinggi, kami dapat terus memperbesar pangsa pasar
perseroan dan menggali potensi pasar yang baru.
Kepercayaan pelanggan adalah kunci utama atas
kelangsungan usaha dalam jangka panjang. Kami
menyadari bahwa peningkatan kwalitas sumber daya
manusia juga merupakan kunci dalam meningkatkan
produktivitas yang menopang pertumbuhan laba
perusahaan. Semua ini dapat berjalan lancar dengan
sistem tata kelola yang baik, yang akan mengantarkan
pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang.
EVALUASI KINERJA DAN HAMBATAN USAHA
Tahun 2018, penjualan perseroan meningkat sebesar
14,3%, suatu peningkatan yang sangat baik dan melebihi
target yang ditentukan, dalam kondisi ekonomi yang
melambat. Peningkatan ini juga lebih tinggi dari yang
dicapai pada tahun 2017 sebesar 9,6%, sehingga total
penjualan dapat menembus angka Rp 1T. Dengan
peningkatan ini, laba bersih perseroan juga meningkat
melebihi ekspektasi yaitu sebesar 39%, diatas target
yang diperkirakan yaitu 20%. Laba bersih tahun 2018
adalah sebesar Rp 32M naik dari tahun sebelumnya
senilai Rp 23M. Laba per saham menjadi Rp 46,7.
33 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
Our Respected Shareholders,
We are pleased to report that PT Sekar Laut recorded
record sales of Rp. 1 trillion in 2018. Amid the weakening
global economic growth, we managed to maintain
double-digit growth and also increase corporate profits
by 39%. Sales continued to increase due to customer trust
in the Company as we always prioritise product quality
with international standards. Various awards were
obtained due to the Company's achievement in
increasing sales in the domestic and export markets.
With our innovation ability and high product quality, we
continue to expand the Company's market share and
explore new market potential. Customer trust is the main
key to our long-term business continuity. We realise that
improving the quality of human resources is also key in
increasing productivity and helping the growth of
company profits. All of this can run well with a good
governance system, which will guide the Company's
growth in the long run.
PERFORMANCE EVALUATION AND BUSINESS BARRIERS
In 2018, the Company's sales increased by 14.3%, a very
good increase that exceeded the expected target, despite
a slowing economic condition. This increase was also
higher than the 9.6% achieved in 2017, so that total sales
could exceed the Rp 1T figure. With this increase, the
Company's net profit also increased above expectations
to 39%, above the estimated target of 20%. Net income in
2018 was Rp. 32M, up from Rp. 23M in the previous year.
Earnings per share reached Rp. 46.7.
Berbagai kendala dihadapi dalam tahun 2018, termasuk
fluktuasi kenaikan harga bahan baku karena pasokan
yang menurun. Kenaikan harga tepung pada awal tahun
cukup tinggi sehingga menekan margin laba perusahaan.
Untuk mengatasi hal ini, persediaan bahan baku lebih
diperhatikan agar bisa menyesuaikan dengan pergerakan
harga akibat fluktuasi pasokan yang ada.
Penetrasi pasar domestik juga masih memerlukan
perhatian, terutama untuk daerah penyebaran yang lebih
luas. Pengaturan logistik sangat mempengaruhi
pertumbuhan penjualan domestik, tidak hanya dari segi
efisien biaya, tapi juga dari kecepatan pemenuhan pasar
dan penyebaran yang tepat waktu. Kerja sama dengan
para distributor di setiap daerah lebih ditingkatkan dan
diperluas, sehingga cakupan pasar dapat ditingkatkan.
PROSPEK USAHA
Kami memiliki keyakinan bahwa pada tahun mendatang
pertumbuhan perseroan akan terus berkesinambungan
dengan banyaknya pasar yang belum digarap dan juga
dengan inovasi produk yang terus dijalankan. Target
penjualan pada tahun 2019 akan terus bertumbuh diatas
10% yang akan mendorong pertumbuhan laba mencapai
20%. Pertumbuhan ini akan didukung dengan penjualan
domestik dan pasar ekspor. Untuk pasar dalam negeri,
masih banyak daerah yang dapat dikembangkan untuk
menjadi target market produk perseroan. Sedang untuk
pasar ekspor, kami juga mengembangkan penjualan ke
pelanggan-pelanggan baru yang dapat menambah
portfolio perseroan dalam jangka panjang.
TATA KELOLA
Perusahaan menerapkan tata kelola yang baik untuk
meningkatkan pengendalian internal dan eksternal. Dari
sisi internal, akan ada kontrol atas semua pengeluaran
perseroan dengan tanggung jawab yang jelas. Selain itu,
resiko-resiko yang ada dapat dikurangi dan dihindarkan.
Sedang dari sisi eksternal, terdapat keterbukaan
informasi yang baik bagi para pemangku kepentingan
yang pada akhirnya akan meningkatkan kepercayaan dan
memberi nilai tambah akan citra perusahaan di mata
investor.
Dewan Direksi senantiasa membuat kebijaksanaan,
putusan, dan pedoman kerja, dengan berdasar pada 5
asas utama yaitu transparansi, akuntabiitas, tanggung
jawab, independensi, dan kesetaraan (TARIF). Berbagai
perbaikan dalam pengelolaan perusahaan terus
dijalankan sehingga bisa meningkatkan budaya kerja yang
baik berdasarkan TARIF.
Various obstacles were faced in 2018, including price
increase fluctuations in raw materials due to declining
supply. The increase in flour prices at the beginning of
the year were quite high and affected the Company's
profit margin. To overcome this, the stock of raw
materials was re-examined so that it could adapt to price
movements due to fluctuations in supplies.
Domestic market penetration also required attention,
especially for wider distribution areas. Logistics
arrangements greatly influence the growth of domestic
sales, not only in terms of cost efficiency, but also from
the speed of market fulfilment and timely delivery.
Collaboration with distributors in each region is further
enhanced and expanded, so that market coverage can
be increased.
BUSINESS PROSPECT
We have confidence that in the coming year the
Company's growth will continue for many untapped
markets and also for ongoing product innovations. The
sales target in 2019 is to continue to grow above 10%
which will encourage profit growth to reach over 20%.
This growth will be supported by domestic sales and
export markets. For the domestic market, there are
many areas that can be developed as new target
markets for the Company's products. As for the export
market, we also develop sales to new customers who can
be added to the Company's portfolio for the long term.
GOVERNANCE
The Company applies good governance to improve
internal and external controls. Internally, it helps the
control of all corporate expenses clarifies responsibility.
In addition, any risks that exist can be reduced and
avoided. While from the external aspect, there will be a
good information disclosure for the stakeholders, which
in turn will increase trust and provide added value to the
Company's image in the eyes of investors.
The Board of Directors always makes policies, decisions,
and work guidelines, based on the 5 main principles,
namely transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness (“TARIF”). Various
improvements in the management of the Company
continue to be carried out so that it can improve a good
work culture based on TARIF.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 34
 DEWAN DIREKSI
Dewan Direksi diangkat berdasarkan putusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan, pada tanggal 2 Juni
2017, untuk masa jabatan 2017-2020, dengan susunan
sebagai berikut:
Presiden Direktur / President Director
Direktur / Director
Direktur / Director
Direktur / Director
Direktur / Director
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Perusahaan senantiasa memperhatikan kondisi sosial di
sekelilingnya dan ikut memberikan kontribusi untuk
perbaikan kondisi yang ada. Hal-hal yang menjadi
perhatian termasuk permasalahan lingkungan, tenaga
kerja, sarana sosial, dan produk. Kami terus
mencanangkan program zero waste untuk mengurangi
limbah lingkungan. Kesehatan dan keselamatan kerja
selalu diperhatikan yang dapat membantu
meningkatkan produktivitas karyawan. Perusahaan juga
memberikan donasi untuk perbaikan sarana sosial dan
terhadap tempat-tempat yang dilanda bencana alam.
Produk yang dihasilkan selalu dengan standar kwalitas
terjamin. Kami memperhatikan selalu keluhan
konsumen dan menjadikan sebagai masukan untuk
perbaikan produk yang lebih sesuai dengan
perkembangan masyarakat.
-----*-----
Akhir kata, kepada para pemegang saham dan pemandu
keputusan, kami ucapkan terima kasih atas dukungannya
selama ini. Kami juga mengucapkan penghargaan
kepada karyawan perseroan atas kerja keras dan
komitmennya sepanjang tahun ini. Kami yakin dengan
potensi yang kami miliki sekarang, perusahaan
mempunyai prospek masa depan yang sangat baik dan
akan memberi kontribusi untuk pertumbuhan secara
berkesinambungan.
35 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
BOARD OF DIRECTORS
The Board of Directors is appointed based on the
decision of the Annual General Meeting of Shareholders,
on June 2, 2017, for the 2017-2020 term, with the
following arrangement:
Bpk/ Mr. Harry Sunogo
Bpk/ Mr. John C. Gozal
Bpk/ Mr. S. Sandiono Sungkono
Bpk/ Mr. Welly Gunawan
Ibu/ Mrs. Michele Mallorie S.
SOCIAL RESPONSIBILITY
The Company always pays attention to the social
conditions around it and contributes to improving
existing conditions. Matters of concern include
environmental, labor, social facilities, and products
issues. We continue to launch a zero waste program to
reduce environmental waste. Occupational health and
safety are always considered as a means to help
increase employee productivity. The company also
provides donations for social facilities preservation and
to regions affected by natural disasters. Our products
always come with guaranteed quality standards. We
always pay attention to consumer complaints and make
it an input for product improvement so that is more in
line with society demand.
-----*-----
Finally, to our shareholders and stakeholders, we thank
you for your support. We also express our appreciation
to company employees for their hard work and
commitment throughout the year. We are confident that
with our current ability, the Company has excellent
future prospects and will contribute sustainable growth.
 Surabaya, 15 April 2019 / April 15, 2019
DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 36

 PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Harry Sunogo
President Direktur
President Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 63 tahun.

Beliau mengenyam pendidikan di fakultas ekonomi Universitas Widya
Mandala, Surabaya, dan memulai usaha di bidang agro industry sejak
tahun 1975, dan menjabat sebagai direktur perseroan sejak tahun
1976 sampai 1984 Dan diangkat sebagai presiden direktur sejak tahun
1984 sampai sekarang. Menjabat sebagai komisaris PT Pangan Lestari
dan beberapa perusahaan di grup Sekar.

Pernah menerima penghargaan Upakarti dari presiden Soeharto di

tahun 1987 dan 1991. Menerima penghargaan Primaniyarta tahun
2015, 2016 dan 2018. Selain menjabat sebgai Presiden Direktur, beliau
menyandang beberapa jabatan Iainnya, yaitu:

- Konsul Kehormatan New Zealand sejak tahun 2014

- Ketua Yayasan Paliatif yang memfokuskan di bidang perawatan
kanker, tahun 2002-2005.
- Advisory Council di Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia (APLGI),
sejak tahun 2012.

Sebagai presiden direktur, beliau bertugas untuk memimpin jalannnya

perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan, mengendalikan
operasional perusahaan sesuai struktur organisasi yang ada, serta
memutuskan investasi yang diperlukan untuk menunjang usaha
perseroan. Beliau memiliki afiliasi dengan Ibu Fanni Susilo (Presiden
Komisaris), Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris), Ibu Michele Mallorie
Sunogo (Direktur) dan Bapak Welly Gunawan (Direktur). Beliau
memiliki saham langsung sebesar 2.298.778 (0,33%) lembar saham
perseroan.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 63 years. He studied at the economics faculty of Widya Mandala
University, Surabaya, and started business in the agro industry from 1975, and served as director of the company
from 1976 to 1984. He has been appointed president since 1984 until now. Appointed as commissioner of PT Pangan
Lestari and several companies in Sekar group.

He has twice received the Upakarti award from President Soeharto in 1987 and 1991. and has received the
Primaniyarta award in 2015, 2016 and 2018. Besides serving as President Director, he holds several other positions,
namely:

- Honorary Consul of New Zealand since 2014.

- Chairman of the Palliative Foundation which focuses on the field of cancer care, 2002-2005.
- Advisory Council at the Association of Golf Course Owners Indonesia (APLGI), since 2012.

As the president director, he has the duty to lead the company in line with the company's objectives, to control the
company's operations according to the existing organizational structure, and to decide on the investment needed
to support the company's business. He has an affiliated relation with Ms. Fanni Susilo (President Commissioner),
Mr Harry Fong Jaya (Commissioner), Ms. Michele Mallorie Sunogo (Director) and Mr. Welly Gunawan (Director).
He has a direct ownership of 2,298,778 (0.33%) shares of the company.

37 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

 John Canfi Gozal
Direktur
Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 53 tahun. Beliau

Menyelesaikan gelar kesarjanaan di Universitas Kristen Petra, Surabaya
jurusan Elektro tahun 1989. Mendapat gelar MBA di bidang Keuangan
dari California State University, AS tahun 1993. Menjabat sebagai
direktur PT Pangan Lestari sejak tahun 1997 hingga 2014, dan
menduduki posisi Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga
sekarang. Menduduki posisi Direktur Perseroan pada beberapa
perusahaan di grup Sekar. Beliau membawahi divisi akunting dan
keuangan, menyiapkan laporan keuangan dan laporan tahunan,
mengatur manajemen keuangan perusahaan, serta memeriksa sistem
dan prosedur keuangan perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 53 years. He graduated

with a bachelor degree in Petra Christian University, Surabaya,
majoring in electrical engineering in 1989. Finished his MBA degree in
Finance from California State University, USA in 1993. He served as
director of PT Pangan Lestari between 1997 and 2014, and has been a
Director of the Company since 1998 until now. He was appointed as
Director to several companies in the Sekar Group. He supervises
accounting and finance divisions, prepares annual financial statements
and reports, regulates corporate financial management, and examines
the company's financial systems and procedures.

S. Sandiono Sungkono
Direktur
Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 55

tahun. Beliau mendapat gelar sarjana ekonomi di bidang
manajemen dari Universitas Surabaya pada tahun 1988. Mulai
bekerja pada grup Perusahaan sejak tahun 1990, di PT Pangan
Lestari bagian pemasaran. Pada tahun 1995 ditunjuk sebagai
General Manager PT Pangan Lestari hingga tahun 2001. Tahun
2002-2014 menjabat sebagai General Manager PT Sekar Laut
Tbk. Diangkat menjadi Direktur Produksi sejak tahun 2014
sampai sekarang.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 55 years. He

earned a bachelor's degree in economics, majoring in
management from the University of Surabaya in 1988. Began
working with the Company in 1990, in PT Pangan Lestari
marketing department. In 1995 he was appointed as General
Manager of PT Pangan Lestari until 2001. In 2002-2014 he
served as General Manager of PT Sekar Laut Tbk. Appointed
Director of Production from 2014 until now.

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 38

 Welly Gunawan
Direktur Pemasaran
Marketing Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 40 tahun.

Setelah menyelesaikan kuliah di IBMT jurusan Marketing Management
tahun 2000, beliau langsung bekerja di grup Perusahaan, Bank Harfa,
menjabat sebagai kredit analis hingga tahun 2001. Kemudian
bergabung di Ninafair Price, yang juga merupakan salah satu
perusahaan di Sekar Group, sebagai manajer pembelian tahun
2002-2004. Kemudian pada tahun 2005- 2007 bekerja di PT Karka Nutri
Industri sebagai Manajer Pembelian. Mulai bekerja di PT Sekar Laut
Tbk sebagai manajer pemasaran sejak tahun 2008. Diangkat menjadi
Direktur Marketing perseroan sejak tahun 2014. Beliau memiliki
hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur) dan
Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris).

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 39 years. After finishing

his studies at IBMT's Marketing Management department in 2000, he
went on to work in the Company’s group, initially in Bank Harfa,
serving as a credit analyst until 2001. Then joined Ninafair Price, which
is also one of Sekar Group's companies, as purchasing manager 2002
-2004. Then in 2005-2007 worked at PT Karka Nutri Industri as
Purchasing Manager. Started working at PT Sekar Laut Tbk as
marketing manager in 2008. Appointed as Marketing Director of the
company since 2014. He has an affiliation relationship with Mr. Harry
Sunogo (President Director) and Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner).

Michele Mallorie Sunogo

Direktur Pengembangan Usaha
Business Development Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, usia 30 tahun. Beliau

memperoleh gelar kesarjanaan di bidang Keuangan dan Enterprenir dari
Universitas San Fransisco pada tahun 2009. Memiliki pengalaman di
bidang investasi, keuangan dan pengembangan usaha. Pernah bekerja
di Kantor Akuntan Publik PKF Surabaya (2008). Menjabat asisten
Direktur Keuangan Perseroan pada tahun 2006-2011. Menjabat
Direktur Keuangan PT Fajar Mining Resources sejak tahun 2011.
Menangani hubungan dengan perbankan, perusahaan investasi, dan
penyiapan laporan keuangan audit dan informasi perusahaan lainnya.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden
Direktur) dan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris).

Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, age 30 years. She earned a

bachelor's degree in Finance and Enterpreneurship from the University
of San Francisco in 2009. Has experience in investment, finance and
business development. She once worked at Public Accounting Firm PKF
Surabaya (2008). Appointed Assistant Director of Finance of the
Company in 2006-2011. Finance Director of PT Fajar Mining Resources
since 2011. Handles relationships with banks, investment companies,
and preparation of audit financial statements and other company infor-
mation. She has an affiliated relationship with Mr. Harry Sunogo
(President Director) and Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner).

39 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 40
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Analysis and Discussion

TINJAUAN OPERASI
Operation Review
Perkembangan bisnis kami terus mengalami peningkatan pesat,
seiring dengan inovasi-inovasi dan gencarnya pemasaran produk yang
kami lakukan, baik di tingkat lokal maupun ekspor. Tingginya konsumsi
masyarakat terhadap produk-produk kerupuk, sambal dan roti
membuat kami terus meyakinkan konsumen untuk membeli
produk-produk FINNA, melalui peningkatkan kualitas produk.

Untuk tahun 2018 ini, omzet perusahaan berhasil menembus angka

Rp1 triliun, tepatnya sebesar Rp1,04 triliun. Hal ini tentu merupakan
pencapaian yang luar biasa, di mana perencanaan dan strategi yang
kami lakukan berhasil meningkatkan kepercayaan pelanggan, serta
meningkatkan jumlah konsumen baru.

Penjualan kerupuk, sambal dan roti kami mengalami peningkatkan

seiring dengan strategi pemasaran yang kami lakukan. Kami berupaya
untuk terus mengembangkan pencapaian yang sudah kami raih di
tahun 2018. Beberapa diantaranya, di tahun 2018 kami sudah
meningkatkan kapasitas produksi maksimal mencapai 30.000 ton,
mengalami peningkatkan dibandingkan tahun 2017 sebesar 24.500
ton. Sehingga perusahaan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan,
dan memasarkan produk lebih banyak.

The development of our business continues to experience rapid

growth, along with innovations and persistent marketing of our
products, both at the local and export levels. The high public
consumption of crackers, chili and bread products indicates we are
convincing consumers to buy FINNA products, through improving
product quality.

For 2018, the company's turnover managed to break the Rp1 trillion’s
figure, to be exact at Rp1.04 trillion. This is certainly an extraordinary
achievement, where our planning and strategies succeeded in
increasing customer trust, and increasing the number of new
consumers.

Our sales of crackers, chili and bread are increasing due to our
marketing strategy. We strive to continue to maintain the level of
previous achievements in 2018. In 2018 we have increased our
maximum production capacity to 30,000 tons, compared to 2017 at
24,500 tons, enabling the company to meet customer needs, and
market more products.

41 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

Segmen Operasi
Segment Operations
Segmen operasi perusahaan dibagi ke dalam segmen anak usaha
dan segmen per produk (kerupuk, saos dan roti) yang akan
dijabarkan berdasarkan pencapaian pendapatan, profitabilitas
dan kapasitas produksi yang dihasilkan.

The Company's operating segment is divided into subsidiary

segments and product segments (crackers, sauces and breads)
that will be illustrated based on revenue achievement,
profitability and production capacity generated.

Penjualan Entitas per Segmen (Dalam Miliar Rupiah)

Sales of Entities per Segment (In Billion Rupiahs)
Anak Usaha / Subsidiaries 2017 2018

PT Pangan Lestari Rp 705 Rp 748

PT Pangan Citarasa Nusantara Rp 2,6 Rp 1,8

PT Abadi Jaya Food Rp5,3 Rp 3,4

PT Pangan Lestari membukukan kenaikan penjualan bersih di

tahun 2018. Sedangkan PT Pangan Citarasa Nusantara dan PT
Abadi Java Food membukukan penurunan penjualan bersih.
Laba bersih PT Pangan Lestari pada tahun 2018 adalah sebesar
Rp3,2 miliar. Sedangkan di tahun 2018 PT Pangan Citarasa
Nusantara dan PT Abadi Java Food masih membukukan rugi
bersih masing- masing sebesar Rp388 juta dan Rp2,2 miliar, yang
dikarenakan perusahaan mengalami penurunan omzet. Dalam
jangka panjang, kami tetap optimis bisnis logistik anak usaha
kami mampu memberikan kontribusi penjualan dan laba bersih
yang lebih baik, sehingga dapat meningkatkan kinerja
konsolidasi perusahaan.

PT Pangan Lestari posted a net sales increase in 2018.

Meanwhile PT Pangan Citarasa Nusantara and PT Abadi Java
Food posted a decrease in net sales. PT Pangan Lestari's net
profit in 2018 was Rp 3.2 billion. Whereas in 2018 PT Pangan
Citarasa Nusantara and PT Abadi Java Food still posted a net loss
of Rp388 million and Rp2.2 billion respectively, due to the
decrease in turnover. In the long term, we remain optimistic that
our subsidiaries logistic business will be able to contribute to
sales and better net income, so as to improve the company's
consolidated performance.

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 42

 Penjualan Per Segmen
Sales Per Segment
Penjualan per Segmen (dalam Jutaan Rupiah)
Sales per Segment ( In Billion Rupiah)
Produk 2017
Product
Kerupuk /
Rp 233
Crackers
Saos dan Sambal /
Sauces and Seasonings Rp 183
Roti /
Rp 43
Breads
Kerupuk
Kontribusi penjualan paling tinggi adalah produk
kerupuk yaitu sebesar Rp257 miliar. Pada tahun 2018,
kami mulai fokus meningkatkan produksi dan penjualan
untuk produk-produk kerupuk matang, dengan
menyasar pangsa pasar menengah bawah.
Selama ini, kami fokus pada penjualan produk-produk
kerupuk mentah. Sedangkan kami melihat segmen
produk kerupuk matang ternyata masih belum tergarap
dengan baik. Oleh karena itu, kami mulai menggarap
segmen produk kerupuk matang ini. Kami juga melihat
bahwa produk kerupuk memiliki kemungkinan yang
baik untuk berkembang
Selain dapat digunakan sebagai hidangan makan,
kerupuk matang juga dapat dijadikan snack dengan
harga terjangkau. Berdasarkan survei kami, masyarakat
lokal maupun luar negeri menyukai produk yang praktis,
bisa langsung dikonsumsi, tanpa harus digoreng
terlebih dahulu salah salah satunya adalah produk
kerupuk matang.
Produk kerupuk matang sebenarnya sudah kami mulai
fokuskan di tahun 2017, di mana tahun sebelumnya
kami membuat produk Kerupuk Krobe. Tahun ini kami
terus menggenjot pemasaran dan penjualan untuk
produk kerupuk matang, serta kami juga launching
produk kerupuk matang baru yaitu Kerupuk Pars.
43 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
2018 Kenaikan (%) Kapasitas Produksi
Increase (%) Production Capacity
Rp 257 10,30 12.000 Ton
Rp 224 22,40 13.000 Ton
Rp 57 32,56 5.000 Ton
Crackers
The highest sales contribution is cracker products, which
is Rp. 257 billion. In 2018, we began to focus on
increasing production and sales for cooked cracker
products, targeting the lower middle market.
So far, we have focused on selling raw cracker products.
Meanwhile, we see that the cooked cracker product
segment has not been well developed. Therefore, we
began working on this cooked cracker product segment.
We also see that cracker products have good growth
opportunity.
Besides being able to use it as a meal, cooked crackers
can also be used as snacks at affordable prices. Based on
our survey, local and foreign people like practical
products, can be consumed directly, without having to fry
first, one of such as cooked cracker products.
We have started to focus on cooked cracker products in
2017, where the previous year we made Krobe Crackers.
This year we continue to boost marketing and sales for
cooked cracker products, and we also launch new cooked
cracker products, namely Pars Crackers.
Saos
Sauces
Penjualan saos dan sambal terus mengalami peningkatkan
penjualan yang drastis. Dengan meningkatnya kapasitas
produksi menjadi 13.000 ton (dari tahun 2017 sebesar 7.500
ton), kami mampu meningkatkan penjualan saos dan sambal
sebesar 22,40% di tahun 2018. Penjualan saos dan sambal
kami didominasi oleh peningkatkan penjualan Sambal Uleg.

Kami melihat bahwa selera masyarakat Indonesia terhadap

produk sambal Uleg FINNA terus mengalami peningkatkan.
Saos dan sambal memiliki persentase penjualan yang
meningkat pesat setiap tahun. Melihat peluang ini, kami terus
menggenjot pemasaran saos dan sambal baik dalam variasi
kemasan botol dan rentengan yang cenderung lebih praktis
digunakan konsumen.

Sales of sauces and chilli continue to experience a dramatic

increase in sales. With the increase in production capacity to
13,000 tons (from 2017 amounting to 7,500 tons), we were able
to increase sales of sauces and chilli sauce by 22.40% in 2018.
Our sales of sauces and chilli sauce are dominated by an
increase in Sambal Uleg sales.

We see that the Indonesian people's appetite for chili sauce

products like Uleg FINNA continues to increase. Sauces and chili
have a percentage of sales that increase rapidly every year.
Seeing this opportunity, we continue to boost the marketing of
sauces and chili in a variety of jars and sachets, which tend to be
more practical for consumers to use.

Roti
Breads
Penjualan roti di tahun 2018 meningkat signifikan, yaitu
sebesar 32,56 %, dari Rp42 miliar tahun 2017 menjadi Rp57
miliar tahun 2018. Kami terus menjaring kerja sama dengan
customer-customer ternama yaitu AW, McD, KFC, Burger King,
McDonald, Carl’s Jr. Kemampuan perusahaan untuk menjaga
hubungan kerja sama dengan customer-customer besar ini
adalah kunci sukses perusahaan dalam meningkatkan
persentase penjualan roti yang besar di tahun ini.

Bread sales in 2018 increased significantly, amounting to

32.56%, from Rp 42 billion in 2017 to Rp 57 billion in 2018. We
continue to collaborate with well-known customers, namely
AW, McD, KFC, Burger King, McDonald's, Carl's Jr. The
company's ability to maintain cooperative relationships with
large customers is the key to the company's success in
increasing the percentage of large bread sales this year.

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 44

 Profitabilitas
Profitability
Laba kotor Perseroan tahun 2018 sebesar Rp267 miliar
meningkat dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp237
miliar. Laba usaha tahun 2018 sebesar Rp 54 miliar
meningkat dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp41
miliar. Laba kotor yang meningkat dikarenakan
keberhasilan perusahaan dalam menjaga beban pokok
penjualan, sehingga kenaikan margin laba kotor tetap
kami pertahankan secara stabil. Keberhasilan kami
dalam menekan beban-beban umum dan administrasi
juga menjadi pendongrak kenaikan laba usaha tahun
2018.
Laba bersih perusahaan tahun 2018 adalah sebesar
Rp32 miliar, mengalami peningkatan dibandingkan
tahun 2017 sebesar Rp23 miliar atau meningkat yang
cukup signifikan sebesar 39%. Kenaikan laba bersih ini
dikarenakan adanya peningkatkan penjualan bersih, dan
efisiensi pada beban-beban perusahaan.
Target laba bersih kami di awal tahun 2018 adalah
sebesar 20%. Dengan demikian, target laba bersih kami
di tahun 2018 telah kami capai jauh diatas target yang
diestimasi sebelumnya. Inovasi, mencari pelanggan
baru, dan konsistensi dalam menjaga kualitas produk
merupakan kunci utama kami dalam mencapai target
laba di tengah persaingan bisnis dan gejolak ekonomi.
45 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
The Company's gross profit in 2018 of Rp.267 billion
increased compared to 2017 of Rp237 billion. Operating
income in 2018 of Rp 54 billion increased compared to
2017’s Rp 41 billion. The increase in gross profit was due
to the success of the company in controlling the cost of
goods sold, so we maintained stability of our gross profit
margin. Our success in reducing general and administra-
tive burdens has also been the driver of the increase in
operating profit in 2018.
The company's net profit in 2018 was Rp32 billion,
increase compared to 2017 of Rp23 billion or a significant
increase of 39%. The increase in net income was due to
increased net sales, and efficiency in company expenses.
Our net profit target at the beginning of 2018 is 20%.
Thus, our target net profit in 2018 has been reached and
is far above estimate. Innovation, looking for new
customers, and consistency in maintaining product
quality are our main keys in achieving profit targets amid
business competition and economic turmoil.
Proses Produksi
Production Process
Kami bergerak di bidang manufaktur yang mengolah
bahan baku, barang dalam proses hingga menghasilkan
suatu produk jadi untuk dijual ke pelanggan. Bahan baku
yang kami gunakan untuk produksi antara lain udang,
ikan, tepung, bawang untuk produksi kerupuk. Lombok
mentah untuk produksi sambal. Gula, garam, susu untuk
produksi roti. Setelah itu, kami mengolahnya menjadi
produk jadi. Perusahaan memasarkan produknya
melalui anak usahanya, PT Pangan Lestari. Total volume
produksi perusahaan di tahun 2018 adalah sebesar
22.000 ton , dibandingkan tahun 2017 sebesar 18.000
ton.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perusahaan terus mencari pangsa pasar yang baik di
gerai-gerai besar hingga ke daerah pelosok. Dalam hal
pemasaran, kami berusaha untuk terus mengenalkan
produk-produk kami kepada seluruh masyarakat
Indonesia. Perusahaan terus mempertahankan para
pelanggan dan berupaya untuk memperluas area
pemasaran. Kami meningkatkan pemasaran untuk
produk-produk kerupuk matang, melihat tingginya minat
masyarakat Indonesia terhadap konsumsi produk
kerupuk matang yang lebih praktis. Kami juga tetap
menggunakan media sosial seperti video, televisi dan
media online lainnya untuk melakukan pemasaran.
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI
Perkembangan teknologi informasi yang begitu pesat,
membuka peluang bagi kami untuk mengenalkan
produk-produk perusahaan ke masyarakat luas. Kami
telah memanfaatkan teknologi informasi ini untuk
mengiklankan produk-produk perusahaan, yang
sebelumnya melalui iklan di televisi, koran dan majalah.
Kami sekarang juga mengenalkan produk-produk kami di
media sosial seperti Instagram, Youtube dan Facebook.
Untuk mengarahkan masyarakat memperoleh informasi
tentang perusahaan, kami telah membuat website
perusahaan yang dapat diakses di situs
www.sekarlaut.com.
Strategi pemasaran kami terbukti berhasil dalam
meningkatkan penjualan bersih. Di mana untuk setiap
produk utama kami baik kerupuk, saos & sambal serta
roti semuanya mengalami kenaikan penjualan.
We are engaged in manufacturing that processes raw
materials, goods in the process to produce a finished
product for sale to customers. The raw materials we use
for production include shrimp, fish, flour, and onions for
cracker production. Chili is for sauce production. Sugar,
salt, and milk are for bread production. After that, we
process it into finished products. The company markets its
products through its subsidiary, PT Pangan Lestari. The
total production volume of the company in 2018 is 22,000
tons, compared to 2017 of 18,000 tons.
The company continues to look for a good market share
in large outlets to remote areas. In terms of marketing,
we strive to continue to introduce our products to all
Indonesian people. The company continues to retain
customers and strive to expand the marketing area. We
are increasing marketing for cooked cracker products,
recognizing the high interest of the Indonesian people in
the consumption of more cooked cracker products. We
also continue to use social media such as video,
television and other online media to do marketing.
UTILIZATION OF INFORMATION TECHNOLOGY
The rapid development of information technology has
opened up opportunities for us to introduce the
company's products to the wider community. We have
used this information technology to advertise company
products, which previously going through
advertisements on television, newspapers and
magazines. We now also introduce our products on
social media such as Instagram, Youtube and Facebook.
To direct people to get information about our company,
we have created a company website that can be
accessed at www.sekarlaut.com.
Our marketing strategy has proven successful in
increasing net sales. Where for each of our main
products, which are crackers, chili sauce and bread, has
experienced an increase in sales.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 46
 TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF / COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
(Dalam Miliar Rp.) / (In Billion Rp.) 2017 2018
Aset Lancar / Current Assets 267 357
Aset Tidak Lancar / Fixed Assets 369 391
Jumlah Aset / Total Assets 636 747
Kewajiban Lancar / Short Term Liabilities 212 291
Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabilities 117 117
Jumlah Kewajiban / Total Liabilities 329 408
Jumlah Ekuitas / Stockholder’s Equity 308 339
Pendapatan Neto / Net Sales 914 1,045
Beban Usaha / Operating Expense 196 213
Laba Bersih / Net Income 23 32
Penghasilan Komprehensif Lain / Others Comprehensive Income (8,4) 4,1
Jumlah Penghasilan Komprehensif / Total Comprehensive Income 14 36
Arus Kas / Cash Flow (41) (27)

Aset
Aset lancar perusahaan mengalami kenaikan sebesar
33%. Kontribusi peningkatan aset lancar disumbang oleh
persediaan yang meningkat sebesar Rp34 miliar atau
mengalami kenaikan 28% di tahun 2018, dan piutang
usaha yang meningkat sebesar Rp49 miliar atau
mengalami kenaikan 41%. Seiring dengan peningkatan
produksi dan penjualan, maka persediaan dan piutang
perusahaan turut mengalami peningkatan.
Aset
The company's current assets increased by 33%.
Contributions to the increase in current assets were from
inventories which increased by Rp34 billion, an increased
of 28% in 2018, and trade accounts receivable increased
by Rp49 billion or 41%. Along with the increase in
production and sales, the company's inventories and
receivables also increased.

Aset tetap tahun 2018 adalah sebesar Rp323 miliar,
meningkat dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp312
miliar. Kenaikan aset tetap dikarenakan adanya
pembelian mesin-mesin baru untuk meningkatkan
produksi perusahaan. Hal ini sejalan dengan strategi
perusahaan yang ingin mencapai target-target produksi
dan penjualan yang lebih besar di tahun-tahun
berikutnya.
Fixed assets in 2018 amounted to Rp323 billion, an
increase compared to 2017’s Rp312 billion. The increase
in fixed assets was due to the purchase of new machines
to increase the company's production. This is in line with
the company's strategy to achieve greater production
and sales targets in the following years.

Kewajiban
Pada tahun 2018, kewajiban jangka pendek meningkat
sebesar 38%. Peningkatan ini dikareakan adanya
pinjaman bank jangka pendek yang meningkat menjadi
Rp147 miliar pada tahun 2018 dibandingkan tahun 2017
sebesar Rp113 miliar. Pinjaman bank ini seluruhnya
digunakan untuk kegiatan aktivitas operasional
perusahaan.
Liability
In 2018, short-term liabilities increased by 38%. This
increase was caused by the existence of short-term bank
loans which increased to Rp147 billion in 2018 compared
to 2017’s Rp.113 billion. This bank loan is entirely used for
the company's operational activities.

Sedangkan kewajiban jangka panjang mengalami
penurunan dari Rp117,2 miliar tahun 2017 menjadi
Rp116,7 miliar pada tahun 2018. Penurunan kewajiban
jangka panjang ini selain dikarenakan adanya pelunasan
kewajiban yang jatuh tempo. Kami juga berupaya untuk
terus menciptakan struktur modal yang sehat, sehingga
kami berupaya menjaga leverage jangka panjang yang
lebih sehat.
47 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
Long-term liabilities decreased from Rp117.2 billion in
2017 to Rp.116.7 billion in 2018. With this decrease in
long-term liabilities in addition to the repayment of
obligations due, we strive to continue to create a good
capital structure, and maintain long-term leverage
healthier.
Secara keseluruhan, kewajiban total perusahaan
meningkat dari Rp329 miliar pada tahun 2017 menjadi
Rp408 miliar pada tahun 2018. Peningkatkan kewajiban
total adalah 24%.
Ekuitas
Ekuitas perusahaan meningkat. Peningkatkan ekuitas ini
dikarenakan adanya peningkatkan laba bersih, yang
mendongkrak nilai saldo laba. Ekuitas yang meningkat
menunjukkan bahwa perusahaan memiliki modal
non-utang yang semakin besar, sehingga akan membuat
struktur modal semakin baik.
Pendapatan Neto/Penjualan
Bersih
Penjualan bersih di tahun 2018 mengalami peningkatan.
Peningkatan penjualan paling tinggi secara persentase
berasal dari produk roti (32%). Sedangkan kontribusi nilai
penjualan paling besar adalah produk kerupuk sebesar
(Rp257 miliar). Peningkatkan penjualan, dan
kemampuan perusahaan dalam mengelola beban
berdampak pada peningkatkan laba bersih Sekar Laut.
Penghasilan Komprehensif
Lain
Penghasilan komprehensif lainnya di tahun 2018 naik
menjadi laba komprehensif lain karena perusahaan
membukukan laba dari pos pengukuran liabilitas imbalan
pasca kerja sebesar Rp5 miliar. Sedangkan di tahun
2017, penghasilan komprehensif lain masih mengalami
kerugian sebesar Rp11 miliar.
Overall, the company's total liabilities increased from
Rp329 billion in 2017 to Rp408 billion in 2018. Increasing
total liabilities was 24%.
Equity
Company equity increases. This increase in equity is due
to an increase in net income, which boosts the value of
retained earnings. Increased equity shows that the
company has a larger non-debt capital, so it will make
the capital structure better.
Net Sales / Revenue
Net sales in 2018 have increased. The highest increase in
sales is percentage from bread products (32%). While the
biggest contribution of sales value is cracker products of
(Rp 257 billion). Increasing sales, and the company's
ability to manage expenses have an impact on increasing
the net profit of Sekar Laut.
Other Comprehensive Income
Other comprehensive income in 2018 rose because the
company posted a profit from the post of measurement
of post-employment benefits obligation of Rp.5 billion.
Whereas in 2017, other comprehensive income still
suffered a loss of Rp11 billion.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 48
 Jumlah Penghasilan
Komprehensif
Kenaikan penghasilan komprehensif lain seperti yang
telah disebutkan, secara otomatis berdampak pada
peningkatan total laba komprehensif perusahaan.
Total Comprehensive Income
The increase in other comprehensive income as
mentioned, automatically results in an increase in the
company's total comprehensive profit.

Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha tahun 2018 meningkat sebesar 9%
dibandingkan tahun 2017. Peningkatan beban usaha
masih berada batasan yang wajar, karena hal ini juga
sejalan dengan peningkatan penjualan dan
pengembangan usaha selama tahun 2018. Di satu sisi,
perusahaan berhasil mempertahankan peningkatan
penjualan yang lebih tinggi yaitu sebesar 14%
dibandingkan persentase peningkatkan beban beban
usaha.
Operating expenses in 2018 increased by 9% compared
to 2017. The increase in operating expenses is still within
rational measure, because this is also in line with the
increase in sales and business development during 2018.
On the one hand, the company managed to maintain a
higher sales increase which was equal to 14% compared
to the percentage increase in operating expenses.

Arus Kas Cashflow

Tahun 2018 perusahaan membukukan arus kas negatif. In 2018 the company posted negative cash flows. This
Hal ini terjadi karena adanya pembelian aset tetap, happened because of the purchase of fixed assets,
sebesar Rp31 miliar yang kami tujukan untuk peningkatan amounting to Rp31 billion, which we aimed to increase
kapasitas produksi. production capacity.

Kemampuan Membayar Utang

Ability to Pay Debt
Rasio lancar tahun 2018 sebesar 1,2 kali, mengalami sedikit penurunan dibandingkan tahun 2017 sebesar 1,3 kali. Rasio
solvabilitas tahun 2018 adalah sebesar 55%. Rasio ini mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2017 sebesar 52%.
Penurunan rasio lancar perusahaan masih mengindikasikan bahwa perusahaan memiliki kemampuan membayar utang
yang sehat, karena nilai rasio lancar perusahaan masih berada diatas 1. Nilai rasio lancar diatas 1 menunjukkan bahwa
perusahaan memiliki aset lancar yang lebih besar yang dapat digunakan untuk membayar kewajiban jangka pendek yang
jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun.

Sedangkan kenaikan rasio solvabilitas menunjukkan bahwa komposisi total liabilitas perusahaan semakin tinggi
terhadap aset. Namun, komposisi aset total perusahaan tetap lebih besar dibandingkan liabilitas total. Aset total tahun
2018 adalah sebesar Rp 747 miliar sedangkan liabilitas total sebesar Rp 408 miliar. Hal ini menunjukkan bahwa aset-aset
yang dimiliki perusahaan dapat dijadikan sebagai jaminan untuk membayar kewajiban jangka pendek maupun jangka
panjang.

The current ratio of 2018 is 1.2 times, a slight decrease compared to 2017 of 1.3 times. The solvency ratio in 2018 is 55%.
This ratio has increased compared to 2017 by 52%. The decrease in the company's current ratio still indicates that the
company has the ability to pay its debt, because the company's current ratio is still above 1. The current ratio value above
1 indicates that the company has greater current assets which can be used to pay short-term liabilities that are due in
less than one year.

The increase in solvency ratio shows that the composition of the total liabilities of the company is higher for assets.
However, the composition of the company's total assets is still greater than the total liability. The total assets in 2018 are
Rp 747 billion while the total liabilities are Rp 408 billion. This shows that the assets owned by the company can be a
guarantee to cover short-term and long-term obligations.

49 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

Tingkat Kolektibilitas Piutang
Level of Receivable Collectibility
Piutang usaha pada tahun tahun 2018 adalah sebesar
Rp169 mililar meningkat dibandingkan pada tahun 2017
sebesar Rp120 miliar. Peningkatkan piutang dikarenakan
adanya peningkatkan penjualan. Peningkatan penjualan ini
juga terjadi secara kredit, sehingga otomatis meningkatkan
nilai piutang usaha.
Pada tahun 2018, perputaran piutang usaha adalah sebesar
6,2 kali. Sedangkan tahun 2017 sebesar 7,6 kali. Perputaran
piutang usaha mengalami penurunan. Hal ini
mengindikasikan terjadi penurunan rata-rata piutang yang
dapat ditagih dalam satu tahun. Namun penurunan
perputaran piutang usaha tidak dikhawatirkan oleh
perusahaan, karena persahaan sudah memiliki kebijakan
terkait penagihan piutang, dan selama tahun 2018
perusahaan telah memilih pelanggan yang memiliki track
record piutang yang baik.
Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Manajemen memandang bahwa perusahaan yang sehat,
salah satunya dicapai dengan memiliki struktur modal yang
sehat. Untuk tahun 2017 dan 2018, perusahaan
menetapkan kebijakan struktur modal maksimal sebesar
150%. Hal ini mampu dicapai oleh perusahaan, di mana
tahun 2017 struktur modal perusahaan adalah sebesar
106% dan tahun 2018 sebesar 120%.
Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan mampu mengelola
keseimbangan jumlah utang dan ekuitasnya, sehingga kami
dapat mencapai rasio struktur modal yang diinginkan.
Untuk struktur modal tahun 2017 dan 2018 kami
menetapkan kebijakan struktur modal diatas 100% karen
perusahaan tetap membutuhkan utang untuk mendanai
ekspansi usahanya. Namun kami berusaha untuk menjaga
kestabilan utang dan ekuitas, guna mencapai struktur
modal yang sehat.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Investment of Capital Goods
Pada tahun buku 2018, perusahaan tidak memiliki ikatan
yang material untuk investasi barang modal.
Trade accounts receivable in 2018 amounted to Rp. 169
billion increased compared to 2017 amounting to Rp120
billion. Increase in receivables due to increased sales. This
increase in sales also occurs on credit term, so it
automatically increases the value of accounts receivable.
In 2018, trade accounts receivable turnover was 6.2 times.
Whereas in 2017 it amounted to 7.6 times. Accounts
receivable turnover has decreased. This indicates a
decrease in average receivables that can be collected in one
year. However, the decline in trade accounts receivable is
not a concern to the company, because the company
already has a policy related to collection of accounts
receivable, and during 2018 the company has chosen
customers who have a good track record of accounts
receivable.
Management considers that a healthy company, is achieved
by having a healthy capital structure. For 2017 and 2018,
the company has a maximum capital structure policy of
150%. This has been achieved by the company, where in
2017 the company's capital structure was 106% and 2018 it
is 120%.
This shows that the company is able to manage the balance
of the amount of debt and equity, so that we can achieve
the desired capital structure ratio. For the capital structure
of 2017 and 2018 we set a capital structure policy above
100% because the company still needs debt to fund its
business expansion. However, we strive to maintain debt
and equity stability, in order to achieve a sound capital
structure.
In fiscal year 2018, the company does not have a material
commitment for capital goods investment.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 50
 Investasi Barang Modal Yang
Sudah Direalisasikan Tahun 2018
Investment of Capital Goods Realized in 2018
Pada tahun 2018, Perseroan melakukan investasi membeli
mesin sambal dengan nilai sebesar Rp1,7 miliar, dan
mesin roti Cikarang senilai Rp148 juta. Mesin-mesin
tersebut digunakan untuk meningkatkan penjualan
sambal dan roti untuk wilayah Jawa Barat.
PANDANGAN MANAJEMEN
DAN PROSPEK USAHA
Management Outlook and Business Prospect
Tahun 2018 adalah tahun yang penuh tantangan bagi
dunia industri. Adanya tekanan eksternal yaitu perang
dagang, serta tekanan global seperti pelemahan nilai
tukar Rupiah, dan berbagai persaingan di dunia industri,
membuat kami harus terus mengembangkan produk-pro-
duk, pangsa pasar dan memilih bahan baku dengan harga
yang lebih terjangkau dengan tetap mempertahankan
kualitas.
Namun kabar baiknya di tahun 2018 Indonesia mampu
mempertahankan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,17%
(data BPS). Walaupun sedikit meleset dari target 5,5%,
tetapi pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2018
berhasil tercapai diatas 5%.
Di sisi lain, laju inflasi Indonesia cenderung stabil selama
tahun 2018 yang berada di kisaran 3-3,5%. Hal ini akan
berdampak baik untuk dunia industri, karena dengan
inflasi yang terjaga, maka keseimbangan permintaan dan
penawaran di pasar juga akan berimbang. Dalam
beberapa bulan terakhir, nilai tukar USD terhadap Rupiah
juga mulai stabil dibawah Rp15.000.
Melihat pertumbuhan ekonomi yang masih cukup baik,
inflasi yang terjaga serta nilai tukar yang mulai stabil, kami
terus mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan
pangsa pasar dan inovasi produk. Hal ini dibuktikan
dengan keberhasilan kami dalam mencapai penjualan
diatas Rp1 triliun untuk tahun 2018.
51 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
In 2018, the Company invested in a sambal machine with
a value of Rp1.7 billion, and Cikarang bread machine
worth Rp.148 million. The machines are used to increase
sales of chili and bread for the West Java region.
2018 is a year full of challenges for the industrial world.
The presence of external pressure, namely trade wars, as
well as global pressures such as the weakening of the
Rupiah exchange rate, and various competition in the
industrial world, means we have to continue to develop
products, increase market share and choose raw materials
at more affordable prices while maintaining quality.
But the good news is that in 2018 Indonesia is able to
maintain economic growth of 5.17% (BPS data). Even
though it missed the 5.5% target a little, but Indonesia's
economic growth in 2018 successfully reached above 5%.
On the other hand, Indonesia's inflation rate tends to be
stable during 2018 which is in the range of 3-3.5%. This
will have a good impact on the industrial world, because
with inflation maintained, the balance of demand and
supply in the market will also in balance. In the past few
months, the exchange rate of the USD against the Rupiah
also began to stabilize below Rp 15,000.
Seeing that economic growth is still quite good, inflation is
maintained and the exchange rate has stabilized, we
continue to take steps to increase market share and
product innovation. This is evidenced by our success in
achieving sales above Rp1 trillion for 2018.
Dari sisi eksternal, walaupun kondisi internasional
sedang terjadi perang dagang, tetapi kami juga melihat
adanya peluang. Salah satunya adlaah nilai eskpor
Indonesia di tahun 2018 ini meningkat sebesar 8,84%
dibandingkan tahun 2017 (data BPS). Peningkatan nilai
ekspor merupakan salah satu bentuk peningkatkan
minat beli masyarakat luar negeri terhadap produk-pro-
duk Indonesia.
Ini tentu merupakan kesempatan kami untuk terus
meningkatkan pangsa pasar luar negeri melalui pening-
katkan eskpor. Saat ini kontribusi ekspor kami mencapai
sekitar 30%. Hal ini bisa kami kembangkan terus dalam
jangka panjang, sehingga memberikan kontribusi untuk
peningkatkan omzet dan laba bersih.
Target awal 2018 dan Hasil Realisasi 2018
Mengenai Pendapatan, Laba,dan Struktur Modal
Target at The Beginning of 2018 and Realization
Result in 2018 about Revenues, Profit and Capital
Structures
Di awal tahun 2018, manajemen mentargetkan
penjualan mampu meningkat sebesar 12%. Sedangkan
realisasinya, perusahaan mampu mewujudkan kenaikan
penjualan sebesar 14% di akhir tahun. Manajemen juga
memproyeksikan kenaikan laba bersih sebesar 20%.
Realisasinya, perusahaan mampu meningkatkan laba
bersih jauh diatas target, yaitu 39%. Perusahaan
mentargetkan rasio liabilitas terhadap ekuitas maksimal
150%, dan target rasio lancar selalu berada diatas 1.
Dalam realisasinya, perusahaan berhasil mencapai rasio
liabilitas terhadap ekuitas sebesar 120% pada akhir
tahun 2018, dan mempertahankan rasio lancar diatas 1.
Target Perusahaan untuk Satu Tahun Mendatang
Company’s Target for One Year Ahead
Pada tahun mendatang, perusahaan akan terus
menggenjot penjualan dengan target kenaikan sebesar
15%. Sedangkan untuk laba bersih, manajemen
mentargetkan kenaikan di kisaran 20%. Untuk struktur
modal, peruahaan menetapkan target struktur modal
maksimal 150%. Untuk memaksimalkan kepentingan
investor, perusahaan memproyeksikan pembagian
dividen pada tahun mendatang dengan nominal dividen
sebesar Rp7-9 per saham.
From the external side, even though international
conditions included a trade war, we also saw
opportunities. One of them is the value of Indonesian
exports in 2018 which increased by 8.84% compared to
2017 (data from the Central Statistics Agency). Thus
increasing the value of exports the increases the
purchasing power of foreigners wanting people
Indonesian products.
This is certainly our opportunity to continue to increase
our overseas market share through increasing exports.
At present our export contribution reaches around 30%.
We can continue to develop this in the long term, so as
to contribute to increasing turnover and net income.
In early 2018, management targeted sales to
increase by 12%. As for its realization, the company
was able to realize a sales increase of 14% at the end
of the year. Management also projects an increase
in net profit of 20%. In reality, the company was able
to increase its net profit far above the target,
achieving 39%. The company targets a maximum
liability to equity ratio of 150%, and the current
target ratio is always above 1. In its realization, the
company managed to achieve the liability to equity
ratio of 120% at the end of 2018, and maintain a
current ratio above 1.
In the coming year, the company will continue to
boost sales with a target of a 15% increase. As for
net income, management is targeting a rise of
around 20%. For the capital structure, the company
targets a maximum capital structure of 150%. To
maximize the interests of investors, the company
projects dividend distribution in the coming year
with a nominal dividend of Rp7-9 per share.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 52
 SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Pada tahun 2017, perusahaan memiliki 2.048
karyawan. Pada tahun 2018, jumlah karyawan
mengalami sedikit penurunan menjadi 2.037 karyawan.
Penurunan jumlah tenaga kerja dikarenakan kami
melakukan perampingan tenaga kerja, untuk melakukan
efisiensi-efisiensi biaya, dan menunjang produktivitas.
Perseroan melakukan peremajaan tenaga kerja, dengan
mempensiunkan tenaga kerja yang sudah diatas usia
pensiun, dan merekrut tenaga-tenaga kerja di usia
produktif.
Dalam hal mengembangkan kompetensi tenaga kerja,
Perseroan meningkatkan pengembangan kompetensi
kepemimpinan dengan mengacu pada Budaya
Perusahaan yang diterapkan Sekar Laut, sehingga
dengan adanya penambahan sumber daya manusia,
kami semakin mampu menjaga visi dan misi Perseroan,
meningkatkan standar perilaku dan keterampilan. Hal ini
kami tujuan agar setiap individu memiliki karakter kerja
yang sesuai dan selaras dengan tujuan Perseroan.
53 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
In 2017, the company had 2,048 employees. In 2018, the
number of employees decreased slightly to 2,037
employees. The decrease in the number of workers is due
to our downsizing of labor, to improve cost efficiencies,
and to support productivity. The Company has a
rejuvenation of the workforce program, retiring workers
who are above retirement age, and recruiting workers in
productive age.
In terms of developing workforce competencies, the
Company is increasing leadership competency
development by development of the Corporate Culture of
Sekar Laut, so that with the addition of human resources,
we are increasingly able to maintain the vision and
mission of the Company and improve standards of
behavior and skills. This is our goal so that each
individual has a work character that is appropriate and
in line with the Company's goals.
Berikut adalah perbandingan data karyawan PT Sekar The following is a comparison of data from PT Sekar
Laut Tbk selama 2 tahun terakhir (2017 dan 2018). Laut Tbk employees over the past 2 years (2017 and
2018).

DATA KARYAWAN 2017

Jabatan / Occupation Pendidikan / Education Umur / Age Bagian / Division

Direksi (Direktor) / S2 Akunting (Accounting) /

8 3 <26 397 187
Komisaris (Commissioners) (Post Graduate) Keuangan (Finance)
Manajer S1 Produksi
68 518 26-30 301 1088
(Manager) (Graduate) (Production)
Asisten Manajer D3 Pengawasan Mutu
35 124 31-35 328 47
(Assistant Manager) (Diploma) (Quality Control)
Supervisor SMA Personalia
196 763 36-40 513 86
(Supervisor) (Senior High School) (Human Resource Division)
Karyawan SMP Pemasaran
1741 437 41-45 323 496
(Staff) (Junior High School) (Marketing)
Lain-lain Lain-lain
206 >45 186 144
(Others) (Others)

Total 2048 2048 2048 2048

DATA KARYAWAN 2018

Jabatan / Occupation Pendidikan / Education Umur / Age Bagian / Division

Direksi (Direktor) / S2 Akunting (Accounting) /

9 4 <26 403 184
Komisaris (Commissioners) (Post Graduate) Keuangan (Finance)
Manajer S1 Produksi
69 523 26-30 306 1108
(Manager) (Graduate) (Production)
Asisten Manajer D3 Pengawasan Mutu
32 116 31-35 329 49
(Assistant Manager) (Diploma) (Quality Control)
Supervisor SMA Personalia
193 768 36-40 510 82
(Supervisor) (Senior High School) (Human Resource Division)
Karyawan SMP Pemasaran
1734 433 41-45 308 481
(Staff) (Junior High School) (Marketing)
Lain-lain Lain-lain
193 >45 181 133
(Others) (Others)

Total 2037 2037 2037 2037

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 54

 Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Training Program
Kami berkomitmen untuk menjaga kualitas dan
kompetensi karyawan, salah satunya dengan tetap
konsisten memberikan pelatihan-pelatihan guna
meningkatkan skill sumber daya manusia kami.
We are committed to maintaining the quality and
competence of our employees, and one way is by
consistently providing training to improve our human
resource skills.

Pada tahun 2018, kami memberikan 12 jenis pelatihan In 2018, we provided 12 types of training to employees,
yang kami laksanakan kepada para karyawan, supervisors and management.
supervisor hingga manajemen.

PELATIHAN INTERNAL - KARYAWAN & SUPERVISOR SEKAR LAUT

INTERNAL TRAINING - EMPLOYEES & SEKAR LAUT SUPERVISORS

Tujuan Pelatihan / Purpose Materi Pelatihan / Training Material Fungsi / Coverage

Kebersihan di tempat kerja Pelatihan 5R Perwakilan seluruh divisi

Cleanliness at work 5R Training All Divisions

Prosedur produksi makanan bermutu, layak konsumsi Good manufacturer practice Divisi quality control dan R&D
Procedures for quality food production, suitable for consumption. Good Manufacturer Practice Quality Control and R&D Division

Praktik pengendalian dan pembasmian hama Pengendalian hama Quality control, R&D, Produksi, Teknik
Pest control and eradication practices. Pest control Quality control, R&D, Production,
Engineering Division

Prosedur kebersihan dan keamanan di ruang

Sanitasi peralatan kerja roti produksi roti Divisi produksi roti
Sanitary for bread equipment Cleaning and security procedures in the bread Bread Production Division
production room

Simulasi krisis manajemen

Identifikasi potensi bahaya di lokasi pabrik (gempa, banjir, kebakaran) Perwakilan seluruh divisi
Identification of potential hazards at the plant site. Management crisis simulation All Divisions
(earthquake, flood, fire)

Faktor kesehatan di ruang produksi Food security Divisi quality control dan produksi
Health issues in the production room. Food security Quality Control and Production Divisions

Meningkatkan pemahaman proses regulasi halal Regulasi halal PPIC, R&D, Produksi, Quality control
Improve understanding of halal regulation process Halal Regulation PPIC, R&D, Production, Quality Control Divisions

Prosedur meminimalkan kesalahan dalam proses produksi Crisis manajemen (penarikan produk) Divisi Quality Control dan Produksi
Minimizing errors in the production process. Management Crisis (Product Rejection) Quality Control and Production Divisions
Mempraktikan standar dan pedoman kerja, memerangi korupsi Etika dan budaya kerja Perwakilan seluruh divisi
Practice work standards and guidelines to fight corruption. Ethics and Work Culture All Divisions

Penerapan kode etik dan budaya anti korupsi Kepemimpinan dan kode etik auditor internal Divisi satuan internal audit
Application of a code of ethics and anti-corruption culture Leadership and Internal Auditor code of ethics Internal Audit Unit

Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K) Praktik P3K di tempat kerja Perwakilan seluruh divisi
First aid in accident (P3K) First aid at work All Divisions

Pemahaman K3 listrik Pengamanan kelistrikan Perwakilan seluruh divisi

Understanding of K3 electricity Electrical Safety All Divisions

55 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

Sertifikat Kompetensi Karyawan
Employee Competency Certificate
Kemampuan personal sumber daya manusia sangat
menentukan bagaimana perkembangan perusahaan
dalam jangka panjang. Kami ingin agar setiap individu
mampu memiliki keahlian sesuai dengan standar-standar
kerja yang kami tetapkan. Maka dari itu, setiap tahun
kami selalu memberikan pelatihan-pelatihan kepada
setiap individu, guna meningkatkan kompetensi kerja.
The personal ability of human resources determines
how the company develops in the long run. We want
every individual to be able to have expertise in accor-
dance with the work standards that we set. Therefore,
every year we always provide training to each individ-
ual, to improve work competencies.

Atas pelatihan-pelatihan ini, pada tahun 2018 kami
memiliki tiga karyawan yang memiliki sertifikasi
pelatihan nasional, yaitu pelatihan Sistem Jaminan Halal,
Pengembangan SDM Bidang K3, dan Food Defence/
Security and Food Fraud.
For these trainings, in 2018 we had three employees
who had national training certification, namely training
in the Halal Assurance System, Human Resource
Development in the K3 Field, and Food Defence /
Security and Food Fraud. Following are the training
certifications achieved:

Fasilitas Karyawan
Employees’ Facilities
Perusahaan selalu menjaga hubungan kerja dengan karyawan dan para buruh. Perusahaan memenuhi kewajibannya
kepada karyawan dan buruh dengan baik. Semua karyawan diberi tunjangan sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh
pemerintah dalam Undang-undang dan mengikuti standar upah minimum yang berlaku.

Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam program pemerintah,
yaitu fasilitas BPJS kesehatan dan BPJS ketenagakerjaan, jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan kematian
dan jaminan pensiun. Dengan adanya fasilitas-fasilitas tersebut, karyawan merasa kesejahteraanya benar-benar dijamin
oleh perusahaan, sehingga karyawan pun menjalankan pekerjaannya dengan baik.

Perusahaan juga menyediakan berbagai macam fasilitas kepada karyawan seperti:

• Tempat ibadah.
• Kendaraan pabrik.
• Asuransi.
• Peralatan P3k, ruang kesehatan, dokter.

The Company always maintains working relationships with employees and workers. The Company fully carries out its
obligations to employees and workers. All employees are provided with benefits in accordance with the standards
determined by government regulation and adhere to the applicable minimum wage standards.

To improve employees’ welfare, the company enrolls employees in government programs such as BPJS health facilities
and BPJS employment, accident insurance, retirement benefits, death insurance and pension benefits. With these
facilities, employees feel that their welfare is really guaranteed by the company and are motivated to do their jobs well.

The Company also provides various facilities to employees such as:

• Places for Worship.
• Company Vehicle.
• Insurance.
• First aid equipment, medical room, and doctor.

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 56

 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN
Material Information and Facts That Occured
after Date of Financial Reporting

Tidak ada informasi material yang mengandung benturan There is no material information that contains conflicts of
kepentingan maupun transaksi dengan pihak afiliasi interest or transactions with affiliated parties during
selama tahun 2018. 2018.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,

EKSPANSI DAN DIVESTASI YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information about Investment,
Expansion, and Divestment Containing Conflict of Interest
Tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh There are no materially potential issues that will
secara material terhadap kelangsungan usaha adversely affect the viability of the company in 2018
perusahaan pada tahun 2018. Perusahaan tidak There is no expansion, divestment, merger /
melakukan ekspansi, divestasi, consolidation, acquisition, debt / capital restructuring,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, affiliate transactions containing conflict of interest
restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi yang during the year.
mengandung benturan kepentingan selama tahun
berjalan.

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG

BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN
PIHAK BERELASI
Material Transactions Containing Conflict of
Interests with Related Parties
Pada tahun 2018, PT Sekar Laut Tbk tidak memiliki
transaksi material yang mengandung benturan
kepentingan. Seluruh transaksi bisnis di perusahaan
telah sesuai syarat dan perjanjian yang disepakati
dengan pihak ketiga. Perusahaan juga senantiasa
melakukan evaluasi terhadap seluruh transaksi afiliasi
sesuai Peraturan No.IX.E.1 Lampiran Keputusan Keuta
Bapepam-LK No. KEP-412/BL/2009 mengenai Transaksi
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu.
In 2018, PT Sekar Laut Tbk does not have material
transactions containing conflict of interest. All business
transactions in the company are in accordance with the
terms and agreements accepted with third parties. The
Company also continuously evaluates all affiliate
transactions in accordance with Regulation No.IX.E.1
Attachment of Decision of Bapepam-LK Keuta No.
KEP-412 / BL / 2009 concerning Affiliate Transactions
and Conflict of Interest of Certain Transactions.

57 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
PERSEROAN
Amendment on Regulatory Constitution With Significant
Affect on The Company
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- undangan pada tahun buku 2018 yang
berdampak terhadap perusahaan.
There were no changes in laws and regulations in the 2018 financial year that affected
the company.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
Amendment of Accounting Policies and Its Impact
on Financial Statements
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Entitas menerapkan PSAK
1 (Revisi 2013), "Penyajian Laporan Keuangan", PSAK 24
(Revisi 2013), "Imbalan Kerja", PSAK No.50 (Revisi
2014), "Instrumen Keuangan: Penyajian", dan PSAK No.
55 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan
Pengukuran", serta PSAK No. 60 (Revisi 2014),
"Instrumen Keuangan: Pengungkapan". Sepanjang
tahun 2017, tidak terdapat perubahan kebijakan
akuntansi, kecuali yang diwajibkan oleh SAK revisi
terkini.
Effective January 1, 2015, the Company has applied PSAK
1 (Revised 2013), "Presentation of Financial
Statements", PSAK 24 (Revised 2013), "Employee
Benefits", PSAK No.50 (Revised 2014), "Financial
Instruments: Presentation", and PSAK No. 55 (Revised
2014), "Financial Instruments: Recognition and
Measurement", and SFAS No. 60 (Revised 2014),
"Financial Instruments: Disclosures". Throughout 2017,
there was no change in accounting policy, except as
required by the revised SAK.

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 58

 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance

Pernyataan Tata Kelola

Governance Statements
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha yang berlandaskan
pada prinsip tata kelola yang baik, sesuai dengan prinsip TARIF: Transparansi, Akuntabilitas,
Tanggung Jawab, Independensi dan Kewajaran, sehingga perusahaan dapat memberikan nilai
tambah bagi para pemangku kepentingan dan para pemegang saham.

Tata kelola yang sudah berjalan dengan baik di tahun-tahun sebelumnya, terus kami
pertahankan dan kembangkan sesuai dengan tuntutan kebutuhan perkembangan bisnis.

The Company continues to commit itself to conducting business activities based on sound
governance principles, in accordance with the principles of TARIF : Transparency,
Accountability, Responsibility, Independence and Fairness, so that the company can add value
to its stakeholders and shareholders.

The Company continues to maintain its existing corporate governance, and develops it in line
with the demands of the era and the needs of its stakeholders.

Tujuan Penerapan Tata Kelola

Perusahaan
Objectives of Corporate Governance
Implementation
Perusahaan menerapkan tata kelola yang berkesinambungan demi mencapai sasaran internal
dan sasaran eksternal. Untuk tujuan internal, penerapan tata kelola bertujuan agar
perusahaan dapat menerapkan sistem pengendalian internal yang baik, yaitu dari sistem
kontrol keuangan yang benar, mengendalikan dan menghemat biaya, meningkatkan
produktivitas kinerja, mengurangi risiko keuangan, likuiditas hingga risiko kecelakaan kerja.

Sedangkan untuk tujuan eksternal, penerapan tata kelola bertujuan agar perusahaan dapat
meningkatkan akses ke pasar modal yang bisa memberikan dampak positif bagi investor dan
calon investor. Dan pada akhirnya dapat meningkatkan nilai perusahaan di mata para
pemangku usaha.

The Company implements sustainable governance to achieve both internal and external
objectives. For internal purposes, the implementation of governance aims to enable
companies to implement good internal control systems, namely good financial control
systems, controlling and saving costs, increasing productivity, reducing financial risk, liquidity
risk to occupational risk.

For external purposes, the implementation of governance aims to enable companies to

increase access to capital markets that can have a positive impact on investors and potential
investors. And ultimately can increase the value of the company in the eyes of the
stakeholders.

59 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

 Reputasi yang Baik
Good Reputation

Peningakatan Nilai Aset Penurunan Biaya

Increase Aset Value TUJUAN Reduce Cost
PENERAPAN
IMPLEMENTATION
Akses Pasar Modal OBJECTIVE Efisiensi Operasi
Stock Market Access Operation Efficiency

Kinerja Lebih Baik Peningkatan Nilai Perusahaan

Better Performance Increase Company Value

Pedoman Implementasi Tata Kelola Perusahaan

Guidelines to Implementation of Corporate

Dalam menerapkan tata kelola perusahaan, PT Sekar In implementing corporate governance, PT Sekar Laut
Laut Tbk memiliki dasar dan landasan hukum yang Tbk has a clear foundation and legal basis, based on
jelas, yang berdasarkan pada Undang-Undang dan the following Laws and Guidelines:
pedoman-pedoman berikut ini:

1. Undang-undang No.40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies
Terbatas (Undang-Undang Perseroan). (Law of the Company).

2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 2. Circular Letter of the Financial Services Authority
No.30/SeOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi No.30 / SeOJK.04 / 2016 concerning Form and Content
Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. of Annual Reports of Issuers and Public Companies.

3. Surat edaran Otoritas Jasa Keuangan 3. Circular Letter of the Financial Services Authority
No.32/SeOJK.04/2015 mengenai Pedoman Tata No.32 / SeOJK.04 / 2015 regarding the Guidelines for
Kelola Perusahaan Terbuka. Good Corporate Governance.

4. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan 4. Corporate Governance Guidelines issued by the
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (GCG). National Governance Policy Committee (GCG).

Sedangkan untuk pedoman implementasi GCG, PT
Sekar Laut Tbk juga menerapkan GCG yang
berpedoman pada kebijakan internal yang mengacu
pada:
1. Pedoman Kebijakan PT Sekar Laut Tbk.
2. Anggaran Dasar.
As for GCG implementation guideline, PT Sekar Laut
Tbk also applies GCG which is guided by internal policy
which refers to:
1. Policy Guidance of PT Sekar Laut Tbk
2. Articles of Association

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 60

 Implementasi Tata Kelola
Perusahaan
Implementation of Governance
Perusahaan menerapkan tata kelola berdasarkan pada 5
asas utama yaitu transparansi, akuntabiitas, tanggung
jawab, independensi, dan kesetaraan.
Transparansi
Perusahaan mengungkapkan seluruh keterbukaan
informasi, baik informasi keuangan, kinerja,
operasional, dividen maupn hal-hal penting lainnya
pada pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Akuntabilitas
Perusahaan mengungkapkan kejelasan struktur
organisasi perusahaan, struktur tata kelola perusahaan,
dan memberikan kejelasan fungsi dan deksripsi kerja
dari setiap bagian-bagian yang ada.
Tanggung Jawab
Perusahaan senantiasa melakukan program-program
tanggung jawab sosial sebagai bentuk kepedulian
perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat.
Perusahaan juga selalu mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Independensi
Perusahaan menerapkan adanya sistem pelaporan
pelanggaran yang memungkinan setiap bagian dalam
struktur organisasi selalu bekerja dengan objektif dan
tidak terikat dengan kepentingan-kepentingan tertentu
yang menyebabkan adanya kerjasama tersembunyi atau
benturan kepentingan antar bagian.
Kewajaran dan Kesetaraan
Perusahaan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran
diterapkan untuk semua jajaran, baik mulai top
manajemen hingga level staff. Perusahaan juga
memastikan perlakukan yang setara dan adil dalam
memenuhi hak para pemangku kepentingan sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
61 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
The company applies governance based on the 5 main
principles of transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness.
Transparency
The company discloses all information disclosure, both
financial, performance, operational information,
dividends and other important matters for shareholders
and stakeholders.
Accountability
The company discloses the clarity of the company's
organizational structure, the structure of corporate
governance, and provides clarity of functions and
descriptions of work from each of the parts.
Responsibility
The company continues to carry out social responsibility
programs as a form of corporate concern for the
environment and society. The company also always
complies with the prevailing laws and regulations.
Independence
The company implements the existence of a violation
reporting system that allows every part of the
organizational structure to always work objectively and
not be bound by certain interests that cause hidden
cooperation or conflict of interest between parts.
Fairness and Equality
The company implemented a violation reporting system
applied to all levels, both from top management to staff
level. The company also ensures equal and fair
treatment in fulfilling the rights of stakeholders in
accordance with applicable laws and regulations.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40/2007
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar PT
Sekar Laut Tbk, struktur perusahaan tertinggi ada di
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan
Komisaris serta Dewan Direksi harus bertanggung jawab
pada RUPS. Ketiga bagian ini saling bekerja secara
independen untuk menerapkan struktur tata kelola
perusahaan yang baik. Dalam pelaksanaannya, ketiga
bagian ini akan dibantu oleh Sekretaris Perusahaan,
Komite Audit dan Satuan Internal Audit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Presiden Direktur
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Setiap bagian dalam struktur akan selalu bekerja sama
untuk meningkatkan kualitas kerja, nilai-nilai kewajaran,
kode etik, dan perbaikan tata kelola secara
berkesinambungan agar dapat menghindarkan konflik
kepentingan dari level tertinggi hingga tingkat
karyawan. Dalam struktur tata kelola, semua bagian
bekerja secara independen dan tidak terlibat dalam
kepentingan-kepentingan yang subjektif.
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Assessment of Application of Corporate Governance
Perusahaan senantiasa memastikan pemenuhan
standar terbaik dalam tata kelola. Maka dari itu
perusahaan melakukan penilaian penerapan tata kelola
di tahun 2018. Perusahaan menyatakan bahwa
penilaian tata kelola sudah dilakukan melalui pihak
ketiga yang independen (auditor eksternal), dan melalui
penilaian Dewan Komisaris yang dibantu Komite Audit
dan Satuan Internal Audit.
Perusahaan juga melakukan penilaian mandiri kinerja
GCG kami terhadap Pedoman Tata Kelola untuk
Perusahaan Tercatat yang dikeluarkan oleh OJK melalui
peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 dan Surat Edaran
OJK No. 32/SEOJK.04/2015.
Referring to Law Number 40/2007 on Limited Liability
Companies and PT Sekar Laut Tbk's Articles of
Association, the highest corporate structure is the
General Meeting of Shareholders (GMS). The Board of
Commissioners and Board of Directors shall be
responsible to the GMS. These three parts work
independently to implement good corporate
governance structures. In practice, these three sections
will be assisted by the Corporate Secretary, the Audit
Committee and the Internal Audit Unit.
Komite Audit
Audit Committee
Satuan Audit Internal
Internal Audit Unit
Every part of the structure will always work together to
improve the quality of work, fairness values, code of
ethics, and improved governance on an ongoing basis in
order to avoid conflicts of interest from the highest level
to the employee level. In the governance structure, all
sections work independently and do not engage in
subjective interests.
The Company constantly ensures the fulfilment of the
good standards in governance, therefore the Company
conducted an assessment of governance
implementation in 2018. The governance assessment
has been carried out both internally and through an
independent third party (external auditor), and through
the Board of Commissioners, supported by Audit
Committee and Internal Audit Unit.
The company also carried out an independent
assessment of our GCG performance towards the
Governance Guidelines for Listed Companies issued by
the OJK through OJK Regulation No. 21 / POJK.04 / 2015
and Circular Letter of OJK No. 32 / SEOJK.04 / 2015.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 62
 DEWAN DIREKSI
Board of Directors
Susunan Dewan Direksi
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa jumlah
Direksi sekurang-kurangnya adalah 3 (tiga) orang anggota
Direksi. Pada tanggal 31 Desember 2018, susunan Dewan
Direksi PT Sekar Laut Tbk adalah sebagai berikut:
Presiden Direktur / President Director
Direktur / Director
Direktur / Director
Direktur / Director
Direktur / Director
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Direksi
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan
mengacu pada peraturan POJK Nomor 33/04/2017,
maka tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi
adalah sebagai berikut:
1. Menentukan kebijakan Perusahaan sesuai dengan
visi, misi dan tujuan Perseroan.
2. Menetapkan strategi Perusahaan secara
menyeluruh dan mengukur kinerja dengan
mengacu pada tujuan dan strategi Perusahaan.
3. Bertindak dan mewakili untuk dan atas nama
Perusahaan baik dengan pihak internal maupun
pihak eksternal.
4. Menjalankan pengurusan Perusahaan dan
kegiatan lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar
Perusahaan dan petunjuk Dewan Komisaris
maupun RUPS.
63 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
Board of Directors Composition
The Articles of Association of the Company stipulates that
the number of Directors shall be at least 3 (three)
members of the Board of Directors. As of December 31,
2018, the composition of the Board of Directors of PT
Sekar Laut Tbk is as follows:
Bpk/ Mr. Harry Sunogo
Bpk/ Mr. John C. Gozal
Bpk/ Mr. S. Sandiono Sungkono
Bpk/ Mr. Welly Gunawan
Ibu/ Mrs. Michele Mallorie S.
Duties and Responsibilities of The Board of
Directors
In accordance with the Company's Articles of
Association and referring to POJK Regulation No.
33/04/2017, the duties and responsibilities of the
Board of Directors are as follows:
1. Determine Company policy in accordance with the
Company's vision, mission and objectives.
2. Establish a comprehensive corporate strategy and
measure performance by referring to the
Company's goals and strategies.
3. Acting and representing for and on behalf of the
Company both with internal and external parties.
4. Carry out management of the Company and other
activities in accordance with the Company's
Articles of Association and the instructions of the
Board of Commissioners and AGM.
 Sedangkan tanggung jawab spesifik untuk setiap While the specific responsibilities for each Board of
Direksi pada tahun 2018 dijabarkan seperti pada tabel Directors in 2018 are described as in the table below:
dibawah ini:

Nama / Name Jabatan / Position Tanggung Jawab / Responsibility

Presiden Direktur / Memimpin dan melakukan koordinasi dengan Dewan Direksi dan eksekutif dalam menjalankan usaha Perseroan.
Harry Sunogo
President Director To lead and coordinate the Board of Directors and executives in conducting the Company's business.

Direktur Keuangan / Mengelola dan melaporkan kegiatan terkait dengan keuangan dan hal-hal terkait dengan sistem akuntansi perseroan.
John Canfi Gozal
Finance Director Manage and report activities related to finance and matters related to the company's accounting system.

Direktur Pemasaran / Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan pemasaran perusahaan.
Welly Gunawan
Marketing Director Plan, direct and supervise all the company's marketing activities.

Direktur Produksi / Merencanakan, mengawasi dan menentukan hal-hal yang terkait dengan kualitas dan hasil produksi perseroan.
Sung Sandiono Sungkono
Production Director Plan, supervise and determine matters relating to the quality and production results of the company.

Direktur Pengembangan Usaha / Melakukan penelitian dan menentukan langkah strategis dalam pengembangan usaha perseroan.
Michele Mallorie Sunogo
Business Development Director Conduct research and determine strategic steps in the company's business development.

Piagam Dewan Direksi Board of Directors’ Charter

Piagam Dewan Direksi dibentuk dengan tujuan agar
Dewan Direksi memiliki prosedur dan pedoman untuk
membantu Dewan Direksi dalam menjalankan fungsi
operasionalnya sehari-hari. Piagam Dewan Direksi
dikeluarkan pada tanggal 15 Januari 2016, dan ditinjau
dan dievaluasi kembali setiap kali diperlukan. Piagam
Dewan Direksi ditinjau kembali pada tanggal 25
Januari 2018. Piagam Dewan Direksi berisi antara lain
tugas dan tanggung jawab, masa jabatan, dasar
hukum, pelaporan kinerja dan pertanggungjawaban
oleh Dewan Direksi.
The Board of Directors’ charter is established with
the aim that the Board of Directors has procedures
and guidelines to assist the Board of Directors in
carrying out its day-to-day operational functions. The
Charter of the Board of Directors was issued on
January 15, 2016, and reviewed and re-evaluated
whenever necessary. The Charter of the Board of
Directors is reviewed on January 22, 2018. The
Charter of the Board of Directors consists of tasks and
responsibilities, working period, legal basis,
performance reporting and accountability by the
Board of Directors.

Remunerasi Dewan Direksi dan Komisaris Remuneration of Board of Director and

Commisioners
Kebijakan remunerasi, prosedur, penetapan Remuneration policies, procedures, the amount of
remunerasi dan besarnya remunerasi semua Dewan remuneration of all Board of Directors and Board of
Direksi maupun Dewan Komisaris ditetapkan sesuai Commissioners are determined in accordance with
keputusan RUPS. the resolutions of the GMS.

Rapat Dewan Direksi 2018 Meeting of Board of Directors 2018

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Direksi melakukan
rapat bersama secara rutin. Keputusan Direksi diambil
secara musyawarah dan mufakat, atau melalui voting
jika diperlukan. Kuorum pertemuan bisa tercapai
apabila lebih dari setengah Direksi hadir dalam
pertemuan. Berikut rapat Dewan Direksi yang
dilaksanakan pada tahun 2018.
In accordance with the Company's Articles of
Association, the Board of Directors shall have a
routine meeting together. The Decisions of the Board
of Directors shall be taken by discussion and
consensus, or by voting if required. Quorum meetings
can be achieved if more than half of the Directors are
present in the meeting. This follows a Board of
Directors meeting held in 2018.

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 64

 Jumlah Pertemuan / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position Number of Meetings Number of Attedance Attedance Rate (%)

Harry Sunogo Presiden Direktur / President Director 12 9 75%

John Canfi Gozal Direktur / Director 12 12 100%

Welly Gunawan Direktur / Director 12 10 83,3%

Michele Mallorie Sunogo Direktur / Director 12 8 66,7%

Sung Sandiono Sungkono Direktur / Director 12 10 83,3%

Rapat Dewan Direksi dilaksanakan pada tanggal 22
Januari, 19 Pebruari, 14 Maret, 12 April, 14 Mei, 4
Juni, 25 Juni, 25 Juli, 10 September, 26 Oktober, 16
Nopember, dan 7 Desember 2018. Agenda rapat
Dewan Direksi meliputi evaluasi kinerja bulanan,
laporan audit, laporan tahunan, laporan pembagian
dividen, agenda RUPST, program marketing,
perencanaan budget, perencanaan investasi,
pembahasan pengembangan usaha, peningkatan
produksi, investasi, pendanaan dan CSR.
The Board of Directors meetings were held on
January 22, February 19, March 14, April 12, May 14,
June 4, June 25, July 25, September 10, October 26,
November 16 and December 7, 2018. The agenda of
the Board of Directors' meetings included monthly
performance evaluation, audit reports, annual
report, dividend report, AGM agenda, marketing
program, budget planning, investment planning,
business development discussion, production
improvement, investment, funding and CSR.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of Board of Commissioners

Direksi
Rapat gabungan dilaksanakan sebanyak empat kali
pada tanggal 14 Maret, 12 April, 4 Juni dan 25 Juli
2018. Rapat dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris
dan Dewan Direksi. Agenda rapat berupa
pembahasan laporan audit, laporan tahunan, dan
kinerja usaha.
and Board of Directors
The joint meeting was held four times on March 14,
April 12, June 4 and July 25, 2018. The meeting was
attended by all BoC and BoD. The agenda for the
meeting included discussion of audit reports, annual
reports, and business performance.

Komite Dibawah Dewan Direksi Committee Under The Board Of Directors

Komite Manajemen Risiko bekerja membuat analisa The Risk Management Committee works to analyze
atas risiko yang mungkin dihadapi perusahaan baik the risks that the company may face both in financial
dari sisi keuangan maupun dari sisi usaha. Dewan and business terms. The Board of Directors makes a
Direksi mengambil keputusan dengan decision by taking into account the proposals
memperhatikan usulan yang disampaikan oleh submitted by the Risk Management Committee. The
Komite Manajemen Risiko. Dewan Direksi Board of Directors appreciates input from the Risk
mengapresiasi masukan dari Komite Manajemen Management Committee to avoid any uncertainty
Risiko untuk menghindari ketidakpastian yang bisa that could be a detrimental to the company.
merugikan perusahaan.

65 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris
Sesuai Anggaran Dasar perseroan, dan mengacu pada
POJK Nomor 33/04/2014, maka Dewan Komisaris
minimal harus terdiri dari 2 (dua) orang Dewan
Komisaris, dan salah satu diantaranya adalah Komisaris
Independen. Susunan Dewan Komisaris PT Sekar Laut
Tbk per tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai
berikut:
Presiden Komisaris / President Commissioner
Komisaris / Commissioner
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan
ketentuan POJK Nomor 33/04/2014, maka Dewan
Komisaris memiliki tanggung jawab atas pengawasan
terhadap kebijakan pengelolaan perseroan, dan
memberi nasihat kepada Direksi . Berdasarkan Piagam
Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk , tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai
berikut:
1. Memberikan pengarahan dan nasehat kepada Direksi
dalam menjalankan tugasnya.
2. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam
menjalankan Perusahaan.
3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan
keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
4. Mengevaluasi rencana kerja dan anggaran
Perusahaan serta mengikuti perkembangan
Perusahaan dan apabila terdapat gejala yang
menunjukkan perusahaan sedang dalam masalah,
Dewan Komisaris akan segera meminta Direksi untuk
mengumumkannya kepada para pemegang saham
dan memberikan rekomendasi untuk
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
5. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS
mengenai tujuan strategis Perusahaan, rencana
pengembangan usaha, anggaran tahunan, laporan
keuangan tahunan, penunjukkan kantor akuntan
publik sebagai auditor eksternal dan hal-hal penting
lainnya.
6. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya.
Composition of The Board of Commissioner
In accordance with the Company's Articles of
Association, and referring to POJK No. 33/04/2014, the
Board of Commissioners must consist of at least 2 (two)
members of the Board of Commissioners, and one of
them is an Independent Commissioner. The
composition of the Board of Commissioners of PT Sekar
Laut Tbk as of December 31, 2018 is as follows:
Ibu/Mrs. Fanni Susilo
Bpk./Mr. Harry Fong Jaya
Bpk./Mr. Bing Hartono Poernomosidi
Duties and Responsibilities of The Board of
Commissioners
Referring to the Company's Articles of Association
and POJK Regulation No. 33/04/2014, the Board of
Commissioners shall have responsibility for supervising
the Company's management policies, and advising
the Board of Directors. Based on the Charter of the PT
Sekar Laut Tbk’s Board of Commissioners, the duties
and responsibilities of the Board of Commissioners are
as follows:
1. Provide direction and advice to the Board of Directors
in performing their duties.
2. To supervise the policies of the Board of Directors in
running the Company.
3. Comply with the prevailing laws and regulations, the
Company's Articles of Association and the resolutions
of the General Meeting of Shareholders (GMS).
4. Evaluate the Company's work plan and budget and
keep abreast of the Company and if there are any
symptoms indicating the company is in concern, the
Board of Commissioners will immediately request the
Board of Directors to announce it to the shareholders
and to provide recommendations for the necessary
remedial measures.
5. Provide advice and opinions to the GMS regarding the
Company's strategic objectives, business development
plans, annual budgets, annual financial statements,
appointment of public accountants firms as external
auditors and other important matters.
6. Evaluate the performance of the committees that
assist in the implementation of their duties and
responsibilities.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 66
 Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen
Pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut
Tbk berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 Tentang Tata
Kelola Perusahaan yang Baik, dan berdasarkan pada
Piagam Dewan Komisaris. Berikut adalah kriteria
pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut
Tbk :
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
anggota DPS, atau pemegang saham Perusahaan,
dalam Perusahaan yang sama;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, anggota DPS atau menduduki
jabatan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi pada
Perusahaan yang sama atau perusahaan lain yang
memiliki hubungan afiliasi dengan
Perusahaantersebut dalam kurun waktu 2 (dua)
tahun terakhir;
3. Memahami peraturan perundang-undangan di
bidang pembiayaan dan peraturan
perundang-undangan lain yang relevan;
4. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi
keuangan Perusahaan tempat Komisaris
Independen menjabat;
5. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut;
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
7. Memiliki kewarganegaraan Indonesia dan
berdomisili di Indonesia.
Pernyataan Independensi Sebagai
Komisaris Independen
Dengan ini, saya sebagai Komisaris Independen di PT
Sekar Laut Tbk, menyatakan bahwa:
1. Saya telah dan akan senantiasa menunjukkan
independensi dalam melaksanakan seluruh
tanggung jawab di PT Sekar Laut Tbk.
2. Saya akan tetap melaksanakan dan mematuhi
seluruh persyaratan independensi sebagai
Komisaris Independen sebagaimana tercantum
dalam Piagam Dewan Komisaris.
3. Selain menjabat sebagai Komisaris Independen,
saya juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit.
Dalam hal ini, saya tetap menjaga independensi
dan objektivitas dalam pekerjaan sebagaimana
yang disyaratkan dalam Piagam Dewan Komisaris
dan Piagam Komite Audit.
67 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
Independent Commissioners’ Criteria
Appointment of Independent Commissioner at PT
Sekar Laut Tbk based on the Financial Services
Authority Regulation Number 30 / POJK.05 / 2014
concerning Good Corporate Governance, and based
on the Board of Commissioners Charter. Following
are the criteria for the appointment of Independent
Commissioners at PT Sekar Laut Tbk:
1. Not affiliated with members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners,
members of the DPS, or the Company's
shareholders, in the same company;
2. Never been a member of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, members
of the DPS or held a position 1 (one) level below the
Board of Directors of the same Company or other
company that has affiliations with the Company in
the last 2 (two) years;
3. Understand the laws and regulations in the field of
financing and other relevant laws and regulations;
4. Having good knowledge about the financial
condition of the Company where Independent
Commissioners hold office;
5.Do not have shares directly or indirectly with the
Issuer or Public Company;
6. Does not have a business relationship either
directly or indirectly related to the business
activities of the Issuer or Public Company.
7. Having Indonesian citizenship and domiciled in
Indonesia.
Independence Statement as Independent
Commissioner
Hereby, I, as an Independent Commissioner at PT
Sekar Laut Tbk, stated that:
1. I have and will always show independency in
carrying out all responsibilities in PT Sekar Laut
Tbk.
2. I will continue to implement and comply with all
independence requirements as Independent
Commissioner as stated in the Charter of the Board
of Commissioners.
3. In addition to being an Independent Commissioner,
also hold the position of Chairman of the Audit
Committee. In this case, I shall maintain the
independence and objectivity of the work as
required in the Charter of the Board of
Commissioners and the Charter of the Audit
Committee.
Piagam Dewan Komisaris
Piagam Komisaris terbaru telah ditinjau ulang dan
dievaluasi pada Bulan Januari 2019.
Piagam Dewan Komisaris menetapkan tugas,
tanggung jawab, wewenang, kode etik, masa jabatan,
frekuensi rapat Komisaris, dan pelaporan
pertanggungjawaban. Piagam ini telah disepakati
bersama oleh Dewan Komisaris untuk dipakai sebagai
acuan kerja Dewan Komisaris. Piagam Dewan
Komisaris dapat dilihat pada website perseroan.
Rapat Dewan Komisaris
Nama Peserta /
Jabatan / Position
Name of Attendant
Fanni Susilo Presiden Komisaris
Harry Fong Jaya Komisaris
Bing Hartono Komisaris
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan pada tanggal 19
Pebruari, 14 Maret, 12 April, 4 Juni, 25 Juli, dan 7
Desember 2018. Agenda rapat Dewan Komisaris
meliputi pembahasan laporan audit dan laporan
tahunan 2017, rencana bisnis, kinerja usaha, besaran
dividen, dan pemilihan auditor independen untuk
tahun buku 2018. Dewan Komisaris juga melakukan
rapat bersama dengan Dewan Direksi (lihat
penjelasan Rapat Dewan Direksi).
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Change of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Pada tahun 2018, tidak terdapat perubahan susunan
Anggota Dewan Kotmisaris maupun Dewan Direksi.
Board of Commissioners’ Charter
The latest Charter of Commissioners has been
reviewed and evaluated in February 2019.
The Charter of the Board of Commissioners
establishes the duties, responsibilities, powers, code
of ethics, term of office, frequency of meetings of the
Board of Commissioners, and reporting of
responsibilities. This Charter has been mutually
agreed upon by the Board of Commissioners to be
used as a reference for the work of the Board of
Commissioners. The Board of Commissioners' Charter
can be seen on the company website.
Meeting Of Board Of Commissioner
Jumlah Pertemuan / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Number of Meetings Number of Attedance Attedance Rate (%)
6 6 100%
6 4 66,7%
6 4 66,7%
The BoC meetings were held on February 19, March
14, April 12, June 4, July 25, and December 7, 2018.
The agenda of the Board of Commissioners' meetings
covered the audit report and the 2017 annual report,
business plan, business performance, dividend payout
and independent auditor selection for the fiscal year
2018 The Board of Commissioners also conducts
meetings with the Board of Directors (see the Board
of Directors' meeting).
In 2018, there were no changes in the composition of the
members of the Board of Commissioners or the Board of
Directors.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 68
 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Direksi dan Komisaris
Berbagai pelatihan, workshop, seminar, dan pertemuan
bisnis diikuti untuk meningkatkan pengetahuan dan
menambah wawasan Direksi dan Komisaris dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawab dan
mempertajam visi dan misi perusahaan di bidang usaha
perseroan, ekonomi, manajemen dan
peraturan-peraturan yang baru berlaku dan mempunyai
dampak pada usaha perseroan.
Pelatihan yang diikuti Dewan Direksi, mencakup pelatihan
dan seminar termasuk diantaranya oleh Bapak John Gozal
terkait peraturan POJK nomor 9 & 11, tahun 2018. Selain
itu juga mengikuti seminar terkait Sustainable Reporting
untuk perusahaan publik, Optimalisasi Sektor Keuangan,
dan Kondisi ekonomi 2018. Bapak Harry Sunogo
mengikuti Seminar Edukasi bersama Lincoln University,
dan Economic Symphosium bersama dengan Bapak Welly
Gunawan dan Ibu Michele MS. Dengan terus mengikuti
perubahan yang terjadi dan keadaan ekonomi baik
domestik maupun global, maka Dewan Direksi dapat
lebih baik dalam membuat program jangka menengah
dan jangka panjang untuk terus memajukan usaha
perseroan.
Komisaris juga mengikuti berbagai pelatihan terkait
dengan tindakan pengawasan, pengetahuan akan kondisi
ekonomi dan perkembangan usaha yang berlangsung
baik dalam negeri maupun luar negeri. Bapak Bing H.
terus mengikuti pelatihan dan lokakarya terkait
perubahan PSAK, pengawasan auditor, penyusunan
laporan keuangan, serta POJK yang baru. Ibu Fanni dan
Bapak Harry Fongjaya aktif mengikuti seminar dan
simposium tentang perkembangan ekonomi dewasa ini.
Melalui seminar dan lokakarya yang diikuti, maka Dewan
Komisaris juga menambah wawasan dalam memahami
keadaan perusahaan dan memberi masukan untuk
rencana pertumbuhan perseroan di masa mendatang.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN KOMISARIS
Performance Assesment of The Board of Directors
and Commissioners
Komite Audit melakukan tugas evaluasi kinerja
perusahaan dan Dewan Direksi setiap tahun, dengan
membandingkan pencapaian hasil dengan target
yang telah dibuat sebelumnya. Kriteria yang dibuat
telah disampaikan kepada Dewan Komisaris meliputi
kinerja dalam hal penjualan, laba, pengembangan
produk, tata kelola dan tanggung jawab masyarakat.
69 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
Training and Development of The Competency
of The Board of Directors and Commissioners
Various training, workshops, seminars, and business
gatherings were undertaken to increase knowledge and
the insight of the Directors and Commissioners in
carrying out their duties and responsibilities and to
sharpen the company's vision and mission in the
company line of business, economic, management and
new regulations that have an effect and have an impact
on the company's business.
The training that was attended by the Board of Directors
included training and seminars among others, by Mr.
John Gozal, related to POJK regulations number 9 & 11,
2018. In addition, he also attended seminars related to
Sustainable Reporting for public companies, Optimizing
the Financial Sector, and Economic Conditions 2018. Mr.
Sunogo attended an Education Seminar with Lincoln
University, and Economic Symposium together with Mr.
Welly Gunawan and Ms. Michele MS. By continuing to
follow the changes that occur and the economic
conditions both domestically and globally, the Board of
Directors can be better equipped for making mid-term
and long-term programs to continue to advance the
company's business.
The Commissioner also participated in various training
related to supervision measures, knowledge of economic
conditions and business developments that take place
both domestically and abroad. Mr. Bing H. continued to
take part in training and workshops related to changes
in PSAK, auditor supervision, preparation of financial
statements, and the new POJK. Mrs. Fanni and Mr. Harry
Fongjaya actively participated in seminars and
symposiums on economic development today. Through
the seminars and workshops that were followed, the
Board of Commissioners also added insight in
understanding the condition of the company and
providing input for the company's future growth plans.
The Audit Committee performs the task of evaluating
company performance and the Board of Directors
every year, by comparing the achievements with the
targets that have been made previously. The criteria
made have been submitted to the Board of
Commissioners covering performance sales
performance, profitability, product development,
governance and community responsibility.
Evaluasi kinerja dibuat juga untuk Dewan Komisaris
dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung
jawab sesuai dalam pelaksanaan pengawasan dan
pengelolaan perusahaan. Dewan Komisaris juga
dinilai dengan kontribusi dalam memberikan
masukan dan usulan untuk memperbaiki dan
meningkatkan tata kelola perusahaan.
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dicatat jumlah
kehadirannya dalam rapat dewan dan rapat
gabungan serta usulan dan putusan yang diberikan
dalam rapat.
Laporan evaluasi disampaikan oleh Komite Audit dan
Komisaris Independen kepada Presiden Komisaris
sebagai bahan pertimbangan untuk
pertanggungjawaban pada RUPST dan laporan
tahunan perusahaan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT DIBAWAH DEWAN
KOMISARIS
Assessment of Audit Committee Performance Under The
Board of Commissioners
Komite Audit dibawah pimpinan Komisaris
Independen melakukan tugas dan membuat laporan
evaluasi kinerja dari Dewan Direksi dan Dewan
Komisaris. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite
Audit juga melakukan penelaahan atas informasi
keuangan perusahaan dan hal-hal yang terkait
dengan peraturan perundang-undangan dalam
hubungannya dengan kegiatan perusahaan.
Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan
Komisaris dengan pendapat dan rekomendasi atas
kinerja Direksi. Selain itu Komite Audit juga
berkontribusi dalam penunjukan dan penentuan
kriteria pemilihan akuntan publik. Komite Audit juga
memperhatikan transaksi yang beresiko.
Atas laporan Komite Audit, maka Dewan Komisaris
telah terbantu dalam tindakan pengawasan atas
kinerja perusahaan. Dewan Komisaris berpendapat
Komite Audit telah menjalankan tugas dengan baik
dalam membantu tugas Dewan Komisaris selama ini.
Performance evaluations are also made for the Board
of Commissioners by considering the duties and
responsibilities according to the implementation,
supervision and governance of the company. The
Board of Commissioners is also assessed by
contributions in providing input and proposals to
improve and increase corporate governance.
The Board of Directors and the Board of
Commissioners are registered for the number of
attendance at board meetings and joint meetings as
well as proposals and decisions given at the meeting.
Evaluation reports are submitted by the Audit
Committee and Independent Commissioners to the
President Commissioner for consideration for
accountability at the AGM and company annual
reports.
The Audit Committee led by Independent
Commissioner, performs its duties and reports
performance evaluation of the Board of Directors and
the Board of Commissioners. In carrying out its duties,
the Audit Committee also reviews the company's
financial information and relevant legal matters in
relation to the company's activities.
The Audit Committee report is submitted to the Board
of Commissioners with evaluations and
recommendations on the performance of the Board of
Directors. In addition, the Audit Committee also
contributed to the appointment and selection criteria
of the public accountants. The Audit Committee also
examines any risky transactions.
Due to the Audit Committee report, the Board of
Commissioners has been assisted in monitoring the
company's performance. The Board of Commissioners
believes the Audit Committee has carried out its
duties well in assisting the Board of Commissioners'
duties so far.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 70
 REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Directors Remuneration
Kebijakan Remunerasi
Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham yang
memberikan wewenang untuk menentukan jumlah
remunerasi tahun 2018 kepada Dewan Komisaris
dan Dewan Direksi, maka Dewan Komisaris meminta
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, dalam hal
ini Komisaris Independen dan dibantu Komite Audit,
untuk mengusulkan paket remunerasi berdasarkan
indikator penilaian yang disepakati. Dewan
Komisaris yang bertindak atas wewenang dari RUPS
menyetujui jumlah remunerasi yang diberikan.
Penilaian Remunerasi Dan Paket Kompensasi
Baik Dewan Komisaris maupun Dewan Direksi,
memperoleh remunerasi sesuai dengan tugas,
tanggung jawab dan kinerjanya masing-masing.
Berikut adalah indikator penilaian remunerasi di PT
Sekar Laut Tbk:
1. Laporan kinerja Dewan Komisaris dan Dewan
Direksi.
2. Kinerja keuangan perusahaan selama tahun
berjalan.
3. Pencapaian target jangka pendek dan jangka
panjang yang dilakukan oleh Komisaris dan Direksi.
Paket remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan
Direksi terdiri dari gaji dan tunjangan (termasuk di
dalamnya adalah bonus dan tahunan).
Paket Kompensasi Dewan Komisaris Dan
Dewan Direksi 2018
Pada tahun 2018 Perseroan memiliki tiga anggota
Dewan Komisaris. Total gaji dan tunjangan yang
diterima Dewan Komisaris Rp642.310.000.
Begitu pula pada tahun 2017, total gaji dan
tunjangan Dewan Komisaris adalah sebesar
Rp356.850.000.
Pada tahun 2018 Perseroan memiliki lima orang
Direktur. Total gaji dan tunjangan yang diterima
Dewan Direksi sebesar Rp2.530.469.180. Dan untuk
tahun 2017, nilai total gaji dan tunjangan yang
diterima Dewan Direksi sebesar Rp2.251.336.020.
71 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
Remuneration Policy
In accordance with the General Meeting of
Shareholders which authorises the amount of
remuneration for 2018 to the Board of Commissioners
and Board of Directors, the Board of Commissioners
requested the Nomination and Remuneration
Committee, in this case Independent Commissioners
and assisted by the Audit Committee, to propose
remuneration packages based on indicators of
valuation agreed upon. The Board of Commissioners
acting on the authority of the AGM approves the
amount of remuneration granted.
Remuneration Assessment And Compensation
Package
Both the Board of Commissioners and the Board of
Directors, obtain remuneration in accordance with
their duties, responsibilities and performance
respectively. Here are indicators of the assessment of
remuneration in PT Sekar Laut Tbk:
1. Performance report of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
2. Company's financial performance during the year.
3. Achievement of the short-term and long-term
targets that the BoC and BoD performed.
The remuneration package of the Board of
Commissioners and the Board of Directors consists of
salaries and benefits (including annual bonuses).
Compensation Package For The Board Of
Commissioners And The Board Of Directors
2018
n 2018 the Company had three members of the Board
of Commissioners. The total salary and benefits
received by the Board of Commissioners is Rp.
642,310,000. Likewise, in 2017, the total salary and
benefits of the Board of Commissioners amounted to
Rp 356,850,000.
In 2018 the Company has five Directors. The total
salary and benefits received by the Board of Directors
amounted to Rp2,530,469,180. And for 2017, the
total salary and benefits received by the Board of
Directors amounted to Rp.2251,336,020.
PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control
Pengendalian internal diperlukan perusahaan guna
menerapkan tata kelola di seluruh divisi perusahaan,
serta meminimalkan risiko-risiko perusahaan,
meningkatkan kinerja, meningkatkan loyalitas
pelanggan dan meningkatkan efektivitas sistem
kerja.
Manajemen menerapkan pengendalian intern
berdasarkan pada standar Committee of Sponsoring
Organization of The Treadway Commission (COSO)
sebagai kerangka kerja kontrol internal. Adanya
COSO membuat perusahaan dapat mencapai tujuan
pengendalian yang lebih baik, meliputi:
1. Pengendalian sistem keuangan melalui
pemantauan yang berkesinambungan ditunjang
oleh sistem informasi dan komunikasi yang
memadai.
2. Evaluasi keputusan yang diambil oleh manajemen
dan efektivitas pelaksanaannya yang dipakai
sebagai acuan untuk memperbaiki standar
prosedur operasional.
3. Pemantauan terhadap aspek hukum yang ada dan
langkah-langkah pemenuhannya.
4. Pengendalian dan pemantauan terhadap setiap
proses bisnis perusahaan.
COSO sebagai alat pengendalian internal yang
diimplementasikan perusahaan terdiri dari
beberapa komponen penting:
COSO
Internal control is needed by the company to
implement governance in all company divisions, as
well as minimizing company risks, improving
performance, increasing customer loyalty and
increasing the effectiveness of the work system.
Management applies internal controls based on the
standards of The Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO)
as the internal control framework. The existence of
COSO allows the company to achieve better control
objectives, including:
1. Control of the financial system through continuous
monitoring is supported by adequate information
and communication systems.
2. Evaluation of decisions taken by the management
and the effectiveness of their implementation as a
reference for improving the standard of
operational procedures.
3. Monitoring the existing legal aspects and
accomplishment measures.
4. Control and monitoring of each company's
business processes.
COSO is an internal control tool that the company
implements and consists of several important
components:
Lingkungan Pengendalian
Control Environment
Penilaian Risiko
Risk Assesment
Aktivitas Pengendalian
Control Activities
Informasi dan Komunikasi
Information and
Communication
Pemantauan
Monitoring
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 72
 Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal
Penerapan pengendalian internal berdasarkan
kerangka COSO, tidak lepas dari praktik kerja
perseroan yang mematuhi Undang-Undang Sarbanes
Oxley Act (SOX) Pasal 404 tentang efektivitas
pengendalian operasional. Dalam menerapkan
pengendalian internal ini, pihak Satuan Internal
Audit memastikan adanya e fektivitas pengendalian
operasional dan keuangan internal telah dilaksanakan
sebagaimana mestinya.
Sedangkan pihak auditor eksternal (auditor
independen) memastikan bahwa laporan keuangan
yang disajikan, beserta bukti-bukti pendukungnya
telah sesuai dengan peraturan dan tidak
mengandung unsur penipuan (fraud), korupsi atau
kecurangan-kecurangan lainnya.
Pihak auditor eksternal juga menilai kepatuhan
terhadap Undang-Undang Internal Audit setiap tahun.
Pada tahun 2018, Satuan Internal Audit berpendapat
bahwa pemantauan yang dilakukan Satuan Internal
Audit, telah berjalan dengan baik dan tidak ditemukan
adanya penyimpangan yang material yang diakibatkan
oleh kesalahan pengendalian internal.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN RISIKO
Salah satu tanggung jawab Direksi adalah
mengidentifikasi serta mengevaluasi risiko-risiko di
perusahaan dan memastikan bahwa perusahaan
dapat mengurangi risiko-risiko secara efektif. Dalam
melaksanakan tanggung jawab ini, Direksi dibantu
oleh Satuan Internal Audit, Sekretaris Perusahaan,
Komite Audit dan Financial Controller. Komite Audit
bertugas untuk mengawasi sistem implementasi dan
pembaharuan rutin sistem manajemen risiko
perusahaan guna memastikan bahwa Direksi telah
efektif menangani potensi risiko-risiko di dalam bisnis
perusahaan.
73 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
Evaluation Of Internal Control Effectiveness
Implementation of internal controls based on the
COSO framework, is inseparable from the Company
work practices that comply with the Sarbanes
Oxley Act (SOX) Section 404 on the effectiveness
of operational controls. In applying these internal
controls, the Internal Audit Unit ensures the effective
operational controls and internal finance has been
properly implemented.
While the external auditor (independent auditor)
ensures that the financial statements presented,
along with supporting evidence are in accordance with
the rules and do not contain elements of deception
(fraud), corruption or other scams. The external
auditor also assesses compliance with the Internal
Audit Act each year. In the year 2018, the monitoring
conducted by Internal Audit Unit, has been going
well and there is no material deviation caused by the
mistake of internal control.
GENERAL OVERVIEW OF RISK MANAGEMENT
One of the responsibilities of the Board of Directors
is to identify and evaluate risks in the company and
ensure that the company can reduce risks effectively.
In carrying out this responsibility, the Board of
Directors is assisted by Internal Audit Unit, Corporate
Secretary, Audit Committee and Financial Controller.
The Audit Committee is tasked to with overseeing the
system for the implementation and regular renewal
of the company's risk management system to ensure
that the Board of Directors has effectively handled
the potential risks in the company's business.
Risiko Dan Pengelolaan Risiko
Direksi telah mengidentifikasi risiko-risiko bisnis yang
terjadi selama tahun 2018. Kajian terhadap risiko
dan pengendalian internal ini ditinjau oleh Dewan
Komisaris melalui Komite Audit. Berikut adalah
risiko-risiko utama, dan mitigasi risiko perusahaan
selama tahun 2018:
• Risiko fluktuasi nilai tukar
Perubahan nilai tukar mata uang selalu berfluktuasi
terutama USD terhadap mata uang Rupiah, dapat
berdampak secara signifikan terhadap kinerja
bisnis. Walaupun sebagian besar bahan baku yang
diperlukan untuk proses produksi kami peroleh
dari dalam negeri, namun ketidakstabilan mata
uang ini dapat mempengaruhi bahan baku yang
dibeli dari pasar lokal yang tetap mengikuti harga
pasar internasional, sehingga dapat mempengaruhi
biaya perusahaan. Untuk meminimalkan risiko ini,
perusahaan berupaya untuk meningkatkan penjualan
dari ekspor, karena fluktuasi nilai tukar akan
diimbangi dengan nilai ekspor perusahaan.
• Risiko ekonomi
Kondisi ekonomi yang terus berubah dan adanya
perang dagang dapat mengakibatkan menurunnya
permintaan pelanggan pada produk-produk kami.
Dalam hal ini, kami terus mengembangkan model
bisnis yang fleksibel dengan cara menciptakan
inovasi-inovasi terbaru untuk memenuhi kebutuhan
konsumen di saat ekonomi melemah.
• Risiko pasokan bahan baku
Adanya risiko gagal panen, bencana alam, dan
terganggunya jalur transportasi berpotensi
menggangu kelancaran pasokan bahan baku yang
menghambat produksi perusahaan, sehingga
mengancam kinerja dan finansial perusahaan.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, perusahaan
sudah memiliki kontrol supply chain yang dipimpin
langsung leh Direktur Produksi. Perusahaan juga
menyediakan tingkat persediaan yang mencukupi
guna meminimalkan dampak dari kelangkaan bahan
baku.
• Risiko persaingan usaha
Persaingan usaha di dalam satu industri yang sama
tentu tidak dapat dihindari. Risiko ini menyebabkan
adanya ketidakpastian bagi target penjualan
perusahaan, yang bisa berpotensi menggerus laba
bersih. Oleh karena itu, perusahaan mengelola
risiko ini dengan cara meningkatkan standar
kinerja, merekrut tenaga kerja yang berkompeten,
mencitakan inovasi-inovasi produk sesuai dengan
kebutuhan pelanggan, memperluas pangsa pasar
produk, dan mempertahankan kualitas produk,
sehingga perusahaan tetap mamu menarik konsumen
dan meningkatkan pelanggan loyal untuk membeli
produk-produk perseroan.
Risk And Risk Management
The Board of Directors has identified business
risks that occurred during 2018. This review of risk
and internal control is reviewed by the Board of
Commissioners through the Audit Committee. The
following are the main risks, and risks mitigation
actions by the company during 2018:
• Risk of exchange rate fluctuations
Changes in currency exchange rates can fluctuate
especially USD against the Rupiah, which can have a
significant impact on business performance. Although
most of the raw materials needed for our production
processes are obtained from within the country, the
instability of this currency can affect raw materials
purchased from the local market which still follow
the international market prices, so that it can affect
company costs. To minimize this risk, the company
seeks to increase sales from exports, because
exchange rate fluctuations will be balanced by the
company's export value.
• Ecoomic risk
Changing economic conditions and trade wars can
result in a decrease in customer demand for our
products. In this case, we continue to develop flexible
business models by creating the latest innovations to
meet consumer needs when the economy weakens.
• Risk of raw material supply
The risk of crop failure, natural disasters, and
disruption of transportation routes has the potential
to interfere with the smooth supply of raw materials
that hinder the company's production, thus
threatening the company's performance and
finances. To anticipate this, the company already has
supply chain control which is led directly by the
Production Director. The company also provides
sufficient inventory levels to minimize the impact of
scarcity of raw materials.
• Risk of business competition
Business competition within the same industry is
certainly unavoidable. This risk causes uncertainty for
the company's sales target, which could potentially
erode net income. Therefore, the company manages
this risk by increasing performance standards,
recruiting competent workforce, proclaiming product
innovations according to customer needs, expanding
product market share, and maintaining product
quality, so that the company continues to attract
consumers and increase loyal customers to buy the
company's products.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 74
 • Risiko aspek hukum dan peraturan pemerintah
Kebijakan peraturan yang dikeluarkan pemerintah
yang mempengaruhi daya beli masyarakat,
besarnya biaya produksi transportasi dan kewajiban
perusahaan dapat memberikan dampak pada
penyerapan hasil produksi dan mempengaruhi
laba bersih yang mampu diraih. Perubahan
kondisi ekonomi, politik, sosial dan keamanan bisa
mengakibatkan adanya ketidakstabilan ekonomi dan
politik dan tentu saja bisa mempengaruhi kinerja
keuangan perusahaan. Maka, untue menghadapi
risiko tersebut perusahaan terus menggenjot
penjualan ke berbagai negara (ekspor), sehingga
dampak adanya risiko-risiko tersebut dapat ditekan.
• Risiko peraturan internasional
Sebagai perusahaan yang memiliki komposisi
penjualan ekspor lebih dari 30%, adanya kondisi
politik, ekonomi serta peraturan yang ditetapkan di
suatu negara seperti kebijakan besarnya bea masuk
untuk tujuan ekspor tentu dapat mempengaruhi
penjualan perusahaan, yang bisa menghambat
pertumbuhan ekspor karena besarnya pajak yang
harus dibayar bisa menyebabkan harga jual menjadi
lebih mahal untuk negara tujuan eskpor. Maka,
perusahaan meminimalkan risiko ini dengan cara
menerapkan efisiensi dalam hal biaya dan bahan
baku, namun dengan tetap mempertahankan kualitas
profuk, sehingga perusahaan bisa menetapkan harga
jual yang jauh lebih kompetitif.
• Risiko kualitas produk
Sebagai perusahaan manufaktur, perusahaan
menghadapi risiko bahan baku yang terkontaminasi
produk baik secara sengaja maupun tidak sengaja,
cacat produk dan lainnya. Untuk meminimalkan risiko
tersebut, kami memiliki proses dan kntrol kualitas
produk secara komprehensif dari hulu ke hilir, mulai
dari bahan baku sampai ke barang jadi.
Kami juga selalu melakukan evaluasi proses kontrol
setiap saat guna mendorong peningkatkan kualitas
produk. Kami juga melakukan audit pada seluruh
produk-produk kami untuk memastikan bahwa
seluruh produk kami adalah produk-produk yang
bersih dan aman dikonsumsi.
Kebijakan Seleksi Pemasok
Dalam menjalankan bisnis, kami membutuhkan
pemasok (vendor), sebagai sumber bahan baku
produk-produk kami. Oleh karena itu, kami selalu
menyeleksi pemasok-pemasok berdasarkan delapan
kriteria, yaitu faktor kualitas, kuantitas, harga,
konsistensi, kecepatan pengiriman, jangka waktu
pembayaran, sertifikasi produk, dan keberlanjutan.
75 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
• Risk of legal aspects and government regulations
Government-issued regulatory policies that
affect people's purchasing power, the amount
of transportation production costs and company
obligations can have an impact on the absorption
of production and affect the net income that can
be achieved. Changes in economic, political, social
and security conditions can result in economic and
political instability and of course can affect the
company's financial performance. So, to deal with
these risks the company continues to boost sales to
various countries (exports), so that the impact of
these risks can be reduced.
• Risk of international regulations
As a company that has a composition of export sales
of more than 30%, the existence of political, economic
conditions and regulations stipulated in a country
such as high import duty policy for export purposes
can certainly affect the company's sales, which can
hold export growth because it causes selling prices to
be more expensive for export destination countries.
So, the company minimizes this risk by implementing
efficiency in terms of costs and raw materials, but
while maintaining professional quality, the company
can set a much more competitive selling price.
• Risk of product quality
As a manufacturing company, the company faces the
risk of raw material contaminated with products
either intentionally or accidentally, product defects
and others. To minimize these risks, we have a
comprehensive product quality and process control
from upstream to downstream, starting from raw
materials to finished goods.
We also always evaluate the control process at any
time to encourage improvement in product quality.
We also audit all of our products to ensure that all our
products are good and safe for consumption.
Vendor Selection Policy
In conducting our business, we need vendors to
supply raw materials for our products. Therefore,
we always select vendors based on eight criteria,
namely quality, quantity, price, consistency, delivery
speed, payment term, product certification, and
sustainability.
Kami memilih pemasok yang mampu memberikan
kualitas bahan baku yang lebih baik dibandingkan
pemasok lain, serta konsistensi dan kemampuan
kuantitas pemasok dalam menyediakan bahan baku.
Dalam hal sertifikasi dan keberlanjutan supplier,
kami memilih supplier yang memiliki Certified Supply
Chain & Logistic Professional (CSLP) serta mampu
menerapkan Green Supply Chain Management
(GSCM).
Perusahaan juga memilih pemasok yang dapat
memberikan jangka waktu pembayaran yang
cukup, serta mampu konsisten dalam hal kecepatan
pengiriman barang, dan bisa memberikan harga jual
yang bersaing. Sehingga, kami dapat menekan harga
pokok penjualan (HPP).
Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur
Kami selalu menjaga hubungan baik dengan para
kreditur, terutama terkait pemenuhan hak kreditur.
Untuk kredit jangka pendek, kami menetapkan jangka
waktu 3 bulan – 1 tahun. Sedangkan untuk kredit
jangka panjang, perjanjian kami dengan kreditur
adalah 1-5 tahun. Dan kami selalu mampu melunasi
kredit sesuai dengan kesepakatan bersama.
Pihak internal audit, beserta komite audit dan divisi
akunting juga turut melakukan pengawasan terhadap
kredit yang diterima perusahaan, yaitu melihat
apakah kredit yang disalurkan telah dimanfaatkan
sesuai dengan perjanjian dengan kreditur. Sehingga,
kami dapat tetap mendapatkan kepercayaan, dan
hubungan timbal balik dari para kreditur kami.
Divisi keuangan telah memberikan laporan kredit
keuangan yang update dan berkala, yang dapat
diakses di dalam program perusahaan. Sehingga
internal audit, komite audit dan direksi dapat
memantau transparansi dan mengambil kebijakan
kredit di masa mendatang.
Tinjauan Direksi Atas Efektivitas
Manajemen Resiko
Dewan Direksi bekerja sama dengan Komite Audit
memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen
risiko selama tahun 2018. Direksi menyatakan
telah meninjau efektivitas manajemen risiko dan
mengambil setiap tindakan yang diperlukan utnuk
mengurangi risiko yang ada.
We choose vendors who are able to provide
betterquality raw materials than other vendors, as
well as consistency and quantity capability of vendors
in providing raw materials. In terms of vendors’
certification and sustainability, we choose vendors
that have a Certified Supply Chain & Logistics
Professional (CSLP) and are able to implement Green
Supply Chain Management (GSCM).
The company also chooses vendors that can provide
a payment term with reasonable time, able to be
consistent in timely delivery of goods, and provide
competitive selling prices. With these, we can reduce
our cost of goods sold (COGS).Y FOR FULFILLING CR
EDITOR RIGHTS
Policy For Fulfilling Creditor Rights
We always maintain good relations with our
creditors, especially in fulfilling the creditor rights.
For short-term loans, we set a period of 3 months
to a year. As for long-term credit, our agreement
with creditors is 1-5 years. And we are always able
to pay off the credit in accordance with our mutual
agreement.
The internal audit, along with the audit committee
and accounting department also oversees the credit
received by the company, which is to see whether
the credit application has been utilized in accordance
with the agreement with the creditor. Therefore, we
always get the trust and mutual relationships from
our creditors.
The finance department has provided periodic
and updated financial credit reports, which can be
accessed within the company's program. So that
internal audits, audit committees and directors can
monitor transactions and take credit policies in the
future.
Review Of The Directors On The
Effectiveness Of Risk Management
The Board of Directors in collaboration with the
Audit Committee ensures the effectiveness of risk
management implementation during 2018. The
Board of Directors affirms that it has reviewed the
effectiveness of risk management and takes every
action necessary to reduce the risks.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 76
 PERKARA PENTING
Important Cases
Tidak ada perkara penting lainnya yang dihadapi
perusahaan, entitas anak, anggota Direksi, dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada tahun
2018.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Tidak ada sanksi administratif, tuntutan atau gugatan
yang diterima perusahaan, entitas anak, anggota
Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris selama
tahun buku 2018.
KODE ETIK
Code of Ethics
PT Sekar Laut Tbk memiliki kode etik yang merupakan
perangkat untuk mendukung tercapainya visi,
misi, filosofi dan budaya perusahaan. Kode etik
perusahaan menjabarkan prinsip-prinsip yang
menjadi pedoman perilaku bagi seluruh sumber daya
manusia, mulai dari jajaran Direksi hingga staff dalam
melaksanakan tugas-tugas dan kewenangannya
masing-masing. Standar etika dalam kode etik dapat
meningkatkan kepercayaan dan hubungan dengan
para pemangku kepentingan perusahaan.
Penegakan Kode Etik
Penegakan kode etik di perusahaan wajib diterapkan
oleh seluruh anggota Komisaris, Direksi, dan
Karyawan perusahaan, serta ditegakkan secara
berkesinambungan dan penuh tanggung jawab.
Praktik penegakan kode etik di PT Sekar Laut Tbk
dapat dijabarkan sebagai berikut:
- Kode etik terhadap persamaan & penghormatan
hak asasi manusia.
- Kode etik terhadap integritas.
- Kode etik terhadap Kerahasiaan Informasi.
- Kode etik terhaadap kepatuhan terhadap aturan
undang-undang.
- Kode etik terhadap pemegang saham.
- Kode etik terhadap masyarakat.
- Kode etik terhadap pemerintah.
- Kode etik terhadap hubungan Pemasok.
- Kode etik terhadap hubungan Kreditur.
- Kode etik terhadap pengawasan dan pelaporan
pelanggaran.
77 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
There are no other significant cases facing the
company, subsidiaries, members of the Board
of Directors, and / or members of the Board of
Commissioners who served in 2018.
There are no administrative sanctions, claims or
litigations received by the company, subsidiaries,
members of the Board of Directors, and / or members
of the Board of Commissioners during the fiscal year
2018.
PT Sekar Laut Tbk’s a code of ethics is a tool to support
the achievement of vision, mission, philosophy and
corporate culture. The company's code of ethics
outlines the principles that serve as behavioral
guidelines for all human resources, from the Board
of Directors to staff, in carrying out their respective
duties and authorities. Ethical standards in the code
of ethics can enhance trust and relationships with
corporate stakeholders.
Enforcement Of Code Of Ethic
Enforcement of the code of ethics in the company
must be applied by all members of the Board of
Commissioners, Directors and company employees,
and enforced continuously and responsibly. The
methods of enforcement of Code of Ethics in PT Sekar
Laut Tbk are as follows:
- Code of Ethics on Equality & Respect for Human
Rights.
- Code of ethics on integrity.
- Code of ethics for Confidentiality of Information.
- Code of ethics with respect to the rule of law.
- Code of ethics to shareholders.
- Code of ethics to society.
- Code of ethics to government.
- Code of ethics for Supplier Relations.
- Code of ethics for Creditor relations.
- Code of ethics for the monitoring and reporting of
violations.
Pernyataan Kode Etik
Pedoman kode etik berlaku untuk seluruh jajaran
sumber daya manusia di perusahaan, mulai dari
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris
Perusahaan, Satuan Internal Audit hingga manajer,
supervisor dan karyawan. Seluruh karyawan
hingga tingkat manajer keatas diwajibkan untuk
menjaga integritas, hubungan bisnis, kode etik, dan
menerapkan persaingan yang sehat dan melaporkan
setiap pelanggaran atau potensi pelanggaran yang
terjadi yang mereka ketahui.
IMPLEMENTASI BUDAYA PERUSAHAAN
Implementation of Company Culture
Penanaman budaya perusahaan akan membuat
sasaran- sasaran jangka panjang perusahaan bisa
tercapai sesuai dengan visi dan misi kami. Hasil nilai-
nilai pada budaya perusahaan dijabarkan pada poin
berikut:
1. Integritas: Dengan nilai-nilai yang ditanamkan,
jujur, tekun, transparan, objektif, komitmen,
dan disiplin, kami bisa membentuk sumber
daya manusia yang loyal dalam bekerja dan
meningkatkan kepedulian seluruh sumber daya
manusia terhadap kode etik dan memerangi
korupsi.
2. Inovasi: Dengan kecerdasan, kreatif, menerima
tantangan, fleksibel, adaptasi lingkungan, ulet
dan ingin berkembang, kami bisa bertahan dalam
segala kondisi makro, dan dapat terus menciptakan
produk-produk yang dapat diterima oleh seluruh
kalangan masyarakat.
3. Peduli: Dengan mau menerima perbedaan
pandangan, terbuka, perhatian, menghargai dan
menghormati hak orang lain, membuat kami
dapat meminimalkan potensi konflik kerja dan
meningkatkan kepekaan setiap karyawan terhadap
konflik.
4. Sinergi: Mampu bekerja sama, saling berbagi,
mendukung, menciptakan iklim kerja yang kondusif,
membangun pertemanan, membuat kami dapat
meningkatkan dan menjalin komunikasi dan
keakraban di setiap divisi kerja.
Statement Of Code Of Ethics
The code of ethics guideline applies to all human
resources in the company, starting from the Board
of Commissioners, Directors, Audit Committee,
Corporate Secretary, Internal Audit Unit to managers,
supervisors and staff. All employees up to the
manager level are required to maintain integrity,
business relationships, code of ethics and apply fair
competition and report any violations or potential
violations of which they are aware.
The cultivation of corporate culture will enable the
long-term goals of the company can to be achieved in
accordance with our vision and mission. The results
for each of the values in the corporate culture are
described in the following points:
1. Integrity: by cultivating values such as honesty,
diligence, transparency, objectivity, commitment,
and discipline, we can develop loyal human
resources at work and increase awareness of all
human resources to the code of ethics and fight
corruption.
2. Innovation: Being smart, creative, accepting
challenges, flexible, adaptable to the environment,
resilient and willing to grow, we can survive in all
macro conditions and continue to create products
that are acceptable to all circles of the community.
3. Caring: Being willing to accept differences of
opinion, frankness, attention, value and respect for
the rights of others, allows us to minimize the
potential for workplace conflicts and increase the
sensitivity of every employee to the conflict.
4. Synergy: Being able to work together, sharing,
supportive, create a conducive working climate
and build friendship, enables us to improve and
establish communication and friendship in every
division of work.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 78
 KOMPOSISI KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS
DAN DEWAN DIREKSI
Diversity of Board of Commissioners and
Board of Directors Composition
Dewan Komisaris terdiri dari Presiden Komisaris dan dua Komisaris lainnya, di mana salah satunya bertindak
sebagai Komisaris Independen. Masing-masing Komisaris memiliki latar belakang dan pengalaman sesuai tugas
pengawasannya. Dibawah pengawasan Dewan Komisaris dengan keahliannya masing-masing, Perseroan dapat
berjalan baik sesuai dengan aturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Dewan Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan empat Direktur lainnya. Masing-masing Anggota Direksi
memiliki keahlian dibidang produksi, pemasaran, keuangan, dan pengalaman di dalam industri makanan dan
minuman. Dengan komposisi ini, Perseroan dapat berjalan dengan lebih efektif dan efisien di dalam mencapai visi
dan misi yang telah ditetapkan.

The Board of Commissioners consists of the President Commissioner and two other Commissioners, in which
one of them acts as Independent Commissioner. Each Commissioner has a background and experience related to
their supervisory duties. Under the supervision of the Board of Commissioners with their respective expertise, the
company can perform well in accordance with prevailing rules and regulations.

The Board of Directors consists of a President Director and four other Directors. Each member of the Board of
Directors has expertise in production, marketing, finance, and experience in the food and beverage industry. With
this composition, the Company can run more effectively and efficiently in achieving its vision and mission.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM

MANAJEMEN DAN KARYAWAN
Employees and Management Stock Option Program
Selama tahun 2018, PT Sekar Laut Tbk tidak memiliki In 2018, PT Sekar Laut Tbk has no employee or
program kepemilikan saham karyawan maupun management stock option program.
manajemen.

KEBIJAKAN INSENTIF JANGKA PANJANG LONG-TERM INCENTIVE POLICY

Manajemen memberikan bonus tahunan sebagai
hadiah kepada setiap karyawan. Besar kecilnya
bonus tahunan yang diberikan disesuaikan dengan
kinerja karyawan yang besangkutan. Kedepan kami
juga akan mempertimbangkan untuk mengadakan
Employee Stock Option / Management Stock Option
(ESOP/MSOP).
Management gives an annual bonus as a reward to
every employee. The size of the annual bonus given
is adjusted to the performance of the employees
involved. In the future we will also consider holding an
Employee Stock Option / Management Stock Option
(ESOP / MSOP).

79 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

Pihak internal audit, beserta komite audit dan
akunting juga turut melakukan pengawasan terhadap
kredit yang diterima perusahaan, yaitu melihat
apakah kredit yang disalurkan telah dimanfaatkan
sesuai dengan perjanjian dengan kreditur. Sehingga,
kami dapat tetap mendapatkan kepercayaan, dan
hubungan timbal balik dari para kreditur kami.
Divisi keuangan telah memberikan laporan kredit
keuangan yang update dan berkala, yang dapat
diakses di dalam program perusahaan. Sehingga
internal audit, komite audit dan direksi dapat
memantau transapransi dan mengambil kebijakan
kredit di masa mendatang.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Dalam upaya meningkatkan kualitas tata kelola
perusahaan, kami menerapkan kebijakan
pelaporan pelanggaran. Kebijakan ini harus
diimplementasikanoleh pimpinan, karyawan maupun
para pemangku kepentingan lainnya untuk melakukan
pelaporan pelanggaran.
Pelaporan pelanggaran yang dimaksud mencakup
penyimpangan-penyimpangan yang dilakukan
karyawan maupun pengurus perusahaan dalam hal
penyimpangan etika kerja, etika bisnis, kebijakan
perusahaan, peraturan perundangan, perjanjian
kontrak perusahaan dengan pihak luar, rahasia
perusahaan, kecurangan dalam hal keuangan, dan
hal-hal lainnya yang dapat merugikan perusahaan
maupun para pemangku kepentingan.
Cara Penyampaian Pelaporan Pelanggaran
Semua orang yang mengetahui terjadinya indikasi
suatu pelanggaran di PT Sekar Laut Tbk, dapat
melakukan pelaporan melalui cara-cara sebagai
berikut:
• Melalui email perseroan: sekarlaut@sekar.co.id.
• Melalui website perusahaan: www.sekarlaut.com.
• Secara lisan melalui nomor telepon perusahaan:
+62 31 5671371, fax: +62 31 5672381.
• Melalui surat yang ditujukan kepada Sekretaris
Perusahaan untuk kemudian disampaikan kepada
tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran. Alamat
perusahaan: Jalan Jenggolo II nomor 17 Sidoarjo,
Jawa Timur.
Laporan yang masuk tanpa identitas tetap akan
diterima oleh perseroan, karena kami lebih
memfokuskan pada pelanggaran yang dilaporkan
yang dapat merugikan Perusahaan. Kami memberi
opsi kepada pelapor yang ingin dihubungi kembali
oleh perseroan dengan meninggalkan alamat atau
nomor kontaknya. Apabila pelapor memilih opsi
untuk tidak ingin dihubungi kembali, maka pelapor
tidak akan menerima umpan balik dari perusahaan.
The internal audit, along with the audit and
accounting committee also oversees the credit
received by the company, which is to see whether the
credit application has been utilized in accordance with
the agreement with the creditor. Therefore, we
always get the trust, and mutual relationships from
our creditors.
The financial divisions have provided periodic and
updated financial credit reports, which can be
accessed within the company's program. So that
internal audits, audit committees and directors can
monitor transactions and take credit policies in the
future.
In an effort to improve the quality of corporate
governance, we implement a violation reporting
policy. This policy must be implemented by chiefs,
employees and other stakeholders to report
violations.
Reporting violations in question includes deviations
made by employees and management of the company
in terms of work ethics deviations, business ethics,
company policies, laws and regulations, company
contract agreements with outsiders, company
secrets, fraud in financial matters, and other matters
that can harm companies and stakeholders.
How To Report Breach
All people who know the indication of a violation at
PT Sekar Laut Tbk, can report through the following
methods:
• Via company email: sekarlaut@sekar.co.id.
• Through the company's website:
www.sekarlaut.com.
• Orally through the company telephone number: +62
31 5671371, fax: +62 31 5672381.
• Through a letter addressed to the Corporate
Secretary to then be submitted to the Violation
Reporting Management team. Company address:
Jalan Jenggolo II Nomor 17 Sidoarjo, East Java.
Reports that enter without identity will still be
accepted by the company, because we are more
focused on reported violations that can harm the
Company. We give an option to the reporter who
wants to be contacted by the company by leaving the
address or contact number. If the reporter chooses an
option not to be contacted again, the reporter will not
receive feedback from the company.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 80
 Pihak Dan Prosedur Penanganan Party And Complaint handling Procedures
Pengaduan

Berikut prosedur penanganan pelaporan pelanggaran The following are the procedures for reporting on
dan pihak-pihak yang terkait dengan penanganan complaint handling and the rights of parties relating
pelaporan pelanggaran di PT Sekar Laut Tbk: to the complaint handling procedures at PT Sekar Laut
Tbk:

Pelapor Komite Audit

Informer Audit Commitee

Website Menyangkut Direksi

Email Telaah Awal Tidak / No
Preliminory Study Director Involvement?
Fax
Surat / Letter Ya / Yes

Investigasi / Investigation : Investigasi / Investigation :

Internal Audit
Tambahan Informasi - Komite Audit / Audit Commite - Komite Audit / Audit Commite
Akunting / Accounting - Auditor Independen /
Additional Information - Auditor Independen /
Ya / Yes Hukum / Legal Independent Auditor Independent Auditor
Tidak / No

Memenuhi Syarat ? Dewan Komisaris Laporan & Rekomendasi Laporan & Rekomendasi
Adequote? Board of Commissioners Dewan Komisaris Report & Recomendations
Ya / Yes Report & Recomendations Board
of Commissioners

Tidak / No

Pemegang Saham Direksi

Dokumentasi Shareholders Board of Directors
Documentation

Perlindungan Bagi Pelapor Protections Of Reporters

Terkait adanya pelaporan pelanggaran yang
disampaikan, maka perusahaan memberikan
perlindungan-perlindungan bagi pelapor berupa:
- Bagi pelapor yang menginginkan maupun
tidak menginginkan secara khusus identitasnya
dirahasiakan, perusahaan tetap memberikan
perlindungan dengan menjaga kerahasiaan
identitas pelapor.
- Perusahaan memberikan jaminan perlindungan
bagi pelapor dari tekanan, penurunan pangkat,
diskriminasi, gugatan hukum dan hak-hak lain
sebagai karyawan.
- Perusahaan memberikan bantuan perlindungan
atas kemungkinan ancaman intimidasi maupun
tindakan tidak menyenangkan dari pihak terlapor.
- Perlindungan-perlindungan yang dimaksud tidak
berlaku bagi para pelapor yang memberikan
laporan palsu atau fitnah untuk kepentingan diri
pelapor sendiri atau pihak tertentu.
Relating to the reporting of violations submitted, the
company provides protection for reporters in the form
of:
- For the reporter who wants or does not want
his identity to be kept secret, the company
continues to provide protection by maintaining the
confidentiality of the identity of the reporter.
- The company guarantees protection for reporters
from pressure, demotion, discrimination, lawsuits
and other rights as employees.
- The company provides protection assistance for
possible threats of intimidation or unpleasant
actions from the reported party.
- The protections in question do not apply to
reporters who provide false reports or slander for
the benefit of the reporter himself or certain parties.

Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Pada Number of Incoming and Processed Complaints in
Tahun 2018. Fiscal Year 2018

Perusahaan tidak memiliki pengaduan yang masuk The Company has no incoming complaints to be
dan belum diproses selama tahun buku 2018. processed in fiscal year 2018.

81 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

PERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
Governance Principles Statements
Pedoman tata kelola perusahaan telah menjadi
pedoman yang dapat dituangkan dalam Buku
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang berlaku bagi
seluruh level organisasi di perusahaan. Pedoman tata
kelola berisi visi, misi, budaya perusahaan, pedoman
perilaku, tugas dan fungsi Dewan Komisaris dan
Direksi, pengendalian internal, manajemen risiko,
keterbukaan informasi dan aturan pada benturan
kepentingan.
Selain menerapkan tata kelola sebagaimana
dimaksud, perusahaan menerapkan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka, bahwa POJK dimaksud sudah diterapkan
pada Laporan Tahunan PT Sekar Laut Tbk untuk
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2018. Sehubungan ketentuan lebih lanjut mengenai
POJK tersebut yang diatur dalam Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan maka dapat
kami sampaikan sebagai berikut : PT Sekar Laut Tbk
telah mengimplementasikan seluruh rekomendasi
prinsip tata kelola sesuai dengan Peraturan OJK yang
dimaksud, dan seluruhnya sudah dimuat dalam
laporan tahunan pada tahun buku 2018.
Corporate governance principles have become
guidelines that can be outlined in the Corporate
Governance Policy Book applicable to all levels of
organizations in the Company. The governance
principles contain the vision, mission, corporate
culture, code of conduct, duties and functions of the
Board of Commissioners and Board of Directors,
internal control, risk management, information
disclosure and rules on conflict of interest.
In addition to implementing the governance as
intended, the company applies the Financial Services
Authority Regulation Number 21 / POJK.04 / 2015
concerning the Implementation of the Guidelines for
Corporate Governance in Public Companies, that the
POJK has been applied to the Annual Report of PT
Sekar Laut Tbk for the period ending December 31,
2018 In relation to the further provisions regarding
POJK stipulated in the Financial Services Authority
Circular Number 32 / SEOJK.04 / 2015 concerning the
Guidelines for Corporate Governance, we can submit
the following: PT Sekar Laut Tbk has implemented
all recommendations for governance principles in
accordance with the Regulations OJK in question, and
all of them have been included in the annual report in
the 2018 financial year.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 82
 KOMITE AUDIT
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit dilengkapi dengan Piagam
Komite Audit yang ditandatangani oleh Komisaris Utama
dan Direktur Utama Perseroan. Ketua maupun anggota
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Rapat
Dewan Komisaris. Dasar hukum pembentukan Komite
Audit adalah:
1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan
Terbatas.
2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal.
3. Peraturan Bapepam IX.I.5 Keputusan Ketua Bapepam-LK
Nomor KEP-643/BL/12/2012 tentang Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan Komite Audit.
4. Ketentuan Anggaran Dasar perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT:
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
55/POJK.04.2015 tentang pembentukan dan pedoman
pelaksanaan kerja, Komite Audit merupakan organ
pendukung Dewan Komisaris yang bekerja secara kolektif
dan berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam
melaksanakan tugas-tugasnya terkait monitoring dan
evaluasi pengelolaan Perseroan. Komite Audit ditunjuk
oleh Dewan Komisaris, dan melaporkan hasil kegiatannya
pada Dewan Komisaris Tugas dan tanggung jawab Komite
Audit adalah sebagai berikut:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang
akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan
informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berhubungan
dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan
jasa;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik;
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Emiten atau Perusahaan Publik.
83 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
The establishment of the Audit Committee is accompanied by
an Audit Committee Charter signed by the President
Commissioner and the President Director of the Company.
The Chairman and members of the Audit Committee shall be
appointed and dismissed by the Meeting of the Board of
Commissioners. The legal basis for the establishment of the
Audit Committee is:
1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
2. Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.
3. Bapepam Rule IX.I.5 Decision of the Chairman of
Bapepam-LK Number KEP-643 / BL / 12/2012 on the
Establishment and Implementation Guidelines of the Audit
Committee.
4. Provisions of the Company's Articles of Association.
AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES:
As per the Regulation of the Financial Services Authority No.
55 / POJK.04.2015 on the formation and implementation
guidelines of work, the Audit Committee is a supporting
organ of the Board of Commissioners working collectively
and functioning to assist the Board of Commissioners in
carrying out its duties related to monitoring and evaluation
of the management of the Company. The Audit Committee is
appointed by the Board of Commissioners, and reports the
results of its activities to the Board of Commissioners. The
duties and responsibilities of the Audit Committee are as
follows:
a. Reviewing financial information that an Issuer or Public
Company will publish to the public and / or the authorities
including financial statements, projections, and other
reports related to financial information of the Issuer or
Public Company;
b. Reviewing the compliance with laws and regulations
relating to the activities of Issuers or Public Companies;
c. Provide an independent opinion in the event of any
disagreement between management and the Accountant
for the services it provides;
d. Providing recommendations to the Board of
Commissioners regarding the appointment of Accountants
based on the independence, scope of the assignment, and
remuneration;
e. Reviewing the conduct of audits by internal auditors and
overseeing the implementation of follow-up actions by the
Board of Directors on the findings of internal auditors;
f. Reviewing the risk management activities conducted by
the Board of Directors if the Issuer or Public Company has
no risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
g. Review complaints relating to the accounting and
financial reporting processes of Issuers or Public
Companies;
h. Review and advise the Board of Commissioners regarding
any potential conflict of interest of the Issuer or Public
Company;
i. Maintain confidentiality of documents, data and
information of Issuers or Public Companies.
PROFILE KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE PROFILE

Ketua / Chief
Bing Hartono Poernomosidi

Usia & warga negara / Aged & Citizenship :

60 tahun, Warga Negara Indonesia
60 years, Indonesia citizen

Riwayat pendidikan / Education Background

Sarjana Ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga
Surabaya tahun 1984.
Bachelor degree in Economics Accounting from Airlangga
University Surabaya in 1984.

Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Appointment :

Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak 2 Juni 2017
hingga penutupan RUPST 2020. Berdasarkan Peraturan
Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 tentang
Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit.

Appointed as Chief of Audit Committee since 2 June 2017

to the closing of AGM 2020, based on Bapepam-LK
Nomor KEP-663/BL/2012 about Formation and
Implementation of Audit Committee.

Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in the

Company :
Beliau adalah Komisaris Independen Perusahaan
He is an Independent Commissioner of the Company

Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experience

outside the Company :
Lihat penjelasan Profil Dewan Komisaris.
See Board of Commissioner profile

Keanggotaan asosiasi / Association membership

Anggota Ikatan Akuntan Indonesia.
Member of Indonesian Institute of Accountants (IAI).

Periode jabatan / Working Period :

2 Juni 2017 hingga penutupan RUPST 2020.
2 June 2017 to the closing of AGM 2020.

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 84

 PROFILE KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE PROFILE
Anggota / Member
El Hezekiah Sabbat
Usia & warga negara / Aged & Citizenship :
25 tahun, Warga Negara Indonesia
25 years, Indonesia citizen
Riwayat pendidikan / Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Ma Chung
Malang tahun 2015.
Bachelor degree in Accountant from Ma Chung
University, Malang in 2015.
Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of
Appointment :
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 2 Juni
2017 berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Nomor
KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan
Pelaksanaan Komite Audit.
Appointed as member of Audit Committee since 2
June 2017, based on Bapepam-LK Nomor
KEP-663/BL/2012 about Formation and
Implementation of Audit Committee.
Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position
in the Company :
Tidak ada rangkap jabatan
No Multiple Position
Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experi-
ence outside the Company :
Tidak Ada
None
Keanggotaan asosiasi / Association membership
Anggota Ikatan Akuntan Indonesia.
Member of Indonesian Institute of Accountants
(IAI).
Periode jabatan / Working Period :
2 Juni 2017 hingga penutupan RUPST 2020.
2 June 2017 to the closing of AGM 2020.
85 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
Anggota / Member
Stefani Meivita Wiyono
Usia & warga negara / Aged & Citizenship :
25 tahun, Warga Negara Indonesia
25 years, Indonesia citizen
Riwayat pendidikan / Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Ma Chung
Malang tahun 2015.
Bachelor degree in Accountant from Ma Chung
University, Malang in 2015.
Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of
Appointment :
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 2 Juni
2017 berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Nomor
KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan
Pelaksanaan Komite Audit.
Appointed as member of Audit Committee since 2
June 2017, based on Bapepam-LK Nomor
KEP-663/BL/2012 about Formation and
Implementation of Audit Committee.
Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position
in the Company :
Tidak ada rangkap jabatan
No Multiple Position
Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experi-
ence outside the Company :
Tidak Ada
None
Keanggotaan asosiasi / Association membership
Anggota Ikatan Akuntan Indonesia.
Member of Indonesian Institute of Accountants
(IAI).
Periode jabatan / Working Period :
2 Juni 2017 hingga penutupan RUPST 2020.
2 June 2017 to the closing of AGM 2020.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Kami menjamin objektivitas dan independensi Komite
Audit. Ketua Komite Audit kami adalah Komisaris
Independen, dan dua anggota Komite Audit tidak
terafiliasi dengan Dewan Komisaris maupun Dewan
Direksi. Hal ini bertujuan untuk menjamin seluruh
kegiatan dan kepengawasan dalam Komite Audit
dijalankan sesuai dengan syarat independensi dalam
peraturan yang berlaku.
Rapat Komite Audit 2018
Mengacu pada Peraturan POJK Nomor
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta Piagam Komite
Audit, Komite Audit sekurang -kurangnya mengadakan
empat kali dalam setahun. Komite Audit dapat
melakukan pertemuan tambahan jika diperlukan. Rapat
Komite Audit dihadiri juga oleh Sekretaris Perusahaan,
Unit Internal Audit dan Auditor Eksternal. Tahun 2018,
Komite Audit mengadakan pertemuan sebanyak lima
kali, dengan tingkat kehadiran rata-rata 93%.
Nama Peserta / Jabatan /
Name of Attedant Position
Ketua Komite Audit
Bing Hartono Purnomosidi
Chief of Audit Committee
Anggota Komite Audit/
El Hezekiah Sabbat Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit/
Stefani Meivita Wiyono
Member of Audit Committee
Pada tahun 2018, rapat Komite Audit dilaksanakan pada
tanggal 8 Februari, 24 April, 19 Juli, 15 Agustus, 30
Oktober, 4 Desember. Agenda rapat Komite Audit yang
dibahas selama tahun 2018 meliputi tata kelola
perusahaan, laporan internal audit, laporan eksternal
audit, laporan hasil pengawasan sistem pengendalian
internal dan evaluasi kinerja laporan audit.
Pelatihan Pengembangan Kompetensi Yang
Diikuti Komite Audit
Pelatihan-pelatihan yang diikuti oleh Komite Audit
tahun 2018 adalah pelatihan Tata Kelola Perusahaan
yang diadakan oleh Ikatan Komite Audit Indonesia, risk
management certification, Audit workshop: Internal
Control and risk management, Asean Global Leadership
Program, Taxation workshop: Observing bank
confidentially post, Training Integrated Risk
Management & Internal Control / Risk & Control
Self-Assessment. Seluruh pelatihan dihadiri oleh ketua
dan anggota Komite Audit. Tujuan pelatihan-pelatihan
tersebut adalah untuk meningkatkan keterampilan
Komite Audit dalam melaksanakan tugas-tugas yang
terkait dengan penerapan tata kelola secara internal,
serta meningkatkan standar kinerja pada divisi Komite
Audit sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Independence Statement Of The Audit
Committee
We assure the objectivity and independence of the Audit
Committee. The Chief of our Audit Committee is an
Independent Commissioner, and two members of the
Audit Committee are not affiliated with the Board of
Commissioners or the Board of Directors. It aims to
ensure that all activities and supervision within the
Audit Committee are carried out in accordance with the
independence requirements in the applicable regula-
tion.
Audit Committee Meetings 2018
Pursuant to the Charter of the Audit Committee and
POJK Regulation No. 55 / POJK.04 / 2015 on the
Establishment and Implementation Guidelines of the
Audit Committee, the Audit Committee shall at least
hold four times a year. The Audit Committee may
conduct additional meetings if necessary. The Audit
Committee meeting was also attended by Corporate
Secretary, Internal Audit Unit and External Auditor. In
2018, the Audit Committee met four times, with an
average attendance rate of 93%.
Jumlah Pertemuan / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Number of Meeting Number of Attedant Attedance Rate (%)
4 4 100
4 4 100
4 3 75
In 2018, the Audit Committee meetings were held on
February 8, April 24, July 19, August 15, October 30,
December 4. The agenda of the Audit Committee
meeting discussed during 2018 included corporate
governance, internal audit reports, external audit
reports, reports on the results of supervision of the
internal control system and performance evaluation of
audit reports.
Training and Development of competency for
The audit Committee
Trainings attended by the Audit Committee in 2018 were
Corporate Governance training held by the Indonesian
Audit Committee Association, risk management
certification, Audit workshop: Internal Control and risk
management, ASEAN Global Leadership Program,
Taxation workshop: Observing bank confidentially post,
Training Integrated Risk Management & Internal
Control / Risk & Control Self-Assessment. All training
was attended by the chief and members of the Audit
Committee. The objectives of the training is to improve
the skills of the Audit Committee in carrying out tasks
related to the implementation of internal governance,
and to improve performance standards in the Audit
Committee division in accordance with applicable
regulations.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 86
 Laporan Kegiatan Komite Audit 2018
Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan
baik, sesuai dengan Piagam Komite Audit dan peraturan
yang berlaku. Pada tahun 2018, Komite Audit telah
melaksanakan kegiatan-kegiatan:
1.Menelaah hasil laporan keuangan tiap triwulan
sebelum dipublikasikan.
2.Menelaah dan memberi pendapat hasil audit laporan
keuangan perusahaan untuk tahun buku 2018 oleh
auditor eksternal.
3.Menelaah kepatuhan perusahaan terhadap hukum
dan peraturan pasar modal serta peraturan terkait
ketentuan lainnya.
4.Membuat laporan penilaian kinerja Direksi dan
Komisaris.
5.Meninjau pendekatan Perseroan untuk menilai
manajemen risiko dan efektivitas pengendalian
internal perusahaan.
6.Mengkaji dan membahas aspek rencana audit dan
pemilihan auditor independen.
7.Mengevaluasi laporan Internal Audit selama tahun
2018.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris belum membentuk Komite Nominasi
dan Remunerasi. Tugas dan pekerjaan Komite Nominasi
dan Remunerasi diambil alih oleh Komisaris
Independen dan dibantu oleh Komite Audit. Dengan
memperhatikan skala usaha dan struktur manajemen
yang ada, Dewan Komisaris berpendapat tugas dan
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
masih bisa ditangani langsung oleh Komisaris
Independen dan Komite Audit, dan Perseroan tetap bisa
berjalan dengan efisien.
87 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
Audit Committee Report 2018
Throughout 2018, the Audit Committee has carried out
its duties and responsibilities properly, in accordance
with the Audit Committee Charter and applicable
regulations. In 2018, the Audit Committee has carried
out activities:
1.Review the results of financial statements every
quarter before publication.
2.Reviewing and giving an opinion on the results of the
audit of the company's financial statements for the
2018 financial year by an external auditor.
3.Reviewing the company's compliance with capital
market laws and regulations and regulations related
to other provisions.
4.Make performance appraisal reports for Directors and
Commissioners.
5.Reviewing the Company's approach to assessing risk
management and the effectiveness of the company's
internal controls.
6.Review and discuss aspects of the audit plan and the
selection of independent auditors.
7.Evaluating Internal Audit reports during 2018.
The Board of Commissioners has not established a
Nomination and Remuneration Committee. The duties
and work of the Nomination and Remuneration
Committee are taken over by Independent
Commissioners and assisted by the Audit Committee.
Considering the scale of the existing business and
management structure, the Board of Commissioners
believes that the duties and responsibilities of the
Nomination and Remuneration Committee can still be
handled directly by the Independent Commissioners and
the Audit Committee, and the Company can still operate
efficiently.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SEKRETARIS BASIC LAW OF ESTABLISHMENT OF SECRETARY
PERUSAHAAN: COMPANY:
1.Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan 1.Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas. 2.Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.
2.Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal. 3.Decree of the Board of Directors Number 06 / DIR /
3.Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/0711/2011. 0711/2011.

Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Profile

Warga Negara Indonesia, domisili Surabaya, usia 39. Mendapat gelar Sarjana
Ekonomi dibidang akuntansi dari Universitas Surabaya pada tahun 1997.
Pernah menjadi senior consulting di Synergy Management Consultant tahun
2002-2005. Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk pada tahun 2005 hingga
sekarang. Menjabat sebagai sekretaris perusahaan sejak tahun 2011 sampai
sekarang.

Indonesian citizen, domicile of Surabaya, age 40. He earned a Bachelor degree

of Economics in accounting from the University of Surabaya in 1997. He was a
Jimmy Herlambang senior consultant at Synergy Management Consultant in 2002-2005. Started
work at PT Sekar Laut Tbk in 2005 until now. Served as corporate secretary
from 2011 until now.

Pelaksanaan tugas Sekretaris Korporat pada tahun 2018,
meliputi:
1.Membantu menyusun laporan keuangan kuartalan,
baik laporan internal maupun eksternal.
2.Menyusun laporan tahunan.
3.Menghadiri sosialisasi-sosialisasi yang terkait dengan
perubahan kebijakan perusahaan.
4.Menghadiri pertemuan para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
5.Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham dan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
6.Membantu menyusun laporan manajemen guna
implementasi kebijakan oleh direksi.
7.Membantu menyediakan data-data yang dibutuhkan
oleh pihak eksternal (Bank Indonesia, Bursa Efek dan
lain-lain).
Implementation of Corporate Secretary duties in 2018,
including:
1.Help prepare quarterly financial reports, both internal
and external reports.
2.Prepare an annual report.
3.Attend socialization seminar related to changes in
company policy.
4.Attend meetings of shareholders and stakeholders.
5.Attend the General Meeting of Shareholders and
Extraordinary General Meeting of Shareholders.
6.Help prepare management reports for policy imple
mentation by directors.
7.Help provide data needed by external parties (Bank
Indonesia, Stock Exchange and others).

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 88

 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN YANG DIIKUTI SEKRETARIS PERUSAHAAN
TRAINING AND DEVELOPMENT FOLLOWED ON CORPORATE SECRETARY

Tanggal Lokasi Nama Kegiatan

13 Pebruari 2018 / Jakarta Seminar Pendalaman POJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten dan SE OJK N0.30/SEOJK.04/2016 tentang
Februari 13, 2018 Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
POJK Deepening Seminar No.29 / POJK.04 / 2016 concerning Issuers and OJK SE Annual Report No.30 / SEOJK.04 / 2016 concern-
ing the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies.

22 Pebruari 2018 / Surabaya Sosialisasi POJK Nomor 58/04/2017 Tentang Pernyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi Secara Elektronik dan POJK
Februari 22, 2018 Nomor 60/04/2017 Tentang Penerbitan Dan Persyaratan Efek Bersifat Utang Berwawasan Lingkungan.
POJK Socialization Number 58/04/2017 Regarding the Registration Statement or Submission of Corporate Actions Electronically
and POJK Number 60/04/2017 concerning Issuance and Requirements for Debt Securities with Environmental Insights.

15 Mei 2018 / Surabaya Pendalaman POJK No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK No.13/PO-
May 15, 2018 JK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
POJK Deepening No.32 / POJK.04 / 2014 concerning the Plan and Implementation of Public Company GMS and POJK No.13 /
POJK.03 / 2017 concerning Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial Service Activities.

16 Agustus 2018 / Surabaya Laporan Keberlanjutan untuk perusahaan terbuka

August 16, 2018 Sustainability reporting for public listed companies

10 September 2018/ Surabaya Sosialisasi POJK No.9/POJK.04/2018 tentang pengambilalihan perusahaan terbuka dan POJK No.11/POJK.04/2018 tentang
September 10, 2018 penawaran umum efek bersifat utang dan/ atau sukuk kepada pemodal profesional.
POJK No.9 / POJK.04 / 2018 socialization regarding takeover of public companies and POJK No.11 / POJK.04 / 2018 concerning
public offering of debt securities and / or sukuk to professional investors.

8 Nopember 2018/ Surabaya Pendalaman Pasar Modal, Fungsi Komunikasi & Good Corporate Governance.
November 8, 2018 Capital Market Deepening, Communication Functions & Good Corporate Governance.
13 Nopember 2018/ Surabaya Edukasi dan Survei Evaluasi Komunikasi Bank Indonesia.
November 13, 2018 Education and Bank Indonesia Communication Evaluation Survey.

Target pelatihan-pelatihan tersebut adalah untuk
meningkatkan kemampuan Sekretaris Korporat
dalam mengimplementasikan peraturan-peraturan
dunia usaha di Indonesia yang ditetapkan oleh Bursa
Efek, Bank Indonesia dunia perpajakan maupun
Otoritas Jasa Keuangan di dalam kondisi internal
perusahaan.
This training aims to improve the understanding of
the Corporate Secretary in order to follow and
implement any dynamic regulatory developments for
the industry, so that the Company can keep
up-to-date with the prevailing system and
regulations in Indonesia.

SATUAN INTERNAL AUDIT

Internal Audit Unit
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SATUAN INTERNAL LEGAL BASIS ON FORMATION OF INTERNAL AUDIT
AUDIT (SAI): UNIT (IAU):
1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas. 2. Law Number 8/1995 concerning the Capital
2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Market.
Modal. 3. Regulation of the Financial Services Authority No.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 / POJK.04 / 2015 dated December 29, 2015 on
56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 the Establishment and Guidelines for the
tentang Pembentukan dan Pedoman untuk Preparation of the Internal Audit Charter.
Penyusunan Piagam Internal Audit. 4. Bapepam-LK Regulation no. IX.I.7 and the decision
4. Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7 dan keputusan of the Chairman of Bapepam LK Number Kep-496 /
Ketua Bapepam LK Nomor Kep-496/BL/2008 BL / 2008 concerning the Establishment of the
tentang Pembentukan Unit Audit Internal dan Internal Audit Unit and by Letter of Appointment
dengan Surat Pengangkatan dari Direktur from the Director of the Company dated July 3,
Perseroan tanggal 3 Juli 2013. 2013.
5. Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/0701/2017. 5. Decree of the Board of Directors Number 06 / DIR /
0701/2017.

89 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

Satuan Audit Internal (SAI) /
Internal Audit Unit (IAU)
Antonius Ugik Arianto
Warga Negara Indonesia, usia 41.
Mendapat gelar Sarjana Ekonomi di
bidang Manajemen dari Universitas
Katolik Widya Mandala Surabaya pada
tahun 2002. Pernah bekerja sebagai
staff internal audit pemasaran dan
fabrikasi di PT Fuboru Indonesia di
Sidoarjo tahun 2006-2011. Kemudian
bekerja sebagai auditor kemitraan dan
operasional di PT Wonokoyo Jaya
Corporindo tahun 2011-2014.
Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk
sebagai staff internal audit dari tahun
2014 sampai sekarang. Diangkat
menjadi Kepala Satuan Internal Audit
sejak tahun 2017.
Indonesian citizen, age 40. He earned a
Bachelor of Economics degree in
Management from Widya Mandala
Catholic University Surabaya in 2002.
He worked as a marketing and
fabrication internal audit staff at PT
Fuboru Indonesia in Sidoarjo
2006-2011. Worked as partner and
operational auditor at PT Wonokoyo
Jaya Corporindo in 2011-2014. Started
working at PT Sekar Laut Tbk as internal
audit staff from 2014 until now.
Appointed as Head of Internal Audit
Unit in 2017.Unit since 2017.
Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi Yang
Diikuti Internal Audit
Pelatihan dan pengembangan kompetensi untuk Satuan
Internal Audit di tahun 2018 adalah Indonesia National
Conference MOVE Forward (Mastery, Open, Minded, Value
dan Ethics. Tujuan pelatihan ini untuk meningkatkan
kemampuan divisi Internal Audit dalam mengimplementasikan
kode etik auditor internal dan meningkatkan standar kinerja
Internal Audit.
Training And development Of Internal Audit
Competency
The training and competence development for the Internal
Audit Unit in 2017 includes Leadership Training and Internal
Auditor Code of Conduct. The purpose of this training is to
improve the ability of everyone in the Internal Audit Unit to be
able to understand and practice the internal auditor code of
ethics, and can be applied in its work, both at the Company
and our subsidiaries.
Struktur Dan Kedudukan Satuan Internal Audit
Satuan Internal Audit di PT Sekar Laut Tbk dikepalai oleh 1
(satu) orang dan terdiri dari 7 (tujuh) orang anggota Internal
Audit. Seluruh Satuan Internal Audit memiliki pengalaman dan
pendidikan di bidang Internal Audit dan Akuntansi.
Structure And Position Of The Internal Audit Unit
The Internal Audit Unit at PT Sekar Laut Tbk is headed by 1
(one) person and consists of 7 (seven) Internal Audit members.
All Internal Audit Unit members have experience and
education in Internal Auditing and Accounting.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 90
 Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Audit
Internal
SAI harus menjalankan tugas dengan profesional,
obyektif, independen dan mampu memberikan nilai
tambah bagi pencapaian tujuan perusahaan dengan
tata kelola yang baik. SAI juga mengidentifikasi
manajemen risiko yang terjadi di perusahaan serta
mengambil tindakan pencegahan, dan bekerja sama
dengan manajemen Sekar Laut. SAI juga bekerja sama
dengan auditor eksternal dalam memeriksa laporan
keuangan dan temuan-temuan audit.
Uraian tugas dan tanggung jawab Satuan Internal Audit
adalah sebagai berikut:
• Menjalankan sistem pengendalian internal
perusahaan untuk membantu Presiden Direktur
memenuhi kewajibannya kepada pemegang saham
berupa adanya kepastian pencapaian tujuan
operasional perusahaan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko
sesuai dengan kebijakan perusahaan.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan
Dewan Komisaris.
• Memantau, menganalisa, dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan.
• Bekerja sama dengan Komite Audit.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan audit internal yang telah dilakukan.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Pada tahun 2018, Satuan Internal Audit melakukan
tugas-tugas spesifik sebagai berikut:
1. Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit
yang telah disepakati.
2. Membuat laporan hasil temuan audit
3. Melakukan audit di PT Sekar Laut Tbk dan seluruh
cabang perusahaan.
4. Memfasilitasi auditor eksternal selama pelaksanaan
audit atas laporan keuangan perusahaan.
5. Memberikan saran perbaikan dari hasil
temuan-temuan audit.
6. Melakukan evaluasi pengendalian internal
perusahaan dan anak perusahaan untuk tiap divisi.
7. Melakukan pemeriksaan intern atas sistem keuangan
perusahaan.
PIAGAM INTERNAL AUDIT
Piagam Internal Audit berisi tentang tujuan, tugas,
tanggung jawab dan wewenang Satuan Internal Audit.
Piagam Internal Audit dapat dilihat pada website
perseroan.
91 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
Duties And Responsibilities Of The Internal
Audit Unit
The IAU must perform tasks with professionalism,
objectivity, independence and be able to provide added
value for the achievement of corporate goals with good
governance. The IAU also identifies the risk
management that takes place in the company and
takes precautions, and works closely with management
to ensure compliance with the Sarbanes Oxley Act Act
in Section 404. The IAU is working with external
auditors in reviewing financial statements and audit
findings.
Description of duties and responsibilities of Internal
Audit Unit are as follows:
• Execute the company's internal control systems to
assist the President Director fulfil its obligations to
shareholders in the form of assurance of achieving
the company's operational objectives.
• Test and evaluate the implementation of internal
controls and risk management systems in accordance
with company policy.
• Produce a report on the audit result and submit the
report to the President Director and the Board of
Commissioners.
• Monitor, analyse, and report on the implementation
of suggested improvements.
• Work closely with the Audit Committee.
• Develop a program to evaluate the quality of internal
audit activities that have been done.
• Conduct special inspections if necessary.
In 2018, the Internal Audit Unit performs the following
specific tasks:
1. Following up on the implementation of agreed audit
recommendations.
2. Make a report on audit findings
3. Conduct an audit at PT Sekar Laut Tbk and all
branches of the company.
4. Facilitating external auditors during the audit of the
company's financial statements.
5. Providing suggestions for improvement of the results
of audit findings.
6. Evaluate the internal control of the company and its
subsidiaries for each division.
7. Conduct internal inspections on the company's
financial system.
INTERNAL AUDIT CHARTER
The Internal Audit Charter contains the objectives,
duties, responsibilities and powers of the Internal
Audit Unit. The Internal Audit Charter can be seen on
the Company website.
 AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Laporan keuangan konsolidasian perseroan untuk tahun yang berakhir Tanggal 31 Desember 2018 telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) Surabaya. Kantor
Akuntan Publik bersama Partner terkait, telah memberikan jasa audit eksternal kepada perseoran sejak tahun 2013.
KAP PKF tidak memberikan jasa diluar audit eksternal sejak tahun tersebut. Pada tahun 2018, biaya jasa untuk audit
eksternal adalah sebesar Rp 310.000.000.

The company's consolidated financial statements for the year ended December 31, 2018 have been audited by the
Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) Surabaya. The Public
Accountant Office and its associated Partner have provided external audit services to the company since 2013. KAP
PKF has not provided services outside the external audit since that year. In 2018, service fees for external audits
amounted to Rp 310,000,000.

Akuntan Publik (5 tahun Terakhir) / Periode Audit /

Singing Partner
Public Accountant (Last 5 years) Audit Period

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2018

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2017
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2016
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Arief Setyadi, CPA 2015
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan Arief Setyadi, CPA 2014

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 92

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komitmen PT Sekar Laut Tbk untuk terus bertumbuh
secara berkelanjutan dilandasi oleh misi-misi kami
untuk menciptakan dan memelihara produk-produk
yang berkualitas, membangun jaringan kerja sama
dengan pihak internal dan eksternal, menciptakan
lapangan pekerjaan untuk semua pihak serta
memberdayakan para petani, nelayan dan masyarakat
untuk terus berkembang dalam jangka panjang.
Untuk mencapai komitmen-komitmen ini, penting
bagi kami untuk memberikan kontribusi yang dapat
mengembangkan masyarakat secara lebih luas baik
dari segi kondisi sosial maupun kondisi ekonomi.
Segala komitmen-komitmen kami untuk
pemberdayaan masyarakat dan lingkungan ini kami
wujudkan dalam program tanggung jawab sosial
perusahaan yang kami terus lakukan secara
berkesinambungan. Pendekatan kami adalah
melibatkan masyarakat sebagai mitra yang aktif, agar
dapat bersama-sama dalam memberdayakan
lingkungan yang lebih baik, dan juga membantu
meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui
kontribusi pekerjaan yang nyata.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan
Social Responsibility for Environmental
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN
Sebagai perusahaan makanan, kami terus melakukan
efisiensi penggunaan material dan energi yang
diperlukan untuk mengurangi penggunaan material
dan energi yang tidak dapat didaur ulang. Kami
hampir tidak memiliki limbah-limbah yang dapat
mencemari lingkungan. Produk-produk kami
menggunakan bahan yang green food dan tidak
mengandung bahan dan material yang berbahaya,
sehingga potensial untuk lingkungan adalah zero
waste.
PENGELOLAAN LIMBAH
Dalam pengelolaan limbah, perseroan memiliki
sistem Dalam pengelolaan limbah, perseroan
memiliki sistem penanganan tersendiri. Kami
mengelompokkan sampah ke dalam sampah padat,
cair atau limbah B3 (bahan- bahan berbahaya).
Perseroan memiliki pengelolaan limbah cair, dimana
air yang telah diproses dapat digunakan untuk
melestarikan kembali tanaman.
93 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
The commitment of PT Sekar Laut Tbk to continue to
grow sustainably is based on our mission to create
and maintain quality products, build a network
of cooperation with internal and external parties,
create jobs for all parties and empower farmers,
fishermen and the community to continue to develop
in the long term. To achieve these commitments, it
is important for us to make contributions that can
develop society more broadly both in terms of social
conditions and economic conditions.
We embody all of our commitments for community
and environmental empowerment in a corporate
social responsibility program that we continue to
do continuously. Our approach is to involve the
community as active partners, to be able to work
together to empower a better environment, and also
help improve economic growth through tangible
work contributions.
ECO-FRIENDLY PRODUCTS
As a food company, we continue to make efficient
use of materials and energy needed to reduce
the use of materials and energy that cannot be
recycled. We have almost no waste that can pollute
the environment. Our products use green food
ingredients and do not contain hazardous materials
so the potential for the environment is zero waste.
WASTE MANAGEMENT
In waste management the company has its own
waste treatment system. We separate waste into
solid, liquid or B3 waste (hazardous materials). The
company has liquid waste management, where the
processed water can be used to preserve the plants.
SERTIFIKASI LINGKUNGAN
Tahun 2018, perusahaan mendapatkan sertifikat BRC
Global StandardFood Safety dari Intertek Certification
Ltd yang berlaku hingga Juli 2019. BRC Global
Standardyang kami peroleh membuktikan bahwa
seluruh proses produksi kami hingga menjadi barang
siap jual, selain telah memenuhi standar produksi.
Dalam pemakaian bahan baku dari alam kami juga
memenuhi standar-standar lingkungan hidup yang
berlaku.
Tanggung Jawab Sosial Bidang Tenaga Kerja
Social Responsibility for Employees
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA
Perusahaan tidak pernah melakukan diskriminasi
tenaga kerja. Perusahaan menerapkan kesetaraan
gender, suku dan ras dalam segala hal. Semua pekerja
memiliki kesempatan yang sama untuk berkarir baik
untuk pria maupun wanita. Kami merekrut tenaga
kerja murni berdasarkan kompetensi yang dimiliki
masing-masing.
KESEHATAN, KESELAMATAN, TURNOVER DAN TINGKAT
KECELAKAAN KERJA
Standar kesehatan dan keselamatan kerja di
perseroan sesuai dengan standar Departemen Tenaga
Kerja, Kesehatan, Perindustrian dan standar tertulis
dalam peraturan perseroan. Kami mengharuskan
setiap pekerja memperhatikan kebersihan ketika
akan memasuki ruang produksi. Setiap pekerja
diwajibkan untuk menggunakan sepatu boot ketika
memasuki ruang produksi yang sedang basah, guna
meningkatkan keselamatan kerja.
Perusahaan memiliki Safety Offier yang telah memiliki
sertifikat AK 3 Umum, yaitu Sistem Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja untuk memastikan
bahwa Patroli K3 telah dilaksanakan sesuai jadwal,
pemeriksaan jalur hydrant telah dilakukan secara
rutin dan lain-lain. Perusahaan terus melakukan
perawatan untuk seluruh fasilitas kerja yang
digunakan, dan mengganti peralatan-peralatan kerja
yang tidak layak digunakan, yang membahayakan
keselamatan pekerja.
Pada tahun 2018, jumlah kecelakaan kerja mampu
turun menjadi 18 kasus, dibandingkan tahun 2017
sebanyak 19 kasus. Berbagai macam pelatihan
yang kami terapkan pada karyawan ini mampu
efektif untuk menurunkan tingkat kecelakaan kerja.
Sedangkan tingkat perputaran karyawan kami tahun
2018 dibawah 2%.
ENVIRONMENT CERTIFICATION
In 2018, the company obtained the BRC Global
Standard Food Safety certificate from Intertek
Certification Ltd which is valid until July 2019. The BRC
Global Standard that we have obtained proves that
our entire production process is ready to sell, in
addition to meeting production standards. In using
raw materials from the nature, we also comply to
applicable environmental standards.
GENDER EQUALITY AND EMPLOYMENT OPPORTUNITY
The company has never discriminated against
workers. The company applies gender, ethnicity and
race equality in all respects. All workers have the
same opportunity to have a career for both men
and women. We recruit workers purely based on
competencies possessed by themselves.
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Occupational health and safety standards in the
company are in accordance with the standards of
the Ministry of Manpower, Health, Industry and
written standards in company regulations. We
require that every worker pay attention to sanitation
when entering the production room. Every worker
is required to use boots when entering a production
room that is wet, to improve work safety.
The company has a Safety Offier that has a General
AK 3 certificate, namely the Occupational Health
and Safety Management System to ensure that the
K3 Patrol has been carried out on schedule, the
hydrant line inspection has been carried out routinely
and others. The company continues to carry out
maintenance for all work facilities used, and replace
work equipment that is not suitable for use, which
endangers the safety of workers.
In 2018, the number of workplace accidents fell to 18
cases, compared to 2017’s 19 cases. The various types
of training that we provide to employees is able to
effectively reduce the level of workplace accidents.
Our employee turnover rate in 2018 is below 2%.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 94
 Tanggung Jawab Sosial Bidang Pengembangan
Sosial dan Masyarakat
Social Responsibility for Social and
Community Development
MEMBERDAYAKAN TENAGA KERJA LOKAL
Keberadaan pabrik PT Sekar Laut Tbk berperan besar
untuk menciptakan lapangan pekerjaan bagi
penduduk lokal. Sehingga dengan keberadaan kami,
ekonomi masyarakat sekitar juga meningkat pesat.
Kami terus berkomitmen untuk merekrut tenaga kerja
melalui masyarakat lokal, dan memberikan
kesempatan kerja yang sama untuk setiap orang
sesuai dengan kompetensinya. Kami juga
memberikan fasilitas-fasilitas BPJS, gaji, tunjangan
dan lain-lain pada seluruh karyawan kami guna
meningkatkan kualitas hidup tenaga kerja lokal yang
kami miliki.
Pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan skill tenaga
kerja lokal juga kami berikan secara
berkesinambungan, yaitu melalui pelatihan edukasi
dan tata cara hidup sehat.
PERBAIKAN DAN PENGEMBANGAN SARANA SOSIAL
Di tahun 2018 kami juga turut melakukan
perbaikan-perbaikan serta mengembangkan sarana
sosial di sekitar lingkungan kami, diantaranya dengan
melakukan renovasi rumah tidak layak huni,
pembersihan saluran air, memberikan sumbangan
bantuan untuk gempa dan lain-lain.
DONASI MASYARAKAT
Kami melakuan pemberdayaan masyarakat melalui
peningkatkan kesehatan. Sama seperti tahun-tahun
sebelumnya, di tahun 2018 kami juga melakukan
donor darah rutin yang kami adakan 5 kali setahun.
Kegiatan donor darah ini dihadiri 87-101 peserta,
yang merupakan karyawan PT Sekar Laut Tbk. Kami
berharap dengan adanya kegiatan donor darah dapat
memenuhi keperluan masyarakat yang membutuhkan
dan sebagai bentuk kepedulian sosial perusahaan
terhadap masyarakat.
95 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
LOCAL EMPLOYMENT EMPOWERMENT
The existence of the PT Sekar Laut Tbk factory is a
big part of creating jobs for local residents. Therefore
with our existence, the economy of surrounding
communities also increases rapidly. We continue
to be committed to recruiting workers through
local communities, and provide equal employment
opportunities for each person according to their
competence. We also provide BPJS facilities, salaries,
benefits, etc. to all of our employees to improve the
quality of life of our local workforce.
We also provide trainings to improve the skills of local
workers in a sustainable manner, namely through
education training and healthy living practices.
IMPROVEMENT AND DEVELOPMENT OF PUBLIC
FACILITIES
In 2018 we also helped to make improvements and
develop social facilities around our environment,
including renovating uninhabitable homes, cleaning
waterways, providing relief contributions for
earthquakes and others.
COMMUNITY DONATION
We carry out community empowerment through
improving health. Just like in previous years, in 2018
we also conducted routine blood donations 5 times a
year. This blood donor activity was attended by
87-101 participants, who were employees of PT Sekar
Laut Tbk. We hope that the existence of blood
donation activities can meet the necessity of the
people in need and as a form of corporate social care
for the community.

KOMUNIKASI KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Kebijakan anti korupsi kami komunikasikan
dan sosialisasikan melalui pelatihan etika
kerja dan anti korupsi kepada seluruh
pimpinan perusahaan hingga karyawan dan
staff. Kebijakan anti korupsi ini mengacu pada
Undang-Undang Nomor 31 Republik
Indonesia Tentang Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi. Kami juga mengembangkan
pelatihan kode etik kepada Divisi Internal
Audit serta Komite Audit guna meningkatkan
budaya kerja anti korupsi dan meningkatkan
temuan-temuan yang terkait dengan tindak
korupsi pada kegiatan audit yang
dilakukannya.
COMMUNICATION OF ANTI CORRUPTION
POLICY
Our anti-corruption policy is communicated
and socialized through work ethics and
anti-corruption training to all company
leaders to employees and staff. This
anti-corruption policy refers to Law Number
31 of the Republic of Indonesia concerning the
Eradication of Corruption Crimes. We also
developed a code of ethics training for the
Internal Audit Division and the Audit
Committee to improve the anti-corruption
work culture and improve the findings related
to corruption in the audit activities carried
out.
Tanggung Jawab Bidang
Produk dan Jasa Konsumen
Social Responsibility for
Product and Consumer's
Services
KESEHATAN, KESELAMATAN KONSUMEN, INFORMASI
BARANG DAN JASA
Kami memastikan bahwa seluruh proses produksi kami
mulai bahan baku, barang setengah jadi hingga barang
jadi telah mengikuti standar Sertifikasi Halal yang
ditetapkan oleh Majelis Ulama Indonesia. Semua produk
kami (kerupuk, saos, sambal dan roti) juga memiliki
Sertifikat Good Manufacturing Practices (GMP) dari
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Sertifikat
GMP ini memperhatikan kualitas pangan, keamanan
pangan dan persyaratan hukum sesuai peraturan yang
berlaku.
Perusahaan juga menerapkan prinsip 5R (Ringkas, Rapi
Resik, Rawat, Rajin) dan menjalankan kegiatan produksi
sesuai dengan standar Badan Pengawas Obat dan
Makanan Republik Indonesia.
HEALTH, CONSUMER SAFETY, INFORMATION OF GOODS
AND SERVICES
We ensure that our entire production process starts from
raw materials, semi-finished goods until finished goods
have followed the Halal Certification standards set by the
Indonesian Ulema Council. All our products (crackers,
sauce, chili and bread) also have a Certificate of Good
Manufacturing Practices (GMP) from the Food and Drug
Supervisory Agency (BPOM). This GMP certificate takes
into account food quality, food security and legal
requirements in accordance with applicable regulations.
The company also applies the 5R principle (Concise, Neat,
Clean, Careful, Diligent) and runs production activities in
accordance with the standards of the Food and Drug
Supervisory Board of the Republic of Indonesia.
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 96
 INFORMASI BARANG DAN JASA
Informasi barang dan jasa yang dihasilkan PT Sekar
Laut Tbk telah tercantum dalam “Kegiatan Usaha
yang Dihasilkan”.
KELUHAN KONSUMEN
Layanan Konsumen merupakan sarana bagi
konsumen untuk menyampaikan keluhan-keluhan.
Setiap adanya keluhan konsumen yang masuk, kami
segera mengevaluasi keluhan-keluhan untuk
dilakukan perbaikan. Layanan konsumen kami dapat
dihubungi baik melalui kontak web, telepon, dan
email.
Email untuk kontak layanan konsumen:
quality@sekarlaut.com. Sedangkan nomor telepon
untuk keluhan konsumen dapat dibuhungi di nomor
(031) 8921605. Setiap keluhan konsumen yang masuk
akan ditindaklanjuti oleh Tim Quality Control,
kemudian tim akan mengidentifikasi setiap masalah
produk yang timbul yang menjadi komplain
konsumen.
Pada tahun 2018, keluhan pelanggan untuk kerupuk
mengalami penurunan menjadi 15 (dari 18 keluhan
untuk tahun 2017). Jumlah keluhan saos tahun 2018
mengalami peningkatkan menjadi 26 keluhan dari
23 keluhan di tahun 2017. Jumlah keluhan roti tahun
2018 mengalami penurunan menjadi 7 keluhan dari 8
keluhan tahun 2017.
Peningkatkan jumlah keluhan saos ini dikarenakan
adanya pengenalan produk baru dari produk
saos sambal kami, dan keluhan yang ada masih
dalam jumlah yang wajar. Secara total, jumlah
keluhan pelanggan tahun 2018 turun (48 keluhan)
dibandingkan tahun 2017 (49 keluhan). Berikut
keluhan konsumen selama dua tahun :
Jumlah Keluhan / Number of Complaints
Produk / Products
Kerupuk / Crackers
Saos / Sauces
Roti / Breads
Total Keluhan / Number of Complaints
97 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk
INFORMATION OF GOODS AND SERVICES
Information on goods and services produced by
PT Sekar Laut Tbk is listed in "Business Activities
Produced".
CONSUMER COMPLAINTS
Consumer service is a means for consumers to submit
complaints. Whenever there are complaints from
consumers, we immediately evaluate complaints for
improvement. Our customer service can be contacted
either through web, telephone and email contacts.
Email for customer service contacts:
quality@sekarlaut.com. While the telephone number
for consumer complaints can be contacted at number
(031) 8921605. Every incoming consumer complaint
will be followed up by the Quality Control Team, then
the team will identify each product problem that
arises from a consumer complaint.
In 2018, customer complaints for crackers decreased
to 15 (from 18 complaints in 2017). The number
of complaints for sauces in 2018 increased to
26 complaints from 23 complaints in 2017. The
number of bread complaints in 2018 decreased to 7
complaints from 8 complaints in 2017.
The increase in the number of complaints for sauces
was due to new product introduction of our chili
sauce products, and the number of complaints is
still appropriate. In total, the number of customer
complaints in 2018 fell (48 complaints) compared
to 2017 (49 complaints). Following are two years of
consumer complaints:
2017 2018
18 15
23 26
8 7
49 48
Keluhan konsumen baik di tahun 2017 dan 2018, 93%
diterima melalui email sedangkan sisanya melalui
kontak telepon. Tim Quality Control mengevaluasi
setiap keluhan yang muncul yang terkait dengan
kualitas produk seperti produk berkutu, perubahan
warna produk, kemasan, allergen dan lain- lain,
beserta jawaban ke pelanggan. Setiap petugas
Quality Control telah menerima pelatihan-pelatihan
terkait dengan pemahaman kualitas produk, dan cara
menangani keluhan konsumen dengan baik.
Semua jumlah keluhan di tahun 2018 sebanyak
48, semuanya telah ditangani dengan baik. Dalam
penanganan keluhan, kami selalu menjaga privasi
data pribadi konsumen, menjaga hubungan
baik dengan konsumen dan menyimpan serta
mengamankan data pelanggan di sistem Quality
kami. Tahun 2018, persentase kepuasan konsumen
sebesar 94,18%, mengalami peningkatan lebih baik
dibandingkan tahun 2017 sebesar 93,58%.
Keluhan yang masuk / Complaints coming in
Keluhan yang diselesaikan / Complaints Resolved
Kepuasan Pelanggan / Customer satisfaction
For consumer complaints in both 2017 and 2018, 93%
were received via email while the rest were via
telephone. The Quality Control Team evaluates any
complaints that arise that are related to the quality of
products such as product condition, changes in
product colour, packaging, allergens and others,
along with answers to customers. Every Quality
Control officer has received training related to
understanding product quality, and how to handle
consumer complaints properly.
All 48 complaints in 2018 have been handled properly.
In handling complaints, we always maintain the
privacy of consumers' personal data, maintain good
relationships with consumers, and store and secure
customer data in our Quality system. In 2018, the
percentage of consumer satisfaction amounted to
94.18%, an improvement compared to 2017’s 93.58%.
2017 2018
49 48
49 (100%) 48 (100%)
93,58% 94,18%
ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 98
99 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk