Materi Pelatihan IC COSO

5-6 Februari 2020

The Committee of Sponsoring Organization of Treadway Commission

Kerangka Konseptual Pengendalian Internal
 WELCOME TO …..

ØApa aset yang paling

berharga didalam
hidup Anda...?

ØBagaimana anda
menginvestasikan
Waktu anda adalah
satu dari kunci
sukses hidup anda...?
 Agenda
1. CG Overview
2. Disclosure and Transparency
3. Role of the Shareowners & Stakeholders
4. Business Case for CG
5. Implementing CG Change
6. Change Management
7. Trade Practices, Law and Regulation
 1. CG Overview
A. Defining the key principles & elements of
GCG Systems
B. Explaining how a CG framework can work
effectively
C. Responding to CG concern & challenges
About COSO…
Originally formed in
1985, COSO is a joint
initiative of five private
sector organizations
and is dedicated to
providing thought
> 600,000 leadership through the
professionals development of
frameworks and
guidance on
enterprise risk
management (ERM)
internal control and
fraud deterrence
 Internal Control COSO
The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission’s (1985) adalah aliansi dari 5 organisasi profesi :
1. Financial Executives International (FEI)
2. The American Accounting Association (AAA)
3. The American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)
4. The Institute of Internal Auditors (IIA)
5. The Institute of Management Accountants (IMA)
(formerly the National Association of Accountants)
Misi COSO :
Memperbaiki/meningkatkan kualitas laporan keuangan
entitas melalui etika bisnis, pengendalian internal yang
efektif, dan Corporate Governance.
Corporate Governance means ……

• For efficiency
• For probity
• With responsibility
• Transparent & accountable

(Mervyn King, SA 2002)

What is Corporate Governance ?
• The system by which companies are directed &
controlled (Sir Adrian Cadbury, UK, 1992)

• The process by which corporation are made

responsive to right & wishes of stakeholders (Ada
Demb & F. Friedrich Neubauer, US, 1992)

• The manner in which management & those

charged with oversight accountability meet their
obligation & fiduciary responsibilities to
stakeholder (IIA-AICPA-ACFE, US 2008)
What is Corporate Governance ?
• Suatu proses dan struktur yang
digunakan oleh organ BUMN untuk
meningkatkan keberhasilan usaha dan
akuntabilitas perusahaan guna
mewujudkan nilai pemegang saham
(shareholder) dalam jangka panjang
dengan memperhatikan stakeholder
lainnya, berlandaskan peraturan
perundangan dan nilai-nilai etika
(SK MENTERI BUMN No. Kep-117/M-MBU/2002)
What is Corporate Governance ?
• Cara-cara mengelola perusahaan yang baik yang
bertanggungjawab kepada pemilik (para pemegang
saham) dan para pemegang kepentingan (stakeholders)
(Prof. DR. Emil Salim)

• CG sebagai proses dan struktur yang diterapkan dalam

menjalankan perusahaan dengan tujuan utama
meningkatkan nilai pemegang saham dalam Jangka
panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan
stakeholders lainnya (The Indonesian Institute for
Corporate Gorvernance)
 Ruang Lingkup CG
GCG dalam
Pajak
arti luas
PEMERINTAH Bunga

Iklim Usaha CREDITOR

RUPS DEKOM
Dividen Hutang

PEMEGANG SAHAM
GCG dalam
Modal artian sempit
DIREKSI

Market Price

SUPPLIER

Material & Manager Manager Manager Manajemen

Services Organisasi
Harga Pasar
C S R Karyawan
CUSTOMER
MASYARAKAT
Barang
Corporate Image / jasa
Other
Stakeholders
 Agency and Stewardship

SHAREOWNERS

Oversee
MANAGERS DIRECTORS
Regularly report to
 Foundation of Reform
‘’ I see CG as a foundation of reform which strengthens and
modernizes an economy ….’’

‘’ Without CG reforms, the alternatives would be monopolies

….’’

‘’ The corporate must be a separate, autonomous legal

personality with rights, duties, and responsibilities…’’

Jesus P.Estanislao, President, Founder

Institute for Corporate Directors in the Philippines
 Strong CG Attracts Investor
Capital will flow elsewhere if :
• A country does not have a reputation for
strong CG practises
• Investors are not confident of the level of
disclosure
• A country opts for lax accounting and
reporting standards
 Indonesian Issues on CG
Issue Description
Roles of Stakeholders Inadequate policy & program on vendors selection
Inadequate policy & program for WBS & anti corruption
Disclosure & Transparency Failure to disclose indirect ownership
Inadequate info on compliance to CG principles
Failure to disclose on audit & non-audit fees
Board Responsibility Lack of disclosure on nomination process
Lack of disclosure on Board Performance Review
Failure to disclose the frequency of Board’s meeting &
attendance
Bonus & Penalty More than a third have Independent Commissioner sit
more than 9-years long
Pyramid Capital Structure
 Good Board Practices

Appropriate control
environment & processes

Strong regime of
disclosure & transparency
5 Key element of GCG
Element of GCG

Protection of
Strong Commitment to CG reform

minority share rights

 5 Key element of GCG
1. Clearly defined roles & authorities
1. Good Board Practices

2. Duties & responsibilities of directors

understood
3. Board is well structured
4. Appropriate composition and mix of
skills
5. Appropriate board procedures
6. Director remuneration in line with best
practice Board self evaluation and
training conducted
 5 Key element of GCG
environment & processes 1. Independent audit committee
established
2. Appropriate control

2. Risk management framework present

3. Internal control procedures
4. Internal audit function
5. Independent external auditor conduct
audits
6. Management information systems
established
7. Compliance function established
 5 Key element of GCG
1. Financial information disclosed

disclosure & transparency

2. Non financial information disclosed

3. Strong regime of
3. Financials prepared according to
IFRS
4. High quality annual report published
5. Web based disclosure
 5 Key element of GCG
1. Minority shareowner rights are

4. Protection of minority
formalized
2. Well organized general assembly

share rights
conducted
3. Policy on related party transactions
4. Policy on extraordinary transactions
5. Clearly defined and explicit dividend
policy
 5 Key element of GCG
1. The board discusses CG issues and has created
CG committee
2. The company has CG champion
3. A CG improvement has been created
4. Appropriate resources are committed
5. Policies & procedures has been formalized and
distributed to relevant staff
6. A CG code has been developed
7. The company is publicly recognized as a CG
leader
• Strong Commitment to CG reform
The Pillars to Reputation
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)

1. Transparansi (Transparency)
Informasi dan kebijakan dalam perusahaan.
2. Akuntabilitas (Accountability)
Basis kerja dan audit.

3. Responsibilitas (Responsibility)
Good Corporate Citizen CSR (Corporate Social Responsibility) dan Compliance.
4. Independensi (Independency)
Tidak dapat diintervensi oleh pihak lain, baik pengaruh internal dan pengaruh
eksternal.

5. Kesetaraan dan Kewajaran (Fairness)

Bagaimana perlakuan kepentingan terhadap shareholder dan stakeholder.
 The CG System INFLUENCERS
PARTIES
Laws & Regulations
Stakeholder - Companies Act
– Employee - Securities law
– Unions - Listing
–Customers requirements
– Suppliers - Insolvency law,
Markets, Listing
– NGOs rules
SHAREOWNERS
Reputational Agents DIRECTORS
MANAGERS
- Accountants
- Lawyers
- Credit rating agencies
Standards
- Investment bankers - Accounting
- Financial media - Auditing
- Investment advisors - Governance
- Governance analysis
 Aligning Interests
‘’An effective system of CG must strive to channel
the self interest of managers, directors and the
advisors upon whom the rely into alignment with
the corporate, shareholder and public interest’’.

Ira Millstein
Senior Patner, Weil Gotshal & Menges, LLP
Senior Associate Dean, Corporate Governance,
Yale School of Management
Chair Emeritus, the Forum’s Private Sector Advisory Group
 Competing Tensions
‘’If management is
about running SHAREOWNERS
& INVESTORS
business, governance
is about seeing that it
is run properly. All
companies need
governing as well as MANAGEMENT BOARD

managing’’.
Prof. Bob Tricker, 1984
Competing Tensions
 Responding the Challenges
Response Ideas
Action to take 1.

2.

3.

Obstacles that may prevent 1.

2.

3.

Actions to overcome problems 1.

2.
3.
2. DISCLOSURE & TRANPARENCY
 DISCLOSURE & TRANPARENCY
• OECD Principles : disclosure and transparency
• Benefits of disclosures, transparency
• Financial, non financial information
disclosures
• Insider trading
• Related-party transactions
• Case study
 Module Objectives
By this module’s end, participants will be able to :
• Describe the benefits of providing timely,
accurate disclosures
• Explain company information (financial and non
financial) that should be disclosed
• Determine good practices to deal with insider
trading and related party transactions
 OECD Principles:
Disclosure & Transparency
‘’ Timely and accurate disclosure
should be made on all material
matters regarding the corporation,
including the financial situation,
performance, ownership, and
governance of the company’’.
 OECD Disclosure Obligations
• Financial and operating results
• Company objectives
• Major share ownership and voting rights
• Remuneration policy for board members, key
executives
• Related party transactions
• Foreseeable risk factors
• Issues regarding employees, other stakeholders
• Governance structures, policies
 Benefits of Disclosure, Transparency

• Increased access to external capital

• Lower cost of capital
• Improved operational performance
• Reduced risk of corporate crises,
scandals
• Enhanced trust
 Why Disclosure ?
• Who need information ?
• Why do they need information ?
• What information should be disclosed ?
 Who needs Information ?
• Financial institutions
• Investors – shareowners
• Potential investors
• Customers
• Suppliers
• Employees
• Media
• Government, regulators
• Joint ventures / partnerships
• Pressure groups / lobbyists
 Why Do They Need Information ?
• Make informed investment decisions
• Detect wrongdoing
• Enhance accountability for business decisions
• Improve efficiencies, competitiveness
Activity: Explore Disclosure Barries
• What information is not and should not be
disclosed ?
• Why ?
- Timing ?
- Nature ?
What Information Should Be Disclosed ?

• Financial
• Non Financial
 Financial Disclosure
• Companies should disclose their financial and
operating result
• Board’s responsibilities regarding financial
communications should be disclosed
• Companies should fully disclose significant
transactions with related parties

Guidance on Good Practices in CG Disclosure, UNCTAD, 2006

 Format For Financial Information
• In what format is the financial information
supplied ?
 Financial Statements
• Balance sheet
• Income statement
• Statement of changes in equity
• Cash flow statement
• Explanatory notes ( other disclosures)
 Non Financial Information
• What non financial information should be
disclosed ?
 Non Financial Disclosure
• Company objectives
• Major share ownership, voting rights
• Directors’ and key executives’ evaluation,
remuneration
• Material foreseeable risk factors
• Corporate responsibility
• Control environment
• Material issues
• Governance structure, policies
 Information Disclosure Policy
• Authorized person
• Disclosure rules
• Public Information
• Information provided to shareowners
• Confidential information
• Insider information
 Related Party Transactions
• A business deal or arrangement between two
parties who are joined by special relationship
prior to the deal
• A related party can be a director, major
shareowner or person connected a director or
large shareowner
• General assembly must consider material
related party transactions
• Board may only approve if not material
 Illegal Insider Trading
• Where company securities are bought or sold
base on information that is not publicly
available
• Board should introduce measures to prevent
insider trading
• Illegal in most countries, tolerated in some,
non regulated in others
 Responding the Challenges
Response Ideas
Action to take 1.

2.

3.

Obstacles that may prevent 1.

2.

3.

Actions to overcome problems 1.

2.
3.
3. Roles Of Shareowners and Stakeholders
 Objective
• Identify shareowner rights established by law
or mutual agreements
• Explain the impact of share concentration,
pyramid, and family ownership
• Describe how minority shareowner rights are
protected
• Identify key stakeholders and recognize their
importance
 The Roles Of Shareowners and
Stakeholders
A shareowner (shareholder) owns part of a
public company through shares of stock, while
a stakeholder has an interest in the
performance of a company for reasons other
than stock performance or appreciation.
These reasons often mean that the
stakeholder has a greater need for the
company to succeed over a longer term.
 Understanding
the Role of the Shareowners
A shareowners can be an individual, company,
or institution that owns at least one share of a
company and therefore has a financial interest
in its profitability.
 Understanding
the Role of the Stakeholders
Stakeholders can be:
1. Owners and shareowners/shareholder
2. Employees of the company
3. Bondholders who own company-issued debt
4. Customers who may rely on the company to
provide a particular good or service
5. Suppliers and vendors who may rely on the
company to provide a consistent revenue stream
 The Role of Stakeholders
Good Corporate Governance helps... to ensure
that corporations take into account the interests
of a wide range of constituencies, as well as of
the communities within which they operate, and
that their boards are accountable to the company
and the shareowners. This, in turn, helps to
assure that corporations operate for the benefit
of society as a whole.
-Preface, OECD Principles of Corporate (1999)
 Definitions vary
• Employees
• Shareowners/Shareholders
• Management
• Creditors
• Trade unions
• Customers
• Suppliers
• The local community
• Future generations
 What is the common ground ?
• Transparency
• Accountability
• Responsibility
• Independency
• Fairness
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)

1. Transparansi (Transparency)
Informasi dan kebijakan dalam perusahaan.
2. Akuntabilitas (Accountability)
Basis kerja dan audit.

3. Responsibilitas (Responsibility)
Good Corporate Citizen CSR (Corporate Social Responsibility) dan Compliance.
4. Independensi (Independency)
Tidak dapat diintervensi oleh pihak lain, baik pengaruh internal dan pengaruh
eksternal.

5. Kesetaraan dan Kewajaran (Fairness)

Bagaimana perlakuan kepentingan terhadap shareholder dan stakeholder.
 Employee Participation in CG:
• Rights to consultation
• Duties of board members to consider
stakeholder interests
• Rights to nominate/vote for supervisory board
members
• Compensation/privatization programs making
employees shareholders
 CG dynamics in Indonesia
1998, CG mulai di kenalkan pada seluruh perusahaan public di
Indonesia
2000, Komite Nasional mengenai Kebijakan Corporate
Governance (KNKCG) , lahir IICD (Indonesia Institute for
Directorship)
2001, pedoman Umum GCG , lahir Lembaga Komisaris dan
Direktur Indonesia (LKDI) ,
2004, pedoman CG bidang Perbankan
2006, penyempurnaam pedoman CG 2001, pedoman etika
bisnis & perilaku, kewajiban perusahaan terhadap
pemangku kepentingan lain selain pemegang saham seperti
karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat serta pengguna
produk dan jasa.
 Fiduciary Duty
• Pelaksanaantugas Direktur dan Komisaris
dengan penuh tanggung jawab dan itikad baik
untuk kepentingan perseroan.
Mengandung 3 faktor penting:
a. merujuk pada kemampuan & kehati hatian;
b. merujuk pada itikad baik demi tujuan PT;
c. tidak mengambil keuntungan pribadi atas
kesempatan milik perseroan.
 Fiduciary Duty
Doktrin: Piercing the Corporate Veil
• Secara harfiah mempunyai makna menembus
tabir perseroan terbatas
• Tanggung jawab perusahaan beralih menjadi
tanggung jawab pribadi pemegang saham,
direktur, atau komisaris
• Direktur/Komisaris tidak melaksanakan
kewajiban fidusia.
• Penerapan GCG akan terhindar dari
tereksposnya doktrin piercing the corporate veil.
 Business Judgement Rules
DIREKSI :
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahannya.
• Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan
kehati-hatian untuk kepentingan
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
• Tidak mempunyai benturan kepentingan baik
langsung maupun tidak langsung atas tindakan
pengurusan yang mengakibatkan kerugian, dan telah
mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau
berlanjutnya kerugian tersebut.
 Business Judgement Rules
Komisaris :
• Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
• Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik
langsung maupun tidak langsung atas
tindakan pengurusan Direksi yang mengakibatkan
kerugian, dan telah memberikan nasihat kepada
Direksi untuk mencegah timbul atau berlanjutnya
kerugian tersebut.
 Business Judgement Rules
Tugas dan Tanggung Jawab Organ Perusahaan:

“ FIDUCIARY DUTIES” SEBAGAI TANGGUNG JAWAB

HUKUM”.

“ GCG SEBAGAI SISTEM APLIKASI DARI DAN

KEPATUHAN TERHADAP “ FIDUCIARY DUTIES”.

“ PIERCING THE CORPORATE VEIL” SUATU DOKTRIN

TANGGUNG JAWAB TERBATAS YANG DAPAT
TEREKSPOS MENJADI TANGGUNG JAWAB TIDAK
TERBATAS’’.
 Business Judgement Rules
Dalam praktek pengambilan keputusan pada bank
BUMN, hampir semua keputusan yang strategis harus
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris.
Berdasarkan hasil audit oleh BPK, terungkap ada
pengucuran kredit yang pembayaran bunga dan
pengembalian pokok pinjaman menjadi macet. Diduga
proses persetujuan pengucuran kredit tersebut tidak
mengikuti peraturan kebijakan dan prosedur
perusahaan, keputusan pengucuran kredit tersebut juga
telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris.
Sampai seberapa jauh menurut pendapat Anda resiko
tanggung renteng yang dihadapi oleh Dewan Komisaris ?
WHISTLEBLOWING SYSTEM – WBS
• Whistleblowign System adalah bagian dari sistem
pengendalian internal dalam mencegah praktik
penyimpangan dan kecurangan serta
memperkuat penerapan praktik GCG.

• Survey yang dilakukan oleh Institute of Business

Ethics (2007) menyimpulkan bahwa satu di antara
empat karyawan mengetahui kejadian
pelanggaran, tetapi lebih dari separuh (52%) dari
yang mengetahui terjadinya pelanggaran tersebut
tetap diam dan tidak berbuat sesuatu.
 Manfaat WBS
1. Cara penyampaian informasi penting & kritis bagi perusahaan
2. Keengganan untuk melakukan pelanggaran
3. Deteksi dini (early warning system)
4. Menangani masalah pelanggaran secara internal dulu
5. Mengurangi risiko yang dihadapi perusahaan
6. Mengurangi biaya akibat dari terjadinya pelanggaran
7. Meningkatnya reputasi perusahaan di mata pemangku
kepentingan (stakeholders)
8. Melihat lebih jauh area kritikal dan proses kerja yang
memiliki kelemahan pengendalian internal, serta untuk
merancang tindakan perbaikan yang diperlukan
 What is Wrongdoing ?
1) Melanggar peraturan perundang-undangan, misalnya
pemalsuan tanda tangan, korupsi, penggelapan, mark-up,
penggunaan narkoba, perusakan barang.
2) Melanggar pedoman etika perusahaan, misalnya benturan
kepentingan, pelecehan, terlibat dalam kegiatan
masyarakat yang dilarang.
3) Melanggar prinsip akuntansi yang berlaku umum
4) Melanggar kebijakan dan prosedur operasional
perusahaan, ataupun kebijakan, prosedur, peraturan lain
yang dianggap perlu oleh perusahaan.
5) Tindakan kecurangan lainnya yang dapat menimbulkan
kerugian finansial ataupun non-finansial
6) Tindakan yang membahayakan keselamatan kerja
 What is Whistleblowing ?
Pengungkapan tindakan pelanggaran atau
pengungkapan perbuatan yang melawan
hukum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral
atau perbuatan lain yang dapat merugikan
perusahaan maupun pemangku kepentingan,
yang dilakukan oleh karyawan atau pimpinan
perusahaan kepada pimpinan perusahaan
atau lembaga lain yang dapat mengambil
tindakan atas pelanggaran tersebut.
 Responding the Challenges
Response Ideas
Action to take 1.

2.

3.

Obstacles that may prevent 1.

2.

3.

Actions to overcome problems 1.

2.
3.
4. Business Case for CG
 4. Business Case for CG
• Corporate Governance System
• Article of association
• Board’ charter
• Company policies and procedures
• Business case for CG
• Stakeholder, Issues Focus
 Objectives
By this module’s end, participants will be able to:
• Describe the policies and procedures of a CG
System
• Assess their own company’s policies and
procedures
• Explain the business case for CG
• Identify ethical challenges and how these are
addressed through a model code of ethics
 A Company’s CG System

Laws, Regulations, Articles of Code of Policies,

CG Code BOARD
Rules Association Ethics Procedures
 Laws, Regulations, Rules
• Bagaimana Anda memenuhi / compliance ?
• Apakah Anda ikut mengambil peran dalam
penerapan compliance ?
• Seberapa jauh tingkat service level Anda
terhadap compliance ?
• Apakah Anda sudah melaksanakan COC
yang pernah Anda ikuti ?
• Apa feedbacknya ?
 CG Code
• Berapa banyak COC yang sudah Anda
ikuti ?
• Perubahan apa yang Anda lakukan ?
• Apa tantangannya ?
 Articles of Association
• Sejauh apa pemahaman Anda terhadap
anggaran dasar perusahaan ?
• Apa saja yang tertera didalam anggaran
dasar tersebut ?
 BOARD
• Apa saja tanggung-jawab Board ?
• Bagaimana Board membangun
relationships terhadap ; Investors,
Employees, Customers, Media ?
• Apakah ada Committees ?
• Bagaimana penanganan risk & crisis
management ?
 Code of Ethics
ETHICAL VALUE :
1. Honesty
2. Transparency
3. Integrity
4. Openness
5. Trustworthines
6. Respect
7. Truthfulness
8. Responsibility
 Policies, Procedures
Assessment
• We already have one and it does not
need to be revised
• We have one but it needs revising
• We need to develop one urgently
• We need to develop one at some point in
the future but it is not an urgent or high
priority need
• We do not require one
 Business case for CG
Companies with CG :
1. Have better access to capital
2. Command a premium from investors
3. Improve oversight, monitoring
4. Perform better operationally/financially
5. Ensure effective decision making
 Stakeholder, Issues Focus
STAKEHOLDER ISSUES
Employees Bribery, Corruption
Customers Gifts, Entertainment
Suppliers Conflict of Interest
Community Confidential
Information
Shareowners Use of Company Assets
 When Does a Business Problem
Involve Ethics ?
• Issues not covered by the law
• When boundaries of right and wrong
are unclear
 BUSINESS CASE STUDY
Corporate Governance Failure

Bank Century Case

 Responding the Challenges
Response Ideas
Action to take 1.

2.

3.

Obstacles that may prevent 1.

2.

3.

Actions to overcome problems 1.

2.
3.
5. Implementing CG Change
 5. Implementing CG Change
• Leading Change
• CG Matrices
• Developing an Action Plan
• Elements of Leading Change
• Business Case for CG Change
 Objective
By this module’s end participants will be able to:
• Recognize leadership requirements and describe
the process for mobilizing support and leading
change
• Explain the benefits of improvements in
corporate governance practices
• Develop plans for implementing corporate
governance with their companies, recognizing the
need for collective rather than individual action
• Build support networks and use mechanisms to
assist in implementing the changes
 Leading Change
Challenge of Leaderships

‘’ Corporate Governance is essentially

about Leadership’’
Macro and Micro Environment
of the Organization
EKONOMI

PESAING ORGANISASI PRODUK

SUBSTITUSI

ENVIRONMENT
(LINGKUNGAN)
 Activity: Ideas, Barriers, Solution
ACTION IDEAS BARRIERS SOLUTIONS
What are the priorities ? What is an obstacle Make a suggestion to
Be specific for each idea ? address each barriers
1. 1. 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.
 Jenis Perubahan
INKREMENTAL RADIKAL
(continuous improvement) (transformational)

ANTISIPATIF
REDIRECTING
TUNING
(Banting
(Pemeliharaan
Stir/Ganti
Preventif)
Komponen)

ADAPTING
OVERHAULING
REAKTIF

(Ganti Part
(Turun Mesin)
yang Gagal)
 Developing an Action Plan
Action 1
• Develop an initianal impression of the company’s governance framework,
policies, and practices, using the CG practices progression matrices.
Action 2
• Encourage the company to undertake a self-assement of CG using the
progression matrices.
Action 3
• Encourage the company to prepare a formal CG improvement plan.
Action 4
• Implement the CG improvement plan.
Action 5
• Review the result periodically
 IFC Company Paradigms
• Listed companies
• Family companies
– FOE
– FBE
• Financial institutions
• Privatized transition economy companies
• State-owned enterprises (BUMN)
 /Organisasi

Others stakeholders
 GCG in Action-Overall Assessment
konteks Indonesia

Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

Setuju Dijalankan Berusaha Belajar Dipraktekkan Penuh Menjadi Panutan

TRANSPARE
NT
ACCOUNTA
BILITY
RESPONSIB
ILITY
INDEPENDE
NCE
FAIRNESS
 Elements of Leading Change
Why Transformation Efforts Fail :
1. Not Establising a Great Enough Sense of Urgency
2. Not Creating a Powerful Enough Guiding Coalition
3. Lacking Vision
4. Undercommunicating the Vision by a Factor of Team
5. Not Removing Obstacles to the New Vision
6. Not Systematically Planning for, and Creating, Short
Term Wins
7. Declaring Victory Too Soon
8. Not Anchoring Changes in the Corporation’s Culture
Business Case for CG Change

Kasus PT.KAI (B) : GCG melawan USA

 Information Sources
• www.gcgf.org
• www.ifc.org
• www.oecd.org
• www.icgn.org
• www.cipe.org
 Responding the Challenges
Response Ideas
Action to take 1.

2.

3.

Obstacles that may prevent 1.

2.

3.

Actions to overcome problems 1.

2.
3.
4. Communication Strategy

—–
“Rencana perubahan perlu
dikomunikasikan untuk menciptakan
kesadaran akan sasaran perubahan,
menginformasikan kemajuan proses
perubahanan dan menimbulkan rasa
keterlibatan dalam proses
perubahan”
—–
7. Trade Practices, Law and Regulation
 BIAYA SOSIAL MONOPOLI
RP E
Consumer’s Surplus

WEALTH TRANS

Dead Weight Loss

MC

Pm A

C
Pc B

MR D

0 Qm Qc Q
 UU
PERSAINGAN
USAHA
Lingk KUHP

HaKI Konsmn

PERDAGANGAN
Arbits
& BISNIS Pajak

KUHPdt Money
Laundry
Pasar
Modal Persahn
Standar
 TUJUAN PENGATURAN

KEPENTINGAN UMUM

EFEKTIF DAN EFISIEN

UU No. 5
IKLIM USAHA YANG KONDUSIF
TAHUN 1999

MENCEGAH PRAKTEK MONOPOLI

MENCEGAH PERSAINGAN USAHA TIDAK SEHAT

 MANFAAT
UU NO 5/99

Pasar Pasar
Tertutu Terbuk Konsumen
p a

Pelaku Usaha

Pasa Pilihan Barang

r
 LARANGAN
Perjanjian (ps. 4- 16)

Kegiatan Usaha (ps. 17- 24)

Penyalahgunaan Posisi dominan (ps. 25- 29)

 SIFAT LARANGAN
Dilarang Secara Mutlak (per se rule)
Larangan berlaku efektif tanpa mensyaratkan adanya bukti
(baru) bahwa suatu perjanjian atau kegiatan usaha telah
menghambat persaingan karena secara hukum perjanjian atau
kegiatan usaha tersebut telah terbukti menghambat
persaingan

Dilarang Secara Tidak Mutlak (rule of reason)

Larangan baru berlaku efektif apabila terbukti
bahwa suatu perjanjian atau
kegiatan usaha mengambat persaingan
 PER SE ILLEGAL
PRAKTEK PERDAGANGAN YANG DILARANG SECARA MUTLAK:
1. Perjanjian Penetapan Harga (ps. 5)
2. Perjanjian Penetapan Harga Berbeda (ps. 6)
3. Perjanjian Boikot (ps. 10)
4. Perjanjian Tertutup (ps. 15)
5. Persekongkolan Menghambat Produksi dan Pemasaran
Barang/ Jasa Pesaing (ps. 24)
6. Penyalahgunaan Posisi Dominan (ps. 25)
7. Pemilikan Saham Mayoritas (ps. 27)
 RULE OF REASON
STANDAR LARANGAN PRAKTEK PERDAGANGAN
SECARA TIDAK MUTLAK (rule of reason)

PRAKTEK MONOPOLI PERSAINGAN USAHA TIDAK

SEHAT

• Pelaku usaha; • Pelaku usaha;

• Mempunyai kekuatan • Membuat Perjanjian atau
ekonomi/pasar/monopoli; melak kegiatan usaha;
• Menghambat persaingan • Secara Tidak Jujur;
melalui kegiatan usaha • Secara Melawan hukum
pesaing • Menghambat persaing
 PELAKU USAHA
Pelaku usaha adalah setiap orang perorangan atau
badan usaha, baik yang berbentuk badan hukum atau
bukan badan hukum yang didirikan dan
berkedudukan atau melakukan kegiatan dalam
wilayah hukum negara Republik Indonesia, baik
sendiri maupun bersama-sama melalui perjanjian,
menyelenggarakan berbagai kegiatan usaha dalam
bidang ekonomi

(Pasal 1 ayat 5)
PERJANJIAN DAN PRAKTEK PERDAGANGAN

Pelaku usaha yang mempunyai kekuatan

ekonomi/pasar/monopoli
membuat perjanjian atau melakukan kegiatan
usaha yang dilarang (rule of reason) oleh
ketentuan UU No. 5 Tahun 1999
 KEKUATAN EKONOMI/
PASAR/MONOPOLI
1. Kemampuan;
o Mengontrol harga baik menaikkan harga jauh diatas
harga bersaing (penjual) maupun menurunkan harga
jauh dibawah harga bersaing (pembeli);
o Menaikkan biaya pesaing (competitor’s costs) shg
pesaing membatasi produksi atau keluar dari pasar

1. Kondisi:
o Terdapat hambatan masuk secara signifikan
 HAMBATAN PERSAINGAN
1. New entrant tidak dapat atau sulit masuk ke pasar
bersangkutan;

2. Pesaing sulit melakukan kegiatannya atau

beroperasi atau ekspansi kegiatan usahanya di
pasar bersangkutan;

3. Berkurangnya output, kualitas produk di pasar

DAPAT MERUGIKAN KEPENTINGAN UMUM
1. Berkurangnya pilihan bagi konsumen
2. Mematikan pelaku usaha kecil/ tradisional
3. Penciptaan lapangan kerja
4. Pembangunan regional
5. Produk unggulan nasional
6. Kepemilikan nasional
7. Stabilitas ekonomi
8. Kesejahteraan masyarakat
9. Pengentasan kemiskinan
10. Keamanan nasional
11. Kepentingan nasional
PERSAINGAN USAHA TIDAK SEHAT
1. Tidak jujur yaitu memberikan informasi yang tidak
benar atau tidak memberikan informasi yang
penting bagi pelaku pasar untuk mengambil
putusan; atau

2. Melawan hukum yaitu tidak mengikuti ketentuan

hukum yang berlaku terkait dengan suatu kegiatan
usaha, tidak sesuai dengan nilai kepatutan; atau

3. Menghambat persaingan usaha

 PERJANJIAN
Oligopoli
Penetapan Harga
Penetapan Harga Berbeda
Penetapan Harga Dibawah Harga Pasar
Penetapan Harga Vertikal
Pembagian Wilayah
Boikot
Kartel
Trust
Oligopsoni
Integrasi Vertikal
Perjanjian Tertutup
Perjanjian Dengan Pihak Luar Negeri
 KEGIATAN USAHA
Monopoli
Monopsoni
Penguasaan Pasar
Jual Rugi
Curang Dalam Menentukan Harga Produksi
Persekongkolan Dalam Tender
Persekongkolan Dalam Mendapatkan Informasi Rahasia Pesaing

Persekongkolan Menghambat Produk Pesaing

 POSISI DOMINAN
• Penyalahgunaan Rangkap Jabatan
• Pemilikan Saham Mayoritas
• Penggabungan, Peleburan, dan
Pengambilalihan Badan Usaha
PERJANJIAN PENETAPAN HARGA (Pasal. 5)
o Dua atau lebih pelaku usaha yang saling bersaing;
Bersepakat menetapkan harga produk yang
bersaing dipasar bersangkutan; Secara langsung
maupun melalui Asosiasi; Harga tinggi maupun
rendah; Termasuk harga adalah terms of payment;
Dilarang secara mutlak (per se rule);
o Dikecualikan:
• Karena usaha patungan
• Diizinkan oleh sebuah UU
 PERJANJIAN PENETAPAN
HARGA BERBEDA (Pasal. 6)

o Satu pelaku usaha membuat kesepakatan

dengan pelaku usaha atau pihak lain,
Harga berbeda bagi pembeli, Untuk
produk yang sama, Dilarang secara mutlak
(per se)
 INTEGRASI VERTIKAL (Pasal. 14)
o Dua atau lebih pelaku usaha, Membuat
perjanjian untuk menguasai produksi dari
hulu ke hilir. Melakukan satu tindakan usaha
tertentu Secara tidak jujur, atau melawan
hukum, atau Menghambat persaingan, atau
Merugikan masyarakat
 PERJANJIAN TERTUTUP(Ps. 15)
o Perjanjian Vertikal
o Kategori I
Penjual membuat kesepakatan dengan pembeli yang isinya
melarang pembeli menjual kembali barang yang dibeli tsb selain
kepada pihak
dan wilayah yang disetujui oleh penjual
o Kategori II
Penjual membuat kesepakatan dengan pembeli yang isinya
mewajibkan pembeli membeli barang lain selain barang
yang menjadi objek jual- beli utama
o Kategori III
Penjual memberikan harga atau diskon kepada pembeli apabila
pembeli bersedia
• Membeli barang atau jasa lain dari penjual, atau
• Tidak membeli barang sejenis dari pesaing penjual
o Ketiga-tiganya dilarang secara mutlak (per se rule)
 MONOPOLI (Ps. 17)
o Satu pelaku usaha atau satu kelompok, Mempunyai
kekuatan monopoli
• Menguasai >50% pangsa pasar,
• Tidak ada substitusi produk,
• Terdapat hambatan berarti bagi pelaku usaha baru untuk
masuk
o Melakukan suatu praktek usaha Dapat menghambat
persaingan, dan merugikan kepentingan umum,
Secara tidak jujur, atau melawan hukum
 PENGUASAAN PASAR (Pasal. 19)
o Pelaku usaha, sendiri maupun bekerja sama dengan
pelaku usaha lain, Mempunyai potensi untuk
menguasai pasar/ memiliki kekuatan monopoli ,
Melakukan hal- hal sbb :
• Menolak dan atau menghalang- halangi masuknya
pesaing
• Menghalang- halangi konsumen berhubungan dengan
pesaing
• Membatasi peredaran
• Melakukan praktek diskriminatif
o Dapat menghambat persaingan dan merugikan
kepentingan umum, atau Secara tidak jujur, atau melawan
hukum
 JUAL RUGI (Pasal. 20)

o Pelaku usaha yang mempunyai kekuatan

pasar/ kekuatan monopoli, Jual rugi, atau
Jual sangat rendah, Untuk menyingkirkan
atau mematikan pesaing, Dapat
menghambat persaingan, dan merugikan
kepentingan umum, atau Secara tidak jujur,
atau melawan hukum
 PERSEKONGKOLAN TENDER (Pasal. 22)

o Pelaku usaha peserta tender bersekongkol dengan

peserta tender lainnya (horizontal), atau dengan
pihak lain (bukan peserta misalnya panitia tender
(vertical)) Untuk mengatur agar seorang peserta
tender keluar sebagai pemenang Secara tidak
jujur, atau melawan hukum, atau Dapat
menghambat persaingan
PENYALAHGUNAAN POSISI DOMINAN (Pasal. 25)
o Satu pelaku usaha yang menguasai pangsa pasar
>50%, atau
o Beberapa pelaku usaha yang menguasai pangsa
pasar >75%
• Menerapkan syarat perdagangan untuk
menghalang- halangi konsumen memperoleh
barang bersaing, atau
• Mengambil tindakan tertentu untuk
Ø membatasi pasar
Ø pengembangan teknologi
Ø menghambat pesaing utk masuk ke pasar
o Dilarang secara mutlak (per se)
 RANGKAP
JABATAN(ps. 26)
o Seorang direktur atau komisaris;
o Menduduki jabatan serupa di dua atau lebih perusahaan:
• Dalam pasar bersangkutan (horizontal), atau
• Memiliki keterkaitan erat dalam bidang dan/ atau jenis
usaha (vertical), atau
• Secara bersama-2 menguasai pangsa pasar
o Perusahaan- perusahaan tersebut melakukan praktek usaha
tertentu
o Dapat menghambat persaingan dan merugikan kepentingan
umum, atau
o Dilakukan secara tidak jujur, atau melawan hukum
 PEMILIKAN SAHAM
MAYORITAS (pasal. 27)
o Pelaku usaha;
o Memiliki saham mayoritas pada beberapa perusahaan; atau
o Mendirikan beberapa perusahaan yang melakukan kegiatan
usaha yang sama (horizontal);
o Pada pasar bersangkutan yang sama;
o Satu atau beberapa perusahaan tsb secara bersama- sama
menguasai pangsa pasar:
• >50% untuk satu pelaku usaha;
• >75% untuk dua atau lebih pelaku usaha;
o Dilarang secara mutlak (per se rule).
MERGER DAN AKUISISI (pasal. 28-29)
o Dilarang apabila :
• dapat menghambat persaingan dan merugikan
kepentingan umum; atau
• dilakukan secara tidak jujur, atau melawan
hukum;
• ketentuan lebih lanjut akan diatur dalam
Peraturan Pemerintah.
o Wajib diberitahukan ke KPPU :
• apabila berakibat nilai aset dan/ atau nilai
penjualan melebihi nilai tertentu;
• batas nilai dan tata cara pemberitahuannya
diatur melalui Peraturan
Pemerintah;
 PENEGAKAN
Kajian
HUKUM
ftonit

Laporan Penyidik
Tim ftonit

Pmrk Pmrk
Klarifika s
s
si Lanju
Pedhl
n t

Pmbtn Pmb
Laporan Put c Pelak
Pel Put s
Usaha Put
 ftA
Pelaksanaan Putusan
dan Upaya Hukum

PT
Kasasi(6
Banding(12) )

Penunt(11)
Keber(3)
PENUNT PN

Pem Tambah(5)
Penyer(10) Ket(4) Per Eks(8) Tdk ftnrm(3)

PENYID KPPU PEL ftnrm(2)

Penyer(9) Put(1) US
Tdk ftel(7)
 TINDAKAN ADMINISTRATIF
a. Pembatalan perjanjian
b. Perintah kepada pelaku usaha untuk menghentikan
kegiatan usaha termasuk integrasi vertikal dan
penyalahgunaan posisi dominan
c. Pembatalan atas penggabungan atau peleburan
badan usaha dan pengambilalihan saham
d. Penetapan pembayaran ganti rugi
e. Pengenaan denda
 PIDANA POKOK

a. Denda setinggi-tingginya Rp 100 miliar

b. Pidana kurungan pengganti denda selama-lamanya
6 bulan

PIDANA TAMBAHAN
a. Pencabutan izin usaha
b. Larangan melakukan kegiatan usaha tertentu
c. Perintah Penghentian kegiatan usaha
 PENGECUALIAN
a. Perbuatan dan atau perjanjian Pelaksanaan peraturan
perundang-undangan;
b. Perjanjian yang berkaitan dengan HaKI;
c. Perjanjian penetapan standar teknis;
d. Perjanjian dalam rangka keagenan yang tidak memuat
ketentuan RPM;
e. Perjanjian kerjasama penelitian untuk meningkatkan atau
perbaikan standar hidup masyarakat luas;
f. Perjanjian internasional;
g. Perjanjian dan atau perbuatan tujuan ekspor yang tidak
mengganggu kebutuhan dalam negeri;
h. usaha kecil;
i. Kegiatan usaha koperasi yang secara khusus bertujuan untuk
melayani anggotanya;
j. Menguasai hajat hidup orang banyak.
 CONTOH KASUS
Dugaan Pelanggaran Penyalahgunaan Posisi
Dominan (Perkara No. 06/KPPU-L/2004)
Dilakukan oleh PT. Arta Boga Cemerlang (ABC), distributor baterai merk
ABC melalui program promosi yang bernama:

PROGRAM GESER KOMPETITOR

Ketentuan Program Geser Kompetitor:
1. Toko/Grosir harus memajangdisplay Batu Baterai ABC selama 3 bulan
berturut-turut akan mendapatkan diskon tambahan sebesar 2%;
2. Komitmen dari Toko/Grosir untuk tidak menjual Batu Baterai
Panasonic
akan mendapatkan diskon tambahan sebesar 2%
 CONTOH KASUS
Relevant Product Market Relevant Geographical Market
Baterai Manganese UM-3 atau R6 biru atau AA Pasar Geografis yang bersangkutan adalah
Blue atau Produk yang memiliki kualitas, fungsi, sejumlah grosir dan semi grosir tradisional di
dan harga yang setara dengannya. wilayah Jawa dan Bali
Type D C AA D C AA AAA
Extra Heavy Duty

N/A

Heavy Duty

N/A N/A

General Purpose

N/A

Economy Model

N/A N/A N/A

 CONTOH KASUS
Kesimpulan
PT. ABC menguasai pasar sebesar 88,73 % pangsa pasar batu
baterai manganese jenis AA Blue di wilayah Jawa dan Bali;
PT. ABC telah menetapkan syarat-syarat perdagangan
dalam Program Geser Kompetitor yang ditujukan untuk
mencegah atau menghalangi konsumen baterai lain
yang bersaing dengan ABC baik dari segi harga maupun
kualitas di grosir/semi grosir yang mengikuti program ini;
Program Geser Kompetitor mengakibatkan tersingkirnya
atau setidak- tidaknya mempersulit pelaku usaha untuk
melakukan kegiatan usaha dalam pasar yang sama;
PROGRAM GESER KOMPETITOR TERBUKTI TELAH
MENGAKIBATKAN PERSAINGAN USAHA TIDAK SEHAT
 CONTOH KASUS
Pasal yang dilanggar oleh PT. ABC
Pasal 15 ayat (3) tentang Perjanjian Tertutup
Pelaku usaha dilarang membuat perjanjian mengenai harga atau potongan harga tertentu atas barang dan atau jasa, yang memuat
persyaratan bahwa pelaku usaha yang menerima barang dan atau jasa dari pelaku usaha pemasok:
a. harus bersedia membeli barang dan atau jasa lain dari pelaku usaha pemasok; atau
b. tidak akan membeli barang dan atau jasa yang sama atau sejenis dari pelaku usaha lain yang menjadi pesaing dari pelaku
usaha pemasok.

Pasal 19 Huruf a
Pelaku usaha dilarang melakukan satu atau beberapa kegiatan, baik sendiri maupun bersama pelaku usaha lain, yang dapat
mengakibatkan terjadinya praktek monopoli dan atau persaingan usaha tidak sehat berupa:
a. menolak dan atau menghalangi pelaku usaha tertentu untuk melakukan kegiatan usaha yang sama pada pasar
bersangkutan; atau

Pasal 25 ayat (1) huruf a

Pelaku usaha dilarang menggunakan posisi dominan baik secara langsung maupun tidak langsung untuk:
a. menetapkan syarat-syarat perdagangan dengan tujuan untuk mencegah dan atau menghalangi konsumen memperoleh
barang dan atau jasa yang bersaing, baik dari segi harga maupun kualitas;

jo. ayat (2) huruf a, tentang Penyalahgunaan Posisi Dominan.

Pelaku usaha memiliki posisi dominan sebagaimana dimaksud ayat (1) apabila:
a. satu pelaku usaha atau satu kelompok pelaku usaha menguasai 50% (lima puluh persen) atau lebih pangsa pasar satu jenis
barang atau jasa tertentu.
 I. Perseroan Terbatas (PT) sebagai
Subjek Hukum
1. Subjek hukum: (i) Manusia, (ii) Perseroan Terbatas
2. PT adalah badan hukum yang memiliki status
“persona standi in judicio”
3. PT harus didirikan oleh dua atau beberapa orang atau
pihak (person, badan/institusi berupa PT atau yayasan)
4. Harus ada pengesahan dari Menteri
Kehakiman/Menteri Hukum dan HAM, dan sejak
mendapat pengesahan, resmi menjadi subjek hukum
dan badan hukum yang mandiri
5. Status kemandirian PT berkaitan dengan kedudukannya
sebagai subjek hukum, suatu entitas yang dipersamakan
dengan manusia sehingga harta kekayaannya terpisah dari
harta kekayaan pendiri (pemegang saham), demikian halnya
hak dan kewajiban
6. PT disebut juga asosiasi modal
7. Modal PT terdiri dari: uang, benda bergerak/tak bergerak,
goodwill (keahlian, hak kekayaan intelektual)
8. Benda yang dimasukkan jadi modal PT disebut: inbreng
9. Pemegang saham mengambil bagian saham sesuai
dengan modal yang disetor
10. Jenis PT: (1) Tertutup, (2) Terbuka
11. Status modal: PMDN, PMA
 II. Harta
1. Harta kekayaan Perseroan terpisah dari kekayaan
pemegang saham (shareholder)
2. Tanggung-jawab pemegang saham terbatas pada
saham yang diambil / disetor masing-masing
pemegang saham
3. Perbuatan PT dengan segala implikasinya bukan
menjadi tanggung jawab pemegang saham
4. Kewajiban-kewajiban (liabilities) PT pada pihak
ketiga (kreditor) seluruhnya menjadi kewajiban PT
dan tidak menjadi kewajiban pemegang saham,
kecuali pemegang saham ikut memberi jaminan
personal (PG)
5. Pertangung jawaban pengurusan Perseroan
diberikan Direksi dan Komisaris pada Pemegang
Saham
6. Direksi, Komisaris dankaryawan, bertanggung jawab
dan dapat diminta pertanggung jawaban secara
pribadi atau tanggung renteng atas kerugian yang
diderita Perseroan bilamana dapat dibuktikan
bahwa kerugian tersebut akibat kelalaian atau
kesalahan direksi, komisaris, dan karyawan
7. Berdasarkan UU PT, tidak ada pihak lain yang
berwenang meminta pertanggung jawaban Direksi
dan Komisaris Perseroan, selain Pemegang Saham
 III. Organ Perseroan
1. Organ tubuh PT hanya ada tiga: (i) RUPS, (ii) Direksi,
(iii) Komisaris
2. Karyawan dan direktur di luar akta (pendirian
maupun perubahan), tidak ikut sebagai organ PT
3. Pemegang saham, pemangku kepentingan
(stakeholder), karyawan, tidak berwenang
menyampuri pengurusan PT.
4. Pengurusan PT seluruhnya ditangan Direksi dengan
pengawasan Komisaris
5. Bila pemegang saham yang bukan pengurus ikut
campur dalam pengelolaan PT maka akan terjadi apa
yang disebut “shadow director,” dan itu berimplikasi
atau berakibat pada pertanggung jawaban
6. Karyawan tidak berwenang menyampuri / menolak
corporate action (bahkan BUMN)
IV. Direksi Bertanngung-jawab Secara Kolegial
1. Semua Direksi ikut bertanggung jawab atas
pengurusan PT (kolegial)
2. UU PT tidak membeda-bedakan tanggung jawab
anggota Direksi
3. Bila Perseroan merugi karena kelalaian/kesalahan
Direksi, bisa diminta pertanggung jawaban untuk
mengganti kerugian hingga ke harta pribadi
4. Pertanggung jawaban pidana Direksi tidak berakhir /
hapus meski dalam RUPS diberi acquit et decharge,
atau anggota Direksi tersebut tidak lagi terlibat dalam
pengurusan Perseroan (pindah kerja, pensiun, dsb).
 V. Direksi dan ‘’Fiduciary Duties’’
1. Kewajiban untuk mendahulukan kepentingan
Perseroan di luar kepentingan pribadi
2. Kewajiban untuk melindungi Perseroan dari tindakan
atau mencegah potensi kerugian dengan menerapkan
prinsip kehati-hatian dan kecermatan menjalankan
bisnis
3. Kewajiban untuk mempertanggung jawabkan
pengurusan Perseroan kepada RUPS
4. Direksi dan Komisaris harus mampu memberi
pertanggung jawaban yang rasional dan dapat diterima
oleh prinsip-prinsip bisnis modern (akuntabel) dan
menekankan transparansi
VI. Bagaimana Meminimalkan Resiko Hukum
1. Upayakan secara maksimal menaati kaedah-kaedah
hukum yang berlaku meskipun jadi terkesan atau
dianggap kaku dan menghalangi progresivitas atau
ekspansi bisnis
2. Cermat membaca klausula-klausula perjanjian
(khususnya yang diatur dalam negative covenants)
3. Pastikan siapa pihak yang berkompeten
menandatangani perjanjian
4. Jangan anggap remeh dokumentasi hukum (Anggaran
Dasar, Berita Negara, Persetujuan, Perizinan, dsb), baik
PT yang dikelola maupun mitra bisnis
5. Cermat membuat Surat Kuasa dan juga membaca Surat
Kuasa dari pihak lain (batasan, kewenangan atau dasar
bertindak)
6. Membuat dan menyimpan semua notulen rapat,
termasuk sesudah pensiun atau pindah kerja
7. Tetap mengingat sistem pertanggung jawaban Direksi
yang bersifat kolegial
8. Berani beda pendapat (dissenting opinion) dengan anggota
Direksi atau Komisaris, tetapi tanpa maksud dan kesan
menantang atau semacam “hostility”
9. Membuat alasan-alasan keberatan atas suatu keputusan
berdasarkan pertimbangan regulasi dan ketentuan Anggaran
Dasar PT pserta tuntutan pemenuhan prinsip-prinsip GCG
10. Harus tetap diingat bahwa pada saat terjadi kasus hukum,
masing-masinglah yang menghadapi (pertanggung jawaban
secara individu)
 Responding the Challenges
Response Ideas
Action to take 1.

2.

3.

Obstacles that may prevent 1.

2.

3.

Actions to overcome problems 1.

2.
3.