Katedra za arhitektonske konstrukcije

i tehnologiju građenja

Projektovanje organizacije i planiranje građenja 2

PREDAVANJE
Ciljevi i metodološki pristup planiranju

Mart 2020
 Ciljevi planiranja
• Glavni ciljevi planiranja proizvodnje su:
- Minimalno vrijeme,
- Minimalni kapaciteti,
- Minimalni troškovi (maksimalna dobit).

Minimum vremena, kapaciteta i troškova se

međusobno isključuju
Optimalizacija navedenih ciljeva!
 Šta se planiranjem utvrđuje ?

1. Koji će se resursi angažovati?

2. Kako će se organizovati rukovođenje i kontrola

proizvodnog procesa?

3. Koliko će vremana trajati?

4. Kakav će biti priliv finansijskih sredstava?

5. Kakvi se poslovni rezultati mogu očekivati?

 Šta se planiranjem utvrđuje ?
6. Šta će se u planiranom periodu proizvoditi ili
graditi?

7. Gdje će se obavljati proizvodnja ili građenje?

8. Kada će se proizvodni proces odvijati?

9. Kako će se odvijati organizacija proizvodnog

procesa?

10. Koja će se tehnologija primjeniti?

Metodološki pristup planiranju i programiranju
Metodološki pristup je važan jer će osigurati
optimalno rješenje. Takav pristup podrazumjeva
aktivnosti:
1. Određivanje ciljeva.
2. Sistem za rješavanje problema.
3. Prikupljanje podataka i analize.
4. Formuliranje problema.
5. Određivanje kriterija.
6. lzrada varijanti rješenja.
7. Analiza varijanti.
8. Izbor optimalnog rješenja.
9. Izrada projekta organizacije
 Određivanje ciljeva
Potrebno je odrediti ciljeve koji će biti vodilja u
procesu planiranja. Često se javlja konflikt između
pojedinih ciljeva. Npr. između ubrzavanja rada i
postizanja maksimalne produktivnosti i kvaliteta.

• Ostvarenje taktnog sustava proizvodnje,

• Postizanje ekonomičnosti i produktivnosti,
• Korištenje najpogodnijih tehnologija,
• Ostvarenje zadanih rokova,
• Ravnomjerno angažiranje resursa i sl.
 Prikupljanje podataka
• iz dokumentacije (dokaznice mjera,troškovnici,
nacrti i sl.),
• sa terena (o lokaciji, resursima na terenu,te
komercijalnim i prometnim podacima),
• o raspoloživim sredstvima (resursi u preduzeću
i izvan njega),
• iz tehničke domene (zakoni, standardi, norme,
i sl.),
• iz organizacijske domene (struktura i sistem
rukovođenja, informacijski sistem),
• iz ugovora, o kooperantima i sl.
 Formulacija problema

• Pod formulacijom problema podrazumijeva se

izrada projektnog zadatka koji će također
definirati potrebu za pojedinim varijantama te
nivo obrade za svaku varijantu.

• Analiza podataka se može obavljati studijom

projekta i tehnologije, metodama operativnih
istraživanja, metodom modeliranja i
simulacije, metodama planiranja, statističkim
metodama i sl.
 Određivanje kriterija
Među kriterije se mogu nabrojati:
• produktivnost i ekonomičnost izražena putem
troškova ili nekog drugog utroška,
• trajanje izgradnje,
• korištenje raznih tehnoloških rješenja,
• brzina i efikasnost prenošenja informacija,
• pogodnosti organizacijskih oblika,
• raspoloživost resursima,
• efikasnost i brzina intervencija,
• koordinacija djelovanja,
• kvaliteta izvedbe i sl..
 Izrada varijanti
Varijante se mogu raditi u odnosu na razne faktore
kao što su npr.:

• izbor resursa,
• određivanje vremena izrade,
• određivanje transportnih rješenja,
• raspored i organizacija izvođenja i sl.,
• pojedina tehnička rješenja za dijelove objekta,

Varijante se u svom djelokrugu razmatranja izrađuju

do nivoa dovoljnosti za njihovu procjenu i izbor
optimalnog rješenja.
 Analiza varijanti

Nakon izrade varijanti ocjenjuju se i analiziraju

rješenja, kao osnova za budući izbor rješenja
prilikom planiranja
 Određivanje optimalnog rješenja

• Na bazi analize varijanti dolazi se do optimalnog

rješenja, koje se ocjenjuje najčešće
kvantitativnim metodama uz pomoć logike,
iskustva i intuicije.
 Održivost
Opće poznata su tri glavna modela održivosti:
• ekološka održivost ima za cilj očuvanje prirode i okoliša za
sljedeće generacije ljudskog roda.
• ekonomska održivost postavlja postulat da strategija
opstanka pruža trajan temelj za stjecanje i bogatstva i
blagostanja ljudskog roda.
• socijalna održivost porazumijeva razvoj društva na način
koji omogućava ravnopravno sudjelovanje svih članova.

Pristup održivom dizajnu kroz tri modela održivosti

Tehničko-ekonomski elaborat za potrebe planiranja

• Tehničko-ekonomski elaborat predstavlja instrument

planskog upravljanja proizvodnjom u funkcioniranju
poslovnog sistema svake građevinske organizacije.

• Također je potrebno ustanoviti sve negativnosti koje se

žele izbjeći (npr. suvišne zastoje i gubitke, neravnomjerno
angažiranje resursa i sl.).

• Elaboratom se definira izlazak na teren, obim

prikupljanja podataka, nivo obrade, vremenski plan
izrade, obrada varijanti, izbor tehnologije izvođenja.
 Sadržaj elaborata obuhvata
1. Ugovorene obaveze;
-rokovi realizacije,
-propisani kvalitet,
-finansiranje,
-garantni rokovi itd.
2. Pogodbene cijene
- ugovoreni iznosi cijena pojedinih pozicija radova i
objekta kao cjeline -troškovnik,
3. Utvrđivanje tehnologije izvođenja,
4. Utvrđivanje organizacije pripreme proizvodnje i
organizacije samog izvođenja radova,
5. Raspoloživo vrijeme ze planiranje proizvodnje.
 Ulazni podaci za planiranje

• tehnička dokumentacija,

• raspoloživa sredstva (ljudski i materijalni resursi

• terenske prilike, lokacija na kojem se izvodi objekat

 Tehnička dokumentacija
Dijelovi tehničke dokumentacije, koja služi kao podloga
za planiranje:

• nacrti (situacija, presjeci, tlocrti, detalji, uzdužni i

poprečni presjeci i dr.),

• predmjer sa dokaznicom mjera,

• troškovnik,

• posebni tehnički uvjeti i tehnički opis u dijelu koji se

odnosi na izgradnju
 Predmjer radova sa dokaznicom mjera
Predmjer radova sa dokaznicom mjera je pisani elaborat
i dio je tehničke dokumentacije, gdje su proračunate
količine radova za pojedine objekte ili dijelove
objekata, a koji se sastoji od pozicija s opisom,
jediničnim mjerama, količinama
Sve količine radova su svrstane po logičnom redoslijedu
i u skladu s tradicijama prakse po vrstama radova i
pozicijama.
Na temelju proračunatih količina radova vrši se :
• ugovara izvedba objekata,
• obavlja obračun između investitora i izvodžača,
• planiraju proizvodni resursi i vrijeme izvedbe.
 Predmjer radova sa dokaznicom mjera
Zbog navedenih razloga kod dokaznice mjera se
postavljaju slijedeći zahtjevi za:

• tačnost proračunau granicama +/- 5 %,

• jasan tok proračuna, koji je vezan uz pozicioniranje u

nacrtima, odnosnosno pozivom na pojedine nacrte,

• logičan raspored po vrstama radova i stavkama.

 Predmjer radova sa dokaznicom mjera
Radovi na izgradnji objekata svrstavaju se u tri osnovne
grupe i to:
• osnovne ili grube građevinske radove,

• završne ili zanatske građevinske radove,

• instalaterske radove:
– instalacije vodovoda i kanalizacije
– elektroinsatalacije
– mašinske instalacije
Predmjer tabela
 Struktura predmjera
A. GRAĐEVINSKI RADOVI
• Zemljani radovi
• Betonski i armirano betonski radovi
• Zidarski radovi
• Tesarski radovi

B. ZANATSKI RADOVI
• Hidroizolaterski radovi
• Fasaderski radovi
• Limarski radovi
• Stolarski radovi
• Bravarski radovi
• Keramičarski radovi
• Kamenorezački radovi
• Parketarski radovi
• Podopolagački radovi
• Molersko - farbarski radovi
• Montažerski radovi
• Podloge za podove
• Razni radovi

C. INSTALATERSKI RADOVI
• Vodovod i kanalizacija
• Elektroinstalacije
• Mašinske intalacije
 Troškovnik ili predračun
• Troškovnik ili predračun je pisani elaborat, koji se
sastoji od:
- pozicija s opisom,
- jediničnim mjerama,
- količinama,
- jediničnim cijenama i
- ukupnom cijenom.

• Broj pozicija je istovjetan kao u dokaznici mjera.

• Jedinične mjere i količine su istovjetne kao i u
dokaznici mjera.
 Troškovnik ili predračun
• Jedinična cijena se dobiva na temelju postojećih cijena
na tržištu, odnosno na temelju analize cijena.

• Ukupna cijena za poziciju se dobiva množenjem

pripadajuće jedinične cijene i količine.

• Na kraju svake vrste radova izračunava se suma svih

pozicija iste vrste radova.

• Troškovnik završava izradom rekapitulacije po vrstama

radova čijom sumom se dobiva vrijednost ukupnih
radova za objekt.
Rekapitulacija
 Određivanje količina materijala
Materijali na gradilištu se dijele na:
• osnovni materijal-ugrađuje se u objekt (opeka, cement,
željezo itd.) - određen projektom,
• pomoćni materijal- služi za izradu i oblikovanje objekata
(opIate, skele itd.) - određen po izvodžaču,
• pogonski materijal- služi za pogon strojeva
(nafta,benzin, elektroenergija itd.) - određen
karakteristikama strojeva.
Količina materijala, koji će se trošiti na gradilištu određuje
se na temelju količina iz dokaznice mjera te obračuna u
iskazu materijala. Iskaz materijala se obrađuje
tabelarno.
Iskaz materijala je potreban za određivanje nabave
materijala te planiranje opskrbe gradilišta kao i za
proračun potrebnih financijskih sredstava.
 Raspoloživa operativna sredstva
Za građevinsko poduzeće operativna sredstva su:

• mehanizacija, (vlastita, iznajmljivanje, mogućnost

posudbe i sl.)
• materijal, (na skladištima, ugovorena mogućnost
nabavke i sl.),
• radna snaga, (po kvalifikacijama,slobodni kapaciteti ,
mogućnost iznajmljivanja i sl.)
• novčana sredstva, (prihodi, rashodi, kreditiranje i sl.)

Kao raspoloživa se smatraju ona koja su u pojedinim

vremenskim razdobljima moguća za korištenje.