9 L’aprovisionament i les existències

Activitats de reforç

1>Digues quins són els avantatges d’un sistema de gestió d’inventaris JIT. Posa un
exemple d’un producte que pugui tenir aquest tipus de gestió d’inventaris.

2>Observa el gràfic següent i resol les Qüestions plantejades a continuació:

a) Situa-hi els indicadors següents: existències, comanda òptima, estoc de seguretat,

termini d’aprovisionament, temps, emissió de comanda, recepció física de la comanda i
punt de comanda.

b) Posa-hi un nom.

c) Quantes existències té aquesta empresa com a màxim al seu magatzem?

d) Quin dia del mes fa la comanda?

e) Quantes existències li queden en estoc quan fa la comanda?

© Mcgraw-Hill Education 1 de 7
Economia de l’empresa. 1r Batxillerat
9 L’aprovisionament i les existències

f) Quants dies passen des de que es fa la comanda fins que arriba?

g) Quantes existències queden al magatzem el dia que arriba la comanda?

h) Imaginem que estem al mes de gener, quin dia es farà la següent comanda?

i) Quantes existències es demanen cada vegada que es fa una comanda?

3>Posa un exemple per a cada un dels diferents tipus d’existències.

 Matèries primeres
 Productes semiacabats
 Productes en curs
 Productes acabats
 Mercaderies o existències comercials
 Altres aprovisionaments
 Subproductes
 Residus
 Materials recuperables

4> Llegeix l’ article següent sobre la ruptura d’estoc i digues quines conseqüències
provoca la ruptura d’estocs. Fes una petita explicació de cada una d’elles
https://www.transgesa.com/blog/las-consecuencias-rotura-de-stock/

5>Classifica les existències següents del magatzem d’una empresa segons el model ABC
de gestió d’inventaris.

Codi
Rodes Frens Cadenes Pintura Greix Cables Motors Parabrises
existències
Demanda
5000 3000 2000 1500 1100 1000 1200 400
anual

© Mcgraw-Hill Education 2 de 7
Economia de l’empresa. 1r Batxillerat
9 L’aprovisionament i les existències

Activitats de reforç. Solucions

1>Digues quins són els avantatges d’un sistema de gestió d’inventaris JIT. Posa un
exemple d’un producte que pugui tenir aquest tipus de gestió d’inventaris.

Per a moltes empreses, representa l’ús més eficient dels recursos.

Busca tenir només l’inventari necessari, complir els compromisos adquirits amb els clients.
Pretén assolir zero inventaris acumulats sense vendre, sense una comanda que els
justifiqui.
Aquest sistema suposa un estalvi de capital de treball molt important; és a dir, un estalvi
de cost d’oportunitat, ja que en tenir l’inventari just per complir amb les vendes pactades,
no hi ha cap recurs immobilitzat o ociós.
Un exemple és Harley Davinson.

2>Observa el gràfic següent i resol les Qüestions plantejades a continuació:

© Mcgraw-Hill Education 3 de 7
Economia de l’empresa. 1r Batxillerat
9 L’aprovisionament i les existències

a) Situa-hi els indicadors següents: existències, comanda òptima, estoc de seguretat,

termini d’aprovisionament, temps, emissió de comanda, recepció física de la comanda i
punt de comanda.

b) Posa-hi un nom.

c) Quantes existències té aquesta empresa com a màxim al seu magatzem?

200 unitats

d) Quin dia del mes fa la comanda?

El dia 10

e) Quantes existències li queden en estoc quan fa la comanda?

120 unitats

f) Quants dies passen des de que es fa la comanda fins que arriba?

© Mcgraw-Hill Education 4 de 7
Economia de l’empresa. 1r Batxillerat
9 L’aprovisionament i les existències

10 dies

g) Quantes existències queden al magatzem el dia que arriba la comanda?

100 unitats

h) Imaginem que estem al mes de gener, quin dia es farà la següent comanda?

El dia 30 de gener

i) Quantes existències es demanen cada vegada que es fa una comanda?

100 unitats

3>Posa un exemple per a cada un dels diferents tipus d’existències.

 Matèries primeres
 Productes semiacabats
 Productes en curs
 Productes acabats
 Mercaderies o existències comercials
 Altres aprovisionaments
 Subproductes
 Residus
 Materials recuperables

Resposta oberta.

4> Llegeix l’ article següent sobre la ruptura d’estoc i digues quines conseqüències
provoca la ruptura d’estocs. Fes una petita explicació de cada una d’elles
https://www.transgesa.com/blog/las-consecuencias-rotura-de-stock/
Está en juego nuestra relación con el distribuidor: Entre los costes ‘indirectos’ de
una rotura de stock está el empeoramiento de nuestra relación con el canal de
distribución. El cliente no solo dejará de ser fiel a nuestra marca, sino a nuestro
distribuidor.

© Mcgraw-Hill Education 5 de 7
Economia de l’empresa. 1r Batxillerat
9 L’aprovisionament i les existències

Desaparecer de la mente del cliente: hasta dos tercios de las compras se deciden
en el punto de venta. Esta será una nueva oportunidad perdida si tenemos nuestros
productos fuera de stock. Las empresas no pueden desaprovechar esa forma de estar en
la mente del consumidor de forma gratuita.
Los sobrecostes ocultos: el empleo de horas extras de los trabajadores o los costes
logísticos debidos a envíos urgentes con un coste mayor a los de nuestros tránsitos
habituales.
Desperdiciando campañas de publicidad: sufrir una rotura de stock durante uno de
estos eventos es doblemente doloroso. Se desperdicia el gasto realizado en la propia
promoción, se deja de vender un número seguramente más alto de productos -debido a la
mayor demanda generada por la campaña- y el efecto negativo en la imagen de marca es
aún mayor. 
Desmotivación del equipo de ventas: Un equipo de ventas desmotivado será una
nueva fuente de costes indirectos y ocultos que posiblemente no sean evidentes a la hora
de calcular el coste de nuestras roturas de stock.

5>Classifica les existències següents del magatzem d’una empresa segons el model ABC
de gestió d’inventaris.

Codi
Rodes Frens Cadenes Pintura Greix Cables Motors Parabrises
existències
Demanda
5000 3000 2000 1500 1100 1000 1200 400
anual
Codi Demanda anual Demanda Tipus (A,
existèncie acumulada B, C)
s Unitats % € %
Rodes 5000 33% 5000 33% A
Frens 3000 20% 8000 53% A
Cadenes 2000 13% 10000 66% A
Pintura 1500 10% 11500 76% A
Motors 1200 8% 12700 84% B
Greix 1100 7% 13800 91% B
Cables 1000 7% 14800 97% B
Parabrises 400 3% 15200 100% C
Total 15200 100%

© Mcgraw-Hill Education 6 de 7
Economia de l’empresa. 1r Batxillerat
9 L’aprovisionament i les existències

Codi Demanda anual Demanda acumulada

Tipus (A, B, C)
d’existències
€ % € %
1 300 45% 300 45% A
4 100 15% 400 60% A
2 90 13% 490 73% A
3 80 12% 570 85% B
6 60 9% 630 94% C
5 40 6% 670 100% C
Total 670 100%  

© Mcgraw-Hill Education 7 de 7
Economia de l’empresa. 1r Batxillerat